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工程管理和经济决策方法范文1
1、工程管理专业的就业领域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地产经营以及金融、宾馆、贸易等行业部门的管理工作。这一专业涉及就业领域对人才的大量需求比较普遍。从银行证券到酒店宾馆，从建筑企业到房地产开发公司都急需补充大量的工程营造管理及相关专业的人才，因此人才市场上对该专业人才的需求量很大。该专业就业领域所涉及到的工作是：综合系统地运用管理、建筑、经济、法律等基本知识，侧重于工程建筑、施工管理以及房地产经营开发，并熟悉我国相关的方针、政策和法规，进行企业工程开发建设项目的经营和管理。
2、工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。该专业培养具备管理学、经济学、信息工程、土木工程等技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段的复合型高级管理人才。
3、工程管理系下设工程管理专业，授予管理学或工学学士学位，未来能够在国内外工程建设和房地产领域从事项目决策、项目投资与融资、项目全过程管理和经营管理。
（来源：文章屋网 ）
工程管理和经济决策方法范文2
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：
随着我国国民经济的快速发展，水利工程管理业也逐渐变得更加重要，国家也加大了对水利工程建设的管理，为控制工程的工期、质量、造价，提高工程的经济效益，做出了一系列改革措施，针对不同的工程提出不同的改革方针，水利工程建设已明显展示示出自身的价值及优越性。在当今社会，新农村建设已提到国家的议事日程，对水利工程也提出了更高的标准，要推动新农村建设更好的发展，管理好中小型水利工程建设是关键。我国水利发展迅速，成绩日益显著，管理好大型水利工程企业也十分重要。这些工程对我国的经济建设和社会的发展打下坚实的基础，对社会的环境和经济产生了巨大效益。所以国家有关部门对水利工程管理做了更高要求。
一、当前形势下我国水利工程的现状及解决方案
水利工程管理中由于管理单位机制不灵活、管理体制不顺。目前很多水利工程为综合利用工程。有经营开发功能，又有公益，经营性资产和公益性资产混合在一起，无条理性。各个管理部门之间管理关系不顺，权利不明确，内部也缺少约束机制和激励，致使大多数管理单位亏损运作。为明确权利和责任，正确把握原则，规范水利工程管理，充分发挥单位的创作性和积极性，建立经营规范、科学管理的水利管理单位的运行机制，遵循市场经济要求、保证社会效益，建立市场化、社会化和专业化的水利工程管理体系，按权限维护工程安全。建立规范端正的资金管理、监制、投入和使用机制。另外水利工程管理和维修经费不到位，严重影响正常运行，在工程建设中，有些小型的水利工程缺乏维修，老化严重，还有的工程没有管理人员，个别工程没有建完就遭到破坏，管理机制不健全，执法不严，使工程效益锐减。工程的配套不全，严重影响发挥工程效益，近年来，只重视建设枢纽工程，配套工程被忽略，导致受益面积较小，影响灌溉面积的正常发挥。因此，认真管理水利工程责任十分严峻，这就要求各管理单位建立全面的管理机构，另外加强财务监督管理工作，他们有自己的自，独立管理，同时还要上级部门定期进行审核，违反纪律造成亏损的管理负责人作出处置。确保水利工程安全运行，实现很好的良性循环。
二、水利工程造价管理
