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中小企业财务管理战略范文1
关键词： 财务管理 持续发展 增长预算
就目前而言，我国中小企业财务管理并不完善，存在着多方面的问题。资金的收支管理成为实现企业持续赢利的绊脚石，其主要问题存在于以下几个方面：
（一）财务控制薄弱，资金过多地停滞在周转过程中，对增长项目的投资则不集中、不充足。财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行。这表现在四个方面：一是过度负债；二是应收账款周转缓慢，资金回收困难；三是存货控制薄弱，造成资金呆滞、周转失灵；四是重钱不重物，资产流失、浪费严重，财务管理职责不明，资产浪费严重。
（二）对企业项目投资缺乏科学论证，缺乏明确方向和协同策略。第一，不顾客观条件和自身能力，片面追求部分产业，使投资不协调，无法发挥促进企业增长的作用。第二，对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测。各项投资的综合效应不符合持续发展的要求。
（三）预算控制、资金管理等财务制度不到位，方向不全面；同时显现出预算计划与实施过程咬合不足，链接缺位的问题。目前很多中小企业预算体制不健全，不仅缺少对材料、工时、动力等消耗的定额管理和健全的分析核算制度，而且大多数仅仅局限于成本控制，根本上不能促进企业的长足发展。即使投入有针对收入增长的资金，其预算实施过程也紊乱无序，没有与之对应的增长成果。其原因有很多，客观原因在于工作流程不规范，缺乏必要的财务监督机制；主观原因在于企业管理者对于预算等协调资金管理的财务控制手段不重视和不作为。
二、突破增长瓶颈、完善财务管理的原则和方法
以企业持续的收入增长为目的，优化财务管理是解决以上突出问题、突破发展瓶颈的当务之急。从技术改进、商业模式等多方面为基础的增长策略，从根本上看都需要合理的财务管理的支持。针对以上提出的主要问题，企业在财务管理的改进过程中应注重以下几点：
（一）从管理理念上打破保守观念，为增长提供资金支持
赢利性的、稳定的收入增长理念与单纯侧重于削减成本、提高生产率的理念有很大差异。后者是强制性的、靠内部驱动的；而企业要更加积极主动地实现持续增长，则需要创造力，需要有从外到内考察、研究企业发展的能力。针对目前很多中小企业拘泥于传统保守的管理模式，过多地强调减少成本的现象，最好的处理方法是将其与创收有机的结合，在投资和经营活动中合理地提供资金支持。这就要求所有的管理高层在关注成本管理、现金管理和
资产管理的同时，以更加广阔的视角来扮演领导的角色，在增加收入上发挥作用。
（二）以持续发展和良性增长为目标，加强控制观念、实现综合性财务管理
所谓企业可持续发展实际上是指企业所从事的经营事业或者说创造财富的事业的可持续发展，是企业的经营事业的总体社会经济价值即赢利能力、创造财富的能力，或者说配置资源的能力的不断增长。而良性增长则是可持续发展的具体表现形式，即着力为创造公司新的竞争力和竞争优势，从而优化公司的赢利因素，同时也提高员工技能，增强他们对企业的信心。
基础管理特别是财务管理，是构筑企业良性发展的地基。每一个部门都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。中小企业可持续发展要求财务管理主要运用价值形式对经营活动实施管理。通过价值形式，并借助多面控制和财务预算等相关手段，把企业的一切物质条件、经营过程结果都合理地加以规划和控制，达到提高企业效益、不断增加财富的目的。因此，财务管作为在作为企业管理的一个独立方面的同时，应该实现其管理工作的综合性和统筹作用。
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关键词：中小企业 战略管理 财务管理
一、引言
据中国企业家调查系统2014年的调查显示，2014年中小企业对GDP的贡献超过了65%，税收贡献占到了50%以上，出口超过了68%，吸收了75%以上的就业。数据表明中小企业已成为我国经济发展的重要组成部分，被认为是社会经济发展的驱动力。然而中小企业竞争非常激烈，在规模的扩大和收入的提高方面也一直处于发展瓶颈，中小企业应当革新财务管理，建立相应的战略财务管理系统，加强实施财务管理在中小企业的作用，进一步提升其经济效益。我国的大部分中小企业自身存在经营管理的局限性，导致对于财务管理的重视程度不高，每天注册、成立、倒闭、破产的企业都很多，虽然有强烈的创业意识，但是在经营运作企业方面仍然缺乏遵循自身发展特点的财务管理创新和应用，对此，建立战略型财务管理体系对于中小企业至关重要。
二、中小企业构建战略财务管理的意义及挑战
