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企业文化建设制度范文1
怎样才能抓好企业文化建设呢？笔者认为首先要弄清企业文化的两个特征：第一是管理中的文化。第二是人本管理。企业文化强调人在管理诸要素中的首要地位，主张以人为本。这两种特征是应时代之需而突出起来的。值得说明的是，企业文化所说的以人为本是特指企业管理中人与物的关系而言。
弄清企业文化的两个特征后，还要说明经济文化一体化发展趋势对企业生产经营管理的要求突出的四个方面：第一，要求产品的文化含量和审美附加值要空前提高。第二，经济交往中的服务行为要有文化高品位。第三，产品的设计和营销，要突出文化特色。第四，在国际贸易或经济合作中要实现文化融通。文化沟通、文化理解乃至文化融合是国际经济交往的前提条件。
国家在企业改革方面出台许多政策和措施，有些企业改革深入不下去，是与执行者的文化陈旧观念有关。解决企业文化面临的问题之一是企业制度改革和支配这些新问题的文化意识是否可行，广大干部和职工与新体制相适应的文化觉悟是否迅速提高。如果文化转型与体制转轨不能同步，在新体制与旧文化之间形成落差，就不可能有执行新体制的自觉性，更谈不上创新了。因此说改革不能只限于体制和自身，也不能把企业改革成功的希望只维系于体制和制度，首要的问题是先着眼于企业文化的改革与更新。
在企业改革中，企业家既是企业的倡导者，也是企业文化的人格示范者，同时还是企业文化的改革者。所以说从一定意义上说，企业文化在很大程度上是企业家文化。在企业改革中，企业家必须具备四种文化意识和能力：一是敏锐的文化洞察意识和能力；二是深刻的文化体验意识和能力；三是全面的文化整合意识和能力；四是灵活的文化变革意识和能力。
企业在实行现代企业制度后企业文化应在人力资源开发中发挥作用。在人力资源开发中众多的企业只侧重人的物理特征和生物特征的作用，在实践中多着眼于人的体能开发、智能开发和技能开发，很少注重人的文化开发，因而严重影响了人力资源开发的绩效。
企业文化建设制度范文2
企业文化是企业员工在长期发展过程中所普遍认同并自觉遵守的一系列理念和行为方式的总和。它包括企业名称、标志等，如三九集团“999”的标志。制度层是企业文化的中间层次，主要指企业员工在日常工作中应当遵守的行为准则，包括各个企业都普遍存在的一般制度，如劳资人事制度、生产管理制度，还包括能够反映企业管理特点和文化特色的特殊制度以及企业沿袭的传统风俗，如企业员工运动会、集体婚礼。而精神层是企业文化的最高层次，也是衡量企业是否形成自己的企业文化的重要标志。特雷斯?迪尔和阿伦?肯尼迪认为企业文化是由价值观、企业环境、英雄人物、习俗礼仪和文化网络五大要素构成。而笔者认为，上述五要素中，价值观对企业的影响最为深远，而价值观又是企业文化的核心内容，是企业和员工行为的参照标准。
二、文化制度对企业发展的意义
（一）有什么样的企业文化，就有什么样的管理制度
如果企业文化是一种保守型的文化，相应的管理制度就重在约束、规范和遵守，不允许违反管理制度；如果企业文化是一种进取型的文化，相应的管理制度就会鼓励创新、开拓和打破常规，容许员工犯错。所以，企业文化制度的制定应注重发扬民主精神，吸纳不同的利益诉求，确保企业的管理制度既代表广大员工的意见，又体现出企业的价值观念。
（二）企业文化是选择企业战略的基础
从先贤孔子主张的“明德慎罚”至“道之以德，齐之以礼，有耻且格”，都可以看出古人如何借以“道德”来驯化世人，如何借用“礼教”来规制人们的行为，并格外强调人们不但要有“廉耻之心”，更要“以德服人”、“人心归服”。正所谓孟曰：“以力服人者，非心服也，力不瞻；以德服人者，心悦诚服也。”借以各方面引导他们潜心向善，明辨道与德、是与非；即便是惩罚罪恶不可避免的使用刑罚，也一定要小心谨慎。有鉴于此，“德治”引申至现代企业管理之中，即意味着“以德治企”，通过对员工精神道德、价值观等方面的引导，从而对员工行动产生影响，继而“治理”企业的一种方式。于此，“天人合一”、“诚信”文化等都是我国几千年来代代相传的做生意的最基本的原则，“不赚钱的生意不做”也是许多企业恪守的信念和文化。
（三）企业文化可以创造符合企业全体员工利益的价值观，充满积极性的员工通常都十分热爱本职工作、热爱本职岗位
