前言：中文期刊网精心挑选了建设单位考核制度范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
建设单位考核制度范文1
在轨道交通桥梁工程施工过程中，实施分级管理制度，根据工程周边环境以及当地的地质条件和基坑支护情况，将整个桥梁工程划分为三个级别，分为一、二、三级，每周对现浇箱梁、墩柱、承台、桩基等安全情况进行评估，对其安全级别进行评定，对不同安全级别的工程采取差异化管理，对那些安全风险高的特危工程实行二十四小时监控，以防范事故的发生。第二，加强工程施工的动态管理。通过专职人员对施工现场安全进行现场管理，施工单位以及项目部等进行定期不定期检查，通过监理单位、建设单位、主管部门等多层次、全方位的督查和检查，从而实现工程安全隐患的滚动式、全方位、多层次排查，一经发现便进行登记，对没处隐患都进行跟踪式消除。即发现一处，便进行一处建档登记，并对其进行整改。最后，实现管理、施工、设计一体化。在进行施工图的设计、综合分析、交底以及现场施工等过程中，必须形成互补、互动、交叉行为机制，从而促使综合安全防范机制的构建，解决管理、施工、设计相脱节等问题。
二、建立安全应急机制，加强工程风险处置力度
在轨道交通桥梁工程施工过程中，由于存在许多的不确定性，使得工程施工总会面对各种可能的安全风险，为了控制风险，提升安全质量，必须建立安全应急机制，加强工程风险的处置力度。首先，构建应急管理体系，实行政府、建设单位、施工单位三级应急措施，每级都必须制定各自的应急预案，成立风险应急队伍，从而构成一种分级响应、统一布局的三级应急格局。在应急抢险过程中，三个级别又必须实行分责管理，施工单位将主要负责工地方面的应急抢险任务，建设单位主要负责各线路上的应急任务，政府将主要对全地区的应急抢险任务。其次，加强应急物资的统筹管理。在轨道交通桥梁工程施工过程中，应该充分考虑各处险情以及工点情况，判断应急的需求，对施工中应该正常配备的物资设备进行统筹管理，一旦遇见险情，进行就近、及时的支援，从而保证物资的供给和可靠。最后，加强应急队伍的建设，建立应急队伍动态激励机制。
三、实行安全责任制度，加强安全质量执法力度
首先，在轨道交通桥梁工程施工过程中，必须构建安全责任制度，在建设单位和施工单位制定合同责任书中，必须明确安全生产管理的各项要求，以责任书的形式，加强轨道交通桥梁工程的各项安全指标落到实处；同时建设单位跟承建单位之间也必须签订安全责任书，施工单位中各部门、各主管人员都必须落实安全责任。从而形成一个环环相扣的责任链条，实现责任到部门、责任到人的安全制度。其次，加强安全生产考核制度。
对各单位、各部门进行定期考核，将安全质量纳入其中，对安全管理工作成绩显著的单位及个人给予表彰；对安全管理工作不达标的单位及个人，给予通报批评。第三，必须加强安全质量的执法力度。在轨道交通桥梁工程施工过程中，对安全风险或者施工险情处置不当的，根据其责任制度，任何部门、任何单位、任何个人，只要其负有责任，都必须依法、依章办事，改惩处的惩处，该奖励的奖励。不能让任何安全质量保障措施留在口头上和形式上，必须落到实处。
四、总结
建设单位考核制度范文2
【关键词】生态园林；施工；问题；对策
1、风景园林绿化的重要意义
1.1园林绿化是创造城市人居环境的主要方式
园林绿地不仅能够给人们带来良好舒适的居住空间，而且也是人们茶余饭后休闲娱乐的场所，给人们带来重回大自然的感觉，满足了当代城市化发展的生活水平的需要。城市绿地给人们带来优美环境的同时，对于城市居民的身心健康也是一种熏陶，使居民在祥和、安宁的环境中愉快地生活。
1.2园林绿化可以改善人们生活环境
