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小企业财务管理办法范文1
信息化给中小企业创造了一个平等的竞争环境，21世纪的中国必然要在世界的经济舞台上进行一番角逐，从某种程度上说，开拓国际市场的竞争，就是对信息的占有与竞争。网络技术可以使企业同任何一个国家或地区消费者消除地域上的阻隔，从而减少国际或地区间的市场壁垒，它为每个企业在虚拟的自由市场体系中营造了一个无法比拟的平等机会，为中小企业搭建了一座绿色通道，中小企业务必抓住这一良机，赶上信息化这一经济快车。
一、中小企业财务管理信息化建设存在的主要问题
财务管理信息化并非是一个绝对的概念，一个公司的最根本目的是实现公司价值最大化，所以就要考虑到成本效率原则，不能盲目追求信息化，而以公司支付不计经济成本为代价。另外规范的定制使执行人员处理问题比较机械，过于依赖制度，缺乏创新与活力，即使公司已经实现恰当的财务管理信息化，也并不代表信息化就一定有效，如果没有一个良好的反馈通道，并将使财务管理信息化走向一条失败之路。我认为中小企业在财务信息化建设的道路上出现的问题可以从如下几个方面考虑：
（一）财务信息的传达时效性不足
目前，有的公司虽然已经实现了财务信息化，但进度有快有慢，财务信息的准确性不高，单纯的资产、资金监管和指标考核已无法完全满足管理决策的需要，加之财务部人力有限，难以及时掌握公司的经营状况和财务资金变动情况，给公司的财务管理工作带来一定困难和风险。
（二）部门间信息孤岛现象严重
中小企业往往只会在财务部采用一些财务管理软件，这种虽然做到了财务信息化，但是难以达到财务管理信息化的要求。财务管理信息化要求企业各部门的信息化都能建设起来，缺乏了企业层面的统一的规划，难以统一部门间数据交互需求、数据传输标准，而财务部门对内对外的信息呈现一个相对滞后的情况，财务信息的不及时传输，形成了一个个部门信息孤岛，降低了信息的使用效果与效率。
（三）投入与产出不成正比，成本代价昂贵
因系统较新，成本居高不下，中小企业难以维持。特别当没有看到什么效益的时候，很多企业选择放弃，或者放置在那里，选择不采用的方式，这样更是造成了一种浪费，也是对自己企业自身失去信息。
（四）缺乏财务管理信息化人才
在一般的财务人员基础上，还必需熟练操作计算机设备，并且中小企业行业类型十分广泛，还得了解行业内部情况，以便分析时上升到管理的角度。这样的人才实在少之又少，导致企业财务管理信息化建设规划在可行性、适用性、科学性等方面存在不足之处，在标准化、规范化上存在瑕疵，这在一定程度上影响了业务与财务管理信息化一体化建设进程。
二、导致中小企业财务管理信息化建设中存在问题的原因
中小企业信息化实施的难点在上述已经提出，究其原因，为何在中小企业财务管理信息化过程中出现了如此多的问题？我总结了以下几点：
（一）决策者认识不到位
一部分企业的决策者认为，他们管理企业很多年，从来没有用过信息化的手段，但是他们的企业却是很不错的。另外，他们看到部分企业实施财务管理信息化之后效果并不是很明显，他们担心，实施财务管理信息化将有可能打破企业目前的平衡状态，却没有看到信息化将给企业带来的机遇。
（二）企业财务管理基础薄弱而盲目的实施信息化
一些企业家认识到了财务管理信息化的重要性，公司经济实力也比较好，他们就开始采购软硬件轰轰烈烈地进行信息化建设，但是他们没有认识到，一个系统的工程，首先需要这个企业有先进的管理理念和流程，特别是财务部流程要规范，员工职权明确。这样盲目进行信息化建设的企业，使企业失去了以往的平衡，最终很多都是失败了。
（三）中小企业实力不足
更多的企业家、管理者认识到了财务管理信息化的必要性，但是他们的企业实力却不强。有这样一家企业，九江xx轴承厂是一家有几十年汽车轴承生产历史的老企业，他们开始有一个信息化建设的计划，但是近几年来这家企业效益不佳，使他们在采购电话软硬件的时候，只能使用最初级的配置，最后用几台家用电脑，组建了一个小型的局域网，只能算是他们企业财务管理信息化建设的开始。这样是远远不够的，但是中国许多中小企业都面临着这个问题，资金都难以周转更别说投入到受益少见效慢的财务管理信息化上。
（四）部分IT服务提供商不能提供专业化、个性化的服务
IT服务提供商是指一部分软件设计者，他们虽然个个称得上是计算机界的精英，但是他们不了解企业财务的具体情况，尤其是一个新型行业，单凭一些不太确切的文字描述的需求分析、可行性研究就为一个企业开发一套管理软件，这样是不切实际和不负责任的，还有一部分管理软件生产商为了节省软件研发成本，并不针对某个企业来开发软件，而是针对一个行业的所有企业来开发，因为每个企业都有差异性，这些软件，在后来的实施中，效果并不好。
（五）软件使用效率低下，导致运行与安全难以保障
财务管理实现信息化是财务管理学科发展的一个新领域，它要求财会人员既要熟悉财会知识，又要熟悉网络知识。目前，我国财会人员所掌握的网络知识还比较少，不少财会人员虽然掌握了一些基础的计算机操作知识，但仅限于单机操作或文字编辑等简单功能的使用，网络运用仍然处于较低层次。这种状况使网络的安全运行难以保障。有的企业遇到问题时都依赖或求助专业技术人员，财会人员防御灾害及人为破坏的能力低，难免会给不怀好意者进入系统篡改、删除、窃取重要数据文件留下操作空间。一旦系统被非法侵入和破坏，轻者不能正常工作甚至瘫痪，重者会造成机密泄露，给企业带来无法估量的损失。
