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财务产品运营范文1
关键词：制造类轻资产运营企业 财务视角
在经济快速发展、物价水平持续增长的时期，实体需求不断加大，资产价格不断攀升，众多制造型企业为满足市场的大量需求，购置了大量厂房、设备等固定资产，这在当时不仅能提高生产量，大量重资产还可以适当抵御通胀风险。随着经济进入中高速发展阶段，社会上同类同质产品产能过剩，市场竞争激烈，而重资产企业的产能无法充分利用，大额的固定折旧费用稀释了利润，导致企业负担加重，业绩下滑，甚至出现亏损，许多生产制造型企业开始重新审视当初的重资产模式，而苹果、华为等重研发类制造型轻资产运营企业取得了巨大成功，许多企业也开始重新研究轻资产运营模式。
一、轻资产运营企业经营特点
轻资产运营模式，是一种尽量减少公司资产的运营模式，制造类轻资产运营企业的产品制造环节外包，在生产制造方面节约了资源，将主要资源和精力用于产品研发和市场推广等活动。有的企业主要通过产品研发、技术变革、管理变革等措施，在高附加值方面积累经验，提升核心竞争力，保持其产品优势，使产品迅速满足客户的需求，掌握市场先机，通过不断的用户反馈对产品设计进行完善，通过大量的广告、宣传投入和产品性能对消费者的吸引保证市场的稳定；有的轻资产运营企业凭借独特的商务模式，短时间内聚集大量的客户资源，成为行业的引领者。
轻资产运营企业的资本投入少，尤其是生产领域内厂房、设备投入少，甚至完全没有生产设施。而智力资本包括充足的知识产权、优良的企业文化、大量的高端人才资源、先进的管理信息系统、精简有效的组织机构，快速反应的业务流程、公平合理的绩效激励体系，构成了企业的轻资产，也是企业的核心竞争力所在。
二、制造类轻资产运营企业的财务视角分析
（一）制造类轻资产运营企业的财务报表特征
制造类轻资产运营企业轻生产，重研发和销售，运营成功的企业在某一领域一般具有行业领先的技术研发水平，通常发明专利和实用新型专利很多，且新技术更替很快，始终引领行业的发展，因此此类企业财务报表上的无形资产占比很高，像苹果、华为就是研发领先的典型代表，会计人员对外购及自行开发的无形资产要进行准确归集，期末进行减值测试；此类企业的资产投入少，折旧率低，因此投资回报率一般较高，利润空间大；上游的研发阶段和和建立下游的营销渠道方面需要大量的前瞻性投入，表外无法计量的资产多，例如智力资源、品牌影响力、渠道控制能力等。
（二）制造类轻资产运营企业的资金管理及风险控制
制造类轻资产运营企业的资金运用在积淀核心资源和能力、驱动业务系统整合，以及维护优质盈利状况方面起到重要作用。财务应焦距核心资金资源在研发、营销等高附加值环节。以大量的现金储备作为对外包商进行有效管控的前提，引领商务合同谈判的话语权。应强化资金管理，制定保证资金高效运转的资金管理办法，根据企业的年度、月度资金预算，建立资金滚动预算模型，对未来资金需求进行合理预计，使资金除满足战略储备需求外，还要满足日常的运营资金需求，在风险可控的前提下，综合运用各种方式提高暂时可用资金收益，降低资金占用成本。
企业资产的不同构成方式对企业风险影响很大，固定成本占比越高，经营风险越大。制造类轻资产运营企业，生产采用外包或OEM贴牌制造，在生产方面的投入几乎为零，流动资产占比很大，甚至资产接近全部是流动资产，因此经营杠杆系数低，经营风险低。企业的财务风险取决于其偿债能力及资产质量状况。业绩良好的企业一般负债较少，杠杆低，资产负债率、流动比率、速动比率等指标良好，偿债能力强。资产质量状况取决于流动资产的质量，其中对存货和应收账款的管理尤其重要，存货的管理应从采购环节开始，在考虑对外采购量时，财务人员与业务人员共同研究，分析历史数据，以满足订单交付和降低库存资金占用为前提，考虑客户需求计划的变动、生产周期、产品运输周期、储存成本等因素，参考财务管理中的经济批量订货模型，确定材料采购量和采购批产，以合理安排资金支出，降低采购件的库存资金占用风险，应该分析库存产品账龄，定期进行减值测试，对一年以上积压呆滞库存及时按流程审批处理后入账，保证不虚增账面存货资产；应收账款管理方面，要建立应收账款监测和预警体系，关注坏账风险，对风险客户及时提出预警，限制发货，对已逾期货款及时催收。制造类轻资产运营企业的财务人员应定期开展财务风险测评，通过分析财务指标发现运营中存在的问题，针对问题提出改善措施并固化到业务流程中。
（三）制造类轻资产运营企业的成本核算
