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班组建设管理制度范文1
近年来，XX公司不断的在新市场、新形势面前寻求创新和突破，以逐步形成做大做强的发展势头，承揽的工程分布省内外，形成了目前点多、线长、面广、人员分散的发展格局，面对新的发展现状，该公司“七个抓好’强化班组建设，旨在推动公司稳步发展。
一、抓好施工一线班组现状调查摸底落实。通过调查摸底详实掌握施工一线班组数量及班组的质量，包括班组人员的年龄结构，文化结构、政治面貌结构以及优势所在、劣势所在，为有针对性改进班组建设提供客观依据，打好基础。
二、抓好改进班组建设实施办法的制定和完善，采取反复酝酿，广泛讨论的方法，制定出改进班组建设的实施办法，在制定实施办法的过程中注重突出特色，彰显个性，力求能用、管用、切实可行，防止泛泛化、一般化。
三、抓好班组管理制度的完善。重点制定和完善《班组安全管理制度》、《班组成本管理制度》、《班组质量管理制度》、《班组岗位责任制》、《班组班前会制度》、《班组精细化管理考核实施办法》等规章制度，把制度管理真正延伸到施工班组，为做到用制度管人，用制度管权，用制度管事奠定扎实的基础，推进班组管理不断向科学化、制度化、规范化迈进。
四、抓好后备班长队伍建设的落实，要按照“愿干事、会干事、能干成事”的原则，促进现任班组长与后备班组长的互动和共同进步。
五、抓好班组长培训落实，按照缺什么补什么，什么弱强什么的原则，以提高综合素质为目标，采取内培与外培相结合，脱产与不脱产相结合等方式，抓好班组长的培训学习，建设一支作风硬、素质高、会管理、能干成事的班组队伍。
班组建设管理制度范文2
关键词：班组建设意义途径
中图分类号：C35文献标识码： A
1、搞好煤矿班组建设的意义
在煤矿企业中班组是最活跃、最基层的组织，企业的安全生产、经营管理、思想政治等各项工作和举措最终都要通过班组去实践完成。在煤矿，班组建设水平的高低、班组管理效能发挥如何，体现了企业的综合实力和团队战斗力，关系着企业的兴衰、家庭的安康。班组建设在煤矿管理工作中具有十分重要的意义，要把班组建设作为一项基础工程来抓。班组是煤矿安全生产的第一道防线，只有保证现场每个人的安全、每个班组的安全，才能保证煤矿企业的安全。加强班组建设，是强化煤矿安全基础管理的关键环节。煤矿基层基础薄弱，是影响与制约安全生产的重要因素之一。要搞好煤矿安全工作，必须抓好煤矿班组这个最基础、最基层的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是强基固本、夯实煤矿安全基础，推动煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。
2、搞好煤矿班组建设的途径
2.1强化班组安全管理
安全是煤矿的头等大事，煤矿企业要实现科学发展、安全发展就必须要强化安全管理工作。要把“安全第一、预防为主”的方针落实到班组安全管理的每一个环节，严格执行班组安全生产岗位责任制，坚持班组安全学习日制度，坚持开好班前会、班后会和现场安全确认、隐患排查及整治。严格安全教育、纪律教育，把安全目标分解落实到每个岗位、每个人，形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围。要经常性的开展具有代表性的违反安全操作规程的案例学习，使员工吸取教训，自觉规范操作行为，做到不安全不生产，事故隐患不排除不生产，整改措施不落实不生产，工程质量不达标不生产。要进一步加强现场环境治理，给职工创造一个安全、舒适的工作环境，充分调动班组成员的安全生产积极性，把每一个成员的兴趣、爱好和注意力都引导到有利于安全生产上来，变“要我安全”为“我要安全”。同时，还要认真抓好班组成员之间的自保互保工作，做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”，实现班组安全生产无事故。
2.2加强班组制度建设
