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燃气工程竣工总结范文1
【关键词】燃气工程；实施阶段；造价；成本；管理；控制
随着国家“西气东输”等一系列燃气重要基础工程的圆满完工，在我国各个城市燃气工程建设大力推行。当前在市场经济条件下，燃气企业在燃气工程建设方面既要取得良好的社会效益，更要保证获得理想的经济效益，实现二者的双赢。由于燃气工程涉及的方面较广，工程的造价和成本受来自多方面因素的影响较大，因此要保证工程的高质量建设，又要保证经济的最大收益，就要求对燃气工程建设进行精心周密的设计和组织，在工程实施的各个环节都要做好造价和成本的管理控制工作，严把质量关和成本关。在燃气工程建设中，其工程造价的主要环节有：工程准备、设计阶段、招投标阶段、具体施工阶段以及最后的竣工结算阶段。这几个阶段都是造价和成本管理的重要阶段，本文针对这几个重要阶段，浅析燃气工程建设施工的造价和成本的管理控制。
1、工程设计阶段的造价及成本管理
燃气工程项目确立之后，首先就进入工程的设计阶段。在工程设计的前期，做好充足的设计准备工作是首要的前提条件。从实践中看，设计阶段的造价及成本占整个工程的四分之一左右，因此，在工程设计阶段做好造价及成本控制是非常关键的。笔者从实践中归纳总结，工程设计阶段的造价及成本管理控制主要注意以下几个方面的控制：
（1）以招标的形式选择优秀的设计单位
燃气工程的建设是城市中一项重要的基础设计建设，是一个线性的工程，涉及因素多，安全性要求高，因此在设计单位的选择上要求设计单位具有较高的资质，而且信誉好，有较多的优秀业绩。可以通过招标的形式，采用多家资质符合的设计单位参与竞标，组织专家团队进行综合的评比，最终确定优质的设计单位。
（2）推行限额设计，控制造价
控制造价表现在工程建设的各个环节，因此在工程设计阶段就应该贯穿于设计的各个阶段，在每个设计阶段都推行限额设计。可在设计的初步完成时，对其进行初步的造价概算，控制其务必少于投资额。对于技术设计以及施工图设计，每一设计阶段完成，都要对其进行复核调整，控制其概算不超过初步设计的概算。
（3）采用合同制，控制造价
为了控制因为设计变更引起的造价超额，可采用合同制的方法，即在合同条款上增加设计变更和费用额度限制的条款。合同上对造价变更有明确的规定，可以增加造价控制的约束力，有效的保证设计概算不被突破。
2、工程招标、投标阶段的造价及成本管理
工程的招标、投标阶段是设计阶段到施工阶段的过渡，也是工程价格预算是否合理的一个重要参考。工程招标、投标阶段的造价及成本管理可从以下几个方面进行控制：
（1）编制合理的招标控制价
对于各项燃气工程，应依据建设工程工程量清单计价规范，建设工程工程量清单计价规定、施工图纸、施工定额等，并综合考虑市场行情下的人工费、建设材料费依据使用机械的费用等各个关联费用进行招标控制价的制定，也是对投标人报价的能接受的最高限价。
（2）编制正确的工程量清单
工程量清单是招标文件的重要组成部分，招标单位必须编制准确完整的工程量清单。其中工程量的计算要正确，清单项目完整无缺漏，尽量清楚完整的对清单中的子项目特征进行描述。
（3）做好评标工作
在评标时，业主方要注意不能单纯的追求最低价格中标，可用合理低价中标的方式选择施工单位。合理低价，就是在保证工程质量和正常工期的基础上的最低价格。注意在子目报价上是否存在合理性，以避免投标单位采用不平衡的报价方式恶意竞争。
（4）做好合同的签订工作
在合同签订时要严谨细致，对涉及费用的调控，要有明确的约定。对于招标文件和项目设计中不够具体明确的地方，要通过谈判协商，取得合理低价，并在合同条款上有所约定。另外对施工过程中引起的一些索赔、工程风险等因素，要正确预测，适当转移和规避，以有效控制工程造价，减少意外的损失和纠纷。
3、工程施工阶段的造价控制
工程的施工阶段是资金投入最大的阶段，也是合同的具体化表现。对于施工阶段的造价及成本控制，主要做好以下工作：
（1）抓好合同管理
在施工阶段，建设方要对工程的施工进行主动的监控，对工程的变更进行审核计算，掌握其对总投资额影响的大小。这样对于一些不必要的支出可以有效的控制。另外，对于供应施工材料的厂商和项目具体施工的单位不履行约定的行为提出意见，合理索赔，有效的控制成本。
（2）在技术措施上有效控制投资
在对主要施工技术方案进行论证的前提下，积极采用新型的材料，使用新的施工工艺，在技术上对项目的投资事项有效的管理和控制。在工程建设中，有70%以上的投资费用是用于材料的支出上，而新型材料配合新施工工艺，可以有效的提高施工工作率，缩短工期，间接的控制了投资成本。
（3）从经济措施上有效控制投资
对于施工现场的经费和管理总部的经费进行严格的控制，对于建筑管理费用合理的使用可以有效的建设工程施工中的静态投资。对于很多大型的机械设备的使用和大宗材料的购买使用，可按合同要求甲供，这样对于工程造价的控制非常有利。
4、工程竣工阶段的造价控制
工程竣工结算阶段是工程造价及成本管理控制的最后一关。工程竣工阶段也是对此项工程合同执行状况的最后检查和审核。燃气工程的审核和结算，可委托社会上第三方的工程造价事务进行审计，建设单位对于审计的结果进行严格的把关，避免出现错误和疏漏。工程验收合格，施工单位要承担一定时期内的保修责任，以签订工程质量保修书的形式来进行约定。同时工程款中的部分资金作为保修金进行预留，以供工程在保修期内出现质量问题时进行维修。保修期满，剩余的保修金退还给施工单位。
5、结语
燃气工程的造价和成本管理控制贯穿于工程实施阶段的始终，投资的控制必须以保证工程质量和工成进度为前提条件。一个工程项目的成本控制是表现在经济管理、技术控制、合同约束等各个方面的，只有对影响成本的各个环节因素进行全面的管理和控制，才能够直接有效的节约成本，控制造价。做到精打细算，减少资金的流失浪费，在最大程度上获得投资效益。
参考文献
[1]王朝晖.业主如何实施建设项目造价控制[J].浙江造价信息，2011（1）.
