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公司的危机管理范文1
[关键词] 供应商管理 采购过程 采购方法 管理机制
一、采购前期的供应商管理
1.供应商现场认证。相关部门共同制定认证方案，组成工作小组或委托市级公司赴供应商公司所在地或生产地现场，对供应商的生产、运营、管理情况进行现场调查、确认，获取规模、生产、质量等真实数据。
2.供应商产品测试。主要针对新技术、新业务或重要的采购产品，在集中采购前期，组织供应商进行投标产品的集中测试工作，针对产品功能、技术指标进行测试而获取客观数据，辅助公司选择供应商及其产品。
3.供应商前期调查。负责采购管理的相关部门共同制定供应商售前、售中、售后各环节质量和服务评价指标，定期或不定期对在用供应商产品、服务等方面予以评价打分，供应商服务调查得分将作为集中采购投标资格审查和评标的有效参考。供应商前期调查主要评价供应商在供货、售后服务、产品质量和产品性能等方面进行测评。
二、采购过程的供应商管理
1. 供应商投标资格审查。集中采购前期按产品类别对潜在供应商的相关资质、企业规模、合作历史等予以审查，排除不宜承担或履行合同的供应商，确保投标供应商资格满足公司管理要求。供应商投标资格审查过程包括采购信息公布、供应商投标资格的申请及受理、供应商认证、服务调查、资格审查、资格授予、资格管理等环节。
2.客观分数纳入评标管理。针对所有集中采购的物资及重大采购项目，将现场认证、前期服务调查、质量评测结果作为客观分数纳入评标打分环节。
3.分级、份额分配管理。将供应商认证结果、服务评价、技术得分等做为供应商分级管理，份额分配、订单激励的有利依据。
三、采购后期的供应商管理
1.后期服务调查。针对集中采购的物资，每半年调查各类供应商的供货及时率、售后服务、产品质量和产品功能等，将服务调查结果纳入下轮集中采购投标资格审查和评标的依据。
2.重大项目后期评估。对于IT、传输、数据类等重大采购项目，对通信的稳定运行起到关键作用的采购项目，应跟踪供应商到货是否及时，产品开箱验收，供应商响应程度等合同执行情况。
四、实施具体的采购方法
1.集中采购。山东联通公司采购部门根据年度采购目录和采购计划，按项目或产品类别汇总各部门采购需求，按统一标准，统一组织进行采购的行为。通过集中采购来提高议价能力，降低单位采购成本，以减少采购物品的差异，提高采购服务的标准化，以取得质量保证、货源保证、批量优惠等。通过科性学的采购批量的计算，合理安排采购频率，降低采购费用和仓储直接和间接成本。
2.联合采购。采购规模的大小直接决定了企业在产业链的话语权。联合采购，集小订单成大订单，增强集体的谈判实力，获取采购规模优势，降低库存和采购成本。首先山东联通公司可以先尝试与其他省级网通公司进行联合，联合企业共同减低了库存，提高了采购规模，增强了议价能力;其次山东联通公司对于可以借助电子商务平台和其他企业联合采购。
3.混合采购。当某种物料存在可以预测的价格周期性变化或季节性变化时，采用混合采购方法能使企业物料采购价格要比单纯适时按需采购得到的平均价格更低，从而节约物料成本。先期采购指采购的数量大于当前的需求量，但不超过未来可预见的需求量，在物料价格上涨时，这种采购对公司很有吸引力，因为以较低的价格购买更多的产品，但也产生了一定量的库存，从而必须权衡价格优势与库存增加引起的成本负担。在另一方面，准时按需采购在价格下跌时很有优势，因为这样做可以避免在现在的高价位上采购。当物料产品需求呈季节性大幅度变化时，把准时按需采购和先期采购结合起来的混合采购策略可以产生巨大的价格优势。
五、建立供应商激励机制
供应链管理环境下的供应商关系已经从传统的非竞争性竞争走向合作性竞争，是一种战略性的合作关系，提倡一种双赢机制。对于山东联通公司来讲，只有使供应商行动效用最大化，才能使其自身利益最大化。要使供应商采取效用最大化行动，必须对供应商的工作进行有效的激励，山东联通公司在供应商激励机制方面主要采取以下几种方式:
