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财务管理出现的问题及对策范文1
关键词:事业单位 财务管理 问题 对策
财务管理，为经济管理核心，为事业单位计划任务取得全面完成的保障。我国事业单位目前施行的会计准则及规章，对提高事业单位的财务管理发挥重要作用。可因体制、意识、规章等因素，财务管理工作于“预算、资产、人员”管理及内部“监督”与“控制”皆存有不足。
一、事业单位性质及财务管理特点
事业单位，为社会发展提供保障的服务性部门。其与盈利单位区别在于：其一，不以营利为目的，不直接进行物质财富的创造，对需收费的“劳务”或“商品”一般依成本收费；其二，由“地方”与“中央”财政机构与别的提供者为其提供资金，提供者不期望对所提供的资金回收利益；其三，事业单位不存在“出售”、“转让”、“赎卖”、“清算”等问题，企业会计所有者权益其不具有，资金应用上需遵循国家管理机构、资金提供者等拟定的规章。
内容主要包括“预算、资产、负债、收支”管理及财务“报告、分析”等。其主要特点为：相对企业，其“制度”与“管理”更严格、更规范。随着市场经济规律事业单位对财务管理展开强化，如招待费等与其相适宜的内部管理体制的“开支制度”产生，所以其制度与管理亦日趋严格及规范。其重点由“组织资金”向“管理资金”转移。随我国日趋紧缩的财政经费，在经费的使用上，由政府的采购部门与会计核算中心等展开监控，事业单位“办公费用”大幅缩减，很多收入亦纳入财政监管，“收入多元化”与“支出随意化”现象受到遏制。
二、事业单位财务管理的问题分析
(一)管理制度的缺失
其一，执行单一的会计条例。财政机构要求事业单位把预算的资金纳入一套账展开会计核算，所执行的是一种“单一”的“会计制度”，无法对财务状况及经营成果进行有效的反应及核算。其二，财务管理制度所规定的会计科目，无法确切核算及体现日趋复杂化的经济业务。因省市级和县市级行业的主管部门往来提高，行政部门的行政事业性收费亦依比例上缴，上级部门亦也许对下级部门展开经费补助，可当下的事业单位其会计制度无缴上级“支出及补助”的项目体现款项往来，无法确切体现资金动向。节有效估测，财务管理存有极多漏洞。
(二)管理体制的缺失
公益性特征，令国家在财务的监管上对事业单位较企业的严格上要低，事业单位无需自负盈亏、非盈利的性质，令事业单位对“财务管理”亦不及企业。将完成“年度任务”与“考核过关”置于重点工作的事业单位，极易忽视“财务、预算、经费”等管理，缺少使用环
(三)会计核算的缺失
其一，对于“应付未付”的负债状况事业单位会计制度无法体现，对已付可费用需由各期分摊的却一次性计入支出，扰乱了当期利润。 其二，无法准确体现固定资产损耗。尽管修购基金设立，可其无法确切体现固定资产损耗。事业单位对固定资产不计提折旧的作法上，极难确保固定资产的及时更新及折旧数无法于资产负债中体现，令账面上无法体现固定资产其净值，因而令资产与净资产虚增。其三，对固定资产的界定。沙发、电话机、木器具等易损坏物品价格的日趋降低，若将其依固定资产进行核算管理不合理。其四，在颁布的新事业单位在国有资产管理中的暂行办法规定上，对资产处置收入规定进行调整，当下事业单位会计制度中对“固定资产”处置的会计核算已不适应新规定。
(四)预算管理的缺失
当下实施的“零基预算”手段，无法对预算单位与人员进行有效控制，进行编制预算时缺少“基础数据”及“合理依据”，无法鉴定现有数据的真实合理性，对经费定额的确认缺少科学方法；在预算审批及资源的配置上具主观性，制约了财政资源的配置效率；预算科目过于粗放、不规范、批复不及时、年度预算调整过频；预算模式落后，预算经济透明度不足。相对于企业在预算管理制度上的专业“设计”、“执行”、“评估”、“监督”上事业单位明显不足。
三、提高事业单位财务管理的具体策略
(一)健全预算管理体制
若想加强预算管理，务必需依“统筹兼顾”、“综合平衡”、“确保重点”等原则对编制内部的经费执行预算，提高经费执行的实时监控，对“预算”与“实际支出”展开对比分析，对出现的经费超支问题能够及时预警，提高对经费执行状况的考核，务必把经费的“使用、管理”状况归入年度管理考核中。预算经费的执行上对限额经费进行严格把关，尽量降低计划外的经费，提高经费管理及使用效应。
(二)完善财务管理制度
