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财务和业务的关系范文1
【关键词】财务关系，内涵，构建，措施
一、公司和谐财务关系的内涵
所谓和谐财务关系，是指公司财务治理过程中，财务部门运行要素之间以及要素内部各组成部分之间的协调运行关系。这些关系主要包括：
1、公司财务制度关系的协调，是指公司财务管理制度与其它管理制度之间关系的协调以及公司财务管理的相关制度之间关系的协调。公司财务制度的这种协调关系不仅体现在规模化的公司的正常运行过程中，在公司战略上需要进行业务及管理模式调整的情况下，财务制度的及时调整与跟进将显得尤为必要。此外，公司财务管理相关制度之间也存在协调性的问题。
2、公司财务治理主体之间关系的协调，是指投资人与经营者、经营者与财务部门之间关系的协调。这些关系实质上是委托关系。对于投资人与经营者之间的委托关系，涉及重大决策权的控制问题、利益分配问题，同时也涉及投资人对经营者的约束与激励问题以及经营者在经营过程中的道德风险和逆向选择问题。公司经营者与财务部门之间也存在博弈，但这种博弈是管理过程中的博弈，严格地说是一种管理关系。因而，追求经营者与财务部门之间关系的和谐，是要构造财务部门的权责利协调性问题，通过公司内部管理过程中的委托关系的协调来实现。
二、影响公司和谐财务构建的因素
1、公司外部环境因素的影响。任何公司在经营过程中不能回避外部环境对其的影响，这些影响涉及公司经营的各个方面。在财务上，外部环境因素的影响主要体现在国家政策上。国家政策对公司财务既有直接影响，也有间接影响。
直接影响包括国家相关部门对公司财务管理的直接规定，如会计制度、税收制度、信息披露制度等。这些制度将会影响到公司资金流的数量、时间配置的决策与实施，同时也会导致公司与国家之间在资金流控制上的博弈。间接影响包括国家的产业政策、行业准入、国家产品标准等方面的规定，这些政策可能影响到公司产品业务开发与推广的数量和进度，从而间接影响公司财务的决策。尤其在公司没有预见的情况下，一种新的政策对公司财务的影响是十分深刻的，甚至有些对于公司不利的政策会导致公司资金链的断裂。
2、公司内部治理模式的影响。不同的公司治理模式对于财务控制与管理方式有所差异，因此对财务关系的处理也有所不同。对于股权较为分散的公司治理模式，公司经营层在与公司股东之间的博弈过程中处于有利地位，公司主要财务关系则集中于公司内部，受公司外部影响的程度有限；而对于公司之间相互持股或外部股东股份相对集中的公司治理模式，公司财务部门所受外部牵制较大，因而需要处理的财务关系较为复杂，也容易出现较多的矛盾。
3、公司内部管理方式以及财务人员自身素质的影响。公司内部管理方式一般根据公司的结构模式而有所不同。对于相对集权的结构模式，财务决策与管理行为相对集中，处理的财务关系也相对简单，财务制度与财务主体之间的关系便于协调，资金流的配置与控制易于实施；对于相对分权的结构模式，在财务关系处理中面临的问题和矛盾更突出；对于由独立核算的企业组成的企业集团，其财务关系则更趋复杂。基于公司组织模式的不同，公司对于财务人员的素质要求也有所差异。但随着国家相关法制的完善以及公司治理水平的提高，现代公司财务对财务工作人员的素质也提出了更高要求。财务人员的自身素质如何，将很大程度上影响到公司财务关系的协调性。
三、构建公司和谐财务的措施
1、加强公司弹性财务制度和风险财务制度建设。财务部门的管理作为整体管理的一部分，要保证资金流管理与控制的协调性，制度建设尤为重要。但随着市场经济改革的深化，国外市场的不断拓展，公司面对的外部环境也趋于复杂而多变，面临的风险也显著增加，公司需要建立不断适应市场发展变化的弹性财务制度以及科学规避各种风险的风险财务制度。弹性财务制度的建设，一方面要求战略上对国家政策、行业发展、市场动态的基本趋势做出科学预测，及时推出新的财务制度适应新的环境；另一方面要求对于现有制度未考虑到的财务问题预留制度空间，及时对新的财务问题从制度上加以规范。
2、增强公司财务凝聚力。公司财务涉及公司经营的各个方面。公司财务凝聚力体现在三个方面：所有者的凝聚力、内部各部门的凝聚力、财务部门的业务凝聚力。增强所有者凝聚力，是要求财务制度以及经理层对股东做到财务规范、透明，提高股东对经理层的信任和支持；增强内部各部门财务凝聚力，是要求公司各部门在资金预算、使用、回收等业务环节做到尽可能节约、有效和可靠，从而尽可能减少成本、提高收益、降低资金回流风险；增强财务部门的业务凝聚力，是要求财务部门在财务活动中加强业务的合作与交流，提高财务工作效率与资金流管制效益，控制财务决策风险，防止道德风险。
