前言：中文期刊网精心挑选了安全检查制度的内容范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
安全检查制度的内容范文1
（安阳鑫龙煤业〈集团〉技工学校，河南 安阳 455133）
【摘 要】煤矿《安全检查表》具有透明、科学、全面、可视化的特点，它是发现矿井潜在危险，促进标准化、规范化作业进程的有效方法。这种可视化特点表现在：象一面镜子，或是一把尺子，不论是检查者还是应检者，都可量一量、照一照，有据可依、有规可循。避免了人为评判标准上出现偏差，使检查结果：查证有理、数据有力、减少矛盾、结论可信。特别是在质量标准化实施的进程中，更显现出《安全检查表》的优越性。
关键词 煤矿安全检查；《安全检查表》；效果分析
煤矿安全检查工作是非常重要的，在安全检查的方式上，我矿安检科引进《安全检查表》（也称可视化菜单）法。实践证明：它是发现矿井潜在隐患、促进标准化、规范化作业进程有效的检查方法，科学全面、检查手段先进，以所列条目为检查内容，可以做到系统化、科学化，不遗漏任何可能导致事故的因素，为排除安全生产过程中的各种隐患提供了保障。
1 《安全检查表》适用于煤矿检查的各个环节
《安全检查表》，作为行之有效的检查工具，在煤矿检查的各个环节和所有岗位上都是比较适用的。其中有几个方面的特点：
1.1 它可广泛适用于煤矿采掘作业现场的安全检查和标准化作业
煤矿采掘工作是煤矿生产过程中环境最差、条件最艰苦、劳动强度大的作业现场。但这里的施工质量却来不得半点差错和失误。安全出口的畅通与否、工作面的支护状况、顶板的管理、现场环境的维护、减尘措施的落实等，都需要用严格的标准去检查和验收。在繁重的体力劳动和空间狭小条件下，要保证工程质量需要多方的努力，检查内容的统一和处罚尺度的界定，必须有一个标准来衡量，这个最有说服力的标准就是《安全检查表》。
1．2 它可广泛地适用于工作现场的自查自纠
以通风队跟班队长现场隐患自查自纠菜单为例，通过自已对现场工作质量的检查，可发现工程中存在的各种不安全因素与施工缺陷，对照可视化菜单中的检查项目与标准，问题会很快暴露出来，采取措施去补充和完善，是最有效的办法。通风跟班队长对通风系统的可靠性、通风设施的完善、局部通风的要求、以及对各地点瓦斯测量、爆破现场的检查，将问题解决在萌芽初期。
1．3 《安全检查表》的作用是易于检查，方便检查
事实上，《安全检查表》就是指对生产过程及安全管理中可能存在的缺陷、隐患以及危险因素的查证。众所周知：事故隐患泛指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。通过定期、不定期、综合性、经常性或特殊情况下的专项检查，达到安全生产、职业保护和人的安全、健康的目的。
1．4 《安全检查表》是定性评价的模式
为了更好地评价其工程的优劣，有时把主要环节和关键步骤进行量化，充分体现：抓系统、系统抓的工作要求。利用这样的方式对检查结果的半定量考核。如果把握了系统以及子系统的科学权重，则《安全检查表》法将会再深入一步，由定性向半定量过渡。这里,权重是非常复杂的，还要作深入研究。
2 编制《安全检查表》的要求
《安全检查表》是安全检查最有效的工具。是为检查某些系统的安全状况而事先制定的问题清单。编制《安全检查表》要根据检查的需要，又便于操作的原则。努力提高检查质量。防止漏掉主要的不安全因素。《安全检查表》的制订、使用、修改、完善的过程，实际是对安全工作的不断总结和提高的过程。
1）《安全检查表》力求完整，检查内容要重点突出，简繁适当，有启发性；表中所列各项目、内容，应针对不同被检查对象有所侧重，分清各自职责，尽量避免重复。需要强调的是：《安全检查表》的项目、内容能随工艺的改造、设备的变动、环境的变化和生产异常情况的出现而不断修改、变更和完善。凡能引发事故的一切不安全因素都应列出，以确保各种不安全因素能及时被发现或消除。
2）编制的《安全检查表》要有适用范围，并经各级领导审批；检查人员检查后应签字，对查出的问题要及时反馈到各相关部门并落实整改措施，做到责任明确。编制的《安全检查表》应用要有针对性，注重实用效果，必须包括系统的主要部位，不能忽略主要的、潜在的不安全因素，应从检查部位中引伸和发掘与之有关的其它潜在危险因素。每项安全要点，要定义明确，便于操作。其格式内容应包括分类、项目、检查要点、检查情况处理、检查日期及检查者。通常情况下检查项目内容及检查要用提问方式列出：检查情况用是、否或V、X表示。