事业单位的财务管理工作中，会计核算问题的处理关键是进行会计集中核算，能够快速提升会计人员的综合素质。会计核算中心可由社会中聘请高素质的会计人才，从而实现会计人员素质的提高；提高会计工作环境，让会计人员可于无羁绊的环境里依规章展开会计“核算与监督”的职责；加快会计电算化的进程。提升服务质量，增进工作绩效。在事业单位中增设“上缴”及“补助”等科目。可将此类的收入与支出与现行会计科目体系相融合；亦可于会计科目体系内，增加“上缴”及“补助”科目。
(三)提高专项资金的规范管理
事业单位依专项项目资金构建管理制度。比如，享受建设资金的项目，务必为规划内的项目。若在当年提前完成的项目属规划内项目具属于调整计划项目的投资范畴，作为当年的支出。还有，各级公路建设管理部门，就增进国债项目的财务管理，务必做到专款专用，国债资金务必全部用在支付工程款上。只有提高专项资金的规范管理，方可更好的完成上级下发的各项任务。
(四)构建健全的会计核算
事业单位需依企业对“收益及资本”性支出的划分原则， 进行“预提及待摊”费用等科目的创设；对经营性收入需谨慎采用提取坏账准备金；资产上应创设“低值易耗品”科目，零星及批量购进易损耗、单位价值小物品之时，进行直接列支与分次摊销；对固定资产的核算需提取折旧，创设“累计折旧”科目。构建与新的事业单位对国有资产管理办法的规定相适应的核算制度。
参考文献：
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摘 要 我国职业中专学校是培养人才的重要场所，很多职业中专学校都得到了良好地发展，但是学校的财务管理却面临着相当严重的问题。财务管理是职业中专学校的管理工作中的重要组成部分，很多学校没有较为健全的财务管理机制，使得学校的财务管理陷入混乱的状态。我国很多职业中专的财务管理成为了阻碍学校发展的原因，由此可见，强化职业中专学校的财务管理的工作显得尤为重要。财务管理是一项较为复杂的过程，对学校的管理者和财务人员都有着较高的要求。
关键词 职业中专 财务管理 会计人员 会计制度
财务管理（FinancialManagement），主要是指对投资资金、经营中的现金流量和利润分配的管理。财务管理是学校得到快速发展的前提条件，是学校管理者开展教学工作的有力保障。为了能够有效地规范职业中专学校的财务管理，学校领导者应该不断地健全和完善企业的财务管理机制。另外，必须要对财务管理引起高度的重视，对财务人员应该做好培训和指导。
一、我国职业中专学校财务管理的现状及其原因分析
1.学校财务管理制度不健全
很多职业中专学校并没有建立较为健全的财务管理机制，使得学校的财务得不到有效地管理。有些职业中专学校虽然根据相关会计准则制定了较为健全的财务管理制度，但是并没有落实到日常财务管理工作中，将制定的财务管理机制停留于表面，使得学校的财务工作依旧得不到有效地管理。这两种现象都使得学校的财务管理工作呈现相对混杂的局面，学校的资金得不到有效地利用，并且资金用途不明现象较严重。
2.职业学校的管理者对财务管理的认识不够
很多职业学校的管理者将提高学生的业务水平作为教育工作的重心，从而忽视了对学校财务的管理。学校的良好发展与财务管理工作之间存在着直接的联系，学校管理者和财务人员对财务管理的认识决定了财务管理工作的好坏。很多职业中专学校的管理者对财务管理的认识较浅，没有充分认识到财务管理对于学校发展的重要性，认为财务管理只是对学校的资金进行较为简单地管理，这种错误的想法导致学校财务人员对学校的资金进行管理的过程中，遇到了较为严重的问题，使得学校的发展受到了一定的阻碍。
3.财务人员的综合素质较低
很多职业中专学校的财务人员的综合素质较低，使得学校的财务管理出现较多阻碍因素，例如账簿设置不规范、会计科目使用不正确和专款专用得不到有效运用等等。很多职业中专学校并没有制定相对严格的招聘和用人体制，使得招聘到的会计人员的综合素质较低，成为了阻碍职业中专学校得不到有效地财务管理的重要因素。
二、加强职业中专学校财务管理的对策
1.完善职业中专学校的财务管理制度
