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建筑施工企业的规章制度范文1
一、建筑施工企业发展现状
近年来我国社会发展进入了城市化进程快速发展的阶段，建筑施工企业得到迅猛发展，并且建筑施工企业对社会产生了巨大的经济效益。但是随着我国经济发展的新常态，建筑行业势必进行一场优胜劣汰的角逐，在建筑行业内部激烈的竞争中，我国建筑施工企业发展现状不容乐观，本文从管理层、操作层和规章制度三个方面进行介绍：
第一，建筑施工上层管理层管理技能参差不齐，但是普遍整体水平不高。公司管理层是负责把握企业战略发展的落实，是施工项目的管理决策者，是一个项目整体质量的总负责人，所以管理层管理水平决定着项目发展水平。首先，因为管理层参差不齐，进行项目决策时意见不统一，部门间合作障碍，还会出现“用脚决策”现象发生，有碍于科学发展趋势。其次，管理层在决策时需要依据项目发展形势和市场形势，但是没有配套管理体制，就出现上层决策缺乏保证。
第二，建筑施工队伍工作人员职业水平参差不齐。虽然近年来建筑施工企业招聘大学毕业生数量逐渐增多，但是仍然整体水平不高。首先，基层施工人员具有专业技能的人员少，通过熟人介绍进来的员工数量不少，而他们并没有经过专业培训并取得专业技能，所以技术队伍里面掺杂着业余人员；其次，施工人员对待施工态度不一，建筑施工企业进行的都是大规模建设，社会影响深远，但是一些施工人员工作态度不端正，偷工减料行为存在，对于严格把关的地方仍会出现疏忽，所以施工队伍整体水平不高。
第三，施工建筑企业规章制度不够完善。没有规矩不成方圆，规章制度是施工企业的操作守则，但是我国相关法律法规并不健全，经济发展迅速，建筑施工企业迅速壮大，相应规章制度并不健全，很多单位在施工过程中会遇到无解情况，影响施工顺利进行，进而发生耽误工期，预算超支的情况发生。此外，关于施工的规章制度完善才能更好的约束工作人员端正态度，从根本上起到约束作用。
综上所述，我国建筑施工企业虽然近年来迅速发展，行业内竞争日渐激烈，行业存在着管理层普遍职业水平不高，施工人员参差不齐，规章制度待完善等现状问题，但是随着建筑施工行业的成熟，相应规章制度会逐渐完善，日渐激烈的竞争会促使施工队伍整体质量的提高。
二、建筑施工企业经济管理存在的问题
虽然我国建筑施工企?I蓬勃发展，但是我国企业经济效益较发达国家相比较，相差很大，究其原因最先考虑的是管理意识淡薄，其次应该考虑的是实际操作中的问题，最主要的原因还是成本管理的合理性和科学性。一个施工项目是工人、资金和材料有效组合起来的系统工程，通过先进的管理技术和管理人员，使系统工程达到最优就是最佳的经济管理。以下从建筑施工企业的几个方面进行经济管理中存在问题的探讨：
1.经济管理理念落后
经济管理理念是通过对人、财、物的进行系统管理，使项目达到经济效益最大。我国建筑施工企业在经济管理理念方面较为落后，首先由于大部分企业由国有控股，在经济管理过程受政治影响较大，项目管理过程中只以盈利为目标，管理层对项目经济管理重视不够，并且经济管理方面理论知识储备不足，主动进行经济管理的需求不高；其次我国建筑施工企业受财大气粗观念影响，资金计划方面不拘小节，具体项目管理人员对于资金筹集使用分配的科学性在观念上缺乏重视，进而导致项目管理额粗放性和不合理性。
2.施工单位重视程度弱
经济基础决定上层建筑，在经济基础扎实的基础上，应该是上层建筑指导经济基础活动，但是由于建筑施工企业管理层面对于经济管理的不重视，在潜移默化的影响中，施工单位在具体实施中不注重细节，对于工程进度只有整体控制，并未根据施工地区不同环境进一步就工程进度制定详细可行的计划安排，并且进行项目进程监督。同样的情况出现在财务预算管理中，由于不同建筑工程的特点，由于不同环境的特殊要求，财务资金使用情况应该就每笔资金到账，到每笔资金使用和资金使用监督进行仔细安排，但是施工单位在进行过程中财务人员对于资金控制意识缺乏，财务预算超标经常发生，对企业经济发展和最终利益十分不利。
3.成本管理不到位
经济管理有效与否除了思想认识到位和施工单位落实外，成本管理控制是非常重要的一环节。然而我过建筑施工企业从弱小逐渐壮大，发展迅速，但是成本控制方面并未跟上进度。首先，从管理者成本控制意识看，建筑施工企业的管理者对成本管理的工作不够重视，没有细致要求，采用一种只要成本偏差不超过预估即可的态度，不够重视；其次，成本核算人员录用虽然多数采用大学生甚至硕士生来担任，但是这些新人缺乏系统培训和专业知识培训，虽然有经验丰富师傅带领，但是有经验师傅容易固守成规，缺乏对新的成本管理技能的接受，所以成本管理人员专业水平不高；再次，成本管理技术更新慢，现在在其他行业管理技术方面比如财务管理中逐渐应用计算机技术，但是成本管理过程中计算机技术并没有得到有效的运用，很多情况都是由手写简单的变为计算机录入，并没有充分结合其大数据特点，使成本管理成为一种系统，成本管理手段稍显落后；最后，成本核算是需要数据基础的，由于管理层不重视和操作人员专业技能欠缺，成本核算投入经费少，成本项目管理大数据发展缓慢，让成本为决策提供数据支撑有待更大的投入。
4.财务管理有待加强
企业经济管理使要达到人、财、物的科学利用，前文讲述了在人的使用过程中存在的问题，本部门主要介绍在财方面存在的问题：
