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财务精细化管理存在的问题范文1
随着社会经济的发展,市场竞争愈演愈烈,企业以财务精细化为核心的全面精细化管理势在必行,本文围绕财务会计工作精细化管理问题,阐述目前企业实行财务精细化管理的存在问题,以及如何推进财务会计工作精细化管理。
【关键词】
企业;财务;精细化管理
财务精细化管理强调的是“精”和“益”,“精”就是把财务工作细致入微,每一位财务人员、每一个岗位、每一项具体工作,都制定严格的工作流程、业务规范和考核办法,实现岗位工作目标化,目标实现流程化,流程化的工作细化,把工作落到实处,提高工作执行力[1]。“益”就是效益,是财务精细化达到的目标,通过财务精细化管理的实施,实现企业从产品设计、生产、销售、筹资、投资等各个环节成本费用最小化,企业价值最大化。
一、企业实行财务精细化管理的存在问题
目前,各行各业市场竞争激烈,企业利润走向微利时代,要保持企业持续良性发展,必须改变企业粗放的经营和管理方式,加速向全面精细化管理的方向转变。海尔集团以高效的财务精细化管理,走向了世界,实现效益和信誉双丰收,被誉为“海尔现象”,海尔通过建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实行财务精确计划、财务精确决策、财务精确控制、财务精确考核的一种科学管理模式,已被许多企业学习推广,但效果不明显,都存在各种各样的问题,经对山东重骑摩托车(集团)厂10家企业调研,总结以下几个方面。
(一)财务管理意识薄弱,对财务精细化了解甚少企业财务部门没有足够认识财务精细化管理的重要性,没有把财务目标与企业发展目标相统一,传统核算思维模式固化,不能充分评估财务精细化管理给企业带来好处,更怕改革,承担责任。企业负责人对精细化了解少,理解偏颇,认为企业效益来仅来自采购、生产和销售,财务只是核算,在企业推行财务精细化支持力不够,人、财、物投力少,一些企业没有能力建立财务精细化管理体系,执行不到位,考核缺少量化标准,直接导致奖罚考核无依据或奖励兑现不充分最终造成企业财务精细化管理实行举步维艰。
(二)财务部门人员结构不合理财务精细化管理是一项复杂的系统工程,需要一批理论和实践经验丰富的财务人员设计、运行、考核、评估。在被调研的10家企业中,有6家企业财务人员结构不合理,整体水平较差,不能支持财务精细化管理有效设计、执行,有2家企业可以进行财务精细化管理设计和执行,有2家企业完全有能力进行财务精细化管理的设计和执行。可见,百分之六十的企业财务部门人员结构不合理,需提高现有财务人员的整体知识水平,需要引进中、高级财务人员,支撑财务精细化管理工作的顺利展开。
(三)财务管理手段落后,财务信息化进程缓慢进行有效地开展财务精细化管理,离不开现代化的管理手段,先进的财务信息化,许多企业应用传统单一财务核算模式,财务管理范围小,不能涵盖产品设计、采购、生产、销售、筹资、融资等各个方面,造成部分财务信息缺失、失控。部分企业虽已应用先进计算机管理技术,但是由于财务人员水平和素质不能相匹配,信息化优势没有充分发挥出来,只是传统财务核算的替代品,实现数据共享,基础数据自动收集、汇总、分析,财务风险自动有效防范等财务信息化目标远远没有达到,与财务精细化管理要求差之甚远。
二、企业推进财务精细化管理的措施
为了做好财务精细化管理,从领导到职工应该认识到财务精细化管理的重要性,制定相关的制度和措施,做到复杂的事情简单化,简单的事情流程化,流程的事情定量化,定量的事情信息化,全面推进精细化管理工作。
