前言：中文期刊网精心挑选了建筑工地安全奖罚制度范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
建筑工地安全奖罚制度范文1
关键词：建筑工程；设计；问题；对策
在建筑工程中，“设计”是其一项重要内容，不仅包括对建筑外形进行设计，也对其细节构造进行深入研究。建筑事故成为近些年来的一个热点名词，我国建筑工程事故防范工作过程中，建筑设计工作在防范事故中取到了长远的发展，但是就实际情况而言，在很多建筑工程单位中，不管是工程设计防事故意识还是设计的硬件条件，都与实际要求存在差距。但是建筑工程设计又是建筑工程事故防范的一项重要内容，所以我们要对此问题进行深入研究，并提出相应的解决策略。
一、设计中普遍存在的问题
1.1 设计人员思想的保守或开放
在我国建筑设计中，设计人员的“思想保守”体现在诸多方面，就拿一个例子来说，在我国现阶段的高层建筑中，很多单元都有剪力墙过厚的现象，致使相对侧移值过小，这也与其刚度过大有关，小于实际规范要求数值的同时，带来的就是经济问题与其抗震能力低下。还有一些设计人员的思想过于“开放”，很多设计师虚荣心过强，导致在实际的建筑设计中刻意设计造型奇特或者抄袭仿制，思想上就认为大师的作品引用到自己设计中会给别人带来震撼，即使是从国外照抄过来的建筑方案，会受到甲方直接首选。这不但影响了建筑设计，还增加了工程造价，降低了建筑的抗震能力。
1.2 施工单位缺乏基本的设计技能
导致建筑事故频发的一个重要原因就是施工单位缺乏基本的设计技能并且设计安全意识不足，这不仅与设计人员自身的专业素质有关，也受整个施工队伍接受安全设计知识渠道过窄有关。在现实中，很多设计单位都存在着设计隐患。
1.3 设计硬件设施不能满足实际要求
在我国的建筑工地上，有很多工地不能配备完整的设计设备和器材，这不仅与设计单位有关也与设计人员自身专业知识相关，有的建筑工地即使配备了设备，在现实中形同虚设。建筑工地不同于其他的活动场地宽敞，大多数的建筑场地都较为狭窄，如果意外情况发生，需要施工单位自救的情况下，简单的设备不能满足现实需求。而且在对建筑进行平面布局时，很少考虑设计因素，无论是在设计通道上还是在建筑材质上都不能进行缜密的安全考虑。而且施工单位因为种种原因大多数选择不耐高温的材料，一旦发生意外事故，会造成很大的损失。
二、提高建筑工程设计的方法策略
2.1 完善相关制度，实施设计安全责任制
要想从根本上提高建筑工程设计的质量，不能进行表面工作，要在现实工程中确定设计工作的具体责任人。因为责任与质量相关，只有落实好责任工作才能更好的让设计人员进行设计工作，在设计工作中，要明确“主管人和负责人”，将具体工作落实到具体人员上。在进行建筑工程安全设计之前要对设计安全责任进行有机分解，并且要在工程实施中，将责任单位进行等级分化，并且不定期开展检查工作。在配合安全责任制的同时要采取奖罚制度，对建筑工程设计安全工作做的好的施工企业进行奖励，反之对那些在建筑工程设计中存在很大安全问题的施工企业给予一定程度的惩罚。赏罚分明的制度有利于提高设计人员工作的积极性和建筑基层一线人员的安全意识。
2.2 提高设计单位的设计意识
要想提高建筑工程设计的水平要从根源上出发，就是要提高设计单位相关人员的设计安全素质，从而进行科学、合理且更为安全的建筑设计。基础的领导部门也要组织开展安全设计活动，提高建筑工程安全设计知识的宣传力度，使企业自身设计人员能够进行培训学习，掌握最新的安全设计技能。
2.3 建立起一支稳定的勘察设计队伍，避免挂靠现象
在资历较低的设计单位中，往往存在一些带薪培训的不良现象，这样就造成了培训学习效率的低下，有的设计人员更注重带薪培训学习中的薪酬，而忽略了其自身专业知识的学习。当企业培养出一个可以独当一面的设计人员时，很容易发生跳槽现象，使得企业人力资源浪费。我们不能否定跳槽现象，虽然说对资历较深规模较大的设计单位造成不了太大的影响，但对小的设计单位来说会出现人才不足的情况，最后导致的现象就是大企业人才过剩而小企业人才不足的不良现象。这种情况就会对建筑工程设计产生不利影响，中小型设计企业要有一个基本的设计队伍，防止设计人员不足，设计质量低下的情况出现。
2.4 设计人员要加强自身专业知识的学习
设计人员不能只依靠上级督促来进行学习，要学会自身在专业设计知识领域和其他相关的设计领域不断深入发掘和学习，提高自己设计能力的同时也要提高现实工程设计经验，多进行实地项目的考察，有助于将设计与施工的有机结合。
三、结语
就目前我国建筑工程设计现状而言，其发展任重而道远，要从现实建筑工程出发并且要考虑到施工单位的现实需求，提高企业从基层人员到领导管理人员的工程设计安全意识，提高我国企业自身的安全设计水平。建筑工程设计与防止建筑事故工作不同，其自身有很多特性，这就要求设计企业自身从实际出发，不要照搬照抄设计管理模式，要结合自己实际情况，真正意义上提高自身的建筑工程设计能力。
参考文献：
[1]朱永杰.新建筑建设背景下设计工作发展的对策研究[J].科技信息.2010（14）：13-19
[2]赵周海.推进设计工作社会化提高城乡抗御防止建筑事故能力[J].广西民族大学学报.2007（09）：101-113
建筑工地安全奖罚制度范文2
关键词：建筑工程；施工；管理
Abstract: the construction project and construction management of construction project is ready to start from construction to completion acceptance of the whole process management organization, for enterprise's economic benefit and social benefit is very important. This paper on how to strengthen the construction project construction management this paper probes into some problems for your reference.
Keywords: building engineering; The construction; management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工，以取得最大的经济效益。
1 建筑工程施工管理的重要性
（1）管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
（2）建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常地、有序地进行，以达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