燃气工程竣工总结范文2
关键词：燃气工程；规划设计阶段、招标；施工阶段；成本控制
中图分类号：TU996 文献标识码： A 文章编号：
随着燃气市场竞争日益激烈,燃气工程质量成本管理作为施工现场管理的一个重要环节越来越受到重视。目前公司及各子、分公司都在进行天然气市政主管网、支管网、各用户庭院管以及居民用户明装管等工程建设，以抢占天燃气市场，目前面临的主要任务是：如何在保证质量和安全供气前提下，做到有效可行的控制工程建设成本以达到降低营运成本，进一步提高公司收益，提升企事业在燃气行业的竟争优势，确保公司快速、稳健、持续发展。
1 招标阶段的成本控制
工程招标投标包括主要设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标选择优良的施工单位或材料供应商，这对整个工程质量、进度和成本管理都起着至关重要的作用。我认为，此阶段应重点着眼于以下几点：
（1）首先是选择具有丰富经验的招标机构或组建有实力的招标团队，此团队里必须有经验丰富的造价人员。为了保证工程质量和工期，避免“一级企业中标，二级企业转包，三级企业进场”这种层层转包现象给燃气工程质量和现场管理带的麻烦，必须在招标文件及相关合同条款里明确规定分包、转包的程序以及违反后的相关惩罚措施。
（2）造价管理人员须了解市场情况，清楚燃气工程涉及的人工、材料、机械设备等价格，并对后期的涨落趋势有一定的前瞻性。特别是燃气工程的主要材料设备，如管道、管件、阀门、调压器和燃气表等，应该在招标前与国内的主要厂商进行沟通，了解价格和价格趋势，以便准确定位工程招标的招标控制价，避免投标单位串通一气抬高中标价；造价管理人员还必须清楚燃气工程施工工艺，才能合理编制工程量清单，并尽量不出现缺项和漏项，以减少工程结算时的扯皮及带来的造价增加。对曾经出现过的影响工程造价的各种因素进行总结、分析，找出应对措施，在当期招标文件和合同中予以明确，以杜绝同样错误再次发生。对招标文件中涉及费用的条款要反复斟酌和思考，杜绝模棱两可、模糊不清给以后结算工作带来的麻烦和造成工程成本增加。
（3）评标中标方式的确定。作为燃气行业，建设方应拒绝采用绝对低价中标的评标方式，燃气行业是高危行业，质量与安全第一，绝对不能盲目追求低投入，避免投标单位间的恶意竞争。
2 燃气工程规划设计阶段成本控制
燃气工程项目规划是一个复杂的、同时又是十分重要的过程。城市燃气输配系统主要由气源、红线外的高、中、低压管网、调压系统、红线以内的社区管网、庭院管网和户内系统及供气调峰设施组成。在工程前期策划阶段就进行严格的成本预测和计划等项目管理，可行性研究必须建立在大量的技术数据分析与技术经济论证的基础上。在工程项目决策的工作中，应根据工程项目规划书，对建设周期、投资总额、年现金净流量、投资回收期、筹资渠道、筹资成本、会计收益率进行估算分析，通过有关数据分析，对投资项目进行初步评估其可行性，以规避投资风险，给经营决策提供数据支持。
据专家分析，设计费用占工程投资费用1%左右，但正是这1%的费用对工程造价的影响可能占到75%以上，所以说燃气设计阶段是工程造价控制的重要环节，我们应抓好以下几个方面的工作：
（1）要求设计人员必须加强经济意识，改变重技术、轻经济、设计保守倾向；常学习，了解国内外同行业的新技术、新工艺，提高设计水平，进行科学、合理、经济、技术先进地设计，确保建成质量高、工期短、安全好、成本低的工程项目。
（2）设计前须了解城市规划，尽量避免工程投入使用后的改管、迁管造成更多的成本投入。设计完成后需要对图纸技术上的合理性、经济性进行严格的综合评审。
（3）在工程各实施阶段，设计人员应与现场施工人员保持良好沟通，确保设计变更及时知晓。变更发生得越早，损失越小，反之就越大。对于社区管网、庭院管网和户内明装管网工程，要进行一定比例的设计回访，特别是各种大型燃气站的设计，通过回访以了解有待改进和需技术提高的地方，以提升后期设计质量，优化设计，减少建设投入。
（4）目前大多数燃气企业的设计工作由内部设计院、设计室承担，减少了不少因设计引起的扯皮和纠纷，同时也疏忽了对设计质量的监督，因此建议设计部门要转变观念，提高认识，加强对设计人员考核力度，使投资效益好坏与设计人员效益息息相关。
3 燃气工程项目施工阶段成本控制
工程施工阶的造价的控制虽然是战术性的，局部性的，但是它的影响也是不可忽视的。特别是燃气工程由于环境影响因素很大，现场人员为保证安全，随意加大措施，增加造价；工程未完工，由于建设方原因对完工管道破坏造成成本加大;管道燃气工程的隐蔽工程比较多，在施工中若不及时进行工程跟踪，事后很难界定追加成本数值等等。
3.1 强化施工人员管理