中小企业构建战略财务管理面临着重大的挑战，主要体现在以下几方面：（1）市场挑战：中小企业缺乏外部市场机会的信息，融资和技术知识的不足，产品和服务的竞争力较低，导致主要针对的市场发展空间有限，市场占有量小；（2）管理成本挑战：中小企业在一定的市场规模制约下，管理制度的改革往往未能在短时间内向其提供显著的经济效益，因此增加的管理成本无法覆盖预期的经济增加值，自然使得管理水平的发展处于难堪境地；（3）融资挑战：在大多数中小企业的经济发展中，财务困境是非常普遍的。由于中小企业贷款规模小，抗风险能力弱，对金融机构来说，收益低、风险大。加之企业自身原因，缺乏相应的财会制度、内控制度及管理制度等，资金供需信息不完整，融资难度加剧；（4）环境挑战：我国对于企业的环境保护措施日益强调，对环保产品和服务的需求逐渐增加，然而执行环境保护法的复杂性及高昂的成本为中小企业的运营造成困难。
三、中小企业战略财务管理构建思路
战略财务管理（StrategicFinancialManagement）是指“以适当方式募集资金，最高效地管理及运用筹得的资本并为再投资及利润分配做出最合理决策的财务管理理论”。战略财务管理要求财务决策者树立战略意识,从战略角度来考虑企业的理财活动,制定财务管理发展的长远目标,充分发挥财务管理的资源配置和预警功能,以增强企业在复杂环境中的应变能力,不断提高企业的持续竞争能力。中小企业构建战略财务管理模式应注重三个阶段。
1.战略财务计划对中小企业绩效有积极影响。
对中小企业来说，获得金融资源是至关重要的问题，然而，如何精准计划并以目标为导向地使用资金对于中小企业绩效表现尤为重要。许多倒闭的中小企业以实际经验告诉我们，财务计划的缺失是致其走向失败的重要原因之一，中小企业应对于财务计划工作给予高度的重视，并制定夯实的财务发展规划，如此将有助于企业稳健地进入市场并持续运营发展。在战略财务管理体系中，财务计划将发挥着重要的功能，如在初创企业成长阶段内提高营运资金日常管理运作的效率和效用。而制定的财务计划将随着日常运营活动的开展得到执行，如制定应收帐款信用政策和银行贷款金额及期限时，财务计划已为决策提供了重要的参考因素。因此，拥有战略视野的财务计划及其执行可在较大程度上帮助中小企业提高财务及整体绩效。
2.战略营运资金管理对中小企业绩效有积极影响。
战略营运资本管理对于中小企业存在重要的意义，大多数中小企业难以进入资本市场，在融资渠道上多为依赖内部融资和商业信用以满足营运资金的需求，其中现金、应收账款和库存管理是财务管理的关键领域，尽管多数中小企业已存在非常高的管理意识，但是根据大多数中小企业失败的经验，最终仍表现在低效或无效的营运资本管理上，尤其是现金和应收帐款的管理，这意味着企业严重缺乏战略思维和计划执行过程中的战略管理视角。能否站在战略全局角度进行企业营运资金的管控已成为决定中小企业经营成败的关键因素。库存管理的效率和效用也同样是企业营运资金管理的重要组成部分，大多数中小企业倾向于运用观察法检测库存量，这导致其面临过多或过少的存货，从而扩大库存成本或降低客户的满意度。结合以上影响企业绩效的三项关键营运资金管理要素，战略营运资金管理在战略执行阶段可优化中小企业的财务和整体绩效。
3.战略资本预算管理对中小企业绩效有积极影响。
战略资本预算管理（或战略长期资产管理）影响着企业长期的资金运动，而我国中小企业经营现存的问题之一是缺乏基于战略规划的长期资本投资决策。一般来说，企业筹集的资金大部分被用于投资固定资产（如建筑物、设备等），其在经营期间占用大量资金，因此固定资产投资决策将带来潜在的营运资金风险，尤其当作出长期资本投资决策之前企业无法明确地预计其对于营运现金流动的影响程度。因此当中小企业意识到运用资本预算技术和战略管理思想进行高效的资源统筹及配置时，至关重要的长期投资决策才能为中小企业达成战略目标提供直接有效的帮助，也就是以更恰当的方式来执行战略方针，才得以最大限度地提高长期资本发挥的效力。
4.战略财务报告与控制对中小企业绩效有积极影响。
和大企业相比，中小企业大都没有完善的会计核算系统，缺乏规范的财务报告制度和财务信息披露通道，这成为制约中小企业可持续成长的关键因素。通过直观的财务绩效表现（如销售增长率、获利指数、资产负债率等）为企业经营状况拉响警报，战略管理的方法将在形式和本质上为企业绩效提供有效的反哺和控制等作用。
四、结语
影响中小企业发展成长的因素一直是社会公众、学术界和企业界关注的核心问题，战略财务管理体系的实现应通过战略管理实践模型将相互关联的三项战略管理阶段及中小企业绩效联系在一起，体现战略财务管理的具体内容，即战略财务规划、战略营运资金管理、战略资本预算管理和战略财务报告和控制，结合战略管理角度的财务管理展望，将为我国中小企业综合发展作出重要的贡献。
参考文献：
[1]卢建华.我国中小企业财务管理战略探析[J].北方经济,2012,(22).
