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财务需要注意的问题范文1
关键词：资金管理；管理模式；集团公司；实施策略
1、集团公司资金集中管理的作用和意义
集团公司一般是由子公司、母公司以及参股公司等组成的大型公司，拥有较多的生产经营部门，所以在对集团公司进行财务管理有一些难度，特别是资金管理方面，由于资金管理和企业的长久发展息息相关，一方面能够促进企业资金使用效率的提高，提高对资金的监管力度和信贷登记；另一方面，提升了企业效率，降低了财务风险。所以，许多集团公司更加倾向于采用资金集中管理的方法对资金进行统一调控，依此确保资金的安全性和使用效率。除此之外，集团公司资金集中管理有利于集团进行全面预算管理，在降低财务风险和财务管理成本的同时提高了财务管理的科学合理性。然而，资金集中管理只是在一定程度上能够帮助企业进行资金的整合和调配，同时也存在诸多问题，需要集团公司根据实际情况认真研究，及早解决。
2、构建资金集中管理模式的方案及策略
2.1制定资金集中管理方案
首先，制定资金集中管理方案，这是集团公司实现资金进行集中管理的重要前提，企业集团部门应当按照集团的运营协调为工作重点，在资金集中管理方面要有效利用专业人才，对整个集团的有关企业资金的融资、投资以及税务筹划工作进行管控，这样做一方面可以有效降低管理成本，提高企业对资金管理水平，另一方面还可以为有效实施全面预算管理做铺垫。集团企业实施全面预算管理，按照企业战略经营目标为相关标准，制定相关方案，以此形成一个完整的资金管理体系。集团公司各成员企业按照制定好的相关方案进行生产活动的经营，并反馈信息到总部进行协调，在进行资金集中管理的实施阶段，特别需要注意的是需要维护企业的股权利益，经过协调和沟通，使得企业内部各个利益支持者的利益得到保障，这样资金集中管理才能顺利开展。
2.2统一资金集中管理账户
其次，需要对集团公司的资金账户进行统一管理，这是实现集团资金集中管理的重中之重。站在企业长远发展的角度上，对集团公司账户进行统一具有重要发展意义，企业账户的统一，可以让集团总部对各成员企业进行有效监控，以此获得财务信息，为下一步制定资金集中管理方案提供依据。除此之外，统一企业账户可以有效解决资金沉淀和闲置的问题，使得资金得到有效利用，资金运转的更顺畅，增加企业财富。
2.3加强资金预算管理控制
第三，要加强资金预算管理控制，一方面采取以周资金预算为重点保月资金预算的模式，确保企业资金一直处于一种良性循环；另一方面建立一个联合机制，让各个业务部门都能够参与进来，进行全过程资金预算控制，最后还要建立资金预算变动报告机制，并且按照执行情况进行及时反馈，这是由于各种情况，企业资金流转不可能和预算完全相同，那些有变动的资金预算，必须能够给出相应的书面变更报告，经过审批之后才能调度资金。
2.4核算企业营运损耗资金
集团公司进行内部资金的结算需要利用下属公司的银行账户进行实际的资金调拨，如果让内部的结算交易利用资金管理系统进行自动处理，那么资金调拨仅仅把下属公司的银行账户发生变动，实际上资金没有发生变动。这样做最大的好处是减少了不必要的资金流动，促进集团内部资金结算费用的降低。除此之外，集团公司进行外部资金结算也需要注意类似问题，需要把资金信息传递到资金管理系统中。
2.5设定集团资金结算中心
最后，集团公司应当进行资金结算中心的设置，这主要是出于以下几个方面考试，首先是进行集团内部资金的调剂时，有关资金的短缺和盈余及时进行调剂，减少了对公司外部融资的需求，还提高了公司资金的使用效率，从而有效避免资金风险，节约了资金清算成本；其次，利用利率弹性以及信用额度等方法，对各个公司部门的经营情况进行监控和促进。最后，需要着重强调的是集团公司内部的资金市场具有一定程度的信息优势，各分公司不会轻易的向集团总部隐瞒实际情况。
