前言：中文期刊网精心挑选了公路工程建设管理制度范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
公路工程建设管理制度范文1
关键词：公路工程；试验检测；管理
中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号：
Abstract: in the construction of highway engineering construction, strengthen the management of the testing efforts to improve road construction quality and prolong the service life of the road, promoting China's transportation industry development plays an important role. This paper introduces the concept of highway engineering testing and the function, analyzed the current situation of China's highway engineering construction test the problems of testing, put forward to strengthen the management of test effective measures, for the subsequent construction reference.
Key words: the highway engineering; Test; management
一、引言
试验检测是公路工程施工的重要依据，能起到控制工程造价、提高工程质量、缩短工程工期的作用。加强公路建设中试验检测的管理力度，对我国交通行业的健康快速发展有着重要的意义。
二、试验检测的概念和作用
近年来我国交通事业飞速发展，公路的建设规模日益扩大，公路安全建设运行关系重大，在工程建设中必须竭力保证施工质量，试验检测概念应运而生。试验检测就是在公路的建设中，对工程施工过程的每一个环节中所用的材料进行检测，并通过标准实验、验证试验的结果来判断工程施工成果的质量控制方法。试验检测可以有效的评价公路工程的施工质量，在施工过程中可起到以下几点作用：
1、通过公路工程的试验检测，可以实现原材料的充分利用。原材料乃是保证工程质量的物质基础，工程的质量取决于材料种类、价格、保存环境等因素。对建筑材料采用进场检测的方式，以确保原材料的质量达到工程标准，为工程的顺利施工奠定基础。
2、通过公路工程的试验检测，能够确定工程的施工参数。施工参数是指导公路建设的重要指标，强化公路工程施工试验检测力度，可以得到确保工程质量的最佳参数，从而能够有效保障工程施工质量。
3、通过公路工程的试验检测，可以为工程的质量把关。在进行公路工程建设时，施工单位能主动将试验检测作为加强工程质量控制的一种手段，对每一个环节加以严格的控制。不仅能及时发现存在的问题，而且可以减少并防止返工，在一定程度上缩短工期，确保公路工程能够按时保质完工并交付使用。
三、当前我国公路工程施工试验检测中存在的主要问题
1、施工单位对试验检测的重视力度不够
试验检测是施工单位工程质量管理工作的重要组成部分之一。目前在公路工程的建设过程中，个别施工单位为了追求经济利益，忽视试验检测的重要性，导致工程的试验检测不够规范。更有甚者，缺少试验检测环节，严重的损害施工质量。此外，部分施工单位由于经济条件等限制无法完全按照标准对样品进行检测，造成检测的结果失去代表性，无法准确的反应工程的施工质量，从而对质量的控制过程造成不利影响。
2、试验检测的规范性有待提高
我国施工单位目前知识水平较高、业务熟练的高级技术人员的数量有限，施工单位缺少足够的试验人员，大大降低了施工单位自检的规范性而影响了工程试验检测的质量。施工单位为了节省开支而未配备足够的检测设备，也在一定程度上限制了试验检测水平的提高。此外，检测结果直接决定工程能否顺利的竣工验收，单凭施工单位自检，很难客观反映公路工程建材的真实情况。
3、试验检测的监督工作有待加强
试验检测是为了侧面反映公路工程的施工质量，该方法出具的检测报告应当具备客观性、科学性和代表性。为保证结果的客观准确，这就导致一些公路工程的监理单位通过委托第三方或直接委托施工单位的自有人员进行试验检测工作。这种做法无法保证检测结果的真实性，严重影响工程施工质量控制。
四、加强试验管理的措施
1、工作人员的业务素质亟需提高
试验人员的业务素质在对于试验检测工作结果的质量起到了决定性作用，只有加强对试验人员的培训与管理，使得试验人员具备相应的资质，确保其业务水平达到相关的要求，才能有效地提高试该项工作的准确性与科学性。确保公路施工环节中工程质量管理有充足的依据，保证了公路工程的使用安全。