财务管理是学校管理的重要组成部分，对加强学校的管理有着十分重要的作用。俗话说：“无规矩，不成方圆”，这句话的主要内涵在于向人们说明如果没有健全地管理体制来约束人们的行为，便会使得学校的管理工作无法正常地开展。我国很多职业中专学校由于没有制定较为健全的财务管理机制，使得学校的财务管理呈现一种杂乱无章的现象。另外，有些职业中专虽然按照《会计法》等相关法律制定了较为健全的财务管理制度，但是在实际工作中却将财务管理制度作为一种摆设，财务人员并没有按照所制定的财务管理制度来约束自身的会计行为。针对这些不利现象，职业中专学校的管理者应该结合本校的实际情况和发展需要，按照相关法律的规定制定符合实际状况的财务管理制定。
2.提高学校管理者对财务管理的重视
职业中专学校的管理者将培育业务水平较高的人才作为学校的重心工作，忽视了对学校的财务管理工作。对学校的财务管理的重视较低，是我国职业中学学校的财务管理出现问题的主要原因之一。很多职业中专学校的管理者认为财务管理就是会计人员将学校的资金进行一个较为系统的管理，这种浅显的认识是一种错误的想法，是造成学校财务管理出现问题的根源所在。为了解决这一弊端，首先学校的管理者应该不断地提高自身对财务管理的认识，充分了解财务管理对学校发展的重要性。其次对学校的财务人员应该提出较高的要求，例如要求会计人员能够利用会计专业知识来提高学校资金的使用率，不仅要将资金进行有效地管理还应该学会合理地利用资金。
3.提高财务人员的业务水平和道德修养
财务人员综合素质主要包括会计业务水平和职业道德素质，与学校的财务管理有着直接的联系。但是很多职业学校没有制定严格的招聘和用人制度，使得所招聘到的财务人员的综合素质较低，导致在工作中出现较多问题。对此，学校在招聘会计人员时，应该注重财务人员的专业知识、实践工作能力和职业道德修养。并且定期对会计人员进行培训和指导，顺应经济地快速发展，促进学校财务管理工作的顺利开展
三、总结
我国职业中专学校财务管理出现了种种问题，例如财务管理制度不健全、职业学校的管理者对财务管理的认识不够和财务人员的综合素质较低等等。财务管理是学校管理工作的重要组成部分，对学校的发展是至关重要的。职业中专学校管理者从以下几个方面对自身的财务管理进行完善：1.完善职业中专学校的财务管理制度；2.提高学校管理者对财务管理的重视；3.提高财务人员的业务水平和道德修养。相信做到以上几点，能够有效地促进学校财务管理工作的正常运行和学校的发展，从而推动我国教育事业的发展。
参考文献：
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关键词：施工企业；财务管理；管理体系；管理制度
中图分类号：F406.72 文献标识码：A DOI：10.15913/ki.kjycx.2016.05.051
目前，我国施工企业的财务管理状况不是很乐观，企业管理者的资金管理意识比较薄弱，导致企业的财务管理出现问题，这不利于施工企业的发展。政府对施工企业的资金扶持力度不够，中铁三局施工企业发展的体制不健全，没有形成完整的管理体系。企业运行中的每个环节都需要资金投入，施工企业筹集资金的渠道比较窄，而处理好施工企业的财务问题，比如加强对财务部门的管理，促使企业合理分配资金，提高资金的利用率，避免财务漏洞和报表信息错误等问题的出现等能够促进施工企业的健康、持续发展。
1施工企业财务管理中存在的问题
1.1对财务管理不够重视
施工企业对财务管理的认识不到位，只是单纯地把施工企业的财务管理当作一种事后管理，只重视施工企业项目的进度、质量、生产和安全，而不重视企业的财务管理工作。由于施工企业的施工点分布较广，施工项目比较多，所以施工企业的资金流动性比较强，资金管理比较分散，不容易管理。企业对资金管理不重视，对资金管理的力度不够，对财务的控制力度也较弱。出现这种情况的原因主要有以下两点：①施工企业资金分散以后，可能会造成大量的资金闲置，但是有些项目却资金不足。资金的流动性差不利于施工企业合理分配资金，无法使施工企业的资金发挥出最大的效用，致使施工企业的施工成本增加，资金的利用率比较低。②施工企业在购买原材料的时候，只注重成本，而不重视材料的质量，导致原材料的质量较差，难以投入生产，满足不了市场的需求，最终造成资金的浪费。施工企业对货物存货环节的控制力度较小，没有合理分析市场的需求，导致存货过多，企业资金周转不灵。
1.2财务人员素质不高
