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财务管理分析报告范文1
关键词：医院管理财务分析报告医院财务状况
一、医院管理中财务分析的主要工作内容
(一)分析医院财务状况和产生的结果
对医院的财务状况进行分析，主要是对医院的负债情况进行评估、关注资产和负债的实时状态、分析资产的结构等，然后对得出的结果进行分析和评判，其主要侧重的方向是医院结构的调整情况、影响医院支出增加或减少的原因、医院支出增加或减少的因素以及增加医院收入的渠道，综合利用上述结果进而反映医院在一段时间内的财务情况。
(二)分析医院财务预算的执行情况
关于对医院财务预算执行情况的分析，主要是要求在特定的时间内，医院的正常经营情况是否依照当时财务预算的情况进行，若经营情况与预算的情况有出入，对产生的差异情况进行详细分析，经过科学严谨地分析后，进而有助于加大监督财务预算的执行力度，同时还可有效发现医院管理中一些内隐和外显的经营管理漏洞。
(三)医院经营管理能力的分析
传统财务分析局限性较大，其主要任务是把药品和库房现存的材料周转情况、医疗所需使用的单位卫生材料、医院的人均业务收支情况、单位固定资产产生的经济效益作为关注和分析的重点。目前，医院各个科室的管理中已经运用财务管理，大幅度地提高了管理水平，同时各个关节的费用也得到了有效控制，进而提高了人均收入和经济效益。
二、财务分析报告的方法
（1）比较分析方法。在横向方面，可进行科室间的比较，采取同一地区的同类医院进行比较，与地区不同和级别不同的医院进行差额比较；在纵向方面，可进行社会各种指标的完成情况比较、增幅速度比较、经济比较等。（2）比率分析方法。也可叫做占比分析方法，是指某一指标在总额中的占比，对实际完成的在计划中完成的占有的比例进行计算，进而从中发现问题并得出相应结论。（3）因素分析方法。因素分析可分层次和分类别的进行，要从正面和反面、有利和不利等情况去辩证分析，得出的结论要符合客观情况，不能太过于片面、独立的给出结论，也不能以偏概全，更不能想当然地推广。（4）图表分析方法。图表可直观的将某些数据罗列出来，使得财务分析更加直观明了。
三、医院管理中财务分析报告的具体应用策略
(一)月工作量分析
医院的服务能力和服务水平通过其工作量体现出来，所涵盖的内容很多，如门诊、急诊、手术、住院和出院人数等，这些日常工作也反映了医院的变动规律和趋势，长期观察后不难发现其差异性和周期性。与此同时，此项指标也显示了医院的服务水平和服务能力、质量和工作数量，为医院的预算工作打下了良好的基础。
(二)分析医院的收入与支出
相关责任人可采取不同方法对医院的支出与收入情况进行分析，以费用表为依据，显示不同的收支变化情况，对管理者的业绩评价、政府的投入情况、成本控制、调整收入结构等显得尤为重要。例如，分析收入时，政府是主要承担部门，利用财政补贴收入占总收入的比值来反映的，对医院的投入情况，收入结构调整是否发挥作用以及是否符合医改政策是通过“三费占比”来体现的。支出分析可反映出成本情况，特别在耗材方面、药品方面和人员支出的变化方面，还可反映职工的待遇能否和经营绩效相匹配，有效控制药耗以及成本是否达到预期效果，医院的部分支出要依据原则进行分析。
(三)财务指标分析
（1）运行效率指标。具体有人均创造利润、卫材、业务收支结余情况、净资产结余情况。业务收支结余情况直接表现，净资产情况具有较强的综合性；员工产能体现在人均创造利润；耗材的消耗是经过百元医疗的收入情况和卫材的比值反映出来的。（2）医疗费用控制。包含床位、就诊、住院等均次费用，相比较于不同时期，可得到均次费用的变动数据；和同行做比对，反应收入水平情况；对比目标数情况，可反映实际执行结果。经过对均次手术、检查、药品、耗材的对比，可对变化的原因进行深入分析。（3）资产经营能力分析。其指标包含总资产、存货与收取账款的周转率。周转率是用时间反应资金的周转情况，其周转快则越好，当应收取的账款周转率相对较高时，证明资金正在快速回笼，几乎很少出现坏账的情况，但是医院的管理和存货周转率之间有矛盾，医院存货主要表现在药品、卫生材料上，在库存的数量稳定的条件下，控制耗材降低支出，有助于周转率的降低。（4）偿债能力分析。其包括流动、速动和资产负债等比率。资产负债率是通过将负债和资产的总额进行比值而得出的，其表示在医院的资产和负债中，债权人因其提供较多的资金而占有较大的比重。一般而言，55%~70%是较为平常的资产负债情况，然而出现86%及更高时，需制定预警设置。其流动比率越高，说明公立医院在短期时间内的债务偿还能力越强；然而流动比例越高，说明流动资产使用较多，资产使用受阻。