制造类轻资产运营企业生产外包或OEM贴牌制造，产销环节跨法人实体，按照是否给外包方提供原材料生产，财务核算主要分为两种，一种是加工制造的材料都由外包方提供，加工完成的产品直接开票销售给企业，这种方式按照一般的物资采购进行账务处理，比较简单；另一种方式是为外包方提供主要原材料，外包方仅提供加工劳务，这种方式下会计在主要原材料发出时不满足收入确认条件，不能确认收入，一般应通过“委托加工物资”或“发出商品”科目核算，等外包产品加工完入库后再进“库存商品”科目，这种方式下原材料的所有权归属轻资产运营公司，成本核算和存货管理的难度较大，公司应与外包企业建立良好的战略合作关系，运用ERP、MES工具建立统一的成本、库存管理信息系统，开通企业相关方的系统权限，对发往外包企业的库存和对产品进行信息跟踪，对每一笔原材料的出库、外包方的接收入库、加工完成后产成品的入库做好系统记录，同时会计记录也应该准确及时。委托加工完成产品分批次入库时，信息系统根据产品生产BOM、外包企业的加工成本、采购物料的期间平均成本核算产品成本，入库后自动结转成本到“库存商品”科目，销售出库时，根据销售数量与单位成本计算结转销售成本。在此过程中应加强对特殊事项的分析，对因商务原因价格未定的物料，财务上进行应付账款的暂估，防止账面库存单价和金额出现异常，以减少成本的波动。应了解生产各个环节的价值增值情况，分析产品各阶段的成本变化情况，根据分析对价值链进行不同程度的整合，可以带来效率的提高和成本的降低。
（四）制造类轻资产运营企业的成本控制
制造类轻资产运营企业减少生产环节大量的人员和固定资产投入，放弃生产制造的增值利润，通过研发以及销售环节创造利润，研发和销售环节的成本控制是重点。在保证大量的研发前瞻性投入以维持技术领先的核心竞争力的前提下控制研发成本，降低设计浪费，这是成本控制非常重要的一个方面，财务人员应适当参与研发过程，在产品设计阶段运用价值工程的理论，对产品的设计成本进行分析测算并设定目标成本，超过目标成本的设计应与研发人员综合分析是否可行；另一方面财务人员应对投放市场的产品进行成本效益分析，挖掘客户满意度高、成本低、创造利润大的“拳头”产品，对研发成本高，市场销售不佳的产品应反馈设计人员进行改进，必要时应坚决淘汰。而销售环节，成本控制的关键还是要把钱花在刀刃上，从严控制费用，但是该花的钱一分也不能少。业务流程效率的提高也能降低企业管理成本，轻资产运营企业产品制造过程不仅仅局限于企业内部，还涉及企业外部的不同企业，对协同效应的要求较其他企业更高，改善与相关方的联系能够降低管理成本。内部管理方面，研发部门与销售部门建立定期高效的信息沟通渠道，市场销售和客户满意度等方面信息快速直接反馈到研发部门，研发部门快速响应客户对产品外观、性能、可靠性等方面的个性化要求，对产品设计进行合适的改善，使产品更能适应市场需求，整个企业的运营效率也得到优化；外部管理方面，通过改善与上游供应商、中游生产外包商、下游的销售商之间的联系，增强话语权，建立一套标准，形成制度流程，使供应商、外包商及销售商遵循流程，进一步降低价值链条成本。
制造类轻资产运营企业产品主要委托外部生产，产品质量的控制非常重要，质量人员应加强质量检验，对自身工程师和合作伙伴工程师加强培训，在业务运营初期，外派质量监控工程师是一种较好的方式，一方面能够对外包企业的生产进行监控，控制产品质量；另一方面可与外包企业及时建立联系，及时反馈问题，通过前端预防成本的增加，有效降低产品售后故障率，降低外部损失成本，从而降低质量总成本。在业务成熟期，应统一所有外包企业标准，建立统一的全面质量管理体系，对产品的生命周期进行全面质量管控，保证给客户交付性能、外观方面标准统一，质量可靠的产品。财务人员应建立质量成本数据统计，分析各类质量成本的异常波动，反馈数据给质量人员，采取各种措施控制产品质量成本。
三、结束语
制造类企业对轻资产商业模式进行的分析，对于企业的战略意义重大，从财务视角的研究能够分析出商业模式对企业价值的影响，从公司战略、运营管理等方面进行持续改善，对于企业业绩的提升能起到有益作用。
参考文献：
[1]孙黎，朱武祥.轻资产运营[M].北京：中国社会科学出版社，2003.
[2]孙茂竹，姚岳.成本管理学[M].北京：中国人民大学出版社，2003-1-1.
财务产品运营范文2
Peng Hongjuan
Abstract: As a relatively independent business unit cell, still has to cover the foreign parent company, the way market information products, the implementation of opportunistic behavior. Thus, in the context of multinational operations, the financial operations of the subsidiaries of the parent company's strategic management, has become an unavoidable issue. Building an effective way to parent company financial principles of strategic management is: shall the parent company's overall business strategy goals, rooted in the financial operations of foreign subsidiaries into.
