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财务上存在的问题范文1
关键词：农村商业银行 财务管理 对策
一、财务管理在农村商业银行管理中的作用
商业银行财务管理主要是指商业银行根据自身和外部经营环境的状况，对于经营管理过程中的资金来源和运用进行有效地计划、核算以及监控等工作，从而实现经营管理目标的活动。商业财务管理当中包括有预算管理、资本管理、成本管理以及风险管理等方面。在市场经济当中，商业银行经营过程中财务管理是非常重要的，在农村商业银行当中财务管理更是不容忽视。
从农村商业银行的日常管理的方面来说，进行有效地财务管理是实现银行效益最大化以及经营活动最优化的非常重要的保证。进行科学的规划财务管理体系可以不断地促进银行的资源进行有效地配置，从而提高商业银行的经营效益，有效地防止财务风险，从而为农村商业银行的发展提供非常重要的基础。
随着我国金融行业的快速发展，竞争正在日趋激烈，使得我国农村商业银行的盈利空间正在不断的减小当中，同时由于风险不断地加大，为了能够保证我国的农村商业银行更够更好的适应不断变化的市场和金融环境，银行必须要对于自身的财务管理状况进行分析和改革，转变自身的发展思想和目标，制定管理目标和发展战略，从而加强农村商业银行的财务管理，降低费用的开支以及成本预算，有效地防范风险的发生，最终的目的就是为了提高农村商业银行的整体实力，促进农村商业银行的快速、稳定发展。
二、我国农村商业银行财务管理发展现状
（一）财务管理机制不健全
就目前来说，我国农村商业银行财务管理当中最薄弱的部分就是财务管理机制不健全，在很大的程度上只是注重核算问题，没有注意到自身的管理状况，导致了管理职能没有得到相应的体现，在进行财务资金投放管理制度上不严谨，导致了资金的过度浪费；财务管理当中对于资金的使用和调用没有有效地监控制度，造成部门之间的成本开支不断地增加，在很大的程度上影响了农村银行的经济效益。
（二）财务管理信息化发展慢
财务管理信息化的发展在农村商业银行当中是非常慢的，网络资源的开发滞后，导致银行内部的信息没有统一的标准，没有办法进行信息的共享；同时，在农村商业银行当中缺乏懂得财务管理同时又有着非常好的信息化技术的专业性人才；对于财务管理信息化有着不正确的认识，这些都导致了农村商业银行的财务管理发展缓慢。
（三）对于成本的管理缺乏有效地控制
就目前来说，农村商业银行当中并没有设立相应的成本管理部门，成本管理的工作交由财务部门、行政部门等部门进行管理，对银行的费用预算的分析和调整没有统一、有效地管理，这种分散的管理控制办法使得银行的成本控制管理有着非常大的难度。
三、我国农村商业银行财务管理相关对策
（一）完善财务管理制度和管理体系
在财务管理体制上，农村商业银行要不断的完善财务体系，增加财务、出纳和会计之外的财务岗位，比如说数据分析员、电算信息管理员等等。激发员工的积极性，使其投入到财务管理当中，进行认真的财务预算、分析和控制，通过科学的关务管理流程，有效地进行财务管理。
在完善财务管理体系上，我国的农村商业银行需要进一步的加强财务管理方面的垂直管理，在内部实行双线负责制度，财务部门的相关领导要做好自身的工作，以身作则，从而起到模范作用，不断地进行现代化财务管理模式的学习，不断地对传统的用人制度进行改革，实现财务管理的变化。
（二）提高财务信息化管理水平
财务管理信息化建设主要是建立在企业财务的科学化管理上的，建立财务信息化最主要的就是为农村商业银行的财务管理提供有效地信息平台，增进财务管理当中的现代化管理机制，不断提高财务管理的效率，保证财务管理工作质量的提高。财务部门在日常的活动中进行核算时，工作是非常复杂的，进行手工操作会浪费大量的时间，如果财务人员能够掌握相应的财务管理软件，在日常的管理中可以有效地节约时间，同时还能够减少手工操作造成失误等。因此，农村商业银行进行信息化管理平台的建设，使用相关的财务软件，可以不断地优化财务管理系统，保证财务信息的准确性，从而为提高农村商业银行的经济效益提供相应的发展基础。
（三）建设和完善相应的风险防范机制