3、集团公司资金集中管理需要注意的问题
3.1下属企业参与资金集中管理态度的问题
首先，下属企业参与到集团公司资金集中管理时会受到影响，包括下属企业的实际经营情况，所属行业的不同，以及不同的地理位置等因素。因此在进行资金管理制度的执行方面，不可避免的是与集团制度产生冲突。因此必须要注意下属企业参与集团公司资金集中管理的态度问题，下属企业应当按照自身实际情况进行灵活调节，而不是消极抵抗，甚至是忽视，也许仅仅是灵活调整相关细节，即可达到和集团相一致的管理模式，以此促进双方的共同发展和进步。
3.2集团总部筹资、投资等各个方面的平衡问题
其次，要实现集团企业对资金的高度统一管理，还需要注意的是资金的筹资、投资等要统一进行，主要是由于下属企业上交给集团公司的所有资金、财政退税收入以及所有资金支出等，都应当属于既定的集团资金预算的范围之内，待集团进行审批后方可实施，还有一个原因是集团应该对折旧进行统一，息税后的利润和分红也可以统一用于集团企业中较为重大的项目投资，或者进行资本结构调整等，财政退税方面可用于下属企业的经营亏损等。
3.3资金合作银行方面的选择问题
最后，还需要注意资金合作银行方面的选择问题，在具体的实施过程中，集团公司应当注意对合作银行的选择，尤其是现金池模式的企业，合适的合作银行一方面能够降低财务费用和手续费用，另一方面还可以获得相对较好的服务质量。企业实施资金集中管理，那么银行手续费会增加许多，因此选择合适的合作银行是非常重要的，还要加强和合作银行之间的沟通协调工作，降低手续费为沟通目的，减少不必要的环节和流程，以此促进企业利润的提高。
4、总结
综上所述，资金是企业发展的最重要的命脉，因此集团企业不得不重视对资金的管理工作。集团企业要按照自身实际情况对资金进行集中管理。本文对有关集团公司资金集中管理模式进行分析，以期对于集团公司资金集中管理水平的提高，起到一定的促进作用。（作者单位：恒诺微电子（嘉兴）有限公司）
参考文献：
[1] 戴康平.集团公司资金集中管理初探[J].商业会计，2012（11）.
[2] 李雅群.集团公司资金集中管理的有效模式研究[M].天津大学：工商管理，2009.
财务需要注意的问题范文2
一、企业财务管理与税收筹划的关系
税收筹划作为企业财务管理的重要组成部分,在企业的生存和发展中日益受到重视。企业财务管理与税收筹划是相互联系、相互影响的。
首先,财务管理中的各种决策都是同税收问题密切相关的,通过税收筹划可以使企业合法节约税款支出,为企业获得财务效益,提高资金利润率,使整个企业的经营、投资行为合理、合法、经营活动良性循环,从而提高经营管理水平和企业经济效益。
其次,税收筹划的任何一种应用,都是同企业的财务管理密切相关的,通过财务策划,可以充分进行税收筹划的可行性分析、收益预测以及成本认定。税收筹划方案的认定是以企业的财务管理为基础的,通过财务管理手段,才能预计不同的纳税方案,如果运用手段不当,那么就可能会导致税收筹划方案的失败。而且,税收筹划方案单单做出来是不行的,还需要有效的执行,这就需要财务控制,如果纳税人的生产经营情况发生变化或者税收政策出现调整,企业都必须运用财务手段对税收筹划方案做出调整。因此,税收筹划方案的有效执行是离不开企业的财务管理的。
二、企业财务管理进行税收筹划需注意的问题
(一)投资、筹资、利润分配税收筹划需注意的问题
