前言：中文期刊网精心挑选了财务管理的核心问题范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
财务管理的核心问题范文1
一、当前财务经济管理中存在的问题
由于多种因素的影响,导致当前财务经济管理存在很多问题,发展现状不容乐观.以下将对当前财务经济管理中存在的问题进行系统的分析.
(一)产权制度不完善在知识经济时代,主要以知识和信息为主,知识经济和传统的经济结构存在本质上的区别.
传统经济的资源配置主要以厂房、机器和资本为主,在知识经济时代,现有的产权理论和制度主要是由以“业主产权理论为主”在市场经济的发展背景下,对产权制度的重视度比较低,先进的知识技术通常是企业创造经济利益的主体,在实践管理中将其作为重要性因素,进而忽视了产权制度的有效性分析.产权理论和制度对知识经济有一定的积极作用,在分配上会出现排斥的情况,进而引发了企业和员工之间的利益冲突.
(二)财务经济管理风险比较大在市场经济的发展背景下,知识经济时代的经济活动和网络化活动至关重要,由于信息的传播和处理速度比较快,如果企业内部决策部门不能对信息进行有效的利用,会导致财务经济管理风险随之增大.
知识经济的信息更新速度比较快,要求相关工作人员对其引起重视,面对市场外部环境的变化,对其做出正确的判断,禁止出现财务风险.
随着多种技术的出现,对财务管理技术进行创新.但同时产品的寿命逐渐减少,很多产品要通过申请、调研等多个程序的考核,但是最后会导致产品不适应市场发展要求,进而增加企业整体管理风险.
(三)内部审计存在问题内部审计是企业财务经济管理的重要环节,需要对企业财务运行状况进行系统的分析.但是由于其他方面的影响,导致企业财务审计的资金周转不畅,其使用情况和资金的使用结果存在很多问题.由于多数企业的财务信息存在失真的情况,不能对每一笔资金进行详细的报告,进而增加了内部审计难度.当前很多企业在资金评价方面重视度比较低,甚至滋生了企业财务审计相关问题.财务信息的失真和相关管理人员的重视度低是导致内部审计出现差错的主要原因,也是经济管理的薄弱环节.
(四)财务工作人员管理不当财务经济管理工作是一份复杂的工作,需要相关工作人员对其引起重视,将绩效管理作为管理重点之一.
但是由于财务工作人员管理不当,滋生了很多管理问题,导致财务经济管理现状不容乐观.当前的财务管理机构是以金字塔结构为主,中间层次比较明显,导致管理效率低下,缺乏管理的灵动性.此外部分财务工作人员工作责任意识不强,理财方式和企业当前管理形式存在较大差距,财务人员的会计审核基础工作不规范,因此在团队合作中出现不配套的情况,都会严重影响财务工作的有序管理.
二、创新财务经济管理的策略分析
针对当前企业财务管理中存在的问题,要求相关部门对其引起重视,从财务管理现状入手,对其进行科学创新,并在实践中加强管理.
以下将对创新财务经济管理的策略进行系统的分析.
(一)制定完善的内部审计制度针对当前内部审核存在的种种问题,为了对其进行科学合理的管理,需要结合实际情况,制定完善的内部审计制度.
首先要学习新的内部审计方式,制定完善的管理手段,采用多种方式对其进行精细化管理.内部审计制度要包括审计的具体项目和方式,为了对其进行全方面的管理,对财务运行情况的评价标准有明确的规定.企业要以分支部门为管理重点,以部门、团队为内部审计的基本单位,各个分支部门要明确内部审计方式,通过对财务信息进行汇总和综合性的评价,了解财务的支出和收入情况,进而达到对财务经济进行合理管理的目的.
(二)做好风险管理在新的经济制度要求下,要对风险管理引起重视.
企业财务管理在企业整体发展中占据重要的地位,为了对其进行统一的管理,要重视风险管理的重要性.首先要从多个方面控制风险源,将风险管理放在突出的位置.其次要建立风险管理制度,尽量消除制度缺陷带来的财务管理风险,做好财务风险基本管理工作.然后要按照既定的程序要求,从财务管理设备入手,减少管理障碍.最后要建立风险处理体系,如果存在财务风险,要按照风险预后管理程序对其进行处理,尽量将风险降到最低.