随着经济的发展，我国城市化和交通网络得到了不断的发展，中铁三局施工企业的规模不断扩大，施工项目越来越多，资金的流动性越来越大，施工企业单位需要更多的财务人员，但是专业的财务人员在学校学习的知识难以满足施工企业发展的需求，而且刚刚毕业的学生在短时间内难以适应施工企业的工作。施工企业原有的财务人员在财务管理中主要依靠的是自己的经验，对施工企业缺乏有效的成本控制以及科学的预算和核算，难以适应市场化的发展，不利于施工企业在市场中的竞争。施工企业对财务管理人员培养的重视度不够，缺乏对财务部门的规范化管理，导致财务人员的素质不高。我国施工企业缺乏高素质的财务人员和管理人员，所以企业在发展的过程当中，要重视对财务部门的管理，对财务人员进行培训，提高他们的专业能力和综合素质；建立激励制度和惩罚制度，提高员工的工作积极性；规范财务部门的行为，让新老员工积极学习，与时俱进，适应市场的发展。
1.3缺乏完善的财务管理体系
我国大多数施工企业内部缺乏完善的财会制度，没有明确财会部门中财会人员的义务和权利，对会计人员没有进行严格要求，导致财会人员缺乏责任意识；没有建立财务人员岗位责任制度，致使企业的财务管理出现混乱局面。财务管理制度不完善不利于企业财务工作的开展，没有完善的财务牵制制度，企业无法规范财务管理，这不利于企业管理者掌握资金的流动情况。有的施工企业虽然有完善的财务管理制度，但在实际施工中却难以落到实处；有的施工企业的财务管理机制还存在很多问题，施工企业在财务管理中只注重施工成本，而忽略了对施工企业资产的管理，不重视施工企业成本预算阶段的管理，导致施工企业的财务管理缺乏相应的监督措施，不利于财务管理工作的落实，不利于企业的正常运转。
2如何解决中小企业的财务管理问题
2.1完善施工企业财务部门的管理体系
施工企业要建立完善的财务管理体系，首先要做的就是转变施工企业落后的财务管理理念，提高对财务管理的重视度，重视财务管理中的成本管理、时间价值管理和企业风险管理。施工企业要树立现代化的财务管理理念，使施工企业财务管理的模式灵活化，与时俱进地进行财务管理；创新财务管理方法，不能只使用单一的管理手段；将施工企业的所有权与经营权分开，避免财务管理信息出现滞后和丢失的现象。其次，施工企业应该健全财务的组织机构和完善财务管理制度。我国施工企业的组织机构大多以企业财务管理的职能为核心，实行纵向管理和逐级负责的管理模式，权责过于集中，员工的权利和义务不明确。对此，企业应重点建设企业的财务组织机构，培养专门的财务管理人员。财务组织机构内部要分工明确，避免权力过于集中，为企业的发展提供良好的秩序保障。我国施工企业的管理模式大多处于静态，企业缺乏完善的规章制度，财务管理缺乏灵活性。对此，企业应完善相关的规章制度，加强对财务部门的管理，约束财务部门工作人员的行为，避免出现财务状况，促进企业的健康运转。再次，企业要想持续、健康地发展，就要有风险管理意识。在企业财务管理中实行风险管理，培养财务人员的风险意识，使财务人员在实际工作中规范处理财务问题，明确自己的职责，避免企业的财务出现漏洞和资金流向不明的情况，促进企业资金的流动。最后，施工企业应该加强对财务部门的监督，在施工企业内部建立有效的财务监督体系，监督现有财务制度的实施，并为财务部门的工作制订完善的流程。在企业的物资采购、产品销售和样品管理环节中，都应该有财务部门的参与，将财务管理制度落实到企业生产的全过程中，填补财务漏洞，确保企业的正常运转。施工企业建立有效的财务监督体系能加强对企业投资和借贷的管理。对于经常赊销的客户，要制订具体的收款措施，定期去收款，并建立赊销客户的信用档案，避免收款不及时而造成呆账和死账的现象。企业在生产某种产品的时候，首先要进行市场调研，避免产品生产过剩，在仓库长期存放；加快资金的流动，规避企业的运行风险。
2.2提高施工企业的资金管理水平
2.2.1加强对施工企业财务预算的管理要提高施工企业的资金管理水平，就要加强对施工企业财务预算的管理，提高企业财务管理人员对财务预算的认识。施工企业要建立健全资金预算的编制制度，在财务预算中，要不断地进行监督、审批和考核，扩大施工企业资金的预算范围。对于企业的生产经营、投资等，都要进行成本预算，力求对施工企业生产活动的成本进行全方位的预算。在施工企业施工中，会出现很多问题，所以施工企业的预算制度不能一成不变，要积极调整，以适应施工企业的发展。要加强对施工企业财务预算的管理，还要制订相应的资金预算考核制度，动态化地管理和监督资金预算工作。2.2.2完善施工企业的内部管理制度企业的财务部门应该建立完善的激励和惩罚制度，让员工自觉做好自己的工作，减少工作上的失误。