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建筑工程技术月总结范文1
一、工程技术资料管理的重要性
建筑工程施工技术资料是城建档案的重要组成部分,是工程项目建设管理、质量控制、安全生产以及技术措施等方面的原始记录,是建筑施工企业满足建筑工程竣工验收和工程质量等级评定的必备条件,也是建设单位将来对工程进行检查、维修、管理、使用和改建的重要依据。因此,对建筑施工企业来说,做好建筑工程施工技术资料管理工作,对保证建筑工程质量和结构安全,对工程创优评审以及竣工结算都具有十分重要的意义。
二、建筑工程施工技术资料管理的特点
1、资料数据数量巨大，涉及面广
建筑工程的施工资料贯穿整个施工过程的始终，涉及地质勘探、建筑设计、工程施工、竣工验收等众多方面，经过总结和归纳之后，所形成的文件和数据资料的数量是十分惊人的，即便是一个小型的工程项目，其资料的数量依然不可小觑。同时，对于工程施工技术资料的收集和整理工作需要涉及多个施工部门，与许多单位和个人进行沟通，所接触的范围极其广大，有些大型工程的资料甚至需要跨国收集。
2、资料完善所需时间较长
这是由建筑工程自身的特点所决定的，建筑工程并非一朝一夕可以完成的，从工程设计到竣工交付需要数月甚至数年的时间。而由于施工的技术资料是对建筑工程整个过程的反映，因此也就需要随着工程的施工进度而收集，其资料文件形成的周期往往较长。
3、收集难度较大
建筑企业与其他的企业有着很大的不同。首先，施工人员流动性大，资料在经过不断的移交和借阅之后，常常会出现遗漏或丢失的现象。其次，在建筑工程的施工过程中，根据施工的实际情况，需要及时对文件和数据等进行变更，导致资料处于动态变化之中，同时，建筑工程为了保证按时交付，缩短工期，往往会将工程进行分包，由多个分包单位同时施工，这也会导致资料收集的困难和混乱。最后，工程在竣工后，如果需要进行维修、扩建或改造，需要寻找工程施工时的工程技术资料，但是这些资料往往都已经形成多年，一旦开发商易主，很难进行寻找，也使得资料的回档变得异常困难。
三、优化工程技术资料管理的有效方法
1、健全资料管理制度
施工企业负责人亲自过问技术资料的管理、编制情况，及时监督、检查、考核资料完成情况。施工单位应安排技术负责人做好技术资料管理总体设计，编制工程项目的技术资料管理计划。根据工程进展情况，进行工程资料管理和考核来保证资料的及时性和准确性。项目竣工后，技术负责人负责技术资料的评比和总结工作，找出差距，不断提高本单位资料管理的标准化、规范化水平。
2、充分运用资料
工程技术资料通常都涉及到了建筑施工各方面的内容，为了保证工程项目的有效实施，工程单位要充分挖掘技术资料的潜在价值。除了要使资料编制与实际施工保持联系外，还要对工程项目的科学规划给予关注。在城市建设、房屋新建改造、市政工程建设等环节里，都要对前期工程技术资料深入分析，为后面的施工操作给予明确的指导。经过这样的环节，不仅规范了施工秩序，还能减少工程投资，实现经济效益最大化。施工过程要及时开展监督管理，认真负责以保证资料的真实可靠，对后面的建设发展创造良好的条件。
3、工程技术资料的核查
(1)地基分项工程的核查:在地基验收时,要会同建设、设计、质监单位共同审核地质勘察资料,研究鉴定地基是否达到设计要求,地基的地质条件是否与勘察资料相吻合,重要工程要现场测试确定。根据验收的结论,共同提出验收意见,填入地基验槽记录的验收意见栏中。审核填好的隐蔽验收记录,经建设、设计、质监三方签字认可,方可进入下步施工。
(2)隐蔽工程验收记录的审查:隐蔽工程验收记录是整个工程技术资料中的一个关键环节。严格执行对隐蔽项目的检查验收,是确保结构安全,消除质量隐患,达到质量标准的一项有效措施。要防止和纠正验收项目不齐全、验收不及时、记录不真实等常见的错误,同时要检查验收项目名称、部位、数量和单位是否都已注明,验收结论是否规范,验收记录签字是否真实、齐全等。
