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企业财务制度建设范文1
关键词：企业 财务监督 问题 策略
企业财务管理作为企业管理工作的重要内容，对于企业经营活动各项环节的顺利开展也具有重要的作用。而财务监督则是通过相应的监督管理手段，对企业财务管理工作中财务规章制度的落实情况、日常管理工作状况进行评估分析，从而及时总结分析财务管理工作中存在的一系列问题，并通过针对性的完善解决方式，来提高企业财务管理工作水平。企业财务监督作为完善与改进企业财务管理工作质量的重要手段，已经成为完善企业管理制度，确保国家相关法律政策得到贯彻落实的有效措施，而且对于推动企业管理水平的提高也具有重要的作用。
一、财务监督对于企业财务管理工作的作用分析
1.对于企业财务管理的约束性作用。通过财务监督管理，可以对企业财务管理工作方式以及财务资金的管理进行监督与评估考核，从而确保国家法律政策以及企业财务规章制度在企业内部得到有效的贯彻落实，进而起到约束企业财务管理，保护企业资产以及避免违法违规现象发生的作用。
2.对企业财务管理的优化作用。通过财务监督管理，能够及时的总结分析现阶段企业财务管理工作中存在的优势以及缺陷问题，针对优势方面则继续完善实施，对于缺陷问题则应该组织财务管理部门及时分析原因，并予以改进，从而对于企业财务管理工作起到推进作用。
3.确保企业财务管理目标的实现。企业财务管理目标即实现企业的价值最大化以及企业利润收益的最大化。通过财务监督管理，可以提高企业的财务管理工作效率，并确保筹资、投资、权益分配以及成本控制工作的有效开展，进而确保企业财务管理目标的实现。
二、企业财务监督制度建设过程中的问题分析
1.企业财务监督管理意识薄弱。当前我国大部分企业对于财务监督管理工作的重视程度不足，甚至没有在企业内部设立专门的财务监督管理机构或者岗位，导致无法对企业的财务管理工作形成监督制约，制约了企业财务管理工作水平的提高，对于企业的长远发展也十分不利。
2.财务监督管理深度不足。由于部分企业的财务监督管理工作的开展深度不足，没有对企业的财务预算管理、财务收支、资产管理以及财务制度的执行开展等一系列的管理工进行深入有效的监督管理，导致企业财务管理工作中资产流失、资金使用效率低下以及公款挪用等违规现象时有发生。
3.财务监督管理工作过于形式化。由于部分企业在财务监督管理工作形式上采取的措施不当，将财务监督工作的重点放在了审批程序的管理上，导致企业的财务监督管理工作流于形式，财务监督管理效果较差，无法起到规范约束企业财务监督效果的作用。
三、企业财务监督机制建设完善策略研究
1.重视企业财务监督管理作用，建立完善的企业财务监督管理机制。首先，企业的高层管理者应该充分认识到财务监督机制对于企业经营管理的作用，由企业高层管理者作为主导成立企业的财务监督机构。其次，应该规范企业的财务管理工作规章制度，通过完善的财务规章制度，不仅可以为企业财务管理工作的顺利开展提供依据，同时可以为财务监督工作的开展提供参考。第三，应该针对财务监督管理工作，制定单独的管理规章制度，明确财务监督工作的主要内容、职责权限以及具体工作方法，从而确保企业财务监督工作的顺利开展。
2.加大企业财务监督工作的深度与力度。通过企业的财务监督工作来规范企业财务管理工作，首先必须深化企业财务监督工作的深度。财务监督工作应该重点在企业的预算管理、收支管理、资产管理以及财务制度执行等几方面深入的开展。对于财务预算监督，应该重点审查企业的预算加护的制定是否合理，是否经过了企业部门的审核，预算计划是否得到了有效的贯彻落实。对于企业财务收支监督，则重点监督企业的收入计划是否按计划完成，支出项目特别是大宗指出项目是否有预算计划。对于资产管理的监督，重点在于审查资产与账目是否一致，对于无故毁损或者是流失的资产进行清查，并对企业的资产明细情况进行定期清点，确保企业的资产处于完善的财政监督管理之下。对于财务制度执行的监督，则重点在于确保企业财务工作人员严格按照财务收支准则，开展企业财务管理工作，确保企业财务管理规章制度在日常工作中得到有效的落实。
3.完善企业内部审计机构建设，强化外部监督机制。企业内部审计机构作为企业财务监督的重要工作形式，对于规范企业财务管理工作也具有非常重要的作用。为了提高企业财务监督工作效果，对于内部审计工作应该将工作重点放在对于企业内部信息、企业资产管理、企业资源使用等方面，通过强有力的内部审计工作提高企业的财务监督效果。此外，企业应该重视外部监督的作用，通过政府监察部门或者是社会上的中介机构，对企业的财务管理工作进行系统的监督核查，以便于及时总结分析企业财务管理工作中存在的一系列问题，提高企业的财务管理水平。
四、结语
在新的市场经济环境形势下，企业经营发展所面临的生存环境更加严峻，企业实现自身的生存发展，必须强化财务监督管理，提高企业财务管理水平，并带动企业经营管理水平与经营效益的提升。此外，企业管理部门应该通过完善财务监督制度建设，拓展财务监督范围并积极引进外部监督等措施，提高企业财务监督效果，最终实现企业的长远发展。
参考文献：
[1]陈艳玲.财务监督和财务服务相关问题的探讨[J].商业会计，2012（05）：108-109.
