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财务管理成功案例范文1
【关键词】建筑安装企业；财务管理；会计核算；特征；方法；策略
一、引言
财务管理在建筑安装企业管理中占据着非常重要的地位，主要是因为通过财务管理，可以有效改善工程项目决策、控制项目成本、掌握项目资金运转状况。所以，通过加强财务管理，保证建筑安装企业资金充足，从而为实现建筑安装企业可持续、长远发展战略目标提供充分的保障。
二、建筑施工企业项目会计核算规范
建筑、安装项目的生产周期较长。多以月、年作为计算单位，有的工程建设周期长达几年、十几年，决定了建筑施工企业不同于其他企业的会计核算特征。现根据建筑施工企业项目内容，梳理出以下会计核算规范。
1.收入的归集与结转
（1）预收工程款项的核算
按照与甲方签订的合同条款约定，收到甲方预付工程款项时，应借记“预收账款”科目。
（2）工程进度的收入确认
根据《企业会计准则第14号―收入》的规定以及《企业会计准则第15号―建造合同》的规定，建筑安装企业可采用完工百分比法核算，按照完工进度确认收入与成本。
每月末，应由公司工程部或项目管理部门编制所有在建工程项目的工程进度实施情况报表，按照现场实际情况反映工程完工进度，并估算完工资金量（含设备材料和施工费用）。为提高核算准确率，应尽量提供工作量签证单，由施工单位编制，交由工程监理单位签字确认，报经工程建设单位（甲方）认可。以增强收入确认的可信度。财务部门参照与甲方签订的施工合同、施工总工期，按照月度工程进度报表，确认收入金额，贷方计入“主营业务收入”科目。如企业已收到甲方资金大于确认的收入，借方冲抵“预收账款”科目；如企业已收到甲方资金小于确认的收入，借方计入“应收账款”科目。
2.单项工程成本的归集与结转
（1）预付工程款项及物资采购费用的核算
按照企业与外包施工队及物资供应商签订的合同条款约定，支付对方预付工程款项时，应借记“预付账款―xx单位”科目。
（2）工程实施过程中费用的归集
企业按照约定支付工程进度款项时，应借记“工程施工”科目，按要求每个项目必须进行单项核算。二级科目应下设工程项目明细。
（3）月度工程成本的确认与结转
按照《企业会计准则》中收入与费用的配比原则，在建工程项目的成本应与月度收入一并进行结转。
如何合理确认成本金额呢？应由企业负责编制概预算与结算的部门，向财务部门及时提供单项工程的概预算、项目成本估算及毛利率等相关数据。财务部门核实数据后，用（合同收入―毛利）×实际进度来确认成本，将“工程施工”部分金额结转计入“主营业务成本”借方科目。
“工程施工”余额不足结转成本怎么办？成本费用如果在没有取得发票等凭据的情况下，进行估算挂账。就与税法所得税的相关规定有所冲突，税法要求企业成本必须据实列支，不得虚列开支。所以企业必须超前进行收入与费用配比筹划，防范于未然。应编制年度工程项目结转与清算的计划，标明每个单项工程清算与结算的任务与时间结点，以加快对外成本结算，配合好项目收入的结转。
3.工程项目完工结算
工程项目竣工投运后，企业相关部门应及时编制工程决算书，并清理外包施工、设备材料等各类合同执行情况，如需审计的，应取得审计报告。财务部门按照资料对该项目进行清算，调整前期已入账的收入与成本金额。并对应收账款进行催收，对应付账款进行后续支付。
三、提高建筑施工企业项目会计核算管理水平的方法
1.提高会计从业人员专业水平
在建筑施工企业项目会计核算中，会计核算从业人员专业水平直接决定核算结果的准确性和可靠性。为此，现阶段推进建筑施工企业转型升级，通过会计培训活动不断提高会计从业人员专业水平是必要要求。通过会计专业培训活动，让会计核算人员巩固知识基础，从培训活动的实践操作和交流讨论活动中，促使会计核算人员可以学习和借鉴其他行业会计核算的有效方法，从而为建筑施工企业会计核算方法优化和创新提供充分的保障。
2.加强跨部门沟通，建立重要信息共享平台
应加强企业各项目管理部门之间的沟通协调与重要信息的及时传递。通过计算机信息网络系统，可建立工程项目结算信息平台，将工程项目全过程管理中的各个关键时点与重要信息，如：项目开工时间、工程进度、概预算数据、合同签订金额、竣工投运时间等等均录入系统，使工程管理部门、计经核算部门、财务部门等相关部门实现信息共享，加强信息传递的及时性，提高各自工作效率。
四、优化提高建筑施工企业项目会计核算实施的策略
要将这些会计核算方式落实到位，首先，必须增强建筑施工企业负责人对会计核算的重视，重视对会计核算方法的优化和创新，就可以为会计核算方式的落实奠定坚实的基础。其次，建立健全会计核算制度，为了确保会计核算结果的精确性。建筑施工企业必须根据工程施工特点，建立健全会计核算制度，使得会计核算在开展工作时有理可依，严格按照制度规范展开会计核算工作，就可以为工作质量提供充分的保障。最后，核算不仅仅是会计人员的职责，企业相关部门与人员必须与会计人员密切配合，为了避免出现推诿扯皮的情况，应将责任分解落实到各个部门与人员，利用责任的影响力提高各部门从业人员的工作积极性，从而为优化提高建筑施工企业项目会计核算实施提供充分的保障。
五、总结
综上所述，会计核算在建筑施工企业财务管理中发挥着非常重要的作用，提高建筑施工财务管理质量水平，实现对会计核算方式的优化和落实是必然选择。
参考文献：
[1]王祥垒.新形势下影响建筑民企财务预算管理执行力的因素初探[J].财经界，2015，（12）：191-192.