首先，建筑施工企业财管管理人员招聘过程中虽然选取的是专业人员，但是由于施工单位工作条件限制，很多优秀财务工作者并不能纳入建筑施工行业，导致很多从业人员并不具备财务专业能力；其次，建筑施工企业财务管理活动仅限于核算和记录，只是对于项目活动收支活动进行记录，但是对于投资项目的可行性研究和风险把控在实际工作中实施很少，企业财务管理活动同样应该对于管理层进行决策提供财务数据支持，并且通过历史数据对于未来做出预测，但是在实际施工企业财务管理部门职能只是履行了一小部分，财务管理活动有待拓展；最后财务信息软件的使用有待全面推广，建筑施工企业集团类型比较多，由于工作地点变化多变，财务工作难度大，但是也是仅有部分单位使用统一财务软件对于财务核算，对于财务大数据进行利用的单位少之甚少，所以财务管理活动有待完善。
5.建筑施工材料管理缺失
前文探讨了建筑施工企业人、财两方面经济管理中存在的问题，本部分主要探讨物方面经济管理存在的问题。建筑施工材料管理有其困难之处，所以材料管理?^程中存在管理不严格问题。首先，施工材料种类繁多，管理困难。建筑施工材料不仅种类复杂多变，材料形状大小迥异，并且不同施工阶段所使用材料不尽相同，所以对于不同阶段不同类型材料的管理需要不同的方式，但是在实际建筑施工单位材料管理缺乏科学性，很少能够对于各种材料妥善保管；其次，材料供应时间不合理。不同施工阶段使用材料不同使用材料用量不同，对于何时供应何种材料，供应材料多少量是要有科学的时间安排，使材料储存费用、损耗成本等达到最小，但是在实际材料供应中很少注意这些材料管理细节；最后，监督材料质量不到位。建筑施工最终质量在一定程度决定于材料的质量，在实际施工中因为材料质量而产生安全事故的时有发生，这就反映出来在实际材料管理过程中，对于施工后期材料质量监督，和材料使用后效果监督不到位。
三、建筑施工企业经济管理对策
建筑施工行业企业越来越多，内部竞争越来越激烈，提高经济管理质量势在必行，主要还是要从思想观念、施工项目人员、施工项目财务管理、施工材料管理和成本控制多个方面入手，具体如下：
1.创新施工建筑企业经济管理理念
树立经济管理理念对顺利开展经济管理工作有着铺垫性的作用，对于建筑施工企业首先要树立管理层管理者经济管理理念，并将这种理念贯穿在日常工作管理活动中，让这种理念融入企业文化。第一，树立市场观念，市场需要的才是真正经济效益高的，管理层应该重视对于市场需求的调查和分析，众多同行业中找到自身特色，在市场中脱颖而出；第二，管理层要树立长远的目光，制定属于自己的公司发展战略，不为了一时利益，降低价格进行竞标，敢于成本投入顺应时展；第三，效益理念，经济管理也就是树立经济效益最大的观念，除了创造收益更多的是内部管理，树立在保证工程质量的前提下，通过管理行为使经济效益最大的观念。
2.成本控制落实在项目的各个环节
成本控制是经济管理活动中最重要的一个环节，从工程投标准备开始，到工程中标，施工完成全过程中都有成本控制行为存在，为了达到成本控制的最大效益，首先，建筑施工企业投标环节要根据工程客观环境和工程实际预期费用进行可行性分析，在准备投标阶段将一个工程可能发生的费用参考往期工程，并且根据此标段的特殊情况进行精细化的可行性分析报告，而不是为了中标而一味压缩成本；其次对于现有成本控制技术进行创新，根据自身在建筑施工方面的特长对于相应技术进行革新，对于不必要的成本费用进行精简；最后选用专业成本控制人员，聘用专业技术人员针对特定建筑施工项目进行成本控制设计，根据工程进度时间安排进行设备维护安排，材料供应安排，安全生产必要投入等，通过设计合理的计划，减少盲目生产产生的损失。
3.加强财务管理
建筑施工企业进行项目投标和施工安排，需要强大的资金支持，财务部分负责资金筹措、安排和使用。所以首先，建筑施工企业在财务人员招聘过程中注意对专业技能考察和定期系统培训，加强财务管理人员业务能力。其次，充分利用财务人员风险控制能力，在项目可行性分析过程中充分考虑财务意见，在项目施工过程中，建立财务风险控制机制，利用财务管理活动建立风险预警系统。
4.加强施工原料的管理
原材料是建筑施工企业的基石，所以对于施工原料管理要有严格的管理制度。首先，企业头边过程中对于项目整体进行资金可行性分析，项目中标后，根据施工工程的工作量及未来工作期间原材料可能变化进行预估，并且以投标过程中项目约束为最终约束条件；其次，在施工企业开始施工后，根据预算按照工程进度报予材料采购部门进行购买，企业成本控制部门要对购买环节和购买成品和施工后材料结果进行监督和审核；再次，施工过程中材料管理人员材料领用必须由严格领料单据和建筑施工工程证明才可领用；最后完成和现场施工单位进行利益的长远共享，进而可以降低经济管理中的成本。
建筑施工企业的规章制度范文2
关键词：建筑施工；监理管理工作；探讨
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：
面对如此发展现状的建筑施工监理工作，我国的国家政府与建筑施工监理管理的相关部门必须做出其应有的改变，才能彻底改变现今我国建筑施工监理管理工作的现状，让其取得更为深远的发展，从而使得我国的建筑施工企业可以取得更为广阔的经济发展与事业进步。 随着国内外市场经济的不断年发展，建筑施工监理工作也取得了飞速的发展，尤其生其自身的管理工作，更是取得了空前的发展。
1 建筑施工监理管理工作的重要性
实际上，对于现今建筑施工监理的管理工作而言，其不仅仅是考察与保障建筑施工建筑产品的质量与安全性重要控制手段之一，更是发展建筑行业经济效益的重要保障之一。而现今对于建筑施工监理的内容来讲，其主要包括了以下内容：工程质量控制、工程投资控制、工程进度控制、安全控制和施工合同管理等等，从这些监理的内容我们不难看出，一个建筑施工企业的监理工作，对于整个建筑企业的产品的质量与安全工作来说，是多么的重要。另外，建筑施工监理管理工作不仅仅对整个建筑施工的工程进度、资金流动、工程质量以及工程安全有着重大的影响意义，还在一定的程度上为建筑施工企业的管理工作提供了有效的保护与调节作用，促进了企业的资源优化以及经济效益增长。
