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企业学习培训方案范文1
Abstract： The construction of enterprise resource of teaching resources library is designed according to the demand of teacher， student and cooperative enterprise. Enterprise solution must come from the whole enterprise solution， conform to reality of schools. Its application and promotion must be the co-construction and sharing of resources. The paper puts forward the complete construction scheme on constructing target， idea， scheme， step of enterprise resource of teaching resources， and the application and promotion of project， providing useful exploration and research on construction of teaching resources library enterprise resource.
关键词： 教学资源库企业资源；建设目标；建设方案；建设步骤
Key words： enterprise resource of teaching resource library；construction goal；construction scheme；construction steps
中图分类号：G712 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）28-0286-02
0 引言
我院数控设备维护专业教研室的专兼职教师参与高等职业教育数控设备维护专业教学资源库企业资源子项目建设，从项目申报，提出建设思路和方案，落实任务，历时三年，基本完成项目建设任务，等待评估验收。
1 项目建设目标
坚持以服务为宗旨，以增强服务区域和行业的能力为目标。发挥行业办学优势，加快校企合作体制改革步伐，紧跟教育教学改革和行业技术发展，持续提升专业教育教学质量及社会服务能力。
1.1 构建区域行业信息平台，引领专业发展方向 广泛收集区域内外行业相关信息、发展规划等，分析当地产业行业、人才需求和专业开设等情况。实时修整适合本地区的专业人才培养方案、专业标准、课程体系等基础资料，创建、规整实训条件，引领和带动全国高职院校专业人才培养模式和教学方法改革。
1.2 建成企业解决方案资源，持续提升服务能力 调研数控系统生产企业、数控设备生产企业和应用企业，选取典型的数控设备应用案例、维修案例和提炼数控设备设计、制造、维护案例，进行企业解决方案资源建设和相应的企业培训学习资源建设。为在岗人员技能培训、中职毕业生在岗继续教育、失业人员的技能培训及农村剩余劳动力转移培训提供优质的开放资源，为企业解决技术难题提供快捷的支持服务平台。
2 项目建设思路
2.1 基于校企合作平台，组建多元建设团队 依托“校企合作委员会”，组建多元的专业化建设子团队，成员主要包括行业或企业专家、校内外专业带头人、校内一线教师、企业一线技术工人。为项目顺利开展提供充分的人力资源保障。
2.2 面向各类学习者，项目式设计企业解决方案 以需求为导向，面向数控设备生产企业、数控设备应用企业以及社会学习者，项目式设计企业解决方案资源建设项目的结构和功能；实行学生、教师、企业人员等各类人员的资源利用的成组与个性化管理，建设教学可用、实践可用、技术可用的优质资源，以满足专业教学及其各类学习者自主学习的需要。
2.3 落实保障体系，促进资源库持续发展 建立资源建设组织管理机构与体系，实施项目责任人负责制，落实项目责任，明确近期任务与远期任务，实行目标管理。同时紧跟行业发展与教育发展，在学校企业不断收集资源库用户新的需求及其使用中存在的问题，及时调整、改进，持续建设企业解决方案案例，并及时更新上网。
3 项目建设方案
3.1 专业级资源建设 应用高职教育理念，结合区域、行业经济特点，建设涵盖专业调研资源、专业建设方案资源、专业解读资源等内容的专业级资源，建成专业调研资源，专业建设资源，专业解读资源，以供高职院校同类专业的专业开设与建设参考需要。