Keywords: multinational corporations; parent company; subsidiaries; Financial Management
伴随着经济全球化的不断发展，跨国经营已逐步成为大型企业的存在模式。其内生驱动力，实质在于资本逐利性使然。考察我国诸多大型企业，不难发现：海尔、联想、华为等已在国外设立子公司。通过引入比较优势、资源禀赋等外生红利，将有力提升上述公司在产品开发、生产，以及销售方面的实力。
事业部型作为跨国公司普遍采取的组织架构，能够在有效降低企业层级的同时，增强事业部单元对国外产品市场的适应能力。然而，作为相对独立的事业部单元，仍具有向母公司隐蔽国外产品市场信息的方式，实施机会主义行为。从而，在跨国经营背景下，探讨母公司对子公司财务运营的战略管理，则成为不可回避的问题。问题的解答，不仅需从集团公司内部财务管理的治理结构入手；而且，国别之间的制度、信息传递等因素，也将是影响母公司财务战略管理问题解答的重要影响因子。
一、母公司对子公司财务运营管理的内在要求
上文已经指出，两方面因素影响了母公司对子公司财务管理的有效性。因此，基于跨国经营背景下，有必要首先探讨：母公司对子公司财务运营管理的内在要求。
（一）形成母公司与子公司财务管理一体化
如，对子公司“项目成本控制”为例：伴随着市场环境的演变，母公司在组织架构方面也动态的发生着调整。以“项目小组”为业务单元的生产经营模式，成为了母公司下属子公司的首选。从而，母公司财务对项目成本控制便显得格外重要。母公司财务管理部门作为公司的成本中心，必然须全程执行、监控项目资金的预算、使用，以及最终的绩效评价。为此，母公司财务部门应委派专人进入子公司的项目小组，通过开展信息收集与成本控制建议等形式，理性引导项目小组的事前与事中活动。针对某些风险性与不确定性较高的项目，母公司财务部门还应建立专家咨询团队，来进行预期收益率的测算。
（二）强化母公司与子公司财务管理信息平台的构建
跨国经营背景下，由于受到母公司与子公司在地理空间上的制约，有关子公司所面临的产品市场信息，难以及时、完整、准确的传递给母公司。在此情形下，不但会影响母公司在财务运营战略方面的决策；还将为子公司机会主义行为的实施提供条件。因此，强化母公司与子公司财务管理信息平台的构建，便成为内在要求之一。
综上所述，母公司所采取的跨国经营模式决定了，其在财务战略管理方面：不仅会面临集团公司一般的财务管理问题；同时，因地理空间所形成的信息传递漏损，也是其需要面临的。从而，对于内在要求的界定，自然围绕这两个方面进行。
二、对子公司财务运营战略管理出现的问题
跨国经营背景下，子公司作为母公司的一个事业部单元，一般以“目标区域”作为划分标准。因此，这便使得国外子公司在产品研发、销售，以及财务管理上具有更大的自主性。结合现阶段广泛出现的网络化企业组织结构，国外子公司还可能与本地企业形成价值链一体化的态势。这一系列的外部影响因素，必然增大国内母公司对其财务运营管理的难度。
（一）整体性缺乏
片面加快财务信息化，而未能与子公司业务有效结合，将无法充分实现母公司资源的优化配置，从一定方面来看，将母公司财务和子公司业务结合起来，实现一体化，建立完整的母公司财务与子公司业务信息化系统，是母公司发展的内在要求，也是母公司财务管理内控机制建立的方向。然而，考察我国跨国公司，由于母公司在财务监管上缺乏整体性，就使得国外子公司根据自身局部利益实施机会主义行为。在实施该行为时，必然造成母公司财务管理在资金配置上的低效益。
（二）信息相对分散
目前母公司依赖数据采集，或报表上报所获得的信息是一种分散信息。其只能对国外子公司的整体财务状况，进行事后统计与分析。从而，则削弱了母公司对子公司的财务，进行实时性监督与控制。这就从某种程度上增大了母公司财务安全风险，不利于母公司资源整合，不利于提高母公司的综合价值与效益。尽管，母、子公司间的业务信息化，能够有效整合母公司的业务流程，确保母公司的财务监管能更高效、更准确。然而，总公司财务与子公司业务的分离，则损伤了母公司信息化程度，使母公司财务管理工作的效率难以提升。
三、母公司财务战略管理的有效途径构建
上文已经指出，相对于国内集团公司的事业部而言，跨国公司的国外子公司具有更大的自主性。该自主性，通过对子公司内部的资本运作体现出来。根据资本循环公式G―W―G`可知：子公司资本在循环过程中，将依次实现货币职能、生产职能，以及商品职能。伴随着三种职能在时间上依次的展开；子公司资本存量，还将在空间上同时存在于这三种职能中。受到国外产品市场环境不确定性因素加大的影响，G`在完成“惊险跳跃”的难度也将增大；并通过资本循环机制，影响着下一阶段的子公司资本运营。
由此可见，构建母公司财务战略管理有效途径的原则便是：须将母公司的整体经营战略目标，植根于国外子公司的财务运营之中。
