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建筑企业规章制度汇总范文1
【关键字】建筑工程施工；内部审计；问题；实施重点
建筑工程施工企业的内部审计工作关系到工程施工资金的使用，关系到施工工程的成本控制，关系到施工造价管理，审计工作的顺利进行能够促进企业提高经济利益，实现健康、长远的发展。
1 建筑工程施工企业内部审计存在的问题
1.1 缺乏对内部审计的重视
内部审计直接关系到企业的经济利益，但很多领导和员工都没有认识到这一点，这与我国内部审计工作恢复的时间不长有关。企业领导往往忽视内部审计的重要意义，过于重视接收项目，而忽略了项目能够顺利实施，忽略了项目成本，造成项目完工、成本失控的局面，直接影响了事后的核算问题和企业的盈利。由于领导的不重视，员工对内部审计的认识也很片面，工作时马虎应付，工作效率低下，不能很好的完成内部审计工作。
1.2 内部审计不够独立
审计部门是内部机构，在企业部门领导下开展工作，受领导和企业利益的限制。企业为了取得经济效益往往重揽工，轻管理，由于企业领导者的管理意识不到位，限制了内部审计工作的开展，使得审计部门名存实亡，发挥不了正常作用。内部审计人员的工作也不稳定，受企业及部门领导控制，如果企业的组织机构出现变动，内部审计人员就会被精简或者整编，并且企业还掌握内部审计人员的奖惩权，内审人员无知无权，工作主动性降低。很多企业的内部审计部门和其他部门平行，有的甚至没有单独设立内审部门，使得内部审计工作受到部门领导的制约，缺乏独立性和权威性。
1.3 内部审计方法和技术落后
随着科学技术水平的提高，计算机网络已经深入到企业管理中，电子信息平台应用到各个领域，但是有些企业的内部审计工作还停留在手工查账的基础上，会计电算化远远走在了审计工作前面。审计方法的落后使得新技术的推广使用进度比较缓慢，对技术的开发更是无从谈起。近年来，建筑施工企业迅速发展，高科技犯罪的数量也越来越多，如果不接受新技术就很难发现被人刻意隐藏的问题，审计工作的实效性也不大。并且建筑施工企业遍布各地，被审计的企业比较分散，如果按照传统的审计方法是不可能很好的完成审计工作的，这就需要改进审计方法，提高审计技术水平。
1.4 内部审计人员的专业水平较低
我国企业内部审计人员的数量和质量都制约着内部审计工作的开展。企业的内部审计人员大多来自企业的财务部门，缺乏系统的理论知识指导，也没有充足的管理经验。内部审计对工作人员的要求较高，需要涉及的专业较广，对理论和经验也有要求，有的审计人员具备了专业的知识和经验，却对本公司的内部审计工作不熟悉，特别是项目预算书、项目材料、投标招标文件、工程合同等工作。由于企业对内部审计部门不够重视，审计部门的发展潜力小，员工都不想从事审计工作，再加上审计工作的收入不够高，人际关系有些紧张，使得员工对工作的积极性较低，审计部门员工的流动性大，员工刚熟悉工作，就被调到其他部门，导致深入了解内部审计工作的专业人士较少，直接导致审计部门的办事效率低下，不能为企业发展做贡献。
2 建筑工程施工企业内部审计的实施重点
2.1 加强对内控制度的审计
内控制度包括内部审计和内部组织结构、方法，它与公司的规章制度有很大的差别。公司的规章制度是为了保证公司的正常运行而对企业员工的行为采取的约束或激励的规定，内控制度是为了保证工程项目的正常运行，从控制环节、控制职能、组织结构上分工，它与规章制度是相互依存发展的关系。由于两者相互牵制和影响，可以在促进企业发展的基础上设置岗位，制定规章制度，规章制度对内控程度有直接影响，能够保证内控制度正常运行。内控制度涉及的领域广泛，包括各种管理制度，比如施工计划、劳动组织、材料设备、财务控制等，施工企业要及时调查和评价企业各种制度的建立和实施情况，发现问题要及时处理和改进，使内控制度更加完善、合理、规范，使内控制度发挥提高经济效益、减少资源浪费的功能。
2.2 工程施工事前、事中、事后的审计重点
2.2.1 建筑工程施工事前的审计重点是落实建筑施工的可行性方案、工程项目的投标决策、资金来源、付款条件。企业在施工前要做好各项准备工作，比如审查工程项目的方案是否可行、合理、科学以及综合评估的意见；项目前期的论证是否合理；工程项目投标决策是否符合流程；标底编著和标书编制是否符合规定；是否正确认识到投资具有的风险；资金来源是否了解和落实；是否有可行性的预备方案等。
