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企业经济与管理范文1
关键词：经济管理;创新;制度
一、引言
企业的发展是和企业的经济管理过程分不开的，没有规矩不成方圆，所以在新的社会背景下市场必须进行经济管理的改革，细化企业管理业务的流程，要避免与传统老套路相合，组织企业员工学习先进的企业管理理念和管理模式，同时也不能照抄照搬，企业必须结合自身的特点制定出适当的创新经济管理模式。
（一）企业经济管理的含义
新时代是一个合作企业的需求，共赢，所以公司的管理是协调的企业部门的性质各部分协同工作来赢得效益，促进企业的可持续发展，包括市场的协调需求和直接生产流程，以及业务流程的间接人事和财务管理和运作等方面。所以经济管理的业务的根本目的就是加强企业的协调与合作，共同为企业创造利益，实现企业未来的经营和发展目标。
（二）企业经济管理的特征
现代企业的管理有三个主要特点：
一是相关性。现代企业的经济管理活动都是围绕该公司的现代企业管理的各个方面的中心，资源利用和管理贯穿于整个企业管理活动中，使得现代企业经济管理直接影响到现代企业经济管理的落实状况。使得经济管理活动相互关联，相互制约和引导。
二是指导性。现代企业管理将财务指标作为领导决策的辅助项目。因此，现代企业管理对现代企业未来的发展具有指导作用。企业的发展以财务指标为中心，经济管理制度在企业运行中具有非常重要的作用。
三是综合性。现代企业管理贯穿于现代化企业整个的经济活动中，其具有全面性和有效性。从而使企业在管理过程中更全面的了解公司的运作过程，促进了公司的全面发展。
三、现代企业经济管理存在的问题
（一）缺乏健全的经济管理制度
企业的利润来源于企业的生产和销售，生产成本和营销部分是企业的利润来源，所以传统的企业管理专注于成本管理和销售管理，忽略了企业经济管理的重要性，从而导致企业管理的侧重点不到位。企业生产经营管理过程中对管理的注重和对经济的把握都还不够重视，所以当企业运营时就必然会导致企业管理的混乱，导致管理的实施效率低下，企业管理只注重形式而不在乎管理的真正目的，致使企业缺乏健全的经济管理体制，企业的发展率自然就会降低了。
（二）经济管理组织相对落后
目前，企业经济管理普遍存在着两个方面的组织相对落后的现象，这主要体现在：一方面，现代企业管理组织模式过于单调，集团化运作模式比较普遍。此状态表明，现代企业的经济管理发展尚未走出传统的管理理念和模式的束缚，不利于现代企业打破落后的组织形式。另一方面，现代企业在进行经济管理活动时，缺乏完善的监督管理机制或监督管理不到位，使其无法检测到经济管理过程中存在的的弱点，不利于建立现代企业管理和提高组织的优势。企业规范管理的成熟度以及在激烈的市场竞争中企业处于优势地位的可用性都与企业的经营业绩密切有关。目前，竞争成本是企业的核心竞争力的主要体现，竞争中相应的成本和销售额已经成为衡量企业相应的指标，因此，企业将想尽一切办法来降低成本来获得更高的利润。关于人才的竞争来说，企业通常对人才的需求和发展是非常重视的，企业为了确保人力资源的实用性和高效性，就必须尽一切努力来吸引人才留住人才。
（三）人力资源问题突出
企业生产力就是掌握和分配人才的天赋，我国企业内部存在着广泛的人力资源配置不合理的现象，从人力资源管理到企业的创新能力。因此，现代企业管理最常见的问题就是人力资源分配不合理或和理不善，再加上现代人力资源的流动性和稳定性不高，因此缺乏人力资源的稳定性管理者就不能及时掌握人力资源的发展趋势，导致企业形成缺乏人力资源管理的管理模式。人力资源不足就是浪费企业的资金和人才，不利于企业创新力的凝聚和发展。
四、加强现代企业经济管理创新的措施
（一）创新经济管理制度和策略
1.创新经济管理制度
