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安全生产标准化建设制度范文1
一、领导班子履职情况
（一）、抓学习 带队伍
我处从提高政治、业务和决策水平入手，把创新工作方式、领导方式、服务职工方式作为抓班子带队伍促发展的有效载体。定期组织召开中心组集中学习会，认真学习公司和局里下发的各种文件精神，及时掌握公司及我局发展状态和管理思路，推进企业管理理念与专业业务知识的更新；在“不忘初心牢记使命”主题教育工作中，班子成员带头深入班组，开门纳谏，广纳民意，通过民主生活会开展批评与自我批评，充分听取不同意见，讲求科学决策程序。其次是强化专业知识学习，提高业务能力和超前指挥能力；第三是加强对风险预控和精细化管理知识的学习，提高风险辨识和精细化管理能力。通过学习，班子成员的管理能力显著提高，作风建设得到增强，为完成全年工作任务夯实了基础。
（二）、强经营 促业绩
为了能更好地完成全年的工作目标，2019年，领导班子按照局总体工作部署，提出了“以深化开展班组标准化建设工作为重点，以加强职工的安全思想和行为规范、责任心教育为基础，继续强化各级岗位职责，严肃工作纪律，进一步提高每位职工的责任意识，加强信息通信网安全分析评价，完善信息通信网络的建设，进一步提高设备健康水平，保证设备安全稳定运行”的工作思路。
1、认真落实各项安全生产措施，2019年至今未发生任何电力生产人身、设备及交通消防、综合治理等不安全事件，未发生严重违法违纪案件及给企业造成恶劣社会影响的重大行风案件或事件，截止到11月30日，全处安全生产4175天，安全生产保持了良好的局面。
2、在标准化建设方面，认真组织参加了公司和我局标准化推进会及标准化建设专题培训，开展了我处工作标准的业务识别编写工作。完成了生产、安全、工程、党群四个方面的业务名录梳理。
3、开展全员培训，提升职工队伍的综合素质。2019年是信息网络专业的普考年。按照公司和局下发的比武工作要求，为参加普考的班组购买相关资料，组织职工开展理论培训。制定并上报了“技术比武方案”。准备期间，在XX党校组织了6期封闭学习，按照年度计划邀请培训机构、厂家技术人员组织了《信息网络安全专业培训》、《防火墙知识培训班》，利用武利军创新工作室资源参照电校仿真室配置组建了实操平台，安排教练全程跟踪辅导，并进行了细致的后勤保障。最终在2019年公司技能大赛中取得了信息网络安全专业单项团体第三名的结果。
4、“两学一做”学习教育常态化制度化取得成效。两学一做”学习教育开展以来，党支部牢牢把握“学、做”基础，创新学习教育方式方法，以 “三三”工作法作为加强党员教育管理和推动工作的有效载体，引导全处党员真抓、真学、真做促常态;“三抓三做”争先锋，以早做、实做、精做引领党员岗位树旗帜当先锋。开展了党课比赛、党员安全生产“四个一”活动、建党98周年系列活动、党员先进事迹宣讲等活动，要求全处党员铭记党员身份，干标准活，干放心活，在我处各项生产工作中体现出党员的“奉献”精神，将“两学一做”学习教育常态化制度化，实现了全处安全生产、党建工作稳步推进的工作格局。截止11月底，共集中学习9次，19名党员进行了党课讲解。其中党支部书记上党课4次，处长上党课2次，副处讲党课1次，16名普通党员进行了主题宣讲。
（三）、讲团结 促和谐
领导班子团结，是一切工作的基础。为进一步夯实这一基础，班子成员经常利用各种会议和活动进行廉洁自律教育，并以民主集中制为核心，着力培养班子成员之间团结协作的工作意识，提高工作的时效性和领导班子的整体合力。一直以来XX处将民主集中制作为加强领导班子思想政治建设最重要的制度之一。凡涉及“三重一大”问题，班子成员都认真提建议、把好关、尽好责，最后经过支委会、或行政办公会集体研究决定。
