前言：中文期刊网精心挑选了财务决策制度范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
财务决策制度范文1
关键词：国库集中支付制度 高校 财务管理
一、对国库集中支付下的高校财务管理工作的阐述
（一）高校财务管理工作中的一些特点
作为事业单位，高校并不是为了获得利益，而是为社会提供一种教育资源，因此高校可以得到国家对其给出的财政补贴，对于其它的事业单位来说，高校自身也具备对资金的筹备能力。并且随着高校扩招程度的逐渐加大，使得高校的管理体制出现变化，其获得资金的方式也有了更多的形式。对于搞笑的财务管理工作来说，其并不要像企业那样对利益的追求，其要做的就是要对成本做到有效的控制。高校在获得资金之前，需要做好预算工作，然后经过相关部门的批准，才可以得到所需要的资金，并且对这些资金，只能按照国家要求来进行使用。
（二）对国库集中支付制度的了解
对于国库集中支付制度来说，它是我们财政改革的重要组成部分，它是指政府要把全部资金都归入到国库中去，然后再通过国库来对各个单位进行支付。这种体制的使用是为了建立公共的财政体系，这种体制的实行，可以使得各部门在使用资金的时候，能做到更细化的预算，使得在资金的使用过程中更加具有科学性，这也是对事业单位资金使用的一种规范形式。它对于预算的严格要求，对于资金使用的重视，使得事业单位的财务管理水平被迫提高。
现今高校都采用国库集中支付制度来对其预算资金进行发放，并将学校获得学费等收入也纳入到财政专户进行管理，使得高校财务管理方式发生了完全的改变，使得高校在资金使用过程中更加的明确。
二、国库集中支付对高校财务管理工作带来的影响
（一）对高校的支配权限进行了改变
在以前，高校在资金使用过程是先上缴财政再由财政下拨在学校帐面，学校对账面上的资金使用有着很多的自限，并且在对经费预算与支配过程中也存在着很大的自由。但是在国库集中制度实行之后，高校每一笔费用支出，都需由财政审核后再由国库支付。高校在资金支配的过程中，不再将资金划分到底下的部门，而是根据部门的需要，直接对供货部门进行支付，使得资金流失的机率降低，使得不法行为得到了阻止，使得对高校的财务管理水平进行了提高。
（二）高校在资金管理方面存在的特征影响
在制度实施之前，高校对于所获得资金可以自行的使用，并且还可以对资金进行结余，但是在政策实施之后，高校在资金使用过程中，就需要根据其制定好的预算来进行，并且对于使用不完的资金，并不能以结余的形式来作为下一年的使用中去。对于高校获得学费及其它额外的收入，都需要上缴到财政专户中去。在这种国库集中支付的制度下，使得高校可以建立一套较好的预算体系，使得高校在对资金的使用过程中，能够对其用途进行标注，使得国家对其监督的程度有所增加，对高校所承担的资金风险做到有效减低。
（三）对高校预算管理工作的要求加以提升
在新的制度之下，对高校的预算编制过程有着更为严格的要求，明确要求“有预算才能有支出，预算支出渠道不得随意变更”。这就需要高校在做预算工作的时候，需要对其水平进行提高，高校需要建立一套预算体系来完成预算工作，使得高校所需要支付的资金都在预算之内，要求高校在开展预算工作的时候，要做到科学合理的安排，要是中间存在很多的问题，就会导致高校的资金获取不足，给其日常工作带来麻烦。这种按照预算来进行支出的方式，可以使得政府部门对高校的资金使用情况做到了解，增加了国家对高校资金使用的监督能力。
三、高校在这种制度之下所存在的问题
（一）高校财务管理人员存在着对此认识不足的问题
虽然制度进行了改革，但是对于很多高校的管理人员来说，还不是很适应国库集中支付制度，在国库集中支付制度下财务人员的对经费的自下降，由主导者转换为被主导者造成一定的心理落差。并且在国库集中支付制度财务人员要对每一笔经费支出进行递交审批，经常会出现审批退回的情况，无形当中增加了财务人员的工作量，致使财务人员对国库集中支付制度存在抵触或消极情绪。这是因为高校财务管理人员的意识形态跟不上时展，并且在工作过程中，对国家出台的措施没有做到足够的重视，存在着对工作技能掌握不足的问题。部分高校在国库支付制度实施后，并没有针对新制度对财务工作进行调整，财务人员工作岗位、工作程序、工作环节衔接等方面还不能满足国库集中支付制度的要求。