一是严格遵循综合分析、全面考虑的原则，并结合实际的生产、经营、管理活动的基础，立足于传统经济管理系统的基础特征，以增强企业管理实际运作的有效性和经济管理目的明确性，对经济管理体制进行创新。二是全面推行经济管理体制，保证经济的管理系统可以充分发挥其应有的功能。三是积极创新的企业经济管理体制，使企业在经营和发展中，根据自身的特点继续寻找和创新新的经济管理体制。
2.创新经济管理策略
现代企业必须对企业经济管理理念进行创新。现代企业管理者应不断提高从业人员的素质和他们的思维，以保证自己充分认识到加强现代企业管理的必要性和重要性，从而打破传统的落后的经济管理理念，并积极鼓励所有员工参与经济管理模式。现代企业要建立全新的理念和科学的管理制度，从而促进现代企业管理模式从粗放型向集约型管理逐步转变。
（二）优化现代企业内部人力资源
企业要想优化人力资源系统的管理方式和改进创新，首先必须积极改善企业员工的薪资状况，还要有效引导员工实行科学的职业规划，完善培训、晋升、激励环节，从而降低企业的认识风险，提高企业的凝聚力，有效防止企业人才的流失。人力管理机制的设置关系到企业员工自身的工作态度，因此是不容忽视的，除了企业硬件建设到位，人才的应用机制和发展方向也需要从三方面着手：第一，实施责任落实制度，让每一个员工有目标的、有责任的、有工作方向的去进行工作，促进企业工作进程和提高工作效率。第二，人才的选择和取用分别是需要认真的考虑和测试的，确保物尽其用不浪费人才。第三，明确企业的奖惩制度。要有奖有惩，双管齐下，有好的员工就不要吝惜奖励，同样的错误也应该认真处理。
（三）促进企业经济管理的持续改进
企业的发展问题关系到企业的生存问题。因此，企业发展的核心是要以保证企业的可持续发展为前提。按照企业自身的经济管理政策和经济管理的特点进行改进，有利于提高公司的核心竞争力和凝聚力。在企业的发展过程中生产、管理、销售应该在一个相对健全的管理体制下协调互相共同进步，在一定程度上，是要增强企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。
五、结束语
综上所述，我们的企业经济管理发展正处于一个比较初级的稳定阶段。因此，企业为了满足社会和市场的需求，就不得不调整自己的经营策略。在我国的大多数企业中，不具备自身特色的创新管理方案比比皆是。因此，经济管理创新的发展路径是必要的。企业人力资源管理、财务资源管理、经济管理等方面的问题做出有针对性的调整，开发一整套新的完善的企业经济管理体制，以适应国际形式业务的发展势头。本文针对这些问题提出了相关的几条建议，希望对创新型企业经济管理体系的制定工作有所帮助。
参考文献
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[2]陈明祥.浅谈能效改善项目在企业管理中的应用[J].梅山科技，2011
[3]刘生才.浅谈企业管理中以人为本[J].现代企业，2010
企业经济与管理范文2
(一)管理背景发生了根本性变化
企业经济管理的背景已经从知识经济环境变成了信息化经济环境，网络的日渐普及使得企业内部、企业与企业之间的联系加深，更为企业结构间的无缝连接打下基础。在不同的管理背景之下，企业经济管理的理念、模式、手段等都与过去的传统管理方式大相庭径了。
(二)网络化为企业带来了新的经营模式
网络化是现今社会的一大发展特点，而电子商务就是在这一特色之下诞生的。网络化使企业的经营平台变得开放，B2B、B2C、C2C的经营方式已不再陌生，对于企业来说，新式的经营方式是机遇，更是为了迎合电子商务时代的一大手段。
(三)互联网时代大大提高了企业交易安全性问题的难度
过去的企业经营活动都是面对面与客户进行，很大程度上保障了彼此之间交易的安全性。但电子商务的交易方式是建立在网络平台上的，企业的经营数据多数存放在数据库中，而客户在乎的就是企业的数据库的安全问题。因此目前大多数的电子商务网站都设有在线查询功能，客户能够及时查询到自己的交易情况，确保自身利益的安全。但这种查询功能大部分都是不具备加密的，一旦泄露将是重大的经营事故，会对企业形象造成大的损害。所以做好电子商务的交易的安全防护，也是企业要解决的一大问题。