企业内具备积极情感因素的员工如果占员工中的大多数，那么企业整体组织的凝聚力相对就较强。此外，企业文化对于员工忍耐力的影响也有重要作用，每个员工因个体差异性，故而面对困难和挫折时的忍耐力各不相同。如果员工在倡导乐观向上的企业文化氛围之下，面对挫败也会锲而不舍，克服困难；但若是被动、服从主导情感的企业文化，那么员工在这样氛围熏染之下，每遇挫折都将致使工作受阻。所以，重视员工的情感引导，继而巩固企业文化建设，不仅是企业人力资源开发的重要课题，也是知识经济时代企业得以在激烈市场竞争中立足的有力支撑之一。
三、推动企业文化建设的工作措施
（一）持续发挥企业文化的激励和凝聚作用，通过企业文化明晰品牌传播目的与核心价值
企业价值观是企业文化的核心内容，而企业核心价值观则是核心中的核心，贯穿于所有生产、经营和管理活动。企业核心价值观的形成不是一蹴而就的，无不凝聚着员工精神和企业历史。应顺应当代社会的普遍价值观，并根据企业的发展目标和使命反复讨论、沉淀，逐步形成。同时，企业核心价值观也是企业品牌核心价值的基础和依据，必须保持多方面的协调一致性才能保证消费者对企业品牌认知的统一。同时，清晰认识到合乎时宜的制度是企业文化得以延续的基础，企业要得到永久发展，必须实现制度的创新。在实践中“大刀阔斧”地深化制度改革，剔除陈旧的规章规范，引入先进的顺应时展的体制取而代之。需要注意的是文化制度改革应以“科学合理”为基本原则，以“系统化、全面化”为主要目标，以“简单易行”为出发点和落脚点。在进行制度创新时，引入国内外先进的制度是必不可少的，如企业职工的自评与他评相结合的批评教育模式、民主评议制度、民主竞选制度等各种帮助企业员工“圆梦”的制度，借此让员工把企业当成一个大家庭，形成一股向心力和凝聚力，以严谨的态度、崇高的责任感、神圣的使命感严谨对待工作中的每一个细节。
（二）基于文化设立品牌，明晰企业核心价值
对于一个企业来说，正确定位品牌可以强化其在消费者心目中的地位，也是与其他品牌形成差异化，凸显自身优势的有效手段。如果没有品牌定位，消费者很难从琳琅满目的商品中挑选、辨识，难以实现最终的销售目的。而文化竞争是高层次的竞争，先进的企业文化是无形的价值，可以极大地提升企业产品在社会中的影响力，使消费者产生亲切感和认同感，并化为具体的购买行为。唯有将物质的因素与精神因素最优化地结合，融入符合自身实际情况的精神元素中，才能使企业文化最优化的发挥效用，取得最佳效益。有如日本松下公司秉持的“松下精神”――产业报国、团结一致、奋斗向上、礼仪谦让、感恩报德。这种内在的精神力量无限激发与强化着企业成员为社会服务的意识、企业整体精神和热爱企业的情感，正是松下及其公司获得成功的重要因素。
（三）联系企业品牌设计VI系统，宣传优秀企业文化
个性鲜明、统一美观的VI系统有助于辅助品牌提升自身价值，引导员工规范行为，提升企业的凝聚力。VI系统包括品牌名称、商标、标准色、宣传标语、口号、企业环境等，是企业文化的外在表现，也是品牌传播的重要载体。但在设计VI系统时，要注意其文化导向性和影响力。如Apple（苹果）公司的商标，外观简洁大方且充满人性化、动态感：一只色彩柔和的、被人咬下一口的苹果，体现出Apple电脑追求人机相融的设计理念。再如世界著名汽车品牌BMW（宝马）品牌标识无论是音意俱佳的中文名字“宝马”，还是蓝白螺旋桨标志，无不蕴涵着宝马汽车的品牌精神和企业理念。中译名称“宝马”更是独具匠心，“马”是传统的载物工具，与汽车品牌完美结合；一个“宝”字很自然地联想到高端与品味。历经数十年，“宝马”蓝白螺旋桨的品牌形象早已成为其企业文化中不可或缺的一部分，深刻印在了消费者的心里。
四、结语
企业文化建设制度范文3
关键词：制度创新 餐饮企业 企业文化
随着社会主义市场经济体制的逐步完善，我国餐饮企业开始直面国际企业的强势竞争，企业赖以成长的市场环境开始变得更加不确定，这就要求餐饮企业尽快地调整企业经营战略，以餐饮企业制度创新推进企业文化的建设，从而增强企业核心竞争力，实现餐饮企业的永续发展。
餐饮企业文化与企业制度的内在联系
