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企业科技与发展范文1
经济建设的蓬勃发展,企业档案日益显示其重要性。而作为记录和反映科学技术成果和生产活动的科技档案,则成为企业档案中举足轻重的组成部分,成为企业无形资产的核心内容。但是,在科学技术事业飞速发展的今天,不乏对科学技术档案工作缺乏了解和认识的企业与经营管理者。不可否认,目前企业科技档案工作的发展缓慢,后劲不足,整体形势不容乐观。尽管上级管理部门大力进行了宣传和指导,仍起不到应有的效果。企业科技档案工作为何步伐不大呢?重要的是缺乏有利于企业自身发展的科技档案管理环境,难以调动和激发档案管理人员的积极性和紧迫感。为了充分发挥科技档案的作用,促进企业的科技档案管理工作,本文结合企业实际,谈一些粗浅的认识,求教于大家。科技档案是在生产、建设和科学技术研究过程中形成的,是科学技术的历史记录,具有积累经验,保存历史和查考凭据的作用,又是继续进行生产、建设和科学技术研究的必要条件之一,是经济建设事业的一项巨大的资源。科技档案的性质和作用决定了科技档案工作的重要性、复杂性和实行专业化管理的必要性。在新世纪的经济建设中,科技档案工作对经济和社会发展有着非常密切的关系,起着重要的影响和作用。科技档案工作存在的主要障碍因素:
1.企业档案内在动力发展的整体化程度
科技档案工作不只是档案人员的管理工作,它需要规范、全方位、多环节的衔接协调的整体配套管理。企业档案工作偏重档案室日常管理的实施,而与之相适应的观念转变,结构调整,人员技能,设施配套等要素并未形成同步发展,缺乏健全与完善的档案工作管理体系,档案工作难于深人到各个部位,没有形成一个正常良好的运行机制,这种现状与科技档案工作的管理发展要求格格不人,制约了工作的正常开展。
2.集中统一管理原则
在实际工作中得不到很好的落实由于基层有关部门对档案缺乏足够的重视和工作热情,使档案材料难收集,极大地影响了档案集中统一管理,究其原因,主要表现在“三不到位”:(1)认识不到位:虽然科技档案工作的行为不能直接体现出经济效益,但许多人没有充分认识到它具有提高经济效益的重要作用与促进社会发展的巨大潜能,档案管理观念淡薄,缺乏归档的自觉性与主动性。工作中“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”的现象普遍存在。(2)管理制度不到位:基层档案的积累与移交归档大多由各部门的兼职档案员担任,于是“兼职”,企业对它们的档案管理行为没建档的收集工作。这是因为,其一:从档案的有制定严格的岗位责任制,没有纳人工作的形成规律和特点来看,我国档案业务管理工作职责范围,档案管理标准也没有进行逐级分主要环节依次为“收集、整理、鉴定、保管、统解与落实,使档案工作的责任管理流于形式,计、利用”六项,其中以收集工作为首要的基础有名无实。由于没有受到制度的约束,即无力环节。只有基础工作做好了,才能保证档案工保证也无法监督,工作干好干差一个样。作的完善与提高;其二:从档案工作的目的来(3)专业知识不到位:企业档案专业人员看,归档档案的质量如何,直接影响到整个档较少,基层部门更是微乎其微。由于受到自身案工作的利用效果,从而影响到档案信息作用业务水平的限制,非理性的管理较多,工作的的发挥。因此,必须做好建档的基础工作,使开展表现出被动性和盲目性,使归档材料不之成为档案管理升级的阶梯和推动完善科技及时,不准确,不完整,甚至出现“空档”现象。档案工作运行机制的依托与保证。3.企业档案工作自我发展的意识不足科技档案来源不同于文书档案等其它类企业面对着竞争激烈的市场,普遍存在型的档案,它涉及的专业技术部门多,材料的重经济轻档案的思想。没有把档案工作列人内容丰富,形式、载体多样,是一项十分繁杂的目标发展规划上,没有把科技档案工作列人工作。首先,必须在思想上切实提高对科技档企业的承包内容,认为只有不断扩大生产能案工作重要性和必要性的认识。