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建筑企业奖罚制度范文1
【关键词】建筑工程;现场施工技术;科学管理;措施
伴随着我国城市化规模的不断扩大，为适应快节奏的城市建设进度，建筑企业的施工技术以及施工现场的管理体系被以新的标准要求。加强建筑工程施工现场的管理力度，运用科学合理的管理方式，有利于提高建筑企业施工现场的管理效率。建筑工程项目管理作为建筑企业施工的基础，直接影响建筑施工的质量以及市场竞争力。建筑企业为在施工现场实现科学化管理模式，需要克服外界环境干扰因素，对建筑工程的施工建设进行实时跟踪，减少相关问题以及矛盾的出现次数，确保建筑工程的施工能够顺利展开。
1建筑工程现场施工技术的概述
建筑工程施工现场的管理质量直接影响工程的施工质量。为保障工程施工质量能够达到标准，需要在建筑施工阶段执行项目管理措施，保证施工单位的工作效率。建筑工程施工阶段，应根据实际的施工环境建立完善的科学管理制度，通过系统全面化的对建筑工程的各个环节制定管理制度，确保建筑工程施工达到预期的目标，进而提高建筑企业的经济效益。建筑工程施工现场管理阶段，应遵循特定的管理原则。例如，遵守现场管理制度原则、建筑企业经济效益最大化原则、施工技术设备引进原则、建筑企业人才引用原则等。基于以上原则，加强建筑企业的运营成本的控制力度，实现建筑企业工程施工的风险评估，提高建筑企业资源的利用效率，保障建筑工程的施工质量。
2建筑工程现场施工技术科学管理的内容
建筑工程施工现场的科学管理制度需要包含建筑施工的方方面面。
2．1施工材料的管理
为保证建筑工程的施工质量，需要从工程施工的源头上实现质量控制，即加强工程施工原材料的控制力度。建筑企业施工原材料采购时，需要对原材料的数量、类型、质量、产地等方面进行严格筛选，保证原材料采购渠道的正规性。在建筑工程施工阶段，对于原材料的使用情况应进行详细记录。
2．2技术安全的管理
建筑工程施工技术安全问题是工程是否能够开展的基础。在施工准备阶段，建筑企业应加强施工人员的安全工作意识以及施工现场防火措施的管理力度。建筑施工企业应设立专门的安全管理部门，对建筑工程的施工现象巡视，降低施工过程中安全问题产生的频率，确保建筑企业工作人员在保证人身安全的前提下实现工程作业。
2．3施工进度的管理
建筑工程的施工进度直接影响建筑企业的经济效益。如果建筑工程的施工没有在计划周期内完成，则需要建筑企业对工程进行索赔。因此，为保证建筑企业的经济效益，可对工程施工进度进行跟踪，加强各个施工单位之间的配合与联系，提高其沟通效率，保证建筑工程能够按期完成。
2．4施工质量的管理
建筑工程施工原材料以及施工技术安全问题直接影响工程的施工质量。建筑企业可在工程施工阶段，根据实际的工程施工现场环境，设置工程质量管理部门。针对工程施工的各个环节，实现细节化管理。将每个施工环节质量责任落实到每一个人。对于工程中质量不达标的工序，需要及时向管理部门报告，并进行问题的处理解决。
3建筑工程施工现场科学管理途径
3．1制定合理的管理体系
建筑施工现场如果想要系统化进行工程项目管理，需要建立完善的建筑工程施工现场管理体系。为使管理体系能够涉及到建筑工程的各个方面，需要建筑企业设计人员，在工程施工准备阶段，根据实际的施工环境，结合建筑工程施工图纸，制定合理的管理条例。建筑企业各个部门之间可以实现监督管理，不仅加强了部门之间的联系，有利于提高部门之间的竞争性，提高管理人员的工作效率。
3．2提升使用人员的素质
我国建筑行业中，建筑企业施工单位的工作人员专业素质还有不少欠缺，易于在工程施工阶段产生安全问题，影响工程的施工进度。为避免这一现象的产生，需要建筑企业加强施工人员专业素质的关注度。建筑工程施工阶段，需要管理人员对施工人员实现调度作业。针对存在部分施工人员的素质较低，不服从管理人员的安排，影响工程的施工。因此，建筑工程施工管理阶段，建筑企业应坚持“以人为本”的管理原则，定期对企业施工人员进行专业素质的培训以及安全教育工作，提高施工人员的安全意识。例如，教育施工人员安全问题时，可以为施工人员播放安全事故的相关视频，让施工人员明白安全事故的发生原因以及对个人生命的影响。通过这种方式有利于施工人员遵循施工现场的制度管理。施工阶段为提高施工现场的管理效率，可以对表现优秀的施工人员进行升职，让其成为施工团队中的小组长，展现施工人员的领导能力，同时将工程的施工质量落实到个人。建筑企业应定期对施工人员的专业技能进行考核，对于不能达标的施工人员建筑企业应为其培训，保证是专业素质不影响工程的施工质量。