增强管理意识，对各个阶段加强管理。建设工程造价管理包括整个项目的全过程，各个工程之间密切相连，主要包括设计阶段、投资决策阶段、施工以及竣工阶段，为了有效的控制各个阶段，保证工程项目实行总体目标，在进行造价的管理和控制时，我们把各工程阶段合理的联系起来，进行综合研究，建立全面的管理思路和体系，建设工程造价中加强全过程的管理和控制。在投资决策、设计、建设等项目阶段，把工程造价控制在批准使用的范围之内，出现偏差随时更正，力求在每个建设项目中正确合理使用物力、才力、人力，取得较好的社会效益和投资效益。另外创造节省资金的条件，把握好材料认证关，注重合同的正确管理。在工程造价中，材料的费用所占比例较高已达60%以上，因此做好材料价格管理也是很重要的。
三、提高水利工程管理水平
工程管理和经济决策方法范文3
【关键词】建筑工程管理；价值工程；应用
经济的发展以及社会的进步推动了建筑行业的发展，同时也促进了建筑工程管理理念的更新，促使价值工程被广泛应用在建筑工程管理中。价值工程主要是指综合分析研究对象的工程与成本，通过各部分之间的相互协作，有效促进研究对象管理技术方法和价值的提高[1]。对于价值工程而言，将其应用在建筑工程管理中，能够结合使用者的实际需求，促进研究价值创造性的提升，确保建筑工程管理质量和水平的提升，实现建筑企业的社会效益和经济效益，促进建筑行业的可持续发展。
一、建筑工程管理中价值工程概述
（一）价值工程的含义
价值工程作为一种技术方法，其是以产品功能分析为基础，提升产品价值，从而以最低成本来实现产品的功能。将工程价值有效应用在建筑工程管理中，能够优化创新管理模式，提高产品价值，降低工程成本，促进工作效率的提高，实现资源的优化配置。对于工程价值而言，其成本主要是指财力、物力以及人力资源的耗费，在改进老产品以及设计新产品的过程中，其需要将经济与技术进行有机组合。对于不同的对象，价值功能的含义也不不尽相同，价值低则表示效益低下，价值高则表示该事物具有较多好处。此外，建筑工程管理中应用价值工程，其主要目标就是力求通过最低的成本来实现产品的更多价值与功能，并能科学指导企业的生产经营以及管理，实现企业的社会效益和经济效益。
（二）建筑工程管理中价值工程的重要性分析
建筑工程管理中价值工程的重要性主要表现在以下几个方面：一是促进工作人员经济观念的提高。目前，我国建筑企业中部分工程人员经济观念较为落后，存在“轻经济，重技术”的思想，在建筑工程施工过程中对工程的安全性和技术的实用性过于重视，而对建筑工程的经济性加以忽视。这种思想往往导致建筑企业存在较高的工程造价，但只能获得较少的投资回报，不利于企业经济的可持续发展。而将价值工程应用在建筑工程管理中，能够促使工程人员客观分析工程成本和功能，增强其经济观念，从而促进建筑工程管理工作的顺利实施。二是确保施工组织的顺利进行[2]。在施工组织阶段应用价值工程，能够节省财力、物力和人力，有效控制工程造价成本，促进施工方案的可行性和合理性。同时价值工程的应用，能够有效保证资源的科学配置和合理规划，促进工程资源利用率的提升。三是降低工程造价。建筑材料作为建筑工程的物质基础，其直接影响着工程造价和工程施工，因此材料的合理选择十分之必要。而在建筑工程管理中合理应用价值工程，能够有效实现工程的功能，对工程造价进行科学控制，促进建筑工程整体效益的提升。
二、建筑工程管理中价值工程的应用
（一）工程设计中的应用
