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项目施工管理方案范文1
关键词：水利工程；施工技术管理；水利工程建设
中图分类号：TV51 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）02-0137-02
只有切实加强施工技术管理，不断优化施工技术方案，切实完善管理制度，才能够提高水利工程项目质量。笔者结合水利工程项目施工技术管理实际，就此问题进行了如下探讨：
1 摸清影响工程施工管理的各种因素
从水利工程施工管理来看，影响的因素很多，主要有以下三种：一是设计因素。设计是影响水利工程的关键因素。只有确保设计的科学性、合理性和先进性，才能够获得更佳的质量效益、经济效益，从根本上降低成本，提高质量，确保工程目标的实现。二是人员因素。每个参与水利工程施工与管理的工作人员，都会对工程有着不同程度的影响。参建人员业务技术素质、思想道德修养、身体健康素质等，都会对水利工程施工管理产生重要的影响。三是材料因素。材料是影响工程质量、成本、安全的重要因素。从工程材料采购入手，不仅要充分考虑材料的质量因素，还要考虑到材料的经济性因素，从物美价廉的原则出发，切实把握好材料的采购关。其次，把好材料的现场管理关。对进入现场的材料，严格落实质量三检查制度，对于不符合质量要求的材料，坚决拒之场外，严防不达标的材料混入到水利工程施工现场中去。四是设备因素。随着现代化技术的提升，机械化施工设备越来越多地被应用到水利工程中，大大提高了施工效率。如果施工机械设备管理到位，就能够加快施工进度、缩短工期，反之，则会阻碍施工进度的顺利推进，甚至还会出现严重的施工机械设备事故，造成重大的经济损失和人员伤亡。因此，在进行施工方案及工艺选择时，必须与技术方面、管理方面、经济方面等进行综合分析、统筹考虑，从而确保施工方案能够同时满足技术性、经济性的要求，便于施工、组织、管理。
2 掌握水利工程施工管理的基本特点
从水利工程施工管理来看，主要有以下四个特点：一是涉及范围比较大。与农业、水利、交通、电力、环保等诸多行业都有着不同程度的关联。与地质学、气象学、管理学、经济学、法律学等都有着不可分割的关系。二是涉及法律法规比较多。与农业、水利、交通、电力、矿山、城建等法律法规都有着密切的关系。三是涉及不确定性因素多。如天气变化的不确定因素、参与建设人员的不确定因素、施工环境变化的不确定性因素、政策法规变化的不确定性因素、市场变化因素等。四是地域差别较大。不同地区的自然环境、地理条件、社会环境、经济环境等不尽相同，它们对水利工程的影响也不尽相同。
3 精心设计施工技术管理内容
在进行水利工程施工技术管理中，要设计好施工技术管理方案，就要做好以下管理内容的设计：
一是编制好投标文件，签订好承包合同。在编制投标文件时，必须严格按照要求进行，并充分考虑到工程的实际情况。同时，还要做好承包合同的签订，拟定好合同内容条款，避免出现模糊不清或错误的表述，以免给水利工程项目技术管理带来困难。