2.2.2 建筑工程施工事中的审计重点有以下几个方面：①要保证签证的规范性，发现问题时要及时解决，如果发生需签证事项，工作人员要按照规定程序及时经项目负责人等相关人员办理签证手续，签证的具体内容和项目要写清楚，并且要保证签证与工程合同的一致性。②加强对隐蔽工程的审计。施工过程中可能会发现隐蔽工程，这需要在施工开始时就要通知甲方和相关部门到现场进行勘查，在施工过程中也要做好抽查和记录，现场审签施工内容。③对材料的选择要谨慎细致，特别是对单价较高并且数量较大的材料，可以通过材料供应商竞标的方式来进行选择，并做好审查。在选择好供应商后还要及时的关注厂家的价格、数量、质量等，和采购合同进行比对，在购买过程中要留意各个环节，实行有效监控。④如果在施工过程中出现工程变更的现象，要依据合同来办理变更审批手续，重点审计工程变更的签证是否符合规定，工程变更是否按程序走的。⑤做好成本的管理和总结。要做好对成本的监控，在工程实施后的每个月末或季末对成本加以汇总，把实际成本和预算成本进行对比，如果实际成本和预算成本差距过大时，要及时查找原因，看是哪些方面出了问题，并要做好总结，发现问题时要及时改进。⑥做好工程款的监督。工程款是工程项目直接创造的利益，是企业施工的成果，工程款要及时收取，来保证企业效益。审计人员要做好工程款收取的记录，在汇总成本时把收取的工程款也记录下来，控制资金的使用，尽量避免超支、透支的现象发生。
2.2.3 建筑工程施工事后的审计重点是工程的竣工结算，包括工程项目的实际收益情况、工程项目的预算和实际收支状况、工程款的收取等。工程施工事后要办理竣工验收手续，结算后要确保财务收支的真实性，并且做好总结与分析，为下次的项目施工做好准备。
2.3 促进内部审计和管理方法的改进
促进内部审计和管理的方法改进，包括实现审计方法的现代化和管理的精细化。实现审计方法的现代化能够提审计工作效率，方便审计工作的开展，因此，要提高内部审计的信息化进程，实现各部门之间的资源共享，拓宽审计信息渠道，促进现场审计和非现场审计的结合，在利用科技的基础上也要积极研发适合公司发展的新软件，提高审计工作的效率。光有先进的科技是不够的，要加强审计人员的培训，提高审计人员的素质，使他们能够掌握现代审计方法，逐步实现审计电算化，这样才能发挥科技的作用。
细节管理是企业得以长远发展的重要管理方式，要重视审计工作的细节管理，实现审计工作的精细化，从而提高审计工作质量。在内控制度的制定上，要把人员配置、报告编写、资料审核等工作加以明确，提高审计部门的执行力。还要加强审计督导，使企业施工的全过程都在控制之中，能够督促员工提高工作质量。
总结：建筑工程施工的内部审计工作关系到企业利益和企业的长远发展，虽然目前还存在一些问题，但这些问题都是能够解决的。我们要抓住内部审计工作的实施重点，重点问题重点分析，促进内部审计工作的有效进行。
参考文献：
[1]刘影.建设项目竣工财务决算审计的几个要点[J].理论观察,2004,(02).
建筑企业规章制度汇总范文2
为认真贯彻国务院召开的全国整顿和规范市场经济秩序工作会议精神，全面深入地开展整顿和规范水利建筑市场秩序工作，提出如下意见：
一、提高认识，加强领导
1、近几年来，全国水利系统根据《招标投标法》等法律、法规的要求，采取了一系列措施，强化了对水利建筑市场的监管，加强了对水利工程项目建设的管理，积极维护了水利建筑市场秩序。
但是，水利建筑市场秩序混乱的问题还没有得到根本解决，有些方面的问题还相当严重。水利建筑市场秩序的混乱，不仅严重危及工程质量和安全生产，影响投资效益的发挥，而且败坏行业风气，影响水利建设事业的健康发展。整顿和规范水利建筑市场秩序已成为当务之急。各级水行政主管部门一定要深刻认识整顿和规范水利建筑市场秩序的重要意义，增强做好这项工作的政治责任感和历史使命感，把进一步整顿和规范水利建筑市场秩序，作为实践总书记“三个代表”重要思想的重要工作来抓。
2、各级水行政主管部门要加强领导，按照国务院的总体部署和水利部的工作要求，研究制订本地区整顿和规范水利建筑市场秩序的实施意见，明确任务、目标、措施和组织领导，要有专人负责这项工作，并于*年7月底之前将实施意见和名单报送我部建设与管理司。
二、目标任务
3、整顿和规范水利建筑市场秩序是一项长期、艰巨而复杂的任务，必须坚持深化改革和加强法制并举的指导思想，标本兼治。既要加强规章制度建设，深化建设体制改革，又要突出重点，有针对性地开展专项治理。通过全面深入地开展整顿和规范水利建筑市场秩序，尽快使水利建筑市场秩序有明显好转。
4、今年整顿和规范水利建筑市场秩序的主要工作是：一是抓紧制（修）订与整顿和规范有关的规章制度；二是把好水利建筑市场的准入关。做好水利施工企业资质的初审工作，做好项目招标时对投标单位的资格审查工作，做好对严格执行建设程序的管理；三是严厉查处规避招标、明招暗定、层层转包、违法分包等问题；四是加强水利建筑市场执法检查、稽察。
三、措施要求
（一）提高法制意识，完善水利建筑市场法规体系
5、各级水行政主管部门以及工程建设各方要进一步提高法律意识。对已经颁发的有关建筑市场管理的一系列法律、法规和规章，必须认真学习领会，全面贯彻落实。各级水行政主管部门对已颁发的有悖于国务院规定的文件，要立即予以纠正或撤销。
6、水利部将根据有关法律、法规和政策，结合水利工程的专业特点，抓紧组织制定和完善有关水利工程建设管理的规章制度。包括制定水利工程建设项目招标投标、规范和约束项目法人（建设单位）行为、规范设计市场、规范监理市场的规章制度；积极推行合同范本制度。
（二）加强行政监管队伍建设，完善水利建筑市场监管体系