3、提高公司财务人员综合素质。财务人员，是指专门从事财务工作的人员。这类工作人员通常有专门的财务知识素养和财务业务技能，能够科学处理相关财务问题以及协调各种财务关系。财务人员是财务工作承担者的核心部分。因此，提高现代企业的财务管理与风险控制水平的关键就是要提高这部分财务人员的综合素质，进而为公司建设和谐的财务关系奠定广泛的基础。
参考文献：
[1]彭韶兵：《财务管理》，高等教育出版社，2003年版
[2]刘淑莲：《高级财务管理理论与实务》，东北财经大学出版社，2003年版
财务和业务的关系范文2
关键词：财务核算；会计行为；企业管理；决策依据；资金流动
中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01
一、企业的财务核算以及会计的发生机制
企业的财务核算实质上在早期，主要是属于微观经济学领域之中的一个概念，在后来的发展之中，渐渐以微观经济学的知识作为该行为的基础，进一步对企业的资金回收、分配运用以及筹集进行统筹，而统筹过程当中主要是进行协调、控制、指挥以及组织。企业的财务核算行为，最大的目的就是用最少的资金成本，以此来实现企业的最高效的资金利用率，从而促使企业的股东权益得到最大地兑现，从而促进企业的价值能够得到实现。因此，企业中的财务核算，其发生机制就是和企业的利益分配机密地结合在一起的，也可以说，企业对于利润的追求，促使了企业的财务核算出现以及发展。
企业的会计行为，实质上是具备高度普遍性的经济行为。会计主要是产生在货币计量大发展的时期，其目的在于运用专门的方式系统，并且连续地对企业或者相关单位的资金运行状况，以及各项资金运动后的结果进行核对以及监督。会计行为在早期实质上只是一种财务上的核对，但是后期渐渐成为以企业的财务核算状况为基础的决策参考行为。因为企业的会计行为所能够涉及的面相对较多，其以直观地数据形式，对企业的资金流动状况予以呈现，因此，其对于促成企业的决策，从而形成企业综合统筹的重要项目。因此，企业的会计行为的发生机制则是建立在企业的综合管理之上，根据企业的具体发展状况而提供决策参考。
二、企业的财务核算和会计行为之间的共同点
第一方面，企业的财务核算以及企业的会计行为所围绕的对象是相同的，都是针对企业的资金流动状况进行反映，其最主要考量的就是企业资金流动的价值实现状况，因此，企业的会计行为以及财务核算行为，都具备一定程度上的数据统合功能。在针对企业的资金流动状况的作用过程之中，会计行为主要是侧重于对各种相关的财务信息进行决策综合，而财务核算行为主要目的是对资金流动状况，以及与此配套的财务行为的有效性考量。
第二方面，企业财务核算行为和企业的会计行为之间，其所依据的基础是相同的。这两种行为的基础，都是建立在企业在经营以及生产的过程当中所形成的价值，以及这些价值所呈现的经济信息。会计行为实质上并不是属于生产的过程，与此同时，财务核算行为也并不是直接在生产过程当中出现，这些行为都是根据资金管理的需求，由各自的发生机制共同促进和发展的，离开了企业的资金管理需求，企业的会计行为和财务核算行为就失去了意义。
第三方面，会计行为和财务核算行为二者互相交融，形成了管理会计学。管理会计学已经成为了宏观财务管理核算与会计行为之间联系的纽带，并且有着联系和维护两种行为关系的重要职能价值。会计行为的预测机能，控制机能以及计划机能，还有财务核算过程之中的责任会计机能，这些都统一到了管理会计学的学科知识范畴之中。
三、企业的财务核算和会计行为上的差异点
第一方面，主要是会计行为和财务核算行为之间的职能存在差异。企业的财务核算主要的职能是两个，分别是控制职能以及反映职能。而企业的会计行为则在只能上存在更多的差异。实质上，会计行为包含了控制、计划以及其他的综合性职能，因此，其职能间的分化也相对更多。会计侧重于服务企业的决策，而财务核算更多是对经济业务的一种客观数据反映，是对已发生的财务行为以及财务信息进行整合。
第二方面，会计行为和财务核算的目的是存在差异的。会计行为主要采用更为科学的方法，根据企业当前的财务信息状况，进一步提出管理决策以及优化策略，其本质上是围绕企业的利润实现过程的最大化，从而以较少的资金运转成本，来实现更好地资金应用率，从而给企业创造出更高的经济利润。企业的财务核算行为主要是一特定的统计方法，对已经发生的企业财务信息进行量化核算，从而进行分析、整理，最终形成对企业资金流动状况的科学反映。