2、试验检测设备的管理需要加强
检测设备是公路工程试验检测的重要物质基础。只有种类齐全、质量合格检测设备才可以准确反映送检样品的真实性，作为评判公路工程施工质量的参考。所以工程的建设单位和施工单位以及监理单位应当通力合作，必须确保试验检测设备满足检测要求，设备的维护与管理工作也需要加强，必须进行定期校验，确保设备处于正常的工作状态，有助于提升检测结果的代表性与科学性。
3、完善试验检测的管理制度
建立健全试验检测的管理制度， 加强试验检测全过程的监督力度，可以确保试验检测结果客观准确的反应工程建设的实际，从而找到工程建设中存在的问题，并有针对性的加以改进，最终提高公路工程的施工质量。所以，各级单位应当密切配合，不断完善试验检测的管理制度，实行科学的管理措施，使试验检测工作有章可循、有据可依，有效的提高试验人员的工作积极性， 促进试验检测工作向着规范化、制度化的方向发展。从而更好的发挥试验检测在工程建设过程中所起到的作用，确保公路工程施工顺利进行。
4、试验检测的管理制度需要完善
试验检测结果要客观准确反应工程建设的实际，需要建立健全试验检测的管理制度和加强试验检测全过程的监督力度，这样便于发现工程建设中存在的问题，从而有针对性的加以改进，最终使得公路工程的施工质量得到提高。所以需要在各级单位的密切配合下，不断完善试验检测的管理制度和实行科学的管理措施，使得试验检测工作能够有章可循、有据可依。
同时，要注意有效提高试验人员工作的积极性，使得试验检测工作向规范化和制度化的方向发展。另外组织专人建立一个专门对试验检测工作进行监督的小组，客观公正的对全过程进行监督，同时在实际操作过程中对试验人员进行评分，在激励试验人员自身思想水平和业务素质提高的同时，使得试验检测的质量得到了提高，从而试验检测在工程建设过程中的作用发挥的更好，确保公路工程施工的顺利进行。
五、小结
在公路工程的施工中，加大试验检测的管理力度，提高试验检测结果的准确性，对提高公路工程的施工质量，确保公路工程的使用安全有着重要的意义。
参考文献：
[1] 杭淼,韩殿牧原.浅析公路工程施工中的试验检测[J].中国证券期货.2011,5
[2] 丁永盛.如何加强公路工程试验检测工作以提高道路施工质量[J].中国水运.2011,7
公路工程建设管理制度范文2
随着人们生活质量提高和各地之间联系的增强，高速公路工程建设数量不断增多。为促进其作用有效发挥，确保高速公路工程质量是前提和基础。在施工中应完善项目管理体系，有效预防质量事故和质量缺陷，促进工程建设综合效益提高。尤其是在市场环境下，施工单位面临的竞争更为激烈，加强项目管理的作用更加凸显。
1市场环境下高速公路工程项目管理实施的意义
健全完善的项目管理体系是保证工程质量的前提和基础，为此，施工单位必须结合高速公路工程建设基本情况，完善这方面的工作，使其发挥更好作用。⑴能够有效预防质量事故发生。通过加强施工项目管理和控制，及时发现质量缺陷，立即采取措施处理和应对，将质量事故消灭在萌芽状态，为提高高速公路工程质量创造良好条件[1]。⑵能够促进工程施工顺利进行。发生质量事故不仅影响工程质量，还制约施工顺利进行，从而延缓高速公路工程进度。而通过采取有效的质量控制措施能避免出现质量事故，有利于保证施工进度，推动高速工程建设顺利进行，从而保障工程质量。⑶提高高速公路工程综合效益。质量事故出现会带来不必要的损失，增加施工成本。而预防事故发生能提高资金利用效率，推动高速公路工程建设综合效益提高[2]。
2市场环境下高速公路工程项目管理实施存在的不足
尽管施工单位认识项目管理的意义，采取有效措施加强这方面的工作。但由于一些工作人员技术水平较低，管理制度不完善，使得项目管理及控制工作中仍然存在不足。
2.1项目管理体系不健全
未能建立健全的项目管理体系，管理目标不明确，也没有规定工作人员职责，施工项目管理责任制未能有效落实，导致项目管理中出现相互推诿现象，难以形成合力，也未能有效激发工作人员热情，影响高速公路工程项目管理水平提高[3]。
2.2施工项目管理不到位
没有对每个施工环节进行有效地管理和控制。整个高速公路施工过程中，项目管理工作存在不到位的情况。例如，忽视工序质量检查和控制，没有对每道工序进行检查。施工现场巡视不到位，对存在的质量缺陷没有及时处理和应对，导致事故发生，不仅影响施工进度，还会增加不必要的成本，给高速公路工程带来损失。
2.3管理人员素质偏低
施工单位忽视施工队伍建设，施工人员素质普遍偏低，对施工技术、施工管理等相关规范的掌握程度不够，容易导致质量控制存在缺陷。再加上施工单位不重视对施工人员的管理和培训，影响他们提高综合素质，对高速公路工程建设带来不利影响。
2.4施工监理管理不到位
监理单位选择不当，监理机构设置不完善，监理人员配备不足，未能严格按要求开展施工监理工作。