（一）根据母公司经营战略确定子公司财务预算
国外子公司作为“利润中心”之一，将深刻影响着母公司平均利润率的形成。尽管，跨国公司的组织结构相对复杂；然而，内在的科层结构要求其，仍然须遵循目标管理原则。因此，国外子公司所表现出的财务运营独立性，依然归属于母公司整体财务管理的系统之中。伴随着母公司整体发展战略的调整与重构，必然在财务管理层面体现出资金配置结构的差异性。由此可知，根据母公司经营战略确定子公司财务预算水平，则是母公司财务战略管理的先决条件。
（二）增强母公司对子公司资本循环的监督力度
母公司财务对子公司财务运营开展战略管理的初衷在于：通过监督与建议权，来推动子公司经营运作的连续性与可持续性。最终，满足母公司的整体目标需要。子公司经营运作的连续性与可持续性，在其资本循环上被充分体现出来。作为子公司资本循环G―W―G`，其连续性与可持续性要求：（1）资本在循环过程中不能停顿；（2）G`能顺利履行其商品职能，完成“惊险的跳跃”。受到子公司利益集体的市场错觉，以及机会主义行为的影响，在产品市场定位及分销渠道选择中难免出现失误。由此，母公司增强对其资本循环的监督力度，便能通过测算资金流量与速度，分析出子公司出现的问题。最终，通过母公司权威式管理，来纠正子公司的经营偏差。
（三）完善母公司与子公司之间的信息交互渠道
财务产品运营范文3
（一）增强环境适应能力，提升企业应变能力
市场经济条件下，企业要想在竞争中占据优势，立于不败之地，必须增强自身对于外部环境的适应能力，提升自身的应变能力。在进行财务管理策略指定时，应当对当前市场环境进行仔细认真的研究与分析，使策略与企业自身实际相适应，进而更好的适应复杂多变的市场环境。要进行常规性，常态化的市场调研活动，准确及时的掌握市场动态，把握变化趋势，进而制定相应的应对策略，不断调整自身的财务管理政策与方法。在这个过程中，应当逐步建立并完善有效的财务管理系统，提升企业财务风险的防范力度，进而实现将内部环境与外部环境为企业带来的风险降低的目的。
（二）完善风险预警机制，提升风险防范能力
企业财务风险管理工作的有效进行需要完善的风险防范体系作为支撑。作为控制企业财务风险的必要手段，财务风险预警系统应当贯穿于企业整个生产经营活动的始终，通过企业的经营计划、财务报表以及其他有关财务资料，运用财务、企业管理、金融、市场营销等相关理论，采取数学模型与比例分析等方式方法，对企业的财务风险进行预警。财务风险预警机制与企业财务评价系统是相互依赖，相互补充的关系。完善风险预警系统，第一，要编制企业现金流量预算，实现企业短期财务预警；第二，要进一步完善财务分析的各项指标，建立企业长期财务预警体系。
（三）加强投资风险控制，降低资金运营风险
企业营运过程中的资金通常分为自有资金与负债资金两部分，负债比率能够有效反映企业是在改善财务状况还是加剧债务负担。当企业债务负担较重但仍需大量筹资时，贷款机构则有可能拒绝企业进行进一步的贷款，使企业陷入困境。因此，为避免陷入财务困境，企业应当在营运过程中依据经营战略调整负债比率，当生产经营状态良好，资金周转速度较快时，将负债比率适当调高，在经营业绩下滑严重，资金周转困难时，适当降低负债比率。企业的运营与其对于成本、费用的控制，销售与收款紧密相关。在营运过程中，企业应当保持良好的存货周转率以及资金周转率，减少坏账损失以及库存积压。企业应当积极采取措施，找准自身在市场竞争中的有利位置，充分挖掘自身产品的潜在价值，选择稳定成长型产品，进而保持价格平稳，有效避免价格剧烈波动给企业造成的消极影响，最终实现成本的降低与利润最大化，降低财务风险。第一，企业应当对资金的来源与运用进行有效匹配，第二，企业要对到期资金的回收与支付时间进行准确预测，第三，合理分配资金，实现流动资金与固定资金的有效配合，进一步提升经营效果。
（四）强化人员风险意识，合理控制财务风险
企业财务人员与企业财务工作息息相关，提升财务人员的风险意识对于科学合理的控制财富风险具有重要意义。当前，我国企业的财务从业人员素质参差不齐，防范意识相对较为薄弱，因此，企业的管理层应当将财务风险的防范意识贯穿于财务管理的整个过程中，在教育示范以及潜移默化中实现财务人员风险防范意识的提高，进而实现对财务风险的有效防控。提升风险防范意识可以采取定期培训的方法，系统化的为相关人员讲授知识，进而提升其对于财务风险的认识与防控意识。除此之外，企业在运营过程中，应当建立资金使用效益监督制度，相关部门应当针对资产管理比率进行定期的考核，强化对于企业流动资金的投放管理，提升企业流动资产周转率，最终实现企业变现能力以及短期偿债能力的提升。在增强财务人员风险意识时，也应当注重财务风险制度文化的建设，做到制度控制与文化引导相互配合，相互促进，进而提升企业自身的财务风险管理水平。在企业财务风险管理的过程中，还应当理顺内部财务的各类关系，做到责、权、利三者统一，明确各个部门的职责作用与相应的权力，在利益分配时兼顾各方利益，调动企业财务管理人员与财务管理部门的积极性，增强财务风险意识。