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危机管理意识范文1
1.1国家对建筑工程妥全问题不够重视
国家相关部门对建筑工程有监督责任，但有些部门对其管理不到位，对施工人员的安全管理视而不见。国家出台的相关法律法规也没有得到很好的落实，没有专人对建筑施工现场进行安全检查。
1.2建筑施工管理存在安全问题
建筑施工安全管理一直都是建筑行业必须关注的问题。但当前有些建筑企业的安全管理还存在很多问题。管理人员对安全方面不重视，甚至对相关知识不了解，对施工过程中可能存在的问题没有事先做好防范措施。建筑安全规章在实际施工过程中没有真正得到落实，甚至有些施工单位单纯追求利益而不顾施工人员的安危。
1.3施工设计不合理施工设计
对于整个建筑工程有十分重要的作用，设计工作做的不到位就会影响到后续工程的进行。当前有些施工企业的设计根本就不合格，导致在后期的施工中频频出现问题，不得不拖延工期。有些设计和实际情况不吻合，施工人员根本就无法实施，对于施工中存在的不确定因素也没有提前设计好。
1.4施工人员没有安全意识
当前施工人员的文化程度普遍偏低，在施工之前企业只是简单地告知一些安全知识，施工人员根本就没有深入了解施工安全对自身生命的重要性。这就可能导致后期施工中出现一些安全隐患。
2.1现今建筑工地中存在的危机问题
我们对未来施工中可能出现的不确定因素是无法估计的，所以为了能够提高自身的安全防范意识，预防危机的发生，就应该在建筑工程管理中引入危机管理机制。通过对一些不确定因素的预测，提前做好防范措施，避免因为某些危险因素拖延工期。有些管理者对施工中可能出现的不确定因素并不重视，甚至是没有考虑过这方面的事情，更谈不上做好预防措施了。施工中存在的危机对整个工程施工造成的影响是很大的，不仅会威胁到施工人员的安全，同时也会拖延工期，影响施工质量。
2.2在建筑工地中实施危机管理意识的作用
危机管理是指在建筑施工的过程中对可能会出现的危险事件做出提前的预防。危机管理意识是建筑施工管理中较为重要的一个环节，其可以有效的预防施工过程中可能出现的问题将施工的危险性降到最低。危机管理意识在建筑施工管理中的应用可以有效的降低施工过程中问题的出现频率促进建筑施工管理更好的运行。危机管理意识在建筑工程施工管理中的应用，就是为了将一些建筑施工过程中可能发生的危险事件的机率降到最低。在工程施工管理的过程中运用一些有效手段将可能发生的危险有效的进行处理，将危险转变为安全。并在危险事件发生的第一时间做出正确的选择，下达有效的指令将危险带来的不良影响降到最低，最快的对发生的事件进行有效的补救措施。所以各大建筑企业纷纷提高建筑施工管理中危机管理的意识。
3在建筑工地中实施危机管理意识的应用
安全是建筑施工的前提，所有建筑工程都必须保证人员的安全。危机问题不仅会对施工人员造成伤害，还会导致施工企业利益受到损害。所以危机管理意识应该作为施工企业管理的重要内容，避免因危机问题导致施工进度缓慢、人员受伤，企业利益受损等。
3.1必须正确的树立危机意识
3.1.1认识到危机意识的重要性
作为施工人员应该重视自身安全，这就需要建立危机意识，自身在施工中更加谨慎小心。当前施工人员的文化水平普遍偏低，安全意识不高，作为建筑工程管理人员应该对这些施工人员进行工程危机意识培训，帮助他们在施工中更好地避免危机的产生。
3.1.2时刻关注施工动态
在施工过程中施工人员应该对施工中每个步骤都严加管理，密切关注施工现场所发生的事情。为了能够及时发现危机问题，施工人员和管理人员应该多进行沟通，管理人员能及时地掌握施工情况，施工人员也能得到管理人员的危机提示，尽量减少危机的产生。施工中危机问题通常是不可避免的，只能提前预防，提前发现。
3.1.3针对危机管理意识
进行相关培训聘请专业人士对管理人员和施工人员进行专业的教育培训活动。让管理人员和施工人员在培训中了解危机管理意识的重要性，同时在培训中学习一些处理危机突发事件的方法。让二者在发生危机事件时都能做到镇定处事，并有意识的提高施工安全。
3.2普及相关知识，打造安全施工