大部分施工人员在施工现场安全事故发生时，觉得与自身没有太大的联系而对施工现场的管理工作不加重视。施工人员仅仅关心自己的工作内容是否达到合格的标准，而对于整个工程的质量不关心。当施工人员发现问题并且向建筑企业反馈后，仅得到口头表扬而没有任何奖励措施，致使施工人员的工作积极性受到打击，不利于保证施工人员的工作质量。为解决这一现象，建筑企业可以建立一套合理的奖罚制度。将建筑工程中的各个环节责任落实到每一个人，对于遵守企业管理制度以及发现问题及时反馈者，建筑企业应给予其适当的奖励。奖励的内容不能仅仅包括精神奖励，同时也要包含物质奖励。如果施工人员对工程施工提出来有效的建议，可使施工人员得到职位的提升。而如果施工人员不遵从管理部门的调度任意施工，则应对其进行严格教育并且予以惩罚。通过奖罚制度的实施，充分调动建筑工程施工人员的工作积极性，提高建筑工程的施工效率。
4结语
综上所述，建筑工程现场施工技术的科学管理是保证工程质量合格的基础。建筑工程施工现场的管理工作是一项非常复杂的工作，涉及到建筑工程施工建设的各个环节，需要建筑企业在工程施工阶段不断的探索以及完善。加强建筑施工现场的管理力度，提高建筑企业施工人员的专业素质，建立完善的工程施工现场奖罚机制，将工程施工的各个环节责任落实到人，提高建筑工程的施工效率，保证工程能够在规定时间内完成，提高建筑企业的经济效益。
作者:马海涛 单位:新疆有色冶金设计研究院有限公司
参考文献:
建筑企业奖罚制度范文2
建设工程所指的现场是指用于进行该项目的施工活动，经有关部门批准占用的场地。施工现场包括红线以内或红线以外的用地，但是不包括施工单位自有的场地或生产基地。施工现场管理是指对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理。
1.施工现场的材料管理
1.1全面规划
现场材料管理的规划是要在开工前就做出的，施工组织设计编制的参与，对材料存放的场地和道路做好规划，还要对材料做好预算，对现场管理制定目标。现场材料管理全过程进行的前提和保证就是全面规划的内容。
1.2计划进场
组织材料分期分批有秩序地入场，必须要按照施工进度的计划来进行。一个方面是要对施工生产的需要保证，另一个方面是以防大批剩余材料的形成。现场材料管理的重要环节和基础就是计划进场。
1.3严格验收
对于进场材料的检查，办理收料，都要严格的按照每种材料的品种、规格、质量、数量的要求来进行的。保证进场材料品种、规格对路以及质量完好、数量准确的第一道关口就是验收，它也是对工程质量的保证，更重要的是降低成本的保证。
1.4合理存放
按照现场平面布置要求，做到合理存放，在方便施工、保证道路畅通、安全可靠的原则下，尽量减少二次搬运。合理存放是妥善保管的前提，是生产顺利进行的保证，是降低成本的有效措施。
1.5妥善保管
按照各项材料的自然属性，依据物资保管技术要求和现场客观条件，采取各种有效措施进行维护、保养，保证各项材料不降低使用价值。妥善保管是物尽其用，实现成本降低的保证条件。
2.施工现场的安全管理
2.1施工现场安全培训
安全教育是增强员工安全意识，搞好安全生产的重要手段，现场的安全教育培训要分层次进行。对安全知识不知者进行安全知识教育；对知而无能者进行安全技能教育；对既知又能而不为者，进行安全态度教育。
2.2施工现场危险源的控制
在从事危险作业的地方，应尽可能在付诸实施之前找出预防、改正及扑救措施，将隐患消除或控制危险因素。
危险源预先分析应包括：准备、审查和结果汇总三阶段：1）准备阶段。收集设备、材料、作业环境等的相关资料，是要求在施工现场进行分析之前要做的做的准备工作。借鉴类似的经验来弥补分析系统资料的不足；2）审查阶段。辨识其中的主要危险因素，是要通过对施工组织方案设计、主要工艺流程和设备的安全审查来辨别的，其中审查设计规范和采取的消除、控制危险源的措施也包括其中；3）结果汇总阶段。分析结果是要按照检查表格的汇总来分析的，包括主要事故及其产生原因，可能的后果，危险性级别以及采取的相应的措施等。
2.3工地安全奖罚制度
激励员工、刺激员工安全意识的重要手段就是安全奖罚制度，与该项目工程的所有施工人员都是其包括的对象。公司和项目是安全奖罚制度的分级。对工作在一线员工最好的激励方式就是如何应用好项目级的安全奖罚制度。项目奖罚金应主张“安全‘税收’，取之于民，用之于民”的安全管理理念，即“罚个人，奖集体”。