3）《安全检查表》是在事先根据检查工作的需要编制的。它的编制依据了国家标准及行业标准、规程及相关规定，汇集有经验、有技术、有技能，在专业上有独到之处的专业技术人员共同商定的。《安全检查表》的产生代表的不是个人意志，应是全体编制人员共同智慧的结晶。同时，编制中充分考虑了整个系统的特点及程度，针对性地制定防范措施，这是《安全检查表》的核心。《安全检查表》编制中，还需要参考国内外事故案例及本单位在安全管理及生产中的相关经验。合适、完整的《安全检查表》必须让受检者易于接受所检内容，必须是经过反复修改，略高于现状，但又不能脱离现状。有了《安全检查表》，不论检查者，还是受检者，即使存在某方面的争议，也会在可视化标准下逐一化解，达到安全检查的目的。
3 使用《安全检查表》的优点
使用《安全检查表》可以使检查项目系统完整，可以做到不遗漏任何能导致危险的关键因素，因而能保证安全检查的质量。同时，可以根据已有的规章制度、标准、规程等，检查执行情况，得出准确的评价。《安全检查表》采用的提问方式，有问有答，给人的印象深刻，能使人知道如何做才是正确的，因而起到安全教育的作用。编制《安全检查表》的过程本身就是一个系统安全分析的过程，可使检查人员对系统的认识更深刻，更便于发现危险因素。
1）透明化、可视化，所要检查项目距要求相差多少，能不能达到验收标准，是否为优良工程、合格工程；对比《安全检查表》一目了然。这种可视化的特点，其实就是给受检者一把尺子，或者说是一面镜子，对自己的现场量一量、照一照，有没有问题，隐患有多大。这种有据可依、有规可循的检查方法，避免了评判标准上误区，使得检查工作更具科学、合理。其结果更使人信服，达到了查证有理、数据有力、减少扯皮、结论可信。
2）应用《安全检查表》进行例行检查，一般能起到事半功倍的效果。它是按照重要顺序排列，有问有答通俗易懂。能使人清楚地知道哪些原因事件最重要，哪些次要，促进职工采取正确的方法进行操作，起到安全教育的作用。同时，《安全检查表》可以与安全生产责任制相结合，按不同的检查对象使用不同的《安全检查表》，易于分清责任，还可以提出改进措施，并进行检验。在日常的安全检查中，《安全检查表》的使用频率高，使用次数多，其优越性表现突出。
4 应用《安全检查表》应注意的问题
1）《安全检查表》要根据需要编制。各类的检查表都有适用对象，不宜通用。专业检查表与日常定期检查表要有区别。专业检查表应详细，突出专业设备安全参数的定量界限，而日常检查表尤其是岗位检查表则简明扼要，突出关键和重点部位。
2）应用《安全检查表》进行检查时，应落实安全检查人员，各层次、不同种类的检查表要有不同人员去执行。不论何种检查，完成后一定要签字，并提出处理意见备查。
3）安全检查是一个延续性强、周而复始的工作。为保证检查的有效定期实施，应将检查表列入相关安全检查管理制度，或制定《安全检查表》的实施办法。如把《安全检查表》同巡回检查制度结合起来，列入安全办公制度，定期检查巡视制度或班组接班制度，效果就比较理想。
4）应用《安全检查表》检查，必须注意信息的反（下转第333页）（上接第256页）馈与整改。对查出的问题，凡是检查者当时能督促整改和解决的应立即解决。当时不能整改和解决的应进行反馈登记、汇总分析，由有关部门列入计划安排解决。因为《安全检查表》编制的内容、项目、检查点，多是采用问答式，所以须有问必答，有点必检。按规定的符号填写清楚，为系统分析及安全评价提供可靠的准确的依据。
5 结束语
应用《安全检查表》对煤矿各岗位进行检查，是安全检查工作上档升级的一个里程碑。初步使用已得到了可喜的效果。由于通俗易懂、简明扼要的检查内容和方式，受到大家的普遍赞同。如果要用《安全检查表》解决所有问题也是不现实的。只要在《安全检查表》的编制、使用、修订、整改等各方面作不懈努力，就一定会使检查工作迈上新的台阶，应用更加方泛，也会取得更可喜的成绩。
参考文献
［1］安全检查工[M].中国煤炭工业出版社.