建筑工程管理的重要部分就是工程设计，设计水平的高低对建筑工程质量以及功能的实现具有重要影响。在建筑工程管理中应用价值功能，能够有效筛选工程设计方案，确保方案的可行性和科学性。首先相关的技术人员与设计人员能够科学量化建筑工程的价值、面积以及结构，并对工程价值评价体系进行合理创建。其次设计人员能够利用层次分析法，科学分析工程的结构、价值与面积，并采取有效方法解决设计方案中存在的不足。如建筑工程价值评价，设计人员可以将其因素分解并进行量化评价，然后科学分析当前建筑施工，从而制定出科学的设计方案，确保其能够与市场消费的需求相符合[3]。总体而言，建筑工程管理中价值工程的应用，尤其是在对工程价值进行评价时，其主要就是将工程的可居住性、可持续性以及可适应性作为评价的量化指标，从而全面分析工程机制，确保工程设计方案的合理性和科学性。
（二）机械设备与施工材料选择中的应用
施工材料作为建筑工程的重要组成部分，其质量和成本对建筑工程的整体质量和总成本具有直接影响。因此在选择建筑工程的施工材料时，必须要合理应用价值工程，从而促进工程建设总成本的降低，提高工程整体质量。价值工程应用于施工材料的选择中，其主要是对不同材料的选择方案进行设定，选择出既能够降低成本，又能满足工程需求的施工材料方案[4]。施工材料选择方案的制定是价值工程应用的重要环节，通过分析研究对象功能，以最低成本选择出符合建筑功能的材料，并对施工材料和各种功能之间的关系加以整理，有效保证工程结构的合理性和科学性，实现建筑企业生产结构的优化整合，提高工程价值和工程质量。如某建筑功能的玻璃门窗功能系数计算表如下，由表可知，中空玻璃窗具有良好的节能性能和保温心梗，但是具有较高的预算成本，因此可以从成本降低的层次对价值进行考虑。
表1：玻璃门窗功能系数计算表
（三）施工阶段的应用
对于建筑工程施工阶段的现场施工而言，施工单位必须要从建筑工程的实际情况出发，以相关的施工要求和规范为依据，制定合理科学的施工方案，并合理选择施工技术与施工工艺，从而保证工程设计工作的顺利进行。在建筑工程施工阶段应用价值工程，其主要是对施工技术与施工工艺进行科学选择，这样不仅能够保证施工过程的标准化、规范化以及科学化，还能够缩短施工周期，加快施工进度，降低工程成本，提高工程整体的施工质量，实现最大化的施工价值。
（四）投入使用阶段的应用
在建筑工程竣工阶段，对竣工质量进行合格检测后，建筑工程可以投入使用。在检测工程质量时，其难以检测出建筑工程的全部问题和故障，可能会在工程投入使用阶段才能显现出来，如屋面漏水和建筑基础变形等问题，多出现在工程投入使用过程中[5]。此外，由于建筑物使用年限会逐渐增加，这样会导致建筑物的构件和配件出现老化现象，降低其使用功能，如果对这些问题不及时采取有效措施加以处理，将会影响建筑工程的使用年限和使用功能。在建筑工程后期改造和维护中有效应用价值工程，能够有效保证工程的使用功能以及维修质量，有效控制改造和维护的成本，促进工程投入使用阶段价值不变目标的实现。
结束语：
建筑工程管理作为一项系统而复杂的管理工程，其受各种因素影响，如果建筑企业无法采取有效措施加以控制，将会对建筑工程的施工成本、工期以及质量产生严重影响。因此可以将价值工程有效应用在工程设计阶段、机械设备与施工材料选择阶段、施工阶段以及投入使用阶段，利用技术管理和经济管理活动，确保建筑工程管理活动的顺利实施。只有这样，才能有效降低工程造价，缩短施工周期，提高建筑工程的整体质量和效率，实现建筑企业的社会效益和经济效益，促进建筑行业的长远发展。
参考文献
[1]陈军. 建筑工程管理中价值工程的应用探析[J]. 江西建材，2015，07：272.
[2]欧敏儿. 探究价值工程在建筑工程管理中的应用[J]. 科技与创新，2015，10：68-69.
[3]马永花. 价值工程在建筑工程管理中的应用[J]. 四川水泥，2014，09：96-97.