二是不断优化施工方案，确保措施科学合理。对设计图纸进行认真会审，确保质量目标、成本目标确定的适宜性。对施工组织设计进行优化，严格按照施工进度进行结算，只有不断优化施工方案，才能够使水利工程成本得到有效的管理与控制。当遇到工程项目、单价发生变化时，建筑施工企业应该将有变化的单子，及时主动地向业主和监理工程师报告，及时做好签证手续的办理，以确保水利工程项目得到及时有效的调整，顺利推进工程项目。做好劳务费用结算，严格仔细地做好各种账单的审核。施工管理、材料管理等部门应该充分发挥作用，严格审核，层层把关，严防出现多结超结的情况，最大可能地节省水利工程成本。在采购材料时，以保证质量为前提，同时，充分考虑到材料的经济性，尽量建设材料采购成本。在拟定方案时，还要做好水利工程进度安排，及时根据不同施工阶段的进展，做好相关材料的配制，避免出现材料囤积过多而影响资金的流通，也要随时关注市场行情变化，在价格便宜时多采购一些材料，在价格昂贵时则不采购。也要避免因为材料储备不够而影响施工进度的正常推进，确保施工的连续性。进一步做好现场管理，实行限额领料制度、定额消耗制度，以减少材料的消耗和磨损，将材料成本控制在最低程度。
三是做好竣工阶段的管理。在水利工程竣工阶段，必须充分考虑到施工进度情况，根据工期要求抢抓水利工程施工进度，做好各项资料的整理，以确保能够顺利完成验收，实现水利工程施工管理的预期目标。
4 做好施工管理组织
一是施工管理组织与工程运行、管理有着直接的关系，只有做好施工管理组织，才能够确保水利工程得到科学合理的安排，推进水利工程顺利地进行。因此，我们应该充分考虑到水利工程施工管理组织的重要性和必要性。在施工管理组织设计时，做好组织结构形式设计，确定好管理层，对岗位职责进行仔细认真的制定，做好技术人员的选派。二是根据工程项目的规模、性质、工期、工程复杂程度来决定管理的深度和管理跨度。严格遵循水利工程技术管理工作规律，结合实际情况，做好工作流程的制定，以确保整个工程科学、有序地开展。三是制定具体的技术管理办法。在建立好技术管理组织后，应该结合工作内容，做好技术管理办法的制定，明确管理原则、管理分工、管理职责、管理意义、管理内容等，确立管理的方式方法。
5 规范机电设备运行管理，保证机组正常运转
一是规范设备分类标识制作警示牌和划定工作安全区。对水泵、电机、配电柜等所有机电设备都进行统一编号和标识，并将序号固定在明显位置；规范设备测温距离，划定安全工作区域；按照电气管理规范完善配电室内标识牌管理等。
二是规范设备操作程序。各泵站设备操作具有差异性，根据操作规程具体要求，制作了设备开关机操作流程图和设备故障处理流程图，并悬挂上墙；制作泵站变电一次电气系统图模拟盘，指导泵站电气倒闸操作。
三是规范设备巡视。根据泵站设备运行管理的要求，按照泵站巡视路线图，对水泵、电机、变压器、配电系统及其他附属设施进行巡视，发现异常及时上报，查明原因并及时处理。
四是规范运行记录。在计算机数据库能够自动打印报表的基础上，又设计制作了交接班记录、运行记录、设备检修及故障隐患记录、检修记录、倒闸操作记录等10余种规范化的记录本和记录表，重点通过值班人员现场巡视和观测所得数据，认真填写运行记录，并定期进行数据分析，做到有据可查，这是泵站技术管理中一项重点工作。
6 结语
综上所述，做好水利工程项目施工技术管理和方案设计，是确保工程质量目标、进度目标和成本目标顺利实现的保证，是实现水利工程经济效益最大化目标的主要手段。因此，我们应该充分考虑到水利工程施工技术管理和方案设计的重要性和必要性，切实摸清影响工程施工管理的各种因素，掌握水利工程施工管理的基本特点，精心设计施工技术管理内容，把握管理要点，才能不断提高工程质量，确保其顺利完成验收。
参考文献
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值工程，2011，（9）：146.
