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财务管理中的问题范文1
[关键词] 财务管理；利润；成本
[中图分类号] F275.4 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）06-0007-02
财务管理是一件非常复杂和具有挑战性的系统工作，搞好一个企业的财务管理绝非易事。面临21世纪这样一个数字信息时代，企业的财务管理也正在经历着一个跨时代的变革。原有的、传统的财务管理在意识、方法和制度上都受到了前所未有的冲击。面对这种冲击，许多原本就对财务管理不甚精通的企业领导更加显得无所适从，而利润对企业又是如此的重要，一着不慎就有可能对企业的利润造成巨大的影响，所以这种状况是十分危险的。
1 财务管理的定义和特点
（1）财务管理的定义：财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。简单地说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
（2）财务管理的特点：①涉及面广；②综合性强；③灵敏度高。
2 利润是一个统帅性和决定性的目标
尽管关于财务管理的目标有多种观点，但在本人看来，除利润最大化目标外的所有其他目标，都直接取决于利润最大化这一目标的实现程度。有些目标，如资产利润率、每股利润和每股盈余，如果利润最大化目标实现了，那么这些目标自然而然也就实现了。有些目标，如股东财富和企业价值，尽管跟利润以外的某些因素有关，但要么这些因素是企业不可控的外生变量，要么这些因素直接决定于企业利润的多少。实质上，没有企业，也就不存在企业财务管理；而企业除了财务管理外，还有人力资源管理、生产管理等。所以，企业目标是总目标，财务管理只能是企业目标的分目标或子目标，并且必须服务和服从于企业目标。
3 财务管理应以利润最大化为目标
尽管在理论上，对财务管理目标众说纷纭，并且绝大多数都主张以“企业价值最大化”作为财务管理的目标，但这丝毫没有动摇“利润最大化”在实践操作中作为财务管理目标的主导地位。有调查数据为证：
据西方财务学家对“《幸福》500家”高级财务管理人员的一项系统调查，结果表明，大多数实务工作者将财务管理目标按其重要程度排序为：第一，总资产报酬率最大化；第二，达到每股收益的预期增长率；第三，公司当期总利润的最大化；第四，股票价格的最大化。可见，上述4项目标中，第一、第三项目标其实就是利润最大化（第一项是利润最大化的变形，目的是为了不同公司之间的比较）；第二、四项目标，根据本文的分析，也直接决定于利润最大化的实现程度。因此，这项调查表明，利润最大化实际上是大多数实务工作者的首选目标。
因此，对于企业来说，必须做到以下几点。
3.1 加强企业财务管理，在企业推行全面预算管理
为提高企业整体经济效益，将企业管理的职能化整合为企业管理的整体化，全面预算将联合管理、联合行动，大大提高了管理效率，从而增进企业经济效益。
全面预算实行自上而下、自下而上、上下结合的主与性编制方法。根据下达需要完成的年度利润指标，财务人员测算产品的销售毛利（先计算单位产品的生产成本以及与销售人员结合市场情况确定出销售单价），以及年度费用总体预算，从而测算出为完成利润指标所要达到的最低目标销售任务。
有了年度目标销售任务，结合库存率控制，可以确定年度的生产任务，确定企业下年度生产规模，所需采购的原材料的种类、数量等，进行采购和生产控制。
结合实际情况和往年数据，企业将年度目标销售任务和费用进一步分解到各销售单位和管理部门，下属单位结合自身情况提出修改建议，企业根据建议对各单位和管理部门间将经营数据相互再次调配，最终确定相关经营数据。
3.2 对产品成本进行分析
成本是构成企业利润的关键指标，成本的大小直接影响企业未来的经营决策及战略方针的制定，企业根据成本制定相应的销售单价，进而影响产品在同类行业中的竞争力。
财务应对企业的成本进行纵向或横向的对比，纵向对比企业至少连续3年成本变化，根据构成成本因素具体分析变化的原因，是否为材料、人工成本或制造费用的增长，如材料成本增长分析具体何种材料增长；如人工成本增长是否可以通过优化生产流程，以降低人工成本；如为制造费用增长，分析该年投入用于生产的资产是否必需，有无相应的生产设备闲置以及如何对其进行处置以降低成本。
将本企业的生产成本与同行业进行对比，在市场竞争中是否存在优势，是否需调整以后产品的销售结构或日后的经营方向。
3.3 在销售中进行分析
财务根据企业每个销售区域数据与往年数据进行相互纵向对比，分析每个区域增长下降趋势，同时将每个销售区域的销售相互间进行对比，具体分析下降或上升的主观和客观原因，提议管理人员要求销售较好区域团队介绍相应的经验；还可以将每个区域销售结合当地的经济状况人口等，分析哪些区域仍具有销售潜力。
进一步分析每个区域产品销售特点，每个销售区域分别哪种产品的销售最好，哪种产品销售最差，为管理层制定相应的销售政策提供相应的数据。
3.4 加强成本管理
（1）成本的节约，直接体现为企业的经济效益。企业的收入在保持不变或降低的情况下，由于成本的有效控制可以抵顶经济效益下滑的风险，或者说可以减少下滑的速度，给企业的战略策略调整赢得时间与空间。
（2）成本有效控制，可以增强企业的竞争能力。成本问题一直以来都是企业比较关注的问题，低成本策略反映了企业精细化管理的程度，在危机环境下更能显示出低成本策略的威力。
（3）成本管理的精细程度，这综合反映了一个企业内部的管理水平。企业只有加强成本管理的细化、深化，才能更好地应对各种潜在的危机。
