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事业单位经济管理范文1
一、加强人才的使用，提高经济管理质量
人才的建设是事业单位发展的主要动力，因此在未来我国事业单位建设和发展过程中应该加强人才的建设。首先，在事业单位构建社会效益的过程中应该在保证社会利益最大化的前提下，对事业单位内部的人员进行部分调整或扩招，通过人才的积累实现事业单位经济管理中的利益建设，为社会进行服务，发挥良好的服务效益，为社会的良好发展做出保障；其次，对于事业单位内部的经济管理人才的道德素质和社会技能进行培养，通过人才素质的培养实现事业单位内部素质的提升。对内部经济管理人才进行管理培训，创建良好的经济管理氛围；最后，在事业单位进行经济管理过程中需要做到“好钢用到刀刃上”。将高素质经济管理人才安排在单位需要的和关键的位置上，从而发挥最大的人才使用价值，为事业单位创造更多的利益价值。通过对事业单位人才进行合理的使用，使事业单位在经济管理中实现事业单位社会利益最大化，提高事业单位的服务质量和服务效率。
二、完善管理制度，促进事业单位经济管理建设
管理制度的建立是实现经济管理的必然依据，因此在我国事业单位经济管理中应该进一步完善管理制度，为我国事业单位的发展打下坚实的基础。在管理制度的建立和完善过程中，要遵循一定的原则。首先，应该遵循事业单位内部规章制度和社会法律法规，通过以社会法律法规为基础对事业单位内部的制度进行完善，进而维护事业单位经济利益；其次，在事业单位内部管理制度的建立过程中可以通过建立各项管理部门来实现事业单位的管理。例如可以建立主导经济管理的部门，通过专业部门的设立，使事业单位经济管理更加具有专业化。或设立经济风险评估部门对事业单位经济管理中存在的风险进行专门的评估，从而保证事业单位内部的发展，降低在服务过程中的风险性；最后，对事业单位内部经济管理制度进行完善，根据员工的主观意识和客观需求制定合理、公平、透明的事业单位奖惩制度。通过制度的建立激发事业单位内部人员的工作积极性，提高事业单位员工工作的效益，促进事业单位的良好发展用。
三、提高风险意识，增强经济管理的落实
在经济管理过程中风险意识的建立是事业单位长远发展的依据，因此事业单位内部员工的风险意识至关重要。风险意识主要包括财务风险意识、管理风险意识等。可以通过以下方式提高事业单位员工的风险意识：①对我国事业单位的财政部门的人员进行风险意识培训，使员工在工作中认识到风险意识的重要性；②建立事业单位风险评估系统，加强风险评估机制的建立；③设立专门的风险部门，通过部门的设立使员工了解到单位对风险意识的重视，从而加强员工的风险意识；④对事业单位的管理层进行经济管理意识和风险意识的培养，贯彻落实党和国家对我国事业单位在经济发展中的要求，充分发挥经济管理的重要性，使事业单位能够适应当前社会发展的需求，为社会和人民服务，创造更好更多的社会价值。
四、总结
事业单位经济管理范文2
事业单位是指以公共社会利益的发展为目标，由国家机关或其他组织利用国产资源举办的，从事教育、文化、卫生活动等非营利性社会服务组织。由于相关领导及财务人员的经济管理意识薄弱，造成事业单位财务上的铺张浪费、单位项目建设不合理。因此，保证经济管理工作的顺利开展和有效进行、降低单位运行成本、提高单位经济效益等式事业单位经济管理工作的主要目标，而要想实现这些目标，事业单位经济管理人员需结合实际、针对薄弱环节，综合治理经管中的问题，从而实现单位经济效益最大化。作为我国经济市场的重要组成部分之一，事业单位在保证社会稳定、为社会主义经济市场服务等方面发挥着显著作用。计划经济体制中的事业单位主要依靠国家财政拨款作为单位运行经费，而随着社会主义市场经济体制的逐步确立，事业单位经费依赖政府财政拨款的现状被打破，经费来源趋于多元化。新形势下，强化事业单位经济管理工作可以进一步扩大事业单位的经济来源，减轻事业单位经济对国家财政拨款的依赖性，从而使其为社会公众提供更好的服务。事业单位只有强化经济管理力度，增强经济管理意识才能更好地对市场经济秩序进行规范，提升成本目标收益，优化企业管理机构进而提高经济管理效能。
