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企业财务管理办法范文1
对被投资企业实施派驻财务总监制度
对由集团投资控股的各子公司实行派驻财务总监的制度，该制度的要点包括如下几点：
第
一、派驻的财务总监由集团董事长和总会计师双重认可方能生效。其中，前者负责考核被派驻人员对集团事业的忠诚度，后者负责考核被派驻人员的业务胜任能力。按此方式产生的财务总监，一方面避免了受被投资企业行政管理当局左右，另一方面保证了以较强的责任心和业务能力对被投资企业实施有效的财务监督，借此维护集团作为出资人的合法权益。
第
二、派驻财务总监的工资及相关福利待遇由集团总部解决。此举从利益机制上切断了派驻的财务总监与被投资企业之间的联系，确保派驻的财务总监从内在的动力上全力维护集团的利益。
第
三、派驻的财务总监作为被投资企业的员工，应全力配合该企业管理当局做好日常的财务管理工作，无正当理由不得拒绝被投资企业管理层发出的指令。此举，一方面保证了被投资企业生产经营活动的正常进行；另一方面使得财务总监能真正参与到被投资企业的日常活动中去，以便及时发现问题，将不良现象消灭在萌芽状态。
对被投资企业实施委托会计师事务所审计制度
实施这项制度，一方面节省了集团设置内部审计机构的人员费用；另一方面提高了审计结论的科学性，避免了设置内部审计机构所可能产生的人际关系紧张或审计结论失真。
在实施这一制度的过程中，由集团总会计师组织必要的人力资源对会计师事务所的审计结论进行适当的复核，进而通过相应的委托条款，从机制上督促会计师事务所认真履行审计程序、确保审计结论的科学合理。对于会计师事务所审计中所发现的问题采取区别对待、按责论处的原则。
其中，对于收、支不合理的事项，由被投资企业的管理层负主要责任、财务总监负相应责任；对会计凭证和帐务处理程序不合法的事项，由财务总监负全责。年度终了时，将会计师事务所的审计结论作为财务总监全年政绩考核的主要依据，并据此由集团给予相应的奖励或惩罚。
实施由集团行政部进行办公用品统一采购制度
采用这项制度时，由各被投资公司提出办公用品采购计划，按期上报集团行政部，由集团行政部统一安排采购。这样，一方面由于批量采购可以相应的降低采购成本；另一方面可由集团行政部进行各公司之间的横向比较，杜绝不必要的浪费现象，同时有利于制定出各公司办公性费用的合理限额。
实施被投资公司管理层的激励机制
为了充分发挥被投资企业管理层的积极性，集团对被投资企业的管理层实施了有效的激励机制。该激励机制规定，集团投资的各控股企业年终实现的净利润到达年初确立的目标时，按所实现的净利润的10％奖励各该管理层，并实行上不封顶的原则。如果集团投资控股的企业没有达到年初确立的目标，各该公司的管理层成员只能得到正常的月份工资，如果年终所实现的净利润与年初确立的目标过大，各该管理层则面临全员“下岗”的危险。由于集团在平时实施了严格的内部牵制制度，在很大程度上确保了各被投资公司所实现利润的准确性，从而真正促使各被投资公司的管理层全心全意炼就“内功”，弄虚作假者根本没有存在的土壤。当然在实施该机制时，关键问题是年初净利润目标的制定，对此集团公司以董事或股东的身份，通过董事会或股东会的方式与管理层以讨价还价的方式经过双向选择来确立，并通过承包责任状的方式予以签定。责任状签定后必须予以坚决执行。新晨
在保证各被投资公司资金需要的前提下，由集团财务部统一调度资金，确保最大限度地发挥资金的使用效益
企业财务管理办法范文2
［关键词］企业；财务；预算；管理
1企业财务预算管理的意义
企业财务预算管理，是在我国经济不断发展的过程中，诞生出来的一种新型企业财务管理方法和手段，在企业中，得到非常广泛的应用。企业财务预算管理，不仅可以提高整体企业的发展水平，还有利于正确管理和控制企业的财务运行和发展情况，为企业找到良好的发展方法，为资金流转奠定坚实的基础，创造有利的条件。加强企业财务预算管理，是提高企业核心竞争力、完善企业内部管理、提高企业发展水平的一种先进选择，对企业将来的发展和进步，具有积极的影响和作用。因此，当前各大中小企业在发展的过程中，势必要重视财务预算管理的应用，积极做到与时俱进，及时更新和完善财务管理方法，加强企业财务预算管理，为企业的发展提供有力保障。企业财务预算管理，是企业发展过程中必不可少的一种发展策略和方法。