1.订单激励。订单激励对供应商而言是一种极大的激励，特别是同一种产品存在多个供应商时，给予较多的订单一般能起到激励的作用。山东联通公司对表现较好的供应商，应该采取较多的订单激励。例如光电缆，存在多家供应商，根据供应商的表现如送货及时率、产品性价比、售后服务及时率等，对表现较好的供应商进行多订单激励。
2.价格激励。利润的合理分配有利于企业间合作的稳定和运行的顺畅，高价格能增强供应商的积极性，不合理的价格会挫伤供应商的积极性。山东联通公司不应一味强调低价格策略，而应该考虑综合因素而给予较合理的价格。对于公司的应急项目或大客户重点工程等通常会给与供应商高点的市场价格，以保证供应商供应的积极性，及时性，确保供货的时效性和安全性。
3.快速回款激励。对合格的供应商给予快速回款是山东联通公司在激励供应商时常用的方法。在合同约定付款日期的及时支付各项货款，这为山东联通公司赢得了很好的信誉，同时也极大的激励了供应商，保证了他们的供货积极性。
4.淘汰激励。淘汰激励是在供应商群体中形成一种危机意识，让所有的合作伙伴为了避免被淘汰的危险而尽力进取。优胜劣汰是自然界生物的生存原则，而新陈代谢、动态管理是企业发展的必要手段。山东联通公司根据供应商的表现，对不合格供应商采取警告、通报或要求整改等措施，问题较为严重的，可采用严厉的淘汰手段。在实际工作中，山东联通公司应根据不同情况采取不同的激励组合方式，最大程度地激励供应商。
参考文献
[1] 马士华 林勇:供应链管理(第2版) 北京:机械工业出版社，2005
[2] 陈兵兵:供应链管理——策略、技术、实务 北京:电子工业出版社，2004
公司的危机管理范文2
政府主导“失灵”，非政府组织作用得不到充分发挥，公共危机管理中的思想政治教育主体过于单一化。政府的主导作用在公共危机管理中不可能做到面面俱到、尽善尽美，所以需要非政府组织的力量给予辅助。非政府组织不依靠行政权利，而是依靠公信力，这与政府组织的最大不同就是非政府组织与群众的联系更加密切，非政府组织也比政府灵活，并且具有创造性。因此非政府组对公共危机管理中的思想政治教育目标的实现以及组织效率的提高具有重要的意义。但是非政府组织的作用在如今的公共危机管理当中并没有得到有效地发挥。政府对公众的引导不足，我国公民和各界组织对于公共危机管理的参与没有积极性，不能积极配合政府在公共危机中进行思想政治教育。当遇到公共危机时，绝大多数人都很冷漠，尽管有部分人想承担一些社会责任，但也只是心有余而力不足。公共危机管理中的主体过分单一已经成为公共危机管理中的主要问题之一。
公众缺乏危机意识，对社会中存在的潜在危机没有行之有效的预防措施。政府工作繁琐复杂，因此，长期以来政府都没有意识到公共危机对我国社会主义建设的不利影响，缺乏对危机的预防措施。很多地方政府和公务人员对于社会危机存在侥幸心理，不懂得危机预防可能带来的经济效益，因此他们不愿意在预防措施方面投入过多的金钱和精力。08年汶川地震以后，一些地方政府在惊慌中不知所措，这充分暴露出我们国家的政府缺乏危机意识。我们经常说“有备无患”，只有做好了前期的准备和预防工作，才会在危机来临时临危不惧，否则势必会造成危机处理和判断能力的下降，危机管理工作也不可能会做好。此次汶川地震也给了公众一个很大的教训：公众的危机意识有待进一步提高。中国受几千年的封建皇权专制思想束缚，人民对政府的依赖性很大，一旦发生危机，就会将注意力全部转移到政府的身上，“事不关己高高挂起”是我国公民面对危机时的态度，这样的侥幸心理可能会导人力、财力的重大损失。
公共危机之后的思想政治教育工作过于形式化。思想政治教育工作停留在表面，主要表现在以下几个方面：专门从事思想政治教育的人才稀缺。目前内地从事心理治疗和心理咨询的从业人员经过专业、系统训练的很少，每百万人口从事心理学工作的人数仅为4. 6名；具体工作分配不到位，思想工作仅仅是停留在表面功夫上，只关注形式，不注重最后的效果。比如将领导下发的文件拿回去以后挂个横幅就算完事，再也不管不问。上级的思想没办法传达到基层，公众得不到最新的消息；心理干预时间短暂。心理志愿者的工作时间非常短，志愿者对受灾后灾民心理辅导的激情会很快褪去。心理干预应该和思想政治教育结合，心理干预和思想政治工作的相同点都是解决人的问题，在危机之后，应该同时给予公众有效的心理辅导和思想指导，使二者的合力得到最大限度地发挥，更好更快地解决危机后人的心理和思想工作。