在此阶段，作为燃气公司来讲，主要根据工程合同按时完成约定的工作内容，选择有经验、懂技术、通经济、会管理的人员作为工地代表，及时处理问题，协调各方关系，减少工程索赔，以降低工程造价。现场人员应增加工程经济方面的学习和培训，规范自身行为，进一步加强施工现场的管理，把好质量关，减少甚至避免返工、窝工和材料浪费、丢失等现象。分清责任，把工程成本纳入目标管理，作为工程施工项目管理的考核指标之一。公司制定相关管理制度，严把设计变更和现场签证程序，要派专业造价人员处理施工过程中出现的所有与工程造价有关事项，建立竣工图纸和竣工工程量多级审查制度，以杜绝施工单位虚报工程量。
3.2 强化甲供材料管理
完善甲供材料管理制度，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用，严格管理进料验收，限额发料，做好周转材料回收利用。负责材料台账记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。对甲供材料的入库、领用及退料程序进行规范并严格执行，按月、季或年度对甲供材料仓库进行盘存，以杜绝甲供材料的多领、少退或偷盗和丢失等现象，减少建设成本投入。
3.3 合同管理
加强工程合同管理，主要从合同订立和合同执行两方面加强。合同签订前，合同文本需严格执行审批程序；合同主要条款必须与招标文件、投标文件一致，特别是工程施工合同，需通过相关部门及相关专业人员审查，从合同的经济性、技术性及合法性等各方面全面审查。如工程管理部、预结算部、财务部、管网管理部等部门。重点审查现场管理条款、工程付款及结算条款、现场签证和工程变更条款，以达到从合同上就是具备主动控制成本优势。涉及法律相关条款，需经公司法律顾问审查通过才能最终定版。
合同未尽事项，可以在执行过程根据具体情况再行商议签订补充协议，但对于合同中明确的条款，必须严格执行。特别是对于合同中对现场管理的奖惩条款，按合同约定该奖则奖，该罚则罚；对于合同中的付款约定，包括预付款、进度款和结算款，必须坚持按合同约定的进度、时间和金额进行支付，才能达到有效成本控制，使合同真正具有约束力，成为建设单位控制工程质量、进度和成本的有力工具。
3.4工程结算
工程结算是项目建设中一个重要环节，包括中间结算和竣工结算，也是项目成本控的一个关健环节。工程竣工造价的高低多少，是建设方和施工方均高度关注的问题。工程结算造价是工程项目成本投入的主要组成部份，建设单位成本投入的多少，一但工程竣工结算造价确定，则基本确定。在结算工作中，施工单位的主要责任是提供结算资料和编制结算，建设单位的责任则是审查结算资料的真实性和合理性，审查工程结算。为防止结算中的错误、多算、漏算及其他人为的经济问题发生，建议工程结算实行多级审查，必要时外请咨询公司进行审查，做到透明、公正、实事求是和准确无误。
3.5 内部审计控制
根公司规模，及工程项目的大小，为了更好的控制工程成本，可建立内部审计，分财务审计和工程审计两部份。对于一个工程项目，内审的财务和工程需要紧密配合，才能做到对工程项目的全方面监督。内审人员需了解整个项目，专业技能强，了解现场、了解工程及施工工艺，能从纷繁复杂的各种资料、图纸和数据中发现问题、查出错误，达到监督管理的目的。
4 技术和经济相结合是控制工程造价的有效手段
长期以来，我国工程建设领域中的技术与经济是相分离的。许多国外专家指出，中国工程技术人员的技术水平、工作能力等方面，与他们的工程技术人员并没有相差多少，但中国的工程技术人员缺乏经济观念，设计思想比较保守，设计规范、施工规范比较落后。中国工程技术人员与财务、预算人员是相分离的，把工程造价问题看做与自己无关的事情。而造价人员由于工程技术知识的缺乏，往往使造价工作偏离实际，不能真正、完全反应工程项目的真实成本和投入，在燃气行业，专业技术性更强，安全要求更高，特别是燃气场站项目，更需要造价人员熟悉燃气施工工艺，了解燃气工程的特殊要求，才能真正做到有效的控制工程造价。
5 结束语
总之，燃气工程成本控制是一项系统工程，需各部门密切配合，转变观念，提高认识，从规划、设计、施工、结算等各环节做好成本控制，通过技术与经济相结合的手段控制造价，在保证安全的前提下，降低工程成本。
参考文献
燃气工程竣工总结范文3
关键词：工程竣工；结算阶段；工程造价；管理和控制
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
建筑公测灰姑娘的竣工结算指的是在施工单位完成工程之后，建筑单位和施工企业之间相互的办理的各种的工程款项的结算。施工竣工的结算也是在实行工程完工的相关工作的基础，在工程进行结算的阶段当中的重要的工作任务是充分合理准确的对工程的各项款项进行计算，同时，这还是建筑工程造价子啊管理和控制当中的重要的构成部分，并且直接的影响着整个工程的造价。长时间以来，在建筑工程竣工的结算的阶段管理和控制的工作当中存在着一些问题。
