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电力施工个人总结范文1
一、安全管理方面。由于我公司施工电源的惟一性、特殊性，依据公司的用电管理制度，加大对施工用临时电源的管理，我个人做到每日对现场的巡查，坚持对开闭站的运行操作的定期检查，对开闭站管理存在的问题提出要求，并督促整改。在开闭站设备出现缺陷时，积极与厂家联系备件，深入现场与维修人员一起查找问题，最终保证了设备的正常使用。
二、施工质量方面。从4月份来厂伊始就开始负责全厂防雷接地网的施工检验管理工作，按照有关的质量管理标准和规范对全厂的防雷接地网施工进行了全面跟踪，分房号分区域检查，从搭接尺寸、焊接方法及接头防腐等各方面提出了要求，并组织施工单位及监理两次对已完工的区域进行了接地电阻的测试验收，均合格，从而使工程质量处于受控状态。
三、现场施工管理。依据工程的形象进度和二级网络计划，针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促监理做好现场的施工管理工作，参加了开闭站的停电检修工作，重点监督完成了全厂防雷接地网的敷设工作，协助完成了110kv风陵渡变电站＃584开关更换ct、110kv启动电源第二方案的线路踏勘、500kv出线初可研踏勘及现场定位等具体工作。
四、专业基础工作。按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的生产准备计划，参与制定了专业的工作标准，包括：电气点检长、电气点检员工作标准；管理标准，包括：电气点检长、点检员的岗位规范；电气绝缘监督技术标准；电气专业分工；电气点检长、点检员安全职责、现场施工电源管理标准、电气设备接零接地管理、防止电气误操作管理标准、电气一次设备台帐、电气一次设备清册、施工期图纸管理标准、电气备品备件管理标准、电气工作票管理标准、电缆巡查清扫管理标准、呼吸器检查管理标准、电气设备异动管理标准、电气设备缺陷管理标准、电气一次设备施工及验收标准、对电气维护单位的考核及评价标准、电气设备点检定修管理标准、电气设备检修管理标准；以及5大类60余条的电气技术标准，并收集了大量有关电气一次设备检修、维护方面的资料。
五、图纸、设备管理工作。依据安排，先后参加了500kv断路器、500kv电流互感器、封闭母线、6kv开关柜、柴油发电机以及辅助车间的低压开关柜、干式变的设备招标工作，期间我个人本着严谨认真、公平公正的态度圆满完成了从标书审查、开标评标到技术协议的谈判签订的各项工作。为了保证设备按期保质的到场，先后赴上海、北京、保定，参加了500kv电压互感器、500kv电抗器及＃1高厂变的出厂试验，到厂家对设备的设计、排产及生产进度进行了解，及时掌握反馈了大量一手情况，为后续工作做出了努力。
依据现场实际需求，制定了图纸需求计划，就一些急需的图纸与设计院积极沟通，取得相互理解，基本满足了施工的需求。
六、土建工作。在负责土建施工管理的一个多月时间内，我深感责任重大，在工作中边学边干，以勤补拙，先后组织参加了桩基质量及安全专题会、土建图纸会审会、汽机基座浇筑交底会、土建质量例会、脱硫主题会和500kv土建施工专题会。监督检查完成了＃1、2汽机基座浇筑；启动锅炉房、＃2斗轮机、生活污水站、工业废水站ddc桩基处理、厂前区桩基处理；地下管网施工；输煤廊道浇筑施工等工程项目。参加了厂前区施工单位的招标工作，并协调解决了土建图纸需求、交叉施工等一系列问题，较为圆满的完成了领导交办的任务。
七、其它工作。在做好专业工作的同时，我还负责部门的培训、支部的日常工作和其它领导交办的工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与人资部门配合，制定了部门的年度培训计划并组织实施。建立了设备党支部的各类台账，健全了支部学习笔记，配合公司党委完成了各项活动。
电力施工个人总结范文2
