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财务与业务的关系范文1
关键词：财务 销售 销售财务管理 策略
引言
财务与销售作为企业两个重要的智能部门，两者具备各自的特性，但又存在密切的关联。大多数企业财务管理人员不断认识到，伴随市场经济的飞速发展，销售财务管理在企业财务管理中扮演着愈来愈重要的角色，过去计划经济留存的销售财务管理模式，已经无法满足当前形势需求，为了确保企业在激烈的市场竞争中获得有利位置，务必要对企业销售财务管理展开完善、发展。由此可见，基于财务与销售的关系，对企业销售财务管理进行研究分析乃当务之急。
1、当前财务与销售的主要关系
广义而言，财务与销售是企业经营管理的两个重要环节，相互间应当互助配合。但是在企业经营管理实践过程中，企业财务部门与销售部门却极易出现相互竞争、攀比或误解等矛盾。“资金流”问题是导致财务与销售关系紧张的一个重要原因，财务部门的常规业务为收入与支出，实质与销售部门核心业务买入与卖出为同一业务范畴。通常情况下，只有得到财务部门的前提核算，在财务部门对销售部门行为的严格把关下，销售部门方能够健康稳步运行。未能够拥有财务部门科学管理的促进，销售部门健康稳步运行势必受到不良影响；换角度来说，企业财务管理有效与否，销售的业绩高低是有效的评价标准。
2、现阶段企业销售财务管理面临的主要问题
2.1、企业销售财务管理目标不明
企业销售财务管理目标伴随企业的发展不断变化，由企业利润最大化到股东财富最大化，在到企业价值最大化等等[1]。企业销售财务管理目标不断向企业价值最大化靠拢，取代了企业利润最大化及股东财富最大化等在企业销售财务管理目标中所占的份额[2]。新会计制度推行使得企业销售财务管理目标发生了很大程度转变，同步对企业销售财务管理模式也形成了影响，企业一方面要对这些转变、影响做好应对调整，一方面还要加强对企业价值创造的关注度，防止企业资金及现金流管理疏忽。
2.2、企业销售财务管理体制不完善
现阶段，我国销售财务管理约束机制还不够完善，企业销售财务管理过程中，严格的法律与责任约束办法未得到全面应用。企业销售财务管理的相关实施方案多种多样，销售财务管理规模持续扩大，销售财务管理压力巨大；不合理的销售财务管理框架，无法进行有效去除；企业成本的重复性，企业资源严重肆意浪费；财务管理工作效益低下[3]。
2.3、企业销售财务管理不受重视
通常企业正常运转情况下，企业可通过精准的财务管理来对企业资源进行科学、合理分配。然而在物资供应企业实际财务管理工作期间，却要涵盖面十分广泛，包括企业的各个部门、流程，一定程度上加大了财务管理工作的难度。因此，在企业销售财务管理工作中，部分企业财务管理人员对销售财务管理工作一笔带过，面对财务管理过程中出现的细微偏差，睁一只眼闭一只眼，致使企业销售财务管理出现错误。
3、企业销售财务管理策略
3.1、明确企业销售财务管理目标
紧随社会经济发展脚步，明确企业价值最大化作为企业销售财务管理核心目标。同时，企业不能仅仅企业价值理解为账面资产的总价值，而因对企业潜在、预期获利能力进行一并的科学合理地评价[4]。评价工作应当自预期投资时间角度出发，将企业发展未来收入按照预期投资时间统一口径进行折现，经概率核算未来收入。通过此类方式完整估量资金时间价值、风险价值等，促进企业资产保值、企业资产增殖，防止企业销售出现短期行为，实现企业资管配置合理化。
3.2、完善企业销售财务管理制度
在当前市场经济大环境下，企业应结合自身特点构建独立的销售财务部门，作用于全面统一管理用户信用等级，迅速核对预收款项、应收款项等，核算销售费用、梳理欠款等会计工作，同时与销售业务人员进行融洽的关系调节，作用于一并分析、开拓市场与用户构建长时间的合作伙伴关系[5]。企业还可结合我国现行的经济、会计法律法规，构建完善“款项专用管理制度”、“销售财务人员工作职责考核标准”等企业内容考核制度，促进销售财务管理工作顺利运行。
3.3、设立企业财务会计控制准则
通常情况下而言，财务可分为财务管理和会计管理。但是在实际工作中，介于财务管理和会计管理关系紧密，人们约定俗成地会将投资、分配及筹款等财务行为，会计涉及的报账、记账、算账以及开展会计管理、研究等整体工作合并称作财务管理或财会管理。财务信息是企业制定销售决策和实行销售控制一项重要凭证，企业财务部门可通过企业销售部门活动获取重要的信息。企业销售部门根据企业自身的财务信息，能够充分地认识到企业的相关财务状况，尽可能对企业存在的财务漏洞进行补缺，打破企业财务壁垒，正确理解企业财务目标，制定发挥企业财务优势、满足企业财务方针和目标的销售战略和策略。
4、结语
总而言之，企业经营管理中财务管理扮演着重要的角色，是企业全面管理体系中必不可少的一个环节。优基于财务与销售关系的企业销售财务管理要求，企业要根据自身经营特征，分析企业销售财务管理面临的主要问题，建立与企业自身发展相匹配的财务管理章程，提升对销售财务管理工作的重视程度，结合行业形势市场动态，及时做出经营战略转变完善，促进经营目标的灵活性，实现企业的可持续发展。
参考文献：
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[2]高莹，.论财务与销售关系视角下的企业销售财务管理[J].现代商业，2014，（12）：211.