（二）高校的预算水平对制度效果的发挥有所限制
国库集中支付的制度对高校的预算水平有着比较高的要求，需要高校在预算的过程中，做到最大程度的详尽、严格，但是对于当前很多高校来说，很难对这种要求进行满足，使得这种制度所发挥的效果得到限制。高校在进行预算的过程中，无法做到对每项经费都做到预算在内，并且在今后的实施过程中存在着很大的差异。这种差异影响高校预算的真实程度，使得高校在对这项制度的实施过程中遭遇到很多问题。
（三）使得高校在资金运作的过程中存在很大难度
在政策的试试吧之前，高校资金来源有着多种方式，高校可以根据自身的需要来对资金进行筹备，使得高校在行驶资金能力的时候比较自由与方便。但是在国库集中支付制度实施之后，高校所使用的资金都是由国库来进行管理，学校没有行驶学费及其它收入的权力了，并且高校也不能够来做到对资金的筹备工作，使得高校在资金运作的过程中出现了很大的困难。
四、高校财务管理水平的提高所需要采取的措施
（一）要让财务管理人员的观念进行转变
虽然在这项制度的实施过程中，存在着一些问题，但是对于制度本身来说，还是具有很强的实用性，对国家在进行财政管理工作的过程中有着深远的意义。所以对于高校来说，应该从长久来进行考虑，要意识到改革的必要性及这种制度本身所存在的意义，要对制度的含义进行充分的理解，并对财务管理人员做好培训工作，使得其对工作过程中所需要掌握的技能做到有效的把握，使得其在工作过程中能够对制度的实施加以配合。
（二）对高校预算制度加以完善
在制度的实施过后，高校为了对预算水平的提高，应该增设一个预算部门，专门对高校的资金使用进行预算。并且高校还要对预算制度加以完善，使得在预算过程中，能够对制定水平做到提高，对预算过程进行细化，并且在整个预算的过程中，还需要制定出相关的计划，使得预算与决算之间的差额可以做到减小，使得高校在提供教育服务过程中更加具有稳定性，对高校所使用资金的需求做到有效的反应出来。另外，要对预算工作做到足够的重视，在预算工作开展之后，任何人不得进行更改。
（三）对高校的筹资能力做到提升
在这项制度得以实施过后，使得高校的筹资能力有所下降，所以政府部门应该在这个时候给高校做到支持，对其审批手续进行简化，使得高校在日常工作过程中能够拥有更多的自力，使得其在资金筹集过程中的积极性得以提升。
五、结束语
国库集中支付制度的条件下，使得高校在资金的获得及使用过程中出现了很大的变化，在高校财务管理过程中，对于预算能力的要求更高了，对其行驶资金的自力有所控制，使得高校在新的制度下存在一些问题。因此，高校在财务管理工作中，需要从意识上进行转变，对其工作水平进行提高，在预算过程中做到更加接近于真实值，以便于适应新制度的实行。
参考文献：
[1]潘洹.浅论国库集中支付制度下的高校财务管理[J].江苏技术师范学院学报，2011
财务决策制度范文2
引言
在企业财务管理中，企业财务风险是其中重要的内容。做好企业财务风险工作对企业的长期发展具有重要的影响，尤其是对中小企业而言。中小企业在财务管理的过程中应当客观认识并分析自身存在的一些财务风险。针对产生财务风险的原因，采取有效的解决措施防范风险的发生。秦皇岛在其发展的过程中具有其一定的特殊性。市内的中小企业在发展的过程中总会面临各种各样的问题。其中财务风险是秦皇岛市内中小企业常见的问题。为保证秦皇岛是中小企业更长远的发展，应当对采取风险进行有效的分析。
一、秦皇岛市中小企业财务风险的存在因素
在企业长期发展的过程中，总会由于多种原因导致财务风险的产生。针对秦皇岛财务风险存在的现状，分析其存在原因居有其必要性。
1.中小企业财务管理机制不健全
