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经济管理与经济理论范文1
循环经济理论是基于我国当前社会经济发展实际的重要理论，尤其是在我国现有人口众多、可持续发展面临的矛盾和压力巨大的情况下，亟须树立科学发展观，以循环经济发展模式为指导开拓出新型的工业化发展道路。对于社会经济基本构成的企业来说，其理财目标应当以循环经济发展为指导进行科学界定，才能在获得经济效益的同时保证财务管理目标的达成。
一、循?h经济理论概述
循环经济理论的产生与发展时间均较短，目前仅有几十年时间，且从世界范围来看，尚没有形成一套完整而统一的理论体系。人们对于循环经济的理论以及目标在认识上尚未统一，而从其理论渊源来看，则最早来自马克思对于生产过程废弃物循环利用的相关分析。世界上最早通过立法来推进循环经济发展的国家为德国，其1996年颁布的相关法律在和市场经济相结合的情况下使得循环经济得到有效推广。
就我国而言，自20世纪90年代以来，我国环境问题日益严重，所以在2005年由国务院通过相关政策，将循环经济作为国家经济发展规划，对于我国面临的资源短缺问题和环境友好目标进行了很好的兼顾与平衡[1]。循环经济关注的是提高资源利用率，减少生产资源能源消耗，并通过回收处理再生产等方式，达到环保和经济的双目标。
二、基于循环经济理论的企业财务管理目标
（一）企业财务管理目标实现面对的约束条件
对于企业而言，要想贯彻循环经济理论，就必然要面对过去生产方式以及未来生产方式的矛盾碰撞。在循环经济理论下，需要遵循循环经济减量化原则，实现产生生产过程中能源、资源消耗量的最大限度降低，并在经济活动中不断减少污染。对于企业而言，当前的经济生产方式多为粗放型，在废弃物排放上缺乏科学处置办法，且资源使用过程浪费问题严重，对于产品价值提升问题的解决能力也不强。企业要想在循环经济理论下实现财务管理目标，就必要直面相应的约束条件。
（二）企业财务管理目标实现需确立新的理念
面对诸多的约束条件，企业应当不断树立新的发展理念，以新的发展体系实现财务管理目标。首先，企业应当确立新的经济观，将生态学和生态经济学作为重要科学理论来指导实际生产活动。其次，需要树立新的消费观，对于企业运营当中的各种消费损耗进行重新规划，以保健、环保消费模式为指导，通过多次性、耐用性消费，进一步减少一次性消费和破坏性消费，建立循环消费观念[2]。此外，还应确立新的价值观，将经济和环保作为双重目标，在考虑自身的经济利益同时，强调生态环保的重要性，注重人与自然的和谐共处。
三、基于循环经济理论下财务管理目标的实现策略
（一）实施绿色采购生产，建立循环经济管理机制
在确立新的生产发展理念基础上，要实现循环经济理论下的财务管理目标，就应首先重视循环经济管理机制的建立，实施绿色化的采购模式和生产模式。在采购方面，建立绿色采购制度，在原材料的选择上不单纯考虑其质量和价格，还应兼顾其是否对环境造成恶劣影响，考虑其耗竭的后续影响。同时，在生产方面，应注重清洁生产，从生产源头上减少污染，并提高资源利用率，最大程度减少污染物排放。通过系统的管理流程机制，实现采购和生产全过程的循环经济发展目标。
（二）建立健全内部管理，实施高效化的制度管理
建立健全企业的内部管理制度，通过强化组织领导，建立起系统而全面的管理制度。首先，建立科学的统计分析制度，对于企业从采购到生产、销售全过程的资源利用和废物排放情况进行严密统计，通过相应的考核标准判定是否符合规范，进而以分析通报制度，对于不符合标准的进行通报处罚[3]。此外，还应建立起科学的表彰制度，对于发展理念先进、为发展循环经济做出突出贡献的部门和个人进行奖励。通过高效化的制度管理，让企业的循环经济发展有条不紊，避免发展理念贯彻不到位、不彻底，为企业的长足发展打下重要基础。
（三）加强生态科技研发，优化资源再生和治污
循环经济的发展离不开现代科技的保驾护航，对于企业而言，发展循环经济也应加强对于生态科技的研发和应用。为此，企业需要加强污染治理技术、清洁生产技术和废弃物利用技术的研发，并通过与同行业的交流分享，提高整体行业在生态科技研发和应用上的效率和质量[4]；需要在科技的保障下，不断优化资源再生和整体的污染治理，如在废弃物的回收之后，通过科学的垃圾分类和分选系统，运用体系化的技术对有毒有害废弃物进行严控，实现资源再生资源的快速转化。在治污方面，要不断研发出新的技术以提高治污水准，将排污问题进行妥善处理。
经济管理与经济理论范文2
一、知识经济的涵义与特点