3.2 素材级资源建设 以需求为导向，以实用、好用为原则，自主开发建成文本类素材资源、图片类素材资源、动画类资源、视频类资源、课件资源等。如表1所示，以供不同用户二次开发或学习使用。
3.3 企业解决方案资源建设 根据本专业人才培养分解的职业能力与就业岗位要求，在广泛调研的基础上，收集、整理企业典型案例进行企业解决方案建设如表2所示。
3.4 企业培训学习资源建设 面向不同用户需求，兼顾专业建设需要，收集、整理专业所需的国家标准、行业标准等各类学习资源12个；建设企业典型案例解决方案培训课程3门。建设培训课程2套，企业案例、标准类资源、产品技术类资源多个，如表3所示，以满足企业培训需要。
4 建设步骤
按照“前期准备”搭建队伍、落实任务；“中期建设”三个阶段分步实施；“后期应用”必须考虑不同用户需求。同时兼顾项目内容的先进性和实用性，确保资源库的持续更新。（表4）
5 项目应用
建立校企合作、校校合作、校政合作工作运行机制、互惠共赢动力机制、沟通交流机制、激励机制、保障机制，形成“人才共育、过程共管、成果共享、责任共担”的紧密型合作机制，促进深度合作。①校际推广。强化资源推广力度，力争在川、陕、甘片区相关高职院校推广使用。包括前期宣传培训、应用试点及推广普及等力争在五年内达成目标。②校企推广。在数控系统制造企业、数控设备制造及数控设备使用企业积极推广应用，包括用户培训、试点应用及逐步推广。
6 特色创新
①基于先进教育理念，架构全新的专业资源体系。紧紧围绕高职院校师生、企业员工及社会其他人员等不同学习对象的“共性”与“个性”需求，基于先进教育理念，为用户提供专业建设、课程开发、课程教学、员工培训、继续教育所需资源与快捷的服务。②整合多方优势资源，构建系统化生态支撑体系。聚集行业、企业多方优势；通过体制机制的改革创新，确定各方责任与任务，推动各方的深入合作；依托网络信息技术、通信技术、虚拟技术等现代信息技术，合力持续建设系统化、可视化的专业资源，惠及各方，助推各方长效合作，持续建设，形成资源库持续、快速建设的长效机制。③依托现代信息技术，营造可视化虚拟现实环境。综合应用动画技术、网络技术等先进技术，多途径开发典型动画、典型图片等培训资源，实现抽象内容形象化，搭建集学习、实训于一体，克服传统教学资源的时空局限性，提高学习者学习兴趣与效率，降低教学成本。
7 结论
校企合作是高职教育永恒的主题，让企业积极主动参与教学资源库的建设和应用推广是一个长期的过程，逐步实施。在探索高职教育校企合作的同时，需要有完善的法律规章的支持，明确企业参与职业教育的责任与义务，推进高职教育校企合作的持续发展，提高人才培养质量，增强高职教育服务经济社会发展的能力。
参考文献：
[1]刘红兵，李移伦.探索如何基于企业素材建设数字化教学资源库[J].电子世界，2012（14）.
[2]关于开展高等职业教育专业教学资源库.2010年度项目申报工作的通知（教高司函[2010]129号）.
企业学习培训方案范文2
论文关键词：电力企业；培训；人才
一、创建有效电力企业培训系统
第一，创建有效培训系统就要从企业发展战略和人力资本战略系统出发，依据企业战略目标加强规划，结合人力资本发展战略，量身定做出符合企业可持续发展的高效培训系统。
第二，评价企业开展员工培训要求和详细计划，依据企业战略发展目标，预测人力资本需求量和分布情况。采取评价培训计划，确保培训项目和内容与企业发展目标保持一致，切实可行地解决企业在人力资本方面需要问题，提前为企业做好人力资本培育和储备工作。
第三，有效培训系统也要充分考虑到人力资本在自我发展方面要求。所以，企业在设置培训项目时，既要以企业发展战略为核心，也要想到和人力资本个人职业生涯相融合，体现人力资本素质提升与企业经营战略相一致，将人力资本个人发展投入到企业发展轨道中，充分激发人力资本参加培训积极性和主动性，提升培训成效。
第四，执行培训时要和考核相结合，并提升对培训进程的注重程度。在培训进程中，需充分调动受训者参加互动、交流研讨。在培训内容上，培训要聚焦企业实际问题，在培训进程中对培训和受训者一起提炼出解决问题的方案和思路，充分贯彻让培训和考核紧密结合的原则，使企业能通过培训获得利益。
二、设置有效电力企业培训方案
1.培训方案各组成要素分析
培训方案是培训目标、内容、教师、对象、日期和时间、场所和设备的有机结合。培训需求分析是培训方案设计的指南，通过详尽的培训需求分析大致架构出培训方案大概轮廓，在前面培训需求分析基础上就培训方案各组成要素实行具体分析。