企业财务制度建设范文2
关键词：施工企业；内部控制；局限性；建立；完善
Abstract: because of construction industry and other industries of different characteristics of production and operation of financial internal control in construction enterprises difficult to obtain a lot of results, impact on the development of construction enterprises. So the construction enterprise should analyze the limitations of internal control and set up scientific system of internal financial control, is an important task of enterprise management and to realize the sustainable development.
Key words: construction enterprise; Internal control; Limitations; Set up; perfect
中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
施工企业内部控制主要存在内部控制环境基础薄弱、内部控制与企业公司内部结构矛盾、内部控制与监督之间的矛盾、内部控制与企业员工素质的矛盾。由于内部控制具有其自身的局限性，施工企业就有必要建立和健全企业内部财务控制制度，完善企业的内部财务控制，为企业加强财务控制提供制度上的依据。建立科学有效的内部财务控制制度，是施工企业实现经营管理等目标的有力保证。
一、施工企业内部控制的局限性
(一)内部控制环境不完善
现代企业都是在一定的环境中建立并进行经营的，影响现代企业内部控制环境的因素分为企业外部环境和内部环境。外部环境对企业内部控制的影响更多体现的是约束和规范，但它超出了企业的控制能力；而内部环境是直接造成各企业内部控制形成和内容差异的根本原因。
(二)公司治理与内部控制的对接无效
我国企业的公司治理结构发展不完善，存在一些问题。如董事会构建机制不健全，董事会控制力不强,董事会的运转并未发挥实质性的作用。企业的管理者未能对内部控制担负起全责，而将责任推卸给财务人员。另外，公司内部控制的主要内容，如环境控制、业务控制、资金控制、会计系统控制、管理思想控制、员工素质控制、授权控制等不是很有效。实现公司治理与内部控制的有效对接，公司才能实现其基本经营目标。
(三)缺少“自控”和“他控”
没有健全有效的内外部监督机构，现有的监督机制弱化，形同虚设，对企业经营管理人员不能产生有效的作用。财政、税务、银行、审计等在内的社会监督机构，工作中各行其是，未能形成综合监督的合力，对企业的威慑力不够；对内外部审计的独立监督、公正职能未予以充分重视，审计未形成规范化、法制化和经常化；对查出问题的处罚，往往就事不就人，重人情而轻规定，忽视法律的威严。
(四)企业文化落后与人员素质低
很多企业并没有形成自己独立的文化，即使规定出各种规章制度来，也没有形成良好的执行氛围，没有很好地将企业制度与文化、习惯、行为标准很好的结合起来。没有自己的企业文化作支撑，单纯为了控制肯定是事倍功半的，只要企业发生一小点的变故，如主要领导换任，企业就会成为一盘散沙。而企业的文化与企业管理者的素质是密切相关的，企业形成独立的文化氛围的基础是员工素质的提高。所以，必须重视和加强对员工的教育培训。
二、建立和健全施工企业内部财务控制制度，加强财务控制
(一)优化企业内部控制环境
人的活动是在环境中进行的，人的品行，包括操守、价值观和能力等既是构成环境的重要因素，又与环境相互作用。环境要素是推动企业发展的引擎，也是其他一切要素的核心。因此，优化内部控制环境应考虑如下几个方面。
1 建立专业化、社会化的董事会制度
