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财务管理存在的问题及原因范文1
近些年，随着我国社会主义市场经济体系的逐步完善，事业单位财务管理改革正不断加强。事业单位承担着更多的社会职责以及政府职能，并且在维护社会稳定、推动市场经济规范运作中起着重要的作用。但我国事业单位由于体制、会计核算制度、单位性质等多重原因，财务管理出现了诸多问题，如财务管理的职能无法发挥、财务预算约束力不强、财务人员无法有效的行驶监督职能、财务人员专业能力不高等。事业单位对国民经济健康运行具有重要作用，而现阶段事业单位财务管理暴露出诸多问题，故对事业单位财务管理的健康有序的改革迫在眉睫。
事业单位财务管理是指事业单位按照国家相关法律法规、政策方针以及相关财务制度的规定，组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。它要有计划地筹集、运用和分配资金，对单位财务活动进行预算、控制、分析、考核，并处理好与各方面的财务关系，从而达到高效利用事业单位资金的目的。事业任务及计划的完成，不仅是事业单位管理体系的重要组成部分，更是对公共管理的重要方面。本文就从资产管理、财务报表分析、预算管理、筹资管理四个方面归纳了我国事业单位财务管理面临的主要问题。
（一）固定资产管理不规范，货币资金管理不健全
固定资产管理主要存在以下三个方面问题：第一，无效购置固定资产：固定资产的购置资金主要来源于财政拨款和补贴，而固定资产购置决定由单位决策者做出，且决策者对固定资产的使用效率无任何责任，故出现了重复购买、无用购买、高价购买等现象。第二，固定资产管理不规范：财务部门和基础部门固定资产管理不规范、管理意识淡薄，财务部门只管费用拨付而忽略该固定资产价值是否与购买价款相等，后勤部门只负责清点固定资产的分布而忽视其是否有用。第三，固定资产流失：为了提高固定资产使用率，一些单位及其领导将这些资产进行投资、出借或者出租，而相应的审批流程和管理跟不上，使得固定资产变相流失。
货币资金被称为企业的“血液”，可见其在企业发展中的重要性。由于货币资金独有的重要性，它成为企业管理中的重点监控对象。然而，在某些事业单位货币资金管理依然存在很多问题。主要表现在将货币资金转移到账外；对收入如行政事业收费、罚没收入不入账；账外设账；不相容岗位如出纳、会计没有相分离；对出纳监督不到位；公款私存；白条抵库。
（二）财务报告流于形式，财务分析观念薄弱
事业单位财务报表分析观念淡薄，财务报告流于形式，主要表现在以下三个方面：第一，缺乏建议。对报表进行分析主要是为了分析出事业单位存在问题以期进行更正，而分析过后没有提出相应的改进意见将无法达到报表分析的目的。第二，资料不全。由于在单位日常运行中，部分财务信息并未及时按规定入账，导致财务分析所依附的资料不够全面完整。第三，方法不当。事业单位财务人员专业水平有限，对财务报表分析方法的选择往往不是最优的，甚至是过时的，这导致报表分析得出的结论对决策有用性不大。
（三）预算编制不精准，预算执行缺乏约束力
事业单位在预算编制上无法确保合理的编制时间及预算的准确性。首先，预算编制的时间有限甚至偏短，无法从基本上保证预算编制的准确性、科学性；其次，算编制方法不科学。事业单位预算编制大多采用的是“增量预算”法，但这种编制方法需有前提条件，在大多数情况下该前提条件都不能满足。预算不仅需要精心准备和编制，更需要得到有效地执行。在执行过程中会出现执行不灵活、缺乏沟通、执行不认真等问题。在实际执行中，各部门各自为政，导致执行效果不理想。预算监督分为内部监督和外部监督，内部监督由单位领导发起，由于其不定时和临时的特性，监督不能长效持久；外部监督由上级主管部门或者审计单位发起，由于其审计机关规模较小且基层审计力量尤其薄弱，故监督的效果并不十分理想。
（四）筹资机制先天不足，过于规避风险