3市场环境下高速公路工程项目管理实施的对策
提高高速公路工程质量和效益是每个施工单位的目标和追求，尤其在市场环境下其重要性更加凸显。为应对项目管理存在的不足，结合高速公路工程建设基本情况，今后应从以下几个方面入手，采取有效的完善对策。
3.1建立健全的施工项目管理体系，严格落实责任制
完善施工项目管理各项工作，构建健全的项目管理控制体系，为施工顺利进行和有效开展项目管理各项工作奠定基础。施工项目管理体系的建立应该覆盖施工全过程，有效规范每个环节。明确管理部门和管理人员职责，建立并严格落实施工质量控制责任制，让工作人员更好地履行自己的职责，推动施工顺利进行和提高高速公路工程项目管理水平。加强安全管理工作，安全管理是高速公路施工管理的核心内容之一，施工单位要建立严格的安全管理制度，采取有效的安全管理措施，严格落实安全管理责任制，实现高速公路施工安全工作的精细化管理。建立有效的安全保障体系，加强施工现场巡视和检查工作，及时消除存在的安全隐患，确保高速公路施工安全进行，降低不必要的损失，保障高速公路工程建设的综合效益[3]。
3.2完善项目管理制度，有效规范工程管理
结合高速公路工程建设需要和项目管理及控制目标，建立完善的管理制度，明确项目管理目标、流程、具体操作方法等，有效规范工作人员各项工作，更好地开展项目管理工作。重视项目管理制度落实，组织工作人员进行集体学习，让施工人员和管理人员熟悉相关规范流程，严格遵守项目管理制度，为有效开展高速公路工程项目管理工作奠定基础。重视进度管理，高速公路施工严格遵循进度计划，认真履行合同各项规定，保证工程按时竣工。施工中要定期开展进度协调和调整工作，在允许范围内可以对进度计划进行适当调整。进度管理中还要重视信息技术和计算机技术地应用，做好预测和分析工作，对项目进度进行综合分析和动态控制，有效保障进度计划按时完成，避免出现延误工期的情况发生。重视施工项目合同管理，施工合同明确各方职责和权限，也是开展各项工作的依据，因而加强施工合同管理显得尤为重要。这样能确保各项工作顺利开展，完成工程项目施工任务，提高高速公路项目管理水平。在合同管理工作中，根据总监办制定的相关规范要求来制定工程变更实施细则，从而有效规范高速公路工程施工中出现的工程变更。当工程变更金额在5万元以下时，由驻地高监核对签字并上报总监办备案；工程变更金额超过5万元时，由总监办核对签字。通过加强合同管理，严格履行施工合同各项规定，从而确保工程变更满足合同规范的要求，降低不必要的损失，提高高速公路工程建设效益。
3.3加强施工过程控制，实现项目动态管理
施工前进行图纸会审，明确项目施工目标，做好施工技术交底工作，对存在的缺陷及时改进和完善，为施工过程质量和进度控制奠定基础。高速公路工程施工中，要加强工艺管理，严格按要求进行工艺操作，避免因操作不当而影响工程质量。注重每道工序的管理，一道工序完成并经检验合格后，才能进入下一道工序施工，通过确保每道工序的质量合格来提高质量控制水平。建立高速公路工程项目质量动态管理体系，从开工到竣工每个环节都要进行有效管理，将工程施工质量现状和质量控制目标进行对比分析，当发现不足时，应及时改进和完善。整个施工过程全面体现“严格落实、加强防范、经常检查”的原则。提高预见性，对可能导致质量事故发生的现象应及时采取预防措施。提高控制和应对效果，将各类事故消灭在萌芽状态，进而有效保障高速公路工程建设质量。
3.4提高项目管理人员素质，有效保障工程质量
施工单位应该加强施工队伍建设，注重技术水平高、责任心强、管理水平高的工作人员引进工作，推动施工顺利进行和提高高速公路工程质量。要注重施工人员和管理人员培训，提高他们的安全意识、责任意识、质量控制意识，严格遵循工艺流程施工，对存在的质量缺陷立即采取措施修补和完善。对关键工作岗位要实行持证上岗制度，确保工作人员胜任自己的工作。施工中以建设精品工程为口号，在施工队伍中加大宣传力度，从而激发他们的工作热情，努力提高高速公路工程建设质量。
3.5落实高速公路监理工作，提高项目管理水平
通过加强施工监理，能及时发现工程建设存在的不足，并结合具体需要，针对不同问题采取改进和完善措施。要做好监理工作，首先就必须选择合适的监理单位，查看其实力、工作人员素质、信誉度、工作业绩等内容，选择综合实力强、工作人员素质高、社会影响力大的监理单位，为提高监理工作水平奠定基础。要完善监理机构的考评、考核制度，主要考核内容为人员配置、高速公路工程质量执行情况、监理人员综合素质、监理机构对建设单位的服务等。对监理工作要有效落实，对业绩佳的单位给予适当奖励。监理工作人员要重视施工现场巡视，定期和不定期对高速公路项目工程质量情况进行检查，对工程质量状况进行评价，发现存在问题与不足时，责令施工单位整改，直至施工质量合格为止。
4结语
公路工程建设管理制度范文3