（3）随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
2 创造良好的施工环境和制定施工管理细则
（1）现场布置图必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。道路畅通、平坦、整洁，用混凝土浇捣，不乱堆、乱放，无散落物；建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地排水成系统，并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。凡市区沿道路的建筑工地周围，应设置不低于2.5m的围墙，围墙两面刷白，墙上标明建筑物名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等内容。班组必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。砂石分类、集成堆放成方，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁，灰不外溢，渣不乱倒。施工设施设备、大模板等，集中堆放整齐。大模板成对放稳，角度正确。钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。竹木杂料分类堆放、规则成方，不散不乱，不作他用。混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐，楞木垫头上下对齐稳定，堆放不超高（多孔板不得超过12块）。钢材、成型钢筋，分类集中堆放，整齐成线。钢木门窗框扇、木制品分别按规格堆放整齐，木制品防雨、防潮、防火，埋件铁件分类集中，分格不乱，堆放整齐。特殊材料（包括安装、装潢、装饰、保温及甲供、自购）均要按保管要求，加强管理，分门别类，堆放整齐。
（2）要搞好生活卫生。生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实责任制。施工现场须设有茶水亭和茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备。工地有男、女厕所，有便溺设施，落实专人管理，保持清洁无害。现场落实消灭蚊蝇孳生承包措施，与承包单位签订检查监督约定，保证措施落实。生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容整洁。
3 各个专业间要协调管理
（1）作为建筑施工的组织者、管理者，应充分认识施工管理协调工作的重要性，并讲究工作方法的科学性。另外，还应有一个科学的管理模式，能在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的关键问题，从技术、人事制度上给予有效的、合理的解决。
（2）技术协调工作要避免交叉繁琐，提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作不一定能够衔接。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点，进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调出现的问题。管理协调要避免多头出口、条块分割。协调工作不仅要从技术上下工夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作。作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求，这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
4 建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度
（1）建立奖罚制度。在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，更容易发现问题，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。组织协调要避免扯皮推诿。
（2）建立专门的协调会议制度。施工中，甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。特别要强调的是，无论会签、会审，还是隐蔽验收，所有制定的制度绝不能流于形式，必须落到实处，所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能落到实处。
（3）安全管理，预防为主。安全管理工作，在建筑行业上是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响着企业名誉和管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏与人的生命密切相关，所以安全是企业的命脉。作为施工管理人员，必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，才能保障企业生存和工程的效益。
（4）强化组织管理，建立良好的人际关系。在管理建筑工地时，要确保工程能够安全，按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理，注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，在很大程度上取决于集体的凝聚力，一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。一个施工队，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。
（5）及时总结经验教训，善于分析，善于找出问题的症结所在，是施工协调管理工作中决策者和组织实施者的基本要求。需要特别指出的是，作为施工现场技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。对施工中常见的问题，如电气部分与土建的交叉，给排水与建筑结构的影响，建筑的外立面施工展开与内部功能设施作业的顺序纠葛，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工特点、要求出现冲突，各辅助专业之间的工期矛盾等，都要做到心中有数，并有一个或几个解决预案。
建筑工地安全奖罚制度范文3
关键词：施工 安全 问题 改进 管理
Abstract: This paper discusses the security issues that exist in the construction, and puts forward suggestions for improvement.
