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企业安全战略范文1
Abstract:Asthemarketeconomydevelops,thechangesoftime,China’slogisticshasbrokenthroughthetraditionalareas.Modernlogisticsinthefieldofproduction,circulationofmaterials,inthefieldofcommoditycirculationandcirculation;logisticsmanagementisabusiness-to-processmaterialscirculationoftheorganization,coordinationandcontrol.Modernlogisticsindustrytransformation,andsecuritymanagementalsowillbeinalotofnewchanges.Therefore,inthemodernlogisticsenterprisesecuritymanagement,onlyonthemodelofsafetymanagementreformandinnovationcanensurethesafetyofenterprises.
Keywords:modernlogisticsenterprises;safetymanagement;strategy
现代物流业作为一个新兴的复合型产业，近几年在我国得到了迅速发展，社会物流需求持续、高速增长，物流业增加值稳步上升，社会物流总成本趋于平稳。企业原有的体制己经或正在发生着根本性的转变，经营方式和管理模式也在不断发生变化，安全管理工作同时遇到许多新情况、新问题。因此，安全管理模式的改革与创新在当前形势下显得尤为重要。
1我国物流企业管理现状
我国物流市场规模巨大，现代物流产业的发展前景广阔。在这种背景下，我国各类物流企业快速成长，传统的运输、仓储、联运、货代等企业也加快了业务重组和资源整合的步伐；新兴物流企业在努力扩大规模和提升水平；民营和外资物流企业纷纷兴起和加入，加速拓展市场。目前，不同所有制形式、不同经营模式、不同规模层次的物流企业共同发展的格局已经初步形成。从目前中国物流业发展现状看，具有现代物流特征的物流企业一部分是在运输企业或仓储企业的基础上，通过物流服务的延伸和运作方式的变革转变为物流公司；还有一部分是为满足物流市场的需求，以物流事业为经营内容的新型物流企业，其中包括第三方物流企业和以提供物流信息服务为主要内容的第四方物流企业等。但与西方发达国家相比，我国物流业起步较晚，物流成本占GDP的比重仍然过高，社会物流整体效益差。由于管理体制改革的落后，我国企业物流的发展仍然处于“小、多、散、弱”的状态，普遍存在经营分散、功能单一、自动化程度低，物流布局不合理，物流技术含量不高，物流企业横向联合薄弱，物流服务意识和服务质量不尽如人意等问题，难以满足社会化物流的需要。
受传统计划经济体制的影响，我国相当多企业仍然保留着“大而全”、“小而全”，“产、供、销一体化”，“仓储、运输一条龙”的经营组织方式，物流活动主要依靠企业内部组织的自我服务完成，使采购、仓储和配送职能未能进行充分整合，无法实行一体化的内部供应链管理，不利于社会化专业分工。这种分散的、低水平的管理活动也存在许多安全管理弊端，抑制我国物流企业的发展。
2保证现代物流企业安全运营的创新管理策略
2.1实施领导干部安全目标管理责任制。企业安全工作落实与否，关键在于领导。真正做到企业法人代表是安全工作第一责任人，对本单位的安全工作负总责；分管安全工作的领导具体抓，负具体责任；其他工作分管领导对其分管内的安全工作负责任，形成齐抓共管保安全的局面。具体说：一是企业经理重视安全，言传身教带动各基层部门负责人都来重视安全工作。经理要亲自参加企业每个月的安全工作例会，听取部门安全工作汇报，掌握各种动态，及时解决安全工作中出现的问题和困难；亲自过问上级布置的各项安全工作和专项治理工作的落实情况；亲自参加重大的或专项的安全检查，使职工感受到领导对安全工作的重视和支持；二是分管领导真抓实干，做好细致的安排与责任落实工作；三是其他领导在其分管工作中支持和服从安全工作的要求，避免产生矛盾和抵触，形成齐抓共管、确保安全的局面。