完善班组长管理制度是班组建设的基础工作，只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥作用。企业要结合班组实际情况，健全完善班组各项规章制度，并组织班组人员认真学习、严格执行，使班组建设制度化、工作规范化、考核标准化。一是建立组织领导制度，要成立班组建设领导小组，对班组的工作业绩和安全生产情况进行考核；二是建立健全班组长管理制度，对班组长的职责、权限、选拔条件、任用程序和待遇进行规范。建立起班组长信息档案，给予适当的政治、物质和精神激励，实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性；三是建立和完善班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度、民主管理制度、分配制度、劳动竞赛制度、职工学习制度、基础管理制度和交流沟通制度，使班组管理进入以制度管人、激励人、约束人的轨道。
2.3以人为本，不断提高企业员工素质，是班组建设的核心
企业千条线，班组一针穿。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。因此，要采取各种方式对班组长进行培训。同时，矿还应充分利用各类手段，把对班组职工的培训同考核、使用、评比、奖励、有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的员工队伍，推动班组建设向高标准发展。
2.4大力提升员工技能水平
班组员工的业务素质、技能水平与煤矿企业的安全、生产和质量标准化工作息息相关。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓，利用各种方法和载体抓好班组员工的技能提升。要充分利用班前会、安全学习日等时间，采用集中学习、脱产或不脱产培训等方式，充分调动职工学习安全知识、技术知识的自觉性，不断增强职工的安全意识，技术素质，适应班组工作的需要。要有针对性的开展员工安全知识教育、安全技能教育和安全态度教育，实现班组每一个成员都能够自觉遵守安全规章制度，养成正确的作业习惯和规范的作业行为，掌握在异常情况下处理意外事件的能力，减少事故的发生，保证施工质量，消除事故隐患。要积极开展岗位练兵、技术比武、拜师学艺、劳动竞赛、征集安全生产合理化建议、技术创新、发明创造、评选安全技术能手、生产明星等活动，培育技术骨干，攻克技术难题，为生产工作健康发展创造条件。
2.5关心员工增强班组凝聚力
构建优秀的基层班组，培育团队意识、凝聚班组人心是保证。一是要在班组员工中树立起良好的意识，增强凝聚力和战斗力。要树立大局意识，统一员工思想，克服片面、消极看待问题，树立团队意识，增强协作共事能力，树立纪律意识，保证班组的政令畅通、令行禁止；二是要积极开展和谐班组建设。要建立和谐融洽，相互信任，凝聚力强的人际关系，要千方百计将每个人的积极性和创造性调动起来，最大限度地挖掘蕴藏在每个人身上的潜能。要认真做好思想政治工作，理顺职工情绪，疏导化解矛盾，尊重人、关心人、爱护人、发展人。要大事讲原则，小事讲风格，对工作中产生的意见和矛盾不回避，多交换意见，沟通思想，解决问题。要准确把握组员心理，关心组员生活，切实为组员解决生产、生活中的实际困难。员工生病、生日要送去组织的祝福，对困难职工要定期走访慰问；三是坚持班务公开制度，特别是对职工最为关心的工资分配问题，要坚持按劳分配，不打人情分，切实维护组员的切身利益，营造浓厚的民主氛围。同时，还要激励组员为搞好班组建设建言献策，发挥集体的智慧和力量共同推进班组建设。
2.6推进班组文化建设
良好的班组文化就是基层班组的灵魂。因此，要想建设一支“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻冲的上、顶得住”的优秀班组，打造班组文化，培育班组魂是重点。要结合矿区企业文化、和谐文化建设实际，着力打造班组文化。一要弘扬煤矿工人“特别能战斗”的优良传统，牢固树立献身祖国煤炭事业的精神；二要强化理念渗透，弘扬企业宗旨、企业精神，努力培养班组成员爱党、爱企、爱岗敬业的主人翁意识和“矿兴我荣、矿衰我耻”的责任感和荣辱观；三要开展思想政治工作，把思想、道德、观念教育等无形的东西融入到为职工解决实际问题的有型载体之中；四要强化创岗建区活动，激发工作干劲，增强活动的针对性和实效性；五要推进安全文化建设，通过“安康杯”竞赛、“安全生产月”、安全知识、技能培训、事故案例分析等，强化安全理念渗透、安全行为养成，不断提高班组成员的整体素质，推动基层班组建设。