加强企业财务预算管理，是实现企业更好发展的前提和条件，是企业财务经营和管理过程中不容忽视的重点。企业财务预算管理，是企业实现长久发展的必然选择，一个企业想要在竞争激烈的社会主义市场中找到自己的一席之地，开辟属于自己的一片天空，就要加强企业财务预算管理。从一定程度上说，企业财务预算管理，是企业追求生存、寻求不断进步的必然选择，可以说，财务预算管理是企业经济命脉的中心，因此，加强企业财务预算管理至关重要。另外，加强企业财务预算管理，能够让企业在一定程度上掌握企业未来的大致发展动向和财务管理概况，具有预见性；能够让企业管理人员预先认识和了解企业财务管理的相关问题，并能够及时制订调整方案，提高企业财务预算的可靠性和可行性。在社会主义市场竞争激烈的今天，许多企业在不断寻求创新，加强管理，以期由内而外强化对企业全方面的管理。在这其中，企业财务预算管理，是一个重中之重。除了以上提到的关于企业财务预算管理的意义，加强企业财务预算管理，还能够在提高企业工作人员工作积极性，促进企业的发展方面，发挥重要的影响和作用。总之，加强企业财务预算管理，具有许多重要意义，能够实现企业长期稳步发展和不断进步，理应得到各大中小企业的高度关注和重视。
2企业财务预算管理存在的问题
在当前的企业财务预算管理过程中，存在许多问题，本文主要提出三点，分别是企业对财务预算管理的认识不足、企业财务预算管理组织机构不完善、企业绩效考核制服不健全。这三个问题具有典型性和代表性，要想加强企业财务预算管理，企业首先需要解决这三个问题。第一，企业对财务预算管理的认识不足，这是目前有些企业存在的突出问题。有些企业还是按照传统的企业财务管理模式，没有大力推行和使用财务预算管理新方法，基本都是延续先前的一些财务管理思路和方法。还有一些企业在自身的财务管理观念方面，没有及时做到与时俱进，这是在财务预算管理过程中，许多企业存在的重要问题，甚至还有一些企业、企业销售人员没有参与财务预算管理的编制。从这些问题就能够看出，一部分企业对财务预算管理的认识不到位，没有将财务预算管理贯彻落实，这对企业的成长和稳定发展非常不利。在社会主义市场经济不断发展和进步的今天，传统的财务管理方法已经不能适用于今天的企业，企业相关人员应该深刻意识到与时俱进的重要性，清楚地知道加强企业财务预算管理的真正内涵和特殊意义。首先，在企业的长期发展中要想方设法，要让企业全体人员意识到加强企业财务预算管理的重要性和必然性，并将企业财务预算管理贯彻落实到日常企业的管理中，为企业的稳固和长久发展打下坚实的基础。不管是在做什么样的事情，观念非常重要。其次，在观念的指导下，将企业财务预算管理方法应用到企业的发展进程中，为企业增强自身的竞争力提供一个可靠的保障。第二，企业财务预算管理组织机构不完善。一些企业把财务预算管理工作，交由企业财务管理部门执行，公司的总裁或者是相关核心人员并没有参与企业的财务预算管理，这导致财务预算管理的执行力不强，且缺乏一定的权威性。这个问题目前存在于许多企业，企业总裁和相关核心人员没有意识到财务预算管理的重要性，也没有采取一定的方法和措施，有效加强企业财务预算管理。总而言之，在当前我国的各大企业中，关于财务预算管理，还存在许多的问题和不足，需要企业做出一定的调整和改进，加强企业财务预算管理。关于企业财务预算管理组织机制不完善问题，企业内部需要及时做出一定的调整和改进，呼吁企业董事会或者总裁积极参与到企业财务预算管理的实施中，加强企业财务预算管理的权威性，让企业财务预算管理真正有用武之地。这是加强企业财务预算管理的一种方法，也是一种必然选择。各大中小企业应该付诸一定的行动，构建工作效率高、办事透明公开化、积极进取的企业财务预算管理组织，为企业财务预算管理的落实和贯彻保驾护航。第三，企业绩效考核机制不健全。也就是说，在企业的长期发展中，针对企业的财务预算管理，许多企业没有建立一定的绩效考核评价机制，致使企业整体员工积极性不高，这是当前我国各大企业发展中一个尤为突出的问题。企业绩效考核评价机制不健全，直接阻碍了企业财务预算管理水平的提高和方法的创新。为了加强企业财务预算管理，企业需要建立完善的绩效考核评价机制，将企业各个部门的财务预算管理纳入绩效考核评价的范围，鼓励企业员工积极创新，及时观察和分析企业发展动向，尤其是本部门的一些财务预算管理、资金周转和未来发展中财务的分配和使用预测等，这些都是在加强财务预算管理过程中，企业应该高度重视的地方。为了提高企业绩效考核评价机制的公正性和公平性，企业可以从内部挑选出一批具有较高管理水平和一定财务管理专业知识的人才，组成一个评价队伍，并参与到企业财务预算管理绩效考核评价中，为企业的长久发展打下坚实的基础。