Key words: construction; security; issue; improvement; management
中图分类号：[X947]文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
建筑行业是一个高危险的施工行业，也是我国职业安全事故发生率最高的部门之一。随着我国建筑行业的飞速发展，建筑行业的管理体制、生产方式和组织结构都得到了不断深化，而施工安全是建筑施工企业必须重视的问题，施工安全系数也成为企业竞争水平与综合实力的重要体现。
一、 建筑施工安全存在的问题 1.管理制度落实不到位施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。
2. 安全意识淡薄 在建筑施工现场，对文明施工的意识比较淡薄，部分工地现场封闭管理仍然不到位或是得不到足够的重视；部分工地现场连防火意识都不重视或是灭火器材配置根本就不合理；个别在建工程兼做工人住宿处；部分工地施工现场标牌未很好地设置，且大部分安全标志悬挂位置不合理和无针对性，流于形式。工人们不仅没有良好的工作环境，甚至连良好的生活环境也没有，
3．施工现场的危险源
施工现场人为造成的不安全因素，如：脚手架、模板和支撑、起重塔吊、物料提升机、施工电梯安装与运行，人工挖孔桩、基坑施工等局部结构工程失稳，造成机械设备倾覆、结构坍塌、人员伤亡等事故；施工高层建筑或高度大于2m的作业面，因安全防护不到位或安全兜网内积存建筑垃圾、人员未配系安全带等原因，造成人员踏空、滑倒等高处坠落摔伤或坠落物体打击下方人员等事故；焊接、金属切割、冲击钻孔、凿岩等施工时，由于临时电漏电遇地下室积水及各种施工电器设备的安全保护不符合要求，造成人员触电、局部火灾等事故；工程材料、构件及设备的堆放与频繁吊运、搬运等过程中，因各种原因发生堆放散落、高空坠落、撞击人员等事故。这些都是工作人员没有按照标准去执行的结果，然而这些设备，本来就和工人们的安全紧密相关。 二、 如何改进施工安全问题1、合理组织施工 建筑施工要求每个项目都由经过培训，具备相应资格的的项目经理主持，在工程施工前，要把安全管理作为建筑工程施工的组织设计的主要内容。保证施工现场的每一道工序都可以有条不紊的进行，避免施工现场杂乱无章，加强各施工工序的配合，消除安全隐患。
2、重大危险源整治措施
建立建筑工地重大危险源的公示和跟踪整改制度。加强现场巡视，对可能影响安全生产的重大危险源进行辨识，并进行登记，重大危险源登记的主要内容应包括：工程名称、危险源类别、地段部位、联系人、联系方式、重大危险源可能造成的危害、施工安全主要措施和应急预案。 淘汰落后的技术、工艺，适度提高工程施工安全设防标准，提升施工安全技术与管理水平，降低施工安全风险。如过街人行通道、大型地下管沟可采用顶管技术等。 制订和实行施工现场大型施工机械安装、运行、拆卸和外架工程安装的检验检测、维护保养、验收制度。3、 开展安全教育培训
建筑工地安全奖罚制度范文4
关键词：建筑；施工质量；安全生产；管理控制
1.加强建筑施工质量与安全管控的意义
1.1确保建筑施工的正常运行在建筑施工过程中加强施工质量和安全管理工作是建筑施工中最基本和最关键的一个环节，在施工过程中如发现工程质量存在问题和风险，及时地做出相应对策有重要的意义。另外质量与安全管理工作可以提前预防各种安全事故的发生，促使建筑工程安全顺利地开展。1.2延长建筑工程的使用年限做好建筑施工质量管理与安全管理工作是对建筑工程的技术保障和安全维护，是在确保工程质量和安全的基础上的进一步升华，当建筑工程出现问题时能够及时处理，进一步提升建筑工程的技术性能和结构耐久性。进而在建筑工程结构稳定的情况下，实现建筑工程使用年限的延长。
2.建筑施工质量的管控对策