项目施工管理方案范文2
关键词：施工企业；工程项目；成本管理；管理控制；组织方案
1施工企业项目电气成本常见管理问题
（1）在实际工作场景中，影响施工企业项目电气成本管理的因素诸多，这些因素有制度建设方面的，也有管理程序方面的，目前来看，我国施工企业电气整体管理体系尚不健全，项目经理负责制度缺乏有效性的落实，难以进行项目经理机构功能的有效性发挥，项目经理机构是成本的核心，通过对施工目标成本的制定，实现施工整体工作电气成本的控制，受到传统经济模式的影响，项目负责人的责任在于施工进度及施工质量的负责，但是却难以进行成本的有效性控制。在项目管理过程中，项目机构需要进行一系列的施工预算，这种施工预算只是一个笼统的数值，并不能实现对整体成本的有效性控制，企业缺乏严格的电气方面工作责任制度，从而导致项目机构责任成本指标的难以落实，从而不利于进行施工企业项目电气成本的控制，导致企业项目成本管理效率的降低。（2）有的施工企业进行了一系列的责任目标电气成本制度的建立，但是这种目标成本管理模式比较欠缺精准性，难以做好施工企业项目成本的科学化测量，难以满足实际施工企业的电气成本管理工作的要求。在这种模式下，企业的工程量一般参考投标书的工程量清单，而不是施工图中数量的核算，从而导致目标核算过程中的问题，不利于进行目标成本的有效性控制，缺乏施工企业整体项目电气成本的有效性控制。目前来说，我国施工企业缺乏严谨的工作责任落实制度，从而导致电气成本责任主体的缺乏，导致成本目标管理过程中的一系列的问题，不利于成本责任的有效性落实。自接成本项目管理是成本控制体系的重要环节，目前来看，企业不能实现与工程项目自接关系的有效性连接，从而导致工程电气施工风险成本、施工期间费用等环节过程中的问题。有些企业的电气成本控制工作主要由财务部门负责，却难以落实好安全机构、经营机构、人事机构等在施工企业电气成本管理中的作用。（3）有些施工企业缺乏先进性的项目成本管理手段，这些企业缺乏健全的成本控制体系，有些施工企业的电气成本控制方法依旧比较传统，难以进行施工市场环境的有效性适应，不能满足灵活化电气成本控制工作的要求。随着我国市场经济机制的日益健全，企业原先的控制方法已经难以成本核算工作的要求。
2施工企业项目电气成本管理方案的优化
（1）为了满足施工企业的实际工作要求，进行项目电气成本管理方案的优化是必要的，这需要建立健全项目成本管理理论体系，实现施工企业项目电气成本管理方案的优化，做好工程项目成本的实例分析工作，实现工作责任制度体系的健全，落实好企业的电气成本管理工作，提升施工企业的整体项目电气成本管理效益，这需要引起施工企业相关责任人的重视，做好项目电气成本管理制度的改进工作，强化委托制度，落实好合同管理制度，施工企业是客户工程的重要承包者，因此需要做好供应环节、分包环节、设备材料采购环节、招投标环节等的合同签订工作，进行工作责任的有效性落实，实现施工企业项目电气成本的有效性控制。为了解决实际工作要求，施工企业需要进行电气项目负责人制度的健全，项目负责人是施工企业的授权人，主要负责进行业务洽谈、工程管理等工作，为了解决实际工作要求，需要进行安全员、项目经理、材料管理人员等工作责任制度的健全，做好这些环节的电气成本管理工作，实现工作责任的有效性落实，避免出现一系列的违法工作规范的事件，比如电气项目负责人的越权签字等，需要进行承包奖惩体系的健全，进行差旅费、办公室等费用的有效性控制。（2）为了提升工程电气成本管理效益，进行监理制度的健全是必要的，这需要按照我国公司施工安全监理管理要求，实现工程整体建设质量的提升，确保电气设施的安全性运行，做好不同客户工程项目管理工作，实现各类客户工程项目、供用电工程项目、专线工程项目等成本管理模块的优化，落实好工作监理工作，实现工程整体安全性的提升，确保工程管理质量及进度的有效性控制。