3.施工现场的进度管理
施工现场进度管理是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，有分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。
4.施工现场的质量管理
4.1统一思想意识，严格遵守检验制度
在当前市场经济的引导下，效益是建筑行业所追求的，还要有进度，在这样的情况下，要从最基本抓起才能保证工程的质量，在根本上将建筑质量提高。在每一道工序结束以后，第一要自检由作业班组提出，第二组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检由施工的项目经理提出。对基层管理人员明确责任，加强对质量管理的认识，就是抓好根源的最基本的工作，还要在思想上把施工质量放在第一位，对于施工质量和进度，要正确处理两者的关系。
4.2运用投标方法，选择优秀施工团队
要保证按时完工的同时，还要保证工程的质量才能称得上是一个好的施工团队。改革开放以来，在竞争日趋激烈的建筑业，要不断的对建筑行业机制进行发展。对于建设单位来说，这是我们可以运用的一个有利条件。我们可以根据招投标的规定采用招标制度，遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，选择优秀的施工队伍。
4.3提高质量管理人员的业务水平
保证工程施工质量的重点，就是要对阶层管理人员的整体素质进行提高。所以，作为基层管理人员，要通过不断的学习，吸收更多的新知识，提高管理水平，切实把好工程质量的第一关。
4.4编制施工方案，做好测量记录
在施工过程中，相关施工方案、技术措施及设计要由项目技术负责人来变更其要求，必须向各工种施工员在实施前进行书面的技术交底。应该在项目的开工前编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后进行施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报“测量记录”及“施工测量放线报验单”由监理工程师签认，确保测量工作的质量。
参考文献
[1] 覃广德. 浅谈建筑工程施工现场管理[J]. 法制与经济（中旬刊），2010（07）.
建筑企业奖罚制度范文3
【关键词】建筑施工企业 成本管理 对策
一、当前建筑施工企业成本管理中存在的问题
随着我国进入“后金融危机时代”，建筑施工企业将进入一个全新的市场环境中，面对未来不确定的发展环境，建筑施工企业要想立于不败之地，必须在积极开拓市场的同时要强练内功，而加强成本管理是建筑施工企业实现自身健康发展的有力措施之一。笔者结合辽宁省路桥建设集团有限公司（简称辽宁路桥集团）的成本管理状况，认为辽宁路桥集团成本管理还存在以下问题。
（一）成本管理观念陈旧
目前我国建筑施工企业的成本管理观念陈旧，认为成本管理只是财务管理的一部分，企业领导也未完全重视。成本管理往往是由财务部门负责的，造成辽宁路桥集团企业成本管理与技术、质量、生产和进度、采购等管理完全脱离，不能够使成本管理随着施工进度来进行。这虽然看似明确了成本管理的主体，但由于成本管理与施工进度的脱节，造成施工过程中，为盲目赶工期而增加额外成本，而技术人员过分强调工程质量，在质量第一的理念下忽视成本管理，财会人员在做成本管理时，因为不能和施工进度相一致，只是事后“记账、算账、报账”，从而无法组织、指挥与协调成本管理各方面的工作。
（二）缺乏责权利结合的奖励制度
对于责权利相结合的制度，笔者认为用于任何管理活动。只有建立责权利相结合的制度，才能使得管理体制发挥其成效。辽宁路桥集团成本管理只有坚持责权利相结合的原则，做到奖罚分明，才能有效控制或降低成本。但目前辽宁路桥集团的成本管理还只停留在管理的基础上，认为节约成本是建筑企业员工的本职工作，对相关人员不能坚持责权利相结合的原则，只安排其工作，但并不对其工作的效果进行考核，对岗位、工序的人、财、物耗费没有实施量化标准进行考核。责任成本管理不严，导致项目成本严重失控，费用超支，这就造成成本管理相关人员管理好与坏都是一个样，成本管理人员在工作中怠慢现象时有发生，成本支出居高不下。
（三）成本过程中控制不严，控制体系不健全
1.缺乏完善的成本控制计划