在施工现场进行危机意识重要性的宣传。作为管理人员应该不厌其烦地给施工人员讲解施工中可能产生的危机问题，告诉他们危机产生的时候首先应该采取哪些措施，维护自身的安全。尽量做到能够从内心对危机意识有所认识。建筑企业可以在建筑施工的工地中，悬挂出危机管理意识的相关标语。让施工人员在这种时刻强调危机管理意识的环境中进行作业使得施工人员自然而然的产生要重视危机管理意识的想法。同时激发出每一位施工人员的责任心，施工人员危机管理意识的树立不单单是为了企业的利益，也是为了每一位在工地现场进行作业是工作人员的生命安全着想。使得施工人员了解危机管理意识不只为工程的进度做贡献也是在为自己的个人利益做出有效保障。
3.3完善预防机制
为了更好地避免危机给建筑工程造成影响，就应该加强危机管理意识，也就是说提供提前预防机制避免危机发生。建筑施工管理人员通过对以往施工经验的总结以及当前施工工程的特点制定出科学的预防机制，当危机发生的时候能够更快更好地解决。要想制定出科学的危机管理预防机制就需要强大的危机处理能力。作为施工管理人员应该不断提高自身的管理能力，也应该学习国内外先进的危机管理知识和经验，进而制定出符合工程情况的预防机制，在危机发生的最短时间内发挥出最大的处理效果。
4结束语
危机管理意识范文2
危机管理用在在建筑施工中，涉及设计单位和业主的第三方，它的责任主要是对整个的设计过程以及施工过程进行监督。由于建筑工程的质量好坏与否是由安全性管理进行决定的，同时也会对业主方的相关利益产生影响，因此将危机管理做好是使业主获得利益的最佳的途径。但以当下的市场经济范围来看，有一部分进行危机管理的工作人员没有将自己所负责的工作有着充分的认识，对于工作关系也没有一个清楚的认识，对于管理中所出现的风险不能够有效的进行规避，这种行为就是典型的表现。由于各种各样的原因所引起的分包或者转包的等一系列的问题为了使得工程质量得到保证，我们要对整个施工过程加强危机管理。在管理危机的过程中还有着许多不是非常规范的行为，例如在签订合同时格式不是非常的规范，在管理招标投标时不是非常的科学，在进行危机管理时没有一个较大的实施力度同时也不具备较强的执行力，都会在施工过程中造成安全隐患，对于工程的安全、质量、进度会产生直接的影响。因此，本着要对施工设计单位以及业主进行负责的态度来进行危机管理，在进行管理之前首先要制定严格的制度与要求。没有按照建筑施工的规范来进行，针对当前的建筑施工过程中所出现的原因以及由于各种原意引起的分包和转包等一系列的问题。危机管理这个工作中主要的一个元素就是施工的人员，在对建筑施工进行设计时，要将危机管理人员的职业道德和专业素质进行相应的提高，是我们在进行准备工作中的一个重点。危机管理这以专业缺乏人才，与设计单位不能够进行及时的进行沟通，在发现问题时没有较强的解决能力，尤其是在地区相对偏远环境相对恶劣的工程中，管理人员在进行管理时更不愿进行深入，主动管理的主动性、积极性相对较为缺乏，非常不利于建筑施工管理的进行与强化。
二、危机管理意识在建筑施工管理中的应用
1、加强危机管理意识转变固有观念
转变管理观念，要具备优良的管理危机的意识，在应对危机或发现危机时要具有相对较为灵敏的预见性，才能从容的应对以及解决已经潜在的或者已经出现的危机。因此，要求与施工管理有关系的所有的工作人员都需要将自身所具备的危机管理意识进行进一步的加强。在当下这种形式下，随着越来越激烈的市场竞争，管理人员需要具备非常强的管理危机的意识才能够时时对危机进行预警，并将潜在的危机进行巧妙的化解。为了更好的对建设施工过程中危机管理的意识进行加强，就需要将以下的几个方面做好:在进行全员培训教育时需要加大其力度，使施工管理的负责人员对于危机管理所具备的重要性以及危机预防的意义进行更为深刻的意识，与此同时激励全体施工管理人员，调动其积极性，使大家共同努力。在建筑施工管理的整个过程中，施工管理人员相互之间保持协作与沟通，将横向与纵向之间的联系进行进一步的加强，能够让全体的员工都积极的进行监督管理的工作。让员工将自己的参与权、知情权、监督权以及建议权能够更好的进行形式从而危机管理工作能够做的更好，与此同时也便于隐患危机的消除。要积极开展一系列相关的危机管理的培训，通过例会和培训的方式将施工人员自身的危机管理意识加强;使工作人员能够对危机管理知识更加灵活的进行掌握，是工作人员在进行危机处理时能够有过硬的专业技巧和更好的心理素质，从而保证能够有效的对施工管理项目进行实施。
2、良好的危机管理环境氛围的创造
在建筑施工单位的危机管理中，其中最有效地一个实施方法就是要创建良好危机管理的环境氛围。在整个施工过程中，建筑施工企业一定要在施工现场营造出安全管理的环境氛围，如:把有关安全管理的条幅、标语、口号或警示牌等悬挂或设置在施工现场，以便提供人员的危机管理意识。同时，在日常工作中，逐渐地将危机管理意识渗透到所有施工人员的脑海里，以便让他们时刻保持认真负责的态度，加强员工之间的交流和沟通，将危机管理真正引起的员工心里的重视。
