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财务管理制度培训方案范文1
关键词：财务分析；财务决策；财务控制
中图分类号：F406 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）26-0106-02
引言
企业财务管理就是财务人员在特定环境下，依据各种信息，对企业的资金运动进行计划、组织、监督、调节和平衡，以达到特定管理目标的活动[1]。财务的职能包括财务决策职能、财务计划职能和财务控制的职能。财务人员通过对公司的经营目标和管理的总体需求，制订出若干个财务活动方案，决策者经过分析，从这许多的方案中选择出最优的方案，这就是财务决策的过程。财务人员通过对前期数据和发展态势的统计与分析，对公司未来发展所需要的资金需要量、设备采购、成本和费用、财务收支进行数量预测，然后做出具体的可行性方案，叫做财务计划职能。在财务管理过程中，通过可能出现的偏差预测，在事前、事中、事后采取相应措施，建立科学组织程序和管理制度保证财务管理目标实现，运用科学方法对制度运行进行监督，消除隐患，对已经发生的财务活动进行追踪记录，统计差异，这是财务控制的职能。财务决策、计划、控制三大职能相辅相成，紧密联系，形成一个公司完整的财务管理体制。
一、X物业公司财务管理存在的问题
就笔者在X公司工作所观察到的情况来看，X企业财务管理仍存在着很多问题。其中，财务管理制度随意，制度有诸多漏洞且不规范，在财务预测和决策过程中，财务部门提供的数据形式化，无法为企业决策提供科学依据，从事财务工作的人员素质低下，无法胜任难度较高的工作，久而久之，造成企业内部财务管理松散，财务管理部门职能提供基础数据，财务管理根本能没有发挥应有的作用，不能产生科学有效方案，导致公司资金运行效率不高、成本过高、利润率下降的情况。
（一）财务预测职能没有得到创新
X企业对财务预算管理的作用认识不够，仅仅将财务管理等同于会计，负责公司的出纳、数据统计和简单的现金管理等会计工作。实际上，财务预算管理不仅反映着公司的收入、支出、现金管理，还反映着公司的经济效益和经营成果，是所有资产、负债、成本管理、资金运行状况的总合，是管理人员对未来经济状况和经营状况的假设，对企业未来发展发现、投入成本进行预测[2]。而X企业的预算的现实流于形式，或者说简直不能称之为预算，财务管理人员和从业人员只能做简单的统计分析，根本无法对未来发展做出科学合理的可行性方案，拿出的数据只能对过去的经营状况做一个笼统解释，无法反映具体偏向，决策者也就无法据此对下一步战略进行调整。所以，由于人事上的不足，预算形式与数据出现老旧、流于形式的现象，财务预算职能不能与时俱进，缺乏创新，很多财务人员只扫门前雪，不能把财务管理与企业的经营状况联系起来，许多指标只管能否完成，不会在制定过程中进行科学创新和适当调整，在预算管理过程中消极应付，使得预算完成以后，只是一些机械死板的数据，不能为企业的经营提供参考价值。
（二）财务控制职能没有发挥应有职能
X企业组织制度的不合理，导致行政成本上升。在财务预算的可行性方案运行之后，没有采用有效方法进行监督，对出现的偏差和失误没有及时进行纠正和补救，成本管理范畴过窄，忽略了服务业主、与其他相关部门对接办理业务等日常管理活动引发的成本，对公司经营过程中的技术人才聘请、安全隐患排除、维修等环节更是监管不到位，导致成本增加，但效果却不明显。随着经济的发展、城市化水平的提高，人们生活水平越来越好，对物业公司的需求也会不断加大。X公司在公共服务工作等方面做得较好，规模越来越大，内部分工越来越细化，管理队伍也日渐庞大。然而，财务管理体系的不科学、不系统、松散无力，导致管理的协调成本越来越高，漏洞越来越大，各方面的费用也高于比例，并不断上升。但是X企业领导却依然将财务控制管理视为财务人员的工作，其他人也一律不关心不过问，显然也就无法取得良好成效的。成本管理的目的被视为降低成本，而随着经济的发展，将成本管理简单等同于降低成本进行管理，显然是一种消极而非积极的财务管理理念，无法发挥成本管理的作用。
（三）财务分析职能未能得以发挥，制度运行失效
由于管理内容的不同，很多公司财务指标与经营指标常常出现不匹配的情况，X公司也不例外。公司财务管理制度的不完备和财务人员能力不足，导致财务预测职能难以得到发挥，进而使财务分析职能失效，制约企业的发展。而财务部门没有明确的、全面的、详细的数据储备，往往是决策者需要什么，财务人员才提供什么，这种不规范、随机性的报表、信息取用情况时常存在，给信息的准确性和规律性打了折扣，不仅造成了额外的不必要费用，更是影响了信息传递的及时与准确，对数据的价值产生了巨大的影响。依此类推，总公司的内部财务信息都不准确，无法科学有效地对下属公司提出决策、指导与监督，经营风险也就无法得到有效控制。长此以往，公司乃至整个集团常常做出错误的信息判断，对公司的长远发展将产生极大的危害。财务的信息管理功能完全未能发挥有效作用，现代企业财务制度形同虚设，大大拖了企业发展的后腿。
二、优化财务管理职能的措施和方法