(三)加强对财务人员的管理财务人员是管理的主体,要按照现代管理学的内容制定完善的绩效考核制度,让工作人员认识到绩效考核制度的重要性,在实际工作中以自身利益为出发点,进而完善财务管理工作.在现代管理学中对财务人员的绩效管理有明确的规定,绩效管理方案要按照财务工作的职责制定.各个部门的财务办公室要明确上下班时间,对财务工作人员进行定期、定量的检查,以提升财务管理工作的工作效率为出发点,建立系统的会计信息档案,让工作人员对企业资金走向有明确的认识,进而保证财务工作人员高效完成工作.
(四)对财务核算内容进行细化管理细化管理是解决企业财务核算管理唯一的方式,要将其内部审计方法有机结合在一起.在财务经济管理中,经常存在财务信息和整体管理存在较大差距的问题,因此需要对其进行细化管理.由于企业财务核算体系规模比较大,如果存在核算差错,要对每一项内容进行精细化管理,在细化管理中,要对财务做到核算管理的合理化.企业要对各方面资料进行分条目和种类的管理,使用先进的财务管理方式,管理内容包括当月、当季及当年的财务走势,其次要根据核算结果对财务信息进行严格的审核,禁止出现内部控制管理不当,引起管理失控的情况.细化管理能增加工作人员的责任意识,进而对企业整体收益情况进行详细的分析.
三、结语
财务经济管理是
财务管理的核心问题范文2
当今我国社会经济的迅猛发展，从侧面加大了对基建项目的需求。依据此种现状，相关事业单位应注重基建项目的建立与实施。在保证质量与效率的前提下还需注重资金的使用与检查，形成一定的规模与流程，让项目的发展更透明且有成效。近些年有些事业单位基建项目的建设存在一定的不足，相关部门应及时分析与纠正，建立更加高效与详细的规划，更好的完成相关项目的建设。
二、基建事业发展的相关规定
基础设施的建设近年来需求较大，对其的管理与关注度亦逐渐增多，因此，从基建项目的规划开始便具有相关的规定，实施预算的过程中有一定的规则，事后更有严格的竣工验收等规定。基建事业的项目应分开规划与实施，切莫将不同的项目同时处理。每个项目都需有单独核算的账套，对不同时段所需要的费用都应详细记录，不得存在任何错误。基建项目的建设分为不同的等级[1]。鉴于建设项目多种类繁杂，基建项目应分为不同的类别，加以明确区分。针对较大规模的项目，在各个建设时间段对资金的投入与使用应有明确的规定，在建设的预付款及在建过程中所花费的资金有明确的记录并保存归档。针对其它类型的资金使用如购买小型设备等设备花费细节方面亦有明确的记录。资金使用按照基建项目预算与合同严格执行，应做到及时入账且核算无差错。基建项目在管理的过程中应按照?定，保障工程的顺利进行及资金的合理运用。
三、基建事业资金管理与核算中出现的弊端
（一）项目成本预算不足
基建项目的基础便是资金的预算，其要求工作人员有较高的专业技能，在项目的各个环节中准确分析资金的使用情况，在保证建筑质量的同时对事业单位资金合理运用。即用最少的经费建设高质量的项目。但从现状来看，相关人员在此方面存在问题。第一：人员缺乏经验[2]。在经费预算前，应对搜集相关资料，在项目建设时间等方面做好事前准备。但市场价格变化浮动较大，部分人员在先前制定好的预算在开工后设备的价格发生变化，与自我预算差距较大，项目的建设便有一定的困难。如进行路面砖的铺设。一块砖的价格若在2元的情况下制定预算，但正式施工却在两年后，每块砖的价格增长，预算的钱款便不足以应对维护的费用。第二：购买科技产品预算易出现偏差[3]。如对图书馆等公共地区购买电脑等高科技机器，由于其新产品面世时间快，部分产品在购买时价格易出现偏高或偏低，此种情况亦影响经费的预算。
（二）部分工程账目模糊不清
每一个基建项目都要有自己单独的账套，以此精准记录每笔费用的支出。基建项目不得与其他项目有资金上的牵扯，要做到专款专用。但在具体实施中，部分工程花费较少，单位对于此类基建的账目缺乏管理，并无专业财务人员跟进项目进展，资金的运转情况处于空白状态。以上现状反映出，某些基建项目缺少专业财务人员的记录与监管，在资金流向与合同支付情况存在漏洞，应建立规范的运作模式，逐步减少此类现象发生。