（1）培训目标设置。培训目标设置有赖于培训需求分析。要达到培训目标就要求员工通过培训掌握一些知识和技能，即希望员工通过培训后了解什么？通过培训后能够干什么？通过培训后有哪些改变？这些期望都以培训需求分析为基础，通过需求分析明确员工现状，知道员工具有哪些知识和技能，具有什么样岗位职能，而企业发展需要具有什么样知识和技能的员工，从而来确定培训对象。
（2）培训内容选择。在明确培训目标和期望后，就应该确保培训中所要涵盖传授的信息。虽然具体培训内容千差万别，但一般来说，培训内容涵盖三个层面，即知识培训、技能培训和素质培训，究竟应选择哪些层次培训内容需依据各个培训内容层次特征和培训需求分析来抉择。
（3）培训指导老师确定。培训资源可分为外部资源和内部资源，他们都有其特征、缺点，最终究竟选择何种资源要由培训内容及可运用资源来决定。
外聘老师选择范围大，可获取高品质培训师，对培训对象有吸引力，可提升培训档次，引起企业各方面注意，营造气氛推进成效。其缺点是缺乏了解有风险，且可能使适用性降低，成本较高。
内聘老师主要资源是公司领导、专责、具备特殊知识和技能的员工，其优点是有针对性，且有助于培训成效提升，互相熟悉交流顺畅，培训易于控制，成本低。缺点是内部人员不易于在培训对象中树立威望，可能影响培训对象在培训中的参加态度。
（4）确认培训对象。根据企业培训需求分析，不同需求决定不同培训内容，从而大体上确认不同培训对象。在最需要的时间里选最需要的人进行培训，依据岗位在组织中重要程度进行选择，同时坚持员工愿望与组织需要相结合原则。
（5）培训日期的选择。通常状况下，有下列三种情况之一时就要进行培训。
新进员工培训。大多数新员工都要通过培训熟悉企业工作程序和行为标准，他们定要掌握企业运作中一些差别，并掌握一些技能；回避培训对象工作高峰期，选择不影响他们完成工作任务的时间。比如：避开每月规定抄表日期、抢修高峰等。
新技术培训。如引进新项目、新技术、新设备，购进新软件等都要求对原有职工培训。
在作培训需求分析时，确认需要培训哪些知识和技能，依据以往经验对这些知识和技能培训做出日程安排，看大概需要多少时间及培训真正见效所需时间，进而判断培训提前期长短，依据电力行业工作特征对普及性培训采用“短、小、精”培训方式比较合适。
（6）培训方法的选择。培训方法有多种，单对工作人员来说，比较适合的可分为三类。适宜知识类培训的有讲授法、专题讲座法、研讨法；以掌握技能为目标的实践性培训有工作指导法、演示法、工作轮换、个别指导；适宜综合性能力提升和开发参与式培训的有自学、案例分析法、事件处理法、头脑风暴法、模拟训练法等。
2.培训方案具体实施计划
（1）改善企业各种编制员工技术技能，完善激励体制。主要是健全电力企业基层单位员工培训、评价、使用、待遇、职业发展一体化体制，给广大员工创造一个干事创业舞台，激起员工潜质，让他们切实感受到学与不学不一样、干好干坏不一样。同时，要改善员工档案资料，让他们有归属感。
（2）健全培训目的考核办法、积分管理办法、持证上岗等制度，将培训和人才评价、岗位晋升、薪酬待遇融合起来，同时，拓展员工发展途径，开辟技术、技能等各类人才职业发展渠道，激励员工各尽其才、各显其能，快乐工作。
（3）重视培训师和培训管理者建设。针对培训师资，可定期选拔生产岗位技术技能骨干，通过培训后回到单位担任培训师，也可以选出班组技能手担任本班组培训师。
（4）开展形式多样的技术技能培训，可运用工作例会、交接班、班前班后会、设备安装调试、项目验收等契机，围绕岗位工作中难点问题实行学习交流。开展岗位练兵、技术比武、技能竞赛、师带徒等活动。
（5）建设培训基地。有条件的单位要建设培训基地，基地配备各专业工种实操设备、仪器工机具，开发相关课件、集中资源、整合师资力量为员工实操学习培训提供场所。重点满足一线人员实操培训需求和任务，课程设计要依据各类专业岗位体系有序地开发。
（6）切实将培训内容转化为生产力。对培训机构和企业来说，均是一项大难度任务。首先，需要培训机构对培训内容有深入研究和实践，对重点部分要有深入了解，可以从各种繁乱情况中找到导致问题产生的真正原因；其次，对企业来说，定要由真正熟悉岗位工作的人员负责培训。对培训要有耐心，不能操之过急，因为有的培训转化为生产力可能要花费1-2年时间，并且这个转变一般将衍生成企业文化，这可能极大提升企业凝聚力和竞争力。
三、进行电力企业培训方案评估和完善