第三方面，企业的会计行为和财务核算行为的任务是有差异的。财务核算的主要任务是为了更好地对企业已经发生了的经济行为进行反映，最主要是对经济业务所产生的原始信息予以账务呈现，进而为企业提供出更为完善的会计信息。不过会计行为更多是运用多种方法，特别是经济上的思路，对企业的资金运动进行综合宏观的思考和分析，从而对企业如何降低行为风险，从而对利益分配机制的优化等方面提供参考依据。
四、企业的财务核算和会计行为上的互相影响机制分析
企业的财务核算是会计行为的重要基础，而企业的会计行为这是企业财务核算的重要目标。因为企业的财务核算为企业的会计行为提供了丰富，并且真实的原始经济行为资料，因此，企业的会计分析行为必然是建立在企业的财务核算行为之上的。企业的财务核算行为者必然是服务于企业的会计行为的。企业的会计行为是最佳的经济调配行为，企业的财务核算所提供的具体资料，最终都是为了实现更为优质的企业会计行为。
企业的财务核算行为能够更为直接地体现出企业的资金流动的原始状况，并且对于企业在资金运转的过程当中所出现的新状况以及新问题都能够直接反应，不过对于市场变化的动态分析，则需要系统的企业会计行为，通过会计行为配合财务上的综合管理，对各项经济数据进行分析，从而进行合理化的控制以及科学的预测，最终为企业的财务行为决策提供最为坚实的依据。
五、结束语
综上所述，企业的财务核算行为和企业的会计行为是密切相关的，企业只有重视企业的会计行为和企业的财务核算行为，才能够更好地促进企业的科学、健康、可持续地发展，从而在新时期争取到更多的发展空间。
参考文献：
[1]冯萍.正确处理会计与财务关系，搞好企业经营管理[J].茂名学院学报，2004（5）.
[2]崔赛群.论会计核算与财务管理的区别与联系[J].辽宁行政学院学报，1999（1）.
财务和业务的关系范文3
关键词：合并财务报表；新会计准则；建议对策
一、引言
随着我国市场经济的发展及对外开放程度的提升，我国已有的会计准则与企业的实际财务管理需要不匹配，我国财务部于2006年颁布了全新的会计准则。新会计准则的颁布对我国企业财务报表的合并产生了重大的影响，其中《企业会计准则第20号――企业合并》、《企业会计准则第33号――合并财务报表》对企业的财务报表的合并做出了具体的规定。同时，随着我国市场经济的发展，企业内部的合并、重组，企业之间的联合、兼并业务越来越多，集团企业内部以及上市公司股权投资关系日益复杂，给企业财务报表的合并带来了巨大的困难。本文将介绍企业合并财务报表对企业财务管理的重要作用，分析在当前经济形势及新会计准则之下，我国企业财务报表合并存在的一些问题，并就具体问题给出可行性的建议和对策，为我国企业完善财务报表的合并，提高企业才管理水平提供可靠的参考和借鉴。
二、企业在合并财务报表中存在的问题
合并财务报表是现代大型企业财务管理的核心业务，对保证企业会计信息的真实性、增加集团公司的控制力至关重要。但在当前经济发展形势及新会计准则实施的背景之下，我国的部分大型企业在合并财务报表方面还存在着一些问题，具体表现如下：
（一）缺乏专业人才
财务报表的合并在财务管理之中属于相对较为复杂的财务业务，需要精通财务报表制作并且了解企业所有财务业务的人员办理。特别是新会计准则落实之后，对企业财务报表的和并提出了更高的要求，在当前市场经济高度发达的时代，企业管理者对企业财务报表的合并也提出了更高的要求。这就要求企业必须有一批专业化的人才队伍，能够保证企业财务报表合并的科学合理。但与发达国家相比，目前我国具备综合素质的财务管理人员相对较少，不能有效的保证企业财务报表合并的科学性，严重的影响了集团公司财务管理水平的提升。
（二）集团公司与子公司财务业务处理不规范
财务报表的合并必须要以财务业务处理的规范统一作为前提。但当前我国部分集团公司的财务业务处理并没有规范统一，各分、子公司都有自己的财务报表及自有一套财务业务处理规章制度，各分、子公司之间及各分、子公司与集团公司对财务业务的处理存在着一定的差异，这就给集团公司的财务报表的合并带来巨大的困难，不利于集团公司掌握整体企业财务管理状况，合并出来的财务报表也不能客观实际的反映企业的整体财务状况，不能保证会计信息的真实性，也不能为企业管理者以及投资者的决策提供科学可靠的依据。