2.7选准班组长、提高班组长素质
班组长在企业中承担着兵头将尾的角色。俗话说“火车跑得快全靠车头带”，班组长素质的高低和管理水平决定着班组整体作用的发挥。加强基层班组建设，选准班组长是关键。对班组长的选拔要坚持以思想道德好，技术水平高，一线工作经验丰富，有高度的事业心和责任感的人，大局意识强，组织协调能力强，团结同志，乐于助人，在班组拥有较高的威信和群众基础的人。与此同时，还要着力提升班组长的素质。一是要提高班组长的思想素质，增强班组长搞好安全生产的事业心和对职工高度的责任感，做到坚持原则，办事公道，在实际工作中起好带头作用；二是着力提升班组长的业务技术水平和在现场发现问题、解决问题的能力；三是要提高班组长的管理水平和协调能力。班组长不仅要做到以身作则，不违章指挥，对违章行为及时制止。还要善于总结经验教训，合理安排工作，关心爱护职工，调动全班组职工的积极性，发挥大家的智慧和力量；四是提高班组长的创新能力。现代社会知识更新节奏快，班组长要抛弃经验主义，积极学习新知识，运用于生产实际并大胆创新，提高班组的生产效率。
班组建设管理制度范文3
为确保调研工作取得实效，我们采取了“上下结合”的方式，即先由各单位按照调研提纲的要求，通过召开座谈会与党政领导、班组长交流等多种形式，对所属班组管理现状进行调研，然后由各单位工会组织深入了解班组建设现状，为解决班组建设中存在的热点、难点问题寻找有效途径。
一、班组基本情况统计
目前，焦煤集团共有班组265 个，其中：生产操作类班组 157 个、设备维护类班组 108 个。除班组以外的其它最小行政管理单元 34 个（如：科、室、技术组、项目组等）
二、班组两长五大员的配置
每个班组都设立了两长，即班长、工会组长；五大员，即政工联系员、群众监督员、经济核算员、考勤员、民主管理员，班组机构健全， 强化了班组民主管理，维护了职工合法权益。
三、班组制度建设情况
各班组建立完善了班前、班后会和交接班制度、安全质量标准化和文明生产管理制度、隐患排查治理报告制度、事故报告和处置制度、学习培训制度、民主管理制度、安全绩效考核制度等八项制度。
四、班组长产生方式
各单位严格按照班组长任职资格的管理规定，采用班组长公开竞聘制度，从学历、工作经验、组织协调能力、工作积极性等方面进行严格选拔，将所有班组长进行了公开竞聘选拔，真正将业务素质水平高，安全管理水平强的人选。并对新竞聘上岗的班组长进行了全员培训，提高了班组长的素质，为班组建设的推动起到了积极的作用。
五、班组建设工作亮点
1.以“创建学习型组织，争当知识型职工”为目标，各班组中开展了安全“1000”班组安全督查活动，各班组每月进行自查，限期整改；同时开展降本增效活动及民族团结结对子活动，在各班组中开展了合理化建议、小改小革活动；班组将白国周班组管理法中的“六个三”与“进班组、访职工”活动结合起来，真正做到了解职工、关心职工，帮职工解决难题；班组中开展了以安全生产、降本增效、环境经营、效率提升为主题的“团队争先、岗位创优”的劳动竞赛和以“珍惜生命、反对违章”活动和群监员（青安岗）身边无事故竞赛活动，开展了劳动安全保护监督三级网络工作，制定和推行了SST/KYT（安全感应和危险预知训练）推进培训工作，提高职工“四不伤害”和自保、互保、联保意识。
2.班组中积极开展了安全技术革新，鼓励职工积极开展安全生产小发明、小创造等安全技术革新和管理创新实践活动，努力营造学技术、钻业务、促生产、保安全的良好氛围。另外，矿井还通过全员都能参与的安康杯竞赛，强化了班组的安全文化建设，力争通过劳动竞赛促进班组团队凝聚力和战斗力。
六、当前班组建设方面存在的问题、主要原因。
1.部分一线班组成员由于对工资待遇及个人职业发展有错误认识或不满情绪，不能安心本职工作，特别是一些工作量比较大，劳动强度比较高的班组，因此，对班组建设工作存在消极抵触情绪，班组建设工作不能有效开展；