清华大学公共管理学院NGO 研究中心的调查报告显示，有41.1％的非营利组织当前面临的最主要问题就是资金问题。首先，事业单位筹资机制先天不足，事业单位的投资者不能成为其所有者，违反了资本逐利的规律，降低了事业单位筹资吸引力，且现在还没有形成专门针对事业单位的融资服务体系，从而使事业单位难以从银行或资本市场获取资金。其次，由于计划经济体制对事业单位影响较大，使得事业单位过分规避风险，极少利用财务杠杆与社会的权益资本，且事业单位主要资金来自财政拨款与事业收入，竞争能力与创收能力较差。最后，营利组织的“搭便车”会减弱公众的信心，限制单位的筹资金额与规模。
二、事业单位财务管理问题产生的原因
分析事业单位财务管理问题产生原因，不难发现其有内外部两方面原因。内部原因主要有内控机制不完善、财务人员素质不高、财务管理制度不完善。外部原因包括外部监管力度不够、先关财会法规滞后。
（一）内部控制机制不够完善
内部控制机制是否健全很大程度上决定事业单位财务管理是否有效。我国很多事业单位都缺乏健全的内部控制机制，主要表现在三个方面：第一，单位内部未设立专门的财务管理机构。即使设立了，也仅仅是进行会计核算，而未发挥财务管理应有的作用。第二，大部分事业单位没有设置独立的内部审计机构，即使极少数较大的隶属省级以上的事业单位建立了内部审计机构，该机构也并不健全，制度只是摆设，几乎没有审计人员，从而不能发挥财务会计在事前、事中、事后审核监督作用。第三，不相容岗位职责划分不清。
（二）财务人员素质不高
财务人员素质不高主要表现在三方面。首先，财务管理人员多数来源于本单位的会计，这造成了人事上的漏洞且不利于财务管理人员专业能力的提高。其次，部分事业单位缺乏对财务管理人员进行必要的培训和再教育，致使其财务管理知识严重老化。最后，部分事业单位存在着财务工作主管人员是从由其他岗位主管转岗而来，不能做到专业领导。
（三）外部监管力度不够，财务会计法规滞后
事业单位的外部监管主要是通过人大、审计、财政部门、会计核算中心对事业单位财务采取了不同形式的监督。各个监管单位由于相互独立，在认识上没有形成相应的一致性，缺乏合作精神，难以形成相互协调、相互补充的完整的事业单位财务监管体系。且部门之间缺乏有效的联系，致使职能权限相互交叉，效率低下。
随着时代的进步和市场经济的高速发展，我国事业单位内外部环境早已发生了翻天覆地的变化，事业单位的相关业务活动也随之发生很大改变，而现行《事业单位财务规则》和《事业单位会计制度》从正式实施至今已有十余年了，已经难以适应新形势的变化和国家加强宏观经济调控的要求。
（四）财务管理制度不健全
首先，许多事业单位日常财务事项运作与惯例并没有成文的规定，只是依照惯例，这就使财务操作无据可依。其次，有的事业单位即使建立了财务管理制度，也只涉及到少数的报销费用审批及会计责任制方面的管理，没有对资产管理和账务处理过程中出现的各种问题给出指导性意见，收支审批全凭领导意志，并未发挥出财务管理真正的作用。最后，事业单位的财务管理制度没有很好的与新的财经法规和制度相衔接，不大适应单位的实际情况变化，这就使得财务制度不能得到很好的执行，损害了财务管理制度的权威性。
三、事业单位财务管理问题的对策
随着经济的发展和改革的深入，事业单位承担着更多的社会职责以及政府职能，并且在维护社会稳定、推动市场经济规范运作中起着重要的作用。通过前文分析可知，事业单位财务管理对事业单位健康有序发展起到至关重要的作用，故事业单位财务管理改革必须被提上日程且应给与高度重视。我国事业单位在内外部环境的变化下，还存在着很多和内外环境不相适应的问题。快速发展的经济形势和新的会计制度及相关准则的实施，要求事业单位结合单位自身发展的特点，根据事业单位财务管理存在的问题，采取各种有效措施，加强事业单位财务管理工作。通过本文的初步研究，得出的对策是：首先，事业单位要优化自身体制结构，增加融资渠道，提高效率。其次，事业单位自身要完善内控机制，健全财务管理制度，多角度提高财务人员素质；政府应该加强外部监督，完善财务会计法规；只有各方面共同努力，事业单位财务管理改革才能顺利进行。因能力、时间、篇幅所限，本文对于有些问题的探讨还不够深入，比如没有结合具体事例来分析。诸多不足之处尚待进一步地改进和后续研究。