二、电子商务对现代企业管理造成的影响
(一)对经济管理理念的影响
电子商务改变了企业以前所有的产品技术范围，促进企业建立起信息化的经济管理模式，从而推动企业经济管理理念的创新。电子商务出现在全球化的潮流下，实现了经济活动中时空的无障碍经营，同时一同发展的网络世界也促进企业建立起行业标准化的理念，使现代化的企业在经营管理中更加注重科技的力量，响应国家科学发展的理念，树立科学的企业经济管理理念。
(二)对企业经济管理模式及手段的影响
要迎合电子商务的发展，不仅要改变以往一贯的企业经济管理理念，更要从具体行动上改变企业经济管理的模式与手段。在电子商务的环境影响下，目前在企业生产管理上，已经实现了现代化的生产和经营，各种高新科技的出现使生产经营更加方便快捷，新的经济管理模式中结合了现代的信息技术和生产技术，进一步升级发展了企业的生产方式。而在市场营销方面，电子商务为企业打开了新的营销平台，提供了新的营销手段，开阔了企业的营销渠道，扩大了企业的消费对象群体，在网络的帮助下，建立起了能实现企业客户双赢局面的互动式营销模式，做到了既能让企业赚取利润，有能满足客户需求。而在电子商务环境之下，全球化的影响更加明显，国际市场环境强调了企业与客户之间的交流协作，促进现代市场的更进一步的发展。在企业经济管理手段上，电子商务促进了企业的信息化管理系统的建立，以计算机为媒介，实现了企业经济管理的科学化，提高了企业经济管理的效率。在企业内部，形成资源共享群落，在企业外部，密切企业与企业之间或企业与客户之间的网络沟通，科学性的合作。企业通过建立电子书商务平台，提高了企业名度，将企业与消费群体距离拉近。
三、运用电子商务企业管理新策略
(一)引进完备的网络系统
信息化是电子商务的一大特征，建立起科学的信息管理系统是企业新经济管理模式中的一大措施，而建立起科学的信息管理系统要求企业内引进配备好完备的网络系统。通过网络管理设备，有机整合企业的经济管理系统，使企业经济管理里应外合，实现网络一体化，减少企业经济管理程序，提高企业经济管理效率，便捷企业运营。
(二)建立电子商务行业标准
我国行业的标准化还处于初级阶段，细节方面不完善，而电子商务的出现正好成为了企业经济行业统一规范化的工具。电子商务与网络配套而行不可分割，而网络环境信息量庞大，鱼龙混杂，要想保证企业的经营在相对公平公正的环境下展开，企业科学有序的运行，并且不断提升企业整体的运作效率，不论对企业自身还是整个市场环境来说，建立统一的行业标准是能使整个行业长远发展的必要条件。
四、结束语
企业经济与管理范文3
【关键词】企业经济管理
一、现企业经济管理中存在的问题
（一）管理职责划分不具体
现代企业管理经营的最终目的就是将经济利益扩展到最大，但对企业整体发展状况评估，不仅仅包括经济收益，还包括在社会经济体制下，企业进行经济管理工作的同时社会效益的实现。这样才能够在整体上推动企业发展。目前企业内部结构中都具有经济管理部门，在此部门中应具有多样化的人才。但往往由于传统经济管理的模式化运行，导致各个部门间不能够有效沟通，特别是在责任事故发生之后，工作人员彼此相互推脱，这种问题的出现主要在于管理责任划分不具体。
（二）传统的企业经济管理方式
我国企业发展过程中，在陈旧思想的影响下，在企业管理工作中选用粗放式的模式是比较正常的。但随着企业管理模式的不断深入及市场经济发展进程的加快，企业经济管理也应作出调整，及时转变传统的陈旧观念，创新管理模式。
（三）企业经济管理观念陈旧
在企业经济管理工作中将观念科学化是非常重要的。大多数企业进行经济管理工作时，常会忽略管理观念的创新性，对自身观念的转变不重视，因此不能够建立一种战略管理模式，进而严重影响了企业经济的发展。
（四）企业经济管理制度不完善