（2）班组建设的过程管理需进一步加强。个别单位的班组升级达标考评流于形式，敷衍应付，未起到过程管理的作用。部分单位将班组升级达标考评片面的理解为找问题，不注重发现和挖掘班组在管理中的中的亮点、特色和创新成果；
（3）班组长培训深度不够。对企业管理理念、团队建设、创新思维培养、语言文字表达能力、思想政治工作开展等方面的培训明显不足；
七、加强和改进班组建设有什么建议或意见。
在此次调研中，不少班组在班组管理方面的一些成功做法和创新成果给我们以很大的启发，为我们今后进一步深入开展班组建设工作提供了大量的、可供借鉴的第一手资料。通过对这些最佳做法的收集，整理，使我们对于如何有效解决班组建设工作中存在的问题和不足有了一个明确的认识。为进一步提高班组建设工作水平，我们认为今后应重点开展以下几项工作：
（一）规范班组管理，提高管理效率，减轻班组负担
1、班组管理制度的规范化
要根据不同类型班组管理实际，本着少而精的原则，对现有班组管理制度进行梳理、完善和优化，实施规范化、标准化，并注重体现班组人性化管理需求，让班组员工感到执行制度是对自己的关爱，增强大家遵规守纪的自觉性。班组各项管理工作实现从策划、实施、检查到考核的闭环管理，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督。
2、班组台帐记录的规范化
应贯彻落实《焦煤集团班组建设管理办法》及《焦煤集团班组安全建设规定》的要求，本着提高管理效率、减轻班组负担的原则，对各种类型班组台帐记录实施梳理、整合，实现班组台帐记录设置的规范化。
为此，应对各种类型班组现有台帐、记录进行全面的调查、统计，明确记录形式、名称、填写要求、主管部门、设置依据，在充分征求各单位管理人员和班组意见的基础上，结合班组建设工作实际需要，按照注重实效的原则，进行删减、整合，并对确定保留的台帐记录的填写要求进行规范，解决班组重复记录台帐的问题，减轻班组工作负担，避免重复劳动，提高班组工作效率，把班组从忙于应付上级检查，疲于整理班组记录的形式主义“围城”中解放出来，使班组有更多的精力和时间思考班组管理和安全生产。
（二）大力开展班组长能力建设工程
一是进一步加强班组长的培训工作，通过培训计划的认真落实、实施，切实提高班组长管理水平；二是提高班组长培训深度，采取专家授课、拓展训练、举办班组长论坛等形式，强化对班组长现代管理理念、团队建设、创新思维培养、语言文字表达能力、思想政治工作开展等方面能力的培训。
（三） 广泛开展班组创建活动
1、在已取得特色型班组建设成果的基础上，进一步深化特色型班组建设工作。在整理、总结各单位建设特色型班组工作实绩和经验教训的基础上，制定相应的管理制度，明确特色型班组应达到的标准和评价原则，提高建设特色型班组工作的可操作性；制定相应的考核和奖惩办法，调动各单位建设特色型班组的积极性，从而在各个专业、各个单位均树立几个具有鲜明特色和突出成绩的特色型班组，并通过经验的总结、提炼，进行广泛的推广，提高特色型班组的覆盖率；
班组建设管理制度范文4
如何建设和谐班组，把建设和谐企业的各项要求落实到班组，使班组成为团结凝聚、管理顺畅、环境良好，出色完成各项生产工作任务的战斗集体。我的思考是：
一、理清思路
班组是企业单位的最小元素，也是基础，只有班组的和谐，企业的各项管理工作和生产经营工作才能有所保障，才能实现可持续发展的目标。而随着企业的转型与改制，新思想，新观念的出现，职工必定要有个适应的过程，尤其是在班组建设上，从班组升级达标竞赛，建设学习型班组，到智能型班组的变革，必须让职工在不断推进的过程中，真正认识到和谐班组的作用与功效，提高主动参与的热情。