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财务管理存在的问题及原因范文2
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财务管理存在的问题及原因范文3
关键词:现代企业财务管理问题对策
一、引言
随着我国产业转型升级的发展，企业的内部组织与生产方式均发生了一定的变化。而随着市场经济的不断完善，市场竞争日益激烈也使得企业的竞争压力加大。在这种发展背景下企业的内部管理水平就成为企业经营成败的直接影响因素。在企业的内部管理中财务管理是其中的核心内容之一。企业的财务管理就是对企业的整体资金运行进行预测、监督以及作出计划安排。企业财务管理活动的主要对象就是企业一系列的资金活动，包括资金的筹措、使用以及分配等过程。它贯穿于企业各项活动的全过程，对企业经营绩效的高低有着直接的影响。但是，当前我国大多数企业在财务管理上都存在一定的问题，而在民营企业和一些中小企业中财务管理的问题更是十分突出。而在我国企业的现代化发展过程中财务管理问题又是一个无法回避的问题，因此，必须对现代企业的财务管理进行探究，从而为推进企业的财务管理现代化做出贡献。
二、现代企业财务管理面临的问题
(一)会计信息失真
当前在我国企业的财务管理中存在的最为严重的问题之一就是会计信息失真，会计信息失真使得企业的会计信息无法真实的反映企业的财务活动。这对于企业管理者和相关监管部门作出合理的决策都带来了一定的影响。中国企业联合会在2016年的一项调查数据，从2011年到2015年我国企业的会计信息失真率总体在30%以上的水平。虽然在2014年我国企业的会计信息失真率低于30%，但是仍然处于一个较高的水平。这说明我国企业整体上的会计信息失真率较高。造成会计信息失真的原因主要包括以下几个方面：第一，部分财务管理人员的专业素质与职业道德素质还有待提高。这些财务管理人员缺乏必要的会计信息处理能力，从而使得一部分会计信息失真。而部分财务管理从个人的利益或者是小集团的利益出发而人为故意引起会计信息失真。第二，我国会计工作管理的法律法规与监督体系不完善，这就使得有些工作人员的违法或者是违规行为得不到及时的监督和制止。而这也成为会计信息失真的重要的原因。第三，对于会计信息失真后的问责追究体系不完善，这就使得一些财务管理人员认为违法违纪的成本较低，难以起到对他们行为的约束。
(二)企业成本控制存在的问题
在激烈的市场竞争中企业要提高经营利润但又不损害消费者的利益，就必须对企业的经营成本进行严格的控制。对于那些技术含量较低的企业而言进行成本控制使其在激烈的市场竞争中获得成功的关键性环节。当前我国企业在成本控制的过程中将重点放在生产过程中，而对于销售以及运输过程中的成本控制则相对薄弱。而对于企业产品在生产之前的设计与组织过程中的成本控制也存在重视程度不够的问题。中国企业联合会与某高校进行的一项调查数据：一是在所有的受访企业中它们在产品生产阶段成本控制上均采取了较为严格的措施，这使得生产阶段的成本占到总成本的比例一直低于50%，并且从成本比例变化来看，生产阶段的成本占比呈现出一定的下降趋势。二是受访其在生产前的产品设计以及生产后的运输、仓储、销售阶段的成本均表现出动态增长的趋势。这说明受访企业的成本控制存在较为明显的阶段差异。企业在成本控制上无法做到健全合理，会使得企业的决策者在进行决策时产生误解，由此对企业的发展决策造成不利的影响。造成我国企业在成本控制上存在问题的原因包括：第一，思维观念更新不足。受到传统思维的影响，很多企业认为财务管理中的成本管理就是对生产成本进行管理。并且认为生产成本管理实现了，企业的成本控制也就实现了。在这种思维的影响下企业对经营活动其他环节的成本控制重视程度较低。第二，很多企业在长期的发展过程主要积累的是生产过程的成本控制经验，而对于经营活动其他过程的成本工作缺乏必要的经验和技术。第三，企业经营活动全过程的成本控制人才不足，这就使得企业在进行成本控制时表现出一定的“有心无力”。