餐饮企业文化是以餐饮企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规则制度和物质现象为载体的一种经济文化。餐饮企业文化包括企业物质层文化、行为层文化、制度层文化及精神层文化四个不可或缺的层次。餐饮企业制度，是餐饮企业精神的承担者，也是餐饮企业行为的规范者。没有餐饮企业制度的依托，企业文化就成为空洞的口号，企业行为也成为失落的个人行为。餐饮企业制度一旦建立，必然成为餐饮企业行为的约束者。餐饮企业精神文化是理想信念，存于员工中的精神状态。餐饮企业行为，是餐饮企业文化的外在表现，是餐饮企业制度和企业精神内化于员工行为反映出来的员工在企业中的行为方式。餐饮企业制度是连接企业精神与企业行为的中介和桥梁。餐饮企业制度、餐饮企业精神、餐饮企业行为和餐饮企业物质是共生并存的，餐饮企业一经建立，就有相应的精神、制度、行为和物质。
文化形成制度，文化也必须通过制度来强化，同时制度体现着文化的要求。文化的变化必然要带来制度的变化。餐饮企业文化是餐饮企业制度的直接依据，餐饮企业制度是餐饮企业文化的外化和制度化。制度化是餐饮企业经营管理的基础，也是建设餐饮企业文化的根本保证，餐饮企业制度的完善与否会直接影响到企业文化建设的深度与实施效果。
企业制度创新对餐饮企业文化建设的作用
如前所述，餐饮企业制度是企业文化的承载者和企业行为的规范者。那么餐饮企业制度是如何对企业文化和企业行为起作用呢？ 根据新制度经济学代表人物诺斯的见解：制度是一系列被制定出来的规则、守法程序和行为道德规范，它旨在约束追求主体福利或效用最大化利益的个人行为。对餐饮企业而言，员工的统一行为通过制度来规范，企业文化也必须通过企业制度来推动和巩固。
导向和推动的作用。餐饮企业文化由倡导到内化为员工的行为，是每个员工个体的思想转化过程，受制于每个人的经验和思维等方面的个体的差异，故其接受的程度也不同。倡导餐饮企业文化的目的，最终是要求全体员工认同，达到这一目的不能仅仅寄希望于员工的自觉性。制度具有规范行为和强化认知的功能，对企业观念的形成具有导向和推动作用。由餐饮企业领导层倡导的企业文化观念，仅有宣传鼓动是不够的。餐饮企业文化精神要内化为员工的思想，最终成为员工行为的精神支柱，才能发挥其提升企业竞争力的作用。但是，这不是预设的前提，不是仅有宣传就可自觉达到的目的，而是企业实行制度化与规范化管理的结果。只有将餐饮企业的管理理念、价值观念通过规章制度或职责规范予以公布，敦促所有员工遵守，才能使各员工对企业精神和理念理解的基础上，形成统一的行为，使企业文化扎根于企业从而成为企业的精神支柱。即使员工接受了观念，而如何化为行动，则需要制度规范来告诉员工该怎样做才是企业精神的表现。离开了制度规范，就难以把企业精神内化为行动，文化观念就只能表现为口号。比如，“服务至上，追求卓越”出现在许多餐饮企业的宣传资料中，而只有在制度层面严格产品质量和管理、规范服务细则，并配之以严格的落实措施，才能使这一意识最终成为规范员工行为的约束力，从而成为餐饮企业追求的现实目标。
强化和保证作用。新的餐饮企业文化被员工接受以后，制度起到固化企业文化的作用。餐饮企业文化从被员工认同到接受，再到成为企业长期乃至永恒的精神支撑，不是一劳永逸的，而需要餐饮企业有持之以恒的制度约束。如要推广“日事日毕”的观念，既要宣传和引导，成为员工的自觉行为。但如果离开了相应的制度做保证，非但使宣传和教育的成本不断增大，也难以确保这种企业行为持久下去。新的餐饮企业文化形成以后，要使之潜移默化为企业和员工的自觉意识习惯，需要企业通过强有力的制度对企业精神与价值观的贯彻与支持。如果缺乏制度的支撑，就难以把餐饮企业的精神文化和价值观念转化为广大员工的价值认同和自觉行动，即使—时被员工接受也难以持久。
餐饮企业制度创新中的企业文化建设对策
根植于中国传统文化。优秀的餐饮企业文化的形成都是基于一定的社会经济条件，往往是在吸收优秀传统文化的基础上形成的，从而每一种企业制度模式形成和发展也都是根植于特定的社会经济条件。因此，对待国外餐饮企业制度模式，不能简单地肯定或者否定某种模式的有效性，而应将其置于中国传统文化的变革之中加以考察。对海外餐饮企业制度创新的吸收和借鉴，要立足于我国的历史和现实，结合中国优秀文化传统创造出适应现代化进程需要的特色的餐饮企业制度。总之，在餐饮企业制度创新过程中，必须把中国传统文化作为重要考虑因素。