(一)引进和培养现代化财务管理人才企业要对财务人员知识水平和素质高度重视,采取切实有效的措施不断提高现有财务人员的理论更新,引进一批专业知识强、实践经验丰富、工作能力强高级财务人员。一是制定应用性财务人员的计划和目标,理论学习和实地考察学习相结合,集中学习和分散自学相结合,打造一支专、精、尖优秀财务队伍,适应财务精细化管理要求。二是定期不定期引进高端财务人才,优化财务人员结构。三是建立淘汰机制,充分调动财务人员积极性。
(二)设计完善财务精细化管理制度、流程、考核办法发挥财务管理职能作用,以“精、准、细、严”为核心观念,以完善制度与规范流程,提高员工执行力为突破口,以细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化为基本方法,全面设计精细化管理整体框架,一是将目标与岗位有效结合,把与财务会计相关的管理、预算、会计、融资、投资、资金、出纳、资产、成本、税务、审计、证券等的各个工作目标进行分解落实到具体岗位,每个岗位、每个人员都有相应的工作目标、工作职责、工作要求、考核标准;二是配以大量的制度、细则、方案等实务工具与模板,将财务管理工作细化并落实到可执行的层面,做到有章可循,有法可依。三是建立财务考核机制,完善财务考核体系,不断创新考核思路,是确保精细化工作完成,形成创优争先局面的重要途径。
(三)发挥现代化管理手段优势科学技术是第一生产力,企业必须在财务精细化现代化管理上加大投入,要实现对企业整个经营过程的监控,财务部门需要掌握全面财务信息,建立完善财务信息的收集、整理、反馈和利用程序,整合会计信息和销售、网络、工程等业务数据信息,形成企业财务综合分析数据库。没有现代化管理手段,无论是财务数据,还是其他业务数据,都很难实现高效率的采集,并进行汇总、分析和监控。
(四)创新管理财务精细化管理没有一个现成的模式可以借鉴,它必须与企业的现状相适应,必须遵循企业生存发展的客观规律,必须要有一个系统的规划,从大局到部分、从上层到基层、从浅显到深入、从基础到精专,按部就班,循序渐进,才能给企业带来更多的效益和竞争力。所以,成功的财务精细管理,是创新的管理,有自己特色的管理,这样才能让企业应对危机更加从容。
三、结语
企业想要更好的发展便必须解决财务精细化管中存在的问题,正确的认识现在企业财务精细化管理过程中存在的问题,能够推动企业财务精细化管理更好的进行。本文主要分析了当前企业财务精细化管理中存在的问题,并针对问题找到了一些措施,希望能够帮助企业更好地推进精细化管理进程,降低企业成本费用,提升企业形象,保持健康、持续、稳定发展的道路。
参考文献
[1]王德敏.财务会计工作细化执行与模板[M].人民邮电出版社,2011.
财务精细化管理存在的问题范文2
关键词:县级医院;财务精细化;问题;对策
县级医院在管理过程中不仅要关注科室建设、诊断治疗流程以及治疗效果,还要充分关注医院内部的财务管理。这是因为财务管理关系到医院各项职能的顺利开展,科学有效的财务管理可以提高院内工作效率和工作质量,为患者提供优质服务。当前在实施医院财务精细化的过程中面临着不少问题,本文对此进行分析,并指出对应的解决措施。
一、当前县级医院财务精细化管理中的问题
(一)成熟的预算制度欠缺
预算管理对于企业内部的正常运转具有关键性作用,有助于企业内部各项资源的合理分配,并对企业的各项生产活动进行有效调节。针对县级医院的财务精细化管理,财务预算作为全面预算的重要组成部分,需要结合医院的财政收入和财政支出进行安排,只有这样才能促使医院的正常运转,才能全面开展挂号、诊断、治疗等内容。但是当前的财务精细化管理中,并不具有成熟科学的预算制度。这就使得医院内部的预算难以满足实际需要,最终严重影响到医院各项职能的顺利实现。
