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创新战略的重要性范文1
关键词：中小企业；企业营销；营销战略；营销创新
随着经济全球化、网络与信息技术的快速发展，企业发展面临着知识经济环境下挑战与机遇并存的局面，必须面向市场开始接受公平的市场竞争，尤其对中小企业在新形势下显得更为残酷。这就要求中小企业一方面要面对新形势勇敢的迎接挑战，另一方面知识经济也为中小企业带来了生机和活力。企业领导者必须转变观念，把握机遇，借鉴同行企业营销经验，做好营销创新战略，如积极调整发展战略布局，优化市场结构拓宽渠道，完善企业制度、加强资本合作、促进企业战略联盟，提高企业效率，只有这样中小企业才有可能生存下去，走上一条可持续发展的道路。
1 我国中小企业营销战略的现状
随着我国中小企业制度的完善，一系列促进中小企业发展政策的实施，积极推进经济发展方式转变，为中小企业发展提供了广阔的空间，保持着较快的发展步伐。十一五末，我国工商部门登记的中小企业超过1100万家，个体工商户超过3400万个。以工业为例，2010年，全国规模以上中小企业44.9万家，比2005年增长50.1%，年均增长8.5%，占规模以上企业数量的99.3%；全国规模以上中小企业工业增加值增长17.5%，占规模以上工业增加值的69.1%；实现税金1.5万亿元，占规模以上企业税金总额的54.3%，是2005年的1.9倍，年均增长13.1%；完成利润2.6万亿元，占规模以上企业利润总额的66.8%，是2005年的2.4倍，年均增长18.9%，已经成为经济和社会发展发展的重要组成部分，发挥着不可替代的作用。
但是通过调查发现，制约中小企业发展因素还依然存在，如市场信息不畅、融资困难、涉企收费偏多偏高、审批手续复杂、创业困难、政策落实不到位、企业人才相对缺乏、抵御风险和参与竞争的能力比较弱等问题。尤其在企业营销战略形状不容乐观，有近60%的企业不知道或者根本没有制定企业发展战略，没有总体发展规划，目标不明确。38%的企业没有制定很好的企业营销政策，也没有完善的企业营销培训学习制度。近一半的企业不能处理好企业的长期战略与短期效益之间的关系，缺乏可持续发展的理念。78%的中小企业有信心探索创新之路，走出营销困境。作为企业发展存亡的企业营销创新战略是不容忽视的重要方面，一定要更高层面上推动中小企业又好又快发展，面对市场竞争，加快信息化建设，提高企业竞争能力，谋求企业生存与发展。
2 新形势下中小企业营销战略创新必要性
企业营销是企业生存与发展的命脉，它是连接市场需求和企业决策的关键环节，是企业获取更大经济利润的重要途径，是企业核心竞争能力的重要体现，是企业创新发展的坚实基础。企业的发展与营销战略创新密不可分，可以说企业的一切创新也是围绕着企业营销进行的创新，制定科学合理的营销策略，有利于提升企业的市场竞争能力，提高企业经济效率，促进企业的快速发展。
2.1中小企业的营销战略创新观念还没有形成。企业的营销战略是指企业为适应发展环境，市场变化而站在战略的高度以长远的观点从全局出发，实现长期目标任务，从长远性、全局性、可行性等方面做出的为谋求生存和发展的谋划或方案。与大企业不同，中小企业必须建立在自身的客观条件，分析企业的优势与劣势，研究竞争环境，调研市场发展变化，选择符合自身的营销战略来指导企业的发展。尤其是中小企业的领导根本就没有从思想上高度重视营销战略，面对市场也束手无策。有的领导也意识到营销的重要性，也有一定的营销策略，但是企业员工根本就没有当回事，加之激励机制不完善，在实际工作中很难起到应有的作用。
2.2中小企业的营销战略方式方法落后。从当前的市场调查来看，中小企业的营销战略方式还是比较单一，还是采用传统的单一销售理念，也没有利用先进的技术方法开展营销活动，方法比较落后。虽然个别中小企业也认识到市场营销创新战略的重要性，采取了一定的措施，也开始利用营销创新理念进行营销，并在实际中工作中加以运用，但是从最终结果来看成效并不大，根本就没有达到预期的目标。可见落后的营销战略已经严重的影响着中小企业的健康发展。
2.3中小企业缺乏创新营销战略人才。人才是企业发展的重要因素之一，可以说目前形势下企业的竞争也可以认为是人才的竞争。然而我国大多数的中小企业还没有真正意识到人才的重要性，特别是创新营销人才方面极为紧缺。一些企业在招聘营销人员时也没有具体的要求，招了一堆没有任何营销经验也不具备培养潜力的人充当营销人员，他们缺乏基本的营销知识，很难更好的开展营销工作。另外有的中小企业缺乏动力和应有的激励机制，大家干好干坏一个样，根本没有压力，加之对营销人员缺乏有效的培训，统一的指导、考核和规范化要求，在实际工作中经常出现不同的营销失误，给企业带来巨大的损失。
2.4中小企业缺乏创新营销战略制度。一方面从中小企业外部环境来看，我国多数中小企业的市场营销，缺乏整体的战略规划，多是基于市场前提下采取随即应变的发展战略进行营销，随意性较强，风险较大。企业与企业之间缺乏有效的联动机制，信息渠道不畅，营销人员之间的交流与沟通也比较少，严重的影响着整个中小企业的发展。另一方面从企业内部环境来看，大部分中小企业营销目标不高、水平较低，营销战略缺乏科学性，只顾眼前利益，不顾将来发展，导致很多企业走了不少弯路，形成了营销渠道混乱局面，这种短期营销战略行为必将不利于企业的长远发展。
创新战略的重要性范文2
论文关键词:知识产权战略;经济发展;竞争优势
论文摘要:随着全球经济增长从依靠工业驱动转向依赖知识经济，知识产权成为占据竞争制高点以及参与财富分配能力的重要决定因素，因此，知识产权战略越来越受到人们的重视。本文尝试对知识产权战略与竞争优势、经济发展关系的研究进行综述，以期对我国及地方的知识产权战略的实施有所启迪。
知识产权战略就是以知识产权制度为基础，健全和完善知识管理体系，激励知识产权创造、知识产权保护和知识产权的转化与应用，提高知识创新能力和国际竞争力，推动经济社会持续发展的行动方案及相关政策措施。
在知识经济的全球化背景下，知识产权的战略意义尤为突出，本文重点对知识产权战略与竞争优势、经济发展关系的研究进行综述，以期对我国及地方的知识产权战略的实施有所启迪。