(四)资产负债分析
资产负债分析是指分析资产负债表中的相关项目，一般包括垂直分析和水平分析，相关工作人员要对医院进行一些评估工作，如偿还债务能力、资本结构及医院的整体财务情况等，水平分析侧重于资产负债的影响。与水平分析大不相同的是垂直分析，垂直分析侧重于资产负债表中各项目的权重变化，重点监督现金资产的流向、其规模是否合适、医院的债务情况、是否面临财务风险和坏账风险、医院资产的结构是否合理等。
四、结束语
医院需要结合自身情况，完善其财务分析体制。让财务分析功能得到充分的发挥，利用横向与纵向的比较，对医院的优势与劣势进行实时分析。管理者就可利用财务分析的报告不断优化医院内部的管理工作，进而促使医院达到可持续发展的理想状态。
参考文献：
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【关键词】医院财务管理；问题；解决措施
一、概念界定
医院财务管理是指以医院的财务报表以及其他资料为根据和起始点，运用专门的方法，对医院过去以及目前的经营活动、财务基本状况以及变动原因进行系统的分析和评价，其目的是为了解医院的过去，评价现在，预测未来，帮助其他方面了解医院的现状，从而为医院的管理者做出科学正确的决策提供有力的依据。也就进一步促进了会计核算的继续发展。也是经过对医院的会计核算相关资料进行加工、分析，以便了解、查证和评价医院的实际财务状况、经营效果以及现金的流量，这样才能满足领导的需要。我国经济飞速发展，使得医疗改革继续深入，市场间的竞争也进一步加剧，所以财务管理的重要性在医院管理中显得愈加突出。医院财务管理的重要组成部分就是财务分析，它充分的利用了医院的经营计划、相关财务报表、统计资料以及其它资料，对医院相当长时期内的运行情况进行分析、判断、比较和研究。经过分析，能够总结医院在经济运做中取得的有效成绩，也能揭示存在的不足之处，从而提出更加合理化建议和意见，为医院领导科学决策提供依据，并且对医院的持续发展起到指导性的作用。
二、目前公立医院财务管理中存在的问题
（一）医院的管理层缺乏充实的财务知识
对医院财务管理及分析的重视程度不够主要是因为公立的主要负责人是由组织部门来委派的，他们代表政府来管理和进行医院经营，就现在的情况来看，他们大多数懂的是医疗，而对于财务知识则是不精通甚至是不太懂。财务知识欠缺，就会导致不重视对财务的分析和管理，也就认识不了财务管理的重要作用，在日常工作中，主要把精力放在医疗上，没有兼顾财务管理，一旦经费不够则多向政府要，这就是公立医院经营管理中的缺陷。
（二）医院的管理层缺乏重视财会队伍建设
医院的领导对财务分析和管理在医院管理中的重要作用认识不深，或专业知识不足，就会导致领导不重视财会队伍的建设以及影响财务人员专业素质的提升。在日常工作中，如果任用那些并不具有专业知识的人担任财会工作，或者任用非财会人员来从事财会工作，就会导致财务管理的无序性以及无效性。
（三）运用财务分析，疗法单一
在运用财务分析时，方法单一就会影响财务报告的质量。因为财务人员的专业素养比较低，在分析工作中，不能够熟练的使用财务分析及管理的其他有效方法，比较分析法和比率分析法用得较多，但是相对复杂的因素分析法以及动态分析法用的不多，就会影响到财务分析报告的质量。
（四）跟不上时代要求，不能够充分的利用财务现代管理技术
在当今时代，计算机这一项新技术、新创造、新发明，在各行业都得到了比较充分的利用，但是在有的医院，计算机软件只是简单的用在电子病历生成、医生工作站管理、叫号系统、收费系统、财会记账和报表生成方面，并没有在其他方面进行创新性的使用及开发，这就使得先进的财务管理技术得不到利用，医院的经营活动也就跟不上时代的步伐。
