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环境管理施工方案范文1
一、指导思想
以“建设生态市、园林城”，创造清新、整洁、优美的冬季卫生环境为目标。贯彻“人民城市人民建、人民城市人民管”的方针，依靠和动员全区人民，以治理垃圾乱倒，污水乱泼为重点，狠抓街路的综合整治工作，落实“门前三包”责任制以“六消除、六整顿”为主要内容。采取有力措施，管理全方位，责任全明确，整治全到位，实行冬管工作长效管理，为我区招商引资和经济发展打造环境优势。
二、主要任务
（一）环境卫生
冬管前清除城区积蓄垃圾和残土；清掏维修厕所；维修和新建污水、窖井，对垃圾池及周围3米内进行清底。区环卫部门及各街道办事处要重点搞好城乡结合部未开片地区等薄弱地段的垃圾、污水管理。切实抓好街路的清扫保洁，搞好背街小巷的环境综合治理，做到晨清扫、日保洁、分段负责、落实到人，主要街路达到“四无四净三根清”。抓好厕所的清掏工作，杜绝公厕满溢，达到使用标准。
（二）街巷的管理
各街道办事处要组织居民对现有的大小污水井进行清掏维修工作，要广泛发动群众打挖小污水窖井，避免因乱泼乱倒而造成的“冰山”现象，按照“属地管理”的原则，组织清扫员对居民区内的“三堆一乱”进行一次彻底清理，并落实好易形成冰包地段的清扫员包段责任制（清运工作由环卫处负责）。同时，做好主要街路排水口冰包的清刨和“门前三包”管理工作。
（三）街路秩序
1、坚决制止“五马闹市”，清除“三堆一乱”。进一步抓好“门前三包”工作，签定责任状，明确责任任务、责任单位、责任地段、责任人，并狠抓落实。
2、切实加强对商业性造脏的管理，对各类摊点实行定人、定责、定卫生责任区，配备清扫工具和盛装容器，落实奖罚制度，市场周边环境由市场管理部门负责，城管部门负责监督检查，严管严罚。
3、加强机动车和畜力车停车站（点）、管理，做到停放整齐，井然有序，不影响交通、不影响市容、不挤占道路。
4、加强城区临街户外牌匾、橱窗、广告的管理，依据齐政办发[2002]122号、齐城执发[2003]20号文件，结合我区实际，凡在城区内设置的各种墙体招牌、广告和高空（建筑物、构筑物上层）广告等，均要按有关规定审批和缴纳设置费，对现有未办理审批手续的经营业户牌匾、招牌、广告限期办理手续，对未经批准擅自乱挂及不符合标准的广告牌匾等一律清除，并按有关规定处罚。
（四）市政设施管理处冬管前对排水管线进行全面检查清掏，发现跑冒漏的管线要抓紧维修，对雨水篦子采取措施防止丢失。冬管期间，切实加强对排水明沟的管理，制止倾倒拉圾、污水、残土和积雪，落实专人管理责任制；加强路灯维修、管理，确保安全照明，各种设施要保持完好。
（五）园林绿化
入冬前，完成主要街路的树木涂白或缠草绳保护，抓好绿地、草坪、花坛和园林设施的看护管理，完成市政府冬植松树3500株任务。
（六）市场管理
加强对各类市场的建设和管理，要达到场内摊位整齐、规范，食品卫生及市场卫生干净、整洁、文明经商、文明服务。
（七）冰雪清运
城区各单位要“以雪为令、雪停必清、清雪必净，”按“门前三包”范围清运积雪。做到小雪当日清，中雪两日清，大雪三日铲清、五日内清运完毕。各单位责任范围（详见附表）。清运冰雪的车辆秩序由交警大队负责，环卫处和市政处负责清运。各单位责任区内的冰雪一律清运到指定地点，严禁随意倾倒。
三、时间要求
1、从11月20日至11月25日为调查、摸底准备阶段。各单位要抓紧时间，集中力量搞好冬管前期工作。
2、从11月25日至明年3月20日为实施阶段，各单位要振奋精神，鼓足干劲，大打一场冬管攻坚战。
3、从3月下旬为检查验收阶段，全面结束“冬管”工作。
四、主要措施
1、明确分工，落实责任
继续坚持“谁主管、谁负责”的原则，冬管办公室负责冬管工作协调、检查、督办、汇总工作；各办事处负责辖区内“门前三包”工作，做好污水窖井的管理及收水口积冰清刨工作，同时要抓好禽畜散放、拉圾污水管理、巷道清扫保洁等环境卫生工作；环卫处重点负责主次干道的路面清扫、垃圾清运、厕所清掏保洁工作；市政处、园林处负责市政设施、道路、桥梁、路灯照明及园林绿化管理及冬植松树工作；城管监察大队负责市容市貌、牌匾、户外广告审批，街路秩序监察管理工作；交警大队和交通管理处负责自行车、人力车、畜力车、机动车管理工作。
2、突出重点、狠抓落实
今年冬管工作的重点是杜绝垃圾乱倒乱卸，居民污水乱泼乱倒及街路秩序管理。各街道办事处和环卫处要紧紧围绕冬管重点，在秋季大会战中集中清理各自管区内的垃圾残土，污水井的清挖清掏。城管监察大队对街路秩序采取重点部位、主要街路阵地管理和巡视管理相结合，进一步提高城市管理水平。