健全完善的项目管理体系是保证工程质量的前提和基础，为此，施工单位必须结合高速公路工程建设基本情况，完善这方面的工作，使其发挥更好作用。⑴能够有效预防质量事故发生。通过加强施工项目管理和控制，及时发现质量缺陷，立即采取措施处理和应对，将质量事故消灭在萌芽状态，为提高高速公路工程质量创造良好条件[1]。⑵能够促进工程施工顺利进行。发生质量事故不仅影响工程质量，还制约施工顺利进行，从而延缓高速公路工程进度。而通过采取有效的质量控制措施能避免出现质量事故，有利于保证施工进度，推动高速工程建设顺利进行，从而保障工程质量。⑶提高高速公路工程综合效益。质量事故出现会带来不必要的损失，增加施工成本。而预防事故发生能提高资金利用效率，推动高速公路工程建设综合效益提高[2]。
2市场环境下高速公路工程项目管理实施存在的不足
尽管施工单位认识项目管理的意义，采取有效措施加强这方面的工作。但由于一些工作人员技术水平较低，管理制度不完善，使得项目管理及控制工作中仍然存在不足。
2.1项目管理体系不健全
未能建立健全的项目管理体系，管理目标不明确，也没有规定工作人员职责，施工项目管理责任制未能有效落实，导致项目管理中出现相互推诿现象，难以形成合力，也未能有效激发工作人员热情，影响高速公路工程项目管理水平提高[3]。
2.2施工项目管理不到位
没有对每个施工环节进行有效地管理和控制。整个高速公路施工过程中，项目管理工作存在不到位的情况。例如，忽视工序质量检查和控制，没有对每道工序进行检查。施工现场巡视不到位，对存在的质量缺陷没有及时处理和应对，导致事故发生，不仅影响施工进度，还会增加不必要的成本，给高速公路工程带来损失。
2.3管理人员素质偏低
施工单位忽视施工队伍建设，施工人员素质普遍偏低，对施工技术、施工管理等相关规范的掌握程度不够，容易导致质量控制存在缺陷。再加上施工单位不重视对施工人员的管理和培训，影响他们提高综合素质，对高速公路工程建设带来不利影响。
2.4施工监理管理不到位
监理单位选择不当，监理机构设置不完善，监理人员配备不足，未能严格按要求开展施工监理工作。
3市场环境下高速公路工程项目管理实施的对策
提高高速公路工程质量和效益是每个施工单位的目标和追求，尤其在市场环境下其重要性更加凸显。为应对项目管理存在的不足，结合高速公路工程建设基本情况，今后应从以下几个方面入手，采取有效的完善对策。
3.1建立健全的施工项目管理体系，严格落实责任制
完善施工项目管理各项工作，构建健全的项目管理控制体系，为施工顺利进行和有效开展项目管理各项工作奠定基础。施工项目管理体系的建立应该覆盖施工全过程，有效规范每个环节。明确管理部门和管理人员职责，建立并严格落实施工质量控制责任制，让工作人员更好地履行自己的职责，推动施工顺利进行和提高高速公路工程项目管理水平。加强安全管理工作，安全管理是高速公路施工管理的核心内容之一，施工单位要建立严格的安全管理制度，采取有效的安全管理措施，严格落实安全管理责任制，实现高速公路施工安全工作的精细化管理。建立有效的安全保障体系，加强施工现场巡视和检查工作，及时消除存在的安全隐患，确保高速公路施工安全进行，降低不必要的损失，保障高速公路工程建设的综合效益[3]。
3.2完善项目管理制度，有效规范工程管理
结合高速公路工程建设需要和项目管理及控制目标，建立完善的管理制度，明确项目管理目标、流程、具体操作方法等，有效规范工作人员各项工作，更好地开展项目管理工作。重视项目管理制度落实，组织工作人员进行集体学习，让施工人员和管理人员熟悉相关规范流程，严格遵守项目管理制度，为有效开展高速公路工程项目管理工作奠定基础。重视进度管理，高速公路施工严格遵循进度计划，认真履行合同各项规定，保证工程按时竣工。施工中要定期开展进度协调和调整工作，在允许范围内可以对进度计划进行适当调整。进度管理中还要重视信息技术和计算机技术地应用，做好预测和分析工作，对项目进度进行综合分析和动态控制，有效保障进度计划按时完成，避免出现延误工期的情况发生。重视施工项目合同管理，施工合同明确各方职责和权限，也是开展各项工作的依据，因而加强施工合同管理显得尤为重要。这样能确保各项工作顺利开展，完成工程项目施工任务，提高高速公路项目管理水平。在合同管理工作中，根据总监办制定的相关规范要求来制定工程变更实施细则，从而有效规范高速公路工程施工中出现的工程变更。当工程变更金额在5万元以下时，由驻地高监核对签字并上报总监办备案；工程变更金额超过5万元时，由总监办核对签字。通过加强合同管理，严格履行施工合同各项规定，从而确保工程变更满足合同规范的要求，降低不必要的损失，提高高速公路工程建设效益。
3.3加强施工过程控制，实现项目动态管理