(一)知识经济的涵义
人类社会发展经历了农业经济、工业经济阶段,现逐步开始从工业经济向知识经济过渡。知识经济就是以人类高度发展的知识为最重要的生产要素并以信息经济为核心产业的一种经济形态。
(二)知识经济的特点
对比工业经济,知识经济具有以下特点:
1、知识致富替代资源致富。工业经济时代,世界首富的财富建立在无数的有形资源上;而到二十世纪末专利、商标等无形资产(知识产权)在社会经济中的成份大大增加,其地位与作用也大大提高。
2、信息产业作为经济核心支柱,发展势头迅猛。美国信息产业的产出已超过了三大汽车公司的总和。
3、工业经济时代的支柱产业――制造业在国民经济中所占比重大大下降。以美国为例,制造业在国内生产总值中的比重已下降到20%。而与此同时,咨询业在社会上的地位、作用却大大提高,无形资产占财富的比例已超出50%。
二、知识经济时代对会计管理工作提出了的新挑战
知识经济的诸多特征,给各行各业带来极大的冲击与挑战,会计管理工作也同样面临许多问题,主要表现在以下几个方面。
(一)对会计对象的冲击。在知识经济时代,对会计对象的冲击具体体现在对会计要素的冲击。会计要素的定义应根据形势的发展及时进行修改,以更好地服务于会计目标。
(二)对会计目标的冲击。知识经济时代,会计提供决策有用的信息是会计发展的主旋律,代表了会计发展的方向。因此,未来会计的目标将是向使用者提供决策有用的信息,同时兼顾受托责任信息。
(三)对现代成本管理的冲击。知识经济时代,人的因素是决定企业成本高低的关键,成本管理要充分挖掘人的潜力并充分调动人的积极性,人力成本问题成为整个成本管理的关键。
三、加强知识经济时代会计管理工作的对策:
(一)树立全新的会计观念
1、树立面向未来的时空观念。知识经济时代会计的时空观要由回顾型转向展望型,通过对现在的认知,为更好地把握未来服务。第一,要建立面向未来的会计观念和理论体系。第二,构建一种紧跟时代面向未来的会计组织结构体系及方法体系,使会计系统与周围环境紧密地融为一体。第三,改变以定期结算为基础的传统财务报告。
2、树立创新观念。在知识经济时代,创新是整个时代的灵魂,没有创新就没有发展,它渗透于社会的各行各业和经济活动的各个方面,创新是知识经济中最重要的经济活动。因此,会计领域也必须具备创新的观念。会计创新包括结构体系创新、理论创新和方法创新。
3、树立网络系统观念。知识经济是以信息化和网络化为基础的,因此知识经济时代即网络时代。在知识经济时代,会计系统设计、会计理论、会计方法体系的构建,都必须以网络系统观念为基础,做到会计系统结构网络化、会计理论网络化、会计方法网络化、会计信息网络化。
4、树立动态时点观念。知识经济时代要树立动态的会计观念,从动态角度对会计环境及会计要素项目进行评判,建立与之相适应的会计理论体系和方法体系,实施以时点为基础的动态实时会计系统。
(二)构建适应知识经济要求的会计模式
知识经济时代会计模式的构成内容主要包括:
1、新型的会计管理体制。知识经济时代要求按现代管理模式重组会计组织和会计流程。财会部门作为独立的职能部门,其主要职责是实时地提供能满足不同用户需要的原始信息,会计信息化将对传统会计组织和业务处理流程进行重整。
2、国际化的会计准则。会计准则作为会计规范的一种形式,具有高度的权威性和统一性。建立一套符合我国国情并与国际会计惯例相接轨的会计准则,是知识经济时代我国会计发展的必然要求。(1)会计前提。以会计信息使用者,即现有的和潜在的投资者、雇员、贷款人、供应商和其他的债权人、顾客、政府及其机构为主体来界定会计主体假设,能较为客观、科学地核算新时期会计主体的经济利益。(2)会计原则。会计原则是对会计确认、计量、记录、报告等方面所作出的一种规范,旨在促使企业提供可靠、清晰、可比的会计信息。会计原则应坚持实质重于形式,对一些高风险、高收益的业务,可采用特殊方法进行会计处理。(3)会计要素。对各类资产的正确确认、计量、揭示,是亟待解决的问题。
3、健全的会计信息披露制度。会计信息包括:历史信息和预测性信息;财务信息和非财务信息以及或有事项的会计处理规定和信息披露内容等。知识经济时代全球投资者实力的壮大,要求企业公开更多的信息。商业秘密与会计公开的矛盾,对会计信息的披露提出更高的要求。企业必须健全会计信息披露制度,以适应会计信息使用者的需要。
(三)变革财务会计报告