企业置身日新月异的经济社会，财务管理职能的发挥更是至关重要，如何降低成本，提高经济效益，怎样更为有效地建立健康完备的财务管理系统，发挥财务管理职能，是当前X企业工作的重中之重。
（一）完善财务管理制度，紧抓财务预算管理
每一个企业的发展都有一个既定的方向和一整套的应急方案，以应对企业发展中可能遇到的一系列问题。科学的财务管理系统能够准确地统一财务管理与企业经营战略目标。X公司目前需要的是聘请一名专业人员设计一套适合本公司实际情况的财务管理制度，并高度重视，成立专项工作小组监督落实财务管理制度的执行，确保数据来源准确、财务预算支撑有力。财务预算不仅预测着将来企业的发展状况和经营成果，还体现了过去的经营状况和成果。预算管理的科学与否，关系到企业的资金能否正确运用、经济效益能否得到提高、企业管理能否得到加强。预算管理也决定着管理人员对企业未来发展状况、成本支出和资金运营投入的估量。在加强全面预算管理方面的创新，是企业发展的必要条件。全面预算就是一种创新，它对应突出对战略的支撑作用。财务人员的素质关系到财务管理制度能否有效运行，也关系着能否正确运用相关知识和技能完成更高水平的财务预测工作。管理层要加大对这一方面的投入力度，完善人事管理制度，在新进人才中多招聘一些财务方面的人才，并每年派遣相关财务人员参加培训学习，更新财务理念与知识，确保财务管理制度有效落实。首先，在财务管理制度得以有效运营的基础上，加强财务预测功能，从数据的来源、范围上进行深度整合，确保数据精确、全面；其次，要加强统计分析能力，从而能够在已有数据的基础上通过不同的整合形成全面、多样化的行动方案，为决策者提供科学有效的具体可行性方案；再次，要加强创新能力。一个公司的掌舵手对于未来的发展方向的掌握总比一个财务管理人员看的更为高远，财务管理人员要能够根据决策者的要求适时改进制度，优化财务预测职能。
（二）深化务分析职能，监督财务管理制度运行
通过对企业的资本构成、资金周转、所有者权益分析，可以为企业管理部门明确当前企业资产的分布状况，为管理者提供优化产业结构、改善经营状况以及做出产业分析、战略决策的依据[3]。在X公司目前的财务分析职能几乎处于失效状态下，由于财务预测职能未能得以发挥，制约了财务分析职能的运用。对此，要加强财务分析职能的运用，加强财务人员财务分析的能力，及时发现生产与经营中的不足，采取有效的措施解决问题，使企业利用现有的资源获得更多的盈利，并保持盈利能力的增长，对各个方面的资产盈利状况有所了解，以决定下一步投资偏向；同时，对债权债务状况有所了解，对偿债能力和盈利能力有所把握，并掌握进行下一步借贷的收缩情况。因此，必须加强财务管理分析职能，从而对企业未来的经营发展做出战略规划。
（三）科学、生态、绿色优化财务控制职能
在国内外竞争日益激烈的市场经济条件下，X企业要想实现盈利目标，必须提高经济效益，增强市场占有率和经济效益，必须加强企业财务控制职能，维护财务管理制度有序运行。在进行财务预测和财务分析拿出具体可行性方案之后，要运用科学管理体系严格执行，运用科学方法落实到位，保持不断跟进、记录、检测，一旦出现偏差要及时进行纠正，出现错误要及时进行补救。对于执行有力、效果明显的决策要做好详细记录，以供参考。对财务活动的有效性和处理管理的合理性进行监督，促进企业良性经济循环，使企业的生产经营活动最终都能反映出来，且数据准确。决策者通过财务预算和财务分析，检查企业经营活动执行情况，可以发现存在问题并通过财务控制职能进行纠偏和应急处理。此外，将全面预算贯穿于企业生产经营过程中，建立应急机制，以确保生产经营和投资等的资金需求；严格执行全方位成本管理制度，实现全面、全过程不留死角且有效的成本管理，严格制定并执行各方面费用的开支范围及标准，并在充分发挥财务管理职能作用的同时，发挥提高企业经济效能作用，共同达到开源节流，提高企业经济效益的目的。
财务管理制度培训方案范文2
关键词：基层医疗卫生机构；财务管理；问题；对策
一、基层医疗卫生机构财务管理的重要性
1.促进医疗机构经济效益提升基层医疗卫生机构收入来源是有限的，主要有财政拨款、上级补助收入、医疗业务收入等。因基层医疗卫生机构医疗业务中药品、卫生材料实行零加成销售，而药品收入在基层医疗卫生机构业务收入中的比重仍然很大。如何通过建立高效的财务管理制度，降低支出成本，提高资金收支结余，对于基层医疗卫生机构经济效益的提高至关重要。如何利用企业的管理模式发展基层医疗卫生机构，财务管理工作对单位资金分配起着决策和计划的重要作用。建立健全财务管理制度，发挥资金的最大经济效益，是基层医疗卫生机构最终目标。基层医疗卫生机构建立健全采购制度、资产管理制度、成本管理制度、预算管理制度、运营管理制度、绩效评价制度等，依法依规规范经济活动，提高经济管理水平，发挥经济管理的服务、保障和管控作用。2.促进基层医疗卫生机构管理水平提升财务管理在促进基层医疗卫生机构的发展中扮演了重要角色，如财务管理水平低，将导致医疗资源的浪费、医疗服务能力下降、职工节约意识薄弱、工作沟通协调不畅等。从2020年起全面实施“公立医疗机构经济管理年”活动，并将其作为常态化工作，这是一项全面提升医疗机构管理能力、规范医疗行为的工作，其中财务工作最重要的内容是建立财务管理制度及内部控制等各项制度并有效实施。