三、中小企业财务管理信息化建设的工作建议
一般来说，中小企业财务管理的信息化之路不是一蹴而就，必须经过一个阶段的发展，首先是财务管理。很多中小企业的销量不错，但却没有盈利。钱花到何处呢？也许是库存积压了，也许是销售后来回款困难。对于中小企业来说，财务管理特别是资金管理往往是信息化的基础，首先必须把这一步做好，才会降低库存，加强采购，才能做好采购和仓存管理。随着中小企业的逐步壮大，步入中型企业的行列或者中小型企业行列，然后才能考虑升级到ERP软件。
我提出的解决办法是很具体和实用的，它不一定是最新技术，最先进的管理、最好的手段，它就像是为某人定做的西服和鞋子，只有适合了他们的尺寸、费用和风格才是最好的。中小企业财务管理信息化解决方案不是单纯的一个管理软件问题。针对它们的解决方案只能是一个应变的、可持续改进的策略性方案。针对上述问题，我认为有如下几点解决办法可供参考：
（一）彻底更新财务管理观念，采用集中式财务管理模式
财务管理信息化体现着现代企业管理思想，它不是-个单一的IT系统，而是-个极其复杂的多系统组合，要求改变领导方式、内部政策、组织结构、考核程序和标准，同时减轻财务人员的工作量，提高工作效率。财务管理信息化的基本思想就是协同集中管理。在企业内部，各个职能部门的子系统与中心数据库相联。各系统数据传递给会计信息系统，会计信息系统进行动态核算，然后把处理过的会计信息传回中心数据库，决策系统和监控系统随时调用中心数据库的信息进行决策分析和预算控制。在企业外部，通过外联网或互联网，及时了解资本市场、采购市场、销售市场的动态，做出及时的反映。它带来了管理观念的更新和变革，它是以完全不同于传统的思维方式。中小企业管理者往往认为达不到如此一个大的规模，或者情愿选择停滞不前，这个就需要管理者有着前瞻意识，对财务管理观念彻底改变。
（二）合理规划，分步稳定推进财务模块建设
建立统一的财务核算基础信息化平台，实现各部门之间财务管理信息系统的互联互通，能够满足单一法人的独立核算体系需求。使用电子货币是财务管理信息化的重要环节，在结算时不需要支票、汇票、现金纸质票据而直接由网络上的电子货币自动划转，加快了资金周转，降低了资金成本。而且通过网上银行系统的建立，使财务人员足不出户即可完成款项划拨的全部操作，缩短了资金在途时间，同时避免了往返银行途中可能发生的银行票据遗失、失窃等事故。由于资金划拨指令必须由出纳先提交、会计或财务主管人员后批准，且在网上长期留有操作人、操作时间、操作内容的详细记录，具有不可替代性与不可抵赖性，促进了财务内部控制制度的落实。
（三）设立专职岗位，培养财务管理信息化建设的高端人才
企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为中心。财务管理信息化的实施是一个复杂的过程，需要不断加以改进完善，也必将经历一个漫长的周期。在财务部门设立专门的信息化管理岗位，及时解决运行中出现的新问题、新情况，做好财务管理信息化的运行维护与持续完善工作。总之，只有通过设置专职岗位，才能培养一批既懂管理又懂信息化的复合型人才，保障信息系统的正常运转，并且在国家有关政策法规的变化后能够快速应变。评估与控制企业各项管理及业务进行风险，还可以对各层面经营风险和财务风险进行全方位监控。
（四）选择一款合适的财务软件
挑选的IT软件价格适中，报价体系不要太复杂。随着企业的成长，将来可以很容易平滑升级到中大型EPR系统。能支持企业集团的多层细、多维度复杂组织结构体系核算要求，具有完善的财务管理体系、通畅的报表汇总和合并体系、适用于集团管理的预决算体系、高效有序的资金管理体系、实用的项目成本控制体系、资产管理体系和决策分析体系。通过上述分析，不难得出可以通过以下几个标准来选择一款合适的财务软件：
1、财务软件的处理流程是否适应企业现行的财务流程。当企业的财务流程发生变化后，财务软件的处理流程也要相应发生变化，否则企业将花费相当大的成本进行流程改造。在选用财务软件时，企业应根据现行的财务流程，初步规划会计电算化后的财务流程，并以此为依据，选择相应的财务软件。
2、财务软件所用操作平台是否与企业操作平台一致。必须考虑到操作平台的兼容性，否则在不同版本下开发的财务软件应用起来可能存在不同的问题，即使厂商打出许多补丁，也往往不能令人满意。
3、财务软件所用的数据库是否与企业选用的数据库一致。如果财务软件所用的数据库与其不一致，不但增加了企业成本，也为财务信息的收集、分配带来困难。如果财务信息不能直接为企业的其他系统所用，则很容易形成信息孤岛，或者要大费周折地进行数据转换。
4、财务软件是否预留相关接口。目前，国家及有关地方都规定了一些会计标准数据格式，采用标准数据格式的财务软件可以很容易地将会计数据进行导入和导出。这个就需要预留相关接口以便数据的传输。
5、财务软件的性能是否安全可靠。财务软件能否有效防止财务信息被泄漏和被破坏，以及软件自身防错和纠错的能力，都在选择软件时必须考虑在内。
6、财务软件的操作设计是否适应企业的特点。中小企业覆盖面广，个性化的定制已成为趋势，选择一款适合企业特点的财务软件，能提高利用效率，帮助企业迅速成长。
7、财务软件的打印模块是否完整。在财务软件的开发过程中，打印模块通常较难设计，所以，企业在购买前应该进行相关账簿的模拟打印，在确认符合企业凭证、账簿、报表的打印要求之后再进行购买。
四、结论
小企业财务管理办法范文2
【关键词】财务管理 目标 创新