随着现代企业制度的建立和法人治理结构的完善，董事会在企业内部控制体系中起着核心作用。从现代企业制度发展的经验看，只有社会化、专业化的董事会才能起到它应起的作用。社会化的标志是外部独立董事的介入，专业化的象征是专业委员会的形成与运作。因此，建立专业化和社会化的董事会制度，企业组织管理其机构应当采用政策制定与执行控制分开，分散经营与协调管理相结合的基本原则，这样才能更好地发挥其核心作用。
2 实施有效的激励和约束机制，降低内部控制成本
激励是调动员工积极性的重要手段，因此企业应建立科学有效的激励机制，调动员工的积极性，同时，制定严格的规章制度规范员工的行为，促使经营者和员工保质保量地完成自己的任务，自觉地去实现企业经营目标，从而降低内部控制成本。
3 加强企业员工诚信和职业道德教育，提高员工的团队意识和素质修养
企业的内部控制是由人来操守和执行的，有了严密的企业内部控制制度而无相应素质和品行的人去执行，内部控制制度就是一纸空文。所以，企业员工的职业道德文化素质是企业内部控制制度实施的重要因素。因此，应经常性进行员工诚信和职业道德教育，加强企业文化建设，企业才能树立良好的团队精神，员工才能有共同的意愿、共同的行为规范、共同的奋斗目标，企业的内部控制制度才能更好的贯彻执行。
(二)完善企业内部控制体系
完善的内部控制制度，能够规范企业的会计行为，保证会计信息真实、合法，从而能够堵塞漏洞、消除隐患，防止贪污和浪费。施工企业内部控制的方法主要包括：
1 不相容职务相互分离控制
对不相容的职务必须进行分工负责，不能由一个人或一个职能部门同时担任，完成一项完整的经济业务活动的，必须经过彼此独立的两个部门或人员有相互制约关系的两个以上的控制环节才能完成。
2 授权批准控制
由于建筑企业有施工不均匀和多变性的特点，突发事件较多，为了避免越权现象的频繁发生，公司应当制定细致的授权批准制度，采用分级管理，层层控制的方式，对正常的经济行为进行授权。
3 全面预算控制
全面预算包括：财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算。全面预算控制是企业财务管理的重要组成部分，也是内部控制的一个重要方面，实行全面预算控制应作好建立预算体系、编制预算、下达指标、审议批准、下达执行、监督执行过程、分析调整差异和考核评议等方面的工作。
企业财务制度建设范文3
财务总监判断和决策的基础是会计信息，如何及时、准确地取得所需要的会计信息，是财务总监进行财务管理、作出正确判断、决策的前提条件，也是提高工作效率、工作质量的有效手段，对大型企业集团的财务总监来讲尤为如此。2001年财政部颁布《企业会计制度》，在此基础上，各单位可以设计企业内部符合统一制度的内部会计核算办法，以满足内部管理的需要。但并不是新企业才需要进行专题探讨内部制度设计，老企业也应该随着业务的拓展、组织结构的变动、流程再造、新旧会计制度衔接以及特殊的财政、税收政策，对旧有的内部会计制度进行修改与完善。
一、会计制度设计的原则
（一）目的性
财务总监进行会计制度设计前，应明确自己的目的是什么，想解决什么样的，对大型企业集团尤为如此，大型企业集团具有跨地区、跨所有制、跨行业的特点，相当一部分大型国有企业至今尚未执行新会计制度。在进行设计前，财务总监应考虑制度的适用范围是什么；哪些特殊业务或内部监控需要设置内部科目来体现，使用内部科目需具备什么条件；如何设计内部报表（报告），以及时、全面地得到集团内部企业的财务信息及它们之间交易的情况，并辨别下属企业对集团的依存程度，如资金来源或利润来源。
（二）合法性
设计企业内部会计制度必须以国家和地方政府颁布的财经法规为依据，上应与《会计法》、《会计准则》协调一致。企业在设计会计工作组织、会计凭证、账簿、会计报表时，必须充分考虑《会计法》的各项规定，要符合《会计准则》中的一般原则，符合会计要素确认、计量、记录和报告的各项规定。
（三）效益性