档案工作不力来实现年年利润增长,而未能看到一个完只是管理性、技术性间题,更重要的是思想认整意义的具有超前意识的档案工作发展战识问题和工作作风问题,当前对档案工作重要略,没有通过发展技术档案信息来提高生产性认识缺乏是阻碍企业科技档案工作搞好搞力,取得经济效益。企业考虑的是业绩、效益,活的主要症结。管理的主体是人,观念的转变追求的是产值、利润,希望利润多分配一些。是最深刻的转变,要在提高认识观念上变“要这严重影响了做科技档案工作的积极性,阻我管理”为“我要管理”,由“他律”变“自律”。碍了企业对科技档案工作发展的追求。其次,由于现代科学技术学科越分越细,各学科技档案工作是一项重要的难度很大的科之间又相互交叉渗透,这就使得现代的管理工作,不仅要求具备一定专业知识,也需要具工作处于互相交叉、共同管理状态。科技档案备管理方面的知识,而且还受到观念的影响收集工作的开展需要运用各技术部门的专业和诸多因素的制约,如何抓住工作发展的主理论知识,运用科学、合理、有效的管理方法,要问题,几点体会是:协调和促进企业内档案部门与技术部门之间、1.立足于建档的收集工作,是科技档案专职档案员与兼职档案员之间的相互配合,做工作整体优化的前提到优势互补、形成群体优势和综合功能,确保收集工作是建立档案信息管理系统必不归档档案的完整与齐全。可少的步骤,直接影响科技档案工作目标的2.领导重视是搞好科技档案管理工作的实现与否。我们知道,档案部门不能直接“生关键产”出档案,它的形成是通过收集工作来提供科技档案工作搞得好不好,关键在领导。必要的物质基础。一个企业的领导如果没有发展科技档案工作随着国家档案法规、条例等制度的建立的内在心理动因,科技档案工作的外源动力因与完善,对企业来说,科技档案工作的外部环素乃至其它内源动力因素的动力效能,就根本境条件已经日渐成熟,但提高企业科技档案不能发挥作用。广义的档案工作内容包括人工作的前提仍是做好其内部的基础工作,即才、技术、资金、管理等多个要素,这些要素有赖于合理的配套投人,才能形成有机整体,获得有效的利用和发挥。科技档案工作的发展规划,基础工作的组织,档案的系统与服务管理离不开企业的领导,它需要领导真正参与并重视这项工作,以保证整体工作的最佳效能。主要做好以下三方面:(l)企业领导要从企业的长远利益着手,围绕加快企业科技档案工作发展这一主线,重视对企业档案工作发展战略的研究和管理,实现由偏重生产管理到重视技术信息开发的转变。用符合档案工作发展要求的本企业的档案管理目标、信念、职业道德、价值观念来统一职工思想,为改进和加强企业科技档案管理奠定坚实的基础。(2)强化激励和约束机制:为使科技档案工作持久、不断的深人下去,企业领导要调动各方面的积极因素,大力鼓励档案管理人员岗位成才,提高政治素质、理论素质、能力素质和业务素质及其心理素质等,优化知识结构,强化管理能力,通过派出去、请进来等办法增长管理才智,以促进档案管理工作正常开展。同时,在企业内部机制上制定相应工作标准与管理考核体系,以适应档案管理从“物”的管理转向“人”的管理的客观需要,使相关岗位之间的工作互相衔接,协调一致,从而使每个岗位工作服务于企业档案管理的总目标,形成一个全员的目标保证系统,发挥企业整体优化效应的系统功能,确保企业档案工作优质、高效地运作。(3)保证资金的投人:提高发展能力,其中重要的一点是资金的投人问题。与其它项目相比,企业档案资金的扶持力度则存在不足。科技档案的利用是通过实物材料来体现的,它具有原始性和真实性的特点,从保护档案目的出发,应重视“八防”管理的设施配置,另外,档案工作的发展也需要运用现代化的设备进行科学管理档案。因此,必须加大设施、设备等“硬件”的投人,通过基础设施建设来支持档案信息工作的发展。
企业科技与发展范文2
【关键词】科技型小企业 银行融资 策略
