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新媒体运作机制范文1
关键词：上市公司；公司治理；会计信息质量
中图分类号：F830.91 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）27-0080-02
一、引言
由于公司内外部的信息不对称，资本市场上的投资者在进行投资时大多数只能依赖于公司对外披露的财务报表中的会计信息。所以，会计信息披露质量对于资本市场上的投资者，尤其是信息来源渠道匮乏的中小投资而言至关重要，同时也影响着资本市场正常的运行秩序。
自从公司治理的机制被提出后，一直以来都是研究学者们的热点话题，尤其是在《萨班斯法案》出台之后，在对上市公司的研究中更加被重视。作为一种侧重于对上市公司进行监管的机制，公司治理机制对于提升会计信息披露质量有着积极的意义。
二、内部的公司治理机制
内部的公司治理主要涵盖股东大会运作机制、董事会运作机制、监事会运作机制，此外，在更加具体细化的方面，公司的财务、人力、运营、管理、研发等的监管机制也被涵盖在内。本文主要分析股东大会、董事会与监事会的运作机制。
股东大会运作机制主要依赖于股权结构，股权结构作为公司治理的基础决定了公司控制权的分布。在以往的研究中，有学者发现第一大股东持股比例、国有股比例、流通股比例等变量构建的股权结构都会影响到会计信息的披露质量。其中，第一大股东持股比例较高的公司治理结构中，会计信息披露的质量与较低的上市公司比较相对较低，这可能由于第一大股东在取得公司的实际控制权后，出于自身利益的考虑，默许或是对管理层施加压力，使其在披露会计信息时不能做到完全的透明化，降低了会计信息披露的质量。而在国有股和流通股比例较高的公司治理结构中，会计信息的披露质量相对较高，这是由于作为国有股持有者的政府机构以及作为流通股持有者的投资者更加关心上市公司的经营情况，能够加以关注并通过各自的渠道进行监管，进而提高会计信息的披露质量。
董事会的运作机制主要通过董事会的成员结构得以发挥。董事会的成员分为执行董事以及非执行董事，而非执行董事中包括独立董事和非独立董事。对于我国上市公司的董事会成员构成有明确的规定其成员构成数量和比例。执行董事因为同时在企业内部兼任职务，一般都是管理层的成员，对公司内部的运行情况有较好的了解，但是因为很难保持独立性，因此监管力度也较弱；非执行董事中的非独立董事一半来自投资机构和关联企业，他们获取信息的渠道有限，同时也较为缺乏独立性；独立董事虽然独立性强，但是信息获取能力较弱，虽然通常具有丰富的知识，但由于信息的缺乏，也很难对管理层做出有力的监管。所以，董事会的运作机制在公司治理机制中的整体作用较弱，虽然对公司运营的决策会有很大的积极影响，但是在监管方面较难判断，因此对会计信息披露质量的作用不是非常明显。
监事会的运作机制主要由监事会发挥作用。监事会是公司内部专职的监督机构，其成员对企业经营活动进行监督。监事会的规模越大，监事会整体的职业经验相对的就越丰富，能更有效地对企业经营活动进行监督、检查。通过召开监事会会议，监事会成员能相互交流有效的信息，因此，监事会会议次数多，监事会对公司的经营管理能起着更有效的监督作用，对于提高会计信息披露质量也更有帮助。
三、外部的公司治理机制
外部的公司治理机制不仅局限于与公司相关的外部投资者，如一般机构投资者、政府机构投资者和资本市场上的中小投资者，也包括新闻媒体、政府相关的监管部门等。
对于资本市场上的中小投资者，因为其获取信息和对于信息分析的能力都较弱，所以在公司治理机制中的作用并不显著，但是监管部门对其进行保护的措施，如证监会的网络投票机制，这些措施能够为中小投资者提供参与公司治理的机会，能够使中小投资者更好地参与公司的决策和监管，加强这一机制在公司治理中的作用，为提高会计信息披露质量做出一定的贡献。
与资本市场上普通的中小投资者相比，机构投资者因为所持有上市公司的股份比例较多，同时具有专业的团队进行管理。所以，机构投资者不仅能掌握更多的信息，通过派出非执行董事对公司内部的管理进行监督，还可以利用收集到的信息请专业团队进行分析，来判断所获取的上市公司信息的真实性。之后，机构投资者可以将自己对上市公司的分析和判断反馈到持股比例上，这种机制对于管理层能够起到一定的制约作用，能够较为有效地提高会计信息披露质量。