3、强化宣传、提高认识
各部门、各单位要利用电视、标语、板报等形式广泛宣传城市管理工作对改善人民生活环境的重要作用，提高人们的城市意识和环境意识。各街道办事处和居民委员会在召开的各种会议上要逢会必谈环境卫生工作，使其在人们头脑中打上烙印，形成共识，在行动上成为自觉行为。只有这样，才能为做好城市管理工作，改善生活环境提供基本保证。
4、完善制度、强化监督
各部门、各单位及社区居民委员会要高度重视冬管工作，把抓好冬管工作作为践行“三个代表”的高度来认识，要成立主要领导为组长的冬管工作领导小组，定期召开会议，定期检查，研究部署冬管工作要建立健全并完善日常管理制度，实行岗位责任制，要明确责任目标，真正把责任落实到实处，杜绝部门之间相互推诿，造成管理不善。严明奖惩制度，对在冬管工作中成绩突出的单位大力宣传，对组织不利，行动迟缓，没有达到要求的事项，下发限期整改的通知，逾期仍未达到要求的，通过新闻媒介进行曝光，年度将进行评比。
5、健全组织、加强领导
每月下旬冬管工作领导小组办公室将检查冬管工作进展情况，各单位要更进一步提高对冬管工作重要性的认识，切实摆上位置，加强领导，并发扬过去的好经验、好做法、部门之间要相互配合通力协作，善始善终地抓好冬管工作，抓出成效。
为加强对冬管工作的领导，区政府决定成立冬管指挥部：
总指挥：××区委副书记、政府副区长
副总指挥：×××区委常委、区政府副区长
××区政府副区长
成员：（按姓名笔划为序）
×××××办事处主任
×××区环卫处主任
×××区纪检委副书记
××××交警大队队长
×××××办事处主任
×××××公安分局局长
××××镇镇长
××××办事处主任
××××族镇镇长
×××区交通运输管理处主任
××区城管监察大队队长
××区政府办公室主任
××区长助理、区建环局局长
××区××镇镇长
×××区市政设施管理处主任
×××区教育科学技术局局长
环境管理施工方案范文2
科学技术的快速发展以及建筑市场竞争的需要,工程建设方以及施工方都需不断加强对工程施工的质量管理和控制。工程建设中，质量是建筑工程的关键所在,任何一个环节或者一个部位出现纰漏,都可能给整体工程质量和施工安全带来严重的后果，直接影响到工程的使用效益以、经济效益和社会效益。可以毫不夸张的说,质量是建筑工程的生命。
工程施工质量的优劣,直接影响工程建设进度。同时，低劣的工程质量必然缩短其使用寿命,甚至败坏施工单位在建筑市场的声誉，影响其企业的效益及可持续发展。如在2007年湖南省湘西自治州凤凰县正在建设的堤溪沱江大桥发生坍塌事故,造成64人死亡22人受伤，直接经济损失3974.7万元。当时的项目施工单位湖南省路桥集团，因为施工质量管理的控制不当，遭致了相当严重的处罚和负面影响,几乎在当时一败涂地,也正因为这次安全事故,尽管7年快过去了,还没很好的恢复“元气”。
反之,优良的工程质量能给工程建筑的施工方、建设单位或是监理单位，带来丰厚的经济效益和社会效益,工程进度加快,企业信誉增强,利润和产值增加;建设项目也能早日投入运营,做到可观的经济回收。
2影响建筑工程施工质量的因素
2.1人员因素
人员因素主要包括施工的组织者、指挥人员以及操作者。施工人员及技术人员等管理水平及技术水平,施工员对现场施工的具体情况进行调度和安排,技术人员对实施施工前的技术方案进行制作，以上两类人员的管理及协调水平决定了项目施工的进度及施工面的吻合;施工队伍直接从事工程项目操,其操作水平直接决定了个分项工程的施工质量。总之,人是指直接参与工程施工的组织人员、指挥人员和操作人员。
2.2材料因素
任何一件工程部件在设计的早期过程中，一定牵涉考虑所要选择的物料。因为在产品生产时、装配时、和完成的时间，其选定的物料有着相互影响的关系。施工料涉及了原材料、半成品、成品、构配件等内容。建筑施工材料是施工的物质基础条件,建筑材料的良好质量是保证工程质量的基础。使用的建筑材料质量不符合要求，工程质量也便达不到标准。除此之外,对所使用的材料的管理制度,也是影响工程质量和工程成本的重要因素。
2.3机械设备因素
现场施工条件下，往往是以选择施工机械设备为主，来进行施工方法确定，且机械和设备的成本在工程施工的过程中成本中占的比重了也很大，所以施工机械的选择以及事后的管理常常是施工中的重大问题。机械设备是工程施工中不可缺少的辅助工具,现代化的施工管理更离不开现代化的机械设备,所使用设备的状况也直接影响了工程建设的进度和质量。根据不同的现场施工条件下的工艺特点以及技术要求,来选用怡当的机械设备,正确使用、妥当管理及保养机械设备。
