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建筑工程技术月度总结范文1
关键词：加强 建筑工程 质量管理
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
前言
建筑工程实施情况对于社会群体的生活环境有直接影响，也是衡量我国现代化建设水平的重要指标。面对市场经济日趋发达的今天，工程单位应深刻认识到建筑施工的重要意义。房屋建筑工程的质量直接决定了工程是否发挥预期的使用功能，对于不同时期的施工项目，质量是施工人员与管理者必须要把握的重点。这就需要我们选择科学有效的方法,加强对建筑工程的施工质量的全过程科学管理。从最近几年的施工情况看，很多工程质量不达标后出现的返修、加固、补强等操作，这些造成了器材、能源、资金等各项资源的浪费，使得工程项目难以创造应有的价值。科学技术的不断发展使得人们对建筑的要求更加严格，建筑工程质量得到了人们的高度重视。面对这一新时期，积极创建良好的工程质量管理制度则变得格外重要
1建筑工程质量体系
工程质量体系是为实施质量管理所需的结构组织、程序过程与资源。建设项目的综合性，工程技术的学科以及工程建设协作关系的复杂性，增加了工程质量体系的难度。这就要求以保证和提高建设项目的质量为目标，运用系统工程学原理的方法，设置统一协调的组织结构，把建设项目各环节的质量管理职能按照科学的原则严密地组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调合作、互相促进与监督的工程质量管理有机整体，使建设项目的工程质量管理工作科学化、制度化、系统化。
2加强工程质量预控
2.1加强建筑工程安全概念 人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因，都与管理有直接的关系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行为可以通过安全教育、安全生产责任机制以及安全奖惩机制等措施减少。物的不安全状态可以通过提高安全生产的科技含量、建立完善的设备保养制度、推行文明施工和安全达标等活动予以控制。对作业现场加强安全检查，就可以发现并制止人的不安全行为和物的不安全状态，做到以预防为主，从而避免事故的发生。常见的管理缺陷有制度不全、责任不明、有法不依、违章指挥、安全教育不够、处罚不严、安全技术措施不全面、安全检查不够等。
2.2加强对配属队伍的培训 配属队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对配属队伍进行技术培训和质量教育，帮助配属队伍提高管理水平，项目对配属队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的配属队伍不允许进场施工。项目要求配属队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。
3加强过程质量监控
配属队伍管理必须以合同为依据，各种管理依据为附件。因此在合同谈判时，需从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工方面最大限度地要求配属队伍，条款必须清楚，内容详尽、周全，为项目生产活动做好基础和铺垫工作。 在配属队伍管理上很关键的问题是把配属队伍管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论，全面听取其合理意见和建议。在工程施工阶段可通过各种施工表格，责令配属队伍定期按时填写上报，由总包审定。要配属队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。同时要注意多与配属队伍主要管理人员沟通，了解他们的一些想法。对配属队伍中一些好的做法、建议应给予表扬和支持，同时对配属队伍出现的质量问题，不论大小严格把好质量关，了解原因，提出批评甚至处罚。
每月底由项目质量负责人组织配属队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后，由配属队伍写出本月度在施工工程质量总结报告交项目质量负责人，再由质量负责人汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各配属队伍。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确专人限期整改，并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改，落实跟踪处理。
4加强过程质量检查
自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。 互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由配属队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。 交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经配属队伍工头签字认可后，方可进行下道工序施工，并经项目专业监理工程师监督检查认可。
5加强施工阶段的管理与控制
施工阶段的管理是工程成本控制管理的关键环节，这个阶段管理的效果将直接关系到工程项目的效益，因此，施工企业应对这个阶段的管理给予足够的重视。 应做好以下几方面：加强质量管理，控制施工成本。施工成本是指项目的施工过程中所产生的全部费用的总和。在项目的施工过程中，按动态控制原理对实际施工成本进行有效控制，落实好事先控制，过程控制和事后控制，方可保证施工成本节约。全面质量管理其原理是企业的最高管理者质量方针指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。同时理解质量控制是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制，有效进行质量的事前预控，事中控制及事后纠偏控制，从而正确运用PDCA循环系统管理。
靠高水平的经营管理取胜。即通过做好施工组织设计，正确确定施工方案；应用现代化管理技术，采取合理的施工工艺和机械设备；有效地组织材料供应并以较低的价格采购，减少二次搬运和材料消耗；在保证工程质量和工期的前提下，安排均衡施工，避免大抢大窝和人海战术，力争少用人力和资金，从而有把握地降低工程成本。
6完善事后验收
当建筑工程施工结束后，需要对整个工程的质量进行验收，这是不可缺少的环节。工程验收包括了分部、分项工程的验收以及单位工程的验收。建筑工程施工结束后要安排检验员对建筑内部的各个位置情况审查，如：结构形式、材料安装、墙体构造等方面都是检查的重点工作，是保证建筑正常使用的要点。对于工程质量进行验收时，其重点在于对建筑工程中的各个组成构件性能进行验收，可要求专业的技术人员对建筑性能进行检测，保障建筑程参数指标达到标准后再正式投入运用。对出现不符合标准的建筑物需及时通知施工单位安排处理，结合施工图纸详细分析原因，再从根本上处理好建筑质量问题。