设计企业内部会计制度以提高信息质量、工作效率为手段，最终目的是提高企业的效益，财务总监应充分考虑设计成本、运行成本和与之带来的效益之间的投入产出关系。例如对大型企业来讲，划小核算单位能比较有利于控制成本，但相应会增加运营费用和核算环节；向下属单位委派会计人员可以有效的提高会计信息质量，但另一方面却增加了母公司财务负担，某种意义上削弱了下属单位独立经营、自负盈亏的意识。当然这些判断并没有一个严格的标准，只能根据企业自身管理的要求进行判断。
（四）可操作性
与国家颁布的《会计法》《企业会计制度》《会计准则》相比，企业内部会计制度在表达方式上应该尽量浅显，并与企业日常会计核算的实务紧密联系，内容上更为全面具体，某种程度上是对《企业会计制度》《会计准则》的一个细化。对属于国家财务法规中可以选择的会计政策，应作出明确规定，对未作规定的有关内容、程序、权限等问题作出明确规定，使企业会计流程的各个方面都有章可循、有序进行。如提取福利费的依据是应发工资还是实发工资，工资中那些项目不能作为提取的工资基数，福利费的列支范围具体包括那些事项，超出范围之外应通过什么方式向上级部门汇报，经批准或备案后才能进行处理等，以及企业内部各单位内部科目使用、凭证（票据）交换、会计帐目处理流程等，便于基层财务人员实际操作。
（五）监控性
设计企业内部会计制度某种意义上是企业内部财务控制思想的体现，应贯彻在企业内部会计制度设计的始终。对每项重要经济业务都要安排事前、事中、事后的控制方式，便于及时掌握和归集所需要的信息。对会计账目列示方式、财务报告的披露方式要进行详尽地规定。如企业所有者权益非损益性变动、财产盘亏或盘盈、递延资产，予提费用科目的使用，重大资产处置、投资等事项财务处理前，所必须履行的审批手续，需要的支持文件等。必要时可在公司计财部门设置内部科目与下属单位的固定资产、在建工程等资本性支出项目建立起对应关系，使下属单位的资本性支出项目支出始终受到有效监控。
二、企业内部会计制度设计的内容
上文对企业内部会计制度设计的原则进行了叙述，在具体进行会计制度设计时主要包括以下内容：
（一）内部核算单位
内部核算单位的设计，应本着效益性原则，以企业内部行政责任划分，按照工序、业务性质设立成本（费用）中心、利润中心、投资中心，便于成本（费用）控制、业绩评价。
（二）会计机构、会计人员管理
会计机构、会计人员管理的设计（委派、派驻等），原则上每个内部核算单位都应设置固定的财务机构，并配备具备从业资格专职财务人员，财务人员数量最少应配备3人以上（1个负责人、1个会计、1个出纳），各单位根据自身管理的特点对会计人员采取松散型、会计人员全员委派、财务主管委派、委派财务总监等管理方式。
（三）会计科目、凭证、工作流程
会计科目的设置、会计凭证传递、会计工作程序的设计，是企业内部会计制度设计的关键点和难点，在国家统一规定科目的基础上，各单位可结合自身管理和一些特殊业务处理的的需要，设置内部科目，对各科目的使用范围、条件、二级科目划分应尽量进行详尽的描述，便于监控和及时收集需要的信息。对大型企业来讲，会计凭证传递、会计工作程序直接到企业会计信息的完整、准确及会计工作的运行质量是必须要关注的问题。
（四）对内、对外报表（报告）
企业财务制度建设范文4
企业财务内控是企业为了实现经营目标，保护资产完整，保证对国家法律法规的遵循，提高企业运营效率和运营效果而实施的一系列控制活动。随着市场化进程的加快，企业竞争愈加激烈，企业在财务内部控制方面存在许多问题。目前，我国企业财务内控管理制度的问题主要表现在财务内控、财务风险危机两个方面没有管理决策。为了完善企业内控制度，应该确保财务内控制度的原则性、会计机构与人员管理制度和建立基础性管理制度，在此基础上完善内部审计制度和资金控制管理制度。
【关键词】
企业财务 意义 障碍 建议
企业内部控制制度的建立，对于完善企业财务管理机制，对于加强企业管理水平、防范经营风险具有重要意义。做好企业财务内控工作，首先必须要明确企业内部财务制度的涵义。
一、企业内部财务制度的内容
（一）企业内部财务的概念
企业内部财务制度是财务工作者根据财务理论和经济管理对财务的要求， 所拟订的进行财务工作和处理内部财务关系的各种规范。
（二）企业内部财务的内容
1、明确企业内部财务管理的级别，理清企业内部各经营单位之间及其与企业财务部门的关系， 明确企业与投资单位、被投资单位、内部承包单位及联营单位的关系。