知识经济社会的一个显著特征是经济活动的网络化。企业可以通过互联网与其他企业和投资者进行及时的交流与沟通。这种经济活动的广域性和信息需求的及时性对传统的会计信息披露方式提出了挑战,要求会计必须改变定期(年、季、月)、定对象(投资者、债权人等)的信息披露方式,借助更先进的信息交换媒介进行广泛的及时性信息加工。
1、会计报告内容的变化。传统会计报告只是单纯地反映了企业的财务状况、经营情况和现金的流量,而这些对企业经济状况的基本展示已不能满足广大用户全面了解企业面临的机会和风险以及发展前景预测的需要。因此,应尽可能广泛披露非财务信息,如主要股东和管理人员的信息、关联方信息、企业背景资料信息、前瞻性信息、人力资源信息等。
2、会计报告报送时间的变化。按照目前的会计分期假设,会计报告是按月、按季和按年填报。而知识经济时代面临的是一个竞争更加激烈、创新不断加速、产品生产周期不断缩短、经济发展不确定性日趋显著的时代,所以会计报告更应讲究时效性,应提供实时信息,以使报表的使用者得到更及时更有效的相关资料。
3、会计报告报送方式的变化。随着信息技术及会计电算化的普及,会计报告实行网络化、无纸化、方便、快捷的报送方式。报表的使用者可随时调用自己所需的资料并对自己所使用资料的真实性、完整性进行分析和监督。
(四)会计从业人员必须转变观念、更新知识。
对于我国现有会计工作而言,不仅要适应现行财务会计改革之需,为企业外部相关者提供信息,更重要的是不应忽视企业自身的管理之需,应充分重视和利用会计的决策参谋作用。会计从业人员应加强自身教育,更新观念,丰富知识,尤其要充实金融知识、熟悉外部市场大环境,做到能随之应变;还要精通计算机技术,为决策者及时提供所需信息,真正起到一个好参谋的作用。
参考文献:
[1]孙敏荣; 试论知识经济对会计的影响 [J];内蒙古农业科技; 2004年S2期; 241-243
经济管理与经济理论范文3
关键词：经济信息；宏观经济；经济管理
目前，我国经济正以惊人的速度发展着，经济信息管理是经济建设的重要组成部分，它在其中占据着非常重要的作用，特别是经济信息在经济的宏观管理中发挥了很大的作用，但是并没有得到完全的发挥。本文通过经济信息在经济的宏观管理中发挥的作用做浅要分析，找出其中的不足之处，并予以解决。
一、相关概念
1.经济信息的概念
经济信息的概念相对较广，我们可以从两种角度对其进行阐述，从狭义的角度来看，经济信息是社会在运行某种经济活动过程中，所体现出来的各种信息。而从广义的角度来讲，经济信息包括了整个经济活动中所体现出来的各种信息，它们主要是通过不同的角度来辨别社会在运行经济活动中的变化规律。社会在运行经济活动过程中，会大量存在着经济信息，人们将这些信息进行接收、传播和处理，从而在生产过程中对其进行有效的调整和管理。经济信息主要包括有四个方面的信息，也即是：计划信息、控制信息、生产与经营信息以及统计信息等。从我国整个社会的生产过程来看，经济信息存在在人们生活的每一个角落，并且被人们时刻使用着。经济信息是客观经济的组成部分，它是最基本的要素。
2.宏观经济管理的概念
经济的宏观管理，顾名思义，也就是对全社会的经济活动从总体上进行控制与调节，它为微观经济活动创造了必要的条件，其主要目的是促进国民经济的可持续发展。它的基本任务是：正确处理国民经济在发展过程中存在的主要矛盾，从而保证国民经济快速、健康的发展。为了能够使国民经济受到良好的效益，我国政府必须将国民经济进行市场调节，并且采取相应措施来保障国家经济的有序发展以及稳定运行。
二、经济信息在宏观经济管理中的主要作用
1.促进国民经济发展
我国发展国民经济，其主要依据是以经济信息为主，制定一个合理科学的经济政策。监督调控经济活动最主要的工作就是进行经济信息的宏观管理。经济信息在各政府的经济部门与各个流动环节当中起到了非常重要的作用，经济信息是经济生产管理的工具，在一定程度上促进了我国国民经济的发展。
2.推动社会和经济发展
推进经济的发展可以通过信息资源有效地开发和利用来实现。信息资源的开发和利用，有利于国家的经济建设与发展。目前，信息产业已经成为我国经济最活跃的部分，促进了我国传统产业的进步。
3.增加知识的积累
经济信息的积累有利于储备并传递社会知识，积累更多的经济信息就是知识的积累的增加。为了使生产实践更有效，信息量大是必要条件。从信息角度出发，知识积累需要不断地将接收并储存的信息相联系，通过组合或加工，生成新的知识。
三、经济信息在我国宏观经济管理应用中存在的问题
1.经济信息的作用尚未充分发挥