空气环境质量的好坏关系着人类身心健康，良好的园林绿地植物不仅能通过光合作用把空气中的二氧化碳转化为人类需求的氧气，更能对空气中有损人类健康的粉尘给有效地吸附、过滤、阻挡，如建筑施工产生的粉尘，汽车产生的大量有害尾气，工业产生的废气等；此外，园林中的水生植物还能对生活污水水源起到净化作用；生长在地面上的植物能对周边的土壤起到净化。
1.3园林绿化可促使城市人文景观的形成
实现人与环境的和谐共存是园林绿化的最终目标，园林绿化建设的不断发展与进步，不仅能给人们提供优越的生态环境，同时在实际融合过程中，其内涵和内容已覆盖了多个领域，将社会、文化以及美学等多个学科知识和精髓融入其中，打造了独特的城市，把城市的内涵和特征充分地体现出来。
2、生态园林绿化施工中存在的主要问题
2.1施工单位通常没有认真深入地对生态园林绿化工程者的设计意图给通彻理解，加之没有及时地和设计工程师进行交流、沟通，使得在实际的施工过程中不能根据设计者的规范标准进行人员方面的调配和相关技术措施和质量标准的制定。
2.2园林绿化工程的后期养护工作没有给予重视，重建设、轻养护思想严重。此外，园林的养护队伍大多数为农民组成，文化素质低、专业技能低，即使是参加过相关培训，也不能很好地掌握养护技术要领，给施工单位带来了一定的经济损失，又达不到良好的景观效果。
2.3在市场经济快速发展形势下，园林绿化建设施工队伍的数量与日俱增，但是真正符合国家园林建设施工规范标准的队伍少之甚少，多数的施工队伍组成成员都不是科班出生，通常是技术差、素质低，不能很好地了解设计着的创意思想和图纸的内容标准。同时在实际施工中存在管理模式落后，多数采用粗放型管理，相关的标准规章制度没有贯彻落实，形同虚设，使得建设完工后的工程项目质量差、耗资大。
3、园林绿化施工措施探讨
3.1从自身抓起，做好建设单位的管理规范
在景观绿化工程建设过程中，建设单位管理的是否规范，是整个工程取得成败的关键。因此，对于建设单位的管理工作应做到以下几点：
3.1.1正视管理者身份，不断提高管理者文化素质修养。同时，管理者在管理过程中要有明确的思路，思想方面要做到统一。
3.1.2制定一套有据可依的管理规章制度。施工单位在管理过程中要制定相关的制度，如奖惩制度，并要切实落实，使管理者有章可循，促进管理工作顺利进行。
3.1.3建立各级考核制度，充分激发各级管理者的主观能动性，给管理者一个创造发挥的空间。
3.2发挥设计者的潜力，强化现场服务和操作流程
作为一名景观绿化工程的设计者，在设计的时候要结合实际考虑设计是否具有新意、景观绿化配置是否合理，因为设计者对图纸设计的优与劣是工程成败的关键。因此，设计者在设计图纸时要注意以下几个方面：
3.2.1作为设计者，要充分的发挥自己的潜力，集思广益，做好沟通工作，使自己的设计具备一定的主体和构思，运用合理的方式在施工中得以体现。
3.2.2设计者要跟踪现场施工，使责任到位，不能局限于图纸，真正做到“化蓝图为现实”。
3.2.3对于图纸会审工作一定要落实到位，事先掌握工程中可能出现的一些问题，避免或者减少不必要的施工返工。
3.2.3为了使投资控制在预先确定的范围内，对于设计的变更一定要做到有据可依，并确定具体的操作流程。
3.3加强监理的选择和管理，提高监理积极性
3.3.1严格要求总监和现场监理的到位率。总监到位率必须达到80%以上，使管理质量在监理人员数目上得以保证。
3.3.2结合实际制定合理的监理考核制度。对监理人员要进行定期的考核检查，及时发现其工作中存在的不足之处，同时予以纠正，使监理人员在一个有章可循的环境下工作，并把考核结果作为以后选择监理的依据。
3.3.3将监理纳入立功竞赛的考核范围。通过竞赛的形式，增加监理的竞争意识，促进监理队伍的健康发展，提高施工单位素质，规范施工单位行为.