一、国外关于知识产权战略与竞争优势、经济发展关系研究综述
国外学者在近十年的知识产权战略研究方面多是基于国家、行业、企业的发展实际，重在探讨知识产权制度与其创新战略、提高竞争优势、经济发展的关系，主要从以卜几个方面展开:
(一)从国家层面对知识产权战略与竞争优势、经济发展的关系研究
Keith E Maskus (2002)认为知识产权与国家经济发展的关系是复杂的，知识产权对经济发展是起促进作用或是阻碍作用要视国家的具体环境而言。CIPR(2002)认为支持建立有力的知识产权战略，可以刺激技术的进步，促进经济的增长。
此外，John Hagedoorn， Danielle Cloodt and Hans van Kranenburg(2005)对不同国家的知识产权对国家研发合作伙伴选择的影响研究发现，不同的知识产权保护对于伙伴选择是一个很重要的因素，具有相对弱的知识产权保护公司会选择研发合资伙伴而不是合同伙伴。Haley， George T (2000)通过实证研究发现，知识产权保护和外商直接投资有紧密的联系，弱的知识产权制度将会阻碍外商直接投资，或者使得FDI朝向风险较低的经营项目。而Glass， Amy Jocelyn， and Kamal Saggi (2002)通过知识产权保护与FDI的关系研究建立了一个内生创新的产品周期模型，并且发现强的知识产权保护在发展中国家对于FDI具有负面的作用。
(二)从产业层面对知识产权战略与竟争优势、经济发展的关系研究
Grindley and Teece， op， cit;K. G. Rivette and D. Kline (2000)通过对知识产权对经济影响的新价值研究发现，知识产权特别是专利在高技术行业成为竞争力的一个关键要素，不断加快知识经济的发展。Hall， Bronwyn H.， and Rosemarie Hatn Ziedonis(2001)通过对半导体行业的知识产权专利的实证分析研究，强有力的表明，在半导体行业每一美元的专利研发费用的产出在不断的增加，增加企业经济效益，促进经济的快速增长。
此外，国外学者从不同的产业方向对知识产权战略与经济发展关系进行了III:究:Dietmar Harhoff and Hronwyn H. Hall(2002)分析了全球化妆品和洗漱行业的公司知识产权战略，指明无形资产在工业化经济中越来越重要，特别是知识产权在企业战略中起着关键性作用，不同国家的品牌根据不同的战略理念采取不同的知识产权保护程度，促进企业的发展，增强企业竞争力;7aynel.Clarke & Paul "Itirner(2003)通过对澳大利亚生物公司的知识产权战略研究，提出生物技术产业知识管理的一个框架，研究知识产权战略与生物产业发展之间的联系，以及如何通过知识产权实践提高生物技术行业公司的竞争力;Annette Van den Bosch(2009)通过对加强知识产权法律保护对保持艺术家收入与职业发展的重要性进行了讨论，并且认为知识产权战略在越南对国家艺术市场、文化产业的创新具有重要的作用。
(三)从企业层面对知识产权战略与竞争优势、经济发展的关系研究
Markus Reitzig ( 2004)通过对知识产权战略对企业竞争力的影响作用进行了探讨，认为知识产权主要通过三个重要途径帮助公司创造和保持竞争优势:提供临时的技术指导，保护商标品牌，帮助形成产业标准。
Gary Pisano (2006)知识产权保护对创新速度和方向的影响研究，发现企业从创新战略、知识产权战略中成功的获得了利润，对今天的全球竞争，资源的开放具有更大影响。同样，Timothy O’Hearn(2008)通过对公司成功的知识产权战略与经济绩效的研究也发现，适当的知识产权保护对于企业赚取利润具有巨大的影响。
此外，Paul Gemneraad (20’10)考虑到市场背景和创新战略的经营实战，知识产权组合的管理需要遵循创新战略的指导，建立知识产权战略的框架体系，通过知识产权战略与创新战略的整合，可以帮助个人和公司更好的工作，用最低的成本去管理专利组合，并且获得最高的内外部商业价值。
二、国内关于知识产权战略与竞争优势、经济发展关系研究综述
知识产权战略不仅作为整体战略的一部分，也是其作为经济主体面对激烈市场竞争的核心竞争力，加快社会和经济的发展。所以国内也有很多学者对知识产权战略与竞争优势、经济发展的关系进行了研究。按关系主体的不同，国内学者对知识产权战略的研究，主要从国家、区域和企业三个维度L展开的。
(一)从国家知识产权角度研究
徐明华(2003)探讨了基于知识产权的国际竞争新模式及其对国家发展战略的影响，指出实施知识产权战略是应对国际竞争新模式的必然选择，一个国家或企业拥有知识产权的数量和质量决定了其在全球化经济中进行资源配置和国际分工的地位。孙宏飞(2009)通过以美国和日本为代表的发达国家在知识产权的战略实施中效果的研究，认为知识产权保护是经济增长的重要动力之一，并且逐渐成为了世界市场L国家之间竞争和博弈的对象。可见，很多学者认为知识产权战略是促进一个国家经济增长的关键因素。
焦捷(2008)全面研究了知识产权战略和“走出去”的战略的关系，系统阐述知识产权管理对于全面提高中国企业的国际竞争力、更有效地制定和实施“走出去”国际战略的深远意义，并且探讨了知识产权对提升中国企业在国际市场竞争实力的重要做作用。
(二)从区域知识产权战略角度研究
李玉壁(2005)指出知识产权与产业核心竞争力之间存在正相关关系。拥有自主知识产权的科技创新和在此基础上形成的品牌效应，是一个国家或地区产业核心竞争力的体现。知识产权资源存量和增量的有限性，严重制约着西部地区新型工业道路的实现。因此，形成知识产权资源的比较优势，是提升西部地区产业核心竞争力的必然选择
杨光明((2007)探讨了区域知识产权与经济发展之间的关系，表明作为知识产权制度发展的高级形态，知识产权战略是提升国家和地区核心竞争力、扫一造自主创新型国家、建设现代化城市、迎接知识经济挑战的重要举措。而罗爱静，龚雪琴(2010)对区域知识产权战略的内涵进行了阐述，提出知识产权战略与本地区的经济发展阶段和资源秉赋的比较优势需要形成良好的战略匹配，才能更好的推动经济发展。