建立激励制度能为财务工作人员提供工作的动力，使财务工作人员认真核对与监督企业的财务报表和明细账目，避免财务漏洞和财务虚假信息的出现，提高财务工作的效率，为企业的发展提供强大的资金流和资金支持，促进企业的安全、高效运行。提高施工企业的资金管理水平，还应该加强对企业内部的管理。加强企业的内部管理能够提高企业的竞争力，有利于企业进行全方位的资金管理，具体可从以下几个方面入手：①加强对施工企业施工前的资金管理，对资金预算进行控制，提高资金预算水平。②加强对施工企业施工过程中的资金管理，对施工项目的资金投入进行核算，增强资金的流动性。在项目施工中，要成立财务审计部门，加强对财务状况的审计，避免出现财务漏洞和财务报表信息不准确等财务问题。③加强对施工企业竣工时的资金管理，对施工中的资金流动进行监督。
3提高财务部门工作人员的综合素质
提高财务部门工作人员的综合素质，能够提高施工企业的资金管理水平。施工企业在招聘财务人员的时候，不要只重视应聘人员的学历，更要重视施工人员的实际专业能力，同时，还要不定期地对财务人员进行培训，提高他们的工作能力。专业的财务管理人员对提高财务管理水平也很重要，因此，企业不仅要培养高素质的财务人员，还要培养专业的财务管理人员，减少人为原因引起的财务问题。施工企业要聘请专业的财务管理人员对财务人员进行思想政治教育和专业理论的培训，提高财务人员的职业道德素养，培养财务人员自觉监督和管理财务的意识；根据国家相关的会计制度，制订适合施工企业发展的会计制度和详细的会计工作流程，提高会计人员的工作效率，减少工作上的失误。
4结束语
施工企业的发展能够促进我国经济的发展，提高我国的综合国力。财务部门是施工企业发展的核心部门，施工企业的项目需要财务部门的资金投入，但目前企业的财务部门在发展过程中出现了很多问题。对此，企业要重视财务管理工作，完善内部的组织机构和管理模式，加强对财务部门的监督和管理，建立强大的财务队伍，促进施工企业的健康发展。
参考文献
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财务管理出现的问题及对策范文4
【关键词】电子商务 企业财务管理 网络
电子商务是利用微电脑技术和网络通讯技术进行的商务活动的一种新型的商业运营模式。互联网的普及，电子信息技术发展，造就了电子商务的繁荣。近几年中国电子商务交易规模一直保持较快增速。2015年中国电子商务市场交易规模16.4万亿元，增长22.7%。其中网络购物增长36.2%，成为推动电子商务市场发展的重要力量。另外，在线旅游39.9%、本地生活服务38.3%的增长共同拉动电商增长。2016年双11全球狂欢节总成交额52秒破10亿，6分58秒破百亿，40分钟300亿！电子商务的快速发展给传统企业的财务管理带来许多新的机遇与挑战。
一、电子商务环境下企业财务管理现状
相对传统的企业财务管理，电子商务经营的范围更加广泛，适用的人群更多。受到电子商务的影响，越来越多的企业逐步转变实体经营模式。在传统的企业管理中，企业的生产、经营、管理、销售等各个部门独立存在，缺乏一定的沟通合作。而电子商务环境下的财务管理，通过互联网信息技术，使各部门以及供应商与客户之间的交流合作越来越顺畅，有效地对资金进行控制与管理，从而实现产业结构的调整，提升企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。目前，在电子商务环境下，企业的财务管理模式发生巨大的变化，主要体现在财务组织结构、处理流程、处理方法等方面。在传统的企业财务管理模式中，企业追求利润最大化，往往扩大生产经营规模。由于缺乏有效的管理，很容易造成部门之间信息交流滞后，工作效率低下。另一方面，当今世界消费者对产品的需求是多元化的，要求企业对用户动态信息更直接，准确，才能赢得市场。在电子商务环境下，企业追求的是价值最大化，通过有效的信息手段，设立网络平台，使企业内部部门之间，企业与企业，企业与消费者建立直接联系，从而促进交流沟通与合作。与传统的财务处理流程相比，在电子商务环境下，企业的财务管理凭借互联网信息技术的优势，企业可以更及时，有效查询所需信息，使企业资金得到合理的调配，规避财务风险。目前，许多企业的日常经营活动以及业务开展都可以通过网络在最短时间内完成。通过电子商务，引入网络财务系统，使传统财务管理方法发生重大变化。在电子商务环境下，企业财务得到远程化，智能化管理，从根本上改变财务管理活动，提升财务管理质量，改变传统财务管理滞后，消除时间差，实现资源配置最优化。