(二)县级医院财务精细化管理人员的专业素质和技能水平较低
县级医院财务精细化管理人员在具体工作中由于自身专业素质和专业技能水平较低,难以针对医院实际情况有效开展各项工作,使得财务精细化管理难以顺利执行,进而对医院的整体运作造成不利影响。部分县级医院财务精细化管理人员难以对医院财务体制改革的内容进行有效学习和掌握,未能对财务管理中的相关流程、制度等进行了解,进而使得他们在具体的财务精细化管理中存在诸多问题。还有一个问题是县级医院对财务的精细化管理缺乏高度重视,而是将医院的营收作为工作重点。这就使得针对县级医院财务工作人员的专业培训得不到落实和执行,因此财务精细化管理人员的专业知识和技能也难以有效提升,使得财务管理人员的专业知识技能落后于时展需要。
二、加强县级医院财务精细化管理的对策措施
(一)强化医院对财务预算的管理
县级医院的财务精细化管理离不开对财务预算的有效管理,要加强县级医院财务精细化管理,需要根据本院在发展过程中各个部门、各项工作对财务的实际需求,结合本院的发展实际和发展目标,进而采用正确的财务管理措施。具体来讲,首先需要对财务预算的流程进行科学规划,转变传统的财务预算管理方法,根据实际发展需要以及相关的医疗改革政策对财务预算实施科学管理,从而从整体上提高财务管理的可操作性以及实用性。其次,为了保证财务预算符合各个部门的具体需要,在进行财务预算过程中要与各个部门进行沟通交流,从而有效提高财务预算的准确度。
(二)提高县级医院财务精细化管理人员的专业素质
县级医院的财务精细化管理需要由具体的管理人员完成,因此为了保证财务精细化管理各项措施的有效执行以及落实效果,就需要针对县级医院的财务精细化工作人员进行专业培训和强化。培训内容主要集中在两个方面,一是培养财务工作人员的专业技能,主要提高工作人员对财务精细化管理的理论认识和操作水平,同时提高财务人员对风险的防范意识。另一方面需要加强对财务工作人员的道德素质培养,保证财务人员严格按照相关的法律法规开展各项工作。
(三)提高县级医院财务精细化管理系统的信息化程度
要有效提高县级医院财务精细化管理的效率和质量,需要根据实际需要全面加强医院财务精细化管理的信息化程度。可以在全面考察本院财务管理实际情况的基础上建立对应的财务管理系统,同时参照相关的工作需要和医疗改革内容,借助现代化的信息技术,将本院的财务精细化管理放到对应的管理系统内。这样一来,就可以借助计算机完成相关的数据统计和分析,从而有效减少由于人工操作失误带来的风险。另一方面还要根据医院的实际发展目标,对财务精细化管理设定对应的目标,同时加强对财务管理的监管力度,保障各项财务管理措施得当有力执行,并发挥出积极作用。
参考文献:
[1]马玲莉.县级公立医院财务精细化管理存在的难点及对策[J].山西农经,2016(14):22-23
财务精细化管理存在的问题范文3
【关键词】事业单位;财务管理;科学化;精细化
一、引言
如今,我国市场经济在逐步完善,事业单位面临的发展环境也发生了变化。随着改革力度的加大,事业单位逐渐分化为公共性和盈利性两种形式,这造成原有的财务管理体制不能很好地带动事业单位的发展。为了加快事业单位财务管理体制的改革,我国出台了事业单位相应的财务实施准则,对财务管理工作提出了朝着科学化和精细化发展的要求。
二、财务科学化、精细化管理的概念和特点