3.4在施工单位中要有质量第一的观念，并把这种认识体现在工程管理中
3.4.1开展培训工作。因为在工程建设中，施工单位人员的素质有高有低，特别是管理高层方面层次差异比较明显，因此，必须要通过培训的方式使整个参建人员的素质得以提高，有助于工程建设的顺利开展。
3.4.2明确施工计划和要求.施工单位要通过交底、例会、现场会、观摩会等形式，来确定建设单位的要求和计划，跟上建设单位的节奏，作到步令统一。
3.4.3制定考核细则和办法.通过对施工单位人员的考核，使施工单位对设备、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等方面做出科学规范的施工程序和施工工艺。
建设单位考核制度范文3
1、"质量第一，用户满意"的质量控制原则
在工程施工过程中，必须始终以业主为主，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开；以用户满意的"诚信"为宗旨。
2、"以人为本"的质量控制原则
施工人员是质量的创造者，质量控制必须"以人为本"，把人作为质量控制的动力，充分调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立"质量第一"的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。
3、"科学、公正、守法"的质量控制原则
工程施工中，任何管理人员在处理质量问题过程中，必须尊重客观事实，尊重科学、正直、公正、不持偏见；遵纪守法，杜绝不正之风；既要坚持原则，严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎，实事求是。[3]
二、建筑工程质量控制主要主体
工程质量是多因一果的问题，影响因素非常多，涉及方方面面。因此，必须有一个健全的、有效的质量控制主体。在建筑施工质量控制的主体主要有三个方面：一是政府监管主体；二是建设单位（业主）主体；三是建筑工程施工主体。
1、政府监管主体
政府对工程质量的控制、监督，又包含宏观和微观两个层次：宏观层次就是政府通过立法、建制，构造一个市场的运行规则，并保证这个规则的正常实施，其中最重要的就是进一步加强法制建设；微观层次就是政府对具体的工程项目的质量监督，全国各地的质量监督站，质量检测机构就是从事这方面工作的，但是还存在一些问题，政府质量监督的地位，在实际把握上不够准确。[4]监督工作有时与施工单位、监理单位的质量责任混淆。
2、建设单位（业主）主体
建设单位要对质量负责，从项目的可行性研究，到设计、施工单位的选择，都是建设单位承担的，都要对工程质量负责。建筑单位对工程进行管理主要办法是工程监理。建设单位雇请监理公司对建筑工程整个施工过程进行监督和管理，但是建设单位必须保证监理公司的独立性，因此，监理公司既要对建设单位负责，也要对社会负责，必须按照国家的法律、法规、设计文件和合同规定，独立地行使自己的职责，对社会负责。
3、建筑工程施工主体
质量控制体制的第三个层次，由直接生产者来保证质量，既建筑施工企业对工程质量监督管理。政府主要是通过资质管理、市场准入等手段来保证生产者的质量。由于目前直接生产者不规范运作的问题比较多，特别是对政府的强制性技术标准不认真贯彻，偷工减料、以次充好的现象比较多。有些建筑施工企业的质量责任制只是写在纸上，挂在墙上，没有落实到实处。
三、加强建筑工程质量管理的措施
1、制定工程质量目标