随着现代企业发展的不断深入，经济管理中存在的问题也显露出来。其问题主要包括在实施过程中的操作及监管，而且针对企业的实际状况并不能采用全部经济管理制度。通常企业经济发展要远远超过制度的更新状态，当制度不能够顺应发展时，会制约企业整体发展。
（五）内部管理机制的缺乏
现在一些企业的经济管理模式过于传统化、形式化、简单化，定位控制水平较低，很难形成利于发展的控制体系。在变化多端的市场环境中，许多企业管理者并不具有危机意识，未能够实现企业经济管理现代化。甚至有些企业的成本控制方法用财务审计方法来替代，虽然有效防止了资金浪费情况，但仅采用财务管理模式去进行经济管理能够控制的范围是有限的，由于企业内部缺乏管理控制体系，就容易导致企业发生重大的资产损失。
（六）人力资源管理缺陷
一些企业在人才管理方面力度不够大，导致工作人员松散，当有经验、业务量较多的老员工下岗之后，新员工不能够立即适应工作氛围，严重影响了企业的工作进度。因此，员工的工作能力不仅要在工作中提升，也要接受专业培训。尤其针对经济管理人员，应加大专业培训力度，综合提高经济管理工作的效率。
二、发展创新企业经济管理方法
（一）优化设置组织结构
1.按照现代企业制度的相关阶层权责，完善法人治理结构，增强经营管理、经营决策。通过集中式的管理能够使企业系统、高效运行。优化企业组织结构，建立科学合理的内部制衡体制，成立协调发展、各负其责、符合现代企业制度要求的治理结构。
2.解放思想、转变观念，创新企业体制机制，建立鼓励自主创新体制，将企业发展空间进行扩展。加大科技投入力度，创建信息平台，实现资源共享化，控制运行成本。使人力、物力达到最优配置，增强企业信息化水平，提高企业管理效率，促进形成专业化管理。
3.改变粗放式发展方式，逐渐转变为科学发展模式，将经济进行合理布局，增强企业的经济影响能力。成立一支高效、生产力强的队伍，减缩管理链条。在现场控制作业过程中，实现生产指挥的程序化，增强企业中各个阶层的协调与沟通，实现管理的精细化。
（二）创新制度体系
创新制度体系与企业软件创设施有着不可分割的联系。企业的发展壮大与成功都离不开一套科学、严密、规范的管理制度。通过增强建设企业内部机制，成立企业责任追究制度与法律风险防范机制，建立企业财务监管预警体系，提高对企业现金流的控制与管理，综合提高企业经济效益，建立完善的企业劳动、人事、分配三项制度。建立个人收入、岗位职责并结合企业效益，且与劳动力市场相联分配调控的机制，形成管理人员竞争上岗，员工择优录取，绩效与收入相挂钩的机理约束机制。
（三）创新管理模式
1.培养企业核心竞争力是未来企业所需要的。可根据企业的核心竞争能力，对市场环境的外部因素进行整体分析，可有利于积极总结企业发展的新思想。在企业深化改革的同时，制定科学发展战略，确立企业发展目标，实现企业经济的整体控制、合理规划、协调与激励的企业内部生产经营方式。对企业内部运作方式不断创新，综合提高企业核心竞争力，使其一直处于优越地位，整体实现企业利润最大化。
2.贯彻落实规章制度。根据企业的各项规章制度、考核办法及岗位职责等，成立规范管理、考核严格的工作机制。整体上实现绩效评价考核办法，并需设置专人、专项考核作业，还可进行综合评比考核，最终将结果统一通报，形成良好的竞争氛围。
3.明确员工培训机制。企业可结合自身的发展制定层次不一、形式多样、远近结合的员工培训机制，来顺应企业内部管理需求。提高企业经济发展能力，综合实施人才开发战略，成立现代化企业强化人才培养制度。还可采用内部和外部培养相结合的建设模式，着力提高企业经济管理者的能力，培养一批素质过硬、开拓创新、善于创新的管理人员。
三、结语
在经济全球化的浪潮中，企业正面临着新挑战。随着知识经济时代中网络及信息的不断普及。在企业管理工作中，对信息管理投入的要求更高。需整体上提高信息传递，根本上提高企业经济管理效益，进而扩展企业内部发展空间。处在这个企业激烈竞争的时代，企业不仅要创新竞争理念，还需要进一步对经济增长方式进行改善，提高企业经济收益，在世界大舞台上绽放光芒。
参考文献：