事业单位财务的科学化管理主要是具有科学的财务管理方式和管理体系,在不改变事业单位的特点的前提下实行改革,使管理体系和管理模式得到有机结合。事业单位财务的精细化管理是要在管理过程中树立精细的理念,使用专业化、精细化的管理技术和方法,完善各种财制度考评机制,实现精细化管理。从两者的关系来看。事业单位财务的科学化管理是精细化管理的最终实现目标,而财务的精细化管理时科学化管理的实现途径。
事业单位财务的科学化和精细化管理主要有以下特点:(1)专业化管理。事业单位的财务管理要由专业的财务人员负责,实行职责分工的管理方式,这是实现精细化管理的前提和基础。(2)系统化管理。事业单位的财务管理工作涉及的面很广,具体工作内容也很复杂,因此必须要建立科学系统的财务管理制度和完善的财务管理体系,实现精细化管理。(3)数据化管理。数据是财务管理的对象,因此事业单位的财务管理工作要实行数据化管理,各项工作都要有一个合理的量化标准,通过数据得出结论,只有这样才能实现财务管理工作的有效管理。(4)信息化管理。当前我国的信息技术不断发展,因此对财务实现信息化管理已经成了一个必然的趋势,这对实现事业单位财务的科学化和精细化管理十分重要。
三、实现科学化、精细化管理的途径
1.树立科学化、精细化管理理念
企业的管理理念决定着企业的发展模式,要想实现事业单位财务的科学化、精细化管理,首先要树立科学化、精细化管理理念。所以,事业单位的管理者必须要发挥模范带头作用,了解财务科学化、精细化管理的具体要求,发挥好监督作用。其次还要把事业单位的管理理念与单位的实际情况结合起来,深刻把握财务科学化、精细化管理的概念和内涵,在此基础上对财务管理工作实行改革。管理者具有科学化、精细化管理的意识对企业实现科学化、精细化管理也是十分重要的,因此在进行事业单位财务管理改革时,要加强培养管理者的科学化、精细化管理意识,只有这样,事业单位财务的科学化、精细化管理才能开展的更顺利。
2.完善预算定额,对预算编制实行精细化管理
事业单位的财务管理中,预算编制也是一项重要内容,这项工作的系统性较强,所以实现起来有些复杂。事业单位的预算编制涉及到单位的各个方面,因此对财务管理的要求较高。事业单位在进行和预算编制往往会出现公费和项目经费被占用的现象,这是大多数事业单位都存在的问题。出现这种问题的原因主要是由于事业单位经费的核定标准不够具体或核定标准太低。因此,为了实现事业单位财务的科学化精细化管理,必须要完善事业单位的预算定额,对各项经费支出都实现科学化、精细化管理。同时事业单位工作人员还要根据财政部的要求制定预算定额。
3.预算批复工作要尽量精细化
在制定出预算定额标准之后,还要严格按照预算标准来执行。因为不管预算做的再科学和精确,如果不按照规定来执行的话依然没有任何意义。政府财政部门在进行预算批复时,要对事业单位员工的工资薪酬严格进行合适,避免出现员工工资占用经费的情况,还要对资本性支出和费用性支出进行明确的区分。
4.对收入管理和成本核算进行细化
为实现事业单位财务的科学化精细化管理,事业单位还要对各项经费按照实际情况进行细致、精确的核算,分析成本费用存在的问题,然后及时采取有效地措施进行整治。此外,事业单位还要把成本核算和业务工作经费融合在一起,实现成本和预算的有机结合,实现成本的精细化管理。
随着事业单位的不断改革,一些公共性的事业单位逐渐演变成盈利性的单位了。对于这些自负盈亏的事业单位,更需要对财务工作进行精细化管理。
四、结束语
随着事业单位的不断改革,这些单位的财务管理工作也出现了一些问题,针对这些问题,必须要通过对财务工作的科学化、精细化管理来解决,及时采取有效地措施应对这些问题。
参考文献:
[1]陈金海.事业单位财务管理存在的问题及解决办法[J].金融经济(理论版),2008(10):165-166.