7、完善市场监管机构，强化市场监管责任。各地应结合本地工程建设以及整顿和规范水利建筑市场秩序的需要，完善监督机构，包括人员、经费以及装备等，明确监督职责。要加强监管队伍的建设，努力提高监管人员的业务素质和监督水平。要搞好政府监管职能的定位，端正政府行为，防止职能错位或越位，减少监管的随意性，做到依法监管。
8、完善水利建筑市场监管体系。按照国务院要求的“全国统一领导，地方政府负责，部门分工指导，各方联合行动”的原则，建立行政监督与工程稽察相结合，重点地区、重点项目监督与行业监督相结合的水利建筑市场监管体系。
9、充分发挥工程稽察的作用。水利部稽察办要把水利建筑市场秩序作为重要稽察内容，要把投资大、任务重、建筑市场秩序比较混乱的地区作为重点稽察地区，要把建设管理难度大的水利枢纽工程、堤防工程、河道整治工程作为重点稽察项目。近期稽察的重点是查处规避招标、假招标和工程转包等违法违规行为。
10、清理整顿对水利建筑市场主体的各种乱收费、乱摊派、乱资助现象。各在建项目的项目法人（建设单位）在今年8月底前完成除法定规费外的各种收费、摊派、资助的登记、清理工作，地方项目报省级水行政主管部门汇总，中央项目报流域机构汇总。9月底前，各省级水行政主管部门和流域机构将书面报告报我部建设与管理司。
11、充分发挥社会舆论和新闻媒体作用，动员人民群众积极举报，对重大事件要予以曝光。
（三）贯彻《招标投标法》，规范招标投标行为
12、水利工程建设项目必须依法进行招标投标。凡达到国家规定规模标准的工程项目的施工、重要设备和主要材料采购，必须依法招标。各地不得随意扩大或减少国家规定的依法必须招标项目的规模标准。要提高公开招标比例，严格控制邀请招标。凡不适宜公开招标的国家重点项目或者地方重点项目，必须按有关法律规定报审后，方可进行邀请招标。
13、积极推行水利工程建设项目的勘察、设计、监理等服务招标。
14、招标公告及招标文件编制要规范。招标公告应真实反映招标工程的实际情况并按有关规定公开。招标文件的编制要严格按照有关示范文本认真编制。
15、招标设计及标底编制要合理。招标设计必须按照国家和部有关规定进行，满足工程招标投标的需要。水利工程施工招标宜设置标底，标底应由水利工程造价专业持证人员编制，严禁标底编制偏低现象。要加强对标底编制的监督检查。
16、资质审查及评标、定标要严格、规范。项目法人应建立资质审查责任制，严格资质审查。评标标准和方法必须在招标文件中公开载明，不得随意更改。评标时，评标委员会要按招标文件公布的标准和方法，对投标文件进行评审，推荐的中标候选人应当限定在一至三家，并标明排列顺序。定标时，项目法人原则上应尊重评标委员会的意见，确定中标单位。
17、项目法人要将评标报告及中标结果报有关水行政主管部门备案。对于违反国家有关规定的评标标准、方法以及中标结果，水行政主管部门要追究项目法人代表的责任。
18、各省、自治区、直辖市水行政主管部门要尽快建立评标专家名册和评标专家库，流域机构和有关水利工程招标机构也应尽快建立和完善评标专家库。要严格认定专家资格，实行动态管理。加强对评标专家的职业道德教育和业务培训，提高业务素质。
19、提倡平等竞争，反对压价中标。招标人应给所有潜在投标人提供平等竞争的条件，不得将评标过程变为变相议标过程，不得要求投标人盲目压价，评标标准和方法以及中标条件不得含有任何地方保护及行业保护的内容。
20、勘测、设计、施工单位不得转包或违法分包所承接的工程。要建立水利工程承包合同及分包合同备案制度。对不履行备案制度的勘测、设计、施工监理单位，水行政主管部门要予以通报批评，并在资质年检中作为不良行为给予记录；发现有非法行为的，要责令整改，依法查处。
21、分包工程必须符合有关规定。对于项目法人（建设单位）不依法履行分包管理，或者与勘测、设计、监理、施工单位串通，允许其转包、违法分包或者转让监理业务，甚至强行指定转包、违法分包的，水行政主管部门要给予通报批评，并会同有关部门对该单位直接负责人和其他责任人给予严肃处理。
（四）严格执行建设程序
22、所有水利工程建设项目都必须严格执行法定的建设程序。要明确项目法人（建设单位）为工程项目的第一责任人，对工程项目的组织建设承担法定责任。在工程建设中不执行法定建设程序，应当首先追究项目法人（建设单位）代表的责任。
23、严格执行开工报告和竣工验收制度。要按照规定的管理权限进行开工报告管理。对于违反有关法律法规规定、不实行招标、不办理质量监督手续、不进行监理的工程，有关部门不得办理开工报告；对于未经批准擅自开工和未按规定进行竣工验收的，水行政主管部门必须作出严肃处理。
（五）建立严格的市场准入和清出制度
24、采取有力措施解决当前水利建筑市场的供求关系严重失衡问题。必须按照四部委文件要求和勘察设计单位、施工单位、监理单位资质等级标准，用两年左右的时间，对水利系统的勘察设计、施工、监理、咨询单位资质进行清理整顿，调控规模，优化结构，静态控制，动态管理。