企业经济与管理范文4
【关键词】 经济管理；创新；发展
1.引言
随着我国经济的快速发展和国际化交流的日益频繁，现代企业制度已逐步得到了企业的认可，但如何实现先进的经济管理措施与企业自身实际状况相协调还有许多工作要做。这些先进的经济管理理论真正能够落实到企业管理实际当中需要企业不断进行创新和改革，才能使企业经济管理工作跃上新的台阶。而经济管理工作质量的提高，对提高企业实力和竞争力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出具有十分重要的作用。
2.企业经济管理创新存在的主要问题
对一个企业而言，创新能够使其适应内外部环境的变换，打破系统原有的平衡，创造企业新的目标、结构，实现新的平衡状态，没有创新就没有发展。特别是在当前市场波动剧烈，企业生存压力大的背景下，只有企业经济管理的创新，才能将企业计划、组织、领导、控制等职能推进到一个新的层次，适应环境的变换，赢得竞争的优势。
2.1企业经济管理创新重形式轻落实
创新的重要作用已经得到了企业上下的普通认可，但在如何落实方面，许多企业还存在着重形式轻落实的问题。一是管理层缺乏对经济管理创新的认识。当前企业管理者往往将更多的经历投入到了企业设备升级、人力资源培养等方面，但对经济管理创新缺乏全面的认识，使得创新的力度不够，效果不佳。二是工作人员缺乏对经济管理创新的动力。经济管理人员往往依照企业传统的管理模式和经验，对经济管理创新缺乏必要的认识，在工作中照搬照抄以往的方式，创新力度不足。三是企业上下缺乏经济管理创新的氛围。企业整体创新氛围不浓，特别是一些中小企业，其多为家族式、合伙式的模式，没有在企业中将创新作为企业发展的最核心动力，加以落实。
2.2企业经济管理创新缺乏人才支撑
人才是企业经济管理实施的关键。但在实际工作中发现，企业经济管理工作人员存在着不少的问题影响了创新的形成。一是观念不正确。许多人员将创新作为企业管理层的行为，而对自身的作用没有充分的认识，往往是被动式的工作，而对能否更好地提高工作质量没有足够认识。二是动力不足。企业对员工创新的鼓励措施不到位，没有充分调动员工的积极性，影响其作用的发挥。三是监管不得力。企业内部管理不规范，对经济管理行为没有给予科学的评估标准，干好干坏的差距不明显，造成了企业管理的效益低下。
2.3企业经济管理创新缺乏必要保障
企业经济管理活动是一个涉及企业方方面面的系统工程，其创新的实现需要一定的条件作为保证。但在实际的工作中，许多企业由于缺乏必要的保障导致创新难以实现。一是经济管理组织不合理，一些很好的创新方法难以得到有效的落实，而组织结构的不合理也造成企业经济管理效率不高。二是经济管理评价不科学。企业对经济管理工作的评估体系不科学，也使得相关人员工作标准不明，影响了工作的质量和效果。三是缺乏必要的奖励机制。许多企业对经济管理创新没有足够的奖励，一些企业只能照搬照抄其他企业的经验，而不能针对自身的特点，采取必要的措施，加以改进，造成了经济管理的效益低下，而对一些有着一定价值的创新模式没有加以落实，对相关人员给予的奖励不足，也造成了员工对企业经济管理的兴趣不足，影响了经济管理的开展。
3.企业经济管理创新应把握的重点环节
企业经济管理作为企业一项核心工作，其创新的价值对企业发展具有重要作用，因此要抓住重要的环节，以点带面促进企业经济管理质量的跃升。
3.1经济管理的观念创新是基础
经济管理必须要紧密结合市场的发展变化和企业现实的特点，而不能一味的沿袭传统的模式，因此首先要在观念上树立与时俱进的意识。一是管理层树立创新是核心的意识。就是要求企业管理层要将创新作为企业管理的重点，将创新作为考评员工工作质量的重要依据，为其提供良好的外部环境。二是工作人员树立创新是职责的意识。就是要培养其创新的内在动力，使其时刻将改进管理模式、创新工作方法作为工作的重要职责，加以贯彻落实。三是员工要树立创新是义务的意识。就是要积极鼓励普通员工加入到企业经济管理创新的活动中，集思广益，实现企业经济管理的提升。