三、在新会计制度下做好医院财务管理的几点建议
（一）领导要提高对财务管理的重视程度
领导对财务管理的重要性深知的同时还要进一步完善制度。医院领导要大力支持财务分析工作，并协助解决好财务工作中遇到的问题。对于财务工作中遇到的问题，要及时采取措施，首先是拟好财务分析管理制度，规定好财务分析的流程，用制度保证工作的进行；其次是在保证商业秘密的前提下，聘请外部机构来及时协助财务管理分析工作，从而确保财务工作的质量，使得财务分析可以及时给领导给出高效率、适应性强的决策信息。
（二）财务人员的专业素质要进一步提高
搞好财务分析管理工作，除了领导的重视、制度的保证以外，财务人员的专业素养也须进一步提高。财务分析管理工作主要是由财务人员来承担，其专业素养的高低直接决定着财务工作的质量，因此医院领导必须要重视财会队伍专业素养的提高。一是财务工作要由那些具有专业素质的人员来担当；二是要定期的对人员进行专业培训，提高他们专业素质以及胜任工作的能力。这样才能够保证财务分析工作的顺利进行，财务的分析报告质量才会有良好保证。
（三）综合运用多种财务分析管理方法，进行趋势分析
目前来说，在某些医院里，因为财务人员对财务分析管理的重视程度不够高，或根本就是缺乏专业的知识，财务分析不深刻，财务分析的方法较单一，不能够对医院进行动态的趋势分析，这就很难使得财务分析发挥其应有的作用。要揭示医院经营活动的规律，在数据中找出联系，财务人员就要综合的运用多种财务分析管理方法，如比因素分析法、比率分析法、平衡分析法、动态分析法，来对数据以及资料进行总结，从而发现数据间的逻辑关系，从而找出医院的经济增长点，为医院长远发展未雨绸缪。
参考文献：
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[2]徐迅.构建公立医院财务评价指标体系的探讨.医院管理论坛[J]，2007.07
[3]陈丹.加强财务分析，提高医院经济管理水平[J].中国医药导报，2007（28）
[4]姚洁.关于加强”两权分离”改革卫生院财务监管工作的思考[J].中国现代医生，2007（10）
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定位具体来说可以从服务和管理控制两个角度上来看。
首先是服务职能，可以分五个方面：
一、完善会计核算体系
会计核算是企业财务管理的技撑，是企业财务最基础最重要职能之一。会计的基本职能无论是二职能论（反映与监督）、三职能论（反映、监督及参与决策）还是五职能论（反映、监督、预算、控制与决策），其第一项职能都是反映，反映职能通过什么来实现，那就是会计核算。
会计核算作为一门管理科学，而且是一门硬科学，它有一套严格的确认、记量、记录与报告程序与方法，会计是用价值的方式来记录企业经营过程、反映经营得失、报告经营成果，会计的审核和计算只有在业务发生后才能进行，因此会计核算都是事后反映，其依据国家的统一会计制度，会计政策、会计估计也按大家所熟知的“会计法”、“会计准则”、“财务通则”等进行分类整理。作为管理科学一个分支，他有一整套的国际通行的方法和制度，包括记账方法、会计科目、会计假设及国家制定的会计准则、制度、法规、条例等，这些东西为整个会计核算提供了较多的规范，目的是要得出一本“真账”，结论具有合法性、公允性，一贯性，相对来讲结论是“死的”，不同的人对相同的会计业务进行核算，在所有重大方面不应存在大的出入。
财务部门做好会计核算，合理保证财务报告信息的真实完整，为各利益相关者提供财务信息供决策参考。利益相关者包括企业内、外部信息使用者，例如经营管理者、内部员工、股东、银行、外部政府机构（如税务局等）、潜在投资者、供应商与客户等。这个服务职能特别强调财务经理的沟通职能（尤其对上市公司而言），把握好对外、对外的沟通渠道和方式。此职能最能得到大家的认可，是目前企业财务中运用较好的职能之一，当然除有意做假账外。
二、做好财务分析
通过财务分析，结合经营运作信息，对财务信息与经营信息进行深加工，发现经营中存在的问题，分析原因，提出可行的改进建议，为经营管理者提供有效的决策信息，提高经营效率和效果。财务分析主要涵盖五个方面:
1.资金运作分析：根据公司业务战略与财务制度，预测并监督公司现金流和各项资金使用情况，为公司的财务分析表资金运作、调度与统筹提供信息与决策支持；
2.财务政策分析：根据各种财务报表，分析并预测公司的财务收益和风险，为公司的业务发展、财务管理政策制度的建立及调整提供建议；
3.经营管理分析：参与销售、生产的财务预测、预算执行分析、业绩分析，并提出专业的分析建议，为业务决策提供专业的财务支持；
4.投融资管理分析：参与投资和融资项目的财务测算、成本分析、敏感性分析等活动，配合上级制定投资和融资方案，防范风险，并实现公司利益的最大化；
5.财务分析报告：根据财务管理政策与业务发展需求，撰写财务分析报告、投资财务调研报告、可行性研究报告等，为公司财务决策提供分析支持。
三、做好决策参谋
管理会计主要从管理的角度，根据决策者的需要重新将企业以往发生的财务事项进行重新组合，分解，利用趋势预测等方法，为决策者提供一些决策数据，虽然管理会计的重要来源是财务会计，但不象财务会计那样有严格的方法、政策限制，不受财务会计“公认会计原则”的限制和约束，得出的结论往往带有一些假设成份，由于其与企业会计核算不可分割，成为财务管理重要内容之一。
企业财务应在会计核算与分析的基础上，结合管理会计，对企业生产经营、融资、投资方案等提供好决策数据，做好参谋
四、合理运用资金
通过全面预算管理工具和资金计划管理手段，协助经营管理者落实战略目标和经营计划，合理配置企业资源。
资金的运用与管理有别于会计核算，没有一套严格的管理方法，企业间差别较大，资金计划、筹融资、各项结算与控制，都属于资金运用与管理范围，企业性质、资金量、会计政策、信用政策、行业特点、主要决策者偏好、甚至资金调度人员的经验都可能给企业资金运用与管理带来偏差，通过建立企业资金管理制度可在一定程度上防止资金的使用不当，但要提高企业资金效用，单靠制度很难实现，除应建立一套适合企业的资金审批、监控系统外，更需要选择有一定经验的人员进行此项工作。
五、处理好财务关系
企业经营过程中所涉及到的财务关系很多，既有内部各部门之间的，也有企业与外部各供应商、客户、银行、税务、工商、政府部门等，财务部门应协调好这些关系。企业都说重视财务管理，但真正能理解什么是财务管理的企业其实不多，更多的将会计理解为财务。财务离不开会计，很多财务决策都得依赖会计核算，会计核算的许多方法也直接被财务利用，然而这毕竟是两门学科，不能混为一谈，财务管理属软科学，更多地需要有经验的人员进行管理，财务管理效用也往往高于会计核算。
再次是管理控制职能
（一）管理职能
从组织企业财务活动角度看，财务管理内容包括：筹资活动管理，即确定筹资规模、筹资渠道、筹资方式、筹资成本和筹资结构等；投资活动管理，即确定投资规模、投资方向、投资组合、投资风险和收益等、资本收益活动管理，即对资本收入与回收、资本耗费和资本收益进行管理；分配活动管理，即对分配程序、分配政策、分配方式及分配对企业价值的影响等进行管理。
通过完善各项财务管理制度，结合信息化系统的手段，使各项内控制度固化于流程当中，合理保证企业经营管理合法合规，资产安全。
通过全面预算管理工具，实现对经营活动的事前计划，事中监控和事后分析，合理保证经营目标的实现。
（二）控制职能
财务控制作为现代企业管理水平的重要标志，它是运用特定的方法、措施和程序，通过规范化的财务控制手段，对企业的财务活动进行控制和监督，主要包括以下几个方面：
组织规划控制：根据财务控制的要求，单位在确定和完善组织结构的过程中，应当遵循不相容职务相分离的原则：是指一个人不能兼任同一部门财务活动中的不同职务。单位的经济活动通常划分为五个步骤：授权、签发、核准、执行和记录。如果上述每一步骤由相对独立的人员或部门实施，就能够保证不相容职务的分离，便于财务控制作用的发挥。
授权批准控制：授权批准控制指对单位内部部门或职员处理经济业务的权限控制。单位内部某个部门或某个职员在处理经济业务时，必须经过授权批准才能进行，否则就无权审批。授权批准控制可以保证单位既定方针的执行和限制。授权批准的基本要求是：首先，要明确一般授权与特定授权的界限和责任；其次，要明确每类经济业务的授权批准程序；再次，要建立必要的检查制度，以保证经授权后所处理的经济业务的工作质量。
