前言：中文期刊网精心挑选了制度建设工作亮点范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
制度建设工作亮点范文1
亮出严明规整的工作纪律
汝州市教体局强化脸谱签到、挂牌上岗、开门办公等工作纪律措施。教体局为局纪委另增加两个办案室，并按要求装备现代化的办公设备。
采取以岗代训的方式，让全市教育系统纪检专干轮流到局纪委进行为期两个月的办案实践轮训，加大反腐倡廉工作力度。
亮出积极向上的精神风貌
为从思想上武装党员干部，汝州市教体局机关2019年以来开设了四次廉政党课。从2019年3月始，教体局坚持每半年召开一次教育系统自下而上的党内民主生活会，开门纳谏，面向基层面向群众，最广泛地征集意见。
对征集到的意见和建议，逐条进行梳理汇总，做到有整改、有落实，真正使党内生活民主化、常态化。
教体局把坚持定期上党课，开好党委民主生活会作为党建的重要抓手，推动全系统党建工作的经常化、规范化和制度化，增强了领导班子的凝聚力和向心力。
亮出生机勃勃的工作机制
抓教育。该局坚持教育系统党员干部上廉政党课常态化，开展了一系列廉政文化进机关、进校园活动。
制度建设工作亮点范文2
加大一个力度：抓工业、上项目。进一步解放思想，更新观念，从根本上克服单纯的“农”字思想，使干部群众的观念转变体现在政府职能转变和增强服务意识上，体现在思想突破、服务突破、招商突破和创业致富上，真正咬住发展经济这根主线不放，立足现有工业基础、产业特色和交通优势，落实重点项目申报和两个砖场土地盘活，用好企业招商主体，用足关系资源，激活干部群众潜在的致富欲望，掀起议创业、招项目、跑引资的热潮，扩大内外招商，力求年内引进1—2个千万元以上项目，实现项目建设突破。
夯实两大基础：基层组织建设和稳定工作。突出党员发展、教育培训、班子建设、制度建设、村级经济等重点，深入开展好“三级联创”，着力解决好有人干事，有方法和策略做事，有章有法理事和有资金办事等根本问题，优化村级班子，使党建工作迈上新台阶。充分发挥完善“三位一体”调解机制，有效吸附全乡矛盾，加强源头防控、矛盾化解和责任追究，构建大、大稳定工作格局，着力解决好农村工作中存在的难点问题，做到有问题及时排除，有矛盾及时化解，全方位维护稳定。
推进三项建设：农业基础设施建设上，继续抓好****亩世行三期土地开发项目，利用土地开发机遇，依托水、电、路等农业基础设施较为完备的优势，沿**路在项目区内的***、**、***三个村街发展现代农业，形成立体农业体系。重点在***村****亩项目区内引进、发展花卉、蔬菜种植和养殖等立体农业示范项目，力争打造成全乡农业结构调整精品区、亮点区；沼气建设上，抓住**庄、**庄两个沼气建设示范亮点，以点带面，普遍开花，在全乡掀起沼气建设的，重点抓好3个沼气建设专业村；特色产业建设上，围绕**、**两项特色产业，通过抓经纪人队伍，制度建设，发展规范协会。以抓协会为突破口，抓3-5个种植、加工、销售大户，组织外出参观学习，引进深加工项目，延伸产业链，实现产业升级。
制度建设工作亮点范文3
序号
存在的主要问题
具体整改措施
整改时限
1
党建工作主动性不强，欠缺思考和谋划。
1、提高支委的履职能力，加强团队建设，充分发挥支委团队的活动积极性。
2、增强开展活动的系统性，要做到心中有谱，早做安排。
立行立改
长期坚持
2
党员自我教育、自我管理需加强
1、针对车队党员年龄结构偏老化，文化程度偏低这一特点，丰富党员自我教育手段，灵活提供知识载体，强化党员自我教育与管理。
2、严格“”考评，严密组织党员学习，强化学习效果，落实学习时间。
立行立改
长期坚持
3
强化支部建设
1、进一步发挥党员突击队、党员示范岗的模范带头作用。
2、加强党建工作人员和入党积极分子的培训工作。
3、充分发挥党建品牌的引领作用，不断培育新亮点、打造新标杆。
4、加强对职工的关心关爱工作
立行立改
长期坚持
4
完善制度建设
完善党员各规章制度并加强监督考核、抓落实。
制度建设工作亮点范文4