4、确保工程技术资料的真实性和准确性
工程技术资料是对建筑工程的真实反映，其真实性也是资料和数据的灵魂。虚假的资料不仅不会为工程建设和维修提供参考，反而会使得工程数据混乱，使得工程的施工难以进行。同时，准确性是工程技术资料的核心。对于工程技术资料的整理，必须认真地进行分部分项进行，对于涉及到的数据以及运算，必须在经过反复验证后才能进行整理。在对资料和数据进行填写时，要字迹公正，且不能出现涂改现象;要使用统一的表格对数据进行记录，不能存在五花八门的记录资料;对于资料的记录要采用规范用语，减少口语和专业术语的出现频率，要以普通人可以看懂为标准，表达的意思要明确，不会产生歧义。因此，对于资料的填写工作必须要重视，确保资料的完整准确、真实、合理。
5、保证技术内业资料的完整性。
技术内业资料不完整难以全面、系统的反应工程质量的整体状况，严重影响施工技术管理工作。内业资料不完整主要表现为：忽略刚性防水屋面细石混凝土强度试块、楼地面基层混凝土强度试块、抗渗用混凝土试块、楼地面面层水泥砂浆试块。对于这些情况，总承包单位首先应该负责，各分包单位要按照GBJ301-88的相关规定，检查和评定自己的工程质量等级，整理相关的资料，并将评定结果交总承包单位进行评定。对于由个别单位分包的工程，建设单位需要收集各分包单位的工程技术资料，保证技术资料的完整性。
6、加强对管理人员的培训
工程技术资料管理人员的素质高低直接决定了工程技术资料管理的水平高低，因此，提高管理人员的素质和专业水平，对于加强工程技术资料管理可以起到非常重要的作用。要强化管理人员对于工程技术资料管理的认识，使其对于工程技术资料管理的重要性有一个充分的认识，同时，要加大对管理人员的培训力度，全面提高管理人员的自身素质和管理水平。最后，还要加大对于高端管理人才的培养和引进，从人员方面提升企业的工程技术资料管理水平。
建筑工程技术月总结范文2
【关键词】建筑工程技术管理；效益；质量；安全
一.建筑工程技术管理的作用
1.能够有效的提升企业的经济效益
随着我国房地产行业的发展，越来越多的企业被吸引前来从事建筑工作，然而在房地产热度较为消退的如今，业界竞争就不免变得严峻。对于各类施工企业而言，建筑技术管理工作是极为重要的，有效的技术管理工作能够改善企业管理水平，增进建筑质量，提高企业竞争力。尤其是对于竞争优势不大的企业，通过技术管理，能够不断强化自身管理人员技术水平，提高工作效率，对于减少管理支出和流程中的无意义行为和浪费具有重大的意义。
2.能够有效的提升建筑质量
建筑工程管理不光包括建筑事先和过程中的规划，也包括建筑工艺与技术方法的规划，通过预先的测量，材料选择，工艺的运用，能够有效的提升工程的质量，通过对具体工程执行，人员与工艺的管理则可以有效提升工程的效率并降低成本，提高企业经济效益。
建筑质量不光取决于施工人员的努力，也取决于管理者和技术人员的规划，建筑工程管理在规划中起到最重要的作用，对它的掌握也就是对规划的发展。
综上所述，技术管理能够有效提升企业工程质量，同时与企业对新技术，新管理方法的掌握都能有效提升企业市场竞争力。
二.企业建筑工程技术内容与要点
企业建筑工程技术并非一时的研究，而是由严密的制度与长期的经验总结形成，为了企业能够更好地运行和发展，就要不断发展建筑工程技术，用良好的制度加以约束，才能不断取得成果。第一，在施工行为之前的工程图纸会审，图纸会审是工程实行的重要预备条件，假如没有图纸会审，工程的正确性就难以保证。图纸会审也即由工程的各个参与者联合进行对图纸的审核，一方面是个单位对图纸内容的事先了解，在施工时做好准备，另一方面是发现图纸的问题，探讨其可行性。第二，施工组织设计编制制度，这一制度是预先做好施工中各项情况的制度与应对措施，是依据图纸对工程行为的指导以及预先对任务和责任的分配，能够有效引导工程施工走向正轨。第三，技术交底制度。技术交底能够有效的在技术人员和施工人员之间传递对技术的认识，进而帮助施工人员加强对工程方式的认识，更好的投入施工工作，提高工程质量。第四，技术档案管理制度，一些重要的施工档案需要加以保管，并在之后应用，包括验收报告，质量检测报告等。还有检验，验收，资产检查。工程质量自检等，总而言之，企业工程技术包括诸多方面，加强制度管理和技术意识，才能做好建筑工程技术管理。