财务精细化管理存在的问题范文4
1、精细化财务管理概述
财务精细化管理,就是在法律允许的条件下,对供电企业财务工作实施的管理工作,包括财务工作细分、工作流程优化、财务目标整理、企业决策等等,根据此制定科学的管理模式。其具体表现在以下几个方面:(1)将供电企业财务管理的每一项工作进行细分,并落实责任人,实现对财务管理工作的个人细节控制;(2)对每一项细分的财务工作,制定相应的工作制度,为财务管理工作提供有力的依据;(3)制定合理的监督制度,对每一项细分的财务工作实施有效的监督,提升财务工作的质量。(4)对每一项细分财务工作的细节、事件、数据等实施有效记录,方面财务工作的统一管理,提升企业应对问题的能力。
2、供电公司实施财务精细化管理存在的问题
我国的大多供电企业在进行财务管理过程中,都存在不同程度中的问题,主要体现在两个方面,第一就是我国供电企业进行财务管理的技术落后,第二是缺乏财务控制精细化管理的观念。
目前,我国绝大部分供电企业进行财务管理中的成本预算都是根据陈旧的历史数据,利用现有的地质条件、生产工具、设备等因素进行。对于企业的成本一般是按照行政区域进行划分的,但是企业在进行成本管理时并没有考虑行政区域中各个企业项目之间存在的差异;对于成本的控制,一般都是通过行政约束以及制度惩罚等手段,对于现场施工环节以及成本的动因等方面并没有加以考虑;大部分的供电企业虽然也建立了自己的成本管理体系,包括预测、计划、核对、考核、控制、分析等,但是成本管理的体系只是停留在对成本简单的核算以及分析上,没有结合市场信息进行,这与目前市场经济体系下的企业发展相违背。
对于企业财务的管理,包括对生产管理以及产品的销售管理,现阶段我国的绝大多数供电企业都对电力的生产成本很重视,却忽视了其销售的成本,这也是我国供电企业缺乏成本管理观念的体现。这种缺乏成本管理观念的现象必将导致企业的生产与销售脱节,脱节的后果就可能是企业资金在运行时消费在很多不必要的环节中,增加了企业的成本,不利于企业对成本的控制。
3、应对供电公司财务精细化管理问题的措施
3.1、树立企业精细化成本管理的观念
在供电企业中,进行精细化财务管理主要还得需要广大企业员工的共同努力,所以企业必须坚持以人为本的管理理念,充分的调动员工的积极性,发挥员工的聪明才智,在对人员进行良好的管理基础上,其他管理就会降低管理难度。第一步,企业要不断的进行精细化财务管理宣传,增强广大员工的精细化意识,主要是在日常生产经营过程中,让企业员工自觉养成企业精细化成本控制与自身利益挂钩的言行,这样就能逐渐形成以精细化理念为主的企业成本控制文化;第二步,要加强对企业员工进行相应的教育、培训活动,这是因为进行企业精细化成本管理首要前提就是提高企业员工的整体素质,员工素质提高可以最大程度上发挥精细化管理的作用,将精细化成本管理的观念深入每一个员工的心中。
3.2、设立相应的精细化成本管理制度
每一项管理进行都离不开相应制度的支持,所以在供电企业财务管理中应用精细化理念,也必须建立精细化成本管理制度。建立精细化成本管理制度过程中,要按照“将企业目标都精细到个人,将人人都精细到岗位”模式,对企业精细化财务管理的内容、技术、绩效、责任等都设立相应的管理制度。这样做得好处就是能让每一个岗位上都有专人进行负责,每一件企业事务都有相应的人员进行管理。对于成本的控制,要将企业的成本进行分解,并明确每一项成本的直接负责人,由企业的管理层将成本的指标进行分配,分配到企业中相应的岗位,并落实到个人。另外,对于成本归口的管理也要做到位,确保成本归口管理的严谨性、科学合理性。对于煤炭企业精细化成本管理制度,一定要结合本企业实际的情况,针对企业成本管理中存在的问题,做到精细化成本管理制度的科学合理性。
3.3、加强供电企业的技术创新