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一、中小民营企业战略财务管理具备的主要特征
中小型只是民营企业的发展阶段之一，它可能会逐渐走向破产，也可以发展成大型民营企业，这都取决于中小民营企业的管理，其中财务管理至关重要。中小民营企业的财务管理具备几个主要特征：一是中小民营企业的各个职能战略和整体战略之间的界线划分不清晰。对中小民营企业的各个子系统中而言，最重要的是财务系统，而日常经营活动中涉及最广泛的就是筹集资金、投放资金、分配资金和利益等财务管理活动，于是战略财务管理就成为中小民营企业战略中的核心内容，导致企业整体战略和财务战略的界线模糊不清。二是中小民营企业的财务战略不够系统。当前，大多数中小民营企业的财务系统都不健全，经营者在制定战略时缺乏数据信息与技能。[1]同时，中小民营企业并不具备足够的人、财、物力，财务战略无法面面俱到，只能把精力集中在一些重要的问题上。三是中心民营企业战略财务管理囊括的时期较短。由于企业能够支配的资源相对有限，就无法准确判断出未来战略的实现需要哪些信息，于是财务战略只能是一个中短期的、大致的指导思想，导致财务战略无法跟中小民营企业长时间的环境变化相协调。
二、中小民营企业实施战略财务管理的保障措施
经过多年的发展，中小民营企业逐渐培养了战略财务管理的意识，少数企业已经在重视财务战略的制定与实施并取得一定的成效，但仍然需建立一系列保障措施，从而为中小民营企业进一步实施战略财务管理奠定基础。
（一）完善财务管理制度，加强财务预算管理
中小民营企业跟大型国有企业不同，它们在财务会计制度的制定中应严格遵循强制性、操作性、针对性等基本原则，立足于企业实际制定出一套切实可行的财务管理制度。一是及时改造并完善现有的财务管理层级，在企业内部专门设立财务管理机构，统一负责中小民营企业的融通资金、财会管理、核算工资、编制预算等财务管理工作的实施。二是完善相关财务管理制度，包括现金制度、采购制度、报销制度等，确保战略财务管理的实施制度化、规范化。三是严格建立财务核算制度，进一步完善账实核对、账证核对、账账核对等会计核算程序，促使企业的会计资料更加完整、可靠，把财务信息的经济价值充分发挥出来。
与此同时，中小民营企业应严格编制并执行财务预算，通过预算管理的加强来提高中小民营企业利用资产的效率。企业财务部门应对各方面因素进行综合考虑，并以此为基础认真编制、严格执行财务预算，建立健全中小民营企业财务责任指标体系。[2]企业各个业务部门也要尽力协调各自预算，分别编制出生产预算、销售预算等，最终由财务管理部门进行汇总和协调，得出的财务预算要得到董事会的批准之后才能下达到各个部门。在财务预算的执行过程中，企业财务管理部门应严格按照既定的预算目标加强管理，落实责任、严格考核，基于财务制度对企业的各项经济行为进行定性约束，最终形成定量约束格局，为中小民营企业实施战略财务管理提供保障。
（二）健全投资融资体系，建立信用担保体系
首先，中小民营企业应加强投资管理，给予投资可行性分析高度的重视，注意规避投资风险。中小民营企业应仔细分析竞争市场环境发生的变化，认真研究企业内部的实际情况，并制定相应的投资管理措施，制定可变的投资政策，以便能按照企业的变化与市场的变化积极调整投资决策，减少投资损失。当然，市场的发展并不确定，中小民营企业要想收获投资利益，面临的风险也很大，在制定投资决策时应综合考虑风险，对投资政策进行严格的评议。