二、电子商务环境下企业财务管理出现的问题
（一）相关部门和行业缺乏有力监管
电子商务环境下的财务管理虽然能够轻松处理大批量的网络业务，但是网络毕竟不是万能的，信息技术需要相关人员的监管。相关部门人数有限，使网上账务信息、资金划拨、网上支付和批量支付等财务活动缺乏有效监控，从而导致企业的信息失真。另一方面，企业财务人员缺乏足够的权限，不具备财务管理上的监控，在一定程度上影响信息的把控与管理。
（二）企业电子商务财务管理知识不足
在过去较长时间内，传统的企业财务管理形成了一套以人工记账为代表的较为完善的流程。而电商时代的财务管理还处在发展阶段，理论体系不够完善，财务技能不够健全，发展模式不够深化。
（三）网络财务管理信息安全有待加强
电子商务环境下财务管理信息无纸化给工作带来极大的方便，但同时由于互联网信息技术的高速发展，使财务软件升级更新换代的频率更趋于频繁，这就对企业财务管理提出新的挑战。其次，网络不可避免存在病毒等安全隐患，电商环境下企业财务管理面临安全保密考验。一旦信息泄露，后果不堪设想。
三、电子商务环境下解决企业财务管理的具体方案
（一）加强监督管理，完善内部控制
企业应根据自身的实际情况，树立电商财务管理新思维，逐步建立完善的财务管理制度。同时，应提升管理层财务管理相关意识，明确责任与义务。提高相关财务人员的思想道德素质，严格把关，让专业人士管理专业工作。其次，还应该及时，有效加强对财务部门的监管，对财务信息适当监督。此外，企业要着力创造一个健康，良好的发展环境，必须建立完善的企业控制体系。
（二）提升人员素质，注重培养人才
电子商务的发展离不开决策层的支持和复合型的财务人才。首先，企业应积极培养高素质财务管理人员，从而为企业财务决策提供可靠保障。管理人员要明确自己的职责，积极学习电商财务管理方面专业知识技能，进而对企业负责。管理决策队伍的提升直接影响整个企业的经济效益。其次，企业要注重培养复合型财务人才，既要懂得专业知识，又要掌握一定的计算机技术。企业财务人员要适应当前日新月异的网络发展要求，不断更新财务管理知识，同时还要具有良好的职业素养。
（三）建立财务预警机制，重视财务管理安全
预警机制是防范和化解风险的关键所在，是企业财务管理重要组成部分。企业通过建立与电子商务相协调的财务风险预警机制，即时监测财务运行状况，根据预警指标及时改变经营方向，优化资源配置，消除可能存在的财务风险。在电子商务环境下，企业将财务管理与预警机制相结合，从而有效辨别风险，使企业管理者提早采取相应的措施，避免财务管理出现异常。
企业电商财务安全要得到管理者足够的重视，建立电子商务环境下完善的安全保障体系刻不容缓。电子商务是一把双刃剑，由于网络黑客和木马的存在，使企业电子商务财务管理出现漏洞，进而导致企业蒙受损失。因此，企业要健全财务管理机制，提高安全防范能力。其次，要加大财务制度的创新与软件开发。及时更新财务管理软硬件，有助于财务管理系统漏洞的修复和病毒的清除，使企业的信息得到有效保护。
综上所述，电子商务的到来，突破传统财务管理界限，企业需要不断创新，合理完善内部控制，加强监督管理，提升人员素质，建立预警机制，重视安全，从而不断提升财务管理水平。
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财务管理出现的问题及对策范文5
[关键词]公路财务问题对策
公路财务活动及其体现的财务关系在公路财务管理过程中是主要研究对象,虽然财务管理具备自己的独特一面,但是在跟别的企业财务管理方面依旧是一致的。公路财务管理主要是指公路施工单位对财务活动展开组织、指导,在管理过程中对施工环节进行正确的指导与规划,其主要特点体现在:以资金管理为中心,涉及范围广,管理任务明确;以管理效率为目标,财务管理主要是结合了先进的管理技术与敬仰,不断提升管理效果,保证公路施工能够顺利进行。而导致当前公路财务管理出现问题的原因主要涉及到了:缺乏科学的财务管理模式;管理技术手段落后;管理人员的专业水平不足。要想积极开展公路财务管理工作,确保取得理想的效果,就需要根据实际问题制定有效的措施解决。
一、当前公路财务管理中存在的问题
1、管理监督制度缺乏