预算控制：预算控制是财务控制的一个重要方面。包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程。其基本要求是：第一，所编制预算必须体现单位的经营管理目标，并明确责任。第二，预算在执行中，应当允许经过授权批准对预算进行调整，以便预算更加切合实际。第三，应当及时或定期反馈预算的执行情况。
财务管理分析报告范文4
会计管理作为企业经营管理工作的重要内容，对企业的经营管理起到了积极的促进作用。从目前企业发展来看，会计管理工作的实效性，是决定企业发展质量的重要因素，只有会计会计管理的实效性得到全面提高，企业的经营管理才能得到有效推动，企业的整体发展质量才能得到保证。基于这一现实需要，我们必须认识到会计管理对企业的重要作用，从多个方面入手，确保企业会计管理的实效性得到全面提高。因此，对企业会计管理引起足够的重视，并制定具体措施提高企业会计管理实效性是十分必要的。
二、企业会计管理应积极转变思想观念
每一位会计人员都要认识到自己必须与业务部门建立起充分协作关系，并始终把自己作为整个公司管理合作团队中的一员，而不是孤立于业务之外的。会计人员的管理重心不能仅仅局限于财务业务、会计业务上，而要拓展到整个企业的各项经营活动中。
对于企业而言，会计管理是一项基础工作，要想提高会计管理工作的实效性，就要在观念上对会计管理有全面正确的认识，不但要确保会计管理思想能够融入到企业经营管理过程中，还要在企业内部，从决策层到管理层明确会计管理的意义和重要性，做到正确分析会计管理特点，明确会计管理地位，推动会计管理发展的目的。基于这一认识，企业会计管理积极转变思想观念，提高会计管理认识，是提高会计管理实效性的重要手段，对企业会计管理工作的正常开展有着重要的促进作用。因此，做好思想观念的转变，是确保企业会计管理取得积极效果的关键措施。
三、企业会计管理应做好技术更新
随着企业发展规模的扩大，会计软件的应用是大势所趋，所以，作为会计人员要积极的学习和参与，全力支持并积极参与财务运行系统（包括硬件和软件），进行转换和升级，更好的利用目前先进的IP、电子技术设备，提高数据与信息的质量和效率，提高可靠性。
从企业目前的会计管理工作来看，企业会计管理的专业性较强，对会计管理的准确性要求较高，要想保证企业会计管理的实效性得到全面提高，就要重视会计管理手段的更新。其中不但要做好新技术的应用，同时也要在现有的会计管理系统上进行技术升级和更新。对于企业会计管理工作而言，积极应用先进的会计电算化技术和网络会计管理系统，是提高企业会计管理效果的重要措施。为此，在企业会计管理中，应认识到技术更新的必要性，应从企业实际需要出发，积极应用新的会计管理技术和会计管理系统，保障企业会计管理取得积极效果。
四、企业会计管理应全面提高会计人员素质
由于企业在快速发展中，存在各种各样的复杂的业务，其决策不仅受到内部因素影响，还受到很大的外部因素的影响，具有很大的不确定性。因此，要求会计人员不仅要熟悉会计基础知识，还要了解企业的业务活动过程、流程，了解企业市场环境和经济环境等。
在企业会计管理过程中，会计人员素质是决定企业会计管理效果的重要因素。基于这一认识，企业会计管理应对会计管理人员的素质有明确要求，除了选聘专业的会计管理人才以外，还要利用工作机会，积极组织会计人员的专业培训，对会计人员的工作技能和职业道德进行全面培训，提高会计人员的整体素质，满足企业会计管理工作的实际需求。从这一角度来看，企业会计管理应认识到提高会计人员素质的必要性，应从企业实际出发，提高会计人员的培训质量，全面提升企业会计管理人员的整体素质，更好的为企业会计管理工作服务。
五、企业会计管理应提高财务分析水平
企业出于管理需要，经常会有各种分析报告，财务分析报告是会计人员的必修课，用财务的视角总结过去与展望未来。财务分析是对企业经营状况、资金运作的综合概括和高度反映；分析不仅包含财务方面因素的影响，也包括非财务因素的影响。