三.如何加强建筑工程技术管理水平
1.建立完善管理制度，提高管理人员管理意识与素质水平
建立完善的管理制度，明确各个管理人员的职责是做好建筑工程技术管理的重要前提，为了达到这一目标，首先要在企业中建立良好的制度氛围，坚持一切以制度为先，加强监督与管理，，明确各个施工行为的行为与责任方，在工程施工中，秉承严谨的施工态度与充分的安全观念，不断提升企业的工作水平。另一方面要重视企业管理人员的管理意识与水平，提高观念与意识，一不仅要对管理人员加强学习与培训，增进他们的管理知识与技术水平，从管理人员自身方面来讲也要自行加以自律和自我学习与约束，使他们正确的对工程施工过程进行管理，优秀的管理人员团队是企业的引导者和规划者，通过积极有效的规划与管理，完善工程质量，提高企业竞争力。
2.加强施工现场管理
施工现场是工程的实践场地，也是计划和各项技术的应用场所，在对工程建设情况的监管工作中，一是要严格依据国家各项法律法规，达到各项质量标准，不可偷工减料，二是要根据合同要求与规定，按时合格完成工程项目，同时也要坚持安全操作，将安全原则铭记在心。对于企业自身利益而言，也要注意技术的总结归纳和管理经验的积累，以及企业自身的经济利益最大化，因此，施工现场管理具备极大的意义，需要管理人员对此多加关心。
首先，要注意施工过程的标准化，规范化。施工过程的标准化不仅有利于施工安全和替身工作效率，同时也是企业实行监督和评测的重要因素，要注意对于施工不标准的单位，加以技术指导与指示。
其次，加强质量管理。严格执行相关的企业质量标准和制度，才能有效提升企业工程质量，增加企业核心竞争能力。
第三，管理人员要加强自身的技术水平和认识，对图纸和各类资料增强认识，在实际操作中才能准确发现问题与缺点，并对其加以补救和教训吸取。
第四，建立评比制度，定期对各个单位表现进行评比，保持严密谨慎的质量监督制度，对于各单位的表现，对于优秀者加以奖励，对不足者加以批评和惩罚，不断加强技术管理与质量监管，有效提高工程质量。
第五，加强各方沟通，定期召开监理，施工，设计三方的沟通会议，加强各方沟通，出现问题是得到更好的处理办法，促进共同进步。
3.加强对技术的研究与培养
技术提高是提高效率的根本方法，对于新时代的企业而言，一方面，要根据国家各方面法律法规，培养技术人员的规范与法律意识，另一方面要接近时代潮流，不断提升技术水平的学习，积极任用一些富有创意和天赋的技术人员。
4.对于建筑工程施工技术措施的优化
对于施工技术管理措施而言，经过数十年的经验积累与技术提升，以经形成了完善的同时也在不断发展体系，建筑工程技术管理的根本就是通过不断提升技术和管理能力，对施工过程加以更好的引导和控制，减少问题，增加工作效率和质量，达到提升企业经济效益与市场竞争力的目的，二达到这一目的的主要手段就是构建完善的企业运行体系，而构造完善的企业运行体系，首要一点就是对于技术工序和各项管理行为具备充分的了解与领悟，只有对各个环节具备充分的了解，才能不断优化建筑工程技术管理体系，这就要求技术人员和管理人员要更多的参与到基础工作，增加对工作内容的认识，才能不断优化建筑工程技术管理体系，提供更优秀的服务。
结 语
建筑工程技术管理对企业意义重大，为了适应不断变化的环境，企业要不断加强自身管理和学习，不断提升技术水平学习新的技术，任用优秀技术人才，提高管理人员能力与决策意识，制定完善的企业内部管理制度，才能在市场激烈的竞争中得到生存和发展。