(三)财务制度的激励约束不足
对于现代企业而言财务管理不仅仅是对员工的行为进行约束，还应当起到对公司各项行为进行约束和激励的效用，最终降低企业财务活动中存在的不确定性和提高经营的效益。但是，当前我国很多的企业的财务管理一方面既无法对企业的工作人员进行有效的激励与约束，另一方面也无法对企业的经营活动进行指导。这就使得企业的财务管理无法发挥设计的初衷，降低财务管理的效用。例如，企业的财务激励制度不健全使得那些在财务管理工作中发挥了较大作用的员工的行为得不到激励。那么这些员工在以后的工作中就十分容易丧失工作的积极性，从而降低其在财务管理工作中的效用发挥。在我国的一些企业中之所以会出现这种情况，主要原因在于：第一，企业的财务管理制度在设计上存在一定的缺陷，这就使得现有的财务管理无法对员工起到激励或者是约束作用。例如，在企业的财务管理制度中没有对工作由杰出表现的员工进行奖励的政策等。第二，企业的管理者对财务管理中的激励与约束作用的认识不够，对于财务管理上的激励约束功能的重视程度不高。这就使得企业的财务管理中的激励与约束制度的制定与执行得不到企业领导的支持。第三，企业财务管理的激励与约束机制在具体的执行过程中存在较为明显的执行不到位的现象，这就使得现有的财务管理中的相关激励与约束作用无法得到有效的发挥。
(四)财务工作人员专业素质不强
对于任何一项工作而言人才都是第一位的，在现代企业的财务管理活动中，企业的财务管理活动变得更加的复杂。这就要求财务管理的工作人员要具备较强的全专业技能。而当前在我国的企业中财务管理的专业人员不足是一个普遍存在的问题，即使是在一些大型的国有企业中这种专业型的财务管理人员也较为缺乏。根据我国教育部的数据显示，我国本科类院校在2015年招收的财务管理类专业学生为12093人，在2015年财务管理专业毕业人数则为10378人。这与我国当前企业对财务管理人员的巨大需求存在巨大的差距。当前我国企业在财务管理专业人才的招聘上普遍感觉到存在较大的不足，企业的财务管理人才需求得不到满足。
三、提升现代企业财务管理能力的对策
(一)提升风险意识强化会计信息审核
会计信息失真一方面对于企业的财务管理活动会带来一定的风险，更为重要的是失真的会计信息在呈现给企业管理者或者是相关监管部门时，会使得这种决策者在进行决策是产生与实际情况不相符合的决策。从而使得企业的发展决策难以真实的反映企业的发展现状，也难以与市场相匹配。这就使得企业的发展面临着更多的不确定性，从而增加了企业的发展风险。为此，就必须提高会计信息的风险控制意识，要让相关工作人员意识到企业的会计信息是否真实直接影响到了企业的发展风险。从而让财务管理的工作人员有强烈的会计信息风险意识，提高会计信息录入的严谨性。对于企业的财务管理工作而言单凭风险意识的提升是无法完全保证会计信息的真实性的，为此，就必须对会计信息进行严格的审核，从而形成对会计信息的外部监督体系，由此提高会计信息的真实性。
(二)加强成本管控
要实现企业在激烈的市场竞争中保持自身的竞争优势地位，就必须强化企业的的成本管控。从财务管理的角度来看实现成本管控的手段主要包括以下几种：第一，优化设计企业的财务管理制度，重视财务管理在成本控制上的作用，从而在财务管理制定为企业进行成本控制提供基础条件。第二，树立全过程的成本控制理念，在企业内部开展全过程的成本控制。对于企业而言成本控制不应当局限于生产阶段，而是应当引申到企业的整个经营活动中。这就需要企业在成本控制的观念上进行更新，从而树立起全过程的成本控制理念。这是其实现全过程成本控制的基础性环节。第三，财务管理部门应当在企业的内部组织开展相关的成本控制宣讲，从而让更多的员工了解成本工作的重要性以及具体的控制方法。