各项财务管理制度的建立与实施，提高了各项资金支出的绩效目标，从而促进了基层医疗卫生机构的整体管理水平。同时，对财务管理提出了新要求和新挑战，使其充分发挥财务管理的作用，达到业财融合的新目标。3.保障资金安全，降低财务风险在当今社会，电信诈骗手段无奇不有，为了单位资金安全，加强单位财务管理已是刻不容缓。建立健全财务管理制度，可以有效规避控制财务风险，避免因为财务问题危及医疗卫生机构运行的稳定性。在法律法规的监督下运行财务管理，避免基层医疗卫生机构财务人员、其他重要岗位人员、单位领导超越工作权限，甚至触犯法律底线，保障单位资金安全，降低财务人员及其他人员违规违纪风险。我国多数基层医疗卫生机构入不敷出，财务管理问题层出不穷，为降低基层医疗卫生机构财政风险，提高自身的财务管理水平已迫在眉睫。
二、基层医疗卫生机构财务管理存在的问题
1.专业财务人员紧缺人才问题是困扰基层医疗卫生机构发展的一大难题，不论是财务专业人才还是卫生专业技术人才都非常紧缺。基层医疗卫生机构按照“一机构一专业财务”的配备都很难做到。财务人员的紧缺或财务管理力量薄弱导致基层医疗卫生机构未建立财务管理制度或财务管理制度建设不完善。基层医疗机构的财务人员目前大量的时间和精力都用在数据核算，部分基层医疗卫生机构的财务人员还兼任人事或其他办公室工作，削弱了财务人员的管理职能。基层医疗卫生机构无财务管理人才，缺少在发展和管理方面的建议和意见，对单位的健康长远发展形成阻力。2.对财务管理工作不重视财务管理工作在基层医疗卫生机构不受管理人员重视，缺乏财务管理意识，不了解财务管理的政策法规。基层医疗卫生机构都存在一个普遍的问题：“重业务收入，轻财务管理”，将财务工作列为普通的后勤工作，忽视了财务管理人员的管理职能。单位主要负责人对财务工作的认识仍停留在“核算和记账”职能上，对财务管理的内容、价值以及财务管理疏漏带来的风险认识不足。3.内部控制制度不健全财务管理工作正常运行需要健全的内部控制制度支撑，内部控制制度不够完善，是大部分基层医疗卫生机构普遍存在的问题。内部控制制度大部分从网上下载后直接作为单位的制度文件，未结合单位实际情况进行细化和完善。内部控制制度不具有可行性、可操作性，无法落实落细，导致财务管理制度的建立与执行存在差距。基层医疗卫生机构未建立往来款管理制度，未定期开展往来款项清理工作，不能及时对长期应收应付的款项采取有效措施，导致呆账、坏账的发生。固定资产管理不规范，未定期开展固定资产盘点工作，未建立固定资产台账，对单位的固定资产使用状况不清楚。基层医疗卫生机构内部控制制度的不规范，导致一系列的财务管理工作不到位，内部控制制度建设必须作为重要工作来抓。4.未有效开展内部审计工作区（县）级财政部门工作繁多、人员不足，对基层医疗卫生机构的相关财务管理工作未开展培训、督查和指导。本级审计部门未定期对基层医疗卫生机构组织开展工作，导致单位领导不重视，职工财务管理意识淡薄。大部分基层医疗卫生机构未建立内部审计制度，未成立内部审计领导小组，不能有效开展内部审计工作，导致财务管理工作中存在的不足不能及时发现，财务管理存在的缺陷不能及时整改完善。各级政府及卫生健康部门组织财务管理方面的培训少，且具有针对性的财务管理几乎为零。主管部门财务人员有限、财务管理能力匮乏，未有序开展对基层医疗机构的财务管理指导工作，不能达到预期目标。主管部门对基层医疗卫生机构的培训力度不够，基层医疗卫生机构的财务人员参加培训的机会少、学习能力不足。基层医疗卫生机构财务人员遇到自身不能解决的财务管理问题，无处咨询、无人指导，对推进财务管理工作造成一定影响。5.对上级安排的财务管理工作落实存在差距通过提高资金使用效益促进基层医疗卫生机构财务管理水平提高。国家下达全面实施绩效评价工作方案及“公立医疗机构经济管理年”活动，这两项活动与财务管理工作都密切相关，但在基层医疗卫生机构执行不好。“经济管理年”活动有助于医疗卫生系统加强财务管理与监督，不断规范医改新形势下医疗卫生机构经济行为，进一步建立财务管理和运行新机制。但基层医疗卫生机构执行该工作流于形式，将工作停留在报资料、报报表上。在医疗改革不断发展下，对基层医疗卫生机构的绩效评价工作也做了相关规定，但基层医疗卫生机构未建立健全绩效考核机制，未有效落实绩效评价对单位的发展目标。
三、加强基层医疗卫生机构财务管理的对策
1.加强财务管理人才队伍建设（1）必须配备专业财务人员，财务人员具备一定财务法律法规、财务政策基础，是开展财务管理工作的基本要求。（2）加强财务人员财务管理能力的提升，培养品德合格、专业素质扎实，具有良好的职业道德、良好的人际沟通能力和一线岗位适应能力，且具有一定创新精神和较强实践能力的高素质技能型人才。（3）财务管理人员对基层医疗机构各项工作内容均要有所了解，这样财务管理人员制定单位的财务管理制度才能符合单位实际，具有可执行性。（4）财务人员在提升财务管理理论与制度水平的基础上，同步提升信息化水平。（5）加强财务管理人员的培训。新《政府会计制度》实施以来，出台了一系列的会计准则，加强对相关政策法规的培训和学习，保证财务管理工作与政策同步更新。（6）建立基层医疗卫生机构财务管理人员的激励机制，将职称名额留一定比例给财务管理人员，绩效分配上也要积极考虑财务管理人员的贡献，让管理层从思想上重视财务管理人员。