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财务管理分析范文1
关键词：企业；管理；财务
一、知识经济时代简介
随着社会的进步和经济的发展，当社会生产力和经济实力达到一定高度，大型企业集团也就应运而生。随着我国的市场经济体制的建立和健全发展，一些经济实力强的企业，通过并购和联合等方式将一些相对实力弱小的企业进行收购，这也就形成了大型企业集团公司。随着大型集团公司的产生，对于集团公司的管理也将面临着挑战，其中企业的财务管理又是企业管理的核心所在。
（一）知识经济的内涵
知识经济实际上也就是人们常说的智能经济，简单的理解就是以知识为基础的现代经济。现代社会是一个信息社会，现代社会也是一个高科技社会，企业要想生存和发展，就必须靠知识来武装自己。知识经济不在是过去的手工生产，而是靠现代的高新技术产业作为核心产业，通过科学的手段，有效的合理的对其资源进行分配，已达到最大程度的利用现有资源获取最大的经济效益。
（二）知识经济时代财务管理面临的问题
1.财务管理目标呈多元化趋势
在知识经济时代中，知识资本占据指导地位，企业财务管理不在是以股东利益的最大化为企业目标，而是要同时尽最大可能的实现相关主体的利益最大化，于是主体多元化也就应运而生。在知识资本在现代经济体中的重要性日益凸显，使得企业的利益不仅仅归属于企业股东，企业利益分布广泛，所以在企业财务管理时，就不仅要实现企业股东利益的最大化，同时还得注意企业各个相关主体的利益，只有这样，企业才可能在现代经济社会中稳步快速发展。
2.资产结构变化加速
知识经济时代与过去的工业经济时代在企业资产结构上有着巨大的差异性。在知识经济时代里，当然无形的知识资本将占据企业资本的主要组成部分，知识资本将成为企业的核心竞争力；而在过去的工业经济时代，企业的主要资产结构是由有型的企业厂房、设备等构成。
二、企业管理决策分析
（一）要加强企业成本管理
1.以优化固定资产降低成本
在现代社会中一切都是以利益为出发点，当然企业也不例外。在经济社会中，很多企业在发展过程中，都遵循着同一原则（效益性、效率性、经济性）。通过经济型设备实现产能、企业投资规模。市场定位有机结合，从而实现经济利益的最大化。当然针对不同的公司也将采取不同的方式方法，有一些公司处于资金、技术等方面的综合考虑，也会将其业务完全外包给其他成熟的专门企业，已达到降低成本和风险的目的。
2.以协同办公、矩阵式管理降成本
在现代信息社会中，做任何事情都是讲究的团队，单打独斗的时代已经过去。协同办公、矩阵管理就是团队合作的最好体现。协同办公、矩阵管理的优点主要表现在：在能够完成任务的同时，也能有效的发挥各个职能部门的作用；同时还可以发挥企业各个员工的长处优点，挖掘了大家的意见和建议，充分体现了每一个人的价值所在；不仅仅如此，还可以避免因为部门的不同，而做一些重复的工作，减少企业成本的支出；可以提高员工的工作积极性，工作效率也就自然的提升了起来；可以促使各个部门的员工之间相互学习，共同提高的作用。
3.以完善采购成本管理体系降成本
采购成本管理体系的核心内容是：一切以市场需求为导向，利用价格和供求规律，妥善处理好供需双方的利益关系，从而达到对采购成本的精细管理，尽可能的提高供应链的价值，从而建立起低成本的竞争优势，以达到提高企业的核心竞争了为最终目的。
4.以加强财务控制能力建设和全面预算管理降成本
这种管理与上所述管理在导向上有着很大差异性，该管理手段是以“战略——目标为企业导向，严格制度预算需求，做到企业的任何一笔开销都要在提前的预算之内”。与此同时，企业将以此为契机，将企业财务管理向其他方向发展和延伸，比如产品研发、营销服务等。这样以来，企业既可以达到宏观掌控，也可以起到微观指导的目的，从而提升企业的整体财务管理能力。
（二）企业财务管理信息化
在现代社会中，速度信息位居首位，企业只有实现信息化管理，那样才可以适应社会的发展需要。
1.改变观念和加强培训至关重要。
企业要想实现财务管理信息化，那么企业的每一个员工都应当积极参与其中，首先企业必须从上到下要有一个信息化的意识。因此企业应当对企业领导和企业员工都应当做适当的有关信息化知识和财务管理方面的基础知识培训，使其树立起以财务管理为核心、以企业资金流的控制为重点的现代企业管理理念。
2.软件技术要与企业财务管理的实际紧密结合