二、事业单位经济管理存在的问题
正如前文所述，事业单位的财政收入很长一段时间靠国家财务机关的拨款，非盈利性的特征十分明显，极易助长不劳而获的不良风气，许多事业单位对经济管理工作缺乏足够的重视，对引入专业经济管理人才的工作不到位，经济管理水平不能得到发展。
（一）缺乏完善的管理制度
健全的经济管理制度是做好事业单位经济管理工作的前提，事业单位经济管理长期以来存在的管理制度不完善、不健全问题极大制约了事业单位的发展。这种问题主要表现在以下几点：没有建立科学、完善的经济管理制度体系，相关政策及法律法规指导缺失导致事业单位经济管理工作处于“无法可依”的状态，许多事业单位在处理实际问题时只能根据以往的经验，使权利腐败现象有机可乘。
（二）对固定资产管理不严格
固定资产的管理是事业单位经济管理的重中之重，但其受行政管理的影响较大，部分单位领导对于固定资产的管理缺乏严格的管理程序，没有真正做到合理管理和使用。这表现在固定资产使用率过低，许多固定资产往往因不能发挥作用，没有创造出应有的社会价值而成为固定资产管理失责的牺牲品；固定资源的浪费现象严重，对固定资产不够重视，没有做到资源的有效节约和利用；对固定资源的监督、监察力度不够，对于固定资产的缺失、损耗现象不够重视，使相关责任人不必承担相应责任。
（三）财务风险意识淡薄
事业单位经济管理的灵魂是财务管理，但财务管理受诸多不确定因素的影响较大，伴随着国内市场经济体制日趋成熟，事业单位经济管理模式也随之由“行政管理”转向“市场管理与行政指导相结合”的模式。在这种模式下，事业单位的财务管理工作要面临新的外部市场环境所带来的挑战，财务状况也将面临新的风险。事业单位经济管理的灵魂是财务管理，但财务管理受诸多不确定因素的影响较大，伴随着国内市场经济体制日趋成熟，事业单位经济管理模式也随之由“行政管理”转向“市场管理与行政指导相结合”的模式。在这种模式下，事业单位的财务管理工作要面临新的外部市场环境所带来的挑战，财务状况也将面临新的风险。
三、新环境下的事业单位经济管理策略
事业单位的经济管理工作关乎事业单位自身的生存和发展，结合事业单位实际管理情况，对当前管理作出正确分析，制定良好的管理计划，为实现事业单位经济管理工作的高效做好准备。
（一）加大对经济管理工作的重视程度，提高工作人员的自身素质
遵循市场经济的运行制度，满足社会效益是大前提，在经济活动中实现最大利益的成本最低化。把优化资源配置当做经济效益提升的突破口，为社会大众带来更加优质的服务；高度重视事业单位工作人员工作素质的培养，提升员工工作技能，主动引入专业的经济管理人才，加大单位对经济管理的的宣传制度，使科学经济管理的理念深入人心。
（二）将经济管理制度完善化
为了使经济管理工作正常正规、有效地进行，建立完善的经济管理制度势在必行，只有做到“有法可依”才能明确各部门相关责任人的责任所在，明确规章制度，保证经济管理工作按规定正常进行；建立可靠的监督体系，对经济管理行为进行及时、有效的监督，只有这样才能及时发现问题所在，避免重大经济损失。
（三）财务管理工作加强化
财务管理作为经济管理工作中的重点及主体，是事业单位经济管理工作的研究方向。事业单位参与市场经济的活跃度随经济体制的改革不断增高，为适应新的新的经济形势，要对传统的财务管理模式进行改革和创新，经济管理人员要重视对财务风险的规避，加大参与财务工作人员的工作能力和防风险意识。
（四）预算核算加强化
财务的预算及核算工作是指经济管理的开始与收尾时段。为达到控制成本、节约资金以及提高收益的目的，深入研究管理方案，制定科学预算方案是极为重要的。预算方案生成以后，实施过程中要严格按照预算方案进行，对日常支出进行详细记录。对于重大投资项目，要谨慎作出选择，集思广益多进行讨论，以保证事业单位经济收支的平衡，为提高资金的利用效率打下坚实基础，促使事业单位更好更快的发展。
（五）分配管理目标的确立
分配管理是经济管理工作的主要内容之一，事业单位分配管理是对事业单位内部各级部门和单位成员的收入分配。分配工作进行，要制定公平、可靠的绩效考核方案，通过对单位人员的考核进行分配。只有公平、公正兼顾到每一个工作人员，才会调动工作人员的工作热情，为提高事业单位工作人员的积极性和工作效率提供帮助。