（三）具体合并业务的处理存在问题
当前部分集团公司在合并财务报表的具体业务处理过程中也存在着一些问题，主要表现在以下两个方面：第一，合并报表确定的范围不明晰。许多集团企业没有按照现代企业制度设立公司治理结构，随着集团的不断发展也留下了不少历史问题，如投资主体不明确直接引发母、子公司所反映的公司报表数据存在不一致。甚至有时即使存在账面的投资关系，但由于关系到公司的整体利益分配问题，最终使得该笔投资业务未被纳入长期股权投资进行规范化核算。另外，某些集团内部也存在对已在实质上形成母、子公司关系的各公司之间未严格按照会计准则和有关会计制度进行核算的情况，如子公司没有通过“实收资本”科目来核算其实际取得的投入资本，母公司也没有通过“长期股权投资”科目来核算其向子公司的进行的投资。投融资情况最新信息未能在集团内部各公司间得到顺畅传递。部分公司财务部门未能及时获悉本公司投融资情况信息的变化，使得其在进行会计业务处理时错误地填报了有关财务信息，如被投资单位股各股东的股份及名称、投资比例、投资份额等。应该说，以上合并报表确定范围不明晰等也充分暴露出集团企业投融资管理过程中存在一些既有问题及潜在风险，如财务管理较为混乱、投融资过程中存在一定盲目性、财务部门与投资部门等其他部门之间缺乏有效信息沟通等；第二，集团内部各公司间有关数据核对不一致。一方面，部分集团企业内部存在各子公司之间、母子公司之间的债务债权数据核对不相符，如预付账款与预收账款、应付账款与应收账款、其他未交款、未付利润、其他应付款与其他应收款等科目存在核对不一致的情况，甚至部分公司不但存在各有关公司间债务与债权总额不相符的情况，对会计科目的使用也不符合有关制度与会计准则规定。而且，这些问题并非源于未达账项，所以它们在实际编制抵销分录时只能以数额较小的项目为标准以进一步确定抵销金额，会计操作存在严重的不规范性；另一方面，子公司所有者权益表反映的母公司所占份额与母公司对子公司的权益性资本投资数额存在核对不一致的情况，由于这不是合并从价差导致的，但在合并报表业务处理中也只能暂将其纳入合并报表价差项目之中。
（四）企业的管理者对财务报表合并认识不足
企业财务报表的合并需要在集团公司财务部门的领导之下，由下级分、子公司配合才能完成。但在实际财务报表合并过程中，我国的部分企业管理者并没有意识到财务报表合并存在的困难以及重要性，缺乏对财务部门的支持。部分分、子公司为了降低集团公司对其财务的控制，甚至对财务报表的合并有一定的抵触心理，不积极配合集团公司的财务报表合并工作，部位集团公司财务报表合并提供真实可靠的基础财务报表，导致集团公司财务报表合并困难重重，财务报表的合并也不尽科学合理。
财务和业务的关系范文4
[关键词]现代企业；财务管理；内容；任务
中图分类号：D354 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）07-0120-01
财务管理在企业发展过程中具有重要的作用，有利于提升企业的竞争能力，能够在激烈的市场竞争中立于不败的地位，获取长足的发展。通过做好企业的财务管理工作的，有利于提升企业的现代化建设，促使企业的发展符合社会经济发展的趋势。财务管理人员在管理企业财务的过程中，需要明确自身的财务管理内容和任务，并加强专业技术的不断学习，只有这样，企业的财务管理工作的效率和质量才能够获得较大的提升，为了企业的更好发展奠定坚实的基础。
一、现代企业财务管理的内容
1、筹集资金管理
企业要按照国家有关规定，筹集企业资本金，并确保资本金的保全和完整。要采用科学的筹资决策，选择有利的筹资渠道，降低资金成本，以取得良好的筹资效果。
2、固定资产管理
固定资产管理主要包括固定资产分类、计价、固定资产需用量预测，固定资产折旧和再生产，固定资产投资决策，以及固定资产日常综合管理。
3、无形资产、递延资产和其他资产管理
无形资产管理包括专利权、商标权、非专利技术、著作权、土地使用权、商誉等无形资产的计价、摊销、转让、对外投资等管理工作。递延资产管理包括开办费和租入固定资产改良支出等管理。其他资产管理包括特准储备物资、冻结物资和涉及诉讼中的财产管理。
4、动资产管理
流动资产管理包括对现金各种存款、应收款、预付款、存货的管理。
5、对外投资管理
对外投资管理包括短期投资和长期投资管理。长期投资管理又包括股票投资、债券投资和其他投资管理。
6、成本费用管理
成本费用管理包括成本费用的开支范围，成本费用预测、计划、控制、分析、考核等管理。