2.4施工方案因素
施工方案是据一个工程项目指定的实施方案。其中包括了组织的机构方案、人员的组成方案、技术方案、安全方案、材料供应方案，此外，根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。施工方案是根据项目确定的，有些项目简单、工期短就不需要制订复杂的方案。施工方案正确与怡当与否,也直接影响工程质量控制能否顺利得以实现,正确的、适当的施工方案是确保建筑工程按期、保质完成的前提。
2.5施工环境因素
在施工环境管理体系里，要求做到识别的环境因素，指施工方在其实施活动范围内，在产品生产及服务的过程当中，所能控制以及能够施加影响的相关环境因素。能够控制的环境因素，指在组织的管理权限内，能够加以实施管理的环境因素；能够施加影响的环境因素，则是指当法规或施工合同无要求时,对施工过程中的生活、产品以及服务中的环境因素，不能做到直接进行管理,但却能够对其施加一定的影响。
识别环境因素，主要是指从对环境产生影响的原因加以识别。施工过程中，对环境造成的影响因素主要包括以下内容:大气污染、水污染、噪声、土壤污染、振动、能源和资源消耗、固体废物、有毒有害化学品的使用、电磁辐射、臭氧层的破坏、光热辐射、恶臭等的因素。
3工程施工的质量控制对策
3.1强化人才甄选过程,加强施工过程的管理培训
在选任和聘用公司技术及施工人才之前,制定明确的选聘标准，引导整个人才选聘工作。人才选聘和人才培育的结合点在于认真分析企业中成功人才的能力、项目及公司人才缺口、员工个性、知识结构、价值导向等特点,并应用于人才选聘和培育中。
公司及各项目部或工程局在开发现有技能人才的基础之上,建立及健全培训和培养体系，加强人才培养规划和计划的制度,尽可能多地让职工能够接受系统的、全面的在职教育,学习专业技术知识。针对一线施工技术工人有的不足,缺什么就补什么,将新技术、工艺的理论知识及操作规范教授给技术工人。如此一来可以做到在较短的时间里，使得较多的技术工人了解和掌握新知识和技能，因而可以较为高效地地提高技术工人的素质,从而为建项目的工程质量提供了强有力的技术保障。
3.2建立严格、完善的材料管理制度
所有对外承包工程项目，在工程发包时必须明确工程材料的规格型号、产地、质量等级及颜色等要求,严格要求所使用材料的品种和质量,材料供应商也要提交材料样品的清单；饰面材料、装饰物件等直接影响项目形象和品质的材料和物品,必须由承包单位提交样品验收并签字确认后方可投入工程使用施工现场内各种料具按施工平面布置图的指定位置存放,并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线;合理制定用料计划，按计划进料;合理安排材料进场,随用随进,不得在场外堆放施工材料,各种材料不得长期占用场地,废料必须及时处理;合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料进场，随用随进,不得在场外堆放施工材料,各种材料不得长期占用场地，废料必须及时处理。
3.3建立并完善施工机具管理制度
为进一步加强施工机具管理，提高施工机具完好率、利用率,结合公司实际,制定施工机具的管理制度,为施工生产提供支撑和保障。
资产设备管理中心编制公司设备台帐,设备机具公司建立本单位设备技术档案，设备管理人员及时填写，档案内容要填写齐全、准确；公司所属项目应建立健全设备使用与维护管理制度,制定设备操作、维护和保养规程;设备使用实行定人、定机、定岗制度,并做好设备运转记录的填写工作,记录要齐全、准确、整洁；设备使用实行巡回检查制度，固定设备按规定时间间隔进行巡回检查,活动设备实行回场检查制度检查站要配备专（鋪职检查人员，未设检查站的项目或者单位，应由兼职人员完成该项工作，对检查情况填写《设备检查记录》。
3.4综合考量,优选施工方案
质量控制、成本控制及工期控制、安全控制为当前国内外工程建设项目的施工管理上的核心及关键的内容,它对于提高工程建设项目建设施工管理的综合效益和工作效率有着举足轻重的影响。但是，质量、工期、成本和安全等因素，共同作为工程建设项目的四大关键目标,构成了一个相互作用、相互影响的矛盾统一体。