监理工程师应依据建筑建设工程的概况、针对工程特点，结合业主的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理条例》等相关法律法规及建筑质量验收标准体系，编制详细工程质量监理目标，明确监控的目标、标准。[5]工程监理目标要充分反映该工程的特点，根据监理目标拟定所监项目行之有效的技术措施、组织措施，在工程建设实施过程中，要严格按照监理目标的要求，实施专业工程监理，确保工程的建设质量。
2、建立完善责任制度
完善责任制度，落实责任到人，是做好建筑质量管理的根本。因此，监理单位进驻现场以后，要根据监理质量的目标，完善制度，协调工作，落实责任。确定监理人员的分工和岗位职责，与岗位责任人签订责任书；制定出相关的监理工作制度，如监理会议制度、监理质量检验及验收制度、监理人员考核制度、监理日记填写制度等，拟定出相应的监理工作程序，做到工程质量监理工作规范化、程序化；建立沟通协调制度，要求相关岗位人定期与承包商、建筑工人沟通与协调，沟通施工措施是否正确、材料是否合格，对于存在的问题并且督促落实到位，杜绝质量问题的隐患。
3、严格控制建筑原材料
建筑材料是建筑工程的基础，只有好的建筑材料才能做出好建筑工程。工程建设中,材料的优劣起着举足轻重的作用,严格检查工程中所使用的材料是否符合设计规范要求，是不可忽视的重要工作内容。因此，质量监理人员要严把建筑材料关。控制材料质量,要做到货比三家,择优使用,对主要生产厂家进行实地考察。设置样品,严格按样品进货。
4、加强建筑工程技术规范
各级工程建设行政主管部门应充分发挥建设、勘察、设计、施工、监理等单位的作用，通过完善相关的技术规范、施工方案管理、施工质量监督管理、施工原材料检验规定等相关管理制度，实现操作的规范化、制度化。[6]此外，还要鼓励施工单位采用先进、适用、可靠的新技术、新工艺、新材料、新产品，通过不断提升建筑建设的科技含量和整体效益，确保建筑工程质量。此外，要加强施工现场巡视。
5、加强工程监督管理队伍建设
建设部《关于建设工程质量监督机构深化改革的指导意见》，对建设工程质量监督机构提出了应具备的基本条件。[7]为贯彻实施该意见，应当完善质量监督机构及人员资格认证制度，严格的个人执业资格。此外，对质量监督人员要从严控制进出标准，最大限度地压缩行政勤杂人员，保证专业人员配套齐全，监督人员占监督机构总人数60%以上。[8]同时，要加强对质量监督人员的业绩考核，建立健全用人机制，省建设主管部门每两年对监督人员进行一次岗位考核，做到优者留、劣者汰。建立健全考核奖惩制度，对照法律和制度，建立起一个切实可行的自律和内部监督机制，包括层级监督办法以及绩效考核、责任追究办法等等，该表扬的表扬，该批评的批评，该处罚的处罚，该奖励的奖励，让制度通过监督和奖罚机制真正运作起来。
参考文献：
[1] 李宇峙：工程质量监理［M]，人民交通出版社，2008年
[2]李军：建筑工程施工现场监理的思考［J]，现代工程技术，2009（5）
[3]陈雪峰：工程质量监督管理存在的问题[J]，四川建材，2009（6）
[4]单殿武：论建设工程质量监督管理的改革[J]，呼伦贝尔学院学报，2010（1）
[5]汪黎明：当前工程质量监督工作中若干问题刍议[J]，工程质量，2009（8）
[6]张伟：如何加强工程质量监督[J]，交通世界，2008 (7)
[7]陆庆.我国建筑工程质量监督现状与对策[J].山西建筑,2009(7)
[8]廖品槐.建筑工程质量与安全管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2005:8.