收集工程竣工预结算的相关资料
要想迅速、准确的做到工程竣工结算，就应该及时和多层次的的对工程竣工结算充分的收集有关于工程预留结算的阶段。在对材料进行收集的过程的时候，可以按照建筑施工过程当中不同阶段进行结算，例如，投资的预算，设计的计算，施工设计图的结算，承包方合同的价格，工程的结算和竣工完成后的结算等对这写阶段进行系统全面的收集相关的资料和信息，方便了管理工作的进行管理和控制工程的整体的造价，还方面了资料的查找和广泛的应用。在对于工程造价收集的资料主要是包括了：收集初期的设计的图纸，施工图纸，标低，招标相关的文件以及中标的通知书等等，对这些资料数据的收集。
在管理的方式上一定要准确和规范，在工程的预算和结算的相关的管理部门的人员在档案室中必须要对相关的资料收集整齐，否则会向相关的施工的单位，监督和管理的单位，设计的单位上报，这时候通常要需要对施工当中对有关工程的预算和结算上报并提交的材料进行细致的审查。为了进一步的提高工作的效率，在公测灰姑娘施工当中的结算的审查人员成分的做好在施工项目初期进队整个的工程进行全过程的跟踪的调查，进一步的深入到施工的现场并且了解和掌握整个工程的工况。对于施工是、建筑单位一定要建立健全的有关于工程档案管理的相关的管理的制度，充分的做好工程预算资料的收集，总结和归档，进而确保整个建筑工程在竣工时对技术资料保存的完整和准确。
对建筑工程量的计算
建筑施工当中工程的量是工程造价的最基本的资料，在对公测灰姑娘的量进行审核的时候，必须做到实事求是的原则，严禁高估价和超预算的现象不断的出现。要严格的控制空城量的计算，按照工程施工的清单进一步的规定工程施工量的计算，准确的使用定额的单位，根据工程施工的图纸还要和现场的实际的情况相结合，此时还要重视对招标清单当中的每一个分项目的特点和清单的制定进行了说明，分形计算工程量的范围，不断的限制了范围，认真的核对了工程部量计算的的大小和尺寸是否符合规定的要求，防止在对工程量进行计算的时候出现错误的现象。对投资的比例重点的进行审核，对于比例比较大的工程的项目和容易混淆的项目要进一步的防止多算。
建筑施工当中，工程量的计算一定要深入到建筑施工的现场当中，实地的尽心细致的审查，准确的记录数据。在工程进行审核现场签证的时候，一定要充分的做好调查和研究，对审查的手段一定要合理和科学有效。在认定项目的签证完成之后，急进行验收和签证的公国一定要合理有效，禁止不实咋的开支。
定额的套用
当前，我国建设工程的定额是建筑施工工程造价管理当中的重要使用的手段，也是施工工程在进行阶段审核的主要的依据。定额的种类是多种多样的，主要包括：全国统一性质的定额，行业统一的定额，和地区统一的定额等等，它们审核的范围和用途是不一样的。但是有一些企业不争取的套用定额，施工当中专业的审核人堆对这样的问题没有高度的重视。定额的套用也是一个政策性质非常复杂的工作，专业的审核人员应该熟练每一种定额适用的范围，要充分的熟练定额的章节进行充分的说明。
对定额却收的项目按照实际操作的项目合理的对工程进行编制，进一步的补充定额的分项，在统一个分项目的工程当中进行不同的审查，在计价的禅意上是非常的大的，因为我们就必须对定额的分项目的套用进行系统科学的审核。同时一定要注意分项目的主要的划分和整体定额所设计的内容并且进行综合的审查，按照设计的根被的要求，建筑施工当中的组织的设计以及施工现场的签证和相关的核实，进一步的防止出现套用定额的问题的出现。
费用的计取
在工程建设的过程当中，对于费用的计取存在的问题是没有按照找遍文件当中的报价进行计算，不按照合同当中的规定进行执行，肆意的对项目进行费用的收取，不断的扩大取费的数值这样的问题经常的出现，因此，在建筑工程施工当中，对于工程的预算收取的费用主要是在审计的时候，收取的费用是否在执行有关的工程在造价管理方面上的计算，和相关的规定的准则的要求。在工程建筑安装的收取费用的标准，就应该根据相关的合同当中要求和建筑安装公测灰姑娘的费用的定额和相关的规定进行执行，所以，我们要注意各项费用的价格变化的指数和换算的系数之间的差价进行调整，计算是否准确，费用直接的影响到了工程当中的费用以及措施的构成，针对审查措施的计算是否和相关的规定的标准间接的也影响到了计取是否和定额的套用之间的计划和税金的计取是否的符合相关的规定，每一项费用计算的基础条件是能否有正确的解决的对策中，脚手架模板和支撑点药根据设计的图纸进行计算，其他的相关的措施的费用，例如安全的保护的措施，文明施工的措施，这些措施的费用是否实行在建筑施工工程当中的标准，工程实行排污的费用和规定的费用假如没有发生就不会产生其它的费用法。
总结：