事业单位经济管理范文3
关键词：事业单位;经济管理;财务风险
在我国，很多事业单位的领导和财务工作者心中一直没有重视事业单位经济管理的重要作用，没有对财务风险有足够的认识，在事业单位自身发展的过程中，如果没有重视财务管理工作和经济管理工作就会影响事业单位的发展，甚至会造成一些事业单位被撤销的后果，因此为了发展并壮大事业单位，应当加强对事业单位的经济管理工作的认识，规范事业单位的经济管理行为，因此本文对于事业单位经济管理行为进行了分析。
1.事业单位经济管理行为的重要作用
为了实现预定的管理目标，经济管理的主体在对组织机构开展的一些诸如计划、组织、指挥、协调和监督等一系列工作的一种管理活动称为经济管理，作为非营利性的单位，国家组建事业单位的主要目的是为社会和人民提供公益性的服务，事业单位是由国家直接进行管理的，主要依靠国家的财政拨款进行正常的运转，是一个非营利性的组织，因此，如果一个事业单位的经济管理工作出现了混乱的现象就会对事业单位自身的发展产生影响，为了保证事业单位的顺利发展应当对事业单位的经济管理行为进行规范。
1.1节约成本，实现资本效益最大化
从普遍的意义上来讲，经济管理和利润有着非常紧密的联系，进行管理的主要目的是为了获得更大的利益，但是在事业单位中进行经济管理就不一样，由于事业单位为非营利单位，在事业单位进行经济管理的主要目的并不仅仅是为了获取经济利益，而是为了实现事业单位社会效益和经济利益的最大化，事业单位是在政府财政的支持下为社会服务，为了保证事业单位资金的合理应用应当进行财务管理工作，解决事业单位中所出现的铺张浪费、资本管理混乱的现象，节约事业单位的运行成本，使企业的每一份资金都应用到关键的地方。由以上可以看出，为了实现事业单位资本效益的最大化，应当进行经济管理工作。
1.2经济管理行为的双重属性
在市场经济不断发展以及事业单位体制改革不断深入的过程中，事业单位的经济体制逐渐的以市场机制为主体，这就说明了事业单位具有较强的双重属性。首先事业单位所提供的产品是为社会服务的，而这也是事业单位的根本所在。然后也要将这些产品是否能够产生相应的效果考虑在内，要考虑这些产品所产生的效益是否能够满足市场经济下的收益规律。因此，考虑到事业单位经济管理行为所具有的双重属性，应当在事业单位中进行经济管理。
1.3减少国家的财政压力
由于事业单位所特有的特点，决定了事业单位非常依赖国家财政的支持，因此事业单位的运行为国家财政带来了很大的压力。通过规范事业单位经济管理能够在市场经济体制下实现经济来源的多元化，在能够履行好事业单位自身职责的基础上减轻国家的财政压力，响应国家勤俭节约的号召，为构建社会主义和谐社会贡献自己的力量。
2.当前事业经济管理工作中所存在的问题
2.1缺乏高素质的经济管理人才
在计划经济体制的长期的影响下，很多事业单位都没有对经济管理有足够的重视，并没有在事业单位发展的过程中引进经济管理的人才，主要体现在以下两个方面：一方面，很多事业单位并没有专门的部门负责经济管理工作，在事业单位中没有进行经济管理工作的专业人才，大多数情况下都是由财务部门的人员进行经济管理工作，所谓经济管理也仅仅实现了财务上的管理，没有对预算管理、成本费用控制、无形资产管理、固定资产管理等方面重视起来，这就导致了事业单位的经济管理工作跟不上事业单位发展的步伐。另一方面，由于大量的行政管理人员和技术人员占据事业单位的领导位置，对于经济管理工作他们并没有足够的经验和理论作为指导，不能有效地在事业单位中进行经济管理工作。
2.2没有完善的经济管理制度
在事业单位经济管理工作的过程中一定要具有完善的经济管理制度，近年来很多事业单位在各项制度的改革方面取得了有效的成果，但是对于经济管理制度的建设还处于起步阶段，这对于事业单位的经济管理工作的进行是非常不利的。主要体现在以下两个方面：首先，在很多事业单位中没有完善的经济管理制度，缺少相关的法规和政策对经济管理体系的建立进行指导，在进行经济管理制度完善的过程中没有相应的依据，因此，很多事业单位都是参照以前传统的方法开展经济管理工作，无法根据形势的变化做出有效的改变。然后，虽然有些事业单位制定了相对比较完善的经济管理体系，但是在具体的实施过程中却由于各个方面的原因无法得到落实，并不能发挥经济管理制度的实际作用。