在新年即将来临之际，回顾自己大半年的工作历程，通过不断努力学习，使自己的工作能力明显提高，在工作学习过程中，非常感谢领导及同仁对我工作的指导和帮助！！并在工作过程中不断提高自己，使自己有效率的完成各项工作。
目前的工作主要分为几大类：财务日常工作、行政人事日常工作、及采购下单合同管理、售后电话转接等工作。
1. 在财务工作方面，
1-1. 遵守原则对于每笔经手的现金，及时正确的做好每月、银行、现金等日记帐，使每笔资金的流向做到准确无误。
1-2. 定时盘点手中现金，核对账目，每月与银行进行资金核对，确保与帐面相符。
1-3. 同时，做好每周星期一同仁费用请款报销工作，对原始凭证进行审核，所有单据一律签附经办人姓名，作到粘贴整齐，金额准确。
1-4. 财务上，包括了每月按时统计进项、销项发票的开出及统计、开出销售发票及时送至客户并催款。每月按时汇整邮件至总部，按时到银行索取相应单据，以核实相应的转账资金领取收付款对帐单，整理报销单据并登记流水账目，加强支票管理，支票购回和付出要顺号登记，签发时要全套填写，开出的支票要经常清理，逾期未收回的要及时查明原因。
2. 行政人事工作方面，
2-1. 对于繁琐的行政人事工作，首先努力做好人事招聘配置工作，保证基本需求，目前人员；销售2人、技术3人、设计1人基本稳定，后续会继续招聘相关人员。长期注重与同仁的互动与交流，灌输企业文化背景及前景，了解他们思想动向，对他们有情绪时加以开导。每天做好售后电话转接工作，热情专业的对每一位来电访问的客户做好详细的笔录与解答转达给客户所需各部门处理。
2-2. 做好人员入职、转正、离职等相关工作，对转正员工及时办理社保.
每天做好上下班人员考勤记录，做好请假、迟到记录汇总.
每月10日前提前做好人员薪资表、10日准时网银提交，邮件发送同仁薪资明细表。
2.3. 做好采购下单、及合同管理工作，每月按合同需求及时与厦门采购下单，如需外购的产品及时询价下单采购并及时督促收发货物、清点数量，做好入库出库明细表.合同到期需预付、预收的款项及时支付与盯收款进度.
2.4 . 认真做好固定资产及资料管理、物品的进、出、存统计核算工作，公司员工资产进行登记，并注明使用人，对公司文件资料的归类、整理、建档和保管工作。
2.5 . 针对同仁开发的新老客户邮寄产品相关资料；应客户要求，发送产品手册。及时快递客户需维修之产品至总部维修部门。
2.6 . 每个月及时缴纳办公室电话、水电、物业及各相关费用，做到从不拖欠。
2.7 . 在与政府部门方面做好公司各证照年检工作，及时了解政府相关政策。
2.8. 补充办公日常所需用品的采购工作，做到货比三家 买到物廉价美的办公用品。
电力施工个人总结范文3
关键词：10kV配网；质量控制
中图分类号：C931.6文献标识码： A 文章编号：
前言
配网是电力系统联系用户的纽带，在进行配网施工中，如不搞好质量控制，屡次返工造成的经济损失惨重。以下谈谈自身的一些体会。
1．制定施工方案和注意事项
确定施工方案和注意事项是电力配网工程施工前非常必要的环节，很多电力施工项目得不到合理施工的一个重要的原因是施工前的准备工作不足，没有详细并且合理的方案，其主要原因是没有意识到方案和注意事项的重要性，因此在中途时会出现返工或者重新设计的现象，这不仅会增加项目的造价，更会使项目工期延迟。一个好的方案必须要有可行性，因此在施工方案确定时要仔细研究它的可行性，另外在可行的基础上要考虑到整个工程项目的造价情况，尽可能地节省人力物力和财力才是好的方案。除此之外，对于电力配网工程施工技术的管理必须考虑到注意事项，尤其是安全问题，这是重中之重。电力施工和其它的施工不同，如果操作不好，它就会威胁到施工人员的生命安全，在条件允许的情况下最好是在施工时进行停电操作，实在不行应该让施工人员与高压线或者带电的设备保持一定的距离，在施工过程中，施工人员必须绝对和电绝缘，其衣服等也必须绝缘并且不容易产生静电，同时佩戴相关的工具，这样就可以保证其生命不会受到威胁，规范这些注意事项就不会给施工人员造成人员伤害等情况，从而使管理过程更加合理并且人性化。确定好施工前的施工方案和注意事项可以保证项目的施工不会遇到太多的困难，从而在前期减少了电力配网工程项目施工过程的繁琐或者不合理情况的发生率，对于整个项目的管理工作来说是必不可少的步骤。