综上所述，对企业财务风险的管理工作与企业的营运与发展紧密相关，只有进一步提升企业财务风险管理水平，才能促进企业的健康成长。因此，企业财务风险管理工作应当建立在对企业财务风险现状与形成原因充分了解的基础之上，通过提升企业的外部环境适应性，完善风险预警机制、加强投资风险和资金运营风险控制以及强化财务人员风险意识，实现对风险的有效控制，进而实现企业效益的最大化。果现代企业仍然按照传统的按比分配计算方式，就很容易造成成本误差。另外，现代企业生产技术革新速度较快，生产工艺越来越复杂，成本越高的产品其生产技术越复杂，利用传统的计算方式就无法满足现代企业的需求。
二、改善企业成本核算的方法
（一）加强成本核算意识
在企业成本核算的过程中，其不仅仅是财务部门单独的任务，也是企业内部全体员工应该参与的工作。目前，我国有一部分企业的领导者对成本核算在企业运营过程中的影响力认识不足，进而导致了企业内员工对成本核算及其管理工作的认识不足。因此，想要提高成本核算的效率和准确性，首先就必须改变企业内部对成本核算的认识，强化企业员工的成本意识。可以采用举办培训班的方式，定期为企业内员工进行成本核算理念方面的教育，提高员工成本核算知识，同时还可以引入宣传的方式，组织员工组织员工进行各类关于成本核算的实践活动，不断深化成本意识在企业运营中的重要性。另外在日常工作中，还应该制定完善的奖惩制度，对于能够利用相关技术或行为为企业节省运营成本的员工进行现金或物质奖励，这样就能够提高员工在成本核算工作上的自主性，严格控制不必要的浪费情况。而且，这种奖惩制度还能够使员工形成自主管理意识，减小企业内管理工作所产生的成本，使得企业运营成本得到了双方面的节省。
（二）扩展成本核算的范围
作为企业的领导者，必须根据时代的发展对成本核算的范围进行及时的扩展。首先是必须明确人工成本的核算范围，其主要包括产品生产、研发、管理、销售、调研以及市场拓展等人员的成本，因为这些人员在进行相关活动时必然会产生费用支出，而这也是企业运营成本中比较重要的组成部分。其次是对研究开发成本和自主知识产权成本等无形成本进行核算。其中首要的是相关产品的研发成本，其中包括研究、实验、调研、设计以及鉴定等费用，研发工作是企业创新的根本，因此企业领导必须提高对这项成本的重视程度；还有保护成本，这部分是对企业产品的自主知识产权进行保护的费用，其主要包括专利申请、登记、注册以及保护等费用，也是现代企业发展中必不可少的运营成本；另外还有效益成本，这部分成本是对企业产品在其经济周期内所能为企业提供的效益总额。第三点是要对外部环境成本进行认真核算，包括对环境造成的污染赔偿成本、因违反环境保护法规造成的处罚成本以及排污费用等。环境成本作为现代企业成本核算中不可缺少的一部分，应被各大企业所重视。
（三）选择正确的成本核算方法
随着科技技术的发展，产品生产的过程越来越规模化，生产技术越来越趋向于智能化和自动化，生产工艺日趋复杂化，因此在对企业成本的核算时，不能完全按照传统的核算方式，应该根据企业自身的发展情况和产品生产工艺选择适合企业的成本核算方法。
（四）加强信息反馈工作
在现代市场竞争中，信息反馈工作的重要性越来越突出，其主要是为企业领导者提供最直接的市场信息，为领导者下一步策略提供参考。因此，这方面工作的成本也应该一并计入企业运营成本核算中。这样才能够更有效地帮助企业不断进步，尽快适应市场的变化。
三、结语
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(一)监督管理作用
财务监管是指以货币形式监督和管理企业的生产经营等活动，简单地说，就是监督和管理企业资金的筹措，使用，消耗，回收以及分配等活动。例如:分析企业资金周转指标，监督和管理企业资金的获得和使用状况，可以有效加强企业的生产经营管理，使物资的供应工作得以保证;分析产品成本指标，能够反映生产过程中存在的浪费现象，促使企业有效地使用劳动力，物力，财力资源，尽可能减少损耗，节约成本;分析企业利润指标，可以看出企业的生产经营状况和整体管理水平，严格监督管理利润分配，可以提高企业的总体竞争力，最大程度挖掘企业潜力，使企业获得最大利益。
(二)资本合理运营
如果说企业管理的核心是财务管理，那么资本运营就是财务管理的核心内容。广义的资本运营既包括产品的运营，又包括资本的运营。资本运营所采用的方法也很特殊，不同于财务会计的记账，算账，报账的方法和管理会计中预测利润的方法，资本运营采用的是投资组合选择原理以及资本结构理论，将投融资作为重要内容。
二、现代企业管理意见
(一)建立与供应商的合作
要想实现建立战略联盟的目标，首先要端正态度，合作双方要相互信任，相互尊重，公平合理，互利互惠，为着相同的目标共同努力，从而实现双赢的企业战略。这样一来，一方面减少库存成本，另一方面也减少了资金的占用。