(三)优化激励约束制度
随着社会的不断进步，传统的财务管理体制已经不能适应现代企业的发展了，现代的企业需要一套完善的财务管理体制，这就需要加强自身的内部控制，以及外部的监督。例如，企业内部制定一套相互制约，相互联系的程序，对资金的筹集、投放、使用等等一切财务活动进行有效控制。另外要充分利用政府相关部门和企业自身审计的共同作用，对企业的财务进行有效的监督控制，及时发现企业财务状况中存在的漏洞和较为薄弱的地方，并给出相应的有效改进建议和措施，使企业的财务管理逐渐的科学合理化。
(四)提升财务工作人员的专业素质
企业财务管理工作中的专业工作人员素质高低是影响财务管理或者状况的直接因素，高素质的财务管理工作人员能够给企业带来更加高效率的财务管理[10]。针对我国企业当前在财务管理中人才不足现象较为严重的情况，应当着力强化财务管理工作人员的专业素质提升，从而更好地为财务管理工作服务。第一，企业应当进行财务管理专业人员的继续教育培训，从而帮助在岗的财务管理人员能够得到持续的发展和提升。在进行财务管理人员的培训过程中可以采用外派培训学习和内部培训学习等多种方式。第二，在新财务管理人员进入后应当发挥企业的帮扶带动作用，让有经验的财务管理工作人员结对帮扶来指导新入职的财务管理者，从而帮助他们更快的熟悉业务。第三，适当的引入外部优秀的财务管理专业人才，从而帮助企业更好地提升整体的财务管理工作水平。
四、结束语
在现代企业的经营活动中，企业的财务管理就是对企业的整体资金运行进行预测、监督以及作出计划安排。企业财务管理活动的主要对象就是企业一系列的资金活动，包括资金的筹措、使用以及分配等过程。它贯穿于企业各项活动的全过程，对企业经营绩效的高低有着直接的影响。通过本文的研究可知：第一，当前在我国企业的财务管理中存在的最为严重的问题之一就是会计信息失真，会计信息失真使得企业的会计信息无法真实的反映企业的财务活动。第二，当前我国企业在成本控制的过程中将重点放在生产过程中，而对于销售以及运输过程中的成本控制则相对薄弱。而对于企业产品在生产之前的设计与组织过程中的成本控制也存在重视程度不够的问题。第三，当前我国很多的企业的财务管理一方面既无法对企业的工作人员进行有效的激励与约束，另一方面也无法对企业的经营活动进行指导。第四，在我国的企业中财务管理的专业人员不足是一个普遍存在的问题，即使是在一些大型的国有企业中这种专业型的财务管理人员也较为缺乏。第五，针对我国企业在财务管理上存在的问题，本文提出可以从：提高会计信息的风险控制意识，对会计信息进行严格的审核；强化企业的的成本管控；优化激励约束制度；着力强化财务管理工作人员的专业素质提升的角度来进行改进。
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财务管理存在的问题及原因范文4
近年来，随着我国改革开放的不断深入和经济的快速发展，我国的市场竞争也越来越激烈。作为企业管理的重要部分――财务管理也开始显示出其重要性。就目前来看，企业财务管理涉及财政及管理上的多重问题，是管理中比较薄弱的领域，我国企业的财务管理还是存在许多问题的，财务管理主要存在人员心理素质不高，专业知识不够牢固等问题，容易造成财务人员私设金库，窃取公司资金以及错账、漏账等一系列问题，这些问题的存在严重阻碍了企业的健康发展。因此，对于企业财务管理中存在的问题进行分析探讨是极其必要的，对企业和社会来说也是具有极其重要的现实意义。
二、财务管理的现状
就目前来看，我国企业财务管理工作中存在的问题主要还是以思想和工作能力有关，简单地说，也就是长时间以来表现出财政观念意识淡薄以及财务管理人员业务水平低下已经成为企业财务管理的弊端，下面就对此进行简单的分析：