其次，国家应专门针对中小民营企业融资难的问题建立金融服务体系。由于金融业发展迅速，商业银行纷纷成立，银行之间的竞争越来越激烈、残酷。为了生存与发展，商业银行坚持利益至上的原则，对风险进行严格的控制，大多数商业银行只重视大中型企业，中小民营企业很难从商业银行融得资金。[3]如果能专门设立为中小民营企业提供融资服务的小型金融机构，建立金融服务体系，就能帮助解决中小民营企业财务战略实施过程中的融资战略问题，促进中小民营企业健康发展。
另外，政府应积极建立中小民营企业的信用担保体系。为解决贷款难的问题，中小民营企业的信用保证是有效的方式。政府可针对中小民营企业设立基金，为其提供财务支持，以弥补企业因无法偿还贷款而遭受的损失。
（三）加强会计核算管理，提高内部控制水平
在大多数中小民营企业中，由于受到家族管理的限制，在对资金进行管理和控制时存在混乱的现象，这是企业财务管理普遍面临的问题。企业的经营离不开资金，很多经济业务也都会涉及收付资金的情况，尤其是企业在投资项目、购买固定资产、买入原材料时都要支付大量的资金，收付频繁，如果中小民营企业的会计核算管理不完善，就很容易被钻空子，资金的安全性也得不到保障。
因此，中小民营企业应加强会计核算管理，不断提高内部控制水平，以促进战略财务管理的实施。一是不断完善企业会计制度，并严格实行内部牵制。中小民营企业在设置会计制度时，应确保相关的岗位不兼容，如出于对资金安全性的综合考虑，企业的会计岗位与出纳岗位就不能由同一个人兼任。同时，企业应分管钱和账，针对货币资金严格建立并执行审批制度，适当分管资金的审批、记录与收付，切忌由同一个人兼任，从而在企业内部形成一种有效的牵制制度，尽量减少甚至是避免中小民营企业发生内部资金舞弊的现象。二是定期盘点资金，并定期对账。通过完善中小民营企业的管理职能，能避免老板把权力集中在自己身上，把其他部门领导者变得无所适从、形同虚设。一些中小民营企业的老板对于内部货币资金的情况可能并不十分了解，只有在发生问题之后才能意识到严重性。因此，企业财务管理部门应定期盘点库存现金，保证账实相符，并定期到银行索要对账单，及时了解并纠正在处理资金过程中出现的问题，为中小民营企业实施战略财务管理提供可靠的内部控制条件。
三、结语
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摘 要 中小企业是我国经济结构的重要组成部分，在市场经济建设中发挥着十分重要的作用。在经济全球化的形势下，本文就中小企业财务管理中存在的问题进行分析，并针对其存在的问题，提出相关的解决对策，意在为中小企业财务管理的有效开展提供指导与借鉴，进一步提升中小企业财务管理水平。
关键词 中小企业 财务管理 问题 对策
上世纪90年代至今，我国中小企业取得了迅速的发展，数量逐年递增，人员素质不断增强，盈利水平显著提高。但受外部宏观经济、传统体制等方面的影响，中小企业在财务管理方面仍表现出一些问题，一定程度上制约了自身的长足、健康发展。因此，对新形势下中小企业财务管理中存在的问题及对策进行探讨，来进一步强化中小企业财务管理十分必要，对于新形势下中小企业的与时俱进、持续发展具有积极的现实意义。
一、新形式下中小企业财务管理中存在的问题
（一）对财务管理缺乏正确认识
大部分中小企业在管理重心上更加倾向于对生产经营的管理，而对财务管理重要性的认识则相对忽略，这就造成财务管理应有的作用得不到充分的发挥。同时，众多中小企业财务管理者在财管管理的理论和理念上存在不足，对财务分析、财务决策、资本保值增值等问题缺乏正确的认识和了解，从而造成先进的财务管理方法和技术难以得到充分的应用。
（二）筹资方面存在难度，造成企业资金不足