参考文献
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[2] 张成平 如何有效提升建筑工程施工技术管理水平 中华民居 [j] 2011 （06）
[3] 潘华珠 关于建筑工程技术管理的几个问题 门窗 [j] 2013 （06）
建筑工程技术月总结范文3
一、思想方面
在思想方面，本人始终坚持学习科学发展观与三个代表重要思想，并以之统领自我思想，督促自己务必深入并尊重实践，并能以谨慎的态度来研究和解决工程项目开展中遇到的一切难题，在长期的磨练下，本人在认识与解决工程问题方面已具备了独特的分析思路；同时，在业务知识的学习之余，我也非常重视行业法律法规的学习，恪求让自己做一个遵守行业纪律的德技双馨之建筑巾帼。
二、专业理论知识
在专业方面，我深知具备扎实的理论知识与丰富实践经验是成长为一个优秀工程技术人员的必要条件，因此，在开展一切工程项目的同时，我向来不予余力地向建筑领域前辈与所有具有一技之长的个人请教，不断充实自己并学以致用。对工作中出现的关键性专业信息进行收集并整理，并将其转化为可用资料，业余时间尽量多读专业书籍，同时经常查看一些专业网站以求掌握到当前所更新的专业技术知识。总之，力求从多渠道获取专业知识以不断提升自己的专业综合能力。
三、工作历程与任职
1、1994年09月-2003年07月在大理古城建筑工程有限责任公司担任施工员，主要负责工程的生产管理、参与图纸会审、编制施工组织设计方案、工程技术实施细节管理以及工程进度与质量管理等。
2、2003年08月-2010年10月在普洱金源建筑有限责任公司担任项目负责人，主要负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全与文明施工等进行全面监督管理。
3、2010年01月至今任启峰机械化工程有限公司工程项目负责人，职责内容同上。
在上述工作期间，我始终努力钻研专业技术知识，多次主持或参与了任职单位的不少重大工程项目建设，不仅帮助自己积淀了丰富实践经验与工程管理经验，而且不少建筑工程被评为优良示范工程，获得了建设单位与建筑主管部门的一致好评。
建筑工程技术月总结范文4
关键词：建筑工程；施工技术；施工现场管理
引言
建筑工程管理是维护工程质量、控制工程造价的重要手段。在实际的施工阶段，现场管理涉及到的工作内容较多，对整体施工质量的影响较大。同时，建筑工程技术也直接关系着工程质量，因此，优化建筑工程技术及施工现场管理极为必要，是保证工程施工质量、进度、成本与安全性的重点工作，值得着重分析。
1建筑工程技术与施工现场管理的现状问题分析
（1）质量问题显著。主要表现为地基基础不均匀、局部地面沉降、混凝土结构存在裂缝等问题。造成这些问题的主要原因为：工程地基区域的土质不好（不良土、软弱土）、未对地基实施逐层回填、操作不当或是混凝土结构振捣与养护不科学等。这些问题会降低建筑工程的施工质量，情况严重时还会引发安全性问题。（2）管理措施的系统性不足。主要表现为现场管理规划与制度不完善、管理形式有待进一步优化等。部分企业虽然在当前的施工现场中展开了管理工作，但是其制度依旧需要调整完善，且管理手段相对落后，导致施工现场管理难以达到理想水平。（3）现场管理的全面性较差。部分企业当前的施工现场管理更侧重于质量与成本管理，对于进度管理、安全文明施工现场的建设相对忽视，管理的全面性不高。（4）与施工人员的沟通程度不足。施工现场管理工作的落实需要施工人员的配合，但是，由于管理人员与施工人员的沟通不通畅，导致施工管理流于形式，未得到切实落实。
2建筑工程关键施工技术的分析
2.1地基施工技术
为了避免地基沉降问题的发生，需要重点落实以下操作：结合建筑工程施工现场的实际情况，利用真空预压施工技术，结合塑料排水板、砂垫层、砂井等的应用，完成地基加固处理，提升建筑工程地基的承载水平；使用换填技术，促使建筑工程地基的稳定性增强。