3加强企业财务预算管理的办法
企业在追求发展和进步的过程中，绝不能忽视企业财务预算管理。企业财务预算管理，是随着社会主义市场竞争日益激烈，而产生的一种新型企业财务管理模式。它常常作为评价一个企业管理水平的标准，在企业的发展中扮演着必不可少的角色，因此，加强企业财务预算管理，势在必行。首先，企业应该培养相关人员的财务预算管理意识。采用传统财务管理制度的企业，势必要加强创新精神，积极做到与时俱进，及时更新传统的财务管理方法，在公司中使用财务预算管理政策。仅仅做到这一点还不够，企业还需要加大财务预算管理实施的力度，在企业中进行全面的财务预算管理，积极呼吁广大员工参与和执行，这是加强企业财务预算管理的一个重要举措。其次，对于企业财务预算管理组织机构不完善的问题，企业需要自董事会开始进行至上而下的制度改革。董事会、总裁、企业核心人员等，应该高度关注和重视企业财务预算管理，并制订一系列的方案，采取有效措施和方法，积极加入到企业的财务预算管理中，着重提高企业财务预算管理的执行力和权威性，赋予企业财务预算管理鲜明的特征，让财务预算管理在企业的长期发展中，找到自己的立足点和根本点，这是当前企业应该高度重视的问题。关于财务预算管理，企业应积极创新管理方法，及时跟进企业财务预算管理进程，完善和更新管理制度，这些尤为重要。
4结语
虽然企业财务预算管理在许多企业中得以实施和应用，但许多企业在财务预算管理方面还存在一定的缺陷和不足。针对这些问题和缺陷，相关企业应该积极采取一定的方法和策略，加强企业内部和外部的财务预算管理，提高企业财务预算管理的地位。
主要参考文献
［1］田洁.浅谈企业经营中应加强财务预算管理［J］.财经界:学术版,2010(6).
［2］陈静.浅谈财务预算管理在企业中的应用［J］.中国经贸,2009(16).
企业财务管理办法范文3
一、供水企业改善财务管理的作用
（一）有助于提高企业管理水平
在我国经济体制改革的过程中，供水企业正在逐渐向独立法人转变。在供水企业的日常管理中，必须以提升企业经济效益为目标，确保企业投入的资源能够发挥其价值。供水企业要增加自己在市场中的生存空间，只有靠自身提高运营收入，更好地为广大居民服务，才能??现这一目标，保证企业稳定发展。还需要增加人员、资金等方面的要素，促进经济效益的获取，保证企业的积极发展，而这些资源的运转都需要财务部门进行管理，如果出现管理不当的现象，就会对企业的发展产生一定的影响。所以，改善财务管理，有助于提高供水企业的管理水平。
（二）有助于建立现代化企业制度
由于供水企业属于公益性产业，通常由国家直接控股与管理，其经营过程中主要采取计划经济方式。然而，随着我国市场经济的不断发展，一些地区的基础公益性产业也逐渐改变，不再处于原有的垄断地位，在市场的竞争环境中，想要生存与发展，就必须建立新的企业制度。所以，对供水企业而言，必须改变自身的经营理念，制定全新的发展战略，做好财务管理工作，促进企业健康发展。
二、供水企业财务管理工作现状
（一）企业经济效益减少
由于供水企业公益产业性质的限制，供水一般为低价供应，企业的收支平衡主要有政府主管部门给予财政补贴。但是，随着城市的发展，用水用户数量不断增加，浪费现象也越来越严重，导致供水企业在生产与运营过程中需要更高的成本，造成财政压力增加。与此同时，在供水企业运营过程中，生产与输送使用的设备、管道及能源的消耗都需要大量的资金，其中生产用电占据着较大的比例，一般情况下，供水企业用电成本通常要占总体收入的30%左右。然而，在经营成本大幅度提高的同时，水价却没有更多的提升空间，所以供水企业的经济效益逐渐降低，一些企业出现严重的亏损，这种状态阻碍了供水企业的发展。
（二）垄断经营具有一定的局限性
对于供水企业而言，政府主管部门不仅是领导者，而且是实际经营者，由此造成供水企业都处于垄断式经营状态，在这种经营模式下，企业的管理水平较低、经营理念落后、工作效率低下、成本未得到有效控制，导致企业的经营处于恶性循环中。在这种垄断经营模式的运行过程中，政府的实际监督力度不足，经常会出现企业的管理效率低下的现象，造成企业资源的严重流失。由于自身的垄断地位，在产品流入市场后，基本不会遇到竞争压力，政府也就不会在生产技术与经营管理等方面进行创新，造成供水企业无法进一步发展，体现出垄断经营的局限性。