（四）、正作风 提形象
领导班子成员率先垂范，以身作则，带头廉洁自律，廉政勤政，不徇私情，带头以法律和廉洁准则为镜，做到常怀律己于心，常思贪欲之害。建立了领导干部党风廉政建设责任制联系点制度，制定了《XX处关于进一步加强党风廉政建设的规定》、《领导班子成员党风廉政建设责任目标和任务分解方案》，把廉政责任分解到每个领导班子成员，促使领导干部认真对待自己管辖范围内的党风廉政建设和反腐败工作，树立"干事、干净"的核心理念，一年来我处未发生违纪违规和损害企业形象事，较好地完成了行风、党风廉政建设的工作任务。 同时，领导班子持续开展“送温暖”活动，多次组织慰问一线职工及困难职工。
（五）、精管理 重创新
抓管理的关键是建立健全规章制度，建立长效机制。处领导班子根据工作实际，制定了一系列科学、规范、可操作的规章制度，并装订成册。如领导干部中心组学习制度、党风廉政建设制度、“三重一大”制度、创新工作室管理制度、员工绩效考核管理办法等。这些制度按照分层管理的原则，从班子成员到职工全员纳入制度管理，做到有章可依、违章必究，促进各项工作制度化、规范化、程序化。
二、存在的主要问题
1、与职工从工作上交流的较多，从生活、学习等方面交流的少，对职工身边的一些小问题关心不够。
2、对班组长的整体素质培养方面还比较薄弱，使有的班组长专业能力很强，管理能力较弱。
3、工作中有时存在求稳怕乱的思想，缺乏勇于创新的精神和魄力。
三、改进方向
1、加强调查研究，多深入群众，多关心职工的生活和学习，及时掌握职工的思想动态和普遍要求，多为职工解决实际问题，使职工能全身心的投入到自己的工作中，提高全处的战斗力、凝聚力和向心力。
2、加强班组长的能力培养，多给他们创造一些锻炼和学习的机会，给出足够的自主管理空间，通过重点引导和培养，充分发挥他们的聪明才智，提高他们发现问题、分析问题和解决问题的能力。
3、大胆创新，不畏艰难。要善于总结工作的得与失，及时发现存在的问题和不足，要始终保持一个良好的精神状态和旺盛的斗志，不断提出改进工作的新办法、新思路，努力推进工作再上新的台阶。
安全生产标准化建设制度范文2
（1）标本兼治、惩防并举、综合治理、注重预防；
（2）依法依纪、客观公正、实事求是；
（3）统一领导、统一要求、统一标准；
（4）谁主管、谁负责，监督部门监督和职能部门监督相结合。
2.工程建设项目全过程监督方式
工程建设项目监督采取现场监督、专业监督和日常监督等方式进行。
（1）现场监督。 根据需要深入工作现场，对设计、 概预算、工程招标、物资采购、资金拨付和使用、施工监理、 工程质量等重点部位和关键环节进行检查。
（2）专业监督。有关职能部门按照职责分工，对专业工作范围内工程有关事项进行管理监督。
（3）日常监督。设立举报信箱，公开举报电话，受理和调查工程中的投诉举报，同时根据工作需要，定期或不定期进行检查或抽查。
3.工程建设项目全过程监督内容和重点监督环节
3.1工程建设项目全过程监督内容
（1）规划和计划方面
工程规划、年度计划等的申报、审批、 调整和实施情况，申报前是否进行了可行性研究，调整的计划是否履行相应变更手续等。
（2）决策管理、土地使用权和出让方面
在工程实施过程中， 是否认真落实了“三重一大”决策制度，项目审批和建设基本程序的合法性、完备性，规划、设计、环评、用地以及项目调整手续的完备性等。
（3）物资管理和招投标方面
是否严格执行公司《工程招标采购和物资供应管理的意见》，物资与服务项目采购管理是否符合招投标法律法规和公司招投标管理制度，业务运作是否符合公司物资信息化和标准化建设的相关要求，废旧物资处置是否严格按照公司管理办法和实施细则进行操作等。