2.2土方施工技术
在土方开挖前，需要完成测量定位、抄平放线、设置好控制点的操作；依托开槽支撑、先撑后挖、分层开挖的原则落实土方开挖，严禁出现超挖情况；在实施浅基坑开挖时，应保证基坑边缘推置土方和建筑材料与基坑上部边缘之间的距离不低于2m、堆置高度不高于1.5m；在实施深基坑开挖（超过5m，含5m）时，可以使用的方案包括放坡挖土（最经济）、中心岛式挖土、盆式挖土和逆作法挖土等；在进行土方回填时，要严格控制土料质量要求与含水量。
2.3混凝土浇筑与养护技术
在浇筑前，清理模板内的垃圾、泥土以及钢筋上的油污等杂物，并检查钢筋的水泥砂浆垫块、塑料垫块是否垫好；应当尽可能避免在恶劣气候条件下展开混凝土浇筑，若是此时混凝土已经展开浇筑，需要立即停工并对已完成浇筑的混凝土落实保温；使用分层浇筑与振捣的方式完成混凝土施工，振捣上一层时应插入下层5cm，以消除两层间的接隙。完成混凝土浇筑后需立即展开养护操作，要在12h以内加以覆盖和浇水，浇水次数应保持混凝土有足够的湿润状态，养护时长至少7d。
3建筑工程施工现场管理工作的优化策略探究
3.1完善现场管理组织规划与制度
3.1.1施工现场管理组织规划的完善管理组织规划的科学设置是保证是建筑工程施工现场管理科学展开的前提，在此过程中，需要完成的工作内容包括：切实明确、分析施工现场的实际情况，包括地质条件、水文条件、环境与气候条件等，以此完成施工方案的合理设定，实现施工管理工作的提前规划；结合建筑行业的发展情况，主动引入精细化管理思想，设定施工管理组织方案，并实施内容细化。
3.1.2施工现场管理制度的完善在建筑工程施工现场的管理工作中，管理制度发挥出了指导性作用，确保管理工作“有章可依”。在完善施工现场管理制度中，需要完成的工作包括：制定与落实“三检制”，重点保证施工质量；将管理目标细化，并落实至个人（责任制），配合奖惩制度，避免责任推诿问题的发生，消除管理死角，推动现场管理的升级。
3.2调整现场管理形式
结合上文的分析能够了解到，在当前的建筑工程施工现场管理中，管理手段有待进一步优化。笔者认为，应当积极引入信息化手段，以此达到推动施工现场管理工作升级的效果。此时，需要展开的工作主要有：利用计算机技术构建施工现场管理体系，为管理工作提供充足的信息数据支持，实现信息共享，保证管理的及时性与有效性；应用物联网技术进行施工设备管理，防止发生设备丢失的问题；构建物资管理信息系统，依托二维码、条形码扫描完成物资的出入库管理，提升施工现场管理的工作效率效果；重点发挥出BIM软件的作用，实现建筑工程的全过程管理，降低相应管理人员的实际工作量。
3.3重点展开全方位的现场管理
3.3.1施工质量管理提前完成施工质量管理要求、目标、内容的设定，并设置、落实高度可行的施工质量保证体系与控制措施；加强施工质量管理教育，定期与不定期落实质量检查；在分项目施工、隐蔽工程与关键施工项目完成后展开质检，一旦发现质检未达标项目立即展开返工；对入场材料与设备展开数量清点与性能质检，严禁质量未达标物资入场；物资使用前实施质检，不得使用失效、性能降低的材料施工，不得使用故障设备施工；前一道施工项目未质检与验收签字时，不得进行下一工序的施工。
3.3.2施工工期管理提前完成合理施工进度计划制定，以此为指导展开施工工期的管理；细化进度计划内容，设置季度施工计划、月度施工计划以及施工周计划，每周展开一次施工情况报告与总结会议，保证计划内容切实落实；提前协调雨季、农忙季节、节假日等时期的施工进度，使用提前考量、适当延长施工时长、协调工序等方法保证建筑工程项目如期完工；一旦发现施工周计划未按时完成的现象，应当立即分析原因，并落实针对性处理与加快施工，避免工期进一步延长。