2.3事业单位的资金使用不合理
对于国家拨给事业单位的资金，很多事业单位没有合理的利用，没有将政府财政拨款用到真正有利于事业单位发展的重要地方，只是盲目地对一些项目进行建设，很多建设的工作没有实用性，例如，在事业单位内部，当一个新的领导上任以后，为了提升自己的业绩，都要进行项目的建设，并不考虑这个项目的实用性，很多项目的建设都是为了领导的面子，这就造成了国家的财政拨款大量浪费的情况。将国家为了提升事业单位服务质量所拨的资金用在了面子工程的建设上，严重阻碍了事业单位的发展。
2.4事业单位的财务风险意识不足
由于事业单位的经济来源主要来自国家的支持，因此，事业单位并不存在一些经济上的财务风险，这就导致了事业单位中的很多人没有足够的财务风险意识。在市场经济体制的作用下，事业单位经费来源的多样化导致了在事业单位中可能会存在一些财务风险，但是很多事业单位的领导者对于财务风险的认识还停留在计划经济的阶段，没有对财务风险有足够的重视，这就导致了在事业单位资金使用的过程中太随意，并不考虑风险因素，这就进一步增加了事业单位发生财务风险的可能性。
3.加强事业单位经济管理行为的建议
3.1更新事业单位经济管理理念，培养高素质人才
第一，在经济活动的开展过程中，事业单位应当以成本效益理念为基础，既要保证事业单位达到规定的社会效益，还要使事业单位所投入的资金最少以保证实现事业单位经济效益的最大化。在优化资源配置和为社会提供更加优良服务的基础上提升事业单位的经济效益。第二，事业单位要不断提高经济管理工作人员的综合素质，能够为经济管理工作提供高素质的人才，既要吸纳优秀的人才到经济管理队伍中来，还要对现有的工作人员进行培训，同时事业单位要成立专门的部门负责经济管理工作，并将专业的人才吸引到这些部门中，在提升员工经济管理意识的基础上提升员工经济管理工作的主动性和积极性。
3.2深化事业单位的内部管理制度
应当加大事业单位内部的管理制度改革，对于现有的经济管理制度进行完善，在制定企业管理制度的过程中要以相应的法规作为指导，使所制定的内部管理制度有据可依，有据可循。同时在进行制度具体落实的过程中要严格地执行，避免出现将管理制度作为形式制度的现象发生。
3.3严格管理事业单位的财务预算
在开展经济管理工作的过程中最主要的就是进行财务预算，在进行资金分配的过程中应当以往年的资金使用情况作为参考进行资金的合理分配，使国家所拨的资金用在关键的地方，确保事业单位收支的平衡。具体的操作如下：在年初制定事业单位的财务预算报表，对于事业单位整年的财政支出进行预算，同时事业单位应当响应国家的号召增加事业单位资金来源的渠道，在年终对整个事业单位的资金使用情况进行总结，找出资金使用不充分的地方，为下年的财政预算提供参考。
3.4提高财务风险意识，提升应对风险的能力
前面已经介绍过，不同于以前的计划经济下的事业单位，新形势下事业单位很容易出现财务风险，因此，事业单位要加强工作人员和领导者的财务风险意识，同时强化财务部门的风险应对能力，可以通过建立相应的财务风险预警体系来对财务风险进行预防和识别，做好财务风险的预防工作。
总结
随着市场经济体制的不断改革，事业单位在改革的过程中发生了很大的改变，资金来源的多样性以及经济体制的影响都决定了要在事业单位内部进行财务管理工作。因此事业单位要跟上当前新形势的发展，对于经济管理工作中出现的问题进行及时的预防和解决，优化事业单位的资金配置，深化事业单位内部的管理体制，做好事业单位的财务预算工作以保证事业单位在充分发挥其服务社会作用的基础上降低资金的使用成本，减轻国家的财政压力。还应当对事业单位的经济管理工作进行更加深入的研究。
参考文献：
[1]宋艳玲.规范事业单位经济管理行为的建议探讨[J].时代经贸，2014.10（4）：127-128
事业单位经济管理范文4
关键词：事业单位；经济管理；问题；建议