在国家不断加大对科学技术发展扶持力度的同时，我国银行融资策略也在逐渐得到调整。但是由于当前我国科技型中小企业自身存在着很多问题，如轻资产运营、规模较小、产品销量存在较大不确定性等等，导致我国科技型小企业在经营与发展过程中，很难从商业银行获得到充足的信贷资金。因此，从银行融资方面着手，分析研究科技型小企业的发展特征，同时从当前的融资环境出发，提出能够推动科技型小企业获得充足发展资金的银行融资可靠策略，引导小企业真正实现科技转型，最终促进科技型小企业不断发展与壮大。
一、当前银行融资环境下我国科技型小企业所呈现的发展特征
（一）初创期的科技型企业不易获得银行贷款
在科技强国政策的指导下，我国科技创新行业获得了快速的发展，那些以研发制造科技创新产品为主营业务的企业，相较以前能够获得更多的政策支持。但是当前政府扶持资金并未真正落实到位，非银行贷款等行业的发展并未完全成熟，如风投等行业仅仅在部分地区得到初步发展，这些渠道不能充分满足科技型小企业发展过程中对资金的需求。
处于初创期的科技型小企业未来的发展普遍面临较大的不确定性，如果其技术或产品获得客户的认可，那么这些技术或产品就能够帮助企业在市场竞争环境中占据有利地位，从而为企业赢得更为丰厚的利润；但如果新技术或新产品的市场反响不理想，则企业将损失前期研发投入的经费从而导致亏损，商业银行作为追求稳健回报的金融机构，遵循流动性与安全性优先于效益性的原则，因此难以主动将信贷资金投向风险较高的初创期科技型小企业。
（二）轻资产运营的特点使得科技型小企业难以获得长期贷款
科技型小企业普遍具有轻资产运营的特点，其厂房普遍为租赁而非自有，甚至有些企业的机器设备都由自己的技术人员研发因而难以进行合理的评估测算，这类企业的主要资产为现金、原材料存货及知识产权或专利等，而当前我国的商业银行信贷政策对担保方式的限制较为严格，中小企业需要依靠抵押担保或者优质客户的应收账款质押，才能够获取银行的贷款资金。因此，以轻资产运营模式为主要特征的科技型中小企业通常只能以管理层的个人资产进行抵押从银行等金融机构的手中获得小额的短期贷款。但是在实际的发展过程中，科技型小企业需要获得大额贷款以及长期性的贷款资金的支持，以此实现企业的长远发展或者支撑较大的技术资金投入。在这样的情况下，科技型小企业一方面需要通过短期或者小额贷款融资方式，获取到能够维持日常周转的资金；另一方面也需要通过长期或者大额贷款，以实现企业的生产性经营，或者实现企业的规模化、持续性发展。长期贷款或大额贷款偿债的风险性较高，商业银行对于长期的项目贷款采用严格的担保政策及还款来源测算方式。对于那些轻资产即无法提供价值较高抵押物品的科技型小企业，则难以达到商业银行设定的长期借款要求。由此可见，科技型小企业若希望获取长期信贷资金还需要政府及风险投资机构与银行进行合作，联合开展融资业务，实现金融创新。
（三）企业生命周期对银行贷款投向影响并不显著
一般来说，按照企业生命周期的不同，可以将企业划分为以下几种类型：初创期、成长期、成熟期和衰退期。在上述提到的几种企业类型中，除去上文中提到的初创期科技型小企业由于前景难以确定，较难获得银行融资之外，其余几类企业在商业银行信贷政策中并无明显差异。对于一些传统行业而言，处于衰退期的企业虽然在近些年内并没有进行科技创新，但是凭借其原有的生产基础和市场占有率优势，这类企业在某些情况下反而更加容易获取银行的信任，从而成功得到融资贷款资金。这是因为，银行对企业进行授信测算时，主要是以其经营性现金流和能够抵押的固定资产为依据，而衰退型企业经过长期的经营与发展之后，已经积累了一定的销售渠道和固定资产，因此，银行在对其进行评估时，认为这些企业能够提供更多、更优质的抵押资产以及至少在短期内不会大幅下降的销售收入，也就认定这些企业具有良好的商业信用和较强的偿债能力。所以说，衰退型企业相比于其他企业而言，获得商业贷款资金的难度不大。而相比之下，科技型企业的经营与发展规模一般都较小，固定资产比较少，并且其资产种类主要是专利技术等无形资产，商业银行在对科技型小企业进行评估时，无法将其固定资产作为评估依据，而针对科技型小企业所具有的创新能力以及未来的发展潜力，基层商业银行又普遍缺乏具备评估技能的科技方面的专家，因此难以对其进行有效的评判。这就导致了部分成长期的优质科技型小企业的信贷资金资源被一些处于衰退期的传统企业挤占，在某种程度上造成“劣币驱逐良币”的后果。