2.2树立安全经营观念，促使安全与经营的协调统一。安全和经营是相互矛盾又相互统一的关系。因为在市场经济体制中，成本是个不得不考虑的问题。在人们的思想中，安全投入是一种不能直接获得收益的投入。正是在这种思想的影响下，很多企业经营者在企业运作中，把利润和安全投入放在一起来衡量的时候，往往会把利润放在更为优先的位置来考虑。但是我们要从思想上明确，省去了安全投入，是否就是省了成本，增加了利润呢。当安全工作与经营有矛盾时，要通过我们的工作将其化解，达到安全与经营的统一。要避免把安全与经营割裂开的倾向，处理好“安全为了生产，生产必须安全”的辩证关系。当生产与安全有冲突时，应首先考虑安全。这就给安全管理人员吃了定心丸，使他们消除了顾虑，挺起腰杆敢抓敢管。在措施上，以是否确保安全为其他工作取舍的前提，使安全管理工作变被动为主动，变事后监督为事前防范，有效地维护了安全监督的权威性。同时强调不能因为怕承担责任不敢开拓经营。随着经营的搞活，必然产生许多新的安全问题，如公司把一部分仓库、店面租给客户自行保管，会出现一些客户对安全工作重视不够或因片面强调设施利用率忽视安全有关规定的现象。
2.3建立合理规章制度，形成规范化的管理。企业的安全工作必须有据可依、依法管理，这样才能建立良好的工作秩序，形成规范化的管理。国家《消防法》、《安全生产法》等法规的出台，为企业安全工作提供了依法管理的依据和保障。作为物流企业应在国家法律法规整体架构的基础上，结合经营情况和服务方式的变化对企业的安全制度进行相应的修改、补充、完善，形成企业安全制度。随着仓库外租形式的出现，需要跟上相应的安全规章制度，要根据“谁主管，谁负责”的原则和“安全自查、责任自负、隐患自除、接受监督”的管理要求，建立完善的外租仓库安全责任书制度等。每年初，在制定经济工作计划的同时应做出全年的《安全目标管理工作分解表》，与“管钱管物”人员、特殊工种人员、外租户等签订专项责任书，对灭火器材的保养、维修、换药和特殊储备保养，对特殊工种的培训等均做出时间安排，使各项安全目标层层细化，分解落实到各职能部门、班组、岗位。这样，什么时间该干什么，由谁指定，一目了然，确保各项安全基础工作有序进行。2.4加强监督，坚持安全检查制度和严格整改措施相结合。安全工作可以概括为两个方面：一是建立和规范安全基础管理工作；二是抓现场安全管理。现场的安全管理是安全工作的重头戏，生产现场安全管理没有捷径可走，只能脚踏实地，做好细致的工作，坚持不懈地巡回检查、再检查，整改、再整改来促进企业安全制度的落实。
物流企业要坚持每月一检查，库区每周一检查，仓库“一日二查”制度，采取二级查与专业查相结合；集中查和抽查相结合；领导查和夜查相结合；季节查和节日查相结合的办法，进行多次大检查，借助于社会大气候，推动安全工作不断改进。要坚持安全检查制度和严格整改措施相结合，对许多不安全因素和隐患做到早发现早处理，把事故苗头消灭在萌芽之中达到了超前预防，及时清理隐患的目的。认真做好各级安全检查记录，对查出的隐患，严格按照规定填发整改通知书，限期整改。实行整改反馈，落实不安全因素的整改工作。随着企业情况的变化，安全工作往往会出现新的难题，需要我们去解决。因此，在抓表面上的安全基础管理工作的同时，还要安排研究、探索和解决一些安全工作中存在的难点问题，力求企业安全管理水平有新的突破和提高。