企业信息化的形成就必须要有一个平台，该平台应该与企业的实际情况紧密结合，实现对企业的财务进行统一管理，从而提高企业的整体管理水平，促使企业与国际经济接轨的进程。
3.要全面部署，分步实施，突出重点，以点带面
在财务管理的实施过程中，要结合企业的现有状况，制定出详细的分步计划，明确在各个阶段的企业目标以确保与企业的实际发展相吻合，逐步实现企业财务管理信息化的整体目标和方向。在各个计划实施阶段，要突出重点和要点，从而推进整个系统持续健康发展，以达到提高企业的综合竞争力。
三、财务管理目标实现多元化
1、融资管理对象实现知识化
在知识经济时代，知识资源将是企业发展的的核心要素，因此在企业融资时的融资对象也有了相应的改变，把过去的金融资本转变到知识资本中来，企业从“融资”向“融知”的转变，知识资本将逐步成为一个企业的核心竞争力，一个企业的科技发展水平程度、储备的科技人才都一一量化为企业产权，可以实现企业多元化快速健康发展。
2、资本结构实现优化组合
企业的资本结构简单的理解就是企业中各种资本的价值构成以及比例，企业如果能够合理的安排企业各种资本结构的比例，不仅可以直接增加企业的经济效益，还可以提高企业在经济社会中的核心竞争力。企业要想在新经济时代下稳步发展，那么企业的资本结构也应当做出相应的调整，以适应企业发展的需要：首先企业应当从新确认知识资本在企业资本结构中所占比例的调整；其次，还要调整企业金融资本内部的本身比例组成；最后要树立一个知识资本的意识。
四、结束语
综上所述，在现代企业中，对于一个财务人员来说熟练的记账和平账那只是其基本功罢了，财务人员只有能够利用专业的财务知识辅助业务人员做业务分析，通过业务分析以帮助提高管理人员的决策水平，这才能真正体现财务人员的价值所在。因此，财务人员不仅仅懂得财务就行了，还应当懂得企业的经营。财务人员在懂得企业经营后，在结合企业的实际经济数据，对企业的运营做出准确的判断，并为企业的产品提出宝贵的意见，从而为企业带来更大的经济效益。（作者单位：大连财经学院）
参考文献
[1] 孙成德，关于企业财务管理思考，《现代经济》，2004（1）。
财务管理分析范文2
关键词：铁路运输；财务管理；管理建设
1.铁路运输企业财务管理的现状
财务管理对于任何一个企业而言，都是很重要的一部分，直接关系到该企业的发展情况。而当前铁路运输企业的财务管理有些体制过于死板，没有跟得上时展的新潮流。铁路财务管理模式过于落后，管理机制不够灵活，阻碍了铁路运输企业自身的发展。对于先进的科学技术和管理设备，无法进行有效使用。虽然当前企业实行了会计电算化，但是财务管理人员文化水平不够、分工不明确和财务人员对于风险意识反应不够全面等一系列的问题，导致企业财务管理效率过低。总之，企业的财务管理方面体制不够完善。
1.1 企业财务管理的意义
财务管理能够体现出企业的经营目标，企业的经营发展情况从该企业自身的财务部门的核算情况就可以看出来了。而财务管理具有目的性的特点，针对经济业务方面的活动而言。同时真实性和控制性的特点，则要求企业的经济活动情况必须要受到全方位的监督和核算，便于分析、预算、控制铁路运输企业的经济活动。财务管理为铁路运输企业经济业务决策提供必要的依据，有利于企业制定政策和实施政策。加强财务管理体制是当前铁路运输企业的必然选择，为了解决运输过程中的经济问题，好的财务管理体系是必不可少的。
1.2 当前企业财务管理的定位分析
在以往的计划经济体制影响下，财务管理的概念还是没有很明显的界限，容易和会计混为一谈。明确财务管理的定位，有利于财务管理人员能够分工明确，有利于在当前的市场经济体制下，铁路运输企业能够更好地完善经营管理。做好财务管理定位，便于提高财务工作的运作效率，便于及时解决企业经营风险，一定程度上提高铁路运输企业的财务管理水平，推动企业健康良好的发展。企业财务管理定位主要有会计核算型、管理控制型和决策参谋型等三个方面，铁路运输企业可根据自身的发展情况而定。
1.3 企业财务管理存在的问题
当前，铁路运输企业面临的问题是财务管理机制跟不上市场经济的发展。财务决策机制不够完善，没有建立一套科学合理的财务管理制度，权责不清、分工不明确等一系列问题容易导致财务决策失误。另外，财务的监督体系还不够健全，没有形成有效统一的监督机制，容易导致铁路运输企业监督缺位，容易给企业和国家带来巨大的损失。除此之外，财务信息控制性是众多铁路运输企业面临的一大难题，不能保证信息的真实性和目的性，容易影响企业的发展。再加上企业财务管理模式的落后，企业内部缺乏创新的精神，容易导致企业在激烈的市场竞争中被淘汰。