目前，我国的事业单位数量不断增多，事业单位人员也越来越多，从而导致事业单位的经济管理工作更为严峻。处理事业单位经济管理工作中存在的问题，不仅能提高事业单位在市场中的自身地位，还能促进经济管理工作的积极发展。
一、事业单位经济管理工作的重要性
在对某项课题进行分析过程中，研究事业单位的经济管理内涵成为目前发展的基本条件。事业单位经济管理工作是各个事业单位在我国财务管理制度的约束情况下，对使用的资金科学、合理的利用，这样才能促进工作的积极进步和发展，才能实现资源的有效配置和合理利用。随着我国事业单位经济管理工作的进一步发展，透明化与公平化成为目前工作中的主要特点。并且，预算管理工作的科学化实施以及执行力度成为社会普遍关注的话题，所以，我国制定了相关的管理制度，以保证工作的顺利发展。在这种发展背景下，我国事业单位的经济管理工作成为必然的发展趋势。因此，我们要积极面对工作中存在的一些问题，并利用相关措施对其积极解决，这样，不仅能降低事业单位实际的运营成本，还需要对使用的资金进行监督与管理，从而抑制腐败现象的产生，还能保证事业单位资金使用的规范性，从而在社会发展中发挥其较为重要的作用。
二、事业单位经济管理工作中存在的问题
1.管理制度不完善。在传统的事业单位经济管理工作中，受传统思维观念的影响较为严重。目前，我国的事业单位在财务管理工作中，还在使用传统的工作方式，经济运行状况存在较为混乱现象，从而导致制定的制度无法适应现代社会的积极发展。产生该现象的主要原因是事业单位中的领导责任人对经济管理制度不够重视，单位中也没有针对实际发展情况制定出完善的经济运行制度，从而使财务人员在工作中无法开展。同时，事业单位中的监督机制也比较缺乏，虽然有些事业单位已经制定了完善的经济管理制度，但监督制度确无法充分发挥，在这种情况下，事业单位的各级领导不仅在经济活动中受到一定限制，还无法严格控制好经济运行方式。2.信息化发展不平衡。在当前的社会发展中，事业单位的财务工作与信息技术存在较为密切的联系。目前，我国的事业单位财务管理工作都已经向信息化方向发展，各个地区以及各个政府都为事业单位的经济管理工作提供更多资金，并促进其工作的积极发展。但是，由于条件因素的限制，我国各个地区的事业单位发展经济管理工作不够均衡。如：对于一些经济好的城市，能够为事业单位配置计算机设备，但确得不到及时更新。对于一些偏远山区，事业单位使用的设备远远落后，从而导致城乡设备发展不均衡现象，制约着我国事业单位经济管理工作的信息化发展。其次，管理软件在使用期间存在的混乱现象，制约着该工作的积极进行。利用科学的管理软件是事业单位经济管理开展的主要条件，在现代化市场经济体系下，使用的财务管理软件更多样，但一些软件确没有充分发挥，在该情况下，不仅没有充分发挥智能化管理，还在利用人力对其操作与管理，从而降低信息设备的使用功能。3.管理人员素质低下。事业单位中的经济管理人员素质较低，因为我国事业单位的经济管理工作内容都较为单一，主要就是对工资进行发放或者对物资进行采买。随着现代市场经济体制的不断深化和发展，事业单位中的工作内容逐渐趋向市场化发展，特别在对经济资源进行优化与配置过程中，给管理人员带来较大挑战。导致该现象的主要原因是事业单位中管理人员素质比较低。我国的事业单位经济管理人员都是由行政人员、技术人员执行的，他们在工作中还在利用传统的经济管理方式，但由于当前的经济管理内容比较复杂，面对较大的管理需求，财务人员的素质低下问题成为人才机制落后的主要条件。而且，我国事业单位中的经济管理人员在日常工作中，执行的财务工作都比较复杂，在这种发展情况下，不仅增加了我国经济管理工作控制成本，还影响了资产管理的深层次发展，所以，基于事业单位经济管理工作问题，需要提出有效的解决对策。
三、事业单位经济管理工作问题的完善建议