2.1建立有效的施工质量管控体系建立有效的施工质量管控体系主要从以下几个方面入手：第一，要明确质量目标并且将质量目标进行划分，合理地分配到每一个人身上；第二，明确施工工艺标准，做到质量控制有据可依；第三，建立完善的管理机构，将目标任务落实到岗，实施奖罚责任制；第四，要根据具体施工实际情况，制定系统、完善的施工质量管控措施，实施全程全方位的监控工作。2.2建立和完善施工原材料的管理与控制制度首先，建立严谨的施工材料采购制度。在采购施工原材料时应该按照采购程序根据要求的技术指标和功能指标，筛选出信誉好质量可靠的供应商进行供货，以保证产品质量。当材料进场时要严格依据进场材料的验收制度对材料进行检查，例如进场材料是否有质量合格证书，对质量不合格的材料禁止入场。此外，对进场的重要材料例如钢材、水泥等材料进行抽样加强实验检测，进一步满足施工的规范和要求。其次，制定妥善的库存保管制度。将入库后的施工材料根据材料的具体性特点，分类进行妥善保管，以免因为材料的保管不当而造成材料技术指标或功能的降低甚至丧失，给企业带来经济损失。2.3建立施工质量风险管理制度施工质量问题不是从天而降的，它是可以预测和控制的，建立有效的施工质量风险管理制度对预防和减少施工质量问题起到了行之有效的作用。质量风险管理制度主要分为5个环节，依次是识别、评估、评价、决策及处理。其中风险识别是5个环节中最重要的一个环节，也是质量控制的前提，只有充分认识到了风险才能有针对性地实施预防措施，确保工程质量。对于一些技术较复杂、施工难度较大的工程项目实施有效风险管理十分有必要。2.4提高施工人员的职业素质在建筑施工过程中，作业人员对建筑施工的质量起着决定性的因素。根据我国建筑行业人员流动情况，施工单位应该建立一套系统的人员培训体系，包含培训机构、师资力量、培训周期及培训内容等等。对新招聘的工作人员培训相关的建筑工程质量专业知识、质量意识和专业技能的培训，上岗之前要进行严格考核，合格后方可持证上岗。
3.建筑安全生产的管控策略
3.1加强安全生产教育和培训方面的投入建筑项目施工之前，要首先对相关施工人员进行安全法律法规和安全生产操作规范方面的强化培训，使施工人员要严格按照施工规范进行生产作业。另外在建筑现场和办公场所设立相应的警示牌或者安全生产标语。每天上岗之前一定要检查是否佩戴安全帽等相关安全用品。在安全方面的投入主要有以下几个方面：一是，加强安全生产教育培训方面的投入；二是，在安全防护措施及手段方面的投入；三是，安全用品上的投入，比如安全带及安全帽等；四是，安全生产相关的视觉可识别系统上的投入，例如安全生产警示牌、规章、标语等。安全投入是整个生产管理中的一个重要部分，对施工的安全规范运行起着至关重要的作用。3.2严格依据安全生产法律法规实施管控，投入新工艺新设备建筑工程在施工之前，通常要对一些施工设施和设备如施工便道、供电系统、机械设备及施工材料进行严格检查，以确保施工安全。对一些施工相对较难的土方工程项目更要严格把关。在雨季施工过程中一定要提前做好防止滑坡和坍塌情况的准备工作；在酷暑的夏季还应该做好防暑降温的作用准备，合理调整作息时间；在冬季施工过程中，则应该做好路面防滑措施避免发生安全事故。随着我国科技水平的不断发展，现阶段很多施工工地都配备安装了相应的漏电保护装置，以防止建筑工地发生触电事故。而且施工机械采用铁木跳板与自动式吊车进行施工，新工艺与新设备的投入使用，对施工安全起到了极大的预防和控制的作用。3.3做好施工过程中的除尘措施建筑施工避免不了会造成场地与周围空气环境产生大量的浮尘，对施工人员或者周围的人民群众的身体健康都造成了一定的危害。因此，项目部要派专人在施工场地及街道周围实施道路洒水措施，以沉降空气中的浮尘；另外施工场地中容易起灰的水泥及一些沙石散料应该进行入库或者进行覆盖处理，对长期的地面应该进行绿化或者覆盖，防止产生灰尘污染环境。
结语
随着社会经济的快速发展，我国建筑项目的逐渐增多，在新的形势下，建筑企业必须加强施工质量与安全生产的管控，从设计阶段到竣工阶段要严格按照建筑施工的相关法律制度进行作业，同时还要深化施工人员的安全教育培训，加大新设备新工艺的投入以进一步提高施工的安全系数。
参考文献
[1]蒙伟.议建筑工程施工安全管理策略[J].陕西建筑，2012（12）：47-49.