(三)从企业知识产权战略角度研究
王黎萤，陈劲，杨幽红(2004)从实施技术标准战略的基础出发，探究技术标准、知识产权和技术创新三者之间的协同演化发展，三者只有协同发展，才能实现良性循环，共同提高技术创新主体的核心竞争力，真正做到”标准制胜”。强调企业作为技术创新的主体，在提高自身的竞争力的过程中，必须关注技术标准战略、知识产权战略与技术创新的协同发展
田颖男、朝克、陈旭娟((2010)通过对知识产权战略资源重要性的分析，结合内蒙古企业知识产权资源和管理现状，总结了企业知识产权战略实施经验，提出了企业核心竞争力的构建的方法，对企业如何将知识产权战略资源转化为竞争优势能力进行了有益的探讨。知识产权资源具有稀缺性、不可替代性、法定垄断性、难以模仿性等特点，所以是企业核心竞争力的关键资源。充分利用知识产权资源，可以超越自然资源和时空的局限，充分整合和配置其它资源，这是核心资源能力转化的高端竞争。对企业知识产权战略与核心竞争力的相关性进行探索，认为企业自主知识产权可以成为企业核心竞争力的学者还有王闻萍(2008)、袁俊(2004)，韩国华(2004)、王中(2005)、谢丛(2006)等。
三、对国内外学者研究成果的简评
国内外学者对知识产权战略与竞争优势、经济发展关系进行了有益的探索，并取得了大量的有价值成果，对后续具有重要的借鉴意义。
国内外的学者一致认为知识产权战略是实现经济发展的有效途径，知识产权战略与竞争优势的提高、社会经济的发展具有紧密的联系。但是，国内的研究相比较国外的研究，主要存在两大问题:
1、国内的知识产权战略研究起步较晚，研究不系统，并且研究内容更多的是对国外先进战略的介绍与启发上，缺少科学的实证研究和深入的案例研究。
创新战略的重要性范文3
【关键词】高新技术企业；知识管理；知识管理战略
引言
进入知识经济时代以来，企业的知识逐渐为人们所重视，并日益被摆在企业管理的战略性位置。知识对于高新技术企业而言尤其如此。当今市场竞争激烈、变幻莫测，而高新技术企业以高技术、新技术见长，对于传统资源的需求并不甚严格，维持其以技术为核心竞争力最有力的武器便是知识。只有尽可能地掌握对企业有利的知识，获取其价值，并加以有效地利用，才能不断地进行技术创新、知识创新，进而提高企业竞争力。
因此，高新技术企业要想在日趋全球化和技术创新频率加快的经济背景中取胜，必须进行有效地知识管理，将知识管理提升到企业发展战略的高度，选择与自身匹配度高的知识管理战略模式，让知识为企业的进步与成功做出不可限量的贡献。
1. 知识管理战略及其模式
1.1 知识管理战略含义
基于人们对知识作为企业资源重要性的认识，知识管理也逐渐受到重视，知识管理的实施要有方向、有组织、有重点，不可能把企业所有的知识都存储在知识库中进行管理。因此，需要依据企业发展竞争优势的需要，制定合理的知识管理战略来指导企业的知识管理。通过制定有效的知识管理战略，一方面，创造一个利于知识生产及共享的氛围，保证个人知识价值最大化及组织化；另一方面，促进更多的企业知识转化为有市场价值的产品和服务，提供企业市场竞争力。
知识管理战略在学术界也引起了专家学者对它的注意及研究。江文年在其《企业知识管理实战宝典》中阐述到，企业知识管理战略是指企业为了长期的生存，以企业内外的知识作为最重要的资源进行管理的一系列的战略谋划、策略、战术和管理方法的集成，它必须包括整个企业内知识获取、共享与利用目标、活动计划、资源分配、支持活动规划和相关的评测体系，并确定相关人员的责任[3]。吴金希认为企业知识管理战略就是在知识经济条件下，面对市场和技术环境的急剧变化，企业从总体上对内外知识资源进行有效整合和配置，为获得以知识为基础的竞争优势、达到长期生存和发展的目的而进行的全局性谋划。同时，它又是企业运用各种知识管理工具、方法、策略，对市场、技术、管理等各方面知识综合应用和创新，从而为顾客和股东创造和增加价值，最终培育和提高组织核心能力的综合过程[4]。
总而言之，知识管理战略是企业战略中的一种，其特色是以知识这个资源为载体，运用相应的手段对知识进行获取、存储、利用、创新或交易，它的最终目标是帮助企业获得持续的竞争优势，实现企业的战略目标。其与企业其他战略具有相同的组成，如公司只是管理的目标、原则；支持资源；组织；效益评估；计划制定及实施；知识管理过程中重要因素预测及应对措施。
1.2 知识管理战略模式
自知识管理战略问世以来，对其战略模式的探讨，国内外学者相继提出了自己的观点。姚先国等[5]认为知识管理战略有三个层次：战略层、战术层和业务层。Zack通过“SWOT分析”，指出企业应该根据存在的知识差距，确定企业所需知识的来源，选择进攻型战略或保守型战略。Michael Earl在知识管理战略流派划分的基础上，进一步提出了7种知识管理战略模式，包括知识基础战略、知识地图战略、知识流战略、知识资产战略、知识共享战略、知识交流战略、知识能力战略[6]。英国学者Kevin Desouza等研究了跨国公司的全球知识管理战略问题，提出了3种跨国知识管理战略模式。国内学者在跟踪国外研究成果的基础上也取得了一些进展。谢泗薪等提出了构成知识与服务互动型战略的3个分战略，即知识型服务战略、服务型知识战略以及知识服务一体化战略[7]。樊治平借鉴Zack的“知识 SWOT分析”理论，提出了采用以知识创新为主的知识管理战略和以知识保护为主的知识管理战略[8]。
对于知识管理战略模式，究其本质，不外乎通过对知识的管理实现企业目标或者间接实现企业目标。具体说来，便是通过企业自身知识创新或者直接吸收外部知识来达到知识数量增长或质量创新的目的，从而增强企业竞争优势。根据过程及结果这两个维度，本文将知识管理战略模式分为自主知识创新战略、自主知识获取战略、合作知识创新战略、合作知识获取战略。