2、明确企业内部财务部门与人员的相应责任，包括财务管理体制的设立、财务机构的设置、管理岗位的设置、财务人员的分工、岗位责权以及各部门的相互衔接。
3、设计财务管理的内容与方法，包括流动资金、固定资产、销售收入、利润分配等的管理分配和利用，以及折旧方法、存贷计价方法、费用提取标准等的选择。
4、协调财务管理与内部责任单位的关系，包括责任划分、责任控制、责任奖惩等。
二、加强企业财务内控的重要意义
1、 有利于国家会计法律法规的贯彻落实。公司法以及相关的规章制度是国家为规范企业会计行为的基本法规， 是企业财务管理、会计核算必须坚持的基本原则。企业必须结合实际制定相应的财务管理内控制度才能做到既不违反国家法律法规又使自身的会计行为满足企业管理的需要。
2、 有利于提高会计工作质量。由于企业的会计工作涉及到多方的利益， 所以必须依法进行。违法违规案件的发生大都与财务内控制度不健全有直接的联系， 不仅损害了国家和社会公众的利益， 也对企业的健康经营带来不利影响。因此加强财务内控建设是保证企业贯彻落实会计法律法规的重要手段之一。
3、有利于加强企业的经营管理。财务管理是一项综合性、职能性管理工作。制定规范的内部控制制度， 保证企业的财务行为始终处于正规化的轨道，使企业会计工作充分渗透到企业内部管理的各个环节， 将有助于提高企业的财务管理水平、加强经营管理、提高经济效益。
三、企业财务内控体制障碍
1.企业财务管理的基础薄弱
企业的财务管理基础仍比较薄弱，如财务基础资料的内控标准、审计机制、财务战略管理、职位分离原则实施等都存在着一些问题。由于有些企业认为财务对业务的监管和控制没有起到良好的作用，而且财务工作仅流于形式使得财务内控没有达到管理层的最终期望值。而且内控工具没有获得财务管理人员的有效运用，财务人员将大部分精力消耗在收集整理财务数据、核算和编制财务报告等方面，使得财务数据分类、预算控制、业绩管理、成本削减和战略管理等方面没有发挥应有的功能和作用。
2.有效的管理文化的缺失
许多企业忽视企业文化建设，没有将企业文化的内涵贯穿到企业管理的始终；企业管理者素质偏低，虽然有的具备较高的专业知识水平，但道德水平较低。许多企业存在严重的亲属关系，直接影响了企业内部控制环境的质量 。
四、完善企业财务内控制度建议
1、建立健全机制，完善内部控制体系
为了更好地为生产经营服务，不断提高企业财务管理水平，企业应该建立完善的财务内控机构，建立健全相关机制，完善岗位责任制。要建立健全会计人员岗位责任制度，明确职工在财务会计管理中的权限和职责，建立明确的奖惩考核机制，使工作有章可依，提高工作效率。其次要建立并施行岗位轮换制。最后要建立内部监督制度。内部监督制度能够保证内控制度的有效实施。通过有效的监督来减少业务处理过程中发生的差错和失误及营私舞弊等违法行为行为。
2、加强财务管理的基础工作
做好企业内部控制的组织保障即完善企业组织机构，要遵循现代企业的要求，建立扁平式的企业组织机构，使机构职责更加分明，形成良好的激励机制。在完善企业内部会计管理制度下，形成有章可循的机制。在此基础上充分运用财务管理与内控工具，不断改善内控信息披露制度，保证会计信息的真实性、完整性和及时性。有效施行企业内控评价，从而及时掌握内部控制的薄弱环节，促进企业财务内控成效的不断提高。
3、加强控制预算与核算
（1）有关企业的预算。通过授权有关部门对企业经营业务编制详细的预算，并控制预算的执行情况，以企业的经营管理目标作为起点，允许有关部门调整修正预算，从而使预算切合实际。对有形资产定期进行财产清查，保护资产的安全。（2）核算方面：企业的会计核算制度应明确审批程序、财务处理程序、原始记录管理、定额管理、计量验收、成本核算、稽核、财产清查等方面的规定。不仅要明确财务收支的审批程序，而且要明确业务处理流程、会计凭证编制、账簿登记、报表编制等基本流程，对于会计科目的设置和使用，会计凭证的格式、审核要求和传递程序，会计核算方法，会计账簿的设置，财务会计报告的编报种类和要求等各个方面加以书面形式的规范。
4、建立健全评价机制