（三）水费收缴困难
在市场经济体制的发展过程中，由于市场竞争更加激烈，一些国有企业已经出现破产或改组的现象，在这些企业出现变动后，其拖欠的水费经常无法找到相关的负责人收缴。与此同时，一些用水量大的企业如果出现亏损现象，就会长时间的拖欠水费，在这种情况下，如果供水企业选择停止供水，这些企业就会通过上访等形式来对供水企业施加压力，最后不得不恢复供水。供水企业的管理主要由政府负责，而大部分国有企业也是由政府负责管理的，在处理拖欠水费问题时，经常会有所顾忌，在中间采取折中的处理形式。此外，一些公用性的用水通常都是由供水企业自行承担，使供水企业的水费收缴工作更加困难。
三、改善供水企业财务管理现状的具体措施
（一）推动企业投资多元化
对供水企业而言，推动投资多元化，是企业发展的需要，同样是供水产业的发展方向。在加强财务管理的过程中，可以采用“开源”的方式来推动投资多元化。如果供水企业实现投资多元化，一定会为企业带来更多的资金投入，用于企业生产技术的提高以及设备的升级。同时不断改善企业财务管理工作，不仅促进了政府公益性事业的发展，而且使更多的社会闲置资源得以流动，对公有制企业的改革具有一定程度的影响。
（二）建立合理的水价体系
在供水企业的经营过程中，必须总结水价管理模式的经验，吸取运行过程中的教训，准确把握企业生产成本、经济效益与水价的关系，在企业的经营范围内建立适合企业发展的成本核算体系，在满足用户用水需求的同时，合理控制企业运营成本，保证资金的投入具有较大的利润空间。此外，在建立水价体系的过程中，必须要保证供水配套设施的完善，并且严格执行节水措施，逐步实施阶梯水价。
（三）推动公用行业特许经营
在公用行业不断市场化的过程中，供水企业的特许经营与运作也逐渐改善。所以，企业面临的挑战也在逐渐增加，这些挑战需要社会投资者、供水企业及政府主管部门共同面对。政府部门是供水企业的管理者与获益方，我国的公用行业改革不但要对企业进行改革，而且还需要在改革过程中反映出行业的独有特点。所以，公用行业的市场化改革，不但需要改变传统的由政府部门全面负责投资与经营的方式，而且需要符合市场经济发展规律的情况下对公用行业新的发展模式与配套的管理体制进行有效的结合。在确定企业的特许经营权时，必须要求企业具有依法注册的法人资格，拥有足够的场地与设备，并且拥有相应的专业技术人员。在签署特许经营合同时，必须要规定供水产品的水质、水压、水量的检测标准；价格或收费的确定方法和标准及调整程序；供水设施的权属与处置以及供水设施维护和更新改造及建设等。
（四）进一步降低供水成本，提高经济效益
对供水企业而言，在改善企业财务管理工作方面，需要同时重视“开源”与“节流”两方面的控制，在推动投资多元化的同时，还需要对企业的输出进行有效的控制。而财务管理就是企业生产力的体现，只有改善管理现状才能提高企业经济效益。然而，在政府的有关政策以及其他因素的影响下，供水企业的生产与经营成本不断上升。所以，必须在运营过程中不断地增强财务管理，有效的降低供水成本，做好资金的“节流”工作，促进企业的发展。第一，做好节能降耗工作，通过生产技术的更新以及设备的改造，有效降低生产过程中的能源消耗，促?M生产成本的合理利用。第二，降低管网漏失率。在日常工作中，必须强化对管网、水表以及其他设施的管理，全面执行仪表计量制度，杜绝估表现象。与此同时，加强对管网设施的日常监测与维护，确保管网不会出现暗漏现象，防治出现供水漏失等隐患的发生，供水管网巡查工作应该实现常态化。
（五）提高收费效率
在水费收缴工作中，一定要注意跟踪并管理大口径水表，充分重视水表抄收与水费追收工作，对于欠费情况严重的企业或单位，必须要注意保留相关数据与信息，将这些企业或单位列入重点催缴名单，通过正常途径提高水费回收效率。
（六）健全企业内部控制