这四种知识管理战略模式各有特色，所适宜使用的情形也不一样。自主知识创新战略主要指企业依靠自身的力量进行相关基础研究或应用开发来实现知识创新，这种战略对企业的知识存量及创新能力方面有很高的要求，且即使企业自身实力雄厚，这种战略实施起来还是会面临较大的风险，但是这种战略的实施一旦成功，将会给企业带来丰厚的回报，使企业占据优势市场地位。自主知识获取战略主要是指企业处于规避风险或能力不足的原因不进行自主研发或创新，而主要通过技术引进、人才引进、技术学习等手段来强化自己的知识水平。这种战略模式对企业创新能力没有过高的要求，但对企业的知识吸收、消化能力有较高的要求。合作知识创新战略主要指通过企业的合作来进行创新活动，如常见的产学研、企业联盟等。这种战略模式对企业合作创新的能力有较高的要求。合作知识获取战略主要是指通过与外部合作达到吸收外界知识、信息的主要目标，这种战略模式对企业研发能力及创新能力要求不高，但对企业的合作能力及知识获取能力有较高的要求。
2.高新技术企业及其分类
2.1 高新技术企业简介
高新技术企业，简称高新企业，目前国际上对高新技术企业尚没有统一的定义，从国外发达国家的经验来看，高新技术企业就是指那些生产和使用科技含量相对较高的产品和服务的企业。在我国，相关专家及学者对高新技术相关方面进行了一定的研究。如方阳春，姚先国（2007）[1]认为，高新企业具有高技术密集度，以技术创新和知识资本获取竞争优势，从事先进技术的研究开发，提供高新技术含量的产品及劳务，拥有一定实力的研发队伍，技术性收入在企业总收入中占较大比例的企业，突出高新企业高技术密集度的本质特征。李佳洋（2006）在其硕士论文中提到高新技术企业是以科研技术人员为主体，主要从事高新科学技术开发、技术转让、技术服务、技术咨询和高科技产品研制、生产、销售等业务的企业，其核心竞争力是企业的知识创新能力[2]。
高新技术企业是相对于从事传统产业的企业而言的，对其不同点，国家也有有一系列界定标准，主要体现在经营领域、经营方式、人员构成、管理体制、资源需求等方面。总的来说，高新技术企业持续从事研究开发与技术成果转化，输入和输出均具有高技术的特点，对高学历人才及流动的市场信息和知识需求较大。
2.2 高新技术企业分类
对于高新企业的分类，本文借鉴其他专家学者的成果，以其重要资源之一的知识作为划分标准。根据高新技术企业自身所拥有知识资源的状况，将其分为基础型、拓展型、核心型。
基本型高新技术企业只拥有一些基础知识，他所拥有的这些知识资源在市场上比较普遍，并不稀缺，对维持其竞争力没有太大帮助，因此此类企业只能维持最基础的存活，而不具备竞争优势。
拓展型高新技术企业拥有一些处于发展中的知识资源，这些知识日后有可能成为创新资源或稀缺资源，而这些知识的潜力则意味着企业未来的发展，因此这类企业是开拓市场、开拓新产品和创新服务的潜质的。
核心型高新技术企业拥有市场上已经成熟的且能助企业发展核心竞争力的知识资源，此种企业在市场上占据独特地位，暂时还不容易被超越。
3. 高新技术企业知识管理战略模式的选择
对高新技术企业而言，技术是决定企业生存与发展的命脉，而技术与知识相生相伴，相辅相成，因此，于高新企业而言，选择适合的知识管理战略模式显得尤为关键。高新企业制定或选择知识管理战略模式与其他战略类似，知识管理战略作为企业战略的一部分，必须以企业总体战略的目标和愿景为前提，这是确定企业知识战略的基本原则。事实上，一个高新技术企业究竟应当选择哪一种知识管理战略模式，取决于其总体战略、知识基础、技术能力、市场地位、经济状况、组织文化和外部环境等多种因素。根据上文高新企业的分类，本文中主要依据高新企业自身知识资源情况而选择适合的知识管理战略模式。
对于基本型高新技术企业，其本身所具备的知识并无发展的潜力，就算其综合实力不弱，也不适宜采取知识创新战略。而究竟是采取自主知识获取战略还是合作知识获取战略取决于基本型高新企业的外向合作能力。若基本型企业的外向合作能力较弱，那么它只能选择自主知识获取战略，因为，一方面，别的企业不愿意与其进行合作；另一方面，其自身处理不好合作事宜，有可能吸收不到知识，反而把企业内部的知识泄露出去。若基本型企业的外向合作能力相对较强，那么它适合采取合作知识获取战略，毕竟它自身的知识水平是处于市场弱势水平的，它亟须从外界摄入养料，而与别的企业合作会适当加快知识获取的速度及加大知识获取的数量，只要企业善于吸收、获取外界知识，它还是可以从合作知识获取战略中收益。
对于拓展型高新技术企业，其所拥有的发展性知识具有较好的发展潜力及研发价值，企业应好好抓住这一契机，以知识创新为主要导向。但是究竟是自主创新还是合作创新，还得参考企业其他方面的能力如合作能力及创新能力。若企业合作能力及创新能力均较好，企业应集中精力专注于核心知识的创新，对于一些非核心方面的知识则可以与其他企业共同研究，以减少研发投入。若企业合作能力较强而自身创新能力较弱，则理所当然应该选择合作知识创新战略，虽然会有知识外漏的风险，但若一味闭关自守则会导致自身拥有知识的浪费和闲置。若企业合作能力弱而自主创新能力强，则理应选择自主知识创新战略，且选择此种战略亦相对安全，不存在知识外漏的风险，且一旦创新成功，会收益颇多，使自身技术能力跃上一个台阶，甚至直接跻身行业前列。最后一种情况，即企业合作能力及创新能力均较弱的情况不太容易出现在拓展型企业中，因此就不多做讨论了。
对于核心型高新技术企业，其所拥有的核心知识本身具有较大优势，对这类知识应予以重点保护，以免外漏而丧失核心知识优势。因此对于核心型高新企业应以自主知识管理为主导。另外，具有核心知识的高新技术企业本身市场地位较高综合实力较强，自主创新能力亦较强，因此有能力进行自主知识开发与创新。因此核心型高新企业应以自主知识创新战略为主要选择，以适应市场发展需要，维持领先的市场地位。另，为降低企业的知识管理投入，对于企业非核心知识亦可以辅以适当的合作知识创新战略。
4. 结论
本文主要探讨了高新技术企业对于知识管理战略模式的选择，论述了基本型、拓展型、核心型三种高新技术企业与四种知识管理战略模式的匹配，不同类型的企业或处于不同发展阶段的企业所适合的知识管理战略模式是有差别的，企业应根据自身实际状况选取适合的知识管理战略模式，助自身核心竞争优势的形成，最大限度的发挥知识对高新企业的作用。
参考文献：
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创新战略的重要性范文4
关键词：创新战略；资本结构；企业战略