新闻媒体对上市公司的监管作用也逐渐被发掘，在信息化高度发达的当下，新闻媒体所传达的信息能够迅速且广泛地被公众得知。由于新闻媒体有专业而隐秘的信息渠道，上市公司有时无法察觉新闻媒体对自身信息的掌握和了解程度，管理层也会因此更加注意自己的行为可能对自己和公司造成的影响，这也有助于提高会计信息披露的质量。
政府相关的监管部门，包括税务机关、证监会等，代表国家履行职责的同时，对企业有强制性的监管作用。通过出台相关政策及实地的调查和监督等一系列措施，来实现对上市公司的监管机制。因为有法律所赋予的权力和更加专业的能力，所以能够对管理层起到强有力的监管作用，对提高会计信息披露质量也有更强的影响。
四、总结与建议
公司治理机制在实际的公司管理中不断地被完善，逐渐形成了较为成熟的机制体系，虽然仍有不足之处，但是其作用在实践中仍然不断地增强。公司治理机制需要由内部和外部治理机制的共同配合，而不是由其中某一个部分进行单一的监管。并且，公司治理的各种机制之间也存在着相互影响的效应，监管部门应该重视将其与市场环境、制度背景相结合，合理地安排各种公司治理机制，这样对市场整体效率才更有重要意义。
只有形成体系共同作用的机制，才能加强对上市公司管理层的监管，增强会计信息披露质量，使资本市场更加良好有序地运行。
参考文献：
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新媒体运作机制范文2
摘 要 本文在对国外电视节目市场发展状况进行概述的基础上，以ESPN为例对体育电视节目的市场运作机制进行研究，以期为中国体育电视节目的市场化运作提供借鉴。
关键词 体育电视节目 市场运作 美国电视行业 ESPN
从20世纪70年代开始，西方国家对电视网制作垄断加以限制，并颁布相关的法规，鼓励独立节目制作公司，促进了电视节目交易市场的发展。而国外电视市场包括体育电视市场发展至今，多实行制播分离的节目运作模式，已形成较为成熟与完善的节目交易机制。由商业制作机构投入资金制作节目，在专业化的人才与经营下，能提高体育电视节目的质量，并降低节目制作成本。而电视台及其运营商在选购成本较低的体育电视节目的同时获取相应的广告收入以及由于高质量节目而带来的高收视率及竞争力。
加拿大、美国、日本等商业电视台节目市场的基本特征是电视网与附属台的二级动态网状结构。附属台就节目的制作、播出和广告销售等利益分配与电视网达成协议，电视网同意以独家播出的形式向附属台提供节目，并向附属台提供一定的补偿，电视网则可以占用节目的大约四分之三的广告时间。
以美国为例，目前美国电视台的体育电视节目已很少自制内容,节目主要来自市场或电视网。体育电视节目的制作和流通、发行,大量通过市场和契约方式交换，是通过交易进行的商业市场行为。
美国电视业的结构主要以网络化的播出系统为主，由全国无线电视网、全国有线电视网和节目辛迪加市场三大系统建构而成，如图1。三大系统内部的组织方式各不相同。其中全国无线电视网与附属台和有线电视网与有线电视站之间是以契约的方式，形成固定的节目播出渠道，基本实现同一节目的同步播出，它们是美国电视业的前市场。辛迪加系统则有别于全国无线电视网和有线电视网，其组织方式比较独特，是一种松散的结盟关系。相对于前市场，辛迪加系统是将节目资源进行整合和再配置的后市场，是对前市场的有力补充。
图1 美国电视网节目交易模式图
目前，美国体育电视行业的节目制作生产―销售―播出―再生产环节中的核心因素即是辛迪加机制。电视节目辛迪加是指电视节目发行商按照辛迪加方式发行节目的一种发行机制。在美国体育电视业中，辛迪加是指辛迪加经营者向多个用户，比如电视台、有线频道或全国广播电视网这样的节目播出机构出售体育电视节目播出权的发行活动。它是一种商业行为。随着电视市场的完善与发展，体育电视节目制作的类型与内容在辛迪加机制的作用下都有新的拓展。现在，辛迪加机制已成为美国体育电视市场不可或缺的运行机制。