3、危机管理组织机构的建立
一个独立的专门机构或是跨部门的管理小组，都可以组建成一个良好的危机管理组织机构。根据建筑施工单位自身的规模，和施工过程中事故发生的可能性，合理得制定主管领导的职责，以及处理事故的工作程序，以保证组织机构的良好运行。其中，由业主方和施工单位组成公共部门和后备部门，主要负责抑制危机的发展;由建筑单位的主要领导、业主方、和施工项目组织中的项目经理组成危机管理的指挥中心;由当地行业的专家、项目专业工程师、项目管理方工程师组成咨询系统;施工组织主要负责执行各个施工环节和相关信息的收集。
4、安全施工知识的普及
在建筑项目的施工现场，大力宣传危机意识工作。为了减小建筑施工过程中事故发生的可能性，必须让所有工作人员从心里真正的意识危机管理的重要性。在施工管理应用中，充分发挥危机管理的重要作用，并在施工现场创建良好的危机管理氛围，让施工人员时刻保持安全作业的状态，使得施工人员自然而然的重视危机管理。另外，可以增强施工人员的责任心，以及对企业的忠实度，让施工人员明白树立危机管理意识，是在最大程度上个人利益，从而为工程的进度做贡献。同时，让施工人员知道，树立危机管理意识，更是在保证施工现场工作的所有员工的生命安全的基础上，使企业的利益得到保障。
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关键词：危机管理意识；建筑施工管理；有效应用
建筑行业蓬勃发展的背后，其建筑施工管理的隐患危机也日渐加重。在当今社会由于建筑施工管理的疏漏，频频出现意外事故。因而，强化建筑施工的危机管理变得尤为重要。此外，碍于建筑施工中的风险因素存在一定的随机性，而且风险因素的发生带有一定的不可控性，因而提前进行防御的可能性微乎其微。由此可见，加强建筑施工的危机意识管理，对于保障建筑施工的安全尤为重要。
1危机管理意识在建筑施工管理中的作用
1.1建筑施工管理当中的危机问题
众所周知，当前的建筑行业发展正处于蓬勃时期，因而当前的建筑施工项目和施工工程多不胜数。然而，在建筑施工管理当中，由于各种不确切因素的加入，造成建筑施工管理的不可控因素逐渐增多。针对当下的这些风险和危机问题的出现，必须采取与之相对应的解决策略予以解决，才能从根本上遏制风险因素的二次发生。一般情况下，建筑施工的管理活动过程中的危机以及风险因素并不是的处于同等位置的建筑施工问题。但是，一旦建筑施工管理中出现风险因素，必然会造成建筑施工的危机问题。再者，假若负责建筑施工的管理人员若是没有意识到管理过程中的隐患风险，很可能使建筑施工错失风险防范的最佳时机。这势必会给建筑施工企业带来更大的经济损失，并给予建筑施工管理一些不好的负面影响。例如在建筑施工管理中由于管理人员对天气因素的忽略，使得施工材料遭受雨雪的侵蚀或者雷雨天气造成建筑工程的渗水现象、雨雪天气使建筑物体结冰无法施工，具体如图1所示。
1.2危机管理在建筑施工管理中的作用
危机管理意识的出现是针对建筑施工管理中危机现象，进行提前预测和控制的一种行为意识。对于建筑施工管理的管理人员而言，树立危机管理意识可以减少建筑施工中因风险因素爆发遭受的经济损失[1]。此外，危机管理意识对建筑施工管理中出现的危机问题的防治和控制非常有帮助。只要建筑施工管理人员科学化、合理化的利用危机管理意识，可以直接从根本上遏制风险因素的发生。此外，在建筑施工中难免会遇到风险问题，梳理危机管理意识，可以提升管理人员的风险预警和决策能力，从而减少或是避免风险危机的发生、恶化。
2危机管理意识在建筑施工管理的有效运用
2.1建筑施工管理中的危机控制
在当下建筑施工管理中，针对建筑施工过程中的危机以及风险问题的管理，一直是建筑施工管理人员的职责要点。建筑施工管理中的危机控制是建筑施工管理管理的一项核心内容，因为危机控制的优劣直接决定者风险因素所造成经济损失的严重性[2]。此外，建筑施工管理的危机控制还关系到施工进程和施工质量等一些施工过程中的重要因素。针对建筑施工管理的危机控制，首先要制定一个完善的危机控制管理方案，对建筑施工管理的风险危机和风险问题，进行全视角范围的调查研究，并且对建筑施工人员的施工技术、业务素质进行考核，减少人为因素造成的不良影响。此外，建筑施工管理危机控制的应用还应建立在危机管理意识的基础之上，借助于危机管理意识对风险因素的识别、判断、评估和决策，做出与之相对应的风险控制措施。