2 建筑施工监理管理工作存在的问题
近年来，随着经济的发展，我国的建筑行业也呈现出迅猛的发展势头，与此同时，监理工作的重要性也随之凸显出来。然而，由于我国监理行业起步较晚，在发展的过程中存在着各种问题，影响了建筑施工行业的持续发展。因此，建筑行业势必要不断增强对自身企业中施工监理的管理工作，以期最大程度的促进建筑施工企业的不断发展。面对如此高速发展的建筑施工企业，建筑施工监理的管理工作要想取得更长远的进步与发展，就必须针对现今建筑施工企业的监理的管理工作中的问题进行系统的分析与总结，才能最大程度的促进我国建筑施工企业的顺利发展。
2.1 建筑施工监理工作的领导者，缺乏管理自身部门的管理意识。由于现今建筑施工企业的快速发展与建筑工程的与日俱增，使得建筑施工企业其自身的监理工作的领导者意识陷入了一时的迷茫状态，最终导致了建筑施工监理部门的领导者每天都在为自身企业的工作量而发愁，从而在一定的程度上忽视了对自身部门管理工作的注重，从而发生了整个建筑施工监理的管理工作失去了约束性与规范性，最终造成了监理工作不能顺利开展以及工作进度缓慢现象发生，甚至出现了监理不到位的情况发生。再加上，监理领导者总是忙着奔走与各个监理施工现场的外在原因，更加使得监理工作的管理资金严重短缺以及监理人员监理松散与监理项目重复的情况发生。
2.2 建筑施工监理管理工作不按流程管理。这种现象与问题的发生，主要是由于现今建筑施工企业监理管理的领导者对自身部门的管理方式不正确，或是在监理的管理工作上并没有完善自身企业的监理管理工作的规章制度而造成的。一旦监理管理的领导者没有对监理工作进行合理的管理与指导，就会出现严重的管理工作方面的混乱，从而限制其自身部门监理工作不能够顺利展开工作的现象发生。最终使得整个建筑施工的质量性、安全性与可靠性大大的降低了，最终影响了整个建筑施工建筑的质量。
2.3 监理管理机构构建的仍不完善。对于一个监理工作的管理工作来讲，一个完善的管理机构与管理制度的合理构建与完善，不但能够最大程度的提升监理管理工作的效率，还能在一定的程度上，促进企业资源管理的优化性，让监理工作的工作人员可以更好的发挥自身的功能与作用，让建筑施工监理工作没有瑕疵与漏洞，从而做到为企业树立正面形象的作用。
2.4 监理管理工作的市场不完善与建筑施工监理管理工作人员综合素质参差不齐。对于这两个问题而言，其主要有以下几个方面的内容：
2.4.1 监理管理工作的市场不完善的问题，主要是由于现今建筑施工监理市场还处于一个初级发展阶段以及监理市场的规章制度与出台的相关法律并不完善造就的。
其次，现今建筑施工监理管理的工作人员综合素质参差不齐，甚至有些监理管理的工作人员工作是无学历上岗的情况发生，这种“走后门”的现状严重影响了监理管理工作的质量。
2.4.2 监理管理人员的管理经验仍存在众多不足，这在一定的程度上势必会知识的建筑施工监理管理工作受到诸多限制，这种工作信念不够扎实，建筑质量管理能力不强，缺乏有效的方法和手段的管理方式，势必会使得整个监理工作处于发展的低潮。
3 建筑施工监理管理工作的预防与防治探析
面对具有如此众多问题的建筑施工管理现状，我国各级地方人民政府与施工单位势必要最初适当的调整与改变，才能最大程度为我国建筑施工监理工作做出其应有的贡献。
3.1 国家政府与建筑施工监理管理工作的相关部门要适当提高监理管理领导者的管理意识。该措施主要是利用通过不断改变现今监理管理工作领导者的思想意识，让其认识到不单单只做好监理大体方向就可以的，还要针对部门中每一个监理工作都做到实际的了解与透析，才能真正发展我国的建筑施工监理管理工作，让我国的监理工作做到最大程度的提高，从而起到保护建筑产品质量性的作用。
3.2 建筑施工监理管理工作要不断完善自身的管理方式。该措施的主要目的在于：通过改变现今监理工作中的管理建筑工程的工期进度、工程造价资金的流动以及质量控制模式，来不断起到提高建筑企业监理管理工作的目的。
3.3 国家政府与建筑监理管理部门要不断完善企业中监理管理部门的规章制度。一个完善的监理规章制度不仅仅能够最大程度促进企业的监理工作顺利发展，还能保障企业监理工作的监理质量。例如：我公司企业实行的管理制度，不但适当的促进了机那里工作的顺利的发展，还有效的优化企业的管理。其管理的规章制度如下：1.监理日记、月报、会议、汇报制度；2.考勤、请假制度；3.业务学习制度；4.设计文件，图纸审查制度；5.技术交底制度；6.材料、构件检验及复验制度；7.开工报告审批制度；8.变更设计制度；9.技术复核制度；10.隐蔽工程检查制度；11.工程质量监理制度；12.施工安全监理制度；13.工程质量检验整改制度；14.工程质量事故处理制度；15.施工进度监督及报告制度；16.投资监督制度；17.工程竣工验收制度；18.工程索赔审制度。这些制度的合理化构建，大大增加了监理管理工作的实用性与质量性。
3.4 培训工作开展。建筑施工企业的领导者一定要最大程度的对自身的员工进行适当合理的培训工作，借以来不断增加建筑丝攻监理管理工作的工作质量。让其可以更好的为建筑施工监理工作做出其应有的贡献。
参考文献:
[1] 刘树凤.浅谈高层建筑施工质量的监理控制[J].福建建筑,2010,(01).