安全检查制度的内容范文2
安全检查是一项综合性的安全管理措施，通过检查，可以达到相互学习，提高认识，了解情况，发现问题，排查隐患，增添措施，增强防范能力，总结经验，吸取教训，强化管理，促进生产，促进发展的目的。
几年来，尽管上级对安全检查的形式内容和作用都作了严格的强调、要求，检查者本身亦对检查的方法和效果做了不少的完善和改观，但安全检查所要达到的效果总是不很明显，避重就轻，走马观花式的各类检查，总是不同程度地存在,以至安全检查的发现、督促、指导、警示作用没有得到应有的发挥。那么，应该怎样加强安全检查工作，提高检查效果呢？结合安全管理工作中的实践，谈一下安全检查工作的个人观点和体会。
一、首先要明确安全检查的目的
安全检查是建立良好的安全作业环境和秩序，是保障企业经济建设持续、协调、稳定发展的重要手段之一。安全检查是手段，其目的在于发现不安全因素的存在状况，这是检查者首先要解决的思想认识问题。每次检查，要检查什么，通过检查要达到什么目的，产生什么样的效果，作为检查人员，应该先做到胸中有数。在安全检查中，常有这样一种情况，检查者和被检查者，只知道要检查的大概内容，对参与的那次检查的目的、意义并不十分清楚；这样的结果是，时间久了，检查的次数多了，检查者习惯了，被检查者松懈了、麻痹了、厌倦了。因此，每次检查之前，应采用开短会和现场动员会等方式，结合实际向检查者和被查者，讲明检查的目的意义，让每个参与者目的明确。
二、其次要明确检查的内容
检查企业的安全生产防范保护管理是否贯彻了党和国家的安全生产保护方针政策和法规制度；是否建立健全了安全生产保护组织和安全生产责任制，是否将职工的安全与健康放在工作首位。检查企业生产作业现场环境及设备、物质的状态，及查企业作业环境及劳动条件、生产设备及相应的安全防护设施是否符合安全的标准要求。检查企业作业职工是否有不安全行为和不安全操作，如作业职工是否按相关工种安全操作规程操作，操作时的动作是否符合安全要求等。
三、要突出重点
一般情况下，安全检查的时间和过程都比较短，如果泛泛而检，势必走马观花，以至漏检和误检。因此，对安全检查应当点面结合，突出重点。检查中应结合工作实际，主要应当突出人的行为，物的状态和安全工作的“软件”、“硬件”两个基本基础点。具体地说对有关安全生产和劳动保护法律、法规的宣传、学习和贯彻情况。对领导和部门对安全生产工作的重要指示、要求的贯彻落实和执行情况。认真开展全员的安全知识教育培训，重点组织干部、职工对安全业务知识的学习、讨论、运用和推广情况。认真加强安全工作的日常管理，重点治“三违”，反蛮干，定期开展安全生产日常检查和专项检查。坚持安全工作关口前移，重点针对安全生产隐患的排查、防范和治理、整顿情况。加强各类设备设施的保管和养护，重点对生产劳动现场设备设施的管理、使用情况。认真做好安全工作的“软件”建设，重点对各项规章制度的制定、修改、执行情况。协调资金，重点加大安全资金投入，更新设备设施和对维检、技改资金的计划、统筹、安排、使用情况。
四、要讲究方法
安全检查主要要克服形式主义，安全生产中的形式主义有多种表现，有的满足于一般化要求，一般化号召，以文件来贯彻文件，以会议来落实会议，安全检查工作没有针对性；有的习惯与大轰大嗡，口号不断，花样不少，表面看声势很大，但不解决实际问题；有的甚至弄虚作假，为赢得上级满意，对查出的安全隐患，说假话，报喜不报忧。安全生产中的形式主义危害很大，它不仅使规章制度难以落实，安全管理流于形式，养痈遗患。那种“一问、二看、三谈、四查”的习惯做法，已很不适应实际工作的需要。
五、要发现问题
首先应从软件方面查找或发现问题。找出被查单位安全规章制度、标准化建设、规范化管理等方面存在的与上级的规定和实际工作不相适应的地方及问题；从劳动岗位上发现问题。找出被查单位或个人在劳动纪律、到岗到位、执行制度等方面存在的不足或问题；要在设备设施上发现问题，通过被查单位现有设备维修、保养现状，找出设备设施方面存在的隐患或问题；生产组织上发现问题。找出在工艺布置、人员安排、劳力使用、资源利用、环境保护和生产组织等一系列方面存在的不足或问题；从劳动现场及管理上查找或发现问题。通过对正在作业的现场抽查，查找或发现现场管理上存在的隐患或问题；从综合的调查分析中发现问题。对被查单位的生产安全、管理措施等方面问题的综合调查，从而分析该单位在某些方面存在的隐患或问题，并科学地掌握致险原因，危险程度，可能危害和应对措施。从科学的检测上查找或发现问题；另外运用既有的科学检测手段，对作业现场的全方位的检测和解析，发现或判定某个系统存在的隐患或问题。从细心地观察和日积月累的工作经验中查找或发现问题。