2.铁路运输企业财务管理的措施
做好铁路运输企业的财务管理定位，使企业的发展与市场经济发展相适应，用科学可持续发展的观念来管理企业。合理管理企业财务，不断健全预算管理机制，对企业内部的管理工作过程不断进行革新和改善。运用计算机等先进的科学技术手段，来管理企业的财务核算工作。加强企业财务分析能力和财务管理的工作，有利于优化企业财务管理机制，促进铁路运输企业的资源得到优化配置，有利于提高企业财务管理工作的效率。
2.1 科学管理企业财务
用科学可持续发展的态度来治理企业，建立科学的评论机制，确保企业财务内部体系的实施。建立一套健全的员工激励机制，充分调动企业财务人员的积极性，以此提高企业的财务管理能力。引用先进的管理经验和优秀的管理人才，加强企业的软实力，有利于企业未来的发展。
2.2 加强财务分析和管理工作
加强对交通运输企业财务信息的分析，以此来了解企业的经营情况，得到经营成果。坚持实事求是的工作原则，从中总结经验教训，做好财务分析报告。同时，财务管理作为企业最重要的管理机构，需要做好预算、监督等工作，对企业的经营情况要进行总结工作，制定适应企业发展的决策。这些工作有利于加强财务工作的标准，确保企业财务管理工作效率得到保证。
2.3 提高企业财务管理人员的水平
企业财务人员的文化素养直接关系到财务管理的工作，拥有良好的业务水平和业务技能对于一个财务人员是非常重要的。为了保证企业财务管理工作的信息真实性，要求财务人员有健全的思想人格。铁路运输企业财务的管理人才愈多，越有益于企业做好财务管理工作，有利于推进企业的经济发展。企业内部的运作是由企业人员决定的，只有做好监督控制等环节，企业才能提高工作效率，保证工作的质量。所以，做好企业人才的录用工作，以及后期的人才培训工作，对于一个企业而言是至关重要的。
2.4 优化企业管理模式
对铁路运输企业实施全面的预算管理，优化企业自身的资源配置，保证经营目标的顺利实现。全面预算管理体系的建立是预算管理体制的基础，以此来指导企业的一切经济活动。对财务部门设计要进行细化，确保分工明确，提高企业的工作效率，让优秀的财务管理人员参与到企业的管理和决策上，确保企业的决策质量。企业内部的控制制度要不断完善，提高企业的监督和控制力度，避免财务信息的失真。只有运输企业的财务管理模式进行一系列的改革，才能提高企业在交通运输上的竞争力。
总结
在市场经济体制下的当今，铁路运输企业要提高自身的竞争力，必须做好财务管理的工作。而企业管理活动主要内容就体现在财务管理上，为了让企业获得更大的市场经济效益，必须完善铁路运输企业的财务管理制度，建立一套完整的预算管理、内部审计的制度，发挥财务管理在企业的重要作用，进而保证铁路运输企业能够更好更快地发展。
参考文献：
[1]田凤云.谈铁路运输企业财务管理[J].经济视野，2013（19）：221-221.
财务管理分析范文3
关键词：财务管理；往来账款；管理
中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：1672-3198（2012）15-0132-01
根据近几年的调查发现，现在我国的煤炭企业对往来款项支出的控制不严格，不能及时的跟踪记录往来款项，也不能对经济来往中的往来款项进行及时的核算，这就容易导致很多往来的款项不能及时的回收，造成许多坏账和呆账，还有的煤炭企业甚至运用单位的财务制度漏洞去给不相关的个人和单位做贷款担保，如果贷款人在贷款到期时不能偿还贷款，那么企业将会承担责任，贷款的担保被收回，贷款人也不给于赔偿，形成了呆账。企业的财务不能清算，责任不清楚，各个煤炭企业直接相互拖欠，影响了企业平时的日常生产经营。
1 往来款项
往来款项是对企业应该付出的材料和钱款、应收客户前看的明细账的一种记录，也是企业和客户之间的一种贸易往来。往来款项根据基本的性质，可以分为两大类——应收类和应付类，往来款项是单位中的会计主体与其他的会计主体在经济业务中所产生的应该收取、应该付出、暂时收取、暂时付款的款项，是组成一个企业的负债和资产的重要部分。很多时候，面对市场竞争的压力，企业为了增加销售量，通常会采用赊欠等方法来对产品进行促销，这就肯定会产生往来款项。现在这个时期，市场的信用危机使得往来款项的比例越来越大，这样就会造成企业资金周转困难，在短时期内偿还债务的能力下降，而且也会使企业的会计信息弄虚作假，对企业的生产经营产生不利的影响。所以对往来款项的管理是非常重要的。