财务管理包括财务活动涉及的一切可以用货币表现的事项,主要包括投资决策、筹资决策以及利润分配决策。另外,企业在出售资产时也可以利用税收筹划,减少税收,这也是企业财务管理中的一个重要组成部分。
1.投资税收筹划应该注意的问题
投资税收筹划是指纳税人利用税法中对投资规定的有关减免税政策以及优惠政策,设计多种投资方案,实现为企业节税的目的。在税收筹划过程中要考虑公司的创立形式以及附属公司是分公司还是子公司,或者是否将公司设立在税收优惠地区,这些都是要考虑的。这都是为了节省税收,但是企业投资税收筹划要注意一些问题,这样才能真正实现企业节税的目标。首先,企业在进行投资税收筹划时要考虑成本效益原则,税收筹划不仅仅是为企业节省税收,同样进行税收筹划也要企业支付相关费用,不能仅仅使税收筹划方案在理论上可行,更要符合成本效益原则,在税收筹划时,不能单纯的只考虑节税带来的现金流量,要考虑增量现金流量。企业往往为了达到节税的目的,选择对企业并不是最有利的投资方案,这对于企业的发展并不会非常有利,也就不能真正实现企业财务管理的目标。其次,企业在进行投资时,税收筹划自身是存在风险的。企业能否把握好国家相关的税收优惠政策,是否按照国家税法的规定对投资进行纳税,如果不能深刻理解国家相关法律政策,整个税收筹划方案很可能是失败的。因此,企业在进行投资税收筹划的同时也要注意防范税收筹划的风险,不要让企业陷入两难境地。
2.筹资税收筹划应该注意的问题
企业筹资税收筹划,即企业采用税收筹划方法为企业减少筹资成本的方法。企业筹资的渠道包括两大方面,一个是权益融资,一个是负债筹资,无论哪一方面,都要付出一定的资金成本。企业筹资税收筹划的过程中,不能片面的考虑成本的节约,负债筹资资金成本可以抵税,但是也要考虑对其它因素的影响,只有税收筹划方案带来的收益大于费用支出时,税收筹划方案才是可行的。对于筹资利息支出,在税收筹划的过程中也要密切注意国家的相关规定。对于租赁问题,经营租赁以及融资租赁二者之间要进行权衡,对于企业不同的角色即出租人或者承租人考虑不同的节税方法,这样才能达到有效减税的目的。因此,在企业筹资决策中,不仅要考虑企业的资金需要量,而且必须考虑企业的筹资成本,在企业资本结构的基础上进行筹资,选择最佳资本结构方案。
3.企业收益分配纳税筹划应该注意的问题
企业在进行收益分配的过程中,对企业自身是没有太大的影响的,关键是要注意对投资者的影响,不同税率地区对投资者利润分配的形式要加以区分,为投资者创造利润,减少税收负担。另一方面,股利发放形式也影响着股东的收益,发放现金股利,需要缴纳所得税,发放股票股利,投资者可以获得增值收益。因此,在收益分配的过程中也要注意各种形式的选择,为投资者减少税负,确保企业财务管理目标的实现。
(二)资本运营税收筹划需要注意的问题
财务需要注意的问题范文3
1．1加强施工质量的控制
一般情况下，在公路工程的质量控制管理过程中我们需要注意以下几个问题:一是关于技术工艺管理方面，在组织施工人员学习相关的技术规范的同时，还应该做好图纸的审查工作，做好工程的施工组织设计工作，切实的保证施工过程可以按照既定的施工工序和施工工艺进行，如有变更，要及时上报进行审核并处理;二是对于工程的施工现场的管理，要保证每位上岗的施工人员都具备一定的专业知识技能以及配有一定的从业资格证，施工人员要严格按照操作规范进行施工，切不可任意更改，对于施工过程中遇到的问题，要及时总结经验教训，进行解决和处理保证工程的顺利进行;三是对于工程涉及的材料、设备的质量管理，要设立专门的技术与检验标准，对于不符合规范要求的设备和材料要进行及时清理。对于施工现场放置的施工设备和材料要严格按规范进行放置和管理。