二、加强公共危机管理中的思想政治教育工作
在保证政府为主体的前提下，积极发挥非政府组织的作用，使思想政治教育工作主体多元化。政府是公共危机管理中思想政治教育的主导力量，承担着主要责任，这不容置疑。但是政府要突破传统思想政治教育的局限性，提高决策的可行性和正确性，就要转变政府的态度，改变以往的高姿态，集思广益。公众是社会的基础，一旦发生危机，公众将直接受到最广泛的冲击，但是同样的，公众也具有最广泛的社会资源，有参与危机管理的能力。因此，要积极发挥政府和非政府组织之间的纽带作用。政府的管理需要公众的理解和配合，只有公众具有了参与公共危机管理的意识和能力了，公众参与管理的结果才会达到最好的效果。因此，政府要积极给群众提供机会，扩大群众参与管理的渠道，使政府和非政府组织发挥合力，加强公共危机管理中的思想政治教育工作。
公司的危机管理范文3
关键词：工程机械；管理；维护
前言
随着工程施工机械化程度的不断提高，工程机械成为施工企业的重要生产力。各种工程机械的广泛应用，不仅加快了工程施工进度，而且提高了施工质量。然而，工程机械在使用过程中，受到各种因素的影响，制约着工程机械使用性能的发挥。当前所面临的主要问题之一是如何做好工程机械的管理维护、故障的预防、机械设备完好状态的保持以及设备功效的充分发挥。因此，搞好施工企业机械设备维护管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，对提高企业设备管理维护水平，提高工作效率，增强企业的市场竞争力都有着十分重要的现实意义。为此，笔者根据工作实践，就工程机械的管理维护工作，提出了自己的见解。
1、影响工程机械管理维护工作的主要因素
目前，施工中工程机械的管理维护工作，严重制约着施工企业工程效益的提高，这主要表现在以下几个方面：
1．1机械设备管理力量薄弱，影响正常施工秩序。在施工过程中，工程项目往往点多面广，机械设备、人员调动频繁。管理部门盲目地精简机械设备管理机构与管理人员，或将其职能并入其他部门兼管，导致管理层与操作层之间脱节，致使施工企业机械设备管理力量薄弱。还有相当一部分施工企业没有形成完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备台账、技术资料档案的管理制度不健全，造成机械设备管理工作混乱，严重影响了工程的正常施工。
1．2机械设备保养制度落实不到位，致使机械设备完好率降低。施工企业在设备管理使用上常常是重使用轻保养，虽然实行定人定机制度，却忽视了机械设备保养制度对人的活动的制约性，没有能明确落实到人。操作人员只是注重使用，对出现的问题不能及时处理；另外，在机械设备出现故障需要维修时，许多维修人员责任心不强，应付差事，不从根本上解决故障问题，“头疼医头，脚疼医脚”，从而造成设备故障的不断扩大和发展。当出现问题时，操作与维修人员往往互相推卸责任，不能意识到问题的重要性。这不仅影响施工的质量和进度，也增加了修费用、运转费用，致使机械设备的使用寿命和安全性降低。
1．3机械设备使用不规范，加速机械设备磨损老化。由于部分操作人员对施工技术、设备使用知识所知甚少，尤其是短期聘用人员的技术素质低，不注重具体的施工条件和作业方法，一味的赶工期、抢进度，使机械设备一直处于超负荷，或带“病”作业状态，甚至违章操作等状况，从而加速了机械设备的磨损老化。此外，在工程项目结束后，设备不能按规定进行认真的保养、维护和大修，被调配到新的工程项目后，机械设备常常出现故障。既花费了较大精力与高额费用进行整修，又严重贻误了正常施工工期。
1．4忽视机械设备的更新换代，造成施工效率低下，竞争力下降。目前部分施工企业对机械设备的故障及老化现象重视程度不够，机械设备的更新换代较慢。部分管理人员只注重短期经济效益，贪图方便，不考虑机械设备的整体性能，采取