在财务领域中，虽然有大量的文献对资本结构进行研究，但大多仍无法解释管理者是如何在债务与权益融资之间做出选择的。筹资与投资决策是两个不同的过程，忽略了战略对解开资本结构之谜的潜在影响。自JensenandMeckling(1976)指出投资与筹资决策间的相互影响，才打开了研究竞争战略是如何影响资本结构之门的。战略的实施有助于理解行业内部资本结构的变动。如果竞争战略能够引导一个企业的投资决策，投资决策能够影响筹资决策(Williamson，1988)，那么就应该预期不同的资本结构服务于不同的战略。
一、资本结构的传统解释
自从ModiglianiandMiller(1958)提出在特定的假设条件下，企业的价值与资本结构无关的理论后，便掀起了资本结构研究的热潮。几年后，当他们加入所得税的条件时，发现一旦利息的抵税作用被考虑进来，企业价值便会随着杠杆的增加而增大。接下来就非常有必要解释为什么企业不最大限度地使用杠杆。其主要原因来自于抵消利息税收益的债务筹资成本。如果企业不能履行到期偿还债务的责任，就有可能会导致企业原有价值的削减，损失程度取决于企业所拥有的资产类型(LongandMalitz，1985)。而且，JensenandMeckling(1976)指出，还有另一种来自于激励方面的债务成本，权益持有者会侵占债权人的利益。这将导致债权人会要求通过监督及其绑定机制来保护自己，这样债务本身就会产生一种抵消债务税收收益的成本。Jensen(1976)指出，虽然债务与成本有关，但从债务减少管理者所控制的自由现金流来讲，增加债务确实能减少企业的总成本。潜在的成本及税收收益促使研究者试图确定是否具有均衡了债务成本与收益的最优资本结构(JalilvandandHarris，1984)。对资本结构的不同解释来自于MyersandMajluf(1984)，他们给出了优序模型来解释公司财务决策。根据这个模型，对于一个企业来讲没有最优的债务水平，取而代之的是信息不对称驱使企业相对于外源融资来讲，更倾向于内源融资。根据这个观点，企业通常会使用内源现金流来满足新项目的资金需求。如果留存收益不足以满足企业筹资需求，企业将会考虑发行风险程度低的债务，风险程度高的债务则作为最后的选择。相反，当利润高的情况下，管理者会用剩余的现金流来偿还债务。
二、早期战略观与资本结构
在JensenandMeckling(1976)的处女作《成本》中第一次提到战略决策与资本结构之间的关系。作者展示了一个简单的模型，在这个模型中，一个企业的所有者(管理者)首先发行债务，然后再做投资决策。由于所有者(管理者)只承担有限责任，投资决策的不利风险就会更多由债权持有者来承担而不是权益持有者。因此，如果投资决策在发行债务后做出，权益持有者就会有动机去寻求高风险的产出战略，这种战略在情况好时会增加收益，在情况不好时会减少收益。随着企业提高其债务，从事高风险的战略也会随之提高，因此企业的资本结构会影响企业的战略。接下来的一些研究却认为企业的资本结构可能会被企业的战略所影响。Titman’s(1984)对于企业资本结构对破产决策之影响的分析中，揭示了资本结构可能是企业竞争优势的源泉。如果较高的债务水平确实与高风险战略紧密相联的话，那么那些关心企业是否会长期存在的消费者就会把高债务看作是有负面影响的，在条件不变的情况下他们更喜欢选择低债务企业的产品。BranderandLewis’s(1986)从博弈理论角度进一步验证了在确定资本结构时，战略有着重要作用的论断。作者展示了双寡头的二阶段连续博弈：企业在第一阶段选择了一个资本结构，在第二阶段确定他们各自的产出水平。如果较高债务水平增加了寻求产出风险较高战略的动机，那么两个企业都会在第一个阶段采用积极的债务水平，目的是向竞争者传递他们要在第二个阶段实施较高水平的信号(也就是寻求高风险的战略)。根据纳什均衡，相比较权益融资的情况来说，他们都会选择拥有较高的产出水平(更高的风险)。不幸的是，在这个模型中，财务结构这一战略的使用是具有杀伤性的。然而，对战略的直接考虑有助于激发在财务领域更广泛地接受“战略”的概念。Sand-berg，Lewellen，andStanley(1987)声明：只要杠杆能够有积极作用且没有阻碍企业建立有效的业务战略时，就应提高其水平。
三、现代战略观与资本结构
BartonandGordon(1987)指出：无论是在资本结构的影响因素，还是在资本结构对企业价值是否有影响方面，财务领域大量的理论与实证研究并没有得出一致的结论。虽然作者最初的兴趣在于把资本结构与企业高管的特征和期望联系起来，但它更主要的贡献则在于强调这样一个事实：杠杆及战略都对整个组织有影响。如果企业呈现战略一致性(Porter，1960)，我们则预期这两个因素是相关的。后续的实证研究中，BartonandGor-don(1988)找到更多的证据，证实了不同的战略方向(被定义为多元化战略)确实会有不同的债务水平。而且，他们还发现战略与财务变量间有着多重交叉影响，预示着传统的财务变量与资本结构间的关系会随着企业战略的改变而改变。Williamson(1988)运用交易成本经济学框架来解释资本结构之谜时，强调不同性质的资产在企业内部的配置方式将会影响企业所选择的治理形式。虽然企业通常更倾向于债务筹资，因为它具有较低的治理成本，但较高专用性的资产会使得债务筹资成本升高，因为这些资产具有较低的可重新配置性因而很难用来抵押。所以，虽然较高专用性资产可能会成为一种竞争优势的主要来源(BalakrishnanandFox，1993；Barney，1991)，但它们仍然很难成为交易物和抵押品(LongandMalitz，1985)。这种“资产专用性”问题会导致拥有较高专用性资产的企业将有较高的破产成本。以交易成本文献为基础，BalakrishnanandFox(1993)研究了无形资本是否对杠杆的变动有重要影响。如果这种关系能被找到，意味着对企业无形资产水平有着影响的战略将决定资本结构。用横截面数据及方差因素回归模型，作者证明了相对于企业异质性来说，行业及时间因素对资本结构的影响是次要的。Kochhar(1996)认为LBOs(杠杆收购)倾向于发生在那些没有专用性资产和较低投资机会的企业中，因为这些企业缺少专用性资产，就使得这些企业的债务治理成本较低，债务融资的结果会比较令人满意。而且KoehharandHitt(1998)的研究表明，企业的财务战略与它的公司多元化战略是一种相互影响的、动态的关系。SimerlyandLi(2000)对交易成本进行了延伸，他们将理论因素与环境动态相结合，指出一个企业的资本结构应该与它的环境相适应。他们认为债权人责任可能会制约企业在研发领域上的战略投资。而且，债权人是厌恶风险的，随着环境不确定性的增加，债务筹资的成本也会随之增加。因此，这就使得对于那些不确定性较高的企业来说，可能更适合采用权益筹资。企业的资本结构如果不能与它的环境相适应，将会阻碍企业的发展。四、创新战略与资本结构