建立健全企业财务评价制度，由内审部门定期做出评价，并借助公司网页以及广告栏等媒介予以公示，增强该项工作的透明度，充分发挥舆论监督的作用，不断完善企业财务内控，使内部会计控制制度落到实处。建立评价制度要科学化、合理化、合法化，评估财务内控要动态化，财务考核指标量化，由内审部门和被审核部门共同制定考核方案，根据考评结果实行物质化奖惩，确保内部控制目标的实现。改革趋势要求企业建立相应的企业内部财务制度。虽然目前我国企业内部财务制度的建立与完善还有待于不断完善，但财务内控的有效实施，将促进企业的生产经营管理，保证企业的健康运行。
5.管理文化的构建
价值观念对企业财务内控的作用是积极的，因此应通过优秀文化导向、凝聚等功能营造一种控制文化，使企业高级管理层形成较高的标准。充分发挥员工的潜力作用，通过文化感化员工，提高员工的凝聚力、向心力和归属感。
6、强化风险评估意识，重视企业内审工作
要处理好企业财务内控与风险管理的关系，按照相关规范建立适合的企业财务内控组织结构，建立企业完善的内审制度，提高化解企业财务风险的能力。有关部门应严格检查领导层的内控态度，采取有效措施及时有效处理不合规行为。内部审计部门要把工作的重心转到审计监督上，工作中要注重保持独立性，及时纠正控制的缺陷。
作者简介：
徐永松（1977-），男，山东省青岛市人，青岛鑫三利冷箱技术有限公司，研究方向企业会计
参考文献：
[1]示嫣红.企业内部控制[M].浙江大学出版社，2010.
企业财务制度建设范文5
【关键词】优化 财务管理 企业 制度 财务预算
引言
企业作为国民经济的重要支柱，其发展关系着国民经济命脉。但是随着市场经济的不断改革，企业的管理工作也出现了新的问题，主要表现在财务管理之中，严重地影响了企业的经济效益和社会效益。因此，加强对企业的财务管理，优化企业财务管理制度建设已经成为了我国企业改革发展的必经之路。
一、我国企业财务管理的现状
我国企业的经营者大多和所有者以及出资人都为同一人，而且企业资金也是通过经营者自身融资得来的，和其他企业的联络也十分简单，因此企业的资金管理工作往往十分简单。另外我国企业多采用财务和会计管理合并的管理方式，导致职能分工不明确，责任不清晰。同时，企业注重业务发展，忽视财务管理工作。
二、企业财务管理中存在的问题
（一）财务风险意识淡薄
1.财务机构的职能工作不全面，只有会计核算和资金调动工作，同时财务部门和其他部门的工作严重脱节，没有很好的衔接。
2.财务机构以及相应的岗位设置不全面，存在一人身兼数职的现象；对于一些重要岗位缺少相应的岗位平台支持；财务总监的职责不清晰。
3.财务和会计核算工作没有制度约束，同时没有明确责任制。
（二）企业资金短缺严重
一些中小型企业由于自身实力不足，同时缺少政府的支持，导致融资渠道较少，致使企业在发展的过程中出现资金严重短缺的情况，严重影响了企业的发展。综合分析，主要原因可以分为以下几点：
1.国有大中型企业占据了大部分的信贷分配比，中小企业缺少信贷支持。
2.一般情况下，浮动利率对于私营企业的浮动幅度比国有企业高。
3.在直接融资方面，大型企业比小企业更具有优势。
4.在金融机构组织方面，为小型企业服务的金融机构严重缺乏。
5.小型企业信用能力低，自身融资能力也低。
（三）企业人员管理不当，财务控制力度薄弱
1.现金管理不到位。
2.资金回收困难。
3.存货控制能力薄弱，导致资金呆滞现象严重。
4.不重视企业的固有资产，导致资金流失严重，同时存在浪费现象。
5.企业的利润管理和成本费用管理能力不足。
（四）企业财务人员素质不高
企业财务人员的素质不高，使得企业很难发挥财务管理工作的作用。一方面由于企业偏重技术，不重视企业管理人员的素质培养和专业技能的培养，导致企业的财务管理人员关注日常事务，没有关注管理问题，而且企业的财务人员专业技能素质也不高；另一方面企业淡化财务管理的地位，轻视了财务管理的分析能力。
三、优化企业财务管理制度建设
企业财务管理制度的优化即是企业为了能够适应环境变化而采取的重新组合财务管理要素，从而提升企业的自
身财务能力。财务优化能够使企业快速适应环境变化，整合财务资源，有效地调整企业投资和融资方案以及企业营运资本管理策略，快速有效地实现企业的财务目标。
（一）企业财务管理优化的方法
1.结合企业实际情况，树立新的财务管理优化观念，寻求优化财务管理的思路