二、推动科技型小企业发展的银行融资策略分析
（一）强化市场信用机制，构建融资配套机制
为了改善科技型小企业的融资环境，为科技型小企业赢得更多的发展空间，政府有必要从获取银行贷款的条件出发，强化建设科技型小企业市场信用评估与管理的机制。具体做法包括以下几个方面：首先，要建立市场信用体系，构建企业信用管理平台，将企业的税收、财务状况、工商信息等信息进行汇总、整理，并将之纳入到银行征信管理体系中，促使银行能够对企业的信用状况进行全面了解。另外，还应该做好税收、抵押登记费用信息的管理工作，帮助企业获得信用担保机构的支持，同时降低企业的担保费用。第三，要构建知识产权抵押贷款机制，严格知识产权评估制度，提高知识产权评估及质押登记工作的有效性，促进科技型小企业知识产权得到有效利用。第四是设立科技产业园区的担保基金，为科技小企业获取银行贷款提供一条新的担保路径。
（二）构建直投+贷款的综合化融资服务
商业银行业务在逐步扩展的同时，开始着手建立属于自己的投资银行，并建立了直接投资平台，以进一步发展直投产业。商业银行可以通过直投+贷款的方式，为科技型小企业提供更加全面、适宜的融资贷款服务，并从实际操作的过程中，为科技型小企业的发展提供更为直接的投资支持。对于不具备发展投行业务的小型商业银行而言，则应该积极参与到风险投资机构的合作中，寻求与风投相互配合的融资模式，或者直接将用于支持小型科技企业的信贷资金投放给风险投资机构，并监督风投将贷款逐笔投资给科技型小企业，既达到支持科技型小企业的目的，又能够分散信贷风险。
（三）构建风险预警机制，提高科技型小企业风险应对水平
科技型小企业在经营与发展过程中，往往遇到很多风险，包括经营风险、市场风险、政策风险等。因此，科技型小企业必须针对可能发生的风险，建立相应的风险监控机制，通过合理的风险预防和控制措施，降低发生风险的概率。商业银行应该协助科技型小企业，做好贷款监督管理事宜，做好对市场情况的评估和预测工作，以此提升小企业抵御风险的能力。
（四）吸引专业人才加入商业银行融资团队
我国的商业银行普遍倾向于招聘应届毕业生，各行业的专业人才往往仅在银行总部的行业研究部门工作，且较少直接接触基层行的信贷业务。事实上，商业银行可以在分支机构聘任兼职的科技人才作为融资顾问，以便于更加科学的评判科技型小企业发展趋势及技术优势。
总结
为了更好地促进科技型小企业融资环境得到改善，政府、商业银行应重视科技型企业在我国经济社会发展过程中所发挥的作用，构建适合小企业发展的融资平台，通过多种方式，促进科技型小企业得到更大的发展。
参考文献：
[1]刘钒，钟书华.国内创新型小微企业研究述评[J].科技进步与对策.2013（15）.
企业科技与发展范文3
>> 如何推进地市级烟草商业企业科技创新工作 谈对标管理在地市级烟草商业企业的应用 烟草商业企业科技创新途径研究 浅议管理会计在烟草商业企业中的应用与发展 浅谈平衡计分卡在地市级烟草商业企业绩效管理中的运用 数据中心与应用集成在地市级烟草商业企业的应用探索 烟草商业企业全面创新管理模式探讨 浅谈烟草商业企业思想政治工作的改进和创新 烟草商业企业预算管理难点与对策 浅析烟草商业企业管理创新中对提升执行力的认识 对烟草商业企业全面创新管理模式的探讨 烟草商业企业加强管理创新的途径研究 关于烟草商业企业管理创新的方法研究 浅议烟草商业企业非烟物流的发展 烟草商业企业物流体系成本管理和控制的对策 促进烟草商业企业工作创新的途径与对策 烟草商业企业以规范管理推动企业组织转型的思考与探索 烟草商业企业的费用定额管理研究 烟草商业企业开展风险管理审计的探索 浅议烟草商业企业精益管理的推进 常见问题解答 当前所在位置：l，2012-06-02.