创新战略的重要性范文5
摘 要：当今世界，技术已经成为各企业致胜的法宝，如何能在激烈的竞争中赢得一席之地，关键是看企业是否掌握核心的技术。以已有的研究为出发点，分别从企业和政府两个角度来分析提升我国企业技术创新能力的方式，力图能够为企业的长远发展提出建议。
关键词：技术创新；企业；政府
1 技术创新的重要性
1.1技术创新是影响企业竞争能力的核心要素
当今世界全球化进程不断加快，技术发展日新月异，以信息技术、生物技术和新材料技术等为代表的新技术革命正在发生，技术创新的速度和技术传播的速度大大加快，这使得企业产品生产和服务提供过程中的知识和技术含量越来越高。企业要获得竞争优势，越来越依赖技术的作用，企业之间的竞争逐渐成为以技术创新能力为核心的创新能力的竞争，技术创新能力已经成为影响企业竞争能力的核心要素。
1.2技术创新是带动新兴产业形成和发展、促进传统产业升级的主导力量
信息技术等高新技术的快速发展和广泛应用带动了包括计算机在内的信息设备制造业、软件业和信息服务业等一大批新兴产业的形成和发展。同时，技术创新还能极大地促进传统产业的改造和升级。例如，北京大学王选教授研究发明的方正汉字激光照排系统，彻底改变了中国乃至世界汉字印刷业的命运，使中国印刷业告别“铅与火”的旧时代，进入“光与电”的新时代。
技术创新不仅为企业和产业带来了发展，更是强有力地促进了各项社会事业的发展，也已经成为社会加速经济和发展的核心动力。
2 国内外研究现状
20世纪70年代后期，技术创新逐渐成为一个国际化的热门研究课题。国外学术界对技术创新的研究不断发展，主要表现在：一是区域创新系统。继Freeman（1987）提出国家创新系统概念后，Cooke（1992）首先提出区域创新系统，并且作为国家创新系统研究的一个重要内容，得到学术界高度重视。Stern、Porter、Furman（2000）认为一个区域的创新能力由生产一系列相关的潜力确定，最重要的因素是R&D存量，无论是企业R&D还是政府R&D，都能资助新技术、发明、设计和创新生产方式，从而影响创新能力的R&D边际产出。二是渐进式创新和根本性创新。国外学者基于创新程度的不同将其分为渐进性创新和根本性创新，由于两者对组织要求不同，给渐进性创新主导的企业希望发展根本性技术创新增加了困难。Rice，Connoretal（1999）认为许多促进渐进性创新的组织机制将对根本性创新产生阻碍作用，“一项对于渐进性创新有效的管理方法，以速度、周期、迅速的现金回收为主要目标，这些都有可能妨碍根本性创新的进展”。Claver，Llopis和Molina（2002）从组织文化的角度分析两者的差异后认为，那些促进根本性创新的组织文化能够容忍承担风险和不确定性，这些都促进了创新，然而这种组织文化在渐进性创新的组织中是找不到的。三是技术创新中的政府作用。随着技术创新的深入研究，学者们越来越认识到技术创新不是一个孤立的过程，它实际上是与一个国家的特殊性密切相关的。Freeman在研究日本政府在企业技术创新中的地位与作用后得出结论：社会政治制度是推动技术创新的关键因素。K.Arrow认为：发明或创新具有公共产品的一些特征，政府可以采取适当的政策促进技术创新和经济增长。P.R・Nelson干脆就认为国家是科学技术知识的主要提供者。总的来说，学者们对技术创新中的政府作用认识趋同。
从80年代开始国内一批学者对技术创新理论进行了较为深刻的研究。首先，国内学者认同并强调技术创新是一种组织行为，然而在“组织”的概念界定问题上意见不太统一。连燕华（1994）等认为只有企业是技术创新的主体，大学和科研机构不能成为技术创新的主体，只是新的生产要素的提供者。欧阳强（2000）将理论与实践结合，回答了企业为什么是技术创新的主体及如何才能使企业成为创新主体的问题。杨红燕、陈光（2003）采用理论与实证相结合的方法，分析了影响我国企业家尚未成为技术创新主体的因素。陈清泰（2006）认为技术创新除高风险的性质外，还需要强烈的产权激励、敏锐的价值发现能力、灵活的决策机制、尊重个人的制度安排，既勇于冒险，又有利于分散风险结构。中小企业和民营企业更符合这些特质，从而成为一支生力军。其次，在区域技术创新能力形成机理问题上，陈清泰（2006）指出在促进企业成为创新主体的过程中，关键要调整好政府、企业和市场的关系，政府应发挥重要的作用。王志坚（2002）从分析技术创新特征、当代企业技术创新特点和中国企业技术创新存在的障碍出发，结合实证分析的有关结果，提出发挥中国政府在企业技术创新中作用的重要性。可以看出，国内的学者也关注到了政府的作用，只是对于技术创新进行激励的方式意见不统一。有人认为制度是一切经济行为的基础，企业的所有行为都必须在政府建立的制度这个框架内进行，有人则认为，现阶段政府的职能主要体现在对基础知识的供给和相关财税补贴上，也有人认为企业技术创新所需要的良好的投融资环境的营造是政府工作的重点。
综上所述，创新是为了什么？创新一是为了能使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，二是为了企业能够可持续地发展下去。创新的动力来自于企业自身的生存发展，因此，企业是创新的主体。然而，如果仅有企业参与到技术创新中，恐怕能够成功的企业是少之又少。这是因为，尽管技术创新的成功能够给企业带来高额的利润和更大的市场份额，但是企业在技术创新过程中也承受了巨大的风险，包括资金风险、技术风险、市场风险等等。所以，企业的技术创新的能力提升过程也需要政府的参与。只有企业和政府共同努力，技术创新才有可能获得成功。