企业的内部控制工作能够为决策工作提供安全、可靠的实施对策，促进企业财务管理工作的有效执行。其不仅能保证资产的安全性，提高经济活动的高效运行，还能将企业的经营目标作为主体。在工作执行期间，需要从以下几个方面来实施。其一，增强领导对该工作的重视，促进企业内部环境的优化。其二，利用外部资源促进内部控制工作的执行，主要是利用媒体实施报道工作，对外界相关的评价信息进行收集，实现内部控制。其三，促进内部控制制度的创新与完善，在该机制下，企业的内部控制工作能够遵循规范的实施程序，也能建立合理的岗位责任制度，保证企业的财务管理工作在执行期间，能够按照相关流程有效控制。其四，利用多种方式促进企业内部活动的开展，期间，不仅要实现专项测试工作、内部审计工作，还需要对一些重大事件进行开展，实现内部控制工作的检查与考核，保证工作在真正意义上发挥其作用。
企业财务管理办法范文4
关键词：风险资产;资本充足率;资产配置
一、资产配置的理论基础
1.风险资产。集团财务公司依托集团、服务集团，其业务功能与专业银行的业务有一定差距，从业务类型上看无非结算、信贷、外汇、理财、咨询顾问等一些有限业务，看似平凡的业务要能做细做精，做好资产的合理配置却非常不简单。不同业务存在不同的风险形式，新资本办法中引入了信用风险、市场风险和操作风险的综合概念。
首先，参考一下我们公司2014年6月风险加权资产的构成比例图：
信用风险资产占比94%，占据了主导地位，市场风险和操作风险占比不高，认识信用风险并合理配置信用风险资产也就成为风险管理的关键。
2.风险资产分类。（1）安全性资产。现金、黄金、存放央行款项;持有我国中央政府、中国人民银行、我国政策性银行的债权（持有债券）;持有我国中央政府投资的金融资产管理公司为收购国有银行不良贷款而定向发行的债券;对评级AA-以上的国家或地区的中央政府和中央银行的债权;对多边开发银行、国际清算银行及国际货币基金组织的债权。
该类资产特点：无经营风险，不需要资本占用，带来的经济利益低。
（2）低风险资产：①对公共部门实体的债权（收入来源于中央财政），风险权重20%;②对其他商业银行的债权（存放同业款项）――原始期限3个月以内，风险权重20%;③对其他商业银行的债权（存放同业款项）――原始期限3个月以上，风险权重25%;④对评级AA-以上国家或地区注册的金融机构和公共部门实体的债权，风险权重25%;⑤对评级AA-以下国家或地区注册的金融机构和公共部门实体的债权，风险权重50%;⑥对符合标准的微型和小型企业的债权（给小微企业的贷款），风险权重75%。（3）高风险资产：①对不符合评级标准的中央政府和中央银行的债权;对我国中央政府投资的金融资产管理公司的其他债权;对我国商业银行及其他金融机构的债权，对一般企事业债权（普通贷款），其他表内资产，风险权重100%;②等同于贷款的授信业务即表外资产被转换成表内的资产，例如，承兑、保函、承诺和信用证等对金融机构的股权投资（持有股份），风险权重250%;③被动持有的工商企业的投资，风险权重400%;④对工商企业的其他股权投资，风险权重1250%，该类资产特点：经营该项资产业务能给公司带来较高的经济利益流入，但该部分资产的资本占用较高，有的风险资产甚至需要配备翻倍的资本才能弥补风险损失。此项资产业务开展需要审慎，考虑风险和收益的平衡，应在业务存续期对业务进展实施全程监控。
3.资本充足率。资本充足率即为资本与风险资产的比率。资产业务被风险量化后，某项业务具有的风险暴露就能准确地计算出来（风险暴露=风险资产金额×风险权重），依据资本充足率计算原理，资本占用的多少也就容易量化得出：“资本=资产风险暴露量化金额×资本充足率”。
二、资产配置的现实分析
1.资产配置现状。我们的资产业务主要包括了贷款、存放与拆放同业，承兑、担保、信用证和股权投资等，而贷款资产仍然是集团财务公司最大最明显的信用风险来源，参见以下资产配置图：（数据来源2013年）
2.资产配置过程。“资产配置”是为了实现一定财务目标及管理目标，把自有资金及吸收资金等多种资产进行分配的过程，此过程需通过三个环节完成：（1）根据公司发展规划和资本补充计划，明确资本充足率目标，提出经济资本总量和增量控制目标。（2）在各业务部门之间进行协调平衡分配。（3）根据经营目标，对经济资本增量的一定百分比进行战略性分配。
三、资产配置的探讨
1.针对集团财务公司，业务投向作出几点提示：
适量增加对符合标准的小微企业贷款。