1．2加强施工工期的控制与管理
一个工程的施工进度不仅是施工企业高效率施工的一种体现，同时也是企业良好形象的一种显现。但是在工程的施工过程中，很多影响因素都是我们难以控制的，比如天气、气候、地形的复杂变化等等，尽管如此，我们还是要对于公路工程的施工工期进行一定的控制。为此我们需要采取一定的控制措施，一方面要编制针对性强的施工组织进度计划，强势推进工程的进度，对于一些问题要迎难而上，保证一定的施工进度;另一方面要克服影响因素，强化进度过程控制，并逐渐实现施工进度的动态控制。另外需要注意的是，要保证一定的施工工期的前提下，一定要注意施工的质量不降低。
2公路工程的成本管理
成本管理是指用一系列科学的方法，将成本控制在较小的基础上实现效益最大的一种管理活动。成本管理是企业的一项专业管理，成本管理理论和方法是由企业管理的总要求决定的，因而成本管理的发展也相应地可分为经验管理、科学管理和现代管理三个阶段。经验管理需要管理人员需要凭借个人经验，以分析成功的管理案例为主的方法来对工程的成本进行管理和控制;科学管理需要施工单位积极采用一些系统化、科学化、合理化的管理方法对于工程的成本进行控制;现代管理即是要积极运用一些现代化的管理手段，综合运用各种先进技术对于工程的成本进行控制。加强公路工程的成本管理，一方面要正确处理好权、责、利三者之间的关系，建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制，对于每个部门和人员的责任要明确，要分工明确，奖惩分明。同时要加强财务预算，做好财务管理工作，从预算出发，加强企业的成本控制和管理，当然公路工程工程的成本管理是一个过程，绝不能急于求成，盲目大意。另一方面要创新当前成本管理方法，做好成本预测。在科学技术不断发展的今天，要加强施工企业的内部的信息化建设，将计算机技术和信息技术和公路工程的成本管理紧密的结合起来，这样就可以提高成本控制的效率，同时还可以实时监测市场的变化，为计算工程的成本提供依据。另外还要对于工程的全过程都要进行成本控制，从每一个阶段出发，将每一个阶段的工程造价都控制在合理范围之内。
3结语
财务需要注意的问题范文4
关键词：广电系统；会计制度
一、广电系统会计制度执行的经济环境
随着我国改革开放的深入演化到今天，我国的经济发展还有综合国力都较以往有了很大的发展，时至今日，我国的经济依然处于高速发展的模式。经济在发展，而且广电系统的发展和改革也在不断地进行中。在新的市场经济环境下，各方面的条件都对传统的广电系统的财务工作提出了新的挑战和要求，而且相应的要求的标准也是越来越高。针对于这种实际情况，国家有关部门在2013年颁布并且开始执行新的会计制度。随着新的会计制度的有效执行，使得目前会计行为越来越规范化，而且广电财务相关的管理运行效率也都在很大程度上有所提高。
二、新的会计制度执行上的改变
在执行了新的会计制度以后，广电系统的财务管理工作比以往更为规范，相关的会计信息也都比以往质量更高。新的会计制度在具体的执行上有着以下的特点：首先会计信息的使用群体范围有所扩大，以往会计信息的使用部门一般就是与财政相关的部门有所需求而已，现在的信息使用范围比以往更加宽广；其次从根本上强调了对于广电系统相关成本上的控制，这种效果的实行就是通过使用以往适用于企业的那一套会计制度而相应的引入权责发生的机制；再次对于广电系统地所有发生的经济方面的行为都需要在财务会计层面进行核算；最后对于以往使用的财务报表进行了系统化，科学化的改进，根据现实的需要新增加了一些方面的指标。对于这些新会计制度的影响之处有助于帮助我们对广电财务会计相关的核算情况可以有一个全局上的把握。当然这些也都是建立在对我国广电会计制度理解的基础之上，明白新的会计制度就是为了使得广电系统的财务会计工作可以更加符合财政的精细化和相关的科学管理的要求。