施工前进行图纸会审，明确项目施工目标，做好施工技术交底工作，对存在的缺陷及时改进和完善，为施工过程质量和进度控制奠定基础。高速公路工程施工中，要加强工艺管理，严格按要求进行工艺操作，避免因操作不当而影响工程质量。注重每道工序的管理，一道工序完成并经检验合格后，才能进入下一道工序施工，通过确保每道工序的质量合格来提高质量控制水平。建立高速公路工程项目质量动态管理体系，从开工到竣工每个环节都要进行有效管理，将工程施工质量现状和质量控制目标进行对比分析，当发现不足时，应及时改进和完善。整个施工过程全面体现“严格落实、加强防范、经常检查”的原则。提高预见性，对可能导致质量事故发生的现象应及时采取预防措施。提高控制和应对效果，将各类事故消灭在萌芽状态，进而有效保障高速公路工程建设质量。
3.4提高项目管理人员素质，有效保障工程质量
施工单位应该加强施工队伍建设，注重技术水平高、责任心强、管理水平高的工作人员引进工作，推动施工顺利进行和提高高速公路工程质量。要注重施工人员和管理人员培训，提高他们的安全意识、责任意识、质量控制意识，严格遵循工艺流程施工，对存在的质量缺陷立即采取措施修补和完善。对关键工作岗位要实行持证上岗制度，确保工作人员胜任自己的工作。施工中以建设精品工程为口号，在施工队伍中加大宣传力度，从而激发他们的工作热情，努力提高高速公路工程建设质量。
3.5落实高速公路监理工作，提高项目管理水平
通过加强施工监理，能及时发现工程建设存在的不足，并结合具体需要，针对不同问题采取改进和完善措施。要做好监理工作，首先就必须选择合适的监理单位，查看其实力、工作人员素质、信誉度、工作业绩等内容，选择综合实力强、工作人员素质高、社会影响力大的监理单位，为提高监理工作水平奠定基础。要完善监理机构的考评、考核制度，主要考核内容为人员配置、高速公路工程质量执行情况、监理人员综合素质、监理机构对建设单位的服务等。对监理工作要有效落实，对业绩佳的单位给予适当奖励。监理工作人员要重视施工现场巡视，定期和不定期对高速公路项目工程质量情况进行检查，对工程质量状况进行评价，发现存在问题与不足时，责令施工单位整改，直至施工质量合格为止。
4结语
公路工程建设管理制度范文4
关键词：公路工程施工；安全生产管理；施工管理
施工安全与公路工程建设质量和效益息息相关，随着公路工程建设数量不断增多，施工安全问题尤为引人关注。并且随着经济社会发展和各地联系增强，对公路工程施工安全提出了更高要求。但由于受到多方面影响，公路施工安全仍然存在很多问题，这些问题对工程建设产生不利影响。因而，探讨研究公路工程施工安全生产管理存在的问题，并提出相应对策和措施具有重要现实意义。
1公路工程施工安全生产管理的不足
公路工程施工中，加强安全生产管理是非常重要的内容，不仅可以有效预防安全事故发生，还能保证施工现场良好秩序，有利于施工任务严格按照进度计划完成，防止延误工期情况发生。同时还能保证现场施工有效开展，保障施工人员安全，避免安全事故发生而带来不必要的损失，提高资金利用效率，确保公路工程建设效益。但目前在施工过程中，一些施工单位片面强调工程效益，对安全管理重视程度不够，相关制度未能严格落实，施工人员的安全责任和安全意识淡薄，制约安全管理水平提高。存在的问题主要体现在以下方面：安全管理制度不完善，相关措施没有严格落实；安全管理资金投入不足，现场安全管理不到位，施工人员安全意识淡薄，安全事故应急管理不到位等[1]，需要采取措施改进和完善。
2公路工程施工安全生产管理的对策
加强安全管理是施工单位的重要工作，对顺利完成施工任务、提高工程建设效益具有积极作用。但目前公路工程施工安全存在一些问题，其原因既有人为的，也有制度的。而认真分析这些问题，采取适当措施来保障施工安全是我们应尽的责任和义务。根据现场施工安全管理存在的问题，结合公路工程建设实际情况，笔者认为可以采取以下对策和措施。
2.1建立公路工程安全管理制度，保障施工有效开展
首先要加强公路工程建设的安全管理工作，落实项目法人责任制、规范施工安全管理、完善安全监督管理和施工现场安全评定体系。其次是加强公路工程施工过程的安全管理工作，建立权责清晰的安全管理责任制度，加强对安全管理人员的技能培训，提高管理人员的安全管理技能和水平，重视施工现场安全监测和安全监督。最后，完善施工现场安全管理应急机制。例如，建立应急组织领导机构、建立施工现场安全管理应急专家库、储备应急设备和应急物质等。一旦发生安全事故，及时启动应急体系，降低安全事故带来的损失，甚至将安全事故消灭在萌芽状态，避免安全事故发生。
2.2加大安全管理的资金投入，健全安全生产管理体系
资金不足严重制约公路工程施工顺利进行，甚至影响施工现场安全管理水平提高。因此，加大资金投入，完善安全管理体系建设是十分必要的。首先要制定相关的制度措施，合理安排安全管理的资金投入，促进资金充足，满足安全管理需要，避免因资金短缺而制约安全管理水平提升。同时，对安全管理的资金使用进行科学规划，合理安排，防止资金浪费。加强对安全管理资金使用的管理工作，确保资金真正落实到公路施工安全管理工作当中[2]。设立奖惩激励机制，对安全管理到位的班组实施物质奖励，以激发他们的责任心，确保他们严格遵守并落实安全管理制度，促进安全管理工作水平不断提升。