在宏观经济管理中，经济信息的作用举足轻重。由于我国社会主义市场经济体制仍不够完善，物质基础相对薄弱，信息技术的现代化水平仍有待提高，只是经济信息的功能没能得到全面的发挥，宏观经济决策能力受到抑制。据我国相关部门的调查，十一五期间我国投资建设的455个大中型项目中有98个严重亏损。
2.对经济信息建设的认识不足
由于我国改革开放前是计划经济体制，对经济信息的研究较少。改革开放后，经济信息的运用逐渐增多，但关于经济信息的理论研究仍旧不够深入。在管理上，对客观经济规律的尊重不够，参杂了过多的主观因素，信息开发力度不足，使经济信息的应用效果受到严重影响。
3.人才欠缺
随着我国经济的飞速发展，经济信息的更新进程持续加速。但是我国具有经济信息专业背景的人员却很少，研究经济信息的人员之中有很多都是边学边研究，由于基础知识薄弱，很多有效信息得不到及时反馈。
四、经济信息在我国宏观经济管理应用中的策略
在经济的宏观管理过程中，对经济信息进行有效的监督、调整与控制是非常有必要的，我们应该根据上述经济信息在经济的宏观管理中存在的问题，积极发挥经济信息给社会带来的积极作用，达到经济的宏观管理的最佳效果。
1.加大经济体制改革的力度
完善的制度有利于落实宏观经济政策，是保持宏观经济稳定增长的原动力，是经济发展的重要保障。在金融体制方面，应加大国内非国有银行的发展力度，使国有银行进一步商业化，促进证券市场、资本市场逐步接轨于国际金融市场。在财政制度上，要建立一个完善的财政制度，使之符合我国社会主义市场经济体制的发展，实现中央政府与地方政府权利义务相对应，使自己的财政税权利合理且有效率。
2.科学的掌握经济信息
信息工作以收集并整理经济信息为前提开展的，对于信息收集的相关规定原则必须要严格遵守。在收集信息的过程中，要结合自身经济发展的需要情况，把握好尺度，有针对性的在海量的经济信息中收集到更有效的经济信息。
3.选拔并培养专业人才
为了迎合社会信息化的高速发展，我们必须要对经济信息的管理人才进行专业的培养与选拔，无论是国家的各个层级的管理部门还是事业单位等都须有经济信息管理人才的加入，才会使企业能够稳定的运转。但是根据目前我国的社会形势而言，我国仍然欠缺这方面的管理人才，为了能够让经济信息在经济的宏观管理中充分发挥其作用，政府必须重视经济信息管理人才的培养，从而做好经济信息的管理工作。
参考文献：
经济管理与经济理论范文4
一、工商管理的职能体现
随着市场经济的发展，工商管理的职能也日益多样化，它是管理但又不仅仅限于管理。工商管理由原来的单一的管理监督变为如今的把组织、协调、服务、控制等功能集合在一起的多功能的"工商管理〃。工商管理作为一种调节经济的手段与工具，它履行着重要的经济环境创设和成熟的市场运作职能两方面。
第一种职能主要体现在对经济环境和氛围的创设方面，我国在市场经济体制不断成熟与完善的同时，企业经济理念和经济行为都得到了深刻的扭转与更新，在这转型与更新的过程中，难免有不规范的思想和行为，违反了市场经济运作的规则，破坏了经济发展的和谐。因而，在这种状况之下，便衍生出了工商管理的职能之一，它通过行政的手段，规范各经济行为主体的活动规范化、法制化，在工商管理规章制度的约束下，实现市场经济环境的良好创设与和谐氛围的保持。
第二种职能主要体现在成熟的市场管理运作职能。市场经济是瞬息万变的，在利益的驱使下，市场经济呈现快速更新的竞争态势，而经济管理的具体操作却远不及市场的瞬息变化，因而，只有工商管理的行政手段，才能通过其行政干预，在对市场经济全面、动态的把握之下，实现对市场经济管理运作的整体把控，使管理与实际相适应、相协调。
二、工商管理与经济发展和谐相生的关系分析
1.经济发展是工商管理的基石。在社会形态的历史变迁当中，我们可以看到为了维护统治阶级的经济利益，设罝专门性的工商管理机构来进行监督与管理，在历史的发展中，以商品交換为起点的商品经济的产生是工商管理的基石，也是根本性的内因，伴随着经济的不断发展，也促成了工商管理的不断成熟。
2.经济发展与工商管理互促共进。伴随着商品市场的繁荣与昌盛，诞生了市场经济的概念，与之前的商品经济相比，市场经济的范围更广、方式更新，这些经济发展形态的转变也为工商管理提供了发展的契机，提供了成熟化行政管理的舞台，经济主体的自我保护意识得到增强，自主、自律的观念也得到了巩固。
3.经济发展是工商管理完善的推动力。通过政治经济学的理论可以得知，经济基础是由生产力和生产关系组成的，在社会生产力不断提升的时期，与之相协调的是生产关系的整合和优化，通过经济主体相互依存又相互独立的活动，进行共生与完善。
三、工商管理对经济发展的促进与深远影响
