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应急管理相关工作范文1
党委政府对应急管理工作高度重视，适时调整领导机构，健全应急管理组织体系和预防处置机制。一是成立了以乡长为首的应急管理领导小组，调整充实了应急管理指挥部、应急救援队伍，各村、各单位均成立了相应的应急工作小组，并在民兵巡防队的基础上建立了乡应急救援小分队。应急分队队员素质高、反应迅速、为人民服务意识强。二是完善了《乡突发公共事件应急预案》。根据上级要求，结合实际情况，我们修改完善了突发事件应急预案，并建立了安全生产、食品安全、地质灾害等子预案，形成了较为完善的应急处置机制。三是配备配足了必要的应急管理物资。乡政府配备了扁担、柴刀、灭火拖把、撮箕、铁铲等20套，编织袋1000个，救生衣、雨衣、雨鞋、灭火器各5件，黄泥200方，沙石100方。各村均建立了防汛预警系统，并指定乡内中小学、医院、敬老院、乡政府驻地为突发事件紧急避难所。
二、强化培训，广泛宣传，应急管理意识进一步深化
我们深知应急管理责任重大，涉及面广，需要全乡上下同心协力才能做到“防范于未然，尽量减少损失”的工作目标。今年来，我们致力于建设一支过硬的队伍，并广泛宣传发动，统一思想，有效提高了全民应急管理意识。一是召开专题党政联席会和应急管理领导小组全体会议，各村、乡属各单位分别召开应急管理工作会议，研究部署应急管理工作，开展应急管理宣传。二是组织开展扑火队培训、民兵巡防队点验及应急管理工作人员、信息员培训，有效提高骨干队伍应急处置能力和应急管理意识。三是全面开展应急管理宣传。全乡进行了应急管理法律法规和应急知识下乡宣传，乡属各单位、各村制作横幅26条，书写标语132张。乡领导亲自带队组织公安、食品安全、卫生等部门在集镇商业中心设立了宣传点，发放宣传资料，工作人员现场传授施救方法。
三、强化协作，齐抓共管，应急管理措施进一步落实
为确保应急管理各项措施落到实处，我们实行统一调度，责任分解的管理办法，以乡党委政府为核心，充分调动各职能部门积极性，在集中力量突出抓好重点隐患治理和突发事件应急处置的同时，将责任落实到单位、到人，做到既分工又协作。
在做好以上工作的同时，我们注重信息搜集和上报工作，扎实抓好了值班备勤。各村信息员充分发挥作用，及时发现应急突发事件，定期组织隐患排查，严格按照值班巡查制度落实轮流值班和重点时期、重点部位巡查。乡政府建立24小时值班制度，“两会”、防火、防汛等特护期值班制度，每天安排一名党政领导、二名干部职工值班，建立了专门值班室，要求值班人员住乡值班。乡应急管理办公室建立了突发事件信息台帐，及时搜集整理应急管理信息，并书面报告县应急办。
四、对应急管理“十二五”规划制定和下一步工作的建议
1、建议上级设立应急管理专项经费，建立应急物资储备更新机制，防止应急物资老化、失效，确保应急物资储备数量充足、质量合格。
应急管理相关工作范文2
1企业薪酬公平性管理的相关概念
企业的薪酬管理是指一个企业对员工提供的劳动服务进行评价，然后，企业的薪酬管理组织会对这种评价进行评定和分析，然后会对员工的薪酬结构和形式做出相应的决定。公平的企业薪酬管理会在这些环节体现出公平，公正的原则。与此同时，为提高员工的生产与竞争意识，提高员工的工作效率，企业还需要不断的与企业员工进行沟通交流，创新企业员工的新薪酬结构和形式，逐步完善企业的薪酬管理体系。企业的薪酬管理的公平性主要体现在结果公平，过程公平，途径公平这三个方面。其中，结果公平是指员工是否可以被给予公平的薪酬水平，员工的评估与薪酬水平是否具有相对应的关系。企业员工往往会比较自己的得失，并给予一定的判断，如果发现自己的收人与自己的付出不等，将会极大地影响员工的工作效率。此外，过程公平是指企业员工对薪酬的评价的管理过程和方式，过程中应确保公平，公正，平等，才能确保整个过程的公平。途径公平指的是利用科学的方式进行评价。