7、销售收入和利润管理
销售收入和利润管理包括产品定价方法和策略，销售收入计划和日常管理，税金管理，目标利润，利润计划和利润分配管理。
8、财务综合管理
财务综合管理包括财务收支计划管理、财务收支日常管理以及企业内部经济核算等。
9、财务报告与财务分析
财务报告与财务分析包括财务报告体系、财务评价指标体系以及财务报表分析等。
二、企业财务管理的任务
1、参与企业经营决策，为实现企业经营目标服务。企业的经营决策，关系到企业的总体发展。如果决策正确，企业就能取得较好的经济效益；如果决策错误，就会造成很大的损失。企业重大的经营决策，如企业的投资方向和投资规模、开发新产品、调整产品结构、横向联合等决策都关系到企业的资金、成本费用、利润等财务指标。企业财务部门要尽量利用所掌握的信息、资料、参与企业的经营决策，要从降低成本费用、增加利润的要求出发，对各项决策的各选方案进行分析评价，在企业的经营决策中，充分发挥参谋作用。
2、降低成本费用，增加企业盈利。成本费用是指企业在生产经营中发生的成本和各种费用，是企业在生产经营过程中的资金耗费。在产品销售价格和销售税率一定的情况下，降低成本费用就可以增加盈利。企业成本费用的高低与该企业内部各单位以及每个职工工作的好坏都有关系。单靠财务部门是难以全面、有效地降低成本与费用。企业的总会计师要协助企业领导推行企业内经济核算，将成本费用列入考核指标，使全体职工都来当家理财。企业还要采取各种措施，控制各种物资消耗和费用开支，改善经营管理，不断提高盈利水平。
3、对企业收入进行科学分配，促使企业财务关系处于协调的状态。企业通过产品销售或者是服务的提供会获取到很多的利润，所获得的资金需要进行有效地管理，其会被用作企业的成本资金进行企业的生产和经营。在企业的销售收入取消之后，应该进行相关费用的上缴，同时以成本费用的标准进行生产经中耗费的补偿，对企业的正常生产和顺利经营具有较大的保证作用。还需要按照相关的管理标准进行企业所得税的缴纳，而税后所获得的利润需要进行被没收财务损失的扣除，还需要进行各项税收滞纳金和罚款的支付，这样一来，企业上一年的亏损能够被很好弥补，在公积金和公益金提取完成之后，企业的投资人员就可以进行分配。在企业收入的分配过程中需要将与企业相关的各方面关系协调好。
4、对财务管理工作进行严格的监督，促使财务管理人员的行为符合法律规范。企业财务监督的主要方面是企业财务的收支。只有做好企业财务的监督工作，才能够保证企业的经济活动的合法性。企业的社会经济活动是否在法法规规定的范围内就是企业财务管理的合法性，而企业的社会经济活动是否为企业带来一定的利润和风险灯是企业采取管理的合理性，其对企业资金的运转和利润的获得具有较大的影响。企业的生产经营活动通过企业的财务管理可以得到充分的体现，其主要以价值形式反映出来，由企业的财务管理部门进行企业一切财务活动的办理，所以需要采取有效地监督措施进行财务管理部门的监督。通过监督，能够遏制不法行为的发生，一些不合理的采取收支行为也能得到有效的避免，而对贪污盗窃等犯罪行为具有一定的打击作用，有利于国家财产的安全与完整的保护工作。
5、重视员工的发展，采取有效措施进行企业文化的规范。企业应该重视员工的道德价值观培养，还有专业知识以及专业职能导向相关培训，让员工整体素质得到提高。还要留给员工更多的发展空间和成长空间，在物质上也给员工足够的保障的，比如建立完善的绩效考核标准以及工资制度，让员工在企业逐步发展的同时，自身的工资待遇也能随之增长。同时，企业还要给员工中更多的职位晋升机会，企业经营宗旨也应该是以现代化建设为标准，积极的营造企业的现代化发展分为，让企业内部会计控制能在企业中有更好的成长机会，这样也有利于良好的工作环境的营造。
三、结语
综上所述，财务管理在企业管理中具有重要的作用，决定着企业的生存和发展，因此在企业管理过程中需要加强对财务管理的重视，并采取有效的措施保证财务管理工作的质量，为企业的更好发展提供保证。而财务管理人员的专业素质对提升财务管理工作的质量具有重要的影响，因此需要加强对财务管理人员专业素质和技能的提升，促使其明确自身的财务管理内容和任务，为了做好企业的财务管理工作打下坚实的基础，对企业的现代化建设具有重要的作用。
参考文献
[1] 邓学衷.知识经济与企业财务管理创新[J].吉林省经济管理干部学院学报，2000（1）
[2] 董世敏.论网络时代财务创新[J].四川会计，2001（1）.