基于这一现实需要，企业会计管理应做好各项财务数据的搜集和整理工作，为财务分析报告的形成提供有力的数据支撑，同时，企业会计管理还应从工作实际出发，定期的分析企业的会计管理状况，为财务管理分析报告的形成提供基础支撑。为此，企业会计管理只有认识到财务分析的重要性，并积极做好财务分析报告的编制工作，才能全面反映企业的财务经营状况，使企业会计管理工作的实效性更强，更能满足企业的现实需要。所以，企业会计管理只有不断提高财务分析水平，促进财务分析工作不断向前发展，才能达到提高会计管理实效性的目的，使会计管理能够更好的为企业经营管理服务。
财务管理分析报告范文5
关键词：财务分析；现代；现状；问题；措施
现代经营的好与坏跟管理有直接的关系，而管理又在于决策，决策的准确性与财务分析工作有着极大程度的关系。由此可见，财务管理分析在的发展中起着非常重要的作用。随着市场经济竞争日趋激烈，财务分析越来越引起现代管理者、经营者、投资者以及所有者的高度重视，财务分析的地位也获取了极大地提高。但是，由于受传统经济体制和经营模式的影响，我国相当对财务分析认识偏低，管理思想守旧，致使财务分析的作用没有得到充分的发挥，对的健康持续发展造成了负面影响。
一、日常财务分析存在的问题
由于缺乏对风险的正确的认识和理解，缺乏风险的管理和责任制度，一味的害怕风险，躲避风险，回避一切存在风险的业务，这样虽然不会给带来损失，但是却永远看不到风险背后蕴藏的巨大商机，不会给带来巨大的利润和进步。
1.对财务分析作用认识不清
由于国内市场经济体制发展还不够不完善，以及自身等因素，财务信息在投资者和管理人员的管理决策工作中越来越不受到应有的重视和依赖，导致投资者对财务信息的需求及了解严重不足，财务人员对财务的服务对象和财务信息的提供方面运用不当，进而，为相关业务部门提供个性化的财务需求更是难以实现； 部分管理者只重视对产供销环节的管理，追求经济效益，而没有意识到财务分析是各项财务活动正常运行的重要保障，从而抑制了财务分析工作的全面开展和其作用的充分发挥。
2.对历史数据分析过分重视， 忽视对未来财务管理的分析
在的日常管理中，大部分管理者倾向于对过去已经确定结果的经营活动进行财务分析和检查，并且分析的非常详细，分析结果所揭示的问题也非常到位，但是分析结束后便到此为止，不再有下文。这种不注重服务于未来的财务分析，并不能够有效的总结过去，认清现在和着眼未来，所以这种财务分析的结果根本不能在管理和决策上发挥财务分析应有的作用。
3.对财务分析风险意识的缺乏
缺乏风险意识在的日常管理中是一个隐性而且致命的问题，很多在财务分析上很少考虑风险甚至从不考虑风险，不去研究财务分析结果中的风险问题更谈不上对风险进行调整，习惯于把偶然的成功当成是决策的必然所至，长期以往，导致的决策层脱离实际，好高骛远，眼里只有对小概率利益的追逐，风险也会越来越大，慢慢就会在激烈的竞争中因缺少风险意识以失败告终。
二、加强财务分析的相关措施
完善而深入的财务分析工作是提升现代竞争力的重要保障，所以，必须引起的高度重视，认清财务分析在经营管理中的地位和作用，针对现代财务分析现状制定和实施财务分析措施。
1.建立科学的财务分析制度
没有规矩不成方圆，要规范的财务分析制度，就要制定科学的财务分析制度，良好的财务分析制度能够很大程度上提高财务分析的质量，不论是什么性质的，都要建立科学的财务分析制度。随着市场经济的不断发展，一些财务分析制度上的存在的弊端也逐渐显现，要及时的对财务分析制度的完善。
①加强工作责任制，明确财务分析的目的、任务和责任，提高财务分析人员工作责任感； ②在制度中明确指出提高分析工作质量的要求，从根本上解决分析工作质量不乐观的问题；③在里形成财务分析工作的专一化，具体化，可设立专门的财务分析岗位，培养专门的财务分析人员。
2.加强实际调查， 重视事前财务分析，确保财务信息质量
应摒弃传统的重视事后反映的财务分析，加强开展事前科学预测和决策工作，利用准确、完整的财务信息资料，采用科学的财务分析方法，提高财务分析结果的质量，为投资者作出正确投资决策提供可靠依据。高质量的资料是保证财务分析效果的基础。做好财务分析最基本的就是要有齐全的核算资料和充分的调查研究，在此基础上财务人员才可以运用特定的核算技术方法和科学的分析方法，为提供有理有据，有说服性和建设性的财务分析报告。