坚持把自管库纳入企业安全管理范围，做到统一部署、统一检查、统一考核标准。当然，严格对自管库的管理是一个艰苦细致的工作过程，自管库往往为了省钱，或为了赶任务，或图一时方便，违反安全规章制度的现象时有发生，如在禁烟区内抽烟、明火作业、乱拉乱搭电线、使用高功率电器、堵塞消防通道等。有时今天检查发现的问题纠正了，明天类似的问题又会发生，因此生产现场管理关键在于持之以恒、一丝不苟地抓落实；二是改进工作方法，提高管理水平。而对常遇到的自管库对安全检查不配合，隐患整改落实难的问题和甚至出现租赁双方关系紧张的现象，使我们意识到搞好自管库的安全工作离不开承租方的理解、支持和配合，因此，安全管理也要提供优质服务，工作方法切忌简单、生硬，要经常与租户交流、沟通，尽可能为租户提供方便，帮助他们解决经营、生活上的困难，增进了解、培养感情、化解矛盾，以取得工作上的相互支持。
2.5提高全体工作人员的素质加强安全教育。提高全体职工的安全意识和安全素质是安全管理工作中的一个重要课题。意识能反作用于物质，员工的安全素质和安全意识增强了，就会减少不安全行为，从而减少安全事故的发生。如一个企业经营者的安全素质提高了，安全意识能跟上企业经营管理和社会现代生活的需要，自然会认为应该投入资金改善安全设施，他的行为就能符合现代社会所需要的安全要求。一个职工的安全素质提高了，他在工作和生活中就会自觉地用安全要求去面对工作和生活，这样就会将各类事故拒之门外，这是搞好安全工作的灵魂。很多事故的发生，往往不是哪一个人，哪一个环节，哪个时刻出了某一个事故，而是缺乏安全意识所造成的后果。因此我们要加大对安全工作的宣传和教育，用钢性的力度来增强全体职工的安全意识，让我们的行为服从环境的需要，按照安全管理的各项规章制度办事。同时要重点加强对安全保卫队伍建设，对保安人员进行经常性的强化教育，使他们转变思想观念，向专业化法制化靠拢，用《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》等安全管理法规武装头脑，使他们能用法制法规来指导自己的言行及日常工作，使安全保卫工作更加法制化，更好地为企业保驾护航。
总之，进入21世纪，变革成为永恒的主题。变化的速度远远超过人们学习的速度。物流产业在科技进步和管理创新的驱动下，经历了从量变到质变的过程，全球物流已经进入供应链年代。变化的世界对供应链管理、对第三方物流和对运输、仓储、国际物流、商业物流、制造业物流都带来了挑战，企业物流管理必须自身变革，才能应对挑战。在现代物流企业的安全管理中，要坚持做到领导对安全的责任落实到位、规章制度规范到位、管理措施落实到位、员工的安全意识到位，才确保企业的安全，促使物流企业快速发展。
参考文献：
[1]魏农建.物流营销与客户关系管理[M].上海：上海财经大学出版社，2005.
[2]汪波.以资源整合发展物流营销的基本战略[J].综合运输，2005(3):45.
企业安全战略范文2
关键词：企业网站搭建；浅析；信息安全防范策略
企业在进行网站搭建的过程中，信息安全这一环节特别需要重视，因为企业的信息门户在一般情况下是比较容易受到攻击和影响的，一旦发生信息安全问题，企业也一定会受到很大的损失。目前，由于网络问题造成的安全事故也时有发生，企业的安全防范工作也显得格外重要。因此，做好企业网站的安全防护，才能够发挥出网站和网络的积极作用，真正的为企业服务。
一、企业网站内部安全风险以及防护
硬件安全防护和其所面临的风险，是一个常见的安全问题，针对这系列问题，要从门禁控制技术方面去着手，维护供电系统的稳定方面去着手，同时也应该要有相对完备的防范灾害措施，像防水火、防雷电等。然后还可以运用自动报警设备以及防盗视频监控设备去进行风险的防控。然后是系统软件以及业务系统安全。对于这些问题，要针对企业网站中业务系统存在的一些漏洞，采取积极的措施进行修补。相对完善的规章制度可以有效的避免一些内部的安全风险，具体的工作过程中，不要去随意下载和安装一些来路不明的应用软件或是安全监测软件还有扫描软件等等，否则会使得企业内部面临一些安全操作风险。因此，要对企业内部的网络结构进行合理的规划，企业的内部网络和外部网络应该是处于隔离状态的，企业应用的软件，应该是统一安装下载的，并且是集中管理，病毒库升级也是比较及时的。除了对上述一些安全风险进行防护，还应该做好入侵检测系统的部署，该系统能够对网络传输做好及时的监视，能够及时的发现一些可疑的传输问题，并且在发现这些问题的时候，能够及时的做出反应，采取相应措施，能够针对有问题的网络安全设备发出警报，做出预警。还可以对企业网络存在或是已经发生的安全事件，进行事后的举证或是追查，在不影响网络原有性能的前提下，去做好网络监测，并且能够对一些攻击行为进行主动的监测。除此之外，还能够对一些外部的入侵和内部的攻击行为实施一些保护措施，和防火墙起到类似的作用，促进企业的网站能够更好的运行下去。