对于不断发展的社会主义市场来说，农村商业银行必须对业务风险进行针对性的分析，从而建立起相应的风险防范机制。建立相互制约的岗位、硬性制度，从而为建设一支有效地财务管理队伍提供制度条件；利用信息技术，对财务的收支、资金的支取部门等进行有效地监管；同时实行财务审计制度和集中招标采购的管理，对于商业银行内部日常的办公用用品等进行审计管理，制定有效地监督机制，防微杜渐，从而提高农村商业银行的风险防范意识和能力，从而保证自身银行的安全。
财务管理是农村商业银行发展的基础，最主要的核心就是不断地控制和化解财务风险，提高管理层的经营效率，最主要的目标就是实现农村商业银行价值的最大化。通过扩大农村商业银行的财务管理内容，建立起有效地财务管理制度，加强银行的预算管理，可以不断地深化财务管理，促进农村商业银行的发展。
参考文献：
[1]杨淑峨，胡元木，王建业，农村商业银行财务管理研究[J]，经济科学出版社年月版，2008（03）
财务上存在的问题范文2
【关键词】财务会计，问题，对策
受电子商务环境之影响，企业依赖互联网与其供应商和客户进行交易改变了其传统的交易方式，使企业的财务环境发生了变化。交易的实时监控及其信息的实时记录和传递，价值和物资的高度同步流转，业务记录和会计信息在相关的管理层面充分地得到了共享，改变了传统财务管理方式和流程。
一、电商企业的财务会计存在问题及现状分析
1.融资贷款困难，资金严重不足。目前我国大部分的电商企业的资金来源绝大多数注册资本较少，资本实力有限，其中的资金很多是店主家庭自己积累的财富，这导致企业的资金规模太小。而现实中的很多电商平台长期处于成长发展期，对于资金的需求量非常大，因此资金的短缺必然会严重影响其发展。而处在这一阶段的电子商务型企业经营业绩不太稳定，在财务制度上存在不健全的因素，比如说信息披露制度达不到公开透明，因此融资困难。另外由于此类企业规模不大，可抵押资产不多，因此使得资金担保方面的难度加大。
2.财务管理目标不明确。追求利润最大化是企业财务管理的最终目标。但许多将利润最大化看作唯一的目标，其经营活动绝大多数属于短期行为，追求短期利润，希望尽快的回收投资，而对于长远利润的追求缺乏规划，对于我们企业的长期发展也缺乏完善的战略目标。电商企业的管理能力相对缺乏，此类企业的经营成本就会更大，财务压力也随之加剧，在这种支付能力日渐脆弱的情况下，企业往往形成恶性循环，加大投资，而这种投资必然很盲目，投资方向出现较大失误，造成很多电商最后走向了破产。
3.企业的发展离不开科学的财务分析，企业的经营结果必须进行有效分析，才能找出问题所在，对症下药，使得企业能够向更好的方向发展。
4.许多电商对于成本费用控制不力，在销售过程中缺乏对原材料、半成品、固定资产的了解，成本浪费非常严重。另外在原材料料采购等方面缺少预算控制，增加消耗。生产成本的提高不利于企业产品的定价，市场占有率下降，在经济不景气的市场条件下难以赢得促销的主动权，而成本过高的诸多连锁反应必然导致企业经营陷入困境，渐渐将企业推向了破产的边缘。
5.企业管理人员思想观念落后，财务人员业务水平低下
在电子商店中绝大多数是私营性质，因此企业管理者的能力和管理素质较低，管理思想落后。财务管理企业管理中最重要的组成部分，企业的良好运营离不开良好的财务管理。但很多电子平台管理者由于缺乏科学的财务观念，并没有使财务管理发挥其相应的作用的地位。可以说，许多投资者就是其经营者，集权现象严重，采用的管理模式是所有权与经营权的高度统一，这种不科学的管理模式势必造成财务管理混乱，给企业的发展带来负面影响。应收账款周转缓慢，同时大多商家为了争取客户，采用赊账，货到付款方式，但在催收措施上不力，导致怀坏账。三是资金监管不力使得资金闲置风吹雨淋，无人问津，资金周转率大大低，企业的获利能力逐渐减弱。
二、面对于电商企业的财务现状笔者有以下建议和对策
我国电子网络型企业在财务管理方面存在的问题是内外因皆有的，外部来讲，宏观经济环境不利于企业发展，自身的财务措施不到位更加剧了这些问题，因此要解决这些问题就必须从内部和外部同时着手，采取多方面的改进措施。而其中更重要的是企业自身内部管理体制及方式的改革和完善。其对策可以从以下几方面入手。