(二)严格管理供应商
企业应该积极关注整个产品的供应链，尽可能减少供应商的数量。通过限制供应商数量，最终筛选出高质量的供应商，更加密切合作，确保高质高量的完成企业目标。与此同时，还要优化结构，培养长期合作的战略合作伙伴，从而提高对供应商的管理。
(三)提高财务预测精准度
企业对销售状况进行预测，就是需要从供应商和销售商了解消费者详细信息，诸如:产品运输路线，需求状况以及销售状况等。根据市场，消费者需求以及环境的变化对销售进行更加准确的预测，需要使企业，供应商和销售商各自发挥优势，充分了解市场需求，从而提高预测精准度。
(四)强化库存管理
企业使库存管理得以加强的关键在于端正对于库存管理的认识。库存管理不仅仅只是满足于生产和销售的需要的作用，也包含了储存成本。不少企业没有认识到这一点，就不能协调这两者之前的关系，所以不能确定正确的存量。而在现有不少企业中，实行供应商管理仓库，多余的存货就被退回供应商那里，大大降低了存货的风险，有效地提高了反映速度，也使生产商的存货周转速度得以提高。
(五)结合存货管理与物流管理
存货管理实则是一个动态的过程，这一点在现代企业管理中不容忽视。存货成本增加是现代企业共同面对的一个难题。随着物流行业的发展，这一难题也迎刃而解，企业可以充分利用社会物流资源，加强对物流行业的管理，对渠道库存加以清理，从而减少库存渠道，提高企业收益。
(六)实现信息化管理
企业要实现现代化的管理模式，使企业的人力，物力，财力等都实现集中管理。从而有效降低存货水平，使企业的库存管理水平有大幅度提高。
三、结语
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BOT 项目涉及的主要财务风险
BOT 项目在运营期间主要涉及的财务风险有经营风险、资产管理风险和融资风险等。
经营风险又称营业风险,指在项目生产经营过程中,由于供、产、销各个环节的不确定性因素所导致的项目资金运动的迟滞,进而产生利润的不确定。根据BOT合资项目的相关协定,该类风险主要表现为(原辅料)采购风险和生产风险。资产管理风险包括货币资产、固定资产及存货资产管理风险,该类风险也是合资水厂项目运营期间的常规风险。融资风险,指由于资金供需市场、宏观经济环境等变化,企业融资行为所带来的财务成果的不确定性,包括利率风险、再融资风险、杠杆效应、 汇率风险、购买力风险等。合资水厂项目涉及的主要是利率及汇率风险,即由于金融政策的波动而导致的融资成本变动的风险。
此外, 由于 BOT 合资水厂项目是在特定环境及合作主体下产生的,根据项目特点,涉及的财务风险还包括产品定价风险、利润风险、成本管控风险、预算风险、投保风险等。其中,产品定价 风险主要指由于 BOT 项目单位成本或成本组成变动引起的产品定价协议的变更及社会监督所带来的收入的不确定性。利润风险主要指合资双方收益分成约定变更带来的利润的不确定等。成本管控 风险指产品的成本费用未控制在合理范围内,以及成本费用的无效支付等。预算风险指虚假预算及 失控预算等。投保风险则指资产保险范围的不足及保险条约的不充分等。
针对每项风险制定对应的管理方案并有效实施,能够预防及快速处理潜在和已发现的财务问题,保证项目良好运行。常见的风险管理方案是根据风险因素建立管理卡片,定期评估风险因素的状态及管理方案的有效性,持续跟进并更新。但由于国内公司固有的管理习惯,风险管理卡片的模 式化跟实际工作往往存在较大脱节,工作效率不高。构建风险因素与内控指标相结合的风险管理模式,进一步量化及完善内部控制体系,作为财务风险管理的新尝试则可能取得更为显著的效果。
风险管控三步走
案例企业项目的财务风险管理方案,体现在风险管控操作流程中,大致分为三个步骤:
风险因素的筛选及排序筛选对项目运营期间影响较大的财务风险因素,并按重要性 排序。可从风险因素的影响力及发生的可能性划分重要等级。(见图)
按照上述原则筛选、排序后,项目运行期间主要涉及的财务风险因素如下:
A 级:成本管控、预算、资产管理、利率等;B 级:产品定价、利润等;C 级:经营等;D 级: 财产保险等;E 级⋯⋯
风险因素的描述及量化将抽象的风险因素尽可能与实际工作相关联,并根据风险因素确定切实可行的管理方案,用具体措施及执行(预定)完成时间量化该方案。
以案例企业对上述财务风险因素量化管理方案为例(如表所示),阐释项目风险管控的基本构 架。
风险因素的后续管理
风险管理的基本框架制定后,还要结合内部考核进行后续跟进管理及风险状态的再评估。根据管理方案的执行效果(考评结果),动态更新风险状态,及时发现、替换新出现的风险,不断完善管理/行动方案,实现风险管控的良性循环。