2.2建筑施工管理的危机处理
基于危机管理意识下，建筑施工管理的危机处理，首先应该体现在建筑施工管理对整个建筑过程中危机以及风险因素的管控力当中。众所周知，建筑施工的有一些风险因素是不可避免的而且其发生也没有任何的可预知性。针对这一因素，强化建筑施工管理的危机管理意识尤为重要，在建筑施工的日常管理中，管理人员可以借助危机管理意识，对施工现场的内外环境进行勘察，找出其中可能存有安全隐患的不当之处，并安排施工人员对其进行处理。此外，还应加强施工中技术人员的业务培训，增强业务人员的安全防范意识，并且强化施工人员施工工艺的规范性[3]。这样做在一定程度上可以规避由于人员疏忽造成的安全隐患。另外，建筑施工管理中危机管理意识的应用中最重要的是对风险危机的处理决策。简言之，就是建筑施工管理人员对已发生危机的第一决策，包括对建筑施工人员的支配、施工计划得重新拟定或是更改以及对施工现场的勘查和风险资金的投入等等。最后，建筑施工管理对危机管理意识有效应用，还应体现在施工现场，风险危机的规避上，这就要施工人员对施工现场的风险排查，建立建筑施工风险预警系统，一旦发生出现风险苗头立即对其进行预警、识别、评估。然后确立其风险等级，并对风险危机产生进行判断然后找出主要的矛盾因素，采取相应的措施进行危机处理。
3危机管理意识在建筑施工管理的运用案例
3.1案件概况
某建筑工程在建筑施工过程中，突然遭受建筑坍塌事件，造成多名施工人员受伤。事故发生之后，建筑施工管理人员第一时间对施工现场进行了调查了解，并及时安排受伤员工进行就医治疗[4]。与此同时，为了避免建筑施工现场在遇到坍塌现象，建筑施工管理已经停止了对该建筑区域的施工。危机事件发生之后，建筑施工管理为了将风险损失降到最低，在对建筑施工现场的材料、设备、建筑质量、地质环境的调查后，找出了本次坍塌的主要问题因素是之前暴雨因素造成的建筑材料渗水，造成建筑结构的疏松，进而发生坍塌事故，图2则是坍塌现场图。
3.2危机事件的处理
针对本次危机事件，建筑施工管理：①对剩余的建筑施工材料第一时间进行了排查，对于不符合施工规格的建筑材料予以舍弃，并安排材料采购人员重新采购一批合格的建筑施工材料。②针对施工现场的坍塌建筑，在确定不会二次坍塌后安排施工作业人员在做好安全防护后，对施工现场进行清理，并对施工建筑进行检验，一旦发现不合格之处，立即采取拆除处理[5]。③对受伤员工的家属予以抚慰，并支付受伤人员的医院诊疗费用以及支付一些安抚费用。
4结语
综上所述，建筑施工管理中，为了避免因建筑施工管理的疏漏，所出现的一系列风险因素，造成建筑施工项目的诸多危机。鉴于此种后果必须加强建筑工程的施工管理，树立施工危机管理意识。危机管理意识在建筑施工管理的有效应用不仅仅能够减少建筑施工管理的风险损失，而且还能够对风险因素起到一定的控制和预防能力，从根本上减少或是杜绝风险因素对建筑施工的侵害。从而促进建筑施工的优化管理，为建筑施工企业争取更多的盈利利润。
作者:李文明 单位:贵州省黔南州建筑工程有限公司
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危机管理意识范文4
[关键词]建筑 施工管理 危机管理 意识
中图分类号：TH125 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）16-0125-01
引言
在进行建筑施工工作时，各个环节都会有相应的风险出现，为了规避这些风险，应该尤其注重建筑施工的管理监管工作，而在进行管理工作时，应该应用危机管理意识，从而确保建筑施工管理工作能够健康、有序、高效地进行，保证施工质量，创造一个和谐、安全的施工环境，以保证建筑施工的顺利进行。
一、建筑施工管理工作中危机管理意识的应用
（一）加大建筑施工管理观念的转变力度，正确运用危机管理意识
加大建筑施工管理观念的转变力度，正确运用危机管理意识是在建筑施工管理工作中应用危机管理意识的根本要求。为了保证危机管理意识的有效性，需要向管理人员了解建筑施工过程中所能遇到的各种危机，并且能够敏锐地发现各种各样的危机，进而能够对危机进行有效的防护与处理。在我国目前的市场经济体制下，建筑行业的竞争力度越来越大，为了使建筑施工企业能够在建筑行业中占有一席之地，一定要将危机管理意识应用到建筑施工管理工作中，保证建筑施工的质量，笔者归纳了以下几个转变建筑施工管理观念和应用危机管理意识的方法、方面：