通过对施工企业整体物资管理体系的健全，有利于实现对不同物资的采购及管理，这需要进行企业项目整体电气成本管理方案的优化，做好各类材料储备及耗用状况的分析工作，实现订购环节、验收环节、入库环节、领用环节等的协调，实现对库存物资的有效性控制管理，避免这些工程材料出现变质、缺失、损坏等状况，实现施工企业项目电气成本的有效性控制，如果出现上述工程材料问题，需要进行工作责任的追查，进行工作责任的追究。（3）通过对施工成本各个管理环节的协调，有利于提升施工企业的电气成本利用率，在人工成本的制定管理过程中，针对分包工程人工成本，需要做好分包单位工程量的核实工作，这需要进行施工图的及时性对照，从而满足实际工作的要求，依据我国电气工程的预算定额，进行工程整体造价的优化，实现工程整体成本模块的优化，需要依据我国工程结算的相关文件规定，做好分包单位预算的审核工作，确保施工企业项目成本的有效化管理。在目标电气成本控制过程中，要避免出现较低材料使用率的状况，需要根据实际工作要求，做好材料的分类工作。在外部费用的确定过程中，需要进行分包工程预算环节的有效性管理，在成本过程控制模块中，进行人工费用及材料费用的有效性控制，实现施工成本过程控制体系的健全，确保其内部工作环节的协调，实现施工过程中人力环节、材料环节等的有效性控制。（4）在电气成本管理过程中，需要进行施工工期与施工成本关系的深入性分析，实现这两者的有效化管理，这需要进行现代化计算机技术的应用，做好工期环节、质量环节、施工进度环节等的成本平衡工作，提升这个环节的管理效益，进行整体项目成本的优化，进行最优化项目施工方案的选择，为了降低施工企业的电气整体成本，需要做好技术改造工作，实现人力因素、物力因素、财力因素等的合理性配置，实现项目施工工期的有效性控制，做好不同工程环节的功能分析工作，避免出现无用的工作程序，进行项目计划的优化选择，实现工程资源的合理配置，实现工程目标的合理性确定。在客户成本管理环节中，需要做好生产技术部的监督管理工作，严格按照计划做好施工管理、安全管理等工作，实现审计结算环节、工程资金管理环节的协调，进行项目施工市场局势的深入性分析，实现客户工程成本的有效性管理，定期进行客户工程活动的开展，进行工程电气成本控制方法的及时流，解决实际的工作问题，实现客户工程成本管理制度的健全，做好该项制度的定期修改、补充工作，并且确保该制度的及时性执行，做好相关工作模块的监督工作，从而满足实际工作的要求。
3结束语
通过对施工企业项目电气成本管理体系的健全，有利于满足现阶段企业的项目管理工作要求，实现其电气成本管理系统内部各个工作程序的协调。
参考文献
[1]杨淑江.对电力施工企业成本控制措施的思考[J].企业家天地，2010（10）.
[2]潘曼曼，孙单.工程项目的合同管理分析[J].中国新技术新产品，2010（12）.
项目施工管理方案范文3
【关键词】水利施工中的问题与解决方案
在整个水利施工项目的过程之中，项目的成本管理是一直不能避免的问题，可以说整个项目管理的核心内容就是项目的成本管理，它也体现着水利施工项目管理的本质特征。项目管理绩效的高低是对整个水利施工项目的管理的公正、客观的标准。企业的竞争力能否得到加强，发展空间能否得到扩展，技术创新能否得到厚实的基础，关键在于我们能够有效地控制项目的管理成本，使得企业的经济效益得到提高。
一、在控制水利施工成本时遇到的难题
1、协调发展和互相沟通在各个部门之间不能得到充分体现
整体的协调发展和项目沟通是各个部门之间合作的重要方面，但是这些在一些项目的施工中却不能得到体现或是体现得不够充分。例如，工程管理部门只考了如何满足合同要求的工程进度；安全管理不能只考虑安全措施的问题；材料和设备管理部门只考虑施工需要的设备和设备修理的时间效应；技术管理部门只考虑满足质量要求的技术和工程质量。
2、有些管理人员没有成本管理的意识