3 转变提升企业技术创新能力方式的政策思路
3.1 不同的企业选择不同的技术创新战略
企业的技术创新战略可以分为三种：自主创新战略、合作创新战略和模仿创新战略。不同的企业应选择不同的技术创新战略。如果所有企业都盲目地追求自主创新，那么这其中大部分的企业必定会遭受严重的损失，甚至是无法继续经营下去。这是因为，在三种创新战略中，自主创新的风险是最为突出的。因此，选择正确的技术创新战略对企业来说是至关重要的。
（1）高新技术企业选择自主创新战略。
技术创新是高新技术企业的生命，高新技术企业建立快速、有效的技术创新机制是企业的竞争力所在。高新技术企业关于技术的竞争是异常残酷和激烈的，技术的更新换代如此迅速，如果企业只是单纯地依靠技术引进，那么很有可能会产生两种后果。一种是企业无法及时反应，跟上先进技术的潮流，导致没有抢占到新的市场；另一种结果是企业一次又一次引进外部技术，由于引进的技术本身具有一定的滞后性，产品利润没有原始创新的产品高，于是企业在多次引进后再也无法承受巨额的引进成本了，此时企业将因为没有最新技术而被市场淘汰。因此，高新技术企业主要选择自主创新战略，只有提高了自身的技术创新能力才有可能持续发展。
在自主创新战略的实施过程中也要注意进行技术学习。这一阶段的技术学习主要以内部学习为主，在研究开发中剖析已有知识，通过对现有知识的探索对其进行消化、吸收和利用。产生创新成果后，对创新成果进行整理，实现产品或生产线的系列化以及某些部件在后续创新中的移植。通过模块化将创造的新知识和技术能力保留下来。
（2）传统产业的企业选择合作创新战略。
传统产业的技术成熟度一般来说相对较高，产品也相对稳定，企业要想突破已有的技术往往难度很大，并且传统产业的企业往往不能获得高新技术企业那样的高额利润。因此，传统产业的企业一般难以达到完全自主创新所要求的技术水平和财力水平，它们应选择合作创新战略。
合作创新为企业的技术学习、知识和技术能力的培养提供了一条有效的途径，企业自主创新能力主要通过“合作中学习”来获得。合作创新过程中的技术学习具有双向性，是合作双方同时或同步的积极活动，这样的交互过程往往能产生“杠杆效应”，使合作双方获得互补性技术和经验。它主要是通过观察、模仿和设问，解剖合作伙伴的技术知识。积极而有效地设问，向合作伙伴请教，是解剖、学习蕴藏于他们头脑之中的知识的重要方法。
（3）中小企业选择模仿创新战略。
比起大中型企业，中小企业的技术创新之路格外艰难。首先，技术创新前期巨额的研发投入需要大量的资金，而中小企业的融资问题向来是个难题；其次，技术创新需要非常专业的技术人员，而中小企业一般对于这类人才缺乏吸引力；最后，技术转化为产品的过程往往蕴藏着巨大的风险，而中小企业由于各方面资源的缺乏很难建立风险防范机制和应对机制，一旦耗费了大量的资本的新技术无法转化为市场需要的产品，这些企业将面临灭顶之灾。因此，对于中小企业来说，它们适合采用模仿创新战略。
所谓模仿创新，是指企业以自主创新者的创新思路和创新行为为榜样，并以其创新产品为示范，跟随率先者的足迹，充分吸取率先者成功的经验和失败的教训，通过引进购买等手段吸收和掌握率先创新者的核心技术和技术秘密，并在此基础上对率先创新进行改进和完善，进一步开发和生产富有竞争力的产品的技术创新方式。由于引进的技术往往已经运用于新产品，这些新产品也已接受了市场的考验，所以中小企业通过引进模仿的技术创新方式的风险将会大大降低，企业的积极性也会加强。
3.2 政府的政策引导
企业要提升技术创新能力，除了自身的努力外，还需得到政府的支持。亨通光电技术创新能力的迅速提高在很大程度上得益于国家产业政策的引导，3G牌照的发放以及政府投资的加大都给亨通光电带来了大量的机会，企业要想赢得扩大了的市场，就必须加快其技术创新的步伐。因此，政府在转变提升企业技术创新能力中的作用也不应被忽视，它能推动企业实现转变，最终使企业实现持续创新能力的提升。
（1）完善对知识产权的保护。
加强对知识产权的保护，有着深刻的意义，它不仅能够给予相关技术以法律上的保护，而且更是对整个社会的创新风气的一种激励。企业花费了巨额的经费、冒着巨大的风险进行研发投入，一旦研发成功投入商业运营中，就有被模仿的危险。倘若没有知识产权的保护，那么模仿将会变得堂而皇之，先发的创新者就无法获得预期的收益，甚至无法收回投入的成本，长此以往，其创新行为就很难持续下去。没有企业的创新，整个社会就会陷入一片停滞不前的状态。加强知识产权的保护，就是要有效的分配创新资源，使得这些资源都流入有意识有能力进行创新的单位，并为其创新出来的成果提供制度和法律上的保护，确保创新企业的合法收益和回报。因此，作为政府，一方面应建立健全相应的知识产权保护力度，另一方面要加大执法力度，从而有效地保护和鼓励创新行为。
（2）实施政府采购制度。
政府采购是政府提高财政支出效率的重要手段，也是政府促进技术创新的有效政策工具之一。通过上述的知识产权保护，能够在一定期限内对产品形成一种排他性的保护，但是一旦超过保护年限，创新成果就为所有企业共享。因此，如果完全依靠市场配置有可能是低效的，必须要使得技术创新的外部效应内部化，才能对企业技术创新形成更为有效的激励。政府采购政策提高了企业的预期收益，在一定程度上能够帮助企业渡过相对困难的种子期和成长期。在整个政府采购体系中，可以突出国防采购的作用，用于国家安全的项目采购，应首先考虑对技术创新企业进行采购。
（3）加大对产学研的投入。
产学研相结合的体系是一种相对较为稳定以及理想的创新体系，这种结合也在一定程度上体现了现实的需求。企业作为直接与市场打交道的组织，毕竟大部分的精力和资源会放在产品的生产和商品化上，有的企业也认识到了技术创新的重要性，不是不想创新，而是没有能力创新。而另一方面，高校科研院所作为一个单纯的学术产出机构，虽然对科技做了非常多的探索，但是鉴于其本身的职能所限，很多研究成果都没有投入到具体的应用阶段，非常可惜。因此，政府加大对产学研的投入，建立一个通畅的产学研资源共享体系既能帮助企业克服技术难题，又能为高校及科研机构带来一部分的经费收入，以进行持续的科研工作。
参考文献
［1］宋丽思.创新型国家政策与企业自主创新能力探讨［J］.技术与创新管理，2008，（5）.