25、水利施工企业要按新标准重新就位。要按照新的《建筑业企业资质管理规定》和《建筑业企业资质等级标准》，利用一年时间，对全国现有水利施工企业重新就位。所有施工企业，不管其隶属关系和所有制如何，也不管是主营还是兼营，只要申报水利水电工程施工资质，都必须经水行政主管部门初审同意并签署明确意见后，建设行政主管部门才能予以批准、颁发资质证书。
26、强化水利建筑市场的准入制度。勘测、设计、施工、监理、咨询、招标单位，必须依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内从事相应的水利工程建设活动，严厉打击无证、越级或者挂靠承接业务的行为。
27、建立动态管理的清出制度。对于有建筑市场违法违规行为，发生严重工程质量事故，出现重大安全事故，出现工程转包以及不执行水利工程建设强制性标准等行为的单位，水行政主管部门要严格依照法律法规作出降低资质等级，直至依法将其清出水利建筑市场的处罚。
建筑企业规章制度汇总范文3
开放资源8.6亿元
新材料领域平台是首都科技条件平台首批设立的四个领域平台之一。
新材料领域平台以落实首都科技创业服务工程为主线,加强顶层设计,从管理体制和运行机制的创新入手,以盘活存量资源为核心,以领域引领和专业化服务为特点,以联盟化和信息化为手段,通过市场化运作,促进科技条件资源开放、共享,发挥科技条件平台对科技重大专项和企业创新创业的支撑作用。
新材料领域平台除了提供测试服务外,注重基于测试的深度专业化、市场化服务。同时,新材料领域平台以联盟化和信息化为手段,满足客户的整体服务。该平台不仅开展材料领域现有测试和研发业务,还对外开展技术培训等拓展业务,细化服务内容,扩大服务广度,全方位、深层次地满足客户的整体需求。
新材料领域平台开展市场化服务,服务于政府、企业、新材料园区及基地、孵化器等机构,为其提供测试服务及专业化一体化服务。服务领域包括钢铁材料、有色金属材料、非金属材料、电子材料、建筑材料、化工新材料、医疗器械、生物医药制品等。
值得一提的是,北京新材料领域的科技创新能力位居全国第一,聚集了全国三分之一以上的科研院所、高等院校、国家重点实验室、国家工程中心等科研机构和基础设施,承担了全国40%～50%的国家科技计划项目,取得了约占国家科技进步奖和发明奖总数的30 %～40%的奖项。
新材料领域科技资源主要集中于各大院所,已调研科技资源总量约为44亿元,可开放资源约为30亿元。
2009年,新材料领域平台成员单位开放科技仪器总价值达到76040.62万元,仪器设备总数达到1014台套,开放重点实验室1个。
2010年,新材料领域平台成员单位新增开放科技仪器总价值为10336.98万元,新增开放仪器设备台套总数为236台套,新增开放重点实验室3个,开放科技成果信息21项。
2009年至现在,新材料领域平台累计开放科技仪器资源价值总额为86377.6万元、仪器设备总数为1250台套,同时还开放 了重点实验室4个、科技成果信息21项。
提供五大功能
新材料领域平台在平台建设和服务等方面支撑首都科技条件平台工作,达到汇聚和盘活新材料领域科技资源,实现科技资源开放共享率的显著提高,专业服务能力的大幅提升,在新材料领域发挥条件平台的支撑作用,
新材料领域平台的主要功能,汇总如下:
1. 支撑:支撑首都科技条件总平台发展,支撑国家重大专项和北京市科技计划重大项目实施。
2. 汇聚:汇聚新材料领域科技资源、科技人才、科技成果,针对社会对科技资源的需求信息,实现资源和需求的对接。
3. 引导:引导科技资源的对外开放和共享,引导优势单位通过公司化运营盘活资源,引导企业更好的利用科技条件资源。
4. 服务:开展市场化服务,服务于政府和企业客户,提供测试服务和深度专业化服务。
5. 宣传:建立领域信息平台,进行品牌建设,开展宣传活动。
三大措施保障服务质量
新材料领域平台经过近一年的运行,在研发试验、检验与认证、科技成果对接等服务方面取得了一定成绩。这得益于该平台为了保证服务质量所采用的三大举措:
第一,建立平台建设和运营的规章制度,形成高效工作渠道。为了让成员单位与领域平台管理中心建立紧密型联系,新材料领域平台建立了系列规章制度,其中包括条件平台管理办法、奖励制度和利益分配制度等。同时,该平台全面
拓展工作渠道,建立总平台、各领域平台、基地单位、成员单位之间的高效沟通渠道。
第二,依托测试联盟,建立紧密型组织。新材料领域平台将测试联盟作为新材料领域平台的中坚力量。联盟成员单位每年承担大量政府委托的监督、检查等任务,同时接受大量社会各方面委托的检验与验货等任务,与国外知名检验及标准机构建立良好的合作关系。新材料领域平台通过完善测试联盟的组织工作,将领域平台建设成为一个紧密型组织。新材料领域平台内部形成了服务网络和战略联盟,保持信息沟通渠道畅通,为平台成员开辟绿色通道。该平台还鼓励成员单位进行合作机制创新,通过战略联盟与平台其他机构进行合作。在此基础上,成员单位内部自愿组合,实现联盟内部资源共享,最终实现双赢。