施工成本的管理难度较大，成本节约的目标很难实现，这些都是因为有些部门的管理人员不能在完成自身任务的同时也把如何有效地把降低生产成本考虑在内。其实在工程实施的过程之中，除了成本核算人员的管理人员，其它部门的管理人员基本上都不具备成本管理意识，他们仅仅只是关注自身的专业分工。
3、管理成本的体制不完备
不管是什么样的管理活动，如果要想能够得到有效地实施，那么都必须有与之相适应的完备的管理体制，当然成本管理是不能例外的。目前，在各种管理体系在施工过程中都得到建立并且不断完善的同时，成本控制体系却依然还是处于相对弱势的不完备的阶段。在这种情况下，我们要解决的关键问题就在于尽快地建立健全一整套行之有效成本管理体制，并且在体制中，能够把责任以及权力和利益有效地想结合，灵活地对成本进行控制、管理和调节。
4、进度、安全、质量等和成本之间关系都不能够得到有效地解决
（1）质量和成本的关系在施工项目管理过程之中很难得到有效地解决，也因此，主要有两种倾向存在于质量成本的控制方面。第一种就是对于工程成本过于强调，使得工程的质量的保证率降低。虽然在刚刚开始的时候，确实会因为成本降低而提高利润，但是以不注重质量的方式来提高的利润，这种利润也只能是暂时的。因为如果一旦出现了质量问题，不仅使得成本反而增加了，而且还会破坏企业的形象。第二种就是过分强调工程的质量问题，尽管工程的质量已经得到了合同上的质量要求，但是还是不顾成本地对工程质量进行精益求精，这样做得后果无疑也是降低了企业的经济效益。
（2）合理独特的施工组织和进度要求，是一般工程项目都会具备的。工程管理有一项重要的管理目标，那就是进度目标，取得信誉的重要条件之一就是施工企业能够在合同规定的期限内完成施工。有一些施工企业对于施工进度的重视程度不够，尽管工期是有着明确的时间要求的，但是企业还是盲目地赶工期或者是造成拖延，最后导致施工成本的增加。
（3）企业的生命线就在于能够安全地进行生产，在安全成本的控制方面，我们必须要做到的是避免一切事故的发生以及确保成本的投入。这些年来，水利施工项目的安全保障措施已经越来越完备了，这些都是因为国家也意识到了安全生产的重要性，人们也收到了以人为本的生产理念的影响。
二、如何有效地解决水利施工项目遇到的难题
1.增加管理人员的成本意识
目标成本的实现是要靠实施过程以及施工生产组织这两个方面的有效管理，因为施工项目的管理是一个全体成员参加的全过程的管理。管理和施工人员才是成本管理的主体，而不仅仅是财务和预算人员。大家才是各项管理和各项成本管理的主体。
2.建立健全完备的成本管理体制
水利设施项目经理部是企业成本管理的主体，但是全体施工作业人员和全体管理人员优势项目经理部成本管理的主体，项目经理是项目成本管理的核心领导。所以，我们应该根据实际情况，建立一个以项目经理为核心的成本管理体系，合理地规定每个部门以及每个工作人员的权利和职责范围。与此同时，要依据实际的变化完善成本管理体制，这样才能使得体制与现实的情况相适应。
3.管理应与成本开支情况相结合
各项的管理应该与制定的成本开支相结合，降低成本要与现实的条件想适应的。首先，技术的管理应该得到加强。节约成本可以是通过改进技术的手段来实现的，例如改进施工的方法。这一点尤其体现在临时工程的施工上，我们的施工是要在科学论证的基础之上的，要严格的分析各项施工条件，然后大胆地进行创新。同时也要注意的是要按照施工标准进行施工，加强施工的质量检查，以避免返工的现象出现。其实，施工管理也是要考虑的另一个方面。应该在施工现场进行合理地布置，以选择最佳的施工方式，使得各个施工程序能够协调地进行。然后，物资管理也是重要的一个方面。采购的制度应该进行严格地管理，多方面进行调研并且加入竞争的制度，以确保能够以最低的价格买到最优质的物资。然后应该做好物资的限额领料工作，以避免物资占压资金的情况。费用管理也是重要的一个方面，我们应该使得机构尽量得到简单，减少不必要的层次。成本开支计划应该在招标文件工程量清单和报价的基础上，再参考市场的价格变化而制定的。最后，劳动管理也是要得到加强的一个方面。