3.2经济管理的技术创新是保障
要发挥当前科技进步的优势，将电脑、网络、自动化平台等先进的设备加入到经济管理活动中。一是建立完善的管理数据库。企业经济管理涉及企业的方方面面，因此建立完善的数据库能够有效地提高管理的质量和效益，为管理人员提供精确的数据，促进管理质量。二是建立亲民的管理平台。要建立科学的互动平台，能够让员工有通畅的渠道反映问题，提出建议，为经济管理工作的改进提供支持，如建立企业论坛、聊天群等模式。
3.3经济管理的组织创新是关键
组织模式代表了一种对资源的配置方式，包括对人、财、物资源及其结构的稳定性安排。特别是在当前信息量大、市场变化剧烈的环境下，如何建立适应市场要求，满足企业发展需要的管理组织模式就成为了企业经济管理创新的关键。因此，一是建立精干的管理组织。就是要通过职能分工细化等方法，结合先进的科技手段建立精干的管理组织体系，摆脱传统的人员臃肿、人浮其事的问题。二是培养核心的团队精神。就是要通过企业文化的影响、管理结构的改变，提高企业管理人员的凝聚力、向心力，形成企业经济管理的合力，为创新的落实提供可靠保证。三是树立高效的组织形式。通过分工合作、责任追究等方法，促进企业管理模式的改变，建立高效、务实的管理特点。
3.4经济管理的人才培养是核心
一是加强现有人员的培养。对企业现有的经济管理人员可以通过在职培训、脱岗培训等方式，提升其素质，将创新的观念渗透其思想，促进管理质量提高。二是提高新进人员的素质。在对新进人员的招录方面，提高标准，改变传统的以学历为条件的方法，对其创新能力、综合素质进行考核。三是科学规划人员的发展。企业要为其经济管理人员的发展提供保障，在岗位设置、薪酬等方面给予保证。
参考文献
[1]姜凝.浅谈经济管理创新中的激励机制[J].现代企业教育，2012（12）
企业经济与管理范文5
摘 要 在市场经济不断发展下，现代企业为了适应不断发展的经济形式、需在自身的体制方面不断的进行创新。本文针对不断发展的经济社会，在企业的经济管理创新方面发表自己的个人看法，进行详细分析，作出创新的内容及新方法，以供参考。
关键词 企业 经济管理 创新方法
以前的经济管理模式已经无法适应快速发展的社会需求，企业要想在竞争激烈的市场中获取自己的一席之地，就必须在管理体制方面有所创新，进行内部控制和外部发展相结合的方法，在管理观念方面有所更新，符合现代社会的发展方向，那么本文就论述一下现代企业在经济管理创新方面的内容以及方法。
一、现代企业经济管理的特征
1.企业中的经济管理是一门比较复杂的工作项目，本身具有一定的综合性和专业性，在开展工作时的主要形式就是利用价值原理来对企业中的经济事务进行管理，提高企业的效益和管理质量。和企业中其他的管理项目不一样，经济管理在工作时必须是以价值的形式为主要基础，在企业的现有客观条件以及经营的过程和结果上，利用科学的管理方法进行合理的规划，使企业在发展中可以获取较大的效益，尽量达到预期中的目标。
2.企业在进行经济管理的过程中，将企业在运转中的各种状况经过科学的计算，通过数据的形式表现出来，形成表格或者是数据报告，这样企业的领导层在进行重大决策的时候，就可以通过这些数据的分析来对企业的现状和未来的发展趋势有所掌握，从而做出正确的有价值的判断。随着国内和国际经济形势的转变，企业在进行经济管理的时候，相应的模式和目标都会发生改变，这样才能够和时代相协调，和经济发展趋势相统一，才能够有利于企业的发展，在竞争激烈的市场中才能发挥的更稳定。
3.一个企业中所进行的经济管理活动是贯穿于企业发展始终的，从开始的生产加工、经营管理到后期的售后服务等都发挥了重要的作用，在现阶段的企业管理中，所有一切可以凡是和资金有关的活动都和经济管理工作有关系。以目前国内企业中的经济管理模式来看，经济管理工作的覆盖范围非常广泛，企业中凡是和经济有关联的活动，都在经济管理工作的范畴之内。