三、新的会计制度在实际工作中所需要注意的问题
1.会计制度的执行在成本与收益上的问题
新会计制度的研究制定是耗费了大量人力物力来完成的，任何一条政策性的规定都是经过了大量调研工作的开展论证以后才写上去的，是可以很好地符合当下的经济需求的。但是在具体的执行过程中不出意料的还是会出现各种可以预见以及不可预见到的各种问题，然后对于出现的问题也都需要再次投入人力和物力进行相应的修正。对于这一会计制度正确的使用，就可以为广电系统带来更多的正收益。
2.在金额的核算方面应该注意的问题
新的会计制度对于旧的来说，在核算这一块内容上有着较大的调整，主要包括以下几个方面：首先就是从原来的收付实现制转变为收付实现制以及权责发生制公共的起作用的方式；其次就是对于广电的折旧基金方面做出了专项的要求；最后就是对于结转以及结余两方面核算的问题。还有一点就是新的制度中长期投资包括股权和债券两方面的投资。
3.新老会计制度在具体工作上的过渡问题
首先就是关于账户过渡的问题，在有关的指导文件中对于过渡问题作出了相关的规定，而且具体的提出了三点总的要求，也对于有关的资产类账户、负债类账户以及相关的收入和成本等科目的过渡做出了详细的规定。但是这些规定就是规定而已，由于并没有结合实际的例子来做出相应的说明，在具体的工作中就会给操作人员带来麻烦。
4.其他衔接问题
新广电系统会计制度中，设置了累计折旧的科目。《衔接规定》为此提出了衔接意见是不计提折旧的固定资产不设置该账户，计提折旧的固定资产才设置累计折旧科目。同时还对新制度执行后产生的固定资产的计提情况进行了规定。目前这样的规定都是比较简单的说明而已，这势必会影响到相关的会计人员的实务处理效果。此外，其他衔接问题仅仅是说了累计折旧的衔接问题，对新会计制度的核算衔接没有做进一步的要求。
四、对于所遇到的问题的对策
1.关于成本与收益的具体对策
新的会计制度的制定在很大的层面上主要就是为了对广电系统的会计核算以及相应的会计工作中所包含的信息的质量有所提高，而且还可以有助于财政体系良好的发展。鉴于以上这些原因，最好的对策就是完全实行新的会计制度，达到所需要的目标，在实际工作中再进行不断地完善。
2.有关于核算方面的对策
要想最好的应用新的规章，最主要就是需要我们事先对新的规章进行认真的研究，弄清楚每一个条款使用的适用范围。然后再在新的会计制度下对账户的设置问题进行系统的研究。相关的财务人员在具体工作中也要对新的会计制度的相关规定予以实际的运用，如此这般，从理论与实际两方面来对在新的会计制度规则下可能会遇到的问题有一个心理上的准备，然后遇见问题进而解决问题。
3.关于新旧制度过渡的问题
在新的会计制度实际的执行过程中，要加强理论与实践两方面相互结合。与会计财务相关的工作人员也都需要接受相应的新的培训指导，只有这样在事先做好相应的准备，才能够在实际的工作中，对于新旧可能出现的问题有一个相应的准备，即使遇见问题也都可以予以解决。而在具体的财务报表方面，就需要可以有相应的说明性的文件，使得理论指导实践，实践又反过来完善理论，这样就可以形成良性循环的效果。比如在有的报表附注的编写上，就可以有意识地参考商业以及企业的会计准则这些有关的规定。而对于可能出现的其他方面的过渡问题，就需要与相关部门可以进行有效的沟通，以便确保新的制度的有效执行。
五、结语