六、要提出意见
对查找或发现的隐患，检查人员应及时向被查单位、个人或业主提出正确的处置意见。主要是：
首先要有预防意见，对一般问题或可能出现的隐患的预防措施、方案；其次是整改意见。对事故隐患或已经可能发生、出现的问题的整改措施；另外巩固意见，为确保已整改的隐患不再发生而提出的保证措施；还有是发展意见。向被查单位提出的通过隐患整治而促进安全工作向前发展的方法、措施、重点；最后综合意见，向被查单位提出劳力安排、生产组织、现场管理、资金投入、设备更新、科技运用、持续发展等方面的意见或建议。
七、采取措施
1）一般防范措施。对事故的隐患及可能发生的灾害所采取的防范措施。
2）特殊防范措施。针对事故隐患的现状、成因所采取诸如停产整顿、全面检查、布局调整等标本兼治的措施。
3）限期整改措施。针对已查明的隐患状况和缓急程度，要求被查单位定时间、定人员，在规定时间内必须对隐患加以处理、整改的措施。
安全检查制度的内容范文3
建筑安全生产管理是建筑企业实现安全生产的重要组成部分，通过实行企业安全生产检查制度，把职工组织起来紧紧围绕安全目标进行生产建设，同时也通过实行安全生产检查制度去落实国家安全生产方针和有关政策、法规。
企业安全生产检查是指建设单位对建筑生产过程中的安全工作，进行计划、组织、指挥、控制、监督等一系列的管理活动。其目的在于保证建筑工程安全和建筑职工的人身安全。本制度主要针对施工现场检查，目的在于在施工现场控制人的不安全行为和物的不安全状态，施工现场管理是建筑安全生产管理的关键。
一、 检查内容
建立并落实安全生产检查制度，是建筑施工企业安全生产，劳动保护管理工作的一项重要内容，它包括建筑企业本身对生产中的安全生产、劳动保护工作进行经常性的检查，也包括根据设备和季节特点进行的专项检查，安全检查归纳起来主要为查思想认识、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改措施。检查一定要明确检查的目的和检查的重点，而不同的安全检查有不同的目的和重点。安全生产检查制度是指导和消除事故隐患，交流经验，促进安全生产的有效措施，建筑施工安全检查的依据由建设部的强制性行业标准JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，对工程施工中的各项安全管理制度、防护设施、机械设备、安全教育培训、劳保用品进行检查，对管理及施工人员的安全意识、不安全行为进行纠正。
二、 检查方式
1. 公司联合检查：每月月中与月底由公司组织各级管理人员、安全员、技术员及项目负责人对公司范围内的各项在施工程进行联合检查。
2. 项目部经常性安全检查：由项目部专职安全员对其所在项目工程的安全情况每日进行检查，对发现的隐患、不安全行为等及时处理。
3. 公司施工部日常安全检查：公司施工部不定期对公司范围内所有在施工程进行检查，并协助项目部安全员对工程项目中的隐患及不安全因素进行处理。
4. 专业性安全检查：对施工中使用的大型机械、脚手架、临时用电、压力容器等的安全问题进行单项专业检查。必要时可邀请相关专业技术人员进行配合。
5. 季节性安全检查：根据季节对施工安全造成的影响，制定针对季节特点的施工方案，结合公司联合检查、项目部经常性安全检查、施工部日常安全检查、专业安全检查方式，对在施工程进行有针对性的安全检查。
6. 自检、互检和交接检查：各班组在作业前后、交接工序时对自身的环境和工作程序要进行安全检查，并互相监督。
三、 检查项目
施工部是公司安全检查机构的主要监督部门，负责所有在施工程项目的安全指导工作，公司各项目部的专职安全员是项目工程安全管理的具体执行者，对所在项目工程的安全生产管理工作负责。
1. 施工部检查项目
对于工程建设初始阶段就应开始安全审查工作，施工组织设计或施工方案中安全技术措施、劳保用品的配置、安全保障设施的投入均在检查范围之内。在工程施工过程中对劳务分包方的资质手续、安全协议，施工现场的人的不安全行为、物的不安全状态，管理人员及施工人员的安全思想意识都要有系统的检查和整改。