1.树立正确的财务管理目标。企业的发展离不开财务管理，而目标是财务管理的基础，只有有了正确的目标，才可以向着这个目标不断迈进，对于树立正确的财务管理目标，可以从如下几个方面着手：（1）中小企业需协调好企业经营活动的各种关系，处理好短期利益和长远利益的关系，只有实施好长期战略，才能实现企业的可持续经营和发展。（2）中小企业需减少盲目投资和无效投资，在投资之前要实事求是的做好投资项目可行性研究报告，必须配合调查分析市场情况，再确定投资产品的可能产销情况。（3）现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来，使管理者看得远一点，以增强其风险意识。
2.建立科学规范的财务分析机制
企业管理中必须有规范的财务分析机制，对于中小型企业来讲，特别是电子商城，应尤为重视，可从以下几个方面逐步建立。（1）对报表中的各项数据采用比较分析法进行前期和后期的对比分析，发现其中的差距并进行原因分析，从而发现问题并解决问题，提高效益，（2）对企业的财务状况和经营成果需采用比率分析法进行更深层次的分析，通过多方位的比较，发现自身企业与行业中的先进企业和水平的差距，不断修正自身的经营模式，最终提升经营效益。（3）补充分析企业的发展变化趋势，可以采用趋势分析方法，只有把握好了企业和行业的未来发展趋势，才可以把握最正确的方向。
财务上存在的问题范文3
近年来，工商行政管理部门相继制定、颁布了一系列关于加强基层工商所财务制度的规范性措施和文件，通过几年的不懈努力，基层工商所的财务管理工作正逐步走向制度化、规范化、法制化。但同时基层工商所的财务工作仍存在一些问题，亟待规范。
一、基层工商所财务工作存在问题及其不良影响
（一）会计凭证不规范。会计凭证是记录经济业务，明确经济责任，作为记账依据的书面文件。填制和审核会计凭证是会计工作的起点和关键，对于如实反映和有效监督经济业务，确保会计信息真实准确，具有重要意义。会计凭证按其填制程序和用途不同，分为原始凭证和记账凭证。水、电费发票、餐费发票、油费票、医药费单、经费支出审批表、银行结算凭证等均属于原始凭证。而经过分类汇总后编制的凭证则属于记账凭证。
基层工商所的的会计凭证不规范的现象主要表现在以下几个方面：
一是原始凭证报销审核不规范。1、原始凭证要素不齐全，包括购物发票不填写购货单位、购货日期，商品名称内容模糊，数量、单价填写不完整等，如“购买办公用品一批”；2、原始凭证金额计算错误，如合计与单项不符，大小写不符等；3、原始凭证审批程序不严格，有的缺少经办人员签字或者全部由同一个人签字，有的未经单位负责人审核签名就予报销，有的超出支出限额未向有关领导审批就予报销。
二是原始凭证归集不规范。1、归集期间不规范：按照行政单位会计制度的规定和收付实现制的原则，基层工商所应当将当月发生的经济业务形成的原始凭证分析整理，全部登记入账，以反映本月经济活动的全貌。但是有的基层工商所没有严格按月进行归集，没有按月结帐，有的将本月初的原始凭证归入上月的账簿中，或将本月底的原始凭证归入次月账簿中。如有的工商所为了免去向市局请示审批的手续，将本月超额支付的招待费记入下月的费用。2、归集单位不规范：由于基层工商所财务人员代管个体私营协会办事处账务，在月末结账整理原始凭证时，容易出现原始凭证归集单位错误的现象，如有的原始凭证本属于办事处，却误列为工商所的费用。
三是记账凭证装订不规范。有些工商所的记账凭证没有整理就直接用订书机订起来或用胶水粘起来，显得参差不齐，不仅装订起来费时费力，而且使用也不方便，最终影响会计档案的质量。根据《会计档案管理办法》规定，会计凭证保管期限为15年。因此必须装订规范，才能有效地保存。为使会计凭证长时间保存好，使用者查阅起来方便，会计凭证须装订做到科学、实用和美观。
（二）会计账簿登记不规范。会计账簿是由一定格式账页组成，以会计凭证为依据，全面、系统、连续地记录各项经济业务的簿籍。设置和登记会计账簿，是编制会计报表的基础，是连接会计凭证与会计报表的中间环节，在会计核算中具有重要意义。基层工商所的会计账簿有现金日记账、银行存款日记账和固定资产明细账三本。
基层工商所会计账簿登记不规范主要有以下两个方面：