2薪酬管理公平性的涵义
对于薪酬管理公平性的涵义包括下面几个方面：
2.1薪酬管理的结果公平
薪酬管理的结果公平表现在对于薪酬水平、增涨幅度与企业员工的付出和贡献是否相适应，判断分配的结果是否公平。如果员工按照一定的标准进行评价，实际上本来应该是优秀或良好的结果，得到的却是相反的结果，那么势必会使员工产生不公平的感觉，从而影响其工作积极性，有的时候甚至会带起周边员工的不满情绪。此外，对于考核优秀的员工通常会期待在涨工资、发奖金和获取其他福利时能够与其他考核不优秀的员工有差别，当期望与结果不能满足的时候也会引起落差。
2.2薪酬管理的构成公平
薪酬管理的构成公平是指企业的薪酬管理的结构和组成部分要公平，企业在制定薪酬管理制度规则时应该充分考虑宏观经济条件、所处行业情况、企业的经营情况等多方面的因素，使企业的薪酬水平具有行业的竞争力，从而防止人才的流失。
2.3薪酬管理的过程公平
薪酬管理的过程公平是指在实行薪酬管理的过程中程序上的公平，包括了建立科学的绩效管体评价制度以及完善的工作绩效评价流程。科学合理的考核体系、全面准确的考核内容是薪酬管理的过程公平的基础。
2.4薪酬管理的信息公开程度公平
对于薪酬管理的制度应采取公平、公开、公正的原则。企业的业绩考核指标、薪酬评价指标和方式等信息应对每个员工进行公开，让所有的员工处于同样的起跑线，禁止“暗箱操作”薪酬决策。“暗箱操作”式的薪酬决策会使员工和员工、员工和领导层之间出现互相猜忌、不信任，从而影响工作效率，进而影响企业效益。透明的薪酬评价以及对每个员工进行沟通其薪酬构成的结构和原因，会带来正面的效果。
3企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的关联
3.1薪酬管理公平性与员工满意度
对于大多数人而言，企业对员工的薪酬代表着企业和员工两方面的内容，一方面是一定程度上代表着企业对于该员工一定时间内工作表现的肯定，另一方面是同时也代表着企业对于该员工在未来工作中取得成绩的期望。员工可以通过企业所给予的薪酬来判断企业对于自身工作投入的态度，也可以通过薪酬来判断自身在企业受重视的程度以及发展的潜力。对于自身工作投入的情况，往往会有一个预期估值，当所得与预期估值相一致或者所得高于预期估值时通常会感到满意，而所得低于预期估值时则会感到不满意，对薪酬满意度是员工对人力资源价格的心理态度。
3.2员工满意度与工作绩效的表现
员工满意度是企业人力资源管理的一个重要指标，又称企业管理的晴雨表，在一定程度上反映了一家企业的幸福指数。它是一种心理的感知活动，是对于一定价值的主管判断，通常是由员工的感受和期望之间的关系决定的。当期望超过感受，则满意度高，反之，当感受超过期望，则满意度低。作为员工，在实现目标后得到绩效和补偿这一过程，是满意度潜在发挥作用的过程。在日常实践中如果工作表现出色，会得到更多的报酬和晋升的机会，随之满意度也会增加，从而进入一个正向的循环，即工作出色———报酬和晋升———满意度增加———工作更出色；如果报酬和晋升不合理将可能打破这种正向的循环，即工作出色———不公平的报酬和晋升———满意度减少———工作不出色。大多数企业的管理者认为员工的工作热情与满意度有着正相关性，提高了员工的满意度可以提高员工的工作投入，降低人才流失所带来的负面影响，从而提高企业的经营效益和竞争能力。
4提高薪酬公平性对员工态度正面影响的策略
4.1完善薪酬制度，提高薪酬管理公平性
提高薪酬管理的公平性有助于提高员工在岗位上的满意度、工作绩效和工作积极性，薪酬制度是保障员工在获取报酬时公平的制度性保障。因此，在薪酬管理上，为了保障各岗位和各方面的薪酬管理上的公平性，管理者要根据不断深化与发展的市场和经济规律，加深对制度的改革与完善，使之符合当前人力资源管理的需求，从而保障各岗位间的薪酬管理公平性的需求。只有从制度上为员工提供必要的公平的保障，才能增强岗位对员工的吸引力，并增强工作岗位上不断提高自身工作能力和业务水平的动力，从而更好地实现员工自身的职业价值。