在专业化的体育电视机构方面，ESPN在发展中不断完善着自身的节目交易运作机制。成立之初的ESPN 所播放的体育新闻大多数是从其他电视台或报纸的体育版上摘下来的内容，为了能够填满一天24 小时的播出时间，早期的ESPN对于节目的样式和内容并没有什么严格要求，可谓来者不拒。ABC 对ESPN 的收购对ESPN 在传播内容上转变起到了决定性的作用。在ABC 的指导下，ESPN 无论在节目制作和公司运营方面都日趋规范和成熟起来。1987 年，ESPN 获得了美国国家橄榄球大联盟(NFL)的转播合同。依照协议，ESPN 将在此后的每个周日晚间黄金时段直播一场橄榄球大联盟的比赛。美式橄榄球作为美国民众最为喜爱的一项体育运动，吸引着数以万计的橄榄球迷，获得了该项比赛的转播权也就意味着即将拥有大量的电视观众。正是这份在当时看来对于ESPN 意义非凡的协议开启了ESPN 由一家默默无闻的电视公司向全球体育电视帝国升华的过程。以这份珍贵的合同为契机，ESPN 开始走上了不断以高价购买并垄断各大重要赛事转播权的“称霸”之路。2001年，ESPN 和时代华纳广播公司下属的有线频道TNT 合作，以4 年13 亿美金的天价，获得了未来6年美国职业篮球联赛(NBA) 的电视转播权。从此ESPN 成为了首家拥有美国国内四大职业联赛(NBA、MLB、NFL 和NHL) 电视转播权的体育电视网。此外，ESPN 还高价买下了诸多欧洲顶级足球赛事在美洲和亚洲的直播权，基本形成了在赛事直播上一家独大的局面。
其在全球的节目市场运作模式可概括为：顶级赛事转播以及自主赛事节目的制作，通过电视网络进行发行与播出，从中获取广告、版权费等收益，如图2。
图2 ESPN节目运作机制图
对市场的占有，是每个电视媒体生存的必要因素。ESPN在进行节目交易时遵循依据市场寻找资金的原则，通过自己的调研部和与一些知名的全国观众调研公司，如AC尼尔逊的合作，得到了大量的关于观众数量和各种分类调查信息，并据此预测哪些节目的交易会带来更大的市场，然后根据市场去确定资金的投入量和交易额度。
新媒体运作机制范文3
一方面,新闻媒体的相关管理者应当有针对性地引入实施国外新闻审美价值取向培训策略的合理契合的理念模式,秉持新闻采集客观、报道宣扬真实、价值理念普世的基本导向,从而在根本上扭转国外新闻媒体以及社会群体对于中国新闻以及社会文化缺乏审美性的偏颇认知;另一方面,新闻传播运转机制的相关决策者可以适时组织相关外交人员进行国外游历学习、进修深造、学术交流研讨等等,从而使得国内新闻审美取向培训团队得以保持与国外新闻培训行业的及时沟通、实时交流,进而迅速有效地促进新闻工作人员的审美取向以及综合职业素养的巩固提升。
二、迅速改进新闻传播的途径渠道,加强官民媒体的协同交互
官方媒体需要摈弃旧有的“一家独大,唯我独尊”的价值理念,逐步拓宽新闻传播的信息获取途径,提升多元化新闻播报的执行透明度,及时迅速地改变陈腐的单一性、固定化与样板式的传统模式,进一步更新改进新闻报道的语言风格,提升拓展新闻传播的技巧手段,侧重借鉴社会民间的鲜活事例、网络媒介的多元评价,同时紧密结合新闻传播的根本原则与基本理念,灵活巧妙地进行中国社会的文化理念释放、价值导向宣扬,从而有效凸显中国式新闻传播多元审美性执行策略的睿智灵巧。而政府新闻媒体也需要持续强化与民间第三方媒体的协同跟进,通过一系列主动邀请、投票选举、交换合作等灵活新颖的途径形式的创设推进,形成官民结合的“外交双刃”,进而合理有效地实现多元创新化新闻传播的平等互惠、协作共赢。
三、强化提升多元媒体下的新闻传播运作机制的创
设改进首先,新闻网站的管理人员需要实时更新焦点新闻、动态信息以及多方评价,允许社会各方进行浏览点评,从而营造构筑公开、透明、开放的网络舆论氛围;其次,新闻网站的管理人员应当及时对某些不实的新闻报道进行澄清说明、释疑解惑,阐明官方新闻机关对于相关策略的根本原则与基本导向,并向社会群体开放建言的会话反馈机制窗口;第三,形成长效固定的官民沟通交流的互动机制,不间断地邀请行业代表、专家学者、民间群体进行网络平台的讨论交流,从而各抒己见、群策群力,共同协商构筑切实有效的新闻传播的策略手段,从而为新闻传播多元审美这一策略机制的有效改进提升提供有利的第三方借鉴。