[2] 李新刚.浅谈监理工作对建筑工程质量的控制[J].中国城市经济.2011,(12).
[3] 甘小刘,杨隽.高层住宅施工质量监理要点探讨[J].中国建材科技, 2012,(02).
建筑施工企业的规章制度范文3
关键词：医院建筑；建筑施工；合同管理；管理措施
随着医院现代化建设步伐的加快，医院基本建设任务逐渐繁重，施工管理作为工程建设的重要组成部分，不仅关系到工程的质量，更是提高建筑施工企业市场竞争力的有效手段。而施工合同管理是保证工程质量、按时完成建设任务的前提，因此增强合同管理意识、加强合同管理至关重要。
一、医院建筑施工企业合同管理现存问题
（一）缺乏完善的管理制度和体系
当前，针对医院建筑工程施工，在合同管理上还欠缺完善的管理制度。以施工企业角度来说，部分施工企业在合同管理上仅仅制订了一套笼统的管理要求，只是对管理内容进行简单说明，并没有细化具体的管理内容，还有部分施工企业合同管理规章制度较为落后，难以满足实际工作需要，有的甚至是为了应付上级部门检察，实际使用价值不高；从医院角度上来说，医院现存的涉及建筑工程合同管理制度也并不健全，合同记录不全，存在漏记、错记、合同重名、欠缺编号、专职人员混乱等现象，这些都是由于缺乏完善的管理制度和管理体系所导致的。
（二）缺少专业施工合同管理人员
建筑施工企业合同管理需要相关人员具备相应的专业管理技能，如工程造价管理和合同专职管理能力，并且同时还要具有一定的法律意识，掌握相关的法律知识。而当前，许多建筑施工企业都缺少专业的施工合同管理人才，通常都是由其他岗位的人员兼职，或直接交由档案管理人员进行管理，大大降低了建筑施工企业合同管理的质量和效率。相对于医院建设方来说，一般都是由财务人员或其他管理人员来负责，专业合同管理人员也较为欠缺，使管理质量难以达到要求。
（三）合同管理内容落实有待加强
通常医院建筑施工合同中的内容都是由医院方来确定，因而其内容往往更加注重强调建筑施工企业应承担的责任和义务，这在一定程度上加大了建筑施工企业的建设风险，使得施工企业合同管理工作难度增大。此外，部分施工企业因合同具体内容制定不严密而导致合同履行过程中工程量的计量、进度款支付以及工程结算时缺少依据,极易产生合同纠纷，使合同条款难以得到有效落实。而一些建筑施工企业为了实现自身利益的最大化，自行对合同内容进行变相处理，在施工过程中也并未依照合同内容严格执行，使医院建筑施工质量存在一定隐患。
二、加强医院建筑施工项目合同管理的措施
（一）制定健全的施工合同管理体系
为了确保建筑施工企业合同管理质量，需在结合施工单位和医院建筑施工实际情况的基础上，制定一套健全、规范的施工合同管理体系。针对施工企业与医院进行合同签订、建筑施工、工程验收和违约赔偿等环节制定详细规章制度，实现一切施工“有法可依”。同时，对于工程承包的招投标管理审核、合同签订、施工期间安全管理、工程价款支付、工程结算审核、责任落实管理等环节都应制定细化的具体制度，并做好责任落实，实现“人人有责，事事可寻”，进而促使建筑施工企业合同管理工作实现规范化管理。
（二）提高管理人员综合业务素质
合同管理人才是实现项目高效、优质管理的根本保证。优秀的合同管理人员不仅精通工程技术,而且能熟练掌握和运用各种法律、法规，要想提高管理质量首要任务便是提高管理人员综合业务素质。具体可从三方面进行：首先是通过公开招聘方式，借助优胜劣汰模式选拔出优秀的管理人才；其次，是对于在岗管理人员进行专业技能培训，定期对其开展职业教育，或组织他们到优秀企业进修学习，进一步提升管理人员专业管理能力；最后，是制定岗位责任制度，明确合同管理人员具体责权，并制定对应激励机制，对于合同管理工作人员提出相应要求，达成者予以一定奖励，促使合同管理人员主动提升自身业务能力和管理水平。
（三）明确内容统一双方权利义务
结合建筑施工企业以往合同管理中常见问题，提出针对性的措施，最大程度上确保建筑施工企业和医院双方的具体权利和义务。在与医院签订合同前，必须要在相关法律要求和双方实际情况基础上，对合同内容进一步明确，实现建筑施工企业和医院双方在具体权利和义务上的统一，培养双方责任风险控制意识，防止在进行合同管理过程中发生法律纠纷。并且，施工企业还应深入分析合同内容，避免出现风险控制问题给自身带来经济损失。
三、结束语
综上，施工单位应与医院建设单位签订详细而又严密的施工合同，做到合理合法，有凭有据，并配有专业的合同管理人员，这样才能在技术复杂和工期紧张的情况下,高质量完成关乎民生的医院建筑工程，确保医院建筑的可持续发展。
参考文献
［1］李丽.如何加强建筑施工企业合同管理［J］.经营管理者，2013，（12）：101-102.