（1）财务管理的观念意识淡薄。由于我国经济发展市场受计划经济体制影响较长，这也使得我国的企业财务管理人员在思想方面存在着较大的问题。典型的如，自身缺乏独立性，也就是企业的财务管理基本有企业领导直接任命，基本上是给自己的亲朋好友任命。其次，企业的财务工作的依附性强，这使得许多企业的财务管理缺乏必要的监督，造成人为的损失。
（2）财务管理人员业务水平低下。由于企业财务管理人员的聘用没有基本的制度支撑，这使得目前较多企业的会计人员学历偏低，年龄趋近老化，以及没有基本的财务从业资格的证明。而且，随着经济技术的发展，财务管理也开始需要懂得专业电脑知识的人才，造成企业财务管理的严重失职，也即是难以真正地做到科学有效的管理。
三、财务管理问题产生的原因
财务管理，从目前来看，基本由上述问题为主。因此，对于问题的产生的原因也应该从上述问题入手，下面就对此进行简单的分析探讨：
（1）人员管理制度的缺乏。人员管理制度的缺乏主要表现在对上岗人员的审查审核制度的缺乏以及对财务管理人员工作监督制度的缺乏。从目前企业的财务管理来看，不少财务管理人员根本不懂财务管理，企业对财务人员不够重视，没有按法规制度要求设置财务机构和配备财务人员，甚至财务人员没具备任职资格，无证上岗，人员管理制度不完善。此外，企业将财务管理基本处于企业的一个超然的地位之上，使得企业的财务工作缺少监督管理，难以保证会计人员机构依法履行职责，造成个别的指使、强令会计人员违法办理财务事务，给财务人员工作带来不必要的麻烦。
（2）资金管理体制欠佳。这主要指的是企业在财务管理的过程中，应收款周转缓慢，造成资金回收难，这导致的直接后果就是企业对流动的现金管理不足，造成企业在资金的使用方面的短缺；这就会阻碍企业的健康发展以及企业的科学管理，不仅如此，由于企业项目资金的投向不明确，甚至能够使得企业的投资规模及投资布局失调，造成企业的财务损失，给企业的财务管理带来困难。
四、解决财务管理问题决策
前文所述，基本可以看出企业财务管理中存在的主要问题以及问题产生的主要原因，简单地说，要解决企业财务管理的问题那么就应该对症下药，从问题原因寻找解决的对策，下面对此进行简单的分析：
（1）提高财务管理人员素质。企业项目的财务管理的主体是财务管理的工作人员，提高财务管理人员的工作素质是最简单最快加强项目财务管理的措施。具体提高的措施：选择高素质专业的财务管理人员对企业施工项目进行管理；组织人员对工程财务管理人员进行集中的培训；对项目财务管理人员进行定期的考核，促使财务管理人员自身对素质的要求；聘用财会人员时要严格把关，对财会业务素质差的人员，加强培训，必要时可择优上岗，让财会人员有责任感及危机感。总而言之，要通过提高财务管理人员的素质加强对施工项目资金的利用和管理，为企业发展进步做出贡献。
（2）做好财务基础工作。做好企业项目的财务基础工作，首先，那就是保证财务基础工作的合法性。也即是指在对企业项目财务时应该符合国家在相关方面的规定，规范性性管理操作。其次，在企业内部的财务管理以及核算应该按《会计一基础工作规范》进行，保证财务管理工作的真实性和规范性。最后，加强对企业的投资项目的原始凭证和项目开支的审查，以及对企业项目的会计档案管理，保证企业项目的财务管理工作的有序性以及准确性。
（3）健全企业资金管理体制。财务管理人员在平日工作上必须时刻关注企业的资金流动情况，借贷资金应在规定日之前提早催款收回，以备企业的资金周转。同时，加大企业融资渠道，明确企业的投资方向，做好投资理财规划，适当地分析当前和未来的市场走势，看清市场中的风险区域，对企业的财务运行状况及发展趋势做出评价，这样有助于决策者做出正确的决策，建立健全的投资评价体系、同时减少投资决策的失误。
财务管理存在的问题及原因范文5
关键词：企业;财务;融资;问题;方法
企业财务管理工作在整个企业中都占有很重要的地位，对财务工作进行制度化管理能有效的利用资金，并且能为企业指导发展方向，改善企业的经济环境问题。目前很多企业的体制都存在不同程度的问题，财务管理水平普遍较低。另外，企业融资问题也是困扰企业发展的重要问题之一，拓宽融资渠道，为企业的发展提供有效的支持。