一是登记时间不规范。现金日记账和银行存款日记账都属于序时账簿，是用来核算和监督现金或银行存款每天的收入、支出和结存情况的账簿，由出纳人员按时间顺序逐日逐笔进行登记。登记序时账簿应做到及时、准确、完整，按顺序逐页逐次登记，不得隔页、跳行，否则容易出现账实不符，错记、漏记的情况。有的工商所在支付了现金或收到市局下拨经费后未能及时登记日记账，存在事后补记的现象；有些工商所在新购买固定资产或固定资产报废后，未能及时登记固定资产明细账。
二是登记方法不规范。根据会计制度的规定，会计账簿登记发生错误的一般应采用划线更正法：在错误的数字中间划一道红线（错误数字全部注销），然后在上方用蓝字书写正确的数字，并加盖更正人章或签名。有的工商所在账簿记录错误时，用刮、擦或涂改液等方法更改错误，不符合会计制度的要求。
（三）银行印鉴和支票管理不规范。根据《广东省工商行政管理局关于进一步加强财务管理的通知》文件要求，工商部门必须加强对支票、支票印鉴的管理，健全支票印鉴分别保管、分别用章制度。但有的基层工商所为了用章方便，往往将单位公章、单位法人公章、财务私章和支票存放在一起，这既不符合文件的规定，又容易丢失，甚至被私自盗用，导致银行存款不安全。
（四）固定资产管理不完善。由于基层工商所日常的人员调动比较频繁，特别是由于执法创新体制的试点工作，基层工商所与经检队之间的人员和设备配置交流频繁，导致各个工商所的固定资产管理较为混乱。再加上行政单位的固定资产不需要计提折旧，固定资产在实际使用中因
超过使用年限而报废，但在固定资产明细账中却得不到及时反映。这就导致了固定资产明细账与实际盘点数不相符。
二、规范基层工商所财务工作的建议
针对上述问题，为进一步规范基层工商所的财务工作，笔者认为应做到以下几点：
（一）健全财务制度，规范报销流程。一是规范会计凭证审核。原始凭证审核包括书面审核和实质审核
两个方面。书面审核首先应审查票据本身是否符合规定。如购买货物或服务必须取得税务部门正规发票，且出具发票的单位经营范围必须与发票所列示的商品相符，杜绝不合规的原始凭证入账；其次，审查项目填写是否齐全，签章是否完备；第三，审查数字计算是否正确，大小写是否一致。若发现手续不完备，记载不准确、不完整的原始凭证，应及时退回，补办手续或更改错误。实质审核即审核原始凭证记载的经济业务是否真实、合法、合理，如果发现原始凭证不真实、不合法、不合理，会计人员应拒绝受理。二是严格会计凭证的归集期间。行政事业单位财会人员应按照收付实现制的原则，及时将原始凭证归集、整理并填制记账凭证，做到日清月结。做好每天的现金日记账和银行存款日记账的登记，每日终了都需要对现金进行点算，真正做到账实相符。若发现账实不符，立即查找原因，若差异较大或存在失窃时及时报告有关领导。只有严格会计凭证的归集期间，才能及时准确地提供会计信息，发挥会计监督作用，便于单位领导掌握财务状况，科学决策，同时也才能进一步明确领导干部任职期间的经济责任。三是制定审批报销程序。制定一套严格的审批流程，组织相关的会计人员学习，并张贴公示报销流程。从经办人员报销到会计人员审核，再到所领导审批，每一个环节都要求严格根据“谁经办，谁报销；谁报销，谁签字；谁签字，谁负责”的原则，明确经办人，杜绝随意报销的情况。如果报销金额超出了规定的限额，还需要报经有关领导审批，如果未能及时审批，可以先电话向领导请示。
（二）提高会计人员素质，加强财务知识培训。一是要提高思想认识，增强依法理财观念。组织有关人员认真学习《会计法》、《预算法》、财政部颁发的行政事业单位会计制度及准则和相应的国有资产管理制度，坚决纠正和彻底杜绝不能或不懂依法理财的糊涂观念。二是加强培训学习，提高会计人员的业务素质。针对单位会计人员的特点和工作要求，科学地确定培训内容，做到教育对象层次化、知识结构系统化，为会计人员及时更新知识提供保证。三是加强会计人员职业道德与纪律教育。要按照《会计法》和《会计基础工作规范》的要求，制定会计人员职业道德纪律与规范，并进行广泛宣传，同时结合会计证管理制度，加强对会计人员执业纪律的监督检查，引导教育财会人员坚持原则、遵守法纪、忠于职守、秉公办事，严格执行财务制度，以良好的职业道德认真做好本职工作。
财务上存在的问题范文4
【关键词】 新疆； 上市公司； 财务竞争力
一、财务竞争力的定义及意义