1、加强对建筑工程管理人员的培训
建筑工程的施工管理人员直接负责建筑的施工质量监督工作，为了使相关施工管理人员能够将危机管理意识应用到实际的管理工作中，施工单位应该按时以讲座、讨论会的形式对施工管理人员进行危机意识的培训，提高管理人员发现危机、应对危机的能力，进而提高建筑工程施工危机管理工作的质量。
2、相关责任人员相互之间要进行交流
当下人们的法律观念越来越强，对自己的知情权、表达权、参与权等权益的维护力度越来越大，相关责任人员应该及时交流，并把可以公布、应该公布的工程内容及时向广大人民群众公布，保证工作的透明度，可以邀请广大人民群众对相关工作进行监督，从而能够从各方面防范工程危机的发生，当发现工程危机时应该及时采取科学合理的办法解决。
3、开展危机管理的培训活动
相关施工单位不仅仅要重视对建筑施工管理人员的培训工作，还要对其他人员进行危机管理的培训，一方面可以使施工管理人员牢记危机管理意识，另一方面可以使广大施工人员对危机管理有一定的了解，并积极主动地配合施工管理人员进行管理工作。通过专业的培训能够增加建筑施工管理人员的工作技术水平和技术规范，同时还能够增强管理人员应对危机的信心。
（二）建设更加完善的危机管理的组织结构
完善危机管理的组织结构是能够实现建筑施工管理中应用危机管理意识顺利进行的前提条件。对危机管理组织结构的完善能够加强人们对危机管理意识的重视程度，从而在一定程度实现危机管理意识的推广和加强。
二、积极推广危机管理意识，建立危机预警机制
（一）危机管理意识的推广
要想将危机管理意识真正地运用到实际的建筑施工管理工作中，首先应该在管理单位创造出良好的危机管理氛围。危机管理意识在建筑施工管理工作的各个环节都能得到应用。可以利用标语、口号宣传栏等进行危机管理意识的宣传工作，以时刻警醒施工管理人员要应用危机管理意识。应该在管理单位的内部建立健全监督体制，对施工管理人员进行有效的监督，从而促进管理单位形成良好的危机管理氛围，保证建筑施工管理人员能够在实际施工管理工作中应用危机管理意识。
（二）建立危机预警机制
管理单位要建立健全危机预警机制，从而协调危机管理意识在建筑施工管理工作中的应用。所建立的危机预警机制一定要具备灵敏性高、准确度高的特点，从而确保危机管理意识有效的应用到建筑施工管理工作中，信息监测环节是建立的危机预警机制的核心环节，通过该关节能够实现信息的收集工作和信息的处理工作。进而能够及时地进行危机预防工作，防止发生危机影响建筑的施工管理工作。
建立危机预警机制尤其应该注意收集和监测信息的有效性
1、企业的发展战略和经营方针要根据市场情况及时进行调整，这就要求信息收集具有准确性，能够保证企业发展方向的正确性。
2、负责信息收集工作的工作人员应该及时收集社会各界对建筑施工产品的反馈信息，并从反馈信息中提炼出可能影响建筑施工质量的危机，及时地将信息返回公司企业。
3、相关负责人员应该注意对收集到的信息进行分类，并对各类信息进行分析总结，预测各种危机产生的可能性，并根据危机的危害程度来进行预警。
4、研究同行业在此方面的做法，并组织管理阶层对此进行学习和培训，对其他企业在此方面的做法进行总结和归纳，取长补短，借此提高自身危机管理能力。
（三）加强危机管理意识的组织建设并设立危机管理机构
要想在建筑施工方面从根本上实现危机管理意识的贯彻落实，其中最关键的步骤在于必须加强危机管理意识的组织建设和设立危机管理机构，危机管理机构在建筑施工管理过程中的地位可谓是举足轻重，设立危机管理机构有助于建筑过程中的危机进行及时发现和解决，早发现早排除，能够更好地协调各方面的关系更好地解决施工中的质量安全问题，更好地保证施工质量。
在建筑施工管理过程中，危机管理机构的主要存在形式有以下几种，既可以是一个临时在施工过程中进行“兼职”的管理部门，也可以是“专职”的管理部门，管理人员既可以由其他部门负责人进行临时监管，也可以设立专职人员对此进行专门负责。一定要抢在危机发现之前及时地将危机扼杀在摇篮里，提前做好各种战略准备，及时做好相应的防范工作，通过危机管理部门的建立来形成一条合理有效的危机处理流程，进一步加强建筑施工管理企业在危机处理方面的责任制建设，将环节落实到个人。
结语