另外，在建筑工程验收时要坚持按照竣工标准。由于建设工程项目门类很多,性能、条件和要求各异,因此土建工程、人防工程、桥梁工程、铁路建筑安装工程等都有相应的竣工标准。达不到竣工标准的工程,不能算竣工,也不能报请竣工质量核定和竣工验收。例如土建工程的竣工标准规定,凡生产性工程辅助公用设施及生活设施按照设计图纸、技术说明书、验收规范进行验收,工程质量符合各项要求,在工程内容上按规定全部施工完毕做完,内外抹灰完毕;建筑物、构筑物周围2米以内场地平整,障碍物清除,道路及水道畅通。对生活设施和住宅等工程除上述要求外,还要求水通、电通、道路通。
7结语
质量是建筑工程的根本，没有质量的工程是创造不出经济效益的。为了保证施工项目顺利进行，建筑工程单位应在施工前、施工中、施工后等各个环节里采取必要的措施，为整个建筑施工创造良好的条件。
参考文献：
[1]丁红梅.论建筑工程项目质量和全过程管理的有效实施[J].四川建材,2009,03.
建筑工程技术月度总结范文2
关键词：建筑工程 工程质量体系 质量预控
0 引言
工程项目质量的形成是一个有序的系统过程，一个建设项目从规划、设计、施工到工程竣工生产的周期中，必须将参加建设过程的所有单位都组织起来，统一、协调、分工合作，以招标承包合同为基础，全由合作形成整个项目质量保证管理系统。
1 工程质量体系
工程质量体系是为实施质量管理所需的结构组织、程序过程与资源。建设项目的综合性，工程技术的学科以及工程建设协作关系的复杂性，增加了工程质量体系的难度。这就要求以保证和提高建设项目的质量为目标，运用系统工程学原理的方法，设置统一协调的组织结构，把建设项目各环节的质量管理职能按照科学的原则严密地组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调合作、互相促进与监督的工程质量管理有机整体，使建设项目的工程质量管理工作科学化、制度化、系统化。
2 工程质量预控
2.1 加强建筑工程安全概念 人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因，都与管理有直接的关系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行为可以通过安全教育、安全生产责任机制以及安全奖惩机制等措施减少。物的不安全状态可以通过提高安全生产的科技含量、建立完善的设备保养制度、推行文明施工和安全达标等活动予以控制。对作业现场加强安全检查，就可以发现并制止人的不安全行为和物的不安全状态，做到以预防为主，从而避免事故的发生。常见的管理缺陷有制度不全、责任不明、有法不依、违章指挥、安全教育不够、处罚不严、安全技术措施不全面、安全检查不够等。
2.2 加强对配属队伍的培训 配属队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对配属队伍进行技术培训和质量教育，帮助配属队伍提高管理水平，项目对配属队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的配属队伍不允许进场施工。项目要求配属队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。
3 过程质量监控
配属队伍管理必须以合同为依据，各种管理依据为附件。因此在合同谈判时，需从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工方面最大限度地要求配属队伍，条款必须清楚，内容详尽、周全，为项目生产活动做好基础和铺垫工作。
在配属队伍管理上很关键的问题是把配属队伍管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论，全面听取其合理意见和建议。在工程施工阶段可通过各种施工表格，责令配属队伍定期按时填写上报，由总包审定。要配属队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。同时要注意多与配属队伍主要管理人员沟通，了解他们的一些想法。对配属队伍中一些好的做法、建议应给予表扬和支持，同时对配属队伍出现的质量问题，不论大小严格把好质量关，了解原因，提出批评甚至处罚。
每月底由项目质量负责人组织配属队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后，由配属队伍写出本月度在施工工程质量总结报告交项目质量负责人，再由质量负责人汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各配属队伍。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确专人限期整改，并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改，落实跟踪处理。
4 过程质量检查
自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由配属队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经配属队伍工头签字认可后，方可进行下道工序施工，并经项目专业监理工程师监督检查认可。
5 施工阶段的管理与控制
建筑工程技术月度总结范文3
关键字：建筑施工现场；现场管理；存在问题；管理对策
Abstract: the construction site management as an important content of project management, is the key factor to guarantee the construction quality and the construction of civilization, the construction unit is an important way to establish a corporate image, and strive for greater economic benefits and social benefits, to enhance corporate reputation, has an important role to obtain the market competition status. Based on the construction site management in China, the existence of the construction site problems and management countermeasures for the exploration and analysis.