财务与业务的关系范文2
在市场经济的环境下，企业的财务管理水平受到了一定的限制，企业的财务管理系统需要针对市场的变化和需要做出一定的调整，这些情况的出现降低了企业的财务管理系统在整个企业管理系统中的重要性，影响到企业的财务管理系统职能的发挥。企业的财务管理系统在发展的过程中也存在不少问题对市场经济的健康稳定发展造成了不利影响，因此本文将针对企业的财务管理系统发展中出现的问题提出企业的财务管理系统分析与设计的构想，促进企业的财务管理水平的提高。
【关键词】
企业财务管理系统；问题；分析与设计
在经济全球化不断发展的今天，我国企业的财务管理系统正在经历较大的变化和变革以及激烈的市场竞争，在财务管理方面，企业面临着不小的难题和挑战。随着市场经济的发展，企业的发展格局也在发生着巨大的变化并且在在经济全球化的推进中，传统的企业财务管理系统受到了多种因素的影响和干扰，整个企业的管理工作也受到了一定程度的限制。对企业财务进行有效管理的目的在于保证企业在竞争激烈的市场中立于不败之地，既要优化企业生产又要促进企业产品的销售，实现产销平衡和企业资源的优化配置，提高企业的经济效益，实现企业财务管理质量和效率的提高。
1.企业财务管理系统发展出现的问题
1.1 企业的财务管理水平有待提高
不少企业的财务管理水平仍停留在传统的企业管理模式，企业的财务管理理念和管理技术较为落后，财务管理人员的管理技能和专业素质还有待加强，也缺乏具备专业管理技术的高端人才。再加上企业没有在财务管理上给予必要的资金支持，导致企业财务管理水平不能适应市场经济的发展，造成企业的财务风险和资金漏洞，给企业的发展带来难以估量的经济损失，加大企业财务管理和整体管理的难度。
1.2 企业融资水平不高强度不大
在企业管理中，企业的财务管理系统存在漏洞和完善的管理机制，那么企业的发展将会面临极大的阻碍，也就难以在激烈的市场竞争中屹立不倒。没有对企业的财务进行科学合理的管理，容易出现企业财务数据和财务信息混乱和不全面、账目交叉严重、财务管理工作开展难度大等现象，企业的融资水平也会进一步下降，企业发展实力将会极大降低。
1.3 企业投资管理水平较低
投资对于企业的发展来说是机遇也是挑战，因为投资是一项机遇和风险并存的活动，合理的投资管理可以极大程度的扩大企业资产，为企业的发展赢得先机；不合理甚至是混乱的投资管理会扰乱企业经济秩序，给企业带来经济危机和财务风险。目前不少企业还需要在投资管理水平提升上作出努力。
2.企业财务管理系统分析
企业的财务管理系统可以为企业管理提供有力的条件和途径，并且有利于将企业财务管理水平和整体管理质量双向提升，因此优化企业的财务管理系统的设计意义重大。
2.1 企业财务管理系统的可行性分析
不断发展和提高的计算机技术为企业财务管理系统的完善和提高提供了技术基础，此外计算机技术的进步促进了先进管理软件的研发和升级，先进的管理软件使企业的财务管理系统逐步实现了自动化、科学化、效用化和智能化。企业财务管理系统建设和完善工作正在逐步展开，在财务预算和财务的准确把握上，企业做出了很大的努力，财务管理工作机制逐步建立，财务信息也逐步呈现时效性，为企业财务管理系统的完善提供了更为准确的信息和参考。
2.2 企业财务管理系统业务分析
企业的财务管理系统是企业管理系统的一个子系统，主要包括企业筹资管理、投资管理和分配管理。企业的财务管理必须从企业全局出发，制定整体战略。各财务管理子系统必须围绕整个企业的财务管理目标进行，要从企业的整体利益考虑，保证企业的平稳运行。企业在资源配置方面，要注意财务管理结构比例的优化，资金结构、资产结构、分配结构等都要遵循企业财务管理结构优化的要求，保证企业管理的整体优化。另外，企业的财务管理系统处于较大的理财环境之中，所以要保持一定的的弹性，方便企业根据企业财务的实际状况进行相应调整来适应理财环境和市场经济环境的变化，将企业财务管理系统业务进行最优处理。
3.企业财务管理系统设计
3.1 企业财务管理系统设计遵循准则
企业财务管理系统设计要以全面协调和统一作为前提条件，严格按照企业财务管理中的物资管理与资金管理相结合、使用资金与管理资金相结合、财务管理责任与财务管理权限相结合的要求，实行各级、各部门共同承担责任的企业财务管理系统设计体系，不断调动全体员工参与企业财务管理的积极性，将各项财务管理内容落实到位。
3.2 企业财务管理系统要点设计
企业财务管理系统的设计要将设计要点包括进去，下面是企业财务管理系统的重要设计要点：第一，全面预算系统。在企业改革和结构调整的情况下，为了提高企业资金运作的效率，促进企业财务管理的深层发展，就要进行全面的预算系统设计，完善企业的预算体系。第二，成本管理系统。企业财务管理系统设计要注重成本管理，优化筹资结构，降低资金运营成本和生产成本等，实现质量成本控制。第三，会计信息网络系统。企业财务管理系统设计要进行企业财务运营的网络化和信息的科学化，要将信息化的设计和理念融入企业财务管理系统的设计理念中，实现企业财务管理系统和会计信息化系统的成功对接，为企业财务管理水平的提高做出重大的贡献。
4.总结
健全和优化企业财务管理系统是实现企业管理水平跨越性提高，提高企业竞争实力和经济实力的重要环节。通过对企业财务管理系统的全面科学的分析以及对企业财务管理系统设计内容的介绍可以看出，企业财务管理系统并不是单一的财务系统，而是连接着企业发展命脉的重要的企业管理机制，企业财务管理水平关系到企业运行的整体效益。企业财务管理系统可以优化企业的投资结构，提高企业的财务管理水平，保证企业参与市场竞争的较高水平。在企业财务管理系统的未来发展中，企业要不断优化财务结构和管理机制，促进企业的持续性发展。
参考文献：
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[3]付海林.中小企业财务管理系统设计的分析与研究[J].电子科技大学，2013，11（3）：8991
财务与业务的关系范文3
【关键词】财务管理 企业管理 关系
在市场经济条件下，企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。企业只有加强内部管理，以财务管理为核心，着力进行管理创新，全面推进企业的科学管理，才能适应新形势和新要求，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
一、现代企业财务管理的内涵和特点