新的会计制度的有效执行需要一个过程，在这一过程中伴随着广电单位本身在具体财务管理上的探索、会计相关业务上的调整、以及对于新的制度适应的各种条件，还有就是对于新的规章制度在具体的执行中可能会出现的问题等各个方面进行相应的完善，以便新的制度可以发挥最大的作用，使得广电的财务管理水平上升到新的台阶。（作者单位：河北广电网络集团唐山有限公司）
参考文献：
财务需要注意的问题范文5
作业成本核算的实施是一个复杂的过程，在公司第一次实施时，可以考虑聘请有经验的外部顾问帮助。在第一次实施成功后，必需要建立一个稳定的成本管理组织，这个组织需要公司内每个层面都设立相应的成本管理岗位，公司财务部需要有成本管理经理，部门应设置成本动因统计员同时兼做部门成本分析员。有了这样的组织，才能保证作业成本分析长期运行下去，随着数据的积累和分析的深入，成本管理水平才能不断的提升。
二、作业成本实施需要注意的问题及对策
在实施作业成本管理的过程中，常常会遇到一些问题，笔者总结奥燃气实施过程中的一些问题，和大家分享。
（一）会计科目
作业成本核算的内容就是将总帐科目中的损益类科目进行二次过帐，通过动因将损益类科目的发生额分摊到作业，在通过动因将归集在作业上的各种成本分摊到成本对象上。会计科目的设置和运用就要严格的进行规范，对各类型的业务活动进行真实、正确的记录。在会计科目设置时需要注意的一点是，任何成本费用类明细科目不得有“其他”项目。
（二）会计核算
会计报表既要满足对外披露的功能，又要满足内部成本管理的要求是很难做到的。因此需要在进行会计核算时设计出另外一套与正常核算平行的方案，既在不影响日常核算业务的同时，还能满足作业成本核算的要求。
（三）ERP系统的选择
在实施作业成本管理过程中，需要相应的能够实现作业成本核算与日常财务核算平行的ERP功能，目前的SAP能够满足这种需要。
（四）分析工具的选择
财务需要注意的问题范文6
关键词：企业;流程;财务岗位;ERP系统
一、绪论
二十一世纪是信息化的时代，企业在信息化建设过程当中通过“ERP系统管理软件”引进先进的管理理念帮助企业全面升级，进而帮助企业实现资源的优化配置，为企业应对复杂多变的市场提供准确、及时的信息保障。在实际当中，企业资源和软件流程之间的融合度直接体现着企业信息化建设水平的高低。在工作我们发现，有一些企业只限于应对流程而没有将工作和流程紧密融合在一起，也就是没有将“ERP系统管理软件”功能的优势充分发挥出来，并且由此产生了一系列新的问题和新的障碍，甚至出现了影响和制约企业业务的正常运转、拖延了企业建设信息化的进度。本文从实施了ERP系统之后的A、B企业财务岗位在现金业务与银行业务的处理流程的特征从发，分析了企业在信息化建设过程中需要注意的问题。
二、A、B企业在现金业务与银行付款业务的流程的描述和特征
（一）A、B企业在现金业务与银行付款业务的流程的描述
图1为A企业在现金付款办理的流程
图2为B企业在现金付款办理的流程
图3为A企业在银行付款办理的流程
图4为B企业在银行付款办理的流程
（二）A、B企业在现金业务与银行付款业务的流程的特征
1、从图1和图3的描述可以看出，A企业在核算流程方面的特征为：一是企业结算业务大多数集中在现金以及银行出纳岗位，导致业务分工不平衡。二是有一些业务没有经过会计的审核而直接付款，造成事后才补办审核，给财务带来一定风险。三是没有将各相关系统很好的联结在一起，未能实现彼此间的牵制作用。
2、从图2和图4的描述可以看出，B企业在核算流程方面的特征为：一是企业结算业务分工比较平衡。二是相关业务的办理较为科学、合理、准确，具有可靠性，能较好的避免错、漏、重等现象。三是会计参与到了系统的应用当中，有助于系统功能的不断完善。