财务管理成功案例范文2
一、新会计制度下财务管理模式特点以及作用
（一）新会计制度下财务管理模式特点
在新的会计制度下，财务管理模式特点可以概括为两大类：统一领导、集中管理和统一领导、分级管理两种，前者主要是针对高校的财务管理，后者适用与企业财务管理，作为电力公司，其规模较大，部门众多，在管理中存在较大困难，因此使用统一领导，分级管理就可以很好的规避这个缺点，使得财务管理趋于明朗化，责任也更加明确。
（二）新会计制度下对财务管理模式的影响作用
随着新的会计制度的实施，对于企业的发展起到了更好的推动了作用，使得财务人员可以更好的将资金进行有效的管理分配，能够将资金运作对于企业的发展促进作用发挥到最大水平，也有利于财务管理工作中资金上的通融和经营，资金的使用方向更加明确。
二、新会计制度下对财务管理模式的影响
由于新的会计制度较之旧的财务制度，其对于企业的财要求更加细化和明确，因此对于企业的财务管理就有了更高的要求，而相对于不断完善的会计制度，企业财务管理的发展步伐显得就缓慢了些，并且表现出较差的适应性，在过去的一段时间内，企业对于财务管理比较侧重于会计的核算工作，而对于影响企业发展的财务风险控制却比较忽视，然而由于新会计制度对于财务管理透明化的要求程度更高，因此企业不得不将更多的眼光放在风险控制上面，这也将有利于减少财务违法违规行为的发生。另外一方面，新的会计制度对于企业管理者也产生了较大的影响，以往很多的企业管理者认为财务管理就是会计部门是整个企业资金运行的保管部门，对于企业的发展并不会产生多大的影响作用，而新会计制度的实施，让他们意识到了财务管理对于一个企业发展的重要作用，只有更好的管理财务系统的运行，才能更好的发展企业，这种变化对于一个企业财务工作的开展以及发展有良好的促进作用。
三、新会计制度下财务管理模式的构建与应用
（一）以目标管理成为财务管理的手段
随着社会的不断发展，各企业也在不断的建设和完善自身发展体系，从各方面促进企业的快速健康发展。新企业会计准则的推行增强了我国企业的可持续发展能力，有助于提升我国企业的会计信息质量和管理水平。为了体现新会计制度的对于企业发展的积极作用，针对公司目前的实际情况，要可持续发展，就必须进行财务战略规划，要有长远的发展眼光，不能着眼于眼前利益，把企业规划和资金配置结合起来，将目标体系进行完善，并且在此基础上要建立目标管理体系，建立专业的管理人员队伍，制定管理制度，明确责任目标，使得目标体系每个阶段都有章可循，并且有专门的责任人，以完善的财务管理实现企业的良性发展。
（二）财务管理以绩效预算为主要纽带
在目标管理的基础上，为了最大程度的发挥财务管理的作用，要进行绩效预算，企业在发展过程中除了借鉴以往的成功案例，更多的还是在摸索着前进，因此出现发展道路的偏差是经常发生的，为了避免这种误差对企业发展造成过大影响，将风险范围控制在较低水平，因此要进行绩效预算，企业在追求利益最大化的同时，要注意投资成本的控制，利用绩效预算，为了企业的投资作基础“保险”，也是指引发展的一个大的方向，在预算的过程中结合分级管理的模式，对每个环节的绩效进行划分，细化绩效预算，可以有效减少由于决策错误带来的损失。
（三）培养管理人员的专业知识
电力企业的财务管理工作都是由具体的相关工作人员来进行的，因此，应该高度重视电力企业内部财务管理人员的综合素质。财务管理人员作为新会计制度的实施者和体现者，他们的作用对于一个企业的发展有着至关重要的作用，因此为了更好的企业财务管理，企业要对财务管理人员进行严格要求，首先在聘用财务人员的时候，要求必须要有相关的行业从业资格证，这是保证财务人员行业素质的一个前提，其次，对于现有的财务人员，也应该进行统一的培训，组织学习新的会计制度，让其了解会计行业的发展趋势，便于以后更好的开展工作。最后，要大力吸取优秀的管理人员，用先进的管理理念带动整个财务管理的发展，形成良好的财务管理模式，以至于影响整个企业的最终发展。
财务管理成功案例范文3
一、与战略定位相配合的财务管理目标创新
财务管理目标是从属于企业总目标的，所以应考虑企业总目标对财务管理的要求。企业的总目标即是企业的战略定位，企业的所有活动就是围绕这个目标来展开。企业的资源配置都要紧紧围绕企业战略来进行。财务工作也是如此。
科研院所要发挥自己的竞争优势，将技术转化为效益，首先面临着一个定位问题。创建科技型企业应是主要方向。在国家进行整体改革的大环境下，许多历史上属于事业单位，靠财政养活的科研院所走上了向企业转制，参与市场竞争的自主生存之路。从长期来看，这些企业可持续发展的一个关键点就是如何保持研发力量和产业力量的协调比例。产研比是指产业力量和研发力量的综合比例，建立产研比观念对科技型企业至关重要。