施工部每月对安全资料检查按照项目工程专职安全员的安全内页来进行，但是由于施工现场情况复杂、人员多变、多工种交叉作业等因素，现场的安全检查工作需要和安全内页中相关项目结合起来，发现问题及时解决，把安全管理制度落到实处，必须根据实际情况采取灵活多变的方法。
施工部在日常的检查活动当中主要对施工现场的安全防护设施、临时用电、消防设施、场容卫生、机械设备、具有实效性的安全技术交底进行检查。根据检查结果做出口头教育、限期整改或停工整改的通知或并处罚款通知，并会在日后的日常检查中进行复查。
季节性和专项工程等特殊情况的检查按照施工组织设计或施工方案中对应内容进行，突发性事件如流行性疾病、安全生产事故等按照预先编制的应急预案组织实施，以上项目必须在编制施工组织设计或施工方案时同时编制。
2. 项目部专职安全员检查项目
项目部专职安全员是施工现场安全管理的具体执行者，负责监督指导施工现场的作业人员以及发现和处理现场环境中不安全因素。发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，应当立即制止，把工程项目建设过程中的安全资料如实反映到安全内页中。
专职安全员不仅是现场安全的监督者，还应对施工作业人员的错误思想进行纠正，让他们有意识、自觉的遵守安全制度，不能单一地依靠整改的方式进行纠正。定期组织安全生产教育会议，是对施工作业人员开展安全教育的另一种方式，这样即能保证安全思想的牢固性，又能在新的制度出台时及时进行更新。
四、 检查整改
1. 在公司联合检查中发现的隐患及不安全因素，由公司施工部对其所在项目工程开具整改意见通知单，限期整改，并由施工部在日后的检查中配合其落实。
2. 项目部专职安全员对检查中发现的问题应当及时告知作业人员并提出整改意见，对发现的不安全行为应当立即制止。
3. 公司施工部在日常的不定期检查中发现的问题及时通知项目部负责人或该项目部专职安全员并提出整改意见，配合该项目部落实。
4. 对大型机械、脚手架、临时用电、压力容器等的安全问题专业性很强，应由技术负责人、专业技术人员和专业作业人员协同安全管理人员共同协商后制定专项方案进行整改。
5. 受季节影响，可能给施工带来危害，应根据预先制定的季节施工方案进行整改。
6. 各班组对发现的不安全问题要及时通知项目部专职安全员并停止作业，直至不安全因素排除方可继续作业。
7. 对检查中发现的隐患不能及时整改的应由项目部进行登记，制定整改计划，在隐患未消除前应采取可靠的防护措施。
五、 整改分类
1. 需立即整改的问题。凡是发生重大伤亡事故危险的隐患，应立即整改，由施工部或项目部专职安全员通知停工并与项目工程负责人以及相关技术人员讨论整改方案，全力解决人力、物力、财力，加快危险隐患整改。整改完毕之后立即通知施工部前来复查，复查合格后方可复工。
安全检查制度的内容范文4
“五一”临近，为确保节日期间全街道安全形势稳定，创造良好的安全稳定节日环境，使广大人民群众过上一个欢乐、祥和、平安的节日。经街道研究，决定在“五一”前全街道开展一次以“隐患排查，整改落实”为主题的安全生产大检查。请各相关单位以此次检查为契机，结合各自实际，认真抓好贯彻落实，并在4月30日前将检查情况报街道安委具体事项通知如下：
一、检查时间
4月23日—30日
二、检点
1、规模上生产企业
2、市场、商场
3、建筑工地
4、人员密集场所
5、学校、幼儿园
6、文化活动中心
7、森林
8、个体工商户、交通道路路口
三、主要内容
（一）生产企业安全生产检查
1、责任单位：企办
2、分管领导：王伟
3、检查范围：规模上企业安全生产工作情况及重点行业和领域的安全状况
4、检点：
（1）企业硬件设施情况：是否存在“三合一”情况，厂房、员工宿舍逃生通道及畅通情况，消防器材、标志标识配备情况，电气设备线路情况。
（2）企业组织管理情况：安全生产管理机构和人员设置情况，企业有关人员相关资格证取得情况，企业管理制度、操作规程和应急救援预案落实情况。
（3）企业的资料记录情况：责任书签订情况，教育培训记录，安全检查和隐患整改台帐。
（二）市场、商场安全检查
1、责任单位：三产办
2、分管领导：王晓聚
3、检查范围：辖区内市场、商场安全状况
4、检点：
（1）安全管理机构、管理制度、安全教育培训、安全生产责任制落实等。
（2）消防硬件、软件设施，应急救援预案情况。
（3）电气线路敷设，安全用电制度，作业人员持证上岗情况。
（4）安全检查台帐。