从上文中我们可以看出，树立危机管理意识、加强危机管理工作在建筑施工中是十分有必要的。因此应该更加广泛的开展危机管理意识的推广，尤其是对危机管理人员的培训、加强危机管理机构的建设都是十分有必要的，只有从源头做起，杜绝危机产生的机会，才能从根本上规避建筑施工的风险，这也是危机管理意识的意义所在。相信在不久的将来，危机管理意识一定可以深入人心，发挥其巨大的作用。
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危机管理意识范文5
关键词：危机管理意识；建筑施工管理；应用
中图分类号： U615.1文献标识码：A
1.危机管理意识在建筑施工管理中的意义
当前，建筑工程的施工始终存在着各种各样的问题，并且对工程的质量和安全都有着一定程度的影响，这些影响因素很多都是潜在性的。为了更好的减少建筑工程施工中出现的问题，更好的进行工程的施工管理，需要树立起良好的危机管理意识。
危机管理意识即对工程项目的施工可能出现的问题进行预判管理，是一种控制和管理行为意识，对于减少施工中出现的危机有着重要的作用，一方面能够将在建筑施工管理中出现问题最小化，另一方面也减少了因出现的问题而对工程造成的影响。能够从根本上对可能出现的问题进行控制，从而进行有效的预防工作以避免可能出现的问题。在建筑工程施工的管理中，危机管理意识的存在不仅有着重要的作用，同时也有着非常积极的意义。
从建筑工程项目管理的角度来看，做好工程的管理需要对工程的各项内容进行严格的管控，以防止问题的发生，在出现问题时，要进行及时的管理和控制。因此，危机管理意识的存在能够更好的减少工程施工中可能存在的问题，并且在出现问题的预防工作上也能够起到很好的效果，即便出现一些较为棘手的问题，由于有了前期的准备，在解决过程中也相对容易。减少了可能出现的危机，从而大大的增加了工程项目的安全性和工程质量。
虽然危机管理意识的存在能够减少和避免在工程施工中可能发生的问题，但危机却始终是存在的。在工程的施工中我们不仅要树立好危机管理的意识，在建筑工程施工的管理中也要建立起相应的防控措施，以保证工程出现危机时能够及时的解决。目前，在工程施工中出现问题的原因主要还是因为危机管理意识的不足造成的，因此，必须要加强危机管理意识的树立，从而更好的做好工程施工的管理工作。
2.建筑施工管理中对于危机管理意识应用的分析
从上面内容可以看出，危机管理意识在建筑施工管理中的作用是多方面的，同时也是积极有效的。为了更好的加强建筑施工的管理，减少存在的危机，必须要把危机管理意识具体的应用到工程的管理当中，以下通过几点内容详细阐述危机管理意识在建筑施工管理中的应用。
2.1对建筑施工管理中存在的危机问题进行有效控制
建筑施工管理过程中，通常都会出现一定的危机问题，解决这些出现的问题不仅是一项重要的任务，同时也关系着工程的质量和安全。危机管理意识的存在和实施能够帮助建筑施工管理更好的进行，同时解决在施工中出现的问题，在工程施工中得到了广泛的应用。
危机意识管理是在施工管理的基础上进行的，并且需要有一定的计划性，为工程施工管理提供更好的帮助。在实施过程中，必须要制定控制工程施工危机的相关策略，从而实现对危机等问题的长期有效的管理控制。施工管理过程中，制定控制工程危机的相关策略是一个重要的步骤，有着非常重要的意义，对施工管理有着重要的帮助作用。另外，危机管理意识的应用能够减少在施工中因危机造成的危害，有了好的危机意识，施工人员在施工过程中就能更好的保证工作的质量，同时也减少了可能出现的危机，直接的增加了工程的质量和工程的安全性。因此，加强危机管理意识需要对施工人员进行思想培训，从而加强危机意识的提高。施工人员不仅要有专业的知识和职业的素质，危机意识的培养也是非常关键的步骤。危机管理意识的提高，一方面加强了对危机的控制与防范，另一方面对监督和制度的完善都有着促进的作用，有了有效的监督和制度的保障，施工中出现的危机问题就会大大的减少，工程的质量也会进一步的提高，所以，危机管理意识在施工管理中的作用可见一斑。
2.2对建筑施工管理中存在的危机进行及时处理
在建筑施工管理的整个过程中，首选要通过应用危机管理意识来对存在的危机为问题进行处理，实现对危机问题的控制和避免，甚至做到消除危机问题对以后工程造成的影响。当然，还可以对已经发生的危机问题进行处理。在建筑工程施工管理的过程中，如果对存在的危机问题已经查出，应当及时的对危机问题进行记录，进而有效的去解决存在的问题，同时要对机械设备状况进行考虑，做停机或会后处理等决定，同样也要对机械设备表现突出的状况进行记录，作为安全监测的参考意见。