2 财务管理中往来款项存在的问题
2.1 对往来款项的管理意识淡薄
在煤炭企业中，很多经办人员对事情的结果很重视，只求款项付出、事情办好，而财务人员只对收入和支出比较敏感，却对往来款项的管理很疏忽，这就容易造成很多应该收取的款项没有收取。而很多领导因为工作比较繁重，对业务工作比较抓紧，对往来账款的管理却忽视，对个人借支款项的审批控制的不严格，又没有相应的责任追究体系，造成了很多账款中的坏账和呆账，对企业的经营产生了不利的影响。
2.2 很多会计的基础工作不到位
由于会计的工作不规范，很多往来款项的分类很不合理，科目的设置不恰当不规范，一个单位会出现多个二级科目挂账，借出去租出去的账户，利用往来账款调节企业利润。
2.3 内部的财务制度不健全
在很多煤炭企业中，对财务管理制度制定得并不健全，在企业内部的力度不够，没有建立随之而产生的往来款项的管理制度和催收款项的责任制度，这就容易造成借款的控制不足，从而导致坏账呆死帐的形成。
2.4 企业会计人员的素质不高
在煤炭企业中，不仅要注意专业技术人员的素质培养，对会计人员素质的培养也是非常重要的，这将会影响财务的管理质量，有的企业没有做到持证上岗的原则，会计人员的综合素质达不到标准，没有责任心，只是单纯的做账，对往来账款的管理不到位，没能对往来账款进行定期的清算和核对，对单位领导的汇报也是不及时不准确的，造成财务管理的能力降低。
3 如何加强往来账项的管理
首先，要想加强往来账款的管理，就要加强企业人员对往来账款的重视，企业负责人对账款管理的态度会对整个管理制度的实施有着非常大的影响，所以，一个企业的负责人，首先应该认识到往来账款对企业利润的作用，认识到往来账款的重要性，不能为了自己的私利而胡编乱造，平时要特别注意对往来账款的管理，应收款项要实时跟进。财务人员要对往来账款的时间、金额和原因等要认真的记录，方便以后的查询，往来账款在企业财务管理中是非常重要的，所以对普通员工的培训也是必须的。
其次，在企业的平时的经营中，要对往来账款进行信用和风险的评价，建立一个完善的往来账款信用风险评价制度，如果往来账款的账面不清楚，就会影响整个企业会计信息的真实性，最终会导致整个企业资金的流失，所以各个部门要及时汇总沟通往来款项的情况，互相配合，对整个往来款项进行完善。企业内的财务部门也应该将往来账款的资料定期的传送给其他的部门，对企业内部加大管理力度，增强往来款项的管理和控制，这样来保证往来账款的正常运作，从而保障企业利润。
最后，企业内部应该对应付款项和应收款项制定相应的政策，在企业内部制定一系列的文件记录和授权标准的制度，对员工的的状况进行杜绝，建立一个健全的审核和收款制度，定期对企业的往来账款进行核对，防止双方工作人员进行串通，对收回账款的情况也要及时的确认，为了增大员工的积极性，可将收取款项与员工的工资挂钩，对于过期还不归还的客户，要依法采取行动。
往来款项的管理是一个很系统的工程，企业的各个部门要相互合作，互相监督，通力完成，随着我国的社会经济制度越来越完善，企业的往来账款的管理也会越来越健全的。
参考文献
［1］企业会计制度［M］.北京：经济科学出版社，2001.
财务管理分析范文4
关键词:财务管理 经济效益
在生产经营过程中,只有依据市场规律,降低成本支出,科学决策投资方向,才能在激烈的市场竞争中占据优势。因此,如何强化财务管理,充分发挥企业各种资源优势,追求经济效益的最优化,无疑成为是企业管理者和财务工作人员共同关注的焦点。
一、突出资本运作,强化成本核算,提高企业经济效益
资金链是企业生存和可持续发展的根本,是企业的血液。财务管理是指针对企业资金的筹集、使用等情况进行合理的管理和分配,因此要提高企业的经济效益,就要通过财务管理来实现企业各种资源结构的优化,最终达到开源节流、强化成本核算、提高企业竞争力的目标。
1. 强化成本核算,严把原材料采购关。企业大部分的资金是用来采购原材料的。严格控制企业成本,合理使用采购资金,使原材料价格降到最低是实现企业利润最大化、提高经济效益的有效手段。要实现这一目标,就要求采购部门在保证原料质量的前提下对不同的供应商询价、压价、比较、筛选之后,选择最优的货源。若是大宗货物、批量货物,可采用竞价招标的方式进行,通过供应商之间的激烈竞争,最终得到较低供应价格,从而使企业的采购成本降到最低。