1、让职工理解构建和谐班组的意义。党的十六大以来将构建谐社会作为目标，而企业的和谐也是和谐社会的保证。构建和谐班组不是想不想，干不干的问题，而是一个长久的实践课题，它不是单一一个组织的职能，是一个企业各级组织的任务。只有通过党委的政治核心作用，行政的执行保障作用，工会组织的桥梁纽带作用，青工组织的生力军作用，才能把这项工作落到实处。只有班组的和谐，才能促进工段的和谐，车间的和谐，最终形成企业的和谐。对此必须让职工知道“四个需要”。即建设和谐班组是贯彻落实科学发展观，全面构建和谐社会的需要；是推进文化建设，构建良好的内外部发展环境，提升凝聚力与向心力，促进企业建设与发展的需要；是以和谐引领，不断消除不和谐因素，增强构建和谐能力的需要；是提高职工自身和谐能力，增强职工综合素质，实现职工自我管理，自我完善，适应市场挑战的需要。
2、让职工明了什么是和谐班组。和谐班组建设是新课题，它与班组的基础工作和管理工作是怎样一个关系，为什么开展和谐班组建设，什么是和谐班组，和谐班组建设与学习型班组建设的关系等等，必须让职工清楚。和谐班组是指班组的文化氛围和状态。包括团队和谐、组织和谐、职工和谐、文化和谐、制度和谐、家企和谐等。和谐班组建设的特点是高效、士气、公平、团结、互助、智能、环境等等，使职工在概念上有个认识。
3、让职工投入到和谐班组建设中来。一是找不和谐因素，同时也找到促进和谐的立足点，让职工真正认识到目前存在的不和谐因素是什么，以及产生不和谐的原因是什么，只有找准了不和谐因素，建设和谐班组才能直奔主题。二是让职工谈看法，拿主意。职工是和谐班组建设的主体，而和谐班组建设的成果也是职工创造的，因而职工在和谐班组建设的过程中，通过班前会、民主生活会等形式，发表意思，提出见解，发挥聪明才智，才能使和谐班组建设有的放矢。三是开展理论研讨。把握前沿知识，找到和谐班组建设的理论根基与智力支持。
二、确定重点
建设和谐班组工作千头成绪，只有分门别类确立重点与决定因素，才能趋利避害，使和谐班组建设的过程事半功倍。
1、优秀的班组长是创建和谐班组的关键
加强班组建设要选拔好带头人。班组长思想道德素质和文化技术素质高，模范带头作用发挥得好，就会促进和谐班组建设，并能很好地领导班组成员建功立业，共建和谐。
班组长是班组的核心，是现代经济竞争中企业内部最基层战斗集体的指挥员和管理者。在一个班组中，班组长的人格、品德、技术能力、管理方式甚至一言一行都会左右班组成员的思想情绪，从而影响班组的战斗力。班组长只有具备严以律己、宽以待人的胸怀和虚怀若谷的风度，在工作中身先士卒，用自己的实际行动才能感召班组成员。
选配班组长十分重要，要求头脑敏锐，思想解放，接受新事物新观念快捷，有独立工作的能力，有创新意识并掌握了一定的现代企业管理知识，能做思想工作，懂得生产技术和生产工艺流程等等。
2、完善的管理制度是创建和谐班组的保障
俗话讲：国有国法，家有家规。班组应有健全完善的各项管理制度，能使班组的各项工作有章可循。加强和谐班组建设要建立健全各项管理制度，规范每个人的工作职责，做到工作标准化、制度化，管理井然有序，班容班貌良好。要构建和谐班组，就必须结合本班组的实际情况，建立和完善班组的《劳动纪律考核制度》、《岗位责任制》、《民主管理制度》等等，用制度来约束人、考核人、激励人，从而形成班组管理的长效机制，使班组管理真正上台阶，为构建和谐班组提供制度保障。
3、确立团队愿景是创建和谐班组的基础
和谐班组建设需要学习借鉴先进的管理方法，如团队建设的方法、国有企业行之有效的的民主管理、思想政治工作等传统方法相结合。班组建设也就是要把班组建设成一个高绩效的团队，使全员为了实现既定的目标而相互协作、知识技能互补。班组要通过设立目标，引导职工建功立业，提升管理水平，提质降耗，创造最佳工作业绩，争当先进班组，为树立企业形象，提高企业的市场竞争力多作贡献。要大力培育同心同德、尽职尽责、相互协作的团队精神，强调集体主义思想，增强集体荣誉感，鼓舞大家的士气。要用社会主义核心价值体系引导职工，树立中国特色社会主义共同理想和正确的荣辱观，要在爱国、敬业、诚信、友善的基础上形成共识，形成脚踏实地、兢兢业业、埋头苦干、攻坚克难的团队精神，构建成和谐坚强的战斗集体。
三、创建方式
在创建和谐班组的过程中，必须结合本单位的实际工作特点，抓住关键环节，寻找有效途径，使建设和谐班组工作真正取得实际效果与良性状态。