辽宁路桥集团在施工组织设计阶段对人员、机器设备的安排、调度和衔接准备不足，造成企业施工成本上升。同时由于对施工过程缺乏科学周密的计划，普遍存在施工人员窝工、设备闲置等现象，造成项目成本的增加。而且对施工过程中周围情况估计不足，比如在施工过程中出现道路损坏、交通拥堵等的情况，就造成施工进度不能按期推进。辽宁路桥集团为了取得备料的优惠，而匆匆备料，导致大量的材料不能按照相关要求进行堆放。对施工设备也不做详细的使用计划，在项目成立时，往往向集团要更多更先进的设备，希望设备越多越好、越先进越好，造成了辽宁路桥集团设备资源的严重闲置浪费。并且在设备的使用过程中，对设备保养缺乏相应的责任人，导致设备完好率差、使用率低。
2.施工过程控制不严
在辽宁路桥集团推行的项目法施工中，各建筑项目对辽宁路桥集团来说是利润中心，而不是成本管理中心。为了赶工期造成质量下降的现象时有发生，这就大大的增加了辽宁路桥集团的质量成本。对工期成本及项目盈亏却无暇顾及，盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。
二、完善建筑施工企业成本管理的对策
笔者认为应在综合辽宁路桥集团成本管理存在的问题的基础上，采取以下措施来完善辽宁路桥集团的成本管理。
（一）引进先进成本管理理念，提高建筑施工项目成本管理水平
首先，应着重解决好辽宁路桥集团成本管理相关人员的理念和思想，要人人都建立成本管理是生存之道，要以市场价格为标准，确立项目成本、项目效益理念。特别是在竞争中，为了中标而降低中标价，如果不主动的去适应市场,通过管理创新、技术创新去降低成本、去创效益，那么集团将面临着一直亏损状态，必将为市场所淘汰。因此，要在辽宁路桥集团内部树立其成本管理就是企业生存的关键，是企业实现效益的主要途径之一。
其次，要结合现代成本管理理论，建立起科学的项目成本管理流程，提高辽宁路桥集团建筑施工项目的管理水平。笔者认为辽宁路桥集团可以根据成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核等流程实施成本管理。这就要求辽宁路桥集团要围绕这个成本管理流程建立起相应的制度，建立起科学的成本管理制度。
（二）建立权利相结合的成本管理奖励制度
在辽宁路桥集团里，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本管理。因此笔者认为要建立有效的责权利相结合的成本管理奖励制度。
首先，要明确辽宁路桥集团项目成本管理的责任和相应的奖励措施，只有这样，才能做到奖罚分明，以提高项目经理和项目组人员对成本管理的积极性，同时也为建立全员成本节约提供前提。
其次，辽宁路桥集团建筑施工项目应在项目小组成立的同时成立项目成本管理小组，制定相应的成本管理措施，强化成本管理的理念，同时建立成本核算岗位责任制，对辽宁路桥集团项目小组成员在成本核算中的作用、地位、责任及考核奖励做出详细的规定，并且根据项目工程的实施进度，以定期和不定期相结合的方式进行检查，找出成本管理中存在的问题与不足，并根据发现的问题提出整改措施。并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本管理。
（三）实施项目成本过程控制
首先，要建立成本管理的定期分析报告制度，要在施工过程中组织相关人员定期和不定期召开成本分析会议，及时将成本预算与工程进度相结合，与实际发生成本相比较，对于成本超支现象要及时地分析其原因，同时及时调整偏差，并报集团经理层，以便管理层及时掌握其成本管理的动态。
其次，对项目成本进行全程控制，由于建筑施工方案的变动性较大，辽宁路桥集团应根据施工方案的调整，及时调整原先的成本预算，以防止活方案对死预算现象的出现，使成本预算成为动态预算。但同时要注意在施工方案确定下来后，其成本预算就不能随意调整，以防止出现成本预算调整过频给成本考核带来不确定性。
第三，制定详细的项目施工计划，为了保证过程控制的顺利实施，按照市场规则办事，辽宁路桥集团必须在人员配备上要因事设人，定岗定员，对机器设备要做出详细的使用计划，并且要将设备的保养责任落实到人，在备料上要根据施工的实际需要，细化备料的堆放。在材料、设备采购上要坚持比价、比质量、比信誉采购，对需求量较大的主材要创造条件实行招标采购。
主要参考文献：
[1]梁伟明.强化项目成本管理是做强建筑企业的关键[J].建筑，2008（12）.