Keywords: construction site; site management; problems; Countermeasures
中图分类号：TU721+.2文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
施工现场是施工单位在工程建设中，为工程项目提供服务和生产的场所，它包括施工工地以及各个辅助作业的场所。施工现场管理作为整个工程项目管理的重要环节，健全施工现场管理进程，对项目经济效益具有重要作用。因此，在实际施工中，必须根据工程进度以及质量标准，缩短项目工期、降低施工成本，在提高市场竞争力的同时，从根本上保障施工单位市场竞争地位。在这过程中，我们也应该清晰的认识到：我国建筑施工行业仍然处于发展时期，必须严格控制施工现场管理，在优化各项管理策略的同时，保障工程效益和社会效益。
1、建筑施工现场管理中存在的问题
自改革开放以来，我国城市建设取得了良好的成果，在施工材料以及管理方案快速提高的同时，对施工现场管理也提出了更高的要求。因此，在现场施工中，不仅要保障施工单位经济利润，还必须根据施工质量具体要求，从根本上提高现场管理水平，确保各个项目目标顺利实现。根据调查显示，我国建筑工程施工现场主要存在以下问题：
1.1施工安全意识不高，责任不明确
在建筑工程中，施工现场管理作为比较繁杂的项目，由于工作人员数量庞大，人员素质不一，在无形中，对现场管理增加了难度。由于建筑工程作业人员普遍是农民工，流动性很大，在文化素质不高，专业素能力有限的影响下，很多施工人员对技术要求、作业流程掌握力度不够，甚至出现我行我素的状况。上岗前缺乏专业培训，在管理力度不够的影响下，让很多施工现场出现质量缺陷或者违规操作。
生产安全作为建筑工程行业发展的主题，在以往建筑工程中的，由于施工人员安全意识浅薄，在项目管理中经常忽视对施工安全的管理，从而导致很多安全事故。在建筑施工中，施工安全不仅对施工单位具有很大影响，对施工人员身体健康以及生命生命安全具有重大影响；同时，对工程进度以及企业形象也有重大影响。在建筑施工中，虽然一再强调生产安全的重要性，但是施工安全事故仍有发生。为了避免施工安全对企业以及工程造成的不良影响，必须根据建筑施工现场安全管理措施，提高作业人员安全意识。
1.2材料供应管理松弛
材料管理作为建筑施工现场管理最琐碎的环节，由于施工现场所需材料规格不一、种类多样、性能不同，一旦施工材料保管不当、分类散乱，或者选用不符合施工要求，都会造成施工材料浪费，进而影响整个建筑工程施工质量以及使用效益。目前，由于施工单位材料供应管理松弛，在施工材料离散性较大的过程中，造成施工材料随意进场，从而严重影响了物料管理有效性和全面性。
1.3商品混凝土的使用问题
在建筑施工现场管理中，商品混凝土属于半成品，混凝土成品质量不仅取决于原材料和生产配合比，同时对现场施工技术也有重要影响。在实际施工中，由于施工单位对混凝土车使用不够重视，在施工、供应单位没有及时配合的情况下，造成很多不必要的麻烦；由于搅拌速度、时间不到位，在施工人员私自加水的影响下，对混凝土裂缝以及施工质量造成了极大的影响。
1.4现场施工工序产品检测偏差
建筑施工工序是施工任务直到工程验收整个过程中的主要阶段顺序，是多年施工实践不断总结的客观规律，是整个建筑工程现场施工管理必须遵循的流程。在实际施工中，由于建设单位施工要求以及施工进度压力，导致很多施工单位偷工减料，随意调换或者省略施工流程，从而让建筑施工依据成为表面框架，对建筑施工质量以及后续问题造成了很大的影响。因此，在实际施工中，必须加强现场施工工序以及产品检测力度，从根本上避免由于偏差造成的不良影响。
2、建筑施工现场管理对策
2.1加强施工技术管理
为了保障现场管理经济效益以及施工质量，在施工技术管理中，必须根据建筑施工环境以及工程要求，制定科学的施工方案以及规划，在合理的现场管理中，充分掌握建筑工程技术要求以及设计规范相关信息。因此，在建筑工程开工前，必须组织相关技术人员以及管理干部熟悉图纸要求、技术规范，在掌握图纸设计意蕴以及要求的同时，结合施工环境和条件，对不合理的地方进行优化；在做好施工图纸设计后，再根据施工情况，制定行之有效的施工规划，从而在技术交底中，通过指导工作，推动施工人员掌握力度，特别是新技术、新材料讲解使用中。最后，再根据施工技术以及施工合同相关规定，确定恰当的检验指标，通过加强加强技术监督相关工作，对相关工艺、工序进行精细的质量检验。