企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称，它主要指运用一定的方法与策略，对企业中的人、资产、机器、原材料、信息、品牌以及销售渠道等要素进行科学的管理，从而实现组织目标的活动。并由此对应衍生行政管理、人力资源管理、财务管理、研发管理、采购管理、生产管理及营销管理等各个管理分支。财务管理是其中一个重要的组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。也就是说，财务管理是一项以资金运动为对象，利用资金、成本、收入等价值形式组织企业生产经营中的价值形成、实现和分配，并处理在这种价值运动中的经济关系的综合性管理活动。它具有以下几方面的特点：
（一）财务管理广泛涉及企业经营领域
财务管理始终贯穿于企业管理的全过程，与企业经营活动密切相关，涉及企业经营活动的所有领域，企业的整体战略和管理规划都需要在财务管理的基础上得以实现，企业管理的各个环节和部门的运作不可能脱离资金的运转，都需要财务工作的广泛支持。随着生产准备环节一定资本的投入、各种生产要素的配置和劳动者报酬的支付，企业资金从货币资金形态开始循环运动。接着是生产过程的进行，劳动者创造价值，通过生产劳动完成实现价值增值的产品或服务，企业的资金表现为生产资金、在产品资金、产成品资金等各种形态。最后在流通环节，价值在资金循环的过程中得以变现。企业的财务管理通过企业的资金运作和价值形态管理表现出来，只要企业的经营活动存在，资金就会循环运动，与之相对应的财务活动管理就会进行。
（二）财务管理全面反映企业经营状况
企业的财务状况和经营效果是通过财务数据形式表现出来的，通过评价和剖析企业财务报告反映的财务指标，检查企业在经营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势，及时总结已完成的财务活动，合理预测未来的财务活动，并以这些重要的财务信息和有力的财务数据为主要依据，全面了解企业的偿债能力、经营能力和盈利能力，优化企业经营决策，有效改进企业工作，促进企业持续发展。同时财务管理直接反映企业发展动态。在企业动态发展的过程中，企业的融资贷款、企业的投资支出、现金流量的变化以及企业收益的增加等是企业发展变化最常见的形式，这种直接的变化非财务部门很难体会，只有财务部门的资金流动紧跟企业发展的步伐，财务数据的变化才能直观体现企业发展的动态。
（三）财务管理追求企业价值最大化目标
根据西方经济学的企业组织理论，企业的目标是实现企业价值最大化，即通过投入一定的资本、土地和劳动力从事生产活动，从而获得最大的产出。财务管理的基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中满足各方利益关系。也就是说，在市场经济条件下，通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。以企业价值最大化作为企业财务管理目标具有很大的优越性。首先，它考虑了取得现金性收益的时间因素，有利于统筹安排长短规划、合理选择投资方案、有效筹措资金、合理制订股利政策等；其次，它全面权衡了过去和目前的利润以及预期未来现金性利润对企业价值的影响，能避免企业发生追求短期利润的行为；再次，它科学考虑了风险与报酬之间的联系，能有效克服企业财务管理人员不顾风险、片面追求利润的错误倾向。
二、现代企业管理中财务管理的重要作用
财务管理的特点在于它是一种价值管理，利用价值法则和货币关系配置经济资源，通过对企业各项资金的筹集、使用、收入和分配进行预测、决策、控制、核算、分析和考核，以提高资源配置效率，促进企业以尽可能小的资源占用，取得尽可能大的经济效果。财务管理的本质决定企业的财务管理是企业一切管理活动的基础和中心，并促进企业经营管理活动有序化和科学化的实现。
（一）财务管理活动奠定企业活动的基础
企业的生产、供应和销售等基本经营活动离不开财务管理，在企业正常经营的过程中，大笔的开支和大量资金的流通等经济活动须在财务监督下进行。除此之外，企业的筹资活动、投资活动、利润分配都涉及到财务管理，从资本发生的变动、长期短期的投资到运营结果的分配，都与企业的财务管理工作直接相关联。企业准确的财务信息为企业制定所有活动策略提供基本依据和资料。
（二）财务管理处于企业管理的核心位置
财务管理在企业管理中的地位无可替代，是企业内部管理的中心枢纽。财务管理在经济发展中的重要职能决定它在企业管理中的核心地位。新经济形势下，企业之间的市场竞争日趋激烈，企业行为的理性化成为焦点话题。理性的企业行为是以市场规则与市场逻辑为背景，通过经营与财务决策行为的科学化、规范化彰显出来的，它涉及公司治理、决策规则和价值标准等系列决策环境和决策依据，财务管理显然是建立企业理不可或缺的重要环节。它循环通过财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务监督和财务分析等环节综合管理，从而实现企业所有的经营活动。同时基于国家统一的财务制度，制定符合企业内部生产经营特点和管理要求的企业财务制度，通过资金管理制度、成本管理制度、利润管理制度等，实现人、财、物等资源的有效调配，进而发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用。
（三）财务管理目标决定企业管理的方向
信息技术、网络技术的快速发展使管理发生革命性的变化，最直接的影响表现在企业组织内部信息交流上，价值成为一切管理活动的主体，经济社会步入价值管理时代。价值管理引导企业紧紧围绕价值最大化目标，适时地根据环境变化，通过对投资机会的把握，企业资源的合理配置，其中包括战略性投资和结构的战略性调整，采取兼并收购、资本重组等超常方式，提高组织的灵活性和环境的适应性，以增加社会和民众对企业的收益和增长的预期，最终为投资者创造更多财富。作为权衡企业发展的动态指标，企业价值最大化促使企业在生命周期内追求价值的持续增长，有利于企业长期、稳定、健康地发展。
三、现代企业管理中加强财务管理的对策
在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。财务管理的有序和规范是企业可持续发展的前提，在日常企业管理方面只有加强财务管理，才会增加企业的竞争能力，提高企业防范市场风险的能力，扩大企业盈利。
（一）完善财务管理制度