（4）培养员工成本节约意识，加强上至企业领导层下至基层员工对成本节约的高度重视，形成一种良好成本控制意识。
3.5 完善内部监督体系
在建设单位内部设立完整的内部监督体系，并行使以下职责：参加建设项目有关会议，自始至终对基建项目投资实行全过程监督；对建设单位负责人和财会人员在项目建设过程中执行政策、基本建设管理制度、财经纪律和法规情况进行监督；对建设项目财务会计资料的合理性、合法性进行审核和监督；监督引起建设项目预算变动的设计变更；监督建设项目的标底制订和招投标执行；监督建设项目建设工程合同有关拨款、结算等财务条款的拟订和执行；监督建设项目的概算、预算执行情况，对工程结算或竣工决算的初步审核；监督建设项目资金使用情况等等。
3.6 增强企业的抗风险能力
在市场竞争环境下，市场带来发展机遇的同时也带来了许多不可预知的风险，这就要求企业通过财务管理再造提高对环境的适应能力，增强其应变能力和抗风险能力。企业应成立财务环境研究中心对未来财务环境的变化做出预测，并制定相应的财务对策，同时企业应重视人力资源的开发、投资、激励和保护；企业要提高产品的技术含量，重视无形资产的投资和保护，重视技术开发、设备更新、新产品试制，以获得超额利润。但需要注意的是在做出决策之前最好提前针对不同风险制订一系列防范、保全和补偿措施，对可能发生的损失事先考虑清楚，做好足够的心理准备，使企业在风险降临时不致惊慌失措，束手无策。
总之，财务管理是企业管理的核心组成部分，涉及到企业的方方面面，财务管理水准的高低、力度的强弱、效果的优劣，直接影响到企业的市场竞争力和资本增值能力，关系到企业利润的高低，关系到企业的生存和持续发展。在现代社会主义市场经济体制下，企业管理必须以财务管理为中心，通过全员参与、齐心协力，努力做好财务管理工作，只有这样，才能增加企业的竞争力，提高企业的综合管理水平，最终不断提高企业的经济效益。
主要参考文献
[1]刘淑莲 . 财务管理 [M]. 大连：东北财经大学出版社，2007.
财务管理中的问题范文2
【关键词】试论 企业 财务管理 几个问题 现象 培养
前言
在上文摘要中我们已经初步了解到我国企业在改革开放后得到了飞速发展，而且现代企业制度也得以建立和完善，并且知道在现当代企业发展中，也逐步将企业的财务管理列入企业发展的关键环节。但是，企业财务管理在企业快速发展过程中，还存在许多误区，还存在许多问题，还有许多方面不尽如人意，所以企业在发展中还需要结合时代的发展，对企业财务管理进行重新认识和重新对待，让企业得到可持续良好的发展。我们知道，企业财务管理师企业管理的关键环节和重要组成部分，财务管理工作与企业的各方面工作都有直接的关联，可以说企业的财务管理渗透到企业发展的各个领域，各个关键环节中，在现如今，如果企业财务管理工作处理的不好，将直接影响企业的生存和发展，从企业未来发展的角度来看，企业财务管理工作更是企业可持续发展的关键和保证。据调查数据新安县，一些企业在对待财务管理上，还存在许多误区，如把企业财务管理简单化。再如一些企业将企业的财务管理部门完全听命于领导，忽视了企业财务管理的发展规律及自身的独立性。下面，我们就来从以下几个方面来详细探讨下当前我国企业财务管理中的几个问题。
一、我国的现代企业制度与财务管理
财务管理的出现是社会生产力发展到一定阶段的结果，其大概诞生于十五至十六世纪的欧洲，其发展最快阶段在于上个世纪五六十年代，随着股份制公司的发展壮大与完善。而我国的现代企业制度与企业财务管理发展是非常曲折的，尤其是企业的财务管理更是走过许多弯路，并且付出了许多代价。如在改革开放以前的计划经济使其，我国的企业财务管理所发展的目标并不是以企业的收益及企业的经济效益，在改革开放以后，企业的财务管理才真正被重视企业，才最终把企业的收益作为管理工作的中心和发展目标。就目前我国企业的发展形势来看，国有企业正在进行全方位的改制，原来单一的国有企业正朝着投资多元化的股份制混合型经济快速转型与发展，企业经营者与企业职工控股使我国的国有企业和广大员工正成为一个共同命运的共同体。因此，我国企业在未来发展过程中，对现代企业制度及企业财务管理工作提出了更高的要求。
二、管好资金，确保企业资金的安全与正常流通
我们知道，企业财务管理的首要工作就是要管好企业资金，来确保企业在发展过程中的资金安全与正常流通。但是，在发展过程中还存在许多不尽如人意的地方，其包括以下两点。第一，就是企业资金入不敷出，在企业资金流通上存在大量的缺口。第二，就是企业的流通资金常常被挪用、被挤占等等。所以，我们企业财务管理的工作人员一定要认真对待这些问题，同时也要求我们做到以下几点。第一，就是要开源节流，增收节支，其次，要通过一些短缺的筹资与投资来弥补企业资金的不足或余缺，第三，在对待企业资金流通上，要进行跟踪式管理，做到专款专用，防止企业流动资金被挪用。这样才能保证企业资金在流通中不会出现缺口，保证企业资金安全和正常流通，为企业的可持续发展打下扎实的基础。
三、要充分发挥出企业财务的监督与管理作用
企业财务的监督作用时企业财务管理工作的关键环节之一。现如今，在激烈竞争的市场经济体制下，企业要想得到良好发展，利于不败之地，就必须建立一套也企业发展、与市场经济发展相适应的激励机制。所以，防止企业内部腐败现象，建立建设一个具有团结、有爱、开拓、进取、廉洁的团队有赖于财务的监督制度的完善，因此建立与完善企业财务的监督作用对企业的发展具有重大的意义。这就要求我们财务管理的工作人员要有较高的素质，较高的责任感与使命感，对于不按财务制度办事、或者违反财务制度的人要敢于抵制，敢于向上一级直接反应，这样才能保证企业资金不受到损失、不受到侵害，保证企业的持续良好发展。
四、新形势下的利润分配管理