科研院所与一般企业不同，在发展产业的同时还要兼顾科研，所以对财务管理的目标要有一个新的定位。一般企业都把财务管理的目标定在企业价值的最大化上，而作为科研院所的财务管理目标应定在保证企业价值的最大化的同时还要保证获取科研成果和科研人才的最大化上，从而提高企业的综合竞争实力和自主创新能力。
二、与企业管理观念相配合的财务管理观念创新
我国的科研院所传统观念根深蒂固，所以，转变观念将是建立新机制的突破口，也是做好现代企业财务管理的第一步。
科研院所面临着思想转变、主体性质的转变、市场角色的转变、科技优势转变等变化。为适应这些变化，科研院所企业管理应树立适应新形式的新观念：全面价值观念、创新观念、精益观念、全球化观念、可持续发展观念等，此外，还应树立双赢观念、信誉观念、服务观念、竞争观念、信息观念等现代管理意识。这对企业财务管理人员提出了更高的要求，财务人员必须建立适应新的企业管理观念的财务管理新观念。
首先，树立“全员财务”观念。企业领导要转变观念，重视财务，在企业树立“财务意识”，形成“全员财务”的大氛围。
其次，贯彻以财务管理为核心的管理方针。在企业管理的各个环节，都应当贯彻以财务管理为核心，将财务管理作为企业管理的中心环节。
再次，财务人员必须建立理财新观念。现代企业制度的建立，不仅赋予了企业自主理财的权利，同时也将现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中，这对企业财务管理人员提出了更高的要求。财务人员必须建立适应知识经济时代的理财新观念，比如竞争观念、效益观念、信息观念、发展观念、风险观念等。此外还有资金时间价值观念、财务公关观念（如取得政府部门指导与支持、单位内其他部门的工作协调、换位思考）、财务人员良好的个人形象观念等。
三、与企业管理机制相配合的财务管理制度创新
科研机构必须建立一套与之相适应的财务管理制度，以加强企业的财务管理，实现企业资产的保值、增值。作为企业，原有事业单位的规章制度将不再适用，要研究制定相应的财务管理制度和办法，以适应需要，规范财务行为。完善企业内部财务管理制度因企业而异，就科研院所而言，主要包括成本控制、全面预算制度、绩效管理、信息化建设、内部会计控制等。
1.加强内部会计控制
长期以来，由于种种原因，科研单位大部分都没有建立内部会计控制制度，造成会计信息失真，财务收支管理混乱，责任不清，监管不严，使国家和单位的财产遭受重大损失的现象时有发生。由于科研机构的管理、运营机制发生了巨大的变化，所以，无论是从提高单位自身管理水平，还是从激烈的外部竞争环境来看，都迫切需要科研机构尽快建立和完善内部控制制度。内部会计控制主要包括授权批准控制、财会人员素质控制、财产保全控制、风险控制、内部审计控制等。
2.成本管理
成本管理的目的不能仅仅孤立地停留在降低成本上，应该采取发散的多元化思维和动态的管理方式。科研院所可以推行全业务流程的全成本核算，这样，企业的项目监管才能够做到科学准确，才能够确保一定能为经营决策提供有价值的决策支持意见，并能够对下提供明确的工作指导意见。
3.预算管理
科研院所预算编制有其特殊性。首先，院所改革中一些关键问题如社会保障、人员的社会身份界定、无形资产的使用等均未从根本上解决，表现为预算的编制与执行上问题较多。其次，院所的实际业务远非泾渭分明而易于区分。
4.绩效管理
绩效考核问题，特别是对科研技术人员的绩效考核与激励问题显得尤为突出。只有深刻地认识到科研技术人员的特点，才能制定行之有效的考核和激励方法。许多科研院所之所以改制能够成功，正是认识到了科研技术人员的群体特征，并有针对性地提出了考核和激励的方法，综合运用目标管理和项目管理的方法，使科研技术人员的考核落到实处。目标管理是一项行之有效的绩效考核方法，另外，科研人员整体素质较高，采用目标管理方法也比较容易推动。
四、科研院所财务管理观念的创新
1．树立“全员财务”观念
企业领导重视财务，首先要转变观念，把加强财务管理提到各级领导的议事日程，在企业树立“财务意识”，宣传加强财务管理的目的和意义，形成“全员财务”的大氛围。
企业领导重视财务的着眼点是决策、组织和协调。而且这种决策主要是宏观方面的，战略方面的。在协调上要关注内外两方面：一是外部协调，即协调企业与投资人、债权人、国家、银行、社会监督部门等错综复杂的关系。二是内部协调，即协调企业内财务部门与其他各部门之间的关系。企业领导重视财务的主要手段应包括：（1）建立科学合理的财务管理机构，配备具有良好素质的财务人员；（2）制定与完善先进、严格的财务制度、科学可行的考核与奖惩办法，包括绩效管理、薪酬管理等；（3）明确企业的管理方针、财务政策；（4）在企业树立“全员财务”意识，做到企业全员都有强烈的财务管理观念。