（三）项目经费使用存在弊端
基建工程种类多且内容繁杂，相关工作人员应投入更多精力和时间，在经费使用提高关注度。每一单费用要及时确定，经常和施工人员对话，确定经费的具体流向，最后记录成册。此种工作方式本属于正常的工作范围，但在具体实施过程中便易出现问题。由于施工过程经常有所变动，对一种物品的采购有时会分批次购买，易出现预算与实际支出不符，工作人员在账本记录方面遗忘某些经费使用情况，无法保障账本的真实性。有时预算已经完成，但与实际建设中具体经费使用存在偏差，部分财务人员没有更改费用数目，把多出的经费放到其它方面的支出，致使预算与实际经费使用有所不同。
四、解决基建事业资金管理与核算问题的策略
（一）提高财务人员的工作能力
财务人员的工作范围并不仅限于室内，单纯的计算经费的支出。其必须提高自身工作能力，走进施工现场，对具体的设备支出及其它费用有所了解，积累一定的经验。应时常与现场工作人员沟通，了解工作的进展，询问已花费的金额及还需在何种方面投入资金。依据工程的实际要求及发展制定合理的资金预算。时间长久后，对设备的市场价格有了解，积累了相关经验。便能在设备购买等环节具备一定能力，可以更为精准的判断此种设备购买是否合理，从而在经费管理与预算时更为灵活，更好的完成工作。
（二）加强对基建账套的使用
前文论述到，每一个基建工程都有自身专门的账本，不与其它项目混淆。建立单独的资金账本能够正确的记录每项经费的使用，便于财务的工作更好的开展，获取准确无误的信息。工作人员应统筹工程费用支出的维度，让预算更为精准。同时按照相关制度的标准，对已付款的内容及预算的资金情况详细记录，保证每个环节都可查询，既利于工作的顺利开展又能够提高经费使用透明度，使资金的使用有据可寻。
（三）加强对经费的监管及设备领用的记录
工作中对每笔款项支出及设备花费详细统计并逐个记录。对经费及设备的记录应与账本使用同步进行，并在此过程中预算所需资金。项目施工中每笔经费的使用工作人员应及时了解，在资金花费的第一时间便记录，切莫等到工程全部完成后再逐个记录，以免因疏忽大意导致钱款记录有误。此种运作方式能够提高资金记录的效率，若发现预算与实际使用发生偏差，可以及时的重置预算，合理分析当前经费使用。若其中发现资金使用存在问题亦能够及早解决，防止部分工作人员蒙骗财务，非法获取钱款。事业单位的基建项目在实施过程中应逐步加强对经费及设备的记录工作，保障工程的进展。
财务管理的核心问题范文3
[关键词] 价值链 财务控制 模式
现代企业的竞争战略实际上是以价值链管理为核心的，企业竞争战略的变化引起了企业管理理念的变化,财务控制是企业财务管理的核心内容,因此有必要研究基于价值链管理上的企业集团财务控制问题。
一、价值链管理核心下对财务管理的新认识
一般的财务管理是基于单一的企业作为主体,价值链财务管理以价值链作为联结集团内企业的一条主线，从而有利于进一步加强企业集团财务的管理和控制，价值链管理的理念使得财务管理的概念得到了相应的提升和改变。
1.价值链为核心的财务管理是传统财务在价值链理论下的延伸：与传统的区别在于,传统管理的对象是单个企业的价值运动,而价值链管理的对象是价值链的价值运动。
2.价值链财务管理的目标是实现价值增值：在价值链上传递的除物流、信息流和资金流之外,更根本的是增值流。所以要增加价值链的竞争力,就要求消除一切内耗,在价值链上每一环节作到价值增值,这也是价值链财务管理的根本目标。
3.价值链财务管理的有效实施有赖于价值链各方的同力协作：价值链是由多个企业所组成的企业联盟,因此链上的任何一个企业的决策都会影响其他企业的决策,一个企业的采购计划、生产计划和库存优化控制等不但要考虑本身的业务流程和所拥有的资源,更要从价值链整体出发,进行全面的优化和控制，因此集团企业有必要从整体上全面对成员企业按价值链管理的思路进行财务控制和管理。
二、企业集团财务控制的新问题
企业集团作为一个多层次多法人的经济联合体是由母公司、子公司、事业部等组成的复合企业结构，由于分支多、结构复杂，管理难度大,财务管理控制方面的问题主要存在以下的几个方面:
1.集团财务管理定位不清晰。当前很多集团的财务功能定位模糊、职责不清，在集权与分权中飘浮不定。一些企业集团财务实行高度的分权管理，在财权上，子公司在资本融集和运用、财务收支费用开支、财务人员选聘和解聘、职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，在管理上，母公司只是间接管理，所以有必要对集团财务管理进行明确定位。
2.协调手段缺乏，监控缺乏全过程，财务监督力度不强。集团财务控制管理没有达到全局的一体化高度，不少企业集团没有建立起整体财务战略和财务监督体系，更没有形成统一的财务控制中心，财务协调手段缺乏，很难使集团形成高效的协同效应，发挥整体优势。
3.资金管理松散，信息孤岛现象严重。两权分离，产生了委托，企业的股东掌握着所有权，而将经营权下放给管理者。管理者薪酬是由企业经营效果来决定的，而衡量经营绩效的基本指标主要来自于财务报告或财务数据。根据奖酬计划假设，管理者通常倾向于选择可增加报告盈利的会计方式，但由于信息不畅通，导致所有者无法正确进行判断。
三、在价值链管理的过程中创建集团财务控制的新模式
传统上，企业都是独立地管理价值链的各组成部分，如生产和销售，竞争压力的加剧和市场全球化要求企业必须建立迅速响应要求的价值链，这种形势促成了企业集团的产生。企业集团是以产权联结为主要纽带，并以产品，技术，经济、契约等多种纽带，将多个企业联结在一起，具有多层次结构的以母公司为主体的多法人经济联合体。作为企业集团管理的核心问题就是企业集团的财务管理，而财务管理中相关问题都是由其财务控制模式所决定的，企业集团财务管理控制模式的分类主要有两种：
1.统管制:亦称集权制，是指财权决大部分集中于母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理方式的财务体制。统管制的特点是:财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有很少部分的财务决策权，其人财物及销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润分配、费用开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理。
2.分管制:亦称分权制，是指子公司拥有充分的财务管理决策权,而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制。特点为:在财权上,子公司在资本融入及投出和运用、财务收支费用开支、财务人员选聘和解聘、职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况作出重大的财务决策。
建立科学完善的企业集团财务管理模式，必须解决财务控制的问题。财务决策权的安排是财务控制的基础，而财务控制的实施是财务决策权安排的生动体现。财务控制如何实现？企业集团的财务控制应当以价值链管理为核心，以实现集团价值增值为目，通过价值链的过程控制来达到集团的财务控制。价值链管理是以价值链为基本工具,以横向一体化为战略，以实现企业集团价值最大化为导向。由于任何一项价值活动,都会对企业集团的价值链产生影响,使其形成相互关联的整体,并按照“链”的特征实施企业的业务流程,使得各项价值活动有机地整合起来，既使各环节相互关联,又具有处理资金流、物流和信息流的自组织和自适应能力。这些相互联系的价值活动，形成一条珍珠般的项链――价值链,共同作用为集团企业创造利润，从而形成集团企业的价值链系统。实施价值链管理能够实行集中的财务控制,可以充分利用IT将企业会计流程、财务开支、业务流程和管理流程的有机融合,并将所有流程融入信息技术环境,不进入系统就无法实现,将财会人员嵌入经营活动过程,保证信息采集、加工的实施性、完整性和有用性，在实际控制方法控制模式的配合下，充分发挥步步跟踪的财务控制的力度和质量,确保价值目标的实现。从实践中证明,控制的结果是:得控则强,失控则衰,无控则乱。