工程管理和经济决策方法范文4
关键词：工民建；工程造价；科学管理；改进策略
建筑工程项目投资企业最关心的问题是如何在工程建筑中取得最大的经济效益，这便要求工程造价必须进行有效的合理的管理和控制。然而在经济发展的新形势下，建筑工程造价管理面临这许多问题。
一、工民建工程造价失控因素
（一）招标投标中的问题
工程项目建设中的一项重大改革就是招投标。招投标通过竞争手段把一些符合工程项目条件、有能力在给定条件下完成项目、有实际计划和管理计划的优秀队伍吸引到项目投资中来，这样有利于控制工程的造价投资，打破地方性行业性垄断，保护竞争。但是在目前的招投标过程中，经常出现调整、增加费用的现象，如标底漏项或出现工程量计算错误造成施工过程中增加数量和费用、招投标“暗箱操作”不能合理确定工程价格、设计差错漏碰导致工程变更而增加费用等，而施工单位为了谋取更多利益，往往利用一切机会追加工程实施费用，甚至采用不公平公正的竞标方式，从而导致工程造价难以控制的局面，也给国家带来了巨大的经济损失，是工程造价超额的隐患。
（二）工程计量不符实际
工程计量的基础是已完合格工程，工程计量是在工程量完成以后，质量经验收、检验合格，工程数量符合实际情况，由监理签证计量报送项目批准的工作。而在工程实际施工中，少数工作人员违章违规操作，如项目部人员违反规定，未经监理部门同意，给予施工单位计量；又如建设方管理不细、监理人员与施工单位共同弄虚作假。这样不仅侵犯了国家利益，还会使工程造价严重超额，失去其控制。
（三）管理机构混乱
部分建筑施工单位为了增加经济效益，为了多向国家争取建设资金，随意改变设计单位文件，提高材料单价，更改施工方法。不考虑管理控制施工造价，使工程造价一再提高到难以控制的局面。
（四）工程造价人员素质问题
随着我国对工程造价管理的重视，工程造价管理队伍不断壮大。有些从事工程造价工作的人员实际上只有从事概预算工作的水平，当他们做工程预算的工作时，往往暴露出很多问题：工程量计算出错、套用的单价不是高了就是低了、随意取费、“闭门造车”严重脱离工程实际------根本不适应现代工程造价的要求。这些人员的专业技术水平有限，不能独立地处理复杂的工程技术问题，预算投资控制能力较差，不具备专业素质。工程管理人员的造价控制的意识往往淡薄，常使“三超”现象严重，难以实现造价控制目标。
（五）管理制度观念落后
传统的项目管理模式在某种程度上还影响着我国工程造价管理的发展。受上世纪五十年代引进的前苏联的工程造价管理体制-----以标准定额管理为主的影响，我国现行的工程造价管理制度仍然用行政的办法直接进行管理，抑制竞争，抑制生产和经营者的积极性，造成了轻决策、重实施的不良后果。
（六）法律法规不健全
尽管我国已经制订了建筑业的相关法规，但是由于多种因素，这些法律法规无法满足工程造价管理的需要，实际贯彻实施的过程中存在着无视法律法规、有法不依、执法不严等现象。行政的干预会给工程造价带来许多困难。由此看来，进一步完善法律法规是相当重要的。
（七）区域性差异
由于我国发达地区与西部地区的地域差异，国内项目与国际项目管理的巨大差距，造成了工程造价管理方面的管理模式差异，使得经济建设不能协调统一的发展。
二、工程造价管理的改进策略
（一）以设计阶段为重点的建设全过程造价管理
工程造价的管理贯穿于项目建设全过程，但是必须重点突出。很显然，工程造价管理的关键在于施工前的投资决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。据西方一些国家分析，设计费一般只占到建设项目全部造价费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对整体工程造价的影响程度却占75%以上。由此可见，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。
长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价管理，而往往把管理和控制工程造价的主要精力放在施工阶段审核施工图预算、结算建安工程价款，算细帐。这样做尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。要有效地管理和控制工程造价，就要坚决地把管理重点转移到建设前期阶段上来，尤其应抓住设计这个关键阶段，以取得事半功倍的效果。