4.2提高薪酬绩效管理的能力
岗位的绩效管理通过设定必要的工作目标，为员工和其所在的职能部门提供了努力与完善的方向。通过工作绩效制度，管理者可以了解到员工在工作中存在的问题，并督促员工努力改善并提高绩效。绩效的管理有助于对不同工作表现和工作态度的员工进行区别与甄选，加强部门内的人力资源管理需求。因此，提高和落实工作绩效的管理办法是实现岗位薪酬管理公平性的重要保障措施之一。只有不断落实和完善工作绩效管理办法，才能够让每个岗位的员工认清楚自身岗位的职业需求，并通过绩效管理的驱动作用，提高员工的动力，从而改善员工在岗位上的工作态度。
4.3实现薪酬管理信息的公正化、透明化
合理的薪酬结构和薪酬管理制度可以有效地激励员工的工作积极性，从而保持各个阶段员工的工作态度并实现工作业绩的提高。但是，不透明的薪酬管理信息会导致薪酬管理公平性在员工间的信度的下降，也会妨碍到各部门或各岗位之间的合作。相同或相近岗位如果存在过大的薪酬差异，就会使得员工产生不公平的感觉，从而挫伤员工的工作态度。因此，在合理薪酬结构的基础上，要实现薪酬管理信息的公正化和透明化，让员工普遍认识和接受当前的绩效办法和薪酬结构，这有助于提高员工的岗位认可程度，以保障其在工作中的满意度、情感认同感和工作态度。
5结束语
实现企业薪酬管理的公平性是企业薪酬管理中的重要挑战。为了实现这一目标，需要企业中各个部门和成员之间的努力与相互配合，也需要采用科学合理的制度。在今天的新形势下，想在激烈的市场环境中生存和稳定的发展，企业首先需要大量的优秀人才，只有在先进的管理模式的支持下，才能提高企业的综合竞争力。企业才能获得可持续发展。只有公平的薪酬管理，才会激发员工工作的积极性，更好地发挥工作效率，促进企业的发展。
作者:李佳 单位:国网四川省电力公司检修公司
参考文献
[1]刘娟.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J].新经济，2016（26）：99.
[2]陈莉莉.探究企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J].中国集体经济，2016（6）：95~96.
应急管理相关工作范文3
近些年来，随着社会大众对教育事业的关注度不断提升以及我国教育事业的良好发展，我国高校学生的数量呈现出逐年递增的趋势的，为高校教育管理工作者带来了巨大的工作压力，在这样的情况下，如何使他们保持良好的工作状态就成了当前阶段的重要问题。通过对高校教育管理工作者工作状态的调整可以有效的激发他们的工作积极性，从而实现高校教育管理水平的提升。
2工作状态的内涵以及影响高校教育管理工作者工作态度的影响因素分析
2．1工作状态的内涵
根据目前的研究成果可知，工作状态的内容包括工作满意度、工作态度、组织承诺、组织认同、情感承诺、离职倾向、工作投入、工作士气、工作倦怠等多方面的内容。对于大多数人来说，工作占据了大部分的时间，是生活的重要组成部分。其中工作满意度是指于员工在心里和生理上对工作内容以及工作氛围的满意程度。工作投入则清晰的反应出员工对工作的积极性以及热爱迷恋的程度。组织承诺主要反映了员工对其所处组织的情感归属以及依赖程度。
2．2影响高校教育管理工作者工作状态的因素分析
通过大量的实践分析可知，普遍情况下，男性工作者的工作满意度要高于女性，他们对工作的投入也要高于从女性工作者。非正式编制人员的工作投入程度以及组织承诺上与正式员工没有太大的差别，因此可知，福利待遇以及同行的尊重是影响非正式员工工作状态的主要因素。高校教育管理人员对工作内容、工作条件、人际关系、组织氛围以及晋升发展的满意度对其工作状态具有正向的影响。同时由于工作人员自身条件的差别，不同因素对其的影响程度也存在一定的差别。