1.预算管理制度体系的建立。完善的预算管理制度体系是工作中的主要基础以及基本条件，在市场经济体制发展下，为了促进事业单位经济管理工作的有效进行，就需要促进管理制度的完善性。如果没有科学、完善的管理制度，将影响工作的积极进行。所以，在对制度进行制定过程中，首先，要根据企业的实际情况以及当前的形式发展进行积极调整，保证制定的管理制度能够符合市场上的变化需要，从而发挥自身价值。然后，要促进管理工作程序的规范运行，并保证能够从根源上制定管理制度。2.实现工作的信息化管理。促进事业单位经济管理工作的信息化建设，因为信息化工作是事业单位经济管理工作实现现代化发展的主要途径，具有管理工作透明化的发展优势，能够在较大程度上促进事业单位的经济管理效率的稳步提升。所以，各级事业单位应积极筹集资金，保证在积极发展基础上，对信息设备进行更新，以降低资源浪费现象，在对硬件设备进行更新的同时，还需要对经济管理软件进行积极开发，并促进事业单位管理工作的信息化发展。对于省级事业单位，需要根据自身的实际发展情况，对软件进行积极开发，针对其中存在的问题积极解决，在该发展趋势下，不仅能使事业单位的经济管理工作充分发挥其作用，还能促进信息化工作的积极进行。3.提高管理人员的素质。事业单位中经济管理人员素质与整体的工作表现存在较大关系，能够促进单位经济管理工作的积极发展。所以，事业单位中的管理人员要经常学习，提高自身的综合素质，保证在信息化发展时代下，随着知识容量的不断增长，使其符合现代需求。并且，管理人员还要提高自身能力，并提升自身素养，在学习本职工作基础上，还需要学习其他学科。如：学习计算机技术、法律知识等。同时，事业单位还需要对内部的管理人员职业素养进行积极培训，不仅要掌握事业单位管理工作中的相关理论，还需要在工作中按照一定标准执行。基于以上的分析和阐述，提高事业单位经济管理工作的质量不仅能提高自身地位，还能根据我国的法律法规严格执行。
四、结语
综上所述，事业单位经济管理工作适应了现代社会的经济发展，并转变了传统的管理工作。在工作中，不仅要转变传统的工作观念，提高管理人员的综合素质，还需要实现信息化管理，以保证事业单位的经济管理工作更加完善。
参考文献：
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[5]徐蕾.探究事业单位内部经济管理存在问题与对策[J].中国经贸,2014(20):68-68.
事业单位经济管理范文5
1.事业单位经济管理制度不健全。
健全的经济管理制度是事业单位健康发展的重要保障，而目前许多事业单位都存在经济管理制度不健全这一漏洞，严重制约了事业单位的进步和发展。事业单位经济管理制度不健全主要表现在以下几个方面:第一，由于知识结构存在缺陷，事业单位的工作人员在实际操作中沿用以前的财务管理方法，至今还没有建立起一套完整的经济管理制度体系，而且没有相关的法律法规的政策指导，在实际工作中无章可循。第二，有些事业单位虽然建立了一套经济管理体系，但多显得大而空，缺乏经济管理的实践指导，而且约束力不强，很多时候还没有去着手真正实施方案，就半途而废了，不能发挥经济管理制度的实际效用。第三，还有一些建立了经济管理制度的事业单位，他们确实去具体实施了，但又缺乏有效的监督机制，有些自身素质不高的工作人员为了一己私利，做出了违法乱纪的行为，严重影响了事业单位的正常运转。
2.事业单位对自身的风险意识淡薄。
我国的事业单位一直以来都是参照国家公务员的标准，很容易使事业单位风险意识淡薄，认为反正有财政拨款，产生了很强的依赖性。以后，社会主义市场经济制度在我国确立起来，事业单位也由原来单一的“行政管理”模式转变为“市场管理”和“行政指导”相结合的模式，事业单位发展的外部环境发生了很大的改变，事业单位在享受财政拨款的同时也要面临来自市场内外的诸多压力和挑战。除了事业单位外部的冲击，事业单位内部也存在很多的问题。事业单位自身“旱涝保收”的思想，财政拨款不足的现象，使事业单位的资金常常入不敷出，资金无法满足事业单位发展的实际需要。同时，事业单位的接待、报销制度混乱，监督不到位，对事业单位的发展都造成了消极的影响。
3.事业单位资金使用不合理，分配比例失调。
合理分配资金是事业单位实施经济管理职能的重要方面，然而现在事业单位资金使用不合理，分配比例失调的现象比较严重。事业单位以前长期受制于行政管理模式，然而随着社会环境的改变，在市场管理环境下，事业单位还不能做到自主经营。事业单位的资金使用分配，往往和单位的决策者有很大的关系。一个新的领导上台，要做出业绩，若要能很快地显现出来，就要建设项目，无论项目大小，都要有一个，在他们眼里，项目就是业绩的最好表现。很多时候这些项目并不符合实际需求，当资金链断裂时，甚至向银行申请贷款，这就给事业单位留下资金漏洞。由于这种风气的长期盛行，形成了恶性循环，从而严重阻碍了事业单位的发展。