“拆东墙补西墙”的做法，甚至违反国家有关规定继续使用破旧机械和报废机械，致使机械的故障率大大增加。不仅给施工人员带来安全威胁，而且造成整体的施工效率低下，整体施工成本增加，结果是工程收益降低，企业竞争力下降，最终影响整个企业的发展。
2、做好工程机械管理维护的有效途径
在市场经济规律下，企业之间竞争加剧，施工企业注重经营效益，迫切要求降低设备管理成本，提高经济效益。古语云：“工欲善其事，必先利其器”，只有搞好机械设备的管理维护工作，才能进一步提高企业效益。
2．1完善机械设备管理体制，规范机械设备管理工作。施工企业要搞好机械设备管理工作，首先需要建立健全相应的管理机构，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证，定岗到人，进行全面的综合管理；其次，建立健全机械设备统计制度，加强机械设备的统一管理，建立详细的设备技术档案，并定期组织检查，技术档案要有专人负责保管；另外，实行绩效制度，充分发挥工程机械管理、操作、维修人员的工作积极性；再者，在实际工作中，实行 “三定一包”制度，即定机、定人、定岗位、包维护。 “三定一包”制度的执行情况将直接影响到施工企业的工作效率、施工安全和工程机械的完好程度。
2．2严格落实机械设备保养制度，保证机械设备的正常运转。保养好坏是影响到设备是否出现故障的要原因，因此必须严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度。机械设备管理人员要按照机械保养使用说明书制定切实有效的保养计划，并与操作人员进行技术交底，随时抽查督导保养的落实情况。同时建立奖惩机制，把机械设备的技术状况、维修保养、安全运行、消耗费用等列入奖惩内容，以加强广大操作人员的责任心、调动他们的工作热情和积极性，保证机械设备的正常运行，延长机械设备使用寿命，降低维修成本。
2．3加大机械设备技术培训力度，强化专业队伍技术素质。随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，技术含量也越来越高。这就要求我们的施工和技术人员不断的加强学习，学习新的知识和技术，科学地使用机械设备。施工企业要想从根本上提高操作人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术的专业人才，以满足企业今后的发展需要。
2．4落实机械设备更新换代，为企业创造更多效益。机械设备的更新换代，直接影响企业的施工效率和竞争力。因此，作为企业要以长远利益着想，不能只顾眼前利益，必须严格落实设备报废制度，做好机械设备的更新换代工作。在这过程中一定要遵循机械更新换代的原则，通过科学检测，将磨损严重，技术性能落后、耗能高、效率低，修理维护费用高，已不能达到使用要求和安全要求的机械设备，坚决进行更新，确保施工的质量和安全。另外，属于国家明令禁止淘汰的工程机械，一律做报废处理，不得以各种原因继续使用，防止给企业造成不良后果。
公司的危机管理范文4
关键词 广播电视；维护；管理
中图分类号 TN931 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-（2012）111-0090-01
如今，以互联网为首的新媒体的出现，在很大程度上对传统的广播电视媒体造成了影响，这使得全球范围内的传媒市场竞争日趋激烈，广播电视媒体要想想在这样的环境中生存与发展，就必须要要搞好维护管理工作，因为这是确保广播电视系统正常运作、保证广播电视服务质量的基础。
1 当前广播电视技术维护工作的基本特征
1.1 系统功能越来越多
同样受科学技术发展的影响，广播电视的发射系统和播控系统以及传输系统都基本上实现了数字化，多声道传输以及数字信息传输等技术的应用，在很大程度上提高了广播电视的功能和
质量。
1.2 播出时间和节目频道越来越多