一、企业财务管理和企业融资过程中存在的问题
企业财务管理和融资之间有着非常密切的关系，如果把握的好，可以有效的促进企业发展。但是企业财务管理内容非常繁杂，还存在着一些比较明显的问题在制约着。在另一方面，企业的财务管理工作上也存在着一定的问题，所以企业的融资过程也并不完善。企业财务管理和融资主要存在的问题如下：
（一）财务管理方法不当
财务管理时非常严谨的管理行为，企业要采用科学合理的方法才能将财务管理的作用发挥到最好。但是目前存在的问题是：企业虽然意识到财务管理的重要性，但是管理方法上却做不到位，财务管理呈现混乱状态，资金存在浪费的现象。这些问题在大企业中有所改善，但是在中小企业中很突出，由于中小企业的创始人是大多数朋友一起组建的，所以在财务管理上比较随意，从而制约了企业财务管理水平的提高。
（二）内部会计制度不完善
我国有对企业的财务管理制定相关的会计管理制度，但是这种制度在实施的过程中却没有得到重视，实施力度不明显。这是因为会计和企业财务管理的发展和效益问题挂钩，而企业的老板不放心将公司的财务让会计管理。在中小企业中，领导集权行为非常普遍，随意对任何事干预，严重影响企业正常运转程序，阻碍制度化的发展，很容易导致企业管理工作陷入混乱。
（三）融资渠道不健全
企业的发展和资金有着必然的关系，从某种程度讲，一个企业的规模和兴盛与否，和资金问题有着主导性的作用。融资是为企业的发展提供动力，但是目前我国的企业财务管理在融资方面存在着比较普遍的问题，就是融资困难，融资渠道窄等问题。一个企业发展所需的资金不是小数目，而如果一个企业没有多少知名度和影响力的话，很难吸引到投资人，这是融资困难的主要问题之一[2]。我国的企业数不胜数，一些企业根本没有能力偿还贷款，如果有机构或个人对其进行投资，则会有较大的风险。所以这也导致了企业很难融到资金。
二、拓宽融资渠道，提升企业财务管理水平
（一）健全财务管理制度
一个企业的财务管理水平体现着这个企业的发展情况，良好的财务管理手段能够有效的提升企业的融资能力，让企业的发展更顺利。所以说，企业发展首先要对财务管理制度进行完善，这需要全面管理企业财务方面的工作，逐步分析和管理。在对企业财务管理过程中，要严格控制企业数目比较大的开支，提高资金利用率，减少没必要的浪费。企业的资金富裕了，才能更好的为企业发展提供支持，扩大规模，提高管理水平，扩大知名度等等。
（二）完善会计管理制度
会计核算制度在企业财务管理方面有着重要的作用，会计对财务进行详细的管理，能够提高企业资金的利用率，减少不必要的资金浪费，减轻企业的负担，为企业的发展和财务管理工作都有重要的贡献。所以完善会计管理制度是非常必要的，最好建立专门的制度，轮换制、或者岗位分工制。每个会计要明确记得自己的工作任务和职责范围，将工作梳理的井井有条，并且让公司内部成员对其进行监督，以保证企业资金的安全。
（三）多款企业融资渠道，提高融资能力
我国很多企业融资困难就是因为融资的渠道过于单调，这是主要原因。要从根本上解决这个原因，就要让企业拓宽融资渠道，提高融资能力。首先企业要研究自身的问题，根据主要矛盾制定计划，有针对性的采取措施。有些企业融资困难时因为正处于发展初期，没有实力和知名度让投资人冒着风险投资，针对这种情况，企业就要着手提高自己的知名度和社会影响力。另外，还要拓宽就业渠道，通过多种渠道融资，为企业的发展提供充足的资金。
（四）强化财务管理理念，提高财务管理水平
融资在企业发展过程中有着举足轻重的地位，尤其是财务管理方面。但是要发挥财务管理的最大作用，不仅仅要重视融资，还要重视其他方面的工作。融资只是为企业储存资金，但是要怎样利用这个资金，如何科学合理的分配还需要财务管理手段。要落实财务管理，就要加强相关管理人员的财务管理理念，提高专利人员水平，注重解决主要矛盾，降低资金存在的风险，确保企业的发展健康、可持续。
三、结束语