市场经济的发展，实际上本身排斥来自外来的任何形式的干扰包括所谓的管理，但是作为市场管理者当然不能也不愿意放弃对市场的调节。这样随着市场经济的不断扩大，它客观上就要求市场管理者改变自身的管理职能和管理手段。但是当市场的发展要求工商管理着进行自身管理，而经济管理者不进行自身改革时，则会对经济发展起阻碍作用。这时候，工商管理就不在起促进作用，相反却起着阻碍作用了o
总的来说工商管理与经济发展是一种相互影响，相互制约的关系。当工商管理顺应市场规律进行调节时会促进经济发展，而违背市场规律的调节则会起阻碍作用。经济发展客观上要求工商管理进行改革，不改革的工商管理，则又会限制经济发展。我们说要用工商管理来促进经济发展，说到底就是要工商管理顺应市场经济发展的自身规律，按照规律，有目的，有节奏的对经济发展进行调节。
1.工商管理为我国经济的发展营造了良好的环境。经济的发展受经济规律的支配，但是，在经济发展规律的作用下，一些问题也比较容易出现。例如，某种商品在某段时间非常畅销，因而很多企业生产同类产品;而当商品生产出来后，市场已经出现饱和，于是产品滞销，相关企业蒙受巨大的经济损失。而工商管理部门针对这一类问题有相应的预防措施和解决措施，能够使经济活动受到法律条文的监管而更加规范，规避市场风险。
2.工商管理维护了经济活动中消费者的正当权益。市场经济的活动之中，消费者群体是主体之一，消费者对市场经济的认同和态度直接影响着经济的运行和发展。当消费者的正当权益受到损害时，工商管理可以通过行政干预措施，依据《消费者权益保护法》进行处罝。这样，消费者的正当权益得到了维护，对经济活动中的不法行为也进行了打击，积极促进了经济的良性发展轨道。
3.工商管理在企业经济的转型过程中起到了引导与疏导的作用。为了更快地推动我国企业经济的改革与转型，工商管理起到了重要的引导功效，主要侧重于企业利益与国家、社会整体利益的协调，使两者之间的利益融合到一起，不至于产生冲突与矛盾；而且，在企业转型过程中，由于一些企业竞争实力不够，经营状况不佳，工商管理可以根据企业的实际情况，通过对市场经济的整体把握，指引企业进行新的经济发展方向，如：中小企业、民营企业的创业与转型等。
4.工商管理对社会安定的稳定性作用。首先，工商管理与执法部门之间必须进行紧密的衔接，在完全沟通与行为的协调方面达成一致，这样有利于建立工商管理的执法形象，提升其执法力度；其次，通过工商管理部门对市场经济中威胁人民生产与安全的企业进行打击，可以明显整顿市场秩序、规范企业经济行为，稳定社会安全因素，如：打假、查处食品企业的食品安全问题等。
四、结语
综上所述，从工商管理的管理职能角度出发，如何在当前的经济发展形势下，健全与完善工商管理职能，更好发挥其作用，推动经济的持续和稳定性发展，是我们需要在实践中进行应用并思考的问题。要在市场经济活动中，借助于工商管理的行政干预手段，从宏观和微观的视角，完成企业经济活动与国家、社会的经济秩序相协调，规范市场经济行为，完善市场经济管理运作，使工商管理与经济发展和谐相生，这才是长久而持续的国民经济发展和社会安定之道。
经济管理与经济理论范文5
就目前来看，经济复苏的迹象尚不明显，而与之相伴随的，是国内经济受到的冲击目益加剧。经济低潮，市场缩水，我国超过半数以上的机械企业处于中高度危机状态。据有关资料报告[1]：有33.7％的被调查机械企业表示人力资源危机对其企业产生了严重影响。就以危机中的机械技工结构来说，中国机械工业联合会、中国机械冶金建材工会组成的联合调查组对87家处于危机中的机械行业国有大中型企业335565位职工的调查统计[1]：危机中机械企业的技师、高、中、初级和无等级工分别占工人总数的2.26%、13.54%、31.77%、34.34%和18.O9%；浙江省2008年7月对31159位就业人员的调查，高、中、初级技工的比例为13：24：63，离发达国家4O：45：15的比例相去甚远。这种素质状况远不能适应危机前机械企业高、新、精设备对操作工的需要。
同时，由于危机的影响，高级机械技工人才流失严重。据有关部门公布的数字，目前全国数控机床操作工有6O万人的缺口，而在危机下人才流失就达到12万人。劳动部门的企业用工需求调查也显示[2]：目前东莞高级技术人才流失缺口达5万名以上，人才市场上频现“月薪6000元难聘技工”、“年薪16万元招不到高级技师”的情况；沈阳高级车工需求倍率是1：6.7；深圳一家企业开出6000元的月薪仍未能如愿找到高级钳工；浙江省城调队前不久对杭州、宁波、绍兴、台州4地19家企业的调查结果表明：高级技师的流失缺口率达93.8%；去年年底劳动保障部对广东、福建和浙江省进行了实地调研，结合当年4月份对全国4O个城市技能人才状况的问卷调查和二季度113个城市劳动力市场供求状况分析，得出如下结论：技工流失尤其是高技能人才严重流失的现象在全国范围普遍存在，在机械制造业发达的地区尤其严重，已经不能满足经济发展需要。