二、网页服务器的安全
网页服务器要及时的进行更新，软件也应该及时的安装补丁，服务器和文件传输、邮件等服务器是分离的状态的，要对web服务器开放的账户进行限制，登录口令的长度还有其强制性应该进行定期的更改，避免web服务器安装在控制域上。然后默认的web服务器站点要停止，对一些有示例性的应用程序要及时停止应用并且进行删除，并且服务器上一些不必要的服务，也应该及时的停止。服务器上的日志文件要定期的进行的查看和分析，对于其中一些可能存在安全隐患的文件进行研读，服务器文件的读写权，也应该是提前设置好的，web服务器与数据库服务器应该是一个分离的状态。其中，一些不必要的共享文件，要及时做好处理。正确运用杀毒软件和防火墙，保护服务器系统的安全。
三、数据库的安全防范
企业网站的数据库面临着多重隐患，其中一个隐患可能就是数据库被盗，一定要根据这一隐患，采取积极措施。因为其中的的一些数据很有可能涉及很多企业的内部信息，一旦被别有用心的人窃取之后，极有可能会造成企业多个方面的损失。因此，企业应该重视网站搭建的安全性，数据库的存放路径要尽可能的复杂，文件名也应该趋向于复杂。数据库的机构安全问题也是一个非常重要的问题，数据库的结构安全包括数据表的命名和字段名的命名，若是命名过于简单的话，则非常容易被黑客运用各种反复试盗取，因此。数据表还有字段名的命名。也应该遵循登录密码的命名规则，进一步的复杂化，防止攻击行为的产生。还有数据库连接字符串，这也是一个重要的安全问题。其中明文密码安全以及数据连接文件名的安全问题是重点。明文密码安全指的是数据库连接字符串中不直接的出现明文密码，一般可以运用非对称加密算法，依靠数据源的连接方式，去建立和数据库的连接；数据源名称要避免用一些常见形式作为名称或是扩展名，要防止数据库连接或是被黑客下载窃取。
四、网站源程序的安全防范
网站源程序的代码编写如果存在不完善的情况，就可能会导致网站的后台管理出现问题，还有可能导致数据库的一些重要安全信息出现泄漏，若是出现这样的情况，企业的信息安全必定也会面临着严重的威胁、恶意代码上传漏洞、后门和调试漏洞等等。首先是网页代码可能出现的问题，网页代码出现的问题可能是身份验证漏洞，避免出现这一问题可以在编写后台管理程序代码的过程中，不断的完善管理页面，无论哪一个管理页面，都应该进行身份验证，避免非法入侵。然后是恶意代码上传漏洞，针对这一问题，在编写代码的时候要对提交上来的数据信息进行及时的校验，校验的过程中，要及时的屏蔽一些其他的可执行代码，以防网站的登录信息出现泄漏。最后，网站程序途中，调试用的后门要及时去除，并且及时关闭一些不必要的端口。后台管理入口的安全问题是一个非常关键的安全问题，也是很多的程序设计者非常关注的问题。网站后台程序的入口程序文件若是以一些简单的常见形式存在，那么就会为黑客的入侵提供可乘之机；其次，网站后台管理入口和网站首页相连接这一连接方式也是不正确的，为了改善这一现状，要不断的改变网站后台的管理路径，使其变得更加复杂，避免在网站首页暴露出后台管理入口。管理员设置的管理口令复杂与否，也能够影响企业网站的安全。设置一串简单的数字非常容易被他人猜中。还有一些网站的开发人员对于管理员密码以及明文存放或是只进行简单的加密，这样的做法也是不正确的。针对这些问题，要做的就是坚决杜绝简单的口令，并且采用特殊的字符去作为登录密码，限制密码的位数，最后，还要对用户密码进行加密计算，增强其非对称和不可逆性，同时限制错误登录次数。做好网站建设以及网络安全防护，不仅仅要重视防范，还要做好管理工作，这是企业信息安全建设中的重要问题。还应该实施网站状态的可视化策略，做好网站的安全建设，应该做好网站监控、管理、防范等方面的工作，同时也应该有所体现。另外，还要从全局的角度去思考和看待安全问题，及时并且正确的去处理一些安全问题，实时进行网络使用的检测以及设备使用要求。为了更好的保证网站业务状态的可视化，对于网站的业务还应该统一进行响应和处理。