3.改善建筑工程施工中安全管理的措施
建立相关的制度来对安全防护的设施费用进行监管，设立专款，为安全生产提供一定的保障。在建筑施工的过程中，监管单位、建设单位以及与建筑企业有关的安全保障部门等都必须加强监督，在保障建筑工程顺利进行的同时，也需要设立的专款能够随需要随时就位，并且专款必须专用，不能用作其他方式，如专项款项不能用于招投标竞争的竞价中，更不能缩水，因为专款的存在是安全费用管理的最基本保障。
建筑施工企业的安全管理机制以及健全的安全监督机构对于建筑施工安全质量同样有着非常重要的作用。在建筑施工的过程中，由于专业技术人员较少，再加上其他原因导致了经费来源不足，同时安全监督的范围过大，很难有效的开展相应的工作，并且建筑施工企业的内部安全管理也不是很乐观。在我国出了一些大型企业存在专门的安全监督部门，一般的小型企业的安全监督大都是其他部门员工进行兼职，而且他们并没有专业的知识。这样就导致了内部安全管理机构无法有序的进行，也导致了施工人员的散漫消极。
4.加强建筑施工现场的安全管理措施，有效的提升危机管理意识
建筑施工企业应当树立安全第一，生产第二的工作理念。安全管理工作在整个施工现场从始至终都是必须关注的细节，施工的安全决定了工程的工期以及质量。对安全不重视，就等于漠视生命，就加大了安全事故的产生，进而对企业的经济也产生相当严重的损失，因此建筑危机管理管理机构必须与建筑单位统一理念。确保安全施工是建筑单位最重要的内容，因此一定要确保将施工安全生产管理放在首要位置。并且对安全上次工作不同环节特别是最重要的环节加强监督、严管。
企业领导要加强自身对建筑施工现场安全施工的了解，并且要对建筑企业安全工作的顺利进行有高度的认识，因为企业领导能够决定着安全生产能否顺利展开。通过对企业领导和主管安全施工的领导培训，可以使其深入理解企业安全施工的政策以及法律法规等重要意义。建立安全生产的制度，才能为企业带来长久的效益。通过了解了安全施工的重要性，在制定一系列的措施进行开展，将其落实到实际的安全施工工作中。企业安全施工的指导方针中，安全管理是相当重要的，因为安全施工与企业的安全资料、工程招标以及业绩等息息相关。
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危机管理意识范文6
关键词：建筑施工；管理；危机管理意识
中图分类号：C93文献标识码： A
危机管理意识主要是结合建筑施工管理的实际，预先分析施工管理过程中可能存在的风险、危机，树立管控意识，增强施工管理的高效率，避免施工管理受危机的影响。危机管理意识可以渗透到建筑施工管理的整体过程中，利用意识的方式，强化施工管理，确保建筑工程质量与安全水平，推进建筑工程的施工发展，最大程度降低工程风险的影响。
一、简述建筑施工管理中的危机管理意识
建筑施工管理涉及多个方面，具备系统、繁琐的特性，促使工程管理的过程中，面临诸多风险，所以利用危机管理意识，对建筑工程的整体施工进行科学管理，保障建筑施工管理的质量，体现高效的建设水平。
危机管理意识主要是利用预防和干预的方式，及时发现工程管理中的风险，做好处理工作，有效控制风险规模的扩大，确保施工安全[1]。风险是引发建筑危机的直接因素，利用危机管理的途径，分析风险项目，系统性解决风险问题。通过危机管理意识，可以发挥针对性的特点，识别影响建筑管理的风险因素，实行量化评价，最终实现管控的目的。例如：在土方开挖的工程项目里面，首先需要考虑的风险就是土质与环境问题，针对大体量的软土开挖，因为土质较软，机具比较笨重，在这种环境下开挖土方的风险系数会很大，相反的安全性就降低，这个时候就应该在开挖前做好充足的安全防范措施以及土方开挖的专项施工实施细则，并制定相对应的安全管理制度等。根据工程管理的具体环节，选择适宜的管理方式，遵循危机管理意识的相关规则，推进施工管理的发展，保障危机管理技术的效益，规避施工管理中的风险、问题，避免工程管理处于高风险环境内。
二、危机管理意识在建筑施工管理中的意义
危机管理意识对建筑施工管理具有明确的意义，高效稳定建筑工程的施工现场，发挥建筑施工管理的价值[2]。第一，危机管理意识确保施工管理的顺利进行，为其构建稳定、科学的运行环境，最大化的排除管理风险，确保施工管理现场的基础环境，提高建筑施工管理的水平；第二，危机管理意识体现建筑施工管理的积极状态，发挥规避、控制的能力，降低风险因素对施工管理的影响程度，促使建筑工程按照施工计划进行，防止施工危机。