二、经济危机对机械企业人力资源管理的影响
2008年开始，由美国次贷危机引发的经济危机迅速蔓延，对我国企业人力资源管理产生了巨大的冲击，对机械行业的人力资源管理也产生了很大的影响，归纳起来主要有以下几个方面:
(一)机械企业人才流失
根据相关调查[3]，有60％的被访者表示，在经济危机时期会比较关注或非常关注高业绩和关键人才的流失。经济危机使得机械卖品市场竞争残酷，从原材料、机械设备的更新、人员的参与、成品的研发、进入市场赢利的压力巨大，如果长时间不能进入市场或研发产品周期较长，会使员工对企业失去信心，直接引起员工大规模的跳槽行为或者在工作中采取保守。受到经济和市场波动影响的机械企业，其薪酬和奖金削减及裁员范围涉及到从高级管理人员到一线员工的所有层级，这必将引发员工群体恐慌症状，归属感低，从而导致人才的流失。更为重要的是，在经济危机这样的环境下，如果机械企业的发展策略不正确，不但有可能流失自己的人才，还有可能因人才流失到竞争对手那里而使自己陷入更加困难的境地。
(二)不能充分调动人员的积极性
在机械行业中，一线的人员从事的工作一般是最为艰苦的，而且由于机械企业的资金往往要在投入市场后才能收回，拖欠机械企业的款项是经常的事情，特别是在经济危机的影响下，拖欠款项的事情更是频繁发生，而在这种情况下，企业对员工的工资、福利也可能滞后，极大的损伤了员工的积极性，人力资源没有最大限度的发挥其优势，工作效率低。
(三)对人力资源管理人员的影响
在经济危机下，机械企业的人力资源工作者对于未来的人力资源工作失去方向感和目标，由于机械企业更多的关注原材料、市场投入等问题，企业的裁员、降薪必将对重新界定与评估人力资源管理工作，众多人力资源工作者将无法按照过去的理论系统及管理框架进行有效的工作。在新的人力资源管理工作中，人力资源管理人员将面临比以往工作更为繁杂，变化更为快速的复杂局面，以至于在进行具体的工作中彻底陷入事务性工作当中。
(四)机械出口下降，部分机械企业陷入困境
从2008年1-9月份，我国机械业出口结构来看，中小机械企业出口迅速下滑，部分企业遭受沉重打击并迅速陷入困局。我国机械企业以技术密集型为主，附加值不高，尽管近年来一些中小机械企业的技术创新水平有所提高，但自主开发能力仍较薄弱，品牌意识不强。大部分机械企业研发投入不足，缺少自主知识产权的高薪技术，更缺乏世界一流的品牌，与世界发达国家存在很大差距。中小机械企业小而散，经营规模和专业化协作水平和国际同行相比寻在较大差距，整体实力较弱，缺少参与国际竞争的经验和能力，其抵御风险的能力远远没有大型机械企业和外资机械企业强，所以一旦宏观经济形式发生变化就会立即显现出危机的一面。
三、经济危机下机械企业人力资源的应对策略
(一)更新观念，建立现代人力资源管理机构
现代人力资源管理源于传统人事管理，而又超越传统人事管理，是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。因此，要改变机械行业在经济危机下人力资源窘迫的现状，必须按照现代人力资源管理的要求，建立一个能根据机械行业的发展趋势和本企业的发展战略目标、经营计划以及不同的发展阶段，制定科学、合理、有效的技能人才资源管理政策、制度，为企业保持强劲的生命力和竞争力提供有力的技能人才资源支持和保证的现代人力资源管理机构。从事人力资源管理的人员应该是经过人力资源管理专业培养的专业管理人才，拥有人力资源管理方面的知识与能力并掌握机械行业各技术工种的分析技术，对人性有比较深入的了解，懂得如何去开发本企业内部的技能人才资源，知道怎样去引进企业急需的技能人才，掌握激励员工的各种原则和方法，懂得如何去激励员工，以获得员工利益和企业利益的共同发展。这样一支人力资源管理的专业队伍，是实现人力资源管理的必要条件。
(二)组建民主的科研、技术革新团队
在适当的时间，有必要主动收集客户、原材料商、供货商以及战略联盟成员的观点。再根据市场重心的迁移，结合机械企业转型的发展趋势，挖掘适合自己的人才。将这些技能训练、工作经历、职业关系、熟悉客户的程度以及年龄和文化关系各不相同的人才聚集起来。组建企业自己独特的科研、科技革新团队，吸收回国的海外精英，鼓励有经验技能的高级技师加盟企业，全面提高企业的技术水平和竞争力。