1、典型引路。树立先进样板，以标杆的典型示范作用，作为引路的标尺，不失为推进和谐班组建设的有效方式。一是必须找准试点。针对一些基础好，整体能力工作强，有团队精神的班组，进行指导沟通，按照工作设想，实行单独考核。二是提高班组长的工作能力。重点是对和谐班组建设有推进能力，使班组长在工作的过程中起到中坚骨干作用。三是作好经验的总结工作，不仅要有过程，而且要有成果，把这种成果体现在推进和谐班组建设整体的通用性与可行性，对进一步实施和谐班组建设起推进作用。
2、成果共享。和谐班组建设的过程，也是一种文化建设深入的过程，而这种文化的品味与形成，势必要体现出职工的参与性，使文化既是职工创造的，也是职工受益的。实现全面建成小康社会、建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家的奋斗目标，实现中华民族伟大复兴，是全体公民的希望和期盼。在企业和谐班组建设过程中，让职工确实感到不是做秀，也不是时尚，而是一种深入实际的追求目标。要全面改善班组环境，提高职工生活水平，让职工感受到建设和谐班组所带来的变化与进展，愉悦心情，活化思想，从而进化为投入到班组建设的热情与责任。
3、张扬个性。和谐班组建设必须要体现出个性，这种个性是来自于班组人员的自然属性，整体状态，服务对象的不同。既在大的方面坚持整体的一致性，又适当体现班组个性，从而使整体的和谐班组文化起到活跃与激励的作用和效果。如班组制度规范上墙，班组安全管理互保，班组学习教育轮训、建设“五型班组、以和谐党小组促进和谐班组等，使班组的整体工作由一线牵引，最终体现出班组的整体特点。
班组建设管理制度范文5
一、强化执行，坚持依靠班组管理制度约束员工
俗话说：没有规矩、不成方圆，大到一个国家、小到一个单位，如果不建立一整套规章制度，就是没有起码的规矩，进一步说，不仅要建立制度，更为重要的是必须执行制度，铁的制度和铁的执行，甚至铁的监督，缺一不可。对于班组和员工来讲，最基础的管理就是确保公司“规章制度”的严格执行。因此，班组基础管理的关键在于企业规章制度落实的严肃性，这是我们不容忽视的一个重要方面为此，应当着重抓住以下二个环节：一是加强制度完善健全。在大力宣传企业规章制度的同时，为班组建设建章立制，并将先进班组的管理经验和逐步建立起来行之有效的做法进一步推行。二是加强制度执行监督，对班组进行随机检查，督促班组各项管理制度的有效执行。作为班组长，要勤检查勤落实勤督促，对班组考勤制度、环境卫生等方面进行检查，并且督促班组及时做好台帐记录，逐步形成班组工作按章办事、按制度执行的良好习惯。这样，经常性引导、检查，使班组建设得到了进一步的加强，班组基础管理工作也得到了进一步的夯实和提高。
二、强化力量，坚持依靠班组骨干作用
红化还需绿叶配，班组建设要搞好，仅靠班组长一个人单打独拼是远远不够的，需要几个或一批骨干力量的支撑和配合。要注意挖掘一批有潜能有技术有能力的员工同时，成为班组的骨干，确保班组生产作业、安全综治、文明创建、立功竞赛有条不紊的健康开展。因此，应当们以组建各种人才为抓手，以单项培训为内容，以提高素质、能力为目的，培养一批班组骨干队伍。一是开展宣传员培训，培养宣传骨干。为了加强信息畅通，我们在各个班组指定设立一名信息员，建立健全信息员网络。每年对这支队伍进行培训，从信息的特征、信息的写作，题材的选取、写作的角度等方面进行培训授课；还从本队通讯员平时的来稿中进行分析、讲评，帮助通讯员提高写作技巧和写作水平。这样，分布在各班组的通讯员抓住身边事，身边人，及时迅速报道班组信息，加强了企业与班组的联系与沟通，也是丰富了企业文化的内容。二是开展技术队伍培训、培养技术骨干。组建一支以团员青年为主的技术骨干队伍。队伍来自班组，服务于班组。在创文明单位、建文明班组、做文明员工等活动中，技术骨干带头学习技术知识，岗位练兵示范，代表班组参加企业技术大赛，这样，可以充分调动全体人员学习业务和技术的积极性和创造性。同时，可以完成比较艰巨的生产加工任务，保质报量和按期完成。
三、强化样板，坚持依靠班组典型引路
班组建设管理制度范文6
【关键词】新型企业；班组建设；职工素质