4.整个过程的成本控制应得到加强
整个过程的成本应该实时的监控以及调整，因为成本的管理工作是贯穿于项目整体过程的，也只有这样，才能够使得成本管理更加合理化以及具备可执行性。
5.进度成本以及质量成本和安全成本的有效控制
就水利设施企业来说，产品的质量只要符合质量要求就可以了，并不是说质量越高就越好的，质量高于合理的质量要求，那就是质量的过剩了。我们应该采用科学合理的方式，用最低的生产成本确保达到符合要求的质量。要想使得进度成本达到最低值，那么就必须正确处理好进度和成本之间的关系。有两个方面能够反映进度成本，一个方面是企业因为拖延工期而引起的对于业主的索赔，另外一个方面就是为了能够确保工期所造成的费用。虽然由于各方面的条件，使得保证合同期和降低成本这两个工作的难度很大，但是我们综合地处理好这两方面的条件，尽量在两者之间找到一个最佳的平衡点，以在确保合同期内的基础之上来最大限度地降低生产成本。因为安全问题出现的后果往往一般都是很严重的，所以相对于前两者而言，我们必须要对安全成本问题给以足够的重视。只有在安全生产能够得到保证的前提下，整个生产才能够有序地进行，所以我们不能够为了降低成本而盲目地节约安全成本。
参考文献：
[1] 田晓辉，陈朋. 浅谈水利施工企业工程成本的管理[J]. 林业科技情报. 2009（02）
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[3] 李涛. 浅析水利工程项目成本控制优化策略[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2009（08）
项目施工管理方案范文4
关键词：工程建设；项目管理；
实施随着我国改革开放的不断深入，建设领域的改革也在不断深化，各项制度逐步建立。目前建筑业在建设部的指导下，法制化、秩序化建设正逐步完善。建筑法、项目法人制、招投标法、招投标制、建设监理制的建立奠定了与国际建筑市场接轨的基础。工程建设项目管理是通过工程项目法人委托的管理公司对拟建工程项目预先进行周密细致的前期策划和工程立项以后的详细计划及工程实施阶段严格控制而达到对工程建设全过程的掌控。只有这样才能使工程项目的建设达到项目法人投资的最佳效益。
一、项目管理简述
（一）项目管理的涵义项目管理是作为项目发起人的业主通过订立合同或协议，聘请有能力有资格作为项目经理的咨询工程师为其服务，代表他负责管理项目的实施。FIDI认为项目管理是多种资源的利用与活动的协调，将各部分的单独工作综合成多专业、多方面的整体努力，在“协议”约定的时间、预算、质量限度内达到业主的目标，因此给项目管理的定义是“在一个统一的（组织和它的法定代表）负责领导下，对一个多专业（人员）组成的小组动员（发挥各自职能），以使项目建设在业主要求达到的进度、质量与费用目标内完成。
（二）项目管理的推行与发展从20世纪40年代中期到60年代，项目管理在发达国家的国防工程和工业与民用建筑工程中得到较为广泛的应用。到了20世纪70年代中期，为了追求投资效益和适应工程建设日益扩大的需要，发达国家的有识之士日益感到项目管理的重要性，因而给予关注和重视。在其后的十几年间，相继建立起3个国际性的项目管理组织，即欧洲体系的国际项目管理协会、美国体系的美国项目管理协会、澳洲体系的澳大利亚项目管理学会。可以说，这三大体系项目管理国际性组织，是传统项目管理日益发展的产物，为推动项目管理的研究和促进管理水平的提高发挥了积极的作用。