第三,统一市场化开拓,集成式和深度服务。新材料领域平台将市场开拓作为新形势下的一项重点工作,成立领域平台和测试联盟市场部,引进专人负责市场运作。其工作重点是开发科技成果转化方面的对接,以及与重点企业的合作洽谈。未来,该平台将继续深化对各成员单位资源的了解,与相关基地和成员单位进行多层次的沟通和调研,共同探讨市场开拓问题,将测试服务发展成为集成的、专业化的研发服务。
新材料领域平台为领域提供五大功能
建筑企业规章制度汇总范文4
关键字：工程招标工程量清单造价管理
中图分类号： TU723 文献标识码： A 文章编号：
一、中国于2003年7月1日开始实施《建设工程工程量清单计价规范》…，标志着建设工程造价管理发生了由传统“量价合一”的计划模式向“量价分离”的市场模式的重大转变．实施工程量清单计价将改变现有的招投标计价模式，电力企业应在信息时代的大环境下抓住机遇，利用先进的计算机技术、网络技术、信息处理技术建立工程招投标管理系统，推广以工程量清单计价为核心的新型工程造价管理模式，对于提高中国建设工程成本控制和提高企业竞争力具有深远的现实意义．工程量清单报价是一种全新的计价方式其具备以下几个特点：
1工程量清单报价均匀采用综合单价形式，综合单价中包含了工程直接费、工程间接费、利润、各种税费及其他可能产生的费用。不再需要繁琐而复杂的计算表。简单明了有利于控制。
2有理由业主在极限竞争状态下获得最合理的工程造价。减少了投标标底的偶然性技术误差也极度的减少了招标单位对招标文件理解差异而造成的报价离散现象。与此同时也大大提高了综合实力强、社会信誉好的企业中标机会，更能体现招投标的宗旨。
3 有利于工程索赔，搞好工程管理。
二、1工程量清单与招投标
1工程量清单计价的定义
工程量清单计价是建设工程招投标工作中，由招标人按统一的工程量清单和计算规则提供工程数量，由投标人自主报价的一种计价模式归J．工程量清单是招标文件的重要组成部分，是为招投标服务的．工程量清单计价本质上是单价合同的计价模式，它反映“量价分离”的真实面目，量由招标人提供，价由投标人报
出．．
2工程量清单招投标
工程量清单招投标是指招标人按照招标要求和设计图纸，依据统一的施工项目划分、统一的工程量计算规则、拟建招标工程的全部项目和施工内容，提供分部分项工程项目、措施项目、其他项目的名称和数量的明细清单．投标人在国家或行业定额指导下，结合工程实际情况、市场竞争情况及企业财力、物力，并充分考虑各种风险因素，自主填报工程量清单，计算工程直接成本、间接成本、利润和税金等费用，最后汇总成为投标报价
3 ．清单费用计算采用综合单价，分项工程的综合单价将作为评标、签订合同、进度结算、竣工结算及调整合同价格的依据．
三、工程清单计价招投标管理系统分析
工程量清单招投标管理系统主要用于招投标阶段的计价管理工作，系统建设应遵循工程量清单计价实施规范，按照工程量清单计价模式设计相应的计算方法，采用面向对象的程序开发工具编程实现招投标的信息化管理．系统应满足建设单位招标和企业投标报价的管理工作需要，功能侧重于招投标管理，除了根据招标单位的工程量清单和相关图纸输入工程量、得到常用的投标计算表格外，系统还特别考虑了以下2个方面的功能：一是投标单位根据企业自身条件制定投标策略，获得合理投标价格功能；二是用户形成企业内部定额和进行材料价格开放式管理功能．
四工程清单计价招投标管理系统
工程量清单管理系统
如图2所示，它们是：工程管理模块、工程量清单录入模块、工
程量清单计价模块、工程量清单计价报表模块、基础数管理模块．
工程管理模块：用户每个工程数据以文件形式建立与保存，工程管理参照资源管理器的模式进行管理，用户可以建立多级目录保存和管理各个工程，提供工程数据交换、历史工程数据利用等功能．工程量清单录入模块：实现工程项目清单的管理、录入及维护功能．采用2种方式录入工程量清单，一是人机交互手工方式录入；二是建立清单规范标准库，分类录入清单编号、工作内容以及所属定额和材料；设计清单子项、工作内容、定额、材料等条目增加、插入、删除、复制和粘贴功能；设计费率计算模板，用于计算管理费和利润；设计分部分项工程量清单的逐级统计功
能，得到对应的综合单价．工程量清单计价模块：根据综合单价法设计相应的运算和统计方法，设计数据传递机制，实现工程项目总表自动汇总；建立项目指引，存为用户清单模板；设计人工工日、材料和机械台班自动汇总功能；设计用户区分主要材料和甲方供应材料，按照材料价格、费用或名称等进行排序功能．工程量清单计价报表模块：设计方便招投标使用的报表体系，实现模块化和标准化，完成清单计价所需各种表格预览和打印功能；提供报表输出为其它格式基础数据管理模块：完成清单计价所需各种基础数据管理功能，主要有定额库、材料价格库及设备库等
基础数据．提供建立、管理企业定额数据、材料价格数据、设备价格数据功能；采用量价分离的形式建立单项工程定额消耗量数据库，价格库的价格可随市场情况波动，反映最新的信息，用户在招投标时可采用价格库的价格信息，也可通过市场进一步询价．