二、加强事业单位经济管理的几点建议
1.完善事业单位经济管理制度。
健全的经济管理制度是事业单位提高工作效率、实施科学有效管理的前提条件。因此，建立科学、完善、积极的管理制度是非常必要的。我国是社会主义法治国家，各项规章制度的建立都要做到有法可依。针对我国事业单位经济制度不完善的问题，我们可以从两方面下手:第一方面，建立健全经济管理制度，明确经济管理人员的权责，使各项工作有章可循，制定具体的实施方案，并对方案的可行性进行检测。第二方面，事业单位要建立符合自身单位特点的严格的监督管理体系，使工作人员的行为能够得到有效的监督，及时发现实践操作中的问题，严肃处理违法乱纪的相关人员，防止经济损失的发生，保障事业单位的合法权益。
2.提高事业单位对自身的风险意识。
以前，我国事业单位主要靠财政拨款获取资金，随着社会主义市场化改革和政治经济体制的改革，我国的综合国力得到很大程度的提高，事业单位资金的来源不再是单一的财政拨款，而是与事业单位自身的建设有很大的关系，自主经营的企业化运作趋势也日益明显。目前国家对事业单位的资金流动进行了控制，事业单位要想申请财政拨款的门槛提高了，因此事业单位经济管理部门必须要提高自身的风险意识，树立正确的风险意识。还要充分考虑自身的实际情况，对资金实行严格的控制和管理，对于一些领导的“面子工程”“形象工程”要坚决抵制，避免不必要的贷款给事业单位造成损失，甚至造成事业单位整体运作的失败。
3.加强预算控制，合理分配资金。
事业单位经济管理范文6
关键词 事业单位 经济管理 基本目标 对策
一、前言
为了提高事业单位的经济管理，就要充分发挥经济管理职能，并不断完善事业单位的管理体系。针对事业单位经济管理工作中出现的问题，引进科学的管理模式和对策，进而提高事业单位经济管理的水平。
二、事业单位经济管理概述及意义
事业单位经济管理的目标主要包括：事业单位成本管理工作目标、事业单位投资管理工作目标、事业单位分配管理工作目标以及事业单位筹资管理工作目标等。这些目标的实现主要是依靠有关事业单位经济管理工作职能。只有较好地提高经济管理工作质量，才能够有效促进有关事业单位的整体发展。事业单位在经营管理工作过程中，常常会采取不同类型的经济模式来适应不同时期的经济社会发展环境。典型的措施有：采取科学的金融系统以及相应的银行信贷发展工作模式，在遭遇到不同的经济问题的时候，不能单单依靠国家政府部门的支持，还应当不断地发挥自身的经济管理职能。
事业单位是国有经济管理的一种载体，在我国市场经济中虽然不能占据主导地位，但是其重要的作用却是不可忽视的。目前我国市场经济具有盲目性和波动性，主要体现在经济增长和收入不均衡方面，而事业单位是可以针对目前的问题采用相应的手段以规避解决的。例如，行业垄断情况，一些事业单位可以对相关单位采取监管措施；平衡人均收入可以通过养老保险和个人所得税征收方面的政策调控等方面来实现，由此可见事业单位对经济管理具有重要的调控辅助作用。
三、事业单位经济管理目标类别与分析
事业单位的经济管理目标主要有筹资管理经济目标、投资管理经济目标、成本管理经济目标和分配管理经济目标等，不同类型管理目标特点不同，其实现方式也不尽相同。
（1）筹资管理经济目标。现在我国经济发展进入了新常态，在这个转变的过程中，所有的组织都要适应，事业单位作为国家的管理部门更要起到表率作用，以适应这种变化。筹资管理目标的改变体现在几个方面：一是要改变之前对财政的过度依赖。虽然事业单位的经费要靠财政拨款，但是鉴于经济新常态的变化，不能单纯或过度依赖财政拨款。其实这些单位只要开动脑筋发挥主观能动性也有自己创收的可能，既然如此，就可以积极主动，发扬自力更生的精神，而不必全部依赖财政支持。尤其是一些财政吃紧的地区，更要避免对财政的过度依赖。二是不断发展创收的渠道。在市场经济体制的大环境下，很多单位都可以发展创收的渠道，可以实现资金来源的多元化。例如，文化部门可以通过打造文化产业为单位创收，充分运用市场的力量筹措资金。文化部门都可以这样创收，其他部门完全应该并且也有可能采取多种渠道以筹措资金。