财务和业务的关系范文5
摘 要 在知识经济时代，企业的财务管理要与时俱进，转变观念，更新内容，更好的为企业管理工作服务。本文针对现代企业管理的目标，通过分析企业管理的创新路径，提出有效措施，提高现代企业的财务管理工作。
关键词 企业管理 财务管理 创新 路径
一、企业财务管理的能力提升目标以及重要性
企业受制于或依赖于控制其资源命脉的组织，这个组织就是企业的管理系统，其中财务管理又是这个系统中的主要组成部分。在经济学家的眼里，企业的生产经营过程就是资金的循环和周转，企业的成本和费用就是资金耗费在财务上的体现，而企业的收入和利润，则是通过财务管理来实现企业价值最大化的原则和要求。因此加强企业管理能力的其中一个核心，也就应该是加强企业的财务管理。为企业发展提供财务支持的财务核心能力的构建，以及保持一定的财务核心能力对于提升企业财务管理水平、推进市场经营的可持续发展具有重要的现实意义。企业的财务管理目标是与经济发展紧密相连的，同时又要结合我国的国情去考虑。如今企业的财务管理，已提升到企业管理的中心地位。随着世界经济向知识经济转化，一个企业中任何一种知识资本随时都会转化为企业的竞争资本，深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面，为企业获得丰厚的收益。因此，企业财务管理将在知识经济时代的企业中起到越来越重要的作用。企业财务管理必须对财务管理目标进行科学定位，才能形成与之相适应的财务管理与运行机制。
二、企业财务核心能力的构成要素
（一）财务战略是为适应企业总体竞争战略而筹集必要的资本，并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略，它是企业财务管理的重要组成部分。财务管理属于企业管理的中心，重大的财务决策不只影响到财务本身，另外对企业的发展战略和经营管理同样也会产生重要影响。一旦公司主要决策者不具备财务战略管理的意识和能力，在企业发展战略中缺乏对财务战略的考虑，或者是财务战略与企业战略相脱节。那么在当今全球经济化的发展背景下，企业的运营环境就会脱离，最终被激烈的竞争所淘汰。
（二）完善的内部控制制度对于加强企业财务管理、实现财务的可持续发展具有重要作用。目前企业财务管理当中最大的弊病就是内部控制制度不健全、会计监控薄弱。内部财务的控制力主要表现在公司总账和明细账上，每一阶段的会计工作就是主要针对明细账的项目数据是否与公司总账能核对清楚，明晰每一阶段企业的发展。这将有助于企业针对市场发展和自身能力进行扩张。提高内部财务控制能力，充分发挥财务管理的职能，是为企业发展提供的重要保障。
（三）创新是民营企业获得竞争优势、实现可持续发展的源泉。同样的，不断进行财务能力创新，才能适应当前不断变化发展的经济环境。财务组织和体制应随着经济大环境的动态变化，才能为企业发展壮大提供强有力的财务保证。财务组织创新具体又包括财务管理职能的创新、财务管理体制的创新、财务机构设置的创新和财务运行机制的创新。
（四）财务文化是企业文化在财务领域的渗透和体现，是财务理念、财务宗旨以及财务行为准则的综合。产权制度、管理结构、管理制度以及资金等可以看作企业财务活动的“硬件”，而企业财务文化就是“软件”。这个“软件”的核心是财务理念，企业内部树立正确的财务价值观，确定并贯彻企业的财务宗旨，遵守企业的财务规章制度，这些都是企业财务文化的内容。将财务文化与企业文化进行有机融合，增强企业的进取心和凝聚力，必然能使财务管理活动为企业创造最大的价值。
三、如何提升企业的财务管理水平
（一）建立适应企业发展的、健全的财务管理制度制度。首先，要提高规章制度的科学性和适用性。其中，要特别注意制订财务岗位责任制，明确有关人员的财务管理权限和责任，运用充满活力的激励机制和严格的监督约束机制。二是要严格按章办事，防止规章制度流于形式。实施处罚手段时要坚持原则，遵循人人平等，违章必究的观念，增强其执行的刚性。健全的财务管理制度，有利于加强企业的资金管理，落实企业管理以财务管理为中心，抓好资金的流程管理。
（二）落实财务人员的工作职责。在财务人力资源的在团队建设过程中，要有以人为本的观念，既强调财务专业能力，还应注重职业道德精神的培养，以及财务管理与企业文化的融合。主要有两个方面：一是提高财务人力资源的素养与能力。协调好财务人员与非财务人员在财务资源配置问题上的矛盾与关系；二是科学合理地确定财务资源机构，与财务人力资源总量。注意适当“集权”与“分权”，既考虑到权力监督，又要充分提高财务效率。
（三）提高财务人员的综合素质。一是要提高业务素质。在学习财务管理知识的同时，拓宽知识面，努力钻研与本职工作相关的综合业务技能，不断提高工作效率和质量。财务人员还要在思想观念、业务水平上与国际接轨，跟上社会发展的节奏。二是要提高财务人员的政治业务素质，只有对财经法规熟练掌握，对企业发展的大环境理解透彻全面，并有敢于坚持按制度原则办事的态度，才能够把企业的财务管理制度落到实处。