随着我国市场经济体制不断的完善，企业财务管理的性质、作用和内容深受影响。企业必须明确新形势下财务管理的核心地位，高度重视财务管理工作，深化财务制度改革，构建与现代企业制度相适应的财务管理模式，提高企业财务管理水平。（1）建立科学的运行机制。在财务管理系统、复杂的工作流程中，建立科学的运行机制，对于提高财务工作的工作效率和质量十分必要。首先是做好财务预测，通过测算各项生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据，预计财务收支的发展变化情况，以确定经营目标，测定各项定额和标准，为编制计划、分解计划指标服务。财务预测对于提高企业经营管理水平和经济效益有着重要的作用。它能帮助财务人员认识和控制未来的财务预算不确定性，使对未来的无知降到最低限度，使财务计划的预期目标同可能变化的周围环境和经济条件保持一致，并对财务计划的实施效果做到心中有数。其次是制定财务计划。作为企业经营计划的重要组成部分，它是在生产、销售、物资供应、劳动工资、设备维修、技术组织等计划的基础上编制的，为财务管理、财务监督提供依据，以明确财务管理的目标，在企业内部实行经济责任制，使生产经营活动按计划协调进行，挖掘增产节约潜力，提高经济效益。（2）完善内部的控制制度。作为现代企业管理的重要手段，内部控制的有效与否，直接关系到一个企业的兴衰成败。内部控制的有效实施需要一定的制度作为支撑和保障，因此企业应当重点在组织结构及职责分工、授权批准、会计记录、资产保护、职工素质、预算管理和报告制度等重要环节组织实施，建立合法、合理、科学的控制体系。（3）加强资金的控制管理。资金是企业有机运行的关键，加强资金的控制是财务管理的重要内容。首先企业可根据其生产经营、对外投资以及调整资本结构的需要，考虑成本和风险等因素的影响，通过资本市场和一定的筹资渠道，运用合理的筹资方式，获取企业所需的资金。其次企业必须加强对企业内部资金流通的控制，合理地使用每笔资金，避免不必要的支出和浪费。
（二）实施全面预算管理
全面预算管理是企业全过程、全方位及全员参与的预算管理，它利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。全面预算管理已经成为现代化企业必不可少的重要管理模式。它通过业务、资金、信息和人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。企业要建立科学的预算管理制度，制定完善的配套措施，明确相关部门的管理职责，严格安排资金支出，提高资金的利用效率，根据目标利润制定作业指标，以销售预测为起点，对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，以反映企业未来期间的财务状况和经营成果。
（三）建立风险防范体系
企业在各项财务活动中，由于内外部环境的复杂多变以及各种不确定因素的影响，企业实际财务收益与预期收益发生偏离，可能导致企业丧失偿债能力而使投资者蒙受损失。企业的财务风险客观存在，具有不确定性和全面性，因此制定相应措施、防范财务风险是企业应对宏微观环境的瞬息变化、生存和发展的前提条件。（1）建立财务风险预警系统。防范财务风险，建立和完善反应灵敏、及时的财务预警系统至关重要。通过编制现金流量预算，建立短期财务预警系统，全面反映企业动态的现金流动情况。同时确立财务分析指标体系，从获利能力、偿债能力、经济效率和发展潜力等多方面入手，建立长期财务预警系统，综合评价企业的经济效益以防范财务风险。（2）树立正确的风险价值观念。企业进行生产经营活动必可避免会遇到风险，即在一定条件下和一定时期内可能会发生各种不同的结果。一个投资方案的选择，有可能出现收益，也有可能出现亏损。企业冒风险投资的同时，期望获得超出资金时间价值的额外收益作为补偿。风险与收益是一种对称关系，它要求等量的风险带来等量的收益。现代财务管理活动要求管理人员时刻增强风险防范意识，树立正确的风险价值观念，勇于承担并善于分散风险。树立风险价值观念，要求决策者全面衡量与分析财务活动的收益和安全性，按照风险收益均衡选择出合适的方案。（3）构建科学的投资决策机制。财务管理其中一项重要的职能就是科学决策。投资决策是生产环节的重要过程，是企业所有决策中最为关键和重要的决策。投资决策的正确与否，直接关系到企业未来发展的成败。因此，对于一个投资项目，投资者应该从投资的必要性、投资目标、投资规模、投资方向、投资结构、投资成本与收益等方面综合分析和判断，运用科学的理论、方法和手段，制定和研究实现预期目标的多种方案，通过一定的程序选择最优的投资方案。
（四）加强财务信息化管理
随着我国现代化水平和高新技术的不断加强，企业在发展进程中必然会遇到诸多问题，这就要求企业顺应市场潮流的变化，创新传统的财务管理体系，加强财务信息化管理，运用现代化信息技术及系统，对财务信息做出合理的集成式管理，以发挥人力资源潜能、优化组合工作流程，提高企业在市场中的整体竞争力，为企业长远可持续发展奠定基础。
企业应将财务管理信息化建设作为现代企业管理模式改革的核心内容，设立科学的财务信息系统，加强对财务信息和资金的调控。（1）现代化的财务信息管理模式要求企业提高自动化信息水平，财务管理必须充分运用计算机信息系统。（2）现代化的财务信息管理依赖规范的信息化标准，这就要求企业制定统一的信息化标准，约束和规范企业各个部门的经济行为，为企业内外部信息沟通和资源共享建立纽带。同时，从规范财务管理和会计核算制度入手，防止信息失真现象的出现。（3）现代化的财务信息管理需要合适的财务管理软件。成熟的信息技术系统能够提升企业的运营效率，增强信息的集成性、实时性，提升企业的竞争力。因此，开发和使用合适的财务管理软件是目前企业无法回避的问题。软件系统选择是否得当，对于企业具有重要影响。企业在开发和选择软件必须慎重，应将适用性放在首要位置，从企业战略目标出发，梳理优化业务流程，确定关键功能需求以及改善的目标和远景，同时考虑整体拥有成本，借助专业的IT应用咨询公司，评估和选择合适的软件系统，推进财务管理信息化建设。（4）财务管理的网络化趋势明显。随着网络技术的迅速发展和电子商务的运用推广，企业经营活动呈现迅猛的网络化发展趋势，这势必促进企业财务管理网络化的发展进程。网络的超时空性和跨领域性给财务信息化管理提出新的要求，特别是网上实体的出现和蔓延，带动了企业财务管理的网络化信息建设。
综上所述，财务管理是企业管理的核心环节，对企业的兴衰成败至关重要。经济全球化风浪中的现代企业应发挥财务管理的核心作用，通过财务管理模式的不断创新，全面推进企业管理的工作，促进企业的可持续发展，实现企业价值的最大化。