2.3健全安全管理规章制度，为施工安全提供制度保障
完善有关公路工程施工安全管理的制度措施，推动安全管理的制度化和规范化。具体来说，需要做好以下几个方面的工作。制定并落实公路施工安全管理的规章制度。可以学习和借鉴其他施工企业安全管理的规章制度，结合公路工程现场施工安全管理的实际需要，制定符合施工安全管理要求的规章制度，使现场施工安全管理各项工作有章可循。同时，结合工程建设需要，修改和完善安全管理制度措施，根据公路施工安全出现的新情况，出台相关的安全管理对策，将各项工作纳入制度化层面。此外，还应该建立公路施工安全管理监督机制，保障工作人员的监督权，调动工作人员安全监督的积极性。定期和不定期做好现场巡视和监督检查工作，监督管理人员应该认真履行自己的职责，对存在的不足及时敦促施工单位整改和完善，促进安全管理水平提升。
2.4重视施工现场安全管理，加强现场安全监测
要保障公路施工安全，就必须改变现有的对安全管理不重视的局面，重视施工现场的安全保护工作，加强施工现场安全监测。首先，必须对公路施工现场的污染物进行清理，加强监督管理，严禁将废弃物和污染物堆放在施工区域内。同时加强施工现场的安全监测，确保公路工程建设安全。针对公路施工路线长、机械设备和施工人员分布较散的局面，可以设立多个监测点对现场施工安全进行监测。此外，还要加强安全管理的研究工作，制定科学的、有效的安全保护措施，不断完善安全管理监测措施，推动安全保护和施工现场安全监测工作的规范化和制度化[3]。采取措施及时处理存在的安全缺陷，有效排除安全隐患，从源头上保障公路施工安全。促进公路施工生产管理的安全，必须加强施工现场安全隐患的治理工作，从源头上有效遏制安全问题。根据现场施工实际情况，可以采取以下措施：公路工程施工中推广安全生产理念，从源头上预防安全事故发生，使“安全第一”的理念得到有效落实。尽量减少垃圾排放，建立完善的污水处理设施，加强公路施工生产和生活污水处理，提高技术含量，避免施工现场垃圾堆放而带来不必要的安全隐患。引导现场施工人员严格遵循规范要求用电，掌握施工机械设备的操作规范，不得出现违规违章操作现象。提高安全意识，实现对安全事故的提前预防，有效避免安全事故发生，为公路施工安全创造良好条件。
2.5提高施工人员素质，有效保证现场施工安全
注重提高施工人员的安全意识，增强他们的安全事故防范意识，为公路施工顺利进行提供保证。施工单位应该重视高素质施工人员引进，加强施工队伍建设，为施工活动有效开展奠定基础。注重施工人员安全管理和培训，采取现场授课、参观学习、撰写调研报告等多种形式，让他们熟练掌握安全操作技术规范。包括机械设备安全操作的技术要求，用电规范要求等，不得出现违规违章情况，从而保证公路工程施工的安全。同时也有利于这些施工机械设备更好发挥作用，防止因安全事故发生而带来不必要的损失，促进工程建设效益提高。通过安全事故教育，提高施工人员安全意识，明确安全事故一旦发生可能带来的损失，进而增强他们的责任心，严格遵循规范要求施工，有效预防安全事故发生，为公路工程建设创造良好条件。
2.6制定突发事故应急预案，降低安全事故带来的损失
将公路施工安全事件纳入应急管理体系，为保障施工安全，有必要制定突发安全事故应急预案，将公路施工安全突发事件纳入应急管理当中，提高安全事故应对能力。根据应急预案的相关规定，加强公路施工安全保障工作，提高应对公路施工安全事故水平。具体措施包括：对公路工程现场施工进行安全评估，根据评估结果制定应急预案，完善各种应急设备，制定应急措施[4]。当发生突发事件时，启动应急措施，保证现场施工尽管恢复，避免延误工期的情况发生，保障施工安全。重视施工现场安全事故应急演练，科学合理地组织施工人员开展演习，明确工作人员的职责和权限，让他们更为有效地掌握应急处理方法，明确自己的职责。这样一旦发生安全事故，能迅速启动应急预案，尽量降低安全事故所带来的损失，为公路工程施工创造良好条件，确保施工进度满足合同要求，也有利于保证公路工程质量。
3结语
随着经济社会发展和人们生活水平提高，公路工程建设数量不断增多，同时对施工安全也有更高的要求，公路施工安全引起了人们的进一步关注。然而，由于受到资金、制度、人员等多方面的影响，公路工程施工现场安全管理仍然存在一些问题，这些问题严重影响施工安全，制约公路工程施工效益提升。因此，探讨研究公路施工安全生产管理存在的问题，并提出相应对策和措施，无疑具有重要理论价值和现实意义。实际工作中应该提高思想认识，落实安全管理措施，加强现场巡视，提高施工人员责任心，实现对安全事故的有效预防，促进公路工程施工效益提高。
作者:潘少霞 单位:河北路桥技术开发有限公司
参考文献：
[1]雷宇超.公路工程施工安全管理[J].交通世界：工程技术，2015（20）：22-23.
[2]王雪峰.公路工程施工安全生产管理探讨[J].交通建设与管理，2015（2）：383-385.