面对经济全球化的快速发展，国内外的经济联系日趋紧密，企业也由此面临着更激烈的竞争。尤其是现在随着知识经济时代的到来，使得许多有远见的企业加快了单位经营管理模式的改革，给现代企业的财务管理带来了挑战，这就促使企业不得不进行财务管理改革。由此可见财务管理体制的创新对整个企业的发展具有非常重要的意义。这就要求在建立现代企业制度进程中必须强化财务管理，明确财务管理的目标，合理、科学的设置企业管理机构，加强企业的文化教育，改进企业的财务管理办法，树立以人为本的理财观念，并强化企业的风险管理，并由此达到现代企业所追求的目标――“企业价值最大化”。
一、企业财务管理体制内涵
财务管理是指企业在生产、再生产过程中存在的一切与货币有关的经济关系包括企业经济活动中所产生的成本、资本、费用、利润等的经济管理工作，是管理企业各方面财务活动的一项重要的经济管理工作，根据财务管理的权力不同，企业财务管理体制可以分为以下三种类型：①“斯大林模式”。顾名思义就是高度集权的财务管理模式。是指财务权力高度集中与中央，由中央总部统一指挥领导，这种模式使得权力高度集中，有产生尾大不掉的可能，下属各部门权力过小，一定程度上会阻碍企业经济的发展。②“金字塔模式”。也就是说中央统一领导、进行宏观调控，并根据具体情况，科学、合理的向企业下属各部门分配财务管理权。从而形成“统一领导、分级管理”的财务管理模式。③综合式财务管理模式。综合的财务管理就是具体问题具体分析，根据企业的实际情况、综合上述两种管理模式，两者各有利弊、要取长补短。我认为比较合理的管理就是综合的管理模式，毕竟矛盾具有特殊性，应该具体问题具体分析。分权和集权相结合，这样才更有助于企业的发展。
二、企业财务管理体制创新的主要内容
（一）财务管理目标创新
财务管理目标是指企业在一定的社会经济环境中，组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。俗话说：有目标才有动力。确立企业的财务管理目标有助于企业的资金的高效率利用，资源的合理分配，企业的快速、健康发展以及社会经济的持续发展。故其对企业整体经济活动运行有着很大的影响。财务管理是负责企业资金的投入、运行、退出的管理工作，由此可见，企业财务管理是企业管理的重要组成部分。在社会市场经济这个大背景中，企业发展的总目标对企业财务管理的目标有着巨大的影响，更重要的是创办企业的根本目的是为了获取利润，企业的价值在于它能给投资者带来丰厚的收入，所以，现阶段企业财务管理的目标是“企业价值最大化”。
（二）财务管理内容创新
上世纪，企业财务管理主要是针对其物质资本运动，它的内容主要是物质资本的筹集、投入、运行、分配及退出以及实物资产的日常管理等。随着时代的发展、社会的进步及知识时代到来，企业的财务管理内容转为以知识资本为主，现阶段它将成为企业财务管理的主要对象，秉承“与时俱进”的理念，企业财务管理的内容也就由传统的管理物质资本转化成先进的管理知识资本的方法。
（三）财务管理观念创新
现代的企业制度的确立，极大地拓宽了企业财务管理的内容、范围，同时也提高了它对财务人员的素质、技能的要求，这就促使我们必须从根本上改变管理观念。此外，随着社会的进步、经济的发展以及产业的知识化发展趋势，企业都在不断的更新其管理体制，那么企业中会不可避免的出现各种新业务、新情况和新问题，这就要求我们必须坚持“与时俱进”的管理理念。
三、企业财务管理体制创新的举措
（一）转变财务管理的观念，坚持与时俱进
现代企业的财务管理应当树立适应市场经济新形势的创新观念，比如说风险理财观念、信息理财观念等。财务管理人员应当熟知企业的创新性的理财观念，并且深刻理解和把握新的理财理念，把它当成心中的准则，时刻提醒自己要坚持准则。除此之外，还要有自己独特的思考，要有创新意识。努力为企业发展做贡献。
（二）树立以人为本的财务管理理念
社会主义市场经济下，我们要坚持“以人为本”的理念，这既是社会进步的客观要求，也是经济发展所需要的先进性理念。以人为本要求：充分发挥人作为企业主体的主导性，并充分挖掘人的潜能、创造性，调动人的积极性、主动性和创造性，同时要充分保护人的合法合理利益。
（三）加强培训，提高财务管理人员的综合素质和创新能力
在知识经济时代，信息传播的速度的提高、传播范围的扩大，对工作人员的专业能力、职业技术等要求有所提高，与此同时，以往的传统管理手段已经过时，不适应现在的经济形势。这对财务管理人员的适应能力、创新能力提出了更高的要求。
（四）改进财务管理方法
上文说到，以往的财务管理办法已经过时，那么为适应社会经济的发展，采取管理方法的改革也势在必行。哲学上讲：创新应在以往的基础上进行，应当去除糟粕、取其精华，在继承的基础上创新，在创新中继承。
（五）合理设置企业财务管理机构
哲学上讲：整体与部分是密不可分的，整体居于统帅地位，而部分也是不可缺少的。企业的各部门是紧密联系、不可分割的，当然作为重要的财务管理部门也不例外，更何况其还渗透于企业管理的各个方面。一方面，其他各个部门的经济管理工作要听取财务部门的意见、并接受其监督。另一方面，财务管理部门应当明确划分与企业管理、生产、销售和决策等部门之间的职权范围，从而形成以企业财务管理为中心，各部门分工明确、相互协调的管理网络系统。
参考文献
[1]王健.谈现代企业财务管理[OL].http///，2008（10）.
[2]吴媛媛.浅谈企业如何加强成本管理[J].办公自动化：综合月刊，2010（12）.