中小企业的生产规模普遍较小，加之较低的信用等级，使得其筹资方面上存在难度，更多表现为单一的融资渠道。究其原因，主要是因中小企业在发展上尚不成熟，造成银行在贷款发放上需承担的风险较高，且自身的道德风险、信息不对称等亦对银行信用评估造成直接影响。此外，中小企业在房产等自由抵押物方面的缺乏，也是其筹资难的一个重要原因。总之，相比于大型企业，中小企业在筹资方面处于劣势，资金的短缺，直接制约着中小企业的进一步发展。
（三）专业的财务管理人才相对缺乏
中小企业财务管理人员在专业素质上相对较弱，这一点在家族型中小企业上的体现最为突出，企业的管理者和所有者同属一人，直接制约了对专业财务管理人才的引进，这些企业中的财务工作通常由家族中的非专业人员承担，而他们则通常不具备专业的财务管理能力。同时，中小企业在对财务管理人员的培养上缺乏重视度，财务管理人员素质提升缓慢，这亦是造成中小企业缺乏专业财务管理人才的重要原因。
（四）财务风险防范方面存在不足
企业财务风险指的是企业偿债能力丧失的可能性，通常包括投资风险、利率风险、现金流风险等。就当前情况来看，中小企业在经营管理上，对长期收益缺乏重视，而过分看重短期利润，这在一定程度上加剧了中小企业的财务风险发生概率，如成本失控、短期投入过大等。同时，中小企业财务管理风险意识缺乏，具体表现为对边际成本、风险价值、时间价值等概念缺乏正确认知。而中小企业则为了获取最大利润，通常有着大规模的借款，较高的利息成本，削弱了其偿债能力，进而带给中小企业较高的财务风险。
二、针对中小企业财务管理存在问题的相应对策
（一）健全财务管理理念
主要从中小企业管理者和财务部门两个方面来抓。企业管理者方面，应当将财务管理理念摆在决策的核心位置，勇于接收科学的、先进的财务管理理念，学习相关的财务知识，从而使其在财务管理中应有的导向作用得到充分的发挥；企业财务部门方面，应明确自身管理职能，积极落实财务管理制度，并通过相应财务管理计划的编制，来进一步强化中小企业经营核算管理水平。
（二）强化资金管理，拓宽融资渠道
主要从政府和中小企业两个方面进行努力。政府方面，应通过政策途径来拓宽其筹资渠道，如贷款限制条件降低、税收减免政策等，并鼓励中小企业积极开展财务管理的产权重组和技术创新，最大程度上促进中小企业财务管理发展；中小企业方面，应强化自身财务控制和资金管理，保障资金利用率。同时，可考虑通过强化财务信息的透明、公开程度，来提升企业信用等级，拓宽其融资渠道。
（三）针对性地培养专业财务管理人才
中小企业应强化对财务人员、会计人员的针对性培养，除对现有财务管理人员的相关培训外，可考虑同当地高校达成协议，突出企业自身人才需求，来针对性的培养人才，从而为中小企业复合型财务管理人才的培养和输送提供有力保障。
（四）中小企业经营风险规避对策
中小企业应对财务管理外部宏观环境有一个正确的认识，通过对财务管理办法和政策的不断调整，来强化企业自身的适应能力，并辅以人才培养、制度完善等措施，来有效降低环境变化而到来的财务风险；中小企业应结合自身实际，适当降低负债比例，来有效规避融资风险；中小企业可考虑通过兼并重组的形式，来降低因投资失误所导致的财务风险。
三、结语
企业财务管理在企业经营中扮演着重要的角色，渗透于企业经营的各个环节，尤其是对于中小企业来讲，因受多方面制约因素的影响，故运用有效手段来发挥财务管理作用就显的更为必要。借鉴上述内容，结合中小企业自身实际，合理地开展实施，从而在最大程度上改善企业财务管理现状，促进中小企业经济效益的稳步提升。
参考文献：
[1]秦少卿.化解中小企业财务管理困境的思考.会计之友.2009（5）.
[2]张啸.加强中小企业财务管理改善中小企业财务状况.中国乡镇企业会计.2009（12）.
[3]毛奕欢.现代中小企业财务管理现状分析及对策研究.中国商贸.2011（23）.