3.3.3施工安全管理提前设定施工现场安全管理制度，安排专人实施现场安全管理；细化安全管理责任，引入责任制；加大施工现场安全管理的相关教育，加强安全施工的宣传力度，促使施工人员形成安全第一的思想；严格检查施工人员入场时安全防护物资的佩戴情况，依托定期与不定期检查规范相关人员的施工行为，降低安全事故的发生概率；组织日常性检查、专业性检查、节假日前后检查、季节性检查等，及时发现、消除施工现场危险因素，组织施工人员第一时间落实安全问题的整改，保证施工安全。
3.3.4现场文明管理加强文明施工教育与宣传力度，促使施工人员明确文明施工的相关规定；对施工现场的生活区、生产区、办公区等展开全面性检查，保证文明施工现场建设制度的有效落实；加大对现场临时用水用电的管理力度，对相应管线设置明显标识。
3.3.5施工成本管理依托提前设定的工程造价预估以及成本管理规定展开现场管理工作，着重检查施工质量，避免由于返工造成的成本增加；严格管理施工材料，需结合审批同意书由班组统一领取施工材料，消除施工材料重复领取、过多领取的问题，防止由于材料浪费导致的不必要成本费用增加；定期落实施工设备的维修养护，降低其运行故障的发生概率，达到控制工程造价的效果；着重进行工程变更管理，及时确定变更责任。
3.4积极与施工队伍沟通交流
为了促使施工人员能够更好配合管理人员的工作，除了要落实现场管理责任制与配套奖惩制度外，还要积极与施工队伍展开沟通交流，了解现实问题与施工情况。此时，需要着重落实以下几项工作：①避免使用过激的语言、行为落实现场管理，但是也不能放任施工人员过于追求施工进度、从而造成忽视施工质量的问题；主动与施工人员沟通，充分发挥出外部的影响力，例如领导层、监理人员、业主要求等等，引导施工人员对存在问题的施工项目落实主动返工；②提前完成项目要求、技术关键点、管理与检查要点的说明，降低施工人员与管理人员之间的冲突，维护施工现场和谐的同时保证管理工作的效果。
建筑工程技术月总结范文5
【关键词】裂缝分析；防渗漏技术；安全控制
1 项目概况
盐步河西花园6、8栋，工程建筑面积为17743.99㎡，RC/13层，其中地下室面积为2595.32㎡。施工时间：2010年7月9日—2012年1月9日。
2 现浇楼板裂缝分析
2.1裂缝原因
现浇钢筋混凝土楼板代替预应力多孔板以后，为防止本建筑出现楼板裂缝问题，笔者对楼板裂缝问题从施工、材料方面进行了综合分析并采取了相应措施。
工程中出现的裂缝属于构造裂缝，现在住宅项目管线繁多，给水、排水、强电、弱电等，现浇钢筋混凝土楼板厚度一般为80~100㎜，住宅设计中将PVC电线管均敷设楼板内，有的甚至两根管线交错叠放，管道上面混凝土保护层超薄，混凝土整体抗拉力减弱，易出现裂缝。裂缝出现在混凝土浇注完半年左右。
2.2 裂缝处理方法
设计方面，预埋管线的位置应在楼板上下两皮钢筋当中，严禁管线交错布置，可采用接线盒方式，当楼板厚度较薄时，应在管线外侧增加钢丝网；选材上，在拌制混凝土之前，必须按规定对水泥、粗细骨料、外加剂等进行检验复试，不合格不得采用。在配备混凝土运输车辆时应充分考虑交通路况的影响，确保混凝土浇捣的连续性，减少施工冷缝．当混凝土浇捣停歇时间过长时，应采取接浆等应急处理措施．施工上，在楼板负弯矩钢筋位置处一定要设置撑脚和马凳，楼面钢筋上铺设跳板，严禁在施工中踩踏钢筋，确保负弯矩钢筋的正确定位。同时需控制好构件的湿润养护, 避免表面因水分蒸发过快引起较大的收缩, 而同时又受到内部约束导致的开裂。合理设置后浇带、采取相应补偿收缩混凝土技术、混凝土中多掺纤维素类等。
3 防渗漏工程技术
3.1 高层住宅楼工程防渗漏施工技术体系
住宅楼工程防渗漏施工技术是一个完整的体系，经本工程经验，笔者认为高层住宅楼工程容易发生渗水的部位是外墙面、外墙窗口以及地下室等。在施工过程中，针对高层住宅楼各部位容易导致渗漏的不同原因需要制定不同的防渗漏施工措施，以便在建筑工程中彻底减少并消除常见的高层住宅楼渗漏质量隐患。