3改善高校教育管理工作工作状态的有效策略
3．1重视女性管理人员工作状态的改善
由于受到中国传统文化的影响，女性在我国的社会事务中始终处于弱势，在实际的工作过程中，男性承担的工作量要远远多于女性教育管理工作者。因此，女性对于自身职业的发展需求相对于男性要低很多，同时女性在工作中的投入力度也不如男性，对组织的认同感以及归属感也普遍较低。所以各高校要加强对女性教育管理工作者工作状态的重视力度，通过良好的职业教育提升女性管理工作者对工作发展的自信心，积极的投入到工作中，提升其对工作的满意度。
3．2重视壮年高校教育管理工作者工作状态的改善
这一部分教育管理工作者承担着高校教育管理工作的大部分内容，不仅要承受工作带来的压力，还要面对家庭带来的压力。因此，对于这部分管理人员高校要时常对其进行工作指导并给予充分的鼓励和肯定，使其保持良好的工作状态，较好的完成学校领导吩咐的各项工作，同时做好各科室的组织和协调工作。
3．3关注非正式员工的工作状态
在高校教育管理工作者群体中，有一部分是非正式编制的员工。由于正式员工与非正式员工之间在福利待遇方面存在一定的差别，这就可能会对这部分员工的工作状态造成不利的影响。因此为了使非正式编制的教育管理工作者保持良好的工作状态，高校要对这部分员工进行有效的思想指导，并为其制定切实可行的职业发展规划，为其未来的发展奠定基础，从而提升其工作满意度，推动其积极的投入到工作中，实现高校教育工作管理水平的提升。
3．4重视高校教育管理人员的职业发展
普遍情况下，高校教育管理都是具有高学历的高素质人员，相对于薪资待遇，他们更重视自身的职业发展以及个人价值的实现。因此，高校要针对这一点，为相关的管理人员制定与之相适应的职业发展规划。同时还要注意管理人员的培养和成长，通过专业化的培训活动提升管理人员教育管理方面的知识技能。此外，高校还要营造良好的组织文化氛围，为管理人员提供一个轻松舒适的工作环境，使其能够全身心的投入到教育管理工作中去，这样才能提升管理人员的组织认同感，提升高校教育管理工作的质量。
4结语
综上所述，影响高校教育管理工作者工作状态的因素多种多样，不仅包括福利待遇，还包括工作满意度、职业发展前景等因素。因此，为了使他们保持良好的工作状态，必须从管理人员的角度出发，为其创造良好的工作环境，使其能够积极的投入到工作中，促进高校教育管理工作质量的提升。
作者:梁宝 单位:扬州工业职业技术学院
参考文献:
［1］陈涛，曹广喜，花妍．高校教育管理工作者工作绩效提升的路径选择［J］．价值工程，2013(24):283～286．
应急管理相关工作范文4
一、组织机构（此项标准分10分，自评10分）
2014年我乡应急管理工作将经费继续纳入财政预算，各项工作开支3000余元；成立领导机构，明确应急管理职责，确定人员开展应急管理工作。
二、预案管理(此项标准分20分，自评分20分)
为有效应对突发安全事件，做好各类安全事件的应急处置工作，保护人民群众生命财产安全，维护社会稳定。我乡制定了《应对突发事件预案》、《森林防火救灾预案》和《维护社会治安稳定预案》等7项应急预案，基本搭建起了全乡应急预案框架体系；以民兵整组和民兵训练为锲机，组织应急分队开展应急演练2次，参演人数达100余人次。
三、应急队伍（此项标准9分，自评分4分）
目前，我乡以村委会干部、村小组长、以基干民兵、医务人员等，建立了一支应急信息报送队伍和一支应急救援队伍，做到能够及时有效的传送应急信息和提高应急救援能力，有效的把应急突发事件损失降到最低。
四、应急平台（此项标准10分，自评分10分）
我乡利用短信信息平台收录全乡应急信息员的联系方式，建立了应急平台。今年来，受第9号台风“威马逊”和第14号台风“海鸥”的影响时，我乡使用应急平台向各村组应急信息员应急预警信息200余条，使应急信息在全乡达到全覆盖，起到了较好的效果。