公路工程建设管理制度范文5
关键词：公路工程；质量管理；问题和对策
引言
当前，国家加大了对交通行业如高速公路、高铁等相关领域的投资，希望此举能大力拉动国内经济的上行空间，正是在此大背景下，近几年国内交通行业有了十分强劲的发展，公路建设方面也得到了很大的改善。但由于公路工程在建设过程中所受的影响制约因素较多，使得当前公路工程的施工难度和工程质量的控制难度都增大了。基于此，当前对公路工程施工质量控制进行研究具有重要意义。
1、公路工程施工质量管理的重要性
公路是人们出行的首选，公路使用率越来越高，强化公路质量能够有效保证公路交通可靠性，严格做好公路施工质量管理对提高公路工程质量有着重要作用。
2、公路工程施工中质量管理问题
2.1公路工程施工队伍的综合素质对工程质量的影响
公路工程项目从设计规划到后期保养都需要专业的技术人员的参与，区别于其他工程建设项目，这些高技能的施工队伍的责任感和个人能力能够对公路工程的施工质量产生影响，人员的专业技能是整个项目实施的主体，更是其他因素应用和质量控制的基础，为保障公路工程的质量，考虑施工队伍综合专业素质有重要的作用
2.2公路施工材料应用不合理
公路施工材料是影响公路施工质量的关键因素。但是，由于公路施工质量监管缺失，加上施工企业片面追求低成本，致使施工中应用的建筑材料未达到施工材料的标准，从而造成公路施工质量差的情况。工程验收部门的主要职责是检验工程是否合乎质量标准，为工程投入使用前把好最后一道质量关。工程验收部门工作未做到位，致使安全隐患未被排除，影响公路工程质量。
2.3管理制度与模式存在模糊性或空白
在当今经济迅猛发展的背景下，公路工程施工面临着前所未有的挑战，最突出的便是施工任务的急剧增长。在任务繁重、工期缩短的局势下，各地纷纷曝出公路质量问题，引起了广泛关注。这在一定程度上反映出了现阶段公路工程施工质量管理的管理制度层面的不健全，实施不彻底，造成施工管理难度增加。具体而言，体现在三个方面：一是，因忽视技术管理，造成公路工程施工现场处于监督不力的状态；二是，因忽视安全管理，造成公路工程施工环境出现混乱；三是，因忽视引诱的设备管理，造成施工工具无法满足施工项目需求。这些情况的存在在一定程度上对公路工程施工造成了羁绊。
3、解决公路工程施工中质量管理问题的对策
3.1公路工程项目质量控制中的员工素质培训
施工队伍的整体素质和施工资质是项目实施标准化的基础，对工程设备的应用。技术方案的落实、项目安全和项目质量的把控都有积极作用。为保障施工人员在业务方面的标准化操作，需要对相关施工队伍和技术管理者进行深度的技术岗位培训，使之树立安全责任意识和质量意识，也是现代公路工程项目建设的基础。针对技术人员进行安全施工素质教育，对于项目的推进和环境营造具有很好的示范作用，并为实现公路工程施工质量管理控制奠定基础。
3.2加强质量监管，严格材料管理
公路建设中要在当地选择一两名相关人员作为工程质量监督员，全程参与该项目建设，专程负责质量监管。每开工一个项目，都要组织召开由业主、监理、义务监督员、乡镇相关负责人、所在村全体村干部、受益村民小组10%以上群众参加的会议，对工程建设质量与安全要求和具体标准进行公开交底，让群众直接参与工程建设质量与安全监管。此外，还要做好源头管理。切实加强原材料质量管理，严禁使用不合格材料。配合比在配料场进行公示，严格按照技术标准进行配料。对没有按照标准进行配备的材料，义务监督员和群众有权要求施工停止使用。还要加大抽检频率，对于达不到设计要求的工程应坚决要求停工整改。对建设质量进行全程追踪监管，对存在的质量问题跟踪督办，确保整改到位。
3.3健全和完善公路工程施工质量管理体系
首先，要从公路的实际情况出发，从建设方的角度来看，要做好两方面工作，一是要拓宽选择渠道，二是及时拟定科学的发包方式。从施工方的角度来看，要结合自身条件，做好实地勘察工作，谨慎进行投标活动。中标后，双方共同商榷施工合同的内容，制定合理条款，使双方责权明确、利益受到保护。对于施工过程中的质量管理，业主通常会采取委托监管方的形式，对工程质量进行严格把关。接受委托后，监管方要承担起应尽的责任，控制好施工进度，严格控制施工质量，一旦有纠纷出现，要起到和沟通的作用，使双方明确责权关系、化解矛盾。其次，监理工程师要不断提高自己的道德修养与专业素质，在合同范围之内，公平合理地使用职权，坚决杜绝以权谋私、滥用职权。落实好现场签证制度，加强监督，严格控制施工进度。一言蔽之，要使质量管理体系尽快得到完善，发挥出制度的约束作用，使不同的参与方都能遵守制度，步入规范化建设轨道，为工程質量的提高做好铺垫。
结束语
公路工程建设管理制度范文6
公路工程施工是一项周期性较长且施工任务较多的工程项目，在当前市场经济条件下，随着地区经济发展的崛起，对道路交通运输的需求量越来越大。在公路工程建设中，项目造价管理和控制是保障施工顺利进行的重要措施，对施工单位来说，加强造价管理，降低造价成本，获得更大的经济效益具有重要的现实意义。
1造价管理和控制的重要性