总结、该系统在分析设计时引人完整的项目管理思想，考虑了预算人员与管理者(招标)的实际工作需要，由于大多数企业没有自己的定额，仍然采用行业定额的实际情况，在工程量清单计价招投标管理系统中，充分考虑了与原有预算定额计价管理系统的兼容性，满足不同报价策略的费用分摊方式设计、适应招投标需要灵活性强的报表管理成为该系统的特色．中国工程造价管理要适应市场的竞争，必须由过去的静态管理走向动态管理，研制基于工程量清单计价的招投标管理系统成为当务之急。在将全面推行工程量清单计价之时，进一步完善招投标管理系统功能，研制开发基于工程量清单计价的全面造价管理软件，实行工程造价信息化管理具有十分重要的现实意义．
参考文献
1.《21世纪全国应用型本科土木建筑系列实用规划教文献》第三章94页工程投标规
2.GB／50500一2003．建设工程工程量清单计价规范[s]．
3.张允明，兰剑，曹仕雄．工程量清单的编制与投标报价[M]．北京：中国建材工业出版社，2003．李新忠．工程量清单招标方法的理论探讨[J]．
建筑企业规章制度汇总范文5
关键词: 矿建工程； 施工； 管理
中图分类号：TU71 文献标识码： A
1矿建工程施工中常见的问题
随着我国经济的不断发展，矿建工程越来越多，但是在具体施工，大多数矿山企业没有对项目施工的重要程度和作用产生足够的认识，认为矿建工程的建设不需要美观、精准等要求，只需要粗略建成，能够作业就行。这样的想法容易导致矿建施工出现质量缺陷问题，导致矿建工期的拖延、建设的施工成本上升。一旦出现上述问题，在具体原因时，往往将其归结为工程的地质情况出现的问题，而很少分析施工中的自身问题，很少分析施工组织措施上的内在原因，缺乏对矿建施工组织设计的正确认识，并没有按照施工组织编制施工计划，忽视矿建施工组织设计的编制，即使有的单位编制了施工计划，也没有按照详细的施工作业规程执行，有的工程单位技术力量薄弱、施工工艺落后、管理水平不到位，编制的施工计划内容缺乏新技术、新理念、新设备、新工艺、新方法等创新内容运用到施工的建设过程中，施工过程中生产效率低下、施工材料消耗大、施工的工期无法掌控；有的单位更是根本就没有详细的施工组织设计，按照自己的想法进行施工，施工中各种资源的需求无计划，任意更改施工计划，调整施工的工期，施工只有口号没有具体施工管理措施，致使矿建施工过程的管理混乱无序，偶遇特殊工程地质施工时，则惊慌失措，没有具体的应对措施，无所适从，影响矿建工程的施工，直接导致工程项目进度控制、质量控制、成本控制的失控，给企业造成重大的经济损失。
2 矿建工程的施工方法
在我国经济飞速发展的新形势下，矿企的矿建工程应当更具有针对性，不仅要保证能源的安全生产和顺利输出，又要为企业树立良好的形象。具体而言，矿建工程的施工包括以下几项内容。
2.1 设计规划
矿企矿建工程的建设目的不是为了应对上级部门以及国家的号召，而是为了满足当前矿企安全生产的需要。因此，在矿建工程设计规划的初期，企业相关部门应对企业内部的整体情况进行细致的摸底，应当明确当前企业所面对着的重点问题； 其次，以安全生产为一第一保障，以加强生产效率为第二保障，具有针对性的设计与规划矿建工程，构建矿建工程的总体框架，且对投入资金进行合理安排，确保资金能够得到有效运用。
2.2 图纸管理
图纸是矿建工程的总纲，是工程实施的总体指导，是企业同行之间进行技术交流的重要依据。总体来说，现代企业的图纸产生流程主要分电脑绘制与手工绘制两个部分。其中，手工绘制所凝聚的是前辈的经验，对现代工程施工而言具有重要的借鉴意义； 而电脑绘制图纸是融合了全新的理念以及现代工程应用技术，但在应用过程中更多的是转化为纸介形式。因此，对图纸的管理应当包含两项主要内容，一是对纸介形式的图纸管理，二是通过计算机技术对网络图纸的管理，以期对工程验收、工程返工、新工程的规划设计起到借鉴作用。
2.3 施工细节
矿建工程的施工细节包括多项内容，从地理位置勘察到工程的初步框架拟定，乃至具体方案的出台、图纸的管理、施工过程、后期验收等等，一系列具体工作全部围绕两个细节展开，即信息反馈与数据汇总。
(1) 信息反馈
信息反馈包括信息采纳与意见和建议，以及施工进展与现场评价。信息反馈是矿建工程施工细节中的重要部分，这一环节关系着工程的构建意义能否实现，以及工程的建设质量。在信息反馈中，设计者与企业决策者应当对信息反馈的内容进行细化处理，并作为进行工程细节调整的主要依据。
(2) 数据汇总
矿建工程中的数据汇总是指在设计规划以及整体建设乃至竣工验收阶段所有的数据整合，经过对数据的细化分类，综合评估工程建设的整体状况。如巷道工程的建设，具体而言，数据汇总包含了建设过程中的整体资金投入，以及支架、传送带、人行路、支撑棚框架等一切细节的数据。数据保留的主要原因是为二次施工提供可参考依据，以及对多次施工后的数据汇总进行综合对比，以评估工程的使用年限、资金投入状况以及工程质量等。
3 矿建工程的管理
综合来说，矿企的矿建工程主要由自建以及委托相关专业建设单位承建两项内容。因此，本文所涉及的矿建工程的管理也由这两个主要部分构成。
3.1自建管理措施