[2]陈伟明.烟草商业企业科技创新的定位与路径选择，广东农业科学.
[3]周亦楣.“烟草院士”之争[N].新京报，2011-12-16.
企业科技与发展范文4
该行主要采取以下四条措施：
其一：深入调查研究，建立工作机制
为了推进金融科技有效结合，保障创新工作顺利开展，人行凤县支行组织人员深入调查研究，多次深入科技企业和金融机构了解情况，同时加强同县科技局的交流沟通，成立了凤县科技和金融结合工作领导小组，建立了工作机制，协作推进科技和金融结合工作。
其二：制定实施方案，搭建服务平台
人行凤县支行在充分调研的基础上制定并同县科技局联合印发了《凤县科技和金融融合实施方案》，由县科技局提供缺少资金但又有研发项目的企业名单。凤县支行组织召开了凤县科技和金融结合工作领导小组会议，引导金融机构积极与企业对接，提供资金支持，助力企业发展。
其三：搭台对接发挥作用，信贷资金及时跟进
在科技金融服务平台牵线搭桥作用的引导下，凤县农村信用联社给陕雨润椒业科技发展有限公司、凤县泓泽农业科技发展有限公司和风县恒力农业开发有限责任公司分别发放贷款450万元，170万元和130万元，用于大鲵繁育和养殖及矮化核桃、苹果的培育和种植。凤县恒力农业开发有限责任公司在省市县85万元科技扶持资金和130万元信贷资金的支持下，筹建了冷藏库，引进了滴灌技术，研发的“强利特”矮化核桃新品种得到了市场认可，经济效益得到很大提升。凤县信用联社在省市县科技部门向陕西雨润椒业科技开发有限公司扶持70万元资金的基础上在，发放450万元贷款，帮助其研发推广花椒芽菜新品种。其中“一种”芽菜酱生产方法获得国家级发明专利。其产品畅销西北五省区、远销内蒙、天津等地。科技部门扶持资金结合信贷资金的支持，给企业发展提供了充足的资金，保障企业快速发展。截止2015年9月末，向辖区科技型企业发放贷款3户750万元，有效解决科技型中小企业发展资金短缺问题，为促进其发展壮大起到了积极的推动作用。
企业科技与发展范文5
[关键词]绿色营销 可持续发展 创新
一、 绿色营销概述
绿色营销是指作为经济活动的主体,企业在经济活动中按照可持续发展的要求,注重地球生态环境保护,促进生态、经济和社会的协调发展。绿色产品营销不仅仅是简单的“卖”,它强调以下几点:第一,它重视绿色商标及其设计和名牌,要在广告及公关活动中,宣传企业的绿色产品,让公众了解企业绿色营销的宗旨,在公众中树立良好的绿色品牌形象。第二,强调绿色营销组合策略,要宣传企业在绿色观念指导下的具体营销活动,及如何采取新技术是生产过程更清洁,如何遵守有关的环保法规,建立绿色产品营销网络。第三,重视售后服务,为维护地球生命、支持系统服务,最终真正为人类服务。
具体包括下列内容:
1. 绿色营销观念强调需求的全面性,同时强调要合理引导消费
在绿色营销观念的指导下,企业要满足消费者全方位的需求,这包括对绿色产品的需求,对优质生存环境的需求,对安全、无害的生产方式和消费方式的需求,对和谐社会的需求等。
绿色营销观念强调应积极主动引导消费者进行合理消费,树立新的消费观念,避免不合理的需求引发不合理的生产方式和消费方式。
2. 绿色营销观念强调经营活动的可持续性
可持续性具体包括生态持续性、经济持续性和社会持续性。企业是经济活动的主体,也是工业和技术的采用者和实体。因此,可持续发展必须落实到企业可持续发展这一基础上。营销是企业经营活动最重要的组成部分,当可持续性成为企业经营的主导方向时,必然将可持续性作为营销理论的基石,从而发展为绿色营销。
3. 绿色营销观念要求扩展后营销的内容