培训方案测评主要从三个角度来考虑。从培训方案本身角度考虑，培训方案各组成部分是否合理、系统化，分析其是否符合培训需求；传授信息是否能被培训对象吸收，否则要考虑从传授方法和培训对象学习特征等各个方面因素来进行改进。从培训对象角度来考虑，观察学员培训前后行为转变是否与期望相同，掌握学员对培训项目的主观感觉或满意度，学员在工作中行为方式有多大程度转变。从培训实际效果来考虑，即培训成本收益比来分析。培训成本需涵盖培训需求分析、培训方案的设计、培训方案实施费用，培训对象在培训期间的工资和福利。培训方案收益则涵盖企业收益和社会效益两部分。
四、电力企业培训不求回报
应从企业长期发展的角度来看待培训效果，短期内不一定能看到效果，并且培训进程还存在很多问题。如：培训对象素质不高、培训流程有阻碍、培训对象学习形式单一等。针对这些问题要使培训对象对培训内容感兴趣，培训效果应与绩效挂钩，培训内容以技能为主。需提倡普及性培训和个性化培训相融合，前面所阐述的根本是普及性教育，还需强调个性化教育，如：（1）培训如何装表接电、业扩、输电线路、变电修试就需按照个性化方式培训，约见会谈。通过和学员个性化沟通，确定个人学习目标。（2）制定个性化培训方案，明确学习内容、时间进度、学习步调等。（3）监督指导。教师要掌握学习进度，并实行进度检查。学员有什么需要，或发现问题，教师应及时给予指导。（4）能力评价和测试。每个学员学习一个阶段或学习结束时应有总结性评价。（5）跟踪反馈，做好培训评估工作。
企业学习培训方案范文3
[关键词]企业 职工 培训
[中图分类号]C961 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2013）02-0028-02
对于企业，职工的培训是其人力资源开发的一个重要内容。当今社会企业的竞争优势更多地取决于企业职工素质的优劣，现代企业职工素质优劣除其自身的内在素质，企业应定期为本企业职工提供学习、培训的机会，来提升企业职工素质。纵观当代世界经济的一体化发展，现代企业间的竞争既是人才的竞争，也是企业员工培训的竞争。重视培训、重视职工全面素质的提升，提升企业核心竞争优势，实现企业的学习型组织和企业职工的自身提高与发展，为现代企业发展提供保障。发展现代企业不容忽视其内部职工及新进职工的培训和发展。
一、企业员工的培训理论研究
（一）企业员工培训的含义
培训是指组织为实现自身和工作员工个人的发展目标，有计划地对全体工作员工进行训练，使其提高与工作相关的技艺、知识、能力及态度等素质，适应并胜任各职位工作。企业人员的组织培训将根据企业及培训员工的某一段工作时间的工作发展需要，利用现代的、适合的培训方法手段，来提升职工工作效率和企业竞争优势的过程。
（二）企业职工人员培训目的、意义
1.员工培训的目的。企业培训的目的主要有四项：育道德、建观点、传知识、培能力，缺一不可。前两者是软性的、间接的，后两者是硬性的、直接的，是企业培训的重点。企业培训中的知和能，反映了企业的经营管理实践的两个重要特征：一是强烈的应用导向性，即实用性；二是多元性、复杂性与动态性。
2.培训的意义。企业进行人力资源培训与发展，对组织和个人都有非常重要的意义。不断地提升企业职工的技能水平，培养提高职工的相关专业知识学历，提高企业的生产技术水平，生产设备现代化水平，节约成本。不定期的学习、培训还可以提高职工对企业的归属感，有利于企业对其企业文化的发展建设，推进向学习型企业转变，形成企业竞争优势。
二、企业员工培训的方法
在人力资源管理实践中，有很多培训方法，培训方法的不同会产生不同的培训结果。
（一）在职培训
也称岗位培训，是指员工通过实际做某项工作而学会做某项工作，即在实际工作经历中学会做该项工作。它通常包括四种方式：①学徒式培训；②工作指导培训；③实习培训；④工作轮换。
（二）课堂讲授
在脱岗的状态下学习，是最为常用的培训方法，其主要形式是讲座和讨论。
（三）案例研究
培训者提供某组织面对困境或难题的书面材料，受训者根据人、环境和规矩等来分析问题，提供解决办法。
（四）角色扮演
是在一个特定的场景中或情境下让受训者扮演分派给他们角色的一种培训技术。
（五）自我指导学习法
是指让受训者全面承担自己学习责任的方法。
（六）情景（仿真）模拟
是一种模仿现实生活中的场景的培训方法，在这种场景下，受训者做出决策所产生的结果实际就是他在现实工作中做出同类决策所可能产生的后果
（七）商业游戏
是让受训者在计算机模拟下按照一定的规则参与做游戏，以达到某种学习目的。商业游戏既可按市场设计，也可按企业设计，还可以按职能部门设计。
（八）行为塑造（模仿）
行为塑造是让受训者学习被肯定的样板行为并在实践中加以正确运用的培训技术。它包括以下几个步骤：①演示正确行为方式；②角色扮演；③正确行为的强化；④培训的转化。