建筑工地安全奖罚制度范文5
关键词：工程机械管理 建筑施工、安全
中图分类号：TU6 文献标识码：A文章编号：
1、工程机械安全管理中存在的主要问题
1.1作业人员素质不高
1.1.1 工程机械安全管理众多因素中，作业人员因素是第一位。这里的作业人员是广义的，泛指设备操作手以及生产组织、指挥、管理等人员。据统计，由于违反操作规程而发生的机械事故和人身伤亡事故占事故总数的80％以上。由此可见，作业人员因素是工程机械安全管理的关键因素。造成作业人员违规操作的主要原因：一是作业人员缺乏应有的安全知识，对操作方式了解不多，甚至不熟悉安全操作规程，盲目进行操作，再加上缺乏应变能力，无法预见可能发生的危险后果，没有采取切实可行的防范措施；二是一些作业人员心存侥幸或冒险心理，纪律松懈、责任心不强，不严格按照规程操作；三是一些作业人员缺乏预见能力，作业时存在抽烟、玩手机、穿拖鞋以及与他人攀谈等现象。以上原因都会导致事故的发生，事故发生后才发现原来没有预见到的环节出现了问题，有的甚至在事后还找不出原因。
1.1.2 安全资料管理有待规范调查发现，安全资料中假资料很多，很多资料只是简单复印，或资料收集人代为签字，上面的“检查情况”栏中多是“符合要求、满足要求”等字样，而到底怎么样才“符合要求、满足要求”填报人并不明确。安全资料还容易出现有头无尾、前后不对应等现象。
（1）施工现场存在的危险源 ：与人有关的重大危险源主要是人的不安全行为
“三违”，即：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，集中表现在那些施工现场经验不丰富、素质较低的人员当中。事故原因统计分析表明，70%以上的事故是由“三违”造成的。
（2 ）存在于分部、分项工艺过程、施工机械运行过程和物料的重大危险源。
（3） 脚手架、模板和支撑、起重塔吊、物料提升机、施工电梯安装与运行，人工挖孔桩、基坑施工等局部结构工程失稳，造成机械设备倾覆、结构坍塌、人员伤亡等事故。
（4）施工高层建筑或高度大于2m的作业面，因安全防护不到位或安全兜网内积存建筑垃圾、人员未配系安全带等原因，造成人员踏空、滑倒等高处坠落摔伤或坠落物体打击下方人员等事故。
1.2安全生产管理制度不落实
施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。
1.2.1安全管理机构和管理人员不能满足实际需要 。
安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，很多安全员技术素质差，对安全管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。
1.2.2项目部经理素质普遍偏低，安全管理水平差
建筑施工要求每个项目都由经过培训，具备相应资格的的项目经理主持，然而实际上有不少工程是挂靠的，工程项目部为了减少开支，降低成本，管理人员并不齐全。施工现场安全管理混乱，施工用电、封闭作业、临边防护大都不符合规范，没有形成制度，随意性很大，管理水平很低
2建筑工地重大危险源整治措施
2.1建立建筑工地重大危险源的公示和跟踪整改制度。
加强现场巡视，对可能影响安全生产的重大危险源进行辨识，并进行登记，掌握重大危险源的数量和分布状况，经常性地公示重大危险源名录、整改措施及治理情况。重大危险源登记的主要内容应包括：工程名称、危险源类别、地段部位、联系人、联系方式、重大危险源可能造成的危害、施工安全主要措施和应急预案。
2.2淘汰落后的技术、工艺，适度提高工程施工安全设防标准，提升施工安全技术与管理水平，降低施工安全风险。如过街人行通道、大型地下管沟可采用顶管技术等。制订和实行施工现场大型施工机械安装、运行、拆卸和外架工程安装的检验检测、维护保养、验收制度。
2.3加强建筑施工现场安全管理
2.3.1项目负责人全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场安全。直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实解决施工过程中不安全的技术问题。
2.3.2安全员监督检查施工全过程的安全生产，纠正违章，排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。
2.3.3机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。
2.3.4 施工工长负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
3、安全教育