2.2加强安全技术管理
安全作为整个建筑施工现场管理的重要内容，必须保障施工安全，在施工前事先做好施工准备工作以及安全技术培训工作，通过强化安全意识，将安全防范措施切实应用到建筑现场施工中。另外，在现场管理中，针对安全事故易发环节，必须制定对应的管理制度，通过严格安全管理体系，将安全管理责任切实放到项目岗位中。必要时，再采取严厉的奖惩制度，通过激励全体施工人员作业水平，将安全生产以及监督工作切实放到现场管理中。在施工技术安全监督中，通过严格季度、年度、月度安全监察体系，对建筑施工现场安全技术进行定期不定期的管理；通过提高安全技术意识，不断规范操作流程以及技术工艺。
2.3探索施工现场管理工作规律和方式
为了保障现场施工质量，提高管理效益，在工作管理以及工作方式中，必须不断编制科学的施工方案，将其作为经济技术的指标，其中包括工程结构、规模、复杂程度、自然条件、工期要求以及工程性质等。在做好各部门质量管理的同时，不断推进现场工作规律标准化、规范化进程。在切实有效的建筑工程现场控制程序中，不断协调各种生产活动，从根本上克服随意性造成的不良影响，从而建立起规范、科学的作业秩序，增强工作有效化。
2.4加强技术技能培训
在加强岗位责任制度以及经济项目责任体系的同时，为了保障现场施工技术始终满足时代要求，必须加强技术技能培训力度，将技能技术纳入施工管理人员综合素质考评中。通过加强现场施工人员、管理人员技能技术培训、考核力度，将技术、技能考核和相关人员薪酬待遇挂钩，在严格奖惩体系的过程中，促进相关人员自主学习力度以及创新精神，让现场施工人员具有更高的技术、思想素质，进而不断保障工程质量。
结束语：
建筑工程施工作为涉及面广、要素多、工序复杂的项目，对国民经济发展以及居民生活质量具有重要作用。因此，在实际工作中，必须根据建筑施工现场管理存在问题，结合国内外相关单位施工管理经验，整合已有管理方法，在狠抓市场的同时，用市场促进现场管理，不断健全自身硬实力，优化现场管理进程，推动企业发展。
参考文献：
[1] 潘仲明.建筑施工现场管理存在的问题及对策分析[J].中国科技财富,2012,(8).
[2] 李香.建筑施工现场管理存在技术问题探析[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(34).
[3] 冯海东.加强建筑施工现场管理问题探析[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(36).
建筑工程技术月度总结范文4
关键词：建筑工程；成本控制；措施
Abstract: Building construction cost control, refers to the cost of the project during the formation of the construction process consumes human resources, material resources and expenses, guidance, supervision, regulation and restrictions, and promptly correct going to happen and has deviations occur, the cost of the construction costs within the range of the control program.
Key words: construction; cost control; measures
中图分类号:TU71
1 建筑工程项目成本控制的概念
建筑施工企业是一个高投资，高风险，相对利润大的一个行业。工程管理比较不注重成本控制，因为企业的制成品都是单一的工程项目，而每项工程的成本也不一样，不能像其他生产性企业一样有一个标准的成本控制方法。这也是该行业不注重成本控制的原因之一。随着社会经济的发展，企业之间面临愈来愈激烈的竞争，企业只有不断加强成本控制，减少支出，才能提高企业的市场竞争能力。实现企业的利润最大化.