（九）冒险性学习
也称为探险学习、野外或户外培训。是一种让受训者参加有计划的户外活动来开发其领导能力和协作能力的培训方法。
（十）行动学习
是指布置给团队或小组一个工作中实际面临的难题，要求他们想出解决这一问题的办法，并制订相应的计划，然后加以实施。
（十一）视听培训
视听设备包括投影胶片、幻灯片、磁带、录像带、电影、闭路电视和交互式视频等。除了交互式视频外，其他方式都是单项交流。交互式视频通过一个与键盘相连接的监视器，培训内容通过一对一的方式被传递给受训人，受训人通过键盘或触摸监视器屏幕的方式进行互动。
（十二）计算机培训（CBT）
包括计算机辅助指导和计算机管理指导两种。
（十三）互联网培训
是指企业运用现代网络通过个人自学或集体培训的一种培训方法。
（十四）远程学习
指通过电视会议、电子文件会议等形式，培训者在中心地点对许多在地域上较为分散的边远地区的雇员进行培训的一种培训方法。
（十五）虚拟现实技术
即通过计算机为受训人提供三维学习的技术。
（十六）智能指导系统
是利用人工智能对受训者进行指导的系统。
三、企业员工培训系统模型
员工培训的重要保障是建立、精心设计有效的培训系统。
（一）培训的准备阶段
1.需求分析。对于是否需要进行培训来说培训需求分析是非常重要的，是确定是否需要培训的一个过程。它包括任务分析，即任务确定和对培训中所需知识、技能、行为进行的分析；组织分析，是为发展企业经营管理战略的培训提供培训要求的活动、资源、管理支持。人员分析，分析员工目前绩效水平与预期工作绩效水平来帮助培训者判断确定谁需要培训。
2.目标确定。有目标的员工培训。企业职工的职业发展就是一系列个人的需要与组织的需要不断求得恰当的相互配合的过程。个人与组织都有各自不同的需要与特点，而组织中又有多种备选途径，这些途径要求特定的心理素质与职业资历。即确立培训目标是整个培训过程中不能缺少的环节。
（二）培训的实施阶段
培训的实施阶段：培训方案设计和培训实施。
1.培训方案设计。培训目标的操作具体化，即告诉人们应该做什么，如何做。其包含：培训负责人的确认、培训对象的确定、培训的地点、方法。此次根据培训的既定目标，确认培训计划具体形式、培训课方案的设置、考核，参考书目、材料、设备等，培训计划的制订还要考虑企业实际情况。
2.培训方案的实施。在实施培训时，要保证培训的质量、效果，着眼于企业与职工两方面，既要满足企业生产经营中需要的技能，又要将企业的企业文化、经营战略等融入方案中。同时，提升企业职工的工作能力、技术水平，达到职工在企业中的自我价值实现。在方案的实施中应注意以下六点：①选择合适的场地；②课程描述；③培训具体计划；④培训导师选择；⑤讲授材料的选择；⑥时间的确定。
（三）培训的评价阶段。
培训评价是培训系统的重要环节，包括如下几点：
1.确定评价标准。为评价培训项目，必须确立培训的结果或标准。
2.评价方案设计。人力资源部门可根据几种评价方案设计进行评定。主要有以下几种：①小组培训前后量化比较；②参训者的预先测验；③培训后测试；④时间序列分析。
3.培训控制程序。整个培训过程之中都要实施培训的控制，根据企业参与培训职工的特点、培训的目标等来调控培训中的培训方法、进度等。
4.培训评价。对培训系统进行评价时应对培训目标、受训者的个人素质、培训设计方案、培训材料、培训地点、培训设施、管理等方面进行评估。培训评价的过程：首先是收集数据；其次是分析数据；最后是比较结论与培训目标，提供意见，进行改进。
5.对培训效果评价。是对培训效果的转移评价。即对企业接受培训的职工培训后在实践工作中的工作情况的具体表现的评价。通过问受训人、被培训者工作负责领导等进行调查，了解分析培训后职工的工作情况、自身完善情况。
（四）反馈培训
员工培训反馈员工是培训最后环节。通过培训效果的具体量化，了解培训中企业职工产生收益多少，掌握投资回报率，提供依据改善职工培训决策，进一步进行开发有利于企业发展的职工培训。
【参考文献】
[1]余凯成，陈维政.人力资源管理.大连理工大学出版社，
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[2]Martyn Sloman（著），孙乔等（译）.培训战略与实务（第二版）[M].北京：商务印书馆国际有限公司2000.
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[4]王伟强.员工培训误区面面观[EB/OL].http：//.cn/Article/ShowArticle.asp？ArticleID=27945，2006-03-24.