上述A、B企业在现金业务与银行付款业务的流程只是千千万万个企业应用“ERP系统管理软件”的一个共性缩影。从缩影中可以看出，A、B企业都在推进“ERP系统管理软件”的建设，但是这2个企业在应用系统业务功能的方式上还是存在一定差异，他们各自通常会结合自身的实际情况匹配系统流程，或者注重数据流或者注重信息流等，但却忽视了应用系统是否符合企业的内部制度和内控要求。虽然A、B企业均有较好的管理基础与信息化基础，可是在企业管理上仍然存在很大的粗放性和随意性，例如，企业相关业务人员的不同企业文化、经验、习惯等都有可能影响到对新理念、新方法、新业务的接受和操作。
在实际工作中，除了A、B企业之间存在差异，还有千千万万的企业也在应用“ERP系统管理软件”来进行财务管理，他们之间也存在差异，导致的问题不少，如受限于企业主管领导的重视程度、企业财务人员的岗位设置、企业财务部门作用的发挥程度以及企业财务人员的素质等因素的影响，导致企业财务核算系统往往流于形式，给企业的信息化建设埋下了许多障碍，制约着企业信息化建设的进程。
上述描述也可以说明，由于业务过程中的数据可靠性差、口径不一致，影响了A、B企业功能模块并没有完全实现和财务模块的有机关联与无缝对接。在“ERP系统管理软件”中，财务核算管理模块作为推进企业信息化建设的关键环节，从某种意义上讲，企业在信息化上各种功能模块能否实现充分应用最终取决于财务数据的准确、可靠与否。为此，需要加大力度关注财务核算管理系统的应用，不断挖掘有效信息，为企业决策提供科学、准确、可靠的依据。
三、企业在推进ERP系统建设过程中需注意的问题
（一）科学规划，周密安排，并建立完善相应的制度做为保障。企业实施“ERP系统管理软件”是一个投资大、时间长的管理工程，应当制订科学、合理、长远的总体规划，并层层细化落实责任，系统建设才会达到预期的目的。倘若单纯的将“ERP系统管理软件”做为独立的软件去使用，只限于软件某种功能的应用的话，那么“ERP系统管理软件”的功能则会大打折扣，沦为原有工作的模拟化、计算机化的工具，甚至有可能不如原有业务流程处理顺畅。除此之外，制度是长效的保障.企业应当在推进ERP系统建设过程当中，不断建立健全完善相应的管理制度、责任制度、监督制度等，保证“ERP系统管理软件”在应用中得到不断的完善。
（二）高度重视，责权明确，抓好工作的落实，确保工作做出成效。企业组织的变化、业务的延伸、规模的扩大等都有可能使企业核算管理流程发生变化，并且“ERP系统管理软件”还会出现在实际运用过程中跟原有的流程设计不相匹配、数据有偏差等情况，各企业特别是主管领导干部只有高度重视，善于发现问题和解决问题并致力不断完善系统应用、提升系统功能效果，才能够大力推进系统的应用。此外，各领导各部门还需进一步明确职责，层层落实工作任务，才能确保工作抓出成效。
（三）提高认识，更新理念，不断适应管理流程，确保系统顺畅运转。“ERP系统管理软件”融合了先进的管理理念，并且流程设计已经通过了严格的测试与论证，具有相当高的可靠性。企业应当进一步了解该系统软件，不断学习掌握先进科学技术，逐步改进原有的陈旧思想，改善陋习，不断适应新的管理流程，保证系统在企业的通畅运行。
（四）有计划、有重点的培养业务骨干，尤其是大力培养精通计算机和财务的技术管理人员。此外，还应当定期或者不定期组织开展培训，对企业财务岗位进行计算机、财务、管理等方面的培训，提高他们综合运用软件功能的能力。
（五）加强与软件开发公司的合作和沟通，及时支付服务费用，有问题寻求技术支持。
参考文献：
[1]刘秦丽.我国企业财务管理中ERP的应用现状及改进措施[J].中国管理信息化.2013，（20）