公路工程是地区经济发展的重要保障，地区的交通状况是否良好直接关系着其与外界的交流和联系，在社会主义市场经济日益繁荣的今天，公路工程建设的任务越来越重，在建设施工中加强造价管理和控制，最大程度地把施工成本控制在最低，获得更大的经济效益，不仅对施工单位意义重大，而且对整个社会的发展也有重要作用。工程造价管理水平对施工工程的进程和质量优劣都会产生直接影响，如果片面追求工程的经济效益而忽视对工程造价管理和控制的重视，就会导致工程质量存在很多潜在的安全隐患，引起返工和重修施工现象的出现，进而增加工程投资。
由于建筑市场施工单位越来越多，存在部分单位为了经济利益和抢占市场份额，以压低价格的方式在承包中出现亏损和微利现象进行操作，而且为了短期经济效益或者是保本，不得不采用偷工减料、粗制滥造的施工方式进行施工建设，对于路基路面的处理没有严格控制，最后导致整个公路工程的质量无法确保，给后期的公路性能发挥带来很大影响，那么基于长远发展的来讲，加强造价管理和控制，切实发挥造价投资的作用，对公路工程施工建设来说势在必行。
2公路工程造价管理和控制的原则
2.1全员管理和控制的原则
公路工程施工涉及到的领域较多，施工的各个环节需要相应部门的协调配合完成，项目中各个部门、各个班组及员工状况就直接影响着造价成本的控制工作，而且也与所有员工的切身利益直接相关，因此，施工单位需要充分调动各个部门、各个班组及全体员工来加强对造价成本控制的关注，树立公路成本控制的理念，实现管理和控制的有效性，保证公路工程的各项资金都有明确合理的安排。
2.2成本控制的全过程原则
造价成本管理和控制工作要贯穿到公路工程的全过程中，从施工建设前的方案制定阶段到竣工后的移交阶段都要做好对造价的管控，把成本管理和控制理念渗透到每一个施工环节中。因此，施工单位在公路的施工准备阶段就要确定出最为合理的施工方案，充分利用各种资源，为公路工程施工质量的提升打下一个良好的基础，降低工程的施工成本，与此同时，还要加强对返工和报修费用的控制，对返工和报修的费用有明确记录[2]。此外，在公路工程的最后竣工验收阶段，要及时办理工程的决算工作，对工程所有的账款记录情况进行检查，保证工程造价成本可以进行合理管理和控制。
3公路工程项目造价管理和控制的对策
3.1对造价成本进行全过程和动态化的管理
对工程造价成本的全过程管理和控制的核心是以设计为中心展开的，而动态化的造价成本管控则是以市场为中心的。公路工程项目的复杂性内在决定了计价的多次性特征，基本建设过程相对应的各个阶段造价也动态的反映项目的总体造价，因此，对工程造价成本控制也具有动态化特点，尤其是在工程施工阶段，会不可避免的受到客观条件影响，在进行方案设计时潜在的影响因素就会暴露出来，进而导致设计和造价的变更现象发生，因此，解决办法就需要工程造价工程师对造价计划进行总体审视，对造价计划在实际执行中出现的问题进行及时的分析和研究，存在的异常状况第一时间进行纠正改善，保证造价成本管理和控制可以顺利的实施。
3.2构建市场主体的责任机制
在市场经济发展的带动下，我国的行政机构在进行改革的同时也对公路的设计部门、监理单位及承包商等有了更高的要求，公路工程建设直接关系到地方经济的发展，各个部门要对当前形势有准确认知，对自身进行准确定位，明确工作的重心目标。在项目法人责任制的实施下使投资责任主体更为清晰明确，并对公路工程的项目策划。
3.3规范市场竞争机制
随着公路工程建设量的逐渐增多，在市场化的背景下，越来越多的施工单位开始参与到公路工程的建设中，这就导致公路建设市场竞争更为激烈，通过发挥市场竞争机制的作用，来最终达到资源优化配置的目标，也可以提高公路工程管理的积极性，使施工人员的技术水平和综合素质得到提升，有效降低了施工成本。施工单位在公路工程的主要施工内容是路基和路面，在这两个方面的造价成本管理上要有总体把握，明确侧重点，在工程的投资上也要合理有序，例如某一工程的施工单位对于公路施工的造价投资上就有明确的规划和分配，具体如表1所示。到切实的维护，从而避免不正当行为的产生
3.4强化市场的监督监管机制
(1)健全各种管理制度并在施工管理中严格落实，保证公路工程市场的有序性和规范性，各方主体的合法权益得。
(2)在市场监督监管机制的强化作用下，可以进一步完善相关法律法规，保证公路工程项目执法监察制度的合理性，与此同时，对各项市场管理制度进行严格落实，充分发挥市场竞争机制的调节作用。
3.5多方位多角度的造价管控
从组织层面来讲，要对组织结构进行明确，对造价控制的部门及其任务进行清晰化和细致化，把责任具体到部门和个人，实行严格的责任制;从技术层面来讲，要对施工方案的初步设计、技术设计、施工图纸设计等进行严格检查和监管，深人技术领域研究节约投资的可能;从经济层面来讲，可以对造价成本的计划值和实际值进行动态化的比较，对施工中各项成本费用的支出进行严格审核，保证各项资金支出都有明确的记录和责任人。
在当前形势下，工程施工单位最为重要的就是确保公路工程的造价效益，在施工过程中把组织层面、技术层面及经济层面等有机融合，发挥出协调配合的作用，进而使技术和经济互为一体，带动造价成本活动更为合理有序开展。