小企业财务管理办法范文3
关键词：财务管理；企业；规范
一、对现代中小企业财务管理行为的评价与思考
中小企业是国民经济中一支重要而活跃的力量，无论在发达国家还是在发展中国家，中小企业都在各自的经济发展中发挥着极其重要的作用，在国民经济结构和社会稳定中占有极其重要的地位。从我国目前情况来看，截止到2002年底，全国中小企业数己超过1100万家，占全国企业总数的99.5%以上；它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%，并提供了大约80%的城镇就业机会，成为县及县以下财政收入的主要来源。可见，中小企业己是我国国民经济不可或缺的组成部分，对我国经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。在看到这些中小企业取得重大成绩的同时，我们也应看到，由于受到外部宏观环境变化和内部经营管理特点制约等多种因素的影响，我国中小企业在财务管理方面还存在着与其自身发展和市场经济环境等均不相适应的情况，使中小企业在筹资、投资、资金营运管理及利润分配等财务管理行为上还存在着许多非市场化、非理性的问题,这些问题己严重影响了中小企业的财务状况,甚至影响了中小企业的生存与发展。其问题主现表现为：
1、财务管理模式僵化。2、会计管理方式滞后。3、成本管理观念陈旧。
4、融资协调能力低下。5、投资管理行为粗糙。6、资金运营机制缺失。7、分配管理行为扭曲。
8、财务会计信息失真。
二、对现代中小企业财务管理行为规范的具体举措
（一）强化政府职能作用。⑴健全法律法规。一方面政府应加强针对中小企业的相关法律法规建设，尽快制定和完善有助于中小企业发展的相关优惠政策；另一方面还应借鉴国际经验，尽快制定专门适用于我国中小企业统一会计行为的法律法规，通过立法明确会计主体与法律责任，加大对违纪、违规行为的惩处力度。⑵成立中小企业基金。通过建立基金，集中支持中小企业的发展，这些基金包含担保基金、风险投资基金、互助基金等。⑶建立与完善中小企业信用担保体系。引导中小企业增强信用观念，改善信用状况，为自己创造良好的信用环境。⑷强化中小企业外部监督。一方面应督促中小企业贯彻《会计基础工作规范》要求，建立健全会计核算制度与核算体系，促进中小企业会计基础工作规范化；另一方面应在加强政府监督主体地位的同时，强化社会中介机构和会计师事务所的社会监督作用。
（二）强化科学理财行为。⑴加强运营资金管理，提高运营资金效益。一方面要建立健全营运资金的归口管理责任任制，实行目标明确、职责分明、责任到人、跟踪管理的责任评价与奖惩制度，调动员工积极性，减少营运资金占用，加速资金周转，提高营运资金使用效益；另一方面要采用先进科学的管理方法，具体的说，对现金管理应采用最佳现金持有量法及现金收支预算法；对应收账款管理应采用科学合理的销售百分比法、账龄分析法和有效的收账方法；对存货管理应采用科学的定额管理和ABC分类法。⑵科学进行投资决策，积极防范投资风险。要建立科学的项目投资决策程序，扩大投资决策的参与机制，要对项目投资进行周密谨慎的实地考察与调研，应在科学合理的选择投资方式的基础上，建立项目投资的可行性研究与论证制度，以提高投资水平，防范投资风险。⑶合理选择筹资方式，有效规避筹资风险。中小企业筹资方式的选择要在立足其自身筹资规划的基础上，从实际情况出发，区分项目的具体用途，分别选用不同的筹资方式。同时，在筹资过程中，还应注意保持良好的资本结构，保持适度的负债规模，以防范筹资风险的发生。⑷推行全面成本管理，实现成本领先战略。中小企业应建立从购货、生产、存货、销售、运输、记账、到品质管理等一整套全面成本管理制度，应在强化目标成本管理的基础上，规范成本核算的业务流程，实施成本预算控制，制定成本费用计划，力求以技术创新促进成本管理，实现成本管理的领先战略。⑸强化利润分配管理，处理积累与消费的关系。中小企业在利润分配过程中，要强化长期战略意识和现代化的财务管理观念，要协调好筹资、投资与利润分配的关系，要着眼于长远发展，建立自有资本的补偿机制，处理好积累与消费的关系，保证企业步入良性有序的发展轨道。（三）化财务体制建设。⑴创新财务管理模式，建立财务集权与分权的“权”度控制机制。中小企业财务管理模式创新绝不是在集权或分权的决策模式中进行简单的取舍，而是对其“权”度进行有效的控制，做到调剂有度，协调有效。通过适当下放权力，赋予基层财务人员一定的决策参与权，使财务人员由决策的被动执行者转变为决策的参与者与制订者，从而可以克服决策权过于集中的弊端，提高决策的效率。⑵建立完善的财务会计管理方式。主要体现在以下在三方面：一是要建立健全会计机构，配备好财务人员，杜绝任人唯亲的错误观念，组织好会计工作，执行好会计制度；二是要做好日常的会计核算、会计凭证、会计账簿、会计报表的组织与报告工作，强化财务管理的现代化网络平台建设，做到会计信息的及时、相关与可靠；三是要要全面发挥财务会计功能，力争建立起管理目标明确、组织严谨、方法科学、以人为本、讲求实效、事半功倍、先进高效的现代财务会计管理方式。⑶建立科学严密的财务内部控制制度。中小企业要加强财务控制，保持可持续的经营能力，提高竞争力，强化竞争优势，就必须要建立健全涵盖财务管理各方面的内部控制制度，规范会计处理的各项操作程序，堵塞漏洞，维护资金安全，具体包括：不相容职务分离制度、授权批准控制制度、会计系统控制制度等。⑷提高会计人员业务素质。一方面在选用财会人员时要考虑聘用人员的专业知识和胜任能力，不能任人唯亲；另一方面要建立会计人员的培训制度，分不同业务，不同岗位，通过多种形式，多种途径，实行多层次的培训，不断更新会计人员的知识结构，扩展其知识面，提升其技能，以适应市场经济环境下中小企业不断发展的需要。