利润分配简单的来说其所指的就是相关企业根据国家对企业员工的相关规定及企业的一些决议对企业发展过程中的净利润进行合理有效的分配。我们知道，企业利润在企业发展中具有基础地位的作用，而利润分配更是在企业发展中起杠杆作用，它是企业处理各方面经济关系的基础，是调动员工生产积极性的基础。所以，在新形势下对企业的利润合理分配具有重要的现实意义。我们知道，我们进行有效的企业财务管理的最终目标是让企业的价值最大化，所以，在经济形势下，要想更好的实现这一发展目标，最有效最科学的形势就是实现企业职工持股、经营者持股，是企业的发展最终成为一个利益的共同体，在出现风险时，来共同承担，有利润时要共同分享，简单的来说就是风雨同舟。这样才能让企业员工真正感受到自己是企业的猪肉，是企业财富与利润的经营者、创造者，最终才能有效的调动企业职工的积极性，以最低的成本创造出企业最高的经济效益，促进企业又好又快的发展。
参考文献
[1]张新磊.从财务管理的角度看税收筹划.财经研究，2009.03.
[2]郎风华.论税收筹划在财务管理中的应用.山西财经大学学报，2011.06.
[3]梁娜.固定资产管理存在的问题与对策[J].科技信息，2011.03.
财务管理中的问题范文3
关键词：财务管理；问题；对策
中图分类号：F239.4 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2013）01-0064-02
在市场经济条件下，企业作为市场竞争主体，其理财活动日益复杂化，财务管理在企业经营管理中处于举足轻重的地位，关系到企业的成败兴衰。但目前很多企业并没有随着市场对企业要求的提高而提高，在财务管理方面仍存在许多问题，影响了其在企业管理工作中核心作用的发挥。
一、企业财务管理存在的问题
（一）财务管理观念落后
财务管理观念是人们在财务管理过程中遵循的理念，它是在理财实践中抽象出来的并在实践中证明是正确的行为规范，是理财活动的内在要求，观念的更新会带来管理水平的提高。长期以来，我国很多企业的财务管理从属于会计工作，内容也仅限于营运资金管理，财务管理观念上仍然受着过去旧的财务管理观念的影响，财务管理实践中没有对时间价值、风险收益、机会损益、边际观念、预期观念等科学管理理念的应用。由于财务管理观念落后，企业决策大都没有经过科学严密的论证，仅凭经验和感觉进行管理，导致决策性失误。
（二）财务制度约束力不够
财务管理制度能提供给人们关于行为约束的信息，规范人们之间的相互关系，减少信息成本和不确定性，提高激励约束机制的兼容程度，健全的财务制度，是加强财务管理的依据。由于缺乏现代财务管理观念，使得有些企业财务管理制度过于简单和形式化，缺乏激励机制和行之有效的监督约束机制，导致财务预测、财务决策、财务控制、财务计划和财务分析等在执行起来也很困难，使财务管理失去了企业管理中应有的地位和作用。
（三）风险意识淡薄
市场经济使任何一个企业都存在着蒙受经济损失的可能，这种可能性在知识经济时代会更大。很多企业将主要精力集中在对产品的生产和营销业务上，很少真正关注经营风险，缺乏风险管理和控制机制，更没有投入专门的经费、设置专门的部门和人员来切实加强防范、控制和降低风险，内部审计也得不到足够重视，内部审计的独立性和权威性得不到保证，有的企业领导法制观念淡薄，忽视财务制度、财务纪律的严肃性，任意干预企业日常决策，缺乏风险防范意识。
（四）资金管理混乱
由于财务控制薄弱，我国有些企业资金占用不明，产品成本构成不清，材料消耗、工时定额不准，考核决策无依据，满足不了企业现代化和精细化管理的要求。现金管理上，不能确定理想的现金余额或者对理想现金余额的确定缺乏正确的核算方法，从而影响现金周转。存货管理上，持有较多的存货，存货储备量较大，占用了企业大部分经营资金。应收账款管理上，片面追求销售业绩，而忽视应收账款的规模状况，过多的应收账款降低了企业的经营收益，同时也给企业带来了较多的机会成本、管理成本和坏账损失成本等。
（五）财务管理人员素质不高
财务管理人员不但要有扎实的经济和财会理论基础，还要能不断吸取新的知识，要有理性化的财务思维。然而当今，很多企业财务人员观念较为滞后，习惯地一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力，严重妨碍了财务管理信息化、知识化的进程。还有部分企业的财务人员由亲属担任，这些人大多没有经过系统的财务会计知识培训，对财经法规、制度知之甚少或一知半解，不能按照会计制度进行会计核算，更难以运用财务数据和财务管理手段参与管理。高素质财务管理人员缺少，是财务管理核心作用难以很好发挥的主要原因。另外，企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对财务管理人员的素质提高重视不够，对其重使用轻培养。财务管理人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题。
二、我国企业财务管理的对策
（一）更新企业财务管理观念
1.人本化理财观念。在知识经济条件下，人成为公司生存和发展的决定性因素，应对公司所面临的复杂的理财环境，就必须充分重视人的因素，树立以人为本的财务文化观念。具体措施有：增加人力资源投资，提高企业领导和员工质量；推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识；加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。