［2］杨加珍.建筑工程施工合同管理中存在的问题及对策［J］.中华民居（下旬刊），2013，（06）：267-268.
建筑施工企业的规章制度范文4
中图分类号:J59
文献标识码:A
文章编号:1672-3198(2010)05-0053-01
优秀的企业文化是企业改革发展的强大精神推动力,是凝聚企业全体员工的重要向心力,是建设现代企业的必然过程。特别在建筑施工企业这种高度分散作业和流动民工众多的劳动力密集行业,企业文化的建设尤为重要。在企业内部良好的文化结构和氛围下的上下级关系以及员工关系、精神状态、工作热情、服务意识等都是企业良性发展的基本要素。
根据建筑施工企业的特点,建筑施工企业文化是指在一定的历史条件下,建筑施工企业及员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观、行为规范、道德、习惯习俗、规章制度和精神风貌等。建筑施工企业文化是一个生产经营活动的全过程。作为国家支柱产业之一的建筑施工企业,面对日趋激烈的市场竞争,要求得生存,保持优势,构筑建筑施工企业文化已成为现实需要和客观要求。
1 建筑施工企业文化的特殊内涵
建筑施工企业文化作为企业文化的一种,既有企业文化的共同特征,又有自己的特殊内涵及其规定性。我国的建筑施工企业是一个传统行业,它的主要任务不仅在于完成一项具体的工程,而且要对国家和社会负责,负有提高人类生存化境质量、保护文化发展连续性、创造新的文化形式的历史责任。其特殊性表现为投资高、劳动密集、施工现场分散、周期长、流动性强。建筑施工企业的这些特点,决定了建筑施工企业文化必须是在一定历史条件下,建筑施工企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐步形成的共同思想、作风、价值观念和行为方式准则,是一种具有建筑施工企业个性和特色的信念和行为方式,它包括价值观、行为规范、道德、习惯习俗、规章制度和精神风貌等。建筑施工企业文化是一个多元、动态、综合的概念,它贯穿于建筑施工企业内外部因素之中,贯穿于建筑施工企业生产经营活动的全过程。
2 如何加强和改进建筑施工企业文化建设
第一,以培育先进的企业精神为核心,不断激发干部职工振兴企业、报效祖国的激情。
第二,针对建筑企业的发展和变化,加强企业文化的应用研究。为严格对待建筑质量,更加关注品牌、售后服务、环保性等等,城市文明的不断进步对建筑施工现场的要求更为严格,对民工的管理提出了更高的要求。因此,建筑企业在塑造自己企业文化、确定企业经营理念时,一定要把握社会文明进步的趋势,使建筑产品、施工现场管理和社会文化、城市文明建设之间相互协调。
第三,建立先进的经营理念体系为重点,不断丰富建筑施工企业文化的内涵。现今建筑企业逐渐形成了“发展是建筑施工企业第一要务”、“文化管理是简述施工企业第一管理”、“创新是见识施工企业第一动力”、“人才资源是简述施工企业的第一资源”、“终身学习是建筑施工企业第一需要”的战略理念,“高水平、高效益、可持续性发展”的发展理念,“质量是政治、质量是生命、质量是效益”的质量理念,“客户至上、诚信服务”的营销理念等等,丰富了建筑施工企业文化的内涵。
第四,要分析企业发展进程的实际状况,根据管理的重点需要,提炼和完善企业的核心价值观,以建立先进的经营理念体系为重点,不断丰富建筑施工企业文化的内涵。
第五,以创新制度文化为基础,逐步实现施工企业管理升级。许多建筑施工企业注重把企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合;制度刚性化与管理人性化相结合;实现制度与文化理念的对接,把企业精神、经营理念等制度化,将企业精神与核心价值观内化为广大建筑员工工作的动力和自觉行为,渗透到管理过程的细节中,逐步建立系统规范的管理体系。
第六,建立和完善激励机制。企业文化建设的途径和方式方法多种多样,包括各种媒体工具、艺术载体、培训等,除此之外,更应重视人的价值,重视员工激励机制的建立和运行。要发掘出人的内在品质动因及典型性,通过这一过程,让干部职工了解企业在鼓励什么,反对什么,把符合企业文化的价值观加以强化,得到肯定,形成员工稳定的习惯或品质。
第七,以导入企业识别系统为契机,不断优化建筑施工企业形象。导入企业识别系统是推进建筑施工企业文化建设的重要内容。通过优秀建筑施工企业形象,打造建筑施工企业品牌,增强了建筑施工企业的美誉度、市场影响力和竞争力。