班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。企业的一切工作，最终都要通过班组执行来落实。班组与企业的关系，如同地基与大厦，没有班组作扎实的基础，企业的大厦将无法立足。搞好班组管理是企业管理的基础。只有把企业每个班组建设成民主、和谐、团结向上、富有生机活力和战斗力的集体，才能促进企业稳定、持续、和谐发展。
彬长新生能源公司作为一家新型企业，拥有着全国装机容量最大的低浓度瓦斯发电厂，全国第一座通风瓦斯发电厂及30万方煤层气抽采项目，该三个项目从开始实施到建成投运，先后获得了 “全国十佳节能减排标志企业”、“2009年中国节能减排功勋企业”、“煤炭工业节能减排先进企业”、“联合国清洁煤技术示范和推广企业”等多项殊荣，可谓是国内瓦斯综合治理利用的先进代表，获得这些荣誉当然离不开在这里奉献在一线的瓦斯发电人。
如何把这种先进的态势传承下去，这就要归咎与如何把企业班组员工工作的积极性调动起来，而员工的积极性是在班组文化建设中潜意识中建立起来的，这就需要企业用先进的思维和管理方式来抓班组建设。
一、以人为本：加强班组建设的根本管理
一个新型企业班组建设是没有有成功经验班组建设的企业来做参照的，这就需要班组长乃至企业领导汲取其他类型企业班组管理的精华，依据本企业实际情况来制定班组建设各项实施制度及细则。但无论是什么企业，什么班组都依然离不开“以为为本”的班组建设。
用“以人为本”理念来管理班组，就要通过“管”来“理顺”工作关系、工作程序，挖掘所有的潜力，把班组内部每位成员的积极性和创造性调动起来，才能有效地提高工作质量与效率，同时降低生产成本为企业创造更大的效益。不论是管理大家还是小家，关键是人的管理。所以要让班组员工认清自己的责任和职责，提高主人翁意识，最大限度地挖掘蕴藏在员工身上的潜能，做到人尽其才、才尽其用。以人为本的班组管理必须从大处着眼、小处入手，用精巧的“小手笔”，做出秀丽的“大文章”。
“以人为本”的班组建设离不开选好“带头人”。班组长的“官”不大，可一个班组内部是否团结，很大程度上就取决于这“兵头将尾”的班组长。班组长必须有强烈的主人翁意识和敬业精神，还要有精湛的技术和具有一定的员工威信。作为一个小集体的带头人，班组长更要善于学习，要能够将本企业的新型文化及日常的班组管理有机结合，充分贯彻执行公司各种会议暨文件精神。企业与此同时要对班组长工作要进行定期检查和考核，奖优罚劣，形成能者上、庸者下的良性机制，来充分调动员工工作的积极性；最重要一点要明确班组长的职责和目标，在管理上适度放手，给予他们在班组内部一定的管理权力，形成企业、部门、班组逐级负责、层层把关的责任体系。
二、制度建设：抓好班组管理的保障
俗话说“没有规矩，不成方圆”，班组管理也不能缺少相应的标准和规章制度。一个新兴起来的企业，不能只在技术上创新发展，更要在公司各项管理制度上下功夫，只有做好了企业制度建设，企业发展才会更长久，效益才会更好。用高标准、制度来规范企业班组的行为，规范工作中的纵向步骤和横向关系，使一线员工工作程序最佳化，把工作中的不安全因素降到最低、工作成本降到最低、各种消耗降到最低，才能实现企业的效益最大化。
车间班组应根据企业经营的新理念、方针和各项管理规定，紧密结合班组工作实际情况，来制订班组各项管理制度，对各岗位的职责进行明确的规定，在班组内部深入贯彻落实“岗位双述”（即岗位描述和手指口述），把“岗位双述”活动作为对班组常态化管理及考核方式，时期也制度化、规范化。通过“岗位双述”活动的开展进一步加强对班组各项技术工作和工作流程科学分层、分类；对班组内机组运行、检修、维护保养台账、原始记录和技术资料进行分级、分人管理；这些工作是否能按照预期的进行，就要求制定的这些制度是否切实可行，是否让班组内所有员工都知晓并贯彻落实了。
班组管理要强化各项制度的执行力，杜绝“抹稀泥”和“大事化小、小事化了”等现象的发生。要控制事故的发生，就要从事故的根源上找原因。对于在安全、质量、消耗、成本、任务等方面出现“问题”的员工，不妨给予一定的惩罚，促使其加强责任心、增强责任感，使班组成为控制事故和违章的前沿阵地。
三、激励机制：抓好班组建设的动力
人的动机是由于他所体验的某种未满足的需要或未达到的目标所引起的。而班组员工工作的动机正是为了达到需要的满足，只有需要达到满足，员工才有较高的积极性。
