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建筑工程考核制度范文1
一、建筑工程施工前期质量监督管理的有效措施
(1)监督合同文本,重点是监督设备采购合同、重要材料采购合同、监理采购合同、施工采购合同,在合同条款中落实质量管理的法制化和规范化,对各建设主体的活动结果和质量行为用合同的法律效力来进行约束和限制。
(2)监督管理招标活动,重点是监督设备采购、重要材料采购、监理、施工的招投标,有机结合质量监督与市场监督,通过质量监督审查来有效地促进市场竞争的良性运转及规范化。
(3)督管理有关勘察设计文件,尤其是要审查把关勘察设计文件。
(4)监督图纸的会审,图纸会审工作关系到整个建筑工程的质量保证的依据,因此在建筑工程项目开工之前,需要安排专业的技术人员对现有的图纸进行详细的核对和分析,根据现有的建筑工程从施工的角度和施工的质量等各个方面提出有利于建筑施工的具体修改意见,保证建筑施工的完善进行。
二、建筑工程实施阶段质量监督管理的有效措施
1.实行透明的监督管理制度。在建筑施工的过程中,要加强对质量监督的管理,完善对质量监督管理的办法。在施工中出现质量问题,能够有效地按照规定和要求进行处理。要对监督制度进行广泛的宣传,使施工中每位人员都能对现场施工的质量管理有一个全面的了解和掌握。使施工人员在施工中受到一定的约束,按照科学的施工方法,遵守规范的施工工序,使工程的质量得到有效保证,使建筑工程的现场管理得到有效控制和加强。在监督的方式上要实行集体监督,能够保证公平公正地对施工中出现的各种问题进行评价。监督主要是在施工现场中,每一个施工点都要设置至少两名以上的监督人员,按照公平公正的处理原则规范现场施工人员的言行和施工质量。
2.强化质量监督管理的执行力。(1)强化建筑工程质量监督管理的执行力和控制力,确保计划任务与标准建设的严格执行。质量监督管理部门应该根据建筑工程的工作量来排出具体工作计划,细化分解到每个月,通过每月工程例会开展业务交流讨论,加强各个施工队之间的对接配合,明确分工,优化措施,严格把握每项工作的时间节点,确保每个阶段的工程能够按时限、保质量完成。
(2)强化管理手段,执行从施工队长到施工人员的各级质量责任制度,严格控制施工质量,每月以工程实际完成情况为依据进行经济奖惩,提高施工人员的工程质量执行能力和控制能力。
3.施工过程中的质量监督管理。(1)材料的选择。建筑施工的过程是将各类建筑材料进行组合、搭建,良好的建筑材料是保证工程质量的重要因素,在工程施工过程中首先要保证对建筑材料的质量进行监督检查。在此过程中,质量监督部门可以采用不定期的随机抽样检查方法,对建筑工地中的钢筋、水泥、管材等建筑关键材料进行抽样检测,在严格的检测力度以及管理力度的基础上会有效避免偷工减料的情况发生,更是保证建筑施工安全的有效措施。
(2)合理的施工工序。建筑工程所涉及的项目多、人员流动量大,而且存在大量的交叉作业情况,所以建筑施工要有科学合理的施工工序安排,这样能够良好的控制人员的操作,保证每一道工序的施工质量,让此项作业不影响下一道工序的展开。所以在施工阶段要构建合理的施工工序,还应该加强对每一道工序的质量监管。进行检查时,可以在每个工程的阶段进行某一道工序的抽检,对不符合质量要求的工程作业要求其采取一定措施进行改正。对工程中存在巨大安全隐患的项目,一定要采取全面检查的方式,防止工程安全事故的发生。
4.大力开展施工监督管理检查。(1)加强工程项目建设管理。合理确定工程建设工期,将标准化贯彻施工各个环节,促进规章制度更加完善,现场管理更加规范,切实防止重进度、轻管理、前松后紧、盲目赶工等现象发生。
(2)组织开展建筑工程质量大检查,全面深入了解建筑工程实体质量、内业资料整理、安全生产和文明施工情况,为提高工程建设质量提供保障。
(3)提升安全责任意识,加强安全督查。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,建立“谁主管、谁负责”的安全生产责任制,实行分管领导和监督工程师安全督查负责制,督查落实持证上岗制度,完善安全风险防控措施,健全应急保障体系,确保安全生产。
(4)狠抓施工人员思想和技术上的管理,提高对建筑工程质量重要性的认识,对施工重点环节加强管理和控制,真正树立质量第一的观念,把施工人员的质量意识提高到一个新的台阶。从测量放样、施工管理、质量检测等各个阶段严把质量监督管理关,并及时反馈施工质量信息,杜绝不合格工程的出现,真正建成经得起时间和历史检验的建筑工程。
三、建筑工程竣工质量监督管理的有效措施
竣工后的质量监督管
理也是极为重要的,是确保建筑工程能够实现可持续发展的关键。 (1)要督促施工单位及时整理收集内业竣工资料,严格监督、审查竣工验收资料,确保竣工资料的有效性、权威性、可靠性、真实性。
(2)要经常性检查观测已完的各项工程,严格禁止不达标的建筑工程投入到使用中,防止日后造成巨大的人员伤亡和经济损失。
(3)要跟踪检查监督那些遗留问题,遗留问题务必要整改到位,确保工程在交付使用后能够运行舒适、安全。
四、建议
1.提高监督管理工作的主动性。想要提高监督管理的整体质量,一定要有一个好的监督管理团队。所以说要加强对监督管理人员的建设,提高监督管理人员自身的素质,发挥每一个监督管理人员的职能工作,同时激发、调动每一个监督管理人员的工作积极性,这样才能够使得整个监督管理能够更好地进行。
2.对质量监督管理的手段进行不断的改进。在质量监督管理过程中,运用信息、网络、计算机技术能够使得质量监督管理的工作实现资源的共享,提高质量监督管理的工作效率,同时也是对工程建设进行科学管理的标志,能提高对整个工程建设质量监督的工作效率。
建筑工程考核制度范文2
关键词：建筑；施工管理；问题；应对措施
中图分类号： TU71 文献标识码： A
虽然目前我国在建筑工程施工管理方面取得了巨大的成就，但是我们还是存在着很多的问题，这些问题的存在将会严重制约着我国建筑施工管理的发展。因此，加强建筑工程项目管理，改进工程管理中的具体措施，将工程管理工作落到实处，对于保证工程的工期和质量，维护企业形象，增强企业的市场竞争力具有重要意义。
1、建筑施工管理中主要存在的问题及分析
1.1 建筑工程施工管理中存在的安全问题
在建筑工程领域中，施工现场或多或少的都会存在一些安全问题。首先从管理说起，在如今项目经层层转包以及分包过程中，管理模式已经出现严重脱节现象，甚至很多施工现场都没有按照相关的规定和要求将施工安全文件落实好，这就会造成现场没有落实管理的现象，给建筑工程施工带来安全隐患。目前还是有部分企业在建筑工程的施工过程中存在着安全问题，比如说，有的企业在日常管理中对安全生产的检查与监督只是徒有外表，建筑现场采取的安全措施和技术不足
1.2 建筑施工管理中存在的质量问题
当前，我国存在的建筑质量问题主要有如下几个方面：①国家监管制度不严格。有些政府部门的执法人员缺乏应有的责任感，在建筑竣工验收时没有严格把好关，这样可能让很多本来存在工程质量问题的建筑通过了验收。②建筑施工企业的问题。此问题主要存在于建筑施工企业内部，企业各部门职责划分不明确，资源配置不合理，只是一味的按资质去选择承包施工队，而对其的实际施工能力并没有真正的审查清楚。③建筑材料的问题。因为建筑材料是否合格这将直接影响工程的质量是否达标。
1.3 建筑施工管理中存在的成本问题
建筑工程成本投入巨大，企业一般难以达到有效的控制。主要表现在以下两个环节：①投标环节。由于市场存在竞争，不同的竞争者为了提高中标概率在投标过程中相互压低报价，最后可能造成造价达到预算成本都难承受的范围，这样不仅限制了项目的效益。而且还会增加项目最终的执行风险。②成本核算环节。由于建筑行业的成本投入方面比较复杂，比如施工过程中劳动力和材料就是一项巨大的成本投入，所以，作为企业的管理者也是很难实现对所有的投入成本进行有效的控制。
1.4 建筑施工进度管理中存在的问题
如今，大部分的建筑施工企业只是一味注重提升经济效益，在施工管理的过程中追工期、赶进度，常常为了赶上进度而将工程质量忽略了，一旦对进度予以过分的注重，就很难将建筑工程的安全管理与施工质量做好，不仅造成大量返工，同时也为建筑工程留下巨大安全隐患，不仅使得造价无故提升，还对工程的进度产生了影响，从而不能正常的交付工程，这种情形可谓得不偿失。
2、建筑施工管理的应对措施
2.1 搞好安全生产教育
安全生产永远是建筑工程的第一任务。在整个施工过程中一定要对安全生产有足够的重视，现场中的每次施工，哪怕再小，危险系数再低也要派专人负责到底，直到本次施工完全结束并交底。这样做的好处是可以彻底杜绝违章作业，一段发现现场施工人员有违章行为，监督人员立即纠正并处理，消除了不安全因素，真正做到了防范于未然。具体的实施过程中要做好以下五点：①建立完善的安全管理制度，明确划分责任，做到层层把关。②施工企业也要建立完善的安全生产责任制和按要求对要到现场施工的工作人员进行安全强化培训，并要要有相关部门的监督和检查。③奖罚分明。建立档案库，将各企业安全生产文明施工的情况进行公布，对因为违章作业而发生安全事故的单位进行一定的处罚，而对安全生产表现良好的企业进行表扬和一定的奖励。④对企业的主要负责人以及安全管理人员推行安全生产知识和安全管理能力的考核制度。⑤为了以防万一，必须建立制定有关安全事故的救急方案，确保万一发生事故，也可以将损失降到最小。
2.2 建立完善的质量保证体系
质量管理主要包括的工作内容有计划、组织、协调等。为了保证施工过程中的工程质量，必须要将各部门之间的工作协调好。一般而言，施工方为了保证工程质量会建立一个完善的质量保证体系。而在建筑工程的施工管理中要建立质量保证体系需要注意的有以下四点：①为了满足企业的发展和施工人员素质提高的需要，一定要加强员工的培训教育。②完善质量责任管理制度。根据施工企业的分工体系和组织结构，改变管理方式，推行质量责任制。从企业的管理制度开始，明确划分岗位职责，并逐步落实，同时增加对在岗工作人员进行业绩考核制度。③加大对工程质量的管理和监督力度。④政府还要加强对工程质量的监督管理作用。
2.3 加强成本控制
加强成本控制就是尽可能的做好工程预算，这建筑施工管理中很重要的一点。首先要控制的是投标环节。①在竞标开始阶段要对要全面系统的分析竞标市场上的信息，做到知己知彼。②根据本企业的历史数据经验并结合同一行业的中标记录建立投标报价预警机制。这样就可以根据项目类别、地区差异等因素对制定造价造成的最大降幅形成有效的判断。③建立完善的考核制度，对投标效绩进行考核。根据考核制度，将中标项目的利润状况与投标人的奖罚相联系起来。考核的对象是根据生产管理的需要合理划分的成本中心和费用中心。其次是企业内部的管理制度环节。企业必须完善项目内部的管理制度，其中主要包括资产安全管理制度、合同管理制度、岗位责任制度、工作业绩管理制度和施工现场管理制度等等，并要严格按照相关的制度进行考管理。只有这样，才能做好有效的对项目进行规范、有序的管理工作。
2.4 加强工程进度管理
一般来说，进度控制与成本控制、质量控制这三者是相互关联、相互影响的。如何处理好这三者之间的关系，找到它们的平衡点，做到既要进度快，又要投资省、质量好。这就需要一个高效的团队和科学的管理了。①团队中的项目经理是进度管理的责任中心，他要将工程的进度目标进行科学合理的分解，确实做到将责任落实到人。为了达到对员工的激励效果，可以应用考核制度。从管理的手段和理念上着手，确保进度目标可以按期完成。②要有进度计划，最好是将进度计划细化到每一月、每一周，当然也不能光做想当然、不务实际的计划，而是要合理的将工程施工进度与实际情况相结合。这也就是说，在适当的时候可以根据实际情况准确的调整月计划、周计划，以确保工程能按期完成。③以工程的进度计划为主，制定一些合理的辅助计划。工程承包商在拿到工程后，不能只为了应付合同期而草率的制定并无指导作用的进度计划，而是要经过讨论认证后，制定一份详细并且切合实际的工程进度计划。并且要以此实际进度计划为中心，在劳动力、材料、机械设备等方面制定一些更细化更全面的辅助计划。
总而言之，每一个好的企业都会有一套适合自己的管理方式。因此，建筑施工管理也应该引起我们建筑施工企业的足够重视。因为管理模式的好坏和管理效率的高低直接关系到企业的信誉、经营效益甚至企业的存亡问题。所以，在建筑施工过程中企业可以结合实际情况从安全管理、质量管理、成本管理和进度管理这四个管理方面操作，制定一个科学的、切合实际的建筑施工管理方案。
参考文献
建筑工程考核制度范文3
[关键词]建筑工程；施工质量；质量管理
中图分类号：TV523 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）44-0172-01
引言：
我国建筑工程质量管理已形成了政府监督、参建单位对质量负责的机制。建筑工程质量管理和建筑工程规划、设计、施工质量验收等技术标准，有力地保证了我国建筑工程质量。建筑工程项目的质量管理，包括质量管理体系建立、实施、持续改进的建设工程有关技术标准、工艺要求，还应包括质量检验控制以及工序质量等。不论是发达国家还是发展中国家，都深刻地感受到提高质量的紧迫感和不提高质量就不能生存的危机感。因而，各个国家及企业都在努力寻求提高产品质量的有效途径和方法，力图采取有效的对策，使自己的产品达到世界一流的质量。
一、质量管理体系
我国的建设工程企业绝大多数均按照ISO9000 质量管理体系的要求建立了企业内部的管理体系，但各企业的重视程度以及实施的效果还有较大的差距，其突出的问题是不能覆盖到所有的工程项目，这必然影响企业的整体质量水平，使得企业的质量管理体系不能发挥很好的作用。
二、建设工程技术标准和工艺要求
1、建筑工程施工质量
验收标准我国建设工程项目的质量标准是基于《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001及其相配套的专业施工质量验收规范进行验收。建筑工程质量验收划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程、检验批。在建筑工程施工质量验收中检验批是最基本的验收单元。该标准还给出了主控项目为建筑工程中对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目，除主控项目以外的检验项目为一般项目。在各专业验收规范中均给出了分项工程的划分和主控项目与一般项目的设定、合格质量的标准及抽样的数量。关于建筑结构与构件的尺寸偏差的抽样和结果的评价，是采用双百分数的方案。在现行的建筑工程施工质量验收标准中，也有几种材料进场验收、各工序应按施工技术标准进行质量控制的要求，但是大量的规定都是实体检验的项目、数量和合格标准的条款。有些评价指标特别是建筑材料强度与构件混凝土强度指标均是以大于设计要求为满足，这就导致了建筑结构的有些部位、楼层的材料和构件强度超强，在实际中某个构件或楼层超强会造成局部结构薄弱，这将降低结构的抗震性能。
2、施工企业的施工技术和操作工艺
现行的施工质量验收规范促进了施工企业根据自己的实际情况制定自己的施工技术和操作工艺规程或作业指导书，例如中国建筑工程总公司、北京建筑工程集团公司等。针对我国一些建筑工程施工企业还没有力量制定本企业施工标准的情况，一些省、市制定了推荐性的建筑工程施工技术和操作工艺规程。建筑工程的施工质量最根本和最基础的是各道工序的施工质量，而搞好建筑工程的施工质量就要从一道道工序的施工质量做起，若建筑工程所包含的施工工序都达到了优质标准，整个单位工程就成了优质工程。
3、建筑工程施工质量检验
建筑材料进场验收。对于建筑材料进场验收，现行建筑工程施工质量验收规范非常重视，除了要查材料合格证、查验外观质量和数量外，还要对涉及建筑工程安全和主要功能的建筑材料进行见证取样和送样检测，只有经具备资质的检测单位检测合格后才能在工程中使用。分部工程的抽样检验。现行的建筑工程施工质量验收采用强制性的技术标准，对检验批、分项工程、分部工程和单位工程的验收有较具体的指标要求。同时，对涉及建筑工程安全和重要功能的分部工程还要进行抽样检验。这主要是指混凝土结构工程的同条件养护试件和梁、板构件的钢筋保护层厚度的抽样检测等。
4、建筑工程的验收组织与管理
现行的建筑工程施工质量验收规范规定，建筑工程的检验批和分项工程验收由项目监理部的专业监理工程师组织，建筑工程的分部工程验收由项目监理部的总监理工程师组织，而建筑工程的单位工程验收由建设单位负责人或总监理工程师组织进行。
三、建筑工程施工质量水平和统计过程控制
1、建筑工程施工质量水平
在现行施工质量验收规范中，《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001中首次规定了“施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平考核制度”。由于建筑工程项目包含若干个分部、分项工程，其施工质量水平的控制难度就更大一些。即使这样，也有先进的施工企业和监理单位逐渐探索出对建筑工程施工质量进行预控、过程控制和事后控制的一些好的经验和方法，当然也建成了不少精品工程。
建筑工程质量水平控制是目前提高我国建筑工程施工质量的关键，这也是我国施工企业所缺乏的。由于现行施工质量验收规范不全面和施工企业对施工质量水平重视不够，使得部分工程虽然满足验收质量合格的要求，其抗震性却达不到设计者的要求。建筑工程施工质量水平控制和考核制度之所以在我国建筑工程施工企业和工程项目中没有很好地实施，主要有以下原因：
①对建筑工程施工质量水平控制和考核制度缺乏全面、深入的研究，对其与建筑工程抗震性能的联系和提高工程质量的意义认识不够。
②《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001及其相配套的专业施工质量验收规范，对建筑工程质量水平控制和考核制度缺少系统的评价指标。
③多数建筑工程施工企业没有建立自己的施工工艺标准，还没有制定出各工序施工质量控制水平的要求、指标和方法。
2、统计过程控制
利用统计手段对生产过程中的变异进行测量和分析，这种方法不仅仅对生产过程中的参数适用。在质量管理中通过对过程数据的统计分析，得出生产过程中的质量正常波动与异样波动，对生产过程中的质量波动及时提出预警，并采取有效措施来消除异常，进而分析原因和制定预防措施，不仅对某时刻的质量控制有用，而且对该时刻以后的质量控制更加有效。统计过程控制在质量管理中一直扮演着重要的角色。无论是质量管理标准ISO9000，还是近几年出现的一些好的质量管理方法，其统计过程控制都是贯穿于过其在桥梁中的应用必将越来越广泛。在我国如北京国贸桥、上海南蒲大桥、上海杨蒲大桥、深圳彩虹大桥等。
建筑工程考核制度范文4
[关键词]民用建筑；施工质量管理；措施
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）37-0139-01
建筑工程的质量与人们的生命财产安全密切相关，关系到各家各户，因此，成为当前社会普遍关注的焦点。建设优质的建筑工程需要严把质量关，加强建筑施工前的质量策划和施工质量管理。建造高质量的建筑工程还需要注重施工现场的质量管理，只有这样才能建筑出质量优良的建筑产品。下文将对民用建筑工程的施工质量管理进行论述。
一、民用建筑施工中质量管理的必要性
民用建筑工程的质量受到项目可行性研究、工程施工、投资决策、材料和设备供应、保修服务等等因素的影响。施工质量关乎着建筑质量，因此要保障建筑的施工质量。
民用建筑与人们的生活、工作密切相关，关系着人们的身心健康。民用建筑的施工质量是经济、政治和社会发展的需要。建设良好的建筑产品，需要把好质量控制这个关键环节，确保施工质量。要不设计再好、投资决策再明智，进度安排的再合理，也不能建设出高质量的建筑产品。因此，在民用建筑施工中，一定要强化施工质量，这样才能建造出质量优良的建筑产品。
二、民用建筑施工质量的影响因素
1.建筑材料
优质的材料是保证建筑施工质量的基础，因此，在建筑工程施工过程中一定要做好材料的管理工作。首先是材料的验收，要检查材料的外观、尺寸、数量等；其次是检验材料的质量，每种材料都必须具有相关的质量保障书，同时不能出现以次充好的情况，此外，还要对材料进行抽样检查；最后是关于材料的存放，材料要分类堆放，并由专人进行看管，同时还要做好材料的档案管理工作，做好每类材料存放地址、环境，供应商、验货员和使用情况的记录，这样可以帮助领导掌握每种工程材料的具体情况，从而有利于在确保建筑工程质量的前提下，降低工程成本，缩短工期。
2.施工人员
民用建筑工程的施工完成离不开施工人员，施工人员素质关乎着工程的施工情况。对于工程技术人员来说，他们要确保能正确的指导技术工人作业，就需要熟记、理解相应的规范，同时还应不断充实自己，不断提高自己的知识储量，对可能出现的情况，做出明确的指示。此外，要准确了解技术工人的工作情况和工程进度。还要正确完善技术资料。技术工人在保证质量的前提下，还需要不断增强自己的业务水平，对于平时出现的一些简单的技术问题，要能够自己解决。
3.权责分配
现阶段，出现的建筑工程事故很多是因为施工现场权责不明确。所以，要确保工程施工质量，首先必须做到权责明确，将责任落实到个人，每个人要做好自己的本职工作。
4.工序
建筑工程包含各个环节，因此只有合理安排各项工序，才能确保建筑工程质量，做好施工工序的质量控制。施工工序的质量控制主要包括两个方面：第一，对施工工序活动条件的监控，主要是对人、材料和施工机械进行监控；第二，对施工工序活动效果的控制。
总之，影响民用建筑工程施工质量主要有建筑材料、施工人员、权责分配和工序等因素，因此，为确保民用建筑工程施工质量，一定要做好相关的工作，加强施工质量管理，从而为人类营造安全事故的居住和生活环境。
三、加强民用建筑工程施工质量管理的措施
1.严格施工企业的市场准入制
严把施工企业准入关，施工企业必须符合资质才能施工，如符合国家规定的注册资金、技术装备、相关的专业技术人员，同时资质等级和业绩必须符合工程的建设要求，而且装配水平和技术管理水平必须达标，并且在资质等级许可的范围内进行建筑施工，不允许无证和越级施工。
2.提高施工人员的素养
建筑施工企业要高度重视施工质量，同时注重加强员工的质量教育。此外，还要建立和完善工程质量领导责任制，将责任落实到个人，加强各等级之间的监督管理，而且定期对员工进行教育培训，不断提高其专业技能，从而提高专业水平和工作效率，最后还需要提高施工人员的敬业精神和严谨的工作态度，避免不必要的错误，不留下任何后患。
民用建筑工程施工还需要加强安全管理，保障人员安3.加强安全管理
全。一旦工地上出现安全问题，这不仅影响工程进度，而且影响施工人员的工作情绪和工作效率。因此，为确保施工安全，除安装必要的安全防护设施外，还需要定期对员工进行安全教育培训，提高其安全意识，减少安全事故的发生。建筑工程施工过程中除做好施工人员的安全外，还需要加强周边非施工人员的保护，可以设置栅栏，或是划定施工区等等办法。除采取安全防护措施外，还需要安排专人对工程施工进行巡查，及时发生问题，减少或是避免安全事故的发生。
4.建立完善的施工现场质量管理体系
（1）按照合同施工
现场管理人员在民用建筑工程的质量管理阶段，必须严格按照合同要求，对施工人员、机械、材料等生产要素进行落实，对施工现场的质量管理进行审查，看其是否有相应的施工技术标准，同时建立完善的施工质量完善和评定考核制度，并监督施工单位。还要对工程材料和设备质量进行检查，减少质量事故的发生。
（2）建立完善的内审员制度
施工企业应重视内审工作，加强内审和内审员的培训，并且每年进行一次，还要涵盖所有生产过程和各个体系的内部要素。对于内审中发现的问题，要及时改正，从而保障体系的不断改善和正常运行。因为，施工是一项复杂且漫长的工作，所以要有足够多的内审员，能够遍布于每个施工环节。
（3）建立健全量化考核制度
在民用建筑工程施工中，需要依据合同，制定切实可行的量化考核制度。主要包括：设置确定年度工作目标、日常考核、年终考核、内部民主测评和考核结果等环节。在考核评价上不能单纯地看重分数，还要结合业主满意度和质量监督结构的满意度等，做到与实际相结合，具体问题具体分析。
四、结语
综上所述，民用建筑工程是一项与人们工作生活密切相关的工作，工程质量关乎着人们的生命财产安全，因此，住房质量问题成为近几年人们普遍关注的问题之一。民用建筑工程的施工质量受多方面因素的影响，所以，在建筑施工中要做好各方面的相关问题，提高施工企业的准入门槛，提高施工人员的素养，加强施工的安全管理和建立完善的施工现场质量管理体系等相关措施，从而保证民用建筑工程的施工质量，为人类建造安全舒适的生活居住环境。
参考文献
[1] 谢强：《建筑施工工程的质量管理与控制》[J]，《商品与质量》，《建筑与发展》，2012年第5期.
[2] 曹斌：《浅谈施工过程中的质量管理》[J]，《商品与质量》，《学术观察》，2011年第4期.
建筑工程考核制度范文5
关键词：建筑工程管理成本管理控制探讨
中图分类号：TU761文献标识码： A
改革开放以来，我国经济社会迅猛发展，建筑业也取得了长足的发展，企业要想提高竞争力，在建筑行业中占有有利地位，就必须在工程施工中，通过降低物资消耗和劳动力成本来降低自身成本，将影响成本的耗费有计划的控制在一定范围内，这是一项系统具体的工作。良好的成本管理与控制可以使企业以最少的消耗获得更大的收益。但国内一些企业没有充分的认识成本管理的重要性，缺乏有效的管理方法，使成本管理与控制没有发挥其真正的作用。
一、有关在工程建筑管理成本管理与控制存在的不足分析
1.没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制，缺乏责权利相结合的科学的成本考核制度。目前，很多国有施工企业依然受传统计划经济的影响，干多干少一个样，干好干坏一个样的局面没有得到改变，这严重制约着低成本战略的顺利运作。缺乏科学的考核制度，是制约当前国有施工企业激励机制发展的主要问题。真正建立起合理的考核标准与考核制度，为降低成本创造一个好的竞争环境。
2.成本控制管理问题，在建筑工程项目管理中的成本管理与控制过程中，相关部门必须分工明确才能使此项工作做得更好。但是目前在成本管理与控制中，相关人员的分工不明确，没有落实工程施工中的成本管理与控制责任，程序也不能按照计划要求进行，甚至有的人员为了自身的利益，对管理程序进行随意更改，破坏建筑工程成本管理与控制的有序进行，使一些环节都处于脱节的状态。这些问题不仅会使工程质量存在安全隐患，企业的形象也会受到一定的伤害，获得利润的机会也随之减少。
3.技术问题，目前我国在建筑工程施工中，由于施工人员大部分都是来自农村，知识文化水平较低，施工管理的理念比较保守，对先进的技术和施工方案，也不能很好的理解掌握，既费财力又费人力。引入新技术和新设备，无非就是想提高施工效率，降低建筑工程的成本，但是由于缺乏创新精神，使得成本管理与控制的过程增加了难度。项目管理人员往往只是从施工图纸、概预算上对项目的支出加以控制，对于每个施工环节的实际情况，明知道会存在偏差，仍然是睁一只眼闭一只眼，没有做到应尽的管理控制责任和义务。
4.计划与实际情况不一致，在实际的建筑工程管理中，一些企业不能严格的实施成本计划，随意性较强，使得实际与计划出入较大。一些企业甚至没有认识到成本计划的重要性，制定的计划质量不高，在实际工程建设中，造成了较大的出入。
5.对成本管理与控制的监督管理不足，目前我国一些企业的管理监督力度不够，相关部门在实际的监督管理中存在许多不足，对建筑材料的质量、劳动力的技术水平、材料领用制度以及机械设备的使用等问题监督管理不到位。
二、有关建筑工程管理成本管理与控制的对策分析
1.积极采用先进工艺和技术，降低成本在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。
2.坚持计划指导生产，强化定额管理与控制。按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。
3.加强人工费管理与控制，做好人工成本的有效控制。施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作精细、敢打硬仗的劳务施工队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业工作面，提高定额管理水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。
4.加强材料费管理与控制，做好材料成本的有效管理与控制。材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本管理与控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本管理与控制在目标规定的范围内。取得建筑工程合同之后，承包商应立即开始准备工程有关部分的分包和材料订购单。承包商和分包商之间签订的分包协议是其针对工程某一部分的权利和义务关系，协议内容要尽可能严谨，减少索赔的发生；订购单是承包商和分包商之间的订购合同，其描述了要供应的材料名称、种类、数量和订购单的总金额。
5.加强机械费、临时费、管理费等费用的管理与控制，做好各项费用成本的有效控制要严格控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划认真核算，控制范围，严格审批。机械费用应按合理测算指标分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔制度，加大设备使用率，提高设备完好率。提高机械设备利用率，降低设备使用费。首先要建立健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的使用、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行；其次，要开展技术革新和技术革命，不断改进机械设备，充分发挥机械设备的作用；三是加强机械设备的计划性，做好机械设备平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械设备，充分有效地利用各种机械设备及大型施工机械；四是要加强操作人员的培训工作，不断提高机
械操作人员的技术职能，坚持持证上岗制度，提高机械设备台班产量。
6.加强质量安全管理，杜绝事故和损失严格地按照《建筑施工安全检查标准》和安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交接检制度，做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，减少工程返工和修补造成的损失，防止因质量事故算和财务结算，做到工完、场清、料净，以确保工程款按时回笼，防止成本流失。
7.要从施工管理的角度，突出每个工程项目施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿于施工全过程，加强档案资料管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一地约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低损耗的产品和高效的成本管理与控制措施等企业形象，力争工程提前竣工验收，并按合同约定及时进行竣工结算，与估计项目支出对比的基本原则，根据这一原则确定与公司的一般账目和会计职能的联系及与其他财务账目的协调一致。
随着社会经济的不断发展，建筑行业也取得了一定的成就。但是在建筑工程项目中，如何保证高质量和高收益的工程，是建筑企业一直所追求的目标。因此，在质量保证的前提下，加强建筑工程管理成本管理与控制，使建筑企业能赢取最大的利润，这项工作的地位是无可替代的。
参考文献：
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建筑工程考核制度范文6
（一）在建筑工程项目中
成本管理直接反映建筑工程的施工质量，与企业的经营生产活动有着密切的联系。在建筑工程中，建筑材料的质量和性能、施工人员的工作效率等，都会直接反映在产品质量中，进而有效反映出成本管理为建筑经济带来的成效，推动建筑企业的稳定发展。
（二）在对建筑产品的价格进行确定前
需要针对建筑成本进行细致全面的评估和计算，并以此为基础，综合考虑市场中的影响因素，才能够最终确定建筑产品的价格。
（三）提升企业竞争力
建筑企业在产品质量与价格方面的竞争也愈演愈烈，而将其归结起来，主要表现为产品成本的竞争。对于建筑企业而言，通过良好的成本管理，能够提升企业的市场竞争力，在市场竞争中占据更加有力的位置。
（四）关于企业的经营和决策
成本管理与企业的经营发展决策有着密切的联系，对于多数企业而言，经济决策和管理决策的制定，主要是在企业成本核算的基础上进行的，企业的投资回报率与投入成本有着非常直观的联系，从这个层面看，成本管理直接关乎着企业的经营和决策。
二、建筑经济成本管理中存在的问题
（一）成本管理理念落后
在经济发展的带动下，我国的建筑行业得到了跨越式发展，但是许多企业并没有认识到建筑经济中成本管理的重要性，成本管理的理念没有能够及时更新，存在很大的滞后性，在管理中仅仅关注建筑工程中能源消耗较大的部分，而没有针对整个工程项目进行相应的评估和分析，在很大程度上制约了建筑经济的快速发展。
（二）缺乏健全的成本管理考核制度
在建筑企业中，现有的成本管理考核制度缺乏科学理论依据的支撑，不仅使得现有的成本管理工作变得更加复杂和混乱，无章可循，也在一定程度上影响了成本管理工作的效率，导致成本管理考核制度形同虚设，无法有效对成本管理工作进行指导，缺乏对于成本的有效控制。
（三）缺乏明确的成本管理目标
在不断的发展过程中，越来越多的建筑企业开始重视成本管理工作，但是由于缺乏相应的指导案例，缺乏必要的经验积累，没有形成相对明确完善的成本管理目标，将成本管理工作的重心放在降低工程投资成本方面，这样，不仅会给企业带来严重的经济损失，而且会影响企业的长远发展。
三、建筑经济成本管理的有效措施
（一）强化成本管理意识
为了确保成本管理的有效性，应该在建筑企业内部树立其相应的成本管理意识，确保全体员工都能够认识到成本管理的重要性，明确成本控制目标，结合相应的规章制度，对企业的生产经营管理行为进行约束。同时，企业应该加强对相关管理人员的定期培训工作，不断提升员工的整体素质，引导其树立相应的成本意识和责任意识。另外，企业可以制定一系列的奖惩措施，以调动员工的工作热情，提升其工作效率，确保成本管理工作的有效进行。
（二）强化成本核算监督管理
在建筑经济管理中，成本核算是强化成本管理的基础和前提，因此，成本核算人员应该充分认识到自身工作的重要性，充分发挥自身的潜能，在开展质量管理和进度管理的同时，做好成本核算的监督管理，对企业现有的成本核算管理机制进行健全和完善。对于企业而言，可以对一些关键岗位采取竞争上岗制度，将员工的切身利益与成本核算管理工作有机结合在一起，确保成本核算工作监督管理的有效性和可靠性。
（三）制定合理的成本管理目标
在成本管理中，科学合理的管理目标是非常重要的，直接关系着成本管理工作的成败，在对成本管理目标进行制定时，可以参考建筑工程承包合同以及相应的成本预算。在承包合同中，需要对建筑工程项目的质量、工期、成本等进行明确，对双方各自的责任和义务进行界定，同时采取切实可行的措施，确保成本管理相关条款的有效落实。而在成本预算中，需要从施工材料、市场变化、施工人员、工艺技术等方面，切实做好预算编制工作，保证成本预算的准确性和全面性。
（四）重视材料管理
在建筑工程项目中，材料占据了整个工程项目总成本的50%以上，材料的管理可以说是成本管理的重头戏。因此，施工企业在中标后，必须根据工程的招标文件，组织专业技术人员进行工程预算的编制工作，待预算审核通过后，可以作为后期项目各项工作中材料需求量和使用量的重要依据。根据相应的预算编制和工程设计施工要求，对材料进行采购，应该选择质量优质、价格公道、信誉良好的材料供应商，从源头上保证材料的质量。对于材料的采购，应该采取招投标制度，结合相应的施工材料预算，交由采购部门进行统一采购，同时坚持总量订货、分批采购的原则，避免材料的积压和浪费。在材料进场前，需要做好相应的质量检测工作，避免不合格材料流入施工现场。在施工过程中，应该实行限额领料制度，明确各个环节所需要的材料数量，对于超额领料的行为，应该充分重视，及时查明原因，减少材料的浪费情况。如果是由于工程变更需要，则必须开据相应的证明材料，以实现对原材料的有效控制。
（五）加大质量管控力度
当前，部分建筑企业为了谋求自身利益的最大化，一味将目光放在成本控制方面，而忽视了工程的施工质量，在建筑工程施工中，采取偷工减料、以次充好的行为，这样不仅会影响建筑工程的整体质量，损害企业的社会信誉，还可能造成难以估量的后果。而如果一味重视质量而不顾成本，则会降低企业的经济效益，影响企业的可持续发展。对此，在建筑工程建设中，施工企业应该在充分保证工程施工质量、施工安全和施工效率的前提下，采取合理合法的措施，对工程成本进行控制，尽可能做到一步到位，避免重复施工的情况，同时加强对于新工艺和新材料的使用，促进企业成本管理水平和工程质量的提高。
（六）重视安全管理
安全是建筑施工中一个永恒的课题，减少施工安全事故，同样能够有效减少成本投入。首先，应该制定健全完善的安全责任制度，对施工过程中各部门的权利、责任、义务等进行明确划分，对责任进行层层落实；其次，应该设置相应的安全考核奖惩制度，定期对施工安全进行考核评估，对于安全生产落实情况良好以及落实情况较差的部门，分别进行相应的奖励和惩罚，做好责任的追究工作；然后，要加大安全检查力度，定期对施工现场进行巡检，及时发现和消除存在的安全隐患。
四、结语