2.信息观念。信息观念包括信息思维方式、信息搜集、信息处理、信息利用等。作为理财观念，企业的会计信息和财务信息要实现电算化管理，通过电算化管理对于企业的生产运营情况、财务情况进行反馈，分析，发现企业经营管理中存在的问题，并在此基础上提出解决措施。
3.无形资产观念。知识经济时代的到来，使无形资产成为企业最主要、最重要的投资对象，加强对企业商誉、专利等无形资产的管理，把无形资产作为企业投资决策的重点。改进财务管理中对无形资产投资及其决策评价的内容，保证投资预测和决策的科学性。
4.知识资本观念。财务所筹措的资本，应当既有财务资本，又有知识资本。企业要把知识资本作为对未来发展起决定性作用的战略资本来培育，需要财务的有效配合。因此，企业应把培育知识资本作为理财工作的内生性要素来看待，主要研究知识资本的构成、知识资本的培育、筹措、分配、运营及效率评价指标体系等问题。
（二）推行财务预算管理
财务预算管理是企业财务管理工作的具体化，它涵盖了成本管理、销售管理、资金管理等诸多方面的内容，是企业经济链条中的首要环节，也是在市场经济条件下，财务工作由被动的核算型向主动的管理型转变的一项突破。预算是现代企业发展战略与经营目标的细化发展的要求，预算管理是企业发展的重要保证机制，是企业经营过程中最主要和有效的内部控制机制，是财务集中控制的重要一环。在市场经济条件下，从企业战略目标出发，进行财务预算管理。财务预算是企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算主要包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表。它是依赖于业务预算和专门决策预算编制而成的，是预算体系的主主体。财务预算管理通过控制成本费用，降低成本费用，提高经济效益；通过实行程序化管理，指标层层分解，落实到各责任单位。财务预算管理通过编制财务预算表来规范和矫正企业的经济行为，把企业内部各部门，生产经营各环节有机联系起来以预算求平衡，以平衡求发展，使企业经济行为更科学、更合理，从而实现财务目标。
（三）加强企业财务风险的管理
市场经济的发展同时存在机遇与挑战，企业的财务管理工作几乎都是在风险和不确定的情况下进行的，在筹资、投资和生产经营活动各环节中企业无不承担一定程度的风险。企业承担风险程度因负债方式、期限及资金使用方式等不同面临的偿债压力也有所不同。因此，筹资决策除规划资主需要数量，并以合适的方式筹措到所需资金以外，企业财务管理者应首先识别所面临的各种风险， 通过财务杠杆系数法、概率分析法和指标分析法衡量筹资风险大小，再对各风险因素进行估计和评价还必须正确权衡不同筹资方式下的风险程度，并提出现避和防范风险的措施。在投资决策时，财务人员要做到对企业所面临的各种财务风险需要尽可能的准确判断，并通过科学合理的衡量，考虑各种风险因素，预测风险对投资收益的影响程度，按照正确的投资决策程序进行投资项目的可行性分析，选择出相对最佳的方案，达到企业收益最大化。为此，企业内部可以建立专门负责风险管理部门，以控制企业的财务风险和处理企业财务风险发生所带来的损失。
（四）强化企业资金管理
资金管理是企业财务管理最重要的内容，资金是企业运营的基础、增值的根本。企业的资金管理包括资金的筹集、资金的安排与使用等各个方面，因此企业在资金管理时要做好以下工作。
1.财务部门建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构管理。运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构现状，加大财务部门对资金运筹的调控力度。做好企业的资金总量、借款、还款的筹划工作，积极参与企业的投资决策和计划。
2.建立资金循环机制，抓好资金的流程管理。进一步完善现有财务内部资金统管形式，拓展资金成本的核算内容，保持合理的筹资结构适度负债经营，避免效益过多地分流于资金利息，提高企业偿债能力，规范企业的融资行为，财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，保持良好的融资信誉。
3.企业在资金统一管理上应树立现金流量的观念。在财务管理的具体工作中，为管理人员提供现金流量的信息，除年终提供的现金流量表之外，在日常工作中可根据不同情况，编制现金流量计划，以及短期现金流量预测报告和长期现金流量报告。同时要尽可能加速资金的运转速度，及时监督企业资金的使用情况，考核资金的使用效果和使用效率。
（五）提高财务管理人员素质
提高财会管理人员素质，是加强财务管理的基础。高素质的财务管理人员必须对财务风险有敏感的职业判断能力，能及时、准确发现和估计潜在的风险，能熟练运用现代企业财务管理知识进行财务风险分析，再运用这些理论方法进行财务风险分析时，能对具体环境、方法的切合性及某些条件进行合理假设和估计。具体讲，就是财务人员不但要有宽广的经济和财会理论基础，有不断吸取新的知识，能适应经济发展的要求。同时还要拓宽知识面，努力钻研与本职工作相关的多方面的业务技能，掌握多学科知识。随着市场经济的发展，法律体系将不断完善，还要不断学习与其有关的法律、法规，依法理财。实现财会电算化，为加快财会工作节奏，提高财会工作效率，把财会人员从繁琐的手工操作中解放出来，从而更好地发挥财务管理的作用。不断提高工作效率和质量。因此，企业必须有针对性地开展学习培训，努力建设和造就高素质的财务管理者队伍。
综上所述，财务管理贯穿企业经营的各个环节，加强财务管理，对企业的财务管理进行创新性的思考，通过经营与财务决策行为的科学化、规范化建立企业的理，才能使企业在激烈竞争的市场环境下获得长期可持续发展。
参考文献：
[1] 王 斌.财务管理[M].北京：中央电大出版社，2005.