总而言之，工程造价管理的投资控制和管理是一个长期发展的过程，只有工程造价的相关的专业管理人员有着诚信、公平和合理的原则进行工作，准确的做好工程造价相关信息资料的收集，根据建筑工程的施工的设计图和招标文件相关的合同为基础的条件，按照现在进行的预算的成本和有关的文件为基本的准则，高度的采用了科学，合理，有效的方法，在很大的程度上可以使建筑工程竣工在结算的阶段的预算进行的及时和准确，进一步有效的控制整个工程的造价方面的问题，进而促使了建筑工程的项目重温的达到最佳的经济的效益和社会上的效益。
参考文献：
[1]陈健生.浅谈建设工程竣工结算阶段的工程造价管理[J].福建建材.1999年01期
[2]康永宁.建设项目竣工结算阶段造价管理与控制分析[J].甘肃科技.2012年22期
[3]花建兵.竣工结算阶段建设工程造价的控制[J].城市燃气.2010年02期
燃气工程竣工总结范文4
关键词：燃气管道；施工；问题；措施
中图分类号： TU996 文献标识码： A
1.城市燃气管道施工的特点
1.1燃气管道工程受气候条件影响大
燃气管道安装现场施工，不同于工厂生产锅炉、机器等所有的程序可以按部就班，在野外。工程一旦碰上连绵的阴雨、风雪、雷电和其他恶劣天气，焊接质量不能保证，相关安全技术有规范，不允许管沟有水和土壤，就必须暂停施工，尤其是黄梅季节，夏季雷阵雨频繁，以防止管沟崩塌有时不能必须迎头赶上。
1.2施工工程受工期进度影响大
燃气管道工程一般是当地政府为民办实事的一项民心工程，对老百姓往往做出在特定的日期完成的承诺。施工过程中破坏的部分地区绿化应尽快恢复的，用到地方必须在挖掘后尽快埋上，尤其是道路必须尽快恢复交通，否则严重危及到交通安全，时间限制决定了项目必须紧张进行。
1.3施工工程受涉及面广影响大
天燃气管道埋地的敷设经常需要建设单位或政府来协调。另外，为了保证人身安全，RT检验时须采取隔离措施或在开放的区域。
2.城市燃气管道工程施工管理重要性
天然气、煤气自身易燃、易爆的特点使得燃气管道安全尤为重要。在现代城市燃气管道施工管理中，加强燃气管道施工管理是保障燃气管道使用安全、保障城市居民人身安全、避免管道泄漏事故发生的关键。在我国城市建设与改建中，燃气管道作为城市建设的重要组成部分对城市发展与能源综合利用有着重要的意义，以燃气管道施工管理工作的科学开展提高燃气管道施工质量、避免渗漏、泄露等事故的发生，同时，以燃气管道施工管理工作的有效开展保障现代城市经济发展与社会的安定。针对燃气管道施工质量控制与施工管理工作的重要性，现代城市燃气管道施工企业必须加强施工管理工作的执行，以施工管理工作的开展避免燃气管道事故的发生、实现燃气管道设计寿命，促进我国能源的综合利用、促进我国可持续发展战略目标的实现。
3.当前城市燃气管道施工存在的问题
3.1施工单位的资质、能力不容乐观
城市燃气的快速发展，增加了大量的燃气管道建设工程，这些燃气管道工程的单项工程数量多而投资小，工程地点分散，施工的进度、工期要求紧，建设单位(燃气经营单位)供应主材，施工队伍只包清工，利润空问小，对资质高、实力雄厚、技术力量强的施工单位缺乏吸引力。这在一定程度上降低了对施工单位资质、能力的要求，降低了燃气管道施工的准入门槛，导致了部分资质低、能力差的施工队伍进来，甚至有些施工队伍就是一个包工头带几个农民工，挂靠相应单位的资质。他们人员素质差，技术水平低，机械设备旧且差，不能满足燃气管道工程建设的需求。还有一部分施工队伍是燃气经营单位的下属企业，这些企业一般管理松散，施工人员不思进取，管理水平较低。
3.2建设单位对施工缺乏有效、系统、全面的管理
燃气企业作为城市公用事业的特许经营企业，在一定程度和一定区域上具有垄断性，市场竞争对手的缺乏和特许经营的特殊性导致了企业管理水平的低下和高素质人才的缺乏。特别是对于工程施工和技术管理，很多企业都是一个盲区，没有专业的施工管理队伍和专业的工程技术人员，有些企业即使有部分管理和技术人员，也因制度、机制不完善而使燃气管道施工的管理还处于粗放型管理阶段，没有形成一整套行之有效的管理办法和质量、安全等监督保障制度，在施工管理上有时甚至用行政管理的方式来进行，管理制度朝令夕改，导致施工管理混乱，工程质量难以保证。
3.3燃气管材及附属设施选择和质量问题
采用优质的燃气管材及附属设施是保证城市燃气管道工程质量的重要环节。根据施工现场条件。合理的确定城市燃气管材是至关重要的。目前，城市燃气管材丰要以3PE直缝钢管、无缝钢管、PE管为主，燃气管道附属设施主要包括阀门、防腐材料等。国内具备生产城市燃气管道及其附属材料的厂家很多，产品繁杂。我国南方地区地下水位高，含水量大。采用钢管作为燃气管道，防腐环节是一个大问题。如果管道防腐不好。钢管埋地使用一段时间后．会出现锈蚀、穿孔等现象，造成安全事故。现在，城市道路中压管道主要采用3PE直缝钢管，防腐在工厂里一次性成型，能够保证防腐质量。这对整个工程的质量以及后期运行维护打下了良好的基础。因此．考虑到防腐和成本等原因，无缝钢管多数只用于桥管。根据工程投资与质量的性价比，现在大多数庭院燃气管道和部分巾压燃气管道要以施丁方便、耐腐蚀、抗拉伸的PE管为主。