当前，我国大多数矿企在构建小型矿建工程方面都是由企业内部组织非专业员工，以及成立专业的企业内部矿建队伍。基于这种状况，考虑到矿建队伍同属企业内部员工这一实际情况，因此自建矿建工程的管理措施制定也应当具有相应的针对性。严格来说，构建目的与执行标准是统一的，所针对的只是管理的内容。在对企业内部非专业员工与专业矿建队伍的管理方面，矿企应将加强企业员工的专业素质作为第一要务，同时，具体条例也不能以奖罚制度为主要内容，而应当以加强思想教育与综合素质为主。
3.2外委工程项目的安全管理措施
当前，大多数矿企将矿建工程施工承包给专业施工单位，然而，施工单位在人员管理、设备以及过程管理等方面存在着很多问题。基于当前国家对矿建工程的严格管理，因此矿企应当配合国家相关规定，对施工单位在矿建工程的建设过程中的问题进行原因分析，并配合相关部门提出改进措施。具体内容包括对施工单位的选择、安全措施方案的审查、施工设备以及施工人员的检查、过程监督、奖罚措施等一系列内容。
3.3相关管理制度的完善
从矿企的发展角度出发，完善企业矿建工程的相关管理制度，是矿企当前建设以及未来发展规划中的重要部分。管理制度的构建应从大局出发，立足于企业安全生产，以及生产效率，着眼于企业未来的发展，使制度的建立第一符合工程的构建要求，第二确保资金的有效利用，第三与国家相关制度相吻合，使管理制度能够更好的服务工程建设，服务企业发展。
4 加强管理与监督的是保证安全生产的有效途径
在工程进行时，各种问题始终伴随着工程的进展，同时严重威胁了人民生命和财产安全，也是制约矿建工程正常生产的最主要元素，因此矿建企业必须对自然灾害做好科学的预防措施，加强基础工作，建立健全规章制度，完善监测手段，实施科学的防治措施，使其处于安全状态。在各种隐患治理中应明确责任，制定措施，例如瓦斯超限、施工断层带、巷道地应力来压等造成的各种安全隐患，必须及时制定措施，定人、定岗、定措施以科学的态度解决各种隐患，同时密切观测隐患处理的效果，为以后的同类隐患提供科学的数据，切不可盲目施工。
对主观危险的技术管理制定严格的技术标准和技术检查手段，避免人为因素造成安全生产事故，施工人员应规范施工，按章操作各种设备，因为人是施工的主体，必须对施工人员贯彻各种技术要求与技术标准，使他们有标准可依，防止野蛮施工造成不必要的损失甚至于人员伤亡。在生产中隐患与事故是密切相关的，那么预防事故的重点就是消灭隐患，如果对小的隐患或一般的隐患重视不够，治理不及时，不彻底，也可能使小的隐患上升为重大隐患直至造成事故，所以必须坚持科学的管理方法，以技术管理为基础，通过科学管理来促进工程安全发展。所有矿建工程中短期患又是技术管理的重难点，而有些小隐患不容易引起人们的重视，因小失大，造成重大事故，这些隐患不仅要有定期分析，还要尽可能做到定量分析，以科学的态度根据实际和理论知识探讨隐患与事故的关联度，科学合理地制订出切实可行的措施，把事故消灭在萌芽状态。
5结语
在现代矿企的建设与发展中，强化矿建工程的施工与管理，即是强化矿企的整体竞争力。矿建工程的施工不同一般的建筑工程施工，需要进行详细的设计和安排，矿建工程施工的组织设计是工程施工的重要指导性的文件，在矿建工程施工起着重要的作用。施工监督对工程总建设目标的实现十分重要, 它对工期、质量、投资监理的效果有直接的影响，是矿建工程顺利进行的有力保障。
参考文献:
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建筑企业规章制度汇总范文6
一、现阶段房建工程中存在的质量问题
随看我国经济的快速发展，城市人口的居住水平也不断提高，城市的投资环境也得到了极好的优化，在这种情况下，我国的建筑行业在很大程度上得到开放，获得了巨大的发展空间。现阶段，我国建筑行业的发展呈稳步上升的趋势，工程质量也在不断的提高，但在一些一投入使用的工程中或在建工程中仍存在着很大的质量隐患，比如：水泥地面空鼓、起皮、开裂、起砂，犀而、日卫、外墙中发生严重的渗漏，下水道堵塞，门窗缝隙大，滴水线内斜导以及厕浴问地面积水、倒坡等现象，对建筑结构及其使用安全功能造成了严重的危害，有的建筑发生了严重的不均匀沉降的现象，甚至个别建筑发生坍塌事故。这些都是现阶段我国房建中存在的隐患，由于房屋建筑工程施工质量的好坏直接关系着人民的生产生活。因此，在工程建设中，对于施工质量的管理控制至关重要。
二、针对建筑工程质量的具体管理措施
(一)建筑施工单位要加强对工程质量的管理