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中心制运作中的利弊
在中心制管理模式下，城市电视媒体把频道只作为播出平台，或节目运作实体，不再另设管理层。台里形成行政、总编、技术、财务和广告部门以及几大节目中心，统一进行管理和运作。
从几年来的运作过程看，中心制的优势比较多：一是整合了节目资源。各频道节目统一策划、统一编排、统一购买、统一评价，节目资源得以共享和充分利用；二是整合了硬件资源。设备统一管理，实行成本核算，提高使用效率，有利于降低硬件投入成本，提高技术质量，实现数字化升级改造；三是整合了人力资源。实行统一的人力资源管理后，台内便于形成人才流动渠道畅通、配备合理的人力结构；四是整合了广告资源。各频道广告统一经营管理，避免了频道间的相互竞争，便于创新广告营销手段；五是整合了资本资源。可以集中有限财力进行重点项目的投资和运作。
当然，中心制在运作过程中的弊端也有所显现。一是各自为政，责任主体不明。作为独立的中心部门往往因为追求职能目标而看不到全局的最佳利益，不同中心之间沟通不好，不同职能部门会因为利益和视野的局限导致冲突，使其他部门的利益甚至集团的利益受损。二是进取心不足，市场化生存艰难。由于市场竞争的观念淡漠，资金来源以计划拨款和广告返回款为主，而本年度的开源节流也许会导致下一个年度台里拨款的下降，这在一定程度上拖延部门走向市场的步伐。三是部门供需脱节，资源大量浪费。在中心制下，机构膨胀，大到节目中心、部门，小到栏目组，都配有人数众多的行政人员、服务人员，管理成本巨大。四是劳动与分配矛盾突出，缺乏有效的激励。因此，中心制无法保证在最大限度内调动广大员工的工作积极性和主观能动性，缺乏有效的激励机制。
频道制运作中的利弊
频道制管理模式是在台一级管理层下，再设置以频道为单位的综合管理层，下面再分设部门或栏目、编排、制作、广告经营等一整套频道运作所需的完整机构。频道制以频道为运营实体，有利于各个频道、尤其是专业化之后频道利益的最大化和竞争力的优化，灵活性较强。首先各频道作为一级核算单位，想花钱，要先有钱，必定有创收的动力；其次，承包式的经营，使系列台率先进入市场经营的境界。
频道制在一些城市电视媒体集团化改革的初级阶段起到了积极作用。但频道制的缺陷也显而易见：各自为政，形不成系统优势；管理层次太多，机构重复设置。频道内部是一种“小而全”的生产经营方式。频道在新闻资源利用、节目引进和广告经营上相互独立又相互竞争，为了局部利益而损害整体利益，极易造成台内部的恶性竞争。频道制在国内还面临两难境地，如果把广告经营权力配置给频道，必然会带来资源的更加小型分散化，频道间购买节目、争抢广告时互相压价，跟过去没什么两样；如果不把广告经营权利配置给频道，制作、经营的责权利则无法统一。频道制最大的弊端是分散了节目、技术设备、人力和财力等媒体资源，不利于资源整合效益的发挥，台统一管理的难度加大，无法形成系统优势对抗外来者。因此，这也不是一种很好的资源整合方式。
“一台多制”的综合优势
在实际操作过程中，有的城市电视媒体已开始结合自己的特殊情况，采用一种既不是纯粹中心制，又不是纯粹频道制的管理模式。
当然，由于现在众多城市电视媒体在管理体制上各不相同，中心制与频道制孰优孰劣不能一概而论。但实行“一台多制”却比较符合城市电视媒体的实际，这也可以说是一种统分结合的方式。城市电视媒体在管理体制上，按照资源共享、优势互补的原则，实行统分结合的管理办法还是比较可行的。这实际上是一种在明确台内各层次宣传与经营责任的基础上，进行统一管理与分级负责或分级核算相结合的人、财、物管理体制，目的是为了能够形成既增强台里的宏观调控能力，又激发各层次微观营运活力的运作机制。
按照“集约化经营、专业化分工”的发展趋势，以宣传与经营两分开来理清关系，强化两个功能，发挥各自优势。在台的整体框架里，频道应该成为职能专一的宣传业务机构，不再承担经营创收任务。经营业务转由台里的专门机构即广告公司来承担。宣传经费由台里实行财务统一管理，资金统一调度，予以统筹保证。这样，搞宣传的就没有必要再心挂两头，可以集中精力、专心致志地抓好业务工作。这有利于切实把好导向，提高节目质量，多出精品佳作。