参考文献
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财务与业务的关系范文4
【关键词】 财务松弛； 企业业绩； 自由裁量权
一、引言
冗余（slack）又称松弛，是由March＆Simon（1958）提出的，最初被认为是超出实际需要而保存在组织内部并被个人或小团体（coalition）控制的资源，用于应对环境变化的冲击。在资源约束环境下，冗余资源能够被用于试验新的战略和创新项目（Cyert＆March，1963）。Meyer（1982）指出，冗余以不同的形式出现，如财务冗余、人力资源冗余和技术冗余。财务松弛（financial slack）是组织松弛中的重要组成部分，指超过企业现有运营和债务需要的流动资金和无风险的借贷能力。它可以使企业自由追逐具有正的净现值（NPV）的投资机会而不用担心风险问题，其实质上是超过现有业务需要的过剩的财务资源。财务冗余是一种通用而易得的稀有资源，尽管市场机制不同，但财务冗余可以从内部多种使用方式中产生，或在短期内从外部资源获得。因为财务冗余可以完全分配到企业内部的多种活动中，所以财务冗余是最少被吸收且最容易被重新利用的冗余，较多的财务冗余有利于产品的探索性创新。对于财务松弛能否提高企业业绩学术界至今没有形成统一的观点。
现有研究文献很少涉及财务冗余与企业业绩方面的研究。在财务松弛的相关研究文献中，学者们只是在研究工作中涉及了财务冗余问题。BarkerⅢ＆Barr（2002）在研究企图转向的衰退企业的战略再定位时，发现财务冗余的程度与衰退企业的战略再定位的程度正相关。Mishina et al（2004）在研究资源与企业增长时，发现财务冗余与通过市场扩张的短期销售增长负相关，与通过产品扩张的短期销售增长正相关。戴德明、毛新述等（2006）认为在动态的经营环境中，持有一定的备用资源（即冗余资源）能使企业具有一定战略选择弹性，有利于公司选择最适合自身的经营和财务战略，从而有助于提高企业的业绩。财务冗余与企业绩效关系方面的实证研究也很少。钟和平（2008）运用调查问卷对河南360家制造企业进行的研究证实财务冗余与企业业绩之间呈“N”型关系模型。当企业的财务冗余太少时，财务冗余与绩效正相关；当企业的财务冗余适度时，财务冗余与绩效负相关；当企业的财务冗余过多时，财务冗余与绩效正相关。Sanghoon Lee（2011）通过对1 852家美国制造企业1990—2008年间的样本数据运用FGLS线性和非线性回归模型及Granger因果分析验证了资源约束理论和理论下财务松弛与企业业绩的相关关系。
二、研究内容和研究假设
（一）资源约束理论下，财务松弛对企业业绩的影响
资源约束理论认为，在变化迅速的环境中，财务松弛对企业起到了稳定和适应作用，并且可以激励管理者利用冗余资源，保持较高的财务松弛程度，有利于企业把握良好的投资机会，提高经济效益。总之，冗余资源可用于解决内部资源冲突，支持企业创新战略的尝试并减轻失败所带来的负面影响从而提高企业业绩。基于资源约束理论，提出假设：
H1a：根据资源约束理论，财务松弛与公司业绩正相关。
管理自由裁量权（managerial discretion）是管理者将冗余资源运用到积极的企业活动中去的必要条件。它鼓励进行具体的企业投资，推动创新和提高公司业绩（Burkart et al，1997）。
因此严格的管理监督会阻碍管理者承担创新活动，这样管理者就不会积极从事盈利项目的投资。当管理者被赋予高的自由裁量权的时候，他们会有更高的积极性（Aghion和Tirole，1997）。这表明，那些认为财务冗余对企业业绩有积极影响的学者，同样也认为管理主动性和自由裁量权对提高企业业绩有积极的影响。由资源约束理论产生的自由裁量权，可以提出下列假设：
H1b：具有较高管理自由裁量权的企业，财务松弛对企业业绩的积极影响程度更大。
（二）理论下，财务松弛对企业业绩的影响
理论认为，管理者可能会利用冗余资源经营过量的多元化、扩张和工作逃避，孵化低效率的产生从而降低企业业绩。基于理论，提出假设：
H2a：根据理论，财务松弛与公司业绩负相关。
理论将人看作利用冗余资源追求个人利益，从事机会主义行为的人，使企业业绩降低。因此，当他们的管理自由裁量权受到限制时，松弛对企业业绩的消极影响就会降低；反之，较高的管理自由裁量权会加剧松弛对企业业绩的消极影响。据此，提出假设：
H2b：具有较高管理自由裁量权的企业，财务松弛对企业业绩的消极影响程度更大。
三、实证研究设计
（一）研究样本
本文所选的研究样本范围为1999—2008年十年期间沪市和深市的制造业上市公司。为减轻非系统性因素对本文结论所造成的影响，在样本的选取上分别针对本文所研究的关键财务指标——流动比率、产权比率以及公司绩效指标总资产净利率，将所有被标记为ST、PT类的上市公司样本作为本研究的异常值进行剔除。研究样本所有原始数据或者财务指标均来自国泰安CCMAR数据库。
财务与业务的关系范文5
Abstract： Because the traditional enterprise information system can't meet the needs of the group， a multi-tenant data sharing cloud computing technology based on the original system is used. This system is developed by the cloud SaaS model， and it carries out the data management by data sharing. At the same time， it uses role-based access control method to ensure the security of data. The practice shows that information technology will be applied to the financial module of Yunnan Metallurgical Group， it can achieve the integration of the resources of all the financial system and even the entire group.