（三）建筑施工企业安全检查
1、责任单位：城建办
2、分管领导：应正华
3、检查范围：辖区内建筑施工工地
4、检点：
（1）建筑施工单位的规章制度。
（2）安全管理台帐。
（3）建筑施工现场安全情况：建筑施工工地脚手架搭设情况，从业人员的劳动防护品发放和使用情况，建筑升降机、卷扬机、塔吊是否经安全检验，特种行业人员持证上岗情况以及重点工程设施的安全状况等。
（四）人员密集场所安全检查
1、责任单位：路北派出所
2、分管领导：包敏
3、检查范围：宾馆、饭店、休闲娱乐场所、网吧等
4、检点：
（1）安全管理机构人员配置，管理制度、应急预案及安全教育培训情况。
（2）疏散通道、安全出口以及标志标识情况。
（3）消防灭火器材等设施配备情况。
（4）电气线路敷设、人员配备、安全用电管理制度情况。
（5）燃气和灶具使用情况。
（6）安全检查台帐。
（五）学校、幼儿园的安全检查
1、责任单位：社会事务办
2、分管领导：叶厚富
3、检查范围：辖区内中小学、幼儿园
4、检点：
（1）消防设施配备，消防安全通道，安全标志标识。
（2）应急预案，安全教育培训。
（3）安全检查台帐。
（六）文化活动中心的安全检查
1、责任单位：宣统办
2、分管领导：胡三争
3、检查范围：辖区内文化活动中心、宗教场所
4、检点：
（1）消防设施配备，消防安全通道，安全警示标志标识。
（2）安全检查台帐。
（七）森林防火安全检查
1、责任单位：农办
2、分管领导：王晓聚
3、检查范围：辖区内山林
4、检点：
（1）森林防火巡查制度。
（2）森林防火人员配备情况。
（3）森林防火巡查记录。
（八）个体工商户、道路路口
1、责任单位：各村、居（社区）
2、责任人：各村、居（社区）两委负责人、驻村（居）干部
3、检查范围：各村、居（社区）辖区内个体工商户、道路路口
4、检点：
（1）“三合一”生产企业情况。
（2）消防制度执行情况，消防设施配备情况。
（3）安全管理制度及操作规程落实情况，劳动防护用品配备和使用情况。
（4）电气线路情况。
（5）交通路口标志标识情况。
四、具体要求
（一）提高认识，加强领导。
当前正值安全事故多发期，各类引发事故因素增多，各分管线、各村居（社区）一定要引起高度重视，要站在构建社会主义和谐社会的高度出发，充分认识做好安全生产工作的重要性和紧迫性，要认真吸取教训，举一反三，结合具体实际，认真贯彻落实文件精神，切实抓好当前的安全生产工作。
（二）认真检查，及时整改。
各分管线、各村居（社区）要对五一期间的安全生产工作进行专门布置，针对自身安全生产工作中存在的薄弱环节和问题，开展一次安全生产大检查。主要负责人要亲自组织，深入实际和一线进行检查，发现隐患及时整改，进一步强化责任意识，落实各项安全防范措施，确保一方平安。
（三）抓好重大事故隐患和重大危险源的监控工作。
五一期间，各分管线、各村居（社区）要加大对重大事故隐患和重大危险源的监控，发现异常情况及时报告，确保万无一失。国庆期间，要加强临近山坡的厂房、建筑工地、临时工棚的安全检查，重点地段设立安全警示标志，加强监控，防止洪水，泥石流等引发的各类事故。
安全检查制度的内容范文5
[关键词]安全检查 管理 建议
中图分类号：TS207.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）43-0088-01
一、思想决定检查质量，组织是检查的保证
安全生产检查的形式多种多样.可以根据工作需要和安全形势选择进行，但无论采取哪种形式，一定要有高度负责的态度，深入现场，真抓实干地进行全面细致的检查。首先要查基层干部对安全重视程度。通过对现场环境及各种会议记录的检查，看领导干部的方针落实到实处，不能只听基层领导的汇报，而不到现场实地产看。其次要查员工的意识是否到位。通过现场查看员工操作行为是否规范、劳保用品穿戴是否正确，要重点检查一些老员工作业行为方面是否存在经验主义的意识、检查新员工是否存在“初生牛犊不怕虎”的蛮干现象，也可以用提问的方式来检查员工安全意识是否到位。第三查容易忽视的死角。现场的工作环境、安仝通道、安全标识及曾发生过事故的部位，往往是每次安全检查工作中的重点，也是管理人员或工作人员最注意的地方。但是现场环境中的一些死角或未发生过事故的地方，往往容易被人忽略，是现场安全检查较为薄弱的环节也成为大家意想不到的事故突发部位。第四要查安全防护设施是否规范、到位。安全防护设施（爬梯、栏杆、接地线挂接等）是否到位，应是保证安全生产的关键设施之一。这不仅要求检查人员要具有专业的技术水平，还要求检查人员深入到生产现场，，深入到每个岗位、作业面，仔细地进行检查，防护设施的工艺设计是否符合安全生产要求，防护装置是否健全可靠，生产场所是否符国家工业卫生标准，各种表计是否完好无缺、指示正确，都需要检查人仔细核实，认真查实，杜绝流于形式，才能检查出这些有可能导致事故的隐患。因此，要全面保证企业的生产安全，就应当不留死角地开展安全检查要重点对那些不引人注意或未伤过人的部位进行检查。