3.加强对财务人员素质的提高
目前，财务管理正向着战略财务管理的方向发展，财务分析工作涉及的知识面越来越广，财务资料也越来越复杂，加之现代财务分析技术的不断改进和提高，这就无形的提高了对财务分析人员的素质的要求。具体要求可从以下方面加以改进和提高①要求财务人员充分掌握财务分析的知识，可得当运用财务分析方法，对各项业务活动全面了解的同时，还要做到与时俱进，加强对现代科学技术、现代通讯技术、现代计算机信息技术等的学习。②要对财务人员的工作给予大力的支持和理解，尤其是在资金和时间上，要积极创造一切有可能的有利条件，充分借助技术平台，提高其能力素质。③加大对财务分析人员的监管力度，不断完善财务管理制度，使之制度化，规范化，以保证财务分析结果的公正性和客观性，为提供及时有效的财务信息。④努力引导财务分析人员树立积极正确的人生观、价值观，在提高财务人员的职业道德修养的同时也培了其养积极创新意识以及终身学习的先进理念，确保财务分析人员在工作中公正和客观的立场，使财务分析结果得到最准确的诠释。
三、结语
总之，随着现代制度的确立，财务分析已经不能再受制于传统财务分析模式的束缚，财务分析工作的加强，认识到目前存在的问题，采取有效措施从根本上加以改善，使财务分析在经营活动中充分发挥其应有的作用，运用高质量的财务分析结果来指导经营活动，促进健康持续发展。
参考文献：
[1]赵建秀：资产重组中的财务问题探讨[J]. 时代金融.
财务管理分析报告范文6
关键词：大数据；财务；信息化
1分析体系构成及意义
1.1体系构成
建立涵盖公司预算、工程、资产、资金、电价和风险等财务管理各个方面的分析体系。主要包括：业绩考核指标分析、主要指标趋势分析、损益预算执行分析、预算考核分析、财务状况分析、售电量分析，电价综合分析、资金管理分析、税务管理分析、工程投资进度分析、资产结构与分布分析、风险预警等。
1.2构建分析体系的意义
创新财务信息融合和专业数据展示，多维反映公司财务状况、经营管理情况并及时反映公司在国家电网公司系统综合排名情况，最大限度整合重要财务数据信息，使公司领导及时、全面地掌握企业各项业绩指标的预算执行情况、购售电综合情况、融资与担保情况、纳税情况和风险指标状态。拓展经营分析的广度、深度、细度，提高财务分析效率、效益，提高财务管控以及抗风险能力，实现财务分析的智能化，为领导决策提供有力的数据支撑，从而提高对公司经营能力及市场变化的响应速度，有效增强公司的业绩指标监控和经营风险防范的能力。
2实施方式
2.1思路
大数据时代的财务分析体系应以集成、集约、集团化管理为主要脉络，秉持全面预算管理“一盘棋”、会计核算“一本账”、资金管理“一个池”、资产管理“一条线”、财务监管“一张网”的管理理念，关注重点财务领域，为此需要依托信息系统搭建财务分析模型，充分利用信息系统集成、获取业务数据，站在集团化的视角分析问题、风险、趋势、机遇。
2.2财务分析系统技术支持
2.2.1财务分析系统核心技术应用
目前，财务管控系统的应用已覆盖全省范围并与成熟套装软件、交易系统、营销系统、经法系统等多种应用平台建立起集成联系，为公司依据现有信息系统建立财务分析系统提供了业务和数据支撑。采用先进的、成熟的内存BI技术，满足高效稳定、易开发、易维护、可以快速调整分析模型的业务需求，使各种各样的终端用户以一个高度直觉化，功能强大和创造性的方式，互动分析重要业务信息[1]。
2.2.2BI技术存储和查询机制
从技术角度来看，BI技术具有两个与众不同的技术，正是它们实现了BI技术快速、灵活、实时运算的强大功能。第一个技术是在内存中采用了阵列集合，每个字段里剔除重复值，记录之间用指针去寻址。这样使得数据能够在内存中被压缩，平均压缩比10∶1。第二个技术是采用了“数据云”，任何字段都可以作为维度和度量，可以按需随意组合成一个分析图表。同时，采用排除法过滤数据，仿真人脑的思考决策模式，快速拿到需要的数据，排除掉不相关的数据。AQL基于内存的运算，速度远远超过基于数据库的查询技术。对于现有的各种数据源，只需将数据加载进来，不同的业务数据通过特定的字段来关联，形成一个统一的视图，实现各类数据的关联交叉分析。