二、开展与实施工程建设项目管理 （一）打好基础，确保组织、合同、信息管理到位 （1）组织建设与管理。项目组织是工程建设项目管理的重要内容。国外设计公司的进入使勘察设计单位面临竞争激烈的建设市场。面对工程建设项目的长期性、复杂性、高投资的特点，为实现工程建设项目的投资省、工期短、安全适应的目的，需要一个高效和强有力的组织。实践证明，实行项目法人负责制和具有法人资格的企业的组织模式对工程建设项目进行管理是行之有效的。 （2）合同管理。在工程建设过程中，勘察设计单位与业主（项目法人单位）的关系，必须以合同的形式来确定，通过合同把工程建设项目各相关单位的权利、义务、责任用文字的形式确定下来。按照《合同法》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》中的规定，使建设过程中出现的各类问题都能够有章可循，确保各方利益的实现。 （3）信息管理。工程建设项目从方案设计到投产运营，会产生大量的文件、图表、数据等资料，这些资料的完整性、准确性和真实性决定工程项目的建设质量、问题查询、责任与追究、工程项目运营等方面。要对项目建设全过程中的有关信息进行收集、汇总、分类、归档。针对工程项目建设的工期长，信息、图表、文件资料分散、量大等特点，为确保信息的完整性，使用现代化的管理手段是必要的。
项目施工管理方案范文5
使学生结合实际，通过本项目的实训的学习。加深对管理系统的感性认识与理解；并初步培养认知与自觉养成现代管理者素质的能力。
二、实训内容
通过班级学生在分组的基础上，利用业余时间选择1-2家中小企业进行调查和访问，具体了解这些企业如下问题：1.该企业管理系统的构成状况；2.管理者的分类，并重点访问一位管理者，向他了解其职位、工作职能、胜任该职位所需的管理技能以及所采用的管理方法等；3.对该管理者的管理对象进行调查分析；4.该企业的一般环境和任务环境是什么；5.该企业中有哪些你感兴趣的管理机制。
三、实训原理、方法和手段
实训原理：通过实地走访与分析，可以验证学生对于理论与方法是否掌握，并可进一步巩固基本理论与方法，在实践中进行总结、研究与提高，二者的关系是理论与实践的关系。
实训方法和手段：在走访搜集到相关材料后，各组集中在教室课堂进行分析实训，具体操作方法先由各组成员分组讨论后介绍所得，再由教师讲解点评，在各组形成最后意见后以个人实训报告形式上交教师处作为学习成果。
四、实训组织要求
本实训是采用学生分组走访和自由讨论的组织形式进行。
五、实训条件
需要学生在每次案例讨论分析实训前，将本次课程所需材料搜集好，并需积极准备发言稿。
六、实训步骤
首先，由学生按照要求进行相关实训材料搜集；
其次，在各组成员进行充分讨论后，形成统一的发言稿；
再次，由各组选举代表在课堂上进行发言；
最后，由老师进行点评，并要求各组的学生将本组所得结果填写实训报告册。
七、思考题
1.该企业管理系统的构成状况；
2.管理者的分类，并重点访问一位管理者，向他了解其职位、工作职能、胜任该职位所需的管理技能以及所采用的管理方法等；
3.对该管理者的管理对象进行调查分析；
4.该企业的一般环境和任务环境是什么；
5.该企业中有哪些你感兴趣的管理机制。
项目施工管理方案范文6
引言
就目前而言，伴随着建筑市场如雨后春笋般涌现日益繁华，安全作为我们首要关注的内容，在建筑工地中伤亡事故经常历历在目，已然到了必须要解决的程度。究其主要原因是因为施工单位安全意识较弱、资金不足，使得安全保障体系不够完善。但我们知道施工单位的安全保障系统直接关乎于工人的安全问题，关乎于社会能否和谐发展，所以我们必不可少的就得解决安全问题，且必须从源头出发，切勿治标不治本，理应抓住重点，各个击破，采取有效地事故预防或者是控制手段，进而保证工人的人身安全和项目的顺利进行。基于这样的原因，我们抓住施工单位的安全工作，使其顺利进行，对于我们提升公司的经济效益有很大的帮助，在国民生产总值和社会和谐发展等方面也有积极地作用和影响。