（2）投资管理经济目标。现在投资形式越来越多元化，很多个人都将资产分为几块进行多项投资，而事业单位也可以效仿个人进行多元化投资，这也是管理资金的重要手段。目前事业单位面临的投资机遇也越来越多，尤其是一些科研部门，经常会有一些对外投资的需要，这无疑是一个大好机遇，而能否把握好这个机遇不仅对这些单位的考验，更是国家治理经济能力的体现，所以事业单位要做好投资管理。
（3）成本管理经济目标。在事业单位对经济管理的过程中，一定要有一个成本的概念，支出要有成本管理的意识，这充分体现出计划性和节约性的原则。支出如果没有成本概念，就容易导致没有计划的花钱，甚至胡花乱花，这显然是一种不负责任的浪费，所以确立成本经济管理的目标很重要。目前事业单位内部，这种核算缺乏统一的体系，所以还有待完善。虽然这是长期以来形成的弊端，但必须下大力气，想方设法解决这些问题，而不是任其自然。因为它直接反映并关系到一个单位的财务管理状况，也关系到整个行政事业体系内部经济管理的发展方向。
（4）分配管理经济目标。在单位内部，经济管理工作是由多个部门共同完成的，所以要分配好管理经济目标，明确分工。一要调动管理成员的工作积极性，提高工作效率。二要统筹兼顾不同部门的利益，这样才能让各个部门人员心理平衡以凝聚人心。三要尽可能满足成员的正当需求。四要确保公平公正，不偏不倚。
四、事业单位经济管理对策分析
（1）强化现念，转变思想认识。目前，很多事业单位还没有对经济管理有正确而足够的认识，进行经济管理的办法过于老套陈旧，不能与时俱进，不能与新时期的经济管理活动相符合。经济管理的作用不言而喻，它有利于提高事业单位的经济效益，而经济管理能力的提高又可以确保财务的工作有条不紊地进行。所以事业单位的领导应该充分认识到经济管理的重要性，除了对财务工作给予大力支持，更要注重时时监督，对财务工作的有效监督可以确保财务工作的精确性，同时也可以避免出现不必要的财务漏洞等问题。
（2）逐步推进经济管理走向规范化、制度化运行轨道。事业单位的任何一个工作环节领导都要给予一定的重视，尤其是极为重要的经济管理工作。领导对于员工的工资、奖金等都要严格把关，尤其是每一笔经费的支出更要经过严格的审查。同时对于财务工作的所有流程都要严格把关，明确每一笔经费的去向，力求精打细算，做到合理使用财务，务必遵守节约原则，争取最大限度地节约支出费用。事业单位的领导要本着为民服务的原则，不能为了所谓政绩干些劳民伤财之事。没必要的“面子工程”，无关紧要的项目就不要开展。要每年由单位指定相应的工作人员对财务工作进行审计，做到公开、透明，所有的支出都要严格按照流程，少了任何一个程序都不能予以通行。
（3）立足节约，加强细化资产管理。任何事业单位都要秉承节约的原则，购置固定资产时要严格按照审批程序，固定资产一定要符合实际需要，没有必要的开支坚决杜绝。另外还要细化资产管理环节，对单位的每项固定资产不仅要建立电子档案和实物档案，而且每年都要进行盘点。资产报废严格按有关制度执行，固定资产报废核销都及时经过财政部门审批并做账务处理。
（4）提高认识，完善内部财务管理制度。完善的制度是解决问题的关键所在，所以完善内部财务管理制度尤为重要，其重要性体现在三个方面：一是制度管人。只有制定了严格的制度，人们才有规矩可循，才能在有秩序的轨道上运行，才不会触碰底线，因为一旦触碰就会受到制度的相应惩罚。二是制度管事。具体到每一件小事都要在制度的框架下运行，事情也只有在这样制度的规范约束下才能有序进行。三是制度管账。只有制度管账，财务人员才会慎独自律，账目才会明晰。
五、结束语
事业单位本身也处在市场经济体制之下，必然要适应市场经济的发展规律。虽然这些单位具有公益性，但是当代社会就是一个竞争激烈的社会，这些单位自然也要适当参与竞争，从而催生市场经济的活力，这也是国家治理能力的体现。
参考文献
[1] 李爱武.事业单位财务管理目标探索[J].交通财会，2010（3）.
[2] 李奇.论新形势下事业单位的财务管理目标[J].科技咨询导报，2007（7）：141.