因此，在建设项目的施工管理过程中，应当以系统论的观点为出发点,在整个工程项目的制高点综合考虑解决遇到的问题的办法,将同问题相关联的所有影响因素总结到一起,做到全盘考虑，从而达到系统中的各相关联的部分协调及配合好的目的,采取技术上较为先进、经济上却最为合理的综合最优效果的方案。质量、成本、工期和安全达到综合优化是建设项目施工管理追求的目标。基于这个理念,对于实际施工过程当中，质量、工期、成本及安全四大目标之间相互割裂的现状，应该建立综合优选模型,根据实际情况对建设项目施工方案来进行综合考量,优选施工方案。
3.5识别和控制重要的环境因素
依据我国及当地政府制定的相关的法律及法规,和有关现场“文明工地施工”建设的要求,来制定对施工活动现场环境施加影响的监督管理的目标以及指标。在适当的时候对各施工阶段的重要的环境因素进行识别以及确定，以及要求施工单位本身制定对重要环境因素，实施有效控制的相关措施。结合监理工作程序，通过现场巡视、监理例会、旁站监理等，对施工现场存在的重要环境因素实施控制措施的落实情况进行检查,对不符合要求的行为进行及时整改,并对整改结果进行跟踪验证。
通过有效的信息交流的手段,将环境管理的信息及时上报建设单位以及各施工单位,建立以及形成对重要环境因素的识别和控制的相互配合及处理的机制，达到共管、共创、共建施工现场“文明工地”的环境管理体系。施工单位自我审查以及接受检查应对环境失控突发事件的应急响应预案,适时检对应急预案的物资储备的状况;在施工现场突发环境失控事件的情况下,工程监理人员应该在第一时间赶到现场,协助施工单位实施应急响应行动。
环境管理施工方案范文3
随着社会经济的飞速发展，人们的生活情况不断得到改善，而与此同时，人们对生活环境的要求也不断提高。而我国城市化的推进使各种建筑拨地而起，随之而来的建筑装修渐渐受到人们的重视，虽然我国的建筑装修行业发展较为迅速，但是装修过程中仍然存在一些问题，只有将这些问题解决，才能更好的确保我国建筑装修业的健康、持久发展。
影响建筑装修质量的几个方面
1. 施工方法
建筑装修工程施工方法也是施工质量控制的重点环节之一，施工方法的正确与否也影响着施工质量，对于装修工程的质量也起到了很关键的作用。所谓建筑装修工程施工方法，就是具体进行装修施工的实施方案，其中，包括工程设计！工程检测以及工艺流程，科学合理的施工方案可以有效提高建筑装修的施工质量，达到建筑装修的完美效果。但是，如果在施工之前没有制定有效的施工方案，就可能影响施工质量，给建筑装修带来不必要的麻烦。所以，在施工之前，我们要根据实际情况，对建筑工程进行科学的分析，要考虑到装修的各个环节是否合理，装修施工方案的可行性，根据实际情况以及以往的装修经验，制定切实可行的施工方法，保证施工质量。
2. 材料因素
材料是建筑装修必不可少的物质条件，是建筑装修的关键环节，材料的质量直接影响着装修效果"在现代装修市场中，装修所使用的材料有半成品材料，也有成品材料，这些都是装修工程必备的物质，在装修工程中，如果没有适合的装修材料，也很难达到理想的装修效果。但是，装修效果达到了，装修质量也需要保证，如果我们使用了不合格的材料，就会直接影响到装修质量，装修材料质量过关，装修工程质量才能过关，装修材料是装修工程质量保证的必备条件之一，所以，在建筑装修施工过程中，我们要高度重视施工材料的质量问题，要加强材料管理，有效控制材料质量，确保建筑装修的工程质量。
3. 施工环境
施工环境对施工质量的影响也不容忽视，建筑装修的施工环境复杂多变，许多的不确定因素都可能影响施工质量，例如：天气的变化，温度、湿度的变化，季节的变化，天气过热或者过冷，天气过于干燥或者过于潮湿，这些都可能导致建筑装修出现质量问题，还有，建筑装修施工工序比较复杂，前一道工序处理不当，也可能影响后一道工序的施工质量。
确保装修工程质量的几个措施
1. 严格按照施工图纸以及施工方案进行施工
在装修工程施工前，我们首先要对设计图纸进行审核，成立技术审核小组，对装修工程的每一个环节都认真审核，科学分析每个环节的可操作性与实用性，充分考虑到装修的各个环节是否合理，装修施工方案的可行性，根据实际情况以及以往的装修经验，制定切实可行的施工方法，消除设计图纸中存在的不足，防止图纸会审流于形式，制定有效的审核责任制，控制审核过程中的形式主义，在设计审核阶段把握好质量控制这一关，有效避免由于设计错误而导致的返工！变更图纸等问题的发生。严格监理制度，确保工程监理工作的有效实施，仔细审查施工单位的施工方案，对于一些容易发生问题的地方要技术交底，在条件允许的情况下，规范运作方式，可以采用样板引路的方法进行运作，并从制度上进行管理，列出样板分项，根据装修工程施工方案分专业！分单体做好每个样板间，同时，要明确验收标准“然后以点带面进行铺开作业”。