企业安全战略范文3
一、基本概念
战略原为军事用语,指作战的谋略、对战争全局的谋划。时至今日,战略一词被广泛应用于社会经济活动的各个领域,泛指重大的、带有全局性和决定性的谋划。战略管理指的是制定战略的决策和行动,实施控制战略是实现企业的发展目标的过程。战略管理是企业取得卓越业绩的有效途径。
所谓的质量战略,就是通过高的质量水平去获取竞争优势,从而获取更多利润的战略。质量战略是以质量为中心,以为顾客提供满意的产品和服务为理念,以顾客满意和赢得顾客忠诚为目标,力求提高市场份额和国际竞争力的企业全局发展的谋划。为了保证企业发展不偏离企业宗旨,增强顾客对企业满足其需要的信心,适应外部环境的变化,企业必须建立与企业战略相适应的质量战略。质量战略目标除传统的战略目标中市场竞争地位、企业的生产规模和组织结构、社会责任、盈利能力、生产率、研究开发和技术领先程度、人力资源、用户服务上述8项指标外,还包括“顾客满意”这一项特别的指标,这是基于“质量层次”的重新界定和“顾客”内涵的再认识。
从市场营销的角度看,质量的内涵由单一层次质量、质量三层次演变为质量四层次。本身质量:产品有使用价值;情感质量:产品有美感愿意买,给人带来愉悦的感受;附加质量:产品有名气,产品信用好,售后服务好;社会质量:消费者可以借助产品名气显示自己的身价。
二、质量问题是最根本的战略问题
它不仅关系着企业的生死存亡,前途命运,而且关系到社会和经济的发展,人民生活的改善。
一是好的产品质量是好的生活质量的前提条件。质量是人民生活的保护大堤,好的质量等于高的生活水平,反之,就会危及人民生命和财产安全。二是质量是经济发展的原动力和生命。实践证明,企业靠市场,市场靠产品,产品靠质量,全面涵义上的质量竞争已成为市场竞争的关键。市场竞争的重点正由价格竞争逐步转向非价格竞争。三是质量是市场竞争取胜的武器。企业立于不败之地的名气不是吹出来的,是靠实力拼出来的,正如哈根达斯、星巴克,还有中国的海尔等。21世纪全球经济一体化,国际贸易和竞争的焦点无疑是质量。面对机遇与挑战,若不闯过质量关,企业只能被淘汰出局。
三、食品企业产品质量现状
目前中国市场正处于过渡阶段,许多企业对质量停留在口头上或满足于一时的“达标”,对产品质量战略认识不足,质量管理水平落后,质量认证效果不明显。究其原因,主要有以下几点:一是国家和企业安全制度和监管体制还不完善,执法不严,或无法可依。二是企业家和企业职工职业道德培育和建设抓得松,存在不负责任和侥幸心理。三是短期行为严重,较少考虑长远效益,有的企业虽然创出了自己的品牌,却忽视了保护品牌,如冠生园。四是形式主义,应付检查。中国从古至今都有这种只为检查而做事的态度,或为了所谓的“知名企业”头衔。
企业立足市场,质量就是招牌。质量经营是企业发展战略的核心内容,应该把产品质量作为一个关键战略抓好。按照ISO9000的说法,“组织依存于顾客”要求,顾客需要产品满足自己的要求,也就是要求产品必须达到一定的质量水平。
四、实施质量战略管理的措施建议
(一)国家方面
第一,建立统一、完善的食品质量法律法规。借助法律的威严从根本上防止和杜绝动机不纯的企业和个人生产和销售不合格产品,在源头上保证食品质量。
第二,严格执行质量检查和监督管理。根据法律法规全面有力地管理和监督企业和个人,坚决打击食品安全犯罪行为。对于刚出台的《关于依法严惩危害食品安全犯罪活动的通知》,民众都拍手称快,因为它能切实保障人民生命健康安全。
(二)企业方面
首先是企业理念要改变,既然进入了食品行业,就要为民众提供安全放心的食物。其次,把战略目标定位于企业和消费者共存,以消费者满意促进企业长久发展。最后,加强企业家和职工职业道德教育,每个人只是社会的一员,应换位思考,利人最终才会利己。