2．贯彻以财务管理为核心的管理方针
现代企业管理的内容是多方面的，所有这些管理活动都反映一定形式的资金活动。现代企业财务的基础是资金运动，其实质是资金运动过程中所体现的以企业为主体的财务关系。财务管理就是对现代企业资金运动进行的管理。从管理内容看，一般为资金管理、成本管理和利润管理；从管理环节看，包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析、财务考核、财务监督等。显然，财务管理与其他各项管理是密切相关的，企业所有管理活动无不需要以一定量的合理的资金作为管理对象的物质基础。企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以从资金运动中综合地反映出来。所以，财务管理是现代企业管理中的一个独立方面，又是一项综合性的管理活动。对现代企业经营活动的整体及其各个环节实施管理时，要注意发挥财务管理的综合性作用，通过合理的组织资金活动，可对各方面的生产经营活动起积极促进作用。在企业管理的各个环节，都应当贯彻以财务管理为核心，将财务管理作为企业管理的中心环节。例如在预测、决策、分析等所有环节的实施中，紧紧抓住财务为其主要内容，对其成效要通过财务指标反映，评价各项管理活动的质量和效果时要考核其对财务成果和财务状况的影响。
3．财务人员必须建立理财新观念
（1）竞争观念
优胜劣汰的原则使每一位财务人员必须树立强烈的竞争意识。市场经济的进一步发展，供求关系的变化，价格的波动，时时都会给企业带来冲击。财务人员须做好应对准备，强化财务管理在资金的筹集、投放、运营及收益分配中的决策作用。在激烈的市场竞争中站稳脚跟并力求脱颖而出。
（2）经济效益观念
市场经济本质上是一种损益经济，企业作为一个自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体，不断提高经济效益是其基本特征之一。所以，财务人员在工作过程中必须牢固树立经济效益观念，在筹资、投资以及资金的运作上都要讲究“投入产出比”，在日常的理财工作中，尽可能降低成本、提高资金利用率，“开源”与“节流”同时并举，以更好地实现企业的财务管理目标。
（3）信息观念
在现代社会中，经济信息是商品，会计信息也是商品，商品有价值，会计信息也有价值。一方面，要求财务人员必须迅速、准确、全面地收集信息，为企业筹资、投资决策提供依据；另一方面，所提供的对企业生产经营状况的分析资料，能成为企业改善经营管理的决策依据，对企业管理产生重大影响。所以，在复杂的市场经济环境中，财务人员必须强化信息观念，关注一切与企业相关因素的发展变化。
（4）发展观念
企业是在发展中求得生存的，企业的生产经营如“逆水行舟”，不进则退。企业财务管理必须充分考虑理财行为对企业的长期影响。在市场经济条件下，风险与报酬同在，企业在追求利润的同时，必须在两者之间有一个正确的量度，资金运动中要合理安排财务结构，克服企业财务决策的短期性，立足于企业长期持续健康的发展。
财务管理成功案例范文4
计算机网络技术，就是依靠互联网与局域网技术等，在建立一系列网络平台的基础上，实现远距离通信和交易，以及企业信息传播的一种技术模式。从计算机网络技术的定义出发，在企业信息化的应用和实现中，其具有多个方面的优势：一是计算机网络技术在企业信息化的应用中，不仅能够加强企业的自动化办公模式，节约企业办公和管理成本，还能有效提升员工工作质量；二是通过计算机网络技术，企业基础信息的录入在自动化的发展中能够得到提升，对企业经营中以及高层管理人员战略发展的合理制定与有效运用，基础信息的及时性和准确性都有着积极作用；三是促进着企业人力、物力、财力等有效资源的合理调控和应用，真正实现着企业生产经营效率和管理效率的提升；四是能够优化企业的工作流程，提升企业工作效率和质量，促进着企业员工经验和技术向企业内容资源的转化，有效避免了企业员工流动下对工作的延误；五是为企业电子商务的发展提供了坚实的信息基础，在促进企业电子商务发展的同时，实现着企业的远程办公和移动办公，管理更加灵活；六是增强了企业和企业之间的供应链，方便了信息交流服务模式，促进着企业内部人员和供应链之间的相互联系，对企业员工合作以上的提升有着积极作用。
2计算机网络技术在企业信息化过程中的应用
2.1电子商务的实现