加强财务人员考核工作，建立财务人员的继续教育管理制度，促进财务人员进行学历提升，提高财务人员的理论基础水平。2.建立培训和考核机制（1）定期组织基层医疗卫生机构管理人员进行财务管理相关培训，使管理者的财务管理能力得到有效提升。（2）主管部门建立基层医疗卫生机构财务管理运行的考核机制，将各单位财务管理制度的建立与运行纳入工作考核指标，考核结果直接影响各项经费的分配，督促各医疗卫生机构将财务管理工作落实落细。（3）建立基层医疗卫生机构班子奖惩机制，在院班子提拔使用时，将单位的财务管理制度的建立与运行状况作为重要考核标准。对财务管理制度不健全、运行不畅的班子进行相应惩罚。（4）基层医疗卫生机构建立管理者带头，全员参与的财务管理氛围，管理者积极带头参加财务管理的相关培训和学习，使财务管理工作变被动为主动，从事后监督转化为全过程管理。3.建立健全内部控制制度基层医疗卫生机构健全内部控制制度，促进财务管理规章制度建立与执行，使各项财务工作有据可查、有章可循。财务管理的整个过程离不开内部控制建设，内控制度规范财务管理流程，促进财务管理目标的实现，提高管理水平，实现财务管理与内部控制制度相互融合。强化内部控制约束机制，促进财务管理更加规范、更加有效。建立健全内部控制制度，重点完善以下方面。（1）建立全面预算管理制度，不论是收入还是支出都应进行预算管理，根据各收入来源及影响收入的各项指标等综合评估各项收入的全年收入情况。针对单位各科室成本费用产生的类别，根据科室收入合理设置支出限额。（2）建立健全采购制度，设置资产采购流程及审批程序，合理资产配置，提高资产使用效益。（3）建立债权债务管理制度，建立债权债务台账，及时研究到期债权债务的处置方案，减少呆账、坏账的发生。（4）建立健全资产管理制度及物资管理制度，建立资产、物资管理台账，全面掌握资产的管理、使用、维护情况，物资出入库管理规范、使用合理，定期开展固定资产、物资盘点工作，定期对固定资产、物资的使用进行评估，对资产使用不合理，物资消耗超标准的科室和人员责令整改。（5）建立成本管理制度，加强成本管理制度执行的考核，提高单位职工成本管理意识，提高成本管理能力。（6）建立健全审批制度，完善各项支出的审批流程，保障资金安全，各项支出合规、合法，预防出现各岗位的廉政风险。内部控制制度的建设内容很多，还有“三重一大”制度、财务监督制度、合同管理，等等。4.强化内部审计，加强财务监督与指导内部审计工作是财务管理工作运行监督的有效手段，一方面基层医疗卫生机构应建立健全内部审计制度及内部审计领导小组，单位主要领导亲自抓内部审计工作，充分发挥内部审计的作用，强化审计问题的整改效果，促进内部审计制度的不断完善。主管部门对基层医疗卫生机构的财务内部审计工作进行督导检查，保障内部审计工作的有效运行。另一方面，政府部门及主管部门建立基层医疗卫生机构的财务培训和指导机制。基层医疗卫生机构管理者积极参加相关部门组织的财务管理的培训，强化管理人员的财务管理意识和财务管理能力。建立上下联动的财务管理指导机制，对基层医疗卫生机构财务管理运行中存在的困难，及时进行研究解决，为基层医疗卫生机构财务管理工作保驾护航。5.有效落实上级安排的相关工作上级安排的各项工作，不仅需要提高完成时间效率，更需要提高工作完成质量。提升单位管理水平是提高工作质量的有效途径，而财务管理水平的高低，直接影响单位整体管理水平。将“公立医疗卫生机构经济管理年活动”和全面绩效评价常态化工作制定目标任务分级表，拟定完成时限，有效落实上级的有关工作任务。（1）“公立医疗卫生机构经济管理年”活动方案中涉及财务管理工作内容很多，结合基层医疗卫生机构财务管理现状，对财务管理中存在的问题进行全面梳理，完善财务管理制度，提升人员素质，努力实现管理质量、管理能力、管理水平和管理效益的综合提升。（2）基层医疗卫生机构全面落实绩效评价工作机制，建立个人品德、工作态度、工作能力、工作绩效的评估机制，同时建立各项管理制度运行的绩效评估机制，建立各项工作完成效益的绩效评估机制，建立资金使用效益的评估机制。（3）落实医疗改革有关措施，提高医疗服务质量基本公共卫生服务水平，促进基层医疗卫生机构高质量发展。
四、结语
财务管理在基层医疗卫生机构提高内部管理、推动医疗卫生体制改革、提升财务质量及长远发展中发挥重要作用，本文从保障资金安全，降低财政风险，通过财务管理影响提高基层医疗卫生机构经济效益、管理水平。其在发展过程中存在专业财务人员紧缺、单位领导对财务管理工作不重视、内部控制制度不健全、未有效开展内部审计工作、缺乏财务指导，未有效落实上级安排的财务管理工作等问题进行分析，探索加强财务管理的有效措施，提升基层医疗卫生机构的财务管理水平。
参考文献
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财务管理制度培训方案范文3
[关键词]医院；财务管理；医疗体制
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.14.012