企业学习培训方案范文4
【关键词】培养体制建设，技术培养，动态建设
企业职工的技能培养是决定一个公司市场竞争实力的关键所在，任何一家企业都是以培养具有一技之长的高素质技术人员为己任。因此，职工技术培养体制建设是目前企业内涵建设的核心内容。在“结合市场需求、理清技术培养思路、结合专业行业特色、积极稳妥进行培养体制建设”整体思路的指导下，我有幸参与了我公司职工技术培养体制建设工作，在建设过程中积累了一点心得体会。
一、技术培养目标定位是专业建设的基础
培养目标的合理定位是培养职工技术的前提，有些学校就是因为人才培养目标定位准确度不高、细化不具体，很多人在校学习期间岗位核心能力培养不够，导致他们走上工作岗位后无法快速融入到岗位工作中，给企业的发展和生产带来一定的影响，进而造成企业招聘高技能人才困难的情况。所以企业的职工要进行二次的技术培训，首先要明确技术培养目标，结合本企业岗位实际，针对不同岗位进行分层次培训学习，分类指导，师徒结对，师傅教的方向明确，对职工能力培养到位；职工学习的目标具体，岗位技能掌握娴熟，通过培训后能很快独立挑起岗位工作，从而有效地提升了企业的生产效率，进而促进了企业的内涵建设。
我公司在职工技术培养目标定位方面主要注重“两个结合”：一是注重与教育院校相结合。尽量与院校合作培养企业广泛需求的专业人才、尽量培养能帮助企业发展的劳动者是我公司确定技术培养目标时考虑的首要因素。因为企业对人才需求量较大，能提供多种岗位职务；培养的技能人才能服务于同类企业的发展需要。如我公司从事金融机具设备生产，所以培养职工时把目标定位于培养适应现代制造服务行业要求的企业技术人员、生产线工人、电子产品检测员、电子产品销售员、电子产品售后服务人员，就是基于金融机具生产行业良好的发展前景，且每年对人才大量需求的判断。二是注重与职工学习能力相结合。培养目标定位要符合大部分职工学习能力实际，要是通过专业培训可达到的目标，切不可盲目求大求全，如我公司曾考虑过将大部分技术人员定位于产品开发设计方面的培养，但通过几年的实践，大部分技术人员学习能力难以达到要求，尽管职工一旦掌握该项技能将会有很美好的前途，但因开发设计内容部分涉及保密事项。所以，我们要注重培养目标与职工学习能力相结合。
二、技术培养方式是建设的核心
培养目标定位只是明确了“希望培养出来的职工能做什么”，而围绕培养目标的实现确定技术培养方式是实现职工能不能适应岗位需求的关键，因此，技术培养方式体制建设是建设的核心内容。根据技术培养目标，充分调研、论证每个岗位所需要的专业技能是什么？综合素质应达到什么要求？形成职工技术培养方案，根据技术培养方案确定通过哪些方式和途径来实现这些技能目标，从而构建服务于职工技术培养的培养方案。
职工技术培养方案坚持以“3A”素质为主线，即“素质（quality）、技能（ability）、实践（practice），达到A级标准”的培养模式。同时搭建文化基础、综合素质、专业技能三个培养平台。文化基础培养平台以必需、够用为尺度，以讲清概念、强化应用为培养重点，使职工具备基本的文化素质和职业素养。综合素质培养平台以培养职工自强、自力、自信为目标。专业技能培养平台按照岗位知识与能力目标设置培训内容，以具有针对性、实用性为标尺，以理论与实践相互融合为原则，以岗位技能培养为重点，形成以岗位能力培养为目标的培训课程结构体系。如生产线职工根据岗位需求开设电子工艺、电子技术、电工基础等基础知识的培训；技术人员开设单片机、Protel DXP、电子线路等培训内容等培训项目课程。
培训课程结构体系中我们特别注重实践培养体系的构建，因为实践培养体系是把职工培养成符合岗位技能要求的最主要环节，关系到职工能否顺利完成岗位工作。
三、建设实训基地为职工技术培养体制建设提供推力
实训基地建设是实施实践培养、实现专业人才培养的助推剂。为保证实训培训的有效进行，企业应联合大中专院校共同建设实训基地，例如建设电工电子实训室、PLC实训室、单片机实训室、电子测量实训室、电子工艺实训室、SMT实训室等。通过合作大大改善了学校的实训条件，形成资源共享机制。学校实训基地不仅提供学生专业实训场所、还提供企业职工培训场所，使学校教师、学生、企业技术人员、职工共同参与到项目的设计与学习中，通过这种方式还为企业与学校人才搭建了交流平台，合作学校愿意接受企业职工进行培训，提高企业职工的技能水平，为企业培养更多实用性岗位人才。
四、培训团队的建设是职工技术培养体制建设的关键
培养目标的实现、培训质量的达标，离不开一支优质的专业培训队伍，企业应从实际需求出发，“外引内培，专兼结合”，力求建设好一支优质专业培训团队，使之适应岗位培训、技术研发，为企业优质人才培养提供保障。