三、对现代中小企业财务管理行为优化的目标模式
根据现代财务管理行为理论，财务管理行为划分为动机形成、行为实施和结果检验三个阶段，与此相应，中小企业财务管理行为优化目标模式的基本框架也应从行为动机、行为实施、行为约束及行为结果检验等几方面来架构。
（一）实现中小企业财务管理行为观念新型化。优化的财务管理行为是建立在优化的理财观念基础上的。近年来，我国一些中小企业在财务管理行为上的扭曲，其根源不在方法上，而在观念上，因为观念是思维的起点，起点错了，一切都是徒劳。所以，树立新型的符合市场经济规律要求的理财观念是当前中小企业财务管理行为优化的一项重要内容。在传统管理模式下，中小企业的理财观念是以计划经济为主体的观念体系，仅局限于如何记账、算账、报账，如何理财，如何服务。但在市场经济环境下，随着中小企业规模的扩大和理财环境的变化，中小企业必须要抛弃传统的观念，不仅要会理财，还要会生财、用财和聚财，不仅要会做账，还要会分析，不仅要会服务，还要会管理。这就要求中小企业要树立以市场经济为主体的新的观念体系，确立以成本与效益、风险与收益、投入与产出等相应关系为核心，以资金时间价值、风险价值、成本价值等市场价值体系为主导，以人本化理财、资本多元化理财及风险管理理财为基础的新型的财务行为理财观念，从而达到不断优化中小企业财务行为理财观念的目的。
（二）实现中小企业财务管理行为目标科学化。中小企业财务行为目标是中小企业财务行为产生的诱因,在中小企业财务行为的整个过程中起着引导和促进作用。它既是中小企业财务系统运行的驱动和定向机制，也是分析和评价中小企业财务行为合理与否的基本标准。所以，实现中小企业财务行为目标科学化是当前中小企业财务行为能否优化的一项重要前提。在目前市场经济环境下，中小企业财务行为目标的选择既要符合中小企业自身特殊的社会定位，也要适应市场经济规律发展的要求，总的来说，应确立以保证中小企业财务状况正常化开展为基本目标，以投资收益最大化为首选目标，以实现可持续发展前提下的经济效益最大化为永恒目标的科学的财务行为目标驱动机制。
小企业财务管理办法范文4
【关键词】财务管理；国有企业；对策分析
一、引言
在新时代的背景下，国有企业的发展对于我国社会经济水平的提高起到的作用越来越明显，国家对国有企业的重视程度也越来越高，各类侧重于国有企业发展的政策与措施也在不断被提出。而作为国有企业经营管理的核心内容，企业的财务管理对于企业未来的发展起到了决定性的作用。
二、国有企业财务管理中所涉及的主要内容
国有企业财务管理是一项内容复杂、涉及领域众多的工作，从不同角度考虑，其所包含的内容和涉及的领域又各不相同，这也是国有企业财务管理工作在具体操作过程中的难点之一。
首先，从国有企业财务关系处理的角度上来看，国有企业财务管理工作主要是处理企业与政府之间的财务关系、与投资者之间的财务关系、与债权人之间的财务关系、与债务人或各个单位及其员工之间的财务关系。
其次，从我国企业现行的管理制度上来看，国有企业的财务管理工作组要包括收购和剥离两项基本内容。收购就是通过合资、兼并或重组等方式开展的财务管理工作。而剥离则是在企业分立、售卖或破产的过程中进行的财务管理工作。
最后，从我国企业组织的财务活动来看，国有企业的财务管理工作主要是通过筹资活动、投资活动等方式来进行财务管理的。对于国企的筹资活动来说，务必要选择良好的筹资渠道，建立合适的筹资结构与规模，选择正确的筹资方式；而在投资活动中，要充分的考虑到企业投资项目中存在的风险与收益，选择正确的投资方式与组合方法，尽可能的使企业的投资活动获得最大限度的收益回报。
三、国有企业的财务管理工作中存在的问题
1.财务管理工作人员专业水平有限
从我国财务管理工作的实际情况来看，国企从事财务管理工作的员工通常都来自于会计部门，许多财务管理工作都是由会计部门直接负责。然而，由于财务管理工作与会计管理工作在本质方面是不同的，因此，由从事会计工作的会计工作人员来进行财务管理，必须会因缺乏相关知识，而在日常的工作中产生矛盾。许多财务管理工作人员由于自身专业水平所限，无法从事难度较大的财务管理工作，久而久之便会失去工作的激情，逐渐的丧失了工作中的积极性与主动性，养成了“一切按照领导指挥做，从不去管对与错”的恶习，弱化了我国企业财务管理工作在企业日常管理中的重要作用。除此之外，虽然我国企业已经越来越重视高素质人才在企业发展过程中的重要性意义，但是，对企业在岗人员的在培训工作却缺乏足够的重视，尤其是在企业的财务管理工作中，许多财务管理人员由于身兼财务管理工作与会计审核工作两项重任，大多数的时间与精力都用于日常的工作之中，很少有机会去通过培训与学习的方式来提高自身的专业能力水平。
2.缺少健全的财务管理内部控制机制
国有企业财务管理内部控制方面，存在的问题主要包括以下几个方面：