参考文献:
财务管理的核心问题范文4
关键词 新形势 企业单位 财务管理 问题
前言：就目前看来，一些企业单位在进行财务管理作业时，在其工作人员的自身素质以及管理观念上还存在很多亟需解决的问题，这些问题会对企业单位财务管理的效果和质量产生巨大的影响。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，在新形势下，如何提升财务管理工作是企业单位的一项重要发展性任务。笔者从事相关工作多年，对此有着十分深刻的认识，就我国企业单位存在的主要财务管理问题，做了深入的探讨。
一、我国企业单位在财务管理上遇到的几个核心问题
1、财务管理的资金效益较低、职能相对较弱
因为体制问题，企业单位在财务管理方面很难有效地适应当前市场经济的发展需求，并且缺乏合理、科学化的理财意识，因此在实际运行的过程中会存在滞后的现象。另外，在资金的使用方面严重欠缺成本意识，只是进行简单的标准性支出，所以容易忽略资金的实际使用效益。
2、预算编制不够完善，缺乏计划性
总的来说，预算对于企业单位财务工作具有指导性作用，并且各项实际采取收支需要依照预算切实执行。然而由于在实际操作的过程中存在多种影响因素，会影响预算编制内容的准确性与全面性，缺乏计划性，因此就无法真实地反映企业单位在财务收支上的实际情况，也就不能真正保障单位工作的正常运行。另一方面，预算调整未按程序进行，预算执行缺乏刚性约束，人为因素和领导意志往往导致资金在使用的过程中没有按预算被严格控制，只要有领导的亲笔签字就能实现报销，而不管其是否符合预算要求和有利于企业单位的发展，可见预算在实际执行的过程中力度不够。
3、企业内部控制不够健全
第一，内部控制在内容上不够全面，部分企业单位不具备大型的投资项目以及决策机制等有效的内控制度，从而给企业造成难以估计的损失。第二，内部控制在范围上不够全面，部分企业单位只注重预算内财务方面的内部调控，而忽视了预算之外的资金调控。第三，预算在执行方面不够严格，部分企业单位虽然建立了内部控制制度，却没有真正贯彻落实，因此预算就如纸上谈兵。
4、 财务管理部门信息处理能力较弱
从某种程度上来说，财务部门信息对企业单位发展而言具有重要意义，可以为重大的项目决策提供有价值的科学依据。但是，由于自身体制的限制，大部分企业单位财务管理部门信息处理能力较弱，在财务工作方面还仅仅局限于算账、记账、报账等的基础性层面上，只对当前提供的基本信息与历史数据进行解释，而财务管理也只针对财务数据进行核算，企业单位对资金成本、支出结构缺乏进一步的有效分析。作为为企业单位经营管理和重大项目决策提供有效信息，起核心作用的财务管理职能以及参谋和建议作用没有充分发挥。
5、固定资产在账目管理上比较混乱，账目与实际不符
企业单位缺乏成本考核的内容，因此也就不会过于重视单位物资财产的管理与核算，并体现在以下几方面： 固定资产入账的不及时性，造成账目与实际严重不符，导致企业资产的流失；盘点资产出现的部分问题以及监督体系的不完善；没有遵守财务管理规定开展工作，造成资产管理的不到位，给企业财产造成损失。
二、完善企业单位财务管理的有效措施
1、拓展思路，转变观念
随着市场经济体制的建立与完善，我国一些企业单位其自身的财务管理制度已经跟不上社会发展的需求，因此在这种情况之下，企业单位的财务工作人员一定要开阔思路，转变自己的观念，结合实际在传统意义上的财务管理工作来不断的改进和提高工作方法和手段，并适当的加入一些全新的内容。
2、健全财务管理的内控制度
企业单位要想切实提高财务管理的水平，需要采取相应措施实现不相容职务间的互相制约、互相监督、互相分离。但是，当前企业单位注重工程项目、实物资产以及货币资金等方面的内部会计控制，因此鉴于控制对象的不同，需要有效的内部控制策略才能获得最佳的效果。
3、注重科学化的预算，实现全面的预算管理
随着财政体制的发展与改革，预算管理已经逐渐成为企业单位在财务管理中的首要内容。所以，一定要在日常的财务管理过程中做好预算管理基础知识的普及工作，并制定相应的预算编制方法与原则，敢于打破传统意义上的管理模式，采用合理的预算编制方式，对全部收支进行统一化的管理。