优化专业培训队伍。企业根据职工技术培养制度建设的需要，以业务能力能否实现专业培养目标为标尺，大力优化专业培训队伍。如为适应实训教学分别派遣企业工程技术人员到学校担任外聘教师，更好的发挥校企合作的优势。分批选派培训团队成员赴学校、企业不同岗位顶岗煅炼。在顶岗锻炼的同时，充实培训知识与内容。既参与学校教学，又能在企业不同岗位得到煅炼，了解培养过程中存在的问题，寻求解决办法。
国内外经济形势的不断变化，势必带动社会就业需求、企业招聘渠道发生变化，与此同时，职工的学习能力也在不断变化中，这就决定了企业职工技术培养制度建设必将一直处于动态建设中，是一个需要不断进行研究的永恒课题，这也要求我们时刻掌握市场变化，不断修正培养目标，不断修订人才培养目标，不断调整培养计划，不断完善培训课程结构体系，不断改善适应岗位培训需要的实训条件，不断培养和造就满足培训需要的培训队伍，在动态建设中逐步实现企业职工技术培养体制建设的总体目标。
参考文献：
[1]《沈阳现代制造服务学校国家中等职业教育改革发展示范学校建设计划项目建设实施方案》
企业学习培训方案范文5
[观点]
工作负荷减少时
正是培训好时机
在经济危机时期，许多企业把削减培训费用也作为“过冬”的措施之一，但是，培训费用的削减并不意味着培训工作可以跟着打折扣，更不应该以经费不足为理由让培训工作进入冬眠状态。恰恰相反，经济危机时期正是进行员工培训、提高员工技能的好时机。
在经济过热时期，企业往往订单接连不断、生产经营和各项管理工作都满负荷运行，甚至经常需要加班加点，企业往往忙于应付，另外企业担心培训员工为他人作了嫁衣，加之各部门本来就忙得不可开交，所以，往往把应该安排的培训耽搁下来，使企业在学习充电以及员工技能提高方面欠帐较多。
这也导致了企业上下级之间抱怨增加，上司往往抱怨下属整天瞎忙，不善于分析和解决问题，不善于防范问题，只能在问题变得严重后自己出马替下属解决问题或为下属救火；下属不善于抓关键问题、不善于表达问题，使得所提建议领导采纳较少，从而抱怨领导不深入基层、不体谅一线员工的疾苦、不采纳自己的真知灼见。
在工作负荷很满或超负荷运行时，即使已经安排了培训课程，参训的管理人员或骨干员工经常请假缺席，或被领导叫走处理紧急事务，影响了培训的效果。当前经济危机形势下，工作负荷明显减少，可以免去以前培训所受的这些干扰，让员工专心致志地学习充电。
[案例]
培训费减 效果不减
黑龙江一家企业前几年每年派出4个班到上海各培训一周，每个班大约由30名中层干部（包括子公司干部）组成。往返交通和住宿费每人约3000元，共36万元；培训老师授课费每位老师每天1万元，每个班5天，4个班20天，培训授课费共20万元，再加上培训管理及配套观光旅游，每年用于中层干部的培训费用近70万元。
随着经济危机的蔓延，2008年后半年起，公司各项费用预算都进行了压缩，2008年后半年到2009年上半年的中层培训费也由70万元压缩为35万元。尽管培训费用打了对折，但公司人力资源部门认识到经济危机时期正是培训学习的好时机，所以本着“费用压缩，内容不减反增”的原则，把培训方案由“走出去”改为“请进来”，也就是请授课老师到黑龙江的公司本部去培训，每个班的培训学习时间由原来的5天增加到10天，培训内容增加了《合理化建议的深化与提升》、《分析与解决问题技能训练》、《优秀管理者的十八般武艺》、《危机管理与问题管理》、《经济周期理论与历次经济危机回顾》等以前没有安排的新课程。
培训方案修改后，不仅内容得到了充实，而且费用明显降低。培训授课老师一部分从上海、北京、哈尔滨等城市外聘，一部分由公司资深管理人员进行专门准备和试讲后兼任，外聘老师培训课天数24天，因外聘老师地区来源增多，平均授课费下降为每天9000元，授课费共21.6万元，内部培训师授课16天，每天授课补贴2000元，共3.2万元。虽然培训天数增加1倍，但授课费只由20万元增加到24.8万元，外地授课老师的往返交通、住宿和接待费每人次平均3000元，共2.4万元，培训教材等其他费用约5万元，合计培训费为32.2万元，在超额完成培训任务的前提下，公司人力资源部门受到公司高层的嘉奖。
这样的培训方式不仅节约了费用、增加了课程内容，而且有一个原来意想不到的收获。培训方案由“走出去”改为“请进来”后，学员们不再整天想着借培训之机观光旅游，而是专心学习，学到的知识量和学习效果比以前明显提高。
[点评]
造就高素质员工队伍
培训不应只是简单地请老师讲课，让学员来听课，而应立足于企业发展和个人发展的需要，以提高技能、解决问题为导向，周密设计培训方案，并进行相应的培训效果评估。
培训方案应包括培训需求分析、培训目标、培训方案的内容、培训进程控制与意外情况应对预案、培训效果评价五个关键部分。其中培训方案的内容应包括：（1）学员名单及学员特征；（2）授课老师及课程内容、课程大纲或教材；（3）授课形式、场地及配套器材；（4）授课日程及作息时间；（5）费用预算；（6）联络人、注意事项等。意外情况应对预案包括会场停电、设施故障、授课老师万一不能到场等意外情况的应急安排。