《新资本办法》降低了对符合标准的小微企业的风险权重，积极支持小微企业贷款是资产配置改革的一个方向，随着资本市场发展、金融脱媒、金融市场的竞争会导致大中企业信贷业务利润空间日益收窄，在农村城镇化、农业产业化以及农民非农化过程中，必然涌现出一些小微企业，需要信贷资金支持，所以只要通过恰当的渠道，及时把握小微企业的信用状况和发展趋势，辅以信息系统的支持，在对符合标准的小微企业贷款领域会取得丰硕成果。
表外业务的发展：开展电票业务的优势。
（1）保证金的沉淀：企业申请开具电子银行承兑汇票，作为承兑人的财务公司一般都要收取一定的保证金，这些保证金可以在同业账户中存放，增加金融往来收入。（2）企业收到的电子银行承兑汇票，其承兑后所产生的资金也会沉淀在我们的资金池里，增加资金的来源
2.积极开展中间业务。积极把握人民币利率上行以及汇率波动加剧的市场时机，开展结售汇业务，实现收益价差，带动非利息收入增长，发展委托贷款、基金代销、保险等业务，实现业务收入跨越式增长。为资本补充提供广阔渠道。
四、结束语
抓住《新资本办法》的实施机遇，提升财务公司风险管理能力，以风险管理促进业务转型――集团财务公司应走将资产业务与中间业务以及公司业务并重的发展模式和盈利模式，从资本补充渠道分析，我们可以通过发行金融债券改变资产、负债的期限结构的匹配，获得中长期资金运用，将符合条件的债务资金作为二级资本的补充，通过发行股票，筹集永久性营运资金等。《新资本办法》的诞生，给我们带来了新的发展机遇，如能有效实施必将指导我们在实践的运用和开展业务的安全探索中顺利前行。
参考文献：
企业财务管理办法范文5
摘 要 物业管理企业财务管理水平的相对滞后，不仅制约了企业的经济效益和长远发展，而且在一定程度上使得企业竞争力薄弱。对此，本文针对物业管理企业财务管理的特点、存在问题进行分析与总结，并就提高物业管理工作财务管理水平的有效对策提出一些自己的看法。
关键词 物业管理企业 财务管理 特点 策略
近年来，随着我国物业行业的快速发展，市场环境的不断完善，物业管理企业迎来了最好的发展时机，但是，由于竞争环境的不断恶化和企业利润空间的不断萎缩，物业管理公司将面临着严峻的挑战，在这样的形势下，物业管理公司需要进一步提高物流管理水平，加强经营成本的控制与管理。但是，物业管理公司的财务管理，具有很多区别于其他行业的特点，物业管理费的收缴和管理费用的开支问题成为了物业管理企业财务控制应该面对的最主要问题。在坚持既要对企业负责，又要坚持对客户负责原则的基础上，努力提高财务人员的业务素养，显得尤为重要。
一、物业管理企业财务管理的特点
由于物业管理企业提供的产品、服务具有全天候、多方位、多层次等特点，生产与消费基本都是同时开始、同时结束的，加上物流管理基本属于劳动密集型和管理密集型的行业，财务管理作为物业管理公司经营服务中的重要组成部分，具有以下特点：
（一）涉及面广
与普通的个体服务和社会公共服务不同，物业管理企业的服务带有个体服务和社会公共服务的共同特征，企业生产经营活动需要拥有一定的资金为基础，例如人员工资、房屋及公共设施的维修费用等成本支出，物业服务费等现金流入也是非常广泛的，各个部门的运营同样需要一定的流动资金，因此物业管理企业财务管理工作的涉及面是非常广泛的，在资金的合理分配与使用等环节需要企业经营者给予足够重视。
（二）财务监督更加全面
由于物业管理企业财务监督的主体不仅仅是企业自身，更主要的还是来自于物业的业主以及政府部门，因此对物业管理企业的各项收费、资金运作过程的监督要更加全面，对物业管理企业的财务管理工作也就提出了更高的要求。
（三）核算对象比较简单
由于物业管理企业在经营管理过程中，基本上不会涉及到销售活动和生产活动，经营的对象主要是维修管理和维护服务等内容，因此资金运动的形式和运动的过程也就相对简单，这在一定程度上决定了物业管理公司的核算对象也就相对简单。
（四）财务信息需要满足业主的特殊需求
物业管理企业的财务信息除了要满足企业管理者的基本需求外，还需要满足业主的各种需求，因为业主往往会比较关心物业管理收费的经济效益和资金使用状况，这就需要财务管理者在提供财务信息时，要充分考虑到业主的特殊需求。
二、物业管理公司财务管理中存在的主要问题
（一）理财观念相对落后，对成本控制不够重视