（四）提高成本意识，加强成本管理。财务管理行使成本管理时，应使每个职工充分认识到降低成本的作用。以便于实现全员全过程的成本控制，同企业管理问责制一样，财务管理也应推行责任成本制度，更客观地评价业绩，实行成本否决，实现最低的资源成本目标。根据各项因素的变化，以实现企业发展目标为导向，适时推进企业战略转型、提升企业竞争能力、改善企业盈利能力。财务管理就是有效整合企业的战略性、经营性和财务性的行为。
（五）根据知识经济的时代特征，更新企业财务管理观念。企业的财务资源，分为内部资源和外部资源两种，两种财务资源都应该纳入企业财务管理的范围内。企业的内部财务关系，是自身的实体资源。结合企业的人力资源管理部门，进一步完善职工薪酬体系和激励机制，以确保企业内部财务关系资源的合理化秩序化。除此之外，还要处理好企业与债权人的关系，企业获利能力和股利的支付能力，会影响到企业的投资与发展。企业的财务关系资源则属于外部资源，良性的财务关系能有效促进企业财务管理的合理化。首先要充分意识到财务关系资源的重要性，确立相关管理理念，比如设立财务关系管理部门，专职协调和处理企业与投资者、债权人、供应商、顾客等各种关系。其次要注意改进和完善企业的信用体系，提升企业的诚信度。
（六）企业财务管理要更加科学化，管理理念要向发展型转变。发展型的管理理念强调树立开放合作的观念、信息与创新的观念。企业可以建立具有开放性、交互式、流畅性等特点的信息沟通渠道，以利于财务信息资源的搜集与传递，积极利用最先进的信息技术，及时、全面、准确、迅速地获取信息加以分析，正确处理和协调企业财务信息与非财务信息的关系，确保各种信息能实现其利用价值。
四、提升财务管理综合能力应注意的问题
（一）企业财务管理中，财务资源配置是企业全部资源配置的重点。它是实现企业的战略目标与经营目标的有力保证。企业如何整合和利用财务资源，并不仅仅是财务部门进行管理，它需要与企业内其他部门其他资源的相互影响与作用中才能得到实现。
（二）企业财务管理的能力提升，是一项复杂的系统工作。它既是企业的全员性工作，又是财务部门的专业性工作。而且它应该是动态的能力提升，随着企业的发展相匹配地不断进行调整和修正，不是能够一劳永逸的事情。
（三）建立起企业财务危机预警系统。企业加强财务管理的综合能力的同时，必须牢固树立财务危机管理意识，保持警惕，并注重培养识别与控制各种财务危机的能力。特别是应该注意国家各项经济政策的变化，对企业可能产生的负面效应。
五、实施效果总结
企业加强财务管理，也就等于强化了内部控制和监督机制，有助于提高了企业的内部自我约束能力。通过加强财务管理与控制，大大促进了资金和成本的管理，有利于提高企业的经营效益。财务管理综合能力得到提升的同时，也提升了企业的管理水平以及核心竞争力，为企业未来的发展打下了坚实的基础。
参考文献：
[1]孙新宪,胡建琦.财务核心能力研究.财会通讯(学术版).2006(12):36-39.
[2]涂建明.财务目标的实施机制分析.财会月刊.2001(22).
财务和业务的关系范文6
实施会计集中核算，在规范会计核算行为、促进会计队伍的专业化建设、规范会计基础工作、提高会计信息质量、提高资金使用效益等方面发挥了积极作用。在单位实行会计集中核算的具体过程中，在规范会计的基础工作，强化资金管理，加强会计监督，合理提高资金的使用效益方面取得了如下一些成效。
减少了会计信息失真，提高了会计工作效率。 会计信息是指按照会计制度、会计法规以及会计程序将企业在经营过程中价值运动所产生的会计数据进行处理、加工，形成有助于决策的财务信息以及其他相关的经济信息。因此会计信息中真实性是其最基本的要求，只有保证会计信息的真实性，才能保证企业经营管理的有效运行。而会计集中核算制度“三分离一公开”的基本做法，有效的减少了会计信息失真，提高了会计信息质量。同时由于这一核算方法减少了核算的中间环节，因此大大的提高了会计的工作效率。
强化企业内控监管，提高了资金使用效益。 会计集中核算的实行，加强了会计监管力度。会计业务处理过程的公开化，彻底打破了过去分散核算形式。取消单位自设的银行账户，单位资金的支出都通过会计中心的单一账户进行，统一核算，会计中心有权对各基层单位、各部门的每笔支出和凭证进行合法性、合理性审查，这在一定程度上增强了各基层单位遵守财务管理制度的意识。由于对单位资金支出和凭证的全方位、全过程的监督，就使得每笔资金可以按预算、按项目使用，因此大大的提高了资金的使用效益。
有利于内部控制制度的严格执行。财务集中后实现了资金全过程监督，做到了事前预防、事中控制和事后问效。比如在处理报销、结算等业务时，核算中心对报账人员持有的原始凭证如有效票据等进行层层审核；在审核的过程之中，有效避免了原单位领导的人为干预，所批款项也是直接到达单位。通过计算机网络和会计一级核算系统，将有效的实现对原始凭证的真伪、资金的支付去向和资金的使用效果等的全过程监督，真正防患于未然。