随着近些年我国经济的快速发展，我国的市场竞争也变得越来越激烈。在这样的大环境下，各企业要在其中牢牢占据好自己的地位，不被潮流排除，就必须要对企业的财务进行管理。企业的发展离不开大量资金的支持，融资是企业发展壮大的必然的手段，拓宽融资渠道，提高企业的融资能力，这样才能保证企业跟得上时代的脚步。
参考文献：
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财务管理存在的问题及原因范文6
一、目前国有农场财务管理中存在的主要问题
当前我国国有农场中财务管理水平虽然在以往的基础上有了很大的提高,但是在实际的财务管理中吗,却存在着多个方面的问题,其问题总结起来主要体现 在以下几个方面:
1.所依据的会计准则比较陈旧
国有农场中财务管理存在的问题较多,但就笔者看来,最为严重的一个问题就是所依据的会计准则比较陈旧。无论是在任何一个企业、单位的财务管理中,财务管理的工作都是要以财务核算为中心的。而财务核算就要根据会计的准则来进行。而当下的国有农场中,所依据的会计准则较为陈旧,是当下国有农场财务管理中存在的一个最为重要的一个问题之一。
2.资金管理不善,资金短缺
国有农场的财务管理中资金管理不善以及资金短缺的现象也尤为严重。而造成这一问题存在的主要有以下几个原因:首先,由于国有农场规模大,自身的流动资金量就不是很足;其次,国有农场在经营的过程中,由于投资的项目较多,造成资金在多个领域的分散,不利于决策的应用;再次,国有农场在经营的过程中,农产品培育的结构不合理,其农产品的结构不能满足社会的需要,造成农产品的滞销,也会为资金的流动带来严重的问题。
3.机构不健全,财务人员素质有待提高
无论是社会上的任何一个行业,人才是工作的主体。而国有农场中从财务管理方面的机构不健全,同时,从事财务管理工作的相关人员的业务水平和素质水平低下,具有较强的、高端的财务管理水平与经验的人才欠缺,使得财务管理工作效率低下,质量不过关,更是导致国有农场财务管理存在问题的一个重要原因。
二、完善农场财务管理工作的对策和建议
由上述可知,我国当前的国有农场财务管理中在多个方面还存在着许多的问题,并且这些问题的存在直接影响了国有农场财务管理的效用。所以,国有农场的相关部门必须要认真的对待这些问题。本文在此对如何解决当下财务管理中存在的问题、完善国有农场财务管理工作提出了一些对策和建议,仅供相关领域的参考。
1.积极推行新的企业会计准则
要想有效的解决当下国有农场中存在的问题,完善农场财务管理工作,首先就要积极的推行新的企业会计准则。由于当下经济的发展形势,笔者认为企业的新的会计准则同样适用于国有农场的财务管理。同时,更能使得我国的国有农场不断的向着市场化的经济发展,提高固有农场的竞争能力,为农场经济效益的提高奠定良好的基础。
2.强化资金管理,提高资金的使用效率
农场各级财务部门要把强化资金管理,充分发挥资金的使用效益作为推行现代企业制度的重要内容。贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面,不单是财务部门的职责,而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事,所以要层层落实责任。
3.建立健全财务管理机构,提高管理人员素质
完善我国国有农场的财务管理工作,除了要做到以上几点外,还有一点十分重要的就是要建立健全财务管理机构,同时不断的将提高财务管理从业人员的素质作为完善财务管理工作的基础。财务管理机构的健全是能够更好的提高工作的效率,并且使得财务管理工作更具有全面性。
当前我国国有农场财务管理中存在的问题是多个方面的,所以,对于其问题策略的研究就可以从多个方面进行考虑。而以上只是笔者对于国有农场财务管理的几个主要方面的研究,并且由于笔者对于国有农场财务管理方面的研究能力有限,所以以上研究还比较浅显,而仅仅凭借这些研究来促进财务管理水平的提高是远远不够的。所以,对于国有农场中这一课题的研究还需要进行进一步的研究。