绿色营销观念要求对后营销的内容进行扩展,即对顾客购买产品后、消费产品时和消费产品后对环境和他人的影响进行追踪,指导消费者进行绿色消费,倡导环保意识,在使用产品过程中和使用后最大限度地减少对环境的污染,尽量对消费过程中产生的废气物回收,进入再循环。
4. 绿色营销观念要求重建竞争观念
从企业经营活动角度看,一方面经济结构中产业之间是相互关联、相互依存的,一个产业的资源枯竭或环境危机造成中断,必然使整个经济梗塞和停摆;另一方面,经济的全球化,使得许多企业在全球范围内建立供应链,供应链某一环节出现问题,必然使整个供应链停止运转,从而影响生产和消费;第三,某些大的环境问题的解决和环保项目的投资需要许多企业的介入,形成战略联盟才能解决。因此,生态系统的整体性和相互依存性,把整个企业的命运连在一起,企业之间除了竞争的一面,还有互相合作、互相联系的一面。
二、 绿色营销对企业可持续发展战略的意义
1. 绿色营销是企业可持续发展的要求
可持续发展是以生态的持续发展为基础、经济可持续性为主导、社会可持续性为根本的可持续发展, 三者之间是相互联系、相互作用,共同构成一个可持续发展的系统整体。绿色营销观念认为,企业在营销活动中,要顺应可持续发展战略的要求,注重地球生态环境保护,促进经济与生态协调发展,以实现企业利益、消费者利益、社会利益及生态环境利益的统一。绿色营销观要求企业在营销中,要以可持续发展为目标,注重经济与生态的协同发展,注重可再生资源的开发利用减少资源浪费,防止环境污染。在传统的社会营销观念强调消费者利益、企业利益与社会利益三者有机结合的基础上,进一步强调生态环境利益,将生态环境利益的保证看作是前三者利益持久地得以保证的关键所在。
2. 绿色营销有利于企业获得合理经济效益
绿色营销浪潮的兴起和可持续发展战略的实施,一方面给企业发展带来了压力和挑战, 另一方面也给企业发展带来空间和机遇,实施绿色营销是企业获得合理经济效益的有效手段。首先,出于市场机会的考虑,有蓬勃发展之势的绿色消费市场和大有发展前景的绿色产业,都预示着企业可能获得极佳的市场机会及相应低得丰厚利润回报;其次,“污染者付费原则”等类似惩罚性经济准则的制定,使企业不得不考虑相应的成本,企业将权衡得失,便被动行为为主动行为;最后,采用绿色生产进行绿色营销,可提高产品质量,降低生产和销售成本,提高产品功能价格比,绿色营销降低了原材料的用量,提高产品质量,相对节约成本。举例来说,日本由于本国资源短缺,长期致力于废旧物品的回收利用,如将一次性筷子回收,送去造纸厂造纸,确实不能利用的还要用做燃料。我国海尔集团,因为开发了绿色冰箱,通过了绿色认证,使海尔产品在国际市场名声鹊起,回报颇丰。
三、 企业实施绿色营销的内容和步骤
1. 搜集绿色信息,分析绿色需求
绿色信息包括如下内容:绿色消费信息、绿色科技信息、绿色资源和产品开发信息、绿色法规信息、绿色组织信息、绿色竞争信息、绿色市场规模信息等等。在此基础上,分析绿色消费需求所在,及其需求量的大小,为绿色营销战略的制定提供依据。
2. 制定绿色营销战略计划,树立良好的绿色企业形象
企业为适应全球可持续发展战略的要求,实现绿色营销的战略目标,求得自身的可持续发展,就必须是自己想着绿色企业方向发展。未达到此目的,企业必须制定相应的战略计划。第一,制定绿色营销战略计划。在生产经营活动之前,制定一个全盘的总的计划,包括清洁生产计划、绿色产品开发计划、环保投资计划、绿色教育计划、绿色营销计划等。第二,制定绿色企业形象塑造战略。对于统一绿色产品标志形象识别,加强绿色产品标志管理,提高经营绿色产品企业自身保护能力,增强企业竞争意识,拓展市场,促进销售等均十分重要。
3. 开发绿色资源和绿色产品