(三)“以人为本”打破危机
人力资源是企业提高综合实力，是经济危机中立于不败之地的重要保证，在一定的程度上甚至起着决定性的作用。大量事实表明：同样的设备、同样的原材料，不同机械企业生产出来的产品质量相差很大。因此，企业要生存、要搞活、要发展、要做大，必须首先尽快地转变观念，重视人力资源的开发和利用，树立“以人为本的管理理念。正如海尔总裁张瑞敏说：“企业是什么？企业说到底就是人。管理说到底就是借力，你能把许多人的力量集中起来，这个企业就成功了。”
(四)建立有效的激励机制，留住人才
在当前全球经济危机下，机械企业要持续经营发展，必须保证人力资源的相对稳定，降低企业员工的异常流失，带走技术、市场及其他资源的风险。留住人才可以通过建立有效的员工激励机制，这主要包括物质激励和精神激励两个方面。(1)物质激励：以经济利益的形式来激励员工的积极性，让他们感到个人利益与企业整体利益息息相关，愿意为企业整体利益服务，可以通过工资福利以及股权等方式，把员工的薪酬与绩效挂钩；(2)精神激励尊重员工，理解与支持，信任与宽容，关心与体贴，可以为员工制定健康研修计划，帮助员工克服身心方面的疾病。
此外，人力资源部门要与员工保持沟通，及时且经常向员工通报公司的政策和最新情况，避免员工猜疑，消除员工困惑。也可以开展专家讲座，帮助员工正确分析经济局势和心理自我调适。开展员工交流活动，为员工交流想法和表达思想提供机会。
经济管理与经济理论范文6
（郑州大学体育学院，河南 郑州 450044）
摘 要：精细化管理涉及到企业管理活动当中的采购管理、生产管理、财务管理和销售管理等多种活动。精细化管理方法的实现能够帮助企业更好的实现规模报酬递增，促进规模经济和范围经济延伸，降低企业内部的交易费用，使产品适销对路，提高企业的市场势力，并最终拓展企业的利润空间。
关键词 ：精细化管理；经济效益提升；成本节约；要素组合调整
中图分类号：F275
文献标志码：A
文章编号：1000-8772（2015）22-0091-02
一、精细化管理的基本内涵
精细化管理是对企业管理运营过程当中所产生的非生产性成本的一次全面性最优化，同时也是对企业管理过程当中的所有环节的一次再造。在经济学的视角之下，这是企业在既定的市场需求状况之下，通过调整自身的要素比例关系，实现利润的增加的过程。在既定的产量计划之下，实现成本的最小化是精细化管理的经济实质。因此，精细化管理在经济实质上是企业最优要素投入的对偶问题。
二、财务成本管理精细化有利于企业实现规模经济
精细化的财务成本管理要求将固定资产的使用费用更为合理的摊销到产品上，而不是简单的按照使用寿命计提折旧。固定资产折旧的提取数量在不同时间节点上等同，并不能真正意义上反映出固定资产的磨损情况。由于企业的生产经营活动存在季节性，整个市场的需求状况存在着周期性的波动，企业在不同时间内的生产计划将存在非常显著的差别。在产销旺季企业的生产规模相对较大，而在产销淡季，设备的利用效率相对低下。同时，由于伴随着我国国民经济的飞速发展，大多数企业的产量都呈现出一种不断上涨的趋势，这决定了企业设备的磨损程度在不同的会计核算阶段应当是不断提高的。单纯按照时间对固定资产的价值进行计提折旧并不能真正意义上反映企业设备的实际利用率。
在精细化的财务成本管理实现的情况下，企业将根据自身的产量不断调整固定资产折旧的规模。将固定成本和企业的产量联系起来而不是和时间联系起来，平均固定成本这一经济学概念在企业管理活动当中将不会被虚化。企业将更加注重设备的利用效率，注重在特定的时间之内尽可能的利用固定资产，合理的核算成本，从而实现规模经济。
三、加强销售精细化管理能够提高企业的市场势力
市场势力这一概念来自于产业经济学当中产业组织理论部分，是企业将自身的价格定在边际成本之上的能力。这体现了企业产品投放进入市场之后，消费者的需求价格弹性的大小。需求价格弹性越大的产品，企业对相应市场的控制能力就越弱，需求价格弹性越小的产品，企业的市场需求就越稳定。市场势力来自于规模经济、绝对成本优势和产品差异化三种经济范畴。在现代企业经营活动当中，产品差异化正在日益成为企业生产经营过程中所着重关注的企业竞争优势的来源。