在企业信息化的实现中，电子商务的实现是其运用计算机网络技术的第一种方式。电子商务的实现载体为开放的因特网，它依靠操作计算机硬件设备在互联网上展开商业活动，实现了网上购物、网上交易和在线支付等，而这种新型的商业运营模式的主要操作都是从电子广告、网上购物、电子支付与结算、网上售后服务中展开的。从交易对象的不同分析，电子商务具有B2B、B2C、C2C三种模式，其中，企业和企业之间的交易被归为B2B模式，企业和个人之间的交易被归为B2C模式，消费者和消费者之间的个人交易行为被归为C2C模式，三种交易模式在当前的社会条件下，相互交叉发展与衬托，共同实现经济利益的获取[1]。如今，以阿里巴巴公司为主的淘宝网作为电子商务发展的最成功案例，阿里巴巴企业和各淘宝店铺之间就是一种B2C交易模式，而各淘宝店和网上顾客之间则是一种C2C交易模式，淘宝网上，B2C和C2C两种模式的相互发展是电子商务的一种具体表现[2]。而在B2B模式的展现中，它主要体现在各企业自行建设的企业网站上，各个企业通过在网上开展“交易窗口”，将自己企业的商品展示出来，每天巨额订单被其他企业的签订，这为网建企业带来了丰厚的利润，是电子商务下的一种典型的B2B交易模式。
2.2网络财务的实现
财务管理是企业管理中的一个重要内容，而在企业信息化的实现中，网络财务的实现是企业应用计算机网络技术的第二种表现。网络财务同样以计算机网络为支撑，它依靠网络技术所具备的强大信息储备功能，展开对财务资料的核算、分析、预测、判断、控制和监控，在互联网强大的信息数据分析功能下，为企业的财务管理提供着准确、便捷的信息数据[3]。就当前社会信息技术的发展形势而言，全球经济已经实现一体化的发展模式，而企业财务要想在全球范围内实现统一的管理，就必须通过计算机网络技术来实现。计算机网络技术的信息共享性非常高，不仅信息传递的速度快，还能消除各地财务的地域时间差干扰，相互之间的共享有效改变了财务和业务部队称的滞后现象，实现着财务的动态及时管理。同时，网络财务中的计算支付电子货币化，不需要支票、汇票、现金等纸质货币就能展开交易，并具有网上交易买卖和支付功能，有效实现着经济真正意义上的跨地域发展。
2.3电子档案的实现
随着社会的发展和进步，各种信息充斥在人们的生活、学校和工作中，要想对这些信息有效整理，档案的建立非常重要，而在企业信息化的实现中，电子档案的实现是企业应用计算机网络技术的第三种表现。现如今，在企业档案资源管理中，计算机网络技术占据着重要的地位，和传统以纸质文件为主的档案相比，电子档案以计算机网络技术为支撑，通过数字电脑来操作、传输、处理和保存文件，实现了档案管理人员和技术人员对文件的共享，并在用户的不同需求下，根据信息数据的发展和变化对问津内容展开多角度的修改、补充和完善，对档案文件展开个性化的编辑，促进着档案形式多样化的实现。
3结语
财务管理成功案例范文5
［关键词］ 财经； 大学生； 创业
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 14. 077
［中图分类号］ G64 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673 - 0194（2012）14- 0125- 02
近几年，受国内外经济形势大环境的影响，全球都陷入了金融危机的拖累之中，我国也不能幸免。在这种形势下，原本红火的金融行业和证券公司，也在逐步的收缩战线，减小规模，许多公司都出现了裁员的现象，财经类大学生的就业环境受到很大的影响，仅依靠事业单位和一般性企业单位消化全国每年数以万计的财经类大学生，显然是不切合实际的。在这种形势下，财经类大学生自主创业成为了就业的一个新的出路和选择。从某种意义上说，大学生自主创业一方面是作为新生力量融入到社会的各个行业，为国家经济的发展带来活力，同时也是靠自我的能力创造部分岗位，缓解社会就业的压力，减轻了社会的负担，这也是大学生对于社会稳定和发展承担了责任。
据有关资料统计，在我国目前大学生自主创业的成功案例中，以计算机专业背景的居多。因为计算机类属于应用技术，结合互联网技术的发展，成就了一批自主创业的大学生。而在国外的大学生自主创业与国内不同，一般都是以商贸专业的学生居多。据有关理论研究表明，创业本质上有3个基本维度：创新、承担风险以及超前认知和行动。由于财经类专业的特殊性，财经类大学生能够很好地拥有这3个维度，更具有创业发展的潜质。财经类大学生的创业优势可以说是显而易见的。
1 财经类大学生创业的优势
（1） 财经类专业本身为大学生提供了创业的知识后盾。与计算机等专业不同，财经类专业教会大学生的不仅是具体的专业技能，还教会了大学生应该具备一种财经思维，即用经济学的理性思维来对企业的运营方式进行顶层设计，它能帮助会计人员进行推理、分析和判断，具有指导作用和预言作用。