建筑工程成本控制是施工项目管理的核心内容，施工企业在保证安全、质量、进度、现场文明施工的前提下，项目管理部通过采取各种措施，包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等手段，对施工过程中的人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费进行有效的监控，使工程成本的投入处于一个合理的范围内，并在施工过程中，运用PDCA循环，不断改进，纠偏，再实施，从而保证项目成本目标实现的一个系统的过程。
2建筑工程成本控制中存在的问题
2.1从意识角度来看，成本意识仅仅停留在“喊口号”的阶段，并没有具体落实到每个人身上，或即便与相关部位和人员签定了成本责任状，但缺乏相关的保证措施，最后成了一纸空文。而在实际项目施工中，项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。建设单位对于工程项目工期的要求，成了指导我们施工的唯一条件，为了完成建设单位的要求，把我们的成本控制的意识放在工程完工后进行，结果导致工程成本越控越高。
2.2从组织体系来看，许多施工企业的项目经理把施工管理几乎全部交给了项目其他人员来完成，而他的任务主要是向甲方催要进度款；工程技术人员的目标是只要工程顺利进行，就算完成了任务，对如何减少成本关注过少；工人们最关心的问题是工资何时发，能发多少；财务人员也只是将每个月的财务报量给项目部反馈一个成本分析表。相关部门各行其责，看似分工明确，却没有形成一个统一的机制来指导成本控制，最终导致工程项目的成本控制缺乏可控性，形成了“走一步，看一步”的局面。
2.3从控制措施来看，在施工过程中，存在着成本控制与项目成本核算不统一等问题，成本控制手段单一，项目管理者仅仅从降低人工单价，或者降低某一分项工程的单价来实现成本的最终降低。但是当前建筑市场人工费、材料费本身的成本基本没有多少可降低的空间，最终导致项目工程成本居高不下，企业生存举步维艰。
3 工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节
工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。本文就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析 .
3.1 投标阶段的成本控制
投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。
3.2 施工准备阶段的成本控制
工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。
3.3 施工过程中的成本控制
施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再丰厚也无任何意义。因此，在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制。（2）人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。（3）机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。（4）管理费控制；尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。
3.4 竣工验收阶段的成本控制竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。
4施工工程项目成本控制的主要措施
施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工工程及各环节进行材料、人工、机械的控制，直至对所完成的工程产品的质量检验全过程的控制。技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制项目成本的观念渗透到各项施工措施之中。
4.1编制目标责任成本和目标责任预算。工程中标后开工之前，造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划。在中标额的基础上调整预算以确定工程项目的预算成本，即从中标额中减掉间接费用、利润等项目；在确定预算成本中的税金时，如果其数额高于或低于向业主收取的数额，要按实际应交数予以调整；现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整，先将中标价中的临时设施费减掉，再将施工现场实际产生的费用计入预算成本。预算成本是项目部成本的最高限额，严防突破。根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人才机的配备及市场发展趋势分别控制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，并制定出各分部分项工程的责任预算。项目部以各分部分项工程的实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制作好准备。项目经理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同，各工长将承包指标以施工任务书形式落实到施工队组，各施工队组以企业定额为依据，对施工小组逐日下达施工任务。