中小企业财务管理战略范文5
【关键词】中小企业 财务管理 创新 问题 创新方法
在经济大发展的背景下，我国民营企业发展迅速，尤其是中小企业的发展，在完善市场经济方面作用重大，中小企业的发展不仅在一定程度上解决就业、完善市场经济等方面正发挥着重要的作用，也对区域综合经济的发展起到了促进作用，目前中小企业已成为我国国民经济中新的、最为活跃的增长点。在中小企业迅速发展的过程中，财务管理是企业管理的重要环节。企业财务管理涵盖了该企业的资金筹集、耗费、投放、回收和分配等主要内容，已渗透至企业管理的各个环节和各个领域。在新的知识经济的时代背景下，企业必须改革和创新来适应社会发展的大趋势。目前我国中小企业财务管理工作中，存在着各种问题，有效的创新企业财务管理机制，找到财务管理中的不足，创新财务管理的具体措施是企业发展的必经之路。
一、中小企业财务管理中存在的问题及原因
目前我国中小企业财务管理工作中存在着诸多问题，主要问题为财务制度不够健全、管理层意识薄弱等，财务人员水平参差不齐等，这些问题都严重制约了我国中小企业的健康发展。主要原因大概有以下几点：
（一）财务管理方式方面的问题
中小企业的发展初期，许多企业的创立者没有一个健全的团队，并且企业的管理者没有经过系统的学习，缺乏企业管理知识，决策大多缺乏系统的理论支撑。中小企业的人才管理方面，存在着用人唯亲的现象，它的财务管理和财务决策一般由总经理一人决定，使财务目标具有较大的不确定性。
（二）财务管理机制存在问题
我国大多数中小企业从企业创立开始，经营和决策靠人情，靠老板的自身意识决定，企业决策非常容易出现失误。企业没有完整的财务管理机制，缺乏对企业长远发展的规划和战略部署。首先，大多数企业追求短期利益，成本管理落后，企业缺乏在长期的成本竞争中的竞争力。其次，企业家的风险意识薄弱，在银行贷款、经营规模扩大等方面没有健全的机制，容易出现资金链的断裂，给企业带来致命的伤害。再次，中小企业的经营管理者没有科学的投资决策，在财务管理机制但是，在财务管理机制缺位的情况下，企业家容易用主观经验和感觉进行盲目投资，投资跟风的现象比较严重，造成资金的滥用。
（三）财务人员的管理方面存在问题
目前，大多数中小企业都是民营企业，企业的财务管理人员也大多都是家族内部人员或是企业家自己。财务人员没有经过系统培训，财务管理理论知识薄弱，难以为企业提供有价值的财务管理服务。
二、中小企业财务管理的创新方法
（一）企业财务管理观念的创新
在知识经济的今天，企业财富的创造从物质资本已经逐渐转化为知识资本。中小企业财务管理中，一定要创新观念。随着中小企业发展规模的不断壮大，财务管理的创新，首先是要求财务人员创新的财务观念。充分地利用知识资本为中小企业实现持续的利润增长提供优质服务。
（二）企业财务管理目标的创新
企业财务管理的目标是评价一家企业财务管理活动是否合理的重要标准之一。企业作为股东债权人、经理人、职工、客户等多方的集合体，相应的调整财务管理的目标是实现财务运行的主要驱动力。科学规范地规划企业财务管理的目标，对于优化企业理财行为与实现企业财务管理工作的良性循环，具有十分重要的意义。
（三）财务管理内容的创新
财务管理内容的构建能是全面反映中小企业财务管理现状的评价指标。新时代下，人才、知识、资本等新经济要素的投入对中小企业财务管理提出了更高的要求，财务管理内容上的创新势在必行，主要包括：第一，重视无形资产的作用。第二，将知识资本所有者作为企业利润的重要分配对象；第三，从促进民营企业持续健康发展的角度出发，建立能同时反映有形资产和无形资产状况的决策指标体系。
（四）财务管理组织结构的创新
随着竞争环境的日益激烈，中小企业需要对市场准确、及时地做出反应，并迅速建立科学高效的新型财务管理组织结构。目前大多数中小企业财务管理机构和会计部门联合办公，非常容易造成职权不清、岗位职责不明的现象。首先，我们应该将中小企业财务分析、管理的职能从中小企业会计部门中分离出来，成立专门从事财务分析和财务管理的部门。其次，我们应当注重完善中小企业内部审计机构，建立一个科学的内部审计机构，并且赋予这个机构能够独立开展工作的权利，不受管理层。
（五）企业财务评价体系的创新
企业财务评价体系的创新，要求通过各种财务指标来进行衡量，例如：自由现金流量、经济附加值、市场附加值等。通过对企业知识资本价值的评估，找出企业在技术创新与人力资本方面的变化。企业财务体系的创新，应该在此基础上，提高知识资本的创新力、提高知识资本的利用率、知识资本的利润率以及知识资本和每股盈余比率等各种知识资本方面的评价考核指标，用来充实企业财务评价的内容与方法，进而实现财务评价的创新目标。
三、小结
现代我国中小企业想要提高财务财务管理水平，增强财务风险防范能力，增加投资决策的科学性，就必须进一步对现有的财务管理方法进行改革和创新。在改革中不断探索、实践。努力建立科学健全的财务管理机制、财务组织结构和财务评价系统，充分发挥财务管理的作用，从而保证企业的健康可持续发展。
参考文献：
[1]唐雪梅.中小企业内部会计控制问题思考[J].财会通讯，2010，（10）.