[2] 陈 毅.中小企业财务管理工作的探索与思考 [J].财会研究，2006（1）.
[3] 樊伟军.知识经济对财务管理的挑战 [J].河北财会，2004（6）.
财务管理中的问题范文4
关键词：高校；财务管理；问题；对策
中图分类号：G647 文献标识码：A 文章编号：1004-8154(2011)06-00110-02
财务管理是高校管理的重要组成部分。随着经济和社会的飞速发展，高校教育事业也迅速发展, 学校经费从单一财政拨款发展到多渠道、多方位筹资办学, 高校财务管理的环境和内容不断变化，于是高校财务管理制度存在的问题日益显现，亟待我们解决。
一、传统高校财务管理的主要内容
综合高校财务的性质和特点，高校财务管理可分为资金流财务和业务流财务。
1. 资金流财务
资金流财务指由于高校资金的流动所形成的各种财务管理活动及其财务关系，简单而言就是 “收”、“支”、“余”［1］。“收”即教育事业收入、经营收入、科研收入、其他收入。既包括纵向的上级财政拨款、相关的纵向科研经费及其他上级财政支持经费划拨形成的教育事业收入、科研收入、其他收入等，也包括横向的各种往来资金款项，如银行资金往来、日常相关财务主体往来款项所形成的教育事业收入、经营收入、科研收入、其他收入等。“支”与 “收”相对应，即教育事业支出（人员支出和公用支出）、经营支出及其他与“支”相关的支出。如日常事业运行的各项支出，个税，公积金等代收代扣款项的支付，经营性支出以及往来款项的支出。“余”，即 “收”与 “支”抵减之后的 “余”，既指传统意义上的账上 “余额”，也指尚待处理结转的“余额”。在“收”“、支”“、余”资金流财务过程中，必然产生相关的财务活动及其各种财务关系。如围绕高校财务的 “收”、“支”、“余”产生的与上级各教育主管部门、各相关财务主体之间的财务活动和财务关系。
2. 业务流财务
业务流财务，是根据高校财务各项业务性质和类型来划分为各种财务业务，由于业务自身的内在规律和执行过程的流程化管理模式，从而形成相对稳定的业务流财务［2］。如与上级教育主管部门之间的业务流、高校内部财务之间的业务流、高校财务与其他财务利益者业务流、高校财务部门内部业务流等。
二、目前高校财务管理中存在的问题
1. 银行贷款成主要融资手段, 高校财务风险增加
随着高等院校扩招步伐的加快，高校的办学条件及软件、硬件设施相对落后与高校人数不断增加的矛盾日趋突显，而国家、省部或各市对高校投入的资金及高校的事业收入相对有限，为缓解资金短缺的矛盾，银行贷款就成为高校筹措建设资金的主要途径。但是，银行垡与财政拨款和事业收入的性质存在着本质的区别。银行贷款是高校的借入款项，其实质是一种负债，到期必须还本付息。因此，高校在利用银行贷款时也承担着相应的资金成本和偿债风险。
2. 财务信息不够公开、资产核算不够透明
高校财务信息普遍公开程度差,校务公开常常局限于教代会等有限会议, 且内容仅涉及学校的预算分配和执行情况［3］。而广大教职员工感兴趣的学校的收入来源、学校是否存在税漏税情况、校内收入分配管理方式、学校成本效益等问题鲜有公布。教育收费问题是社会的敏感问题, 学生收费涉及教育成本的核算与分摊问题, 但长期以来, 教育成本的核算与分摊标准究竟如何定, 收费的具体用途均缺乏公开透明的机制。
学校事业支出的特殊性，使其不要求对培养成本进行核算, 购置的固定资产也通常不计折旧。因此,大部分高校往往存在以下情况，如过于重视找项目、要资金、购设备, 而轻视了对资产使用的管理与考核;重视社会效益, 忽视经济效益;重视教学、科研等计划任务的完成,而忽视了对已购资产的管理和充分利用。
3. 财务预算不合理, 预算执行配套机制不健全
财务预算时间上不合理、预算内容上不一致。学校内部的部门预算一般是从头一年九月开始编制，最后在预算当年的一月份的人代会通过后才下发预算控制数，而学校内部的综合预算通常于二月开始编制，经过多次商量，最后在四月左右经学校党委会研究通过后，下发校内各部门的预算［4］；财政布置的部门预算与学校内部综合预算在内容上往往不一致，高校通常要做多次预算。
学校的财务预算执行往往缺乏相关的跟踪、分析和评价制度, 对各部门预算经费亦欠缺准确、具体的分析, 对资金的使用效益也难以正确、完整的评价。预算执行中一些难以解决的内容不实、约束不强、执行不力的情况仍然没有有效的解决方案。
预算控制作用未能发挥实效。预算管理不合理,直接 导致预算管理形同虚设, 资金利用效率低, 收支管理缺乏硬约束。
4. 管理制度不够健全,缺乏有效的审计监督
高校审计监督作用没有充分发挥实效。审查内容和手段单一，没有涉及高校财务内部控制系统的有效性和健全性，缺乏合理有效的管理审计和经济效益审计，审计方式也多以事后审查为主，难以起到事前控制、事中监管的实效［5］。不仅如此，高校财务管理中收支不实、管理不规范时有发生。如缺乏统一规范的财务分析准则，使财务分析信息不够全面准确；缺乏切实有效的预算机制、绩效评价机制、风险控制机制、内部审计机制。