（二）技术与经济相结合是管理工程造价最有效的手段
要有效地管理和控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同管理等多方面采取措施。应该看到，技术与经济相结合是管理工程造价最有效的手段。长期以来，在我国工程建设领域，技术与经济相分离。工程技术人员缺乏经济观念，思想保守。如设计人员在设计方案时一味追求标新立异、奢华，不考虑技术和经济的合理条件，建设项目或承包商的总工基于“方案一旦出错，一世英名就完了”的顾虑而在确定设计或施工方案时往往过于保守，从而增加工程费用。国外的技术人员时刻考虑如何降低工程造价，而我国技术人员则把它看成与已无关，是财会人员的职责。而财会人员的主要责任是根据财务制度办事，他们往往不熟悉工程知识，也较少了解工程进展中的各种关系和问题，难以有效地管理工程造价。为此，迫切需要解决以提高工程投资效益为目的，把技术与经济结合起来，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把管理工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。
（三）主动管理，以取得令人满意的结果
通常，人们总是制定相应的工作目标，工程造价管理也是如此，把目标值与实际值进行比较，当实际值偏离目标值时，分析产生偏差的原因，并确定下一步的改进措施。但问题是，这种发现偏离―纠偏―再纠偏的管理方法，不能预防产生偏离，因而只能说是被动的。我们要立足于根据以往的成功经验事先主动地采取决策措施，尽可能地减少以至避免在目标值与实际值之间发生偏离，这是主动、积极地管理方法。也就是说，我们的工程管理不仅要反映投资决策，反映设计、发包和施工，被动地管理和控制工程造价，更要能动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地管理好工程造价。
（四）建立完整严密的工程造价管理体系
工程建设领域需要建立一个完整严密的工程造价管理体系，完善管理制度，加强各部门各单位的协调联系，提高政府行政管理的执法力度，促使建设、设计、招标、监理、施工等单位依法守纪，加强工程造价管理的指标和标准的衔接，提高宏观调控能力。监督政府部门的工程效益评价制度并逐步落实到具体责任人，使政府工程项目的实施公开透明、严密有序。
大力搞好不同地域、项目投资的宣传工作，大力开展项目示范工作和国际合作项目。加强中外业务机构的交流与合作，互补互助，取长补短，合理利用有限资源，不断改进管理体系。
切实确立公平竞争的市场经济环境，明确招投标单位的思想观念，制定具有明确的透明度及公平合理的招投标文件，把具有雄厚技术实力、现代工程管理观念较强、素质及管理较好的设计、施工单位及建设单位吸引进来，有效可行地控制工程造价。
（五）重视造价管理的基础工作
工程造价管理中基础工作是进行工程造价管理的基础依据，基础工作对合理的确定工程造价控制工程造价起着决定性的作用。工程造价管理的基础工作包括估算指标、各项费用的指标制定、工程量计算的规划、工程实施项目的划分、工程造价资料的累积、对历史工程造价的分析整理等工作。
（六）培养高素质工程造价人员
工程造价管理以国家有关的基本建设方针为基础，政策法规作为规范的准则，运用到各科技经济学科的成果，是一门综合性的工作。所以，工程造价人员除了要对本专业的知识有很好的理解和应用能力外，还要懂得设计和施工技术、法律法规及相关政策、项目管理等知识，还要有丰富的实践经验，有工程造价人员应有的修养。是具有多层次知识的应用型人才。而在市场经济体制的逐步完善中，经济多元化的今天，对工程造价人员的高素质培养是必不可少的。
总结：
我国的工程造价管理，是在特殊历史条件下发展起来的。而切实发挥工程造价管理的作用还是一项艰苦的工作，任重道远。加强工程造价管理涉及面广，难度大，因此，只有在相关部门的全力配合下，在政策法律法规的支持下，才能有效控制工程造价，促进国民经济水平的发展。