首先，国有企业在从事财务管理工作的过程中，在监督管理机制等方面存在监控不严的情况，虽然许多企业在发展过程中，建立了相应的监督机制及风险防治预案。但是，从实际情况来看，许多国有企业的监督机制并没有发挥出其应有的作用，使所谓的企业财务监督制度成为了一项形同虚设的制度，缺乏实际意义。
其次，国有企业财务管理工作中，财务失真的情况比较严重，许多财务管理人员为了实现企业利益的大幅度增长，而对财务数据进行虚报或谎报，采取违法的手段来进行企业的财务管理工作，对企业财务风险的产生留下了安全隐患。
最后，国有企业由于涉及内容广泛、众多，内部关系也是极其复杂，对于财务管理工作人员来说，其薪资薪酬不仅是其辛苦工作的回报，也是一项荣誉与象征。因此，国有企业的相关领导应加强对企业财务管理工作的重视程度，建立相关的薪酬管理办法及绩效考核标准，以免导致财务管理工作人员工作不积极等问题的发生。
3.对于风险管理的重视程度不够
从风险管理的角度上来看，国有企业在风险管理方面还存在着许多有待解决的问题，具体如下：
首先，由于国有企业在管理财务信息和使用财务信息方面不及时，增加了企业的决策风险。从目前的情况来看，国有企业在投资的过程中，还存在着较为严重的盲目性，对市场的实际情况缺乏有效的调查与研究。由于国有企业在经营发展的过程中，很少会建立完善的资金决策体制，在面临重大投资的时候，缺乏成熟有效的资金管理体制，经常会发生财务管理制度与资金运行方向出现脱节的情况，使得国有企业投资过程中的风险增加。
其次，网络、信息技术的快速发展，使得我国社会进入了信息互联网时代，信息互联网时代的到来，使得计算机与互联网的应用成为了时代的主题。由于信息互联网技术融入国有企业经营发展的时间较短，对于互联网中存在的一些安全隐患缺乏有效的管理办法以及处理措施，导致企业的财务信息与资金的安全难以得到有效的保障。
最后，国有企业从事财务管理工作的相关人员，多数都是由会计工作人员兼职或其他专业人员转职而形成的，真正研修财务管理工作的工作人员并不多，这种情况在我国中、小国有企业的经营发展中更为严重。由于中、小国有企业占企业总数的比例较大，所以说，我国大部分国有企业的财务管理人员都不具备风险管理意识，很难适应新时代国有企业所面临的竞争与挑战，无法从根本上解决我国企业在财务管理工作中存在的问题。
四、关于提高国有企业财务管理水平的对策
1.提高财务管理人员的专业技能水平
国有企业财务管理人员的专业技能水平及综合素质，始终是企业财务工作未来发展的基础与前提。因此，为了提高国有企业的财务管理水平，必须要从财务管理人员的专业技能水平入手，为国有企业未来的发展建立牢固的根基。具体如下：
首先，对于国有企业财务管理工作中发生的问题，要及时召开财务工作会议，对问题的产生原因及解决办法进行探讨，有效地提高国有企业财务管理人员的专业技能水平。
其次，要适当的减少财务管理工作人员的工作量，使其拥有更多的时间来进行专业技术能力的培训，企业的上级主管部门还要积极的开展业务交流学习会，争取在最短的时间内，尽可能快的提升企业财务管理工作人员的专业技术水平，使其可以企业未来的经营管理工作做出更大的贡献。
再次，要强化对在岗人员的教育培训工作，加大高素质企业财务管理队伍的建设，尽可能的将在岗的财务管理人员从非专业财务管理人员转变成为专业的财务管理人员。
最后，国有企业的财务管理工作的开启，务必要建立在遵守我国相关法律规定的前提下。因此，在加强员工的专业技能培训的同时，也要对国有企业的财务管理工作人员进行普法教育，使其知法懂法，在提高企业财务管理水平，增加企业经济效益的同时，为企业未来的发展建立了坚实的基础。
2.财务管理模式的创新与改革
时代在不断的变化，我国市场经济的形势与实际情况也在逐渐的发生变化，国有企业的传统财务管理方法已经无法适应当今社会形势的发展。因此，我国财务管理模式的创新与改革是国有企业未来发展的必然趋势，也是国有企业不断走向成功的重要策略手段之一。具体表现在以下几个方面：
首先，要将国有企业的财务管理工作与会计管理工作分开，使二者在企业管理过程中，呈现出相互依存却又互相独立的关系，国有企业管理的过程中，将财、会管理工作相分离，使二者在实际的工作的过程中既能够相互帮助又能够互相制约，使国有企业各部门之间的凝聚力得到了有效的提升。
其次，在提升财务管理人员专业技能水平的方面，切忌急于求成，要针对工作人员所处的岗位以及岗位职责，制定其培训学习的内容，在确保在岗人员的专业技能水平的前提下，拓展专业技能知识的培养范围，使国有企业的财务管理人员整体水平有较大幅度的提升。
最后，国有企业财务工作的基础也是最重要的组成部分，就是财务报表的编制工作。因此，要采取科学、有效的措施，确保会计部门编制的财务报表，具有客观性、准确性、专业性与真实性极大特点，有效的提高了国有企业财务管理工作的整体水平与工作效率。
五、总结
综上所述，在信息化与网络科技不断发展的时期，国有企业在经营管理的过程中，难免会出现一些问题及安全隐患。国企经营管理的水平，是我国社会发展总体实力的体现，因此在国企未来的经营管理过程中，务必要加强国企财务管理人员的专业知识技能培训以及普法教育，针对其中存在的问题，要积极召开财务管理会议进行纠正，实现国有企业财务管理工作的创新与改革。
参考文献：
[1] 陈卫华.中小企业财务管理及其完善对策探索[J].经济管理：文摘版，2016（07）.