4、提升财务的分析能力，为单位决策提供有效依据
企业单位之前将财务管理的重点放在财务数据的核算工作中，从而轻视了为单位重大项目决策提供具有一定价值的信息与建议工作。但从发展的角度来看，企业单位不应将算账、记账、报销、审核等内容作为财务管理的唯一内容，还要适时研究日常核算资料与会计报表，进而对单位获得的经济效益展开分析研究。
5、注重固定资产的管理，实现单位资源的科学配置
第一，构建专门的管理机构并配备专业工作人员，来负责企业内部的使用和验收管理工作。第二，注重会计核算，并且财务部门要开展有效的数量与价值管理。第三，购进与转让固定资产，应先让经办单位和资产管理的有关评估机构进行讨论，然后财务部门审核而通过之后才能实施； 第四，对固定资产进行严格的清点盘查，保证账目与实际相符。
结束语：综上所述，在现代化社会市场经济体制的发展形势下，企业单位也在进行有有效的改革，结合自身的实际情况采取相应的措施，不断加强财务管理，获得更好的生存与发展。在实际操作的过程中，企业单位要了解并掌握财务管理存在的主要问题，然后有针对性地拓展思路，转变观念、健全财务管理的内控制度、注重科学化的预算、提升财务的分析能力、注重固定资产的管理。
参考文献：
财务管理的核心问题范文5
摘 要 在房地产企业中，财务管理承载着整个企业的运行过程中所需要的融资，资金的使用，资金的分配等的各个方面的资金活动进行有效的预算，核算，控制，财务的分析等，也就是说对于整个公司经营的过程中关于财务的管理方面进行有效的管理。作为整个企业中唯一一个以资金为核心的管理工作，是企业的管理工作中的重中之重。本文就房地产企业财务管理的特点、现状以及优化对策进行了探讨。
关键词 房地产企业 财务管理 优化
财务管理作为房地产的核心工作，是将房地产企业在其运营中所涉及的所有资金项目进行统一的管理和筹划，之后再对其进行分配，使得企业可以对于每个资金项目做到科学合理的利用，在企业的经营过程中进行成本和利润的核算与分配，做好其在工作范围之内的所有工作。房地产企业和其他普通企业中的财务管理是有着非常大的差别的。
一、房地产企业财务管理的特点
一是房地产的资金链非常长，投资在很长时间内不能回笼，并且其投资数目巨大，项目在完成的过程中有着很多不确定的因素，使得其财务在管理方面有着非常大的难度；二是房地产在运行的过程中，有着非常高的风险和不确定的因素，所以其财务管理人员需要有着应对突发事件的能力和很高的财务管理水平以满足其管理中对于项目决策的要求；三是房地产企业在财务中涉及的方面众多，并且其处理都有一定的难度，只有当所有的方面都能够做到有效处理的时候，才能够为企业带来利润和信誉，所以其复杂程度可以预见。
二、房地产企业财务管理的现状
（一）管理制度形式化。财务管理制度基本流于形式，无法发挥其应有的积极作用是多数企业财务管理工作中面临的首要问题。多数地产开发企业财务管理对于收支的审批流程缺乏规范性，审批人员并未在制度授权的范围之内开展审批工作，审批手续不完整的问题普遍存在。同时，房地产企业财务管理工作中，存在费用开支标准不清的问题，费用开支所执行的实际标准相对混乱。可以说，财务管理并未依照管理制度的标准要求进行严格地落实与开展，管理制度基本流于形式。
（二）资金管理体系不完善。房地产企业财务管理可以说是一项系统性的工程，管理工作涉及到企业发展及投资项目建设的方方面面，部分地产企业虽然按照相关要求进行年度投资规划的制定，却并未对规划的目标进行有效分解，季度及月度计划管理也基本不存在；同时，因项目投入的不同以及制度规范约束性不足的影响，一些房地产开发企业内部资金的盈余并不均匀，配置也缺乏平衡性，财务管理无法对资金进行集中的管理与使用。
（三）融资渠道单一。目前，非上市的房地产企业往往有着较少的融资渠道，对于银行的依赖性非常强，但是很多时候其在财务上不能对于银行所规定的标准进行实现，导致房地产企业不能够拥有其所需要的贷款能力。为了应付资金的不足，其只有通过民间借贷的高利贷方式来进行融资，使得企业的风险更加增大。