参考文献：
[l]蔡益新.试论工程造价管理机制的完善与创新[J].建筑.2002(2)
工程管理和经济决策方法范文5
关键词：水利工程；管理；思考
中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：
水利工程关系到整个社会的发展，如果水利水电工程建设或者管理不好，就会危及到人们的生命财产安全，使得社会出现不稳定因素，阻碍社会的发展。所以在水利水电工程的设计、建设、经营等各个阶段都要提高管理水平，使水利工程的整体管理水平得到提高。在水利水电工程的管理中，要不断探索新的管理方法和管理技术，尤其要注意管理信息化在水利工程管理中的作用，并积极开展。同时，还要注意吸收国外的先进经验，只有这样才能是水利工程的管理水平不断提高，促进水利工程的顺利发展。
1 转变观念，转变思维方式，适应形势的发展
水利工程管理体制改革的首要前提是改革不适应市场经济形势发展的陈腐观念，将原有的计划经济、商品经济的完全依赖计划，依赖行政命令的思维方式转变过来，按照社会主义市场经济规律、价值规律、优化配置资源和优胜劣汰的要素贯穿于我们的思想和行动中。严格按照商品生产和商品交换的要求，加强各环节的管理，强化成本核算，合理确定价格，严把产品质量关，不断提高产品质量，在重视自身经济效益的同时，不断提高职工的文化生活水平。一定要深刻认识“发展才是硬道理”的根本内涵，要明白“市场经济没有眼泪”的道理。
通过改革的手段，彻底改革不适应市场经济的观点、方法，树立长期发展的战略思想，制定切合实际的中长期发展规划，结合中央实施西部大开发形势，用国际经济一体化的发展思路统揽我们的工作，一切以经济建设为中心，一切以经济效益为出发点，合理配置和优化利用水土资源、人力资源，不断提高工作效率，才能摆脱水管单位举步维艰的困境，才能在本世纪的前二十年实现水利人的小康目标。但是，我们一定要充分认识到转变观念的艰巨性、长期性和复杂性，坚定信念、循序渐进，做到与时俱进、开拓进取，使观念和思维方式的转变跟上时展的步伐。
2 水利工程的现状及解决办法
水利工程管理中由于管理单位机制不活、管理体制不顺。目前很多水利工程为综合利用工程。有经营开发功能，又有公益，经营性资产和公益性资产混合在一起，无条理性。各个管理部门之间管理关系不顺，权利不明确，内部也缺少约束机制和激励，致使大多数管理单位亏损经营。明确权利和责任，正确把握原则，规范水利工程管理，充分发挥单位的创作性和积极性，建立经营规范、科学管理的水利管理单位的运行机制，遵循市场经济要求、保证社会效益，建立市场化、社会化和专业化的水利工程管理体系，按权限维护工程安全。建立规范端正的资金管理、监制、投入和使用机制。另外水利工程管理和维修经费不到位，严重影响正常运行，在工程建设中，有些小型的水利工程缺乏维修，老化严重，还有的工程没有管理人员，个别工程没有建完就遭到破坏，管理机制不健全，执法不严，使工程效益锐减。工程的配套不全，严重影响发挥工程效益，近年来，只重视建设枢纽工程，配套工程被忽略，导致受益面积较小，影响灌溉面积的正常发挥。因此，认真管理水利工程责任十分严峻，这就要求各管理单位建立全面的管理机构，另外加强财务监督管理工作，他们有自己的自，独立管理，同时还要上级部门定期进行审核，违反纪律造成亏损的管理负责人作出处置。确保水利工程安全运行，实现很好的良性循环。
3 水利工程造价管理
增强管理意识，对各个阶段加强管理。建设工程造价管理包括整个项目的全过程，各个工程之间密切相连，主要包括设计阶段、投资决策阶段、施工以及竣工阶段，为了有效的控制各个阶段，保证工程项目实行总体目标，在进行造价的管理和控制时，我们把各工程阶段合理的联系起来，进行综合研究，建立全面的管理思路和体系，建设工程造价中加强全过程的管理和控制。在投资决策、设计、建设等项目阶段，把工程造价控制在批准使用的范围之内，出现偏差随时更正，力求在每个建设项目中正确合理使用物力、才力、人力，取得较好的社会效益和投资效益。另外创造节省资金的条件，把握好材料认证关，注重合同的正确管理。在工程造价中，材料的费用所占比例较高已达60%以上，因此做好材料价格管理也是很重要的。