[2]陈美杰.加强施工企业的资金管理[J].国际商务财会，2010（5）.
[3]吴涛.新时期工程项目管理的发展趋势与最新走向[N].中国建设报，2009.
[4]胡寒冰.项目成本管理的具体做法[J].山西建筑，2009（4）.
建筑企业奖罚制度范文4
建筑施工企业因为会计从业人员的业务素质较为低下，使得对会计核算的规范没有掌握好，对一些新理论或是新财经法规的应用研究很少，致使在进行会计业务的处理时，往往得到的会计信息不准确，不完善。另外，因为一部分会计人员的职业道德以及思想素质十分低下，他们的法制观念也十分淡薄，故而会对原始凭证进行虚假的编制，出现一些假账的状况。
二、过于重视生产轻视管理
建筑施工企业之中，有大部分的企业都存在着过于关注项目的施工，但对项目成本的管理却比较轻视的问题。故而长久以来，在建筑施工企业施工的过程之中，往往都只是关注项目是否能够按时完成，以及对项目的质量提出较高的要求，但是对项目的成本问题却只要满足项目是否完成这一需求，欠缺管理项目成本的意识，以及节约项目成本的意识。故而存在过于重视生产问题轻视了成本的管理问题，使得产生一些不需要的成本费用。除此之外，因为缺乏对成本的管理，使得项目的每个阶段的成本费用都无法进行分开的核算，造成项目的成本和投入出现了脱节的状况。
三、如何去提高建筑施工企业的会计信息质量
（一）对会计的原始凭证与报表编制的政策进行规范健全
在建筑施工企业里面，一定要对会计报账时所持有的原始凭证的真实性问题进行确认，一定要保证该原始凭证的可靠，在一开始就将会计信息是否准确这一关卡把握好。整个企业也一定要严格地去审查该会计原始凭证，同时进一步确保凭证的审核制度的严密性，以及保证凭证的真实。除此之外，还一定要在整个报表的编制过程之中，禁止出现因为个人的利益亦或是集团的利益而对该报表进行粉饰的虚假状况出现。在编制报表时一定要制定具体的标准以及确定的条例规范，用以确保能够严格遵守。同时一定要保证严格按照规章制度办事，禁止出现个人性以及随机
（二）强化会计从业人员的思想道德以及法治观念
严格审核对建筑施工企业之中会计就业人员的招聘，以及对其职业道德、自身素质也要进行严格的审核，而且要重视培训在职的员工。除此之外，该企业的领导或是高层必须要带好头，起到好的作用，这就要求该企业的领导以及管理阶层必须备有法律意识，能够拥有正确的管理发展思想以及良好的职业道德水平。在思想上面确保会计信息质量的准确。
（三）建立完善的企业内控制度
一个企业一定要确保在正常运营的前提条件之下，能够建立完善的企业内控制度，除此之外，要对上面的企业活动，建立一个较为科学合理的企业组织机构，同时要求其进行一些日常的严密监管。
（四）企业内部的承包经营责任必须明确
明确该企业内部责任体制，进一步建立健全的企业内部监督机制。针对该企业的各个项目的有关活动，一定要有相关的责任人进行负责。要确立明确的奖罚激励制度，同时做到奖罚到位，对于合同的规定一定要严格地执行，同时要对其采取定期的严格检查。用来保证责任制度能够切实可行。
（五）强化对外部审计的有效监管
建筑企业奖罚制度范文5
摘要：建筑工程项目之中，它的的决策、实施以及所使用的各个阶段，全部都会涉及到对资金的使用以及会计的核算。故而文章阐述了当前建筑施工企业里面会计核算的实际状况，并且与建筑施工企业自身具备的特点进行结合，进一步对会计核算当前所存在的问题进行深入地分析，并对建筑施工企业的会计核算以及会计信息的质量提出了进一步强化并将其进行有效提高的重要举措。
关键词 ：建筑施工企业；会计信息质量；核算对象
一、当前建筑施工企业自身的会计核算特点
（一）涉及资金的方面很广，较为繁杂的业务范围因为建筑施工企业所生产的产品是不一样的，其产品的形态、功能也是多种多样的，所以，企业的资金所涉及的范围就很广，而且其资金的流向也很复杂。如此一来，会计信息所牵涉到资金的方面就很广，同时业务范围也就比较繁杂。
（二）实行分级核算管理