房建施工安全管理的现状与问题
1.施工人员安全意识淡薄
在我国，施工单位工人对于安全的意识淡薄主要体现在：一，施工单位领导不够重视安全，没有一个良好的完善的安全体制，不舍得加大投入资金，安全培训有流于形式，使得安全隐患未能及时排除，引发事故发生；二，施工单位工人中农民占了很大的一个比重，他们绝大多数来自于落后的农村地区，本身安全意识就很薄弱，也没有接受过正规的安全培训，进而会引发一系列事故发生。
2.因盲目赶工造成的安全事故
根据建筑工程进行施工时本身的特殊和复杂性，施工期限都是有严格要求的，这也是与工程质量相挂钩。一些建筑公司为了追求最大经济效益，他们便对施工日期随意压缩，致使工人加班工作，这样子的长时间高难度工作，施工时难免会出现一些安全故障。
3.缺乏行之有效的安全体系
在时刻加强安全保障的过程中，我们必须建立一个完善的完全生产体系，这也是进行安全管理的第一步。就目前而言，我国很多企业尚未建立一个完善的安全生产体系，在其生产的整个过程中，对于安全的检查很不到位，责任也未落实到个人等现象不胜枚举，使得安全保障工作举步维艰，安全生产也是水中月、镜中花，十分不利于国民企业的发展。
4.工地安全措施不够规范
我们大家都知道最容易发生事故的地方就是施工单位，加强其安全工作是我们的首要任务。但是我国企业的现状是安全措施不够完善严密，且不能有效执行，在现场中我们更多的会看到脚手架到处乱放，对于基坑和模板的管理也是不够到位，塔吊上面也没有安全防护栏，没有按正规的要求进行操作等等，这都是施工现场的隐患。
加强房建施工项目安全管理的措施
1.加强从业人员安全意识，树立“以人为本”的安全生产理念
加强建筑施工项目安全管理必须从根本上提高从业人员的安全意识，这是我们做好安全管理工作的基础。工程项目要想顺利得到实施，作为施工单位的管理者来说就必须将安全生产放到一切工作的前面，以党和国家的安全方针、政策为指导，明确施工安全生产职责，牢固树立全体员工文明施工、安全生产的思想意识。只有这样，才能上下一心全力搞好安全生产管理工作，确保工程安全、顺利地进行。
2.对于保障安全生产要舍得投入资金
资金的投入是做好项目施工安全的物质保证，施工单位不能只是一味地最求经济利益的最大化，即便是在工程资金紧缺的情况之下，也应该通过各种方式，努力地去筹措资金投入到安全设施、安全技术设备以及职工的生活设施当中来。如对施工现场的主要通道的路面进行硬化，合理布置建筑材料，为施工人员配备基本的防护用品等等，这些都丝毫马虎不得。也只有这样，才能在保障施工人员人身安全的同时，确保施工项目能安全、有序地进行。
3.做好安全检查工作
安全检查是以自我检查为主，施工单位在制定了相应的安全生产管理措施以后，要在实施的过程当中对措施的合理性、应用性以及现实性进行认真的检查，对在检查中发现的问题要及时地组织相关人员予以落实并进行整改，同时还应做好整改后的复查工作，及时消除安全隐患，通过不断地完善安全管理制度确保安全生产顺利实施。
4.有效落实安全防护措施
安全意识提高了，管理制度健全了，我们还应做好施工阶段的安全防护措施的落实工作，因为一旦落实工作出现漏洞，就极易引发事故，造成难以挽回的损失。首先在进行砌墙砖作业前，我们应该仔细检查是否有裂纹、水侵、冻以及变形等易引发坍塌的现象存在。其次是对于在搭设的脚手架的作业，施工人员一定要做好防护措施，带安全帽并在身上栓绳。要随时注意起重机械与索具的钢丝绳表面的磨损情况，对于不符合操作要求的要及时进行更换等。
结语
总之，施工项目部要强化每一个员工在每一个流程、每一个环节、每一个细节都是安全质量“第一责任人”的意识，时刻保持高度警醒状态，严格标准，持之以恒，常抓不懈。要抱着敬畏安全、敬畏生命、敬畏责任的态度，强化学习、落实责任、按标作业、消除隐患，确保项目本质安全，以实实在在的安全绩效来体现安全管理的