4 提高水利工程管理水平
水利工程在人类发展中占重要地位，在我国事业飞速发展中起特殊的作用。我国是一个农业大国，水利工程在国民经济发展中占首要地位，确保工程安全，抓好工程管理是扩大生产，保证工程正常运行的关键。小型水利工程是农村经济的重要组成部分，在促进粮食生产，改善农村生活条件发挥着重要作用。
为了全面的提高水利工程管理水平，保证水利工程能高效安全的运行，明确制定工程管理目标。其中具体做法包括：明确目标，提高认识，统一思想；分步实施，落实责任，统筹安排；严格标准，抓住机遇。水利工程管理是一项疑点多、要求严、任务重、标准高系统长久的工作。这既是提高管理的平台，也是度量管理水平的标尺，因此都要把管理工作作为一项重要的任务来抓。加强考核学习，把争创一级水利管理单位作为目标，为创建一级管理单位奠定坚实的基础。创建工作更是一件系统的工作，它要求高标准、重任务、量大面广。因此既要找到自己的基础和优势，又要注重管理工作中存在的困难和不足，按照国家要求，从安全管理、经济管理、组织管理、运行管理等方面落实落实有关职责，明确时间和责任人，根据考核标准，仔细认真的进行完善和自检，为了扎实的做好申报工作，成立督查、内业、外业三个小组，各小组认真做好自己分内的工作，力求完善管理。多年来的建设管理，我们加强软件要求，注重硬件建设，从收集原始资料到新资料的归档，从精神文明到安全管理，开展落实全方位工作，让工作能够有条不紊的进行。由于《考核办法》的出台对加强水利工程管理有了很高的依据，工程效益充分得到发挥，，工程安全得到保障，是水利工程管理单位的要靠近的方向，大量运用多种形式多种手段加强管理，让全体员工理解对该办法的实施作用，而这种规范化的管理需要科学化来提高，制度化来保证，因此，坚持这种管理，是管理单位提高管理水平的必经之路。
强化对水利工程管理的认识。水利工程是我国农业的命脉，是社会发展和公民经济的基础产业和基础设施，因此认真管好和抓好水利工程建设是水利工程工作者义不容辞的责任。目前，对于水利工程建设来说，建设是根本，管理是关键，要保证优质水利工程，做好水利工程项目管理是重要依据。我们要采取措施解决解决水利工程管理方面存在的问题，为了强化对水利工程管理的认识必须做到建设、管理两手抓。重视领导干部的思想，对管理人员增强专业培训，认真学习水利工程管理知识，让水利工程管理制度规范化、科学化，使水利工程事业得到迅速的发展。
5 结束语
随着我国的发展，水利工程管理业也逐渐变得更加重要，国家也大力加强对水利工程建设的管理，控制工程的工期、质量、造价，提高工程的经济效益，做出了一系列改革措施，针对不同的工程提出不同的改革方针，水利工程已显示出了很高的优越性。在当前社会，新农村建设也很重要，对水利工程也提出了更高的标准，推动新农村建设更好的发展，管理好中小型水利工程建设是关键。我国水利发展迅速，成绩日益显著，管理好大型水利工程企业也十分重要。这些工程对我国的经济建设和社会的发展打下坚实的基础，对社会的环境和经济产生了巨大效益，所以国家有关部门对水利工程管理做了更高要求。
参考文献：
工程管理和经济决策方法范文6
关键字：价值链电子信息系统工程管理模式
1材料与方法
1.1材料
使用联想原装机，型号为H3050，操作系统为Windows，内存容量为4GB，硬盘容量为500G，显示器为20英寸，电源功率180W，使用单位内部局域网进行联网。
1.2方法
价值链管理的概念就是改变作业管理策略并将组织调整到具有有效性和高效率的战略位置，以利用产生的每一个竞争机会，在价值链管理中，最终客户掌握着一定的权利，由客户定义价值以及制造。价值链管理的目标是创造一个价值链战略，这个战略为了满足和超越客户的需要和欲望，为了达成价值链中的成员的无缝整合，每个成员都会为全部过程增加相应的价值，提供更加快速的组装、更加准确的信息、更快的客户反映速度以及更好的服务等，更好的为客户解决问题。价值链的作用主要在于能够提高客户服务，节约了成本，当提高交货速度，也提高了后勤管理、销售量以及市场份额。电子信息系统工程管理首先进行基本的业务活动，主要包括发展研究、方案论证、方案决策、工程研制、成果转化和服务与保障，在发展研究阶段对需求进行分析，对概念进行论证，在方案伦镇阶段进行方案研究、系统建模与分析，在方案决策中应进行系统综合与优化、系统评价与决策，在工程研制中进行系统设计、系统试制和系统集成试验，在成果转化中进行系统鉴定、定型和系统移交使用，在服务与保障环节中进行系统改进工作。另外，人力资源和基础设施建设组成基本保障业务的重要内容，构建信息化建设平台，建立网络基础设施，提高科研和办公的现代化水平。