长期以来，我国的物业管理走的都是“谁开发，谁管理”的传统路线，缺乏科学的市场定位和现代化的管理观念，在经营谋略上更是很少涉及，物业管理企业的经营规模和范围也相对较小，随着物业管理需求的不断增长，虽然我国的物业管理开始逐步走上了规模化、专业化、市场化的轨道，但是由于受到传统物业管理观念的影响，很多物业管理企业的财务管理部门的理财观念还是比较落后，对财务管理工作不够重视，不具备应有的成本控制观念，很难实现人、财、物、信息等资源的优化配置，甚至存在各种形式的资金浪费行为，严重影响了物业管理企业的经济效益。
（二）财务管理人员的综合素质有待提高
目前，很多物业公司为了节约人力资源成本上的开支，在财务管理人员的招募方面的投入明显不足，有的会计人员还没有拿到职业资格证书，甚至存在一人身兼数职的现象，严重违背了“不相容职务相分离”的原则。此外，由于物业管理企业的财务管理具有自身的特殊性和要求，对财务人员的专业能力、行业知识和职业道德水平的要求相对严格，这就需要企业对财务管理人员进行有针对性的培训，而这恰恰也是很多物业管理企业所不具备的。
（三）内部财务控制薄弱
由于有的物业管理企业的财务核算相对简单，因此并没有制定与之相对应的内部财务控制制度，导致物业管理企业的会计基础工作比较薄弱，并没有按照会计科目的要求分门别类的设置明细的账目，这就在很大程度上削弱了企业的内部财务控制能力，降低了企业会计信息的质量。
（四）资金管理不够规范
筹资能力差、运用资金不足是目前物业管理企业在财务管理中面对的主要难题，虽然这与企业的资金来源渠道有很大的关系，加上物业管理企业的注册资本相对较少，资本实力有限，获取银行贷款的可能性相对较小，这更在一定程度上凸显了物业管理公司加强资金管理的重要性。但是，我国的很多物业管理企业在资金使用和审批等环节的管理相对混乱，缺乏规范性的有效约束，严重影响了资金的利用效率和使用效益。
三、提高物业管理公司财务管理水平的有效措施
（一）建立完善的财务管理制度
针对物业管理企业财务管理的特征以及在财务管理过程中存在的各种问题，物业管理公司应当根据自身的实际需求和国家统一规定，制定完善的财务管理制度《财务管理办法》。同时，还要不断细化完善这项制度，配以与财务管理有关的分支管理办法，如《收费员管理办法》，《小区车场管理办法》，《空置房、报停房管理办法》，《兼职收费员管理办法》等等；对公司内部的各种财务管理活动进行有效的规范和约束，这样才能确保企业财务管理工作的科学、合理与规范，为企业财务管理工作的更好开展提供更加完整的参考依据。
（二）加强物业管理企业的内部控制
为了有效控制财务管理中存在的各种风险，提高企业的财务风险控制和防范能力，物业管理企业需要加强内部控制，做好预算和分析工作，尤其是在事前控制和事后控制等相对薄弱的环节，一定要建立全面的预算管理制度，对企业内部的各项资金活动进行严格的控制和管理。
（三）加强财务核算管理
由于很多并没有建立统一、规范的财务核算制度，导致在很多财务核算环节都显得比较随意，这不仅影响了财务报表的制作水平，对财务信息的实用性也是非常不利的，所以物业管理企业在加强财务核算管理过程中，应先完善自身的财务核算制度，然后结合自身的会计处理现状，配置专门人员进行负责，明确工作人员的职责和权利。
（四）提高物业管理企业的财务人员素质
随着物业管理公司在行业内部竞争环境的不断加剧，对企业财务管理工作水平与质量要求的越来越高，人才已经成为决定物业公司财务工作质量的关键因素之一。财务管理不仅仅是公司财务部门和财务工作人员的事情，与物业企业内部的各个部门及其人员都息息相关，因此物业公司需要通过多种措施，想方设法提高公司员工的综合素质，增强企业员工参与财务管理工作的积极性和主动性。此外，企业应当制定有针对性的教育和培训计划，提高会计人员的专业能力和职业道德素质，及时更新工作人员的知识结构，为物业管理企业的财务管理工作提供更多的人才保障。
四、结语
物业管理企业的财务管理水平，不仅关系到物业企业的经济效益，还在很大程度上决定了企业的长远发展。因此，随着我国物业管理市场的进一步发展，物业管理公司必须积极面对自身在财务管理工作中出现的各种问题，采取有针对性的财务管理措施，不断提高企业财务管理人员的素质，完善企业财务管理制度，加强内部控制，促进物业管理公司的健康、可持续发展。
参考文献：
[1]周雅琼.浅述现代物业管理企业的财务管理.现代经济（现代物业下半月刊）.2009（10）.
[2]何福忠.物业管理公司的人力资源管理.中国水运（下半月）.2009（12）.
[3]谢斌.物业公司财务管理存在的问题与分析.现代商业.2010（29）.