2. 全面提高财务人员综合素质,严格控制管理费用,节约资金。企业财务管理水平的高低直接影响企业的经营效益和竞争力,企业的生存和发展离不开资金的合理筹措和有效利用。强化财务管理,加强成本核算,规范费用报销制度,是提高企业效益的一个重要途径。因此,财务管理人员要不断学习专业知识,提高自身素质。不仅要精通财务专业知识,还要熟悉企业的生产经营以及国家财政、税收、等法律法规。财务人员要积极参加财务知识的培训学习,不断充实新知识、新经验,才能为企业创造更多的效益。
3. 整合资源,科学决策,优化资本运作。现代企业的发展和生存与市场信息息息相关,财务管理要围绕企业发展壮大的目标,理清家底,为领导决策当好参谋,充分利用企业的固定资产、和人力优势,抓住机遇,优化资本运作,最终将企业做大做强。
二、强化财务监督意识 切实提升企业管理水平
财务监督是财务管理工作的重要组成部分,它对保证收支预算的实现具有重要的意义。企业要在当前市场经济竞争中占有主导地位,就必须加强对财务的监督作用,杜绝腐败,使各种资源得到合理高效的利用,为企业创造更大的利润。财务工作人员要对财务收支以及经营管理活动进行监督、管理。及时发现财务管理工作中存在的问题、不足以及财务管理制度方面存在的薄弱环节,并有针对性地提出改进建议和补救措施,从而使财务管理制度更加完善,提高财务工作质量。
为了确保企业财务目标的实现,提高企业资源的使用效率,消除无效率的资源占用和适时地为企业各项业务活动提供所需资金,企业必然要在其营活动过程中,充分利用企业信息化系统所提供的各种信息,对企业的资源分配进行合理的监督和控制。财务工作人员通过审阅财务文件,核对账簿、报表,统计分析财务数据,深入挖掘内部潜力,增收节支,用有限的资金为企业创造更大的经济效益。通过对财务活动的全面分析,及时掌握各种资源的使用情况,根据实际情况提出切实可行的预算方案,并监督公司各项收支按照预算执行,保证业务工作的资金供应。对预算执行过程出现的问题及时采取合理有效的措施并加以解决,保证预算收支平衡。
三、加强财务管理 降低企业经济风险
由于市场经济环境的不确定性,风险管理问题已成为企业能否健康持续发展的关键,现代企业必须建立起一个能够承担风险、保持企业市场竞争力的财务机制,有效实施财务管理,努力提高经济效益,顺利实现企业总目标。由此,企业财务管理人员必须科学预测由环境变化带来的一切不确定因素,将财务管理和企业风险管理有机结合起来。采取各种防范措施,使企业可能遭受的经济风险而带来的损失尽可能降到最低。
企业的经济风险,是指因没有融资能力或遭致无法承受的债务而导致的风险。财务管理人员应该及时全面了解企业信息,抓住关键领域,关注企业的重大财务风险。以预算管理为中心进行财务制度建设,将追求资产运营的效率最大化作为优先目标,不断强化对筹资、投资风险的管理,及时对不合理的调度企业资金等筹资风险进行评估。我们知道,投资可能是企业遭受风险的直接原因,因此回避那些可能引发企业经济风险的经营活动,可以有效的减少风险造成的损失。
企业的这种在资金运行过程中造成的风险,对企业经营和财务状况都会产生直接的影响,这就需要将风险管理与财务管理有机的结合起来,建立高效的风险管理机制。财务管理人员应对财务经常进行全面的分析,进行适当的财务风险决策,加强对财务的预测、计划、管理,采取科学合理的方法防范、规避财务风险,把财务风险降到最低,保证企业的正常运营。
四 可持续增长思想在企业财务管理中的应用
可持续增长的思想对企业的长远发展有着重要的指导意义。它的思想不在于“不断提高”，而在于“均衡”――可持续增长与实际增长相一致。但它也不是说企业的实际增长率必须等于可持续增长率，关键是企业管理层必须在销售增长速度与财务资源限制之间进行合理权衡，使销售增长速度保持一个合理的水平。为此企业必须做好以下几项财务工作：
（1）加强全面预算管理，重点做好财务预算。
企业应根据市场需求和长远发展规划，编制长期销售预算，以此为基础确定本年度的销售预算，根据以销定产的原则编制生产和财务预算，合理安排产销量，预算一经确定，企业必须严格执行。
（2）做好筹资管理，确保发展所需的资金。
a.若企业筹资能力雄厚，能较容易地获取外部资源，即使实际增长大于可持续增长，也不可怕，因为企业虽处于高速增长阶段，但不会陷入资源短缺的困境。管理者应权衡债权筹资的风险与收益，在可接受的风险范围内，提高债务融资的比例,获得财务杠杆效益；必要时可适当提高股利支付率，以获取潜在投资者对企业前景的乐观预期，便于企业进一步融资。