随着企业间竞争的兴起，企业的发展步入了价值导向的发展阶段，企业财务的作用也越来越大。如何提高产品质量、提高生产效率、降低成本、增强企业的竞争力，以便在日趋激烈的竞争中求生存、促发展，是企业所面临的首要问题，对企业的经营管理水平提出了更高的要求。对于企业财务来说，如何筹措资金、使用资金并回收资金、补偿资金，保证生产经营各环节所需要的资金得到满足，以满足其在时间上的继起性和空间上的并存性的要求，维持生产经营安全地运行，是这一阶段对企业财务的要求。这样企业财务关系开始复杂化，企业的财务竞争力也由此应运而生。
财务竞争力可以定义为：是一种以知识、创新为基本内核的，公司理财专有的、优异的、扎根于企业财务能力体系中的有利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力，是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源的一种竞争力。财务竞争力的提出，使企业的财务理念提升到了一个更高的境界。企业一旦树立起财务竞争力的观念，便会促使企业走出产品、商品生产经营的天地，积极盘活企业的存量资产、调整产业结构和资本结构，进入资本经营的新领域，以求提高企业的竞争力。
二、新疆上市公司财务竞争力存在的问题
新疆是西部开发中的重要省区，截至2006年，新疆共有27家上市公司，其中地方16家，兵团11家；国有成分占主导地位的20家，民营经济7家；天山北坡经济带21家。上市公司总市值584.49亿元，年末总股本74.12亿股，累计募集资金104.39亿元。在27家上市公司中，从事制造业的有13家，农林牧渔业3家，商业2家，综合类3家，其余分属不同行业。新疆上市公司的经营方向明显体现出地域特色，其中农业类上市公司体现出大农业特点，许多综合类公司也是在大农业基础上纵深发展。根据新疆区域条件和经济基础差异的实际情况，自治区确定了扶优扶强、发展特色经济和优先发展天山北坡经济带的战略决策，近三年来区域经济迅速发展，涌现出以新疆屯河、新中基、新农开发为代表的利用资源优势成为新疆经济支柱产业一白一红的龙头企业；以天利高新、八一钢铁、天山股份、特变电工为代表，以石油天燃气、有色金属、黑色金属、非金属矿物等优势资源和高新技术为依托，采用并购、置换、重组等多种资本运营方式，初步实现了行业内资产、资源的优化和规模经营的上市公司。
新疆上市公司的财务竞争力受诸多因素的影响，如新疆经济发展水平、金融环境、所处的行业、发展阶段、公司历史背景等。而这些因素往往组合有别，因此新疆上市公司财务竞争力的运行存在以下问题：
（一）财务竞争力整体水平不高，且强弱分布不均
根据相关资料可以具体得出排在均值以下的上市公司数占整体的情况。财务生存力、财务发展力和财务潜力的百分比分别为：48%、63%和60%。由此可见财务竞争力的整体发展水平并不高，有一半以上的上市公司发展水平不理想，影响了整体的竞争力水平。从财务竞争力强弱分布状况来看，新疆上市公司财务竞争力较强的企业还不多，仅占到整体的15%，而竞争力次强和中等的占到整体的大多数，呈典型的橄榄型发展模式。
（二）财务竞争力发展水平差异较大
根据将27家财务竞争力三个层次的三年综合均值作一趋势分析，可以发现：财务生存力的发展状况是稳步上升的；财务发展力是呈U型发展的；而财务潜力则是呈下降趋势的。由此可见，财务竞争力的三个层次的发展水平大不相同，这种发展趋势不利于财务竞争力的均衡发展。
（三）财务竞争力发展模式不均衡
根据财务竞争力矩阵雷达图分析可以清楚地发现财务竞争力的三个层次之间发展并不均衡，从形状上看，财务生存力、财务发展力和财务潜力三年来均不能构成正三角形。说明新疆上市公司财务竞争力属于发展不均衡的竞争模式。
（四）财务竞争力的影响因素强弱不均
笔者将影响财务竞争力的六大能力因子（盈利能力、偿债能力、营运能力、现金获取能力、成长能力、人力资本能力）的综合均值为参考对象，按照均值以上的上市公司数为评价依据，对其六大能力因子进行对比分析。影响财务竞争力的六大因素中，偿债能力、获取现金能力和成长能力较好，均值以上的上市公司数超过了一半。而相对较弱的能力因子有：盈利能力、营运能力和人力资本能力，这说明反映新疆上市公司财务竞争力的这三方面因素还需要加强管理。