三、优化高校财务管理的对策
立足科学发展观，坚持以人为本，贯彻落实到高校财务管理中，就是需要我们能够突破原有的思维模式，增强财务管理的针对性和有效性，用创新的理念探求加强和改善财务管理的新举措。
1. 健全高校财务管理体系、健全内部规章制度
财务规章制度的建立和完善是健全高校财务管理体系的制度保证。 建立科学的财务预算分析研究制度、形成相关的投资决策程序和合理的监管机制，提高制度约束效力。
2. 强化预算管理水平，完善内部控制机制
要强化预算管理水平，就是一要把部门预算和校内综合预算合为一体，以有效实现学校的经济目标；二要细化预算编制单位，对学校所属各部门要求编制预算并加强管理，克服学校预算内容不实、预算约束不强和预算不科学和预算不公平的情况；三是建立经费的项目管理制度，对特殊的人员经费、一般公用经费、各个项目支出都按照项目来测算，建立项目库；四是完善预算的调整制度，对调整审计与理财，调整时间、方法、程序等作相应的规定；五是建立预算的跟踪、分析和评价制度，完善预算控制制度，优化资金的支出结构和确保资金正确使用，提高资金的使用效率，使预算更趋于公平、合理、透明。最终通过这一系列的管理措施，实现学校编制和执行真正发挥实效，提高学校资金的使用效率。
3. 强化贷款管理，防范贷款风险
强化贷款管理，通过多渠道筹措办学经费化解高校商业贷款的风险。如高校通过积极争取更多的非偿还性资金，采取有力措施，加强应收款项的管理，及时、足额地收加学校的资金。提高高校产业经营能力，开发学校的资源，提高学校的综合实力。树立节约意识，压缩开支，减少消费性支出，达到增收节支的目的。
4. 加强信息化管理，完善高校财务管理模式
高校财务管理模式要步入良性有序的发展轨道就需要在总结高校原有财务管理模式实践经验的基础上，强化信息化管理。借助高校“数字校园“平台，实现高校财务信息资源的整合，改善财务部门的管理职能和效率，并结合高校的发展战略目标，全面地、科学地改造与完善现行的财务管理模式，实现以预算控制为核心、以财务业务一体化为平台、以资金动态集中控制为手段的“统一领导、分级管理、集中办公”［6］的财务管理新模式。如完善财务工作领导体制，强化财务工作领导职能；重组财务业务流程，构建财务业务一体化平台；建立集约型资金管理中心，实行资金动态集中控制；建立会计核算中心，增强会计机构人员的独立性。
参考文献：
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Research of the Problem and Solution for
University Financial ManagementWANG Shuang
(Financial Office, Xi’an University of Science and Technology, Xi’an 710054, China)
财务管理中的问题范文5
【关键词】新医改；财务管理
一、研究背景
我国的医疗改革在数十年间经理了多次变革，从建国后到70年代末的政府统管的公立医院，到80年代到96年的企业化管理的医院，再到97年到08年的市场化管理，最后到09年开始的公益性经营公立医院改革。公立医院的改革是在不断适应市场变化的过程中产生，当前进行的公益性公立医院改革对于公立医院的财务管理也带来了一定程度的影响，因为为了适应这种政策和市场的变化，公立医院本身必须对财务管理面临的风险有充分的认识，同时要对相关问题进行有效的解决。
二、当前公立医院改革的主要方向
当前公立医院改革的主要目标是改善当前老百姓看病难看病贵的问题，切实解决老百姓的就医问题；改革的另一个目标是打造一条符合国情的医疗体制，而这个体制的构成本身又不与当前市场主导的市场机制不想违背，从而在保证质量的同时保证医疗体系的效率；最后也是当前最为迫切的目标，当然是解决当前政府、医院、医药企业和病人之间的关系问题，在保证各方利益的基础上实现医疗体制的完善和变革。
三、公立医院改革对公立医院财务管理的要求
（一）对于公立医院预算的要求
新医改的出台，明确了财务管理的方向，其中明确对财务预算提出了要求，预算管理的改革成为了新医改的重要内容。所谓的预算一般包括收入预算和支出预算，国家对医院的预算进行审核和补差，从而保证医院的正常运转。新医改中要求，县级医院要加强全面预算管理，所有的收支都需要纳入到医院的预算管理中，这样国家就可以通过对于预算的审核来用核定和补差来体现公立医院的公益性，保证医疗服务价格的合理。
（二）对于公立医院财务成本的要求
成本管理是财务管理的重要方式，通过对成本进行分析，了解收入和支出的状况，了解支出的合理性并进行改善。在我国当前的新医改中，对于财务成本的改革主要有以下几点要求：首先是要求对医疗费用进行控制，主要通过对过量用药，重复治疗等恶性增加财务费用的行为进行监督和控制；其次是对于公立医院固定资产的控制，医院固定资产成本非常高，通过对于购买前的论证分析，购买后的保养维护，都可以尽可能的提高医院资金的使用效率，保证财务的健康。