建设单位考核制度范文4
[关键词] 建设工程 预算管理
加强建设工程预算管理,控制和合理确定工程造价,确保工程造价的准确性,是建设工程预算管理的首要任务,它对控制固定资产投资规模、防止“三超”现象起着关键作用。
一、建设工程预算管理存在的问题和原因分析
目前许多工程出现了投资失控,概算超估算,预算超概算,结算超预算的情况,究其原因,主要有以下几个方面:
一是我国现行的预算管理大多是处于阶段性的管理模式,缺乏建设项目全过程综合管理的意识。建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互勾通。工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理,很少做投资决策分析。设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算。但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束,导致设计保守、投资偏高。在施工招投标阶段,标底和标价估价不准。使得工程在实施阶段,或者由于资金短缺,或者成本管理不严,导致投资管理失控。工程不能按期完成。贷款利息不断增加,原本紧缺的资金在恶性循环里运行,给企业、金融机构和国家都带来巨大的损失。
二是我国现行的工程预算确定方法多为静态、滞后的方法,其确定往往是以定额为依据,定额单价又以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础。这种静态、滞后的价格取定方法,无法满足日益变化的市场经济要求。
三是预算管理人员素质较差,不能适应造价管理工作的需要。具体表现为:首先,专业技术素质差,不能独立果断地处理复杂的工程技术经济问题,投资预控能力差,大量的工作仍停留在事后处理阶段;其次,不能组织协调工程项目各主体问的关系;最后,缺乏经济和法律知识,处理索赔能力差,尤其是缺乏对国际工程管理中的FIDIC合同条件的理解。
四是设计管理制度不够完善,限额设计未得到全面推行。建设单位没有采取应有的措施促使设计单位去精心设计和限额设计,大量的工程项目没有推行设计招标,没有去优选设计方案。不少设计单位管理体制不完善,片面追求设计的工作量和经济效益,缺乏精品意识。
五是施工阶段设计变更随意性大。很多建设单位急于项目的开工,又没有做好必要的准备,对投资额度的要求,建筑标准的把握,设计深度的审查,招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关,造成边施工边变更,对施工中的工程想改就改,有的项目一改再改,对更改的必要性和合理性没有监督,对更改造成的损失没有相应的责任制约。
二、解决建设工程预算管理存在问题的几点对策
一要提高工程预算编制的准确性工程预算的准确性是合理确定工程造价的决定性因素,也是工程预算管理的主要目标之一。当前应做好以下几个方面:(1)加强工程造价信息系统的建设。主要是加强工程造价信息的可靠性、公正性及时效性,使工程的人、材、机等各要素的价格市场化提高,透明度提高;(2)加强工程造价咨询业的发展与管理。在加强工程造价人员业务培训的同时,应提高执业道德规范,进一步规范工程造价从业人员的注册管理和跟踪管理;(3)加强工程预算编制的审核和考核制度。各个造价咨询单位应自觉加强工程预算编制的审核工作,提高工程预算的准确性,进而提高其造价咨询服务质量和竞争力。工程预算的审核工作是加强预算工作管理的重要环节。一个比较大的单项工程往往有几十张图纸、几百万乃至几千万投资,作为工程预算人员难免有遗漏或错误之处。这就需要设立审核制度。此外,工程造价咨询协会应配合政府工程造价管理部门,加强工程预算编制的考核工作,如采取抽查、年度检查等形式进行考核,建立有关的档案并逐步纳入工程造价信息系统的统一管理。