3.1积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查公司范围内责任制的执行情况。
3.2制定定期安全工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。
3.3协助领导组织安全活动和检查。制定或修改安全生产管理制度，负责审查企业内部的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。
3.4对广大职工进行安全教育，参加特种作业人员的培训、考核，签发合格证。
3.5开展危险预知教育活动，逐级建立定期的安全生产检查活动。监督检查公司每月一次、项目经理部每周一次、班组每日一次。
3.6参加施工组织设计、会审；参加架子搭设方案、安全技术措施、文明施工措施、施工方案会审；参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。
3.7参加暂设电气工程的设计和安装验收，提出具体意见，应监督执行。参加自制的中小型机具设备及各种设施和设备维修后在投入使用前的验收，合格后批准使用。
3.8参加一般及大、中、异型特殊手架的安装验收，及时发现问题，监督有关部门或人员解决落实。
3.9深入基层研究不安全动态，提出改正意见，制止违章，有权停止作业和罚款。
4结束语
真正做好各方面管理，不仅能取得良好的安装施工效果，还节约了工程成本，为施工单位带来了良好的效益。安全问题是社会系统工程，是建筑业的生命线。随着市场进程的不断推进，国家对安全工作高度重视，我们要切实采取可行的对策，落实责任，强化监管，把安全措施落到实处，努力做好建筑施工中工程机械的安全管理工作，避免安全事故的发生。
参考文献：
[1]袁鲁峰.建筑施工安全管理分析[J].中国新技术新产品，2009（9）：134.
[2]施宝印.论工程机械的安全管理问题[J].科技与管理，2009（3）：45.
[3]段红升.工程机械安全管理之我见[J].筑路机械与施工机械化，2001（4）：57.
[4]罗晓生.建筑施工安全管理创新探索[J].工程与建设，2009（1）：118-120.
[5]陈秀萍.工程项目施工现场安全管理[J].广东科技，2009（12）：43-44.
建筑工地安全奖罚制度范文6
关键词：现场管理；管理工作内容；管理措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
一、建筑工程施工现场管理工作内容
建筑工程施工现场管理层次多，任务细，要求高，因此，要做好现场管理，必须从以下几个方面入手。
1.以加强技术管理为前提
工程项目往往施工工艺复杂，施工工种多，在技术上做好管理工作非常重要。首先，应熟悉施工图纸，考察施工现场，针对施工合同的具体要求，认真、合理做好施工组织设计，在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术施工工艺。并且项目部要组织现场技术人员、管理人员对施工方案、施工质量控制点等进行深入的分析与讨论，使相关管理人员都能熟悉施工技术要点、施工质量控制要点、安全管理要点等，在施工过程中，每道工序开始前技术人员都要对操作工人进行详细的技术交底，保障施工现场管理工作的有效实施。
2.以加强材料管理为基础
建筑产品种类繁多，质量参差不齐，给材料管理工作带来一定的难度。现场材料的管理工作，应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。材料采购工作中，经常会出现运到现场的材料、配件与订货前的样品不符的情况。为了避免这种情况发生，施工现场应严把材料进场关．采购人员和验收人员要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。进场材料要及时验收．不合格的应及时更换或退货。
3.以加强质量管理为目标
现代工程项目越来越复杂，质量标准越来越高，必须采取质量管理体系，对工程项目一系列作业技术和活动过程实施控制。现场施工阶段的质量监控是以工序的质量控制为基础的。施工质量能否得于保证．最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序。严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进人下一道工序．从而确保整个工程的质量。
4.以加强进度管理为推进剂。
建设项目能否按照合同要求的工期竣工，是企业诚信和实力的一种体现．也是实现企业经营目标的需要。因此，加强施工进度控制．确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。施工单位应在开工之初即制定好施工进度计划，并制定出保证计划实现的有效措施。在施工的过程中按计划进行实际进度的控制，保证工程按计划工期的完成。