（三）对于费用占比的调整
当前老百姓看病难看病贵的主要原因在于，市场化运作下的逐利行为，而这种逐利又因为药品加层变得更加饰无忌惮，因为要改变这种状态就必须改变当前的费用占比不均的情况。提高医生诊断、手术和护理的技术费用，减低药品的加层费用，合理的引导费用分流，保证多方利益。
四、当前公立医院财务管理存在的问题及解决路径分析
（一）当前公立医院财务管理存在的问题
1.对于预算的认识和执行不到位
对于预算的认识和执行不力表现在多个方面：首先是院方对于预算的认识不到位，尤其是对于全面预算管理的计算方法掌握的更是少之又少，同时在预算管理的培训等方面也非常不及时。其次是对于医院的预算编制方法有效性欠佳，
很多公立医院的预算报表都是采用的增量预算来进行，这种在上一期上进行累加的预算方法只单纯的注重财务收支预算，在预算的项目上不能涵盖所有的费用收支，预算的执行率较低，相对的也缺乏有效性。再次是预算的支出执行率不高，由于财务人员在指定预算的过程中，没有进行全盘考虑，从而导致公立医院的预算执行和预算有着非常大的差距，从而导致公立医院的预算管理只是形式上有而实质上没有，出现这种情况的原因是医院管理者和医院的财务人员对于医院的预算管理缺乏认识，不够重视。
2.成本费用管理不科学
这里的不科学是从效率角度看，对于医院来说是科学，但是对于整个社会来说，成分费用管理非常不科学。首先是以药养医的问题，这个问题是当前医药行业普遍知晓的问题，而且无论是在医改之前还是医改之后，药物费用都是医疗费的重要部分，在医改之前医生可以通过药物进行加层，医改后医生同样可以通过多次重复检查以及多开不能报销类药品进行治疗。其次是固定资产管理方面，医院在固定资管管理方面不规范不科学，在仪器的采购、使用、维护、报销等方面都存在不规范的问题，尤其在报废过程中，很多的医院仪器都可以不经过报废手续和流程就执行报废，很多国家的资产就此流失；在固定资产清查方面，很多公立医院的固定资产清查都是由科室填表上报，汇总登记，缺乏严格的查验过程，很多都存在固定资产实物和账面资产不符的情况。
（二）当前公立医院财务管理存在的问题的解决路径
1.加强行政管理，改进决策机制
医院财务管理的落后是因为行政管理理念和制度的落后，尤其是管理者在决策方面的落后和不作为，因为首先需要改变的就是医院管理者的理念以及这种理念下的落后的不规范的制度。因此需要加强管理者对于财务制度的学习和认识，在医院的内部制度中，强化对于预算管理的监督和管理。
2.加强医院的预算管理
预算管理在新医改中的地位非常重要，要改变当前预算管理的问题，医院必须从多方面进行改变，首先需要增加预算中的内容，改为全面的预算管理，使得预算能够涵盖应该有的内容；其次是采用零基预算的方式进行预算的报送和测算，保证预算数字的科学性；在预算执行的过程中，也要严格按照预算进行执行，保证科学性。
3.加强财务成本控制
完善公立医院的成本费用管理控制制度，有效控制药品成本、医疗成本
等成本支出项目，建立在有效的成本费用预算；严格规范医生在诊断和治疗过程中的行为，避免发生开大量处方药、重复检查以及超标准用药等违反医生职业道德的行为；加强对公立医院的固定资产的管理，提高公立医院固定资产利用效
率，杜绝固定资产增减无序的情况发生。
参考文献：
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财务管理中的问题范文6
【关键词】 财务管理;绿色财务管理;企业可持续发展
当前我国的环境保护面临着前所未有的挑战,生态破坏日益加剧,环境恶化逐渐加重,已经严重威胁到人民生活健康和社会的可持续发展。2007年10月份召开的党的十七大就着重指出,要在全社会牢固树立生态文明观念,加强推动原有的粗放式经济发展方式向集约型发展转变,全面建立资源节约型和环境友好性社会。企业作为工业生产的单位和主体,在追求经济效益最大化的同时,也必需考虑到生产经营过程中的资源环境因素和社会影响。财务管理是企业管理的核心内容之一,从资金、财务的角度上来进行有效、持续的绿色财务管理已经是企业进行财务管理改革的大势所趋。
所谓绿色财务管理,就是在财务管理过程中将资源的有限性,生态环境的保护性,社会的效益性和企业盈利行为进行统筹兼顾,综合起来考虑的一种财务管理方式。在资金筹集、资金运用、资金耗费、资金回收、资金分配等财务管理过程中,融入环境因素和环境保护的思想观念。相比于传统的财务管理方式,绿色财务管理强调社会责任,不仅仅单纯的注重经济再生产,且注重自然再生产。
一、绿色财务管理的内容