2．10kV电力配网工程施工技术中的流程管理
从目前的10kV电力配网工程项目来看，流程管理还是很欠缺，这既和管理者有关也有与施工人员有关，管理者要加强自身素质的提高，加强对流程的监控。流程管理的重点是规范施工操作与工程进度，从第一点我们知道，必须在施工前确定详细的施工计划，但光有计划还不够，需要使计划得到有力的执行才行，流程管理就是负责监督工程计划的实施，从根本上讲，流程的确定必须合理才能，拿项目的实施来说，先是双方签订合同，然后是设计出施工的方案，然后才是施工、验收结算。因此我们要积极按照工程法“五制”的要求严格规范工程流程管理，实现优质、高效、安全完成配网工程建设任务的目标，并提出如下建议：(一)强化工程建设项目设计审查，加强创新设计思路，优化工程设计方案。(二)科学管理，精心组织，提高执行力，加快配电网建设步伐。(三)把“安全第一 ，预防为主”的方针放在第一位，加强对工程全过程的安全监督，提高事前事中控制力度。(四)加强工程造价管理，有效控制工程的初步设计概算、施工图预算、工程结算等各个环节，有效控制工程造价，提高投资效益。(五)在抓进度、质量、安全、造价的同时，完善和规范招投标机制，做到公正廉洁，努力建设出优质工程。(六)完善物资管理工作，保障电网建设的物资供应。完善重要设备材料监造管理，保证电网设备技术先进、质量优良。有效地控制设备的质量、交货期和售后服务质量。
3．10kV电力配网工程施工技术的监管
在管理过程中监管是工程质量的有力保障。一般来说，10kV电力配网工程的施工都是分阶段的，并且每个阶段施工完成之后就进行质量检测，在质量检测过程的监管于是就必不可少了。质量监管要按照严格的流程执行，在检测过程中不能因为方便省事而省去必要的检测环节，尤其是关于安全方面的检测必须严格按照标准执行，因为这关系到施工人员施工时的安全问题，如果检测不到位，就会对施工人员的生命造成威胁。10kV电力配网工程施工技术的监管还包括工程材料的监管，主要是防止技工过程中的材料不符合工程的要求，如电线电缆等，一定要加强监管，以免造成额外的损失，最好不要让施工人员或者其它相关人员与施工材料形成经济利益，防止其通过工程材料为自己谋取利益。除此之外，当发现工程质量不合理时，应该再采取必要的补救措施，其要建立在使工程造价在可控制范围之内的情况下，否则就会使造价增加，补救措施应该要尽可能简单，但同时要保证工程质量得到修复。
4．电力施工完成后的评估和总结
10kV电力配网工程施工技术的有效管理建立在以往的经验之上，而对电力施工完成后的评估和总结是取得经验的有效途径。评估是对管理过程的有效性进行打分，具体的指标有电力配网工程是否如期交付，其质量是否得到保证，施工过程是否出现安全问题等等，在综合各方面的因素之后再确定其评分，评估的过程要保证其公正性，也就是让不会和其有关系的人进行评估，同行评审就是其中一个比较好的方法之一，其好处是比较客观，其观点也更加专业，不会掺杂个人的主观想法。其次是总结经验，相比与评估来说，对于经验的总结更为重要。施工过程不可能尽善尽美，因此要对整个电力配网工程施工技术进行及时总结，总结不仅是针对好的经验，对于施工过程中做得不好的地方也应该进行反思，而且对于问题的反思应该更严格一些。对于好的流程或者设计等具有普遍的指导作用时，可以将其进行规范，使其成为以后工作中的标准，这样从另外一方面讲在以后的管理工程中也可以进行借鉴，当然这其中的规范也不是一成不变的，应根据实际电力配网工程项目的要求不断地丰富其内涵。对于施工过程中做得不好的地方来说，除了总结犯错的原因，还得从管理的角度进行思考，这从根本上讲是由于管理不善造成的，因此要找出它的根本原因并且提出相关的解决办法，如果以后再遇到这种情况就可以避免走一些弯路。值得一提的是总结工作不只是管理者一个人的总结，可以是一个小团体进行集思广益，对施工过程的问题提出各自的意见，这样就可以综合每个人的想法，从而对某个问题的解决也会更有帮助，然后再对各个小团体的意见或建议进行综合，这样对于问题的解决就有了一个大致的框架，保证其方向性不会出现问题。