XXX同志在担任支部书记期间，按照服务基层凝心聚力的党建工作思路扎实开展工作，始终坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起推进。紧抓基层制度建设不放松，发挥党员模范带头作用和党支部及党小组的战斗堡垒作用，团结同事、上下一心，确保了队伍的和谐稳定。一年来，初步形成了党建与生产经营工作深度融合格局，为XXX公司超额完成年度生产经营任务的目标实现，提供了坚强的组织保障。坚持把“抓好党建促生产、落实措施保稳定”作为工作出发点，确立了“围绕稳定为第一要务，推进经营目标实现、确保安全生产”的工作计划，把党建工作与生产经营工作同向、同步。后续要做好持续跟进和改进创新，突出亮点。
存在的不足及下步努力方向：
一、基层党建工作力度还不够、方法单一、缺少创新工作方法，制度和措施还需强化落实。下一步希望你们支部能够健全责任落实机制，进一步明确抓党建的责任清单，细化到人、量化到岗，充分运用责任机制传导压力，推动形成书记抓、党小组抓、一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局。
制度建设工作亮点范文5
围绕促进毛绒产业持续健康发展，积极有效推进国家毛绒质检体制改革试点准备工作
积极争取各方面支持，重点在以下几方面做好准备工作：
（一）完成了地方立法工作。《毛绒纤维质量监督管理办法》已于2013年12月23日经自治区政府常务会议审议通过。《办法》确立了地方毛绒公证检验制度、山羊绒收储制度、毛绒质量监督检查制度、毛绒分选工和经纪人岗位培训等制度。
（二）推动自治区政府出台政策性文件。自治区政府出台了《人民政府关于振兴羊绒产业的意见》，明确支持在我区开展毛绒质检体制改革试点建设；确立的绒山羊“提质工程”、建立“五统一”标准化养殖体系、山羊绒收储制度、构建国际一流的毛绒纤维质量检测体系等措施为推进试点工作奠定了基础。
（三）着手加强基础设施建设。请自治区质监局主要领导亲自出面与呼和浩特市政府主要领导协调，呼和浩特市政府同意提供100亩土地用于建设国家毛绒质量检验体制改革园区，其中毛绒综合检测实验楼建设所需30亩土地按照划拨方式供地，其余70亩用于毛绒质检体制改革配套仓储、物流和交易平台建设。完成了400m2过渡实验室的建设和环境设备安装调试。
（四）建立试点工作检测技术标准体系。起草完成了《原毛软硬包取样方法》、《原毛毛基试验方法》两项地方标准。为了便于试点后在全国推广，申报了“羊毛毛基检测技术国家标准和山羊绒手排长度国际标准研究”国家公益性科研项目，已通过了科技部立项审核。
（五）扩大羊毛、羊绒公证检验覆盖率。2013年羊毛公检量同比增长147.1%，达到19000吨；原绒、分梳山羊绒公检达到5151吨，为达到试点工作开展后所要求的年度公检量创造条件。自治区财政每年给予200万元公检经费保障。
（六）进一步加强绵羊和绒山羊标准化养殖示范区建设。对在建的绒山羊标准化养殖示范区，继续开展绒山羊活体采样和检测，牧民根据检测结果分群饲养、钊绒，引导标准化养殖分级示范模式的建立，自治区财政每年给予50万元动态检测专项经费支持。推荐在羊毛主产区建设国家农业标准化养殖示范区。
（七）实现自治区山羊绒储备制度由临时性变为常态化。完成2013年自治区6000吨白绒山羊收储公检工作，落实收储公检经费200万元，并列入自治区年度财政预算。
围绕特色优势资源，提升自主科研创新能力
围绕特色优势资源，加强检测技术研究，以科研带动检验检测能力水平提升。
（一）由我局主导制定的《分梳山羊绒长度的测定 手排法》国际标准在国际标准化组织（ISO）正式立项，工作组方案获得了表决通过，目前进入工作组草案阶段。对于促进国际国内山羊绒及其山羊绒制品贸易，实现产业的国际化，打造世界羊绒品牌，增强国际话语权具有重大意义。
（二）承担的《毛绒纤维实物标准样品制作研究》和《山羊绒品质分析与技术特征指标研究》两项国家公益性科研项目顺利通过总局验收。