关键词： 云计算；SaaS模式；信息化；财务管理
Key words： cloud computing；SaaS model；informatization；financial management
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）36-0062-05
0 引言
财务管理作为冶金集团最关键环节，主要担任集团各类资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和运营中现金流量（营运资金），以及利润调配[1]。集团现有的核算模式较为落后，会计电化学只是将传统的手工记账转移到计算机上，并未从本质上改变原有的会计流程，并且随着集团业务规模的扩大，业务量激增，数据不能够按时反馈给财务部门，造成了严重的业务与财务数据不一致。集团下属公司众多，信息化水平不一致，各分公司账目独立核算，管理分散，对集团的发展产生不利的影响。
云计算[2]是一种新型的具有超强计算能力和处理海量数据能力的计算模式。支持以“租用”的方式消费和使用信息化产品，用户不需要购买基础设施而是通过互联网租用所需要的基础设施，用户可以按服务多少以及使用时间长短进行付费，通常使用浏览器通过互联网远程访问并使用特定软件，无需购买软件，能够以最低的成本享受到信息服务的核心价值，也给予了企业创新变革的新平台[3，4]。
1 集团财务管理系统安全机制
云计算包括云计算平台和云计算服务这两个概念，即软件即服务SaaS（Software as a sevice）、平台即服务PaaS（Platform as a sevice）、基础设施即服务IaaS（Infrastructure as a sevice）三种服务模式，将传统所用的基础设施、服务通过网络以服务的形式提供给云使用者[5]。云中进行存储的数据本来是安全的，但是在互联网环境下，会受到不同方式的网络攻击，因此集团将共享数据部署在云平台，首先要考虑的就是数据的安全性[6]。
云南冶金集团数字化生产集成管理系统财务管理系统中，采用了基于角色的访问控制模型RBAC[7]来解决系统复杂的权限分配问题，通过在主题和资源之间设定角色这个概念来进行用户访问权限的控制。用户是操作数据对象的主体，用户通过角色这个中间媒介和权限联系起来，但集团存在用户数量多、员工职位多、组织机构复杂等问题，需要控制的资源较多。如果拥有X个用户，需要为每个用户分配Y个角色，则需要进行X×Y次权限分配工作，会进行多次重复工作，效率较低。
在传统RBAC模型的基础上进行改良，把具有相同权限的用户组成一个用户组，一个用户可以归属于一个或者多个用户组，除了可以给单个用户授角色以外，也可以对用户组授角色，这样单个用户所拥有的权限就是该用户个人拥有的权限加上用户组的权限。根据用户的特征设立不同层次的用户组，按照集团组织机构进行划分，因此通过用户组来描述用户组织机构来实现对用户不同权限的管理。
将优化的RBAC模型应用到集团财务管理系统中，首先进行传统的用户登录也就是用户认证操作，当认证成功后，向云服务器提供访问请求[8]，权限管理模块将读取用户的权限，并将相应的模块加载到系统中，用户只能在权限范围内进行操作，系统在云计算下数据共享的控制方案如图1所示。
2 集团财务管理系统设计
本系统是在云计算SaaS模式下开发，利用上海宝信软件提供的云平台，采用JAVA语言[9]+IBM DB2[10]数据库，基于B/S架构[11]对本系统进行开发，为了使业务应用具有更良好的适应性，将业务应用拆分成“展现层，业务层和数据层”三层结构[12]，满足了以功能为目标导向的企业应用开发的需要，同时也提高了本系统开发效率。
2.1 功能模块
财务管理系统应该是符合企业需求以及企业发展模式的系统，财务管理做为集团生产经营管理中最重要环节，直接影响着集团的运行。根据前期所做的需求分析以及需要实现的目标，集团数字化生产集成管理系统（财务管理），以统一的会计科目为基础，提供了从总账管理、应付管理、应收管理，票据管理的全业务处理流程，覆盖了用户端到行政管理部门、财务部门、采购部门、销售部门、仓储部门多个范畴。（图2）
冶金集团财务管理模块是在SaaS模式下进行维护和管理以及用户权限的分配，菜单配置，功能扩展及用户个性化需求等工作，财务管理模块的功能主要包括以下几个方面：
①总账管理：在总账模块中，通过账套与会计科目体系、记账币种的配置，多组织架构的设计，支持多组织、多币种的会计核算要求，满足集团日常会计核算；实时收集各前端系统产生的会计凭证并进行各种逻辑校验，生成公司的日记账、明细账、总账等会计资料，为公司财务会计报表编制提供基础信息，并提供凭证追溯功能。
②应付模块：主要处理物料（含成品、半成品）外购、外协、固定资产采购的发票管理，供应商预付款，员工借款及费用报销等，一般情况下，应付模块主要包括应付模块基础信息管理、供应商管理、发票管理、付款管理、内部交易等业务。
③应收管理：应收模块主要处理销售发票、客户货款等相关的应收、收入、税金类会计业务，一般情况下，应收模块主要包括应收模块基础信息管理、客户管理、发票管理、收款管理、内部交易、月末结账等业务。