随着我国大众思想意识的转变与开化，人们对于广播电视节目的要求越来越高、越来越细致，这使得节目频道必须向更加专业化、细致化的方向发展。另外，早期由于受技术能力的影响，广播电视的播出时间受限，但当前几乎是全天候播出。
1.3 网络化、智能化程度越来越高
进入本世纪以来，我国在广播电视技术的研究上取得了较为丰硕的成果，其主要原因还是受现代网络技术发展的影响，比如电视中的新闻直播和广播中的路况直播等都利用到了网络技术。目前，广播电视更是在朝着智能化方向发展。
1.4 播控系统越来越复杂
由于广播电视的频道和频率越来越多，为了迎合这种实际播出时的需要，综合性播控系统已经被大范围的投入使用，这种系统较为复杂，但是在调度以及其他功能上也更加灵活。
1.5 传输容量用来越大、手段越来越多
以往广播电视在传输距离和容量都较为有限，但如今卫星、光缆以及数字压缩技术的出现和应用，使得传输距离和容量都已不再对广播电视传输造成困扰。
2 广播电视技术维护管理工作措施建议
对于如今的广播电视技术的维护管理来说，其主要的工作内容可以分为两个部分，即例行维护和应急维护。例行维护通常是根据设备的运作规律和运行时间来制定相应的工作计划，应急维护针对的则是突发性的设备或技术故障。通过以往的经验我们可以得知，应急维护和例行维护并不是独立的，而是相互作用、相互关联的，对于如何做好维护管理工作，作者的建议如下。
2.1 熟练掌握广播电视技术设备工作原理
在进行广播电视设备维护时，应根据对设备的技术和原理了解，在第一时间锁定故障具体出现在什么位置。广播电视系统所使用到的设备中，绝大多数都应用了大规模甚至是超大规模集成电路，其构造复杂、入微，如果一旦出现故障，单凭我们肉眼是几乎不可能发现问题所在的。必须要借用合理的仪表、仪器来进行科学的故障，只有这样才能够及时的发现问题所在，并给以及时的维修、护理，这所有的工作都必须建立在技术维护人员对系统设备的熟练掌握上。
2.2 时刻了解系统设备的工作状态
要确保广播电视系统中的所有设备能够不间断的可靠、安全运行，就必须要定时对所有设备的运行状态了解。首先，所有设备的验收报告是进行维护工作的基本资料，所以必须要进行妥善的保管，便于以后利用；其次，要定时对所有设施进行检查，时刻掌握其工作状态，防止突发性故障出现；最后，维护记录必须要详细、周全，为以后的维护工作提供基本的参考资料，便于故障原因分析。
2.3 不能主观臆断
在广播电视技术的维护工作中，始终要以日常的定期检修为主，对于容易损坏、或是可能会引发故障的原件更要勤于检修。但切不能仅仅依靠自身的工作经验而进行主观的臆断，在没有真正确定故障原因之前，不能想当然的更换元件、更改电路，这反而可能会使一些故障原因被掩盖起来，继而引发突发性故障。
2.4 做好技术维护人员的思想建设工作
对技术维护人员要经常进行政治思想教育，使他们树立正确的理想信念，在实际的维护工作中，要以高度的责任感切实做好广播电视的技术维护工作，确保广播电视安全优质播出。
2.5 技术维护中还需注意的问题
1）树立安全第一的思想。人是主导事物发展的主体，因此无论在何种情况下，在维护实践过程中始终要保证个人人身安全。如凡可能接触220伏以上电压的施工场所及维护高度超过5米的作业面，都要有专人监护，应设专人负责安全监察，尽量避免不良操作对人体的伤害；2）注重对维护环境的控制。通常来说，设备档次的高低决定了其对环境的要求的苛刻程度，越好的设备需要更好的环境，对于这些设备的维护要做到温度适宜、湿度适中、震动小及无灰尘等，还有做好日常的设备清洁工作；3）养成良好的工作习惯。工人要正确使用测试仪表及各类专用工具的、按期检查检修特殊部位的熟练操作，此外，工作结束后清点工具，打扫现场，同时，使用称谓统一、呼应准确的工作语言等；4）降低成本。为了节约更多的资源，注意在日常维修工作中对设备的改善性维护，目的是延长其使用寿命降低生产成本。另外，更新器材时在不影响质量的前提下，尽量使用国内产品，树立降低成本思想。
参考文献
[1]武新华.广播电视技术维护管理工作的思考[J].广播电视信息，2011，02：83.