建立完善有效的质量体系是企业获得成功的保证。公司通过不断完善企业标准、采购文件、工艺文件、设备管理文件、检验文件、岗位管理制度建立了一系列质量管理体系,使公司拥有一整套完善的管理制度,规范化的管理体系,良好的运作环境,人性化的推行方法,健全的执行跟踪能力,完备的考核体系,使企业得到规范有序的发展,公司的产品质量指标得到有力的保证,从而使产品质量水平达到国内同类先进的水平。
(三)消费者方面
加强对民众食品安全教育的推广和普及,强化质量意识和自身保护意识;民众通过政府公开的信息网站,关注不合格产品名单,发现有害食品尽快反映或报警等。
企业安全战略范文4
【关键词】石油产业 安全战略 问题 对策研究
一、当前制约石油产业安全的问题研究
从当前我国石油资源的开采及应用来看，其面临的挑战主要表现在：一是油气资源衔接矛盾较为突出，在供需上难以维持有效平衡。从人均上来看，我国石油资源人均量仅有1.58吨，人均天然气为1852m3，远远低于国际平均水平。从资源赋存来看，油气藏类型相对复杂，过半石油资源埋藏在2000-3500米之间，还有三分之一的石油资源分布在沙漠、高原、滩海等环境相对恶劣的地方，由此带来的开采难度加剧了供需失衡。据BP预测，未来中国作为石油需求量最快的国家，将面临更大的石油资源供需矛盾，对我国经济社会发展带来重要影响。二是石油进口率所占比重较大，对外依存度较高。近些年来，我国作为原油净进口果，每年以6%逐年升高。据国家统计数据显示，2010年我国原油产量2.03亿吨，净进口量为2.36亿吨，对外依存度达到53.7%。三是以管道和海上运输为主的石油运输风险更大。从当前石油运输通道建设来看，单一的通道方式，有限的运力，加之国际形势的变化，对于运输风险来说严重制约着石油的安全供应。四是当前石油储备相对不足，抗风险能力有限。作为稳定石油供需平衡的重要战略，石油储备管理体系相对落后，截止2008年首期建成的四个石油储备基地，仅能完成30天的原油进口量，与国际战略储备目标还有较大差距。五是经济全球化带来的人才竞争更加激烈。特别是人才资源的开发与引进，对于高层次核心人才的流失问题等，往往制约着石油企业稳定发展的关键难题。再加上当前石油企业在管理体制上的不协调，对于人力资本的发挥及充分利用仍是较大难题。
二、对当前石油产业安全战略的研究
纵观我国石油产业发展中的战略问题，从资源赋存、内外环境、市场结构、技术实力等方面来看仍面临较大压力，特别是国家竞争下的石油市场变化频繁，对于油气资源衔接上的矛盾加剧了供需失衡，还有石油开采效率及可替代资源开发较少等问题，也对国内石油资源带来更大的冲击。总的来看，优劣势分析结果表现在：一是在优势区域表现出较大的市场需求和众多的外部机会，特别是石油产业结构的不断优化，劳动成本也呈现降低趋势，石油资源在国际市场中的地位更为突出，对于石油勘探、石油产业技术领域的创新带来更多的发展机遇，也给我国石油产业多元化发展提供了条件。二是在不利环境上，国际竞争加剧带来的对石油依存度的逐年升高，给我国石油供应带来更多不安全因素，特别是石油输送环节上面临的风险，石油产业人才资源的匮乏，使得石油企业在技术上、管理上受到威胁。三是在劣势表现上，良好的发展机会下却因内部条件的阻碍而影响产业发展，特别是在国际化战略合作中仍显不足，对技术创新的需求、对管理人才的需求较大，迫切需要从人才战略、技术战略上降低安全风险，提升竞争力。
三、构建石油产业安全战略的对策研究
（1）加大石油资源勘探，优化资源衔接战略。从石油资源勘探技术及开发上，要注重新理论、新方法的研究及应用，特别是对页岩油气的开发，要从油气资源的合理开发中优化资源接替战略，提升产业安全度。如加大对东部老区的勘探，提升采收率；加大对西部油气资源的勘探，做好西气东输工程；加大对勘探项目的资本优化，引入风险管理，促进石油产业稳步推进。
（2）注重对外合作，提升石油企业的国际竞争力。近年来，在石油企业国际化油气项目实施中，尽管海外份额有所增加，但对于全球范围来看占有率还较低。因此，需要从战略上积极开展对外协作，强化中国油企的经营管理水平，鼓励和引导中国油企走出去，参与到国际竞争中，以降低国内石油生产压力，提升应对危机能力。