本案例中,纳入了内控系统的财务风险管理方案,结合项目的实际情况,更加具有针对性及可操作性,对 BOT 水厂项目运行期间潜在的财务问题有了一定的事前防范意识和措施,为避免或减少财务风险提供了较为充分的保障。在此框架下,项目运营期间的其他风险因素包括外部环境及内部 工艺流程、配套设施、设备维护、安保等方面也可采用相同模式进行管控,以实现运营期间整体风 险管理的统一性与协调性。
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【关键词】西部地区;中小企业;财务危机;成因
由于西部中小企业是西部基础设施与生态环境建设的中间力量,是西部地区工业结构优化、升级的关键,对西部地区经济的跨越式发展具有极大的作用,所以对其财务危机的成因分析尤为重要。
一、财务危机的定义及成因研究综述
(一)研究综述
我国学者谷祺与刘淑莲(1999年)将财务危机定义为“企业无力支付到期债务或费用的一种经济现象,包括从资金管理技术性失败到破产以及处于两者之间的各种情况。”《中国注册会计师独立审计具体准则》第17号《持续经营》第八条,列示了企业财务危机的迹象,包括:资不抵债;营运资金出现负数;无法偿还到期债务;无法偿还即将到期且难以展期的借款;过渡依赖短期借款筹资等等。
国际上对公司财务危机的成因主要有以下两个观点:(1)企业经营的观点,Sharma与Mahajah认为,企业经营同时受到内在与外在两方面因素的影响,其中,外在因素指行业与经济等外部可控因素;内在因素则侧重于管理的策略与执行,错误的管理或外界冲击是导致企业经营失败的主要因素,而绩效指标恶化则是发生经营失败的先兆。(2)公司治理的观点,Demsetz等人认为,因为企业的控股股东和外部小股东的利益不一致,两者之间存在着严重的利益冲突,从而使企业增加了财务与经营风险。
(二)研究现状的简要评述
纵观国际国内对财务危机定义的研究现状,可看出对财务危机的界定都集中在一下几个方面:①运营失败。指企业收入低于其资本成本在内的全部运营成本。②商业失败。指那种未正式破产,但以债权人不能收回全部债权为代价而终止经营的情况。此名词是美国一家著名咨询公司Dun&Bradstreet专用的名词。③技术性无力偿债。主要指资金运转困难、企业安排调度不当,并非无力偿债,只是债务到期,流动资金不足造成的资金周转不灵。若有时间宽限企业可以筹集到足够的资金。④无力偿债。指企业筹集到的资金不足以抵偿企业债务。⑤资不抵债。指企业总资产的市场价值低于其总负债的账面价值。⑥破产。当企业资金匮乏和信用崩溃出现时,企业必将破产。
从而对财务危机原因的分析也就从上述几个方面来入手进行分析,从影响因素的分布上可分为内部原因和外部原因。内部原因是指企业能影响、控制其形成、发生的原因。此外,还有外部原因。外部原因是指通常企业不能影响、控制其形成、发生的原因。
二、西部中小企业财务危机形成的内部原因
(一)内部治理结构不够规范,管理混淆,职责不清晰
由于受到传统管理方式的影响,部分西部中小企业治理结构运行不够规范,权责不到位。如对企业投资计划、财务预决算方案和分配方案等重大事项未经股东会批准就实施。它们典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时也是经营者,这种模式必然给企业的财务管理带来负面影响。在这些企业中,企业领导者集权现象严重,并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,是导致企业陷入财务危机的重要原因之一。
(二)核心竞争力不强
一些中小企业过度依靠低价竞争,一味拼价格、拼劳力、拼资源、拼土地、拼环境。不少企业设备陈旧老化,后劲不足。不少企业产品技术含量低,附加值不高,拥有自主知识产权的品牌不多,致使企业抵御市场风险的能力不强,难以在日益竞争激烈的市场中取胜。2005年12月公布的《2005年成长型中小企业发展报告》中明确指出,在最具有成长性的前500家企业中,东部地区共有389家,占77.80%,西部地区有49家,占9.80%,地区间的差距竟然高达1:0.13。并且,西部地区的服务业、教育产业所占的比重相对来说也较低,在电子通讯、生物工程等领域内知识型、科技型中小企业数量还是很有限,中小企业产业结构不合理,生产工艺流程、技术设备落后;
另外许多许多中小企业技术和管理水平低,而且西部中小企业存在数量少规模小这样一个特征,以陕西为例,2005年陕西企业总数为247975户,其中大型企业是64户,中型企业356户,其他都是小企业,可见大型企业所占比例还不到0.1%。,由于规模偏小,以及家庭式管理,难以吸引人才,对现有人才培训不够,缺乏激励机制,难以留住人才。[1]致使技术管理人才匮乏、管理水平不高;缺乏勇于创新的能力;生产的产品档次低、市场竞争能力有限。
(三)内部管理水平与运营效率不高