因为建筑施工企业自身的生产周期一直都比较长，施工的地点也比较多，同时流动性也就比较大，往往会出现会计核算的信息和建筑施工企业自身的实际生产状况出现脱节的怪象。故而一定要规避这种事情发生出现，建筑施工的企业一般都会实行分级的核算以及分级的管理，使用分级的方法对该建筑施工的具体生产状况实行会计核算。
（三）把项目作为单位对成本实行单独的核算将单个的项目当作单位对成本进行单独的核算，这是指建筑施工企业要通过“订单成本的计算法”对成本进行核算，而所说的“订单成本的计算法”则是指建筑施工企业要依据施工的每一项工程去进行单独的成本核算。通过该方法能够发现每一个项目自身的实际成本是会和预算的成本形成对比的。故而可以进一步深入分析此现象出现的原因，然后对经验进行总结，并将施工的过程完善，希望能够减少项目的成本，还可以确保预算的成本更加的精确。
二、分析建筑施工企业会计信息质量现存的问题
（一）原始凭证欠缺可行度，编制时报表不规范
建筑施工企业往往因为建筑施工的有关员工，在进行会计报账时经常会用假的发票或者是其他的不通行的原始凭证，对消费的数量进行夸大，用假发票或者是工程进行报销。另外，在进行会计报表的编制的时候，还存在为了实现某种目的，对会计报表的相关内容加以修饰，或者故意加上、减少一些会计信息。使会计报表看起来能够完成一些预期的目标。因为原始凭证可信度的欠缺，还有报表编制之时会存在的一些不规范性的问题，导致了建筑施工企业的会计信息十分混乱，进一步造成各种各样的经济犯罪行为，而这一类的问题都是需要建筑施工的企业能够去提升会计信息的质量，再进行解决的。
（二）一些会计从业人员的素质低下、缺少法制观念，并且对财务管理和监管不加重视
建筑施工企业因为会计从业人员的业务素质较为低下，使得对会计核算的规范没有掌握好，对一些新理论或是新财经法规的应用研究很少，致使在进行会计业务的处理时，往往得到的会计信息不准确，不完善。另外，因为一部分会计人员的职业道德以及思想素质十分低下，他们的法制观念也十分淡薄，故而会对原始凭证进行虚假的编制，出现一些假账的状况。
（三）过于重视生产轻视管理
建筑施工企业之中，有大部分的企业都存在着过于关注项目的施工，但对项目成本的管理却比较轻视的问题。故而长久以来，在建筑施工企业施工的过程之中，往往都只是关注项目是否能够按时完成，以及对项目的质量提出较高的要求，但是对项目的成本问题却只要满足项目是否完成这一需求，欠缺管理项目成本的意识，以及节约项目成本的意识。故而存在过于重视生产问题轻视了成本的管理问题，使得产生一些不需要的成本费用。除此之外，因为缺乏对成本的管理，使得项目的每个阶段的成本费用都无法进行分开的核算，造成项目的成本和投入出现了脱节的状况。
三、如何去提高建筑施工企业的会计信息质量
（一）对会计的原始凭证与报表编制的政策进行规范健全
在建筑施工企业里面，一定要对会计报账时所持有的原始凭证的真实性问题进行确认，一定要保证该原始凭证的可靠，在一开始就将会计信息是否准确这一关卡把握好。整个企业也一定要严格地去审查该会计原始凭证，同时进一步确保凭证的审核制度的严密性，以及保证凭证的真实。除此之外，还一定要在整个报表的编制过程之中，禁止出现因为个人的利益亦或是集团的利益而对该报表进行粉饰的虚假状况出现。在编制报表时一定要制定具体的标准以及确定的条例规范，用以确保能够严格遵守。同时一定要保证严格按照规章制度办事，禁止出现个人性以及随机性。
（二）强化会计从业人员的思想道德以及法治观念
严格审核对建筑施工企业之中会计就业人员的招聘，以及对其职业道德、自身素质也要进行严格的审核，而且要重视培训在职的员工。除此之外，该企业的领导或是高层必须要带好头，起到好的作用，这就要求该企业的领导以及管理阶层必须备有法律意识，能够拥有正确的管理发展思想以及良好的职业道德水平。在思想上面确保会计信息质量的准确。
（三）建立完善的企业内控制度
一个企业一定要确保在正常运营的前提条件之下，能够建立完善的企业内控制度，除此之外，要对上面的企业活动，建立一个较为科学合理的企业组织机构，同时要求其进行一些日常的严密监管。