④报表管理：对总账、应付、应收各模块产生的账簿进行统一管理，提供科目余额、明细账、日记账查询。
2.2 系统业务流程
云冶集团数字化生产集成管理系统财务管理，包含了原燃料、资材、备件、零固、办公用品等进口、国内采购供应业务，并实现了这些业务的整合，实现了财务与集团生产经营活动（采购、销售、生产等）数据集成[12]。
2.2.1 总账管理
总账管理子系统是整个财务管理系统的核心，提供了会计科目维护、凭证录入、审核、红冲、过账及期末结转功能。总账管理模块的功能主要包括以下几个方面：
①基本信息维护：该模块主要是账务初始化工作，包括公司账套管理、会计科目体系、银行地区代码、辅助核算代码类别、会计期、汇率、币种等初始信息设置。
②凭证处理：会计凭证是会计核算的基础，凭证处理主要是包括凭证制单、审核、过账、查询以及红冲。为了防止因工作量太大，无法短时间内完成凭证制单，以及凭证重复录入等问题，系统提供暂存凭证功能，不占用正式凭证号，但仍可实现凭证保存。
③期末处理：集团为了审核在一定会计期间内生产经营情况，必须进行定期结账。主要包括月末和年末处理，以及关账作业。
总账管理模块通过开放的接口，使之与应收账款、应付账款、固定资产管理、现金流管理、成本管理相互集成，保证了资金与业务同步记录，确保了数据一致性。无论是手工凭证还是抛帐凭证，都必须对这些记账凭证进行审核、过账，并且凭证制单人和审核人不能为同一个人，否则系统拒绝审核凭证，同时为系统使用人员分配权限，只有财务主任具有审核权限，确保了数据正确性。总账程序流程图如图3。
2.2.2 应付管理
当集团采购部门按照已确定的采购合同取得集团日常经营活动所需物资后，集团的采购活动与财务支付时间的不一致，即购进物资而未付款，形成应付账款。应付管理主要分为报支管理和付款管理，采购人员在采购系统录入发票信息，生成报支清单（应付和预付），每笔业务具有唯一的报支清单号，并提交给应付系统，财务人员对查询到的报支清单进行审核、复核操作，并且财务人员对有误的报支清单没有修改的权限，有且只能撤销、删除到采购系统，从而确保业务与财务数据完全一致。对复核无误的报支清单，进行付款。应付管理流程图如图4所示。
2.2.3 应收管理
当集团销售部门按照客户提交的采购计划，销售给客户生产经营活动所需的物资，集团的销售活动与客户货款支付时间的不一致，产生应收账款。销售物流模块再发货完成之后，对于符合结算条件（结算单价已经确定且发货完成）的码单（发货单）抛给应收模块，而对于非销售物流支撑的需要开发票的在应收模块直接手工录入，从销售系统抛帐的应收发票，不能够在应收模块进行更改甚至删除，若业务上需要调整，要回到销售系统进行更正，然后再将更改后单据抛帐到应收模块，以保证财务与销售数据一致性；销售或者财务业务人员在收到用户货款之后，在”收款信息录入”进行收款单录入，需明确应收业务类型、结算用户、收款方式、收款金额及收款性质（收款用途），如果是销售合同的货款，则选择需要进行合约分配。财务人员对未抛账的收款单进行收款确认。同时生成收款凭证，如果是需要进行合约分配的收款单，其用户的资金额度传到销售模块，为销售模块的合约自用款，销售模块进行合约货款分配及资金发货控制。对于非销售合同货款的收款单在发票开完之后进行发票分配核销的操作。应收管理流程图如图5所示。
2.3 数据库设计
进行数据库的设计必须要考虑到数据隔离和数据安全问题，云计算SaaS模式下经常采用的数据库设计有：独立数据库、隔离数据库、共享数据库、共享数据架构[14，15]。独立数据库是服务提供商为每个租户设立一个单独的数据库，数据隔离性较强，虽然有效的保证数据的安全，但后期扩展和维护费用较高。共享数据库，隔离数据架构为多个租户共享一个数据库，为每个租户提供单独的数据隔离，但是当租户需要跨数据库操作时存在一定的困难。共享数据库、共享数据架构是多个租户可以共享一个Datebase，共享程度最高。
每种数据库设计方案都有不同特点，结合本系统开发过程中的各个因素，实现财务系统的灵活管理，本系统采用共享数据库、共享数据架构的方法设计数据库。数据库是信息系统开发的关键，设计时需考虑不同表之间的关系，不同来源的数据是否有矛盾、是否有冗余、数据量大小、每个数据项名称、类型、长度、取值范围，数据项之间关系以及数据项要求的操作及操作频度等，确保数据结构可扩展性、可配置性[16]。
在数据库构建中将信息共享平台数据库分成3大类，分别是基础数据库、业务应用数据库、共享交换数据库。其中：
基础数据库用于存储基础数据内容，基础数据库是应用系统数据库的基础和支撑，是应用系统数据库重要的数据源。包括发票种类信息数据库、人员基础信息数据库、会计科目体系数据库等。
业务应用数据库为各个应用系统服务所需数据，包括报支管理信息数据库、付款管理信息数据库、收款管理信息数据库等。
交换数据库主要实现公共信息系统与其他行业业务系统数据资源的交换共享。其中包括工商、税务等。
财务管理系统数据库关系图如图6所示。
3 结束语
①优化传统RBAC角色控制方法，建立用户组分配权限，向云计算下数据共享的安全性。
②根据集团财务管理系统的需求，运用了J2EE开发框架和MVC模式，对系统进行编程、实现。