3.1.1 高层住宅楼外墙面防渗漏技术
高层住宅楼外墙面渗漏一般产生于结构与外墙粉刷施工中控制不严的工序和环节。针对性的防治措施主要有以下几个方面：
首先，在高层住宅楼外墙面施工缝处理上一般为水平施工缝，控制要点在于去浮浆，接浓浆，振捣仔细，密实。为使预留孔洞外观准确，可以先留加大的方孔，再准确定位，用防水砂浆分层嵌实。
其次，高层住宅楼墙与梁板连接处在不失去塑性的前提下加上层混凝土，特别是对钢筋密集处更应增加振捣次数。
3.1.2 高层住宅楼外墙窗口防渗漏技术
窗的防渗漏技术一直是困扰建筑工程技术工作者的难题，高层住宅楼外墙窗口防渗漏技术中，控制关键工序的质量是关键。首先，高层住宅楼外墙窗框与洞口之间的填嵌、封闭是关键环节，必须严格控制质量。高层住宅楼外窗安装完毕后，应按规范要求进行全数检查及抽样进行喷淋试验。其次，高层住宅楼外墙窗口选材必须能抵抗规定风压值，保证窗台低于室内窗台板并设置顺水坡。门窗洞口的大小应按设计规定校正准确。门窗框固定的镀锌件不得固定在空心砖上，防止打松基层造成隐患，如修整粉刷层高于混凝土预埋砖，此处粉刷层应用切割机切开。最后，高层住宅楼外墙窗框安装时要首先检查其平整度和垂直度。
3.1.3 地下室防渗漏技术
目前，在工程设计和建筑施工中经常采用一些柔性材料如高分子卷材，防水砂浆，涂料等新型防水材料作为预防和补救渗漏的方法，起到一定的效果。当然，为了最终消除高层住宅地下室的渗漏现象，还需要以下措施的配合使用：
（1）高层住宅楼施工建筑应当根据设计和业主确定，在高层住宅楼地下室防渗漏技术运用中，外侧墙适宜采用三元乙丙防水涂料，因为三元乙丙橡胶防水涂料是采用耐老化极好的三元乙丙橡胶为基料，填加补强剂、填充剂、抗老化剂、抗紫外线剂、促进剂等制成混炼胶，采用“水分散”的特殊工艺制成的水乳型防水涂料。
（2）高层住宅楼地下室防渗漏技术运用中还需要控制层间间隔时间，测定涂层总厚度≥2mm。根据天气预报抢晴天施工，避免在成膜期内遭雨水冲刷。最后，还必须加强墙根、阴阳角、地下室外墙管道口等节点部位的防水涂膜施工质量控制。
4 高层建筑施工技术中的安全控制
高层建筑施工复杂多变，技术要求高，对于工程施工过程中的安全控制要求极为重要：
4.1 深基坑支护安全控制。高层建筑基坑开挖前，要根据地质结构、基坑深度以及施工环境制定科学合理的支护方案。完善有效的安全防护措施， 在施工过程中加强坑壁牢固性的监测, 做好排水防震防护。
4.2 脚手架支护技术控制。高层建筑的工程体积高大，建筑施工专用脚手架要进行严格周密的设计与性能测试，必须根据建筑工程特点和施工工艺制定脚手架安全实施方案，严格落实架体与建筑物结构的拉结与防护。
4.3 模板工程的技术控制。对于高层建筑的模板技术施工，要严格模板及支撑结构的设计、安装与拆卸施工程序，对工程施工的混凝土质量要采取相关技术预控。优化模板工程支撑系统的安装与拆解技术，保障施工的安全性能。
4.4 对使用年限长的设备进行检测评估。设备陈旧，机械事故发生率就会相应地上升，如果不切合实际采取一刀切的强制性报废制度，既不经济也不科学，如何处理好安全和效益两者关系是一个难题。应对机械设备的使用年限进行有效地控制，对使用年限较长的设备进行检测评估，评估合格方能继续投入使用。这样可使旧设备的安全隐患降低到最低程度。
施工现场起重机械常见问题的预防和控制是一项系统工程，应从机械结构设计的合理性、设备制造质量的控制、安装和使用的规范性、日常的维护保养及检验等各个环节进行控制，只有这样才能真正地预防和控制机械事故的发生。
5 总结
目前我国高层住宅施工技术日益成熟，本文仅对建筑钢筋混凝土现浇楼板裂缝分析、防渗漏工程技术以及安全控制方法提出一些自己的看法，望能抛砖引玉，为建筑工程施工技术尽绵薄之力。
参考文献
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建筑工程技术月总结范文6