对于供电企业的精细化财务管理,只有增强企业技术创新的力度,才能有效的增加精细化成本管理的效率。利用先进的技术手段,为供电企业进行财务控制提供准确的数据资料,准确的数据资料可以避免企业在做重大决策上出现错误的现象,减少不必要的投资,同时也能实现对资源的合理利用,这些都是进行企业财务管理管理的重要环节。供电企业的生产技术应该服务于企业对财务的控制,只有将技术与财务的管理相联合起来,才能真正意义上利用高新技术实现企业生产成本的节约。另外,对于供电企业的安全问题方面,供电安全生产也是保证企业进行成本有效控制的基础。供电企业在生产过程中,一旦发生重大的安全事故,对企业的成本上直接产生影响,所以利用科学的技术,加强供电企业的安全管理,健全安全防护措施,避免发生重大的安全事故。
财务精细化管理存在的问题范文5
【关键词】新医改;医院;财务管理;精细化管理
目前,在当前我国公立医院的不断深入发展下,医院在社会中的地位举足轻重,其中为进一步提高医院的创新可持续发展,其财务管理工作占据了重要的地位,然而在新医改背景下我国医院财务管理所存在的弊端与缺陷更加明显,这样一来则严重制约了我国医院的创新发展。需要积极遵循新医改的发展要求,摒弃传统的理念与方法,实现其精细化管理与发展。
一、新医改背景下医院实施财务精细化管理的现实意义
从整体角度分析,在当前的发展趋势下我国医院得到了创新发展,然而因为受到相关因素的影响,医院所面临的要求非常多,积极降低医疗成本现已经发展成为了医院资源配置中不可或缺的组成因素,为从根本上解决这一问题,医院需要采取精细化管理。其中精细化管理不仅可以提高医院的财务管理水平,并且还可以将传统的账簿核算型财务积极转变为经营管理型,能够进一步实现对医院各个领域的管理与控制,针对医院的实际发展情况对其内部进行调节。当然,还可以将医院财务部门的流程加以优化,将医院财务运行中所存在的问题加以分析与探究,提出相关的解决措施,为提高医院奠定经济基础。从基本属性分析,精细化管理是比较新颖的管理理念,主要是建立在新医改发展背景下的,是将传统的财务管理方式进行改善、优化、调整,推动医院的经济效益。
二、新医改背景下医院采取财务管理中所存在的缺陷
1.缺乏明确的主体
毋庸置疑,我国医院财务管理所覆盖的内容比较多,其中包括了各类计划组织。各个方面的协调等,可以说在医院的发展中财务管理并非是财务部门的工作,只有保证财务部门与其它部门相互合作,并且相互沟通、交流,将各个职能部门的工作范围进行明确,那么才能推动财务工作的有序发展。然而现阶段大多数医院在发展中并没有清楚的认识到这一点,认为财务工作只属于财务部门,无法形成部门与部门之间的联系、沟通,无法让所有的部门承担起财务管理的责任。
2.缺乏完善的管理手段
根据笔者的调查与分析,现阶段大多数医院财务管理模式主要局限在算账以及报账方面,财务人员只是每天在算账中,并没有亲自参与到财务管理之中,这样一来则会导致财务管理的范围比较狭窄,并且工作重心仅仅在账目核算方面。探其原因,产生这种现象的原因是因为医院财务管理里面非常落后,并没有根据实际的发展情况制定完善的财务管理理念,且未对医院的各项服务流程加以分析与探究,这样一来则会导致医院财务人员并无法对各项财务工作加以审视,进而无法提出有效的管理意见。从另外一个角度分析,有非常多的医院没有制定规范的经济活动,财务人员无法及时参与其中,无法对各项经济活动进行管理。还有一点现阶段有非常多的医院并没有根据实际的发展情况制定有效的信息管理系统,这样一来则会导致财务信息之间比较独立,无法实现实时共享,无法保证医院财务管理工作的先进性。
三、新医改背景下医院精细管理的措施
1.加强对医院财务管理工作的落实