五、应急物资（此项标准9分，自评9分）
根据本乡的实际情况和现有条件，我乡设立了专门的办公室和应急救援装备存放室，配置了专业的应急救援装备，警棍盾牌30套，风力灭火机2台，扑火拖把15把，铁铲15把，锄头5把，油锯1个，救生衣30套、对讲机4座、应急照明灯3台等，建立了专门的综合应急工作制度，并明确了专人负责。
六、检测预警隐患排查（此项标准6分，自评6分）
目前，我乡每个村委会和、等易发生山体滑坡等地质灾害的村小组都安装了雨量检测仪器，实时监控，有效的应急预警。
七、应急值守（此项标准8分，自评8分）
为进一步加强政府应急值守管理，规范应急值守工作程序，提高工作质量和办事效率，我乡制定了《乡政府应急值守工作制度》，逢重大时期、节假日、台风、雨季等，我乡都加强应急值守，明确负责人24小时值班。
八、应急处置（此项标准13分，自评6分）
目前，我乡制定了《森林防火救灾预案》、《维护社会治安稳定预案》等7项应急预案，并针对预案进行了2次演练，有效提高了应急处置能力。
八、宣传培训（此项标准15分，自评15分）
2014年，我乡应急宣传，悬挂、张贴横幅、海报、标语、传单400余份，多次利用开会、电视、广播对应急防范知识进行宣传，开展2次应急演练，以正确的舆论导向引导群众，保持我乡社会安全稳定的良好环境。
应急管理相关工作范文5
关键词：薪酬管理 公平性 积极性 工作绩效
一、关于企业薪酬管理的公平性分析
根据近年来我国各界学者的探讨研究得出，企业薪酬管理公平性笼统的分为四个类型。
1.薪企业薪酬管理结果的公平性。企业薪酬管理结果主要指员工对薪酬、加薪幅度的评价。据调查，员工通常会通过与他人薪酬相比较作为判断企业的公平性，落差小，员工觉得还算公平；一旦落差增大，便会严重挑起员工内心不公平的因素，造成心理上的阴影，间接的影响员工的工作情绪及工作业绩。因此，企业薪酬管理必须坚持公平性原则，根据不同等级，个人需要等进行公平性分配。[1]
2.企业薪酬管理程序的公平性。企业薪酬管理程序公平性是指员工对于企业薪酬管理程序、方法的评价。据调查，员工一般通过薪酬制度的公开、管理者与员工相互沟通、员工参与企业薪酬管理工作以及员工投诉等方式，来判断企业薪酬管理程序是否满公平[2]。
3.企业薪酬管理沟通的公平性。企业薪酬管理沟通公平性是指企业领导与员工之间的交流、态度的公平性。管理者对员工态度的好坏将直接影响员工工作的积极性，积极性不高就会导致工作的绩效不佳。因此，企业管理者必须正确处理与员工之间的关系，以真诚、公平、礼貌等态度认真的对待每一个员工，避免伤害员工的自尊心。
4.企业薪酬管理信息的公平性。企业薪酬管理信息的公平性主要是指企业管理者为员工提供薪酬管理制度、原则的一个过程或者一种结果。因此，企业内部管理者必须不耐其烦的向员工解释不理解的地方，为员工提供及时反应的机会，不可敷衍了事。例如，员工对于企业内部制定的某些制度不满意，向相关部门进行反应时，企业管理者不可故意躲避问题或者恶言相斥，而是必须详细，耐心地为员工进行讲解和分析，以此消除、抚平员工内心的疑惑和情绪等，为企业发展奠定坚实的基础条件。[3]
二、关于企业薪酬管理公平性对员工的薪酬满意度影响
众所周知，企业薪酬管理的公平性是影响员工薪酬满意度的一个重要原因。根据员工对薪酬要求及其他方面进行调查显示：大部分的企业通常都是侧重员工对薪酬的满意度，往往忽略企业薪酬管理的公平性是否对员工满意度产生的严重影响的问题进行分析。直至目前，仍旧有大部分企业内部的管理公平性严重缺乏，通常出现拖欠工资、无缘无故克扣员工工资以及罚款等严重现象，一定程度上，严重影响员工们自己的切身利益，显而易见，企业这样的做法明显违背我国劳动法的相关规定，从而造成员工对薪酬及制度管理等反面的极度不公平感。[4]由此可见，加强企业内部薪酬管理的公平性，积极提高员工对薪酬的满意度的工作势在必行，不可延迟。
三、关于企业薪酬管理公平性对员工工作积极性、工作绩效影响