b.若企业筹资能力有限，则应减少债权筹资，合理安排资金需求。如适时利用预收账款，合理安排工资、税金、其他应付款的支出时间；另外还应减少股利支付，提高留存收益比率。
（3）改善企业内部管理，提高资产运营效率。
企业应提高各项资产周转率，用较少的资产获得较高的销售收入。对应收账款可采取较为严格的信用政策以缩短应收账款的回收期；在保证生产正常运行的情况下，尽量降低库存，减少存货资金的占用。此外，加强成本管理，严格控制费用支出，减少不必要的浪费，降低产品成本，企业还可根据市场需求，采用弹性定价方法，适当提高产品售价，以提高单位产品边际贡献，获取更多利润。
财务管理分析范文5
（1）高等院校财务管理的内涵。
高等院校财务管理其实质就是高校处理财务活动的工作，重点是管理高校内部资金使用、筹集、分配和结算的过程。财务管理主要是管理资产与负债。负债的实质是负的资产，因此财务管理主要是管理资产。财务活动管理的对象是资产，是种关系经济，此种关系经济由资金流动来体现。财务管理利用资金来实现高校内各种价值的形成、实现和分配，同时综合性管理并处理在这种价值运动。管理高校财务主要包括：多渠道筹集资金；编制预算合理，并监督和管理预算执行过程；科学有效配置资源，节约各类开支，提高资金利用率；加强学校资产管理；进一步健全财务规章制度，真实地反映学校的财务状况。
（2）高等院校财务管理的价值。
财务管理在高校组织管理中处于十分重要的地位，因其紧密联系教学、科研、行政、后勤等管理工作，切实涉及到学校与师生员工的各种利益。虽然高等院校不同于企业，不以盈利为目的，但资产及其包括的资金依然是高校的血液。大至科研教学活动，小至食堂后勤建设，各项工作都离不开财务的支持与管理。资产是极其重要的资源，优秀的高校无不倚靠在充裕的经费基础上。没有资金，高等院校的教学科研等日常活动就无法进行，也就更谈不上长远发展了。不管经济如何发展，学校如何一流，教育经费都不会到不受限制使用的地步，资金总是有限的。有效的财务管理可以尽量避免浪费，提高其他相关工作效率，让资金流到最需要的地方。资金的重要性和稀缺性，使得以财务管理来提高资产使用效率的方法显得十分重要。
二、当前高等院校财务管理存在的主要问题
（1）财务管理制度不健全。
目前不健全的高校财务管理制度主要体现在以下两方面：①资产管理制度不健全。资产权属不清，缺少管理过程中的有机协调；对固定资产的管理方法不科学，手段相对滞后。②贷款风险控制制度不健全。在高校日常校区建设尤其新校区建设过程中，巨大筹资压力不可避免，而相应的财政投入不足，导致这些院校纷纷贷款搞建设；缺少市场的导向作用，使许多投资决策具有盲目性，同时又缺少完善有效的风险防范机制和措施，容易使这些院校陷入高额债务危机之中。
（2）预算编制不科学。
预算管理不完善主要表现以下方面：一是预算不全面。有的预算外收入未纳入院校的综合预算之中，在实务中，收入与支出不挂勾，因而无法完全反映院校的财务收支状况。二是预算没有前瞻性。编制预算时没有考虑到院校的长远规划，往往只兼顾一年的收支平衡，容易导致短期行为的出现。三是预算缺少约束力。传统的预算管理主要关注预算编制，而对预算的执行控制不够重视，因此也未建立对应的监督和评价制度，预算调整的随意性也比较大，会造成年终“预算不算数，决算凑数目”的现象。四是对预算编制方法选择不当。我国高等院校基本长期沿用以往的固定预算法、增量预算法、定期预算法等作为费用预算和预算控制的主要方法，优点是编制简单明了,省时省力，但可能会造成预算松弛及资源的浪费，或导致预算规模逐年增大。五是没有建立预算考核体系。
（3）内控制度不完善，执行及监管力度欠缺。
高等院校的财务管理制度虽然经历了许多年的发展历程，但其内部控制制度仍不完善，没有发挥其应有的约束力。这主要表现在：内部控制制度的内容不完整，控制面太窄。一些院校内控避重就轻，只涉及了会计工作的一小部分，对建设和所投资的项目的监督、论证和决策等，缺少内部制度来对其进行有效的监控，导致投资失误，甚至失败。还有一些院校只注重控制财政性资金，却忽视了预算外资金，连同也未控制其附属单位的财务。
（4）财务管理观念淡薄，人员素质低下。
许多高等院校的财务管理人员知识结构老化，仍停留在财务管理工作就是算账、报账、记账的浅层次上，对财务管理的重要性认识不够。有些财务管理人员缺乏爱岗敬业的精神，廉洁自律意识不强，缺乏应有的职业道德。实务中大量的违规操作其实源于从业人员法制观念意识淡薄，职业道德缺失。同时，许多高等院校财务管理人员素质参差不齐，知识结构老化，创新能力低下，沟通协调能力不足，导致高等院校财务管理能力发挥不充分。