一台多制的策略最具有包容性，适用范围也最广泛，能够起到兼容并包的效用。而且，有多种管理模式的储备，也有利于城市电视媒体的发展，能够顺应时代潮流。今后淘汰某一种体制或者继续坚持和发展某一种体制都可以，不管怎么发展，都可以最大程度地做到灵活多变、与时俱进。
城市电视媒体在经历了不同的发展阶段后，面对与以往完全不同的媒体市场，必须认真面对所处的环境，认清自身存在的问题，主动调整与环境的状态，选择适合的组织结构和管理体制。无论选择哪一种，都应该认清目前媒体环境已不是传统意义上的环境了，外部环境已经发展为基于市场竞争和现代管理、网络技术上的全新环境，不管是频道制、中心制，还是“一台多制”，新的组织结构和管理模式应该是统分结合、分级运营、充满活力、处于动态平衡中的全新的管理模式。“统”是电视现代化、集约化生产特点的要求，“分”是市场竞争的要求，分级运营是提高组织活力的重要手段。
新媒体运作机制范文6
自20**年来，我市根据省委省政府的统一部署和要求，在市本级和普陀、岱山、嵊泗等县（区）先后建立了招投标统一平台，并按照“办管分离、集中交易、统一管理、分类监督”的运作机制，把工程建设项目交易、政府采购、土地使用权出让、产权交易、药品采购等五大类招投标内容纳入招投标统一平台，实行公开交易，公平竞争，有力促进了资源的合理配置，节约了政府性资金支出，同时也促进了全市廉政建设深入开展。但是，根据有关部门反映，在贯彻实施招投标法律法规过程中，尚存在着个别招标项目不按规定进场交易、支解分包以规避招标，串通投标，弄虚作假和其他不正当手段骗取中标以及中标后擅自转包、违法分包，有些主体工程的附属工程、设备采购未按规定进行招投标等问题，为维护招投标市场公开、公平、公正的竞争秩序，进一步规范和完善全市各级招投标统一平台运作机制，现将有关事项通知如下：
一、严格执行招投标工作的有关规定
根据有关法律法规和《浙江省招标项目具体范围和规模标准的规定》，结合**实际，确定凡符合招标范围且施工（包括装饰及附属工程）单项合同估算价在50万元以上，勘察、设计、监理、咨询、项目管理等单项合同估算价在20万以上及上述项目中与工程建设相关的设备、材料采购，列入年度政府采购目录的项目，国有产权出让、处置，土地使用权交易，非盈利性医疗机构的药品采购等，都必须进入招投标统一平台进行招标。任何单位和个人都必须严格执行招投标范围和规模标准，不得规避招投标。同时，对条件具备的国有资产出租、集体资产转让等可积极探索实行公开招标。对政府性投资建设项目，市发改委等各相关部门要加强项目中标后的监督管理，落实招投标管理的各项规定，以规范投资管理行为，控制投资规模，降低项目成本。
二、加强对招投标活动的监督管理
市招投标市场管委会办公室作为市政府的派出机构，要切实履行对招投标工作的指导、综合协调和监督职能，会同市有关部门对全市的招投标工作进行检查督促；发展改革、财政（国资）、城建、交通、水利、水务、国土、卫生等有关行政监督部门要加强对招投标行业的监督与执法活动，认真及时处理各类违法违规案件；监察部门要加强对招投标工作的行政监察，对有关部门及其工作人员在涉及招投标活动中的违法、违纪、违规行为进行严肃查处。
三、规范招标公告行为
根据《浙江省招标公告办法》和**实际，要制定《**市招标公告管理规定》。按照相对集中、受众分布合理、形式多样的原则，**市（包括县、区）招标投标网及省级相关专业网站为招标公告的网络媒体，《**日报》为全市招标公告的纸质媒体，《浙江日报》、《浙江法制报》也可同时作为招标公告的纸质媒体。所有应实行公开招标的相关信息，都必须在规定的媒体上规范。《**日报》等各媒体要积极配合招投标统一平台，共同做好招标公告的工作，确保招标信息公开。
四、强化招标投标队伍建设
各级招投标统一平台要按照“政治素质高、业务能力强、服务态度好、工作作风实”的总体目标，切实加强对工作人员的教育和培训，建立健全各类规章制度，严格管理，严格要求,不断提高工作人员的综合素质和拒腐防变的能力。同时，要对评标专家、交易员及机构工作人员进行业务培训，严格制度规范，努力提高我市招投标从业人员的整体素质。