（三）向国家质检总局申请的《毛绒细度检测》和《学生反光校服的性能检测》两个技改科研项目获得批准立项。
（四）研发的山羊绒手排长度图板电子扫描检测仪，已进入验证、鉴定阶段。该项目是利用信息化手段改进传统的手排法，可大大提高工作效率和检验结果的准确度，解决系统误差。
（五）参与起草的《天然纤维 术语》国家标准已通过专家审定。起草制定了《分梳山羊绒白度试验方法》、《毛绒单纤维强力试验方法》等8项地方标准。
鉴于我局科技工作的突出表现，自治区质监局奖励100万元科研标准化经费。
围绕规范促进产业健康发展，大力加强执法监管工作
执法监管工作是纤检部门树立权威和形象，提升纤检工作水平和地位，促进产业发展的重要切入点。但是，多年来，执法工作一直是我局的一个短板和薄弱环节。为此，我局将执法工作作为2013年难点、重点工作来抓，取得了历史性突破。
（一）在自治区质监局党组的大力支持下，采取加强执法工作组织领导、整顿规范执法队伍、加强业务培训和警示教育、完善工作机制等一系列有力措施，狠抓落实。
（二）以质量问题突出、社会反映强烈、关注度高的羊绒制品、絮棉制品、学生校服等产品为工作突破口，采取从流通环节反查生产企业、对监管薄弱的经营性使用环节加大执法工作力度等方法，出动执法人员1682人次，查办违法案件141件，有效规范了纤维纺织品市场秩序，引起羊绒制品生产加工行业的震动，尤其是呼和浩特市以假充真、以次充好违法行为得到遏制；大型销售企业正逐步建立完善进货验收制度；絮棉制品集团购买的质量监控制度由高校向寄宿制中学、幼儿园、医院等领域推广；部分盟市学校学生校服集团购买质量监控制度已经起步。
（三）组织对羊毛絮片服装主要产销加工地开展专项执法整治，对违法行为进行严厉查处和打击，引起当地政府的高度重视，对我们的执法工作也从不理解甚至抵触，到积极支持、要求当地其他部门全力配合，使该产业成为促进县域经济又好又快发展的有效途径，充分体现了纤检工作为地方经济发展服务的重要作用和良好形象。
围绕提高综合能力素质，狠抓队伍建设
根据单位人员和管理特点，重点在制度建设、提高执行力、打造团队协作精神、营造积极健康向上的文化氛围等方面，加强队伍建设，努力提升能力素质。
（一）修改完善40多项规章制度，对规章制度的落实情况实行考核评价，并定期通报。
（二）打破身份界限，将表现突出的聘用人员聘为副科长、科室技术总工，执行参照公务员相应职务工资标准，有效激发了工作热情、调动了工作积极性。
（三）加强干部职工的知识更新和业务技能培养，着力提升学习能力、创新能力、沟通能力和执行能力。
制度建设工作亮点范文6
一年将要过去，新的一年即将到来，在这辞旧迎新、举国欢庆的时刻，在此我带着酒店高层管理人员的共同祝托，怀着无比激动的心情，向在座的各位同事表示最衷心的感谢和最衷心的节日问候，在这里给大家拜个早年。
工作回顾
200*年是酒店基础建设最关键的一年，也是全面装修改造的起步年，更是面临形势最严峻的一年。在同志们的艰苦努力下，酒店边摸索，边建设，边改造，边经营；边接受考验，边总结提高。在努力克服各种困难情况下，在认真研究国内外先进酒店管理的成功经验基础上，对装修改造、经营定位、管理模式等进行了积极地、初步的探索。一方面，根据xx市的经济环境和酒店的发展战略，明确了经营定位，并紧紧围绕经营定位装修了二楼餐厅、十八楼餐厅、四至十七楼客房及三楼餐厅的营业等工作，确保酒店硬件建设符合市场需求，并确定市场领先地位，同时确保满足目标顾客群的需求。另一方面，以“制度、创新、协作、监督”为管理四要素，狠抓基础管理，初步完成了建章立制工作，并初步构建了质量控制体系和顾客满意体系，基本建立了一个较为符合酒店发展的员工队伍，为酒店今后的发展打下一定的基础。
过去的一年，酒店在探索中前进，在开拓中进取，积累了丰富的经验，取得了一定的成绩。主要是“抓住了一个中心、实现了两个亮点，搞好了三项基本建设”。
（一）搞好三项基本建设
一是基础设施建设，二是管理制度建设，三是员工队伍建设。
1、不断加强员工队伍建设。