二要加强工程预算的动态管理。在进行工程预算管理过程中,不论是建设单位还是施工企业都应力求工程造价的合理性,任何一方偏颇都不利于工程项目管理其他目标的实现及总体目标的实现。因此,必须全过程实时跟踪工程预算中“量”和“价”方面的变动,分析其变动的原因并及时采取相关的应对措施,发挥工程预算管理的能动作用,加强工程预算的动态管理,关键是加强工程预算的全过程管理:一方面要求工程预算人员不仅要参与编制工作,还要参与项目实施阶段的管理工作,全过程跟踪工程预算;另一方面,要求工程项目管理人员,不仅要懂技术、懂管理、懂法规,还必须懂经济、懂工程预算。
三要加强工程预算的统筹管理。具体包括:(1)加强限额设计及其考核工作。限额设计有利于投资估算及设计概算的有效控制,有利于投资估算及设计概算的合理修正,有利于提高设计者的经济意识与责任意识,有利于提高整体设计水平。建设单位必须以限额设计为源头,做好投资管理和预算管理工作。(2)加强施工过程的投资控制。建设单位在施工过程中的投资控制重点是加强合同管理、设计变更的管理。规范并严格实行设计变更管理有利于合同造价的实现,也有利于工程预算的有效控制。(3)加强成本分析及成本管理。施工企业是工程项目实施阶段的最重要主体,其预算管理的核心是加强人、材、机的成本分析、核算,提高施工企业的整体获利能力,有利于从本质上降低工程造成价。建设单位要从建设项目的整体效益出发去分析和考核工程的成本,重视时间价值,重视项目的全寿命周期经济。
参考文献:
[1]陆非春 陈 俊:工程预算管理中存在的问题及对策分析[J].建筑经济,20007(3):82～83
建设单位考核制度范文5
一、当前铁路建设资金管理存在的风险
1.铁路建设资金筹资难
当前形势下我国铁路建设资金筹资难的问题，首先，近年来新建铁路建设资金50%以上是银行贷款等债务性资金，筹资成本不断上升，阻碍了铁路建设企业的盈利能力的提升，不利于企业财务风险的控制。其次是筹资方式、数额等弹性下降，虽然铁路建设部门投入的资金还算充足，但是铁路系统内的企业资产负债率逐年增加，给铁路企业的资金管理带来风险。
2.企业财务管理观念薄弱
目前，铁路建设企业普遍存在资金管理部门人员素质不高，财务管理观念薄弱的现象，造成了工程价款结算违规、款项支付混乱、外借资金、私设小金库等问题的出现，企业的内控制度制度难以切实发挥作用，甚至有些财务监管人员也不能做到严格自律，违反财经纪律和企业的监管制度，这些都给铁路建设资金管理带来消极的影响。再加上日常对项目资金管理不善，项目承包存在对各项成本列支依据、费用的报销等管理比较粗放的现象，极大地影响到了建设资金的安全管理，给铁路建设单位资金管理带来极大的风险。
3.相关单位不按规定使用资金
由于在铁路建设过程中时间紧、任务重，项目管理机构对承包单位建设资金缺乏严格的监管，有些项目承包单位就投机取巧，违反相关制度规定，非法使用资金，造成严重的负面影响。比如个别项目承担单位违反现金管理规定，大额支出和使用现金进行工程款的结算，还有些单位违规存放现金；有些单位偷工减料，违规转移资金；还有些项目承包单位不按规定结算民工工资，造成严重的民工工资纠纷，影响工程的顺利进行，甚至造成严重的社会影响。
4.内部管理制度不健全，缺乏相应的监督和考核
尽管铁路在推进标准化工程建设，但是部分铁路建设单位的管理制度不完善，缺乏相应的监督和考核制度，资金的管理工作不能落到实处。从目前铁路项目承包单位来看，部分单位仅仅重视工程质量、进度，而存在内部管理制度不健全，轻视资金管理的现象。站在资金的管理角度上看，部分项目承包单位对资金的管理相对松懈，对铁路建设带来一定的资金风险。另外，项目承包单位项目经理权利相对集中，造成了资金的管理难以掌控，也为铁路建设企业的资金管理带来一定的风险。
二、加强铁路建设资金管理的重要性