整合中外企业优秀文化。随着我国经济日益与国际接轨，餐饮企业正面临着前所未有的挑战。我国餐饮企业不但面临着国内同行之间的激烈竞争，又面临着经济全球化带来的挑战，这使得餐饮企业制度创新成为竞争的主要内容。餐饮企业文化建设的捷径之一是学习其它餐饮企业的优秀文化。国外许多著名餐饮企业有悠久的历史、雄厚的实力，在国际市场中有突出的地位、远大的目标，其企业文化也历经锤炼，不是短期内可以照搬的。相反，许多国外优秀餐饮企业在开拓国际市场的过程中，“入乡随俗”，在中国立稳脚跟，无不与其将本企业长期积淀的文化“中国化”密切相关。他们在进军中国市场的过程中，没有把它在本国和其它地区的成功经验直接搬过来，而是针对中国的实际情况和文化背景，力求使本企业的文化与中国文化整合和再发展。比如，国外餐饮企业比较强调理性管理，注重规章制度，管理组织结构、契约、个人奋斗、竞争等的作用，侧重于以理服人。而中国餐饮企业则更强调“人性”的管理，如强调人际关系、资历、群体意识、忠诚、合作等的作用，是以情感为本。成功餐饮企业的文化建设经验说明，在制度创新过程中，不能单纯引进其它企业的优秀企业文化管理形式，而应对企业文化的内涵、实质及适用条件进行认真细致的研究，要吸收国内外餐饮企业文化的优秀部分；同时，要把传统继承下来，在融合的过程中创新，实现两种文化的对接和超越。
注重文化观念渐变的特性。餐饮企业制度的转化可以在外在动力下即时转变，而餐饮企业的观念行为转化则是一个渐进的过程。它表现为人的思想观念的转变，这种根植于人的思想深处的文化观念，在不同的主体之间转变的诱因、速度、深度和取向千差万别，这一来，新的餐饮企业文化取代旧的餐饮企业文化将是一个长期的过程，这是新制度、新文化与旧制度、旧文化的融合与摩擦必然付出的时间成本。这一餐饮企业文化普遍滞后于餐饮企业制度变迁的特点，要求餐饮企业在进行文化建设的过程中必须从我国企业的实际出发。我国现代餐饮企业处在发展的初级阶段，与海外的国际知名餐饮企业的企业发展史相比，我国企业在实力、管理等方面还存在很大的差距。这是我国餐饮企业文化建设必须正视的现实，这也就决定了我国现代餐饮企业的文化建设必然是一个循序渐进的长期的系统工程。
参考文献：
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企业文化建设制度范文4
一、加强企业文化建设的必要性
企业文化是整个社会主义文化体系的一个分支和重要构成部分，是企业发展的软实力和精神支撑。一个企业能否按照科学发展的要求加强企业文化建设，关系到企业自身的命运与发展。
自上世纪80年代企业文化理论引进我国至今，我国许多企业形成了企业文化的知名品牌，进而为企业的发展起到了巨大的促进作用，成绩可圈可点。在带来了自身管理绩效提升的同时，员工素质也得到了极大提高，企业的凝聚力和竞争力不断增强，企业文化巨大的软实力越来越被人们所认可，并被视为企业管理成熟的标志。虽然我国的企业文化建设取得了一定的成就，但是也应看到，目前许多企业在企业文化建设中还存在一些偏差，特别是有些中小企业和民营企业不重视文化建设。有的把企业理念当做企业文化的全部，忽视制度文化建设；一些大型国有企业则把企业文化等同于思想政治工作，使我们传统的国有企业思想政治工作这一优势失去了应有的地位和作用；有的把企业文化仅仅理解为华丽的宣传，做面子上的工程，认为挂牌子、插旗子就是企业文化；有的纯粹是老总文化和领导文化，不被员工所认同。所有这些弊端，使得企业文化失去了题中应有之意，也使相当一部分人对企业文化的作用产生了怀疑。为此，我们务必要澄清和克服这些错误的理念和做法，使我国的企业文化建设走上科学发展的道路。
科学发展观的提出，为经济社会的发展指明了方向，也是企业文化建设的指针。科学发展观的内涵为我们搞好企业文化建设指出了一条正确道路，那就是，企业文化建设只有坚持以人为本，全面、持续、可协调的发展观，才能沿着正确的方向，成为企业发展软实力的支撑和动力。
二、企业文化建设要立足于“以人为本”
众所周知，科学发展观是以人为本的发展观，它进一步明确了中国经济社会发展的根本宗旨和基本动力，要求在政治、经济、社会和文化建设中突出“人”的地位。它回答了我们发展“为了谁、依靠谁”的问题，把人民群众满意不满意、高兴不高兴、答应不答应作为制定一切政策的依据和检验工作成效的标准。我们的企业文化建设的根本同样也是人，人就是企业的员工，是整个企业发展的决定力量。离开了人，企业就失去了主体因素。而企业文化的目的，就是要通过企业价值观和企业精神的灌输教育，通过制度文化的激励和约束，“不断识别、激励、培养能够通过自我发展的员工，让他们对组织管理的依赖性越来越低，自我管理的能力也越来越强，并成为企业管理制度提升的先行者和标杆”，使员工成为企业文化的推动者、实践者和发展者，成为企业发展的主体，最终成为企业发展成果的享受者。