1.绿色筹资。企业需要特定的资金以应对在经济活动中遇到的环境保护问题,绿色筹资主要用来进行绿色成本的支出。目前企业进行绿色筹资可以通过我国政府、世界银行、欧盟等国家和组织的环境贷款和援助,一般来说在符合相关要求并能带来一定环境业绩的企业,就可以获得这种利率低、还贷期限宽松的贷款。企业也可以通过自筹资金,发行绿色股票等金融渠道借款并积极争取国家扶持性拨款等方式来进行绿色融资。
2.绿色投资。绿色财务管理要求企业除了盈利这一目标之外,还要考虑环境问题。绿色财务管理中对于投资行为考虑的因素也要多些,除了常规因素的考量,还应该对投资方案对环境的影响进行评估和破坏环境风险分析。在要求生产产品不破坏生态环境的前提下,考虑产品生产中产生的副产物、废弃物的回收利用。对于不能处理利用的废弃物,要有相应的无害化处理措施。在进行投资决策时,应该扩大考虑的企业成本范围,如环境因素上的技术投入和设施运行费用,员工环保教育费,绿色财务管理培训费用等。
3.绿色分配。绿色利润分配是对绿色投资带来的收益进行分配。合理的绿色分配可意提高企业经营者对于进行绿色财务管理的信心和支持,也可以使绿色筹资更加容易,使企业走上良性绿色可持续的发展道路。在进行绿色分配时,应该可以通过绿色利润分配形成绿色积累。绿色利润分配的顺序和普通利润分配有所不同,绿色利润在分配过程中应该起到提高投资者对绿色投资的兴趣和信心的目的。吸引更多的资金到环境保护上来,绿色利润分配的一半顺序为:亏损弥补;提取法定盈余公积金;提取法定公积金;支付优先股股利;支付绿色股履历,提取绿色公益金;提取任意盈余公积金;支付普通股股利。
二、企业实施绿色财务管理中的问题
1.由于企业在投资过程中考虑的环境保护因素,如在生产过程中加强了对废弃物的无害化之类的处理,使得生产成本增加,产品价格上涨,短期内市场竞争力减弱,企业利润减少,压力过大。这也是很多企业不愿意实施绿色财务管理的最主要原因。从长远角度来讲,企业的经济利益和其社会效益,生态效益是一致的。在不实施绿色财务管理的情况下,企业所产生的环境问题面临着政府相关部门的处罚,社会负面影响增加,企业形象降低。通过实施绿色财务管理,提高产品形象,增加了销量,提高企业经营收益,反而会对企业产生良性循环,使企业走向可持续发展的轨道。
2.绿色财务管理作为一种比较新的财务管理体系,对于习惯于传统财务管理的企业仍不习惯接受。长期以来形成的环保意识淡薄的观念,盲目追求经济利益的陈旧意识成为企业实施绿色财务管理的强大阻力。
3.政府在企业实施绿色财务管理上面不够重视,没有相应的政策给于这些企业支持,在打击不实施绿色财务管理的高污染高能耗企业上,执法力度仍不够。绿色财务管理的推广实施,离不开政府对企业的支持,政府制定相关的优惠政策,在贷款,税收等等方面给于优惠,对于企业推广实施绿色财务管理体系来说是一个巨大的推进。
4.实施绿色财务管理需要大量费用,对于中小企业来说,在可预见的期限内对于其经济利益具有不确定性甚至会减少其影响的情况下,经营者是不愿意做的。在执法惩处力度不够的情况下,经营者宁愿被罚款也不愿意进行绿色投资。绿色融资也较为困难,实施起绿色财务管理体系来困难重重。这就需要企业积极拓展融资渠道,多方面争取资金。
三、企业推进绿色财务管理的对策
1.企业推进绿色财务管理必须考虑到自身生产经营活动的社会责任和社会义务。从我国可持续发展和企业长远发展的战略高度来重视资源环境和生态平衡问题。借助绿色财务管理方式,推进企业生产方式彻底向绿色经济转变,加大节能环保投入,从根本上提高产品科技产量和市场竞争力,在解决企业环保问题,树立企业良好绿色形象的同时,获得更高的经济效益。
2.企业要提高员工思想观念,加强环保意识。环保及资源的可持续利用对企业可持续发展具有重要意义,绿色财务管理是企业可持续发展的必由之路,应该加强员工特别是财务人员的教育。培养财务人员在资金的筹措、投放、耗费、回收、分配等过程中的绿色管理意识。这是企业实现绿色财务管理的重要保障。
3.企业要开展实行绿色会计。绿色会计参照有关会计及环境保护的有关法律政策,确认记录企业的环境成本费用,分析企业在环境因素方面对财务的影响。以便企业有针对性地采取相关措施,提高企业的绿色财务管理水平。
4.加强企业风险意识。在实施绿色财务管理时,企业除了要面对经营风险和财务风险以外,还要应对环境风险和社会责任风险。企业应该在财务管理过程中正视风险的存在,提高风险意识,建立风险预警机制,在保护环境,促进企业可持续发展的同时,获得更高的经济收益。
四、结语
绿色财务管理不但可以使企业经营符合相关法律法规,实现社会的可持续发展,提高生态环境质量的同时,绿色财务管理和企业的长远利益也是一致的。实施绿色财务管理制度,对于实现企业的循环经济可持续发展的同时,还有助于提升企业的社会形象,增加客户和消费者好感,从而带动产品推广和销售,在市场竞争中获胜。
参考文献
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