（五）地方企业财务竞争力分散，兵团企业发展潜力巨大
新疆27家上市公司中有11家兵团企业，从财务竞争力的综合排名可以明显看出，地方和兵团这两类特殊的上市公司群体由于在不同的背景下产生和发展，呈现出不同的发展态势。这些兵团企业全部集中在财务竞争力次强和中等这两个级别，占到这两个级别上市公司总数的58%，发展状况也呈现出稳定、集中的运行特点；而地方企业却零散地分布在每个等级上，发展状况相对起伏且分散。
三、提高新疆上市公司财务竞争力的对策研究
财务管理的重要性已经被越来越多的企业家和企业管理人员所认同，相信通过加强财务竞争力，必会增强企业的整体竞争能力，提高企业抵御市场风险的能力，扩大企业盈利。通过以上对新疆27家上市公司的财务竞争力的评价与分析，笔者从宏观和微观两个角度，分别提出以下几点提高新疆上市公司财务竞争力的对策建议：
（一）建立以财务管理为中心的企业管理体系
事实上，现代企业建立以财务管理为中心的企业管理体系，在理论上和实践上都是可行的。因为财务部门时刻把握着企业活动的脉络，财务活动贯穿于企业经营管理的全过程，而企业经营业绩最终则全部体现财务状况的变化。第一，树立现代企业财务管理理念。财务管理参与经营决策要研究风险，增强企业经营决策的正确性。市场经济条件下竞争越激烈，越要精于理财，不断在竞争中发展、强大。第二，把资金管理作为企业管理的核心。企业管理无论是为了改善所作的努力还是正常的管理，最终都体现在对资金的管理。
（二）确立财务竞争力最大化为财务管理的最优目标
企业竞争力的研究极大地推动了企业财务能力和财务核心竞争力的研究，这种研究必然促使我们对企业财务管理目标进行重新审视，以确定企业财务管理的最优目标。引入能力理论，从企业财务竞争力的角度来研究财务管理目标，为深入研究开辟了一条全新的思路。笔者认为，目前以提高企业几个能力作为企业财务管理的目标的观点，仍有不妥。该观点认为，企业为了生存、发展和获利，必须提高营运能力、盈利能力和偿债能力，并使这几大能力协调统一。几个能力的提高是良好的财务管理的结果，而单纯以这几大能力作为企业财务管理的目标，仅使财务管理在某些方面可供选择，并不能代表财务管理的总目标，并且很难明确判断这几大能力是否协调统一。鉴于上述不足，笔者认为，以财务竞争力最大化作为企业财务管理的最优目标则更为合理。
（三）建立基于竞争思维的财务战略
企业财务战略是指公司在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上做出的客观科学的概括和描述。财务战略的选择决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着理财活动的行为与效率。而基于竞争思维的财务战略，往往具有全面性、盈利性、战斗性和综合性等特征，能在竞争性的财务战略安排中，通盘考虑进攻与防御、有利和不利、机会和风险、收益和损失等因素，周密规划各方面的资金需要。竞争性的财务战略本身在安排收益指标的同时，也把偿债能力、流动性等与风险密切相关的指标予以合理安排，这就促进了企业生产经营安全性的提高，把竞争可能给企业带来的损失降到最低限度，使企业立于不败之地。增强竞争意识，是企业管理发展的内在要求。竞争战略与财务管理的融合促进了竞争意识的深入，并具体体现在企业的财务战略之中。
（四）培育财务竞争力为企业核心竞争力的有利源泉
企业核心竞争力是市场竞争优势的基础，是企业持续竞争优势的源泉。那些能够为企业创造持续竞争优势的财务竞争力能够为企业创造更多的价值，进而提高企业核心竞争力。从根本上讲，这是由于其相对独立的特殊地位决定的，一方面是因为企业的可持续发展要以稳定的资金流为保障，如果企业的资金流动不能正常进行，企业的持续竞争优势就会丧失殆尽，导致企业破产倒闭。另一方面，财务竞争力表现在对财务可控资源的作用力上，对财务可控资源的合理配置，将直接推动企业持续竞争优势的形成和核心能力的培育。
【主要参考文献】
[1] 郭复初.财务通论[M].上海立信会计出版社，1997.
[2] 朱开悉.财务管理目标与企业财务核心竞争力[J].财经论丛，2001，（5）.