2. 严格控制装修材料质量
1）材料供应：材料的规格、品牌、材质根据组织设计方案来确定，通过材料预算来确定数据，并组织材料商供货。
2）材料采购：所有的材料需求量应当经过精细计算的，同时材料采购单上罗列的种类应当准确无误。面对繁琐的采购单，采购工作必须一步到位，防止出现订购不符合或出错的情况而影响工期。
3）材料存放：材料进场应根据现场实际情况来作出合理安排，以免造成材料堆放混乱及材料浪费现象。材料进场还要做好验收工作，并将材料信息上报于甲方与设计单位，并进行存档。材料的堆放按照施工组织平面布置图，根据材料的类型存放到指定位置归类，以避免存放不当影响材料质量。
3. 做好环境的质量控制
制定切实可行的环境管理方案，抓好施工的各个环节。首先，要根据施工环境温度以及湿度的变化，做好施工材料的管理工作，以免影响施工材料的使用质量。另外，还要根据季节的变化，有效制定施工方案；以免由于季节变化！温度变化影响施工进度，同时，造成各环节衔接不到位而导致的施工质量问题。在施工过程中，施工工艺要尽量做到少污染、无污染，要尽量选择无毒或者低毒的施工工艺。
4. 施工工序的质量控制
建筑装修工程施工工序比较复杂，既相互制约，也相互联系，施工工序的质量控制也是建筑装修质量控制的关键环节，这一环节的质量控制把握不好，就可能影响到整个建筑装修的施工质量，控制工序的质量是非常关键的。首先，要严格按照工艺流程进行施工，根据工艺流程的规范标准和要求加强质量监督"设置工序质量控制点"使工序质量控制处于良好的状态"要充分认识到施工工序的质量控制的重要性，切实抓好施工工序的质量控制。
5. 工程后期检验完善
装饰工程施工结束后的管理主要包括三个方面。首先，施工现场清理工作将在第一时间完成，装饰装修团队需要及时退出。其次要对整个项目进行最后检查和完善，对工程建设项目中出现的质量问题和缺陷进行彻底整改，确保该装饰装修工程的质量完好。最后，无论是否直接参与施工管理，在每一个项目施工结束后，管理部门可以组织召开科学施工技术交流会，对完成的装饰装修工程进行全面和深刻的经验交流和技术总结。
结 语
环境管理施工方案范文4
关键词：工程项目；绿色施工；方法
新时期，绿色施工作为建筑全寿命周期中的一个重要阶段，是实现建筑领域资源节约和节能减排的关键环节。
实施绿色施工的原则是：（1）要进行总体方案优化，在规划、设计阶段，充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件；（2）对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强整个施工过程的管理和监督。
1.绿色建筑施工的理念
绿色施工的总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成。要求：（1）尽可能节约不可再生能源（煤、石油、天然气），包括：太阳能、风能、水能、生物能、地热等无污染型能源。（2）充分考虑自然因素的影响：如气候因素和场地因素等，尽可能利用天然的冷、热源，利用自然通风等来改善施工环境空气的质量，以提高人们的健康质量。（3）材料选择与管理：各种建筑材料的选择尽量使用本土材料、降低由于材料运输而造成的能耗和环境污染，尽可能利用可降解、可再生、可循环的资源，提高能源利用率，加强能源的综合利用。尽量做好材料分类管理和废弃及边角料的回收利用；严格做到建材的无害化（无污染、无辐射）。在技术成熟、经济允许的情况下适当使用新材料、新技术以提高环境的物理性能。（4）水的循环利用：注意进行雨水收集、水的循环利用。
2.实现绿色施工的举措
建筑施工产生的尘埃占城市尘埃总量的30%以上。此外，建筑施工还在噪声、水污染、土污染等方面带来影响。因此，必须做好建筑施工现场环境保护工作，积极地应用和实践绿色施工。
2.1创造良好运行绿色施工的环境
要大力组织开展绿色施工宣传活动，引导建筑业企业和社会公众提高对绿色施工的认识，深刻理解绿色施工的重要意义，增强社会责任意识，加强开展绿色施工的统一性和协调性。要充分利用建筑业既有人力资源优势，通过加强技术和管理人员以及一线建筑工人分类培训，使广大工程建设者尽早熟悉掌握绿色施工的要求、原则、方法，及时有效地运用于工程建设实践，保障绿色施工的实施效果。
2.2健全组织管理与绿色施工制度