（2） 由于多年的专业理论的熏陶，精细化已深入到每个财经类专业学生的头脑，精细化管理成为他们的自觉行为。“宏观经济学”、“微观经济学”等专业的学习，让他们具有了一定的经济学视野。宏观经济学是研究整体的经济，包括诸如通货膨胀、失业和经济增长这样一些问题。同时，宏观经济学还涉及政策问题，如政府干预能否降低衰退的严重性等。而微观经济学是研究社会中单个经济单位的经济行为，以及相应的经济变量的单项数值如何决定的经济学说。这就使他们不但能放眼整个的经济社会的运行，明白其中奥妙，同时还要能够聚焦于某个组织、某个部门或某个人，能为之在经济社会上做出决策，并且还能预设这些决策会对经济社会产生的影响。
（3） 财经类学生还不断地学习各种政策法规，对这些政策法规有一定的领悟和解读的能力，所以，对企业资金的风险认识更为深刻，掌控也更为自如，对资金的流动更为敏感，理财能力也更强。此外，财经类学生不但具有一定的知识储备，还在不断地实践中积累，而且他们的心理调控能力是很强的，因为只有能够拥有“慎独”的情怀，具有“君子爱财，取之有道”的坦荡，才能在财经这个行业立足，所以，与其他专业学生相比，财经类大学生创业具有明显的优势，有着更广阔的前景，可以说未来财经类大学生创业会成为一种必然。
2 财经类大学生创业的具体形式
目前财经类大学生创业的形式是多种多样的，但是归根到底都以经营性公司为主。按照创业形式分类，目前财经类大学生创业主要分为校园内创业和毕业后走向社会的创业。
2．1 校园内创业
财经类大学生校园创业可以理解为为日后走上社会创业道路做热身，是为今后更好地工作打下坚实的基础。目前财经类大学生校园内创业又可分为两种。① 与专业知识没有太大的关联性，依托校园及其周边市场，以较少的前期资本投入以及课余时间外的人力付出，在学校周围的商业区域从事规模较小的商业活动，提供贴合学生的服务项目，比如利用节假日联系包车，开零食店、水果店等，更多的是为学生和学生之间的交流提供一个平台。② 以专业知识为依托开展的服务。如有些院校的财经类大学生创建了金融服务公司和生活服务公司，为广大师生提供有针对性的金融代办业务，以及与财经相关的生活事务。方便了师生的同时，也锻炼了自己的能力，使自己对财经专业知识有更深的理解，这是财经类大学生校园创业的主要形式。这种形式立足校园，面向社会，进行有偿服务。例如西南财经大学的财经类学生，就利用财经类专业知识，开办了面向中小企业的财经业务的服务公司，为中小企业处理一般性经营账目，提供基础财经服务，受到了当地许多中小企业的欢迎。在这个财经公司中，员工全部为财经类大学生。创业的过程也是财经服务能力提高的过程。
2．2 社会性创业
财经类大学生创业的另外一种形式是大学毕业后，在社会上开办公司，如会计师事务所、审计师事务所等等，开展实体性业务。还可以以加盟的形式，在帮助企业推广产品和服务的同时，利用自身的专业知识，以及在学校中积累的人脉关系，借助同校师生的力量，了解并占领市场，积累经验和实现资本的原始积累。这样的创业模式由于有企业的指导和支持而成功率更高，这也是未来财经类大学生自主创业的主要形式。另外，这些大学生往往还依托互联网技术进行与本专业相关的咨询或中介服务，业绩也很突出。通过上述方式创业成功的范例不胜枚举，有些人在全国及至世界都有一定的知识度和影响力。
财务管理成功案例范文6
2002年开始，模具行业的火爆行情，有力推动了企业之间联合重组的步伐，国外模具巨头也纷纷登陆中国，与国内模具生产企业开展合资合作，形成一种群雄并起的局面。WTO产业保护期结束的日子越来越近，国内模具市场的国际化的进程也是快马加鞭，届时国内模具生产企业将会面临更为激烈的竞争，不仅在模具技术上我们与国际水平有着差距，需要提高技术水平，而且在经营管理上我们也应该借鉴吸收国外同行先进的经营管理思想和成功的企业信息化模式，结合国内企业的管理实际，尽快实现国内模具行业的信息化。这在客观上要求行业构建国内模具行业信息平台，以适应瞬息万变的市场动态和竞争环境。
这两年国内汽车模具行业一直保持着强劲的发展势头，这种良性的发展为企业信息化提供了资金保证和动力。总的来说，合资合作企业、外资企业的信息化做得比较好，整车生产企业优于改装车及零部件生产企业。这些企业也确实从中受益，如一汽大众、长安、柳州五菱等，ERP、CRM系统得到普遍使用。企业的信息化需要不断探索完善的过程。例如东风模冲公司在信息化建设的道路上，经历了由“传统流程信息化”“IT为主的信息化”“业务流程再造和IT促进的信息化”思路上的变迁。现在企业信息化已经越来越得到模具行业的广泛认同，企业之间也通过网络联系，使得电子商务空前火爆。有力地推动了企业和行业的信息化前进的步伐，尤其是为电子商务的发展提供了新的契机。