（四）审计监督力度不足。虽然房地产企业都会有相关的审计部门的设立，也有着相关的监督制度的出台，但是由于房地产企业的复杂性影响，审计部门不但要对于企业的资金进行合理的评价，更应该对于其工作进行整体的了解和考核，从而使得企业能够在其以后的管理中弥补以前的过失。但是因为各种约束性，审计部门无法正常对于财务管理进行有力监督，其对于财务管理的控制是软弱无力的。这就使得审计部门的工作会对于企业的发展产生负面的影响，企业应该对于其财务的管理工作进行其他方面的整合和优化。
三、房地产企业财务管理的优化对策
（一）加强财务管理制度建设。房地产企业要想使得其财务管理进行有效进行，必须要对于企业的财务部门进行有效的改革。首先应该优化部门职能，使得会计能够对于企业财务进行有效的监督；对于企业的财务部门的各项收支进行明确和规范；对于企业财务部门的员工职责进行明确；对于企业的各项费用按照一定的标准进行有效管理，并按照一定的办法对于企业的财务管理的条例进行有效的实行。
（二）建立健全资金管理体系。房地产企业要对现有的资金管理体系进行完善与健全，根据企业发展现状及市场环境进行全面预算的编制，在此基础上将企业资金规划目标进行有效分解，依据项目的开展进度制定出资金使用的整体规划表，依照有计划不超支、无计划不开支的基本原则对企业资金进行有效使用；同时，企业还必须设置专门的台账，定期对专项资金的使用状况进行实时的跟踪与管理，保证企业每一笔资金都可以得到规范的使用。
（三）积极拓宽企业融资渠道。要使得企业的财务管理有着高标准的运行，就需要有着多种的融资渠道来供企业选择，以降低企业在资金方面所承担的风险。对于民间融资的开发是有效的方式之一，在最大程度降低企业融资风险的情况下，企业可以以略高于银行的利率向民间企业进行贷款；其方式之二是和同类企业进行协作，对于房地产企业进行有效的整合，进行共同发展的战略。
（四）加大对财务管理的审计力度。房地产企业财务的操作过程中的安全，规范是必须要通过企业审计部门的配合来对其进行保障的。审计部门应该对于企业的各类资金项目进行有效的管理和控制，并且要对于企业在项目开发的过程中有效进行审计，在审计的过程中对于出现的问题提出不同的解决策略。还应该把审计部门的审计结果作为对于财务部门的绩效评价的方式之一，以使得其可以通过审计部门的管理来对于财务部门的工作能力进行有效的提升。
四、结束语
在当代的房地产企业中，财务管理是最为其管理工作的重中之重而进行存在的。对于企业在运行和长远目标的视线中都有着非常关键的作用。在经济一体化不断发展以及我国市场经济改革不断完善的情况下，财务管理将被赋予新的任务和地位。房地产企业在发展的过程中，只有对于财务管理进行不断的改革和深化，才能够对于市场的发展和社会的进步有着更佳的适应能力。
参考文献：
财务管理的核心问题范文6
关键词：商贸企业；财务管理；现状；对策
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-0222-02
如何寻找机遇、躲避风险、参与竞争，是我国商贸企业财务管理所面临的重要课题。针对现今我国财务管理工作呈现出的内容和管理机制方面的问题，我国商贸企业适时的调整其财务管理模式以适应社会新市场经济的发展具有积极的意义和作用。
一、我国商贸企业的概念及特点
所谓商贸企业即为商业零售企业。商业零售企业是指设有商品营业场所、柜台，不自产商品、直接面向最终消费者的商业零售企业，包括直接从事综合商品销售的百货商场、超级市场、零售商店等。
目前我国，尤其是发达城市的商贸企业发展繁荣，其主要特点表现为以下几点。第一，业务主要涉及商品的购进和销售，并不涉及商品的生产环节；第二，商品流量较大，商品种类繁多，商品的更新较快；第三，企业的交易动态变化较快，来往账务过于频繁，总额度相对丰富。
二、我国商贸企业财务管理分析
（一）商贸企业财务管理的概念
所谓财务管理（Financial Management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。而商贸企业财务管理，则是指商业零售企业在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