[中图分类号]R197.3 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）14-00-02
随着我国医疗体制的不断完善，我国的卫生医疗事业也在不断地进行改革。在这种竞争异常激烈的形势下，各个医院为了维持自身的发展不得不通过各种方式来提高社会竞争力与经济效益。作为医院经济工作的核心，医院财务管理对整个医院的经济效益起着重要的作用，因此，医院的财务管理工作已经越来越受到医院管理者的重视。但是，受各种因素的影响，我国的医院财务管理工作在体制建设、管理方法与财产监督等方面仍存在不少需要亟待解决的问题。基于此，本文对目前医院财务管理工作中存在的问题进行探讨，并提出相应的对策，以便为医院的财务管理工作提供一定的指导。
1 医院财务管理概述
1.1 医院财务管理的内容
目前，对于医院的财务管理并没有统一的定义，通常情况下，医院的财务管理工作主要包括对医院进行筹资、资金再分配与使用，以及对资金的使用进行控制与监督。医院的财务管理是以管理医院的财务为途径进而对医院的其他工作进行管理的过程。医院的财务管理直接影响着医院的筹资、投资与盈利等相关工作，因此，医院的财务管理工作也可以理解为基于科学的管理理论与方法来组织并实施医院的财务活动并处理财务与其他业务之间的关系。
1.2 分析医院财务管理问题的意义与价值
在当前的经济体制之下，行业之间以及行业内部之间的竞争越来越激烈，同样，医院的生存与发展也面临着巨大的竞争压力。面对竞争，医院只有通过合理分配财力资源来改善自身的医疗环境，提高自身的医疗水平以实现长期生存与可持续发展，而如何对财务资源进行合理的利用则需要通过财务管理对其进行合理的分配。此外，医院的财务管理部门有责任通过财务管理方法，保障医院各项资金的正常周转，以满足医院正常发展的需要。因此，分析探讨医院的财务管理工作，一方面有利于提高医院自身的竞争力，另一方面也可以保障医院健康可持续发展。
2 医院财务管理存在的问题
2.1 医院财务管理制度不完善
医院的财务管理制度是保障医院经济活动规范运行的重要前提，主要包括财务管理人员的日常行为规范、财务管理目标与理念等。但是，目前医院大部分的财务管理制度是根据财经法而制定的，并且所建立的制度只是为了应付检查，并没有真正用到实际工作中。这种财务管理制度已经不能有效地满足医院正常运营的需要，并有可能在细节方面直接导致医院的财务管理问题。此外，在当前的医院财务管理制度中，并没有与重大经济事项相关的制度，因此，一旦发生较为重大的经济事故，就会出现相互推卸责任的现象。
2.2 医院的财务管理机制不规范
规范的财务管理机制是医院各项业务正常开展的重要保障。但是，有些医院的财务管理机制并不规范，缺乏科学规范的财务经营与管理程序。而医院的财务工作人员则缺乏一定的现代管理思想与财务监督意识，对医院资金的成本收益缺乏足够的重视，没有合理支配医院资金，直接导致部分资金信息出现错误。
2.3 预算管理不完善
预算管理是医院财务管理工作中的重中之重。但是，有些医院的预算管理工作只是从形式上进行简单的控制，对预算管理重要性认识不足，重视不够，缺少重要的论证与评价过程。同时，医院财务预算的编制基本上是财务部门与领导依据之前的数据估计而得到的，使财务预算的主观性较大，缺乏一定的科学性，而且所编制的内容没有对实际情况进行有效的控制。
2.4 医院财务监管体制不完善
目前，我国部分医院资金管理比较混乱，主要体现在因医院的硬件基础建设、设备购置等引起的医院财务管理问题时常发生。这主要是因为医院相关部门对资金使用问题监管不到位、医院财务的监管体制不健全。因此，通过完善医院财务的监管体制来保障医院资金的正常周转，提高资金的使用效率是一个亟待解决的问题。
2.5 缺少有效的医院财务分析与评价
目前，大部分医院对财务报表并没有十分的重视，并没有运用有效的评价方法对医院的整体运营进行分析与评价。财务报告过分地强调过去，对医院未来的财务并没有过多地进行预测性分析。此外，部分医院在财务处理中忽略了非货币性信息，没有反映出医院的经济活动产生的社会效益。因此，财务报告对财务管理者所制定决策的准确性与有效性产生了较大的影响。
3 加强医院财务管理的建议与对策
3.1 建立完善的财务管理制度
医院的财务状况与预算工作的好坏有着直接的关系，医院财务管理制度影响着医院预算工作的进展。但是，有时候医院的财务管理制度并不能完全满足医院发展的需要，因此，建立完善的财务管理制度尤为重要。首先，为了落实所建立的财务管理制度，应在已经制定的管理制度基础上制定专门的制度落实规定，加大财务管理制度的落实程度，制定保障相关制度落实至实际工作中的规定，并不定期进行实质性的检查与监督。其次，在财务管理制度中，针对易出现的细节问题，应进一步明确岗位责任制，明确各个财务管理者的职责，在此基础上制定财务管理工作基本程序制度，进一步明确各项财务业务的程序，让各个财务工作者按照相对应的程序去解决实际问题。
3.2 提高医院财务人员的综合素质