施工单位是最直接的质量管理者，在工程建设中，建筑企业承接并完成工程建设的任务，从中取得预期的经济效益，并达到广泛的社会效益对于一个建筑企业而言，要想达到这样的效果，必须采取“质量兴业”的措施，贯彻质量重于山的理念，走以优质创效益，以优质创品牌的道路。首先，在承接工程时，建筑单位应建立质量责任体系，通过对工程项目进行分析，根据其特点和规模制定合适的项目负责人、技术负责人以及相关的施工管理人员，只有各部门-调工作，项目班子齐屯、协力，才能保质保量的完成既定目标，从而铸造精工，这是提高建筑工程质量的基础。其次，必须严格按j!(i技术规范进行施工：制定科学合理的工程质量控制办法，把工序管理严格化；建立健全的检验制度，把隐蔽工程的质量检查做好，这是提高工程质量的关键。此外，在对建筑材料、设备、建筑构配件以及商品混凝土的检验上，要按照施工技术标准规范严把质量关，要按照设计图纸施工，不得偷工减料，不得擅改工程设计，这是保证施工质量的标准。项目是企业创造品牌，创造效益的途径，施工质量及施工进度对施工企业的信誉会产生直接的影响。因此，在工程建设中，企业除了制定目标外，还必须围绕项目工程制定一系列方针，保证现场施工体系的健全并有效的运行，重点督促现场施工的管理，保障现场施工的顺利进行。
(二)对施工管理人员进行培训，加强其综合素质
在工程建设中，现场施工队伍是施工的直接操作者，他们的管理水平和专业水平直接影响着工程质量。只有施工管理人员的综合素质高，才能达到既定的工程质量目标，才能做出高质量工程。因此，在工程建设中，应该着重对施工队伍进行专业及综合素质的培训，帮助施工管理人员提高自身水平企业要按不同的部门、不同岗位的人员进行强制性标准和规范的学习，尤其是现场施工人员要加强其对标准、规范的熟悉和运用；对分包队伍的监督力度也要加强，督促其负责人组织学习相关的标准、规范，未经培训的施工队伍坚决不允许其进场施工。
(三)完善工程施工的规章制度，建立健全的质量管理体系
在工程建设中，要严格按照建筑工程的规章制度办事，只有做到严格管理，才能不断提高工程的质量。在国家发行颁布的各项技术规范和《建筑法》中，针对建筑工程的质量监督和管理有着明确的运行程序和行为规范，由于在建筑工程中，存在着多个环节，包括项目部建立、报建、发包、招标、施工设计、材料选择、竣工验收等。因此，房建工程的质量受到多方面的影响。要恕规范各个环节的工作，达到预期的效果，就必须结合实际情况以及相关规章制度，按程序开展工作。在工作中，坚持谁施工、谁指挥谁负责质量，这样发生事故后，事故责任者就没有借口推脱责任；计划要做到科学合理，计划一旦开展，就要严格实施；每项]I程在开工之日起，就因该组织实施监督管理，对工程的质量、进度、造价等情况进行管理监督：在施]：中，要把施工规范作为施工人员工作的准绳。在每项工建设}I，要以现场施工管理组织机构为主体，以业主和总承包方对工程质量控制总体系统的规定作为标准，以施工管理的特点作为范围，建立科学的工程质量管理体系，笔者认为，工程质量管理体系的主要内容应该为：(1)现场施工质量管理的目标；(2)现场施工质量管理的主要工作流程和基本制度；(3)现场施工质量管理的组织设计文件；(4)现场施工质量管理的业务职能部门分工：(5)现场施工质量管理的运行措施及其内外沟通协调关系网；(6)现场施工质量管理措施及管理点。
三、对施工全过程进行管理，做到监控和检查的工作
在工程建设中，企业先要有建立健全的施工质量保证体系，以达到预期的工程质量目标。企业应该对各级管理人员进行质量责任培训，使其树立强烈的质量责任意识，这样才能极大的促进其对质量体系标准的执行力度，进而加强施工质量管理工作。由于在工程建设中材料起到的作用是最关键的。因此，在施工过程中，要做好物资材料的管理，按照材料使用规范以及对比设计规范要求进行材料的选择，试验室要严格把好材料进场关，设置好样品，严格按照样品材料进货，做好检测和验收工作；还要从源头控制材料的质量，在材料的选择上要坚持择优的原则，做到货比三家，并仔细考察主要生产厂家；在施工过程中，要做好检测和实验工作，某些重要工程部位多次抽查，确保检测结果的真实可靠性，这样能够及时发现问题并妥善处理。
(一)过程质量检查
自检：在工程建设中，每当完成一段分项工程的施工后，都要由施工质量管理人员进行自检，如该分项工程施工质量达到验收的标准要求，由质量负责人记录工程自检质量情况。互检：互检就是在项目经理及总工程师的组织下，由施工管理人员、质量管理人员及该分项工程负责人对自检合格的工程进行检测。在互检中如发现问题，应该由施工各个工序班组及时认真解决。在交接检查完毕后，如相关检察人员均认为该分项工程质量符合工程验收的标准要求，由施工、检测双方记录交接内容，经施工负责人签字认可，在项目工程师监督下方可进行下一阶段的施工。
(二)过程质量监控
在工程建设的施工管理中，关键是要把施工队伍管理融入工程的总体管理中，在工程施工前，由总包管理组织经过协调，各分包技术人员参与讨论，全面听取合理的意见制定出合理的方案，然后由施工队伍执行总包下达的各项方案通知，如整改通知、技术交底以及指令或指导书等。在工程建设中，施工队伍但对于施工中出现的大小问题，都要严格把好质量关，了解原因，并及时上报以便于妥善解决。在施工过程中，要定期对施工工程进行实体质量检查，然后由质量负责人做出这段时期的工程质量总结报告，汇总之后交项目负责人，以公文的形式发至与工程质量有关的各个部门及各个施工队伍，内容要对质量好的承包方进行表扬，对质量差的承包方提出意见，对于需要整改的工程部位要限期整改，并追踪检查整改情况，努力落实工程施工质量管理工作。