3.4质量监督体系薄弱
目前，大多数的工程都引入了项目监理制度。城市燃气管道施工也不例外，但是，这种外部的监管机制在国内的应用效果并不理想。没有起到真正保证工程质量，化解工程建设风险保证项目正常有序建设的目的。同时，在企业内部，项目监督体系也相对薄弱，缺乏长效性、科学性、以及专业性的监督体制和机制来约束和监督工程质量、进度、以及工程的管理。业主方、施工方、监理方不能够通力合作，互相协调。对于一系列影响城市燃气管道工程施工进展和质量的不确定困素无法做到提前预计和防范，从无法将燃气工程的质量提高到更高的一个层次。
4.提高城市燃气管道施工管理的措施
4.1合理设计施工方案
施工管理工作的综合性相对比较强，因此，在工程施工之前一定要对工程所涉及到的各个专业进行深入的了解，明确掌握各个专业工程施工的工序以及相互之间的较差和联系，这样在工程的施工方案中就可以综合的对各个专业工程进行管理。在工程施工之前，各个专业的技术人员要对图纸进行审核，对不理解的问题要及时进行沟通和交流，如果是图纸出现问题要及时要求设计单位进行改正。施工方案制定完成之后要报请相关部门进行审核，而实际的管理工作也以工程的实际施工状况为准灵活掌握。
4.2加强施工队伍内部管理建设
要有相关的选拔任用机制，通过在项目中的历练和表现，选拔真正有能力，懂技术的人来进行负责指导现场施工；对于施工管理人员，选择勇于负责、敢挑大梁的高素质人员，不断提高他们个人的业务水平，定期进行燃气设计、施工标准规范的学习、培训和交流；对燃气管道的设计、材料选择、沟槽开挖、防腐处理、管线焊接、管道铺设、吹扫、强度试验、气密性试验和竣工验收等关键工序要有一套完整的质量控制标准和要求，而且要做好相应的分工，建立企业标准，确保燃气管道安装质量达到并超过国标。
4.3采用优质的燃气管材及附属设施
阀门是管网上的重要部件，用来启闭。能使被输送的介质行止、或改变流向。因此，阀门必须坚固严密、动作灵活、开关迅速、安装与榆查都应比较方便。并且能抵抗所输送介质的腐蚀性。在贸际的原材料采购过程中．选用生产厂家应该具有生产许可证．经过相关检测机构和检测中心测试合格证等资质，并且检验设备齐全、质量保证体系健全、生产的产品性能好。安装检修方便，技术指标符合设计要求，并且安装前质检员按照有关规定认真进行检查出厂合格证，再目测外观无裂纹、碰伤等缺陷。
4.4加强施工的成本控制
当下，大多数施工单位的施工目的都是以盈利为目的，所以对施工成本的控制显得尤为重要。对于一个庞大的燃气工程的施工来说，就要求施工管理人员具有一定的造价分析能力，在对天然气管道工程的施工进行成本预算时，他们应该能够充分的考虑到施工过程中的实际需求和准确的工程造价，对成本进行合理的预算。在施工现场中可能无法得到地质资料，要根据施工的实际
4.5加强施工安全管理
针对城市燃气管道施丁过程中容易出现问题的环节．制定专门的操作规程．并组织施工人员定期学习和巩同。同时要求施工人员不断提高技术水平，加强学习，增强业务水平，跟上新工艺的改进步伐。同时要求管理人员和实际人员具备全新的思想和观念．完善施丁过程例行检查、不定期抽查、全天巡查的工作机制．记录每一次的检查结果。定期分析总结，及时发现问题排除隐患。
4.6做好施工质量验收工作
竣工验收是全面考核施工工作，检查是否符合设计要求与质量要求的一个重要环节。竣工阶段的工作主要是评定与检验，对施工单位提供的技术性文件、试验报告、质量检查等资料性文件的完整性进行一一审核，对于发现的问题要及时指出，责令相关施工单位限期进行整改。监理单位要协助建设单位组织好设计单位、施工单位及其它的相关部门的工程竣工验收工作，并对施工工程施工中的监理情况给予真实、详细的回报，并要做好施工单位签订质量保修书工作
5.结语
燃气工程的建设逐渐成为城市建设的重点。由于燃气工程的施工量大、工程复杂，在目前常常由于对工程施工的管理不够严谨而导致工程完成的质量不高，甚至还存在着一些安全问题等，这些都对居民的生活构成了一种无形的潜在威胁。因此，对燃气管道施工实施必要的工程管理是十分重要的。
参考文献：
燃气工程竣工总结范文5
1.制定合理有效的施工方案。市政工程施工方案的确定必须结合市政工程的特点，从可行性、成本、进度、对其他工序的干扰及可能遇到的最不利因素等多方面综合考虑，制定最合乎实际、最优化方案。坚持方案先行，谋定而后动。我标段（30+45+30）m现浇连续箱梁主跨跨越城市主干道西北路，边跨跨越市内主要排洪通道上的和平渠小桥。我标段的争先目标是必须在六月底首家完成现浇梁施工，和平渠小桥又必须在七月雨季到来之前完成以保证渠道排洪，连续梁施工与和平渠小桥施工产生制约。我们制定了满堂脚手架与膺架相结合支架现浇方案，主跨采用膺架确保西北路车辆通行能力，边跨采用满堂支架以减少周转材料投入。先突击和平渠小桥连续梁支架范围内的桥台、梁板架设和桥面施工，再在小桥桥面起连续梁满堂支架，其余部分与连续梁同步施工;连续梁施工制作整体式木模做内膜，梁体一次性浇筑成型，压缩梁体施工时间。方案制定后，施工过程均严格按照该方案实施，最终和平渠小桥与现浇连续梁均按计划圆满完成。