企业薪酬管理公平性一般表现为员工对薪酬的满意度、归属感等反面，员工薪酬满意度达不到要求，就会直接影响员工工作的情绪，从而导致员工的工作绩效不高。目前，各大企业在薪酬管理方面仍存在不少的分歧，国外的部分企业认为薪酬不是提高员工工作积极性的方法，坚持公平性才是企业发展的重要抉择。对此，管理学者针对企业薪酬公平性与员工薪酬满意度曾做过一项调查，调查结果显示：我国企业薪酬管理公平性与员员工薪酬满意度具有密不可分的因果关系，员工的薪酬满意度直接影响着员工工作的积极性，员工的工作积极性得不到提高，工作效率就不会提高，导致最后员工工作绩效不是很理想。经分析发现，企业薪酬管理公平性对员工工作的积极性、工作绩效没有直接联系，但员工薪酬的满意度对员工工作的积极性与工作绩效具有决定性作用，另外，企业薪酬管理程序的公平性直接影响着员工对薪酬的满意度，以此类推，企业薪酬管理公平性与员工工作的积极性、工作绩效具有一定的内在联系，企业薪酬管理公平性间接的影响着员工工作的积极性以及员工的工作绩效，由此可见，企业薪酬管理的公平性对员工工作的积极性、工作绩效主要是通过员工对薪酬的满意度来表现的[5]。
三、结束语
近年来，企业薪酬管理已经成为各个企业工作中的敏感话题，随着市场经济竞争形势的日趋激烈，企业薪酬管理公平性问题进一步加重，因此，必须加强企业薪酬管理的公平性，针对员工的薪酬进行合理的管理、分配，针对员工的工作制定特殊的业绩奖励，以此来提高员工工作的积极性，间接性的提高工作的绩效。企业管理的工作业绩提高了，才能够使企业的经济利益达到最大化。
参考文献：
[1]卢婷.薪酬管理公平性对中小企业员工绩效的影响[J].现代营销.2012（6）：123—124
[2]汪纯孝，伍晓奕，张秀娟.企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响[J]. 南开管理评论. 2006，9（6）：11—12
[3]伍晓奕，汪纯孝，谢礼珊.薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响[J].外国经济与管理. 2006，28（2）：13—14
[4]丁倩.薪酬管理公平性对组织承诺和工作绩效影响的实证研究[J].2009：129—131
应急管理相关工作范文6
关键词：计算机应用技术；工程项目；管理
随着社会经济及科学技术的快速发展，计算机应用技术在社会各个领域中得到广泛的应用，成为了社会各行各业提高工作效率经济谋求更快速发展的重要应用技术之一。计算机应用技术在建筑工程中的应用也越来越重要，尤其是在工程项目管理中，更是发挥了重要的作用，对于促进工程项目管理效率的提高及加强建筑工程整体管理，确保工程建设质量意义重大。
1计算机应用技术在工程项目管理中的具体应用
1.1网络技术网络技术是计算机应用技术在工程项目管理中的一个重要应用，尤其是随着工程规模的不断增大，网络技术的作用更是不容忽视。在工程项目管理中，加强工程建设各参与方的沟通与交流是确保工程建设工作顺利开展及提高工作效率的前提，网络技术的应用为交互式信息交流平台的建立提供了可能，工程项目建设中的各方实现了不受时间及地域限制的交流，而且各种信息及资源得到了有效的共享与利用，这些都为建筑工程项目管理带来了极大的便利。1.2多媒体技术多媒体技术也是在工程项目管理中非常得到推广应有的一门计算机应用技术，该技术在工程项目中的应用同样不可小觑。一方面，多媒体技术在工程项目管理中的融入，使得工程项目中的各个程序及部件等实现了实物式的展现，便于工程项目管理人员对管理内容的全面了解及管理，尤其是在工程项目设计方面，作用更是大；另一方面，多媒体技术虽然说在工程项目中的应用展现出极大的优越性，但是由于工程项目管理本身是一项复杂而系统的工程，且不可控制因素较多，因此，在多媒体相关应用技术的开发过程中，也会经常面临着开发出来的软件实用性不强的情况。