科学发展观的提出，为我们做好企业文化建设工作提供了全新的理论视角和方法论的指导，指明了企业文化建设努力的方向。按照科学发展观的要求，在企业文化建设中，我们必须清醒地认识到，提炼企业理念，建设企业文化，都要自始至终关注企业员工的感受，把关爱员工、激励员工、塑造员工作为企业文化建设的核心，注重发挥员工的能动性，把他们认同不认同、喜欢不喜欢、满意不满意作为建设企业文化的前提和根本，作为检验企业文化成功与否的标准。唯其如此，企业文化才能得到员工的认同、拥护和支持；也只有这样，企业文化建设对企业发展的作用才能真正发挥出来。
三、企业文化建设要坚持不断创新的理念
科学发展观要求做任何事情都要坚持发展的观点，与时俱进，改革创新。
企业文化本身也是不断发展变化的。对于这一点，海尔总裁张瑞敏曾说过：“海尔17年来做的一件事就是创新。”他要求大家谨记“苟日新，日日新，又日新”的原则，创新成了海尔造就“海尔文化”的关键。随着市场的不断变化，企业自身发展情况也随之变化，这就要求企业的发展战略、经营战略等也要随之而变，而不是墨守陈规，停滞不前。另外，信息时代各种新的观念、理论和价值观层出不穷，不断影响着人的观念和行为方式的转变，员工思想动态化明显，一些年轻员工逐渐成为企业的主力，他们善于接受新事物新思想，思想更加多元化。如何让他们成为企业价值观、企业精神的倡导者、执行者和体现者，成为企业发展的中坚力量，是一个极为现实的课题。所以，就要求作为统领企业精神和灵魂的企业文化也要顺时而变，不断吸收先进的思想和理念，让企业文化更富有吸引力和感召力，给员工以憧憬和力量，激发他们的奉献精神和能动创新的勇气与动力。这样，企业文化才会更有生命力。
四、企业文化建设要坚持全面、持续、可协调的发展原则
科学发展观要求在发展中，政治、经济、社会、文化建设要统筹兼顾，坚持全面、持续、可协调发展。这对于企业文化同样适用，这也是由企业文化的内容所决定的。
企业文化建设是一个复杂的系统工程。它涉及物质文化，如厂容厂貌、产品等，这是最外层的，是能听得到、看得见的，是企业文化的外在表现形式。涉及制度文化，即我们的各种管理制度等，这是企业文化的内部约束体系，它是企业目标实现的组织保证。涉及精神文化，包括企业精神、企业道德、企业价值观念、企业风貌等，这是企业意识形态的总和，它是企业为达到总体目标而一贯倡导并逐步形成的价值观念与行为规范，是企业文化的核心和灵魂。物质文化、制度文化、精神文化三者构成了企业文化的主要方面。一个企业要建设企业文化，就必须具有其核心和灵魂，即先要树立起精神文化；为了保证精神文化的影响力与渗透力，还需建设制度文化；而正是有了精神文化的核心，加之制度文化的保证，再有物质文化的显现，那么，这个企业就必然会产生影响力强大的企业文化。因此，企业文化的三个层面要统筹兼顾，全面建设，不能偏废。同时，要持之以恒，常抓不懈。
综上所述，科学发展观为我国的企业文化建设提供了全新的认识角度，指明了企业文化建设创新发展的路子和方向。为此，我们务必在企业文化建设中，坚持以科学发展观为指导，结合本企业的实际，把科学发展观的基本内涵、要求、核心、实质贯彻到文化建设的各个方面，把企业文化建设做实、做优、做强、做大，让它为企业的发展，最终为推动全社会的文化经济发展发挥应有的作用。
企业文化建设制度范文5
关键词：创新企业文化建设 研究
党的十七届六中全会指出，在“全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放、加快转变经济方式的攻坚时期，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为经济社会发展重要支撑”。 党的十七届六中全会，在我国全面建设小康社会的关键时期，从中国特色社会主义事业总体布局的高度，部署了进一步加强文化建设，推动社会主义文化大发展大繁荣的新任务和新要求，为新形势下文化改革指明了方向。对于企业来说，企业文化建设同样是企业软实力的重要体现，在实施“十二五”新一轮跨越发展战略中，更需要企业文化的引领、支撑和推动。企业文化建设是促进企业管理现代化，推动企业物质文明和精神文明建设共同发展的重要途径。