二、企业经济管理创新的内容
（一）技术创新
企业的发展离不开技术创新，在技术创新中有新发明和创造，那么这些技术创新的研究过程以及在实际的应用过程都是经济管理的内容，其中还包括将这些成果转化成到实际的生产力的过程，并且将这种技术创新推广到市场中都是经济管理创新的内容。
（二）制度创新
制度创新是指引入新的制度（组织的结构与运行规范）安排，大的如整个国家的经济体制，小的如具体企业的组织形态、运行机制。制度创新实质上也归结为管理问题。众所周知，我国改革已经开始了攻坚阶段――产权革命，把新的关于产权的制度安排引进经济和企业。在理论与实践上突破原来的固守“所有权”的局限，熟悉到产权是权利，是从出资者的所有权派生出来的各种行为权利的总和；它不只限于生产资源，而泛指人们排他性地拥有的一切使自己或他人受到权益的权利；产权是可分的，各种权利可以互相分离，而且同一财产的产权又可以分为若干份额。这样，产权的交易、产权的流动就真正使市场发挥资源配置的基础作用，从而使经济蓬勃发展、兴旺繁荣。同时，作为市场主体的企业经历经营机制的创新，成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的真正的独立经营者，成为构建市场经济的合格的微观基础。
（三）组织创新
经济组织与社会组织都必须随着形势的变化而创新。在以往的管理理论中往往把企业视为生产函数，从而把组织创新看作是技术创新。其实，这种只是说明技术创新对组织活动所作的要求，而不是组织创新本身。我们把研究的目光集中到组织本身则可以这样来看待组织创新：是指组织规制交易的方式、手段或程序的变化。这种变化可分为两类：一类是不改变原有规则结构的性质前提下的组织度量式创新；再一类是根本改变规制结构的彻底性创新。管理创新的目标是通过改变组织中人员的行为来提高组织的绩效。在以人为中心的组织创新方式中管理人员首先致力于改变人员的态度，导致人员行为的修正，从而提高工作绩效。在以组织自身为中心的组织创新方式中主要是通过管理人员修正组织机构、改变技术、增强沟通、改变奖励办法、改善工作环境等来改变人员的行为。
三、经济管理的方法要科学化
在社会的快速发展过程中，各种科学技术方法都在进行着创新，在管理方法上也要实行科学化的转变。在对企业进行经济管理的过程中，通过科学的管理方法，将企业中的实际运转状况进行合理的分析，然后按照科学的模式将其整理归纳。在这个过程中，会有新的技术成果的应用，通过新成果的应用，可以使企业利用最简单的方法获取最大的工作效益，简便了工作流程，提高了管理效率，增加了企业的利润。无论企业中什么样的经济行为都是需要通过一定的管理方法来进行实现的，对于同一个管理目标，我们可以采取不同的管理方法来实现，但是采用不同的管理方法却会有不同的目标出现。
1.是通过改革逐步确立起适应市场经济运行的经济管理体制解决好国家、地方和企业三者之间的责权利关系问题。国家主要通过规划、产业、政策、经济立法和经济杠杆对社会经济生活进行宏观干预和指导，同时为企业搞活经济创造良好的外部环境。
2.是国家作为宏观调控中心，需要建立高效的监督、调控组织和信息系统网络，以保证国家由直接行政干预转向间接宏观调控的预测、决策、实施以及监督、调控、考核、奖励等各项工作都按规定的步骤和标准进行，要求选择合适的行动方法和途径，以求比较经济地达到既定的目标，成功的管理不仅要确保做对事，而且要尽可能做得好，好的管理就是要做好事、对事。
四、结语
通过上述论断，我们知道了在经济形势发生了变化之后，企业也要在经济管理方面进行创新，才能够适应时展的脚步，只有在实践中不断的进行创新，才能够在竞争激烈的市场中拥有自己的一席之地。归根结底，在实质上讲，企业中的经济管理就是为了达成某个目标而实行的特定的手段，那么要想将这个目标完满的完成，就要在管理方法上下功夫，只有科学的、合理的管理方法，高水平的管理手段才能够将既定目标完美的完成。
参考文献：
企业经济与管理范文6