中小企业财务管理战略范文6
关键词：中小企业 财务管理 管理目标
中图分类号：F275
文献标识码：A
文章编号：1004-4914(2011)03-158-02
改革开放以来，中小企业在促进经济增长、扩大劳动就业、创造社会财富等方面发挥了重要作用，但是，中小企业在发展过程中同时面临着诸多困难，其中企业财务管理水平是影响中小企业持续发展的最重要的因素。中小企业如果财务管理工作跟不上企业发展的需要，无法达到现代企业管理的目的，就会严重影响其生存发展。因此，规范并提高中小企业财务管理，有助于促进其健康有序的长远发展。
一、中小企业财务管理中存在的问题
1 经营管理观念滞后。财务管理观念缺失。财务管理观念陈旧，财务管理水平低下，一是企业所有者和经营者财务管理观念陈旧，过分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的绝对额，靠减少短期投入来提高企业利润。：是财务管理内部人控制，财会人员任用“家族化”、“亲缘化”。中小企业财务会计职位多由家族成员或有血缘关系的人员出任，缺乏健全有效的财务管理机制，缺乏相互约束与相互制衡的内部控制机制。三是财务管理职能无法发挥，重会计核算，轻财务管理。中小企业限于生产经营环境或产品的制约．经营活动涉及的时空范围相对狭窄。资金流转简单、资金流动量和结存量小，导致其会计业务相对单一，并使企业会计职能仅限于日常的记账、算账和报账上，而组织、控制、监督、预测、预算、检查和分析等财务管理职能作用很难得到发挥。四是会计信息失真，会计造假、违规现象严重。
2 会计控制制度不完善，企业内部控制薄弱。企业内部会计控制制度总的来说不够完善。内部会计控制制度的核心就是实行权责明确，相互监督，相互制约的内部牵制制度。大多数中小企业为了节省费用而缩减财务人员，将原来应由多个财务人员完成的工作交给一个人来完成；企业的财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度不健全；内部审计在中小企业中还没有得到足够的重视，多数企业没有设置独立的内部审计部门，即使有，也是将审计部门与其他部门合并，或在财务部门内设审计人员，这就不能保证内部审计的独立性和权威性。内部控制制度的不完善，将导致会计控制薄弱。没有财务控制的观念或者对财务控制不力导致了资产管理不严，主要体现在：一是对现金资产管理不严，造成资金闲置或不足。很多中小企业缺乏现金安排，要幺认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转，要么过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境：二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难：三是存货控制薄弱，造成资金呆滞：四是重钱不重物，资产流失浪费严重。由于缺乏现代财务管理的意识，使财务管理失去了它在现代企业应有的作用，整个财务系统处于瘫痪状态。
3 融资能力差，资金短缺或资金运营机制缺失。与大企业相比，中小企业规模较小，产品科技含量低，这在客观上就造成了很多中小企业融资渠道狭窄，很难通过金融渠道融通资金，只能依靠个人家庭储蓄或者从高出国家法定利率许多的民间资本中拆借，其结果是融资数量小、成本高。在主观上，中小企业融资难的原因之一是财务管理上的薄弱性。很多中小企业在向银行申请贷款时．难以按银行的要求及时提供财务报表，有的甚至无法提供，即使提供也是虚假成分居多。因此．很难获得金融机构的贷款支持，更不要说吸引外资和从资本市场获得资金。银行即使同意向企业贷款．也因高风险而提高贷款利率，从而增加了企业融资成本。
同时由于资金运营机制缺失，中小企业现金管理效率低下，资金闲置或不足。有些企业认为现金越多越好，造成现金闲置，丧失增值机会；有的因资金使用缺少计划安排。过量购置不动产，造成资金流动性差，陷入财务困境。应收账款周转缓慢。坏账比例高。没有严格的信用标准、信用条件和收账政策，无科学合理的信用调查，有效的收账方法，造成应收账款不能兑现或形成坏账，资金周转失灵。
传统的企业财务管理主要是为了满足企业生产经营或商品经营活动的需要，财务就失去了服务的对象。因此，在企业管理中，财务往往处于被动和附属的地位，只有服务和管理的职能，不具备经营的特征。