加强组织领导，建立施工现场环境管理协调机制，最大限度发挥建设、环保、城管等部门的作用，提高施工现场的管理效率和污染控制成效。细化责任目标，督促施工单位提高环境意识，对施工现场作业人员进行环境教育，施工现场出入口设置环境管理人员名单及监督电话，设专人负责施工现场的环保工作，做好检查记录。另外，应研究建立工程建设各方主体的绿色施工责任制及社会承诺保证制度，促进各方主体在绿色施工中自觉落实责任，形成有利于开展绿色施工的外部环境和管理机制。同时，合理安排材料采购、进场时间，就地取材，减少远程运输产生的消耗。控制夜间施工作业和二次搬运，降低噪声和材料损耗率。确需夜间作业的，做好前期准备工作，尽可能缩短夜间施工时间。合理安排施工工序，降低施工设备的单位耗能。
2.3强化技术应用以推进绿色施工
加强信息技术应用，通过应用施工虚拟现实技术、三维建筑模型工程量自动统计、设备与物流管理系统等信息技术，进行精密规划、精心建造和优化集成，实现绿色施工。另外，要确保工程措施费中的环境保护费、工程排污费及时足额到位，并不得被非法挤占和挪用。制定严格的奖惩制度，采取有效的财政、税收和价格政策措施，调动施工企业的积极性，鼓励施工企业增加环保经费投入，主动治理施工现场环境污染。
2.4多方积极发挥实施绿色施工的作用
实施绿色施工，要依靠建设、设计、施工、监理等建设各方企业，加强绿色施工的技术和管理创新，把绿色施工理念真正贯穿到施工全过程。例如绿色施工方案的合理优化，绿色施工的评价管理以及各项技术控制措施等等，都需要企业在实施过程中，不断创新和丰富，积累技术和经验。建筑业企业要着力于积极采用绿色施工技术措施，提高企业发展质量，研发绿色施工的新技术、新材料和新工艺，全面提高自主创新实力。
3.对实施绿色施工的实践体会与总结
绿色施工作为建筑全寿命周期中的一个重要阶段，是实现建筑领域资源节约和节能减排的关键环节。绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动，实现节能、节地、节水、节材和环境保护（“四节一环保”）。实施绿色施工，应依据因地制宜的原则，贯彻执行国家、行业和地方相关的技术经济政策。
笔者体会到：（1）绿色施工不同于绿色建筑。绿色建筑体现在建筑物本身的安全、舒适、节能和环保，绿色施工则体现在工程建设过程的“四节一环保”。（2）绿色施工不同于文明施工。从某种程度上，文明施工可以理解为狭义的绿色施工。绿色施工除了涵盖文明施工外，还包括采用降耗环保型的施工工艺和技术，节约水、电、材料等资源能源。因此，绿色施工高于、严于文明施工。
总结认为：（1）绿色施工是实现建筑业发展方式转变的重要途径之一。建筑业能否抓住未来机遇实现可持续发展，适应国民经济又好又快发展的国家战略，关键在于发展方式的根本转变。建筑业发展方式的转变，要从加快建筑业企业改革发展，提升建筑业综合竞争力入手，核心在于增强自主创新能力，加强管理创新和技术创新，提高从业人员素质。（2）绿色施工是企业转变发展观念、提高综合效益的重要手段。绿色施工的实施主体是企业。首先，绿色施工是在向技术、管理和节约要效益。绿色施工在规划管理阶段要编制绿色施工方案，方案包括环境保护、节能、节地、节水、节材的措施，这些措施都将直接为工程建设节约成本。其次，环境效益可以转化为经济效益、社会效益。建筑业企业在工程建设过程中，注重环境保护，势必树立良好的社会形象，也派生了社会效益、环境效益，最终形成企业的综合效益。
参考文献
环境管理施工方案范文5
关键词：建筑施工；现场管理中问题；管理质量
建筑施工现场管理简义的说就是运用现代的、科学的管理手段对项目从开工到竣工过程中的一系列生产活动进行管理，以使项目顺利完成的管理活动。施工现场管理分为三个阶段，即施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段。
一、 施工现场管理中存在的问题及分析
（一） 施工准备阶段：施工准备阶段现场管理的内容包括技术准备、现场准
备和组织准备。这个阶段经常会出现施工组织设计编制偏离实际、施工平面布置不合理、施工方案制定不合理、劳动力不足等一些问题，产生这些问题的原因基本上为：对现场、周边情况、地质情况调查不够详细、对合同、图纸解读不透彻等。
（二）施工阶段：施工阶段的现场管理内容主要包括质量管理、安全管理、进度控制和成本控制、文明施工、环境保护等。此阶段经常出现的问题有：
1、质量方面：质量管理制度不完善、质量保证措施不到位、施工方法不正确、材料不合格、检查不及时、不到位等造成质量缺陷。