财务上存在的问题范文5
关键词：上市公司 财务治理问题 对策
一、公司财务治理的含义
财务治理的实质是财权在不同利益相关者之间合理配置，即在明确利益相关者共同治理前提下，规定不同利益相关者的权益，形成有效的财务决策、激励、约束和评价机制，规范财务信息的生成、呈报和披露机制，达到各利益相关主体之间的责、权、利均衡的一系列制度安排和机制设计。财务治理以利益相关者为主体，以财务权力为客体，以财务权力分配为核心，以财务信息为载体，以利益相关者价值最大化为治理目标。有效的公司治理有利于实现公司财务决策科学化，提高公司治理效率，实现利益相关者价值最大化。
二、我国上市公司财务治理中存在的问题
（一）股权过度集中，缺乏多元股权的财务制衡
国家股一股独大及股权的高度集中一直都是中国上市公司最为显著的特征之一。这种股权过度集中，缺乏多元股权的财务制衡，使得股东大会对中小股东形同虚设，中小股东不能有效地参与到公司的管理中去。中小股东的利益得不到维护，自由的表达自己的意愿的权利被侵犯，造成上市公司中财务治理结构的不合理现象日益严重。
（二）所有者缺位，内部人控制现象严重
由于我国实施的是全民所有制，国家所有，就是全民所有，但是在实际的运行中，全民对公司的产权并没有约束力和积极性。因此，容易产生“所有者缺位”问题，从而使得股东和经营管理者之间的信息严重不对称。股东难以对经营管理者进行有效的监督和约束。这样就形成了比较典型的内部人控制。这将严重破坏公司的法人财产权和公司法人治理结构，使得股东和董事之间的信任委托关系变得薄弱。
（三）缺乏激励与约束相容的业绩评价机制
由于所有权与经营权的分离，财务治理权的配置必然导致成本上升，委托人欲实现自身目标的最大化，只能采取各种方式对人的行为进行激励和监督，降低成本。有效激励和监督的前提是正确合理的业绩评价。激励与约束彼此相关，光有激励，没有约束，是行不通的。
（四）信息披露机制不规范
在现代企业制度下，企业的所有权和经营权是相分离的。企业上市以后所有权更分散，所有者的权利不断弱化。经营者在一定的信息披露规范框架下，根据自身的利益，对披露什么财务信息，以什么样的方式披露以及何时披露进行选择。在我国上市公司财务信息披露机制监管力不充足的情况下，甚至有的企业还出现了伪造收入、利润等恶劣事件。
（五）董事会受控股股东影响过大
在我国董事会缺乏独立性，董事大都由控股股东提名，股东大会选举产生，董事会中董事往往被控股股东所控制。董事会虽然是公司的最高权力机构，却没能发挥实质性的监督功能，对控股股东的行为起不到应有的约束限制作用。我国上市公司董事会人员结构不合理导致权力失衡，董事长存在的可能，中小股东的权益不能得到有效维护。
三、完善中国上市公司财务治理的基本对策
（一）优化资本结构，促进上市公司股权结构分散化，提高股权的流动性
“一股独大”或股权集中在极少数股东手中，是导致我国上市公司治理结构不合理的一个重要原因。因此，必须促进中国上市公司股权分散化，并且前几大股东之间应均衡持股，从而起到权利相互制衡的作用，并克服股权集中所带来的各种弊端。为了能够真正改善我国上市公司治理结构，必须解决股票全流通问题。具体建议：一是进行国有股减持，同时引进其他所有者，实现股权的多元化。二是确定今后发行新股全部实行全流通的发行制度，上市公司所有股份都赋予上市流通的权利，并提高社会公众股的比例。
（二）建立有效的激励约束机制
人力资本的重要性越来越显著，应重视对人力资本的挖掘。随着现代公司的发展，加强对经理人员的激励约束机制，一方面可以调动经理人员工作的积极性；另一方面使经理层的行动要受到约束，对他们的经济后果负责任。建立有效的激励约束机制，就要实行合理的报酬组合制度，使经理人员的利益同公司利益挂钩，并与所有者利益一致，实现激励兼容。通过建立经理人员报酬与其经营业绩挂钩的报酬机制，探索多样化的薪酬制度，有利于提高经理人员努力程度，打破经理等内部人由于委托―关系而造成的经营者和所有者之间的利益背离，减少对公司及其他利益相关者造成的利益损害。
（三）强化债权人在公司财务治理结构中的重要作用
强化债权人在财务治理中的重要作用有利于保护中小股东的利益，抑制“内部人控制”现象，并形成银企之间的互动关系。中国企业的债权人主要是国有商业银行，重塑银企关系机制可以考虑如下办法：（1）允许银行向企业投入股权资金。这样银行就可以以股东的身份享有企业的部分控制权，并使债权控制与股权控制相互补充。（2）在企业董事会设置兼职债权人董事，债权人董事一般不干预企业的经营与财务，但在监督企业财务决策、防范风险等方面有一定的作用。