秦皇岛中小企业对财务管理及机制的认识普遍存在认识不清的现象，其内部控制、监管体系不健全导致了中小企业财务风险[1]。现如今，秦皇岛内的大部分中小企业存在内部控制体系不够健全，缺乏必要的监督机制，财务管理部门的约束性不够高，甚至有的中小企业出现了内部控制体系与制度职责不明，管理混乱的情况。无法保证企业内的资金使用安全，资金的使用率低下。
2.中小企业财务管理的环境易变
秦皇岛中小企业财务风险的存在有部分是外部原因造成，财务管理面临着环境复杂多变的情况。财务管理环境对中小企业财务管理产生较为严重影响。这些环境原因主要包括了市场环境、法律环境、文化环境以及经济环境等。这些环境原因将会对财务管理造成最为直接的影响。外部环境虽然有可能个中小企业带来发展的机会，但其同时也可能会给中小企业的生存带来威胁。在中小企业发展的过程中，应当密切注意外部环境。但是，秦皇岛市中小企业在其发展中并未过多关注外部环境的影响。在其不能掌握环境的变化前提下，就会带来较为严重的财务风险。
3.缺乏科学的财务决策
避免财务风险给企业带来冲击的重要措施就是做出正确的、科学的财务决策。但是，秦皇岛市中小企业在其发展的过程中往往做出错误的财务决策。财务决策时引发财务风险的一个重要原因。当前，中小企业常常发生财务决策失误，进而增加了财务风险的产生。正确的财务决策以来与经验决策与主观决策。受到多方面因素的影响，秦皇岛市中下企业决策者由于都受到多方面因素的影响，对投资风险的认识不够，影响中小企业的投资效益与长期发展。决策失误将会给中小企业带来较大的财务风险。
二、秦皇岛市中小企业财务风险防范措施
在面对市场净竞争力不断增强的过程中，秦皇岛内的中小企业要想获得长期的发展就应当采取有效的措施防范财务风险的产生。笔者认为，秦皇岛市中小企业防范财务风险应从以下几方面着手。
1.建立健全的财务管理机制
中小企业防范财务风险的有效措施就是建立健全的财务管理机制[2]。在企业内部建立监督机制与审计控制制度，检查企业内部的经济活动与管理制度是否科学合理。对企业的财务管理的各项活动进行评价。中小企业的内部审计应当保持相对独立的状态。独立于其他经营管理部门，能够确保审计部门及时发现财务活动的相关问题。对于不具备聘请外部审计机构和人员的中小企业，可以建立相应的内部控制制度与会计制度。制度的实施主要是保证中小企业的各项财务活动能够按照一定的规范实施，使得中小企业有限的资金用在刀刃上，减少财务风险的产生。
2.提高环境分析能力
在中小企业长期发展的过程中，企业应当提高环境分析能力，进而增强应变能力。通过对生存环境的充分认识，企业在对财务管理的过程中可以提出有效的应对环境变化的措施。环境虽然独立存在于中小企业的财务管理中，但是其对中小企业的影响是非常重大的。中小企业通过对环境的认真分析，掌握环境变化的规律与趋势，降低因环境变化给企业带来的财务风险。在此环节中可以制定多种应变措施，适时调整财务管理的政策与方法。这样能够有效防范财务风险。
3.提高财务决策水平
财务决策的正确与否将直接关系财务管理工作。依据中小企业财务决策人员的经验与主观认识，做出正确的财务决策能够有效的降低财务风险的发生概率。因此，秦皇岛市中小企业的财务决策人员应当提高财务决策的水平，减少财务风险的发生[3]。
财务决策制度范文3
【关键词】小微企业 财务管理 问题 对策
一、引言
发展小微企业，能够使我国人口生存问题、贫富差距大问题在一定程度上得到解决。所以在社会经济建设中，小微企业是重要的组成部分。但是，受到资金有限和生存规模小等特点的限制，小微企业在市场竞争中需要面临较大的财务风险。而目前小微企业本身在财务管理上也存在着诸多问题，从而加大了小微企业的经营风险。因此，相关人员还应该加强小微企业财务管理问题及对策的研究，以便更好的促进小微企业的发展。
二、小微企业的财务管理特点分析