2.2.3BI技术提供的分析手段
可以按照用户的分析需求，将一些维度组合起来，形成一个钻取组合维度或旋转组合维度。钻取维度如时间维度：年-季度-日，地区维度：省市-地市-县市-乡村，并可以在图形和表格上直接钻取。
2.2.4辅助决策支持
BI技术具有丰富图表和强大的自定义分析计算能力，不仅可以提供多维分析支持所必需的同比、环比、钻取、维度切换、仪表盘等各种分析手段，而且还能提供数据的追溯、比对、预测、数学模型等高级技术，为辅助决策提供技术支持[5]。
2.3组织保障
财务分析系统的开发与建设，必须财务部门与信通部门紧密合作，实现业务与技术的紧耦合。财务部门内部各处室各专业必须是开发、建设团队的成员，认真梳理本专业的分析要点及开发需求，与实施顾问精诚配合，确保财务与相关业务有效集成、协同推进。
2.3.1合理确定阶段目标
确定业绩考核指标，包括：利润总额、净资产收益率、流动资产周转率、可控费用、资产负债率、投资收入比、EVA、成本收入比。
2.3.2确定数据来源
利用财务集约化、信息化发展成果，最大限度地利用“一本账”及“一键式报表”功能，通过ETL工具、ODS、WebService等数据接口方式，开发获取财务管控、ERP等业务系统接口，直接通过企业内部局域网，定时或实时地将数据抽取或推送到分析系统数据仓库前端展现工具，从数据仓库中加载数据进行各种分析；将协同办公系统进行综合利用，国家电网公司经营情况通报、国家电网公司财务集约化考核情况通报等办公系统文件材料上载到财务分析系统进行分析；同时将信息化水平较低时期的历史数据，通过大量查找历史资料的方式，进行最大限度的数据补充。
2.3.3财务管控与ERP业务界面划分
在现有核算模式下，财务管控系统与ERP系统有各自管理重点。其中，财务管控系统是以融资、票据以及投资、产权管理为细化核算重点；ERP系统是以费用报销、往来款清理及工程、资产为深化核算重点。两套财务核算系统高度集成，但其中任何一个系统上都无法将财务核算明细维度、业务流程进行全景展示，通过财务分析系统的海量数据压缩与分析技术，将财务管控系统与ERP系统各自管理重点集合在同一平台展示，财务管控和ERP系统的优势互补，增强财务信息整体利用。利用ERP强大的项目细化管理功能、往来清理功能、费用报销工单功能，实现从工程概算到资金拨付再到实际投资展示、实现从往来挂账到完成清理跟踪展示、实现从费用发起到原始凭证影像展示。通过财务管控系统各功能模块，利用税收科目日常核算以及税码的辅助账功能，实现从税种到税费形成原因的结构展示；利用融资模块合同台账的管理功能，实现从融资的整体情况到具体合同的本金、贷款时间、还款时间等展示；利用票据管理功能，实现从票据取得到票据背书、贴现、承兑的过程展示；应用电费集成，实现发行日报以及收费过程展示；应用“一本账”的穿透功能实现区分会计主体、会计期间等会计要素的全景展示。
2.3.4确定财务分析体系的展现形式
确定财务分析系统展现形式的原则：（1）根据指标特点设置表现形式；（2）根据指标需求设置表现形式；（3）根据指标成因进行分析展示；（4）财务分析报告文档一键展示；（5）财务账表同一平台分析查询。
2.3.5确定抽取周期形成及文档资料
确定按月抽取财务指标数据，按季度形成财务指标文档资料。
3应用效果
3.1指标体系平台化，分析能力提质提效
将涉及业绩考核、财务状况掌控、预算集约调控、资金集中管理、资本集中运作、电价集约管理、风险在线监控、财税管理筹划、基建财务管控、财务集约化执行、特定期间的财务指标等多维度财务指标反映在同一指标平台，充分提高财务分析的广度与深度。
3.2全面反映经营概貌，全面降低风险水平
通过主要指标趋势分析、损益预算执行分析、预算考核分析、财务状况分析、资金管理分析、税务管理分析、电价综合分析、财务指标汇编、风险预警、账表查询、财务报告等功能，使相关人员及时、全面地掌握影响财务状况的综合情况；通过对主要指标趋势、损益预算执行、工程进度、电价执行等综合情况进行分析，使财务部门、公司领导及时了解相关业务的完成情况以及各基层单位业务开展情况，提高财务及公司领导对业务的管控能力及市场变化的响应速度，从而有效增强对业绩指标监控和经营风险防范的能力。