二、合理安排检查形式，科学选择检查时机
电力生产企业现场主要涉及日常巡视、季节性检修、经常性大修以及技术改造、基建工程等，日常性的、季节性的或者专业性较强特点鲜明，为加强安全管理，就要根据各种现场确定针对性的检查形式及检查时机，需要事先组织、筹划。依据检查的规模、内容和要求，组成相应的安全检查组，若是大型基建、技术改造、大修等施工现场，安全检查组织应由企业主要领导带队、安全部门牵头，组织相关安全技术人员、有现场工作经验的职能部门人员、基层部门的领导和经验丰富的一线员工组成安全检查组，深入现场、基层进行检查。如果不是大规模的，可由安全部门组织本部门和现场管理部门的专业人员，进行检查。若是专项安全检查，由专业技术人员组成专项检查组，根据专业要求，进行有针对性的安全检查。还可以由员工组成自查小组开展活动，这种形式不仅是进行安全检查，而且也是员工结合生产实际进行安全培训的好形式。参加检查的人员必须具有较高的专业技术知识，又懂安全技术，并有丰富实践经验的操作人员。人员要少而精，杜绝走过场，要扎实工作。
三、堵塞管理的漏洞，严格管理制度执行
健全的管理制度是前提，制度执行力度是保证。管理出现漏洞，制度落实不到位，是酿成事故的主要因素，要落实各基层单位安全生产责任制、安全培训教育制度、各级岗位责任制、安全操作规程。规章制度是否严格执行，安全技术措施经费是否做到专款专用，领导干部是否有违章指挥现象，操作人员是否存在随意违章的现象，劳保用品是否能保质、保量及时发放到员工手中等都是安全检查需要落实的方面。
检查后的整改落实是安全检查工作中重要的一环，对于查出的问题，要根据责任区域，责令责任人限期进行整改。对于一些治理有难度、投人成本高的隐患，检查部门要及时和相关部门作好协调联系，及时采取相关的措施，保证安措项目的及时投入和到位。对于一些共性的问题，可由检查部门或相关责任部门集中统一进行整治，确保问题的集中根治。对于一些重复出现的问题，要找出原因所在，制定改进措施或攻关计划，避免再次发生。
四、安全检查工作应着重注意的几个问题
1）不能没有重点每次检查要有目的，要明确几个重点部门或单位，或者重点对某一类设施或某一段工艺进行检查。不能盲目地到处看看，随意走走，东问问、西问问，检查汇总时不着边际，查了以后总结不出关键内容，拿不出具体的意见。
2）不能流于形式安全检查，不能为检查而检查，不负责任地应付了事。有些部门领导下去检查，听听汇报聊聊天，寒暄一番就走人，没有查出任何问题，总以为安全工作做得到位，做得好，直到出了事，才想措施。
3）检查中又检查又记录，可检查一结束就石沉大海，杳无音汛。直到下一次检查，还是老问题，一个未改，又重新记录汇总了一大堆，日积月累，问题越来越多，直到发生事故。
4） 不能没有记录检查工作也做了，问题也查出了一大堆，可只是嘴上说说，走过一处，忘了一处。或者随手记录，丢三拉西，考核责任单位没有根据，复查整改情况没有依据，工作不了了之。
综上所述，抓好安全检查是贯穿“安全第一、预防为主、综合治理”方针的重要体现，是企业做好安全管理工作一种既简便又行之有效的手段，正确运用好这一手段可以提高安全生产检查的质量，及时发现问题，从而降低或消除事故隐患，避免事故的发生，不断提升企业安全生产管理水平。
作者简介：
安全检查制度的内容范文6
关键词：安全生产检查 精细化
近年来，国家进一步明确坚持以科学发展观为指导，从经济和社会发展的全局出发，不断加强安全生产管理。作为安全生产管理的基本方针“安全第一，预防为主”，体现了以人为本，防患于未然的安全生产管理基本思想。在日常生产中，安全生产检查工作是预防事故发生，降低安全事故危害等级的主要途径。
1.安全生产检查和精细化管理相关内容