其实，要让管理更加高效，这四点还不够，还应加强其它方面的管理，如职责管理和交底的规范化等，而且每个公司的管理方法等也会有各自的不同，但其根本是建立在各自10kV电力配网工程项目的基础之上，并且随着电力配网工程项目经验的总结也使自己的内容不断更加丰富，但是做好这四点，基本上可以保证10kV电力配网工程的施工过程流畅并且不会出现安全事故，这是电力配网工程最根本的内容，因而保证了管理的有效性，应该可以进行借鉴。
电力施工个人总结范文4
关键词：10kV；电力配网工程；施工技术；有效管理；技术管理；方案优化；过程监控
中图分类号： TM7文献标识码： A
一、10kV电力配网工程的施工技术管理过程分析
1、施工方案与要点分析
在施工前应当对施工的具体方案和要点进行全面审核，这也是施工前必须做到的管理内容，过于相信设计部门的权威性是不能获得较好的现场管理效果的，有部分电力施工项目在施工中，出现技术性事故往往都是因为事前没有注意对施工方案的可行性进行审核。尤其是对技术衔接与施工要点没有全面的了解与分析，这样就导致中途因为技术原因而返工或者重新设计等，这样就增加了项目的工期与建设成本，带来较大的负面影响。通过事前的方案管理与要点监督，在施工中就可保证顺利作业顺利的开展，从而减少施工中出现矛盾或者不合理的地方，还可以优化施工的流程，提高效率。
2、10kV电力配网施工技术的流程管理
从当前施工的状况看，10kV工程施工中对流程的管理还不够完
善，这个情况与施工和管理人员都有一定的关系，管理人员本身的管理素质不够，不能全面的掌控流程管理全过程。因为流程管理主要要求的是工程的规范化操作、工程进度合理等，这些都是建立在对施工方案的全面执行上。因此仅仅依靠建立合理的方案而不监督执行，是不能达到技术管理的目标的。所以在施工中应注重对流程的管理与监督，进而实现现场的技术管理，从根本上看流程管理就是保证技术的合理实施，从管理的阶段上看，从施工方案设计到施工验收，最为重要的阶段就是施工阶段，而技术管理的重点也是如此，所必须在施工流程管理上进行严格管理。
3、10kV电力配网工程的技术监督
任何施工的过程管理都必须将质量作为技术管理的前提，通常在电力施工的过程中都是分阶段进行，挺好死每个阶段完成后都会进行质检，因此质量检测的过程就必须进行监督与管理，这也可以作为技术管理的一个重要措施。对于检测质量的监督与管理应控制其检测执行过程，不能在中间省去检测环节，尤其是在安全方面的质量检测必须按照相关的执行标准来进行，因为这些都会危及到人员的安全，如果检测不到位就会形成纰漏而影响人身安全。同时应监督材料的流通过程，避免施工人员与施工材料的引入形成利益关系，防止舞弊情况的出现。
二、制定施工前的施工方案和注意事项
确定施工方案和注意事项是电力配网工程施工前非常必要的环节，很多电力施工项目得不到合理施工的一个重要的原因是施工前的准备工作不足，没有详细并且合理的方案，其主要原因是没有意识到方案和注意事项的重要性，因此在中途时会出现返工或者重新设计的现象，这不仅会增加项目的造价，更会使项目工期延迟。一个好的方案必须要有可行性，因此在施工方案确定时要仔细研究它的可行性，另外在可行的基础上要考虑到整个工程项目的造价情况，尽可能地节省人力物力和财力才是好的方案。
三、10kV电力配网工程施工技术中的流程管理