4 财务人员素质整体不高，会计基础工作较差。许多中小企业会计账目不清。弄虚作假，会计信．岛失真。一方面因公司治理结构不合理，内部控制制度不健全，企业规模小，更容易发生内部人控制问题所致；另一方面由于中小企业的发展前景、工作待遇和条件、社保保障等社会认可程度低，其对优秀人员的吸引力远不如大型企业。中小企业的财务人员虽然具备一定的专业知识和专业技能，但理财观念滞后。理财方法落后，习惯于听从领导，甚至看业主眼色行事，不少中小企业从来就没有认真思考过如何规范地做好这些会计基础工作．而是得过且过，会计实务操作有一定随意性．没有严格执行会计制度。比如，原始凭证缺乏必要的审核程序，凭证、账簿、表格在市面上随意购买(相关政府部门硬性规定除外)，很多做法都不符合会计制度的规定和要求。个别中小企业还没有明确的成本核算方法与制度，缺乏掌握新知识的主观能动性，缺乏创新精神和创新能力。
二、解决中小企业财务管理中存在问题的建议
1 更新企业财务管理观念。面对崭新的理财环境，企业管理者若不全方位更新财务管理观念，就很难在激烈的竞争中赢得一席之地。首先从企业领导做起，不断提高全员财务管理的意识，新经济环境下企业应树立以下观念：第一，财务管理战略化观念。企业财务管理是顺应经营战略化而产生的，企业置身于国际化大环境中谋划经营战略，企业财务自然也应从战略化的角度加以配合。第二，人本化理财观念。知识经济时代，信息和知识技术以及利用、加工、创造这些信息和技术的员工在整个财富创造过程中的作用越来越重要，从而决定了企业在知识经济时代的权益不仅归属于股东，而且归属于其他相关利益主体，他们都向企业投入了专用性资本，对企业增值作了贡献．有权分享企业发展成果。第三，风险理财观念。风险投资将成为知识经济时代重要的投资方式和内容，风险投资应以高新技术产业为对象。
2 提高财务人员的素质，增强对财务管理的认识。目前，造成中小企业会计账目不清、信息失真、财务管理混乱的原因。不仅是由于企业领导缺乏相应的财务管理观念，更重要的是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高。因此必须加强中小企业财会队伍建设，对财会人员
进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识，同时中小企业应当大力引进财务管理专业人才。人才是经济发展的财富之源，是真正意义的第一资本，许多国家经济发展的实践证明：人才资本存量的迅速扩大是构成国家财富的最终基础。所以，与现代企业财务管理存在方式相对应的必然是知识结构合理、综合素质高的各类财务管理人员。要建立和完善培养、培训体系，采用多种形式更新财务管理人员的专业知识，优化人才结构，增加人力资本的价值。要创造条件营造有利于人才脱颖而出的良好环境，用事业、工作环境和制度吸纳、稳定财务管理专业人才，选派优秀的财务管理人员到高等院校进修深造。以良好的素质和能力适应现代经济财务管理要求，培养和引进高素质的财务管理方面的人才，这是从根本上扭转财务管理状况的重要举措。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争力。
3 强化对资产的管理控制。由于中小企业财务管理控制薄弱，对资产管理不严，未能达到资产保值增值的目的，因此强化中小企业资金管理，努力提高运用效率，使资金运用产生最佳效果，是企业财务管理所追求的基本目标。一是对现金要有规划，使资金的来源和运用得到有效配置，充分预测资金收回和支付的时间。做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据；二是要加强应收账款的管理，对赊销客户的信用标准，信用条件和信用额度要进行调整，制定完善的收款管理办法，严格控制坏账。对死账、呆账要在取得确凿的证据后，进行妥善的会计处理；三是对存货建立科学有效的管理制度，要尽可能地压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学方法确定存货资金的最佳结构。
4 拓宽企业融资渠道。中小企业融资能力差，资金短缺是制约中小企业发展的主要原因，固此提高融资能力，是中小企业发展的关键所在。从间接融资的角度，银行等金融机构应该采取适当政策支持中小企业的发展，放宽对中小企业的贷款条件，提高中小企业间接融资的能力。从政府的角度，政府不仅应该从法律政策上对中小企业加大支持，同时应该设立专门的中小企业扶持机构，国家的优惠政策应向中小企业倾斜。对于企业自身而言，应根据投资规模筹集必要的资本，要在资本有限的情况下．选择所能达到的投资源，要尽可能地利用税后利润形成的资金积累。中小企业应采取稳健的、适度偏低的利润分配政策，以做好积累资金的日常准备，抓住有利时机实现发展。