因而，企业文化建设必须适应形势发展、反映时代要求，与时俱进，不断创新，才能充满生机和活力。多年来，江苏农垦从高处着眼、实处着手，以服务中心、服务经济、服务大局为主题，以各种形式多样的企业文化建设活动为载体，积极探索新形势下企业文化建设的规律，不断加强新形势下企业文化建设。通过文化创新，正确认识企业文化建设与“十二五”新一轮跨越发展的关系，从而以先进的企业文化为指导，着力建设创新型企业文化，着眼全局，把企业文化实践渗透到企业文化建设的全过程，从机制、渠道、载体、氛围等方面全方位打造创新型企业文化，构筑更加科学、民主、透明的组织信息平台和议事平台, 增强员工的主人翁意识和创造精神，保证企业在激烈的变化中站稳脚跟，促进公司凝聚力、职工素质和企业核心竞争力的明显提高。
一是以先进文化为指导，大力培育新时期企业精神。企业精神是企业文化的灵魂。近年来，在新一轮跨越发展战略的伟大实践中，作为由传统农业向现代农业转型升级的江苏农垦从正确树立企业价值观、经营理念、道德准则和市场观念入手，开展企业精神重塑活动，从农垦的历史文化积淀中总结提炼升华出更加符合时代要求，具有新时期农垦区域特色和农垦精神的核心价值观，不断研究挖掘和丰富其内涵，并努力建立完善了企业文化体系，围绕新一轮发展战略目标，广泛开展“企业核心价值观”，“新形势企业精神”等内容的大讨论活动，动员和引导广大干部职工开展形式多样、内容丰富的企业文化创建活动，提炼企业精神、宣传企业精神、实践企业精神，让新时期农垦企业精神深入人心。
二是以凝聚力为目标，加强和改进新时期思想政治工作。企业文化建设是加强和改进企业思想政治工作的重要途径。近年来，江苏农垦将企业文化建设与加强和改进新时期思想政治工作结合起来，以全面提高广大干部职工的思想道德，科学文化和创新能力为目标，以增强企业的社会责任为使命，使公司和广大干部职工通过企业文化建设达到“固本”、“强身”、“铸魂”和“塑形”的目标，建设了一支“四有”职工队伍。通过企业文化建设，公司把树立社会主义、集体主义价值观，培养职工主人翁意识与企业生产管理的具体要求有机结合起来，更好地发挥思想政治工作精神动力和思想保证的作用；通过各种喜闻乐见的形式增强思想政治工作的吸引力、感召力和亲和力，使企业经营理念、发展战略、管理制度和企业精神为职工所理解、所接受，成为广大职工的创业理想、价值标准和行为规范；通过企业文化建设，充分发挥了思想政治工作尊重人、理解人、关心人、教育人、提高人的作用，激发职工的归属感和自豪感，增强企业的凝聚力，最大限度地团结和激励广大职工为实现企业目标而勤奋工作、积极进取。推动了新一轮奋斗目标的顺利实现。
三是以制度建设为基础，加强和创新企业内部管理。企业文化是教育与管理相结合的组织文化，企业文化建设有利于管理制度创新。为完善现代企业制度，增强企业可持续发展能力，江苏农垦在培育企业职工整体价值观的同时，从情感管理、民主管理、自主管理和人才管理等方面建立、健全和完善必要的规章制度，创新企业管理，使成员既有价值观的导向，又有制度化的规范。在建立科学规范的管理系统和管理制度的基础上，依靠宏观战略管理和微观的职工自我管理，自我教育，自我控制来实现公司的宗旨、信念、战略目标，通过两者有机统一，提高了公司管理水平，提升了农垦企业核心竞争力。
四是以竞争力为核心，树立农垦企业文化的品牌。文化乃品牌之魂，为企业注入区别于竞争对手的文化内涵，是提高企业核心竞争力的重要一环。江苏农垦通过企业文化建设提高了企业的核心技术创新能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力等核心竞争力，最终让消费者得到好于和高于竞争对手的独特的价值、产品、服务和文化。江苏农垦一贯认为，要把以“中国名牌产品”----“苏垦” 大米为代表的“苏垦”农产品的好品质转化为消费者可感知的价值，离不开品牌文化的支撑。通过几年来的不懈努力，“绿色生态的种植理念，让消费者在品尝安全优质““苏垦”牌农产品时，能品味到自然主义的畅受”被确定为“苏垦” 农产品的核心价值观，并落实到每年种植户的各个生产环节。
江苏农垦通过不断提升的产品质量维系企业的商誉和品牌。在品牌物质文化层面上，加强商标、标识和包装的文化内涵，以之为载体宣传企业品牌、传播企业文化。为推动企业文化建设，江苏农垦通过中央和地方媒体的宣传，把公司的经营理念、企业经营行为、职工的良好风貌行为以及企业为社会提供的产品和服务向社会传播，用企业文化影响公众印象和公众态度，使公司形象转化为良好的公众形象，提高了品牌知名度，扩大了社会影响力。