本人2007年7月至2010年7月期间在贵州交通技术学院道路桥梁工程技术专业学习，学习了建筑工程施工和管理等工程方面专业课程，掌握了建筑工程方面专业理论知识，为日后掌握建筑工程专业技能奠定了坚实的基础。
在工作过程中不断为自己加油充电，参加了安全员的培训考核，通过考试取得了安全员c证。认真学习相关法律法规、专业技术知识，能将理论同实践紧密联系起来，用理论指导实践，并在实践中总结工作经验，以此来丰富自己的理论水平，取得了事半功倍的效果。在2010年取得了助理工程师的资格。
近年来，本人通过系统地学习专业理论知识，坚持工作在建筑工程施工第一线，注重理论联系实际，掌握了多项建筑工程方面专业技能。本人能熟练office等办公应用软件，熟练掌握Auto CAD建筑制图，精通建筑工程、暖通预决算，具备编制施工组织设计的业务水平，能在总工程师的指导下完成整套施工方案编制工作。掌握建筑工程现场施工、质量管理技能，能够胜任中大型建筑工程的现场施工、质量管理。
在工作中，实事求是，有强烈的工作事业心，敢于负责、勇于创新。为人忠诚老实，尊敬领导、团结同志、生活俭朴、廉洁奉公。在工作、学习和生活中，始终按照党员的标准严格要求自己，不断加强自身修养，服从公司安排，工作任劳任怨，从不计较个人得失。在自己9年的工程管理工作经历中，我也曾面临过各种选择，但我最终都义无反顾地选择了建筑行业---这一注定充满艰辛但其乐无穷的事业！知之深，爱之切，我已公路事业视为自己的第二生命，并作为我的终身职业。
在以后工作中，我将一如既往地不断地学习，不断地补充自己的知识，不断提高自己的专业技能，这样才能在这个知识更新换代的社会里不至于落伍。
自参加工作以来，本人一直坚持在建筑工程施工第一线，参建多项建筑工程，包括惠兴高速14合同段、晴兴高速T1合同段、贵惠高速公路第1合同段、织普高速公路3合同段、安高速公路T1合同段、独高速公路第2合同段等项目。
2010年9月至2011年1月期间，我主要惠兴高速14合同段项目3工区桥梁技术员。作为工区桥梁技术员认真检查单位投入的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好记录。复核或从现场直接获取计算量的有关数据，查看施工图纸，按图纸及有关标准，对施工工艺或施工工序过程进行检查和记录。对施工班组进行技术交底，施工前做好施工人员的安全教育工作。对加工制作及工序质量检查结果进行记录，发现问题及时指出并向项目经理报告，填写施工日志和有关工作记录。按项目经理的分工，负责职责范围内的工作。与相关单位进行配合，在保证工程质量和安全的前提下顺利完工交付使用。在交付后得到单位领导的好评，在施工管理的过程中也得到相关单位的好评。
2011年1月至2012年12月我在惠兴高速14合同段北盘江大桥担任现场技术员，该工程施工范围大，质量验收点多，涉及知识面广，质量检查及工程施工有一定难度。为准确指导施工，做好质量检查工作，我查阅相关书籍，认真学习相关专业规范，做到质量管理到位，决算有据可依。我每天坚持在工地一线，定时巡视各施工点，掌握各分部工程的进度与质量控制要点，做到事前控制。同时做好成本管理，掌握各施工材料的价格信息，分析各分项工程的人工、机械、材料单位消耗量，为竣工决算提供参考。赢得单位领导的好评。通过该工程的锻炼，我的现场质量、安全和管理能力大大提升。
2011.01~2012.11，参与晴兴高速T1合同段项目工程管理工作。在该工程中我坚持工程质量高标准的要求，做到超前预控，严格按规范标准要求，对每道工序施工进行质量检查、技术指导，认真对工程施工全过程的质量技术监控。坚持安全第一，预防为主的管理方针，对现场不符合安全要求的停止所有验收程序，消除安全隐患后进行上部施工。对现场与规划进行全面协调，确保施工顺利进行。在项目管理过程中的的得到上级主管部门和相关单位的好评。