4.2对人工费、材料费、机械费的控制。在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。为防止“窝工”，项目部很有必要培养、配备一批一专多能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况，这样既能加快工程进度，又能节约人工费用，材料控制上应着重把好价格关和数量关，实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本目标控制；材料采购数量原则上不得超过预算数，实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。关于施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转；对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。同时，还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，并按照目标责任预算考核要求按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，以防止对后续施工造成不利影响及成本失控；对盈亏比例异常的现象，要特别引起重视，及时准确查清原因，使成本管理朝好的方向发展。在项目总成本上，造价编制与管理人员应负责各工种直接费的审核和汇总，项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算，进行控制。
4.3做好工程量的编制与审核，把好结算关。在工程结算阶段，项目经济效益的好坏，还与最后阶段工程结算编制的正确、完整与否息息相关，工程项目做得再好，如少算，漏算，那都是白算，包括对前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都将会付诸东流，所以最后的汇总也显得尤为重要。一般来说，中标价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了最终结算额。在向业主提出最终结算额前，造价编制与管理人员必须与财务人员进行认真全面的核算，如发现实际支付和应收入二者之间有差距，应查明原因。
参考文献：
建筑工程技术月度总结范文5
【关键词】施工技术；质量控制；过程控制
0 引言
建筑工序质量包含两方面的内容，即工序活动条件的质量和工序活动效果的质量。从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序的投入质量是否符合要求，另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和对工序效果的质量控制，据此来达到对整个施工过程的质量控制。
1 管理制度的建立
1）建立健全质量安全保证体系，明确各级人员岗位质量责任制，设置专职质检人员。
2）落实施工调查、图纸审核、施组编制、地质复核、作业指导书、技术交底、技术管理程序、专项方案编制、关键工序技术人员安全质 量值班等制度。
3）项目经理定期召开安全质量例会，对质量管理现状及质量责任制的落实情况进行评价，找出存在的问题，提出改进措施。
4）项目要定期组织质量管理法律法规、技术文件、质量管理制度等方面的学习。
5）项目总工程师要对项目内业资料及技术管理工作进行月度检查和评定，季度进行技术总结，考核评定总结资料留存备查。
2 技术质量管理策划
2.1 质量计划
针对本工程特点，编制《质量计划》，严格按照计划进行质量控制。
2.2 质量创优策划
工程开工后，根据项目阶段性施工的特点，编制了质量创优策划，主要分主体结构施工阶段、装饰阶段和机电工程施工三部分进行策划。
2.3 施工组织设计及方案编制
开工后及时编制施工组织总设计，钢结构工程施工组织设计、机电安装工程施工组织设计、幕墙施工组织设计，阶段性编制施工方案等。
2.4 标准规范清单
及时配备齐全的技术规范、规程并存入资料部的档案柜，建立项目部技术规范配置清单及借阅记录制度。
2.5 提前编制各项计划
根据工程特点，提前编制各项管理计划，试验计划、资料编制计划、工程检验批划分及验收计划、关键部位控制及监测计划等。
3 技术质量管理的过程控制
3.1 方案及技术交底管理
（1）方案交底
对施工组织设计、专家论证方案等审核完成后，及时对项目管理人员、分包单位及时进行交底、学习。
（2）技术交底
分部分项工程的技术交底由项目技术负责人组织、专业施工员参与编制，并逐级交底至作业班组。所有交底均由交底人、接受人签字。各级交底资料均统一归档至项目档案室。
（3）特殊及关键过程的专项交底
针对基坑支护和开挖、降水、冬施大体积混凝土施工、自密实混凝土施工、厚钢板焊接等施工过程中的重难点、应急预案等特殊过程，对项目管理人员及各分包进行专项交底。
3.2 质量管理的过程检查
围绕质量目标，进行细致的项目质量管理策划，对建筑材料把好“三关”，并按规范要求进行复核，从项目部到施工班组注重强化关键部位，特殊环节的过程控制，注重施工的过程检查，各工序严格执行自检、互检、交接检的“三检制度”。坚持每周质量检查一次，每月进行一次质量讲评，不断提高质量管理水平。
3.3 样板引路和旁站监控
（1）样板引路制
各分项工程在大面积施工前，实行样板引路，使施工管理人员和操作工人在施工中更加有效地明确施工工艺、质量标准。
（2）为了进一步加强工程质量管理工作，更好的控制工程质量，保证工程质量总体水平，使工程施工质量更加程序化、规范化，确保工程施工质量目标和项目经理部各项目标实现，制定了旁站监控制度。
3.4 图纸和设计变更管理
（1）图纸管理
由于工期紧张，如今大多数工程为三边工程，边设计边施工，导致图纸设计跟不上现场施工进度，往往是电子版图纸用于现场施工，针对这一特点，技术部对图纸做好详细的收文登记，做好收文日期、图纸编号、版次号等记录。
（2）图纸会审
由建设单位主持，设计单位向我部就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题，并形成书面文件经多方签字盖章形成正式图纸会审文件，并要求设计院工程师驻场解答图纸问题。
（3）变更管理
收到设计变更后，及时对变更内容进行会审和处理，并做好管理台账。
3.5 定期学习制度
根据本工程任务紧，体量大、工序交叉作业多、设计不及时、深化设计无法及时跟进的特点，项目部制定了定期的学习计划，组织员工集体看图、学习规范，对照电子图纸拿出针对性意见。项目经理多次带领技术人员去北京三磊设计院进行沟通，解决施工难题，创造有利的施工条件，在无施工蓝图的情况下精心指导工作，充分发挥了技术先行的特点。