（四）企业内部的承包经营责任必须明确
明确该企业内部责任体制，进一步建立健全的企业内部监督机制。针对该企业的各个项目的有关活动，一定要有相关的责任人进行负责。要确立明确的奖罚激励制度，同时做到奖罚到位，对于合同的规定一定要严格地执行，同时要对其采取定期的严格检查。用来保证责任制度能够切实可行。
（五）强化对外部审计的有效监管
对于强化外部审计监管的工作，一定要确保建设相关的政府部门职能，不可以出现徇私舞弊的现象，一定要确保其公正公平。依照国家会计的有关法规，所聘请的专业会计事务所要对其年终的经营状况进行严格的正规审计，对于出现的违反会计法规行为或者是违法的对象一定要增加惩处的力度，确保会计信息质量的有效提升。
总之，分析上面建筑施工企业自身的会计信息特点以及现存的问题之后，进一步提出相应的提升会计信息质量的具体方案。确保会计信息的质量能够进一步有效的提高，并且确保建筑施工企业可以发展的更好。
参考文献：
[1]代义国主编.2011.施工企业会计报表编制实战步步通.广东经济出版社.
[2]郭煜晓.1999.建筑施工企业会计信息质量问题亟待解决.财税与会计,1999，（10）.
建筑企业奖罚制度范文6
关键词：建筑施工企业；项目成本；控制策略
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
一、项目成本控制的内涵
项目成本管理是对于工程项目建设中所发生的各项成本费用，系统性、有组织地做好控制、核算、预测、计划、分析和考核等一系列科学管理工作。而这其中，项目成本控制则是一项较为综合的管理工作。我们需要在项目实施中将工程项目实际的发生成本控制在项目预算范围内。对于项目成本控制而言，其涉及到对各引起项目成本变化因素的事前控制，项目实施中的成本事中控制和项目实际成本变动的事后控制。项目成本高低直接影响施工企业效益，所以，建筑施工企业须加强对项目成本控制，保证施工企业经济和社会效益。
二、建筑施工企业项目成本控制中的问题
1、项目成本控制意识弱
在一些施工企业中，项目经理及相应管理人员的成本控制意识不强，项目经理部表面上看虽然职责清晰、分工明确，但成本控制缺乏全局理念，实践中无法成为一个主体，如技术人员为保质量采用可行但不经济的措施，工程人员为赶工期而盲目增加施工人员等。这些都会增加企业的项目成本。同时，有些项目经理成本控制意识差，施工前建筑项目都不编制项目成本计划，不重视施工降低成本措施，导致施工企业项目成本过高，市场竞争力不强。
2、成本控制体系不完善
现在大多数的建筑施工企业都实行项目经理负责制，一个项目通常有一个工程项目部，由其向企业定期汇报工程进展。此种体制虽然把权力下放到基层，但工程项目各部门成本控制责任不明确，无法形成一个系统的管理体制，施工各阶段缺乏完善的成本控制体系。此外，成本控制带来的经济效益属于施工企业，而成本控制带来的质量问题却属于工程项目部，项目成本与项目经理的经济利益没有真正挂钩，由此也导致了部分项目经理不重视施工阶段成本控制，形不成一套完善的从工程项目全局进行成本管理的成本控制体系。
3、控制方法落后
建筑施工企业通常是由财务部门负责工程项目成本控制，而财务部门制定的严格项目成本控制制度大部分在实施中达不到理想效果。一方面是由于项目成本控制方法落后，缺乏先进成本控制手段，施工中大量数据难以及时收集、传递、处理和反馈，造成了不能在第一时间掌握项目成本变化，也就无法保证企业经济利益最大化。另一方面，建筑工程成本控制有事前、事中和事后控制，但建筑施工企业不重视事前预测和事中控制，工程实施中被财务部门制定的成本控制制度约束，而此类控制方法缺乏弹性，达不到降低企业施工成本的目的。
4、激励机制缺失
大多数施工企业在分配好项目经理的权力和责任后，只是对项目施工人员进行工作上的严格要求，却没有建立相应的激励机制，做不到奖罚分明。这样一方面无法调动普通员工的积极性，让工程项目失去了本应有的市场竞争活力。一些施工人员为了尽快完成施工任务态度不会很认真，更不会考虑公司经济利益，造成了企业在施工中出现一些不必要的项目成本开支。另一方面，有些建筑施工企业对员工的绩效考核，较少有成本控制绩效考核，极大地打击了员工的积极性，让企业的项目成本控制达不到理想效果。