（3）注重可持续发展，协同好新能源与可替代能源的衔接问题。对于石油资源的短缺问题，不仅要节流，更要开源。围绕油气勘探实际，从节能上不断探索与实践，充分发挥油气资源价值。再者，加大对循环经济的投入和研究，推广节能技术，促进产业结构升级，降低对石油的依赖性。另外，加大对能源结构的调整，积极寻找可替代能源，从整个能源战略上大力发展天然气和太阳能、地热能、海洋能等新型能源，以缓解石油供给压力，促进生态经济的有序发展。
（4）注重产业多元化战略，完善石油战略储备模式。石油战略储备是提高产业安全度的关键，为此，通过对石油生产及供给模式的研究，不断拓宽石油资源渠道，降低石油对外依存度，增强自身的供给能力。如加大勘探，对国内石油资源进行整合，特别是在石油储备体系建设上，不断构建油气商业储备战略体系，增强对国际石油市场的战略应对。针对海外石油市场资源，通过参股、并购、投资等方式参与国际石油的开发与合作。如与中亚国家展开战略合作，实现石油资源进口多元化、积极开辟新的输送渠道，促进通道多元化，降低输送风险。
（5）注重人才战略培养，激活人才活力。人才是构建企业战略发展的基础，要从石油产业核心人才的引进及管理上，强化对人才风险的防范，特别是对于商业秘密、知识产权等特殊人才的保护，要从契约上加以约束，维护油企权益。如建立核心人才库，对关键岗位及人员进行多人化设置，降低对关键人才的过分依赖，保障企业人才流失后及时填补到位；构建完善的人才激励机制，强化薪酬管理及改革，从人才价值、劳动贡献上进行优化薪酬。如加大对核心人才的薪酬投入，对于引进的优秀人才要进行必要的投入，增强企业的吸引力。
（6）注重技术创新，增强企业创新战略。石油企业竞争离不开技术上的创新，要通过新技术的应用来提升核心竞争力，增强企业的安全系数。如在知识产权保护上，一方面做好与国外先进技术的引进工作，另一方面通过技术创新，加大对专有技术和核心技术的研发，从石油产业科技上提升企业竞争力。如加大对油砂、页岩气、油页岩等新型能源的开发，加大管理体制创新，完善企业内部管理体系，增强市场化管理，促进企业资源的合理配置，增强企业资本的运营效率。
参考文献：
[1]李尔博王，杨希峰.国际战略石油储备的层次分析[J].中国能源，2011，（05）.
企业安全战略范文5
“金刚”突破“万兆”难关
RSA大会作为全球信息安全领域最具权威的年度峰会,对各方了解国际前沿技术动态,推进国内、国际市场开拓等方面具有重要价值。本次会议的讨论内容涉及到了信息安全的各个领域。在展会期间,联想网御的万兆安全网关产品引起了参展嘉宾的广泛关注。
该产品是在国家863计划的扶植下,经过联想网御50多个工程师耗时3年时间自主研发出来的。它标志着联想网御继自主研发百兆、千兆安全网关之后,在万兆安全网关领域也具有了独立开发的技术能力。它首创性地在信息安全产品中应用矩阵式并行计算系统,并整合了Firewall、VPN、抗攻击、内容过滤等多种安全功能。另外,它的吞吐量高达20G,而总功耗却相当于一台普通千兆防火墙的1/3。一些国际用户感叹到:“完全没有想到中国的信息安全企业已经具备了如此深厚的技术储备,来自中国的信息安全产品已经达到了如此先进的技术水平。”
展会期间,联想网御领先的技术及理念吸引了众多国际一流安全企业的关注。来自德国、韩国和印度的企业在详细了解了联想网御万兆金刚产品的技术细节之后,表示出希望能在各自市场与联想网御开展战略合作的意向。
“走出去”战略奠定基石
凭借对信息安全产业发展趋势的敏锐判断,自2006年起,联想网御就开始了其在应用与数据安全领域的布局。2006年,联想网御创新的“信息安全蓝海战略”,其主旨是围绕用户需求,将企业自身的发展与用户的价值创新统一起来。2007年,联想网御推出代表业界全新技术理念的“下一代安全架构”,并形成了一系列领先的安全产品和解决方案。在“下一代安全架构”的技术理念中,联想网御明确提出信息安全防护包含应用与数据的安全,并从方案、技术和产品等角度进行重点布局,形成从边界安全到全网安全、从平台安全到应用安全、从安全止损到安全增值的整体解决方案,为抢占信息安全2.0时代的战略先机奠定了坚实基础。2008年,联想网御通过战略收购国内一流SSL VPN技术企业艾克斯通,将双方的网络安全技术、安全管理技术相融合,开发出面向用户、面向应用、面向网络可信接入的整体解决方案。同时,自主研发的万兆安全网关产品、数据安全交换平台的推出与完善,丰富了公司的核心应用安全技术。