创新战略的重要性范文6
关键词：设计管理；产品创新；战略；新产品开发
一、前言
随着目前全球经济一体化的逐步深入，企业若想获得良好的生存和竞争环境，就必须对产品进行创新。而在产品的创新过程中，紧靠传统的方法很难取得更好的效果，从而需要将“设计”与“管理”两个方面紧密结合起来。不过在具体的实践中，企业的新产品若要取得成功，就需要建立良好的设计管理体制，而如何才能够将其更好地应用到实践中去，是很多企业在新产品开发中都需要面临的重要问题，也是本文重点所探讨的问题。
二、设计管理与产品创新涵义
1.设计管理。所谓设计管理，主要是指有效地控制设计过程以实现预定目标并提升设计执行能力的工作程序，完整的设计管理流程主要包括设计目标管理、设计策略管理以及设计行政管理等等。设计管理能够有效界定目标与问题，寻找合适的设计师。以整合、协调以及沟通设计所需的资源，运用计划、组织、监督以及控制等管理手段，从中寻求最合适的解决方法，同时通过对设计战略、设计策略与设计活动的管理，在既定的预算内及时有效地解决问题，从而有效实现预定目标的方法。
2.产品创新。产品创新主要是通过将新的产品、工艺以及服务成功地引入到市场之中，从而有效实现商业价值的目的。而如果某个企业所推出的新产品不能够为企业带来相应的利润和商业价值，就不能称得上真正的创新。一般情况下，技术创新也属于产品创新的范畴，但是产品创新并不仅仅只包含技术创新，而通过新的工艺、材料以及技术的组合应用能够有效实现产品的创新。
三、设计管理的范围与重要作用
1.设计管理的范围
在企业中，设计管理所涉及的内容和范围是具有弹性的，伴随着越来越多企业对设计管理的重视，设计管理的范围和内容也逐渐变的清晰起来，而一般情况下将设计管理的范围与内容分为如下三个层次：（1）操作层面的设计项目管理；（2）战术层面的设计组织管理；（3）策略层面的创新管理，如下图所示：
2.设计管理的重要作用
将设计管理应用在企业中具有非常重要的作用，首先，通过设计管理能够对产品开发的前期、中期以及后期等各个阶段进行深入的分析，以制定出最初的设计目标，从而能够对工作重点进行相应的分配，继而达到合理配置资源的目的；其次，能够充分调动企业中各种专业、各个部门的人，使其明确自身任务与责任，充分发挥自身的潜能，协调起来为共同的目标而努力；最后，基于企业战略的高度来出发，从而能够有效制定出企业的整体以及长远的发展计划与目标，为产品的设计支出创新的方向和目标。
四、设计管理对于新产品开发的重要性
一般情况下，新产品的开发过程是一个动态、创新、循环往复和综合性的过程，参与开发活动的人员来自于不同的部门，有不同的利益和背景，因此，在企业新产品的开发中为了有效提升开发的效率和成功，务必需要对新产品的开发进行设计管理，也即是说，设计管理对于新产品的开发具有非常重要的现实意义。可以说，企业不仅需要设计，更需要引入设计管理，笔者认为，对于企业的新产品开发来说，应该从如下几个方面来加强设计管理：
1.设计管理能够在企业的新产品开发中应用成功，很大程度上和企业决策层的认识是分不开的。对我国当前的很多企业管理者来说，他们往往都将设计师和美工等同起来，并将该工作简单理解成为对包装、外形、色彩以及图案的设计，因此，企业的决策层务必应该提升重视。
2.设计管理作为企业管理的重要组成部分，最好能够从小组的内部脱离开来，由决策者任命可担此重任的管理者对其进行全面的策划与引导，实现自上而下的统一管理。
3.作为企业的管理者来说，不应该使用统一的规则来将设计者和其他部门的人员进行约束，这样能够极大地限制了他们的创造力，不过也不能放任自流，应对其实行柔性管理。同时，管理人员也应该及时加强和设计者的沟通和交流，同时促进设计部门与营销部门、生产部门等的交流。同时，管理人员还应该能够对市场有敏锐的洞察力，引导新产品的开发与领导市场潮流。
五、结语
总之，在经济全球化逐步深入的现阶段，企业面对着越来越激烈的竞争，而企业要更好的生存和发展，就需要依靠新产品的开发，而企业的领导者要清醒地认识到新产品若要在市场上获得成功，就需要依靠完善的设计管理系统，因此，要在实践中引起足够的重视。
参考文献：
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[3]胡传昶. 房地产开发中规划设计管理的两点见解――产品创新和成本控制[J]. 现代物业（中旬刊），2010，11：90-91.