第八,要下大力气研究企业成员的构成及其对企业文化的影响。来自各地的员工和民工,他们的成长环境、教育程度、教养习惯、性格特征等诸多不同,形成了不同的个人价值观。个人的价值观和企业的核心价值观是相融、互补或排斥,形成了错综复杂的文化交融或文化冲突,直接影响到企业文化能否为每一位员工所接受。因此,企业领导班子成员、中层干部、项目经理部成员要依靠自身职位影响、资源调配、利益分配、人格魅力、业务联系、思想工作等手段,从不同角度宣传和落实企业文化。
第九,大力开展精神文明创建活动,努力满足建筑员工的文化需求。开展精神文明创建活动,培育社会主义先进文化,提高员工科学文化素质,是培育积极向上的企业文化的重要内容。许多建筑施工企业非常注重传统文化资源的挖掘和整合,开展了形式多样的精神文明创建活动,建立了爱国主义教育、传统教育、公司教育示范基地和文体中心等,通过营造健康向上、宽松和谐的文化气氛,努力美化和净化建筑企业环境,使员工享受到环境的优美,增强员工的归属感和自豪感,同时充分利用文化载体,为员工提供健康向上的文化产品,提升员工的文化品位,陶冶员工的思想道德情操。
第十,坚持文化育人,典型引路,培育高素质的建筑员工队伍。人才是企业兴盛之基,发展之本。坚持用先进文化凝聚人、培育人、激励人是国有建筑施工企业的优良传统和有效做法。英雄模范是建制施工企业精神的人格化,也是建筑施工企业的宝贵财富。很多建筑施工企业建立人才考评指标体系和激励约束机制,调动各类人才的积极性、创造性,促进企业改革和发展。
3 建筑施工企业文化建设的方法
其一,要从制度上对职工个人利益予以充分保障。企业必须承认合法追求个人利益是职工的基本权利,是激励职工的必要前提,企业的职工激励机制一定要建立在充分尊重职工个人利益的基础之上,要努力使企业利益与职工利益协调一致起来,使企业成为职工心目中真正认同的利益共同体。
其二,要从管理上对职工的心理需求予以充分满足。对职工的激励过程,就是不断满足职工个人心理需求的过程。因此,做好企业职工激励工作,更要深入地研究职工的心理需求,尽力满足职工的心理需求。在设计职工激励方式时,如在确认考核指标、工作定额时应充分考虑职工的自信心、自爱心,在设计精神鼓励项目时,应充分考虑职工的期望值、荣誉感等等。
其三,要创造适宜的工作环境调动职工的创造力。创造好的工作环境和平等沟通的平台,使职工之间没有观念、资历、权力、等级、背景等方面的障碍而能实现自由交流,创造公平竞争的人际环境和企业氛围,使企业成为职工施展才能,实现自身价值、抱负和追求的广阔舞台。
4 对建设建筑施工企业文化的展望
建筑施工行业文化建设是一项复杂的系统工程。要在个性、气质、文化修养、社会背景等方面存在很大差异的建筑企业员工个体中,创造形成一种共同信守的价值观及企业精神,是一个艰难的过程。
4.1 分阶段有步骤地进行
建筑施工企业文化建设大致应分为五个阶段:一是分析内外因素,选择价值标准,即根据企业的性质、功能、特点等,来选择适当的价值标准,并认真分析人的因素和企业经常变化的外部环境;二是进行感情投资,增强企业意识;三是领导者身体力行,信守企业价值观;四是积极强化行为,巩固企业文化;五是适应企业改制的形势与态势,不断丰富升华企业文化的内涵。
4.2 适应发展趋势
进入新世纪,建筑施工企业文化建设要适应以下六种发展趋势:一是要适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求。二是要适应学习型社会的形成。三是要适应生态文化的形成。四是要适应企业形象的树立。五是要适应企业精神与企业价值观的人格化。六是要适应以人为本的新理念。
5 结束语
必须时刻注重学以致用、学而创新。要实施有效的学习培训计划。强化职工素质和再学习,推动企业向国内外先进企业学习经验,创造新思维,掌握竞争本领,不断提高综合素质。总之,人才是企业兴盛之基,发展之本。坚持用先进文化凝聚人、培育人、激励人是国有建筑施工企业的优良传统和有效做法。建筑企业文化建设有自身的特点和独有的内涵外延,作为企业文化管理与企业经营管理是相辅相成,共同发展的。只要我们正确认清建筑企业文化形成的社会经济文化条件而加以正确应用和研究,结合形势不断发掘和完善,我们就能够面对企业经营管理的挑战和压力,对企业内部管理保持合理的整合,通过企业文化建设促进企业核心价值观和经营理念的完善,推动企业发展战略、经营战略的转变,使企业文化成为蕴藏和孕育企业创新与发展的源泉和动力。
参考文献
[1]许忠昌.建筑施工企业内部控制的初探[J].企业导报,2009,(6).