所谓的小微企业，其实就是小型企业、工商个体户和微型企业的统一名称，是国内经济学家郎威平教授提出的概念，其对这类企业的“小微”特征进行了概括。目前，在生产规模、生产领域和员工数量等方面，小微企业都具有“小微”特征。而拥有该特征的企业虽然能够获得快速发展，但是其发展壮大同时也将受到规模小和员工数量少等多个条件的限制。在小微企业的日常生产经营中，财务管理工作为一项常规管理工作，包含资金运营、投放、分配等多个环节，对企业生产经营起到了至关重要的作用[1]。在未能做好财务管理工作的情况下，小微企业就无法获得稳定的发展，甚至容易出现破产的问题。如果能够做好财务管理工作，则能够为小微企业带来更多的经济效益，并且能够使小微企业获得可持续的发展。
三、小微企业的财务管理问题分析
（一）财务管理决策环节缺失
现阶段而言，一些小微企业仍然延续过去的管理模式，依靠企业家自身的判断进行企业财务管理，并未预先完成财务管理决策的制定。在这一背景下，企业的财务管理观念依然较为落后，无法满足时代的发展需求。由于并未接受过专业的培训，这些企业家并未给予会计专业以足够的重视，在实际开展财务管理工作的过程中并未做好财务信息分析，以至于企业的财务管理工作难以发挥原本的作用，并且也无法为管理者制定科学决策提供合理的依据。
（二）缺乏健全的内控制度
小微企业在财务管理方面，通常缺乏健全的内控制度，无法实现企业财务的规范管理。一方面，一些企业仅仅建立了内部会计制度，并且混淆了内部会计制度与财务管理内控制度的概念[2]。另一方面，也有一些小微企业在开展财务监督工作时，错误的将监督工作当成是干预企业财务工作的手段。对于企业的财务管理者来讲，为避免受到过多干预，也只能寻求方法进行财务监督的抵制，继而影响了企业内控管理制度作用的正常发挥。
（三）缺乏资金控制能力
不同于大中型企业，小微企业在资金控制方面普遍具有一定的随意性，以至于无法实现资金的严格管控。一旦遭受市场冲击，就容易出现资金链断裂的情况，从而导致企业面临经营危机。一方面，一些小微企业管理者仍然抱有资金越多越好的观念，以至于企业的资金遭到了大量闲置。而缺乏流动资金，则会导致企业的经营无法达到预期的收益。另一方面，多数小微企业并未建立赊销制度，以至于企业的部分账款很难得到兑现[3]。在这一背景下，企业较容易出现资金周转困难，甚至出现坏账问题，继而导致企业承受较大的财务风险。此外，由于缺乏财务管理计划，一些小微企业在财务管理方面存在着随意调拨资金的问题，以至于管理者难以实现企业资金的有效管控。
（四）缺乏财务风险意识
在经济发展进入到新常态的背景下，小微企业也将面临更大的市场竞争压力。目前，国家虽然出台的有关政策扶持小微企业，但是多数政策仍然具有一定的滞后性，产生的实际效用无法满足小微企业的发展需求。在筹资方面，小微企业通常需要通过私人借贷和自筹获得经营资金，只有少数小微企业能够通过银行获得的资金。在这一背景下，小微企业面临的财务风险也更多，在与其他企业竞争的过程中无法得到足够的保护，因此容易出现财务危机。做好财务风险管理，才能使企业产生较强的核心竞争力，从而实现可持续的发展。然而就实际情况来看，很多小微企业并未意识到财务风险管理问题，既未建立财务风险预测管理体系，也未在财务管理工作中加强财务风险分析。未能实现财务风险的合理预测，则将导致企业无法实现风险的有效预防。在这一背景下，一些小微企业一获得良好经营效益，就盲目制定扩大固定资产投资的策略，以至于未能实现资金的高效运用。而在面临诸多来自于市场的风险时，则会出现财务危机。
四、解决小微企业财务管理问题的对策
（一）完善财务决策制度
想要使企业的财务管理发挥更多的作用，还应该进行财务决策制度的完善。作为财务管理的基础工作，财务决策也是财务管理的核心内容，关系到企业能否实现财务管理目标。想要制定合理的财务决策，还要对现有财务决策制度的进行完善。具体来讲，就是需要通过制定科学制度完成有关企业财务管理的信息资料的收集，同时采取科学的方法完成决策的制定。首先，建立的财务决策制度需要具有一定的先进性和规范性，应能帮助管理者完成资源的合理配置。其次，建立的财务决策制度需要对企业利益分配问题进行解决，需要确保企业利益相关者的利益关系能够得到协调，从而提高企业的市场竞争力。再者，还要根据决策规律完成财务决策制度的完善，以便为管理者制定科学的管理决策提供更多的指导。