5、规章制度不完善、责任不明确
建筑市场及施工企业间的竞争日趋激烈，由此就需要企业内部制定一个完善的规章制度。然而，从目前来看，大多数施工企业相关规章制度却不健全，工程各部门间权、责、利不明确，无法有效落实，导致项目实施中缺乏必要的创新和主动。而且，对施工设计中低成本、新技术、新设备的使用不重视，往往会导致工程项目运行不通畅，出现成本失控甚至巨额亏损，这些都影响到施工企业的经济效益，让企业失去原有的市场竞争力。
三、建筑施工企业项目成本的控制策略
1、明确成本控制目标，增强项目成本控制意识
根据各工程项目招投标情况，确立相应的成本控制目标。在工程项目基础上建立目标，让成本控制更具有操作性。加强各项目部门成本控制意识，强调全方位成本控制，从工程项目各环节控制成本支出，每个工作人员及其工作都是成本控制对象，都间接影响施工企业经济利益。此外，项目经理需有较强的成本控制能力，围绕项目成本控制开展工作，通过预算和信息反馈，有效地控制不合理的成本支出。充分调动员工参与性，为企业实现利润最大化做出贡献。
2、完善成本控制体系，提高成本控制质量
建筑施工企业首先要明确项目成本控制和质量控制等责任，确定出相应的奖励措施，以此来提高项目经理及其他工程人员的积极性。项目部需明确项目成本，从制度上明确部门和员工责任，明确成本控制对象。其次，项目小组制定项目成本控制具体措施，建立适合工程项目的成本核算制度，规定各成员在核算中的责任及考核办法，将成本控制情况与人员绩效挂钩，制定项目组内奖罚措施，对工程进行全局成本控制。此外，还需强化项目成本管理观念，每一个员工树立成本意识、效益意识，完善成本控制体系，提高成本控制质量。
3、健全建筑企业工程项目成本控制的规章制度
建立有效的项目监督机制，明确工程项目经理和人员责任，保证工程项目成本有效监督和控制。同时，实行项目部绩效考核，完善责任追究制度，对各项目部资金流入及后续成本严格记账，对每个项目进行全员、全方位、全过程考核，这样才能有效的落实成本控制目标和责任。此外，根据自身发展建立工程项目成本核算制度，对各项工程成本进行分解细化，按管理层级落实责任，建立考核制度，提高施工人员积极性。
4、建立成本责任制，明确各项目部门的责权利
建立健全成本责任中心，明确各部门责权利。以项目经理部为成本责任人，按不同成本要求将项目成本分解，纵向分解到各项目经理部，横向分解到各工程负责人、各职能部门，全局项目成本控制。把个人利益和成本指标相联系，奖罚分明、严格考核。同时，项目经理部依据细化和分解责任成本，与各责任人共商，明确各自权、责、利。建立切实可行的约束机制，提高企业施工人员成本控制意识，确保责任成本控制系统有效，不断加强项目成本控制运作能力。
5、建立完善的项目成本控制信息系统
信息的流通对企业的发展至关重要，企业想在竞争中保持有利地位，应在各项目部和生产环节上建立成本控制信息系统，做好信息的反馈，确保企业决策层做出迅速反应，对成本控制方向做出调整，提高企业成本控制效率。建筑施工企业须得到全方位有效市场信息，做出成本控制最优预测方案，落实到企业各部门。所以，建立完善的项目成本控制信息系统，提高建筑施工企业对项目成本控制效率和质量，让建筑施工企业获得更大的竞争优势。
四、结论
对于建筑工程而言，建筑施工企业想要在工程建设中获得既有的理想收益，需要在项目实施中把工程项目实际发生成本合理的控制在项目预算范围内，提高建筑施工企业项目成本控制效率和质量，保障其有更大的竞争优势。
参考文献:
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[3] 李林.浅析建筑施工企业项目成本控制中存在的问题及改进措施[J].财经界(学术版). 2009(12).