便于财务报表及时准确上报。 单位实施会计集中核算后，财务报表统一由核算中心出具、上报，减少了许多中间环节，节省了之前财务报表上报的时间周期，从而提高了上报的及时性以及准确性。由于报表的及时和准确，有利于决策者和经营者及时全面了解单位整体经营情况、资金运行情况，及时发现问题，是经营管理者进行经济预测和做出经济决策的重要依据。
二、对会计集中核算的不足
核算单位的财务管理和内部监督弱化。 目前实行会计集中核算的一个显著问题就是财务管理与会计核算出现脱节，也就是说，原单位依然保留财务管理职能，但是会计核算工作则交由会计核算中心去进行。这样做导致的直接后果就是严重影响了财务工作的有效性，导致了单位财务管理工作的进一步弱化。与此同时，由于核算单位内部的会计与出纳牵制机制消失，报账员实际上履行了会计出纳双重职责，影响了单位经济业务活动健康有序进行。
会计责任主体不明确，增加了审计部门审计监督难题。 在会计集中核算实施中，会计业务决策者与执行者分离，财务审批与会计监督的分离一定程度上改变了单位的核算权和会计监督权，从而相应地改变了会计责任主体资格。如果出现会计财务处理差错、单位会计信息失真、违法经济事项等问题，被核算单位认为本单位没有账户及会计人员，不再承担会计责任，因此在追究会计责任时很难界定双方的责任大小，形成单位与中心相互推诿责任的现象，使得资料提供、具体询问、责任认定难度加大。
会计监督职能没有得到充分发挥。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//总第539期2014年第07期-----转载须注名来源实行会计集中核算后，一名会计人员往往要兼管多个单位财务，甚至有的单位报账员将手工记账凭证做好以后，会计人员只承担审核后录入电脑记账的工作，核算中心成了记账机器，对各报账单位的业务事项知道甚少或根本不知道。会计人员对单位报来的发票只要手续齐全就予以入账，无法判断经济事项的真实性、合法性，会计的预测、分析、监督职能无法发挥。
会计信息的真实性难以监控。 作为最基本的会计资料，原始凭证不进能够反映经济业务的真实性，而且还能判断会计信息的真实性，所以针对原始凭证的审核和监督是非常重要的举措。但是实行会计集中核算以后，核算中心的工作人员由于初始未能参与单位的具体业务，所以就只能根据手续是否齐全、票据是否有效来判断单位报账是否可以报销，至于其反映的经济内容是否真实，就无从判断了。
会计核算与财产物资管理相脱节。 会计核算进入中心以后，单位固定资产管理工作无人重视，许多单位管理不到位，造成固定资产入帐不及时，特别是固定资产台帐与卡片经常不入帐，造成帐面长期挂帐，帐实不符。从而造成资产流失。
三、完善会计集中核算的建议
建立健全法律法规体系，明确会计责任主体。 立法部门应尽快根据实际制定有关会计集中核算的法规文件，使会计集中核算有法可依，明确被监督对象的主体和应该承担违法违规行为的法律责任，以及会计核算中心附有的监督连带责任，保障会计集中核算制度规范运行。
强化核算中心的监管职能，从核算型向管理型转化。 要改变核算中心重核算，轻监督，轻管理的职能，必须使其从核算型向管理型转化，彻底扭转将会计中心视作单纯的核算机构的观念。核算中心不仅要严格按照财经法规办事，同时也必须强化预算资金支付的事前监督，比如在决定资金支付之前应当明确是否可以支付，如何支付等问题，明确后才通知国库和银行付款。会计核算中心只有从核算型向管理型转化，才能获得更大的发展，才能为企业内部的决策者和经营者提提供科学依据和合理的建议，防范风险，提高经济效益。
提高认识、健全机制、规范管理。 为了处理好核算、监督、管理的关系，全面发挥会计职能作用，应从认识上、机制上加以解决。建立约束机制，包括建立定期深入单位制、经济活动分析制等。各基层单位则应支持会计人员到本单位调查研究，主动接受会计监督，认真听取意见。同时会计核算中心定期和不定期地提供会计信息。
加强并完善往来款项的清管制度。 会计中心的主管在对往来款项进行清理时，要认真核对辨别，根据款项的不同性质进行区别处理，尽量避免往来款与预算外收入、其他收入串户入账。定期清理往来账款，避免长期挂账，同时催促单位定期清理避免形成坏账。
建立健全财产物资内外监控制度，确保资金、财产物资的安全。 要按照“管得住、行得通、效率高”的原则建立财产物质内控制度，比如建立大额费用审批制度、大额借款审批制度、超指标审批制度、超用款计划审批制度以及预算单位的财产物资管理制度等。与之同时，会计核算中心还需主动接受来自外部的监督，比如内部监督部门、审计、税务等职能部门的监督，形成监督网络系统，形成会计核算中心与单位相互牵制的机制，确保资金、财产物质的安全。