搞好企业文化建设的几点启示
企业文化建设必须适应形势发展反映时代要求，与时俱进，不断创新，才能充满生机和活力。
一是企业文化建设必须体现服务性。服务于经济建设这个中心和大局，这是开展企业文化建设必须遵循的基本原则。江苏农垦企业文化建设必须紧紧围绕中央和江苏省委的战略部署和工作时间来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进企业的持续、快速、协调发展服务。因此开展企业文化建设一定要树立大局意识和服务意识，着眼于企业长远发展和可持续发展，找准企业文化建设与企业战略发展目标的结合点，并根据不同时期，不同阶段的工作重点，确定企业文化建设的主题、内容和方式，把职工全面素质的提高，经济持续发展紧密相联，促进企业三个文明协调发展。
二是企业文化建设必须坚持群众性。企业文化的主体是广大职工群众，开展企业文化建设，要坚持以人为本，服务职工，把企业文化建设同满足职工群众的切身利益紧密结合起来，把解决思想问题同解决实际问题紧密结合起来，把教育职工同服务职工紧密结合起来，不断增强企业文化建设的针对性和实效性，把开展企业文化建设活动的着眼点放在提高职工的思想道德水平和科学文化素质上，把工作着力点放在与职工密切相关为职工群众所欢迎的事情上，从职工需要出发，从职工关注的事情入手，从职工身边的事情抓起，按照科学发展观要求，努力为职工办实事、办好事，在办实事中贯穿企业文化建设，在解决实际问题中引导职工，充分注重发挥为引导好、保护好职工群众参与参与企业文化建设的积极性、主动性、创造性，使职工群众在企业文化建设中自我教育，自我约束，自我提高，要始终坚持把人力资源开发，高素质职工队伍建设，员工潜能的激活和凝聚职工为共同目标作为中心任务。
企业文化建设制度范文6
近年来，为适应改革调整的大趋势，加快企业转变发展方式，实现转型升级，中国兵装集团望江公司（以下简称公司）大力建设与集团公司使命、责任相适应的企业文化，构建以超越领先为核心思想的文化体系，企业文化建设更加注重用科学发展理念引领、支撑企业由外延式增长向内涵式增长的转变，使其在提高企业管理绩效、增强企业内生动力、激发企业创新活力和培养高素质人才等方面发挥更加行之有效的作用，为切实推进“七个调整”、全面实施“211战略”提供强大的精神动力，为公司可持续发展奠定基础。
着力抓好“三项注重”，深化企业文化建设
当前，企业面临着比以往更加复杂多变的经济环境。结构调整压力不断加大，转变发展方式日益紧迫，这些都对企业的可持续发展形成了严峻挑战，同时也对企业文化建设如何顺应时展要求、促进企业转变发展观念、进一步提高发展质量和效益提出了新的更高要求。
注重企业核心价值观的导向作用。面对市场经济的激烈竞争，我们始终以价值理念衡量企业战略是否符合企业的长远利益与最高追求，正确处理经营绩效与企业价值关系，从而保证企业始终保持健康可持续发展。同时，我们以培育核心价值观为引领，营造员工推动企业文化建设的氛围。一是坚持用社会主义核心价值体系引领企业文化建设，在此基础上确立企业核心价值观，并使之与企业的发展愿景和员工的价值追求有机统一起来，形成特色鲜明的企业文化。二是围绕促进员工接受和认同企业核心价值观，开展多种形式的学习教育活动，使企业文化在潜移默化中扎根于员工心中。三是尊重员工的价值追求，在员工中形成共同的责任感和使命感，营造和谐向上的工作氛围。公司以“报刊网台站”五大媒体和OA系统新闻栏目，以及简报、简讯等形式进行传播宣贯，以加强企业核心价值观宣传和推广。还积极开展企业文化知识竞赛、辩论赛、征文、演讲、主题实践活动等，使之入耳、入眼、入脑、入心。
注重企业文化与企业管理的紧密结合。企业文化要发挥实效，能够切实落地生根，关键要与企业管理实际紧密结合。一方面，要将先进的经营理念、管理思想体现到企业的组织建设、制度建设中，渗透到日常的运营管理和工作流程中，反映到各项激励机制中；另一方面，要立足于班组文化、岗位文化、团队文化建设，建立分工负责、协调一致的企业文化管理体系，通过持续不断的熏陶教育，使员工认同和接受企业的价值观和企业经营理念，并逐渐内化到员工的思想和行动中。