在经济危机时期，有些企业对培训采取了“四压”措施，即压缩费用、压缩课程、压缩课时、压缩参训人数，而忽视了培训效果和培训目标，这样的做法不利于企业长远发展。
正如上面案例所述，通过培训方案的修改或培训模式的创新，完全可以在压缩费用的情况下做到培训量和质两方面的保证和提高。低费高效搞培训的方式还有很多，例如：去掉培训的中介环节改为自行设计培训方案、联络授课老师，也可以省去中间环节，节约费用。
企业学习培训方案范文6
（一）加强与行业企业合作力度
充分利用学院牵头组建的陕西装备制造业职业教育集团和行业学会的资源优势，开展多层次、实质性的校企合作，加强培训班学员的企业实践和动手能力，切实提高培训质量。北京法那科机电有限公司、德国DMG公司给学院投入实训设备，共同制订建设方案和培训方案，陕西秦川机床工具集团有限公司、陕西北人印刷机械有限责任公司、东风商用车公司铸造二厂等企业共同制订专业教学培训方案，参与教学培训的全过程。校企合作的深入开展，为职教师资培训质量的提高提供了充分的保障，得到培训班学员和派出学校的高度认可，形成了以校企合作为特色的职教师资培训基地。
（二）赴相关国培基地开展学习调研
组织调研小组赴省内外相关国培基地参观、学习和交流，积极开展对外学习和调研活动。先后多次赴西安交通大学、陕西科技大学、西北农林科技大学、四川农业大学、重庆师范大学和重庆电子职业学院、成都工业职业技术学校等国家级师资培训基地进行调研和专项交流。赴国家级师资培训基地东风汽车公司专题调研，了解企业基地对学员的培训、管理和服务方面的经验和做法。通过对本科、高职、中职和企业各个方面的国培基地进行走访交流和学习调研，对改善管理水平、提升服务能力、提高培训质量等方面学到了很多宝贵的经验，为搞好师资培训打下了坚实的基地。
二、项目实施成效显著
（一）启动专业点建设项目
学院基地申报的“2013年度职教师资培训专业点建设项目”焊接技术应用专业，中央财政给予200万元支持建设，学院配套680万元。学院焊接实训基地占地面积1000平方米，原有设备160台套，设备总值480余万元，但先进、高端焊接设备数量偏少，不能完全满足校内实训和社会培训的需要。以购置高端设备为主，建成以“理论与实践相结合、学校训练与社会培训相结合、服务学校与服务社会相结合”为内涵的立体式实训体系。
（二）推进专业教师培训包开发项目
2013年，学院基地申请了陕西省2013年中等职业教育专业教师培训“数控技术应用”和“计算机动漫与游戏制作”两个专业的培训包开发任务，开发工作按计划稳步推进，完成相关培训资源建设，通过陕西省教育厅的项目结题验收。
（三）积极开展课题研究工作
2013年，学院基地申请了陕西省2013年度职业教育重点招标课题《陕西省职业学校教师企业实践的现状及对策研究》，经省教育厅批准立项并划拨项目经费3万元，学院配套3万元。该课题已经完成研究工作，通过项目结题验收。
（四）积极开展职教师资培训
两年以来，学院基地共承办了十期各类职教师资培训任务，培训学员859名。承办三期中等职业学校专业骨干教师国家级培训班，四期中等职业学校专业骨干教师省级培训班，两期高等职业院校专业骨干教师国家级培训班，两期陕西省中等职业学校教学管理人员培训班，二期西安市中等职业学校教师培训班，三期中等职业学校青年教师企业实践项目。
三、提升水平，凝练特色
（一）强化组织管理，建立管理机制
学院师资培训办公室全面负责职教师资培训工作，各二级学院配合协调开展工作。每期培训班均配备辅导员和班主任，组建班委会，形成三级管理体系，切实加强组织管理。
（二）坚持调查研究，科学制定方案
学院基地始终坚持深入中等职业学校进行调研，每年选数10所中职院校，与参加过培训的学员和派出学校进行座谈交流、问卷调查，了解中职教师现状和培训的需求，形成培训工作反馈机制，为提高培训质量打下坚持的基础。在充分调研的基础上，根据不同培训项目的任务要求，精心制定项目实施方案，确保培训计划的针对性与时效性。
（三）突出技能训练，增强培训效果
在教学实施上，坚持把技能训练放到第一位，重点突出实践应用，依托学院实训基地优越的训练条件和精良的设备，加大实践教学课时，讲练结合，强化了学员动手能力培养。根据学员实际，对培训方案进行调整，开展分层培训。组织学员深入企业一线，进行企业实践，增加生产实际经验，保证培训目标任务的实现。加强对培训学员的安全教育和督导，强化安全意识。根据培训学员的不同专业和不同需求，提早落实学员考取职业资格证书的相关事宜，并组织会对性的理论指导和强化训练。
（四）加强信息反馈，满足学员需求
每期培训班开班后，及时召开学员座谈会，听取他们对教学安排和生活服务方面的意见和建议。同时，要求任课教师加强课后交流，了解学员在学习方面的需求，及时调整教学内容、教学进度和教学方法，提高教学的针对性和适应性。满足学员需要，为学员办理图书阅读卡，申请专用上网账号，开展丰富多彩的课外文体活动。
四、发展思路和工作举措