2、安全方面：安全防范意识差、安全交底不到位、安全检查、监控不到位、整改维护不及时等造成安全事故。
3、进度方面：进度计划制定不合理、劳动力不足或劳力安排结构不合理、材料进场不及时、天气原因等造成进度滞后。
4、成本方面：人力、材料、机械计划不合理造成人力闲置、材料过剩、机械闲置、材料运用不合理、返工造成损失等。
5、文明施工、环境保护方面：措施、制度不健全、执行力度不够，对工人的培训教育不够等造成现场脏、乱、差、环境污染等。
（三）竣工验收阶段：这个阶段的主要工作是进行施工资料的收集整理和组编，竣工验收检查。其容易出现的问题通常为资料不全或缺失，原因多为施工期间资料收集不完整，原始记录保管不善至毁损，资料漏报或漏签等。
二、保证施工现场管理质量的措施
通过对以上问题的分析可看出，影响施工现场管理质量的主要因素为：管理制度的健全度，控制措施的执行度，施工人员的技能水平、素质、责任心、自律性等。因此，要保证施工现场管理的管理质量，我们须做好以下几方面的工作：
（一）、保证施工人员的技能水平和综合素质：保证现场施工人员的技能水平和综合素质的是保证整个施工现场管理质量的前提。
1、项目经理、项目负责人及其相关现场管理技术人员，需接受相应的专业技术学习、培训，考核合格后持证上岗。
2、各专业技术工种、特种作业人员需经培训考核合格后持证上岗。
3、对工人进行施工技术交底和安全技术交底，包括职业健康安全技术交底，并签字确认存档。
4、定期组织施工人员学习施工技术、工艺、方法、安全防范、防火、文明施工、职业健康、特别是“四新” 等知识，保证施工人员的技术水平得到及时更新和补充、安全保护能力、健康保护意识得到及时加强，增强施工人员的责任心和自律性。
（二）、建立健全项目管理组织机构和各种管理规章制度是保证现场施工管理质量的有力保障。
1、在施工准备阶段，组建健全的项目管理机构，机构各类专业技术人员配备合理。在对施工现场进行实地查勘、了解当地的劳力状况、材料供应状况的基础上，制定详细的施工组织设计和合理的施工方案，制定现场的质量、安全、进度、成本、文明施工、环境保护管理制度。
2、在施工阶段，按照制定好的各项管理规章制度，对各级管理人员的管理职责进行分工，明确责任和义务，并层层落实，责任到人。定期或不定期的进行检查、评比。发现问题及时反馈、及时处理，不留隐患。
3、建立相关的激励机制，做到奖罚分明，最大限度地激发现场施工人员的主观能动性。
（三）、制定并有效地实施现场的质量、安全、进度、成本、文明施工、环境保护控制措施，是保证现场施工管理质量的重要举措。
1、质量控制措施：明确质量控制目标。
1.1加强施工材料的质量控制：材料进场前须先报检，报检合格后才能使用。
1.2加强施工过程质量控制
1.2.1对每个工序的施工质量进行严格控制，每个工序完成后必须由监理部门验收合格后，再进行下一道工序的施工。
1.2.2严格控制质量验收工作，对工程质量进行定期巡回检查，对发现的问题及时查明原因，追查相应负责人的责任并采取合理的处理措施。
1.2.3加大责任制和“三检制”（自检、互检、专检）的实施力度。
1.3加强工程成品的质量保护。工程成品保护是整个施工过程的最后一道工序。完成后应采取覆盖、封闭、包裹等措施进行保护。
1.4加强施工资料的管理，及时收集和整理工程合格证、检验报告单、、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、技术交底单等质保资料和技术资料。
2、安全控制措施：明确安全控制目标。
2.1加强对人的不安全行为的控制和预防：现场所有管理人员都需进行安全技术的教育培训，并经考核合格后持证上岗，特种作业人员，需持特种作业证上岗，操作工人，需经三级教育合格，并进行安全技术交底签字后再上岗。
2.2加强三宝四口及临边防护工作：定期巡回检查，发现防护设施残缺，及时维护。
2.3加强用电与防火安全管理：经常性检查现场用电线路的架设、防护情况。加强安全防火意识，进行电焊等有明火产生的作业时，要采取防溅措施。
2.4防止机械伤害：检查垂直运输设备、吊装设备的超高限位装置、信号等有无失灵，发现问题，应立刻停止使用，待检修合格后方能继续使用。
2.5坍塌危险预防：重点防范深基坑的边坡、模板支撑、围墙等，时刻观测其稳定性，发现异常，及时处理。
2.6在有毒害气体的作业场所作业时，作业前要对作业场所进行检测，并配备防毒设施、应急设备。
3、进度控制措施：根据总进度计划目标，分阶段编制施工进度计划。在计划实施过程，适时检查，发现偏差，及时调整。
4、成本控制措施：明确成本控制目标。