注重员工培养与提升管理水平相结合。人的积极性、主动性、创造性决定了企业管理升级的有效性和自主创新的活动，人的自觉性、责任感、使命感决定了企业发展方向的正确性和基础管理的稳定性。近年来，公司越来越注重突出人的主体地位，把实现员工全面发展作为首要目标之一。通过关注员工需求，为员工创造发展和展示才能的机会，公司实施薪酬加分激励制度，开展“改进在行动”全员创新活动，树立科技与技能带头人，加大教育培训力度，完善巩固员工专业技能培训以及注重人文关怀等方式赢得人心，不断巩固企业文化建设的群众基础。
着力抓好“三项目标”，加强企业文化建设
企业文化建设是一个系统工程，按照集团公司企业文化建设考核评价办法要求，公司加强了对企业文化建设的分类指导和评估评价，按照闭环管理的方法建立了企业文化战略实施体系，并把它作为制定文化建设规划和具体工作计划的依据，逐年滚动，完善提升，取得了较好的效果。
以机制建设为目标，加强组织体系文化建设。公司加强了对企业文化建设的领导，成立了企业文化建设委员会，各二级单位则成立企业文化建设领导小组，进而明确其工作职责，建立和完善了组织领导体系、考核评价体系和制度管理体系等企业文化制度体系；同时，公司设立专项资金支持企业文化建设工作，为企业文化建设工作的具体实践提供了物质保障。
公司企业文化办公室建立了企业文化建设走访指导制度，及时了解基层单位企业文化建设工作情况，解决基层单位在开展企业文化建设工作过程中遇到的问题，及时总结和推广基层单位企业文化建设的先进经验并选树典型，用丰富鲜活的案例启发引导企业文化的推进工作。
公司将企业文化建设工作纳入公司发展战略规划中，并作为一项专项指标分解到所有单位，使企业文化建设工作与其他工作同部署、同检查、同考核、同激励。进一步修订和完善了《望江公司企业文化建设考核评价办法》并下发各单位，作为对各基层单位开展企业文化建设考核、评价的依据，使公司企业文化建设与生产经营管理制度有机结合，达到管理制度融入文化，从而使文化建设制度化。
以高效执行为目标，加强制度管理文化建设。公司全面推行了基础管理标准化项目工作，以构建起公司基础管理的制度、流程、作业规范、评价考核的标准化体系，促进公司整体业务流程全面推进和管理责任全面落实，使规章制度能够有效地贯彻落实到企业管理活动中，提高了执行效率和工作准确度。实现“制度流程化、流程标准化、标准表单化、表单数字化”的要求，做到管理事项有闭环，可评估、可追溯、可控制。同时，公司对现有规章制度及文件体系进行梳理，如将公司原有的359项制度、文件进行重新梳理合并，经过评估，除继续沿用的253项制度、文件外，目前修订并完成了54项操作性强、可行性高的制度文件。
以打造品牌为目标，加强公司形象文化建设。近年来，公司严格执行重塑后形成的具有望江特色的《企业文化手册》《企业文化大纲》和《VI手册》，确保内外形象宣传的规范性和统一性。还下大力气进行了环境的改造、文化设施的改善等工作，组建了文学社、诗社、摄影协会、合唱队、舞蹈队、书画协会、读书沙龙和集邮协会等十余个文化建设队伍，并开展各种文化活动，营造浓厚的文化氛围。公司积极履行社会责任，积极参与社会公益活动和行业内外的展览展示活动，提升了公司的社会影响力。公司还通过国内有影响力的知名媒体如《经济日报》《工人日报》《新华月报》《重庆日报》《企业文明》《中国兵器报》等报刊出专版或登载连续通讯进行专题宣传，并在市、区及行业报刊网上发表宣传稿件500余篇，对公司的形象进行了有效的宣传。公司还就开展企业文化建设的成果汇编成文化系列丛书29类共13 300余本。
彰显望江文化魅力，助推企业跨越发展
望江发展实践证明，企业文化已成为公司宝贵的无形资产和精神财富，促进了公司综合优势和整体协同效应的提升，形成了导向明确的新型价值管理模式，对于助推公司改革、创新、发展，不断增强核心竞争力起到了积极的促进作用。
培育了务实敬业的员工队伍。在企业文化建设的过程中，我们坚持用望江愿景、望江精神激励员工，广泛开展“理想信念”“爱司爱岗”“艰苦奋斗”主题教育活动，使员工队伍激情进取、奋发有为，形成了“保军敬业，诚信正直，品质制胜，执行有力，持续改进，永不言败”共同的核心价值观，近年来，公司深入实施人才强企战略，抓紧培养善于开拓文化新领域的拔尖人才、掌握现代传媒技术的专门人才，懂经营善管理的复合人才。在用好现有优秀人才的同时，进一步完善人才开发、评价考核、选拔任用、激励保障机制，使各类人才引得进、留得住、用得活。