三、建筑施工管理中危机管理意识的应用
根据建筑施工管理的实际，结合危机管理意识的应用，提出主要的应用方式，体现危机管理意识在施工管理中的价值，提高风险管控的能力，保持施工管理的高效益状态。
1、危机预防
预防是危机管理意识的核心内容，主要以建筑施工管理为研究对象，预见性的分析管理过程中可能出现的风险，或者引发风险的因素，对其进行相关的研究，提出预防措施。危机管理意识在风险预防方面，通过预警体系，规划施工管理中的各项内容，明确风险因素，实现事前控制。实际建筑工程管理上的风险后果无法估计，建筑工程所承担的风险也随时变化，增加预警体制的运行负担，预警体系必须保持良好、灵活的管控状态，才可满足施工管理对危机管理的需要。危机管理意识预警体系的原理为：构建危机管理平台，实时预测并监控建筑施工管理，针对即将发生风险的管理模块，进行危机预警，危机管理平台显示预警信息，同时给与相关的回应，体现危机管理平台的可行性。以某建筑施工工程为例，分析其对危机管理意识约束下预警体系的应用，该工程利用预警体系，为管理提供可预测的空间，根据该工程管理的实际情况，提供针对性的预警控制，规避风险隐患，保障建筑施工管理处于健康状态。该建筑工程利用预警体系的监测方式为：(1)输入真实的管理信息，完善预警反馈的数据，预警体系结合该工程的危机，提出预防策略；(2)综合评价该工程危机管理的技术内容，时刻做好预警工作，筛选有价值的信息，渗入到预警体系中，确保预警体系的稳定、可靠；(3)该工程调配专业人员及时管理预警、危机信息，分类处理，规划危机种类，分析管理危机的水平、影响和波动情况，保障预警体系适应于该工程的施工管理。
2、危机控制
基于危机预警的要求下，针对建筑施工管理中的风险，实行有效控制，结合危机管理意识，提出危机控制的方式。危机控制属于施工管理中的重要部分，降低管理风险的影响性，确保施工管理的质量。建筑工程施工管理的水平取决于危机控制的能力，所以建筑企业需要制定危机控制策略，确保施工中的各项危机，处于可控制的状态，避免危机扩大，干扰施工进行。明确建筑施工环境中的影响因素，如：施工人员、制度以及施工技术等，利用危机管理意识进行安全控制。以某工程安全事故对危机管理意识的应用为例，该工程加强现场施工人员专业培训的力度，提高施工人员对安全事故的处理能力，合理运用危机控制的方法，降低危机影响力度，针对工程施工过程中的危险作业实行安全控制。
3、危机处理
危机处理是危机管理意识应用的主体环节，处理施工管理中的风险、问题。施工管理方面的危机表现，一般处于没有预示的状态中，直接特性较强，而且表现为连贯性反应，促使危机处理的应用，面临多样化的影响。危机处理的进行需要明确风险性质，确保危机处理的及时、时效。例如：施工过程中最常见的人员安全管控问题，虽然制定相对应的安全防范措施及制度，但是总能因为人的各种想法和疏忽造成不可挽救的结果，对于出现类似安全事故的处理应积极向上汇报，并与伤者的家属取得联系，以积极解决问题的态度更多的站在受伤人员的角度考虑问题，以公平、人性化的态度解决这类风险。由于引发施工管理风险的因素比较多，有主观性也有客观性，但在实行危机处理时，更需要系统研究风险因素各个方面的内容、表现及风险形式，提出处理措施，重点考量施工管理中安全、质量的占据比重，避免危机处理产生消极的影响。施工的安全、质量与进度实际是危机处理首要考虑的对象，权衡三者的关系才可保障危机管理意识应用的准确价值，结合危机实际，实现完善处理，推进管理危机处理的进行。针对危机处理的应用实际，提出其在应用中的基本原则：(1)最大化的降低管理风险，危机处理的过程中，同样表现出风险，一方面要处理好施工管理中的危机，另一方面要规避自身隐藏的风险，降低对工程管理的冲击；(2)确保处理速率，施工管理中的风险属于动态表现，必须着实提高风险处理的速度，才可避免风险传递，科学处理管理危机，为建筑施工营造稳定的环境。
结束语：
危机管理意识对建筑施工管理具有一定程度的引导价值，深入建筑施工的实际管理，分析影响管理的主要因素，利用危机意识，改善管理环境，确保施工现场的稳定，发挥危机管理的作用，提高建筑施工的管理水平，解决多项风险问题。充分利用危机管理意识，根据建筑施工管理的实际，提出管理途径，一方面保障建筑施工的合理性，另一方面发挥危机管理意识的科学价值，提升建筑施工的管理水平。
参考文献：