在新医改背景下要想进一步做好财务管理工作的精细化管理,那么首要任务便是要做好财务基础信息,需要落实各项基础管理工作,在短时间内将财务基础信息进行收集,这样一来才能真正保证财务基础信息的真实性以及全面性。当然,在新医改的发展背景下医院还需要将财务预算积极融入到医院的各个经营环节之中,加强对成本以及收入的预算,从根本上保证投入与产出比例的有效性,如此才能真正提高经济效益。
2.制定相应的信息化平台
在新时期医院需要做好财务精细化管理,但是离不开各个部门的相互配合,笔者认为在当前的发展形式下医院需要积极制定完善的信息化平台,将各个部门进行综合,形成交流与沟通,并且还需要根据实际的发展情况制定完善的综合数据库,将各个部门之间的数据信息进行传递,实现部门与部门之间的交流与沟通,还可以实现资源共享,这样一来才能真正推动医院财务管理工作的有序发展与进步。
3.制定完善的医院财务分析体系
从某个角度分析,在新医改背景下医院要想做好财务管理精细化管理,那么则需要财务分析体系的相互扶持,需要从实际发展角度出发,实现对医院财务部门以及财务工作的整合、观察,将财务管理体系中比较薄弱的环节挖掘出来,并且还需要针对薄弱环节财务相关的措施,如此一来才能真正做到对症下药,才能真正提高精细化管理效率,为推动医院经济效益奠定基础与保证。
4.制定完善的规章制度考核体系
医院精细化管理现已经成为了财务部门值得思考的问题,在财务精细化管理中需要综合考虑与分析,其中需要对医院的各项内容加以分析,对考核制度进行规范,尤其是医院的财务部门需要制定比较完善的考核制度,还需要积极做好日常工作监督工作,这样可以在监督中避免错误数据的出现,同时也可以将制度规范处理,真正降低财务风险,真正实现医院的可持续发展。
四、结语
综上所述,在新医改背景下医院财务精细化管理已经发展成为了现阶段最为主要的任务与内容,要想做好财务精细化管理工作,那么则需要从医院的实际发展角度出发,需要制定完善的规章制度,做好考核制度,构建财务分析体系,将精细化管理融入到医院的各个环节之中,实现财务管理工作的创新发展。
参考文献:
[1]高军波. 探索新医改背景下医院财务精细化管理的几点思考[J].中国管理信息化,2016,02:48-49.
[2]许俊芳. 浅谈新医改背景下医院财务的精细化管理[J]. 现代经济信息,2013,04:118-119.
[3]许江滨. 浅析新医改背景下医院财务管理存在的问题与对策[J].商业经济,2014,24:100-101.
财务精细化管理存在的问题范文6
摘要随着经济的不断发展,电力企业面临着激烈的市场竞争,如何提升电力企业核心竞争力,降低企业的运营成本成为各电力企业关注的焦点。本文就电力企业如何通过实施财务精细化管理提升企业竞争力进行了分析。
关键词电力企业财务精细化管理
一、电力企业财务管理存在的问题
在分析电力企业精细化财务管理策略之前,我们分析一下目前电力企业财务管理存在的主要问题。
(一)缺乏全面精细的预算管理
1.预算管理的认识有待提高
从预算编制的过程来看,部分单位的领导认为预算只是财务部门的事,于是出现了“就预算而预算”的现象。财务部门在没有业务部门的直接参与下闭门造车编制出来的预算,因不符合实际而无法执行,根本起不到预算管理的作用。
2.预算编制的科学合理性有待提高
编制预算的要点是根据战略规划、业务计划的要求编制科学合理的预算指标。实际工作中,很多电力企业预算编制的方法不科学,简单的设定某一指标单一增长率,直接计算来编制,使预算流于形式。
(二)缺乏对财务风险的预测
市场经济的一个重要特征就是风险,企业正常生产经营活动不可避免地面临许多风险,而企业的各项管理又是以财务管理为中心的,因此财务风险控制是现代企业所面临的一个重要问题。电力企业在国民经济的发展中起着重要作用,资产总童在国有企业居首位,财务风险控制对电力企业的健康发展尤为重要。我国虽初步建立了市场经济体制,但各项改革仍在进行之中。外部环境的巨大变化,对电力企业的发展提出了许多新课题,这些因素的存在对于企业来说是难以准确预见和把握的。其变化必然会给企业带来财务风险。但是电力企业由于长期处于市场经济体制下,缺乏对财务风险的能力。