小企业财务管理办法范文5
关键词：中小企业 财务管理 问题及对策
目前，国际上中小企业的运作方式已从过去主要追求产量增长的生产型，演变为讲求产品量本利综合评价并以关注所有者权益最大化为基本特征的财务导向型。特别是我国加入WTO后，影响中小企业财务管理的相关因素变得空前复杂。作为我国国民经济重要组成部分的中小企业，对我国经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但在其健康发展的过程中，却出现了相当一部分企业只追求销量和市场份额，忽视财务管理的核心地位。使得企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用得不到充分发挥。从而导致其难以应对激烈的市场竞争，甚至危及生存。如何在市场经济条件下，谋求中小企业的健康发展，建立以强化财务管理为标志的现代企业制度，科学地进行资本运营，是值得关注的问题。
中小企业财务管理中存在的问题
融资困难
目前中小企业伴随经济发展步伐，成长迅速，在我国经济中扮演着重要的角色，但融资难、担保难仍然是制约企业发展的瓶颈。其主要原因是：负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差；国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位；大多数中小企业是非国有企业，很多金融机构受传统观念和行政干预的影响以及缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构，使得银行对其贷款不够热心。从而导致中小企业普遍存在资金不足、应急能力较差的问题，严重影响了中小企业的发展。
投资能力较弱
由于中小企业自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们常常以追求利润为目标，想尽快收回投资，缺乏投资意识，即使有也很难对其进行科学的可行性研究。究其原因主要是中小企业本身所需资金短缺，吸引金融机构的投资或借款比较困难，融资的成本高，很少考虑扩展自身规模；中小企业拥有者小富即安的处世心态，往往不注重投资，特别是战略性的长期投资；由于中小企业管理者自身素质的局限，对行业、市场的具体情况和总体走向不了解，对投资计划缺乏科学的财务预测、决策、预算和分析，投资方向把握不准，导致投资失误，或好高骛远地打着多元化经营的旗号，盲目投资，以至于陷入破产的边缘。
财务管理不科学
由于中小企业受规模人员素质的限制，在资金管理和控制方面都存在着很多不足。对现金管理不严，很多中小企业现金预留过多，造成资金闲置，不能参加生产周转，资金使用效率低下。内部控制薄弱，领导权力不受约束，财务控制不力，基础管理薄弱，成本分析粗劣等。存货控制薄弱，应收账款周转缓慢，缺乏严格的赊销政策和强有力的催收措施，造成资金回收困难，造成资金呆滞甚至资产流失严重。
管理者缺乏现代财务管理观念
中小企业中相当部分属于个体私营性质，其典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，企业领导者集权、家族化管理现象严重。有些企业管理者尽管在开始把企业带入了快速发展的时期，但随着企业的发展壮大，企业财务管理水平需要同步提高。由于企业管理者受自身学识的限制，其管理能力和管理素质较差或缺乏专业性，管理思想相对落后，未能将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念。严重的甚至导致职责不分，越权行事，造成财务管理混乱。
财务管理基础工作薄弱
目前，不少中小企业存在会计账目不清、信息失真、财务管理混乱的情况。究其原因主要是因为企业领导的法制观念淡薄，对国家有关法律、法规和财会制度了解甚少，大多数中小企业没有专门的财务机构，或一些单位虽有财务机构，但岗位职责不分，忽视了财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。会计人员素质低、能力差。由于中小企业性质的特殊性，企业为了减少用人，财务人员多数是业主的家属、亲戚，仅能单纯完成记账、报账任务，无法实现内部牵制，更谈不上财务管理了。
中小企业财务管理问题的解决对策
建立中小企业信用担保体系
针对中小企业的经营规模小、市场融资能力低的特点，要解决好这个难题，笔者认为要从以下几个方面着手：从国家的层面上看，国家应尽快制定完善有利于中小企业发展的政策，给中小企业更多的平等竞争机会。国家应解除信贷上对中小企业的诸多限制，放宽融资渠道。敦促建立中小企业信用担保体系，把其与其它社会化服务体系结合起来，为中小企业提供形式多样的融资服务。在税收等方面给中小企业平等的待遇。从银行的层面上看，银行要打破传统观念，看到中小企业的发展前景和良好态势，把扶植中小企业发展列入信贷计划。从中小企业自身的层面上看，企业要苦练内功，努力降低成本，提高企业效率，同时积极参加金融机构组织的信用等级评定，力争取得良好的信用等级，谋求银行和社会的认同。
正确进行投资决策
中小企业要建立自己的中长期目标，正确的处理好目前利益与长远利益的关系，树立投资信心。要根据财务部门提供的真实的各项财务指标作依据，分析企业自身的经营状况，确定自身的投资取向。应对所投资的项目进行可行性分析，即从产品的先进性、市场生产力、市场竞争力去分析，进行科学的预测和决策，对风险程度大的项目，决策面临不确定性的风险方案应主动回避。应规范项目投资程序。当企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业。要加强对所投资的项目的中期监控，一旦出现严重偏离预期目标现象时，也应及时调整或果断终止方案的实施。对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施，从而规避投资风险。
建立健全内部财务控制制度
强化资金管理，加强财务控制，建立健全内部控制制度是推行现代企业制度的重要内容。要实现这一目标，就要提高认识，中小企业经营者应转变观念，要充分认识到管好、用好、控制好资金是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。要想尽一切办法努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。要严格控制预留现金，准确预测资金收回和支付的时间，合理地进行资金分配。要加强财产控制。通过规范物资采购、领用、销售及样品管理的操作程序，实行管理与记录分开，来形成有力的内部牵制，堵住漏洞，通过定期和不定期的检查来维护财产安全控制。加强对存货和应收账款的管理。尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。
全方位更新企业财务管理观念