医院财务管理人员的职业道德素质和专业水平的高低直接影响到要医院财务管理活动的质量。因此，一方面，通过开展形式多样的思想道德建设活动来加强财务人员的职业道德建设，提高财务人员思想觉悟和政治素质；另一方面，要通过专业的培训加强财务人员的专业水平，提高他们的专业能力。因此，要加强对财务管理工作人员培训，不仅是提高他们的专业能力，更重要的是对他们自身的观念等进行更新，最终达到提高他们综合素质的目的。在实际工作中，财务管理人员只有通过不断学习新知识、新理念，才能发挥出自身的财务责任监督作用，为医院综合竞争能力的提升做出贡献。
3.3 深入贯彻落实全面预算管理工作
首先，重视预算编制的科学性与合理性。在进行预算编制的过程中，坚持以实现医院战略为目标、以科学合理为基准、以安全可控为原则，建立全面预算管理体系。为使预算在资源配置中的作用能够更好地发挥，可以在年度预算编制的基础上，通过编制三年期滚动战略预算的方式，在执行过程中不断调整流动预算，使预算编制更加切合实际。
其次，预算编制方法要科学得当。应坚持标准化的流程：①从职能层面上，医院要根据国家政策、年度目标、长期发展规划等制定年度总体预算，经过分解后，下达到各预算科室；②由各科室根据年度预算指标编制自己科室年度预算指标，上交预算办公室审核；
③预算办公室要依据上年度预算执行情况、本年预算编制的合理性，汇总全院预算，充分考虑各方面因素将全院预算有机结合起来，编制出一套科学合理的医院预算方案。
最后，采用信息化手段进行预算编制和执行。随着信息化手段的不断发展，预算编制和执行势必要随之更新。要保证预算编制和预算执行的及时准确、科学完整，必须采用严密的信息化手段对预算数据进行生成、传递和汇总。根据医院预算主体多、预算方案复杂、预算指标繁复的特点，必须要建立一套通畅的信息化工具，形成一套上下贯通的预算沟通渠道，以有效减少信息在传递过程中的不确定性。
3.4 加强流动资产管理工作
流动资产占据了医院总资产中的大部分，具有周转周期短、流动性大的特点。在医院的实际工作中，针对流动资产管理必须建立相应的规定，防止挪用、浪费等不良现象的发生。对于流动资产的管理，基本的原则就是既能保证工作的正常开展，同时又不能降低资金的使用效率。此外，医院应定期或不定期对流动资产进行清查，及时发现资产管理中存在的问题并进行妥善处理和解决，以保证资产的安全和完整。
4 结 语
本文围绕医院的财务管理工作，从财务工作管理内容、所存在的问题以及对策与建议几个方面进行了分析与探讨，本文所得出的结论主要为：当前，医院的财务管理工作基本上能满足医院的正常运营，但是在财务管理与监管制度、管理机制、预算编制以及财务分析等方面仍存在不少亟待解决的问题，基于此，医院在下一步的财务管理工作中，应重点完善财务的管理体制机制，提高财务工作人员综合素质，制定科学的预算编制方法等。
主要参考文献
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财务管理制度培训方案范文4
农村财务管理问题历来是广大农村干部、群众最关心的热点问题，也是一直影响农村稳定的焦点和阻碍农村经济发展的难点。近些年来，各级党委、政府对农村财务问题愈来愈重视，在使村级财务管理工作逐步走上制度化、规范化的进程中也相继出台了一系列有关村级财务管理的政策、法规、制度和管理办法。虽然在制度建设上取得了一定的成效，但毋须讳言，就会计人员专业素质偏低、财务管理混乱、村干部财务意识差、开支随意、制度落实不力以及村级财务管理缺乏监督等问题上仍没有得到改善，导致一些村级违法违纪时有发生，村民反映村级干部财务问题的举报和上访不断，党群干群关系紧张，农村工作举步维艰，极大地牵制了党委、政府和领导的精力，影响了经济健康发展和农村社会稳定。针对以上存在的这些问题，就如何进一步规范村级财务管理，笔者提出以下几点建议：
一、加强组织领导，稳定农村基层会计队伍。一是加强领导，落实责任。各乡镇人民政府对村级财务管理负主要监管责任，要切实加强对村级财务管理工作的组织领导和监督检查，要把那些文化程度高、真心实意为群众办实事的“能人”选拔到村干部岗位上来。乡镇经管站则要切实承担起加强村级集体财务规范化管理的职责，加强对村级财务管理的业务指导和监督检查。二是强化会计队伍建设。对村级财会人员的配备、考核、岗位责任等要作出明确规定，要将财会业务熟练、政治素质高并取得财政部门颁发的会计从业资格证书的人员充实到村财会队伍中去，各村财务人员一经确定，任期内无特殊情况不得随意调换，以切实保证财务人员的专业性和稳定性。三是加强业务培训。乡镇人民政府、县农经部门要充分保障农村财会人员业务培训经费，定期组织开展多层次的财会业务知识培训，培训的人员可以包括乡镇经管站人员、村支部书记、村主任、村会计、出纳、村民理财小组、监督小组成员等，促使他们不断提高自身业务素质、政策理论水平以及依法理财、依法纳税的意识。