首先，加强铁路建设资金的管理有利于有效提升建设工程的质量，推进工程进度。通过实行有效的建设资金监管制度，铁路建设得到了充足的资金保障，这对提高工程内在品质起到了支撑作用，也有助于工程进度的顺利推进。其次，加强铁路建设资金管理是社会形势发展的需要。近年来铁路建设企业受到了国家和政府的高度重视，再加上巨大的投资规模，引发了较高的社会关注程度，成为了国家有关部门审查的重点给建设项目的资金管理带来极大压力，任何一个项目建设资金出现重大安全事故，都会给铁路建设资金的筹集和保障带来极大的威胁，而且势必会引发社会各界包括高层对中国铁路高速发展的疑虑，直接影响中国铁路的发展。尤其是在京沪高铁爆出1.87亿元建设资金遭挪用后，铁路建设资金的使用无论是在舆论上还是审计上都处于风口浪尖，有必要更加严格地加强建设资金管理。
三、铁路建设资金管理风险的应对措施
1.财务人员转变管理理念，明确相关单位的监管职责
加强铁路建设部门的资金管理，首先要改变财务人员的管理理念，强化管理职能，合理设置工作岗位，加强财务管理工作力度，还要强化财务人员培训，提高财务人员素质，转变观念，提高对铁路建设部门资金管理的重视，增强财务人员学习的主动性，达到学以致用的效果。其次，要强化建设单位内部财务管理，坚持质量业主责任制，明确铁路各级主管部门以及建设单位对铁路基本建设资金的监管职责，做到分工明确、各司其职，对铁路基本建设资金进行全方位的监控。同时，还要建立铁路建设资金监管台账和工作日志，完善建设资金风险的防御机制，从源头降低铁路建设资金管理可能存在的风险。
2.加强监督，建立责任追究制度
加强监管是保证基本建设投资规范运作、节约投资成本、杜绝腐败问题的重要手段。为了加强监管，工程建设单位首先要建立内部资金管控条例，实行资金集中管理，统一调配，不断完善资金的管控制度。其次，建设单位的基本建设事项要在本单位进行公开，与此同时要发动群众进行监督，做到专业监督与社会监督相结合。然后，还要建立责任追究制度，纪委、监察部门要不定期对铁路建设单位以及相关部门履行职责的情况进行检查，对违反规定的单位和个人要严格追究责任，并给予一定的惩戒，情节严重的要严格追究法律责任，从源头上预防和治理腐败问题，在一定程度上避免铁路建设资金方面的风险。
3.引进社会审计机构，强化建设资金的监管
在铁路建设过程中通常有很多参建单位，并且在下属中还包含着着独立核算分支单位机构，只依赖建设单位本身的财务力量来监管建设资金，难以达到监管效果。因此，建设单位应该积极的引进相关社会审计机构，并聘请专业的会计师定期审核监督铁路企业建设资金的使用情况，像这样把外部审计与内部检查相结合，不断监督完善，才能便于及时发现问题并予以解决，从而达到强化铁路建设资金监管的目的。
4.完善银行账户监督管理制度
铁路建设单位通过与银行的有效合作，享受着银行提供的便捷有效的业务服务。因此，可以通过银行的资金监管职能，了解和监控建设单位项目资金的使用情况，从而加强对铁路建设资金的控制。同时，铁路资金结算部门还应加强对建设资金专户资金的流入流出进行跟踪监督，实时监控建设资金的来源与支付是否合法、合规，从而降低资金风险。
5.提升企业员工的综合素质
要做好本单位的资金管理就要有意识地提升其员工对资金管理工作的认识，强化员工的财务风险意识。首先，铁路建设单位在招收资金管理人员时，要特别注重对考核应聘者风险意识的考察，进行择优录取，使企业避免不必要的风险，实现利益最大化。其次，要让提升企业财务工作人员对自身岗位重要性的认识，增强对自身工作的责任感和职业道德感。对于非财务类岗位的员工认识培养上，要从加强宣传教育，让这些员工明白企业资金管理的重要性，提升非财务类岗位员工对资金管理工作的支持和理解，让他们积极配合财务人员和审计人员的工作。同时，铁路建设单位还要定期对员工进行教育培训，通过多种形式提升员工的认识和业务水平。还可以通过绩效考核和职称评选等方式来激励员工，让员工主动学习，提高对资金管理工作的思想认识和业务水平，在业务上控制资金风险的产生。
四、结语
建设单位考核制度范文6