只有打破了旧的观念，才能够树立新的观念。新的观念，是企业优化设计的前提，所以企业必须积极学习，敢于实践，拥有优化精神和能力，同时也要有不怕失败的精神。在市场经济中，企业必须未雨绸缪，在竞争中保持一个主动的地位。因此，企业必须树立新的财务管理优化观念。
企业要结合自身的实际情况，以实效和效益作为企业优化的出发点。随着市场经济的不断变动，企业要对市场反应具有灵活的适应能力和资金运转能力。所以，企业优化重在寻求财务管理思路。
2.利用现代信息化技术，进行持续优化，促进企业的可持续发展
随着现代信息化技术的不断发展，现代信息技术也运用到财务管理之中。现在的财务管理已经逐步电算化。因此可以建设现代信息化财务管理系统，实现财务管理的信息化，自动化和规范化；另外，由于企业在优化的过程中，优化者只有在最开始的时候处于有利可图的地位，在之后的发展过程中，利益都被模仿者所分享，因此，企业要想不断地获得利润，只有持续优化。持续优化可以使企业保持一个良好的发展趋势，给企业的可持续发展提供动力和源泉。
（二）企业财务管理优化的内容
1.一方面，企业要善于引用人才，在聘用人员的时候，必须使获得会计岗位资格证书的人担任工作；而且，企业要改变落后的管理方式，财务人员的工作一定要实行“坐班制”或者“全日制”，保证财务核算工作的正常进行和准确率；另一方面，随着市场经济竞争的不断加剧，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须关注产品的质量，利用高质量的产品去服务和开发市场，同时，也要对产品进行不断的优化，不断的用新的产品取代老产品，保证企业的产品始终处于一个最佳的竞争状态。
2.企业要树立自己的财务管理理念，指导企业的财务管理工作。财务管理工作的核心就是财务预算工作，因此必须加强财务预算工作，保证各个部门和岗位的财务目标综合平衡，同时利用财务预算，对企业的财务行为进行约束和控制，促进企业的财务计划能够顺利进行。同时，当理财环境发生改变的时候，企业也要转变自己的财务管理理念，保证企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。因此，企业要树立以下的管理理念：
第一，树立以人为本的理财观念。现代企业的管理实际就是人的管理。而且企业的每一项财务活动中，人占据着很大的主观能动性，其活动的成效基本上也是完全取决于人的思维和努力。建立责任、权利和义务相结合的财务运行机制，增大对人的激励，最大程度地发挥人们理财的积极性和创造性。
第二，树立多元化资本的理财观念。随着市场经济的开放，越来越多的外国资本涌入中国，企业要抓住机遇，提高管理水平，寻求外资合作，实现企业资本多元化发展。
第三，树立风险理财观念。市场经济具有很大的不确定性，因此，每一个企业都必须承担一定的风险。所以，在财务管理中，企业要树立风险理财的观念，能够善于预测环境的变化对于企业的影响，及时制定对应的防范措施，降低企业的损失率，提高企业风险抵御能力。
3.企业要想在不断变化的市场经济中，提高资金效率，就必须优化企业的财务管理层次。具体可以从以下几个方面进行：一方面，扩大财务管理内容。传统的财务管理内容，只有资金和财务管理两项，而现在的财务管理包括金融风险管理、保险管理以及信息、人才等知识的管理；一方面，制定新的财务管理方法。例如：定量预测，不确定性预测等；另一方面，转变财务管理手段。随着信息化技术的不断发展，企业可以建设财务网络，这样便于企业实现远程在线工作，提高企业的工作效率和竞争力，同时企业也能够迅速整合财务资源，适应市场的变化。
四、小结
财务属于一个企业的血液，保证企业能够正常运行。综上所述，关注企业的财务管理工作，完善企业的内部管理制度，一方面可以帮助企业更好的筹资，降低企业的运营成本；另一方面帮助企业提高投资收益率，实现企业盈利。因此，优化企业财务管理制度的建设，可保证企业在激烈的市场经济中健康稳步发展。
参考文献
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[4] 魏巍. 加强财经管理 加快科学发展[J]. 粮食问题研究，2012（3）：45—47.