2009年,联想网御在进一步深化“信息安全蓝海战略”的基础上,提出了“走出去”的发展战略。其核心就是要使企业从信息安全领先厂商阵营中走出去,成为从优秀到卓越的顶尖企业,真正缔造中国信息安全第一品牌。通过此次RSA展会,联想网御获得了国际信息安全领域的前沿信息,进一步缩短了与国际领先企业的技术实力差距。这对指导联想网御进一步开拓市场意义重大,为顺利实现“走出去”的发展战略奠定了坚实的基础。
自主创新助推企业发展
联想网御自成立以来,始终将“坚持走自主知识产权发展道路”定为企业发展的首要目标。通过此次RSA峰会,联想网御及时了解到了国际前沿技术动态,对指导自身安全技术研发具有重要意义。
企业安全战略范文6
港口信息安全保障应贯穿在港口信息系统的整个生命周期中。港口信息安全保障的工作者应针对港口信息系统的发展特点，通过对港口信息系统的风险分析，制定并执行相应的安全保障策略，从多角度、多层面提出港口信息安全保障要求，确保港口信息系统的保密性、完整性和可用性，将安全风险降至最低或可接受的程度。港口信息化发展重点主要在于对外的数据交换和服务。港口信息安全风险主要来自于港口信息系统自身存在的漏洞和系统外部的威胁。为最大化控制该风险，港口信息系统安全保障工作者应在信息安全保障策略体系的指导下，设计并实现港口信息安全评价体系架构或模型，港口信息安全评价体系的制定应反映港口企业对信息系统安全保障及其目标的理解，其制定和贯彻执行对信息系统安全保障起着纲领性指导作用。港口信息安全评价体系应选用一种折中的机制，在有限资源前提下实现最优选择。防范不足会造成直接的损失，防范过多又会造成间接的损失，在解决或预防安全问题时，要从经济、技术、管理的可行性和有效性上做出权衡和取舍。从现代港口企业信息安全保障工作者的视角出发，其工作层面无外乎对港口信息安全保障的战略管理、常态监管和应急响应。战略管理体现其信息安全战略的先进性，表现在港口企业对信息安全战略规划的制定情况、港口信息安全管理部门的战略地位和港口企业对信息安全工作的资金保障力度等。这些评价能反映港口企业对信息安全的重视程度，预见港口企业信息安全工作未来的发展前景。常态监管主要指港口信息安全战略的具体执行情况，包括基于对港口业务风险的认识，建立、实施、操作、监视、复查、维护和改进信息安全等一系列管理活动，具体表现为计划活动、目标与原则、人员与责任、过程与方法、资源等诸多要素的集合。应急响应主要包括在一些紧急、无预测的危机下，快速应对、解决问题的能力，度过危机以减少损失或者把损失降低到最低程度。
2现代港口信息安全评价指标体系框架
为了让指标体系更加科学、全面、综合，力争每个门类的指标定量、定性相结合，笔者选用了工作层面、保障要素、指标类型作为现代港口企业信息安全保障指标体系框架的3个维度。
3评价指标
按照评价指标体系框架，采用第一维度、第二维度、第三维度逐个相交的方式，对各评价点进行分解，可以设计出适应现代港口企业信息安全保障工作的评价指标体系。为了让指标体系更加科学、可操作，笔者在对上海港、黄骅港等大中型港口调研的基础上，梳理分析，设计出一套普适性较强的评价指标体系。该体系能够较客观、准确、全面地反映港口信息安全工作水平，供港口企业信息安全保障工作者参考。
4结语
1)信息安全评价体系对于现代港口评价信息安全保障工作的完备性，最大化降低、控制信息安全风险，减少技术故障、网络攻击等安全问题对业务带来的影响具有十分重要的作用。
2)以现代港口企业信息安全保障工作为研究对象，遵循科学全面、简单可操作、向导性原则，从工作层面、保障要素、指标类型出发，设计了一套三维评价指标体系框架，并结合国家对港口企业信息安全的相关要求，分析出56个具体指标，提出了评价指标的量化方法和计算方法，可为港口企业信息安全自评价提供参考。