（二）我国商贸企业财务管理现状及问题
企业财务管理作为企业最核心的管理层面，涉及企业运作的所有环节，对于商贸企业而言，完整的财务处理流程，从凭证的录入、审核、过账、期末调回、结转损益到期末结账等，几乎包含了商贸企业从运作到完成的所有事项。因此它的重要性可见一斑。虽然我国商贸企业发展蓬勃，但随着它的快速发展，越来越多的问题也随之而来，其中最引人注意的就是商贸企业财务管理方面的问题了。
第一，过多依赖已有预警模式，不少企业自身不适应。财务预警系统是以企业信息化为基础，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统。它贯穿于企业经营活动的全过程，以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据，利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论，采用比例分析，数学模型等方法，发现企业存在的风险，并向经营者示警。它与财务评价系统相互依赖，互为补充。但是，目前我国不少商贸企业无法发挥预警模式的功能，究其主要原因，有两点，一方面严重依赖已有的预警模式，而企业自身不能适应；另一方面，商贸企业的财务的相关指标运用不全面，危机预测不能保证其准确性。
第二，全面预算中也存在诸多问题。预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。MBA、CEO必读12篇及EMBA等各类商管教育均将预算管理作为一项重要的组织规划工具涵括在内。但由于我国推行全面预算的时间还不是很长，所以出现了不少的问题。首先，对概念理解不全面，企业全面预算意识薄弱；其次，对目标体系缺乏战略性指导，预算目标不准确；最后，预算执行机制不健全，存在重编制轻执行现象。
第三，商贸企业自身对财务分析不重视。商贸企业由于受其自身零售以及账务往来过于频繁等限制，导致商贸企业对财务分析的不重视，分析内容单一；此外，财务分析的不同使用目的，又导致分析结果失真的问题出现。
三、商贸企业财务管理的对策研究
商贸企业财务管理作为商贸企业管理的一个重要领域，其面临的内外环境日新月异，怎样才能尽可能实现现代商贸企业财务管理的目标呢？这是一个需要财务主管持续思考的问题。在此，我就从个人角度谈谈我对于这个问题的理解。
当前，商贸企业要想持续健康的稳定发展，就必须不断强化内部财务管理工作，在提高自身竞争实力的同时实现良好效益。商贸企业要在市场经济的复杂环境中保持不败之地，就必须加强财务管理，促进企业综合实力和效益提高。
第一，商贸企业要构建适合企业的财务预警体制，有效防范财务风险。如何构建适合自己企业的财务预警机制，个人认为可以从三个方面着手。首先，根据自身情况制定适合企业的财务预警体制；其次，加强现金流量指标的运用，提高危机预测准确性；再次，增强财务预警后续管理，及时应对危机预报。
第二，针对商贸企业对全面预算不重视的情况，要强化全面预算管理，加大执行力度。不仅要准确掌握全面预算含义，加强企业全面预算意识，还要正确制定预算目标，加强可操作性。这样才能建立@完全的预算管理及预算执行系统，更好的进行商贸企业的全面预算。
第三，完善财务分析体系，提高分析结果正确性。财务管理的重要方面就是分析结果的正确性，因为分析结果不仅关系着财务的总结，还牵连着公司未来的发展定向等诸多问题。商贸企业不仅要加强对财务分析的重视，全面开展分析工作，从内部中期分析工作，而且要多用实际数据或案例分析，保证财务信息真实性。只有做到了这些，正确掌握分析体系构建原理，提高其正确性，企业的效益才能得到真正的提高。
当前，伴随着居民消费水平的上升，商贸企业的发展速度渐渐加快，此时，商贸企业财务管理中存在的问题亟待解决。而如何解决这一问题，要从方方面面着手，从自身的实际情况出发，这样才能使商贸企业在市场经济的复杂环境中保持不败之地。