1、流程管理的重点是规范施工操作与工程进度，从第一点我们知道，必须在施工前确定详细的施工计划，但光有计划还不够，需要使计划得到有力的执行才行，流程管理就是负责监督工程计划的实施，从根上讲，流程的确定必须合理才能，拿项目的实施来说，先是双方签订合同，然后是设计出施工的方案，然后才是施工、验收结算。因此我们要积极按照工程法“五制”的要求严格规范工程流程管理，实现了优质、高效、安全完成配网工程建设任务的目标，并提出如下建议：
①强工程建设项目设计审查，
加创新设计思路，优化工程设计方案。
②科学管理，
精心组织，提高执行力，加快配电网建设步伐。
③把“安全第一，预防为主”的方针放在第一位，加强对工程全过程的安全监督，提高事前事中控制力度。
④加强工程造价管理，有效控制工程的初步设计概算、施工图预算、工程结算等各个环节，有效控制工程造价，提高投资效益。
⑤在抓进度、质量、安全、造价的同时，完善和规范招投标机制，做到公正廉洁，努力建设出优质工程。
⑥完善物资管理工作，保障电网建设的物资供应。完善重要设备材料监造管理，保证电网设备技术先进、质量优良。有效地控制设备的质量、交货期和售后服务质量。
2、10kV电力配网工程施工技术的监管在管理过程中监管是工程质量的有力保障。一般来
说，10kV电力配网工程的施工都是分阶段的，并且每个阶段施工完成之后就进行质量检测，在质量检测过程的鉴管于是就必不可少了。质量监管要按照严格的流程执行，在检测过程中不能因为方便省事而省去必要的检测环节，尤其是关于安全方面的检测必须严格按照标准执行，因为这关系到施工人员施工时的安全问题，如果检测不到位，就会对施工人员的生命造成威胁。10kV电力配网工程施工技术的监管还包括工程材料的监管，主要是防止技工过程中的材料不符合工程的要求，如电线电缆等，一定要加强监管，以免造成额外的损失，最好不要让施工人员或者其它相关人员与施工材料形成经济利益，防止其通过工程材料
为自己谋取利益。
3、电力施工完成后的评估和总结
10kV电力配网工程施工技术的有效管理建立在以往的经验之上，而对电力施工完成后的评估和总结是取得经验的有效途径。评估是对管理过程的有效性进行打分，具体的指标有电力配网工程是否如期交付，其质量是否得到保证，施工过程是否出现安全问题等等，在综合各方面的因素之后再确定其评分，评估的过程要保证其公正性，也就是让不会和其有关系的人进行评估，同行评审就是其中一个比较好的方法之一，其好处是比较客观，其观点也更加专业，不会掺杂个人的主观想法。其次是总结经验，相比与评估来说，对于经验的总结更为重要。施工过程不可能尽善尽美，因此要对整个电力配网工程施工技术地进行及时总结，总结不仅是针对好的经验，对于施工过程中做得不好的地方也应该进行反思，而且对于问题的反思应该更严格一些。
四、10kV电力配网工程施工技术管理的必要性
在电力配网工程中，其施工的质量是重点的控制内容。其主要是指在施工过程中采用和在技术措施完成施工项目，并达到相应的质量标准。工程中技术措施是否有效且可行，同时具备经济性是影响工程质量、成本、工期的重要因素。所以在现代的工程管理中，技术管理是电力配网工程中最为重要的管理内容。电力配网工程往往需要面对的是较为复杂的是个条件，施工容易受到多种因素的干扰，如气候因素、地质因素等。因此合理的技术措施是保证施工质量与安全的重要基础，一旦选择了错误的技术工艺就将直接影响整个施工段的质量，甚至是人身安全。因此在电力配网的施工过程中对具体采用的施工技术应进行切实的审核与管理，以保证适应性。总之在10kV电力配网施工中对技术层面进行强化管理是保证施工质量与人身安全的重要管理内容，在施工前、中、后期都应当进行全程管理，即做到事前有审核、事中有监督、事后有检测，这样才能保证技术管理的有效。并以此达到管理目标。
参考文献：
[1]袁弘娟.浅析110kV电力工程施工中的技术与管理[J].黑龙江科技信息,2010,(12):8-22
[2]刘宇文.10kV电力配网工程施工技术的全面管理措施分析[J].企业技术开发, 2011,(14)
电力施工个人总结范文5
1.电力工程造价人员的素质低