“以人为本，善待员工”，是我们酒店一贯遵循的优良传统。员工休假制度、婚假、产假制度、工资调整制度、年终奖励制度及优秀员工外出考察学习制度等，无不体现了酒店对员工的深切关怀，多数员工的平均工资额超过了酒店效益的10%，而xx市一般私营企业员工的工资额仅在企业收益的5%左右，仅此一点酒店每年在员工待遇上的投资就比一般私营企业多投资50余万元。善待员工，不仅仅体现在员工工资的按劳取酬、多劳多得、水涨船高等方面，更重要的是在xx大酒店这个大舞台上，员工们的才华得到了充分地展示，xx大酒店已经成为广大员工实现人生观、价值观的最佳场所。正如有些同事说，这里真正是能够体现能者上，庸者让，劣者下。
2、大力开展基础建设。
在市场竞争激烈情况下，去年上半年顺利完成了三楼餐厅、旋转餐厅、员工食堂的扩建和改造。下半年又进行了二楼餐厅、客房的改建。连续施工，工程部同志在吴总监、孙经理的直接领导下，服从分配，听从调度，也付出了艰辛的劳动。扩建三楼办公室及主体楼暖气安装时，正值营销旺季，但前后在半月时间即投入使用，又一次创造了深圳速度。目前，酒店基础设施建设累计投资达xxxx万元，经过改造后的xx大酒店，成为集餐饮、住宿、娱乐、购物、商务为一体的综合型大酒店。
3、逐步完善管理制度建设。
为了使酒店进一步走入规范化轨道，在薛总经理主持下，组建酒店管委会，解决了制度建设的根本问题，纠正了权力大于制度的错误做法，制定了“公平、公正、公开”的“三公”酒店管理制度，完善了人事制度、劳动用工内部机制和工资分配等方面的几项重大改革。
（二）抓住了一个中心
去年，我们紧紧抓住营销这个中心，全体员工以营销为中心开展各项工作。酒店员工人人都是营销员、宣传员，个个都是服务员。尤其是我们营销部门，人人都有强烈的营销意识和服务意识，做到了稳住老客源，不断开拓新客源。
（三）实现了两个亮点
实现了酒店客房入住率和餐厅上座率这两个效益的亮点。
200*年，全年客房入住率为65 %，平均房价为 120元，在xx市同行业中处于前列，客房部去年也基本上是月月完成任务。这些喜人成绩的取得，是客房部全体员工努力的结果，也与李副总经理严格管理分不开的。他们管理制度明确，坚持天天早班会，周周有周会，月月有总结，及时解决存在的问题，表扬先进，明确下一步工作重点，提高服务质量，做到了个性化和人性化服务，从而增加了客人入住回头率。
200*年，餐厅上座率为 65%，日均收入0.92万元，成绩也非常喜人。特别是二楼餐厅、三楼餐厅重新装修和调整经营策略后，餐厅收入突飞猛进，这些都利益于硬件设施的改进，菜品质量的提高。在厨房的努力下，酒店菜品基本形成了自己的特色：二楼以高档宴会，高档接待群体为主，三楼以喜宴为主。我们的姚厨师长带领王厨、张厨、孟厨、耿厨、赵厨等一批名菜高手，几乎每周都推出新菜，吸引了不少美食家和顾客光临本店。一年来，他们很少休息，却很少有怨言，他们始终坚守在工作岗位上，不论工作时间多长，任务多重，从没有影响过工作。正是因为有了这样一批好同志，才使xx大酒店餐饮有了大批的回头客。餐厅服务人员笑迎顾客，善待来宾，提供及时、准确、周到的服务，同样受到了顾客的欢迎和表扬。
一年来，通过大家的共同努力，各部门的工作也都有了很大起色：
1、我们的财务部在李总监的带领下，对酒店财务日清、周理、月总结等，项项明了，笔笔清楚，年底又做了决算，在百忙中赶着做出了200*年酒店年度资金预算。
2、工程部员工们始终做好自己的本职工作，默默在后台支持着各部门的工作，确保了酒店各项设备的正常运转。共2页,当前第1页1
3、采购部在酒店大量资金投入装修项目的情况下，完成了酒店全年的采购任务，很不简单。
4、公室和质检部在王主任的正确领导下，积极协调与外部职能部门的关系，为酒店的正常经营创造了一个良好的外部经营环境，尽量为酒店减少每一笔开支，加强了内部各部门的协调，对一些难点、疑点、热点问题及时介入，保证各部门的正常工作。
5、安全管理是酒店经营发展中的重要工作，加强保安队伍建设，是确保酒店安全的重要保证。为了提高保安队伍的整体素质，切实发挥保安员的作用，在赵海斌经理的领导下，大力开展业务培训和检查工作，确保了酒店经营全年无重大事故。