对销售活动的精细化管理要求企业能够将销售活动和企业的生产管理、财务管理活动联系起来。销售环节应当能够为企业提供更为丰富的市场信息，对竞争对手的经营状况进行较为细致的分析和研判，从而为企业的生产计划提供更为准确详细的依据。对企业而言，这具有非常重要的意义，企业可以通过了解市场的需求结构、产品结构和竞争对手的产品状况，不断地延长产品线，实现产品差异化运营。这将使企业能够保证自身产品的低相互替代性。从而降低消费者对价格的敏感性，从而形成更低的需求价格弹性，并由此提高企业的市场势力，并在此基础之上改善企业的定价能力，最终实现市场势力的提升，并由此提高企业的利润空间。
四、精细化责任控制有利于降低企业交易费用
交易费用是企业生产活动当中，围绕一项交易所产生的生产成本之外所额外付出的成本费用支出。交易费用的产生来源于企业经营管理构成中出现的机会主义、有限理性和风险不确定性等问题。实现交易费用节约的方式主要是明确产权关系，通过财产权利的激励作用促使管理人员将企业的总体目标和个人目标相结合。产权这一范畴包含所有权、占有权、支配权、使用权和收益权等内容。产权边界越清晰，企业的资源配置效率水平越高。
精细化的责任控制的本质在于确定企业的所有权的同时，将占有权、支配权和使用权落实到管理人员自身，使产权这一范畴不在企业内部因管理活动的专门化和复杂化被虚置。精细化的责任控制能够保证企业以更为有效的方式使用收益权对管理人员进行激励。伴随着企业内部管理机构的增多和管理活动的复杂化。大量并不对企业具有所有权，但是又具有经营权利的专门管理人员出现在企业内部的管理机构当中。这些管理人员并不具有剩余索取权，因此往往不会受到企业利润扩大所产生的经济剩余的激励，并且最终倾向于通过自身掌握的资源来满足自身利益。由此可见官僚化的问题不仅仅会出现在公共部门，同样也会在私营企业当中具有非常重要的影响。在这一背景之下，精细化管理要求的责任落实和激励措施事实上将一部分剩余索取权转移给了企业的专门管理人员。这将有可能降低企业管理人员倾向于通过败德行为损害企业利益而实现自身利益的问题。
五、生产管理的优化能够帮助企业提高决策的经济收益
在经济学理论当中，企业决策应当着重使用机会成本这一范畴。该范畴是当企业将全部要素转作他用时所能够获得的最高收益。在企业管理活动当中，这一范畴常常被表述为影子价格。当影子价格为正时，企业可以通过追加投入，改变自身的资源约束从而提升企业的经济效益，当影子价格为负时，企业追加资源投入将会对最优产出产生反效果，这是企业应当将部分资源销售而不是投入到生产环节当中去，从而实现自身利润的最大化。核算影子价格的前提是企业在生产管理过程当中实现最优化。
生产管理活动的不断优化是对企业的技术参数、产品经济价值系数和实际可支配资源进行正确估算之后才能够得到的结果。生产管理活动的优化需要企业管理人员对企业的资金预算、采购渠道和销售渠道进行统筹协调之后才能够得到的最终成果。对资源的影子价格的核算同样高度依赖对资源转售的价格进行正确预估的情况下才能够取得。在这一背景之下，对企业管理活动的有机整合显得具有非常重要的意义。只有在企业的各个生产经营环节都能够为企业的管理决策提供正确的信息的情况下，企业才能够真正意义上做出最优的决策。
为了保证信息传递的及时性和准确性，企业的信息传递渠道应当精细化。在以往的企业内部信息传递过程当中，依赖单独的部门对各个环节的信息进行收集和整合往往成为企业管理活动所依赖的模式。在企业信息渠道精细化的要求之下，企业应当将这些管理部门的责任明确化，做好信息收集的分工和整合，从而真正意义上实现好对企业信息收集的快速化和准确化。利用现代电子信息技术保证企业的管理活动能够得到实时的反馈已经成为了很多企业所要实现的目标。
结语
企业精细化管理是对企业最优要素投入组合和投入流程的整体性重新塑造。对企业成本的精细化核算能够帮助企业正确的评估固定资产的价值和使用效率，从而是企业更加有效率的利用的利用资产，从而实现规模经济。对企业内部的生产和工作的责任分解，能够帮助企业实现交易费用的节约，同时根本性的改变管理组织内部可能存在的官僚化问题和逆淘汰问题。对销售活动的精细化控制能够帮助企业更加迅速的认清竞争对手的额基本情况，从而实现产品的差异化运营，提高市场势力，降低产品高度替代而产生对产品价格的控制能力。生产管理活动的精细化最终将有利于企业管理活动的优化，并且真正意义上核算资源的经济价值，从而提高决策的科学性和合理性。生产管理的精细化往往依赖企业管理活动的信息化，减少企业的管理层级，实现信息的迅速、准确传递是实现信息化的内在要求，也是提高生产管理精细化所必须要依赖的途径。
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