相对于国际同行来说，国内模具行业信息化建设还处于初级阶段，与国际水平接轨尚需时日。在企业内部还存在着许多实行障碍。
1、观念的问题
企业信息化是一种将企业的人、财、物等资源进行优化配置的一种管理手段。“眼见为实”的传统观念障碍在一些企业还未能突破。
2、管理的问题
企业信息化涉及企业长远的发展目标战略，组织机构的调整和业务流程的重组，而一些企业还残留着计划经济时代落后的经营体制和管理方式，这已经成为企业进行信息化的主要障碍。突破现存的落后的管理方式，重组组织机构和业务流程，才能为企业信息化的顺利进行铺平道路。信息技术带动传统制造业升级的同时，先进的管理理念和信息化的融合才能给企业带来质的飞跃。这些都是在企业高层介入下才能完成的，企业的高层领导必须重视并参与信息化工作，特别是在信息资源规划阶段。因为信息是企业的重要资源，资源的规划直接关系到如何发挥信息资源的作用，此外信息资源规划涉及企业长远的发展战略，只有高层领导才能决定这些重大的事情。
3、认识的误区
许多模具生产企业把信息化规划看成是有计划地购买管理系统，在其规划方案中主要体现出来的是财务系统、ERP系统、SCM系统、CRM系统等投资计划，好像经过若干年后，这些系统都购买齐全之后，企业的信息化也就达到一个高度了。其实这也是一种误解。
实际上企业信息化的目标需要不仅体现在信息管理系统的实施和效益指标上，信息化的效果要体现在全面的投资上面，信息规划不仅仅要考虑到信息管理系统和投资效益，除了规划问题之外还要解决好人力资源问题、安全问题等。
4、信息资源规划问题
在模具生产企业内部，不论产品的设计、材料配件的采购、加工制造和总装，还是销售和客户服务等过程，无不充满着信息的产生、流通和应用。传统企业各个部门各自为政，这些信息并没有得到有效的组织和开发利用。即使各个部门引进或者开发了自己的应用系统，但由于缺乏统一的信息资源规划，各个部门之间形成了许多“信息孤岛”，根本无法发挥信息系统的巨大效益。
实现每个部门内部、部门之间、部门与外部单位频繁、复杂的信息流畅通，充分发挥信息资源的作用，不进行统一全面的规划是不可能的。信息资源的规划作为企业信息化基础工程，就是指对企业生产经营所需要的信息，从采集、处理、传输到使用的全面规划。通过信息资源规划，可以梳理业务流程，弄清信息需求，建立企业信息标准和信息系统模型，用这些标准和模型来衡量现有的信息系统及各种应用，符合的就加以继承并加以整合，不符合的就进行改造优化或者重新开发，从而积极稳步地推动企业信息化的建设。
5、人员配合的问题
企业信息化作为企业一项战略工程，从决策决定到组织实施，都需要企业高层领导的参与，组织好队伍，两类人员(业务人员与系统分析人员)的密切合作，搞好计划控制。企业信息资源规划小组是按照职能域划分的，一般一个小组有一名系统分析人员和几名业务人员，有的业务人员通过信息化过程的实践和学习，成长为用户分析员。
企业信息化工作成功与否，往往取决于这两类人员能否密切合作。在需求分析阶段，要注意发挥业务人员的积极性和创造性；在系统建模阶段，则要更多的发挥系统分析员的知识与智慧，但还要注意吸收业务人员的管理经验和业务判断能力。
6、控制和协调的问题
在信息化过程中，必须有严谨周详的计划和执行过程中的控制协调。
控制：首先，控制系统的规模。系统的目标和边界界定后不应该在建模过程中不适当的膨胀；其次，控制系统的细化程度，不论功能模型还是数据模型要做到分解与细化得当，处理好分解与集结、粗与细的关系；最后，控制一致性，认真执行统一的规范和标准，凡是不符合标准的要及时纠正。
协调：首先要协调好部门和整体之间的信息利益，克服信息私有和自采自用的倾向，追求信息共享和全局信息资源优化管理；其次，协调好两类人员之间的关系，注意调动和保护两类人员的积极性，引导和鼓励；再次，协调好个人与集体、小组与大组之间的关系。
罗百辉表示，未来几年模具行业的信息化建设将会出现以下发展趋向。
企业内部信息化建设进程加快。加入世贸组织之后，国内模具市场国际化的进程开始提速，在信息全球化的时代，对企业的信息化建设也提出了更高的要求。
电子商务的应用将更加普遍和深化。随着各个生产企业内部信息化建设逐渐完善，各公司之间的商务活动将改变过去“线上交谈、线外交易”的情况，网上交易将更加频繁普遍。这不仅对信息安全技术提出了更高的要求，也需要国家有关部门制定相应的法律法规作为保障。
近年来，电子商务发展迅速，已经渗透到了人类的生产、生活各个方面，伴随着互联网的普及，电子商务发展的环境也不断的改善。而针对信息化与工业化融合的相关问题，沈阳机床顾问牛孟渔称：“‘两化融合’即你中有我、我中有你，信息化在企业的产品、技术、管理、服务等各方面发挥了不可替代的作用。”同时，他表示，技术融合是产品创新的重要保证。