没有建立健全的财务管理制度是导致公路建设出现财务腐败问题的重要原因,加上监督机制尚未形成使得整个财务管理工作难以取得理想的效果。公路财务部门在日常工作中的主要目标是采取方法获得更多的资金,这往往导致了财务监督工作容易被忽略掉。对于公路而言,其自身的特点包括了资金消耗大、施工时间长、管理难度大等特点,这就给财务管理的账务核算工作带来了巨大的障碍,造成了很多工程资金的不明流失。
2、资金投入存在风险
市场经济的发展使得交通设施工程广泛开展,公路建设工程的数量正在逐年增长。这些现象必然造成公路资金投入数量的增加,公路建设投入的资金增长要求政府采取必要的措施筹集资金,以满足现代化建设的需要,拓宽了公路建设的资金的来源。但是对于公路企业的融资过程中,商业银行及政策性银行在所使用的资金中占到了大部分的贷款资金。由于银行信贷资金在公路建设中有着极为重要的作用,这也造成了企业资产负债率大幅度上升,给财务管理带来了巨大的压力。加上社会市场经济的不稳定性,也必然造成资金投入存在着巨大的市场风险,一旦失败必将是巨额的经济损失。
3、管理专业水平落后
公路财务管理部门中,很多管理人员并未经过专业的培训直接上岗工作,这些就使得日常工作缺少专业性。在理论知识上缺少积累,在实际工作中缺少经验,管理部门内部人员水平的层次不齐使得职员工作结构混乱,人力资源仅仅利用在了资金收支、会计记账、报表等小事情上,对于成本核算、定额管理、盈亏分析这些重要任务却无法顺利完成。我国公路系统使用的管理体制没有足够的固定性,会计人员的工作无法与企业内部机构联系起来,有的会计人员甚至无证上岗,没有足够的专业知识与技能将导致会计的财会作用难以起到应有的作用。使得会计的监督效果降低,引起了财务管理出现了不同程度的问题,对于施工单位自身的发展是极为不利的。
二、完善公路财务管理的具体措施
1、积极构建财务管理监督体系
在公路财务管理工作中除了需要制定有效的管理制度外,更为重要的是具备一定的监督能力,对于人员的日常工作及时监督,提高他们的工作责任性,这样就能有效防止违规违纪问题的发生。笔者认为积极构建财务管理监督体系可根据以下几点进行工作:第一,制定有关财务管理过程中与考核相关的规定,将各种与公路财务相关的工作当成一项考核指标,保证管理措施的实施能够起到相关的效果,为管理工作做出相关的规定。第二,在核查投入运营单位的过程中应该对公司内部的账务实施管理,在收支预算等方面展开科学的审查工作,这样就能够有效地防止资金被浪费。
2、充分利用每笔建设资金
财务管理的核心工作是对资金进行管理,科学管理公路资金可以有效避免财务风险。公路财务管理能够对资金提供者、使用者双方进行很好的协调,处理好彼此之间的利益关系。公路建设公司在分配资金时需要结合不同的施工情况,对资金进行合理地分配,这样不仅能够有效的使用资源,还能够降低资金的浪费,让公司有充足的剩余资金用于债务偿还,将财务风险降低到最少,这样就能够实现资金资源的优化配置。还在财务管理过程中利用好资金能够在收账款、原材料、建设设备等方面起到管理作用,降低工程项目的资金投入,用最低的资金消耗取得最佳的施工效果。
3、提升财会人员专业知识
人是财务管理工作的执行者,提高财务管理人员的职业素质是提高管理效率的直接途径。企业可以通过一些专业知识和技能的培训来增强会计人员的工作能力,让其工作更加体现出政策法规、真实可靠、准确无误的需要。不断向会计人员讲述会计专业方面的知识,加大德才兼备会计人员的队伍建设。而财务管理人员自身需要注意,不仅要了解业务知识,还要准确掌握会计制度以及国家的财政政策规定,及时对社会上的经济活动做出观察、预测,以制定有效的应对策略。
三、结语
总而言之,公路财务管理的效果直接影响道路工程的实施情况,这就需要财务部门在制定管理计划时能够联系实际情况,针对性的制定管理技术,这样才能保证取得良好的管理效果。
参考文献:
财务管理出现的问题及对策范文6
关键词：监理行业 财务管理 问题 对策建议
目前，建设监理制度是建筑工程建设过程中最常规的制度，是随着我国工程建筑发展起来的事物。随着我国建设领域全方位的实行工程监理，在这样的环境下，很多工程监理公司蓬勃发展了起来，因此本文就建筑工程监理行业的财务管理进行简单的探讨。
一、建筑工程监理行业财务管理存在的主要问题
目前，我国建筑工程得到了较快的发展，但是其监理行业的财务管理工作却在存在着很多问题：
（一）制度不完善