财务决策制度范文4
一、财务计划与控制职能
财务计划与控制职能的发挥是一种事中控制，财务计划就是对决策者提出的内容细化，也是财务决策职能的结果在执行上面的细化，更是财务决策职能在时间上面的延续。主要包括对资金需求量的计划，生产和销售计划，财务收支计划等，财务计划的编制程序为下:①、根据建筑企业的发展规划和决策，制定相应的财务收支总体规划;②、调解相应的平衡，确保协调发展。③、根据协调的情况，制定可行性的具体计划。财务控制职能是为了确保财务计划的准确实施，财务管理人员合理的利用决策职能的成果，采用各种控制方法，确保建筑企业的财务管理活动在预期的轨道内进行。财务控制的方式主要有以下几种:①、防护性控制。在财务活动前，通过制定各种有效的方案，来降低风险，确保财务目标的实现;②、前馈性控制。采用一定的方法，对财务运行的过程进行监督，预测可能发生的偏差，制定解决的措施。③反馈下控制。对财务活动的运行结果进行跟踪，记录，发现了与实际不符的情况，及时找出原因，采取有效的措施进行解决。此方法是财务管理中最常用的方法。
二、监督职能
财务监督的职能是确保建筑企业财务活动能符合相关法律的要求，国家有相关的财务、财税等法规，所有的经营者都应该遵守这些法律法规，建筑企业内部应该按照国家的法规制定符合自身要求的制度，实施对财务的监督，使得这些规定得以执行，从而确保建筑企业中财务管理工作的正常，有序的运行。
三、加强建筑企业财务管理模式的途径
要解决建筑企业财务管理中存在的问题，必须重新设计建筑企业财务管理模式，笔者认为需要从以下四个方面着手:
(一)加强法律意识，制定科学的财务管理制度第一，要加强建筑企业所有工作人员的法律意识，能够积极的配合财务管理工作，对于财务管理人员发生的违法行为，要向上级部门进行举报。第二，要从思想上注重对财务管理理念的更新，能够认识到财务管理在建筑企业管理中的地位，能够通过财务管理活动调动企业资金的正常运作。第三，要加强会计基础工作，对于建筑企业，应该实现规范化的会计工作管理。第四，要加快电算化和网络建设，提高会计信息管理的专业技术水平，提高工作的效率。第五，重视财务管理内部制度的建设，在建筑企业的财产安全和资源配置上面，能够提高建筑企业的管理水平，能够保证审计工作的真实性和公正性。第六，注重财会队伍的建设，注重法律意识的培养，能够指定科学合理的财务管理制度，能够建立岗位责任制，使所有的工作人员分工明确。
(二)加强资金等资产管理第一，制定投资政策前进行可行性分析，条件许可的情况下，分散资金投向，降低投资风险，长期投资和短期投资相结合，制定投资政策时充分考虑建筑企业扩张、资金规模、建筑企业内部需求等因素，在资本积累到一定的规模之后，再尝试多元化经营。投资项目严重偏离预期目标时，及时调整投资方案。第二，加强预算管理和预算控制。财务预算制定过程随意性大，执行过程缺乏刚性是很多中小建筑企业财务部门面临的问题，要解决这一问题，财务预算的制定就要在建筑企业发展战略的指导下进行，并且预算指标要层层分解落实到各个职能部门，按照预算严格实施。当建筑企业的外部环境和发展战略变化时及时调整预算，并要求各职能部门严格按照调整后的预算实施。第三，加强营运资金管理。营运资金在建筑企业全部资金中占有很大比重，是财务管理工作的一项重要内容。所以，必要时采取有效措施加速资金周转，提高资金利用率。可以采取的措施有:加强现金和银行存款的日常管理，保证营运资金的完整和安全;控制成本，加强存货管理，加快货物流通速度，避免资金呆滞;加强应收款管理，定期核对应收款，严格控制帐龄，制定合理的催款收款制度。第四，加强资产管理，资金和其他资产的管理和记录相分离，资产管理、记录、核对等工作由不同的人员负责，形成内部牵制，即管钱的不管帐，管账的不管钱，各相关岗位的人员互相监督、各负其责。第五，强化财务监督和内部审计工作。建立健全财产物资管理内部控制制度，在物品资采购、领用、销售等管理方面建立制度规范，对生产经营活动进行财务监督和内部审计工作，定期对财产进行盘点，督促管理人员和记录人员做好本职工作。