工程造价是一门综合学科，它要求相关从业人员要具备专业知识的同时，还需要了解法律、经济等方面的知识，以及协调能力、分析能力和解决问题的能力。但绝大多数电力工程造价人员只是具备专业知识，对法律、经济等这块了解不深，往往造成工程造价的失控、施工费用的增加。除此之外，造价人员应该在实践中不断地积累经验，不断反思总结，吸取教训，为下次工程造价做好更科学的准备。
2.造价过程的相关信息不对称
造价过程相关信息的不对称，主要是指造价部门和协作部门对信息的理解深度不同。电力工程造价是一项众多部门参与的复杂过程，好的工程造价离不开造价部门和各协助部门的相互合作、相互交流。反之，造价部门与各决策层的脱离和互不信任，引发的信息不对称，会给工程造价失控带来隐患。这主要表现在有些造价人员和造价部门为了个人私利，不惜在造价上做手脚，导致造价与实际情况严重不符合，使得决策部门做出错误的造价预算。
3.选址草率，勘测有误
尤其是在今天这种土地资源过度紧张的时期，许多公司的主管部门为了节省成本开销、节约土地购买费用，一味地购买那些经济廉价的土地，而不考虑这些土地是否适合工程的施工条件，导致选址的草率，工程的成本上升。
4.施工阶段初始设计不科学
施工阶段初始设计的好坏直接关系到工程施工的费用。一些企业由于在这个阶段没有做好初始设计，造成在正式的施工过程中管理的失控，甚至是多次的重新施工。这导致施工费用不断的增加，工期的进度一再的被拖延。
5.监制现场不严
好的监制会严格控制好施工的成本，反之，不严的监制会导致应该签证的没有被签，不应该签证的却签了的现象，这无疑增加了施工中很多不合理的费用。
6.决策不当
建设标准不科学。特别是一些不专业的勘察和设计单位，明明没有正确理解施工方案，仅凭过去的主观经验，就开始了施工方案的经济分析。这样往往导致造价预算的失控。有些建设单位为了争夺项目的承包权，不惜一切手段地使造价预算低估，以便项目顺利的通过。选用设备也不合理。一些企业为了给自己贴上优质公司的标签，一味地购买外国先进设备，而忽视了设备的实际质量与客观的使用价值，导致了电力工程成本的增加。
7.设计阶段的失控
技术与经济严重脱节。企业不健全的监督管理机制和协调机制，导致电力工程的造价人员与设计人员相互之间的监督意识和合作意识淡薄，最终导致工程预算的超标。另外，就是招标、投标的片面性。这主要体现在招投标方面只管自己的方案设计的完成，而不注意设计的方案是否有利于后期施工的方便和施工成本的友好控制，常常导致后期施工的难度大、费用高。且有些单位调查不够深入，施工单位在初步设计时，没有充分考虑建筑场地的地质、气候、环境等因素，造成工程造价预算的不精确。
8.施工阶段的失控
有些造价工程为了迎合行政管理需要，盲目地将工程项目做大。急着赶进度，急着施工，严重不符合工程项目应走的基本程序。甚至一些建设单位为了急于完成“面子工程”，施工准备都没做好就开始施工，造成后期施工工程造价的失控。
二、电力工程造价失控的解决措施
施工企业在制定工程建设计划时要考虑到工程造价的重要性，应深刻认识到工程造价成本调控对于未来项目发展的经济意义，切实将工程造价贯穿于电力工程的各个阶段。
1.投标阶段
投标阶段是电力工程参与项目建设的首要阶段，这个阶段的项目竞争，要做好报价的预算。在保证企业得到工程承包权的前提下，落实好报价方案的科学性、合理性、节约性原则。在投标阶段，电力工程施工方要做好以下两点：（1）树立好目标，科学制定报价方案；（2）确定正确合理的报价方案，充分考虑市场风险。
2.合同阶段
若施工单位顺利完成了投标阶段的任务，在得到了工程的承包权之后，就进入了工程的合同阶段，这就要落实好和投资单位合同编制和签订的工作。合同编制要使双方责任明确，条款规定清楚，确保双方的利益最大化。合同阶段的造价管理主要是使双方在清楚合同条款的规定和自己利益的情况下达成合作的协议，正式签订合同。施工合同签订过程中，要做好合同的审核工作、合同的初稿分析工作、合同的变更工作和合同谈判团队的组织工作。
3.施工阶段