公司的危机管理范文5
关键词：公路养护 机械维修 管理
0 引言
当前，在随着公路交通基本建设的需要以及科学技术方面不断的进步，因此，在公路工程的机械方面也提供了更加宽广的发展空间。尤其在公路施工过程当中，大量的机械化生产已经取代了以往传统的生产方式，在养护机械的使用当中其优质、低耗、高效的使用方法在机械应用当中已逐渐的体现出来，这也是作为公路建设基本任务的保障。对此，为了促使机械在公路施工过程中发挥出良好效能，就必须要合理科学的实施机械的维修保养管理工作，这是非常重要的，同时也作为在机械设备管理中的重要职责与重要环节。
1 对于公路养护机械管理中的特殊性质
1.1 在公路养护中其机械设备的应用相对是较分散的，会受到经营模式与机械管理体制方面因素影响，其次，一般施工路线较长，养护的路线也较长，具体操作也不够集中等方面的制约，因此，公路养护机械工作只能分散的进行流动操作，所以会直接影响到使用的效能。
1.2 对于公路养护机械工作人员的技能与素养没有专业化，一般人员有较大的流动性，并且有很大部分的工作人员从未参加系统专业培训，所以在技术方面与素质能力上都不尽如人意，有所欠缺，同样也会影响到养护机械设备的应用性能。
1.3 对于养护机械的时效性能与机动性能的要求比较高，主要就是可以确保畅通的道路与处理障碍道路的节奏，在公路养护机械工作中需要加强高效实用的快捷机动。
1.4 在公路养护机械管理中它所具有专用性，在已有的绝大部分养护机械设备中其主要的功能是比较简单的，并且会受到工程量的制约，所以就导致一些机械设备没有达到高效的利用率。
2 对于公路养护机械维修管理中的一些问题
2.1 在部分相关单位中没有足够的对公路养护机械管理维护工作起到重视作用，并且对其维护保养工作的认识不到位，因此也就忽略了对其维护保养工作应采取的措施。在公路机械维修工作中只考虑到短期的效益，并没有对公路机械设备全面充分的做到足够的维护保养，所以会导致机械零件的剧烈磨损，甚至在部分机械设备中会带病作业，致使造成机械故障的发生，同时也缩短了机械的使用期限。
2.2 在普遍的养护单位中会存在因没有专业的维修人员，薄弱的技术力量，陈旧的检测方式，因此就会导致在维修过程当中对于所出现的故障没有准确的判断，不能及时解决存在的问题，所以就不能确保机械维修的质量。
2.3 在机械管理中没有健全的维修保养体制，因此技术技能就会相对落后。在现阶段，对于高精准度的制造越来越多，主要的结构也相对复杂，比较先进，所以，光靠经验是很难发现机械故障所存在的问题。然而，在部分单位的管理中，陈旧的思想意识仍停留在事后维修的状态中，缺乏先进的管理意识，造成管理方式与手段相对落后，并没有健立完善的规范制度，也没有按照相关制度执行，形成维修保养管理水平落后的局面。
2.4 由于在管理中，没有专业的操作人员且具有不稳定性，以及对于部分机械缺失必备的说明书和使用登记与维修登记等资料，因此在查找出现的故障与以往的维修记录时就会造成很大难度。然而在当前的公路养护机械中的设备品种较多并且复杂的特征，又存在很多大型的机械都是采用进口的设备，由于这些设备在要求配件的质量品质方面又非常高，但部分采购人员缺乏专业的知识，没有较强的责任心，因此会导致所采购的产品没有达到基本要求的情况，所以就会造成人为的对机械设备的损坏，从而减少了机械设备的应用功能。
3 提高公路养护机械管理的有效策略
对于在公路养护维修管理中，它作为涉及范围比较广，人员相对较多且复杂，有着互相联系的管理，所以就需要依据其运行的实际情况安排具体实施维修项目等。其主要包括在人员、工作的程序以及落实检查等方面的控制问题，如果在其中的某个环节中出现了一些问题必然会影响到实施的最终效率。对此，在公路养护机械设备的主要特点中，提高管理工作需要做到以下几点：
3.1 在管理中必须要落实定机、定人、定岗位的责任制。在具体的实施中应把其固定机械与实际的操作人员固定下来，在使用机械、机械的保管与机械的维护方面，必须要把各项的要求逐步的落实在具体人员上，这对于保持机械的优质状态，提高操作人员的熟悉性以及正确的使用保养维护机械，在防止出现事故的发生等方面都会具有重要的作用。