三、提升高等院校财务管理的对策建议
（1）强化预算管理，提高预算管理水平。
一是科学编制预算，提高预算编制的准确性,降低院校资金的运行成本；二是在预算编制方法上，推行零基预算方法：即在编制预算时,从零开始，一切从实际需要和可能出发，不考虑以往会计期间所发生的费用项目与费用总额，逐项审议预算期各项费用的内容及其开支标准，提升资金支出的科学性，促进资金使用的高效性；三是强化预算约束力，最大限度地降低资金运行的风险性；四是加强预算绩效管理，做到“预算编制有目标，预算执行有监控，预算完成有评价，评价结果有反馈，反馈结果有应用”；五是将预算分析考核和奖惩相结合。
（2）完善财务制度体系，探索新型管理模式。
首先，提高筹集资金和对资金协调分配利用的能力。及时足额筹集教育经费并对其进行合理分配和有效利用，可有效保障高等院校正常运行和健康发展。其次，增强财务计划和调控能力。同时，完善内部经济责任制，使权、债、利紧密结合在一起。再次，转变观念，立足于使高等院校财务由单纯的报账核算型的财务职能向理财管理型的财务职能转变，探索具有创新意识、注重增收节支等新型财务管理模式，提高财务管理水平。
（3）强化内控意识，完善内控体系。
采用多种措施和宣传手段，营造良好的内部控制环境，提高财务人员对内部控制制度的认识，实现全员参与内控，提升内控的实施效果。建立健全内控制度的建设，使内控管理有据可循、有法可依。根据现行会计制度制定岗位职责，实行不相融岗位相互分离的原则；严格授权审批原则；实行岗位相互监督和制衡原则；对限制性岗位进行不定期检查或强制轮岗。建立严格独立的审计制度，健全内部审计制度，强化内部监督及财务监督信息的沟通，明确审计人员的责任与职能。完善考评与惩罚激励机制，以实现通过内控制度对财务人员的行为约束。完善的内部控制制度主要作用在于：防范高校资产流失，提高高校资产利用效率，杜绝舞弊和预防腐败，减少经济犯罪的产生。所以，应把完善内部控制制度建设放在首要地位，以确保内部控制制度体系合理、科学、可操作。
（4）强化风险意识，防范财务风险。
第一，树立成本管理观念和财务风险意识，坚持投资建设审慎的原则，严格控制债务风险。为了最大限度规避和消除这些风险,应建立财务风险预警系统，设立敏感性的财务风险控制指标，并对这些指标进行分析评估，将在萌芽状态中的财务风险及时扼杀。第二，构建科学的财务评价指标体系：评价学校资金使用，评价整体财务水平，评价资产资源利用效益，评价预算编制及预算执行等等。第三，拓展资金筹措渠道，并在对项目的决策和资金分配规划上，进行相关的可行性量化分析与科学论证，提高资金使用的风险管理意识。
（5）提高财务管理人员的综合素质。
财务管理分析范文6
关键词：水利施工；企业；财务管理；对策
1 我国水利施工企业的财务管理主要内容
我国的水利施工工程是一项利国利民的民生工程，是我国农业发展和社会发展的基础。水利工程能够为我国的基础设施提供保障和建设。在我国的较大规模的水利工程施工中，资金的投入非常大，因此需要我国的相关部门和施工企业对于资金进行有效的管理和施工。正是由于上述的原因，水利施工企业的财务管理工作才显得非常的重要。水利施工企业要想取得长足的进步和发展，提升自身的竞争力，只有将财务管理工作不断的完善和加强。伴随着世界经济的不断变化，我国的经济也在不断的发生着变化，因此我国的水利施工企业的财务管理工作模式也要发生变化。传统形式的财务管理工作已经不能够适应或者满足我国的水利工程施工企业的发展和壮大。现阶段的财务管理要有预先决策性，能够有效的控制项目资金的使用和监督，对于相关的资金风险要给予及时的规避和处理。在财务管理的过程中要不断的提升财务管理工作人员的工作意识，强化财务管理的重要性，保障工程的资金得到正确的使用和管理。在财务管理工作中要采取多方面的管理方法来提升财务管理工作，不断的建设财务管理的人员梯队，提升财务管理的工作人员的素质，对于财务管理的监督管理工作要给予重视，重视核算过程。这样才能够不断的提升我国的财务管理的有效性，给我国的水利工程施工决策提供财务依据，不断的提升水利施工企业的市场竞争力。
2 我国水利施工企业中出现的财务管理问题
关于我国水利施工企业中出现的财务管理问题，文章主要从四个方面进行分析和论述。第一个方面是财务管理工作中的会计工作人员专业工作的相关技能较为薄弱。第二个方面是财务管理工作过程中对于资金的监管明显的存在缺失问题。第三个方面是企业财务管理的相关管理制度设定不合理。第四个方面是水利施工企业的财务管理工作的考核工作不能够进行充分的落实。下面进行详细的分析和论述。