(三)财务信息化相对落后
1.财务管理方法普遍落后
电力企业的财务部门拥有人数相对较多的财务人员,财务人员整日忙忙碌碌,却无法及时准确地提供企业高层所关心的财务信息,因为这些忙碌的财务人员还只能在每一笔经济业务发生之后,遵循会计语言进行会计凭证的编制和录人、记账、报账等。而事关重大的企业物流、资金流、信息流、人才流却未能有效、实时地集成和共享。
2.财务软件使用不统一
软件应用重复现象严重,企业内部的信息标准不统一,信息共享程度不高。企业的各种专项业务信息不能实现及时的共享和传递,信息在集团内部缺乏必要的集中和控制,表现在包括财务信息在内的各种业务信息数据按纵向和横向分割,形成诸多信息的孤岛。
二、电力企业实施精细化财务管理措施
(一)电力企业财务管理存在的问题
首先是电力企业财务管理缺乏市场竞争的主体意识,目前多数的电力企业还没有意识到企业所面临的巨大竞争压力,财务部门没有意识到市场需求已经发生变化,成本意识淡薄,没有将自己的部门置身于市场中考虑,使得财务预算的目标和范围产生了很大的不确定性。
其次是财务管理手段落后,多数的电力企业财务管理手段单一,处理信息能力比较差,缺乏科学的管理方式,使得全面预算管理和质量管理体系不能有效的施行。最后信息化程度有待提高,在当今信息含量极大丰富的年代,信息化的地位已经越来越重要了。但是目前多数电力企业的财务管理人员电算化水平不高,不能发挥财务软件的增值服务,造成财务管理缺乏效率。
(二)电力企业财务精细化管理的思路
电力企业财务精细化管理既要做到管理工作精益求精、关注细节,还应有正确的思路和原则提高管理质量。首先要合理确定电力企业财务管理目标。在财务管理精细化的要求下,电力企业的财务目标就是要合理降低企业成本和增加企业的收益。精细化财务管理要优化业务流程、提高品质、科学合理利用资金、降低不必要的损耗。其次管理手段要精细化,通过财务电算化对财务信息进行标准化管理,应用信息化手段保证财务管理的有效推进,实现财务信息的高效率采集、汇总、分析和监控,保证财务管理的灵敏性。
(三)电力企业实施精细化财务管理的措施
电力企业财务部门通过精细化管理的思想来提高财务管理的质量和效率。采取的主要措施有:
(1)依据精细管理思想转变财务管理观念,财务人员转变自己的角色由传统的记录和总结转变到分析、控制上,应用现代信息技术更多的参与生产经营决策中去,为企业领导预测、决策、分析、控制提供服务;同时财务人员在全面核算中,加大监督力度由服务监督型转为管理型来约束企业的经营活动。
(2)加强精细化财务管理的制度建设。电力企业的财务部门责任人以身作则,重视精细化管理,不断学习现代化的管理方法;同时,完善财务组织体系,增设电算化管理人员为实现管理型财务做铺垫,做到精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析;理清财务管理体系,优化财务管理流程,使得财务管理有据可依。
(3)加快信息化建设,信息化是促进电力企业财务精细化管理规范化、科学化的科技手段,是提升财务基础工作质量的保障。引入精细化管理,就是要财务人员将更多的精力投入到财务数据分析中,为成本管理、预算管理做好更多的准备工作。
三、结论
电力企业要想提高管理水平就必须进行精细化财务管理,而精细化财务管理是核心与基础。精细化管理也是电力企业企业管理的趋势。电力企业只有从以上几个方面提高电力企业的财务管理,电力企业精细化管理才能开展下去。电力企业的经济效益才会进一步提高。
参考文献: