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企业经济与管理基础范文1
随着市场经济体制的不断完善，市场竞争日益激烈，现代企业想要在市场上立于不败之地，不仅要拼人力、拼技术、拼销售，更重要的还得拼管理。资金管理作为现代企业管理的重要组成部分，也应该注重加强管理。资金作为企业经营和生产的根本动力，加强资金管理，不仅可以促进企业的良性健康发展，增加经济效益，而且可以促进企业管理提升，完善内控机制，加强廉政建设。本文首先阐述了资金管理在企业管理中的重要性，并就资金管理的现状及存在的问题提出了措施和建议，以期对现代企业的资金管理起到抛钻引玉的作用。
【关键词】
企业；经济管理；资金管理；作用；对策
0 引言
企业经济效益的最大化是企业经营和发展的最终目的，所有的活动都是围绕这一主题开展的，而资金管理则是企业管理的重要内容，有效的资金管理不仅能控制成本，追求效益，同时也能为企业所有活动提供有力的保障，并能对企业管理层决策提供客观科学的财务信息。资金管理作为现代企业经济管理的核心环节，资金管理的好坏直接关系到整个企业的生存和发展。
1 资金管理在企业管理中的重要性。
1.1 资金是企业经济活动的根本保证
企业存在的终极目标就是为了获得经济利益，为企业的发展带来经济效益。企业的每一项生产经营都需要资金的投入，只有相应的前期资金投入，才能保证后期的获益。对于现代企业而言，无论是生产所需要的物资原材料，还是人力物力资源，机械设备的投入使用，科技技术的更新，企业活动的其他投入，都是依赖于企业的资金，因而一个企业生产和经营活动的顺利开展需要企业资金的有效管理，企业必须建立完善一套科学合理的、切合实际的资金管理体制。
1.2 有效的资金管理能为企业经济决策提供基础信息
企业要想获得巨大的收益，投资是企业经营的重要内容。而所有的投资行为必然有成功，也有失败，要想在投资行为中避免失败。这就要求，在投资活动之前做好相应的调查研究，并做好相应的成本控制和风险控制及相应的监控工作，加强资金管理工作，遵从自然的经济规律，进行合理的资金规划，为企业的投资行为提供有效的信息，保证投资行为的正确和获利。
1.3 有效的资金管理有利于促进资金的流动，提升资金的使用效率
资金的运动贯穿于企业经济活动的始终，一直影响着企业的经营活动，加强资金管理手段，加强资金的调控管理，及时对流动资金及不动资金的分析和管理，准确掌握资金的使用情况，并据此制定合理的管理措施和使用计划，进一步提高企业资金管理和使用效率，既能保证企业经营活动的顺利开展，也能保证企业的偿债能力。因此，有效的资金管理，不仅能加速于企业资金的流转速度，而且能为企业的再生产、扩大投资经营活动、赢取更大的效益提供坚实的资金保障。
1.4 有效的资金管理有助于企业反腐倡廉工作的开展
企业管理的所有环节中，资金是最容易出现问题的环节，资金对于企业管理人员的个人品质和品行的考验最为严峻。人在面对大量的资金时，有时会经受不住诱惑与考验，可能发生贪污犯罪行为，这就要求企业必须加强资金管理，制定严格的资金使用控制制度，确保资金的合理有效使用。因此，加强资金管理，不仅能使企业经济活动运行的更加规范、健康，也能防止企业内部现象的发生，并有效保证企业干部员工的廉洁清正。
2 现代企业经济管理中资金管理的现状
2.1 资金使用分散，使用效率低下
大多数现代企业的资金管理较为分散，各个部门和下属单位的资金管理各自为政，与总公司及财务部门的资金管理要求不相一致，总公司资金关于与部门和子公司的管理相脱节，影响了资金的周转使用，影响了资金的使用效率，不利于企业的经营活动的开展。更有甚者资金管理权责不清，内控不严，管理混乱，影响整个企业的管理和运营。
2.2 资金的使用缺乏规划
企业的所有经营活动对于资金的使用和投入缺乏规划，前期的资金投入没有相应的调查研究，缺少相应的科学分析，资金的投入有违实际需求，造成资源浪费的同时，影响企业的效益。资金流动的过程中缺乏严格的监控，资金的管理流于形式，没有发挥作用，资金的使用和流转混乱，以个人意志为主进行资金的管理，造成资金的浪费，入不敷出，影响企业的经营活动的开展及企业形象的建立，最终影响企业的经济效益。
2.3 财务部门管理规范，人员素质有待提升
财务部门是实行资金管理的最直接的部门，财务部门管理不规范，直接影响了资金的管理。财务部门孤立操作，不仅不能及时的掌握各部门的资金使用情况，也不能为企业管理决策提供有效的资金分析，造成企业决策失误。财务部门人员直接接触资金，财务人员的业务素质不够，业务能力差，不能正确的分析和统计资金的使用，资金管理的失误现象时有发生，影响企业的效益，为企业带来负面影响，不利于企业的长远发展。
3 改善现代企业资金管理的建议措施
3.1 提高认识、完善机制
企业的管理层首先要认识到资金管理的重要性，加强企业内部财务、资金、计划等全方位的顶层管理设计，明确各级资金管理部门的职权，既要给予财务部门一定的权力权限，同时也要用制度和规范有所限制。对于资金要集中管理，不允许越级管理和分散管理。对于预算计划要进行大量的调查分析，实地考察，争取制定最符合自身生产需求的，既保证生产，又不会浪费。对于资金管理要建立合理的、科学的长效机制。
3.2 加大投入，建立完善的资金管理信息系统
随着信息化的发展，企业应加大资金管理的投入，引进先进的信息化管理系统，严格规范资金管理业务流程，建立资金管理的信息平台，强化事前科学分析、事中规范监督、事后责任追究的管理责任机制建设，保证资金管理的全程信息流控制，有利于信息的监控和各部门的信息共享，进一步提高、规范资金管理的效率。
3.3 完善资金管理制度，强化人员管理
建立健全企业资金账户管理、融资管理、票据管理、等相关工作制度，保证资金管理所有环节工作都有制度可以遵循，加强各个环节工作的开展，保证所有的工作都不走过场，而是合理的、科学的进行。企业资金管理分工明确，实行“谁管理，谁负责”。同时采取合理的监督措施，适时向广大员工群众公开相关资金管理内容，接受大家的家督。同时，随着市场经济的不断发展，资金管理需要专业的实用型人才，企业要通过多种渠道，或引进、培养等手段为资金管理招募储备人才，并定期对其进行业务培训，提高资金管理人员的业务技能，适应企业持续发展的需要。
3.4 强化资金管理风险意识，建立预警监测机制
资金作为企业经营经营活动中的重要要素，其管理风险也会对企业造成较大影响，如有的企业不顾自身的基础和资金能力，热衷于铺新摊子，不经过充分的科学论证盲目投资，造成企业严重损失。因此，企业资金管理中必须强化风险意识，建立完善相关预警机制。完善内部资金调度控制制度，企业应建立严格的资金分级审批标准和权限，从授权审批、不相容职务分离、内部审计等方面入手，建立一套科学的风险预警系统；从资金供给、投放、周转效率、债务风险水平等方面建立和完善预警监测指标体系，认真分析资产负债率、带息负债比率、经营现金流等重要指标变动情况，重点关注到期债务，对可能出现的资金风险，提前做好应急预案，提高风险应对能力。
4 结语
综上所述，资金管理是企业管理的核心内容，大多数的企业管理层已经认识到资金管理在企业经济管理中的重要地位和作用。只有注重资金管理在企业管理中的地位，给予足够的重视，保证财务部门的独立管理，强化资金流管理各部门职能的有效统筹和管理整合，不断提高财务部门人员的风险意识、业务素质和德素平平，并通过各种信息化手段和有效措施，强化风险预警机制建设等改善资金管理，全面提升企业的资金管理能力，不断增强企业自身的竞争力。
【参考文献】
[1]楼雯洁.论资金管理在企业管理中的重要作用.新经济.2013（13中）；42.
[2]焦宏光.论财务管理在企业经济管理中的作用.管理视野. 2011，（7下）：151-152.
企业经济与管理基础范文2
论文摘要:新经济时代，企业以知识为主导资源，人力资源的开发与管理成为企业的核心职能。本文阐述:“培训型”是新经济时代企业人力资源开发的新模式;“柔性化”是新经济时代人力资源管理的新特征。
0引言
进人21世纪，企业进人了一个以知识为主宰的全新经济时代，企业从以货币和物质为主导资源转变为以知识为主导资源。如是，人力资源，即成为企业的第一资源;人力资源的价值，即成为企业整体竞争力的第一标志。企业追逐人才，人才选择资本。因此，人力资源的开发与管理，成为新经济时代企业的核心职能。
1新经济时代企业的人力资源开发
新经济时代，企业人力资源的开发，是企业开发的首要对象。因为企业人力资源开发的核心作用，在于要为企业可持续发展提供充要(充分而必要)的人力资本。只有人力资本与物质资本有效结合，才能成为企业财富不断增长的源泉。如此，企业需要“综合型”人才;企业要采用“终身教育型”的人力资源开发模式;新经济时代人力资源的配置手段，除了有形的“场为煤”的人才大市场，还有无形的“网为媒”人才大市场。
1. 1新经济时代企业褥要“综合型”人才
在我国，上个世纪五、六十年代，多是“感激型”人才，人们感激党和人民政府，感激单位，感激父母，任劳任怨，积极工作;到了七、八十年代，提倡“复合型”人才，诸如:具有理科背景的工科人才，具有工科背景的管理人才，光·机·电一体化人才，等等;进人九十年代后，走俏的是“信息型”人才，这一方面是信息社会的需求，另一方面，谁能捕捉到信息，谁就能不失时机地主动进新经济时代的人才观，应该是上述“三才”的“综合型”。新经济时代，企业仍然喜欢“复合型”人才，这是不言而喻的;而“感激型”人才是能与人和谐共事，这是搞好一个企业最不可缺少的“协作型”人才;“信息型”人才能够不断地抓住机会，不断地创造新的价值，这是推动企业向前发展的“创造型”人才。因此，新时代企业呼唤兼具“创造型”、“复合型”、“协作型”的通才。这里，“协作型”是人才素质的根本，即便不能做到“三才”兼具，也必须是，或者“创造型+协作型”;或者“复合型+协作型”。在新经济时代，离开“协作型”的所谓人才，是不会有大作为的。
1. 2新经济时代企业人力资源开发的模式
如上所述，新经济时代，企业需要“综合型”人才，那么，企业人力资源开发的模式，就要由传统的“雇佣型”转变为“培训型”，或称“终身教育型”，即不仅指专业知识的培训，还要进行思想品德教育，创新意识教育;不仅指业余时间要学习，就是工作中也要坚持学习与提高;不仅指年轻员工要学习，中、老年员工也一样要学习与提高;不仅指对自己不熟悉的业务根据工作需要要学习，就是自己熟悉的业务，也要不断学习新知识、新技能;等等。所有这一切，都是新经济时代企业人力资源开发的主要任务—企业培训。
企业培训，是传统教育(包括教材与教法)所无法替代的。国外跨国公司都有自己的商学院;国内近半年多来，亦有六家知名大企业与大学合作已相继成立企业商学院，这是企业人力资源开发模式的一场新的革命。身兼摩托罗拉大学、诺基亚商学院等多个培训机构的资深培训师、中国人民大学工商管理研修中心吴兆颐博士高度评价企业商学院:“中国国内企业商学院的出现，不仅是人力资源培训的新纪元，而且一是中国企业发展史上的新纪元。”通过“企业培训”，员工们不同程度地在经营、管理及操作实务上获得新知识、新技能、新经验，从而不断提高员工的人力资本价值;通过“企业培训”，企业员工不再只能从事一种职业，他们掌握多门知识，拥有多门技能，有很强的工作适应性。
1. 3新经济时代人力资源的配置手段
新经济时代的到来，促进了国家产业结构的变动;产业结构的变动，又引起职业结构的变动;职业结构的变动，再引起就业结构的变动川。这是一个连续的逻辑过程，它必将加速人才流动，包括加速社会、地区、企业的人才流动，也包括加速人才个体本身从事不同职业、工种的转换流动，从而促使人力资源的合理配置。
新经济时代的人力资源合理配置，仅靠有形的人才大市场，已经远远不够了，企业和人才都将广泛而迅速地通过“网为媒”招聘人才或推销自己。在新经济时代，除了有“场为煤”的有形的人才大市场;还有跨地域、跨时空的庞大的“网为媒”这个无形的人才大市场。这一点，在许多经济较发达地区，这两种人才大市场相辅相成，都已得到健康有益的发展。
2新经济时代企业的人力资源管理
21世纪，企业的核心是人才，人才的核心是企业家与知识创新者。如是，新经济时代企业人力资源管理的重心是知识型员工。因此，企业人力资源管理的模式应是“客户式的服务”;企业人力资源管理的特征应是“柔性化管理”。
2. 1新经济时代企业人力资源管理的模式
新经济时代企业人力资源管理的模式，不再是旧经济时代的“专制型”模式，一味要求员工依赖与服从;而是要转变为“服务型”的管理模式，即:企业把员工当作客户般对待(产品客户是上帝，企业自己的员工也是上帝)，要为员工提供丰富的人力资源产品与服务。例如，在企业招聘、录用、培训、工资福利、劳动时间等全方位、全过程中，为员工提供既富于挑战性的、又富于无微不至的关怀的一种灵活、有效的多元化服务;又如企业的利润分享服务;还有企业的授权赋能服务;等等。一句话，企业要把企业目标与员工期望“双赢”式地有机结合起来，使企业与员工都得到良好的发展。
2. 2新经济时代企业人力资源管理的特征
新经济时代企业人力资源管理的特征，是柔性化。讲“柔性化”管理，是针对旧经济时代的“刚性化”管理而言，并赋予全新的管理理念。郑其绪教授曾这样概括柔性化管理的特征:内在重于外在;心理重于物理;身教重于言教;肯定重于否定;激励重于控制;务实重于务虚(姑且称其为柔性化管理的三十六字方针)。
—显然，在柔性化管理下，不再有刚性化的约束机制，企业实施柔性化三十六字方针，可以极大地激发员工的积极性和主动性;
—在柔性化管理下，员工不再只是单纯接受自上而下的纵向批示而工作，而是同时又通过扁平的组织、网络式、相互合作式、沟通授权式而工作，这样，企业能够极大地增强员工的责任感和团队精神;
—在柔性化管理下，管理者不再只是靠制度管人，而是管理者潜心研究员工的个性化心理与行为规律，通过潜移默化，提高员工的自觉性和创造性这是企业管理者的最高管理境界;这是人力资源管理的自由王国。
企业经济与管理基础范文3
【关键词】企业集团 多元化经营 专业化经营 关系
一、企业集团概述
“企业集团”指的是以资本为主要纽带，通过持股、控股等方式紧密联系、协调行动的企业群体，这一词源于第二次世界大战后的日本。企业集团产生的原因在于通过联合产生多方面的规模经济和聚合力，具有更好的稳定性和风险分散性，以更好地参与激烈的市场竞争。提到企业集团，我们难以忽视企业集团的经验战略问题，而多元化经营与专业化经营代表了两种完全不同的经营模式，这使得企业集团如何认识与处理多元化经营和专业化经营的关系成为一个值得思考的问题。
二、多元化经营与专业经化营的联系与区别
所谓多元化经营，是指企业经营不只局限于一种产品或一个产业，而实行跨产品、跨行业的经营扩张。该种类型的战略属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。多元化经营可以是企业的规模增大，并且具备较高的抗风险能力和竞争力。而专业化经营是指企业仅仅在一个产品领域进行设计、生产或销售，企业的业务范围比较单一。这类经营模式的风险在于众多的竞争者可能会认识到转移经营战略的有效性，并模仿这种模式，而且这一模式不利于企业迅速扩大规模。但实施专业化经营模式的优势在于它便于集中所有人力、物力和财力发展一种产品，资金的使用率比较高，同时容易提高企业声誉并获取更高利润。总之，多元化经营与专业化经营这两种模式各有利弊，难以绝对地说明孰好孰坏，这就需要企业集团在认识和处理二者关系时进行适当的把握。
三、企业如何处理多元化经营与专业化经营之间的关系
主席2007年6月25日在中央党校的重要讲话中强调“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。”这段话也可以视为企业多元化与专业化经营的指导方针。虽然多元化经营与专业化经营两种模式看起来相互对立，但是我们不能简单地认为企业集团只能选择二者之一为自己的经营模式。随着经济的不断发展以及新观念的传播，企业集团应意识到统筹兼顾多元化经营与专业化经营才是实现企业价值最大化的最佳选择。这就要求企业集团能够在多元化经营与专业化经营之间寻找一个折中方案，使得多元化经营战略与专业化经营战略的各自优势集于一体，促进企业实现战略目标。下面对企业集团在两种战略选择的问题上提出一些建议。
（一）集团企业应该充分认识自身实力，量力而行
企业在进行两种战略的选择时应该将企业实力考虑进去。企业的实力体现在企业拥有的资金、技术、人才等资源的数量，还包括企业目前的市场份额、产品研发能力以及质量保证能力等方面。企业实力是企业经验战略选择的基础，它决定着企业有能力和条件进行多元化经营还是坚持专业化经营。因此，集团企业应该重视对自身实力的评估，结合所处行业的技术特征、生命周期、行业壁垒以及同行业竞争者等因素对企业实力做出一个客观真实的评价，不能过高或过低地评判，要遵循评估的客观性。
（二）培养和增强核心竞争力，回归主营业务
没有较强的核心竞争力，也就无所谓经营战略的选择。拥有具有优势的主营业务是企业选择多元化经营还是专业化经营的前提。集团企业应该注重对自己核心竞争力的培养，使其成为企业得以生存的保障。非相关业务型多元化的企业应注重对已有业务单元的重组，若出现影响整体业务的子公司或分部，应该当机立断，将没有发展前途或效益不佳，对企业核心竞争力培养没有明显贡献的业务单元，通过各种方式从企业中分立出去，这样企业不仅能将资源集中于经营重点，实现资源的有效配置，提高资产的质量，退出过于激烈的竞争市场，而且有利于企业重新定位。同时实行专业化经营战略的企业也可以适当地增添一些对于其主营业务有帮助作用的业务，达到企业效益最大。
（三）集团企业应在多元化经营与专业化经营的基础上适当创新，发掘新的模式
集团企业可以先在某一行业实行专业化，逐步形成自己的核心竞争力和特色，在此基础上向与该业务接近的业务范围拓展，实行渗透式的多元化经营战略。企业集团的规模并不是越大越好，规模越大，内部交易成本也越大，因此不能一味地追求企业规模的扩大和业务范围的扩大，否则将会有导致集团企业破产的可能性。
四、结束语
综上所述，处理好多元化经营与专业化经营的关系对于企业集团实现战略目标至关重要，由于二者各有利弊，因此企业集团能够客观的认识两种经营模式十分重要。随着市场竞争的不断加剧，企业集团应在原有的两种经营模式的基础上寻找一个折中的经营战略，从而使企业集团具有较强的抗风险能力和实现企业价值最大化。
参考文献
[1] 周善成.专业化战略与多元化战略选择分析.四川水利，2006(5).
[2] 徐建中.企业成长中的多元化陷阱与专业化陷阱.贵州社会科学，2006(3).
[3] 于唤洲.专业化与多元化的比较与选择.经营管理，2005(11).
企业经济与管理基础范文4
《关于外商投资企业中方职工退休养老基金统筹有关问题的通知》（以下简称《通知》）下发以来，外商投资企业及有关部门提出了执行中的一些具体问题。为妥善解决这些问题，我们征求了市经贸委和部分外商投资企业的意见。现将《贯彻〈关于外商投资企业中方职工退休养老基金统筹有关问题的通知〉中若干问题的处理意见》发给你们，请遵照执行。执行中的问题请及时反映给我们。
附：贯彻《关于外商投资企业中方职工退休养老基金统筹有关问题的通知》中若干问题的处理意见
一、关于统筹基金的计提基数。根据市政府京政发〔1986〕43号文件和（86）市劳办字第280号文件规定，外商投资企业中方职工的养老储备金，应以在工资基数基础上按规定提高后实际发放的工资总额作为计提基数。企业由税后利润提取的奖励基金中支付给中方职工的奖金暂不作为计提统筹基金的基数。
二、《通知》中未列入统筹项目并由企业支付的退休、退职职工的冬季取暖补贴，可暂在按工资总额4％留存企业的统筹基金中列支，但应严格按国家有关部门的规定标准执行，不得超标准发放，并应单独建帐，年终向企业所在区、县统筹办公室报送决算（决算工作另行部署）。除此以外，留存企业的统筹基金，在市劳动局会同有关部门制订使用办法之前，企业仍应作为专项基金存储，不得挪用。
三、外商投资企业1986年6月1日以来提取的中方职工养老储备金，应按《通知》规定补缴。凡挪用了该项基金的，必须制定具体的补缴计划，原则上在1989年底前缴足。补缴计划报市退休基金统筹办公室审批后，由企业所在区、县统筹办公室监督执行。
四、外商投资企业中方职工退休费标准的提高，应按国家的统一规定进行。同时，需要与国营、集体企业职工退休费标准的变动统盘考虑解决。经市政府批准，我市正在积极进行这方面的改革探索，在未制定新的退休费计发办法之前，各外商投资企业中方职工退休，应与国营和区、县、局、总公司所属集体所有制企业职工一样，严格按照档案工资及国家规定的比例计发退休费。
五、关于中方退休职工的管理服务工作。对外商投资企业的中方退休职工实行街道劳动部门与原单位相结合，以街道劳动部门为主的管理办法。自1989年5月起，街道劳动部门除负责中方退休职工统筹项目内各项费用的支付、报销工作外，还要积极创造条件，组织中方退休职工开展必要的学习、娱乐、家访、慰问等活动。外商投资企业亦应充分体谅街道劳动部门在开展退休职工管理服务工作方面存在的困难，主动与街道劳动部门密切配合，共同做好中方退休职工的疾病护理和死亡丧葬及善后处理工作，以逐步实现退休职工由原企业管理向属地管理的过渡。
六、外商投资企业报送区、县统筹办公室的《月报表》，应同时抄报给企业主管部门。市属及中央在京单位所属外商投资企业报送市劳动局的工资年报，需同时抄送企业所在区、县统筹办公室。
七、外商投资企业中方职工退休后，企业应按《通知》规定的期限，认真填写《外商投资企业中方退休、退职职工转移单》（一式两份），连同退休、退职职工档案、退休审批表一起及时报送企业所在地的区、县统筹办公室。区、县统筹办公室负责对转移单进行审核、签章后转给有关区、县统筹办公室。各区、县统筹办公室负责向所属街道劳动部门转送中方退休职工转移单。外商投资企业不再直接向退休职工户口所在地街道劳动部门报送转移单，但街道劳动部门仍应按《通知》要求及时向本区、县统筹办公室填报《外商投资企业退休、退职职工增减情况月报表》。
八、远郊区、县外商投资企业中方退休职工退休养老统筹基金的管理。目前，居住在远郊区、县外商投资企业中方退休职工人数很少，对这部分职工统筹项目内各项费用的发放、管理工作，暂可实行集中管理，区、县统筹办公室可委托城关镇（及其它镇）劳动部门负责此项工作。
企业经济与管理基础范文5
企业的最基本社会活动就是经济活动，尤其是在市场经济环境下，企业必须将在生产、流通、分配、营销中所产生的大量经济信息进行相应收集、处理和利用，合理有效的发挥它们在经济活动中的沟通作用，最终为企业给出正确的管理决策，保证企业正常运转。
一、信息安全
信息安全主要要做到5方面保障，即对信息真实性、完整性、保密性、未授权拷贝以及寄生系统安全性的保障，避免由必然或偶然因素所造成的信息数据恶意破坏、更改、泄漏问题，确保信息服务与业务流程的连贯性。在传统信息安全定义中，人们所研究的常常是狭义的安全定义，即以密码论为基础的计算机信息安全。而现如今在企业高新技术发展领域中，这一信息安全理论被得以升华，衍生出了更多有关企业经济信息管理的有效途径。
二、企业经济信息管理的重要性论述
经济信息的广泛性、流通性和主要性决定了企业发展的走向，如何充分发挥企业经济活动的沟通作用，确保信息安全和决策正确，首先必须认识到它之于企业活动的重要性。
(一)企业经济活动的基础
企业活动基本分为生产经营活动和管理活动两类，无论是哪一种活动，它们总是围绕生产产品而存在。在这里，信息流就是主导企业活动推进的重要因素，信息流是否安全、顺畅也决定了企业生产活动的流畅性。对企业而言，信息流通及反馈是本质，由它所衍生的经济信息管理活动提高了企业的信息处理能力，使企业有能力达到高经济效益成果。所以说，企业经济信息管理活动应该始终贯穿于信息传递与处理流程中，成为企业生产管理活动的重要基础。
(二)企业经营决策的依据
在我国经济体制改革进程中，企业活力提升一直是核心发展环节。而历史经验也告诉企业，若想提升自身经济活动活力，必须做好生产活动有效转型，从传统的单纯生产逐渐转变为生产经营一体化生产模式，围绕产品建立生产活动中心。另外也要明确一点的是，企业经营活动要依靠信息来反映客户需求以及客观经济发展进程，依靠信息来作出产品、销售、财务以及企业改造决策，所以说对大量经济信息的安全管理是极其有必要的。
(三)企业提高经济效益的保证
现代企业经营基于经济信息管理最关心两大问题：信息与经济效益能否挂钩以及信息能否有效增加企业财富。为了实现这两大目标，企业也通常会采用降低决策失误率、强化社会刚需产品产量、降低产品生产流通成本、固定资产及流动资产占有量等方式。而这些行为的实施还是要靠信息流通，所以信息是建立现代企业一切认知环境的基础，当企业能够通过经济信息了解自身经济优劣环节，发现矛盾时，他们就能够围绕此来进行全面经营管理改善，提高企业经济效益[1]。
三、企业经济信息管理优化途径
经济信息管理流程主要涉及信息收集、信息编码、信息存储以及信息处理，本文将围绕这4点来探讨在信息安全大背景下企业经济信息管理的优化途径。
(一)基于信息收集的企业经济信息管理优化
信息收集是企业经济活动的主要运作环节，它依据特定目标及要求将分散于不同时域的、利益企业发展的经济信息收集积累起来，为企业经济活动发展做好前期铺垫。
对企业而言，在信息安全背景下收集信息的方法有很多，主要是根据信息类型及性质的不同而制定不同的收集策略，例如动态信息与静态信息的收集，采用访问交谈法以及问卷调查法最容易全面统筹信息收集，然后围绕所收集的信息进行数据库设计，将经济信息内容填充进去，为企业建立经济信息管理框架并不断丰富完善其内容。在此基础上，再围绕信息安全来构建安全的信息传输及反馈体系。
(二)基于信息编码的企业经济信息管理优化
企业经济信息编码主要按照符号及信号序列来进行编码，交流企业经济活动思想，将信息从一个系统转向另一个系统，形成信息共享。编码的功能有三：简化信息传递方式、提高信息传输效率与准确度、显示信息单元重要意义，这些都有利于协助协助企业进行信息的有效选择和操作。
在企业中，信息编码主要要遵循适合原则，即适合信息使用者与信息处理者的所有需要，在编码过程中一定要预留足够空间，适应经济信息的时刻发展变化节奏。另外信息编码结构必须让企业了解掌握，因此企业要建立基于自身实际状况的编码标准化体系，避免信息编码混乱及误解现象的发生。
(三)基于信息存储的企业经济信息管理优化
企业经济信息存储主要分为手工及计算机存储两类。其中手工存储主要是指文字卡片以及书本式载体的传统存储方式。而计算机存储则利用到了现代化设备，它借助了计算机存储量大、处理速度快、可实现资源共享率大以及信息传输顺畅的诸多优势，为企业经济信息管理提供了主导基础。在这种氛围下，企业拥有了大量经济信息，深化了他们对市场的了解程度，也从一定程度上避免了信息安全威胁[2]。
(四)基于信息处理的企业经济信息管理优化
企业信息处理所涉及概念较广，而且信息处理方法也多种多样。一般来说，信息处理都会从样本数据中采取集中自动抽出的模式，即基于不同处理目标来按照规则来归纳信息类型。目前比较常见的信息处理方法就包括案例推理、遗传算法、贝叶斯网络、模糊集理论、粗糙集理论、神经网络等等。就现代企业而言，其数据库技术越来越丰富，像可视化信息处理、不确定性理论信息处理方法也纷纷被广泛应用。因此可以断言未来企业经济信息处理一定是基于多项技术集成模式的，这也复杂化了企业之间在市场中的经济活动竞争环境[3]。
总结：在未来，信息技术及系统一定会渗透到企业经营管理活动中，为企业经济信息管理提供更多挑战。所以企业必须在经济信息管理层面投入更多力量，借助先进技术理念来优化管理方法，为自身未来在市场中处于有利竞争地位而打下良好基础。
企业经济与管理基础范文6
【关键词】新形势；企业经济管理；创新策略
近几年来，我国经济建设的速度逐渐加快，现代企业的规模和数量都在不断增加，所承接的业务范围也在进一步扩大，传统的企业经济管理模式已经无法适应现代社会对企业经济管理的要求，还需要结合新形势的需求进行经济管理技术的创新与升级。现代企业应该充分的认识到经济管理在企业发展过程中的重要作用，结合企业发展的实际情况制定更加完善的管理模式，促进现代企业经济建设的可持续发展。
一、我国企业经济管理的发展现状
（一）人力资源管理存在严重不足
人才是21世纪一项重要的资源，也是现代企业能够稳定发展的关键保障，如何构建和谐的劳动关系始终是现代企业经济管理过程中的热点话题。人力资源管理是现代企业管理中的核心部分，合理的进行人力资源管理能够有效的促进员工的工作积极性与主动性，加深员工对工作单位的忠诚度，增强企业员工的凝聚力，对于提高员工的工作效率、构建和谐的内部人际关系有着很大的帮助。但是，从现代企业人力资源管理的发展情况来看，大部分企业都没有充分的发挥出人力资源管理的重要作用，缺乏对员工的素质教育和技能培训，严重阻碍了现代企业经济建设的稳定发展。激励机制作为人力资源管理中的一项重要组成部分，需要合理予以使用，反之则会影响其使用效果，不仅没有起到促进员工工作积极性与主动性的效果，还有可能会起到反作用，在很大程度上降低了员工的工作效率和工作质量。
（二）企业经济管理理念比较落后
目前，很多企业的经济管理理念还比较落后，所使用的管理手段、管理方式、管理技术都停留在初级阶段，严重阻碍了经济管理制度的创新与升级。近几年来，世界经济一体化的发展形势给我国的市场经济环境造成了很大的影响，国内企业面临的市场压力越来越大，对于企业战略管理理念和企业危机管理理念的研究非常紧迫，将会直接影响到企业未来经济发展的趋势。但是，当前很多企业领导和管理阶层仍然安于现状，没有形成良好的企业战略管理理念和危机管理理念，只注重了眼前经济系效益的获取，忽视了企业经济效益和社会效益的可持续发展，企业管理阶层很少与普通员工进行沟通，企业经济管理实际情况混乱不堪，无法促进企业经济建设的可持续发展，更加无法适应瞬息万变的市场变化。
信息化是现代企业经济管理的趋势和方向，信息化管理技术、市场导向分析技术的应用，能够帮助企业嗜返慕舛恋鼻暗氖谐⌒问剑并快速处理相关信息，为企业的经营管理提供有价值的参考，进而有效企业经济管理水平。但是在企业经济管理工作当中，缺乏信息化的管理手段，导致市场信息更新滞后，这与企业经济管理理念落后有着很大的关联。虽然先进的企业经济管理手段在现代企业发展中得到了广泛的应用，但是相关管理人员对其掌握不足，未能充分发挥其作用，导致企业经济管理水平滞后，在很大程度上限制企业的发展，在市场竞争中缺乏优势。
（三）不健全的企业经济管理制度
现代企业在内部管理、人力资源管理、财务管理、组织结构管理等方面制度的建立都存在各种各样的漏洞，无法起到监督与管理企业经济发展的效果，进一步加重了企业经济管理制度中存在的问题。首先，管理制度与企业发展实际情况相脱离的现象比较严重，企业现行管理制度无法适应企业经济发展的实际状况，跟不上社会更新的速度与程度，难以确保企业经济管理的效果与质量。其次，企业内部缺乏有关部门对经济管理制度的执行进行监管，很多时候管理制度的应用都不是非常到位，企业制度资源浪费、经济利润下降的现象时有发生。第三，企业经济管理制度难以对员工行为进行约束，大大的降低了企业员工的工作积极性和主动性，无法确保企业员工的工作效率。
（四）内部控制滞后
在新的经济形势下，企业应在经济管理方面做出创新与转变，需要与当前的市场经济环境相互适应。但是就目前来看，企业的内部控制相对滞后。长久以来，企业在经济管理工作当中，过于重视外部环境和氛围，却忽视了企业的内部管理，显然不利于从企业的长久发展。面对经济形势和市场环境的变化，企业的经济管理工作需要对内部控制加以重视。因为只有保证企业内部的稳定，才能更好的应对外部的变化。而现阶段的企业经济管理工作，其视线均落在了外部环境上，并根据当前的经济形势，对于企业经营发展战略做出调整，但由于内部控制方面较为滞后，企业对于经营发展缺乏掌控力，集中体现在防控经济风险的方面。企业经济管理措施缺乏创新，未能体现出企业自身的特色，在市场经济环境下竞争乏力。
二、基于新形势下企业经济管理的创新措施
（一）创新人力资源管理制度
人力资源管理是企业管理过程中的重要组成部分，加强企业经济管理的创新必然会涉及到人力资源管理的创新，尤其是在新形势的背景下，人力资源管理的创新已经成为现代企业经济建设的一种必然趋势。一般情况下，人力资源管理的创新主要包括两个方面：一方面是加强对于企业招聘和晋升机制的创新与完善，采用先进的管理手段来弥补传统人力资源管理在招聘和晋升方面的缺陷，确保人力资源管理的有效性。另一方面是针对企业文化建设进行分析，通过加强员工的精神文明教育来提升他们对企业的忠诚度和认同感，进一步提升企业员工的凝聚力，进而齐心协力的促进现代企业经济建设的繁荣发展。
（二）创新企业经济管理理念
在新形势的背景下，及时的更新企业经济管理理念是推动企业经济管理方式创新的有效手段，是企业经济管理能够顺利进行的前提条件。现代企业应该结合先进的新技术、新思想、新理念来进行企业经济管理理念的创新，从企业经济管理整体过程的角度进行研究，既要转变企业管理人员的经济管理观念，还要进行企业员工经济观念的更新，确保现代企业所使用的经济管理理念能够符合新形势的发展要求，为其他方面的创新打下坚实的基础。另外，还要加强对企业经济管理理念的宣传，坚持“以人为本”的原则，进一步推动现代企业经济建设的可持续发展。
（三）完善企业经济管理制度
现代企业经济管理制度的创新主要建立在其可持续发展战略的基础之上，为现代企业的长期发展提供了良好的基础保障，进一步解决企业内部资源合理配置的问题，制定更加完善的管理方案来提升企业的经济效益和社会效益。企业经济管理制度中应该确保全体员工的参与性，能够有效的对企业的决策机制进行监督，通过创新员工管理制度来实现柔性化和人性化管理。企业应该不断的进行组织机构的创新与调整，建立扁平化、虚拟化、柔性化的组织结构，在完善的企业经济管理制度的基础上进行全方位的经济管理，从而建立一个独具特色的现代企业。
（四）建立健全监督管理体系
在全新的经济形势下，企业的发展面对着巨大的挑战。为了更好的适应市场的变化，需要加强经济管理，创造良好的外部环境，这就需要依托于完善的监督管理体系，加强对企业内部的控制，强化财务管理，建立完善的财务内控制度。将财务管理与企业生产经营活动紧密联系起来，对企业的经济活动进行科学、合理管控。在严格的监督管理体系之下，资金的流向更加透明和清晰，并保证企业经济信息的完整、真实，降低经济风险，有助于企业的稳步、可持续发展。与此同时，提高了企业对自身发展的掌控能力，其l展目标和方向更加明确，能够及时发现发展进程中存在风险和隐患，采取有效的管理方法予以规避。企业内部控制能力的提升，能够帮助企业更好的应对外部的压力，并根据当前的经济形势，适时调整其发展战略，充分融入到市场经济发展环境当中，提高企业的竞争力，促进企业的稳步、可持续发展。
三、结论
综上分析可知，随着新形势的不断推进，现代企业的经济管理也应该进一步创新与完善，深刻的认识到自己在发展的过程中存在的各方面问题，打破传统的经济管理理念，创新现代化的人力资源管理制度和企业经济管理制度，进一步推动我国企业经济建设的繁荣发展。
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