安全生产检查是生产经营单位安全生产管理的重要内容，其工作重点是辨识安全生产管理工作中存在的漏洞和死角，检查生产现场安全防护设施、作业环境是否存在不安全状态，现场作业人员的行为是否符合安全规范，以及设备、系统运行状况是否符合现场规程的要求。
通过安全检查，不断堵塞漏洞，改善劳动作业环境，规范作业人员的行为，保证设备系统的安全、可靠运行，实现安全生产的目的。
安全生产检查的内容包括软件系统和硬件系统。软件系统主要指安全思想意识、安全制度及管理等，硬件系统主要是指生产设备、安全设施、作业环境等。检查中要突出重点，对危险性大、易发事故、事故危害大的生产系统、部位、装置、设备等应加强检查。
精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。实施中通过细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。
用精细化的理论阐述安全生产检查管理，就是“本着堵塞漏洞、预防事故的目的，将安全检查工作从工作流程、检查内容、结果汇总、整改督促等方面，列出工作目标并细分至岗位及人员，在检查过程中力求量化和表格化，并对检查人员进行考核，最终使检查工作落到实处，规避安全生产检查走过程或只检查不整改的现象”。
2.安全生产检查基础工作的精细化管理
2.1制度细化
收集安全生产检查的相关法规、标准、规程，结合生产经营单位实际情况制定出安全生产检查工作有关的规章制度，包扩检查的目标、内容、方法、步骤等。同时还应该制定出安全生产检查工作的考核（奖罚）制度，建立科学的考评体系，考核制度要求覆盖安全生产检查的全过程。相关的制度应编制成册，并依此对全体安全检查人员进行培训。
2.2工具齐全
是指安全生产检查部门一方面应该编写相应的安全检查表、检查提纲、检查内容表、检查标准对照表等检查辅助材料；另一方面还应准备相关的检查工具、仪器等检查器具。
2.3分工明确
按照检查内容和制度要求设置检查岗位并配备相应能力的工作人员，力求工作内容细分到岗，岗位职责明确，人员到位。
2.4考核严格
依据考核制度监督安全生产检查的全过程，有奖有罚，严格执行。
3.安全生产检查具体工作的精细化管理
3.1 前期准备
收集拟检查对象的工艺流程、生产情况、可能出现危险和危害的环节或部位，精确定位重点检查内容；查阅并掌握有关法规、标准或规程的要求；制定检查计划或提纲，安排检查内容、方法、步骤，对检查过程进行细化；准备检查工具及检查表格；挑选检查人员并进行必要的分工。
3.2 实施检查
具体包括检查人员按照分工通过与有关人员谈话来检查安全意识和规章制度的执行情况；检查设计文件、作业规程、安全措施、责任制度、操作规程等资料文件及运作记录，判断资料文件是否齐全，是否有效，是否执行；对现场的生产设备、安全防护设施、作业环境、人员操作等进行观察，寻找不安全因素、事故隐患及征兆等；利用检测检验仪器设备，对在用的设备、设施、器材状况及作业环境条件进行测量，以发现隐患。
3.3 综合分析
经过现场检查和数据测量后，检查人员应对检查情况进行综合分析，提出检查结果和意见。综合分析时应会同生产部门，也可邀请专家人员参与分析。
3.4 整改落实
针对检查发现的问题，应根据问题性质的不同，提出立即整改、限期整改等措施要求。整改的措施计划应会同生产等相关部门，并明确各项措施组织实施的责任人、完成时限、整改要求、验收时间等内容。对安全检查中经常发现的问题或反复发现的问题，安全检查部门要会同相关部门从规章制度的健全和完善、从业人员的安全教育培训、设备系统的更新改造、加强现场检查和监督等方面入手，做到持续改进，提高安全生产管理水平。
3.5 考核监督
考核要严格依据考核制度，在考核过程要最大限度保证客观、公正、全面，考核人员和安全生产检查人员双向参与，重在督促检查工作绩效的改进和检查人员能力的提高，实现工作和个人的双赢。同时考核结果必须应用，应该与员工奖励、任用挂钩，这样考核才有意义并能起到预期的作用，才能确保安全生产检查不走过程，才能提高安全生产检查工作效率。
4.结束语
综上所述，将精细化管理的理念运用到安全生产检查工作之中，是按照系统化、科学化的管理思想精确定位安全检查的关键环节和部位，细分安全检查的步骤和分工，并通过考核督促安全检查工作的全程落实，找寻安全管理中的漏洞、辨识生产过程中的不安全因素，最终达到预防事故发生、降低事故危害的目的。
参考文献：