全球可持续发展战略要求实现资源的永续利用,企业要适应该战略要求,在进行绿色营销时,开发绿色资源就显得十分重要。企业应在现有的基础上,利用新科技、开发新能源、节能节源、综合利用。绿色资源开发的着眼点可放在:无公害新型能源、资源的开发,如风能、水能和太阳能以及各种新型替代资源等;节省能源和资源的途径及工艺,采用新科技、新设备、提高能源和资源的利用率;废弃物的回收和综合利用。
4. 制定绿色价格
在制定绿色产品的价格时,首先要摆脱以前投资环保是白花钱的思想,树立“环境有偿使用”的新观念,把企业用于环保方面的支出计入成本,从而成为价格构成的一部分。其次,注意绿色产品在消费者心中的形象,利用人们的求新、求异,崇尚自然的心理,采用消费者心目中的“觉察价值”来定价,提高效益。
5. 选择绿色渠道
选择恰当的绿色销售渠道是拓展销售市场,提高绿色产品市场占有率,扩大绿色产品销售量,成功实施绿色营销的关键,企业可通过创建绿色产品销售中心,建立绿色产品连锁商店,设立一批绿色产品专柜、专营店或直销。
6. 开展绿色产品的促销活动
运用绿色产品的广告战略,宣传绿色消费。绿色消费的需求已进入中国消费品市场,运用绿色营销观念,指导企业的市场营销实践已成为必然趋势,其中重要一环是要推行绿色广告,它的功能在于强化和提高人们的环保意识,是消费者将消费和个人生存危机及人类生存危机联系起来,这样消费者就会选择有利于个人健康和人类生态平衡的绿色产品。此外还可以进行绿色人员推销和销售推广。
7. 实施绿色管理
绿色营销管理包括战略管理、战术管理、作业管理三个层次。从战略角度看,企业应重视生态战略,启动生态工程,把绿色产品开发与环境保护结合起来。从战术角度来看,绿色营销应有明确的目标体系、科学的计划和高效的组织,是生态方案落到实处。从作业层来看,应重视提高员工素质,加强培训,树立全员绿色营销意识,建立质量保证制度和生态监测制度,是生态责任落实到岗位和个人。绿色营销对企业的作用具体体现在:企业凝聚力的增强;企业文化内涵的丰富;企业经营效率的提高;企业绿色产品与消费者的绿色需求有机结合,推进企业进一步完善绿色营销策略。
参考文献:
[1]杨春梅,陈立新.中国绿色营销的现状分析.现代管理科学,2005;2
[2]谈煜鸿.绿色营销与现代企业的可持续发展.太原城市职业技术学院学报,2008;9
[3]许爱瑾.企业可持续发展必由之路――绿色营销.企业家天地下半月刊(理论版),2008;6
[4]高慧娟.循环经济下的绿色营销模式及对策研究.合肥工业大学,2006
企业科技与发展范文6
关键词：高新技术企业 人力资源开发 可持续发展
人力资源不仅是社会经济发展的关键，而且是高新技术企业发展的核心因素。高新技术企业是我国近年来发展起来的新型企业，在我国经济、科技发展中显示出愈来愈重要的作用。人本战略是知识经济的显著特征，人力资源管理理所当然成为企业管理的关键内容。高新技术企业人力资源的数量、质量决定着高新技术企业的活力与发展水平。高新技术企业要保持可持续发展，需要有高素质的人力资源开发。
一、高新技术企业人力资源开发与可持续发展的必要性
高新技术企业是知识密集、技术密集、高投入、高风险、高附加值的产业，它是知识经济的代表。可以说，高新技术企业的发展决定着一个国家或地区在21世纪知识经济社会中的国际竞争力和国际地位。高新技术企业以其密集型的知识和技术等特征决定了其人力资源是高新技术企业最重要的资源，是高新技术企业生存与发展的关键性因素。
作为高新技术企业中的窗口部门、焦点部门、决策服务部门的人力资源部，在知识经济时代到来之际更需管理要创新、出新思维、做超常谋略。当然，这需要许多方面的条件支持：强有力的管理队伍、良好的团队协作精神、高层领导的重视等。知识经济时代下的人力资源开发与管理的趋势之一就是站在可持续发展的高度上进行人力资源的开发和管理，把人力资源作为一种最宝贵的资源进行开发与管理，使高新技术企业成为新的经济增长点。