2结果
在电子信息系统工程管理模式的构建过程中，必须要对其核心业务进行识别，从而构建基于价值链的电子信息系统工程管理模式，有效的确保系统进行运作和管理。根据价值链构建的组织模式来看，主要是由高级管理层、中级管理层以及基层管理层共同组成，各个部门之间要明确自身的工作职责，最大程度上实现管理价值。在基于价值链的电子信息系统工程管理中，根据价值链所独有的特色，能够在电子信息系统工程管理中构建一个高效的组织管理体系，使相关部门之间进行协调合作，以便在管理和运行的过程中出现问题能够及时的进行解决。首先，将价值链作为一个基础的管理体系，能够将单位的核心业务和工程之间的管理进行集合，充分发挥核心技术在应用方面的优势，增强企业综合能力。其次，基于价值链的电子信息系统工程管理能够有效的对工程发展的内在规律进行分析，从而更好的开展工程实践工作，对系统工程的发展目标有一个深刻的理解和定位。再次，基于价值链的电子信息系统工程管理能够更加重视单位在经营运作过程中的各个管理因素，从而提高企业的核心竞争力，主要由于提高产品的价值保障和创新意识，基于价值链的基础上进行管理，有效保证企业实现高效的经营和运作，从而构成企业服务流程，业的核心竞争力。最后，基于价值链的电子信息系统工程管理能够按照价值链的特征，实施企业的业务和流程，形成一个以研发、保障、经营、服务等环环相扣的价值链，更好的进行电子信息系统工程管理。
3讨论
随着科学技术的发展和进步，信息技术也随之得到了发展，信息技术也逐渐的被应用在各种工程管理当中，促使企业在工程管理过程中有效的提高管理质量和管理效率。新形势下，价值链能够有效的提高企业工作效率和质量，提高服务的水平，在不断发展的电子系统工程管理模式中应用，有效的降低了企业的经营、管理成本，使企业获得更高的效益。通过本文的分析可以看出，基于价值链的电子信息系统工程管理中，最为中心和重点的环节就是提高企业的核心技术能力，只有提高企业的核心技术能力，才能保证企业各个环节更加高效的进行，从而构建一个符合价值链的电子信息系统工程管理模式。价值链以其科学的组织管理体系，既能够有效的促进工程的研制工作，也能够提高工程的质量，有助于企业核心技术的沉淀。在电子信息系统工程管理模式中，提高企业的核心能为基本出发点，以系统工程发展的内在规律为根本前提，有利于企业在经营和运作的过程中掌握其中的主次矛盾，体现系统工程的核心要素，有效的实现企业的整体效益，并将经营运作作为管理的重要要素，将产品的开发、研制、服务、市场等内容进行有效的结合，使其形成有效的流程，在此基础上，不断提高企业产品的价值保障、创新意识，并创造自身的企业文化，提高企业软实力，从而不断提高企业的核心竞争力，这也是电子信息系统工程管理模式的根本出发点，加之核心业务流程重组与优化是企业经营的关键策略，在价值链的基础上，将企业原有的经营、人力、物力和财力进行科学有效的构建和重组，并进行计划和监督，促使企业成为一个相互联系的整体，最终形成一条以研发、保障、经营和服务的价值链，与此同时，将企业从宏观管理转为微观管理，更好的为企业运作和经营管理提供基础和保障，提高企业的效益。
综上所述，基于价值链的电子信息系统工程管理主要要加强企业的核心竞争力，通过不但优化符合价值链管理的业务流程和研发等环节，减少企业的经营成本，充分提高运作和管理的效率，稳定企业的运作模式，从而有效的增强企业的核心竞争力，促使企业实现自身的经济效益和社会效益。
作者:雷义青 单位:河南警察学院信息安全系
参考文献
[1]常华.综合电子信息系统工程设计及其应用[J].中国电子商务，2013，15:30