2.1 财务管理工作中的会计工作人员专业工作的相关技能较为薄弱
在我国很多的施工企业中，财务管理的工作人员尤其是会计，由于没有水利施工的相关理论知识，就导致了在进行会计工作中，抓不到管理工作的重点，没有对项目更好的进行财务监督，这样就在很大程度上阻碍了企业财务管理工作的提升和完善，没有充分的发挥出财务管理对于水利施工企业的相关作用。同时很多的施工企业没有对会计工作给予重视，没有给相关人员进行专业的业务指导和培训，就导致了会计工作的基础薄弱问题一直得不到改善。会计工作人员没有合适的机会去丰富自己的知识储备和知识框架。
2.2 财务管理工作过程中对于资金的监管明显的存在缺失问题
在水利施工企业的财务管理工作中对于资金的监督和管理存在三个主要的问题。第一个是企业的资金收支过程较为分散，在施工企业的现场项目部中，对于项目的资金使用有绝对的自，这样不利于财务管理的集中管理和监控。第二个是施工现场存在小金库的问题，严重的制约了财务管理对资金的监管。第三个是项目施工的资金结算不及时，没有相应的资金使用计划。
2.3 企业财务管理的相关管理制度设定不合理
水利工程在施工过程中有很大的施工难度和管理难度，这样就需要我们在进行财务管理工作中要配套相应的专业管理人员，同时要建立和完善相应的管理制度。但是很多的施工企业没有细化或者统一的财务管理制度，就导致了现场的预算和成本没有有效的控制，很可能造成资金的浪费问题。
2.4 水利施工企业的财务管理工作的考核工作不能够进行充分的落实
在很多的施工企业中对于财务管理工作的考核问题只有相应的标准和规范并没有一个长期的跟踪检查机制，这样就会严重的影响考核工作的落实情况，一旦企业存在忽视财务管理的问题，财务考核工作就更加的无从谈起。
3 我国水利施工企业提升财务管理工作的具体措施
关于我国水利施工企业提升财务管理工作的具体措施，文章主要从五个方面进行分析。第一个方面是在财务管理工作进行过程中要不断的提升参与人员的专业素质以及综合素质。第二个方面是在财务管理工作进行过程中要对资金进行强化监督管理。第三个方面是在财务管理工作进行过程中要不断的完善相应的财务管理规章和制度。第四个方面是在财务管理工作进行过程中要建立健全相应的绩效考核并且给予落实。第五个方面是在财务管理工作进行过程中要加强成本管理，不断的完善企业的内部管理工作。下面进行详细的分析和论述。
3.1 在财务管理工作进行过程中要不断的提升参与人员的专业素质以及综合素质
在水利施企业的财务管理工作中，要对财务管理人员的专业知识和素质进行针对性的培养和加强。要在财务管理的日常工作中培养工作人员的专业业务能力，树立正确的财务管理观念。
3.2 在财务管理工作进行过程中要对资金进行强化监督管理
在财务管理过程中要对资金的管理进行针对性的加强，要有详细的资金使用计划，同时还要有科学的财务报表。有条件的施工单位要成立相应的财务资金管理部门，对企业的资金进行统一的管理和规划。
3.3 在财务管理工作进行过程中要不断的完善相应的财务管理规章和制度
在企业中，财务管理的有序进行必须要遵循相应的规章和制度，因此在财务管理工作中要不断的建立健全相应的财务管理制度，细化财务管理的有关岗位。同时要求一切财务工作都要依照相应的管理制度进行。
3.4 在财务管理工作进行过程中要建立健全相应的绩效考核并且给予落实
绩效是支撑企业生存与发展的核心要素，绩效评价是对水利工程建设项目的支出效益方面进行的评价。水利工程复杂，各有不同，所以在工程建设过程中涉及面多，在监管施工质量进度的同时，不能忽视安全管理，坚决杜绝安全事故的安全，避免二次费用的产生。
3.5 在财务管理工作进行过程中要加强成本管理，不断的完善企业的内部管理工作
水利工程建设项目财务管理的关键是成本管理，在工程施工过程中要严格管理工程进度、质量安全，特别要加强成本分析核算。上至水利施工企业总公司，下至项目负责人及一线施工人员都必须建立成本结合效益观念。应根据工程特点，在工程施工时，全面监管监控，充分发挥财务管理的管理职能作用，编制出科学合理的财务数据，在实施过程中，培养发现问题，及时分析、及时解决的习惯，以此提高企业的经济效益。
参考文献
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