二、确保各项财务管理制度执行到位，规范财务工作流程。一是继续坚持“村财乡管”制度，按照《会计基础工作规范》和《村集体经济组织会计制度》的有关要求和规定，进一步细化村级财务管理制度、记账报账制度、票据管理制度、账据档案管理制度等相关的财经制度，使制度更具指导性和操作性。有了好的制度还要严格执行，县农经部门要加强制度执行督导，保证各项财务制度执行到位，以制度来促规范，坚决杜绝坐收坐支、截留挪用、公款私存、私设“小金库”以及利用自制、自购凭证或是“白条”入账等现象的发生。二是规范编制合理年初预算流程，帮助加强民主理财。年初，村两委会在广泛征求群众意见的基础上，根据本村实际编制收支预算方案，方案由村民会议或村民代表会议讨论通过后，报乡镇经管站备案，真正实行民主理财。年终，经管站要帮助村两委会编制财务收支决算表，并及时公开，接受村民监督。三是加强村级集体资产管理。村级所有集体资产必须登记入册，按规定建立固定资产台账，对所有财产物资必须纳入账内核算并定期进行清理，对大额资产的处置须经村两委会讨论，报乡镇经管站同意后方可实施。三是强化内部控制，规范报账审批程序。可以依托乡镇经管站，建立村社会计记账中心（办公室），统一制定和执行新的内部控制制度、统一设置账簿、统一代管各村财务专用章、统一使用票据、统一开设监管账户、统一档案管理，规范报账审批程序，要对每一项收支进行严格审核，对审核无误的收支单据方可记账，实行统一的电算化管理，从源头上预防和治理农村腐败现象。
三、强化对村级财务的经常性监管。一是强化会计管理。经管站要加强对村会计的管理，严把入账票据审核关，按照“谁支出、谁审批、谁负责”的原则处理，对村级所有的收、支项目必须及时结报，严禁坐支现金、白条抵库，以确保按照财务审批程序审核记账。二是强化监督检查。县农经部门要切实履行规范村级财务管理工作职责，按照农村党风廉政建设总体布局和村务公开民主管理的要求，积极争取纪检、监察、财政、审计、民政等部门的支持和配合，通过采取专项清理检查、村级干部经济责任审计等方式，加强对村级财务的监督检查。尤其是对村级工程建设项目应列入“工程竣工决算造价”审计范畴，使其工程管理得以逐步完善，及时发现和消除村级财务管理中存在的漏洞。三是强化责任追究。建立健全工作责任追究制度，明确乡镇主管部门的职责分工，并落实领导责任，因违反财务管理制度，程序不规范、操作不透明、管理不民主，造成财政资金和村级资金重大损失的，应追究相关领导和有关责任人员的责任。以规范和制约其权力运行行为，使村级主要负责人能够正确履行职责，提高防范意识，堵塞漏洞。
（作者单位：会昌县审计局）
财务管理制度培训方案范文5
关键词：电力企业 财务管理 对策
随着电力企业的不断发展，电力企业对我国经济发展的起着越来越重要的作用。在电力企业发展中，财务管理占据重要地位，是企业可持续发展的重要保障。在电力企业财务管理中，由于企业财务管理制度不够完善，财务管理出现很多的问题，财务管理目标模糊、财务人员素质不佳、财务管理方式落后及财务风险意识薄弱等，严重影响电力企业财务管理质量，制约电力企业的发展。因此加强电力企业财务管理显得格外重要。完善电力企业财务管理制度，减少电力企业财务风险，提高企业经济效益，促进电力企业快速的发展。
一、 电力企业财务管理存在的问题
(一)财务管理的目标模糊
电力企业管理中，财务管理贯穿于电力企业管理的整个过程，对电力企业的发展有着重要的作用。但是很多的电力企业管理者财务管理目标模糊，为了促进企业的发展，财务管理者将最大利益化作为财务管理的最终目的，这是不正确的。在财务管理中，应当把企业的资本及其价值增值为主要目标，才能有效提高企业的经济效益，促进企业发展。盲目的追求利益的最大化，不仅不能有效促进企业发展，而且还可能对企业发展造成一定的风险。
(二)财务人员素质不佳
企业财务人员的素质对企业财务管理有着一定的影响。一些电力企业中的财务管理人员由于素质不高，不能准确掌握财务预算方法，导致财务预算出现偏差。还有财务管理人员管理理念相对落后，面对财务管理中存在的问题，不能及时作出有效应对策略，造成财务风险。财务管理制度存在漏洞，私自修改会计信息，导致会计信息失真现象严重。再者，企业对财务人员进行培训考核，导致财务人员的素质得不到提高，不能适应现代化电力企业的发展。
(三)财务管理方式落后
电力企业的财务管理方式过于陈旧，没有实现真正实现信息化的财务管理模式。电力企业财务管理人员很多，没有对财务管理进行很好的监控，也不能及时向上级提供准确的财务信息。财务管理人员通常是在完成业务后，根据会计人员所提供的账簿、记录及预算编制等进行判断，却忽视了企业资金、物流、人才流动等方面的重要信息。这种管理方式不仅不能为企业财务对策提供重要依据，而且加大了企业的财务风险。财务管理应有软件不一，造成财务信息分散，影响财务信息的准确性和共享性。
(四)财务管理者风险意识薄弱
随着经济的发展，电力企业经济体制的不断改革，许多的电力企业不断涌出，电力企业将面临巨大的激烈的市场竞争，同时面临的财务风险将不断扩大。但是一些电力企业的财务管理者的财务风险意识较为薄弱，没有采取相应的财务风险预警机制，做好财务风险应对政策，导致企业面临巨大的财务风险。
二、 提高电力企业财务管理质量的对策
(一)财务管理制度
完善电力企业财务管理制度。首先，企业财务管理者要创新管理理念，认真分析企业财务管理存在的问题，加强财务管理，优化财务管理制度。其次，加强人力资源管理，财务管理本身具有出纳、会计、结算等职位，在原有基础上增加财务风险分析员、财务预结算人员、会计电算化人员等职位，促进企业财务管理向精细化管理发展。
(二)财务人员素质