（四）规范信息披露制度，降低信息不对称性
完善信息披露制度，可以使各利益相关者及时、准确的掌握对方的信息，减少一方利用信息不对称性对另一方产生的欺骗。加强各方之间的相互监督，确保各项商业活动顺利进行。完善信息披露机制，要求各家企业根据国家法律法规的监管要求，并结合自己公司的实际情况，对公司生产经营过程中发生的重要事件和交易事项进行披露，确保披露出的信息的质量，对维护各方经济参与者的权益具有必不可少的作用。
参考文献：
[1]于春红，曲炜楠.上市公司财务治理模式分析[J].财会通讯，2009
[2]孙伟.上市公司利益相关者财务治理研究[D].哈尔滨工业大学，2009
财务上存在的问题范文6
[关键字]个人理财服务 问题 对策
自改革开放以来，我国居民个人财富的不断增长，央行数据表明，2005年我国城乡居民储蓄存款14万亿，至2010年，城乡居民储蓄存款已高达30万亿，这还不包括以企业存款形式未统计的私人投资者所拥有的巨额财富。个人财富的膨胀给我国个人理财业务的发展带来了巨大的市场空间。因此，自2005年11月1日中国人民银行颁布《商业银行个人理财业务管理暂行办法》以来，商业银行个人理财业务进入了规模化、规范化、品牌化的发展阶段。2005年至2010年，银行理财产品始终保持着快速发展的势头，理财产品年复合销售增长率超过150％，2010上半年仅工中建三家银行的个人理财产品营业额就超过4万亿元。
一、我国商业银行个人理财业务当前面临的两个问题
1.开展个人理财业务没有成熟的市场经营观念
商业银行开展的个人理财业务，就其产品性质来说，已经与传统银行的存取款业务服务发生异化，银行销售的个人理财产品之所以使用销售这个词，就以说明其是一种服务产品，就像保险公司的保险品种一样，虽说是一种服务，但是其业务开展更多应当参照实物产品的营销模式才能获得令人满意的效果。实物产品市场经营理念所必须关注的4C*和4P*在理财产品销售中没有得到贯彻。我们要购买某种实物产品的时候，会有多种选择，这种选择恰好是生产商和经销商进行差异性竞争的结果，而对于银行业个人理财产品来说，客户较少地享有选择的权利。各大银行理财产品几乎都是类似的，所提供的选择很少，都是短期理财产品或者银行自己的基金产品，如果理财顾问推荐搭配两种理财性质的保险产品就算是很完备了。此外个人理财产品的营销渠道单一、广告力度远远不够。国内商业银行推销个人理财产品一般只是依靠自身的营业网点渠道，无法达到广泛的宣传效果。商业银行在经营管理上基本上都将对公业务和个人业务分开，个人理财业务和公司理财业务没有形成联动营销，资源未能得到充分的利用。个人理财产品的推广仅限于柜台、个人理财专柜和理财室等，储蓄客户很少能得到主动的推销，广告宣传多见路牌广告形式，宣传重点不明确，公众多数将理财产品的销售和银行的形象宣传混淆，难以达到宣传效果。银行营业厅里摆放的一些理财产品的小册子或宣传纸给人的印象也是在销售单一的某种基金或者保险，客户没有将这宣传行为和综合理财服务联系在一起，因此效果并不理想。
2.缺乏具有综合素质的复合型专业理财人才
银行的个人理财业务，是一项知识性、技术性相当强的综合业务，涉及到营销、市场、金融、资本、投资、经济法律、税收法律等各个知识领域，对从业人员的专业素质要求非常高。个人理财的客户经理不仅单纯是要销售本行的理财产品，其目的更应当是让上门的客户得到他们所需要的全方位的理财服务。现有商业银行的理财服务人员，大多是从柜员中筛选出来的，只经过简单的基金、债券、外汇等交易的培训，了解一些与银行挂钩的保险产品和基金产品，就开始对理财专柜的客户进行理财服务。更有些银行没有服务意识，大量招募没有多少经验的低薪应届毕业生从事信用卡及理财产品的销售，理财顾问名不符实。
二、我国商业银行个人理财业务发展的对策
针对商业银行个人理财业务中存在的问题，笔者提出以下解决办法：
1.加强个人理财产品的营销意识，将4C和4P理念贯彻到理财产品的营销全过程
针对本行开展的个人理财服务，进行4C和4P分析，然后有针对性地开辟市场，寻找营销渠道和进行售后服务。针对某一款理财产品，要确定客户群体，确定销售成本包括营销所需的成本，然后确定销售的渠道，保证销售的便利性和售后的沟通服务。雷同的理财产品必然会受到顾客冷落。银行对于理财服务要加大宣传力度，在宣传方面要进行系统地策划买个大银行在这一点上最好是联合起来，针对自己的银行特点进行宣传，最后给公众留下鲜明的“你不理财，财不理你，你要理财，银行帮你”的心理感受，这一点保险公司的营销模式也可以借鉴。