正是因为中小企业的运营成本不高、管理模式的僵化、技术的守旧让他们在发展中遭受着一次又一次地冲击和挑战，也正是由于处在这样一个复杂的环境中，中小企才能不断革新及成长，实现社会与经济的双赢。
一、我国中小企业在经济管理中存在的问题
1.中小企业技术、科技人才缺乏
目前很多中小企业，尤其是家族企业，任然延续着老旧、落后的管理模式。一直以内部用人这种保守的思想经营。企业在招聘时也忽视了人才的选择，使得整个企业的中心思想一直延续上一辈的管理模式，不能与时俱进，不会创新，就不能给企业注入新的发展思路和方向。另外，鉴于自己经济、规模有限，中小型企业还会忽视到技术的引进。但正是如此才会使自己发展越来越慢。
2.中小企业资金严重不足
资金有限可能是中小企业发展的最大障碍了。其实资金不足一方面是企业自身的经济能力；另一方则是企业在资金管理上的不合理引起的。而且这两者也有着一定地联系，后者很大程度上会影响企业盈利，进而也就会影响到前者。正如上文提到的，多数企业是家族性的，其财政大权也就理所当然由家庭成员掌控，那这种方式与其他不同的就是它存在特权，在其管理方面会存在极大的局限性，不能使整个企业得到有效地运转，也就导致企业最终在经济管理上的混乱。
3.中小企业经营管理思想与战略思想的模糊
由于我国大多数中小企业仍然习惯于在竞争时主要靠提高价格、降低劳动成本来拼，也使得其发展一直停滞不前。这也正是因为企业管理者在思想上的模糊不清导致的。对于这些中小型企业，既不能延续曾经的古板思想也不能随意套用其他大型企业的管理方式。这就需要管理者们在管理过程中不断发掘问题、解决问题。用实战经验为企业量身定制一套属于自己的经营管理模式和战略方针，并朝着正确的方向，不断地深入调查、落实，使企业的发展越来越稳固。
鉴于有如此多的问题阻碍着中小型企业的发展，那就需要制定一些解决对策来改善不良情况。
二、中小企业经济管理中的对策
1.适度放权，避免任人唯亲
也是由于咱们国家的传统，比较重视亲情，所以在自己有所成就的时候都会帮亲人一把，但是恰恰这种却是最不适合放在企业中的。虽然说举贤不避亲，但就企业来说，其有着一套完整、有规律的经济管理模式。所以此时这种裙带关系就可能影响到企业对高素质人才的吸纳，管理者与员工之间的不信任，从而影响到员工的工作积极性和工作效率。因此，在管理上，要适度放权；在人力资源管理上，引进好的竞争机制来激发员工的工作积极性，提高员工的团结力，使企业更具凝聚力。也只有这样才能使企业在发展中能够更加持久、长效。
2.解决资金不足
之前提到过，中小企业发展滞留很大程度上是资金短缺导致的。那为了解决这一问题，各地都绞尽脑汁想出了各种招数。有些说中小企应该在社会融资方面多下功夫，大量吸取外界的闲散资金，加深与外界的合作从而达到缓解资金不足的作用，也可以更好地促进企业高效发展。有些则说需要政府提供可行措施如提供财政补贴、制定贷款优惠政策、设立风险基金、等。其实我们要做的不仅是从外界吸纳、靠政府支持，更重要的还得是从自身做起。首先要保证自己企业在运行中尽可能地减少生产成本、缩短产品循环周期保证绝对的开源节流；其次不能局限自己，不能将自己封闭在狭隘的圈子里，要多和其他同类企业加强合作，扩大自己的融资圈，以便今后企业运作资金周转时能有一个稳固的经济支柱和发展资源。
3.企业素质的提高
我国中小企业的快速发展主要是以低技术水平来进行的，往往在初始阶段会比较薄弱，一个企业能不能长久发展不仅靠技术还得看一个管理者是否有能力，所以企业就需要不断挖掘管理人才来提高整体素质。因此也就要制定一个有效的管理制度了，首先公司要以一个有良好发展前景的形象要面向整个社会进行招聘，招聘过程中要针对不同的岗位选拔不同的人才，以确保每人都能最好的发挥其特长；其次在选拨时要绝对公平、公正保证员工与员工、员工与公司之间的信任；最后根据公司的管理模式来做晋升调整，对道德、能力、素质整体优秀的员工做职位晋升，既是对企业素质的稳固也能激励到其他员工的积极性。