我国国民经济不断发展，消费群体对大型、高档、全个性化的装备制造产品的需求越来越强烈，“大型、高档、全个性化产品的最佳生产制造模式是‘项目管理和项目制造’”，牛孟渔还强调，大规模定制是制造业生产模式转变的又一方向。
资金管理软件引领企业信息化新浪潮
随着我国经济的快速发展和全球化趋势的加快，企业经营规模日益扩大，并呈现集团化和国际化的发展趋势。“2010年中国企业500强”数据显示，营业收入超过1000亿元的特大型企业集团达到60家，其中民营企业达到5家。另外，在排名前200强的企业营业收入占全部企业的80.46%。可以看出，资源向大型和特大型企业集中的趋势比较明显。然而，由于企业规模扩大和产业多元化发展，导致企业资金趋于分散，许多大型集团企业面临着高存款、高贷款、高财务成本的“三高”问题。在这一过程中，强化资金的内部控制和风险管理成为企业集团化、规模化发展面临的重要课题，以资金管理软件为代表的专业管理软件在集团企业中得到了更广泛的应用，罗百辉分析认为，面临新的市场环境下，资金管理已经成为后IT时代企业信息化管理的利器。
目前，资金管理软件系统在集团企业中得到了广泛的应用，从立项、到审批、再到资金支付的过程中建立起了一套完整的审批制度。将资金管理软件运用到企业生产经营管理全过程中，从而提高了企业生产效率与经营效率，并且有效控制了企业运营过程中的风险。与ERP软件相比，资金管理软件堪称是IT软件技术与金融完美融合的产物，从根本上解决了企业在运营过程中面临的资金管理难题，尤其是对于上市的集团企业来说，资金管理软件的作用显得尤为重要。罗百辉指出，进入2011年以来，集团化、资本化、多元化成为现代企业发展的新趋势，在资金管理方面滞后的集团企业，将面临着盈利能力下降，亏损，甚至被兼并整合的危险。可以预见，在市场竞争日趋激烈，集团企业资金管理更显得尤为重要的形势下，资金管理软件将引领新一轮的企业信息化浪潮。
随着企业规模的不断扩大，资金管理已经成为集团企业管理的核心，除了一般的企业财务管理内容外，还有金融机构特殊的核算业务，需要分析集团企业的财务状况并且实现与银行的无缝对接。专业资金管理软件的优势就在于，对集团企业资金管理和商业银行运作流程长期深入的了解和研究，并且可以根据集团企业的资金管理需求提供定制化的产品及服务。管理软件在具备普通IT技术功能的同时，还需要切入智能化的分析模块，为客户的金融运作提供支持。专业资金管理软件应用最新的网络和电子银行技术，在多家商业银行的配合下，开创新地为企业提供资金流管理的解决方案，有效弥补了ERP软件在资金管理方面的不足。
企业所处宏观和微观环境的持续变化，促使企业必须通过技术手段促进管理转型，除了基本的账实相符外，企业的财务管理还需要考虑到盈利性、资本成本以及主营业务外的资金运营，企业对于财务信息的需求也从IT支撑系统和基础资源建设向更专业、更精细的业务管理软件过渡。以资金管理软件为例，国内著名调研机构赛迪顾问的《2008年中国资金管理市场研究报告》显示，中国资金管理软件市场的年均复合增长率高达76.5%，到2012年市场规模将达到24.81亿元。
OA选型原则与ERP项目应用
处在成长初期的中小企业有着什么样的根本需求？就是生存和发展的需求，生存与发展是超越企业一切的重大问题，也是中小企业首要考虑的问题。而解决这些问题就需要推进信息化建设，通过信息化改善中小企业生存环境，提高行政办公效率，增强企业综合竞争力。所以生存和发展就是中小企业信息化的核心需求。中小企业尤其是小企业要实现信息化第一步要做的事情，就是选择简单易用的产品和服务，同时要有强大而具有责任心的服务商，还有行之有效的方案，这样信息化起步就快，见效也快。
首先，中小型OA软件应采用Mysql数据库，这是现有产品中运行速度最快的数据库系统，并且用户权限设置简单、有效，具有非常出色的逼近高端数据库的性能，更重要的是该数据库是开放免费的，这样就为用户降低大量成本。 （来源：百度）
通知：《2010-2011年度全球电子商务研究报告》征订启动
日前，由编制的《2010-2011年度全球电子商务研究报告》已正式出炉，该报告也是目前国内首份自主编制的全球性电子商务报告。报告对全球电子商务进行了较为系统的总结，是各电子商务企业、专家学者、支付部门、投融资机构及有意进军电子商务的传统企业等，了解全球电子商务不可或缺的重要资料，更是投资决策与行业研究的最新题材。
在涉及地域上，报告涵盖了包括美洲、欧洲、亚洲、拉丁美洲、非洲在内的主要地区，重点以美国、韩国、日本、英国、法国的电子商务政策、措施、现状、趋势、行业、企业等为重点。