4.1编制合理的施工方案：合理的施工方案是获取较大经济效益的关键。
4.2编制人力使用计划：根据工程进度和工作量需求，合理的安排人力，是节约工程成本的一项有力措施。
4.3材料节约措施：根据材料供应与使用情况决定材料储备量，材料进场入库后，采用限额领料制度。施工现场多余的材料，及时处理。
4.4编制机械设备使用计划：做好机械的计划使用，根据实际情况购置配件，做到不闲置不浪费。合理调度内部机械，充分挖掘其潜力，提高设备利用率。
5、现场文明施工与环境管理
5.1建立文明施工和环境管理制度，现场成立专职文明施工和环境管理小分队，负责全线文明施工和环境管理工作。文明施工做到组织落实、责任落实，形成网络，项目部每月进行一次文明施工检查，定期走访施工现场周边的单位、街道和小区，及时征求他们的意见，反映的问题要及时解答并尽快落实解决。
环境管理施工方案范文6
要确定项目管理水平的衡量指标，首先要明确项目管理的内容。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。施工项目管理包括的主要内容有：建立施工项目管理组织、编制施工项目管理规划、进行施工项目的目标控制、对施工项目施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目的合同管理、施工项目的信息管理、组织协调。实现施工项目的各项阶段性目标和最终目标是施工项目管理的目的所在。施工项目的控制目标包括进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标、安全控制目标、施工现场控制目标等。
项目成本的组成及分类
项目成本包括作业成本、质量成本、工期成本、安全成本及其他直接费、间接费用。作业成本是生产过程中消耗的人工费、材料费、机械费等项费用的总和，是传统会计核算进行成本管理的主要项目，可划分为人工费用成本、材料费用成本和机械费用成本，其中人工费大约占建筑工程总价值的7-12%，并受用工量和用工单价的影响。材料费占工程总价值的60-70%左右，是生产成本及总成本控制的关键，因此必须加强材料在预算、计划、采购、运输、签收、会计核算、保管、领料、使用、回收等价值流动的各个环节中的成本管理。质量是企业的生命，包括故障成本，如返工、停工、降级复检等引起的费用，在施工管理过程中必须加强质量管理，因此应当将工期成本作为成本管理链上的一个环节加以控制。此外安全成本主要包括诸如环境管理费、治安管理费、人员伤亡等安全事故损失费、政府部门的罚款、施工企业为获得某项工程而发生的费用、未中标项目成本分摊、资本成本。这些成本在会计核算中难以对其预先分析确定，发生的随机性很大，它们都贯穿于成本管理链的全过程。
不同施工技术对项目成本的影响
一、施工组织
施工组织是研究施工项目施工过程中各种资源合理组织的科学，施工项目是通过施工活动完成的，进行这种活动即施工，需要有大量的各种各样的建筑材料、施工机械、机具和具有一定生产经验和劳动技能的劳动者；并且要把这些资源按照施工技术规律与组织规律，以及设计文件的要求，在空间上按照一定的位置，在时间上按照先后顺序，在数量上按照不同的比例，将它们合理地组织起来，让劳动者在统一的指挥下行动，即由不同的劳动者运用不同的机具以不同的方式对不同的建筑材料进行加工。组织施工活动就是对施工作业、劳动者、材料、机械等资源及施工顺序和现场平面的组织。
二、施工技术
技术组织是保证选择的施工方案实施的措施。它包括加快施工进度，保证工程质量、施工安全，降低施工成本的各种技术措施。如采用新材料、新工艺、先进技术、建立安全质量保证体系及责任制、编写工序作业指导书、实行标准化作业、采用网络技术编制施工进度等等。从施工方案制定的原则和内容可以看出，施工方法确定的正确性可反映施工技术水平，也可加快施工进度；机械选择的合理可充分发挥机械的使用效率；劳动组织合理可充分发挥工人的工作效率；作业组织和施工顺序合理可组织立体交叉作业，充分利用工作面和空间及时间，在不增加资源的前提下，大大的缩短工期，这样可直接节省工费、机械使用费，从而达到降低成本的目的。因此施工方案与工程项目成本二者之间存在着互相依赖和相互制约的统一整体的关系。
三、施工顺序
施工顺序安排是编制施工方案的重要内容之一，施工顺序安排得好，可以加快施工进度，减少人工和机械的停歇时间，并能充分利用工作面，避免施工干扰，达到均衡的、连续的施工，实现科学组织施工，做到不增加资源，加快工期，降低施工成本。