西部中小企业内部管理水平与运营效率不高,造成了资产的流动性差。中小企业普遍感到资金紧张,造成资金紧张的主要问题是库存占用、应收帐款占用。库存占用较多资金,既有市场萎缩、订单减少因素,也有中小企业内部管理因素;应收账款占用较多资金既有内部管理的问题,也有中小企业在产业链上处于弱势地位的原因。
资金周转的速度对企业利润有相当大的影响。华东与华南地区的中小企业,运营资金平均每年大约周转4次,而西南、东北、西北的企业运营资金占用周期分别达到了183天、144天和140天,这意味着这些地区的企业每年资金利用次数只有2次,如果在同等经营条件下,西南、东北、西北的企业要比华东等地区的企业周转次数少2次。东部地区企业营运周转天数比西部有明显优势,这也说明东部地区企业经过长时间发展,在管理运营上积累了相当经验。西部地区在管理运营上尚有较高提升空间。
运营资金占用周期的主要影响因素包括应收账款周转周期和存货周转周期。通过分析发现,受金融危机的影响,中小企业经营资金普遍紧张,对应收账款的管理是大多数企业经营者比较关注的管理难点。经济发达地区,如华北、华东、华南企业的应收账款账龄在3个月之内,而其它地区,如东北、西北、西南等地区的企业应收账款账龄都在4个月以上。相对来说,经济发达地区的企业应收账款周转天数低于全国平均水平,从而使得企业资金周转更快,经营风险更小。
存货周转天数是体现企业运营中资金周转能力的一个重要指标,也反映了企业经营管理的协调性。西北地区企业的存货周转天数超出了全国平均水平50%,接近7个月,也就意味着企业从投入资金购买原材料到商品售出的周转次数每年不足2次。大量运营资金被占用在生产或采购环节而不能为企业带来利润,进一步恶化了企业流动资金紧张的情况。[2]
以上对比分析说明了西部地区中小企业中应收账款周转周期和存货周转周期都较长,从而构成了运营资金占用周期过长,是造成资金短缺的重要原因,当这些中小企业又缺乏融资途径时,就很容易形成财务危机。
(四)资金短缺,缺乏有效融资渠道
由于西部中小企业“营养不足”,资信度较差,以及社会上存在的偏见等原因,商业银行一般都不愿意向中小企业提供贷款,而且融资渠道少,融资难度大。我国由于没有专门针对中小企业的信贷政策,中小企业贷款十分困难,开户难、贷款难、结算难长期困扰着中小企业。由于融资渠道狭窄,不少中小企业不得不靠民间借贷、内部集资,甚至相互拖欠来维持其正常的生产经营活动。
(五)缺乏有效的财务预警系统
由于中国中小企业有着自身经营能力不高,外部环境不太有利的特点,所以要综合选择财务比率进行预警。而目前很多企业由于管理者对财务危机认识不强和会计人员素质低等原因,并未建立有效的财务预警体系,往往是当局者意识到财务结果与目标偏离时,财务危机就已经发生了。
三、西部中小企业财务危机形成的外部原因
(一)经济环境的变化
经济环境的变化是形成企业财务危机的客观原因。当中小企业处于经济萧条时期时,企业产品的价格可能会下降,而且市场需求减少,同业间竞争加剧,如果企业不能够降低产品成本,则企业的盈利能力将会下降甚至出现亏损,这时,那些竞争力比较差的企业可能会面临破产的危险。国际金融危机对中国中小企业产生的冲击,许多中小企业面临财务瘫痪处境,威胁着中小企业的生存和发展。2008年9月以来,我国沿海乃至中西部地区都受到了世界金融危机不同程度的影响,主要体现在以下几个方面:①部分产品定单减少。特别突出的是以汽车、摩托车为主的机械加工业(尤其以为这些汽车、摩托车配套的中小企业更甚),纺织服装行业影响也比较大。据统计,西部地区这些行业定单普遍减少20%―30%,个别的甚至到40%―50%。还有一些矿产品行业影响也是比较大。②部分产品、产量回落。主要是由于定单减少,生产的产量也就随之减少。据统计这些企业产量普遍减少20%―30%。③部分产成品库存增加。④部分产品价格下降。主要包括锰矿、纺织品、煤炭、钢材等等,价格下降幅度都比较大。[3]
(二)经济政策和国家法规的不利影响
国家政策的变化也可能引发企业的财务危机。国家政策中的利率和汇率政策、产业政策等对企业的影响比较大。例如,利率和汇率的微小变动可能给企业造成巨大的损失而使企业陷入到财务危机之中。政府的财政政策、税收政策、工商管理政策、产业政策等都是财务危机原因分析的重要因素。
上述内部原因的根源在于企业管理差,内部原因是西部中小企业陷入财务危机的根本原因,外部原因通过内部原因起作用。总的来说,财务风险无时无刻不存在于企业的生产经营过程中,企业财务风险管理是一个复杂而艰巨的过程,它要求企业不断改善自身状况,提高自身的环境适应能力,并采取各种有效措施以增强抗风险能力,避免财务危机的发生,从而有效实现企业的财务目标。
参考文献
[1]周励.中小企业如何幸福成长[J].西部大开发杂志社,2007(06).
[2]用友软件股份有限公司.中国中小企业管理运营健康调查报告[J].2009(摘要).
[3]杨朝霞.金融危机下,西部中小企业如何过冬[J].中小企业管理与科技,2008(12).