2.强化施工计划管理。认真剖析项目实质，超前谋划，根据业主工期要求结合施工方案倒排工期，制定切实可行的施工计划，并按工序细化分解到周计划、日计划。逐日监督落实，每周予以考核，有计划的精准的组织施工。
3.强化要素配备。根据施工计划制定施工原材、周转材料、机械设备使用计划及劳务队选择安排，施工原材、周转材料及机械设备使用计划必须按日计划的准确落实为配备原则。劳务队的选择在精不在多，我们很多的老队伍干惯了慢节奏施工，无法适应市政工程24小时施工的强度，搞市政工程的队伍必须要带着抢险的精神来干，必须是能打硬仗、敢打硬仗的队伍。精简施工队伍可以降低管理成本，增加周转材料利用率，就拿盖梁施工来说，能力强的队伍，配上四套支架三套底模一套侧模，流水化作业两天可以完成一片盖梁;能力差的队伍形成不了流水作业，施工完一个才开始施工下一个，给他配一套底模他都还有闲置，一个星期出不来一边盖梁，支架、侧模还得照样给他配，既占用了资源，又影响了进度。
4.强化思想教育，增强项目人员工作激情。市政工程受施工场地及外部干扰限制，导致施工过程中存在交通干扰，内部工序间干扰，地上、地下管线干扰等诸多矛盾，这就需要我们项目部人员具备积极主动去发现问题和化解矛盾的工作激情和较强的现场管理与组织协调能力。作业队24小时施工，项目部人员就必须24小时跟班作业、跟踪服务，有效协调各种矛盾，杜绝因项目部管理人员原因出现误工、窝工现象，影响劳务队施工积极性。这就对项目部管理人员的工作态度和工作能力提出了更高要求。
5.加强机械设备调配管理，最大化机械设备利用效率。市政工程由于其分项工程繁多，所有工作面需同时展开等特点，导致机械设备的需求量很不稳定。不同管区施工到不同工序时就可能导致某种机械的需求数量不大，而当进入下道工序后又可能导致其他机械设备需求数量的猛增，这就需要项目部机械设备调配管理有计划、更灵活。本项目部每日早会由各管区负责人根据本日的施工计划汇报本日机械设备使用计划，项目部根据计划确定本日内各管区机械设备调配划分，避免设备闲置和管区之间来回调动打乱仗。
6.找准关键工序，明确各阶段工作重点。市政工程施工找准关键制约工序很重要，你不找准它、解决它，你就会处处受制于它。比如前期的基坑开挖，受城市地下管线影响基坑开挖存在较多不确定性，可能因为一道管线不能按时迁改就导致施工方案的较大变更，甚至基坑迟迟不能开挖到位。而一个基础基坑开挖的滞后不仅影响本墩台后续工序施工进度的滞后，甚至会导致施工便道、运架梁通道的中断和地下管线施工的不连续，直接对整体施工进度造成较大制约。另外盖梁钢筋预制、地下管线施工、梁板架设等都是不同阶段会对施工进度起到决定性影响的关键工序。
7.见缝插针，创造工作面，充分调动作业队增加要素的积极性。市政工程有别于野外施工，连续施工、流水化作业受各种因素制约很难实现，这就要求我们把握好施工节奏，合理组织施工工序。基础能挖半个就先挖半个、墩柱能打一段是一段、地下管道出来一节埋一节、路面能摊一片就先摊一片等，尽可能多的创造工作面，给作业队配足任务，促使作业队增加施工要素。就拿路面施工来说吧，我们搞公路老思路是一个区段内是一个工序完成再进行下个工序施工。到了市政就有点行不通了，地下地上的各种管线让我们连一个区段的基槽都无法完整的成型。怎么办？刚开始还一天一个报告的给业主反映要求尽快解决，可经常一等就是三、五天甚至更长没有结果，进度上不去业主不高兴，路面队干不出活也怨声载道，甚至开始减少设备了。内外压力下我们试了试新思路，基槽能挖五米，我们就先成型五米的路基，能挖半个道口我们就先成型半个道口的路基，一小段一片的把工序往前赶，路面队看一片片路基成型了，他们积极性也被调动起来，连续面积大的就上摊铺机摊，面积小的就采用人工配合挖机、装载机摊，见缝插针、遍地开花，很快一片片路面完成到了中层油面。再随着管线的迁改，采用同样的方法完成剩余部分路面至中层油面，最后一次性完成顶层油面摊铺。最终这种见缝插针的新思路保证了桥下道路提前竣工顺利通车。