为了有效的克服企业领导者集权、家族化管理带来的弊端，促进企业的更深层次的发展，中小企业的所有者和管理者必须把现代财务管理理念渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面，建立起一整套事前、事中、事后全方位的财务监控体系。运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造企业落后的业务流程和运作模式，以成本、效率为核心，全面提升企业的财务管理水平，充分挖掘自身潜能，为中小型企业参与国际竞争奠定良好的企业管理基础。
提高企业全员素质
加强中小企业财务管理基础工作建设，增强法制观念，规范会计工作秩序，必需从提高企业全员素质开始。一方面，作为企业的所有者和管理者，要不断提高自身素质，认真学习和理解相关法律法规，了解会计程序，要按照统一的《企业会计制度》和《小企业会计制度》要求设置岗位和人员。能较好选用和配备财务人员，使他们能出色完成企业的理财工作。另一方面，要对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。同时规范会计基础工作，制定财务计划、资金筹集、资产管理、成本费用管理、劳动用工及工资、利润分配等管理制度，规范设置账簿和进行核算。只有依靠企业全员的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。
参考文献：
小企业财务管理办法范文6
摘 要 本文阐述了中小企业在发展过程中还面临着诸多困难和问题，集中分析了目前我国中小企业财务管理中的种种问题，包括融资困难、投资环境急待改善、财务控制体系不健全等等，并提出了相应的对策。
关键词 中小企业 财务管理 对策
一、中小企业在财务方面主要存在的问题
（一）融资困难，融资环境急待改善
目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系。但是，中小企业在资金融通方面受到了较大的限制，从有效需求来看，占全国企业总数99%以上的中小企业占有的贷款资源不超过20%，其它融资方式几乎与中小企业无缘。
（二）渴望好的投资环境
我国中小企业的投资有以下特点。第一，在中小企业面临投资选择时，直接投资和租赁是主要的选择方案。第二，在对投资项目评价分析时，选择需要分析的企业要远远大于不需要进行分析的企业。第三，在对投资决策方法的选择上，保持谨慎态度，但还有一部分企业没有具体的投资决策方法。
（三）财务控制体系不健全
完善的财务控制体系是现代企业经营管理的重要组成部分。财务控制制度是以授权管理制度为核心连同具体的财务控制制度组成的贯穿于各项经济活动的财务管理制度。
（四）企业管理制度滞后
一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。
二、解决中小企业财务管理中存在问题的对策
（一）加快建立中小企业融资体系
1．根据《中小企业促进法》，加大对中小企业资金支持力度，抓紧制定《中小企业发展基金管理办法》和《中小企业信用担保管理办法》等法律法规；尽快出台中小企业信用担保管理工作暂行办法，依法推进融资环境改善。
2．推进信用体系建设。中小企业信用体系未建立是造成融资难的原因之一。除企业自身努力外，相关部门要推进中小企业信用制度建设，加快建立中小企业信用信息征集、信用等级评价体系，实现中小企业信用信息查询、服务的社会化。
3．应加快中小企业信用担保体系建设。运用必要的政策扶持，创造条件重点扶持一批经营业绩突出、制度健全、管理规范的担保机构，加快组建中小企业信用再担保机构。抓紧提出担保机构风险控制和信用担保资金补偿、奖励机制政策，推动信用担保评估和行业自律制度，引导和规范信用担保行业发展。
4．政府应为中小企业发展安排专项资金，加大支持力度。这是中小企业发展的重要措施，也是世界各国支持中小企业发展的通行做法。要尽快推动设立中小企业发展基金。
（二）创造良好的投资环境
1．制定中小企业投资优惠政策。对中小企业的初始投资和扩大再生产应该给予政策的支持与扶持。中小企业的发展主要靠投资，因此要促进中小企业的发展必须刺激中小企业投资。另外，在对中小企业的投资扶植政策上存在对非公有制企业的歧视。
2．通过立法手段对利用贷款资金进行投资的业主行为进行约束和限制，以保护债权人的利益，促进中小企业投资的健康发展。我们应尽量限制债务人的道德风险和逆向选择行为，保证投资业务的健康发展。
3．建立中小企业风险投资体系，促进中小企业的投资。中小企业投资的特点是风险性大，尤其是投资于高新技术领域。经过改革开放二十多年的发展，我国的居民存款有了较大幅度的增加，加入WTO，为国外资金进入我国提供了条件。
4．企业应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。
（三）建立财务控制制度
1．财务信息系统是实施财务控制制度的最佳手段。通过财务信息系统可以将各项财务控制制度固化在系统流程之中，从而保证各项财务控制制度能得以贯彻和执行。通过财务信息系统的实施和改进，还可推动财务管理的改善、提高，有助于各项制度的完善。
2．要建立财务控制反馈机制。财务控制反馈机制的根本目的是更好地做好财务控制工作，达到企业的预期目标。财务控制反馈机制是为对财务控制效果进行调控的机制。
（四）优化财务结构，平衡高成长和稳健发展
1.优化资本结构。企业应在权益资本和债务资本之间确定一个合适的比例结构，使负债水平始终保持在一个合理的水平上，不能超过自身的承受能力。负债经营的临界点是全部资金的息税前利润等于负债利息。在达到临界点之前，提高负债将使股东获得更多的财务杠杆利益。
2.优化负债结构。负债结构性管理的重点是负债的到期结构。由于预期现金流量很难与债务的到期及数量保持协调一致，这就要求企业在允许现金流量波动的前提下，确定负债到期结构应保持安全边际。
3.优化资产结构。资产结构的优化主要是确定一个既能维持企业正常生产经营，又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来尽可能多利润的流动资金水平，其核心指标是反映流动资产与流动负债间差额的“净营运资本”。
4.优化投资结构。主要是从提高投资回报的角度看企业抵御风险能力。市场经济复杂多变，报酬与风险共存，一般情况下，报酬越大，风险越大，报酬的增加是以风险的增加为代价的，高回报可以增强企业的持续发展能力，而高风险则会削弱持续发展能力，甚至使这种能力丧失殆尽。
（五）提高员工及管理者的素质
目前，不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱；企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象等等。要解决好上述问题，必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。
参考文献：
[1]石琴.中小企业融资:现状分析与模式构建.财经理论与实践.2004(2).