二、创造高新技术企业人力资源可持续发展的软硬环境
1、充分授权，委以重任，提高知识型员工的参与感
由于知识型员工的自主性强，所以，应为他们提供一种自主的工作环境，最大限度地发挥他们的创造力。一方面需要根据工作任务要求充分授权，另一方面为其创新活动提供所需的资源，包括资金、物质和人力资源的支持。让知识型员工参与他们分工业务或利益直接相关的决策，可以充分表达企业对他们的信任和尊重，一旦员工对公司事务有了更强的参与感和更多的自主性，他们对工作的责任感就会大大增加。
2、树立“以人为本”的思想, 创造轻松的工作环境
高新技术企业应坚持以人为本，尊重人性的价值观念。管理者不能把员工视为单纯的“经济人”，要把其当作“社会人”、“文化人”，要注重员工的尊重、自我实现等高层次的精神需求，以提供创造性工作、鼓励个性发挥的环境来调动员工的积极性。知识型员工更倾向于独立自主的工作以及较具弹性的工作时间安排。现代信息技术的发展和办公手段的完善，为知识型员工远距离办公及工作交流提供了可能，给知识型员工提供了一种随意的、轻松的工作环境。
3、提供培训机会，健全人才培养机制
知识型员工更注重个体的成长需要，具有较强的流动意愿。因此，高新技术企业应注重对知识型员工进行人力资源投资，健全人才培养机制，为知识型员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会。知识型员工对高层次的需求比较迫切，在工作中对自我成长的要求很强，企业可通过培训满足他们自身成长的需要，激发他们的工作热情和积极性，为企业的发展贡献力量。因此，重视知识型员工对自我提高的要求，建立和完善培训机制，可提高知识型员工的竞争力，实现企业可持续发展。
三、实现高新技术企业人力资源可持续发展的途径
1、建立一套系统的人才“用、培、留、引”管理体系
目前，我国高新技术企业普遍缺乏一套系统化的人力资源管理体系。有的企业虽有人力资源管理体系，但却是短期的，缺乏长期效果。因此，建立一套系统的人才“用、培、留、引”管理体系就成为一件迫在眉睫的大事。“用”就是建立科学的用人机制，要让人才为公司“打长工”，而不是“打短工”，注重其实际能力和工作努力后的市场效果；“培”就是制定一套系统化的培训计划，努力建立学习型企业；“留”就是如何留住留好人才，着重包括待遇留人、事业留人、股份留人、感情留人；“引”就是策划一套切实可行的吸引人才的策略。主要在于创造良好的工作条件、创造良好的人事环境、创造良好的生活条件、创造良好的升迁条件。
2、加强人才的培养与开发，实现人力资源可持续发展
加强人才培养和开发，增进人才能量，发挥人才的巨大作用，是人力资源可持续发展的需要。高新技术企业根据自身的特点、性质、优势，以及市场对专业人才的需求，进行人力资源的优化配置，从而充分发挥和使用人才所学所长，促使其潜能的最大展现。企业有意识、有目的地重点培养有前途、有潜力的人才，以形成一定的品牌优势，能最大限度地激发他们的能量。
3、人才引进和开发是高新技术企业人力资源可持续发展的双刃剑
高新技术企业人力资源建设，引进是基础，开发是关键，发展是根本。光引进不开发，企业就会人满为患；仅开发不引进，高新技术企业就会人才断层，出现人才老龄化，就会后继无人。只有开发好，人才才能发展好，高新技术企业才会产生旺盛的生命力和强大的竞争力，所以高新技术企业既要有广揽海内外贤才的胸怀，又要有不失代价加大培养的度量，而且要有不失时机进行开发的胆量，促进高新技术企业人力资源可持续发展。
参考文献：