（4）合同管理方面
项目前期工作、勘测、设计、采购、施工、 监理、 拆迁（征地）等环节签订合同的情况，合同条款是否完备，双方权利义务是否明确具体，合同内容与中标情况是否一致，合同是否按相关规定进行审批等。
（5）资金安排使用管理方面
资金使用是否公开透明，是否符合国家要求和公司规定，资金是否实行专户存储、专款专用、 专项核算、封闭运行，是否存在滞留、挤占、截留、挪用以及虚报冒领、铺张浪费建设资金等情况。
（6）工程安全管理方面
工程建设安全管理规章制度的建立健全情况，国家安全生产法规和公司基建安全管理措施在各单位和工程现场的执行情况，工程建设安全生产事故报告和调查处理工作是否符合规定等。
（7）工程质量管理方面
国家和公司的法律法规、规章制度是否得到落实，工程建设标准强制性条文等质量标准、规范是否得到有效执行，是否实行“五制”管理，质量管理制度是否健全， 工作流程是否规范，质量检查、工程验收、达标创优等质量管理活动是否及时、规范、有效等。
（8）行业作风建设方面
在工程建设过程中公司“三个十条” 等行风建设制度规定的落实情况，是否存在搭车收费、自立收费项目等情况。
（9）其它需要重点监督的事项。
3.2工程建设项目重点环节监督
（1）招投标监督
对施工单位、材料采购招投标。审查投标单位资格和条件的真实性，防止施工单位和供应商之间串标，防止无资质或低资质等级的施工单位、供应商承包工程。监督招投标程序的合法性及操作的规范性，避免开标、评标、定标过程的主观性、随意性。
（2）现场监督
“两个注重”确保工程量的真实性。为避免施工单位利用工程变更和隐蔽工程签证，有意虚报估高工程量的现象，监督人员一是注重深入施工现场，实施对隐蔽工程事前、事中、事后监督；二是注重现场拍摄影像资料的留存。由于监督人员充分掌握了第一手资料，监督工作变被动为主动，从源头上堵塞管理漏洞，有效避免了工程的高估冒算，提高了工程质量和效率。
（3）工程进度款监督
公司使用《预付工程款申请单》，实行层层把关，所有参与人员共同负责，按工程进度及合同条款支付款项。申请单由施工单位填写，说明申请预付工程款的理由，并附建设管理单位的意见，先经建设项目专责人签字后，再报建设管理单位，监督部门审批，最后将申请单转工程建设管理单位办理付款手续。
（4）设计变更监督
审核设计变更和工程签证。监督是否建立工程变更签证管理制度，规范签证程序以及明确相关人员的职权、分工。审查变更的必要性和合理性，杜绝虚假的、不必要的变更。审查变更签证的手续是否完备，变更要经建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和现场跟踪监督单位共同到现场核实和进行必要的技术经济分析，共同签证认可。审查签证时效性，事后补签一律不予承认。审查变更价款的确定是否合理。
（5）废旧物资处置监督
处理工程废旧物资是否严格执行成交价格。通过将变卖材料与交接记录、出库单核对，确保处理的废旧物资与招标资料中的废旧物资一致；将成交价格与废旧物资处理的收入凭证相核对，以确保成交价格得到有效执行。与买方的交接手续是否完备。是否出现实际处理的废旧物资大于招标物资的情况。对于重大报废设备在变卖前是否经过拆卸处理，防止有废旧物资回流进入工程项目现象。
4.工程建设项目全过程监督管理效果
（1）有利于完善监督体制，增加决策的透明度，防止滋生腐败行为。
（2）有利于严格贯彻和执行国家对建设工程相关的审计、建筑、招投标等法律、法规。
（3）有利于工程废旧物资经营管理。
（4）有利于加强建设项目管理。
（5）有利于提高建设投资绩效。