财务决策制度范文5
实际上企业实行全面财务集权或财务分权都是不经济的。全面财务集权需要最高管理者处理大大小小所有财务问题，这显然并不合理，而且有时候根本办不到。全面财务分权则意味着企业内部出现一大批各自独立的企业，人人都有权处理财务问题，这不但不合理，甚至根本不可能实施。虽然企业中每个人都对企业有所贡献，但并不代表他们都有能力和权力处理各种复杂的财务问题。人人有财务决策权，企业也许不是变得更好，而是更糟。
不管企业是选择财务集权还是分权，其最终目的都是为了提高企业整体经济效益、提高工作效率以及保证财务安全，防范财务风险。理想的状态是企业只能进行适当的财务集权与分权。按理说，企业最高管理层总想选择一种能使其收入最大限度地超过其成本的财务权力分配模式。而实际上，最高管理层又无法对财权的收入和成本完全进行定量分析。尽管如此，我们还是要用成本效益法思想来解决这一难题。这里我不分析财务集权的收入和成本，而仅仅分析一下财务分权的收入和成本。
财务分权有哪些收入？这里的收入其实是指好处，不是非常明确的会计收入数据。财务分权有利于企业下级经理财务决策，因为下一级经理往往掌握更多信息，对具体问题更清楚，更能及时作出最有利的财务决策；分散的财务决策，有利于最高管理者有更多时间去进行战略财务规划，而不是花大量时间去控制日常财务工作；财务分权意味着财务自由度比较大，较多的财务自由可以提高下级经理人员的积极性，也便于提高基层单位的效益因为他们知道影响其业绩的各种因素；较大的财务决策权下放也有利于下级经理更加关注市场动向，促使他们经常进行市场调查与分析，有利于产品定价和降低原材料成本，有利于基层单位效益的提高；财务决策权力的扩大也为基层经理们的提升提供了更多的锻炼机会；财务分权往往伴以明确的成本中心、利润中心和投资中心，不同中心的经理，其职位、地位是不一样的，投资中心高于利润中心，利润中心高于成本中心，这种分权结构有利于形成激励机制。
财务决策制度范文6
【关键词】 企业财务分析 防范措施 内审制度 负债比率
1. 企业财务风险的成因分析
1.1外部原因
一是宏观经济变化。宏观经济的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的，其不利变化必然给企业带来财务风险。二是税收法律规范变化。任何企业都有法定的纳税义务。税负是企业的一项费用，会增加企业的现金流出，对企业理财有重要影响。企业无不希望在不违反税法的前提下减少税务负担。税负的减少，只能靠精心安排和筹资、投资和利润分配等财务决策。但是如果税收法律发生变化会使企业的财务决策出现不确定性，从而引起企业的财务风险。三是利率、汇率变动的影响。由于企业负债的利息率一般是固定的，如果未来利率呈下降趋势，企业仍然要按原合同约定的利率水平支付较高的利息，从而加大了企业的财务风险；如果未来市场利率呈现上升趋势，企业尽管只需按原合同约定的利率水平支付较低的利息，但随着市场利率的持续上升，货币升值压力增大，一旦货币升值，公司债券可能遭到赎回的压力，则企业还本负担加重，从而加大了企业财务风险。
1.2 内部原因
一是理财者风险意识淡薄。二是企业内部财务关系不顺。单个企业与内部各部门之间或企业集团内部母公司与子公司、子公司与子公司之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。三是财务决策缺乏严肃性。财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。四是资本结构不合理，财务治理制度不健全。五是营运赊销存在的风险。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增加，这一方面由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成应收账款失控，相当比例的应收账款到期无法收回，直至成为坏账。