建筑施工企业的规章制度范文5
1.建筑施工企业会计电算化已广泛普及，但缺乏深层次发展和管理
建筑施工企业会计电算化的应用不仅仅方便了会计核算，对会计信息工作的收集、整理和为企业提供信息等方面都提高了准确度和便捷度，对建筑施工企业财务分析、财务决策也提供一定的数据支持。当然，由于建筑施工企业整个行业的特殊性，点多面广，内部人员整体素质有待提高，会计电算化在实际工作中往往局限于替代以往手工账务工作，缺乏更深层次的发展和管理。
2.建筑施工企业会计电算化基础管理工作十分薄弱
由于建筑施工企业财务工作总体来说基础管理工作十分薄弱，总体财务管理系统实行电算化管理还是缺乏系统性可操作性的制度和资源。一些中小建筑施工企业内部管理十分混乱，会计电算化工作也局限于替代手工记账，也仅仅是减轻了会计工作人员的工作量，对整体会计决策、为公司战略提供信息等方面还缺乏基础性信息系统的配合。
二、建筑施工企业会计电算化中存在的主要问题
1.建筑施工企业缺少有适合本行业要求的电算化软件
目前，建筑施工企业所使用的财务系统无外乎用友、金蝶、速达、管家婆、新中大等比较主流的财务软件系统，但这类综合性的财务软件系统，往往注重本软件公司自身的开发特点，而且各个财务软件相互之间不兼容，帐套数据不能有效传输；另一方面，由于当前建筑施工企业财务人员对计算机知识的缺乏和对会计电算化知识的薄弱，对财务软件相关功能缺乏系统有效的应用，影响了建筑施工企业财务软件对本公司财务整体决策的支持，未能有效的提供可参考性的决策信息，制约了建筑施工企业会计电算化的发展。
2.建筑施工企业会计电算化人才的短缺
建筑施工企业由于行业自身的特点，往往户外作业，作业环境相对艰苦，造成许多大中院校毕业生对建筑行业排斥，因而使整个建筑施工企业财务队伍人员知识老化，财务队伍人员断层，对计算机应用不够熟悉，而短期培训很难取得明显效果，因此，既精通建筑行业财务知识，又懂得电算化核算的复合型人才，对建筑施工企业来说，真的是求贤若渴。
3.建筑施工企业会计信息系统存在安全性风险、保密性差
对任何一个行业来说，财务系统中的数据往往涉及到公司的机密，很大程度上反映了公司整体状况，关系和决定了公司的生存与发展，对建筑施工企业来说，亦是如此。但目前，建筑施工企业由于各种原因，对财务系统的安全性不够重视，对会计数据的保密性亦做的不够好，存在着诸多隐患。这就需要建筑施工企业在日常工作中，重视对财务系统的整体防护，做好日常数据备份，采取有效措施维护财务数据安全。
三、建筑施工企业会计电算化中存在潜在风险
1.建筑施工企业内部管理的风险
由于每个建筑施工企业配备财务人员素质各异，加之每个建筑施工企业财务管理制度设置和执行各异，就会使得建筑施工企业会计电算化在实际应用中存在一些问题，从而增加了会计部门内部管理的难度，对会计部门整体信息工作提出了新的问题。
2.建筑施工企业财务人员职责分配不完善带来的风险
在传统手工的会计系统中，每个过程和工序都有专人负责，内部工作人员职责较为明确，而且相互制约，相互合作。在实行会计电算化后，通常授予管理员和操作员一定的权限，而在权限的授予和设置过程中，未能通盘考虑到整个财务体系，未能结合手工账务系统时的经验，在权限操作和访问设置过程中，各道工序缺乏有序的牵制和控制，给财务工作带来风险。
3.建筑施工企业信息存储无纸化风险
建筑施工企业实行电算化管理后，电子帐套的财务数据来源于最原始的记账凭证。除了原始凭证和报表，其他会计信息资料都储存于电脑中，这其中就存在隐性的财务信息风险。其次，在整个财务体系中，各道环节之间缺乏有效的控制，输入错误或者结算错误，从而导致会计信息的不正确，影响了公司正常决策。
四、建筑施工企业会计电算化问题的解决对策
1.建立健全建筑施工企业完善的财务管理制度
制度是保障。建筑施工企业要推行会计电算化管理，做好内控环境，就必须建立一整套适合本企业模式的规章制度，以相互制约、职权分离，在安全、保密的前提下，完善一系列管理制度，包括人员管理制度、岗位责任制度、电子档案制度、操作管理制度、数据管理制度等等，从制度上进行规范和约束。
2.坚强建筑施工企业电算化人员的道德建设
坚持以人为本，以人才为依托，完善用人机制，改善人才待遇，加强团队精神，形成了一支思想素质高、技术素质高的“双高”人才队伍，充分发挥财务人员的主观能动性。同时，加强财务人员的职业道德教育，增强建筑施工企业财务人员队伍的主体诚信。
3.加强建筑施工企业会计电算化管理的内部审计，以保证会计信息的正确完整
首先对会计资料定期进行审计，电算化会计账务处理是否正确；其次审查机内数据与书面资料的一致性，做到账表相符；再次要监督数据保存方式的安全、合法性，防止发生非法修改历史数据的现象；最后对系统运行各环节进行审查，防止电算化实施过程存在的漏洞。
五、结语
建筑施工企业的规章制度范文6
关键词：建筑施工 安全管理 事故原因控制措施
中图分类号：TU714文献标识码： A
引言： 为了做好安全生产工作，确保施工安全目标的实现，建筑企业应针对施工全过程中各种特定工程项目的不安全因素和施工安全保证要求，采取消除隐患以及警示、限控、保险、保护、排险和救助等安全技术与防护基本措施，同时它也是施工现场文明施工的重要内容。
一、 建筑施工发生安全事故的原因
随着我国经济体制改革的不断深化，建设工程市场竞争越来越激烈，不少企业盲目追求生产效益而忽视安全。同时， 许多建筑施工企业的安全管理和安全技术水平还较低，施工安全管理不规范、不严格，工人素质较低，安全保护意识差，没有经过专门培训或者培训不到位就上岗作业。施工现场违章指挥，现行的建筑施工安全管理制度在施工现场没有产生有效作用，生产安全监督和安全信息建设体系尚待完善，而工程建设的新材料、新工艺、新技术的应用，使得施工难度不断加大，也引发了新的危险因素，使得建筑施工安全生产的形势依然比较严峻。