针对钢构和土建工序穿插的特点及工艺复杂性，技术部门牵头组织各专业管理人员学习施工工艺、研究和探讨施工方法，提前对下步施工进行策划。
3.6 测量、试验管理
项目制定专人对测量、试验等设备进行专人管理，并建立相应的设备台账及周检计划。项目部按标准建立了标养室，配备了自动恒温加湿设备、空调和必要的试验工具，如试模、振动台、环刀等，并建立《标养试块进出箱记录》、《标养试块温湿度记录》、《标养室管理制度》等制度。
3.7 “双优化”
施工前期要主动介入设计，对图纸、方案、深化设计进行优化，降低施工难度的同时，节约施工成本，创造经济效益。
3.8 工程技术资料管理
项目部资料员从开工准备之日起，根据施工要求开始收集、整理工程技术资料于项目资料室，确保工程技术资料与施工进度同步，过程中还做好文件发放记录。切实做到 “三同步”：
（1）工程立项开工与竣工资料收集同步；
（2）工程施工过程与竣工资料形成同步；
（3）工程完工验收与竣工资料验收同步。
4 技术质量管理几点建议
（1）加强技术指导作用；施工前编制专项施工方案，对工程质量和安全生产影响较大的施工方案，严格按照公司有关规定，上报分公司和公司审核批复，重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论，确保质量和安全。实施前，由技术负责人组织技术交底，操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导，发现问题，及时纠正消除。
（2）落实质量责任制度和奖罚制度；在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度，及时组织跟踪检查，发现存在质量问题，立即进行原因分析，对责任人予以相应的罚款；相反，达到优良标准，对班组予以同等奖励。
（3）落实三检制，加强过程检测；要求班组分项工程完成后组织自检，合格后交接到下道工序班组检查，专检要及时跟踪检查.原材料和半成品进场后按规范要求检查检验，杜绝不合格品用于工程中，高程和位移执行两级复核制度。
5 结语
工民建工程实施的过程中"我们应认真总结管理经验"探讨更加科学有效的措施和方法" 以确保建筑工程施工质量，切实实现工程的最优化。
【参考文献】
建筑工程技术月度总结范文6
关键词：高速公路，成本控制
Abstract: based on the highway construction project cost components and the factor analysis, combined with the highway construction project, the paper introduces the characteristic of cost management and control method and measures to strengthen cost management and assessment work, thus effectively reduce costs, make the cost objectives.
Keywords: highway, cost control
中图分类号：U412.36+6文献标识码：A 文章编号：
随着我国经济的快速发展，对高速公路的需求日益增加，使得近年来我国高速公路建设掀起一个个建设，全国各地也把修建高速公路作为拉动经济的突破口和新的经济增长点，高速公路建设在各地的基础设施建设中占据相当比重，其投资巨大，且投资主体的结构形式也在发生变化，不仅局限于国家财政国内外信贷，社会资本越来越多地融入和渗透进来，投资主体的多元化刺激着高速公路建设的加速发展，使得我国高速公路在保持其公益性的同时，商品性也越来越强，从而对高速公路施工的成本控制提出更高的要求，且具有十分重大的理论和实践意义。
1、高速公路施工项目成本的组成
高速公路施工项目成本是项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，主要包括直接成本与间接成本。直接成本由直接工程费和措施费组成。直接工程费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。间接成本由规费、企业管理费组成。规费：是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用（简称规费）。企业管理费：是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。
在高速公路项目的造价中，直接成本占工程总费用的80%以上，其中材料费用占40-50%，人工费15-25%，机械费15-25%，因此项目成本控制的重点是施工过程中对材料、机械和人工等费用的控制，实际上是对工、料、机的单价控制和数量的控制。
2、高速公路施工项目成本的影响因素
根据高速公路项目的施工特点，影响施工项目成本的因素主要有以下几个方面：
（1）人员技能。项目部人员的水平、工作效率、团队合作、沟通能力等都会对施工项目的内外产生影响，其中技术水平是关键的因素，是确保施工安全、质量、进度的重要保障。
（2）施工方案。主要是施工方法、施工工艺、施工进度计划、材料机具需求计划、现场布置规划、劳动力组织以及安全组织措施等。
（3）机械设备。机械设备方面主要是机械设备状况、功率以及机械设备能否在施工过程中正常运作，其次是机械设备的使用效率。
（4）材料供应。材料供应在工程施工中发挥着至关重要的作用，是工程进度的主要制约因素，由于材料供应不及时，就会造成工期拖延，也会因为个别专业材料供应不到位，造成交叉作业的专业被迫停工等待，进而影响整个工期。此外，材料市场价格的不稳定也严重威胁成本，影响项目的效益与利润，要适时关注市场动态，做好市场调查。
（5）施工质量。高速公路都有严格的标准和要求，施工质量是施工控制的重中之重，亦是施工企业的生存之本，若出现质量问题必然会进行返工或处理，势必会增大成本，造成浪费，且影响进度。
（6）组织机构。项目部人员配置是否与项目的规模、进度等相互吻合，都会影响项目部的管理费用的变化，增加项目间接成本，从而对项目成本产生影响。