去年，人事部改进了招聘方法，在招聘过程中，坚持“我们要找的是乐于为客人服务的员工”，通过人才交流中心、网络招聘等产生明显的效果。酒店在职员工大专以上学历的占百分之十，高中、中专学历占百分之五十，员工队伍整体文化素质比较高。人事部协同各部门打破了传统的培训方式，在搞好公共课培训的基础上，重点进行了思想理念、道德理念和职业理念的培训，效果是明显的。
200*年取得的成就是辉煌的，积累的经验是丰富的，在这个会议上，我不可能列举的那么详细，我要强调的一点是，取得工作成绩的根本原因是取决于全体员工不懈的共同努力。期间涌现出一大批优秀员工及先进集体与先进班组，他们是全体员工的先进代表，也是我们xx大酒店的骄傲，我们要向他们学习，学习他们那种顾全大局、敬业奉献的精神，学习他们爱岗敬业、勤恳钻研的工作态度，更要学习他们善待顾客、细致周到的服务理念。
员工朋友们，通过大家的团结协作、共同努力，鲁南大酒店在过去的一年里，管理趋于规范、制度趋于健全，取得了一定的进步，基本上完成了全年的经营、管理指标。
回顾过去一年的酒店工作，我们深切感到，酒店的一切工作，离不开全体员工的辛勤劳动和帮助，得益于多年来酒店管理层打下的良好基础，凝聚着酒店广大员工的辛勤劳动。过去的一年，是老酒店新发展的一年，是我们这个老酒店重新组建与规划的一年，是极不寻常的一年，遇到的困难和问题比预料的要大的多，取得的成绩比想象的要多得多。
但是，我们也要清醒的看到，当前酒店的发展还存在不少矛盾和困难。主要是与沿海先进酒店相比，我们酒店硬件结构不合理，软件层次偏低、经营收入总量不够，管理、服务质量还需要上一个层次， 离现代化酒店管理标准还有不小的差距，软、硬件任务依然十分艰巨，酒店发展的效益还没有充分体现到财务收入上来，收支矛盾仍较突出；经营保障的物质基础较弱，员工业余文化生活有所欠缺；酒店职能较复杂，管理意识有待进一步加强，具体表现在以下几个方面：
1、缺乏主人翁意识。
对酒店缺乏强烈的责任感与爱心，没有形成“店兴我荣，店衰我耻”的思想。
2、个别管理人员的综合素质有待提高。
突出表现在事业心、敬业心和责任感跟不上酒店发展需要，工作标准偏低，大事做不来，小事天天颂；工作随意性强，能推则推，能拖则拖，极个别的管理人员对上级安排的工作三催不办。再者，工作不肯深入，不扎实，喜欢做表面文章，工作上搞投机倒把主义，只练唱功，不练内功。还有对行业知识不研究，不学习，酒店专业知识缺乏，对所辖工作不求甚解，自以为是。
3、全员节约意识仍太弱。
虽然成本费用有一定的降低，但仍有巨大潜力可挖，不少员工仍没有养成节水、节电、节气的良好习惯，管理上仍有较多漏洞，使酒店财物流失和浪费，向节约要效益的意识不强。
4、个别员工服务意识偏低。
上至中层管理人员、下至员工，标准不一，思想不一，没有真正形成一个以服务为核心的运作机制，甚至有些人员的本位主义严重，大大阻碍了酒店整体服务水平的提高。工作效率低下，对客人及其他部门合理需求不能迅速反应，马上解决。
5、团队协作精神有趋于表面化现象。
一线与二线缺乏沟通。一是缺乏主动性，养成依赖别人，怕承担责任的习惯，二是推诿，不愿多做一点点；三是个人主义冒头，不愿为别人当绿叶、不愿配合别人。
在过去的一年里，我们即有经验又有教训，即取得了成绩，也尝试了教训。“一年之即在于春，一日之即在于晨”，新的一年新的开始，我们大家要上下一致，把握新机遇、迎接新挑战、面临新问题、克服新困难、谱写新篇章。坚持以提高经营为中心，“把宾客至上，以情服务”的口号落到实处，全面推行细微化服务，不断提高酒店的知名度.培养后备人才是今后一个时期的工作重点，对那些有爱岗敬业、创新精神的员工进行有针对性培训和锻炼，为他们搭好发展舞台。
总之，在新的一年里，我们面临的形势严峻、任务繁重，同时，酒店也是大有希望的。困难与希望同在，挑战与机遇并存。让我们振奋起来，携手共进、顽强拼搏、埋头苦干、抓住机遇、迎接挑战，为开创鲁南大酒店更加美好的明天而努力奋斗！