企业财务管理办法范文6
关键词：现代企业；财务管理；防治措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01
随着科学技术的不断发展进步及市场竞争的国际化，财务管理工作对于企业集团持续健康发展的积极促进作用表现得越来越明显。虽然我国企业集团在财务管理方面进行了很多改革，然而现阶段其财务管理工作中仍存在着很多问题，如缺乏完善的管理制度、对财务管理不够重视、企业职权划分不明确及预算管理不到位等。因此，企业管理者应结合实际问题积极寻找解决方案，使企业内部的财务管理模式更加科学、规范。
一、当前企业财务管理工作中的常见问题
1.缺乏完善的管理制度
所谓财务管理制度，指的是为规范财务管理工作的原则及流程而拟定的文件，是财务管理工作的依据，对企业的影响很大。目前，我国企业集团的财务管理制度并不完善，且在资金方面缺乏科学性的管理办法，导致企业对于资金的使用不合理，难以对集团内部的财务实现有效地掌控，为企业的规范化管理带来十分不利的影响，同时也制约着企业的健康稳定发展。
2.对财务管理重视程度不够
随着我国市场经济体制的不断完善，企业集团的财务管理逐渐进入到全新的工作背景中，而很多企业的财务管理者并不能顺应时代进步的潮流，以发展的眼光看问题。受传统体制观念的影响，企业的管理者通常会忽略财务管理工作的重要作用，认为财务管理只不过是统一结算、并帐并表，财务管理部门的工作人员往往是孤军作战，这使得财务管理系统的积极作用无法有效发挥出来。
3.职权划分不明确
企业集团财务管理工作中的职权不明确将会为企业的发展带来巨大的财务风险。目前，我国大部分企业集团未能将财务管理权明确，导致企业内部财务管理体系中产生两种不利的情况，即权利过于集中和权利过于分散，这两种情况对企集团的财务管理都具有十分恶劣的影响。因为企业财务管理无论是过于集权还是过于分权，企业都是由经营战略角度运行的，而对于财务管理人员，由于经营管理体系不断变化，财务管理的工作模式也会随之进行改变，财务风险便会逐渐增加。
4.预算管理不到位
就我国企业集团当前的管理情况来看，企业在财务管理工作中并没有形成科学、全面的预算管理办法。虽然有很多企业综合自身的经营情况后，提出了年度或季度生产营销目标，并提出了一系列的指导性建议，可是企业集团的工作人员在具体执行时通常只会追求眼前的经济利益，使得企业集团制定的发展计划并不能得到切实实施，最终导致预算管理工作过程中困难重重。目前国内有很多企业集团是在事后进行财务管理工作，事前预算工作及事中管理工作并未落实好。
二、企业财务管理工作中常见问题的防治措施
1.完善决策制度及财务组织
建立企业集团内部财务组织体系的目的在于实现科学配置组织要素、协调企业内部各成员间的利益关系、统一各成员企业间的财务行为、提高财务管理工作的效率，最终提高企业集团的市场竞争力及整体优势。企业集团内部财务组织的最终理想状态是实现财务管理职权的均衡。要严格依据统一领导、逐级执行的原则建立财务管理组织，不仅要保证财务部门与会计机构分离，还要精简企业部门机构，以提高管理效率。
2.健全监督制度
建立完善的财务监督制度、管理制度及审计制度，可以从根本上保证企业集团财务管理工作的有序进行。企业集团财务管理工作出现混乱的根本原因在于管理工作、监督工作的不到位以及监督体制、管理制度的不完善。若要保证财务方面信息的高效性、真实性，必须要建立健全相关的规章制度，并要加强对其落实情况的监督力度。所以，企业集团在建立财务管理办法后，要将其统一发放到各成员公司及企业内部的各个部门，要求企业上下严格执行的同时，企业管理者应予以一定的监督。
3.统一管理资金
任何企业集团财务管理工作的重点都是对资金的有效管理。若要实现对企业资金的统一管理，首先应合理筹备资金，保证将成本降至最低。通常情况下，企业集团进行生产经营过程中所需的资金中有一小部分是由成员公司筹集，其余大部分是集团在综合考虑筹资计划、成员公司的经营现状及银行的贷款利率情况后，调用的企业内部闲置资金。此外，企业集团应严格监督及控制资金的使用，一方面要按时结算集团与企业间的贷款，另一方面要对成员公司的资金使用进行监控，在最大程度上提高企业资金的有效使用率。
4.提升人才素质
现阶段，企业间的市场竞争可以看作是企业人才的竞争，因此，企业应进一步加大对财务管理人才的培养力度。培养高素质、高水平的专业化财务管理人才，首先应让其充分了解并熟练掌握企业的财务管理理念，保证他们能够结合企业集团的财务现状来制定相应的管理措施、解决方案，进而提高企业财务管理工作的质量和水平。同时，企业还应创造有利条件，积极吸引外来人才的参与，全方面提高企业管理人员的水平和素质。
总结
随着社会经济的不断发展，我国企业集团的财务管理工作中存在着的各种问题将会越来越突显。在激烈的市场竞争环境下，做好企业财务管理工作对于促进企业的持续健康发展具有十分重要的意义。因此，企业管理者必须结合企业自身的经营情况、管理情况，不断完善、创新企业集团内部的财务管理体系，制定科学、合理的防治对策，进而提高企业集团的核心竞争力及市场适应能力。
参考文献：