2. 企业财务风险防范措施
2.1提高企业财务风险意识
企业财务风险意识，是企业在进行财务活动时对市场可能出现的消极情况的一种自我防范意识，任何市场都是有风险的，因此，企业作为市场的参与者，一定要有必要的风险意识。因为企业处于一个多变的环境之中，特别是企业的市场状况、产品的升级换代速度、利率和外汇市场的变化、银行信用和利率政策的改变等等，都会对企业的财务状况、筹资能力和偿债能力等产生巨大影响，如果企业缺乏有效市场适应能力，也没有建立必须的风险准备基金，当市场任何一个环境发生变化，企业就可能由于适应能力较差，而导致财务危机的出现。一个成熟的和管理水平较高的企业，都会自觉的培育和完善企业的外部环境，增强企业的抗风险能力，同时关注和跟踪经济环境变化的各种因素，及时有效的调整起经营战略和财务方针以达到预防财务危机发生的目的。
2.2完善企业财务风险管理制度
完善企业财务风险管理制度强调在财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等财务管理过程中，必须系统全面的识别、分析与测试财务风险，采取科学的方法防范与控制财务分析，并对管理效果做出客观评价。这表明了企业财务活动的风险性特征，强调企业整个财务活动是一种风险性活动，要求管理者在进行财务管理时必须关注财务风险这一客观存在的经济现象。
2.3完善企业法人治理结构
公司法人内部理结构实质上是一种委托——合约，这一相互制衡的组织结构，侧重于监督与制衡，而忽视了激励合约，委托——下的道德风险与成本是不能仅靠监督与制制衡的。因为，公司的动力归根到底源于公司各利益主体在公司统一目标下实现自身利益主体之间合作中产生的外在性内部化，这就必须要有有效的激励机制来配合。由于董事会处于法人治理结构的核心，以强化监督和加强激励为目标重新构建董事会就成为优化公司治理结构的主要内容。
2.4强化企业内审制度
签于企业内部控制的重要性，企业必须建立健全内部审计制度。良好的内部控制制度应包括独立于企业其他部门的内部审计制度。同时，要通过强化审计监督及时发现和改善会计控制系统存在的问题。通过强化企业内外部审计对企业会计控制系统所实施的监督，及时发现企业会计控制系统中存在的问题，提出改善会计控制系统的措施与对策，并将审计结果向企业董事会或最高管理当局汇报，企业的内部控制制度一贯独立高效、中间层次较少、结构紧凑并且富有弹性、反映灵敏、高效迅速，是依赖于财务管理组织来构建的人力资源和物资资源相结合的财务管理机制。在良好的内部控制制度前提下建立财务信息、网络，可以保证及时获得数量多、质量优的财务信息，为正确进行企业各项财务决策和风险识别创造条件。
2.5保持合理负债比率
企业的负债比率多少为适度，并无定论。但一般来说它必须与企业的偿债能力相匹配。由于在企业中，只有作为所有者权益的那一部分资产才是偿债的来源，因此，举债规模应与企业所有者权益相适就，一般来说不应该超过净资产的数额。但是，不同企业情况千差万别，负债比率的确定主要考虑三个因素：蠃利能力高低、行业特征、资金周转速度。
2.6加强资金的流动性
对于现金流动性管理企业可以根据资金负债的期限结构调整资产负债匹配关系，通过建立流动性资产组合进行流动性风险管理。由于流动性风险是一种资产负债结构性的风险，很难在市场上化解，必须通过调整资产负债匹配关系来解决。企业可通过分析资产负债的期限结构，将未来的现金流入与流与按期限进行分装组合，寻找出现正现金流和资金缺口的时点。不断调整自身的资产负债结构来防范流动性风险。
结束语
对于现代制度下的企业来说，财务风险是客观存在的，我国企业财务风险的防范研究设计许多方方面面，是一项长期的、非常复杂的的系统工程，本文没有完全顾及到，希望这篇论文能会对企业财务风险的识别和防范起到一定的指导作用。
参考文献：
[1] 严真红，我国企业财务风险的成因及其防范[J]，上海会计，2005（2）.
[2] 唐晓云，略论企业财务风险管理[J]，财务与会计，2006（2）.