(1)如果无法理顺质量控制管理体系，就会造成园林项目施工过程中无法及时有效处理各种问题，不仅造成施工进度的延迟，还会直接影响到项目的质量。目前，园林建设单位施工人员整体素质低，转包现象严重影响工程质量。施工中出现的安全与质量问题就会造成责任划分不清晰，因此延误工程施工的情况时有发生。我们有必要完善相关质量管理体系，确保如期交付使用以及工程的质量。(2)完善相关的法律法规和行业规章制度。我们整个园林行业工程质量相关的法律法规和行业规章制度不完善，旧的法律法规和行业规章制度已不能适应现代园林绿化工程建设，部分施工企业和建设单位对工程质量管理的重要性认识不足，在施工中存在“有法不依”的现象，甚至个别工程项目的质量是否达标以某些领导的个人意愿来衡量，这也使得园林绿化施工质量管理存在隐患。应尽快从工程施工质量监督管理以及规范从业人员资格等方面制定、完善相关的法律规章制度，可以有效的控制工程质量和促进质量管理的全面实施。
2园林工程项目施工质量管理措施
2．1园林工程施工前期控制措施施工企业在项目开工前必须组建施工队伍的组建工作，对技术人员必须严格把关。队伍组建后，及时针对项目做好必要的培训，保证施工人员掌握必要的技术知识。同时，项目部需指定相应的质量管理制度，通过严密的相关条例保证质量管理落实到每个施工环节当中。此外，施工单位在施工前要做好图纸审核工作，保证施工中的相关参数符合技术要求。动工前还需对准备的物料做好质量抽检工作，避免因物料质量问题对施工质量与进度造成影响。
2．2做好园林工程现场施工管理工作(1)施工管理突出人性化特点。园林建设的主体是相关工作人员，合理的组织与实施直接影响到工程质量。施工人员的专业积水水平、工作态度与道德水平直接作用于工程质量。项目经理作为园林建设项目的负责人必须采用人性、科学的管理方式通过相关培训来提高他们的技能。调动项目组内所有人员的工作热情，发挥他们的创造性，真正以负责的态度来建设高标准的园林工程。(2)做好原理工程施工材料的管理工作。项目组需针对重点材料建立相应的质检验收制度，避免因使用假冒伪劣材料导致工程质量的下降。实际施工中，主要材料都需经业主与监理单位许可后才能使用。对于需检验的花圃树苗，采购前都要经过专业检疫单位检测合格后才可使用，避免问题在组织园林工程施工过程中，建立施工材料质量认证制度，任何施工材料的采购都需要取得监理单位和业主的许可方可实施，从源头杜绝问题苗木的出现。(3)结合当地条件与苗木生长规律进行栽培。不同类别的苗木具有不同的种植季节和时间，合理安排栽培季节可以大大提升苗木成活率。实际施工中，我们必须依据上述原则结合苗木生长周期制定出相应的采购计划，进而按时间加以种植。(4)加强园林项目全面施工管理。不同的园林项目有若干不同的子工程组成，只有提高每个子工程项目施工质量，确保其符合设计要求才能提高整个工程项目的总体质量标准。
2．3加强园林工程后期养护由于与那林项目中移栽植物比例很高，这些植物通常需要人工后期养护才能保证其成活。因此，必须加强园林工程竣工后的养护工作。我们不但要重视短期的种植管理，更好重视后面长期的养护管理水平。针对不同的植物种类的生长习性与环境要求，园林建设过程中必须将植物生长的要求与规律相结合，确保每类、每株植物都有适宜的湿度和采光。施工结束后，相关单位必须阻止专业养护队伍对相应项目做好后期养护。针对不同类别的植物，制定科学的灌溉计划，结合植物特点制定病虫害防治计划，进而有计划地进行灌溉、喷洒农药。
2．4制定相应工程管理绩效考核制度园林建设单位必须有完善的管理制度，针对不同岗位、不同部门制定必要的敢为职责，并以此职责制度为基础制定出相应的绩效考核制度。各部门负责人依照岗位说明制定责任状并逐级下达，考核效果作为工资发放的重要依据。
3园林工程后期管理
苗木成活率是园林工程质量的一个重要标准。如果养护不到位，即便在优良的施工项目，其景观效应都会大大折扣。园林绿化的养护需根据不同植物的生态习性加以分类，如:喜阳(阴)植物、耐寒植物、耐湿植物等，依据分类和声场阶段调整养护措施，确保植物群具有很强的群落结构和层次感。常见的花灌木、乔灌木以及地被养护要加强相应的环保与防风、防寒冬养护，确保制备系统养护的良性循环，保证植物群落的可持续性发展。
4结束语