1.3建立电子图书馆和数字资料库
在工程项目管理中，不管是在工程项目建设前还是在工程的实施过程中，对于信息的集中处理是项目管理的一个关键，而这些都离不开信息的传递及数据的计算。通过利用计算机应用技术，将工程项目管理中的纸质材料转化为电子材料，并进行分类管理，形成电子图书馆及数字资料库，同时通过相关计算机软件的应用，不仅非常方便检索查阅，而且通过储存设备，这些资料携带起来也非常容易。而从工作效率方面来看，电子图书馆及数字资料库的建立，不仅使得工程项目管理中的信息和条目更加明确，而且对于工作效率的提高及为项目实施提供有效的信息资源依据，确保工程建设质量同样有着不可忽略的作用。
1.4建立系统软件和应用软件
在工程项目管理过程中，由于工程建设涉及的部门较多，信息及数据的运算量都非常大，因此，部门间的信息协调及数据的运算和汇总一直以来都是工程项目管理人员非常棘手的一个难题。随着工程项目的不断增大，传统的信息及数据运算方法不仅工作效率低，而且准确性也不高，已很难适应工程发展的需求，而计算机应用技术的引进，为解决工程项目管理中的这一难题提供了可能。通过计算机应用技术，结合工程建设企业自身情况，建立一套完善的系统软件及应用软件，不仅有效确保了工程项目资料管理的安全性及利用的合理性，而且使得信息的汇总及数据运算得到简化，工程项目管理工作效率实现了跨越式的提高。
2计算机应用技术在工程项目管理应用中存在的问题
2.1计算机软件的缺陷
计算机应用技术在工程项目管理中的应用虽然发挥了重要的促进作用，但是从发展的本质上看，计算机技术应用也存在着软件方面的缺陷。一是在计算机应用技术的快速发展下，计算机软件也日新月异，随着新软件的开发及应用，久的软件很快就会体现出不实用性；二是市场上存在着大量的相似软件，这就对项目人员提出了更高的计算机应用水平要求，这样才能确保购买的软件适合项目自身管理，可以在工程项目管理中发挥应用的作用。
2.2计算机硬件的缺陷
计算机技术的应用是以计算机硬件设施为基础的，在工程项目管理中，如果硬件设施存在问题，就会给管理工程带来极大的影响。从目前计算机应用在工程项目管理中的具体应用来看，计算机硬件设施建设往往存在着以下几方面的问题：一是项目管理工作往往需要性能较好的计算机硬件，但是性能高的硬件往往成本也高，因此，许多项目管理人员出于对成本的考虑，往往只能购买质量较差的硬件；二是在运用计算机进行项目管理的过程中，为了确保硬件符合使用的要求，对计算机硬件进行及时的更新及升级是非常必要的，但这同样要增加企业的投入成本，因此，在工程项目管理中，由于缺少对硬件设施的升级而严重影响工程项目管理效率的现象是非常常见的。
2.3项目管理人员的缺陷
管理人员对计算机应用技术在工程项目管理中的应用也有直接的影响。一是计算机应用技术对应用人员有一定的要求，如果项目管理人员的专业技术水平及素质缺乏，计算机应用技术应用效率将会受到极大的限制；二是在计算机的应用过程中，相应的检修维护工作是非常必要的，如果维修人员技术不强，就会给项目管理带来极大的影响。
3结束语
总而言之，随着工程项目规模的不断增大，工程项目管理的难度越来越大，计算机应用技术成为了工程项目管理人员提高工作效率，加强工程项目管理的有效手段。而随着科学技术的快速发展，计算机应用技术也在不断更新发展，因此，对于计算机应用技术在工程项目管理中的应用，工程建设企业应该从加强硬件、软件及专业管理人员培养等建设工作方面，促进计算机应用技术的工程项目管理中的应用；工程项目工作人员也应在在实践中，不断加强对计算机相关理论及技术的掌握学习，不断提高计算机技术的应用水平，以正确合理的运用计算机应用技术进行工程项目管理，确保计算机应用技术在工程项目管理的作用得到充分的发挥。
引用：
[1]周峰.计算机应用技术在工程项目管理中的应用研究[J].电子技术与软件工程，2015，02：189.