③在传统财务管理系统的基础上，针对其中的不足，提出了基于云计算的集团财务管理系统，通过分析业务流程，采用了共享数据库、共享数据架构方法设计数据库，将需要共享的数据传至云平台，大幅提高了会计信息的准确性与完整性。
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财务与业务的关系范文6
关键词：商业银行 财务管理 改革探索
一、商业银行财务管理的目标和原则
1.1商业银行财务管理的目标和特征
商业银行的目标在很大程度上和财务管理的目标是一致的，但也存在差别。具体而言就是商业银行的总体目标确定之后，财务管理就有了具体可实施的准则。也就是说财务管理的目标是为了实现商业银行的总目标，所以后者也是众多财务人员的动力所在，绩效考核标准很大程度上也依据实现了多少了商业银行的总目标。具体的财务管理目标有哪些特点呢？
首先，财务管理的目标是不断在变化的，具有灵活性。如上文所说，财务管理的目标准绳是企业的总体目标，所以它要根据内外环境的不断变化而变化。情况在变化，财务管理的不断期限的目标也在变化。所以商业银行的财务目标管理既有预算性，又有连续性。
其次，商业银行的财务目标有不同的层次。财务管理的最终目标是实现商业银行的盈利最优化。但是在具体实施的过程中，又细分了很多小的具体的目标。就成本而言，财务中心更关心的可能就是成本的最小化。就利润而言，财务中心更关心的可能就是利润的最优化。就投资而言，财务中心更关心的可能就是分配的合理性。
再次，财务目标必须可以度量。无论财务中心根据什么因素制度什么样的目标，最重要的一点就是目标一定要可以量化才行。比如在涉及到利润的时候，一定要精确到达到多少的目标。涉及到成本的时候，一定要降低多少百分比的指标等等。
然后就是财务目标必须可以拆解。商业银行的总目标制定之后，一定要可以根据部门和岗位的不同进行细化的落实，在部门和岗位之内也要能够具化到每一个人。只有每个人都实现了自己的指标，总目标才能实现，对每个人的考核才有理有据。
最后，财务目标必须切实可行。目标的制定既不能过高，又要能发挥每个员工的工作积极性。
1.2商业银行财务管理的原则
首先，为了实现银行利润的最优化，每个财务活动必须达到平衡，此谓商业银行财务管理的平衡原则。
其次，每个目标的实现不可能没有任何差错的实现，所以在制定目标的时候必须给目标留有一定的余地。
再次，商业银行的财务管理中分为绝对量和相对量。除却对绝对量的绝对控制和规划外，还必须协调好其他各部分的关系，一旦出现不和谐，说明管理的某个环节出现了问题，就应该采取相关的措施，此谓商业银行管理的比例原则。
最后就是商业银行的最优化原则。因为对于商业银行而言，无论是财务的成本还是利润，还是投资项目，都是一个不断的进行分析，各种比较最后选择最优项目的过程，此谓优化原则。
二、商业银行进行财务管理改革的思路
2.1建立高效的信息管理系统
传统财务会计和现代财务会计最大的不同就是现代财务管理采用了信息化的程式。可以说，如果没有电脑和网络的应用，就没有现代财务管理体系。因此，最大限度的发挥电脑和网络的优势，是现代财会的基础。一般而言需要根据财务管理的需要，建立各自的数据库，然后输入每笔业务的代码。这样做的好处就是便于电脑按照类别进行统计分析，使会计管理实现了质的飞跃。更何况随着每个业务核算的不断扩张，如果没有电脑和网络，庞大的数据信息实在难以想象应该怎么处理。所以强大的信息系统是商业银行建立现代财务管理系统的必然。
2.2优化资源配置， 严格控制财务风险
依据国外商业银行成功的管理经验，在加上目前国内商业银行的财务管理状况，非建立“矩阵式”、“扁平化”的财务管理模式不能成功。虽然商业银行已经建立了完备的信息系统和监管体制，但是财务管理的权限仍然需要调整才能实现财务管理的成功。按照国际化的标准，目前由总行统一制定各项制定和计划，细分到各个商业银行分部，各个岗位，才是最佳的选择。这样做的好处是，统一调度资源能够实现资源的最优分配，很好的控制财务风险。
2.3对成本进行最小管理
在激烈的市场竞争中，成本最低将会有助于企业赢得成功，因此对成本进行最小化管理将成为商业银行财务管理非常重要的一块。要想实现成本的最小化，着手点应该放在对业务流程的优化。因为业务流程是每一个银行进行运转的根本，根据客户的需要制定切实可行的流程好活动，删减压缩不必要的活动，对部门的流程环节进行不断的整合，按照生产要素的最优分配对流程加以重新组合，能够从根部减少成本的支出，这样有利于银行的集约化管理。
三、小结
要想实现成本的最小化管理，只有将成本按照支出的环节进行全程的跟踪，细分到各个部门各个岗位，加以考核和奖惩，找出具体的人对成本的支出全权负责，才能实现。其次就是要有一定的制度保证成本的管理目标的实现。这包括对成本的预算，预算所涉及的项目，项目的具体方案，成本开支去了哪儿，是多少，能有多少收益，什么时候用什么钱等等。这些都还不够，成本最终有没有转化成效益，相关的成本控制人员还要进行一定的考核，然后决定奖惩。
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