（7）施工进度。时间就是金钱，施工进度是就是效益，在施工过程中，要高度重视施工进度与成本的关系，制定切实可行的工期保证措施，使工程在计划工期和合理的成本范围内，顺利完成施工任务。
（8）施工安全。安全是企业的生命线，安全是最大的节约，事故是最大的浪费与损失，作为施工企业，必须高速重视安全，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针政策，警钟长鸣，常抓不懈。
（9）项目管理。在当今市场和形势下，施工企业的效益主要靠项目管理。项目管理是项目实现各项目标的有效途径与重要手段，是提高综合经济效益，实现利润最大化的关键所在，项目必须重视管理、强化管理，走精细化管理的道路。
3、高速公路施工项目成本控制中存在的问题
（1）成本管理与控制意识较差
在项目上场策划准备阶段，忽视施工准备的重要性，缺乏科学的计划组织，致使一些项目前期准备不足，三通一平不到位，材料进场不能合理堆放，一些项目经理部对设备配置不作合理分析，造成了设备资源的闲置浪费或利用率不高。施工阶段，为了抢工程进度，盲目的加大成本投入，使效益向生产低头的现象屡见不鲜。施工后期不重视成本甚至不考虑成本，忽视成本分析和管理。
（2）缺乏有效的成本控制机制与激励机制
对成本的超支、结余情况不作分析或分析不详。使得项目经理和项目会计师等管理人员无法真正了解成本运行状况，难以准确进行成本控制和成本决策工作。个别项目成本开支大手大脚，前松后紧，损失浪费严重，导致项目亏损惊人，象征性的一点承包风险抵押金对项目经理制约作用不大。
（3）忽视对项目各项成本的分析
在工程施工过程中，项目部注重施工成本，忽视对采购成本、资金成本和质量成本的分析控制。由于工程形象进度是办理施工结算的主要依据，因此，在施工成本方面，相对重视较多。采购行为远离施工现场，工艺革新重视不足，质量事故发生之前重视不够，因而采购成本、工艺成本、质量成本易于忽视。在建工程或竣工工程结算只求完成利润指标，长期不进行经常性的经济活动分析，不清楚利润产生的原因，不总结管理上的经验和存在的问题。
4、高速公路施工成本管理与控制的对策和方法
在这里主要分为施工前准备阶段，施工实施阶段和竣工阶段三大时间段部分。
（1）施工前准备阶段的成本控制
首先，在工程投标阶段。根据工程概况和招标文件，结合建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见。中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以“标书”为依据确定项目的成本目标，并下达给经理部。其次，在施工准备阶段，根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选择、技术组织措施等认真分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案；根据公司下达的成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制作好准备。
（2）施工实施阶段的成本控制
首先，加强施工任务单和限额领料单的管理，特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。其次，将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算资料进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。再次，做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。最后，经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物资保证。最后，定期检查各部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况。发现成本差异偏高或偏低的情况，应会同责任部门或责任者分析产生差异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异。
（3）竣工阶段的成本控制
首先，精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。要精心安排，适度的对人员进行调整，本着无闲杂人等采取“快刀斩乱麻”的方法，把竣工扫尾时间缩短到最低限度。其次，重视竣工验收工作，顺利交付使用。在验收以前，要准备好验收所需要的各种书面资料(包括竣工图)送甲方备查；对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算。再次，及时办理工程结算。一般来说：工程结算造价=原施工图＋预算增减额。在办理工程结算以前，要求项目预算员和成本核算员进行一次认真全面的核对。最后，在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作者，保修责任者根据实际情况提出保修计划(包括费用计划)，以此作为控制保修费用的依据。
总之，高速公路施工项目成本控制主要是围绕工、料、机成本的控制，应以经济效益为目的，从数量和价格方面进行控制、考核。在施工项目的成本管理中，数量的控制是施工过程的控制，只有使用工、用料、用机的人员关心成本重视成本，并建立节超奖罚的运行机制，并使之有效的运行，才有可能达到成本控制的目的。班组核算和单机核算也正是工、料、机的数量核算。价格的控制主要责任在有关业务部门，应加强量化考核，建立激励机制，增强责任心，加强部门之间的沟通与协调，才能取得良好的收效。
结束语
成本控制是高速公路建设应始终坚持的原则，随着市场及形势等各种环境的变化，成本控制的方法和措施也应随之变化，需不断探索，摸索出行之有效的成本控制方法，使得高速公路建设成本得到更加有效的控制，最终实现效益的最大化。
参考文献：
1、工程造价计价与控制中国计划出版社
2、建设工程技术与计量中国计划出版社
3、建设工程项目管理建造师考试用书