4.以加强安全生产管理为保障
施工企业应建立建全安全生产责任制和各种规章制度。从项目经理、管理人员到工人，都做到职责明确，保证“安全第一、预防为主”方针的贯彻落实。认真做好安全交底和安全检查。新工人进场必须做好三级安全教育，特殊岗位操作人员要经过考试培训持证上岗。对一些重点项目如基坑工程、模板工程、脚手架工程、临时用电、起重吊装工程等要编制安全专项方案、严格按方案进行施工。
二、现场施工管理措施
1、确定项目经理，组建优秀项目管理团队
当前建设工程领域执行项目经理负责制，项目经理是建筑生产安全、质量的第一责任人，是项目管理中所有工作的总负责人，因此要搞好土建工程现场管理首先就是要挑选好一名优秀的项目经理，该人选应具备良好的勾通、协调技巧和熟练的施工管理、经营技巧以及统筹安排全局的掌控能力。确定项目经理人选后，由项目经理根据项目的特点，分析实施完成项目的人员需求，组建项目管理团队，具体实施土建工程现场管理工作。
2.精挑细选，组建合格的的劳务施工队伍
工程建设的过程实质上就是操作工人在施工管理人员的安排下一砖一瓦的将设计施工图转化为实物的过程，因此工程进度的快慢、工程质量的好坏以及成本控制等很大程度上取决于操作工人的工作质量。这种情况下，劳务队伍的选择就必须严格，选定的劳务队伍必须是具有足够的施工能力和资质，必须具有良好的业绩和信誉。劳务队伍的推荐可以是多渠道的，但最终的选定一定是凭实力而不是因为与某领导有关系而中标。
3.建立、健全各项现场管理制度
施工过程中也要有强制性的管理制度和措施，有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚。一个成功的土建工程项目管理案例，光有好的项目管理班子，好的作业队伍还远远不够，还必须有一套切合工程项目实际的、完整而可行的现场管理制度，对项目参建人员的各种操作行为进行规范、约束，使之满足并符合项目质量、安全的要求。当项目的现场管理制度制定完善之后，应定期组织参建人员进行学习，从项目各级管理人员开始到操作工人层层贯彻执行，并随时检查其执行情况，确保其有效运行。
4.做好施工技术准备
由项目技术负责人牵头组织相关施工管理人员认真熟悉图纸，了解工程的设计特点，以及采用的各种新技术、新材料等，并在此基础上编制工程施工组织设计及相关施工方案。同时，对设计施工图中存在的疑问逐条请设计人员进行答疑并形成施工图会审纪要。每一道工序开始之前，招集相关人员进行施工技术交底，对相关技术难点及操作工艺流程进行交底，使每一个操作工人在施工前做到心中有数。
5.加强对操作工人的管理和教育培训
由于当前建筑市场操作工人尤其是技术工人较为紧缺，因此很多进入工地的操作工人的技术熟练程度不高，个人素质参差不一。在现场施工过程当中，在条件具备的情况下可以通过举办农民工夜校等形式，充分利用业余时间不定期的组织项目参建工人进行相关业务学习，提升操作人员的业务能力以及思想政治水平、职业道德素质并培养和调动施工人员的积极性和主观能动性。
6.强化质量、安全检查，建立奖惩激励机制
根据相关建筑法规、条例规定，一个工程项目都会依据工程规模的大小配备相应数量的专职质检员、安全员具体负责工程的质量、安全日常监督、检查工作，但仅仅依靠质量员和安全员很难对工程的所有质量、安全隐患进行排查和根治。这就需要整个工程的参建人员从项目管理班子成员到操作工人都要共同参与进来才能使项目质量、安全得到有效控制。要实现此一目标，就必须首先从检查制度上进行改良和完善，推行项目质量、安全三检制度即通常说的自检、互检、交接检，在每一道工序完成后进入下道工序前应首先由具体操作班组自检合格后移交后续施工班组，然后接收班组检查合格接收进入下道工序。同时，完善相关奖罚制度，按照谁施工谁负责的原则，对质量、安全做得好的班组予以奖励，反之则进行惩罚。
7.以人为本，通过人性化的管理提高参建人员积极性和战斗力
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。
而要做纪律严明而有凝聚力就必须将施工队伍中的管理人员与操作工人有机的捏合在一起成为一个整体，这就首先需要营造出一种既职责分明而不失亲和力的工作氛围，打消管理人员和操作工人之间的对立情绪，让每一个项目参建人员都不仅仅是把工程建设当成是挣钱的手段，而是把它当成精心创造并呵护的作品。其次，对施工队伍的管理要做到赏罚分明，制度面前人人平等，不搞特殊化，不搞小团体关系。只有通过人性化的管理才能建立一支纪律严明的施工队伍，才能如期保质的完成工期紧张、技术复杂的工程。