目前，建筑工程监理行业的财务管理制度还不够完善。通过调查发现，很多建筑工程监理行业目前并没有建立起完善的财务管理制度；同时有的建筑工程虽然建立起了财务管理制度，但是在实施的过程中，常常因为工作人员的疏忽而导致制度空而不实，这就导致建筑工程监理行业的财务管理水平一直无法提高。不科学的财务管理制度常常会给建筑工程企业带来较大的损失，如：资金流失、成本消耗较大、工程质量等问题。在长期发展过程中，建筑工程企业内部也很容易出现工程资金出问题的现象。总之，不完善的财务管理制度会严重制约建筑工程企业的稳定发展，同时也很容易阻碍整个建筑工程企业快速向前发展。
（二）重视程度低，管理权责不明确
因为建筑工程监理行业的财务管理发展尚浅，各级管理人员对其的重视程度也较低。没有真正认识到财务管理对建筑工程监理企业发展的重要性，常常出现忽视建筑工程监理财务管理的现象。这样导致监理行业财务管理方法不规范，从而严重阻碍了整个建筑工程监理行业的发展。
目前，很多建筑工程监理企业在平时的实际工作过程中，只注重建筑工程的质量和速度，缺乏对建筑工程财务管理的认识。同时，又因为建筑工程在建设的过程中，内部管理人员的工作责任意识不强，与其他各个单位之间的协调程度较低。在不断发展的社会环境中，建筑工程监理企业之间是相互联系的，如果企业管理人员不了解具体情况，、过度干涉建筑工程施工过程，这样便会导致监理企业内部的财务管理出现混乱的现象。因此，通过建立科学的管理权责能够有效提高财务管理水平。
（三）管理人员素质低，监管力度不够
监理行业管理人员不仅需要专业的知识技能，而且还需要敏锐的市场观察能力，能够根据建筑工程的实际情况，制定出科学的财务计划。但是目前，建筑监理行业发展尚处在初级阶段，会计人员对这项工作还比较陌生，专业素质较低，文化素养不高，便导致会计财务管理人员无法适应现在建筑工程发展环境的需要。其中主要原因有两个方面：其一是国家政府对建筑工程监理行业的重视力度不够；其次是建筑工程监理企业内部的管理力度不够，一些企业财务管理人员常常违反制度和规范，无法对企业的财务进行有效的管理。因此，建筑工程监管企业的监管力度不够，最终严重阻碍了整个监管行业的长远发展。
二、促进建筑工程监理行业财务管理发展的对策建议
（一）完善建筑工程监理行业财务管理制度
为了促进整个建筑工程监理行业更好的发展，首先就必须根据自身的实际情况建立完善的行业财务管理制度，规范财务管理工作，不断加强内部的监管力度。在完善这项规章制度的时候必须严格根据国家相关政策进行制定，同时还需要根据建筑工程监理行业财务管理的环境变化不断进行修改；加大建筑工程监理行业法规的宣传力度，提高企业对建筑工程监理行业财务管理的重视程度。如：严格按照建筑工程监理项目的特点及发展情况，准确的反映出建筑工程项目的财务收支情况，并且在建筑工程的建设过程中按照相关规定设置各种费用。这些费用可以包括：人工费、福利费、差旅费、办公费等。
严格规范建筑工程的成本控制程序：建筑工程经营管理应该通过市场实际调查，以此为建筑公司的发展制定科学合理的财务计划，其中建筑工程监理的目标，主要是以节约建筑工程监理的成本为核心；在建筑工程企业的项目部成立时便应该编制整个公司经营过程中的所需要花费的成本，并且用来作为保证建筑工程质量的前提；在建筑工程项目上能够根据公司的实际需要来约束自己的行动；建筑公司财务管理人员对建筑公司项目部的日常开支进行有效监督，便能够有效保证各部门之间的财务管理情况，当出现问题时便能够及时采取有效的措施。不断完善的控制制度才能够促使建筑监理企业更好的发展。
（二）提高监理企业对财务管理的重视程度
要不断向优秀的建筑工程监理行业的企业学习财务管理办法，加强财务管理人员对财务管理的重视程度。努力将财务管理工作逐步渗透到建筑工程监理行业的各个层面和角度，将监理企业的重要性充分发挥出来。
（三）提高财务管理人员的素质
因为财务管理人员刚解除建筑监理这个行业，专业素质还不高，便需要通过员工培训来实现。切实为他们创造一个良好的工作环境，有效提高建筑工程监理财务管理人员的业务能力和工作效率。让他们能够掌握更高的专业能力，从而能够更好的适应建筑工程发展的新形势。
三、结束语
综上所述，伴随着建筑行业发展起来的建筑工程监理行业也快速起来。在这样的背景下才充分认识到了建筑工程监理行业财务管理的重要性。因此，只有不断提高建筑工程监理企业的管理水平，才能够发展得更好。
参考文献：