在电力企业财务管理中，财务人员是财务会计内部控制制度的实施者，财务人员的素质，将影响到电力企业财务管理工作的正常进行 ，所以加强对财务人员的培训和考核非常的重要。企业要定期对财务人员进行培训，提高财务人员的职业道德素质，提高财务人员的业务能力，对财务人员进行严格的考核，保证培训的良好效果。强对财务人员的培训和考核，为公司培养出一批高品德、高素质的优秀财务会计人才，满足企业会计内部控制管理工作的需要，提高财务会计工作的效率和质量。
(三)财务风险意识
在复杂多变的市场经济中，企业管理者必须树立正确的风险意识，对企业财务风险进行有效的管理与控制，才能保证企业的健康发展。企业管理者要提高财务风险意识，建立完善的财务风险评估方案。聘请专家对公司进行风险评估，依据风险评估结果建立财务风险预警系统，制定财务风险管理措施。加强企业员工对企业财务风险的认识，完善的风险管理措施可以提高企业财务会计内部监督力度。
(四)财务预算管理
首先，预算编制。电力企业可以利用计算机网络技术，建立财务预算编制系统，并通过财务预算编制系统，进行财务分析，得到详细准确的财务信息。其次，资金预算。扩大资金的预算范围，不仅是企业经营的资金，还包括企业生产、投资等方面资金也加入预算行列。实现集中化的资金管理，保证财务资金预算的准确性。再者，预算监控。保证各部分信息的流通，对各部门财务预算进行控制。如果预算发生偏差要及时调整，保证财务预算的准确性。
(五)财务管理信息化
随着电力企业的发展，传统的财务管理方法已经不能满足现代化电力企业发展的需求。而信息时代的到来为信息化财务管理模式提供重要技术支持。实现电力企业财务管理信息化，不仅保证了财务信息的流通性和准确性，而且有效提高财务管理的效益，降低财务风险，保证电力企业可持续发展。
参考文献:
[1]甘耀平.浅谈电力企业精细化财务管理[J].科技资讯.2011
财务管理制度培训方案范文6
一、新形式下医院财务管理存在的问题
（一）缺乏财务意识
由于外界环境直接影响医院的财务管理，外界环境的变化对医院的财务存在一定的风险性，因此，作为医院的财务管理人员要正确看到环境的变化，遇到风险，要沉着的面对，尽最大程度减轻风险带来的影响。如果医院的财政管理人员不能正确处理风险，会给医院的资金运转带来严重的影响。然而目前的大部分医院缺乏风险意识，一旦市场的环境发生变化，医院的财务管理不知道如何有效的应当，可能会导致出现财政赤字的风险。
（二）财务管理制度不正确
完善的财务管理制度是医院财务管理的基础，但是由于医院的财务管理制度的不完善，导致大多数医院把财务管理等同于普通的会计职位，不利于财务管理效率的提高。尤其是预算管理方面，预算管理是通过合理的使用资金，从而提高医院的规范性和计划性。然而，很多医院缺乏主动性，将预算认为仅仅是根据上级的指令进行预算报表的编制，不能真正的发挥在管理中的作用。除此之外，部分医院的预算机制不合理，在进行预算前未对市场进行科学、合理的分析，再加上领导的干预，导致预算不能充分利用医院的资金，影响了医院的综合效益。
（三）财务人员的专业素质不够
由于医院更多重视的是对医疗人员的培养而忽略了对管理人员的培养，因此，专业的管理人员较为缺乏，尤其是财务管理方面，从而导致财务管理落后。经过研究报道发现，大部分医院的财务管理人员均是从基础人员中选拔，未经过专门的管理训练，缺乏管理能力，没有服务意识，降低了工作的效率。更为严重的是部分医院出现人员的升迁还需要“人情”、“红包”等，导致人才不能充分利用，混乱的医院财务阻碍了医院的竞争力。
（四）财务分析问题
医院财务管理人员的工作职责不但包括做好所有的财务工作，还要仔细的核查和记录每一个账单，在以后能够将所有的账单核对清楚。除此之外，财务管理人员还要分析财务的运转情况，找到漏洞，并为制定合理的方案进行弥补漏洞。将医院的运营方法做好分析可以为医院创造更多的利润。
二、如何加强和完善医院财政管理
医院的财政其目的是通过提高医院的资金管理促进医院的建设，精准的预算报告以及周密的财务分析和预算对医院的经营有重要的关系，除此之外，财务部门的控制和决策的执行也有密切的联系，因此，为了使医院可持续发展，必需要加强对医院财政管理，提高医院的整体竞争力。
（一）提高医院对财务管理的重视度
在新形式下，医院的主要运营标准为：在降低运营成本的基础上，提高管理水平和工作效率，保证患者的安全。在新形式下，医院更要加强对医院的财务管理，将广大患者的健康放在首位，要求各科室能积极配合财务的管理工作，明确财务管理的职责和任务。
（二）做好医院财务管理的预算
医院财务管理的预算直接影响着医院的运营，因此，要严格把握医院财务管理的预算工作。为保证预算的准确性，首先要制定严格的预算管理制度，所有的人员要严格按照制度进行，在编制预防中要根据医院的实际情况进行深入的分析，从而进行科学的预算。在执行预算时，要及时发现问题，解决问题，降低风险程度，相关的医院领导要不定期的进行抽查工作，避免随意开支。为了保证预算的落实，可以将预算分别落实到各个科室、甚至具体的医务人员，同时加强各个部门的沟通，定期对人员进行考核。
（三）提高医院财务管理人员的综合素质
为了保证财务管理工作，要提高对医院人员的综合素质。首先要加强对财务管理人员的培训，提高其专业技能，使其充分发挥自己的价值。其次，明确所有财政人员的职责，使所有人员担负起自己的任务。