施工阶段是整个电力工程造价控制的核心，因为这个阶段资金的投资最多，高达总投资的70%～80%，是工程造价控制和管理的重点工作。在施工阶段，确保施工质量高标准和施工进度顺利的前提下，将工程造价管理落实到施工阶段的每一个环节，可以确保工程施工阶段造价成本经济的节约。施工阶段的工程造价要在组织环节和技术环节上控制好工程造价成本。具体来说，组织环节要做到工程责任划分明确，资金核算科学合理，人员安排适当经济。在技术环节中，首先要做好技术的对比，选择更加合适的技术方案，维护好工程作业次序；其次，做好技术的变更，确保技术的变更及时和合理；最后，做好技术的验收，确保验收能为后期员工的作业流程起到很好的指导作用。
4.竣工阶段
竣工阶段的工程造价的控制要严格按照施工合同的约定，做好竣工结算。这个阶段中，工程师们要严格按照工程的监理规范，对施工过程中的工程量、经济签证、索赔价款等资料进行审批，并上报相关部门确认。同时，施工单位的财务部门要对施工过程中的财务支出情况进行认真的审核，确保整个工程的财务支出在预算的范围内。对于此次工程施工中费用超标的情况，相关部门和负责人要进行反思和总结，确保下次施工中工程造价的费用更加科学、合理、经济。竣工阶段中的监理单位要发挥好自己的监理职责，对电力工程整个项目的施工细节、技术运用、资金分配等情况详细了解，对施工企业潜在的问题及时提出。这样就能不断提高施工企业的工程建设水平，为投资者及自身创造更大的经济收益。
三、结语
电力施工个人总结范文6
为贯彻落实农投集团公司《 关于印发开展“电力建设工程施工安全年”活动工作实施方案的通知》桂司安〔2017〕94号工作部署，公司领导非常重视，10月20日组织召开“电力建设工程施工安全年”活动启动会，制定并下发本公司《开展“电力建设工程施工安全年”活动工作实施方案》昭水电司安〔2017〕32号，正式启动该项工作。活动共分为策划动员、组织实施、总结提高三个阶段，从2017年10月启动到2018年5月完成。
活动包括八个方面内容，一是开展“落实责任、强化管理、防范事故”主题宣讲活动及安全警示教育。逐级开展一次以落实安全生产主体责任为主题的专题讲座。10月23日至24日组织对参建单位的宣贯、培训工作。二是开展安全知识培训活动。各项目部根据施工单位进场人员情况开展岗前培训、考试工作，突出抓好管理人员和特殊作业人员的管理。三是开展项目部建设活动。开展施工班组反“三违”活动，严查各类违章行为，并对违章的承包商进行扣分处罚。四是推进安全生产标准化建设活动。11月底前组织开展一次覆盖基建项目的安全风险管理体系建设自查自评工作，查找工作中存在的突出问题，及时进行整改。五是开展在建工程项目应急演练活动。11月底前组织各参建单位开展一次针对施工现场风险因素的应急演练，检验项目应急管理能力，推进应急能力建设评估。六是推动信息化高效管理手段在项目安全管理上的应用。建立项目微信群、QQ群等信息平台对工程安全管理各环节、各部位、各工序进行管理，加强与参建单位沟通，有效开展现场安全管控。七是推进承包商安全生产诚信体系建设。推进承包商安全生产诚信体系建设，每半年开展一次承包商评价工作，每月通报承包商违章扣分情况。八是开展施工安全专项检查活动。12月底前，针对2017年各级专项安全检查、日常安全检查、隐患排查存在问题，全面清理整改完成情况，对于未完成整改的问题要分析原因，制定进一步改进措施。
抓好班前安全活动和安全技术交底：督促各施工班组的班前班后会活动，班组长在每天安排工作时，对班组施工人员进行交底，主要包括：施工位置环境、设备情况、个人防护用品佩戴、危险作业部位（特别是变电所带电运行区域）的检查、各种防护措施的保护等；施工前根据各分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、注意事项等，向每一个作业人员进行针对性的安全技术交底，让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，避免出现违章指挥和违章操作。