3.2 一般对于修理的重点主要就是体现在机械突发的故障进行现场修理。所谓现场修理指的就是在施工现场上要采用应急的措施与技术修复，达到恢复施工的基本功能作为主要目的，对工程当中所突发的机械损坏部分进行快速的修复，在施工现场由于技术手段与检测故障的方法与检修条件也会受到一定程度的限制。在通过修理，养护机械设备在经过了互换和配用以及粘接等等临时的修理方法可以进行运转，然而却不能保证修理的质量，所以，如果机械设备在带病的情况下继续作业就会引起更为严重的损害。所以，在现场进行检修完以后必须要做维修的鉴定与评价，如果没有达到规定的要求可以在允许的条件下进行返修，最终以达到规定的要求。
3.3 在公路养护机械维修管理中必须要以单位的具体实际情况出发，在完善和制定相关的维修规定与制度，视情况而制定科学合理的维修计划，加以执行，同时做好机械的使用记录和维修记录以及保养记录等方面档案资料整理、收集工作，同时需要针对所收集的资料根据其特点进行分析，并且诊断故障的主要因素，可以提供详细的技术资料。
3.4 必须要合理科学地制定维修计划，由于各种机械设备的加工工艺与使用情况各不相同，其磨损与使用期限也不一样，所以就不能限制固定的维护周期。在进行保养与维修过程中需要加强对机械进行监测，做定期或者是不定期的检测，确定合理的维修周期，防止失修的情况出现。
4 结论
总而言之，随着我国公路建设的迅速发展，公路养护机械维修方面因此也有了很大幅度的增加，针对在养护机械维修的性能与质量以及在技术含量等方面也在逐渐的提升，所以，在公路养护机械维修工作方面必须要同公路的基础建设与养护机械维修的发展互相的适应，互相结合，从真正意义上才能满足现阶段公路施工机械管理的要求，并且同时结合自身对机械维修的要求，以达到在公路养护机械维修方面的管理模式。
参考文献：
[1]刘建杰.浅谈公路养护机械的维修保养和管理[j].经济技术协作信息.2009(22).
[2]王凤，姜鸿文，云春梅.科学管理公路养护机械[j].黑龙江交通科技.2003(10).
[3]韩青辉.浅谈公路养护机械化[j].科技信息.2010(22).
公司的危机管理范文6
为了进一步提高广大员工的工作积极性和进取性，充分体现工作绩效管理上的按劳分配、效率优先的原则，切实地解决好当前及今后一段时期内员工工作质量和工作效率中存在的问题，把个人利益和岗位责任、单位的发展大局统一起来，经公司办公会议讨论通过，拟在原岗位系统有关规定的基础上，进一步完善和改革，实行岗位等级制，以区分同一岗位不同人员、不同工作质量和效率及贡献大小在奖金分配上的差异性，达到奖勤罚懒、鼓励先进的目的，现将有关规定补充如下：
1、公司对各部门、各项工作实行岗位目标责任制，明确工作内容、质量效率要求及目标责任，每月、每半年、每年度对各岗位、各部门实行统一的绩效考核，考核实行百分制，考核结果与当期的绩效奖金挂起钩来。
2、公司对各部门主要负责人，实行岗位系数浮动管理制度，根据其目标责任完成情况，允许其在一定范围内上、下浮动，按考核当期综合考核结果来统一评定，具体绩效系数范围为：
主任2.6－2.8
副主任2.3－2.5
部门主任1.8－2.0
部门副主任1.6－1.8
每考核期可浮动的人数不超过总人数的25％。
3、公司对各部门内部岗位实行岗位等级制，与其相应的岗位系数对应起来。对于同一岗位，实行不同的等级制度，根据每个员工的基本素质、工作能力、工作质量及贡献大小，每年评定一次其相应的岗位等级，具体岗位等级及系数如下：
（1）技术开发人员岗位等级系数：
一级程序员1.6
二级程序员1.5
三级程序员1.4
四级程序员1.3
（2）系统维护人员岗位等级系数：
一级维护人员1.5
二级维护人员1.4
三级维护人员1.3
四级维护人员1.2
（3）采编人员岗位等级系数：
（4）市场研究人员岗位等级系数：
一级分析师1.5
二级分析师1.4
三级分析师1.3
四级分析师1.2
（5）综合文秘人员岗位等级系数：
一级综合文秘1.5
二级综合文秘1.4
三级综合文秘1.3
四级综合文秘1.2
5、刚转正工作人员第一年一般按其相应岗位的最低等级确定系数，聘用的特殊人才转正后，可由公司办公会议评议确定其相应岗位系数。
6、各岗位一、二级比例原则上不得超过总人数的25％，三级比例不得超过30％，临时聘用的工勤人员不设岗位系数。
7、市场营销人员月底薪与其等级和营销目标挂起钩来。
一级营销员1000元/月营销目标80万/年以上
二级营销员800元/月营销目标60万/年以上
三级营销员700元/月营销目标50万/年以上
四级营销员600元/月营销目标40万/年以上
以上规定自20__年7月1日起开始试行，试行期间公司（公司）可根据实际情况进行局部调整。