二、建筑施工安全管理和控制的重要意义
安全管理和控制对建筑施工企业而言，具有重要的现实意义。首先，做好建筑施工安全管理和控制是建筑行业可持续发展的客观要求，是建筑施工单位、政府主管部门、建设单位、监理单位必须予以重点关注的关键工作。必须认真对待建筑施工中可能存在的安全隐患，认真排查梳理，制定突发性安全事故处理预案。
其次，做好建筑施工安全管理和控制是建筑行业自身发展的需要。一旦建筑施工现场发生安全事故，不仅会使建筑施工企业蒙受重大的经济损失，而且会严重影响到建筑施工企业的形象，在社会上造成严重的不利影响，甚至会造成企业一蹶不振，无力振兴的严重后果。“安全大于天”是建筑施工企业永恒的话题。
第三，做好建筑施工安全管理和控制是建筑行业规范运作的内在要求，现阶段，标准化管理正成为建筑施工企业管理的发展方向，做好安全管理和控制有利于安全管理和控制标准化的实施，促使建筑施工企业科学、规范地发展。
三、建设工程项目安全管理控制措施
首先要重视安全管理工作，建立科学、系统的安全管理制度。其次针对施工现场安全管理要做到事前控制、事中控制，严格执行安全管理的程序，实行动态管理，体现安全管理成效。
3.1建立科学、系统的安全管理制度
安全管理应根据国家、地方安全生产法律、法规、标准建立工程施工的安全生产责任制度、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故报告制度，这些制度的建立是做好安全管理的基础和保证。安全管理人员应主动做好各项安全控制工作。其次要针对《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99及相关施工安全规程要求进行培训。让现场安全管理人员熟悉掌握有关知识和要求，才能在建设工程施工中把安全管理工作控制到位。
3.2建立健全安全保证体系
建立健全安全保证体系是确保建筑施工企业安全管理和控制目标实现的制度保证。监理单位负有安全监督管理的职责，应督促建筑施工企业建立健全权责明晰的安全保证体系，加强对施工现场重点部位和重要节点的安全管理和控制。这个安全保证体系应该是能够充分发挥安全管理和控制职责并运转协调，在建筑施工现场具有安全管理和控制权威性和决断性的体系，具有较高的抵抗安全风险的能力。这个体系明确有专人负责，分层级、线面结合，政令畅通。
3.3实行动态安全管理，体现安全管理成效
在施工安全管理中，对于安全工作应实行动态管理。不管是对施工组织设计中的安全措施和专项施工方案的审查，还是对安全事故隐患的处理，都不是静态和一成不变的。建设工程的安全管理存在着复杂性和变化性，只有通过建设工程各方主体的努力，通过实行有效的动态管理，才能体现出安全管理的成效。
3.4加强对全体施工人员的安全技能培训
人的因素是决定性的因素，建筑施工安全管理和控制也不例外。不断提高建筑施工企业全员的安全管理和控制素质是确保建筑施工安全的根本保障。加强对全体施工人员的安全技能培训是实现建筑施工企业安全管理和控制目标实现的重要手段。只有全体施工人员的安全意识和安全技能得到不断的提高，才能严格按照安全操作规程和安全施工规范进行操作，才能对有可能发生的安全事故隐患保持适度的警觉。安全技能培训要结合建筑施工企业的实际，同施工工程相结合，认真对照影响施工安全的重点部位、重要节点制定培训方案将需要掌握的安全管理和控制理论同工作实践紧密结合，达到事半功倍的效果。
3.5制定措施，加强建筑施工现场安全管理控制
制定措施，加强建筑施工现场安全管理是确保建筑施工企业安全管理和控制目标实现的措施保证。施工现场的安全管理是建筑施工企业安全管理和控制的主要工作，事关施工企业安全管理和控制的成败。因此，要结合建筑施工企业的实际，制定切实可行的措施，建立健全施工现场安全管理规章制度，扎扎实实地按照安全规章制度办事，分层次落实安全责任制，直至每一个人、每一个机械设备、每一个方面的工作，严格规范现场安全操作，狠纠违章，确保施工安全。
建设工程施工过程中，做好安全管理的关键在于做到事前控制和事中控制。其中事前控制是指监理人员根据安全生产规定和实际情况，针对施工组织设计安全生产技术措施审查和危险性较大的专项施工方案予以审查。事中控制是指根据施工安全检查标准的内容针对施工过程中的安全事故隐患进行检查。不管是两项审查工作，还是安全检查工作，都要做好安全管理工作纪录，送相关单位备案，即认真落实“两审，一查，三备案”的安全控制方法。
3.6加强建筑施工安全的监督检查
加强建筑施工安全的监督检查是确保建筑施工企业安全管理和控制目标实现的监督体制保证。工程施工不安全，将严重影响施工企业的经济效益和企业的声誉，因此，建筑施工企业必须给与安全生产以高度的重视，自觉会同监理单位对建筑施工现场的安全进行监督检查，特别是针对重点部位和关键节点的监督检查，确保建筑施工现场的工人、材料、机械设备都能够安全。在大风、暴雨、暴雪大雾条件下，坚决禁止塔吊作业和室外高空作业，并增大检查频率，加大检查力度，确保施工安全。
3.7加强建筑施工企业安全文化建设
加强建筑施工企业安全文化建设是确保建筑施工企业安全管理和控制目标实现的人文保证。企业安全文化建设是建筑施工企业安全生产的重要保证，是根据企业自身发展状况和内外部安全管理和控制环境制定的安全建设规划。通过安全理念的灌输、职工安全手册的编制与学习、自觉执行安全操作规程和安全生产规范，带动企业做好安全管理和控制。