8.处理外界干扰要不等不靠，胆大心细。针对外界干扰我们要主动出击，不能一味依靠业主，等待维管单位解决。在确保安全的情况下，要敢于触碰问题，只有让问题完全暴露出来才能更快的得到解决。这种观点在解决地下管线影响时尤为重要，乌市政给我们教训最深刻的就是D匝道施工，由于有两个燃气管道纵穿我标段施工的D匝道与挡墙及墩台基础位置相冲突，业主和燃气公司要求先完成燃气管道改移后才允许施工，可一等就是一个月，业主协调会都开了三次仍不见动静，眼看再等下去工期就要告急，经项目部会议讨论决定在确保管道安全的情况下一次性将D匝道挡墙及墩台基础全部开挖成型，先把燃气管道全部暴露出来。管道暴露出来燃气公司就着急了，主动找业主找我们商量解决方案，最终同意对管道进行隔热处理后先直接将管道打到挡墙及墩台基础里，抓紧回填基坑确保管道安全，他们在工程竣工前完成燃气管道改移。从管道暴露到同意施工仅用了两天时间。
乌市市政项目2012年4月1日开工，6月20日全线首家完成（30+45+30）m连续梁施工，8月25日桥下道路提前竣工通车，10月15日高架桥梁提前竣工通车，12月11日工程竣工验收一次性顺利通过。以上是我在本工程施工中的几点个人体会，我们要在后期的市政施工中加强经验的积累以及各种措施效果的收集整理，争取能形成一套完整的市政工程快速施工经验。
燃气工程竣工总结范文6
大家好!我是xxx部经济师xxx，能作为一名先进工作者站在这里发言，我感到无比的荣幸和激动。
首先，请允许我代表本次获得荣誉称号的人员，向关心和支持我们的领导表示衷心的感谢!向风雨同舟、相互支持、并肩奋斗的同事们致以深深的谢意!我们在工作中所取得的成绩，是领导正确引导的结果，是同事们相互帮助团结奋斗的结果。
不知不觉，我来到公司至今已有6年多了，6年间，我见证了公司的跨越式发展，而我也是从一个懵懂青年到为人妻为人母。这几年间，我与公司共同成长，曾有过年轻气盛的躁动，还有过不知所措的迷茫和焦虑，是领导的关切和同事们的微笑给了我鼓励，让我勇敢的去面对困难。我时刻提醒自己要认真履行岗位职责，摆正工作态度，在工作上尽心、尽责，努力提高履职质量。我也经常深入到施工现场，与现场施工员交流，学习施工工艺及施工流程，努力把学习与实践紧密结合，不断提高自身业务知识与能力，并利用业余的时间进行自学取得了本科学历，并通过了二级建造师职业资格考试，在接下来的xxx年里我将更加严格要求自己，不断提升自身的综合素质。
回顾xxx年的工作，我们在各自的工作岗位上恪尽职守，有成绩也有不足。对于我们预算人员来说，是紧张而忙碌的一年，我们面临的是之前已竣工未结算或是在建即将竣工的工程项目的竣工结算，以及本年度的生产经营投标工作。鉴于此，我带领我的团队，大家团结一致、分工协作，按时完成公司要求的日常事务及工程项目的过程管控工作，并积极开展投标及工程对外结算工作。
1、投标方面
重以医药行业为主，逐步向综合性项目发展，并尝试向电子标及燃气工程领域拓展。医药行业投标并签订合同的有xxx车间改造工程、xxx车间改造工程、xxxx项目、xxx安装工程、xxx设备安装工程及xxx厂节能改造工程。综合性项目逐步向总包和小总包模式发展，正如我工部在建的xx特色植物药业基地建设项目自动立体仓库工程、xxx项目和xxx研究所xxx工程，工程项目不再是单纯的机电安装工程，它涉及的范围更广、专业更加全面，所要求的管理团队和管理人员的整体素质及人员专业知识更加严格。
2、工程竣工结算方面
各专业人员的共同努力和积极配合下，完成了xxx建设项目、xxx设项目、等竣工结算。
工作中，不断总结经验，同时在工作实践过程中不断摸索，体会如下：
增强集体意识
在当今社会的高速发展，竞争激励的大环境下，团队的协作就越显得尤为重要，个人只是这个团队中的一份子，个人的工作态度和责任意识与业务水平同等重要，个人的业务水平和执业能力代表的只是个人，并不能为工程项目创造整体的经济效益和社会价值，团队的共同提高才能更好的在这种大环境下生存，在竞争中才能更好地突显优越性。
经营管控与协调
工程项目的二次经营一直以来都是工程项目过程管控的重点，而今由于国家宏观调控的影响，建筑行业处于低迷状态，加之市场竞争激励及市场价格的透明度，工程项目最低价中标已形成了一种常态。在这种形式下就更加显得内部经营的重要，工程项目管理团队之间内部沟通协调好，在日常工作中多思索一点细节，把小事做细，做透，就会避免xx错误和损失。特别是工程项目对外结算时，过程中工作的细致程度，会直接或间接地影响结算的结果，进而影响工程项目的经济效益。
个人素质的提升
俗话说：三百六十行，行行出状元，这句话在我们建筑行业也不例外，现今，个人的执业资格及执业能力显得越发的重要，个人整体水平及能力的提升将带动整个团队的建设。作为第五工程项目部合同预算科的负责人，我也将注重自身的提升，并把造价工程师的执业资格和执业素养作为我现阶段的目标而努力，加强部门人员的考评力度，注重部门人员的执业能力和履职质量。
成绩属于过去，我将把过去的成绩，作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处。成绩只能说明过去，昨天我努力了，今天、明天我将更加努力。在此，祝愿公司的发展蒸蒸日上，祝愿领导和同事们工作顺利、身体健康、合家欢乐!