企业财务制度建设范文6
建设财务审核和内控制度对于提高电力企业的财务管理水平，促进电力企业发展的可持续性有着重要的作用。本文首先分析了财务审核和内控制度对于电力企业的重要作用，并阐述了建设财务审核及内控制度应遵循的相关准则，最后对电力企业财务审核和内控制度的建设进行探讨，以期能够为相关人员提供有参考价值的意见。
1电力企业财务审核和内控制度建设的重要意义
（1）优化企业的制度：自电力改制以来，企业制度的现代化一直是改革的目标，而经营体制兼具约束和激励两种作用是现代企业制度的重要内容，而财务审核和内控制度又是企业进行自我约束的重要手段。
（2）确保国有资产不受损失：电力企业最主要的资金来源就是国家的投资，电力企业首先应确保国家资产不受损失，其次实现资产的保值和升值。国家明确了电力企业的资产考核的相关内容，而在具体实施时，就需要有财务审核和内控制度的支撑。
（3）降低经济犯罪的发生几率：经济犯罪很大一部分就是因财务审核和内控制度的松散诱使的，有力的财务监管能够增加犯罪成本，为国家财产安全提供保障。一些电力企业的内部监控不够系统化，机制也不健全，风险防范没有真正落到实处，加强其财务审核和内控制度建设就是十分必要的。
2电力企业财务审核和内控制度建设的相关准则
（1）主营业务的互为约束：电力企业的经济业务较多、来往数据也大，因而经济业务的完成应至少由两人以上进行，以形成主营业务间的相互制约，避免因一人包干产生的经济犯罪，并降低财务出现错误的问题。同时还应明确对经济和会计事项进行审批的人员、经办人员、保管人员之间的界限和分离，扬长避短、互为约束。
（2）全方位的财务管理：电力企业的设备、项目、物资较多，经济业务的往来较为频繁，且组织层次多，幅度广泛，部门相同而级别不同的信息传递存在路径较长的现象，账目之间、账目和实际之间很容易出现不一致的问题，因而，账目的核对是十分必要的。对于财务会计的工作内容、工作流程予以纠正和规范，确保会计凭证、会计报表以及其他财务资料与实际相符合，以为会计决算、企业决策的制定提供准确的参考。
（3）财会的独立性、谨慎性：独立性是指由于财会人员的管理也是企业管理的组成部分，在进行会计核算时，会计人员不可避免的会受到管理当局的影响，而失去了其独立性。有关数据显示，在管理当局的强令下会计造假的现象较为严重，特别是在国有企业中。因而使会计保持其独立性是建设电力企业内控制度的重要条件。谨慎性具体说来就是应谨慎的确认、报告、计量企业的经营事项，不能出现资产、收益高估，负债、费用低估的问题。简单来说就是从保守的角度确认企业财会数据对经营业绩的反应，以将企业风险尽可能的降到最低，实现电力企业发展的可持续性。
（4）集约化的资金管理：企业经营管理的类型可分为粗放型管理和集约化管理两种方式，粗放型管理侧重于增加生产要素的数量，扩张企业的经营规模，适用于成长型的企业；集约化管理则致力于优化生产要素的组合，提升企业发展的质量，对于已经达到一定规模的电力企业而言，集约型管理、"一本帐"的财务管理、"一个池"的资金管理能够很好的促进企业经济效益和管理效率的提升。
3电力企业财务审核和内控制度建设的相关要点
（1）员工专业素质的培养：电力企业职工的专业素质主要包括专业知识、核心素质、专业技能、工作经验、通用能力等方面。提高员工的专业素质，并依据员工专业素质进行岗位职责的分工，对于确保业务的正常展开，提供电力企业的工作效率都有着重要的作用。
（2）业务流程再设计和优化：电力企业运营环境的改变，使得其管理侧重点也发生了变化。在这种情况下，电力企业应对企业流程进行再设计和改造，以促进企业运营管理水平的提升。
（3）加强物资的管理：在对物资进行控制时，应制定相关的标准制度，对岗位职责和目标予以明确，是物资管理规范化、制度化。同时还应加强物资管理过程中的监督和控制力度，并建立物资使用台账，依靠信息化的物资管理平台，使物资的管理水平得到有效的提高。
（4）强化内审职能：内审制度是建设审核和内控制度的基础，我国的电力企业虽然设立了审计部门，然而一些审计人员的业务知识不够扎实，内审部门也过多的受制于企业的其他部门，没有发挥出实质性的作用。
4结语
